Upload
others
View
13
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
i
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Puji syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT, atas karunia serta ridho-Nya, Dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022 telah selesai tersusun. Dokumen ini disusun dalam rangka melaksanakan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah, serta Peraturan Menteri Dalam Negeri (PERMENDAGRI) Nomor 86 Tahun 2017 tentang tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD.
Secara substansi, dokumen ini merupakan dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah (lima tahunan) Perangkat Daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022 yang didalamnya memuat tujuan, sasaran, strategi, arah kebijakan, program prioritas serta indikasi kegiatan pembangunan Perangkat Daerah yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya serta berpedoman pada dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2022 yang telah ditetapkan dengan Peraturan Daerah (PERDA) Provinsi Banten Nomor 7 Tahun 2017 tanggal 10 Nopember 2017.
Dokumen Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022 ini, pada akhirnya nanti, akan menjadi acuan bagi Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan selama periode tahun 2017-2022 sesuai dengan tugas dan fungsinya serta menjadi pedoman dalam pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan tahunan dan lima tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan rencana pembangunan yang telah ditetapkan.
Akhir kata, semoga Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022 ini dapat memenuhi harapan dan bermanfaat dalam mempercepat proses pembangunan menuju rakyat Banten sejahtera berlandaskan iman dan taqwa.
Serang, Desember 2017
Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten
Ir. H. EKO PALMADI, M.Si. NIP. 19620814 199003 1 009
KATA PENGANTAR
ii
Kata Pengantar.................................................................................................................... ......................... i Daftar Isi ...................................................................................................................................................... ii Daftar Tabel ......................................................................................................................................................... iv Daftar Gambar ..................................................................................................................................................... vi Daftar Lampiran .................................................................................................................................................. vii
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang .............................................................................................................................. 3 1.2 Landasan Hukum ........................................................................................................................... 3 1.3 Maksud dan Tujuan ....................................................................................................................... 5 1.4 Sistematika Penulisan .................................................................................................................... 6
BAB II GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH ....................................................................................... 8 2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah .............................................................. 8 2.2 Uraian Tugas dan Tata Kerja ....................................................................................................... 11 2.3 Kewenangan Provinsi Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral .................................................... 35 2.4 Sumber Daya Manusia ................................................................................................................. 38 2.5 Sarana dan Prasarana ................................................................................................................. 40
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH .............................................. 42
3.1 Evaluasi RENSTRA Dinas Tahun 2012-2017 ............................................................................... 42 3.2 Kondisi dan Potensi Sektor Energi dan Sumber daya Mineral ....................................................... 48
1. Potensi Sumber Daya Mineral, Air Tanah Batubara dan Panas Bumi ....................................... 48 2. Potensi Minyak dan Gas (MIGAS) ........................................................................................... 57 3. Potensi Energi Baru Terbarukan ............................................................................................. 58 4. Potensi Geowisata dan Geopark ............................................................................................. 62 5. Kondisi Ketenagalistrikan ........................................................................................................ 65 6. Listrik Perdesaan .................................................................................................................... 66 7. Pelayanan Rekomendasi Teknis Sektor ESDM ....................................................................... 69
3.3 Identifikasi Permasalahan ............................................................................................................ 71 3.4 Isu-Isu Strategis ........................................................................................................................... 72
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN ................................................................................................................... 76
4.1 Tujuan ......................................................................................................................................... 78 4.2 Sasaran ....................................................................................................................................... 78
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN ............................................................................................................. 80
4.1 Strategi ........................................................................................................................................ 80 4.2 Kebijan ........................................................................................................................................ 80
DAFTAR ISI
3
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN ......................................................... 82
6.1 Program Pembangunan Daerah ................................................................................................... 82 6.2 Indikasi Kegiatan ......................................................................................................................... 83 6.3 Kerangka Pendanaan .................................................................................................................. 87
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN .......................................................................... 96
7.1 Indikator Kinerja Daerah ............................................................................................................... 96 7.2 Indikator Kinerja Perangkat Daerah ............................................................................................ 100
PENUTUP ........................................................................................................................................ 106
BAB VIII
4
Tabel 1. Komposisi Pegawai berdasarkan Status Jabatan (esselonering) .................................................... 38
Tabel 2. Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Kepangkatan ................................................................ 39
Tabel 3. Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkatan Pendidikan ................................................................. 39
Tabel 4. Komposisi Pegawai berdasarkan Kompetensi (Pendidikan) ........................................................... 40
Tabel 5. Luas Tanah dan Bangunan Tahun 2017 ........................................................................................ 40
Tabel 6. Tingkat Capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 Untuk Program
Pengelolaan dan Pemanfaatan Energi ........................................................................................... 43
Tabel 7. Tingkat Capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 Untuk
Program Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi,
Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi........................................................................................... 44
Tabel 8. Tingkat Capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN Tahun 2012-2017 Untuk Program
Pengembangan Potensi dan Produk Pertambangan dan Energi .................................................... 45
Tabel 9. Tingkat Capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN Tahun 2012-2017 Untuk Program Peningkatan
Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah, Program Peningkatan Sarana, Prasarana
Perkantoran Dan Kapasitas Aparatur, Serta Program Penyediaan Data Pembangunan Daerah 47
Tabel 10. Potensi Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten........................................................................... 49
Tabel 11. Data Cekungan Air Tanah Provinsi Banten (Kepres No. 26 Tahun 2011)........................................ 52
Tabel 12. Potensi Biomasa di 5 TPA Kabupaten/Kota di Provinsi Banten ....................................................... 58
Tabel 13. Potensi Energi Mikrohidro di Kabupaten Lebak .............................................................................. 59
Tabel 14. Potensi Energi Mikrohidro di Kabupaten Pandeglang ..................................................................... 59
Tabel 15. Potensi Energi Mikrohidro di Serang .............................................................................................. 60
Tabel 16. Potensi mikrohidro di DAS Cilemer ................................................................................................ 60
Tabel 17. Infrastruktur EBT Terpasang s.d Tahun 2016................................................................................. 62
Tabel 18. Pembangkit Listrik Terpasang di Provinsi Banten ........................................................................... 65
Tabel 19. Kebutuhan Energi Listrik di Provinsi Banten ................................................................................... 66
Tabel 20. Rumah Tangga Belum Berlistrik di Provinsi Banten ........................................................................ 68
Tabel 21. Pembangunan LISDES (IR dan SR) di Provinsi Banten Tahun 2003-2016...................................... 68
Tabel 22. Jenis pelayanan perizinan sektor energi dan sumber daya mineral di Provinsi Banten .................... 69
Tabel 23. Data Perijinan Sub Sektor Mineral dan Batubara di Provinsi Banten s.d Bulan April 2017 ............... 70
Tabel 24. Data Perijinan Sub Sektor Air Tanah di Provinsi Banten s.d Bulan April 2017 ................................. 70
Tabel 25. Data Perijinan Sub Sektor Ketenagalistrikan di Provinsi Banten s.d Bulan April 2017 ...................... 71
Tabel 26. Telaah Isu Strategis Dalam Rancangan RPJMD Provinsi Banten Tahun 2012-2017 ....................... 72
Tabel 27. Urusan, Bidang Urusan, Misi, Dan Program Pembangunan Daerah ............................................... 83
DAFTAR TABEL
5
Tabel 28. Program Pembangunan Daerah dan Indikator Kegiatan ........................................................... 84
Tabel 29. Proyeksi Pendapatan Daerah Provinsi Banten Tahun 2012-2022 (Rp.Juta).............................. 88
Tabel 30. Kerangka Pendanaan Untuk Mendanai Program Pembangunan Daerah Di Dinas
Energi Dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022....................................... 89
Tabel 31. Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah untuk Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral Provinsi Banten periode tahun 2017-2022.............................................. 90
Tabel 32. Indikator Kinerja Makro Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten
Tahun 2017-2022..................................................................................................................... 92
Tabel 32. Indikator Kinerja Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
untuk Dinas ESDM................................................................................................................... 92
Tabel 33. Indikator Kinerja Program pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
untuk Dinas ESDM.................................................................................................................. 93
Tabel 34. Program, Indikasi Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan (Output) ......................................... 95
6
Gambar 1. Hubungan Rencana Strategis Dengan Dokumen Perencanaan Lainnya ........................................... 2
Gambar 2. Struktur Organsasi dan Tata Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten
(PERDA Nomor 08 Tahun 2016) ..................................................................................................... 9
Gambar 3. Peta Wilayah Pertambangan Provinsi Banten ................................................................................ 48
Gambar 4. Peta Potensi Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten................................................................... 50
Gambar 5. Peta Potensi Batu Opal di Provinsi Banten .................................................................................... 51
Gambar 6. Peta Cekungan Air Tanah Provinsi Banten .................................................................................... 53
Gambar 7. Peta Potensi Panas Bumi (Geothermal) di Provinsi Banten ............................................................ 54
Gambar 8. WKP Panasbumi Kaldera Danau Banten ....................................................................................... 55
Gambar 9. WKP Panasbumi Gunung Endut .................................................................................................... 56
Gambar 10 Peta Lokasi Potensi MIGAS di Provinsi Banten .............................................................................. 57
Gambar 11. Beberapa potensi geowisata di Provinsi Banten ............................................................................. 63
Gambar 12. Potensi Geopark di Provinsi Banten ............................................................................................... 64
Gambar 13. Peta Lokasi Pembangki Listrik di Provinsi Banten .......................................................................... 66
Gambar 14. Peningkatan Ratio Elektrifikasi Provinsi Banten .............................................................................. 67
Gambar 15. Peta Kondisi Rasio Elektrifikasi di Provinsi Banten Tahun 2016 ...................................................... 67
DAFTAR GAMBAR
vii
Lampiran 1. Matriks Besar Keselarasan RPJMD Provinsi Banten dan RENSTRA Dinas ESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022
Lampiran 2. Matriks Indikator Kinerja Perangkat Daerah Dinas ESDM Provinsi Banten Tahun 2017-2022
DAFTAR LAMPIRAN
BAB I
PENDAHULUAN
LATAR BELAKANG
LANDASAN HUKUM
MAKSUD DAN TUJUAN
SISTEMATIKA PENULISAN
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Dengan diterbitkannya Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN) dan Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah serta perangkat peraturan perundangan penjabarannya, terlihat suatu upaya pemerintah (pusat)
dalam mencanangkan perubahan paradigma dan pendekatan perencanaan pembangunan yang lebih
efektif, efisien, dan bersasaran. Perubahan tersebut diantaranya menyangkut kewajiban perangkat
daerah dalam menyiapkan rencana kerja sebagai acuan penyelenggaraan pembangunan oleh
perangkat daerah bersangkutan sesuai dengan tugas dan fungsinya, baik untuk jangka waktu lima
tahunan maupun tahunan.
Amanat atas kewajiban perangkat daerah tersebut, antara lain terurai dalam UU No. 23 Tahun
2014 pada Pasal 272 Ayat 1 bahwa “Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan
berpedoman pada RPJMD”, untuk ayat 2 dinyatakan pula bahwa “Rencana strategis Perangkat
Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat tujuan, sasaran, program, dan
kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau
Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah”. Dalam
uraian lain, UU No. 25 Tahun 2004 pada Pasal 1 Ayat 7 menetapkan ketentuan umum mengenai
“RENSTRA Perangkat Daerah sebagai dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode
5 (lima) tahun”.
Untuk operasionalnya, proses penyusunan dan penetapan RENSTRA Perangkat Daerah
tersebut dilaksanakan dengan mengacu pada mekanisme perencanaan pembangunan di daerah,
khususnya di Organisasi Perangkat Daerah (OPD), sebagaimana dijabarkan dalam PP Nomor 8 Tahun
2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah serta diatur kemudian dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri
(PERMENDAGRI) Nomor 86 Tahun 2017 tentang tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan
Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD), serta Tata Cara Perubahan RPJPD, RPJMD, dan RKPD.
2
Rencana Strategis (RENSTRA), yang merupakan dokumen perencanaan strategis jangka
menengah Perangkat Daerah, dalam penyusunannya berpedoman pada RPJMD. RENSTRA
Perangkat Daerah tersebut selanjutnya dijabarkan dalam dokumen perencanaan jangka pendek
perangkat daerah, yaitu RENJA Perangkat Daerah, dimana dalam proses penyusunannya,
memperhatikan pula RKPD, yang merupakan penjabaran dari RPJMD. RENJA Perangkat Daerah
tersebut menjadi pedoman bagi Perangkat Daerah dalam menyusun Rencana Kerja dan Anggaran
(RKA) Perangkat Daerah. RKPD, RENJA dan RKA Perangkat Daerah inilah yang selanjutnya disusun
menjadi Rencana Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (RAPBD) setiap tahunnya. Hubungan antar
dokumen perencanaan dijelaskan lebih lanjut sebagaimana Gambar 1.
GAMBAR 1.
HUBUNGAN RENCANA STRATEGIS DENGAN DOKUMEN PERENCANAAN LAINNYA
Gambar 1. Hubungan Rencana Strategis
dengan Dokumen Perencanaan Lainnya
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten merupakan unsur pelaksana
Urusan Pemerintahan Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada
Gubernur melalui Sekretaris Daerah. Untuk itu, sebagai salah satu perangkat daerah, Dinas Energi dan
SumberDaya Mineral Provinsi Banten berkewajiban untuk menyiapkan Rencana Strategis sebagai
acuan penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan yang menjadi tugas dan fungsinya dalam
jangka waktu lima tahunan.
3
Menindaklanjuti amanat peraturan perundangan, yang sejalan dengan kebutuhan terhadap
penyiapan arah dan langkah pencapaian yang akan diwujudkan dalam tahapan pembangunan lima
tahun keempat seiring dengan pergantian Kepala Daerah Provinsi Banten untuk periode 2017-2022,
maka Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten memutuskan pentingnya menyiapkan
Rencana Strategis Perangkat Daerah (RENSTRA Perangkat Daerah) Dinas Energi dan Sumber
Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022. RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya
MineralTahun 2012-2017 merupakan dokumen perencanaan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
Provinsi Banten untuk periode 5 (lima) tahun yang memuat visi dan misi kepala daerah terplih, tujuan,
sasaran, strategi, kebijakan, program, dan indikasi kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan
tugas dan fungsinya serta berpedoman kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2022, selain tentunya diwarnai pula oleh Rencana Strategis
(RENSTRA) Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia Tahun 2015-2019
yang merupakan dokumen perencanaan lima tahunan instansi pusat (kementerian/lembaga) terkait.
Pada akhirnya, RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2017-2022 ini
diharapkan mampu menjadi acuan dalam penyusunan Rencana Kerja (RENJA) Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral Provinsi Banten serta menjadi pedoman dalam pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan rencana pembangunan tahunan dan lima tahunan sesuai dengan hasil pelaksanaan
rencana pembangunan yang telah ditetapkan.
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan hukum dalam penyusunan Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah
(RENSTRA-SKPD) Dinas Energi dan Sumber Daya MineralProvinsi Banten Tahun 2012-2017adalah
sebagai berikut :
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 11 Tahun 1974 tentang Pengairan (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 1974 Nomor 65);
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2000 tentang Pembentukan Provinsi
Banten (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2000 Nomor 182, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4010);
3. Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2001 tentang Minyak dan Gas Bumi (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2001 Nomor 136, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4152);
4
4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4286);
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Panjang (RPJP) Nasional Tahun 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2007 tentang Energi (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 96, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4746);
8. Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 4, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4959);
9. Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2009 tentang Ketenagalistrikan (Lembaran Negara RI Tahun
2009 Nomor 133, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 5052);
10. Undang-Undang Nomor 21 Tahun 2014 tentang Panas Bumi (Lembaran Negara RI Tahun 2014
Nomor 217, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 5585);
11. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587) sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015 tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4815);
13. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4817);
14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang RPJMN Tahun 2015-2019 (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 3);
5
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan
Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2017 Nomor 1312);
16. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 13 Tahun 2015 tentang Rencana
Strategis Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Tahun 2015-2019;
17. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2007 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Provinsi Banten Tahun 2007 Nomor 1, Tambahan
Lembaran Daerah Provinsi Banten Nomor 4);
18. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 1 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah Provinsi Banten Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Provinsi Banten Tahun
2010 Nomor 1, Tambahan Lembaran Daerah Provinsi BantenNomor1);
19. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 5 Tahun 2017 tentang Perubahan atas Peraturan
Daerah Nomor 2 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Provinsi Banten Tahun 2010-
2030;
20. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Provinsi Banten (Berita Daerah Provinsi Banten Tahun 2016 Nomor 8,
Tambahan Berita Daerah Provinsi Banten Nomor 66);
21. Peraturan Daerah Provinsi Banten Nomor 7 Tahun 2017 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Dokumen RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-
2022 disusun dengan maksud untuk melaksanakan amanat perundang-undangan (Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004, Undang-Undang 23 Tahun 2014, Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 8 Tahun 2008, dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017) dalam menyiapkan
perencanaan pembangunan perangkat daerah sesuai dengan tugas dan fungsinya untuk jangka waktu
lima tahunan.
6
Adapun tujuan penyusunan RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi
Banten Tahun 2017-2022 adalah dalam rangka memberikan pedoman dan acuan bagi Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan
selama periode tahun 2017-2022 sesuai dengan tugas dan fungsinya serta dalam rangka memberikan
dasar bagi pengendalian dan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan tersebut.
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN
Dokumen RENSTRA Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-
2022 disusun dengan sistematika penyajian sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Dalam bab ini berisikan latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan
penyusunan, serta sistematika penyajian dokumen Rencana Strategis Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022;
BAB II GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH
Dalam bab ini dipaparkan tentang kedudukan, struktur organisasi, TUPOKSI, sumber
daya perangkat daerah, serta kewenangan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
Provinsi Banten sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah.
BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
Dalam bab ini diuraikan mengenai evaluasi pelaksanaan renstra perangkat daerah
sebelumnya, identifikasi permasalahan, telaahan visi dan misi kepala daerah, telaahan
kondisi dan potensi sektor ESDM di Provinsi Banten, serta penetapan isu-isu strategis.
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN
Uraian terperinci berkaitan dengan pernyataan Tujuan dan Sasaran pembangunan
Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten selama periode 2018-2022
akan disajikan dalam bab ini.
7
BAB V STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Uraian terperinci berkaitan dengan pernyataan Strategi dan Kebijakan Pembangunan
Sektor Energi dan Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten selama periode 2018-2022
akan disajikan dalam bab ini.
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Merupakan penjelasan yang bersifat umum dari program beserta indikasi pendanaan
dalam periode lima tahun dan tahunan.
BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Di bab ini dikemukakan indikator kinerja perangkat daerah yang akan dicapai dalam
kurun waktu lima tahun mendatang (tahun 2017-2022) sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD
BAB VIII PENUTUP
Memuat intisari dari substansi dokumen Rencana Strategis Perangkat Daerah Dinas
Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-2022
BAB II
GAMBARAN UMUM PERANGKAT DAERAH
2.1
Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Perangkat Daerah
2.2 2.3
2.4 2.5
Uraian Tugas dan Tata
Kerja
Kewenangan Provinsi Sektor
Energi dan Sumber Daya
Mineral
Sumber Daya Manusia Sarana dan Prasarana
8
BAB II
GAMBARAN UMUM
PERANGKAT DAERAH
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten (Dinas ESDM) dibentuk berdasarkan
Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Provinsi Banten. Sebelumnya, untuk kurun waktu 2000-2016, nomenklatur nama OPD-nya
adalah Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Banten dengan dasar hukum pembentukan terakhirnya
adalah PERDA Nomor 03 Tahun 2012 tentang Pembentukan, Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah
Provinsi Banten. Perubahan organisasi perangkat daerah ini dimaksudkan untuk menyesuaikan dengan
tugas pokok dan fungsi serta kewenangan yang tercantum pada Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014
tentang Pemerintahan Daerah, selain tentunya dalam rangka implementasi Peraturan Pemerintah Nomor
18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah.
Dalam PERDA Nomor 08 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah
Provinsi Banten tersebut (Pasal 2 point 21) dinyatakan bahwa Dinas ESDM adalah Dinas Daerah dengan
Type A yang menyelenggarakan urusan pemerintahan bidang energi dan sumber daya mineral. Dalam
menyelenggarakan fungsi Dinas Daerah sebagaimana tersebut diatas, berdasarkan Peraturan Gubernur
Nomor 83 Tahun 2016, diatur pula kedudukan dan tugas pokok yang dimiliki oleh Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral, yaitu sebagai berikut :
1. Kedudukan : Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral merupakan unsur pelaksana Urusan
Pemerintahan Daerah yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Gubernur
melalui Sekretaris Daerah.
2. Tugas Pokok : Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral mempunyai tugas pokok membantu
gubernur melaksanakan Urusan Pemerintahan di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral dan
Tugas Pembantuan yang ditugaskan kepada Daerah provinsi.
9
Dalam Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi
Banten secara jelas digambarkan jenjang-jenjang struktural yang terdiri dari Kepala Dinas sebagai unsur
pimpinan sampai kepada jenjang yang berada dibawahnya sebagai unsur pelaksana. Hal ini
memperlihatkan bahwa adanya pembagian tugas yang dilaksanakan secara menyeluruh.
Gambar 2. Struktur Organsasi dan Tata Kerja
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten
(PERDA Nomor 08 Tahun 2016)
Kepala Dinas
Sekretariat
Sub Bagian Keuangan
Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
Sub Bagian Program, Evaluasi
dan Pelpaorran
Bidang Mineral dan Batubara
Bidang Geologi
dan Air Tanah Bidang
Pemanfaatan Ketenagalistrikan
Bidang Pengembangan
Infrastruktur Energi
Seksi Eksplorasi Mineral dan
Batubara
Seksi Operasi Produksi Mineral
dan Batubara
Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang
Seksi Pengembangan Geologi dan Air
Tanah
Seksi Pengusahaan
Air Tanah
Seksi Pengendalian Geologi dan Air
Tanah
Seksi Pengembangaan Infrastruktur Energi Baru
Terbarukan
Seksi Pemgembangan Infrastruktur
Ketenagalistrikan
Seksi Pengendalian Pengembangan
Infrastruktur Energi
Seksi Pembinaan Teknis
Ketenagalistrikan
Seksi Pengusahaan
Ketenagalistrikan
Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan
Cabang Dinas / UPT
10
Sedangkan fungsi-fungsi yang dimiliki Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,
sebagaimana tercantum dalam Peraturan Gubernur Banten Nomor 83 Tahun 2016 adalah sebagai
berkut, yaitu :
1. Penetapan zona konservasi air tanah pada cekungan air tanah dalam Daerah provinsi;
2. Penerbitan izin pengeboran, izin penggalian, izin pemakaian, dan izin pengusahaan air tanah dalam
Daerah provinsi;
3. Penetapan nilai perolehan air tanah dalam Daerah provinsi;
4. Penetapan wilayah izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam 1 (satu)
Daerah provinsi dan wilayah laut sampai dengan 12 mil;
5. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan mineral logam dan batubara dalam rangka
penanaman modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan Daerah yang berada
dalam 1 (satu) Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan mil laut;
6. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam rangka
penanaman modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan yang berada dalam 1
(satu) Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan 12 mil laut;
7. Penerbitan rekomendasi izin pertambangan rakyat untuk komoditas mineral logam, batubara,
mineral bukan logam dan batuan dalam wilayah pertambangan rakyat;
8. Penerbitan rekomendasi izin usaha pertambangan operasi produksi khusus untuk pengolahan
dan pemurnian dalam rangka penanaman modal dalam negeri yang komoditas tambangnya
berasal dari 1 (satu) Daerah provinsi yang sama;
9. Penerbitan rekomendasi izin usaha jasa pertambangan dan surat keterangan terdaftar dalam
rangka penanaman modal dalam negeri yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) Daerah provinsi;
10. Penetapan harga patokan mineral bukan logam dan batuan;
11. Penerbitan rekomendasi izin pemanfaatan langsung panas bumi lintas Daerah kabupaten/kota
dalam 1 (satu) Daerah provinsi;
12. Penerbitan surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu)
Daerah provinsi;
13. Penerbitan rekomendasi izin, pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati
(biofuel) sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000
(sepuluh ribu) ton per tahun;
14. Penerbitan rekomendasi izin usaha penyediaan tenaga listrik non badan usaha milik negara dan
penjualan tenaga listrik serta penyewaan jaringan kepada penyedia tenaga listrik dalam Daerah
provinsi
11
15. Penerbitan rekomendasi izin operasi yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;
16. Penetapan tarif tenaga listrik untuk konsumen dan penerbitan izin pemanfaatan jaringan untuk
telekomunikasi, multimedia, dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh Pemerintah
Daerah Provinsi;
17. Persetujuan harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha penyediaan
tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang ditetapkan oleh
Pemerintah Daerah Provinsi;
18. Penerbitan rekomendasi izin usaha jasa penunjang tenaga listrik bagi badan usaha dalam
negeri/mayoritas sahamnya dimiliki oleh penanam modal dalam negeri;
19. Penyediaan dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu, pembangunan sarana penyediaan
tenaga listrik belum berkembang, daerah terpencil dan perdesaan; dan
20. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh gubernur terkait dengan tugas dan fungsinya.
