LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ... - ntb.polri.go.idntb.polri.go.id/wp-content/uploads/2017/02/lakip-polres-sumbawa-ta... · kepolisian negara republik indonesia daerah nusa

KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIADAERAH NUSA TENGGARA BARAT

RESOR SUMBAWA

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAHPOLRES SUMBAWA TA. 2016

Sumbawa Besar, 5 Januari 2017

i

LaporanKinerja Instansi PemerintahPolres Sumbawa T.A.2016

KATA PENGANTAR

DenganmengucapkanpujisyukurkehadiratTuhan Yang MahaEsa,

karenaatasrahmatdanhidayahnya, LaporanKinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres

Sumbawatahun

2016telahselesaidisusundandapatdisajikanuntukmemberikangambaranmengenaipelaksan

aantugaspokokdanfungsisertadukungananggaranTahun 2016.

LaporanKinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Sumbawa

T.A.2016inimerupakanwujuddanpertanggungjawabanataskinerjapencapaiantujuandansas

aranstrategis.LKIP Polres Sumbawa T.A 2016 ini dapatterselesaikandengan

baiksesuaiapa yang direncanakandantepatwaktu.

Laporantersebutsebagaibahanevaluasidalampelaksanaan program, kegiatan, sasaran,

tujuandanindikatorkeberhasilandankegagalandalampengukuranpencapaiansasarandanpe

ngukurankinerja yang selarasgunamenyampaikanpertanggungjawabankinerjaPolres

Sumbawa selamaTahun 2016.

DisadaribahwadalampenyusunanLaporanKinerjaInstansiPemerintahPolres

sumbawa Tahun 2016inimasihterdapatbanyakkekurangan,

namundemikianuntukmenyempurnakanpenyusunanLaporanKinerjaInstansiPemerintahpad

atahun-tahunberikutnya, dengansegalakekurangandanketerbatasan yang ada kami

mengharapkanmasukandan saran gunaperbaikan,

baikdalampelaksanaantugaspokokdanfungsimaupundalampenyusunanLaporanKinerjaInst

ansiPemerintahdimasamendatang.

Denganberakhirnyatahunanggaran 2016, berartiPolres Sumbawa selamaTahun

2016telahmelaksanakankegiatannyadalamsatutahunsejumlahcapaiankinerjaPolda NTB

untuktahunanggaran 2016dituangkankedalamLaporanKinerjaInstansiPemerintahPolres

Sumbawa selamaTahun 2016

DemikianLaporanKinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Sumbawa selamaTahun

2016 inidibuatsebagaipertanggungjawabankinerjadananggaran,

sehinggadapatmenentukanarahkebijakanPimpinansertamenjadiacuankinerjauntukmeningk

atkanprestasinyaditahunberikutnya.

Sumbawa Besar, 5Januari 2017KEPALA KEPOLISIAN RESOR SUMBAWA

i


KATA PENGANTAR



Sumbawatahun



























i


KATA PENGANTAR



Sumbawatahun



























iii

LaporanKinerja Instansi PemerintahPolda NTB 2015

MUHAMMAD. SIKAKBP NRP 75070836

ii

LaporanKinerja Instansi Pemerintah Polres Sumbawa T.A. 2016

DAFTAR ISI

Kata Pengantar .......................................................................................................

DaftarIsi .................................................................................................................

Hal

i

ii

BAB I

BAB II

BAB III

BAB IV

PENDAHULUAN

A. Umum .....................................................................................

B. PermasalahanUtama (strategic issued) Polres Sumbawa ....

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. RencanaStrategiPolres Sumbawa .......................................

B. PerjanjianKinerjaPolres Sumbawa .......................................

AKUNTABILITAS KINERJA

A. CapaianKinerjaOrganisasi ....................................................

B. RealisasiAnggaran ................................................................

PENUTUP

A. Kesimpulan .............................................................................

B. Langkah yang akan dilakukan untuk meningkatkan

kinerjanya ...............................................................................

1

7

10

19

35

81

79

80

Lampiran-lampiran

1. PerjanjianKinerja Polres Sumbawa Tahun 2016

2. PengukuranKinerja Polres Sumbawa Tahun 2016

3. PiagamPenghargaanTahun 2016

Laporan Kinerja Instansi PemerintahPolres Sumbawa T.A 2016


RESOR SUMBAWA

BAB I

PENDAHULUAN

A. Umum

Kepolisian Resor Sumbawa merupakan bagian dari Kepolisian DaerahNusa

Tenggara Barat yang keberadaannya sebagaimana dituangkan dalam Undang-

Undang Nomor 2 Tahun 2002 tentang Kepolisian Negara Republik Indonesia dan

Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP).

Sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggungjawabkan

pelaksanaan tugas dan fungsi serta peranannya dalam pengelolaan sumber daya

manusia dan kebijakan yang dipercayakan kepadanya berdasarkan perencanaan

strategis yang ditetapkan,setiap Bagian dan Satuan serta Polsek pada Polres

Sumbawa T.A. 2016 yang didukung oleh institusi pemerintah terkait dan seluruh

elemen masyarakat harus mampu menampilkan akuntabilitas kinerjanya dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, sehingga terjadi sinkronisasi antara

perencanaan ideal yang dicanangkan dan keluaran (output) dan manfaat yang

dihasilkan (outcome).

Dalam rangka akuntabilitas kinerja tersebut, Polres

Sumbawamengembangkan dan menerapkan sistem pelaporan

pertanggungjawaban yang diharapkan laporan tersebut jelas, terukur dan ligitimite

agar penyelenggaraan tugas–tugas yang telah dilaksanakan dapat

dipertanggungjawabkan, upaya pengembangan Sistem Pelaporan

Pertanggungjawaban Kinerja Polres Sumbawa selaras dengan Sistem Pelaporan

Pertanggung jawaban Kinerja Pemerintah di lingkungan Kepolisian Negara

Republik Indonesia sesuai dengan Peraturan Kapolri Nomor 6 tahun 2015 tanggal

9 Juni 2015 dan Peraturan Kapolri Nomor 7 tahun 2015 tanggal 24 Juni 2015serta

Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53Tahun 2014 tanggal 20 November 2014 tentang Petunjuk

2

Laporan Kinerja Instansi PemerintahPolres Sumbawa T.A.2016

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan

Kinerja Instansi Pemerintah.

1. Maksud dan Tujuan

a. Maksud

Laporan pencapaian kinerja TA.2016Polres Sumbawaini

dimaksudkan sebagai wujud pertanggungjawaban Satker Jajaran Polres

Sumbawayang telah dilaksanakan selama tahun 2016.

b. Tujuan

Penyusunan laporan kinerja TA. 2016Polres Sumbawaini dibuat

dengan tujuan sebagai bahan masukan dan pertimbangan pimpinan

dalam pelaksanaan tugas untuk menentukan kebijakan lebih lanjut.

2. Kedudukan, Tugas, dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Kepala Kepolisian Republik Indonesia Nomor 23 tahun 2010

tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Pada Tingkat Kepolisian Resort

dan Kepolisian Sektor adalah sebagai berikut:

a. Kedudukan

Kepolisian Resort Sumbawa disingkat Polres Sumbawa adalah

Kepolisian Resort yang berada di bawah Kapolda NTB.

b. Tugas

Polres Sumbawa adalah alat Negara yang bertugas memelihara

keamanan dan ketertiban masyarakat, menegakkan hukum, serta

memberikan perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada

masyarakat dengan lingkup tugas sebagai berikut:

1. Kepala Polres yang selanjutnya disingkat Kapolres adalah pimpinan

Polri di daerah dan bertanggung jawab kepada Kapolda.

2. Bagian Operasi yang selanjutnya disingkat Bagops adalah unsur

pengawas dan pembantu pimpinan di bidang operasional pada tingkat

Polres yang berada di bawah Kapolres.

3. Bagian Perencanaan yang selanjutnya disingkat Bagren adalah unsur

pengawas dan pembantu pimpinan di bidang perencanaan program

dan anggaran pada tingkat Polres yang berada di bawah Kapolres.

3


4. Bagian Sumber Daya yang selanjutnya disingkat Bagsumda adalah

unsur pengawas dan pembantu pimpinan di bidang personel, sarana

dan prasarana serta hukum pada tingkat Polres yang berada di bawah

Kapolres.

5. Seksi Pengawasan yang selanjutnya disingkat Siwas adalah unsur

pengawas dan pembantu pimpinandi bidang monitoring dan

pengawasan umum pada tingkat Polres yang berada di bawah

Kapolres.

6. Seksi Profesi dan Pengamanan yang selanjutnya disingkat Sipropam

adalah unsur pengawas danpembantu pimpinandi bidang provos dan

pengamanan internal pada tingkat Polres yang berada di bawah

Kapolres.

7. Seksi Keuangan yang selanjutnya disingkat Sikeu adalah unsur

pengawas dan pembantu pimpinan di bidang keuangan pada tingkat


8. Seksi Umum yang selanjutnya disingkat Sium adalah unsur pengawas

dan pembantu pimpinan di bidang administrasi umum dan pelayanan

markas pada tingkat Polres yang berada di bawah Kapolres.

9. Sentra Pelayanan Kepolisian Terpadu yang selanjutnya disingkat

SPKT adalah unsur pelaksana tugas pokok di bidang pelayanan

kepolisian pada tingkat Polres yang berada di bawah Kapolres.