2.2. URAIAN TUGAS DAN TATA KERJA
Berdasarkan susunan organisasi diatas, rincian komposisi SOTK Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral Provinsi Banten adalah sebagai berikut :
1. Kepala Dinas
2. Sekretaris
3. Bidang Geologi dan Air Tanah
4. Bidang Mineral dan Batubara
5. Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrkan
6. Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan
7. Cabang Dinas/Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)
Berikut adalah uraian tugas dan tata kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten
per unit kerja, sebagaimana diuraikan dalam Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017 tentang
Uraian Tugas Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas pada Dinas Daerah Provinsi
Banten, yaitu :
1. Kepala Dinas
a. Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral mempunyai tugas pokok membantu Gubernur
melalui Koordinasi Sekretaris Daerah dalam menyelenggarakan perumusan, penetapan,
pengoordinasian, dan pengendalian pelaksanaan tugas serta program dan kegiatan
12
berdasarkan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan Daerah dan Tugas
Pembantuan pada Bidang Geologi dan Air Tanah, Bidang Mineral dan Batubara, Bidang
Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan serta Bidang Pemanfaatan
Ketenagalistrikan.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
1) Merumuskan program kerja di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
berdasarkan rencana strategis Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
2) Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar target
kerja tercapai sesuai rencana;
3) Membina bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dengan cara
mengadakan rapat/pertemuan dan bimbingan secara berkala agar diperoleh kinerja yang
diharapkan;
4) Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral sesuai dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta
ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas;
5) Merumuskan kebijakan di bidang Energi dan Sumber Daya Mineral;
6) Menandatangani rekomendasi teknis perizinan di bidang Energi dan Sumber Daya
Mineral;
7) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral dengan cara membandingkan rencana dengan kegiatan yang telah dilaksanakan
sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan data;
8) Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral sesuai dengan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai akuntabilitas kinerja
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;
9) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
2. Sekretaris
a. Sekretaris mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
dalam melaksanakan perumusan rencana program dan kegiatan, mengoordinasikan,
monitoring, urusan administrasi umum dan kepegawaian, keuangan dan aset, serta
perencanaan evaluasi pelaporan.
13
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Sekretaris mempunyai
rincian tugas sebagai berikut: :
1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Sekretariat berdasarkan program kerja Dinas
Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat sesuai dengan tugas
pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif
dan efisien;
3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Sekretariat sesuai
dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam
pelaksanaan tugas;
4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat secara berkala sesuai
dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja yang
diharapkan;
5) merencanakan bahan rumusan kebijakan, pedoman, standarisasi, pelayanan administrasi
umum dan kepegawaian, keuangan, serta evaluasi dan pelaporan;
6) Menyelenggarakan pembinaan dan pengembangan administrasi umum dan kepegawaian,
keuangan serta evaluasi dan pelaporan;
7) Merencanakan bahan rumusan rancangan kebijakan teknis penyelenggaraan kearsipan,
kerumahtanggaan, pengelolaan barang, kehumasan, kepustakaan dan efisiensi
tatalaksana Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;
8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sekretariat dengan cara
membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan
sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang;
9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Sekretariat sesuai dengan tugas yang telah
dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja ;
10) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
2.1 Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
a. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas pokok membantu
Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan administrasi surat menyurat, kearsipan,
perlengkapan, rumah tangga, kepustakaan, kehumasan, administrasi kepegawaian dan
pengelolaan inventaris barang dan aset Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Sub
Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
14
1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian berdasarkan rencana
operasional Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;
5) melaksanakan administrasi ketatausahaan dan rumah tangga lingkup Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral;
6) melaksanakan kegiatan kearsipan dan pengelolaan kepustakaan;
7) melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang dan pengelolaan barang dan
aset lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;
8) melaksanakan pembinaan dan manajemen kepegawaian lingkup Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral;
9) melaksanakan fungsi kehumasan;
10) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka
perbaikan kinerja di masa mendatang;
11) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan mendatang;
12) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
2.2 Sub Bagian Keuangan
a. Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok membantu Sekretaris dalam
melaksanakan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran, pembukuan, verifikasi,
dan perbendaharaan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Sub
Bagian Keuangan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Keuangan berdasarkan rencana operasional
Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
15
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Keuangan;
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Keuangan
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan berjalan tertib
dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Keuangan sesuai dengan
prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;
5) menyiapkan data, perhitungan anggaran, dan belanja Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral;
6) Melaksanakan penatausahaan keuangan lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral yang bersumber dari APBD maupun APBN;
7) melaksanakan pengelolaan akuntansi dan pajak keuangan lingkup Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral;
8) Menyusun laporan keuangan lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;
9) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Keuangan dengan
cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di masa
mendatang;
10) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Keuangan sesuai dengan
prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan rencana
kegiatan mendatang;
11) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
2.3 Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan
a. Kepala Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas pokok membantu
Sekretaris dalam melaksanakan penyiapan perumusan program dan kegiatan, evaluasi dan
pelaporan.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Sub
Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan mempunyai rincian tugas sebagai berikut :
1) Merencanakan kegiatan Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan berdasarkan
rencana operasional Sekretariat sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Sub Bagian Program, Evaluasi dan
Pelaporan;
16
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Sub Bagian Program,
Evaluasi dan Pelaporan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi dan
Pelaporan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari
kesalahan;
5) Mengoordinasikan penyusunan dokumen Rencana Strategis (Renstra), Rencana
Kerja (Renja), Perjanjian Kinerja (Perkin) dan Bahan Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;
6) Mengoordinasikan penyusunan rencana anggaran kas, program dan kegiatan lingkup
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral yang bersumber dari APBD maupun APBN;
7) mengoordinasikan penyusunan laporan kinerja, Bahan Laporan Pertanggungjawaban
Pemerintahan Daerah (LPPD), Bahan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban
(LKPJ) Gubernur Lingkup Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;
8) melaksanakan monitoring, evaluasi, dan pelaporan program dan kegiatan Lingkup
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral;
9) melaksanakan fasilitasi program dan kegiatan dari Pemerintah pusat untuk Pemerintah
Provinsi dan Pemerintah kabupaten/kota serta dari Pemerintah Provinsi untuk
Pemerintah Kabupaten/Kota;
10) melaksanakan pengelolaan data dan informasi Lingkup Dinas Energi dan Sumber
Daya Mineral;
11) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi dan
Pelaporan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja di masa mendatang;
12) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Sub Bagian Program, Evaluasi dan
Pelaporan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas
kinerja dan rencana kegiatan mendatang;
13) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
17
3. Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah
a. Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan
koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi
Pengembangan Geologi dan Air Tanah, Seksi Pengusahaan Air Tanah serta Seksi
Pengendalian Geologi dan Air Tanah.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang Geologi
dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah berdasarkan
program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah
sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan
dapat berjalan efektif dan efisien;
3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan
Air Tanah sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan
dalam pelaksanaan tugas;
4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah secara
berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja
yang diharapkan;
5) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengembangan dan pemetaan geologi dan air
tanah;
6) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengendalian dan konservasi air tanah;
7) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan air tanah.
8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Geologi dan Air Tanah
dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah
dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan
datang;
9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Geologi dan Air Tanah sesuai dengan tugas
yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja
10) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis
18
3.1 Kepala Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah
a. Kepala Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,
melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan pada Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah;
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pengembangan Geologi dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah berdasarkan
rencana operasional Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Geologi dan Air
Tanah;
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan
Geologi dan Air Tanah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan Air
Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari
kesalahan;
5) Menyusun bahan kebijakan pengembangan geologi;
6) Menyusun konsep rencana strategi dan kebijakan pengelolaan air tanah daerah;
7) Menyusun database geologi dan air tanah;
8) Menyusun peta zonasi konservasi air tanah dan peta potensi air tanah;
9) Menyusun peta konfigurasi sistem akuifer pada Cekungan Air Tanah;
10) Menyusun peta geologi, geologi teknik, hidrogeologi dan geologi lingkungan;
11) Menyusun peta kawasan rawan bencana geologi;
12) Mengembangkan pembinaan fungsional penyelidik bumi di wilayah Provinsi;
13) Merancang bahan promosi potensi geologi dan air tanah;
14) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan
Air Tanah dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja di masa mendatang;
15) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Geologi dan Air
Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas
kinerja dan rencana kegiatan mendatang;
16) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
19
3.2 Kepala Seksi Pengusahaan Air Tanah
a. Kepala Seksi Pengusahaan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu Kepala Bidang
Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan
pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan
pada Seksi Pengusahaan Air Tanah.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pengusahaan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengusahaan Air Tanah berdasarkan rencana
operasional Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengusahaan Air Tanah.
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air
Tanah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan
berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah sesuai
dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;
5) Menyusun bahan kebijakan pengusahaan air tanah;
6) Menyusun database pengusahaan air tanah;
7) Menentukan kedalaman dan debit sumur produksi;
8) Menyusun perhitungan nilai perolehan air tanah;
9) Menentukan kedalaman akuifer yang boleh disadap;
10) Membuat konsep rekomendasi teknis izin penggalian air tanah, pengeboran air tanah,
pemakaian air tanah dan pengusahaan air tanah;
11) Melaksanakan pengembangan kompetensi juru bor;
12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah
dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan kinerja di
masa mendatang;
13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengusahaan Air Tanah sesuai
dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan mendatang;
14) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
20
3.3 Kepala Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah
a. Kepala Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Bidang Geologi dan Air Tanah dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,
melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan pada Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pengendalian Geologi dan Air Tanah mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah berdasarkan
rencana operasional Bidang Geologi dan Air Tanah sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Geologi dan Air
Tanah
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi
dan Air Tanah sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan Air
Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari
kesalahan;
5) Menyusun bahan kebijakan di bidang pengendalian geologi dan air tanah;
6) Menyusun database pengendalian geologi dan air tanah;
7) Mengembangkan jaringan sumur pantau, sumur imbuhan dan sumur eksplorasi;
8) Menyusun kegiatan pengawasan dan pengendalian pengeboran air tanah;
9) Menyusun kegiatan pengawasan dan pengendalian geologi dan air tanah;
10) Melaksanakan pengembangan usaha perlindungan dan pengawetan air tanah;
11) Melaksanakan Pengendalian kualitas dan kuantitas air tanah dalam rangka
pengendalian pencemaran air tanah;
12) Melaksanakan Pembinaan terhadap pengguna air tanah;
13) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan
Air Tanah dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja di masa mendatang;
14) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Geologi dan Air
Tanah sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas
kinerja dan rencana kegiatan mendatang;
15) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
21
4. Kepala Bidang Mineral dan Batubara
a. Kepala Bidang Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu Kepala Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan, melaksanakan
koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan Seksi Eksplorasi
Mineral dan Batubara, Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara serta Seksi Reklamasi dan Pasca
Tambang.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang Mineral
dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara berdasarkan
program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara sesuai
dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat
berjalan efektif dan efisien;
3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan
Batubara sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan
dalam pelaksanaan tugas;
4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara secara
berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk mencapai target kinerja
yang diharapkan;
5) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan serta pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pemetaan wilayah ijin pengusahaan mineral
bukan logam dan batuan;
6) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan serta pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pemetaan wilayah ijin pengusahaan mineral
logam dan batubara;
7) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan serta pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang produksi dan penjualan mineral dan batubara;
8) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan serta pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang reklamasi dan pasca tambang;
9) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Mineral dan Batubara
dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-tugas yang telah
dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di masa yang akan
datang;
22
10) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Mineral dan Batubara sesuai dengan tugas
yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja
11) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis
4.1. Kepala Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara
a. Kepala Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu Kepala
Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,
melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan pada Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Eksplorasi Mineral dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara berdasarkan rencana
operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara;
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan
Batubara sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan
berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;
5) Menyusun Bahan Kebijakan Eksplorasi Mineral dan Batubara;
6) Menyusun Database Eksplorasi Mineral dan Batubara;
7) Menyusun Peta Potensi Sumber Daya Mineral dan Batubara;
8) Membuat konsep Wilayah Pertambangan;
9) Membuat konsep penerbitan Wilayah Ijin Usaha Pertambangan;
10) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan Izin Usaha Pertambangan
Eksplorasi Mineral dan Batubara;
11) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Kerja Anggaran
dan Biaya Eksplorasi, Laporan Eksplorasi, dan Laporan Studi Kelayakan
Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Batubara;
12) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan ekplorasi pertambangan;
13) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan ekplorasi pertambangan;
14) Merancang bahan promosi potensi mineral dan batubara;
23
15) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan
Batubara dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja di masa mendatang;
16) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan mendatang;
17) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
4.2. Kepala Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara
a. Kepala Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,
melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan pada Seksi Operasi Produksi Mineral dan Batubara.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Operasi Produksi Mineral dan Batubara mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Operasi Produksi Mineral dan Barubara berdasarkan
rencana operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Operasi Produksi Mineral dan
Barubara
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Operasi Produksi
Mineral dan Barubara sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan
Barubara sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari
kesalahan;
5) Menyusun bahan kebijakan di bidang operasi produksi mineral dan batubara;
6) Menyusun database operasi produksi mineral dan batubara;
7) Membuat konsep Harga Mineral Bukan Logam dan Batuan;
8) Melaksanakan pemetaan inventarisasi usaha pertambangan operasi produksi;
24
9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin usaha Operasi Produksi
pertambangan mineral logam, mineral bukan logam, batuan dan batubara yang
menjadi kewenangan provinsi;
10) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Kerja Anggaran
dan Biaya Operasi Produksi pertambangan mineral logam, mineral bukan logam,
batuan dan batubara yang menjadi kewenangan provinsi;
11) Menganalisis dan menyusun bahan Persetujuan Dokumen Laporan Operasi Produksi
Pertambangan mineral logam, mineral bukan logam, batuan dan batubara yang
menjadi kewenangan provinsi;
12) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Penerbitan izin pertambangan rakyat
untuk komoditas mineral logam, batubara, mineral bukan logam dan batuan dalam
wilayah pertambangan rakyat;
13) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan operasi produksi pertambangan;
14) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan operasi produksi pertambangan;
15) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan
Barubara dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja di masa mendatang;
16) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Operasi Produksi Mineral dan
Barubara sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas
kinerja dan rencana kegiatan mendatang;
17) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
4.3. Kepala Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang
a. Kepala Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang mempunyai tugas pokok membantu Kepala
Bidang Mineral dan Batubara dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,
melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan pada Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Reklamasi dan Pasca Tambang mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang berdasarkan rencana
operasional Bidang Mineral dan Batubara sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang
25
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca
Tambang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar pekerjaan
berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;
5) Menyusun Bahan Kebijakan Reklamasi dan Pasca Tambang;
6) Menyusun database bidang reklamasi dan pascatambang;
7) Menganalisis dan menyusun bahan persetujuan Dokumen Rencana Reklamasi Dan
Pasca Tambang Pengusahaan Pertambangan mineral logam, mineral bukan logam,
batuan dan batubara yang menjadi kewenangan provinsi;
8) Menyusun Rencana Reklamasi dan Pasca Tambang Pertambangan Rakyat di
Wilayah Provinsi;
9) Membuat konsep rekomendasi teknis ijin usaha jasa penunjang pertambangan yang
menjadi kewenangan provinsi;
10) Membuat konsep surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang pertambangan
yang menjadi kewenangan provinsi;
11) Menyusun Besaran Biaya Jaminan Reklamasi;
12) Melaksanakan Fasilitasi dan Koordinasi Pengelolaan Reklamasi dan Pasca tambang;
13) Melaksanakan Pengelolaan dan Pemanfaatan Lahan Reklamasi dan Pascatambang
Ijin Pertambangan Rakyat;
14) Melaksanakan Fasilitasi pengawasan kegiatan reklamasi dan pasca tambang;
15) Melaksanakan Pembinaan pengusahaan pertambangan untuk tahap reklamasi dan
pasca tambang;
16) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca
Tambang dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka perbaikan
kinerja di masa mendatang;
17) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan mendatang;
18) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun
tertulis.
26
5. Kepala Bidang Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan
a. Kepala Bidang Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan mempunyai tugas
pokok membantu Kepala Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan
perumusan kebijakan, melaksanakan koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan
program dan kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan, Seksi
Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan dan Seksi Pengendalian Pengembangan
Infrastruktur Energi.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang
Pengembangan Infrastrukur Energi dan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai
berikut :
1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi
dan Ketenagalistrikan berdasarkan program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan
Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab
yang ditetapkan agar tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;
3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang
Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan sesuai dengan peraturan dan
prosedur yang berlaku agar tidak terjadi kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan Infrastruktur
Energi dan Ketenagalistrikan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang
berlaku untuk mencapai target kinerja yang diharapkan;
5) Merencanakan database bidang Energi Baru Terbarukan;
6) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan serta pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan energi baru terbarukan;
7) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengembangan energi dan ketenagalistrikan;
8) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang konservasi energi.
9) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang Pengendalian pengembangan infrastruktur energi
dan ketenagalistrikan.
27
10) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pengembangan
Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan dengan cara membandingkan antara rencana
operasional dengan tugas-tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan
dan perbaikan kinerja di masa yang akan datang;
11) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan
Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai
bentuk akuntabilitas kinerja
12) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis
5.1. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan
a. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan dalam
penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan,
koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengembangan
Infrastruktur Energi Baru Terbarukan.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan mempunyai rincian tugas sebagai
berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan
berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan
Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi
Baru Terbarukan
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan
Infrastruktur Energi Baru Terbarukan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang
diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi
Baru Terbarukan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari
kesalahan;
5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan;
6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur energi baru terbarukan;
7) Menyusun pemetaan dan inventarisasi potensi sumber tenaga Listrik di daerah;
8) Membuat konsep Rekomendasi teknis penerbitan izin pemanfaatan langsung panas
bumi lintas daerah kabupaten/kota dalam 1 daerah Provinsi;
28
9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan Surat Keterangan Terdaftar usaha
jasa penunjang Energi Baru Terbarukan yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) daerah
provinsi;
10) Menyusun pemetaan dan inventarisasi usaha jasa penunjang bidang Energi Baru
Terbarukan yang kegiatan usahanya dalam 1(satu) daerah provinsi;
11) Membuat konsep Rekomendasi Teknis penerbitan izin, pembinaan, dan pengawasan
usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel) sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas
penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu) ton per tahun;
12) Menyusun pemetaan dan inventarisasi usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel) sebagai
bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu)
ton per tahun;
13) Membuat konsep Pertimbangan Teknis Izin Pemanfaatan Energi Air (IPEA) di Kawasan
Suaka Marga Satwa, Taman Nasional, Taman Hutan Raya dan Taman Wisata Alam;
14) Merancang dan membangun infrastruktur energi baru terbarukan;
15) Melaksanakan pembinaan dan peningkatan kompentensi teknis di bidang energi baru
terbarukan;
16) Merancang bahan promosi dan kerjasama potensi Energi Baru dan Terbarukan;
17) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur
Energi Baru Terbarukan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam
rangka perbaikan kinerja di masa mendatang;
18) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur
Energi Baru Terbarukan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai
akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang;
19) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
5.2. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan
a. Kepala Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan dalam
penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan,
koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengembangan
Infrastruktur Ketenagalistrikan.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
29
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan
berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan
Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengembangan Infrastruktur
Ketenagalistrikan
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan
Infrastruktur Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan
agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur
Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar
dari kesalahan;
5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan;
6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan;
7) Menyusun rasio elektrifikasi daerah;
8) Menyusun penyediaan sarana dan prasarana ketenagalistrikan di daerah belum
berkembang, daerah terpencil dan perdesaan;
9) Melaksanakan Fasilitasi pengembangan infrastruktur ketenagalistrikan di daerah;
10) Menyusun bahan promosi dan kerjasama potensi pengembangan infrastruktur
ketenagalistrikan;
11) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur
Ketenagalistrikan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka
perbaikan kinerja di masa mendatang;
12) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengembangan Infrastruktur
Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai
akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang;
13) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
5.3. Kepala Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi
a. Kepala Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi mempunyai tugas pokok
membantu Kepala Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan dalam
penyusunan bahan perumusan kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan,
koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan pada Seksi Pengendalian
Pengembangan Infrastruktur Energi.
30
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi
berdasarkan rencana operasional Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan
Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Pengembangan
Infrastruktur Energi
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian
Pengembangan Infrastruktur Energi sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang
diberikan agar pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan
Infrastruktur Energi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar
dari kesalahan;
5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengembangan Infrastruktur Energi;
6) Menyusun database bidang pengembangan infrastruktur Energi;
7) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan pemanfaatan langsung panas bumi di
daerah;
8) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel)
sebagai bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000
(sepuluh ribu) ton per tahun
9) Pengawasan dan pengendalian pengembangan infrastruktur energi dan
ketenagalistrikan;
10) Menyusun manajemen konservasi energi;
11) Menyiapkan Fasilitasi pengawasan dan pengendalian bidang migas;
12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan
Infrastruktur Energi dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka
perbaikan kinerja di masa mendatang;
13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Pengembangan
Infrastruktur Energi sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai
akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang;
14) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
31
6. Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan
a. Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral dalam merencanakan perumusan kebijakan,
melaksanakan koordinasi, monitoring serta pengendalian pelaksanaan program dan kegiatan
Seksi Pembinanan Teknis Ketenagalistrikan, Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan dan Seksi
Pengendalian Ketenagalistrikan.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Bidang
Pemanfaatan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Menyusun rencana operasional di lingkungan Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan
berdasarkan program kerja Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral serta petunjuk pimpinan
sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
2) Mendistribusikan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan
Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas pokok dan tanggung jawab yang ditetapkan agar
tugas yang diberikan dapat berjalan efektif dan efisien;
3) Memberi petunjuk pelaksanaan tugas kepada bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan
Ketenagalistrikan sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku agar tidak terjadi
kesalahan dalam pelaksanaan tugas;
4) Menyelia pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan
Ketenagalistrikan secara berkala sesuai dengan peraturan dan prosedur yang berlaku untuk
mencapai target kinerja yang diharapkan;
5) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengusahaan pemanfaatan ketenagalistrikan;
6) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pemanfaatan dan ketenagalistrikan;
7) Merencanakan dan menyiapkan bahan perumusan dan pelaksanaan kebijakan, evaluasi
dan pelaporan, dan administrasi di bidang pengawasan pemanfaatan ketenagalistrikan;
8) Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Bidang Pemanfaatan
Ketenagalistrikan dengan cara membandingkan antara rencana operasional dengan tugas-
tugas yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan perbaikan kinerja di
masa yang akan datang;
9) Menyusun laporan pelaksanaan tugas Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sesuai
dengan tugas yang telah dilaksanakan secara berkala sebagai bentuk akuntabilitas kinerja
10) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis
32
6.1. Kepala Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan
a. Kepala Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu
Kepala Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan
kebijakan, melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan pada Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan berdasarkan
rencana operasional Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pembinaan Teknis
Ketenagalistrikan;
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis
Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis
Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar
dari kesalahan;
5) Menyusun Bahan Kebijakan Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan;
6) Menyusun database bidang Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan;
7) Mengembangkan kompetensi teknik ketenagalistrikan;
8) Melaksanakan Pembinaan teknis dalam pelaksanaan usaha ketenagalistrikan;
9) Membuat konsep penetapan standar mutu pelayanan Usaha Ketenagalistrikan;
10) Membuat konsep penetapan besaran kompensasi mutu pelayanan Usaha
Ketenagalistrikan;
11) Melaksanakan Pembinaan teknis dalam pelaksanaan audit ketenagalistrikan;
12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis
Ketenagalistrikan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka
perbaikan kinerja di masa mendatang;
13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pembinaan Teknis
Ketenagalistrikan sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai
akuntabilitas kinerja dan rencana kegiatan mendatang;
14) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
33
6.2. Kepala Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan
a. Kepala Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala
Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,
melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan pada Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pengusahaan Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan berdasarkan rencana
operasional Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan
Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;
5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengusahaan Ketenagalistrikan;
6) Menyusun database bidang Pengusahaan Ketenagalistrikan;
7) Membuat konsep Rekomendasi Wilayah Usaha penyediaan tenaga listrik untuk
kepentingan umum;
8) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan IUPTL dan/atau IUPTL Sementara
yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;
9) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin operasi yang fasilitas instalasinya
dalam Daerah provinsi;
10) Membuat konsep Rekomendasi Teknis Penerbitan izin usaha jasa penunjang tenaga
listrik bagi badan usaha dalam negeri/mayoritas dalam negeri;
11) Membuat konsep rekomendasi teknis izin pemanfaatan jaringan untuk telekomunikasi,
multimedia, dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh Pemerintah Daerah
provinsi;
12) Membuat konsep penunjukan dan penugasan penerbitan Sertifikat Laik Operasi yang
menjadi kewenangan pemerintah daerah provinsi;
13) Membuat konsep Sertifikat Laik Operasi untuk lembaga inspeksi teknis yang
mendapatkan penunjukan dari pemerintah daerah provinsi;
14) Membuat konsep nomor registrasi Sertifikat Laik Operasi untuk lembaga inspeksi teknis
yang terakreditasi;
34
15) Membuat konsep sertifikat kompetensi untuk lembaga Sertifikasi Kompetensi Teknik
yang mendapatkan penunjukan dari pemerintah daerah provinsi;
16) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengusahaan
Ketenagalistrikan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka
perbaikan kinerja di masa mendatang;
17) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan mendatang;
18) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
6.3. Kepala Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan
a. Kepala Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan mempunyai tugas pokok membantu Kepala
Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan dalam penyusunan bahan perumusan kebijakan,
melaksanakan pembinaan, pengawasan, koordinasi serta evaluasi pelaksanaan program
dan kegiatan pada Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan.
b. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada huruf a, Kepala Seksi
Pengendalian Ketenagalistrikan mempunyai rincian tugas sebagai berikut:
1) Merencanakan kegiatan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan berdasarkan rencana
operasional Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas;
2) Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-
masing untuk kelancaran pelaksanaan tugas Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan;
3) Membimbing pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian
Ketenagalistrikan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diberikan agar
pekerjaan berjalan tertib dan lancar;
4) Memeriksa hasil kerja bawahan di lingkungan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku agar terhindar dari kesalahan;
5) Menyusun Bahan Kebijakan Pengendalian Ketenagalistrikan;
6) Menyusun database bidang Pengendalian Ketenagalistrikan;
7) Melaksanakan Pembinaan dan pengawasan pelaksanaan usaha ketenagalistrikan;
8) Membuat konsep tarif tenaga listrik untuk konsumen;
9) Menyusun daftar inventarisasi jasa usaha penunjang ketenagalistrikan;
10) Membuat konsep harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha
penyediaan tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang
ditetapkan oleh Pemerintah Daerah provinsi;
35
11) Membuat konsep Surat Keterangan Terdaftar dan Wajib Lapor untuk usaha penyediaan
tenaga listrik sampai dengan 200 KVA;
12) Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan di lingkungan Seksi Pengendalian
Ketenagalistrikan dengan cara mengidentifikasi hambatan yang ada dalam rangka
perbaikan kinerja di masa mendatang;
13) Melaporkan pelaksanaan kinerja di lingkungan Seksi Pengendalian Ketenagalistrikan
sesuai dengan prosedur dan peraturan yang berlaku sebagai akuntabilitas kinerja dan
rencana kegiatan mendatang;
14) Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.
7. Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Daerah (UPTD)
Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) adalah unsur pelaksana teknis operasional
dinas di lapangan yang dipimpin oleh seorang Kepala yang berada di bawah dan bertanggung jawab
kepada Kepala Dinas. Cabang Dinas atau Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD) ini secara aspek legal
formal maupun kebutuhan belum dikaji tingkat kebutuhannya secara akademis.
2.3. KEWENANGAN PROVINSI SEKTOR ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
Kewenangan Provinsi dalam pengelolaan sektor energi dan sumber daya mineral, secara
administrasi pemerintahan, diatur dalam Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah
Daerah sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015
tentang Perubahan kedua atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah tersebut,
kewenangan Provinsi dalam pengelolaan pertambangan dan energi, adalah sebagai berikut yaitu :
1. Sub Urusan Geologi
a. Penetapan zona konservasi air tanah pada cekungan air tanah dalam Daerah provinsi;
b. Penerbitan izin pengeboran, izin penggalian, izin pemakaian, dan izin pengusahaan air tanah
dalam Daerah provinsi;
c. Penetapan nilai perolehan air tanah dalam Daerah provinsi
2. Sub Urusan Mineral dan Batubara
a. Penetapan wilayah izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam 1 (satu)
Daerah provinsi dan wilayah laut sampai dengan 12 mil;
36
b. Penerbitan izin usaha pertambangan mineral logam dan batubara dalam rangka penanaman
modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan Daerah yang beradadalam 1 (satu)
Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan 12 mil laut;
c. Penerbitan izin usaha pertambangan mineral bukan logam dan batuan dalam rangka
penanaman modal dalam negeri pada wilayah izin usaha pertambangan yangberada dalam 1
(satu) Daerah provinsi termasuk wilayah laut sampai dengan12 mil laut;
d. Penerbitan izin pertambangan rakyat untuk komoditas mineral logam, batubara, mineral bukan
logam dan batuan dalam wilayah pertambangan rakyat;
e. Penerbitan izin usaha pertambangan operasi produksi khusus untuk pengolahan dan
pemurnian dalam rangka penanaman modal dalam negeri yang komoditas tambangnya
berasal dari 1 (satu) Daerah provinsi yang sama;
f. Penerbitan izin usaha jasa pertambangan dan surat keterangan terdaftar dalam rangka
penanaman modal dalam negeri yang kegiatan usahanya dalam 1 (satu) Daerah provinsi;
g. Penetapan harga patokan mineral bukan logam dan batuan.
3. Sub Urusan Energi Terbarukan
a. Penerbitan izin pemanfaatan langsung panas bumi lintas Daerah kabupaten/kota dalam 1
(satu) Daerah provinsi;
b. Penerbitan surat keterangan terdaftar usaha jasa penunjang yang kegiatan usahanya dalam 1
(satu) Daerah provinsi;
c. Penerbitan izin, pembinaan dan pengawasan usaha niaga bahan bakar nabati (biofuel)sebagai
bahan bakar lain dengan kapasitas penyediaan sampai dengan 10.000 (sepuluh ribu) ton per
tahun.
4. Sub Urusan Ketenagalistrikan
a. Penerbitan izin usaha penyediaan tenaga listrik non badan usaha milik Negara dan penjualan
tenaga listrik serta penyewaan jaringan kepada penyedia tenaga listrik dalam Daerah provinsi;
b. Penerbitan izin operasi yang fasilitas instalasinya dalam Daerah provinsi;
c. Penetapan tarif tenaga listrik untuk konsumen dan penerbitan izin pemanfaatan jaringan untuk
telekomunikasi, multimedia, dan informatika dari pemegang izin yang ditetapkan oleh
Pemerintah Daerah provinsi;
d. Persetujuan harga jual tenaga listrik dan sewa jaringan tenaga listrik, rencana usaha penyediaan
tenaga listrik, penjualan kelebihan tenaga listrik dari pemegang izin yang ditetapkan oleh
Pemerintah Daerah provinsi;
e. Penerbitan izin usaha jasa penunjang tenaga listrik bagi badan usaha dalam negeri/ mayoritas
sahamnya dimiliki oleh penanam modal dalam negeri;
37
f. Penyediaan dana untuk kelompok masyarakat tidak mampu, pembangunan sarana
penyediaan tenaga listrik belum berkembang, daerah terpencil dan perdesaan.
5. Sub Urusan Minyak dan Gas, untuk sub urusan ini, tidak ada kewenangan yang dimiliki oleh Provinsi.
Namun demikian, dengan merujuk pada Surat Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral Republik Indonesia Nomor 8193/12/MEM/2014 tanggal 17 Desember 2014 perihal Harga
Eceran Tertinggi (HET) LPG Tabung 3 Kg dan mempertimbangkan kondisi daerah, daya beli
masyarakat serta sarana dan fasilitasi penyediaan dan distribusi LPG, maka Kementerian Dalam
Negeri, sesuai dengan Surat Edaran Kementerian Dalam Negeri Nomor 541/07/SJ Tanggal 5
Januari 2015 tentang Harga Eceran Tertinggi (HET) LPG Tabung 3 kg, menetapkan Pemerintah
Daerah Provinsi bersama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota memiliki kewenangan untuk
a. Menetapkan HET LPG Tertentu untuk pengguna LPG tertentu pada titik serah di Sub Penyalur
(pangkalan) LPG Tertentu
b. Pemerintah Daerah (Provinsi dan Kabupaten/Kota), dalam menetapkan HET LPG
sebagaimana tersebut pada point 1, dengan mempertimbangkan kenaikan harga BBM,
kenaikan UMR, kenaikan harga suku cadang kendaraan, serta hal lainnya, dapat melakukan
penyesuaian HET LPG Tabung 3 Kg pada titik serah di sub penyalur (pangkalan).
Selain kewenangan penetapan HET LPG Tertentu sebagaimana tersebut diatas,
Pemerintah Daerah Provinsi bersama-sama dengan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota, melalui
dinas teknis terkait, dapat mengusulkan kuota Bahan Bakar Minyak (BBM), LPG 3 kg, dan produk
MIGAS lainnya sesuai dengan kondisi daerah masing-masing.
Dalam melaksanakan kewenangan sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintah Daerah sebagaimana tersebut diatas, detail kewenangan Provinsi Banten diatur pula dalam
peraturan perundangan-undangan terkait sesuai dengan bidang kewenangannya, yaitu :
38
2.4. SUMBER DAYA MANUSIA
Sebagai unsur yang sangat penting dalam menunjang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang
dimilikinya, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada saat ini didukung oleh
sumberdaya aparatur Pegawai Negeri Sipil yang memiliki latar belakang dari berbagai disiplin ilmu dan
jenjang pendidikan formal.
Jumlah Pegawai di lingkungan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten saat ini
(kondisi s.d bulan September 2017) berjumlah 151 orang, terdiri dari 99 orang Aparatur Sipil Negera
(ASN) dengan komposisi gender 81 orang laki-laki dan 18 orang perempuan, 19 orang Tenaga Kerja
Sukarela, 15 orang pengamanan dalam (pamdal), 14 orang Pramubakti/OB dan 4 orang pengemudi.
Untuk aparatur Aparatur Sipil Negera (99 orang), berikut adalah profile dan komposisinya, baik
status jabatan (esselonering), jenjang kepangkatan/golongan, maupun status tingkat pendidikannya,
sebagaimana terlihat pada tabel 1, 2 dan 3 dibawah ini.
Tabel 1. Komposisi Pegawai berdasarkan Status Jabatan (esselonering)
No Jabatan Eselon Jumlah
1. Kepala Dinas Eselon II/a 1
2. Sekretaris Eselon III/a 1
3. Kepala Bidang Eselon III/a 4
4. Kasubag/Kepala Seksi Eselon IV/a 15
5. Pelaksana PNS - 79
Total 99
Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian, Sekretaris
Tabel 2. Komposisi Pegawai berdasarkan Jenjang Kepangkatan
No Pangkat/Golongan Jumlah
1. Pembina Utama Muda ( IV/c) 1
2. Pembina Tk. I ( IV/b) 2
3. Pembina ( IV/a) 4
4. Penata Tk. I ( III/d) 21
5. Penata (III/c) 12
6. Penata Muda Tk. I ( III/b) 17
7. Penata Muda (III/a) 16
39
8. Pengatur Tk. I ( II/d) 3
9. Pengatur (II/c) 6
10. Pengatur Muda (II/a) 9
11. Juru ( I/c) 4
12. Juru (I/a) 4
Total 99
Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian, Sekretaris
Tabel 3. Komposisi Pegawai berdasarkan Tingkatan Pendidikan
No Tingkat Pendidikan Jumlah
1. Strata 3 (S3) -
2. Strata 2 (S2) 23
3. Strata 1 (S1) 47
4. Diploma III (D3) 6
5. SLTA/STM/SMK/MAN 15
6. SLTP - Sederajat 4
7. SD - Sederajat 4
Total 99
Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian, Sekretaris
Pemetaan Kompetensi ASN Dinas ESDM berdasarkan kompetensi pendidikan dapat
digambarkan sebagai berikut :Tabel 4. Komposisi Pegawai berdasarkan kompetensi (pendidikan)
No Esselon Kompetensi Pendidikan
1. Esselon II (1 orang) Geologi/Pertambangan : 1 orang
2. Esselon III (4 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 2 orang
Sosial/Ekonomi/Hukum : 2 orang
3. Esselon IV (15 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 9 orang
Teknik Lainnya : 1 orang
Sosial/Ekonomi/Hukum : 5 orang
4. Fungsional Umum (79 orang) Geologi/Pertambangan/Elektro : 26 orang
Teknik Lainnya : 3 orang
Sosial/Ekonomi/Hukum : 27 orang
SLTA : 15 orang
SD/SLTP : 8 orang
Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian, Sekretaris
40
2.5. SARANA DAN PRASARANA
Dalam pelaksanaan pekerjaan dan tugas rutin suatu organisasi, pemenuhan kebutuhan terhadap
sarana dan prasarana kerja sangatlah penting. Penyediaan dan pemeliharaan terhadap gedung, alat dan
peralatan tetap dilaksanakan guna mendukung operasional dan aktifitas kantor sehari-hari.
Tabel 5. Luas Tanah dan Bangunan Tahun 2017
No. Uraian Luas Tanah Luas
Bangunan Lokasi/Alamat Status
1. Gedung KP3B 10.172,484
m²
2.200 m² Jl. Syeh Nawawi Albantani
KP3B Serang – Banten
Aset
Pemerintah
Provinsi Banten
2. Gedung Cipocok 700 m² 278 m² Jl. Ki Ajurum Cipocok Jaya
Serang
Aset
Pemerintah
Provinsi Banten
3. Gedung Pusat
Pengolahan Batu
Mulia
- - Jl. Raya Bogor, Sajira Pinjam
Sumber : Subbag. Umum dan Kepegawaian, Sekretaris
Saat ini, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral melaksanakan tugas dan aktifitas kantor sehari-
hari di Gedung Kantor Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral di Kawasan Pusat Pemerintah Provinsi
Banten (KP3B), Kec. Curug, Kota Serang. Selain menempati gedung yang dijadikan tempat pelaksanaan
kerja harian, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral juga menempati 1 (satu) gedung kantor lainnya,
yaitu gedung pusat pengolahan batumulia di Sajira, Kabupaten Lebak yang berstatus pinjaman dari
Pemerintah Kabupaten Lebak.
Disamping itu, untuk mempermudah mobilitas dalam pelaksanaan tugas kedinasan, Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral dilengkapi dengan fasilitas dan sarana trasportasi. Saat ini (kondisi bulan
September 2017) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral telah memiliki 27 unit kendaraan roda dua, 1
unit kendaraan roda 3, dan 18 unit kendaraan roda empat
Selain sarana gedung perkantoran dan sarana mobilitas (kendaraan roda-2 dan roda-4)
sebagaimana tersebut diatas, guna menunjang pelaksanaan tugas dan fungsinya, Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral didukung pula oleh berbagai peralatan dan perlengkapan kerja, seperti peralatan
computer, notebook, printer, perlengkapan-perlengkapan survey di bidang energi dan sumber daya
mineral, dan lain sebagainya.
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
Evaluasi Renstra Dinas
Tahun 2012-2017
Kondisi dan Potensi
Sektor Energi dan Sumber Daya
Mineral
Identifikasi Permasalahan Isu-Isu Setrategis
42
BAB III ISU-ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. EVALUASI RENSTRA DINAS TAHUN 2012-2017
Guna mencapai misi pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral, telah disusun
program prioritas pembangunan yang merupakan langkah sistematis perencanaan pembangunan lima
tahunan. Program prioritas pembangunan tersebut dikelola berdasarkan alokasi dan kemampuan
anggaran, sumber daya manusia serta sarana dan prasarana untuk memenuhi capaian kinerja yang telah
ditetapkan.
Dalam RENSTRA-SKPD Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Banten tahun 2012-2017
terdapat 6 (enam) program pembangunan yang didalamnya terdiri dari 21 indikator kinerja program,
dimana 15 diantara 21 indikator kinerja program tersebut, adalah masuk dan menjadi indikator kinerja
program dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2012-2017.
Secara keseluruhan, pelaksanaan program telah dilaksanakan dalam 4 (empat) tahun berjalan,
yaitu tahun 2013, 2014, 2015 dan 2016, sehingga pengukuran daya dan tingkat capaian kinerja program
pertahunnya atau terhadap rencana lima tahunan dilaksanakan pada kurun waktu tersebut. Namun
demikian, untuk periode tahun terakhir RENSTRA, yaitu tahun 2017, yang saat ini sedang dalam proses
pelaksanaan, rencana kinerja program-nya telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja (PERKIN) dan
Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA), sehingga target-target kinerja program untuk tahun 2017
tersebut dapat diperhitungkan dalam pengukuran capaian.
Di bawah ini diperlihatkan hasil capaian kinerja program, berdasarkan indikator kinerja-nya, dalam
kurun waktu 2013-2016 serta perkiraannya sampai dengan tahun 2017 (periode akhir RENSTRA),
dengan mengukur tingkat capaian sasaran program terhadap target kinerja yang diembannya dalam
RENSTRA-SKPD DISTAMBEN Tahun 2012-2017 secara akumulatif untuk periode tahun 2013-2017
sebagaimana terlihat pada tabel 6-9 dibawah ini :
43
1. Program Pengelolaan Listrik dan Pemanfaatan Energi, diimplementasikan melalui pelaksanaan 5 (lima) indikator kinerja program, mencapai rata-rata capaian
100,09%.
Tabel 6 Tingkat capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 untuk Program Pengelolaan Listrik dan Pemanfaatan Energi
Program Indikator Kinerja Target
Ralisasi Capaian
(%) Sisa
s.d 2016 Rencana
2017 Jumlah
Pengelolaan Listrik dan Pemanfaatan Energi
Tingkat Penambahan Jumlah Instalasi dan Sambungan Rumah Terpasang (SS)
125.000 75.000 8.000 93.000 66,40 Minus (-42.000)
Tingkat Penambahan Jumlah Unit Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan (Unit)
1.353 734 4 738 54,55 Minus (-615)
Cakupan ketersediaan Dokumen Perencanaan, Pengembangan dan Sumber Data Energi (Dokumen)
62 84 8 92 148,39 Surplus (30)
Cakupan keterselenggaraannya Sosialisasi, Pembinaan dan Pengawasan Energi (Laporan)
45 43 16 59 131,11 Surplus (14)
Persentase Tingkat Pemenuhan Kebutuhan Jaringan Listrik di KP3B (%)
100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
RATA-RATA CAPAIAN KINERJA 100,09
Berdasarkan tabel 6 tersebut diatas, tingkat capaian program, berdasarkan sasaran-nya, terdapat 2 indikator kinerja yang tidak tercapai targetnya, yaitu untuk
indikator Tingkat Penambahan Jumlah Instalasi dan Sambungan Rumah Terpasang (66,40%) dan Tingkat Penambahan Jumlah Unit Terpasang Pembangkit dan Reaktor
dari Energi Terbarukan (54,55%), namun demikian untuk 3 indikator lainnya tercapai targetnya, bahkan untuk indikator kinerja Cakupan ketersediaan Dokumen
Perencanaan, Pengembangan dan Sumber Data Energi dan Cakupan keterselenggaraannya Sosialisasi, Pembinaan dan Pengawasan Energi melebihi dari target yang
telah ditetapkan.
44
Tidak tercapainya target untuk 2 indikator kinerja program, sebagaimana tersebut diatas, adalah disebabkan karena perangkat daerah mengalami kendala
dalam proses penganggarannya, terutama untuk 2 tahun terakhir periode RENSTRA (tahun 2016 dan tahun 2017), yaitu terkait dengan ketentuan hibah/bansos yang
menjadi jenis belanja utama untuk merealisasikan target 2 indikator kinerja tersebut.
2. Program Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi, diimplementasikan melalui
pelaksanaan 4 (empat) indikator kinerja program, mencapai rata-rata capaian 120,61%.
Tabel 7 Tingkat capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 untuk Program Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi
Program Indikator Kinerja Target
Ralisasi Capaian
(%) Sisa
s.d 2016 Rencana
2017 Jumlah
Pengelolaan dan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi
Cakupan Ketersediaan Laporan Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Sumber Data Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi (Dokumen)
58 66 9 75 129,31 Surplus(17)
Cakupan ketersediaan sarana penyediaan air bersih bagi masyarakat di daerah sulit air bersih (lokasi)
8 9 5 14 175,00 Surplus(6)
Cakupan ketersediaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah (unit)
20 14 0 14 70,00 Minus (-6)
Cakupan keterselenggaraannya Sosialisasi, Pembinaan dan Pengawasan Pemanfaatan Sumber Daya Mineral, Batubara, Panas Bumi, Geologi dan Mitigasi Bencana Geologi (Laporan)
86 87 6 93 108,14 Surplus(7)
RATA-RATA CAPAIAN KINERJA 120,61
45
Berdasarkan tabel 7 tersebut diatas, tingkat capaian program, berdasarkan sasaran-nya, terdapat 1 indikator kinerja yang tidak tercapai targetnya, yaitu untuk
indikator cakupan ketersediaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah (70,00%), namun demikian untuk 3 indikator lainnya tercapai targetnya, bahkan melebihi dari
target yang telah ditetapkan. Tidak tercapainya target untuk indikator kinerja program cakupan ketersediaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah tersebut,adalah
disebabkan lebih disebabkan karena adanya kebijakan interal perangkat daerah terkait skala prioritas pembangunan.
3. Program Pengembangan Potensi dan Produk Pertambangan dan Energi, diimplementasikan melalui pelaksanaan 5 (lima) indikator kinerja program, mencapai rata-
rata capaian 1.492,25%.
Tabel 8 Tingkat capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 untuk Program Pengembangan Potensi dan Produk Pertambangan dan Energi
Program Indikator Kinerja Target Ralisasi Capaian
(%) Sisa
s.d 2016 Rencana 2017 Jumlah
Pengembangan Potensi dan Produk Pertambangan dan Energi
Cakupan Layanan Penerbitan Dokumen Perijinan yang menjadi Kewenangan Provinsi (Ijin)
50 1.307 190 1.497 2.994,00 Surplus (1.447)
Cakupan keterfasilitasinya Pameran untuk Promosi Produk dan Potensi Pertambangan dan Energi (Kegiatan
40 22 4 26 65,00 Minus(-14)
Cakupan Layanan Kesepakatan Kerjasama Bidang Pertambangan dan Energi (Dokumen)
5 4 1 5 100,00 -
Cakupan keterselenggaraannya Sosialisasi dan Pembinaan Pengusahaan Pertambangan dan Energi (Laporan)
25 19 5 24 96,00 Minus(-1)
Cakupan layanan Informasi data bidang pertambangan dan energi yang siap dipublikasikan (unit)
20 16 4 20 100,00 -
RATA-RATA CAPAIAN KINERJA 1.4492,25
46
Berdasarkan tabel 8 tersebut diatas, tingkat capaian program, berdasarkan sasaran-nya, terdapat 2 indikator kinerja yang tidak tercapai targetnya, yaitu
untuk indikator Cakupan keterfasilitasinya Pameran untuk Promosi Produk dan Potensi Pertambangan dan Energi (65,00%) dan Cakupan keterselenggaraannya
Sosialisasi dan Pembinaan Pengusahaan Pertambangan dan Energi (96,00%), namun demikian untuk 3 indikator lainnya tercapai targetnya, bahkan untuk indikator
kinerja Cakupan Layanan Penerbitan Dokumen Perijinan yang menjadi Kewenangan Provinsi jauh melampaui dari target yang telah ditetapkan, yaitu sampai dengan
1.400-an%. Tingkat capaian ini terjadi karena adanya perpindahan kewenangan dari Kabupaten/Kota ke Provinsi terkait perizinan sektor ESDM dengan
diterapkannya Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah. Sedangkan untuk indikator kinerja yang tidak tercapai, yaitu indikator kinerja Cakupan
keterfasilitasinya Pameran untuk Promosi Produk dan Potensi Pertambangan dan Energi, adalah disebabkan karena adanya evaluasi KEMENDAGRI terkait dengan
penganggaran keikutsertaan pameran pada tahun 2015 untuk dikurangi volume keikutsertaannya.
4. Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah, diimplementasikan melalui pelaksanaan 2 (dua) indikator kinerja program, mencapai rata-rata
capaian 100,00%.
5. Program Peningkatan Sarana, Prasarana Perkantoran dan Kapasitas Aparatur, diimplementasikan melalui pelaksanaan 4 (empat) indikator kinerja program,
mencapai rata-rata capaian 100,00%.
6. Program Penyediaan Data Pembangunan Daerah, diimplementasikan melalui pelaksanaan 1 (satu) indikator kinerja program, mencapai rata-rata capaian 96,32%.
Mengacu pada tabel 9 dibawah ini, tingkat capaian untuk program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah serta Peningkatan Sarana,
Prasarana Perkantoran dan Kapasitas Aparatur, yang merupakan program yang diperuntukan bagi Sekretariat perangkat daerah, berdasarkan sasaran-nya,
terealisasi 100% sesuai target yang telah ditetapkan. Sedangkan untuk program Penyediaan Data Pembangunan Daerah, hanya tercapai 96,32%, karena adanya
target kinerja kegiatan pada tahun 2015 yang tidak tercapai.
47
Tabel 9 Tingkat capaian RENSTRA-SKPD DISTAMBEN tahun 2012-2017 untuk Program Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah, Program Peningkatan Sarana, Prasarana Perkantoran dan Kapasitas Aparatur, serta Program Penyediaan Data Pembangunan Daerah
Program Indikator Kinerja Target
Ralisasi Capaian
(%) Sisa
s.d 2016 Rencana
2017 Jumlah
Peningkatan Kualitas Tata Kelola Pemerintahan Daerah
Rasio Ketersediaan Dokumen Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan (%)
100 100 100 100 100 100
Rasio Ketersediaan Dokumen Penatausahaan, Pengendalian dan Evaluasi Laporan Keuangan (%)
100 100 100 100 100 100
Peningkatan Sarana, Prasarana Perkantoran dan Kapasitas Aparatur
Rasio Pembangunan, Pengadaan, Pemeliharaan dan Rehabilitasi Sarana dan Prasarana Aparatur (%)
100 100 100 100 100 100
Rasio Penyediaan Barang Jasa Administrasi Perkantoran serta Pelayanan Tatausaha dan Kerumahtanggaan (%)
100 100 100 100 100 100
Rasio Pembinaan dan Peningkatan Pelayanan, Tata Usaha dan Administrasi Kepegawaian (%)
100 100 100 100 100 100
Rasio Penyelenggaraan Rapat Koordinasi dan Konsultasi di Dalam dan Keluar Daerah (%)
100 100 100 100 100 100
Penyediaan Data Pembangunan Daerah
Ketersediaan Data dan Informasi Pembangunan (paket, %) 100 100 100 100 100 100
48
3.2. KONDISI DAN POTENSI SEKTOR ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL 1. Potensi Sumber Daya Mineral, Air Tanah, Batubara, dan Panas Bumi
a. Potensi Sumber Daya Mineral
Provinsi Banten merupakan salah satu provinsi yang cukup potensial memiliki
sumber daya mineral, dimana sebaran jenis komoditasnya hampir merata di wilayah
kabupaten/kota. Itulah sebabnya berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber
Daya Mineral Republik Indonesia Nomor 1204K/30/MEM/2014 tentang Penetapan
Wilayah Pertambangan Pulau Jawa dan Bali menetapkan Banten memiliki Wilayah
Pertambangan mencapai 80% (delapan puluh persen) dari luas keseluruhan wilayah
administrasi Provinsi Banten, sebagaimana terlihat pada Gambar 3 dibawah ini.
Gambar 3. Peta Wilayah Pertambangan Provinsi Banten
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Republik Indonesia
Nomor 1204K/30/MEM/2014 tentang Penetapan Wilayah Pertambangan Pulau Jawa dan
Bali tersebut menjelaskan bahwa potensi sumber daya mineral yang terdapat di Banten
terdiri atas jenis mineral logam tersebar di wilayah Kabupaten Lebak, Kabupaten
49
Pandeglang dan sebagian Kabupaten Serang, jenis komoditas batubara tersebar di
wilayah Kabupaten Lebak, jenis komoditas Mineral Bukan Logam dan Batuan tersebar di
seluruh wilayah Provinsi Banten, kecuali Kota Tangerang, Kota Tangerang Selatan dan
Kota Serang. Selain itu, digambarkan pula sebaran Wilayah Pertambangan Rakyat
(WPR) berada di wilayah Kabupaten Lebak dan Wilayah Pencadangan Negara (WPN)
berada di wilayah Kabupaten Pandeglang, yaitu Taman Nasional Ujung Kulon dan di
wilayah Kabupaten Lebak, yaitu Taman Nasional Gunung Halimun Salak.
Untuk potensi sumber daya mineral, baik mineral logam, batu bara maupun non
logam dan batuan sebagaimana tersebut diatas, di Propinsi Banten ada beberapa potensi
sumber daya mineral yang menjadi unggulan, antara lain pasir kuarsa, bentonit, trass,
zeolit, emas, batu gamping, batuapung, batubara dan kaolin dengan besar cadangan
sebagaimana terlihat pada Tabel 10 dan gambar 4 dibawah ini :
Tabel 10. Potensi Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten
50
Gambar 4. Peta Potensi Sumber Daya Mineral di Provinsi Banten
Batusempur tersebar di Kecamatan Sajira, Maja, Leuwidamar dan Cipanas
Kab. Lebak. Sedangkan Batumulia tersebar di Kecamatan Maja, Sajira dan Cipanas
Kabupaten Lebak serta Kecamatan Cibaliung dan Cimanggu Kabupaten Pandeglang.
Bahan galian ini merupakan fosil kayu yang telah membatu dengan komposisi
mineral silica (SiO2) yang dibeberapa lokasi di Kabupaten Lebak berukuran luar biasa
dengan panjang mencapai puluhan meter dan diameter sekitar 1,5 meter.
Pemerintah Provinsi Banten telah memberikan pembinaan terhadap
pengelolaan fosil kayu ini melalui pemberian pelatihan pengolahan batumulia, sejak tahun
2003 serta membentuk workshop pengolahan batumulia di Sajira Kabupaten Lebak.
Selain batu sempur, terdapat juga jenis bahan galian unggulan lain di Provinsi
Banten, terutama Kabupaten Lebak, yang dikenal dengan Kalimaya yang merupakan
jenis batu permata (gemstone) jenis batu opal yang bernilai tinggi. Batu permata ini sangat
indah, berwarna khas, kemilau, dan menjadi perhiasan yang sangat digemari dan dicari
penggemar batu mulia.
51
Keterdapatan kalimaya ini di Provnsi Banten, ditemukan di Kabupaten Lebak,
yaitu di Kec. Maja, Curugbitung, Sajira, dan Cimarga. Saat ini penggalian/penambangan
kalimaya di daerah-daerah tersebut dilakukan secara tradisional.
Gambar 5. Peta Potensi Batu Opal di Provinsi Banten
b. Potensi Air Tanah
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 26 Tahun 2011
tentang Penetapan Cekungan Air Tanah (CAT), dinyatakan bahwa cekungan air tanah di
Provinsi Banten dibagi kedalam 5 Cekungan Air Tanah (CAT), yaitu :
1. CAT Jakarta
2. CAT Serang - Tangerang
3. CAT Rawa Danau
4. CAT Labuan
5. CAT Malimping
52
Berdasarkan peta cekungan air tanah tersebut CAT Jakarta dan CAT Serang-
Tangerang berada pada posisi Lintas Provinsi. Sedangkan CAT Rawa Danau, CAT
Labuan dan CAT Malingping berada pada Lintas Kabupaten/Kota di Provinsi Banten.
Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada Data CAT Provinsi Banten sesuai
dengan KEPRES No. 26 Tahun 2011 dan peta potensi air tanah pada CAT Provinsi
Banten (gambar 7 dan 8) di bawah ini,
Tabel 11. Data Cekungan Air Tanah Provinsi Banten
(Kepres No. 26 Tahun 2011)
53
Gambar 6. Peta Cekungan Air Tanah Provinsi Banten
c. Potensi Batubara
Potensi Batubara di Provinsi Banten keterdapatan dan cadangannya adalah
sebagai berikut :
a. Jenis bituminous dengan kalori 6000-7000 kal/kg, tersebar di Kecamatan
Panggarangan, Bayah dan Cilograng, Kab. Lebak
b. Jenis sub-bituminuos dengan kalori 4000 – 5500 kal/kg, tersebar di Kecamatan
Bojongmanik Kab. Lebak.
c. Cadangan untuk potensi 2 jenis batu bara tersebut diatas adalah terukur 13,8 juta ton;
terduga 22,1 juta ton; terreka 30,4 juta ton.
54
d. Potensi Panas Bumi
Provinsi Banten memiliki potensi panas bumi di beberapa tempat, seperti di
Batukuwung, G. Karang, G. Pulosari, dan G. Endut.Saat ini terdapat 2 (dua) WKP Panas
Bumi yang berada di Provinsi Banten, yaitu WKP Kaldera Danau Banten dan WKP
Gunung Endut.
WKP Kaldera Danau Banten
Lokasi potensi Panas Bumi Bt. Kuwung, G. Karang dan G. Pulosari telah
ditetapkan dalam satu Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) Panas Bumi yaitu WKP
Kaldera Danau Banten melalui SK. Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor
0026/K/30/MEM/2009 tanggal 15 Januari 2009 tentang Penetapan Wilayah Kerja
Pertambangan (WKP) Panas Bumi di Daerah Kaldera Danau Banten, Kabupaten Serang
dan Kabupaten Pandeglang Provinsi Banten, dengan potensi berdasarkan tingkat
penyelidikan rinci sebesar 115 MWe.
Gambar 7. Peta Potensi Panas Bumi (Geothermal)
di Provinsi Banten
Gn Endut(Possible 80 MW)
Kaldera Danau Banten(Possible 115 MW)
25
POTENSI PANAS BUMI DI BANTEN
55
Kemudian WKP ini ditetapkan sebagai bagian Program Percepatan
Pembangunan Pembangkit Tahap 2 (FTP2) melalui Peraturan Menteri Energi dan
Sumber Daya Mineral Nomor 15 tahun 2010 tentang Daftar Proyek-Proyek Percepatan
Pembangunan Pembangkit Tenaga Listrik yang Menggunakan Energi Terbarukan,
Batubara dan Gas serta Transmisi Terkait sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Menteri ESDM Nomor 01 Tahun 2012, Peraturan Menteri ESDM Nomor 21 Tahun 2013
dan Peraturan Menteri ESDM Nomor 32 Tahun 2014, dan mempunyai kapasitas total
17.458 MW yang terdiri dari PLTU batubara 10.520 MW, PLTP 4.855 MW, PLTG 280 MW
dan PLTA 1.803 MW.
Gambar 8. WKP Panasbumi Kaldera Danau Banten
Menindaklanjuti 2 (dua) Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
diatas, telah dilaksanakan pelelangan terhadap WKP Panas Bumi di Daerah Kaldera
Danau Banten Kabupaten Serang dan Kabupaten Pandeglang Provinsi Banten pada
bulan Mei-Desember 2010 dengan koordinasi dan pelaksanaan pelelangan oleh Panitia
Lelang WKP yang dibentuk melalui Keputusan Gubernur Banten Nomor 540.05/Kep.228-
Huk/2010 tanggal 06 Mei 2010.
56
Hasil proses pelelangan menetapkan KONSORSIUM PT. BANTEN GLOBAL
SYNERGI DAN PT. SINTESA GREEN ENERGYsebagai pemenang dengan harga
penawaran 8,39 USDc/KWh melalui Keputusan Gubernur Banten Nomor 540/Kep.734-
Huk/2010 tanggal 14 Desember 2010.Eksplorasi dilaksanakan mulai tahun 2011 di
wilayah WKP seluas 104.200 km2.
Progres eksplorasi Panas Bumi Kaldera Danau Banten saat ini telah dilakukan
survey geofisika, geokimia dan survey geologi dalam rangka rangkaian kegiatan untuk
melaksanakan salah satu Program Percepatan Pembangunan Pembangkit Tahap 2
(FTP2), yaitu Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Panas Bumi (PLTP) dengan
kapasitas 1 x 110 mW yang diupayakan bisa COD tahun 2019.
Potensi Panas Bumi G. Endut
Pada tahun 2011 telah ditetapkan penetapan wilayah kerja pertambangan
panas bumi (WKP Panas Bumi) oleh Menteri ESDM, melalui Keputusan Menteri Energi
Dan Sumber Daya Mineral Nomor 1154k/30/Mem/2011, tentang Penetapan Wilayah
Kerja Pertambangan (WKP) Panas Bumi Gunung Endut, Kabupaten Lebak, Provinsi
Banten.
Gambar 9. WKP Panasbumi Gunung Endut
57
2. Potensi Minyak dan Gas (MIGAS)
Blok Migas yang saat ini sedang dikerjakan di Provinsi Banten ada 2 Blok, yaitu Blok
Migas Ujung Kulon dan Sunda Strait I, dengan status sebagai berikut :
a. Blok Migas Ujungkulon
Dalam tahap pemboran eksplorasi lepas pantai oleh PT. M3NERGY BERHAD.
b. Blok Migas Sunda Strait I
Saat ini telah selesai penandatangannan kontraknya yang dimenangkan oleh Konsorsium
Komodo Energy LLC dan Niko Resources (Overseas XI LTD) dan sedang dalam tahapan
explorasi.
Gambar 10. Peta Lokasi Potensi MIGAS di Provinsi Banten
Sedangkan untuk Blok Migas Sunda Strait 2 dan 3, saat ini statusnya masih dalam proses
lelang oleh Dirjen Migas Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
58
3. Potensi Energi Baru Terbarukan
Potensi energi baru terbarukan (EBT) cukup besar di Provinsi Banten, seperti Energi
Biomasaa, Energi Mikro Hidro, Energi Gelombang, Energi Angin, dan Energi Surya, yang
kesemuanya apabila dikembangkan sebagai energi primer untuk membangkitkan tenaga listrik,
maka selain akan mendatangkan devisa bagi Pemerintah dan Pemerintah Daerah juga akan
membantu pemerintah dalam program Diversifikasi Energi.
1. Potensi Energi Biomasa
Berdasarkan hasil kajian teknis potensi biomasa di Provinsi Banten yang
dilaksanakan pada tahun 2015, berikut adalah data potensi biomasa dari 5 Tempat
Pembuangan Sampah (TPA) yang ada di Kabupaten Tangerang, Kabupaten Serang, Kota
Cilegon, Kota Tangerang Selatan dan Kota Tangerang, sebagaimana terlihat pada gambar 11
dibawah ini, yaitu :
Tabel 12. Potensi Biomasa di 5 TPA Kabupaten/Kota di Provinsi Banten
2. Potensi Energi Mikrohidro
Potensi Energi Mikrohidro di Lebak
Identifikasi pada beberapa desa di Kabupaten Lebak menunjukan bahwa potensi
mikrohidro dengan adanya air terjun dan sungai, sebagaimana terlihat pada tabel
10,yang dapat menghasilkan/membangkitkan daya listrik yang relatif cukup besar
antara 225-3.375 Kw.
59
Tabel 13. Potensi Energi Mikrohidro di Kab. Lebak
KECAMATAN/DESA POTENSI HEAD DEBIT
(m3/det)
KECEPATAN
ARUS
SUNGAI
(m/det)
DAYA
(KW)
G. Kencana/Cimanyangray
Air terjun 15 6 4 883
G. Kencana/Kramatjaya Air terjun 15 8 5 1.000
Bayah/Cikotok Air terjun 15 2 - 225
Muncang/Ciminyak Sungai 30 1.5 - 3.375
Sajira/Satipa Sungai 40 4.5 - 1.350
Leuwidamar/Herang Sungai 70 3 - 1.575
Sumber : Inventarisasi EBT, DISTAMBEN Prov. Banten, Tahun 2007
Potensi Energi Mikrohidro di Kab. Pandeglang
Potensi mikrihidro terletak di desa Tegalwangi dan Cilentung, di desa Tegal Wangi
tedapat DAM yang jaraknya 30 meter dari air terjun dengan kedalaman sungai di
bawah air terjun sekitar 2,88 meter yang dapat membangkitkan daya sebesar 200 kw
sedangkan di desa Ciletung terdapat air terjun yang dapat membangkitkan daya
sebesar 2.500 kw.
Tabel 14. Potensi Energi Mikrohidro di Kab. Pandeglang
KECAMATAN/DESA POTENSI HEAD DEBIT
(m3/det)
KECEPATAN
ARUS SUNGAI
(m/det)
DAYA
(KW)
Menes/Tegalwangi Air terjun 2.88 7.15 0.7 200
Cisata/Cilentung Air terjun 19.88 14 1.67 2500
Sumber : Inventarisasi EBT, DISTAMBEN Prov. Banten, Tahun 2007
Potensi Energi Mikrihidro di Serang
Potensi pada daya yang dapat di bangkitkan bervariasi dari yang terbesar 3000 Kw
hingga ke skala yang lebih kecil, 0,8 kw. Lokasi air terjun dan sungai di Serang antara
lain di Kec, Ciomas, Tanara, Tirtayasa, dan Padarincang. Potensi yang ada terlihat
pada tabel dibawah ini :
60
Tabel 15. Potensi Energi Mikrohidro di Serang
KECAMATAN/DESA POTENSI HEAD DEBIT
(m3/det)
KECEPATAN
ARUS SUNGAI
(m/det)
DAYA
(KW)
Ujung Tebu Ciomas Sungai 0,48 0,42 0,27 2
Air terjun 20 16 2,3 3000
Pondokahuru/Ciomas Sungai 0,5 0,17 0,33 0,8
Tenjoayu/Tanara Sungai 1 0,21 0,53 2,4
Sujung/Tirtayasa Sungai 1 0,24 0,46 2
Padarincang/Padarincang Air terjun 23,31 5 0,065(atas)
0,4(bawah)
1000
Kadubrereum/Padarincang Air terjun 11,86 5 0,61 m/det 550
Air terjun 1 dan
4,462
5 1,71;3,85 200
Sumber : Inventarisasi EBT, DISTAMBEN Prov. Banten, Tahun 2007
Tabel 16. Potensi mikrohidro di DAS Cilemer
3. Potensi Energi Angin
Beberap daerah yang disurvei memiliki kecepatan angin sesaat yang cukup tinggi
yang dapat ditindak lanjuti dengan pengukuran lebih detail dan lama guna memperoleh data
yang dapat digunakan sebagai dasar perancangan sistem. Daerah pesisir/pantai pada
umumnya memiliki potensi angin yang cukup tinggi, seperti di sepanjang pantai selatan
61
kabupaten Lebak dan Pandeglang, pesisir barat Pandeglang dan pesisir Utara Serang, dengan
kecepatan angin berkisar 3-13 m/s..
4. Potensi Energi Gelombang
Dari berbagai referensi, potensi sumberdaya energi gelombang untuk daerah pesisir
selatan Provinsi Banten, terlihat bahwa potensi energi gelombang yag teridentifikasi cukup
besar, yaitu potensinya berkisar antara 15 s/d. 25 kW/m. Dari data yang didapatkan dari
berbagai sumber, ternyata tidak semua lokasi atau daerah yang terdapat di pesisir selatan
propinsi banten mempunyai data tentang potensi energi gelombang. Daerah yang terdapat
dievaluasi adalah hanya pada empat lokasi, yaitu untuk daerah Cikayung, Muara Binangeun,
Malingping, dan daerah sekitar Bayah. Kecepatan angin pada keempat lokasi tersebut berkisar
masing-masing 3,10; 3,30; dan 2,75 m/detik, dengan arah yang dominan pada lima penjuru
mata angin yakni, Barat Daya, Barat, Barat Laut, Tenggara, dan Selatan. Tinggi gelombang
signifikan berdasarkan spektrum berkisar antara 0,219 meter dan 0,254 meter. Fetch Efektif
bervariasi antara 401,49 Km dan 879 Km. Potensi energi yang dapat dimanfaatkan cukup tinggi,
berkisar antara 1.177,60 MWh/m/tahun dan 2.821,92 MWh/m/tahun.
5. Energi Surya
Besar Radiasi matahari rata-rata tahunan berdasarkan referensi data sekunder untuk
Daerah Banten yaitu berkisar antara 3,5 kWh/m2/hari.
6. Infrastruktur EBT Terpasang
Sampai dengan saat ini, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,
telah mengembangkan penggunaan energi baru terbarukan melalui pembangunan
pembangkit dan reaktor dari sumber EBT sederhana sebanyak 1.797 unit, yang terdiri dari
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS), biogas dan pikohidro, sebagaimana terlihat pada
gambar 13 dibawah ini :
62
Tabel 17. Infrastruktur EBT Terpasang s.d Tahun 2016
4. Potensi Geowisata dan Geopark
Geowisata dapat didefinisikan sebagai kegiatan pariwisata yang memanfaatkan
seluruh aspek geologi seperti; fosil, mineral, batuan, air, dan proses, serta semua aspek abiotik
(Budi Brahmantyo). Sedangkan geopark adalah pengelolaan kawasan yang terintegrasi
dengan tiga pilar utama berupa keragaman geologi (geodiversity), keragaman hayati
(biodiversity) dan keragaman budaya (cultural diversity).
Kondisi geologi wilayah Provinsi Banten memungkinkan berkembangnya usaha
geowisata atau pun geopark sesuai dengan karakteristik wilayah yang ada. Potensi geowisata
dan geopark yang ada sampai saat ini perlu dimanfaatkan dan dikembangkan secara optimal,
dan tentunya hal ini berkaitan dengan penyiapan sarana dan prasarana pendukung infrastruktur
wilayah serta promosi yang harus lebih ditingkatkan, sehingga pada gilirannya potensi
geowisata ini dapat menjadi andalan untuk meningkatkan PAD provinsi Banten.
63
Beberapa potensi geowisata di Provinsi Banten diantaranya yaitu :
1. Pesisir Bayah-Cilograng
2. Gua-gua karst sekitar Bayah-Cilograng
3. Bekas tambang emas Cikotok
4. Taman Nasional Gunung Halimun-Salak (TNGHS)
5. Depresi Citorek
6. Aliran sungai Ciberang
7. Fosil kayu
8. Kalimaya (opal)
9. Taman Nasional Ujung Kulon (TNUK)
10. Daerah Pertambangan Emas Cibaliung dan sekitarnya
11. Daerah Sumur, Tanjunglesung dan sekitarnya
12. Daerah Carita dan sekitarnya
13. Kawasan AKARSARI
14. Daerah Anyer dan sekitarnya
15. Daerah Rawa Dano dan sekitarnya
Gambar 11. Beberapa potensi geowisata di Provinsi Banten
64
Banten merupakan salah satu kawasan yang saat ini sedang dikembangkan menjadi
salah satu kawasan geopark di Indonesia. Terdapat tiga spot potensi geopark di Provinsi Banten
yang dapat dikembangkan menjadi kawasan geopark yang potensial karena memenuhi kriteria
pilar utama geopark, yaitu geodiversity, biodiversity dan cultural diversity) Ketiga spot potensi
geopark tersebut, yaitu kawasan Bayah dan sekitarrnya, kawasan Ujung Kulon dan sekitarnya,
serta kawasan Rawa Dano,, sebagaimana terlihat pada gambar 15 :
Gambar 12. Potensi Geopark di Provinsi Banten
65
5. Kondisi Ketenagalistrikan
Provinsi Banten saat ini merupakan salah satu daerah dengan jumlah pembangkit
tenaga listrik terbanyak yang memasok tenaga listrik untuk keperluan listrik Pulau Jawa Madura
dan Bali.
Kapasitas terpasang pembangkit yang sudah ada saat ini adalah total sebesar 7.972
MW, baik pembangkit yang tersambung ke jaringan transmisi interkoneksi Jawa-Madura dan
Bali, pembangkit Captive beberapa perusahaan untuk keperluan sendiri (industri), maupun
pembangkit listrik untuk masyarakat di daerah terpencil,.
Tabel 18. Pembangkit Listrik Terpasang di Provinsi Banten
Berdasarkan data PLN, energi terjual di Banten pada tahun 2016 sebesar 20.370
GWh, turun dibanding tahun 2014 yang sebesar 22.969 GWh. Sedangkan untuk beban
puncak, pada tahun 2016 mencapai 3.388 MW. Bila melihat kapasitas pembangkit yang ada di
Banten sebesar 7.972 MW, maka kebutuhan tersebut masih bisa terpenuhi, bahkan bisa
diekspor ke luar Banten.
66
Gambar 13. Peta Lokasi Pembangki Listrikdi Provinsi Banten
Tabel 19. Kebutuhan Energi Listrik di Provinsi Banten
6. Listrik Perdesaan
Rasio elektrifikasi (RE) adalah perbandingan antara jumlah rumah tangga yang
terakses listrik terhadap total rumah tangga. Rasio Elektrifikasi di Provinsi Banten mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun, terlebih setelah terbentuknya Provinsi Banten. Pada tahun
PLTU Labuan 1 & 2 Kap 600 MW
PLTU Suralaya (+extention) Kap 4.025 MW
PLTU Lontar Kap 945 MW
PLTGU Cilegon Kap 740 MW
Renc PLTU Jawa 7 Kap 2 x 1000 MW
67
2002 rasio elektrifikasi wilayah Banten baru 59 %, tahun 2011 meningkat menjadi 78,93 %, dan
kondisi saat ini, yaitu tahun 2016, sebesar 95,20%.
Gambar 14. Peningkatan Ratio Elektrifikasi
Provinsi Banten
Gambar 15. Peta Kondisi RasioElektrifikasi
di Provinsi Banten Tahun 2016
59,00
78,93 81,04 83,05
92.63 94,78 95,20
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
90,00
100,00
2002 2011 2012 2013 2014 2015 2016
68
Walaupun sudah tinggi, namun distribusi RE belum merata di semua kabupaten/kota.
Sekitar 4,8% atau 140.746 rumah tangga lagi yang belum berlistrik, terbanyak di Lebak
sebanyak 45.381 rumah tangga.
Tabel 20. Rumah Tangga Belum Berlistrik di Provinsi Banten
Dalam upaya meningkatkan pelayanan infrastruktur ketenagalistrikan dan ratio
elektrifikasi di Provinsi Banten telah dilakukan Kegiatan Pembangunan Listrik Perdesaan
berupa bantuan pemasangan Instalasi Rumah dan Sambungan Rumah dari tahun 2013
sampai dengan sekarang, dan telah terpasang (s.d tahun 2016) sebanyak 216.986 SS dan
tahun 2017 direncanakan 8.000 SS (Satuan Sambungan).
Tabel 21. Pembangunan LISDES (IR dan SR) di Provinsi Banten Tahun
2003-2016
69
7. Pelayanan Rekomendasi Teknis Sektor ESDM
Dengan ditetapkannya Undang-undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah, terjadi pengalihan kewenangan penyelenggaraan perizinan sektor energi dan
sumberdaya mineral dari kabupaten/kota kepada provinsi. Dinas Teknis (Dinas ESDM) sebagai
bagian dari penyelenggara perizinan di Provinsi Banten turut memberikan pertimbangan teknis
(Rekomendasi Teknis) sebelum izin sektor energi dan sumberdaya mineral diterbitkan oleh
Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP).
Landasan operasional penyelenggaraan perizinan sektor energi dan sumber daya
mineral di Provinsi Banten adalah :
Peraturan Gubernur Banten no. 11 tahun 2015 tentang Perubahan atas Pergub no 25
tahun 2012 tentangPetunjuk Pelaksanaan Peraturan Daerah Provinsi Banten nomor 7
tahun 2011 tentang Penyelenggaraan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Bidang
Penanaman Modal;
Keputusan Gubernur Banten Nomor 540/Kep.139-Huk/2015 tentang Pendelegasian
Kewenangan Penetapan dan Penandatanganan Non Perijinan Bidang Pertambangan
dan Energi kepada Kepala Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Banten
Jenis-jenis pelayanan perizinan sektor energi dan sumber daya mineral yang menjadi
kewenangan Provinsi adalah terkait dengan perizinan sub sektor Air Tanah, Mineral dan
Batubara, serta Ketenagalistrikan dengan rincian sebagaimana terlihat pada tabel 22.
Tabel 22. Jenis pelayanan perizinan sektor energi dan sumber daya mineral di Provinsi Banten
No. Sub Sektor Jenis Pelayanan Perizinan/Non Perizinan
1. Air Tanah 1. Surat Izin Perusahaan Pengeboran Air Tanah (SIPPAT)
2. Surat Izin Pengeboran (SIP)
3. Surat Izin Penggunaan/Pengusahaan Air Tanah (SIPA)
2. Mineral dan Batubara 1. IUP Eksplorasi
2. IUP Operasi Produksi
3. IUP OP Khusus Pengangkutan dan Penjualan
4. IUP OP Khusus Pengolahan dan Pemurnian
5. Izin Pertambagan Rakyat (IPR)
6. Persetujuan WIUP
No. Sub Sektor Jenis Pelayanan Perizinan/Non Perizinan
70
3. Ketenagalistrikan 1. Izin Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (IUPTL)
2. Izin Operasi (IO)
3. Izin Usaha Jasa Penunjang Tenaga Listrik (IUJPTL)
Untuk kondisi sampai dengan Juni tahun 2016, berikut adalah daftar perizinan sektor
energi dan sumber daya mineral, sebagaimana terlihat pada tabel 23, 24, dan 25.
Tabel 23.Data Perizinan sub sektor mineral dan batubara di Provinsi Banten s.d kondisi bulan April 2017
Tabel 24.Data Perizinan sub sektor air tanah di Provinsi Banten s.d kondisi bulan April 2017
71
Tabel 25.Data Perizinan sub sektor ketenagalistrikan di Provinsi Banten s.d kondisi bulan April 2017
3.3. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN
Permasalahan merupakan suatu pernyataan tentang keadaan yang belum sesuai dengan
yang diharapkan,dimana dalam konteks perencanaan dapat dinyatakan sebagai adanya perbedaan
antara kinerja yang ditargetkan dengan yang terjadi sehingga harus dilakukan penyelesainnya.