10. Satuan Intelijen Keamanan yang selanjutnya disingkat Satintelkam

adalah unsur pelaksana tugas pokok fungsi Intelkam pada tingkat


11. Satuan Reserse Kriminal yang selanjutnya disingkat Satreskrim

adalah unsur pelaksana tugas pokok fungsi reserse kriminal pada

tingkat Polres yang berada di bawah Kapolres.

12. Satuan Reserse Narkotika, Psikotropika dan Obat Berbahaya yang

selanjutnya disingkat Satresnarkoba adalah unsur pelaksana tugas

pokok fungsi reserse narkoba pada tingkat Polres yang berada di

bawah Kapolres.

4


13. Satuan Pembinaan Masyarakat yang selanjutnya disingkat Satbinmas

adalah unsur pelaksana tugas pokok fungsi pembinaan masyarakat

pada tingkat Polres yang berada di bawah Kapolres.

14. Satuan Samapta Bhayangkara yang selanjutnya disingkat Satsabhara

adalah unsur pelaksana tugas pokok fungsi samapta bhayangkara

pada tingkat Polres yang berada di bawah Kapolres.

15. Satuan Lalu Lintas yang selanjutnya disingkat Satlantas adalah unsur

pelaksana tugas pokok fungsi lalu lintas pada tingkat Polres yang

berada di bawah Kapolres.

16. Satuan Kepolisian Perairan yang selanjutnya disingkat Satpolair

adalah unsur pelaksana tugas pokok fungsi kepolisian perairan pada

tingkat Polres yang berada di bawah Kapolres.

17. Satuan Perawatan Tahanan dan Barang Bukti yang selanjutnya

disingkat Sattahti adalah unsur pelaksana tugas pokok fungsi

perawatan tahanan dan pemeliharaan barang bukti pada tingkat


18. Seksi Teknologi Informasi Polriyang selanjutnya disingkat Sitipol

adalah unsur pendukungdi bidang pelayanan teknologi dan informasi

Polri pada tingkat Polres yang berada di bawah Kapolres.

19. Kepolisian Sektor yang selanjutnya disingkat Polsek adalah unsur

pelaksana tugas pokok fungsi kepolisian di wilayah kecamatan yang

berada di bawah Kapolres.

20. Kepolisian Sub Sektor yang selanjutnya disingkat Polsubsektor adalah

unsur pelaksana tugas pokok fungsi kepolisian di wilayah tertentu

yang berada di bawah Kapolsek.

c. Fungsi

Fungsi Kepolisian meliputi dimensi yuridis dan sosiologis. Fungsi ini

pada dasarnya adalah fungsi penegakan hukum yang melekat pada fungsi

pemerintah negara dan dibentuk pula oleh pertumbuhan dan

perkembangan dalam tata kehidupan masyarakat itu sendiri, yaitu:

Fungsi Kepolisian dalam dimensi yuridis meliputi:

5


1) fungsi Kepolisian umum yang dilaksanakan oleh Polres

Sumbawa sebagai lembaga pemerintahan negara;

2) fungsi Kepolisian khusus yang merupakan tugas administrasi

khusus sesuai dengan undang-undang yang menjadi dasar

hukumnya. Fungsi Kepolisian ini dapat dibedakan lagi atas:

fungsi Kepolisian yudikatif, yakni khusus untuk mengawasi

dan menegakkan tindakan-tindakan yudikatif;

fungsi Kepolisian administratif, yakni khusus untuk

mengawasi dan menegakkan tindakan-tindakan

administratif;

FungsiKepolisian dalam dimensi sosiologis, yaitu rumusan fungsi

Kepolisian yang diemban oleh badan-badan secara swakarsa

dibentuk, tumbuh, dan berkembang dalam tata kehidupan

masyarakat.

3. Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Polres Sumbawa mengacu pada Peraturan Kepala

Kepolisian Republik Indonesia Nomor 23 tahun 2010 tentang Susunan

Organisasi dan Tata Kerja Pada Tingkat Kepolisian Resort dan Kepolisian

Sektor

Susunan Organisasi Kepolisian Resort terdiri dari:

a. Unsur pimpinan terdiri dari:1). Kapolres; dan2). Wakil Kapolres (Wakapolres).

b. Unsur pengawas dan pembantu pimpinan terdiri dari:1). Bagops;2). Bagren;3). Bagsumda;4). Siwas;5). Sipropam;6). Sikeu; dan7). Sium.

6


c. Unsur pelaksana tugas pokok terdiri dari:1). SPKT;2). Satintelkam;3). Satreskrim;4). Satresnarkoba;5). Satbinmas;6). Satsabhara;7). Satlantas;8). Satpolair; dan9).Sattahti.

d. Unsur pendukung yaitu Sitipol.

e. Unsur pelaksana tugas kewilayahan yaitu Polsek.