Berdasarkan telaahan terhadap dokumen RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, berikut
adalah pointer permasalahan urusan pelayanan sektor ESDM yang harus ditangani dan menjadi
dasar pijakan penyusunan perencanaan pembangunan sektor Energi dan Sumber Daya Mineral di
Provinsi Banten, yaitu :
1. Belum meratanya rasio elektrifikasi
2. Masih tingginya ketergantungan akan energi fosil
3. Belum optimalnya pemanfaatan sumber daya energi alternatif
4. Belum optimalnya pemanfaatan sumber daya geologi;
5. Masih kurangnya dokumen pemetaan sumber daya pertambangan, geologi, air tanah, energi baru
terbarukan, dan mitigasi bencana alam geologi
6. Belum optimalnya pengendalian pemanfaatan sumber daya pertambangan dan air tanah
72
7. Belum optimalnya pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya mineral
8. Kurangnya pembinaan terhadap pelaku usaha sektor energi dan sumber daya mineral
9. Belum optimalnya pengendalian pemanfaatan ketenagalistrikan
10. Masih kurangnya regulasi pengelolaan sektor energi dan sumber daya mineral
3.4. ISU-ISU STRATEGIS
Perencanaan pembangunan daerah, khususnya di perangkat daerah, dilaksanakan dalam
kerangkaketerpaduan perencanaan pembangunan nasional, regionalmaupun sektoral. Oleh karena
itu tahap awal dari perencanaan pembangunandaerah di perangkat daerah dimulai dengan
melakukan analisis terhadap lingkungan strategis, baikpada skala nasional maupun regional.
Tujuannya adalah agar perencanaanpembangunan daerah di perangkat daerahdapat bersinergi dan
memberikan kontribusi dalampemecahan permasalahan pembangunan, baik tingkat nasional
maupun regional.
Terkait dengan hal tersebut diatas, terdapat beberapa pointers yang menjadi fokus
perencanaan pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral di wilayah Provinsi Banten
periode tahun 2017-2022 yang tercantum dalam dokumen RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-
2022.
Tabel 26. Telaahan Isu Strategis dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
No. Uraian Isu Strategis Catatan
1. Isu Strategis Daerah dalam RPJPD Provinsi BantenTahun 2005 – 2025
a. Point 4.2.3 Pengembangan Pelayanan Kepelabuhanan Skala Nasional dan Internasionalserta Peningkatan Prasarana dan Sarana Wilayah
f. Kondisi rasio elektrifikasi diluar Tangerang hingga tahun 2008 adalah 72,6%, namun demikian rasio elektrifikasi Banten relatif lebih tinggi jika dibandingkan dengan rasio elektrifikasi Nasional sebesar 64,3%, serta rasio elektrifikasi Jawa Barat sebesar 61,5%.
Kondisi saat ini (tahun 2016), rasio elektrikasi Provinsi Banten sudah 95,20% dan masih ada 140 ribu rumah tangga yang belum berlistrik yang terkonsentrasi di wilayah Banten Selatan (Kab. Lebak dan Pandeglang)
73
No. Uraian Isu Strategis Keterangan
b. Point 4.2.4 Penataan Ruang, Pengelolaan Sumberdaya dan Lingkungan Hidup
e. Belum optimalnya pemanfaatan sumberdaya alam, dimana beberapa potensi sumberdaya mineral hingga saat ini belum diusahakan seperti tras, batu apung, besi dan andesit. Sumber daya energi alternatif yang berpotensi untuk dikembangkan seperti: sumberdaya energi fosil (batubara), energi panas bumi, tenaga air skala kecil, biomassa, tenaga surya, tenaga angin, dan energi gelombang laut. Potensi sumberdaya perikanan tangkap baru memanfaatkan 82,09% dari potensi lestarinya (wilayah perairan Kabupaten Pandeglang). Potensi sumberdaya perikanan budidaya, meliputi budidaya laut (KJA dan rumput laut) di pantai utara dan pantai barat, serta potensi lahan tambak baru dimanfaatkan sekitar 78,8%. Hingga saat ini telah diidentifikasi 60 obyek wisata kategori alam, dan sebagaian besar belum dikembangkan.
Kondisi saat ini (tahun 2016), isu strategis tersebut masih relevan, terutama terkait dengan berpindahnya kewenangan sektor sumber daya mineral dari Kabupaten/Kota ke Provinsi di Undang-Undang 23 Tahun 2014
c. Point 4.2.5 Pemerintahan yang Baik dan Bersih
a. Belum optimalnya kapasitas kelembagaan dan ketatalaksanaan perangkat daerah..
Kondisi saat ini (tahun 2016), isu strategis tersebut masih relevan, terutama terkait dengan adanya perubahan SOTK sesuai PP Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah yang baru diterapkan pada tahun 2017 di Provinsi Banten
2. Isu Strategis Daerah RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
4.3.1 Isu strategis kesenjangan wilayah Hal ini terkait dengan ketimpangan ketersediaan infrastruktur energi dan ketenagalistrikan antara Wilayah Banten Selatan dan Banten Utara
4.3.2 Isu strategis daya saing daerah (sumber daya alam dan sumber daya manusia)
Hal ini terkait dengan belum optimalnya pemanfaatan sumber daya pertambangan, geologi, air tanah, dan energi baru terbarukan di Provinsi Banten
4.3.3 Kemiskinan dan pengangguran Hal ini terkait dengan adanya 140 ribu-an rumah tanggga di Provinsi Banten yang berlistrik yang sebagian besar adalah penduduk miskin dan berada di wilayah terpencil
4.3.4 Tata kelola pemerintahan Hal ini terkait dengan adanya perubahan SOTK sesuai PP Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah yang baru diterapkan pada tahun 2017 di Provinsi Banten
74
No. Uraian Isu Strategis Keterangan
3. Isu Strategis Tata Ruang Wilayah Provinsi Banten Tahun 2005-2030
>5. Eksplorasi bahan tambang dan mineral sebagai bagian peningkatan pendapatan daerah perlu dilakukan melalui pendekatan pembangunan yang berkelanjutan, sehingga persoalan lingkungan dapat dikurangi. Selain itu, perlu adanya keseimbangan kesempatan berusaha bagi masyarakat setempat untuk menghindari kecemburuan sosial ekonomi
Isu strategis ini perlu penanganan melalui pendekatan pengendalian sektor pertambangan, baik pada saat kajian rekomendasi teknis maupun pada saat eksploitasi pertambangan, yang pelaksanaannya dilakukan oleh Inspektur Tambang yang berstatus ASN Kementerian/Lembaga
4. Isu Strategis Kabupaten/Kota
Dari 8 Kabupaten/Kota di Provnsi Banten, ada 3 Kabupaten/Kota yang secara eksplisit menyebutkan isu strategis sektor ESDM dalam perencanaan pembangunannya, yaitu Kabupaten Serang, Kabupaten Lebak dan Kabupaten Pandenglang, dengan uraian sebagai berikut :
4.6.6. Kabupaten Serang
Konflik pola ruang antara kawasan lindung dengan penambangan bahan galian. Dalam kaitan tersebut, Sektor Kehutanan dan Perkebunan Provinsi Banten sudah mengantisipasi dan mengarahkan kawasan Gunung Gede dan sekitarnya sebagai kawasan lindung yaitu penghutanan kembali kawasan tersebut. Namun di sisi lain, kondisi lapangan menunjukkan masih cukup aktifnya kegiatan penambangan di kawasan Gunung Gede tersebut. Terdapat bebarapa dampak yang perlu diantipasi yang mungkin timbul dari adanya kegiatan penambangan tersebut, yaitu sebagai berikut :
a. Kawasan Gunung Gede merupakan lokasi-lokasi penempatan menara SUTET darisetiap pembangkit listrik di Provinsi Banten untuk didistribusikan intra ProvinsiBanten maupun kepada daerah lainnya. Kegiatan penambangan dikhawatirkan dapat menganggu kestabilan dan daya dukung fisik lahan dalam menopang keberadaan prasarana vital tersebut
b. Penambangan di kawasan hutan Gunung Gede dapat mempertinggi volume aliran permukaan, menyebabkan banjir dan longsor serta mengurangi peresapan air tanah
Isu strategis ini perlu penanganan melalui pendekatan koordinasi terpadu antar sektor baik pusat, provinsi dan kabupaten/kota sertapengendalian sektor pertambangan,
4.6.7. Kabupaten Lebak
Point 2. Rencana pengembangan kawasan industri yang didukung potensi pertambangan dibagian selatan, di Kecamatan Bayah.
Isu strategis ini perlu penanganan sektor pertambangan, baik pemetaan potensi, pelayanan rekomendasi teknis, pembinaan serta pengendalian sektor pertambangan
75
No. Uraian Isu Strategis Keterangan
4.6.8. Kabupaten Pandeglang
Point 2. Pengembangan AKARSARI (deretan Gunung Aseupan – Gunung Karang – Gunung Pulosari) sebagai menara air Kabupaten Pandeglang, sehingga membutuhkan dukungan penetapan kawasan tersebut sebagai kawasan lindung dan resapan air.
Isu strategis ini perlu penanganan melalui pendekatan koordinasi terpadu antar sektor baik pusat, provinsi dan kabupaten/kota serta pengendalian geologi dan air tanah
Memperhatikan hasil evaluasi RENSTRA Perangkat Daerah periode sebelumnya, identifikasi
permasalahan sektor sumber daya mineral, kondisi dan potensi sektor energi dan sumber daya
mineral saat ini, serta telaahan isu-isu strategisyang terdapat dalam dokumen RPJMD Provnsi Banten
Tahun 2017-2022, berikut adalah isu-isu strategis pembangunan Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral Provinsi Banten pada periode 2017-2022yang akan menjadi fokus penanganan
pembangunan untuk periode tahun 2017-2022.
1. Akselerasi Peningkatan dan Pemerataan Ratio Elektrifikasi;
2. Optimalisasi pemanfaatan sektor energi dan sumber daya mineral;
3. Peningkatan kualitas pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya
mineral;
4. Peningkatan Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan;
5. Konservasi Lingkungan dan Perlindungan terhadap masyarakat dari ancaman bencana alam
geologi.
6. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)
Isu strategis tersebut pada dasarnya merupakan tantangan dan orientasi yang menjadi pokok
tindak lanjut atas pencapaian pembangunan bidang pertambangan dan energi yang telah diupayakan
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Bantenpada periode sebelumnya.
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
76
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
Memasuki era pembangunan lima tahun keempat, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
Provinsi Banten sebagai salah satu perangkat daerah Provinsi Banten memiliki kewajiban untuk turut
serta dalam mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, sebagaimana yang tercantum dalam
RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu “BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA
SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH”.
Nomenklatur visi Maju berarti adanya perubahan dan kondisi semula ke arah yang lebih baik.
Cara-cara lama dalam mengelola pemerintahan ditinggalkan, selanjutnya cara baru dalam mengelola
permerintahan yang menerapkan prirìsip-prinsip good governanace. Untuk nomenklatur
Mandirimerupakan mengacu pada kemampuan keuangan daerah untuk mendukung dan menjalankan
pembangunan daerah.Suatu daerah dikatakan mandiri bila pendapatan asli daerahnya dalam APBD
cukup dominan, sehingga tidak tergantung oleh bantuan atau subsildi pemerintah pusat.Provinsi Banten
yang Berdaya Saing berarti kemampuan daerah mengelola dan mengembangkan segenap potensi
yang dimiliki serta menghilangkan berbagal hambatan sehingga berhasil menjadi tujuan investasi
dibandingkan dengan daerah lainnya. Provinsi Banten yang Sejahtera berarti kemampuan daerah
dalam mengelola aspek manusia yang diukur dengan pencapian angka Indeks Pembangunan Manusia
(IPM). Sedangkan nomenklatur AkhIakul Karìmah merupakan harapan daerah dalam menekankan
pada perilaku kehidupan masyarakat dan pemerintah yang mencerminkan penerapan nilai-nilai agama,
yaitu nilai-nilai yang sesuai dengan hakikatketuhanan, keberadaan manusia berserta alam seìsinya.
Guna mewujudkan harapan/keinginan Rakyat Banten menjadi sejahtera tentunya diperlukan
kerja keras dari seluruh komponen, baik dari pihak pemerintah daerah maupun dari seluruh Lapisan
masyarakat yang ada di provinsi Banten untuk dapat mendayagunakan dan mengoptimalkan segenap
potensi sumber daya alam yang dimiliki dengan tetap mengacu pada prinsip pembangunan yang
berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Dalam rangka mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, telah dirancang misi
sebagai upaya-upaya umum yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi pembangunan tersebut,
sebagaimana yang tercantum dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu :
77
Misi ke-1 : “MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD
GOVERNANCE)”,
Misi ke-2 : “MEMBANGUN DAN MENINGKATKAN KUALITAS INFRASTRUKTUR”,
Misi ke-3 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN PENDIDIKAN
BERKUALITAS”,
Misi ke-4 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN KESEHATAN
BERKUALITAS”,
Misi ke-5 : “MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI”
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten akan mewujudkan dan melaksanakan
Visi dan Misi Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022 tersebut, khususnya bidang
Energi dan Sumber Daya Mineral dengan menetapkan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Strategi yang
lebih operasional dengan mengacu pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022.
Mengacu pada kondisi riil dan kebijakan pembangunan yang telah ditetapkan, isu strategis
pembangunan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada periode 2017-2022
terfokus pada pemerataan ratio elektrifikasi; optimalisasi pemanfaatan sektor energi dan sumber daya
mineral; peningkatan kualitas pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya
mineral; peningkatan pemanfaatan energi baru terbarukan; serta konservasi lingkungan dan
perlindungan terhadap masyarakat dari ancaman bencana alam geologi. Isu strategis tersebut pada
dasarnya merupakan respon dari perubahan lingkungan strategis dan tindak lanjut atas pencapaian
pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral yang telah diupayakan Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral Provinsi Banten pada periode sebelumnya.
Berkenaan dengan hal tersebut diatas serta dengan memperhatikan sasaran-sasaran pada
setiap misi pembangunan pada dokumen RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, maka Misi
Pembangunan Banten Tahun 2017-2022 yang terkait atau sejalan dan perlu diaktualisasikan oleh Dinas
Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yaitu pada Misi 1 : Menciptakan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi 5 : Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan
Pemerataan Ekonomi. Untuk selanjutkan, penetapan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Strategi dari
perangkat daerah akan diselaraskan dan disinkronisasikan dengan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan
Strategi dari Misi 1 dan Misi 5 dari 5 Misi Pembangunan Daerah Provinsi Banten sebagaimana
tercantum pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022.
78
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misi, yaitu sesuatu (apa)
yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 5 (lima) tahunan. Sedangkan Sasaran
merupakan penjabaran dari Tujuan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yaitu hasil
yang akan dicapai secara nyata dalam rumusan yang lebih spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat
dicapai, serta dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan.
Adapun tujuan atas setiap misi yang ditetapkan sebagai langkah pemfokusan dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan adalah sebagai berikut :
1. Misi-1 ”Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)”, mempunyai tujuan
Terwujudnya Kelembagaan Perangkat Daerah yang Berakhlakul Kariman dengan Efektif, Efisien,
Transparan, Akuntabel, dan Sumber Daya Aparatur Berintegritas, Berkompetensi serta Melayani
Masyarakat.
2. Misi-2 ”Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi”, mempunyai tujuan
Meningkatnya Pemerataan dan Pertumbuhan Perekonomian Daerah dengan Mengoptimalkan
Pelayanan dan Pemanfaatan Potensi Energidan Sumber Daya Mineral.
TUJUAN DAN SASARAN
Sedangkan sasaran yang akan dicapai oleh Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi
Banten Tahun 2017-2022 berdasarkan rumusan Misi dan Tujuan sebagaimana tersebut diatas adalah
sebagaiberikut, yaitu :
4.1. TUJUAN
MISI
TUJUAN
SASARAN
INDIKATOR
TARGET KINERJATAHUN KE -
1 2 3 4 5
Misi 1 :
Menciptakan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik
(Good Governance)
Terwujudnya Kelembagaan
Perangkat Daerah yang
Berakhlakul Karimah dengan Efektif,
Efisien, Transparan, Akuntabel, dan
Sumber Daya Aparatur
Berintegritas, Berkompetensi serta
Melayani Masyarakat
Meningkatnya Pengelolaan
Akuntabilitas Kinerja
Capaian Laporan Kinerja Pemerintah Daerah (%)
B BB BB A A
Misi 2
Meningkatkan Kualitas
Pertumbuhan dan
Pemerataan Ekonomi
Meningkatnya Pemerataan dan
Pertumbuhan Perekonomian
Daerah dengan Mengoptimalkan
Pelayanan dan Pemanfaatan
Potensi Energi dan Sumber Daya
Mineral
Sasaran 1 :
Meningkatnya Pemanfaatan
potensi Geologi, Air Tanah,
Mineral dan Batubara yang
berwawasan Lingkungan dan
Berkelanjutan
Pertumbuhan sektor
sumber daya mineral
(%)
12,50 13,00 13,50 14,00 15,00
Sasaran 2:
Meningkatnya Pemerataan Infrastruktur dan Pelayananpemanfaatan potensi energi dan ketenagalistrikan
Ratio Elektrifikasi (%) 97,00 98,00 100,00 100,00 100,00
79
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
80
BAB V
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
5.1. STRATEGI
Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program-program indikatif untuk
mewujudkan visi dan misi. Dalam hal ini untuk mencapai Tujuan dan Sasaran dari setiap Misi,
dirumuskan Strategi sebagai berikut, yaitu :
1. Misi-1 ”Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)”, akan ditempuh melalui
Strategi : Meningkatkan Kualitas Kelembagaan dan Ketatalaksaan
2. Misi-2 ” Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi”,, akan ditempuh melalui
Strategi :
a. Meningkatkan pemanfaatan dan pengendalian Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara
b. Meningkatkan infrastruktur serta pelayanan pemanfaatan potensi energi dan ketenagalistrikan
5.2. ARAH KEBIJAKAN
Sedangkan Arah Kebijakan dalam upaya mencapai Tujuan, Sasaran, dan Strategi dari setiap
Misi yang selajutnya akan menjadi landasan dalam merumuskan arah pelaksanaan program,
dirumuskan sebagai berkut, yaitu :
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Misi 1 :
Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)
Terwujudnya Kelembagaan
Perangkat Daerah yang
Berakhlakul Kariman dengan
Efektif, Efisien, Transparan,
Akuntabel, dan Sumber Daya
Aparatur Berintegritas,
Berkompetensi serta Melayani
Masyarakat
Meningkatnya
Pengelolaan Akuntabilitas
Kinerja
Meningkatkan Kualitas
Kelembagaan dan
Ketatalaksaan
Peningkatan Akuntabilitas
Pengelolaan Pelaksanaan
Program Kegiatan
81
TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN
Misi 2 :
Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi
Meningkatnya Pemerataan
dan Pertumbuhan
Perekonomian Daerah
dengan Mengoptimalkan
Pelayanan dan
Pemanfaatan Potensi
Energi dan Sumber Daya
Mineral
Sasaran 1 :
Meningkatnya
Pemanfaatan potensi
Geologi, Air Tanah,
Mineral dan Batubara
yang berwawasan
Lingkungan dan
Berkelanjutan
Strategi 1 :
Meningkatkan
pemanfaatan dan
pengendalian
Geologi, Air Tanah,
Mineral dan Batubara
Arah Kebijakan 1 :
Peningkatan pelayanan
rekomendasi perjinan,
pengendalian
pemanfaatan, penataan
regulasi dan penyediaan
sumber data Geologi, Air
Tanah, Mineral dan
Batubara
Sasaran 2:
Meningkatnya
Pemerataan
infrastruktur dan
pelayanan
pemanfaatan potensi
energi dan
ketenagalistrikan
Strategi 2:
Meningkatkan
infrastruktur serta
pelayanan
pemanfaatan potensi
energi dan
ketenagalistrikan
Arah Kebijakan 2:
Pemerataan infrastruktur,
peningkatan pelayanan
rekomendasi perjinan,
pengendalian
pemanfaatan, penataan
regulasi dan penyediaan
sumber data energi dan
ketenagalistrikan
BAB VI
PROGRAM, INDIKASI KEGIATAN
DAN
INDIKATIF PENDANAAN
82
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN
KEGIATAN SERTA PENDANAAN
6.1. PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
Program adalah instrument kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan
oleh perangkat daerah sebagai wujud pengimplementasian strategi dan kebijakan yang ditetapkan.
Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang program-progaram prioritas
pembangunan yang terdiri dari 128 program yang dirumpunkan dan diselaraskan kedalam 5 Misi
Pembangunan Daerah Tahun 2017-2022 serta urusan dan kewenangan yang dimiliki Provinsi sesuai
dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah.
Untuk perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, program
pembangunan Tahun 2017-2022 termasuk kedalam rumpun Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola
Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan
dan Pemerataan Ekonomi. Sedangkan urusan dan kewenangan yang menjadi urusan Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten adalah sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun
2014 tentang Pemerintahan Daerah, adalah urusan Energi dan Sumber Daya Mineral.
Prioritas pembangunan daerah sebagai janji politik kepala daerah periode tahun 2017-2022
yang terdapat dalam Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good
Governance) dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan
Ekonomitersebut adalah sebagai berikut, yaitu :
1. Misi ke 1, Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)
a. Penerapan E-Planing, E-Monev dan E-Budgeting;
b. Reformasi Birokrasi;
c. Peningkatan predikat LAKIP dari CC ke BB;
d. Peningkatan predikat tata kelola keuangan daerah;
e. Peningkatan pelayanan publik untuk mewujudkan kepuasan masyarakat;
f. Penurunan indek persepsi korupsi
g. Wewujudkan harmonisasi antara pemerintah provinsi dengan pemerintah Kabupaten/Kota.
2. Misi ke 5, Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi
83
a. Pengendalian inflasi daerah;
b. Pemberdayaan ekonomi bagi masyarakat miskin khususnya petani dan nelayan;
c. Penciptaan iklim investasi melalui perbaikan perizinan, infrastruktur, regulasi tenaga kerja,
fasilitas sumber energi dan menciptakan keamanan dan ketertiban untuk meningkatkan daya
saing daerah;
d. Pengembangan kawasan ekonomi yang berbasis ekonomi kreatif dan pariwisata
e. Peningkatan tata kelola APBD untuk meningkatkan kapasitas fiskal daerah dalam rangka
mendukung pembangunan daerah serta fungsi APBD dalam hal distribusi dan alokasi
Program pembangunan daerah yang akan dilaksanakan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral Provinsi Banten dengan rumpun, urusan dan prioritas pembangunan daerah sebagaimana
diuraikan diatas, adalah terdiri dari 3 program dengan rincian sebagai berikut, yaitu :
Tabel 27. Urusan, Bidang Urusan, Misi, dan Program Pembangunan Daerah
URUSAN/BIDANG
URUSAN MISI PEMBANGUNAN DAERAH PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH
URUSAN PILIHAN
Energi dan Sumber Daya Mineral
Misi-1
Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance)
1. Tata Kelola Pemerintahan (perangkat daerah bidang pembangunan dan perekonomian)
Misi-2
Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi
2. Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara
3. Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan
4. Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan
6.2. INDIKASI KEGIATAN
Indikasi Kegiatan adalah breakdown dari program dan terdiri dari sekumpulan tindakan
pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil (SDM), barang modal termasuk peralatan dan
teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis sumberdaya tersebut sebagai
masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output) dalam bentuk barang/jasa.
84
Pengertian ‘bersifat indikatif’ dalam UU No. 25 Tahun 2004 adalah bahwa informasi, baik
tentang sumberdaya yang diperlukan maupun keluaran dan dampak yang tercantum di dalam dokumen
rencana (termasuk rumusan kegiatan), hanya merupakan indikasi yang hendak dicapai dan tidak kaku.
Program pembangunan daerah dilaksanakan secara operasional melalui indikasi kegiatan-
kegiatan pembangunan dan perencanaannya didasarkan atas Struktur Organisasi dan Tata Kerja
(SOTK) serta Tugas Pokok dan Fungsi masing-masing unit kerja di Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral Provinsi Banten berdasarkan Peraturan Daerah (PERDA) Nomor 08 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Banten, Peraturan Gubernur Banten Nomor 83
Tahun 2016 tentnag Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi, Tipe, Susunan Organisasi dan Tata Kerja
Perangkat Daerah Provinsi Banten, serta Peraturan Gubernur Banten Nomor 38 Tahun 2017 tentang
Uraian Tugas Jabatan Pimpinan Tinggi, Administrator dan Pengawas pada Dinas Daerah Provinsi
Banten.