Struktur Organisasi Polres Sumbawa (PERKAP 23 tahun 2010)


RESOR SUMBAWA

6







RESOR SUMBAWA

6







RESOR SUMBAWA

7


B. Permasalahan Utama (strategic issued) Polres SumbawaAdapun permasalahan/kendala yang dihadapi dalam mencapai Sasaran

Strategis Polres Sumbawa diantaranya:

1) Masih kurangnya personel Polres Sumbawa dalam hal ini di beberapa Polsek

akibat adanya pemekaran wilayah Polsek.

2) Belum meratanya kekuatan dan kemampuan anggota terutama anggota Polsek

sehinggauntuk kasus-kasus tertentu masih harus diselesaikan oleh

Polres/Polda;

3) Terbatasnya sarana dan prasarana Kepolisian dan belum tercukupinya

kebutuhan biaya pemeliharaan Sarpras sehingga Sarpras yang dimiliki tidak

dapat dipergunakan dalam waktu yang relatif lama;

4) Masih terbatasnya jumlah anggota yang mempunyai skill / kemampuan dalam

menghadapi kejahatan cyber crime, money laundering, trafficking in person,

illegal loging, illegal fishing, illegal minning, terorisme, dan perdagangan gelap

senpi dan narkoba;

5) Masih rendahnya kemampuan anggota dalam penguasaan bahasa asing,

teknologi berbasis komputer, teknologi dan bio kimia di bidang kriminalitas

modern, pengetahuan di bidang kejahatan ekonomi, perdagangan, bisnis dan

lingkungan hidup yang makin dituntut menghadapi perubahan pola kejahatan

nasional;

6) Masih adanya anggota yang berprilaku tercela dan melakukan tindak pidana

sehingga akan berpengaruh kepada kepercayaan masyarakat;

7) Masih adanya pengaduan masyarakat yang tidak puas dengan kinerja anggota

sehingga mengurangi kepercayaan masyarakat kepada Polri.

Upaya untuk menghadapi kendala dan tantangan dalam rangka memelihara

situasi kamtibmas yang kondusif , personel Polres Sumbawa yang tersebar di satuan

fungsi Mapolres dan di satuan kewilayahan (Polsek) yaitu sebanyak 14 Polsek ,

Polsub sektor 3, Pos Pol ada 6.

Demikian juga potensi masyarakat yang ikut serta berpatisipasi yang tergabung

dalam pengamanan Swakarsa, komunitas-komunitas, tokoh masyarakat serta

masyarakat secara umum ikut berkontribusi dalam pemeliharaan keamanan dan

ketertiban masyarakat sehingga sangat membantu Polres Sumbawa dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

8


Dalam rangka mencapai sasaran strategis, Polres Sumbawa juga

melaksanakan Program Reformasi Birokrasi Polri dengan sasaran terwujudnya

pemerintahan yang bersih, bebas korupsi, kolusi dan nepotisme, meningkatnya

kualitas pelayanan publik dan meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja Polri

sehingga dalam pencapaian Renstra Polres Sumbawa Tahun 2015-2019 dengan

mengedepankan delapan area perubahan diantaranya adalah organisasi, tata

laksana, peraturan perundang-undangan, SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas,

pelayanan publik, perubahan mind set dan culture set aparatur sehingga adanya

program Reformasi Birokrasi Polri dapat mengawal tugas dan fungsi Polres

Sumbawa.

Pada dasarnya laporan kinerja ini mengkomunikasikan pencapaian kinerja

Polres Sumbawa selama tahun 2016, Capaian kinerja (performance result) 2016

sebagai tolok ukur keberhasilan kinerja tahunan organisasi Polres Sumbawa,

Pengukuran kinerja dilaksanakan untuk menjamin adanya peningkatan dalam

pelayanan publik dan akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome

yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan terwujudnya organisasi yang

akuntabel. Analisa atas capaian kinerja terhadap rencana kerja ini menganalisis

program/kegiatan yang menunjang keberhasilan/kegagalan pencapaian pernyataan

kinerja.

Dalam penyusunan laporan pertanggungjawaban kinerja tersebut disusun

sistimatika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Polres SumbawaT.A.

2016dengan tata urut sesuai Perkap Nomor 7 tahun 2015 tanggal 24 Juni 2015

tentang perubahan atas Perkap Nomor 20 tahun 2012 tentang penyusunan Laporan

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kepolisian Negara Republik

Indonesiaadalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

A. Umum

B. Permasalahan

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategi Polres Sumbawa

B. Perjanjian KinerjaPolres Sumbawa

9


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja Organisasi

B. Realisasi Anggaran

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan

B. Langkah yang akan dilakukan untuk meningkatkan kinerjanya

Lampiran-lampiran

1. Perjanjian kinerja

2. Pengukuran Kinerja (PK)

BAB II…..

10

Laporan Kinerja Instansi PemerintahPolres Sumbawa T.A. 2016

BAB II

PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

A. Rencana Strategi Polres Sumbawa

Rencana Strategis (Renstra) Polres SumbawaTahun 2015-2019 merupakan

perencanaan jangka menengah yang berisi tentang gambaran sasaran atau kondisi

hasil yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun beserta strategi yang akan

dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas, fungsi dan peran yang

diamanahkan.

Rencana Strategis (Renstra) Polres Sumbawa Tahun 2015-2019, telah berjalan

dengan baik, ada beberapa keberhasilan yang telah dicapai namun disisi lain

tentunya masih ada kegiatan-kegiatan yang belum terlaksana, hal ini dipengaruhi

oleh berbagai faktor baik eksternal maupun internal Polri Polres Sumbawa, dari

keberhasilan yang telah dicapai tidak terlepas dari kerja keras seluruh anggota Polri

Polres Sumbawa dan dukungan yang kuat dari Instansi terkait, serta masyarakat,

namun harus diakui bahwa keberhasilan tersebut belum sepenuhnya memberikan

kepuasan pada masyarakat atas pelaksanaan tugas Polri Polres Sumbawadalam

memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat, menegakan hukum serta

memberikan perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat.Untuk

itu diperlukan kelanjutan pelaksanaan kebijakan dan strategi Polres Sumbawapada

pelaksanaan Renstra Polres Sumbawa tahun 2015-2019 merupakan tahap III (Strive

For Excellent) kelanjutan Renstra Polres SumbawaTahun 2015-2019 tahap II

(PartnershipBuilding), dimana tahun 2016 pada hakikatnya merupakan komitmen

bersama mengenai upaya terencana dan sistimatis untuk meningkatkan kinerja serta

cara pencapaiannya akan melanjutkan pelayanan masyarakat yang prima dan

kebulatan sinergi polisional yang produktif dengan didukung almatsus Polri berbasis

Teknologi Kepolisian guna menghadapi kondisi daya saing bangsa dan keunggulan

Nasional.

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan Polri yang

diselaraskan denganarahkebijakandalamRencanaStrategiPolres SumbawaTahun

2015-2019 yang digunakan sebagai acuan dalam

penyusunan....

11


penyusunan danpelaksanaan kebijakan program dan kegiatan pada rencana kerja

tahunanPolres Sumbawa T.A. 2016.

Selain dihadapkan dengan berbagai tantangan global, regional dan nasional

Polri juga dihadapkan pada banyaknya tuntutan dan harapan masyarakat terhadap

pelaksanaan tugas dan kinerja Polri yang sampai saat ini belum seluruhnya dapat di

penuhi, masih sering didengar bahwa masyarakat menuntut dan mengharapkan agar

Polri Polres Sumbawa T.A 2016mampu mewujudkan :

1. Postur yang profesional, bersih, mandiri dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan

Nepotisme (KKN);

2. Keberadaannya di tengah-tengah masyarakat dapat memberikan rasa aman

dan tenteram;

3. Polri mampu memberikan pelayanan yang prima tidak mempersulit, cepat dan

tuntas dalam menyelesaikan masalah;

4. Penampilan yang simpatik, humanis tapi tegas, bermoral dan modern;

5. Polri yang lebih terbuka (transparan) dan tanggung jawab (akuntabel) dalam

setiap tindakan;

6. Fungsi Intelijen Kepolisian yang profesional dan mampu memberikan early

detection (deteksi dini) dan early warning (peringatan dini) dalam rangka

mengantisipasi dan mencegah terjadinya gangguan Kamtibmas;

7. Penegakan hukum yang tegas, jujur, benar dan adil (tidak diskriminatif dan

memenuhi rasa keadilan), terutama terhadap kejahatan yang meresahkan

masyarakat yang didukung dengan terjaminnya transparansi dalam proses

penyidikan perkara.

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai

pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan Polri yang

diselaraskan dengan arah kebijakan dalam Rencana Strategi Polres SumbawaTahun

2015-2019 yang digunakan sebagai acuan dalam penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan program dan kegiatan pada rencana kerja tahunanPolres Sumbawa secara

substantive, rencana strategis Polres Sumbawamemuat visi, misi, tujuan, kebijakan,

sasaran strategis dalam pelaksanaan tugas dan fungsi sebagai berikut:

1. Visi…..

12


1. Visi Polres Sumbawa

Terwujudnya pelayanan Kamtibmas yang unggul dalam pelayanan prima,

terjalinnya kemitraan Polri Polres Sumbawa dengan masyarakat, penegakan

hukum yang efektif serta sinergi polisional yang proaktif guna mendukung

terciptanya Sumbawa yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian gotong

royong dalam rangka memantapkan keamanan daerah Sumbawa.