Berikut adalah indikasi kegiatan pembangunan daerah di Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2012, yaitu :
Tabel 28. Program Pembangunan Daerah dan Indikator Kegiatan
NO. PROGRAM INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
1. Tata Kelola
Pemerintahan
Penyusunan Laporan Kinerja
Keuangan dan Neraca Aset
(Sub Bagian Keuangan)
1. Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan
2. Penyusunan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah (APIP)
3. Penyusunan Dokumen Laporan Pajak
Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
(Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan)
4. Penyusunan Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan
5. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan
6. Penyusunan RENSTRA SKPD
7. Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian
8. Monitoring dan Evaluasi
Penyediaan Data Pembangunan Sektoral
(Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan)
9. Penyusunan Profil Kinerja Program Perangkat Daerah
10. Pembuatan Visualisasi Peragkat Daerah
11. Pengelolaan Website PD
12. Penyusunan Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik
13. Pengelolaan PPID
85
NO. PROGRAM INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
Pengadaan Sarana Prasarana Kantor
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
14. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor
15. Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor
16. Pengadaan Lahan
Pemeliharaan Sarana Prasarana
Kantor
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
17. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor
18. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional
19. Pemeliharaan Inventaris Kantor/ATK
Penyediaan Barang dan Jasa
Perkantoran
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
20. Operasional kantor Tidak tetap
21. Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman (Outsourching)
22. Penyediaan Barang Habis Pakai
23. Penyediaan Bahan Cetak
24. Penyediaan Makan dan Minum Kantor
25. Penyediaan Promosi dan Publikasi
26. Penyediaan Operasional Jasa Kantor
27. Pelaksanaan HUT Banten dan Banten Expo
28. Penyediaan BBM
Peningkatan Kapasitas Aparatur
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
29. Fasilitasi Administrasi Kepegawaian
30. Peningkatan Kompetensi Aparatur
Peningkatan Kapasitas Aparatur
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
31. Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah
32. Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah
Peningkatan Kapasitas Aparatur
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
33. Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD
34. Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD
5. Pengembangan,
Pengelolaan dan
Pemanfaatan
Geologi, Air Tanah,
Mineral dan
Batubara
Pengembangan Geologi dan Air Tanah
(Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah)
1. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Geologi dan Air Tanah
Pengusahaan Air Tanah
(Seksi Pengusahaan Air Tanah)
2. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Air Tanah
3. Penyediaan Sumber Data Pengusahaan Air Tanah
86
NO. PROGRAM INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
Pengendalian Geologi dan Air Tanah
(Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah)
4. Penyediaan dan pemeliharaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah
5. Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah
Eksplorasi Mineral dan Batubara
(Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara)
6. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara
7. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara
8. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Eskplorasi Mineral dan Batubara
Operasi produksi mineral dan batubara
(Seksi Operasi produksi mineral dan batubara)
9. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara
10. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Mineral dan Batubara
11. Pembinaan teknis usaha operasi produksi mineral dan batubara
12. Pengawasan, Pengendaliandan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara
Reklamasi dan Pasca Tambang
(Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang)
13. Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang
14. Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang
15. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang
3. Pengembangan
dan Pengelolaan
Infrastruktur Energi
dan
Ketenagalistrikan
Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan
(Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan)
1. Peningkatan Kapasitas Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan
2. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan
Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan
(Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)
3. Pemasangan Instalasi dan Sambungan Rumah
4. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan
87
NO. PROGRAM INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan
(Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)
5. Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B
6. Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi
7. Pengawasan Pembangunan Jaringan Ketenagalistrikan di KP3B
4. Pengembangan,
Pemanfataan
Ketenagalistrikan
Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan
(Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan)
8. Pembinaan Teknis Usaha dan Konservasi Ketenagalistrikan
Pengusahaan Ketenagaistrikan
(Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan)
9. Penerbitan Rekomendasi Teknis Perijinan Pemanfaatan Ketenagalistrikan
Pengendalian Ketenagalistrikan
(Seksi Pengendalian ketenagalistrikan)
10. Pengendalian teknis usaha pemanfaatan ketenagalistrikan
6.3. KERANGKA PENDANAAN
Dengan berpedoman pada prinsip-prinsip penganggaran berbasis kinerja yang berorientasi
pada pencapaian target indikator kinerja program prioritas pembangunan, maka secara umum rencana
kerangka pendanaan untuk menentukan pagu indikatif setiap program daerah difokuskan pada hal-hal
sebagai berikut: :
1. Penganggaran diprioritaskan untuk mendukung terealisasinya prioritas pembangunan daerah
sebagai janji politik kepala daerah periode tahun 2017-2022 , yaitu untuk prioritas pembangunan
daerah pada Misi ke 1, yaitu Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good
Governance) dan Misi ke 5, yaitu Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan
Ekonomi,yang menjadi kewenangan dan tanggungjawab perangkat daerah Dinas Energi dan
Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dalam rangka penyelenggaraan tugas pemerintahan dan
pembangunan;
2. Anggaran belanja dalam rangka melaksanakan prioritas pembangunan daerah pada Misi ke 1,
diarahkan untuk mewujudkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan daerah, khususnya di
perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten, yang efektif, efisien,
dan akuntabel dalam rangka meningkatkan pelayanan publik dan pelaksanaan pembangunan.
88
3. Anggaran belanja dalam rangka melaksanakan prioritas pembangunan daerah pada Misi ke 5
diarahkan untuk :
a. Pemerataan Ratio Elektrifikasi;
b. Optimalisasi pemanfaatan sektor energi dan sumber daya mineral;
c. Peningkatan kualitas pelayanan rekomendasi teknis perizinan sektor energi dan sumber daya
mineral;
d. Peningkatan Pemanfaatan Energi Baru Terbarukan;
e. Konservasi Lingkungan dan Perlindungan terhadap masyarakat dari ancaman bencana alam
geologi.
f. Peningkatan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)
Rencana kerangka pendanaan program pembangunan daerah sektor energi dan sumber daya
mineral untuk periode tahun 2017-2022 tersebut dilandasi oleh proyeksi pendapatan dan rencana
kapasitas riil kemampuan keuangan daerah untuk mendanai pembangunan daerah Provinsi Banten,
sebagaimana terlihat pada tabel 29 berikut :
Tabel 29. Proyeksi Pendapatan Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022 (Rp. Juta)
NO URAIAN PROYEKSI (Rp. Juta)
2018 2019 2020 2021 2022
1 Pendapatan
10.122.346,7 10.557.657,1 11.017.065,4 11.502.163,3 12.013.620,6
2 Pendapatan Asli Daerah
5.964.969,4 6.312.381,1 6.681.809,7 7.074.024,0 7.489.664,5
3 Dana Perimbangan
4.150.377,3 4.237.526,0 4.327.179,7 4.419.543,3 4.514.840,1
4 Lain-Lain Pendapatan
Daerah yang Sah
7,0 7,7 8,1 8,6 9,1
Sumber: RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
Memperhatikan kemampuan keuangan daerah untuk mendanai pembangunan daerah di
Provinsi Banten tahun 2017-2022 serta rencana pendanaan program pembangunan daerah dalam
RPJMD Provinsi Banten tahun 2017-2022, maka rencana kerangka pendanaan program program
prioritas pembangunandaerah di Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-
2022 tergambar pada tabel 30 dibawah ini :
89
Tabel 30. Kerangka Pendanaan untuk Mendanai Program Pembangunan Daerah di Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2022 (Rp. Juta)
NO PROGRAM PROYEKSI (Rp. Juta)
2018 2019 2020 2021 2022 Jumlah
1 Tata Kelola Pemerintahan 5.452,7 5.468,5 5.768,0 5.754,1 5.869,2 28.312,5
2 Pengembangan,
Pengelolaan dan
Pemanfaatan Geologi, Air
Tanah, Mineral dan
Batubara
4.129,4 4.293,6 4.293,6 4.293,6 4.293,6 21.304,0
3 Pengembangan,
Pengelolaan,
Pemanfataan Energi dan
Ketenagalistrikan
15.427,1 15.427,1 16.998,1 16.663,4 15.427,1 79.942,9
4. Pengembangan Energi
dan Ketenagalistikan
3.652,2 3.952,2 3.952,2 3.952,2 3.908,2 19.417,1
JUMLAH 28.661,5 29.141,5 31.012,0 30.663,4 29.498,2 148.976,6
Sumber: RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
Berdasarkan uraian program, indikasi kegiatan, dan pendanaan sebagaimana tersebut diatas,
dibawah ini digambarkan matriks besar rencana program, kegiatan, dan pendanaan untuk Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten periode tahun 2017-2022 sebagaimana tergambar pada
Tabel 31 dibawah ini :
90
Tabel 31. Rencana Program, Kegiatan, dan Pendanaan Perangkat Daerah untuk Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten periode
tahun 2017-2022
91
92
93
94
95
BAB VII
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH
96
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN
7.1. INDIKATOR KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH
Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai ukuran
keberhasilan pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah pada akhir periode
masa jabatan. Hal ini ditunjukan dari akumulasi pencapaian indikator outcome program pembangunan
daerah setiap tahun atau indikator capaian yang bersifat mandiri setiap tahun kondisi kinerja yang
diinginkan pada akhir periode RPJMD dapat dicapai.
Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang penetapan indikator
kinerja pembangunan daerah dan dibuat untuk menjadi pedoman bagi perangkat daerah untuk
melaksanakan program-program yang menjadi tanggung jawab dan kewenangannya. Selain itu,
penetapan indikator kinerja daerah ini dimaksudkan untuk memberikan acuan bagi perangkat daerah
dalam menyusun indikator-indikator kegiatannya (output atau tolok ukur kegiatan), sehingga dapat
dinyatakan indikator kinerja daerah (makro maupun program pembangunan) adalah akumulasi dari
indikator-indikator kinerja perangkat daerah. Indikator kinerja daerah ini merupakan target kepala daerah
yang harus dicapai dan didukung perangkat daerah yang merupakan target selama lima tahun dalam
RPJMD Provinsi Banten tahun 2017-2022, target ditetapkan dan dicapai secara bertahap setiap
tahunnya.
Sedangkan untuk indikator kinerja daerah dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
diklasifikasikan dalam 3 (tiga) aspek kinerja, yaitu: aspek kesejahteraan masyarakat; aspek pelayanan
umum; serta aspek daya saing daerah. Aspek kesejahteraan masyarakat, diukur melalui indikator
makro yang merupakan indikator gabungan (indikator komposit) dari berbagai kegiatan pembangunan
ekonomi maupun sosial seperti Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP), Laju Pertumbuhan Ekonomi (LPE),
Inflasi, Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT), Angka Partisipasi Angkatan Kerja, Indeks Gini,
Persentase Penduduk Miskin terhadap Total Penduduk, Indek Pembangunan Manusia (IPM), dan lain-
lain. Aspek pelayanan umum, merupakan segala bentuk pelayanan yang dilakukan oleh Pemerintah
Daerah sesuai dengan kewenangan atau urusan yang telah diserahkan sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan sebagai upaya untuk memenuhi kebutuhan masyarakat seperti
97
pendidikan, kesehatan, pekerjaan umum, perumahan, perhubungan dan urusan pilihan yang menjadi
kewenangan pemerintah provinsi.Sedangkan untuk Aspek daya saing daerah, yang merupakan
indikator yang mengukur kemampuan perekonomian daerah dalam mencapai pertumbuhan tingkat
kesejahteraan yang tinggi dan berkelanjutan. Indikator yang diukur antara lain: laju investasi, pendapatan
per kapita, laju pertumbuhan ekonomi, indeks daya beli, dan jumlah kunjungan wisatawan.
Dalam hal ini,perangkat daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,
indikator kinerja daerah-nya termasuk kedalam Aspek Pelayanan Umum untuk Fokus Layanan
Urusan Pilihan, yaitu pada urusan Energi dan Sumber Daya Mineral .
Pada tabel 32 dan 33 ditunjukkan indikator kinerja makro RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-
2022 serta indikator kinerja pembangunan daerah yang menjadi tanggung jawab dan kewenangan
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral untuk merealisasikannya.
Sedangkan untuk indikator kinerja program, sebagaimana telah diuraikan sebelumnya pada
Bab V Program, Indikasi Kegiatan dan Indikatif Pendanaan, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
Provinsi Banten akan melaksanakan 4 (empat) program yang termasuk kedalam rumpun Misi ke 1,
yaitu Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi ke 5, yaitu
Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi. Sedangkan urusan dan kewenangan
yang menjadi urusan Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten adalah sesuai dengan
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, adalah urusan pilihan Energi
dan Sumber Daya Mineral. Keempat program dimaksud adalah :
1. Program Tata Kelola Pemerintahan, rumpun program Misi 1
2. Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan
Batubara, rumpun program Misi 5
3. Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan, rumpun
program Misi 5
4. Program Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan, rumpun program Misi 5
Merujuk pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, telah dirancang indikator kinerja dari
keempat program tersebut berserta target-target kinerja dan indikatif pendanaan-nya untuk tahapan
pertahunnya, sebagaimana terlihat pada tabel 34.
98
Tabel 32. Indikator Kinerja Makro Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
NO URAIAN INDIKATOR
MAKRO SATUAN
TAHUN
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
1 LPE Persen 5.26 5.7 6.00 6.2 6.4 6.7 7
2 Inflasi Persen 2.94 4.00 3.7 4.20 4.00 4.00 4.00
3 Pengangguran Persen 8.92 8.69 8.45 8.20 7.95 7.68 7.4
4 Kemiskinan Persen 5.36 5.25 5.13 5.00 4.87 4.74 4.60
5 IPM 70.96 71.35 71.77 72.20 72.64 73.11 73.59
Tabel 33. Indikator Kinerja Pembangunan Daerah pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022untuk Dinas ESDM
99
Tabel 34. Indikator Kinerja Program pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 Dinas ESDM
100
7.2. INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH
Untuk indikator kinerja perangkat daerah, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral telah
merancang indikator-indikator kinerja kegiatan (output, atau tolok ukur), dengan indikator, target dan
indikatif pendanaannya menyesuaikan dan didesign dalam rangka upaya pencapaian indikator dan
target indikator kinerja makro dan pembangunan daerah yang tercantum pada RPJMD Provinsi Banten
Tahun 2017-2022 yang menjadi tanggung jawab dan kewenangan Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral Provinsi Banten.
Indikator kinerja kegiatan (output, atau tolok ukur) dari Dinas Energi dan Sumber Daya
Mineral Provinsi Banten untuk perencanaan pembangunan sektor energi dan sumber daya mineral
periode tahun 2017-2022 adalah sebagaimana diuraikan pada tabel 35 berikut :
101
Tabel 35. Program, Indikasi Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan (Output) dan Indikatif Pendanaan
NO. PROGRAM INDIKATOR KINERJA
PROGRAM (Outcome)
INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
TARGET KINERJA
(2018-2022)
INDIKATIF PENDANAAN
(2018-2022)
1. Tata Kelola
Pemerintahan
Persentase OPD yang
Capaian IKMnya minimal 80
(Satuan: Skala (1-4))
Penyusunan Laporan Kinerja
Keuangan dan Neraca Aset
(Sub Bagian Keuangan)
1. Penyusunan Dokumen Laporan Keuangan 20 Dok. Laporan 143.250.000
2. Penyusunan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan (TLHP) Aparat Pengawas Instansi Pemerintah
5 Dok. Laporan 286.500.000
3. Penyusunan Dokumen Laporan Pajak 10 Dok. Laporan 143.250.000
Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
(Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan)
4. Penyusunan Laporan Evaluasi Program dan Kegiatan
15 Dok. Laporan 57.000.000
5. Penyusunan Perencanaan Program dan Kegiatan Tahunan
45 Dokumen 1.039.000.000
6. Penyusunan RENSTRA Perangkat Daerah 2 Dokumen 115.181.500
7. Penyusunan Laporan Evaluasi dan Pengendalian 25 Dok. Laporan 520.000.000
8. Monitoring dan Evaluasi 20 Dok. Laporan 484.000.000
Penyediaan Data dan Informasi Pembangunan
(Sub Bagian Program, Evaluasi dan Pelaporan)
9. Penyusunan Profil Kinerja Program Perangkat Daerah
10 Dokumen 573.000.000
10. Pembuatan Visualisasi Peragkat Daerah 5 Dokumen 996.000.000
11. Pengelolaan Website PD 5 Tahun 523.000.000
12. Penyusunan Statistik Sektoral dan Informasi Geospasial Tematik
10 Dokumen 286.500.000
13. Pengelolaan PPID 5 Tahun 286.500.000
14. Penyusunan Survey Kepuasan Masyarakat Pelayanan Sektor ESDM
5 Dokumen 286.500.000
Pengadaan Sarana Prasarana
Kantor
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
15. Pengadaan Sarana Prasarana Kantor 5 Paket 2.650.000.000
16. Pengadaan/Pembangunan Gedung/Kantor 345 M2 1.000.000.000
17. Pengadaan Lahan
0 M2 0
102
NO. PROGRAM INDIKATOR KINERJA
PROGRAM (Outcome)
INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
TARGET KINERJA
(2018-2022)
INDIKATIF PENDANAAN
(2018-2022)
Pemeliharaan Sarana Prasarana Kantor
(Sub Bagian Umum dan Kepegawaian)
18. Pemeliharaan dan Rehabilitasi Gedung/Kantor 5 Paket 2.137.750.000
19. Pemeliharaan Kendaraan Dinas Operasional 60 Bulan 1.831.500.000
20. Pemeliharaan Inventaris Kantor/ATK 5 Paket 916.750.000
Penyediaan Barang dan Jasa Perkantoran
(Sub Bagian Umum dan Kepegawaian)
21. Operasional kantor Tidak tetap 60 Bulan 4.949.100.000
22. Penyediaan Jasa Kebersihan Gedung dan Halaman (Outsourching)
0 Paket 0
23. Penyediaan Barang Habis Pakai 60 Bulan 549.900.000
24. Penyediaan Bahan Cetak 60 Bulan 549.900.000
25. Penyediaan Makan dan Minum Kantor 60 Bulan 549.900.000
26. Penyediaan Promosi dan Publikasi 5 Paket 1.099.800.000
27. Penyediaan Operasional Jasa Kantor 60 Bulan 829.800.000
28. Pelaksanaan HUT Banten dan Banten Expo 5 Paket 1.099.800.000
29. Penyediaan BBM 60 Bulan 1.362.563.000
Peningkatan Kapasitas Aparatur
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
30. Fasilitasi Administrasi Kepegawaian 75 Dokumen 278.250.000
31. Peningkatan Kompetensi Aparatur 15 Kegiatan 293.275.500
Koordinasi dan Konsultasi Kedalam
dan Keluar Daerah
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
32. Koordinasi dan Konsultasi Keluar Daerah 60 Bulan 1.930.000.000
33. Koordinasi dan Konsultasi Kedalam Daerah 60 Bulan 1.430.000.000
Peningkatan Pengelolaan
Kearsipan dan Pelayanan
Perpustakaan
(Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian)
34. Pengelolaan Kearsipan Dinamis SKPD 60 Bulan 387.500.000
35. Pengelolaan Perpustakaan Khusus SKPD 60 Bulan 387.500.000
Jumlah Program I 9 Kegiatan 35 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 28.312.500.000
103
NO. PROGRAM INDIKATOR KINERJA
PROGRAM (Outcome)
INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
TARGET KINERJA
(2018-2022)
INDIKATIF PENDANAAN
(2018-2022)
2. Pengembangan,
Pengelolaan dan
Pemanfaatan
Geologi, Air Tanah,
Mineral dan
Batubara
1. Prosentase pelaksanaan pengawasan dan Rekomendasi perijinan (%)
2. Prosentase Badan Usaha Pertambangan yang memenuhi Standar
Pengembangan Geologi dan Air Tanah (Seksi Pengembangan Geologi dan Air Tanah)
1. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Geologi dan Air Tanah
26 Dokumen 3.480.000.000
Pengusahaan Air Tanah
(Seksi Pengusahaan Air Tanah)
2. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Air Tanah
3.250 Rekomtek 1.290.000.000
3. Penyediaan Sumber Data Pengusahaan Air Tanah 3 Dokumen 180.000.000
Pengendalian Geologi dan Air Tanah
(Seksi Pengendalian Geologi dan Air Tanah)
4. Penyediaan dan pemeliharaan sarana pengendalian dan konservasi air tanah
46 Unit 3.420.000.000
5. Pengawasan, Pengendalian, dan Pemantauan Geologi dan Air Tanah
25 Kegiatan 1.580.000.000
Eksplorasi Mineral dan Batubara
(Seksi Eksplorasi Mineral dan Batubara)
6. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Eksplorasi Mineral dan Batubara
8 Dokumen 1.080.000.000
7. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan eksplorasi mineral dan batu bara
50 Rekomtek 790.000.000
8. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Eskplorasi Mineral dan Batubara
5 Kegiatan 790.000.000
Operasi produksi mineral dan batubara(Seksi Operasi produksi mineral dan batubara)
9. Pemetaan, Penelitian, Pengembangan dan Penyediaan Sumber Data Operasi Produksi Mineral dan Batubara
34 Dokumen 1.790.000.000
10. Penerbitan Dokumen Rekomendasi Teknis Perijinan Mineral dan Batubara
75 Rekomtek 92.000.000
11. Pembinaan teknis usaha operasi produksi MINERBA 5 Kegiatan 1.040.000.000
12. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan produksi Mineral dan Batubara
5 Kegiatan 2.040.000.000
104
NO. PROGRAM INDIKATOR KINERJA
PROGRAM (Outcome)
INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
TARGET KINERJA
(2018-2022)
INDIKATIF PENDANAAN
(2018-2022)
Reklamasi dan Pasca Tambang
(Seksi Reklamasi dan Pasca Tambang)
13. Perencanaan dan Pengembangan Reklamasi dan Pasca Tambang
10 Dokumen 1.350.000.000
14. Pembinaan teknis reklamasi dan pasca tambang 15 Kegiatan 1.232.568.000
15. Pengawasan, Pengendalian dan Pemantauan Reklamasi dan Pasca Tambang
9 Kegiatan 1.149.442.000
Jumlah Program II 6 Kegiatan 15 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 21.304.010.000
3. Pengembangan
dan Pengelolaan
Infrastruktur Energi
dan
Ketenagalistrikan
Cakupan Pelayanan Listrik Perdesaan (SS)
Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan
(Seksi Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan)
1. Peningkatan Kapasitas Terpasang Pembangkit dan Reaktor dari Energi Terbarukan
27 Unit 2.860.000.000
2. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Energi Baru Terbarukan
18 Dokumen 1.080.000.000
Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan
(Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)
3. Pemasangan Instalasi dan Sambungan Rumah 50.000 SS 71.579.260.000
4. Perencanaan dan Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan
7 Dokumen 450.000.0000
Pengendalian Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan
(Seksi Pengembangan Infrastruktur Ketenagalistrikan)
5. Pemeliharaan infrastruktur Ketenagalistrikan di KP3B
7 Unit 2.100.000.000
6. Perencananan teknis dan penyediaan sumber data Pengendalian Infrastruktur Energi
29 Dokumen 1.873.690.000
Jumlah Program III 3 Kegiatan 6 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 79.942.950.000
4. Pengembangan
Pemanfaatan
Ketenagalistrikan
Pelaku usaha ketenagalistrikan yang memenuhi standar ( %)
Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan
(Seksi Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan)
1. Pembinaan Teknis Usaha dan Konservasi Ketenagalistrikan
30 Dokumen 6.750.000.000
105
Rincian selengkapnya indikator kinerja kegiatan (output, atau tolok ukur) dari Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten untuk perencanaan pembangunan
sektor energi dan sumber daya mineral periode tahun 2017-2022 beserta usulan indikatif pendanaannya dapat dilihat dalam lampiran berupa Matriks Indikator Kinerja
Perangkat Daerah Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten periode tahun 2017-2022 yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari dokumen
RENSTRA Dinas ESDM Provinsi Banten tahun 2017-2022 ini.
NO. PROGRAM INDIKATOR KINERJA
PROGRAM (Outcome)
INDIKASI KEGIATAN DAN
UNIT KERJA
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
(Outputatau Tolok Ukur)
TARGET KINERJA
(2018-2022)
INDIKATIF PENDANAAN
(2018-2022)
Pengusahaan Ketenagaistrikan
(Seksi Pengusahaan Ketenagalistrikan)
2. Penerbitan Rekomendasi Teknis Perijinan Pemanfaatan Ketenagalistrikan
275 Rekomtek 5.750.000.000
Pengendalian Ketenagalistrikan
(Seksi Pengendalian ketenagalistrikan)
3. Pengendalian teknis usaha pemanfaatan ketenagalistrikan
15 Kegiatan 6.917.140.000
Jumlah Program III 3 Kegiatan 3 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 19.417.140.000
Jumlah Total 21 Kegiatan 59 Indikator Indikator Kinerja Kegiatan (Output) 148.976.600.000
BAB VIII PENUTUP
106
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten Tahun 2017-
2022 merupakan dokumen perencanaan strategis jangka menengah (lima tahunan) yang memuat visi
dan misi daerah, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan indikasi kegiatan yang disusun
dengan penyesuaian-penyesuaian terkini sesuai dengan tantangan, kendala, potensi, peraturan
perundang-undangan, tugas dan fungsi Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten serta
berpedoman pada RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022
Pada periode Tahun 2017-2022 mendatang, Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten
sebagai salah satu perangkat daerah Provinsi Banten memiliki kewajiban untuk turut serta dalam
mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, sebagaimana yang tercantum dalam RPJMD
Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu “BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING,
SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH”.
Dalam rangka mewujudkan Visi Pembangunan Banten 2017-2022, telah ditetapkan misi
sebagai upaya-upaya umum yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi pembangunan tersebut,
sebagaimana yang tercantum dalam RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022, yaitu :
Misi ke-1 : “MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD
GOVERNANCE)”,
Misi ke-2 : “MEMBANGUN DAN MENINGKATKAN KUALITAS INFRASTRUKTUR”,
Misi ke-3 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN PENDIDIKAN
BERKUALITAS”,
Misi ke-4 : “MENINGKATKAN AKSES DAN PEMERATAAN PELAYANAN KESEHATAN
BERKUALITAS”,
Misi ke-5 : “MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI”
107
Dengan memperhatikan sasaran-sasaran pada setiap misi pembangunan pada dokumen RPJMD
Provinsi Banten Tahun 2017-2022, maka Misi Pembangunan Banten Tahun 2017-2022 yang terkait
atau sejalan dan perlu diaktualisasikan oleh Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten,
yaitu pada Misi 1 : Menciptakan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik (Good Governance) dan Misi 5 :
Meningkatkan Kualitas Pertumbuhan dan Pemerataan Ekonomi.
Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten akan mewujudkan dan melaksanakan Visi dan
Misi Pembangunan Daerah Provinsi Banten Tahun 2017-2022 tersebut dengan menetapkan Tujuan,
Sasaran, Kebijakan dan Strategi yang lebih operasional dengan mengacu pada RPJMD Provinsi
Banten Tahun 2017-2022.