2. Misi Polres Sumbawa

Dalam rangka merealisasikan Visi tersebut di atas, selanjutnya diuraikan

dalam Misi Polres Sumbawa yang mencerminkan koridor tugas pokok kedepan

sebagai berikut :

a. Mewujudkan pelayanan Kamtibmas prima melalui kegiatan pre-emtif,

preventif dan represif (penegakan hukum) melalui penerapan ilmu

pengetahuian dan teknologi guna mewujudkan keamanan daerah

Sumbawa yang kondusif;

b. Melaksanakan deteksi dini dan deteksi aksi secara cepat dan akurat

melalui kegiatan penyelidikan, pengamanan dan penggalangan;

c. Melakukan penegakan hukum dengan tidak diskriminatif, menunjung

tinggi HAM, anti KKN dan anti kekerasan;

d. Memberikan perlindungan, pengayoman, pelayanan dan bimbingan

masyarakat dengan meningkatkan peran Bhabinkamtibmas dalam

mengimplementasikan strategi Polmas yang berada di Desa/Kelurahan;

e. Mewujudkan kemitraan dengan masyarakat dan meningkatkan Sinergi

Polisional antar instansi terkait baik Pemda-/Swasta-/LSM/-pemuda-/-

Toga/Tomas dll;

f. Menjaga keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalu lintas

untuk menjamin keselamatan dan kelancaran arus orang dan barang.

3. TujuanPolres Sumbawa

a. Terwujudnya organisasi Polri Polres Sumbawa yang Good Governance

dan Clean Government di wilayah Polres Sumbawa;

b. Terwujudnya reformasi Polri Polres Sumbawaterhadap perubahan mind

set dan culture set melalui NAC Polri;

c. Terwujudnya Polri Polres Sumbawayang mengutamakan tindakan proaktif

dari pada reaktif;

13


d. Terwujudnya Polri Polres Sumbawayang profesional, bermoral, modern

dan unggul; dan

e. Terwujudnya penegakan hukum yang transparan, akuntable dan anti KKN

di wilayah Sumbawa.

4. Sasaran strategis Polres sumbawa

a. Terbangunnya standar pelayanan publik yang unggul dalam

menyelenggarakan fungsi kepolisian yang good Govermance dan cleant

governance;

b. Meningkatkan pelayanan prima dalam memelihara keamanan dn

ketertiban masyarakat dengan mengedepankan upaya preventif yang

didukung oleh penegakan hukum yang tegas di kabupaten sumbawa;

c. Meningkatkan peran intelijen dalam mendukung upaya pengelolaan

keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah kabupaten sumbawa;

d. Terbangunnya budaya kerja yang efektif dan efisien dengan pengawasan

internal yang transparan dan akuntabel di jajaran Polres Sumbawa;

e. Tergelarnya kekuatan Polri di wilayah Polres Sumbawa, sampai tingkat

Polsek sebagai ujung tombak dan pulau-pulau terluar berpenghuni secara

berkelanjutan/berkesinambungan;

f. Terbangunnya kemitraan dengan masyarakat dan bersinergi polisional

antar instansi pemerintah dan swasta dalam menciptakan keamanan

wilayah kabupaten Sumbawa secara berkelanjutan;

g. Tergelarnya strategi Polmas yang tersebar di desa/kelurahan dalam

rangka menciptakan deteksi dini, responsif terhadap potensi gangguan

keamanan dan gejala sosial yang terjadi pada masyarakat di wilayah

kabupaten sumbawa;

h. Meningkatkan keamanan, keselamatan, ketertiban dan kelancaran lalu

lintas dalam menjamin keselamatan dan kelancaran arus barang dan

orang dengan menerapkan Ilmu pengetahuan dan teknologi di wilayah

kabupaten Sumbawa;

i. Terpenuhinya Almatsus Polri berbasis teknologi di Polres Sumbawa yang

menjunjung tinggi HAM dalam menghadapi berbagai trend kejahatan

modern dan konflik sosial; dan

14


j. Terciptanya rasa aman masyarakat NTB terhadap 4 (empat) jenis

kejahatan (kejahatan konvensional, kejahatan terhadap kekayaan negara,

kejahatan transnasional dan kejahatan berimplikasi kontinjensi).