Selanjutnya, dalam rangka menjembatani pencapaian Visi dan Misi Tahun 2017-2022 tersebut
ditetapkan Tujuan, Sasaran, Kebijakan dan Strategi yang lebih operasional, yang dijabarkan 4 (empat)
Program, 21 (dua puluh satu) Indikasi Kegiatan dan 59 (lima puluh sembilan) Indikator Kinerja Output
yang masing-masing memiliki target kinerja yang harus dilaksanakan. Dengan demikian, telah
terbangun suatu koridor yang akan memberikan arahan dalam penyelenggaraan tugas pokok dan
fungsi Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten selama peride tahun 2017-2022.
Pada akhirnya, diharapkan melalui keberadaan dan fungsi Rencana Strategis Dinas Energi dan Sumber
Daya Mineral Provinsi Banten tahun 2017-2022 ini, penyelenggara tugas pokok dan fungsi Dinas Energi
dan Sumber Daya Mineral Provinsi Banten dapat berlangsung secara efektif, efisien dan optimal,
sehingga tercapailah suatu kondisi yang dicita-citakan sesuai dengan visi yang telah ditetapkan.
LAMPIRAN I
MATRIKS KESELARASAN RPJMD DAN
RENSTRA
> DINAS ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL
2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp
Capaian Indeks
Kepuasan Masyarakat2,8 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,5
Tercapainya
Penyelenggaraan
Pemerintahan yang
Akuntabel, Efektif,
dan efisien
Meningkatkan
pelayanan publik
yang dilakukan setiap
perangkat daerah
yang melayani
langsung kepada
masyarakat
Melakukan
standarisasi bisnis
proses pada setiap
perangkat daerah dan
mendetailkannya
pada standar
operasional dan
prosedur (sop)
pelayanan , serta
meminta respon
angket langsung
untuk menuju
pelayanan prima
Capaian Laporan
Kinerja Pemerintah
Provinsi Banten
CC B BB BB BB A A
Program Tata
Kelola
Pemerintahan
5.452.700.000 5.468.500.000 5.768.000.000 5.754.100.000 5.869.200.000 28.312.500.000
Terwujudnya
Kelembagaan
Perangkat Daerah yang
Berakhlakul Kariman
dengan Efektif, Efisien,
Transparan, Akuntabel,
dan Sumber Daya
Aparatur Berintegritas,
Berkompetensi serta
Melayani Masyarakat
Meningkatnya
Pengelolaan
Akuntabilitas Kinerja
Meningkatkan
Kualitas
Kelembagaan dan
Ketatalaksaan
Peningkatan
Akuntabilitas
Pengelolaan
Pelaksanaan Program
Kegiatan
2,5 2,8 3 3,2 3,4 3,6 3,6
URUSAN
PEMERINTAH
FUNGSI
PENUNJANG/SE
LURUH
PERANGKAT
DAERAH
300.000.000 420.000.000 460.000.000 460.000.000 575.181.500 2.215.181.500
1Subag. PEP
1
66 21 21 21 21 23 107
1Laporan Evaluasi Program
dan Kegiatan (Dok)Aparatur 9 3 3 3 3 3 15
2Perencanaan Program dan
Kegiatan Tahunan (Dok)Aparatur 27 9 9 9 9 9 45
3Dokumen RENSTRA SKPD
(Dok)Aparatur 3 0 0 0 0 2 2
4Laporan Evaluasi dan
Pengendalian (Dok)Aparatur 15 5 5 5 5 5 25
5Monitoring dan Evaluasi
(Dok)Aparatur 12 4 4 4 4 4 20
350.000.000 605.000.000 665.500.000 665.500.000 665.500.000 2.951.500.000
2
0 8 8 8 8 8 40
1Profil Kinerja Program
Perangkat Daerah (Dok)Aparatur 0 2 2 2 2 2 10
2Visualisasi Peragkat
Daerah (Dok)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
3Website Perangkat Daerah
(Tahun)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
4
Data Statistik Sektoral dan
Informasi Geospasial
Tematik (Dok)
Aparatur 0 2 2 2 2 2 10
5 Pengelolaan PPID (Tahun) Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
6
Dokumen Survey
Kepuasan Masyarakat
Pelayanan Sektor ESDM
(Dok)
Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
Terwujudnya
kelembagaan
pemerintahan daerah
yang berakhlakul
kariman dengan
efektif, efisien,
transparan,
akuntabel,dan sumber
daya aparatur
berintegritas,
berkompetensi serta
melayani masyarkat
'SEKERTARIS/ KABAG
TUNilai IKM (Satuan: skala)
Perencanaan, Evaluasi dan Pelaporan
Tersusunnya Dokumen
Perencanaan, Evaluasi dan
Pelaporan, Satuan : Dokumen
Tersedianya Data dan Informasi
Sektoral, Satuan : Dokumen
MATRIK BESAR KETERKAITAN RPJMD-RENSTRA PROVINSI BANTEN 2017-2022
RPJMD 2017-2022 RENSTRA OPD
IRISAN RPJMD DAN RENSTRA
NOTUJUAN
RPJMD/RENSTRA
SASARAN
RPJMD/RENSTRA
STRATEGI
RPJMD/RENSTRA
ARAH KEBIJAKAN
RPJMD/RENSTRA
INDIKATOR
TUIUAN/SASARAN
KONDISI
AWAL
TAHUN
2016
TARGET CAPAIAN
ESS III/IVPROGRAM
INDIKATOR
PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATA
N (OUTPUT)/ SUB KEGIATAN
Indikator Kinerja Awal
RPJMD/ RENSTRA 2017
Indikator Kinerja Akhir
RPJMD / RENSTRA 2022
BIDANG
URUSAN/PER
ANGKAT
DAERAH
VISI : BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH
Penyediaan Data Pembangunan
Sektoral
Misi: MENCIPTAKAN TATA KELOLA PEMERINTAHAN YANG BAIK (GOOD GOVERNANCE)
Target Capaian Kinerja Program & AnggaranKONDISI
AKHIR
KELOMPOK
SASARAN
2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp
NOTUJUAN
RPJMD/RENSTRA
SASARAN
RPJMD/RENSTRA
STRATEGI
RPJMD/RENSTRA
ARAH KEBIJAKAN
RPJMD/RENSTRA
INDIKATOR
TUIUAN/SASARAN
KONDISI
AWAL
TAHUN
2016
TARGET CAPAIAN
ESS III/IVPROGRAM
INDIKATOR
PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATA
N (OUTPUT)/ SUB KEGIATAN
Indikator Kinerja Awal
RPJMD/ RENSTRA 2017
Indikator Kinerja Akhir
RPJMD / RENSTRA 2022
BIDANG
URUSAN/PER
ANGKAT
DAERAH
Target Capaian Kinerja Program & AnggaranKONDISI
AKHIR
KELOMPOK
SASARAN
100.000.000 110.000.000 121.000.000 121.000.000 121.000.000 573.000.000
2
Subag Keuangan
3
35 7 7 7 7 7 35
1Dokumen Laporan
Keuangan (Dok)Aparatur 15 4 4 4 4 4 20
2
Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP)
Aparat Pengawas Instansi
Pemerintah (APIP) (Dok)
Aparatur 10 1 1 1 1 1 5
3Dokumen Laporan Pajak
(Dok)Aparatur 10 2 2 2 2 2 10
1.500.000.000 500.000.000 550.000.000 550.000.000 550.000.000 3.650.000.000
4
0 2 1 1 1 1 6
1Pengadaan Sarana dan
Prasarana Kantor (paket)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
2Pengadaan Lahan
(Luas/m2)Aparatur 0 0 0 0 0 0 0
3Pengadaan/Pembangunan
Gedung/Kantor (Luas/m2)Aparatur 0 345 0 0 0 0 345
500.000.000 655.530.000 690.000.000 690.000.000 690.000.000 3.225.530.000
5
0 12 12 12 12 12 60
1
Pemeliharan dan
Rehabilitasi
Gedung/Kantor (paket)
Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
2Pemeliharaan Kendaraan
Dinas Operasional (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
3Pemeliharaan Inventaris
Kantor/APK (Paket)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
2.000.000.000 2.200.000.000 2.272.881.500 2.258.981.500 2.258.900.000 10.990.763.000
6
0 12 12 12 12 12 60
1Operasional kantor Tidak
tetap (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
2
Penyediaan Jasa
Kebersihan Gedung dan
Halaman (Outsourching)
Aparatur 0 0 0 0 0 0 0
3Penyediaan Barang Habis
Pakai (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
4Penyediaan Bahan Cetak
(Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
5Penyediaan Makan dan
Minum Kantor (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
6Penyediaan Promosi dan
Publikasi (Paket)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
7Penyediaan Operasional
Jasa Kantor (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
8HUT Banten dan Banten
Expo (Paket)Aparatur 0 1 1 1 1 1 5
9 Penyediaan BBM (Bulan) Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
102.700.000 112.970.000 118.618.500 118.618.500 118.618.500 571.525.500
7
100 100 100 100 100 100 100
1Fasilitasi Administrasi
Kepegawaian (Dok)Aparatur 0 15 15 15 15 15 75
2Peningkatan Kompetensi
Aparatur (Kegiatan)Aparatur 0 3 3 3 3 3 15
500.000.000 700.000.000 720.000.000 720.000.000 720.000.000 3.360.000.000
8
0 12 12 12 12 12 60
1Koordinasi dan Konsultasi
Keluar Daerah (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
2Koordinasi dan Konsultasi
Kedalam Daerah (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
Penyusunan Laporan Kinerja
Keuangan dan Neraca Aset
Tersusunnya Laporan
Keuangan dan Neraca Aset,
Satuan : Dokumen
Pengadaan Sarana Prasarana Kantor
Terpenuhinya kebutuhan sarana
dan prasarana kantor, Satuan :
Paket
Pemeliharaan Sarana dan Prasarana
Kantor
Terpeliharanya sarana dan
prasarana kantor, Satuan :
Bulan
Penyediaan Barang dan Jasa
Perkantoran
Tersedianya kebutuhan barang
dan jasa perkantoran, Satuan :
Bulan
Peningkatan Kapasitas Aparatur
Terpenuhinya kebutuhan rapat
koordinasi kedalam dan keluar
daerah, Satuan : Bulan
Subag. Umum &
Kepeg/ Subag TU
Meningkatnya kapasitas
aparatur, Satuan : Orang
Rapat Koordinasi Kedalam dan
Keluar Daerah
2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp
NOTUJUAN
RPJMD/RENSTRA
SASARAN
RPJMD/RENSTRA
STRATEGI
RPJMD/RENSTRA
ARAH KEBIJAKAN
RPJMD/RENSTRA
INDIKATOR
TUIUAN/SASARAN
KONDISI
AWAL
TAHUN
2016
TARGET CAPAIAN
ESS III/IVPROGRAM
INDIKATOR
PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATA
N (OUTPUT)/ SUB KEGIATAN
Indikator Kinerja Awal
RPJMD/ RENSTRA 2017
Indikator Kinerja Akhir
RPJMD / RENSTRA 2022
BIDANG
URUSAN/PER
ANGKAT
DAERAH
Target Capaian Kinerja Program & AnggaranKONDISI
AKHIR
KELOMPOK
SASARAN
100.000.000 165.000.000 170.000.000 170.000.000 170.000.000 775.000.000
9
0 12 12 12 12 12 60
1Pengelolaan Kearsipan
Dinamis SKPD (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
2Pengelolaan Perpustakaan
Khusus SKPD (Bulan)Aparatur 0 12 12 12 12 12 60
TPT 8,92 8,45 8,2 7,95 7,68 7,4 7,4
Pengendalian,
pengawasan dan
perijinan Geologi, Air
Tanah, Mineral dan
Batubara yang efektif
Meningkatkan
pengawasan dan
pengendalian
pemanfaatan geologi,
Air Tanah, Mineral
dan Batubara
Penyediaan
peraturan, dokumen
teknis, pengawasan
dan pengendalian
jaringan bidang
geologi dan minerba
Pertumbuhan Sektor
Sumber Daya Mineral
12 12,5 13 13,5 14 15 15
Program
Pengembangan,
Pengelolaan, dan
Pemanfaatan
Geologi, Air Tanah,
Mineral dan
Batubara
4.129.442.000 4.293.642.000 4.293.642.000 4.293.642.000 4.293.642.000 21.304.010.000
60 65 70 75 80 85 85
37,67 41,1 44,52 47,95 51,37 54,79 54,79
600.000.000 720.000.000 720.000.000 720.000.000 720.000.000 3.480.000.0001
1
8 5 6 5 5 5 26
>
Dokumen Pemetaan,
Penelitian, Pengembangan
dan Penyediaan Sumber
Data Geologi dan Air
Tanah
Kawasan
potensi geologi
dan air tanah
8 5 6 5 5 5 26
330.000.000 360.000.000 260.000.000 260.000.000 260.000.000 1.470.000.0002
2
1.578 551 601 650 700 751 3.253
1
Dokumen Rekomendasi
Teknis Perijinan Air Tanah
(Dokumen)
Pengguna air
tanah1578 550 600 650 700 750 3250
2Data Pengusahaan Air
Tanah (Dokumen)
Pengguna air
tanah0 1 1 0 0 1 3
900.000.000 950.000.000 1.050.000.000 1.050.000.000 1.050.000.000 5.000.000.0003
3
0 7 9 9 9 9 43
1
Penyediaan dan
pemeliharaan sarana
pengendalian dan
konservasi air tanah (Unit)
Kawasan
potensi air
tanah
0 34 37 40 43 46 46
2
Kegiatan Pengawasan,
Pengendalian, dan
Pemantauan Geologi dan
Air Tanah (Kegiatan)
Kawasan
potensi geologi
dan air tanah
0 5 5 5 5 5 25
500.000.000 540.000.000 540.000.000 540.000.000 540.000.000 2.660.000.000 1
4
48 13 13 13 12 12 63
1
Dokumen Pemetaan,
Penelitian, Pengembangan
dan Penyediaan Sumber
Data Eksplorasi Mineral
dan Batubara (Dokumen)
Kawasan
potensi sumber
daya mineral
7 2 2 2 1 1 8
2
Rekomendasi Teknis
Perijinan eksplorasi
mineral dan batu bara
(Rekomtek)
Pelaku usaha
pertambangan41 10 10 10 10 10 50
3
Pengawasan, Pengendalian
dan Pemantauan
Eskplorasi Mineral dan
Batubara (Kegiatan)
Pelaku usaha
pertambangan0 1 1 1 1 1 5
Meningkatnya
Pemerataan dan
Pertumbuhan
Perekonomian Daerah
dengan
Mengoptimalkan
Pelayanan dan
Pemanfaatan Potensi
Energi dan Sumber
Daya Mineral
Misi: MENINGKATKAN KUALITAS PERTUMBUHAN DAN PEMERATAAN EKONOMI
Meningkatnya
perekonomian banten
melalui kualitas
pengelolaan keuangan ,
Kecukupan pangan
dan energi,
pengembangan
sumber daya alam
yang memberikan
solusi terhadap
pengangguran dan
kemiskinan
Prosentase pelaksanaan pengawasan
dan Rekomendasi perijinan (Satuan:
%)
Bidang Geologi dan Air
Tanah dan Bidang
Mineral dan Batubara
Bidang Mineral dan
Batubara
Meningkatnya
Pemanfaatan potensi
Geologi, Air Tanah,
Mineral dan Batubara
yang berwawasan
Lingkungan dan
Berkelanjutan
Peningkatan Pengelolaan Kearsipan
dan Pelayanan Perpustakaan
Meningkatnya pengelolaan
kearsipan dan pelayanan
perpustakaan, Satuan : Bulan
Bidang Geologi dan Air
Tanah
Presentase Badan Usaha
Pertambangan yang memenuhi
Standar (Satuan: %)
Energi dan
Sumberdaya
Mineral/Dinas
Energi dan
Sumber Daya
Mineral
Terlaksananya Pemetaan,
Penelitian, Pengembangan dan
Penyediaan Sumber Data
Geologi dan Air Tanah, Satuan :
Dokumen
Pengendalian geologi dan air tanah Seksi
Pengendalian
Geologi dan Air
Tanah
Terlaksananya pengawasan
geologi dan air tanah, Satuan :
Kegiatan
Seksi
Pengusahaan Air
Tanah
Pengusahaan Air Tanah
Terlaksananya penyediaan
sumber data dan pelayanan
rekomendasi teknis air tanah,
Satuan : Dokumen
Eksplorasi Mineral dan Batubara Seksi Eksplorasi
Mineral dan
BatubaraTerlaksananya penyediaan
sumber data serta pelayanan
rekomtek dan pengawasan
eksplorasi mineral dan
batubara, Satuan : Dokumen
Meningkatkan
pemanfaatan dan
pengendalian
Geologi, Air Tanah,
Mineral dan Batubara
Peningkatan
pelayanan
rekomendasi perjinan,
pengendalian
pemanfaatan,
penataan regulasi dan
penyediaan sumber
data Geologi, Air
Tanah, Mineral dan
Batubara Pengembangan Geologi dan Air
Tanah
Seksi
Pengembangan
Geologi dan Air
Tanah
2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp
NOTUJUAN
RPJMD/RENSTRA
SASARAN
RPJMD/RENSTRA
STRATEGI
RPJMD/RENSTRA
ARAH KEBIJAKAN
RPJMD/RENSTRA
INDIKATOR
TUIUAN/SASARAN
KONDISI
AWAL
TAHUN
2016
TARGET CAPAIAN
ESS III/IVPROGRAM
INDIKATOR
PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATA
N (OUTPUT)/ SUB KEGIATAN
Indikator Kinerja Awal
RPJMD/ RENSTRA 2017
Indikator Kinerja Akhir
RPJMD / RENSTRA 2022
BIDANG
URUSAN/PER
ANGKAT
DAERAH
Target Capaian Kinerja Program & AnggaranKONDISI
AKHIR
KELOMPOK
SASARAN
970.000.000 998.000.000 998.000.000 998.000.000 998.000.000 4.962.000.0002
5
115 29 24 23 24 19 119
1
Dokumen Pemetaan,
Penelitian, Pengembangan
dan Penyediaan Sumber
Data Operasi Produksi
Mineral dan Batubara
(Dokumen)
Kawasan
potensi sumber
daya mineral
7 7 7 6 7 7 34
2
Pembinaan teknis usaha
operasi produksi mineral
dan batubara (Kegiatan)
Pelaku usaha
pertambangan0 1 1 1 1 1 5
3
Rekomendasi Teknis
Perijinan Operasi Produksi
Mineral dan Batubara
(Rekomtek)
Pelaku usaha
pertambangan108 20 15 15 15 10 75
4
Kegiatan Pengawasan,
Pengendalian dan
Pemantauan produksi
Mineral dan Batubara
(Kegiatan)
Pelaku usaha
pertambangan0 1 1 1 1 1 5
829.442.000 725.642.000 725.642.000 725.642.000 725.642.000 3.732.010.0003
6
3 8 7 7 7 5 34
1
Dokumen Perencanaan dan
Pengembangan Reklamasi
dan Pasca Tambang
(Dokumen)
Kawasan
pascatambang3 3 2 2 2 1 10
2
Kegiatan Pembinaan teknis
reklamasi dan pasca
tambang (Kegiatan)
Pelaku usaha
pertambangan0 3 3 3 3 3 15
3
Kegiatan Pengawasan,
Pengendalian dan
Pemantauan Reklamasi
dan Pasca Tambang
(Kegiatan)
Pelaku usaha
pertambangan0 2 2 2 2 1 9
Pelayanan kelistrikan
dan energi
terbarukan yang
optimal
Meningkatkan sapras
kelistrikan dan EBT
Penyediaan
peraturan, dokumen
teknis, pengawasan
dan pengendalian
jaringan bidang
ketenagalistrikan
Rasio elektrifikasi 95,2 97 98 100 100 100 100
Program
Pengembangan dan
Pengelolaan
Infrastruktur
Energi dan
Ketenagalistrikan
15.427.130.000 15.427.130.000 16.998.130.000 16.663.430.000 15.427.130.000
Meningkatnya
Pemerataan
infrastruktur dan
pelayanan
pemanfaatan potensi
energi dan
ketenagalistrikan
Meningkatkan
infrastruktur dan
pelayanan
pemanfaatan potensi
energi dan
ketenagalistrikan
Pemerataan
infrastruktur,
peningkatan
pelayanan
rekomendasi perjinan,
pengendalian
pemanfaatan,
penataan regulasi dan
penyediaan sumber
data energi dan
ketenagalistrikan
10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
680.000.000 690.000.000 1.140.000.000 710.000.000 720.000.000 3.940.000.0001
1
1.239 5 5 7 5 5 27
1
Unit Terpasang
Pembangkit dan Reaktor
dari Energi Terbarukan
(Unit)
Mayarakat
tidak berlistrik1.234 5 5 7 5 5 27
2
Dokumen Perencanaan dan
Pengembangan
Infrastruktur Energi Baru
Terbarukan (Dokumen)
Kawasan
potensi energi
baru
terbarukan
5 3 3 6 3 3 18
14.107.130.000 14.125.000.000 14.930.000.000 14.940.000.000 13.927.130.000 72.029.260.0002
2
224.031 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
1Instalasi dan Sambungan
Rumah (SS)
Mayarakat
tidak berlistrik224.031 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
2
Dokumen Perencanaan dan
Pengembangan
Infrastruktur
Ketenagalistrikan
(Dokumen)
Sumber Data
Infrastruktur
Ketenagalistrik
an
5 1 1 2 2 1 7
Operasi Produksi Mineral dan
Batubara
Seksi Operasi
Produksi Mineral
dan BatubaraTerlaksananya penyediaan
sumber data dan pelayanan
rekomtek dan pengawasan
operasi produksi mineral dan
batubara, Satuan : Dokumen
Reklamasi dan Pasca Tambang Seksi Reklamasi
dan Pasca
TambangTerlaksananya penyediaan
sumber data dan pengawasan
reklamasi dan pascatambang,
Satuan : Dokumen
Pengembangan infrastruktur
ketenagalistrikan
Seksi
Pengembangan
Infrastruktur
KetenagalistrikanTerlaksananya pengembangan
infrastruktur ketenagalistrikan,
Satuan : SS
Pengembangan infrastruktur energi
baru terbarukan
Seksi
Pengembangan
Infrastruktur
Energi Baru
Terbarukan
Terlaksananya pengembangan
infrastruktur energi baru
terbarukan, Satuan : Unit
Cakupan Pelayanan Listrik
Perdesaan (Satuan: Rumah Tangga)
Bidang Pengembangan
Infrastruktur Energi
dan Ketenagalistrikan
2018 2019 2020 2021 2022 2018 Rp 2019 Rp 2020 Rp 2021 Rp 2022 Rp
NOTUJUAN
RPJMD/RENSTRA
SASARAN
RPJMD/RENSTRA
STRATEGI
RPJMD/RENSTRA
ARAH KEBIJAKAN
RPJMD/RENSTRA
INDIKATOR
TUIUAN/SASARAN
KONDISI
AWAL
TAHUN
2016
TARGET CAPAIAN
ESS III/IVPROGRAM
INDIKATOR
PROGRAM(OUTCOME)/KEGIATA
N (OUTPUT)/ SUB KEGIATAN
Indikator Kinerja Awal
RPJMD/ RENSTRA 2017
Indikator Kinerja Akhir
RPJMD / RENSTRA 2022
BIDANG
URUSAN/PER
ANGKAT
DAERAH
Target Capaian Kinerja Program & AnggaranKONDISI
AKHIR
KELOMPOK
SASARAN
640.000.000 612.130.000 928.130.000 1.013.430.000 780.000.000 3.973.690.0003
3
19 4 3 8 9 5 29
1
Pemeliharaan infrastruktur
Ketenagalistrikan di KP3B
(Unit)
Kawasan KP3B 7 7 7 7 7 7 7
2
Dokumen Perencananan
teknis dan penyediaan
sumber data Pengendalian
Infrastruktur Energi
(Dokumen)
Sumber Data
Pengembangan
Infrastruktur
Energi
19 4 3 8 9 5 29
Program
Pengembangan
Pemanfaatan
Ketenagalistrikan
3.652.228.000 3.952.228.000 3.952.228.000 3.952.228.000 3.908.228.000
9,92 16,17 22,83 29,92 37,42 45,33 45,33
1.350.000.000 1.350.000.000 1.350.000.000 1.350.000.000 1.350.000.000 6.750.000.0001
1
0 6 6 6 6 6 30
>
Dokumen Pembinaan
Teknis Usaha dan
Konservasi
Ketenagalistrikan (Dok)
Pelaku usaha
ketenagalistrik
an
0 6 6 6 6 6 30
1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 5.750.000.0002
2
196 45 50 55 60 65 275
>
Rekomendasi Teknis
Perijinan Pemanfaatan
Ketenagalistrikan
(Dokumen)
Pelaku usaha
ketenagalistrik
an
196 45 50 55 60 65 275
1.152.228.000 1.452.228.000 1.452.228.000 1.452.228.000 1.408.228.000 6.917.140.0003
3
0 3 3 3 3 3 15
>
Kegiatan Pengendalian
teknis usaha pemanfaatan
ketenagalistrikan
(Kegiatan)
Pelaku usaha
ketenagalistrik
an
0 3 3 3 3 3 15
Serang, 2017
Kepala Dinas Energi dan Sumberdaya Mineral Provinsi Banten
Ir. H. Eko Palmadi, M.SiNIP. 19620814 199003 1 009
Pelaku usaha ketenagalistrikan yang
memenuhi standar (Satuan: %) Bidang Pemanfaatan
Ketenagalistrikan
Pengendalian ketenagalistrikan Seksi
Pengendalian
KetenagalistrikanTerlaksananya pelaksanaan
pengawasan usaha
ketenagalistrikan, Satuan :
Kegiatan
Pembinaan Teknis Ketenagalistrikan Seksi
Pembinanan
Teknis
KetenagalistrikanTerlaksananya pembinaan
teknis ketenagalistrikan, Satuan
: Kegiatan
Pengusahaan ketenagaistrikan Seksi
Pengusahaan
KetenagaistrikanTerlaksananya pelayanan
rekomendasi teknis
ketenagalistrikan, Satuan :
Rekomtek
Pengendalian pengembangan
infrastruktur Energi
Seksi
Pengendalian
Pengembangan
Infrastruktur
Energi
Terkendalinya pengembangan
infrastruktur ketenagalistrikan,
Satuan : Dokumen
LAMPIRAN II
MATRIKS INDIKATOR KINERJA
PERANGKAT DAERAH
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2005.01 Program Tata Kelola
Pemerintahan
1 Nilai IKM 2.5 Skala (1-4) 2,80 3,00 3,20 3,40 3,60 3,60 SEKRETARIAT
2005.200501.01.001 Penyusunan Laporan
Kinerja Keuangan dan
Neraca Aset
0 Tersusunnya Laporan
Keuangan dan Neraca
Aset
35 Dokumen 7,00 100.000.000 7,00 110.000.000 7,00 121.000.000 7,00 121.000.000 7,00 121.000.000 35,00 573.000.000 Sub Bagian Keuangan