5. Tujuan program

Adapun tujuan program dan kegiatan yang tertuang dalam rancangan Rencana

kerja Polres sumbawa tahun 2016 sesuai dengan fungsinya adalah sebagai

berikut:

a. Program Dukungan Menejemen & PelaksanaanTugas tehnis lainnya Polri,

1). Tujuan :

menyelenggarakan fungsi manejemen kinerja Polri secara optimal

dengan melaksanakan kegiatan perencanaan, pelaksanaan,-

pengendalian, pelaporan, pelayanan Internal dan pembayaran gaji

yang dilaksanakan secara tepat waktu akuntabel dan terintegrasi

antara Polres dan Polsek jajaran;

2). Kegiatan:

(a). Pelayanan administrasi keuangan Polri;

(b). Penyelenggaraan teknologi informasi;

(c). Pelayanan kesehatan Polri;

(d). Dukungan Pelayanan Internal Perkantoran Polri;

(e). Perencanaan dan Penganggaran kewilayahan.

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Kepolisian

1). Tujuan :

mendukung tugas pembinaan dan operasional Polri melalui

ketersediaan sarana dan prasarana materiil, fasilitas dan jasa baik

kualitas maupun kuantitas;

2). Kegiatan:

- Dukungan manajemen dan Teknis sarpras;

c. Program Peningkatan Pengawasan dan Aparatur Polri

1). Tujuan :

mewujudkan aparat Polri yang profesional, proporsional dan

akuntabelsebagai implementasi reformasi Polri khususnya perubahan

kultur;

15


2). Kegiatan:

(a) dukungan manajemen dan teknis pengawasan umum dan

pemuliaan profesi dan pengamanan;

(b) penyelenggaraan pengamanan Internal Polri;

(c) Peneyelenggaraan pengawasan dan akuntabilitas aparatur

kewilayahan;

(d)Penyelengaraan Propam kewilayahan.

d. Program Pendidikan dan Latihan Aparatur Polri

1). Tujuan :

mewujudkan aparatur Polres Sumbawa yang profesional baik dari segi

kualitas maupun kwantitas dan memiliki kompetensi sesuai dengan

bidang tugasnya melalui penyelenggaraan pendidikan Polri sehingga

mampu mengemban tugas Polri secara profesional dan proporsional;

2). Kegiatan:

- Penyelenggaraan Pendidikan dan latihan Polri.

e. Program Pengembangan Strategi Keamanan dan Ketertiban

1). Tujuan :

mengembangkan langkah-langkah strategis,mulai dari mencegah

suatu potensi gangguan keamanan baik kualitas maupun kuantitas,

sampai kepada penanggulangan sumber penyebab kejahatan,

ketertiban dan konflik di masyarakat dan sektor sosial, politik dan

ekonomi sehingga gangguan Kamtibmas menurun;

2). Kegiatan:

- Strategi keamanan dan ketertiban masyarakat.

f. Program Pemberdayaan Potensi Keamanan

1). Tujuan :

mendekatkan Polisi dengan berbagai komunitas agar masyarakat

terdorong bekerjasama dengan Kepolisian secara proaktif dan

salingmengandalkan untuk membantu tugas kepolisian dalam

menciptakan keamanan dan ketertiban bersama (community Policing);

2). Kegiatan:

Pembinaan potensi keamanan

g. Program Pemeliharaan Kamtibmas

16


1). Tujuan :

memelihara dan meningkatkan kondisi keamanan dan ketertiban

masyarakat agar mampu melindungi seluruh warga masyarakat NTB

dalam beraktifitas untuk meningkatkan kualitas hidup yang bebasdari

bahaya, ancaman dangangguan yang dapat menimbulkan cidera,

kerugian serta korban akibat gangguan keamanan;

2). Kegiatan:

(a) Pembinaan pemeliharaan keamanan dan ketertiban

kewilayahan;

(b) Dukungan manajemen dan teknis pemeliharaan keamanan dan

ketertiban;

(c) Pembinaan pelayanan fungsi sabhara;

(d) Pembinaan Pam obyek vital;

(e) Peningkatan pelayanan keamanan dan keselamatan masyarakat

bidang lalu lintas;

(f) Penyelenggaraan Kepolisian Perairan.

I. Program Penyelidikan dan Penyidikan Tindak Pidana.

1). Tujuan :

menanggulangi dan meningkatkan penyelesaian perkara 4(empat)

jenis kejahatan (kejahatan konvensional, kejahatan transnasional,

kejahatan yang berimplementasi kontijensi dan kejahatan terhadap

kekayaan negara ) tanpa melanggar HAM

2). Kegiatan

(a) Penyelidikan dan Penyidikan Tindak pidana Kewilayahan;

(b) Dukungan manajemen dan teknis penyelidikan dan penyidikan

tindak Pidana

(b) Penindakan Tindak Pidana Umum;

(c) Penindakan Tindak Pidana Narkoba;

(d) Penindakan Tidak Pidana Korupsi.