1 Dokumen Laporan
Keuangan
15 Dokumen 4,00 25.000.000 4,00 27.500.000 4,00 30.250.000 4,00 30.250.000 4,00 30.250.000 20,00 143.250.000
2 Tindak Lanjut Hasil
Pemeriksaan (TLHP)
Aparat Pengawas
Instansi Pemerintah
(APIP)
10 Dokumen 1,00 50.000.000 1,00 55.000.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 5,00 286.500.000
3 Dokumen Laporan Pajak 10 Dokumen 2,00 25.000.000 2,00 27.500.000 2,00 30.250.000 2,00 30.250.000 2,00 30.250.000 10,00 143.250.000
2005.200501.01.002 Perencanaan, Evaluasi
dan Pelaporan
0 Tersusunnya Dokumen
Perencanaan, Evaluasi
dan Pelaporan
66 Dokumen 21,00 300.000.000 21,00 420.000.000 21,00 460.000.000 21,00 460.000.000 23,00 575.181.500 107,00 2.215.181.500 Sub Bagian Program,
Evaluasi dan Pelaporan
1 Laporan Evaluasi
Program dan Kegiatan
9 Dokumen 3,00 10.000.000 3,00 11.000.000 3,00 12.000.000 3,00 12.000.000 3,00 12.000.000 15,00 57.000.000
2 Perencanaan Program
dan Kegiatan Tahunan
27 Dokumen 9,00 170.000.000 9,00 209.000.000 9,00 220.000.000 9,00 220.000.000 9,00 220.000.000 45,00 1.039.000.000
3 Dokumen RENSTRA
SKPD
3 Dokumen 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 2,00 115.181.500 2,00 115.181.500
4 Laporan Evaluasi dan
Pengendalian
15 Dokumen 5,00 60.000.000 5,00 100.000.000 5,00 120.000.000 5,00 120.000.000 5,00 120.000.000 25,00 520.000.000
5 Monitoring dan Evaluasi 12 Dokumen 4,00 60.000.000 4,00 100.000.000 4,00 108.000.000 4,00 108.000.000 4,00 108.000.000 20,00 484.000.000
2005.200501.01.003 Pengadaan Sarana
Prasarana Kantor
0 Terpenuhinya kebutuhan
sarana dan prasarana
kantor
0 Paket 2,00 1.500.000.000 1,00 500.000.000 1,00 550.000.000 1,00 550.000.000 1,00 550.000.000 6,00 3.650.000.000 Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
1 Pengadaan Sarana dan
Prasarana Kantor
0 Paket 1,00 500.000.000 1,00 500.000.000 1,00 550.000.000 1,00 550.000.000 1,00 550.000.000 5,00 2.650.000.000
2 Pengadaan Lahan 0 Luas/m2 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0
3 Pengadaan/Pembanguna
n Gedung/Kantor
0 Luas/m2 345,00 1.000.000.000 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 345,00 1.000.000.000
2005.200501.01.004 Pemeliharaan Sarana
dan Prasarana Kantor
0 Terpeliharanya sarana
dan prasarana kantor
0 Bulan 12,00 500.000.000 12,00 655.530.000 12,00 690.000.000 12,00 690.000.000 12,00 690.000.000 60,00 3.225.530.000 Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
1 Pemeliharan dan
Rehabilitasi
Gedung/Kantor
0 Paket 1,00 200.000.000 1,00 300.000.000 1,00 320.000.000 1,00 320.000.000 1,00 320.000.000 5,00 1.460.000.000
2 Pemeliharaan Kendaraan
Dinas Operasional
0 Bulan 12,00 200.000.000 12,00 250.000.000 12,00 260.000.000 12,00 260.000.000 12,00 260.000.000 60,00 1.230.000.000
3 Pemeliharaan Inventaris
Kantor/APK
0 Paket 1,00 100.000.000 1,00 105.530.000 1,00 110.000.000 1,00 110.000.000 1,00 110.000.000 5,00 535.530.000
Hal. 1 / 6SIMRAL
Provinsi
Banten
Provinsi
Banten
Terwujudnya
kelembagaan
pemerintahan daerah
yang berakhlakul
kariman dengan efektif,
efisien, transparan,
akuntabel,dan sumber
daya aparatur
berintegritas,
berkompetensi serta
melayani masyarkat
Meningkatnya
pengelolaan
akuntabilitas kinerja
Provinsi
Banten
LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Provinsi
Banten
Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
PROVINSI BANTEN
PROGRAM DAN KEGIATAN PRIORITAS RENSTRA SKPD
PERIODE : 2017-2022SATKER : 200501 Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2005.200501.01.005 Penyediaan Barang dan
Jasa Perkantoran
0 Tersedianya kebutuhan
barang dan jasa
perkantoran
0 Bulan 12,00 2.000.000.000 12,00 2.200.000.000 12,00 2.272.881.500 12,00 2.258.981.500 12,00 2.258.900.000 60,00 10.990.763.000 Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
1 Operasional kantor Tidak
tetap
0 Bulan 0,00 900.000.000 12,00 990.000.000 12,00 1.019.700.000 12,00 1.019.700.000 12,00 1.019.700.000 60,00 4.949.100.000
2 Penyediaan Jasa
Kebersihan Gedung dan
Halaman
0 Outsourching 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0
3 Penyediaan Barang Habis
Pakai
0 Bulan 12,00 100.000.000 12,00 110.000.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 60,00 549.900.000
4 Penyediaan Bahan Cetak 0 Bulan 12,00 100.000.000 12,00 110.000.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 60,00 549.900.000
5 Penyediaan Makan dan
Minum Kantor
0 Bulan 12,00 100.000.000 12,00 110.000.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 12,00 113.300.000 60,00 549.900.000
6 Penyediaan Promosi dan
Publikasi
0 Paket 1,00 200.000.000 1,00 220.000.000 1,00 226.600.000 1,00 226.600.000 1,00 226.600.000 5,00 1.099.800.000 Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
7 Penyediaan Operasional
Jasa Kantor
0 Bulan 12,00 150.000.000 12,00 165.000.000 12,00 171.600.000 12,00 171.600.000 12,00 171.600.000 60,00 829.800.000
8 HUT Banten dan Banten
Expo
0 Paket 1,00 200.000.000 1,00 220.000.000 1,00 226.600.000 1,00 226.600.000 1,00 226.600.000 5,00 1.099.800.000
9 Penyediaan BBM 0 Bulan 12,00 250.000.000 12,00 275.000.000 12,00 288.481.500 12,00 274.581.500 12,00 274.500.000 60,00 1.362.563.000
2005.200501.01.006 Peningkatan Kapasitas
Aparatur
0 Meningkatnya kapasitas
aparatur
100 Orang 100,00 102.700.000 100,00 112.970.000 100,00 118.618.500 100,00 118.618.500 100,00 118.618.500 100,00 571.525.500 Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
1 Fasilitasi Administrasi
Kepegawaian
0 Dokumen 15,00 50.000.000 15,00 55.000.000 15,00 57.750.000 15,00 57.750.000 15,00 57.750.000 75,00 278.250.000
2 Peningkatan Kompetensi
Aparatur
0 Kegiatan 3,00 52.700.000 3,00 57.970.000 3,00 60.868.500 3,00 60.868.500 3,00 60.868.500 15,00 293.275.500
2005.200501.01.007 Rapat Koordinasi
Kedalam dan Keluar
Daerah
0 Terpenuhinya kebutuhan
rapat koordinasi kedalam
dan keluar daerah
0 Bulan 12,00 500.000.000 12,00 700.000.000 12,00 720.000.000 12,00 720.000.000 12,00 720.000.000 60,00 3.360.000.000 Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
1 Koordinasi dan
Konsultasi Keluar Daerah
0 Bulan 12,00 300.000.000 12,00 400.000.000 12,00 410.000.000 12,00 410.000.000 12,00 410.000.000 60,00 1.930.000.000
2 Koordinasi dan
Konsultasi Kedalam
Daerah
0 Bulan 12,00 200.000.000 12,00 300.000.000 12,00 310.000.000 12,00 310.000.000 12,00 310.000.000 60,00 1.430.000.000
2005.200501.01.008 Peningkatan
Pengelolaan Kearsipan
dan Pelayanan
Perpustakaan
0 Meningkatnya
pengelolaan kearsipan
dan pelayanan
perpustakaan
0 Bulan 12,00 100.000.000 12,00 165.000.000 12,00 170.000.000 12,00 170.000.000 12,00 170.000.000 60,00 775.000.000 Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian
1 Pengelolaan Kearsipan
Dinamis SKPD
0 Bulan 12,00 50.000.000 12,00 82.500.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 60,00 387.500.000
2 Pengelolaan
Perpustakaan Khusus
SKPD
0 Bulan 12,00 50.000.000 12,00 82.500.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 12,00 85.000.000 60,00 387.500.000
2005.200501.01.009 0 Tersedianya Data dan
Informasi Sektoral
0 Dokumen 8,00 350.000.000 8,00 605.000.000 8,00 665.500.000 8,00 665.500.000 8,00 665.500.000 40,00 2.951.500.000 Sub Bagian Program,
Evaluasi dan Pelaporan
1 Profil Kinerja Program
Perangkat Daerah
0 Dokumen 2,00 100.000.000 2,00 110.000.000 2,00 121.000.000 2,00 121.000.000 2,00 121.000.000 10,00 573.000.000
2 Visualisasi Perangkat
Daerah
0 Dokumen 1,00 50.000.000 1,00 220.000.000 1,00 242.000.000 1,00 242.000.000 1,00 242.000.000 5,00 996.000.000
3 Website Perangkat
Daerah
0 Tahun 1,00 50.000.000 1,00 110.000.000 1,00 121.000.000 1,00 121.000.000 1,00 121.000.000 5,00 523.000.000
4 Data Statistik Sektoral
dan Informasi Geospasial
Tematik
0 Dokumen 2,00 50.000.000 2,00 55.000.000 2,00 60.500.000 2,00 60.500.000 2,00 60.500.000 10,00 286.500.000
5 Pengelolaan PPID 0 Tahun 1,00 50.000.000 1,00 55.000.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 5,00 286.500.000
6 Dokumen Survey
Kepuasan Masyarakat
Pelayanan Sektor ESDM
0 Dokumen 1,00 50.000.000 1,00 55.000.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 1,00 60.500.000 5,00 286.500.000
Hal. 2 / 6SIMRAL
Penyediaan Data
Pembangunan Sektoral
Provinsi
Banten
Provinsi
Banten
Provinsi
Banten
Provinsi
Banten
Provinsi
Banten
Tujuan SasaranUnit Kerja SKPD
PenanggungjawabLokasi
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4
Provinsi
Banten
Kode Program / KegiatanTahun-5
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2005.15 1 Prosentase pelaksanaan
pengawasan dan
Rekomendasi perijinan
60 % 65,00 70,00 75,00 80,00 85,00 85,00 BIDANG GEOLOGI DAN
AIR TANAH SERTA
BIDANG MINERAL DAN
BATUBARA
2 Presentase Badan Usaha
Pertambangan yang
memenuhi Standar
37.67 % 41,10 44,52 47,95 51,37 54,79 54,79
2005.200501.15.001 Pengembangan geologi
dan air tanah
0 Terlaksananya Pemetaan,
Penelitian,
Pengembangan dan
Penyediaan Sumber Data
Geologi dan Air Tanah
8 Dokumen 5,00 600.000.000 6,00 720.000.000 5,00 720.000.000 5,00 720.000.000 5,00 720.000.000 26,00 3.480.000.000 Seksi Pengembangan
Geologi dan Air Tanah
1 Dokumen Pemetaan,
Penelitian,
Pengembangan dan
Penyediaan Sumber Data
Geologi dan Air Tanah
8 Dokumen 5,00 600.000.000 6,00 720.000.000 5,00 720.000.000 5,00 720.000.000 5,00 720.000.000 26,00 3.480.000.000
2005.200501.15.002 Pengusahaan air tanah 0 Terlaksananya
penyediaan sumber data
dan pelayanan
rekomendasi teknis air
tanah
1578 Dokumen 551,00 330.000.000 601,00 360.000.000 650,00 260.000.000 700,00 260.000.000 751,00 260.000.000 3.253,00 1.470.000.000 Seksi Pengusahaan Air
Tanah
1 Dokumen Rekomendasi
Teknis Perijinan Air
Tanah
1578 Dokumen 550,00 250.000.000 600,00 260.000.000 650,00 260.000.000 700,00 260.000.000 750,00 260.000.000 3.250,00 1.290.000.000
2 Data Pengusahaan Air
Tanah
0 Dokumen 1,00 80.000.000 1,00 100.000.000 0,00 0 0,00 0 1,00 0 3,00 180.000.000
3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
2005.200501.15.003 Pengendalian geologi
dan air tanah
0 Terlaksananya
pengawasan geologi dan
air tanah
0 kegiatan 7,00 900.000.000 9,00 950.000.000 9,00 1.050.000.000 9,00 1.050.000.000 9,00 1.050.000.000 43,00 5.000.000.000 Seksi Pengendalian
Geologi dan Air Tanah
1 Penyediaan dan
pemeliharaan sarana
pengendalian dan
konservasi air tanah
0 unit 34,00 600.000.000 37,00 630.000.000 40,00 730.000.000 43,00 730.000.000 46,00 730.000.000 46,00 3.420.000.000
2 Kegiatan Pengawasan,
Pengendalian, dan
Pemantauan Geologi dan
Air Tanah
0 Kegiatan 5,00 300.000.000 5,00 320.000.000 5,00 320.000.000 5,00 320.000.000 5,00 320.000.000 25,00 1.580.000.000
3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
Hal. 3 / 6
Provinsi
Banten
Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Unit Kerja SKPD
PenanggungjawabTahun-2 Tahun-3
Provinsi
Banten
SIMRAL
Provinsi
Banten
Meningkatnya
Pemerataan dan
Pertumbuhan
Perekonomian Daerah
dengan
Mengoptimalkan
Pelayanan dan
Pemanfaatan Potensi
Energi dan Sumber
Daya Mineral
Meningkatnya
Pemanfaatan potensi
Geologi, Air Tanah,
Mineral dan Batubara
yang berwawasan
Lingkungan dan
Berkelanjutan
Program
Pengembangan,
Pengelolaan dan
Pemanfaatan Geologi,
Air Tanah, Mineral dan
Batubara
LokasiTujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Tahun-1
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2005.200501.15.004 Eksplorasi mineral dan
batubara
0 Terlaksananya
penyediaan sumber data
serta pelayanan
rekomtek dan
pengawasan eksplorasi
mineral dan batubara
48 Dokumen 13,00 500.000.000 13,00 540.000.000 13,00 540.000.000 12,00 540.000.000 12,00 540.000.000 63,00 2.660.000.000 Seksi Eksplorasi Mineral
dan Batubara
1 Dokumen Pemetaan,
Penelitian,
Pengembangan dan
Penyediaan Sumber Data
Eksplorasi Mineral dan
Batubara
7 Dokumen 2,00 200.000.000 2,00 220.000.000 2,00 220.000.000 1,00 220.000.000 1,00 220.000.000 8,00 1.080.000.000
2 Rekomendasi Teknis
Perijinan eksplorasi
mineral dan batu bara
41 rekomtek 10,00 150.000.000 10,00 160.000.000 10,00 160.000.000 10,00 160.000.000 10,00 160.000.000 50,00 790.000.000
3 Pengawasan,
Pengendalian dan
Pemantauan Eskplorasi
Mineral dan Batubara
0 Kegiatan 1,00 150.000.000 1,00 160.000.000 1,00 160.000.000 1,00 160.000.000 1,00 160.000.000 5,00 790.000.000
4 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
2005.200501.15.005 Operasi produksi
mineral dan batubara
0 Terlaksananya
penyediaan sumber data
dan pelayanan rekomtek
dan pengawasan operasi
produksi mineral dan
batubara
115 Dokumen 29,00 970.000.000 24,00 998.000.000 23,00 998.000.000 24,00 998.000.000 19,00 998.000.000 119,00 4.962.000.000 Seksi Operasi Produksi
Mineral dan Batubara
1 Dokumen Pemetaan,
Penelitian,
Pengembangan dan
Penyediaan Sumber Data
Operasi Produksi Mineral
dan Batubara
7 Dokumen 7,00 350.000.000 7,00 360.000.000 6,00 360.000.000 7,00 360.000.000 7,00 360.000.000 34,00 1.790.000.000
2 Pembinaan teknis usaha
operasi produksi mineral
dan batubara
0 Kegiatan 1,00 20.000.000 1,00 18.000.000 1,00 18.000.000 1,00 18.000.000 1,00 18.000.000 5,00 92.000.000
3 Rekomendasi Teknis
Perijinan Operasi
Produksi Mineral dan
Batubara
108 rekomendasi 20,00 200.000.000 15,00 210.000.000 15,00 210.000.000 15,00 210.000.000 10,00 210.000.000 75,00 1.040.000.000
4 Kegiatan Pengawasan,
Pengendalian dan
Pemantauan produksi
Mineral dan Batubara
0 kegiatan 1,00 400.000.000 1,00 410.000.000 1,00 410.000.000 1,00 410.000.000 1,00 410.000.000 5,00 2.040.000.000
5 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
2005.200501.15.006 Reklamasi dan pasca
tambang
0 Terlaksananya
penyediaan sumber data
dan pengawasan
reklamasi dan
pascatambang
3 Dokumen 8,00 829.442.000 7,00 725.642.000 7,00 725.642.000 7,00 725.642.000 5,00 725.642.000 34,00 3.732.010.000 Seksi Reklamasi dan
Pascatambang
1 Dokumen Perencanaan
dan Pengembangan
Reklamasi dan Pasca
Tambang
3 Dokumen 3,00 350.000.000 2,00 250.000.000 2,00 250.000.000 2,00 250.000.000 1,00 250.000.000 10,00 1.350.000.000
2 Kegiatan Pembinaan
teknis reklamasi dan
pasca tambang
0 Kegiatan 3,00 250.000.000 3,00 245.642.000 3,00 245.642.000 3,00 245.642.000 3,00 245.642.000 15,00 1.232.568.000
3 Kegiatan Pengawasan,
Pengendalian dan
Pemantauan Reklamasi
dan Pasca Tambang
0 Kegiatan 2,00 229.442.000 2,00 230.000.000 2,00 230.000.000 2,00 230.000.000 1,00 230.000.000 9,00 1.149.442.000
4 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
Hal. 4 / 6
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
PenanggungjawabLokasi
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Tujuan
Provinsi
Banten
SIMRAL
Provinsi
Banten
Provinsi
Banten
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Sasaran Kode Program / Kegiatan
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2005.16 1 Cakupan Pelayanan
Listrik Perdesaan
10000 Rumah
Tangga
10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 BIDANG
PENGEMBANGAN
INFRASTRUKTUR
ENERGI
2005.200501.16.001 Pengembangan
infrastruktur energi
baru terbarukan
0 Terlaksananya
pengembangan
infrastruktur energi baru
terbarukan
1239 Unit 5,00 680.000.000 5,00 690.000.000 7,00 1.140.000.000 5,00 710.000.000 5,00 720.000.000 27,00 3.940.000.000 Seksi Pengembangan
Infrastruktur Energi
Baru Terbarukan
1 Unit Terpasang
Pembangkit dan Reaktor
dari Energi Terbarukan
1234 Unit 5,00 500.000.000 5,00 510.000.000 7,00 780.000.000 5,00 530.000.000 5,00 540.000.000 27,00 2.860.000.000
2 Dokumen Perencanaan
dan Pengembangan
Infrastruktur Energi Baru
Terbarukan
5 Dokumen 3,00 180.000.000 3,00 180.000.000 6,00 360.000.000 3,00 180.000.000 3,00 180.000.000 18,00 1.080.000.000
3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
2005.200501.16.002 Pengembangan
infrastruktur
ketenagalistrikan
0 Terlaksananya
pengembangan
infrastruktur
ketenagalistrikan
224031 SS 10.000,00 14.107.130.000 10.000,00 14.125.000.000 10.000,00 14.930.000.000 10.000,00 14.940.000.000 10.000,00 13.927.130.000 50.000,00 72.029.260.000 Seksi Pengembangan
Infrastruktur
Ketenagalistrikan
1 Instalasi dan Sambungan
Rumah
224031 SS 10.000,00 14.047.130.000 10.000,00 14.065.000.000 10.000,00 14.800.000.000 10.000,00 14.800.000.000 10.000,00 13.867.130.000 50.000,00 71.579.260.000
2 Dokumen Perencanaan
dan Pengembangan
Infrastruktur
Ketenagalistrikan
5 Dokumen 1,00 60.000.000 1,00 60.000.000 2,00 130.000.000 2,00 140.000.000 1,00 60.000.000 7,00 450.000.000
3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
2005.200501.16.003 Pengendalian
pengembangan
infrastruktur Energi
0 Terkendalinya
pengembangan
infrastruktur
ketenagalistrikan
19 Dokumen 4,00 640.000.000 3,00 612.130.000 8,00 928.130.000 9,00 1.013.430.000 5,00 780.000.000 29,00 3.973.690.000 Seksi Pengendalian
Pengembangan
Infrastruktur Energi
1 Pemeliharaan
infrastruktur
Ketenagalistrikan di
KP3B
7 Unit 7,00 400.000.000 7,00 410.000.000 7,00 420.000.000 7,00 430.000.000 7,00 440.000.000 7,00 2.100.000.000
2 Dokumen Perencananan
teknis dan penyediaan
sumber data
Pengendalian
Infrastruktur Energi
19 Dokumen 4,00 240.000.000 3,00 202.130.000 8,00 508.130.000 9,00 583.430.000 5,00 340.000.000 29,00 1.873.690.000
3 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
Hal. 5 / 6
Provinsi
Banten
SIMRAL
Provinsi
Banten
Provinsi
Banten
Meningkatnya
Pemerataan dan
Pertumbuhan
Perekonomian Daerah
dengan
Mengoptimalkan
Pelayanan dan
Pemanfaatan Potensi
Energi dan Sumber
Daya Mineral
Meningkatnya
Pemerataan
infrastruktur dan
pelayanan pemanfaatan
potensi energi dan
ketenagalistrikan
Program
Pengembangan dan
Pengelolaan
Infrastruktur Energi dan
Ketenagalistrikan
Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
PenanggungjawabLokasi
Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
LokasiTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5
Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD
Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
2005.17 Program
Pengembangan
Pemanfaatan
Ketenagalistrikan
1 Pelaku usaha
ketenagalistrikan yang
memenuhi standar
9.92 % 16,17 22,83 29,92 37,42 45,33 45,33 BIDANG PEMANFAATAN
KETENAGALISTRIKAN
2005.200501.17.001 Pembinaan Teknis
Ketenagalistrikan
0 Terlaksananya
pembinaan teknis
ketenagalistrikan, Satuan
0 Kegiatan 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 30,00 6.750.000.000
1 Dokumen Pembinaan
Teknis Usaha dan
Konservasi
Ketenagalistrikan
0 Dokumen 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 6,00 1.350.000.000 30,00 6.750.000.000
2 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
2005.200501.17.002 Pengusahaan
ketenagaistrikan
0 Terlaksananya pelayanan
rekomendasi teknis
ketenagalistrikan
196 Rekomtek 45,00 1.150.000.000 50,00 1.150.000.000 55,00 1.150.000.000 60,00 1.150.000.000 65,00 1.150.000.000 275,00 5.750.000.000
1 Rekomendasi Teknis
Perijinan Pemanfaatan
Ketenagalistrikan
196 Dokumen 45,00 1.150.000.000 50,00 1.150.000.000 55,00 1.150.000.000 60,00 1.150.000.000 65,00 1.150.000.000 275,00 5.750.000.000
2 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
2005.200501.17.003 Pengendalian
ketenagalistrikan
0 Terlaksananya
pelaksanaan pengawasan
usaha ketenagalistrikan
0 Kegiatan 3,00 1.152.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.408.228.000 15,00 6.917.140.000
1 Kegiatan Pengendalian
teknis usaha
pemanfaatan
ketenagalistrikan
0 Kegiatan 3,00 1.152.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.452.228.000 3,00 1.408.228.000 15,00 6.917.140.000
2 Dst..... (%) 100% 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0 100,00 0
Hal. 6 / 6
Lokasi
SIMRAL
Meningkatnya
Pemerataan dan
Pertumbuhan
Perekonomian Daerah
dengan
Mengoptimalkan
Pelayanan dan
Pemanfaatan Potensi
Energi dan Sumber
Daya Mineral
Meningkatnya
Pemerataan
infrastruktur dan
pelayanan pemanfaatan
potensi energi dan
ketenagalistrikan
Tujuan Sasaran Kode Program / Kegiatan
Indikator Kinerja Program
(Outcome) dan Kegiatan
(Output)
Data Capaian
Pada Tahun
Awal
Perencanaan
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
PenanggungjawabTahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5Kondisi Kinerja Pada Akhir
Periode Renstra SKPD