6. Arah Kebijakan Polres Sumbawa

a. Bidang Pembinaan:

17


1) Percepatan peningkatan kapasitas dan kapabilitas SDM Polres

Sumbawa menggunakan teknologi kepolisian yang modern sebagai

bahan penerapan reformasi Polri;

2) Melaksanakan perubahan karakter mental kepribadian (NAC Polri)

Polres Sumbawa bersama dengan instansi terkait TNI,

Pemda/swasta, LSM sampai di tingkat desa sebagai empat pilar

desa (Para Kades, Bhabinkamtibmas, Babinsa dan Toga/Tomas)

dalam mendukung pembangunan daerah Sumbawa;

3) Melaksanakan intensitas guna meningkatkan kinerja dan suber daya

manusia dalam pelaksanaan program operasional di wilayah jajaran

Polres Sumbawa;

4) Penggelaran anggota di lapangan (comaderwish) dalam upaya

menigkatkan pelayanan prima kepolisian kepada masyarakat;

5) Menggunakan sarana prasarana yang berbasis teknologi dan

informasi ke seluruh jajaran Polsek Polres Sumbawa sebagai ujung

tombak dalam rangka mendukung sebaran pelayanan kamtibmas di

tengah tengah masyarakat

6) Memelihara Almatsus Polri berbasis teknonogi kepolisian dalam

mendukung operasional di kewilayahan jajaran Polres Sumbawa

serta meningkatkan penggunaan industri teknologi kepolisian menuju

Standar Minimal Pelayanan Polri.

7) Penguatan bidang kehumasan melalui implementasi keterbukaan

informasi publik guna mewujudkan kepercayaan masyarakat di

wilayah Sumbawa.

b. Bidang Operasional:

1) Memantapkan deteksi dini dan deteksi aksi dalam antisipasi setiap

potensi gangguan dan gejolak sosial masyarakat.

2) Memantapkan strategi Polmas dalam meningkatkan peran serta

masyarakat guna menciptakan keamanan dan ketertiban di wilayah

Sumbawa;

3) Memantapkan perlindungan, pengayoman, dan pelayanan

masyarakat dalam mencegah gangguan kamtibmas,

kamseltibcarlantas dan penanganan keamanan wilayah pasca

konflik, pemantapan tata kelola pencegahan dan penindakan

18


terhadap 4 (empat) jenis kejahatan (kejahatan konvensional,

kejahatan transnasional, kejahatan yang berimplementasi kontijensi

dan kejahatan terhadap kekayaan negara ) tanpa melanggar HAM

4) Pemantapan tata kelola kerjasama Polisional dengan Pemerintah

Daerah/swasta/LSM dan kelompok masyarakat guna pemecahan

masalah sebelum menjadi potensi gangguan di wilayah Sumbawa.

Beberapa keberhasilan yang telah digelar dalam mendukung pelaksanaan

tugas Polri Polres Sumbawa diantaranya sbb:

1. bidang operasional adanya penguatan tingkat Polsek sbg basis deteksi dini dan

peringatan dini untuk menjangkau kehidupan masyarakat di Sumbawa,

penguatan program satu Polisi (Bhabinkamtibmas) untuk satu desa dengan

pengembangan Polmas dlm memelihara kamtibmas di seluruh kecamatan,

kelurahan/ desa.Secara umum situasi kamtibmas cenderung stabil dan

terkendali, situasi tersebut memberikan suasana kondusif dalam kehidupan

masyrakat dan aktifitas pemerintahan.

2. Di bidang pelayanan masyarkat terutama yang terkait dengan bidang lalulintas di

bidang pelayanan SIM, STNK, dan BPKB, telah disediakan pelayanan SIM

keliling dengan menggunakan bus unit pelayaan SIM, SIM corner di arena

pembelanjaan, perpanjangan STNK melalui sistim Drive Throug yang ada

walaupun masih terbatas.

Adapun kegagalan maupun hambatan yang dihadapi dalam pelaksanaan

tugas dan tanggung jawab Polri Polres Sumbawa pada tahun sebelumnya akan

dilakukan upaya-upaya perbaikan ataupun penanggulangannya sebagai antisipasi

dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang lebih baik dan akuntabel pada

tahun berikutnya dengan melakukan perencanaan program dan kegiatan serta

sasaran dan penetapan indikator yang lebih tajam dan terarah, upaya untuk

menghadapi kendala dan tantangan dalam rangka memelihara situasi Kamtibmas

yang kondusif, Peningkatan intensitas kegiatan patroli dan penempatan personel

sesuai keahlian untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan

kebijakan Polri Polsek diproyeksikan sebagai pusat sebaran pelayanan. Demikian

juga potensi masyarakat ikut serta berpartisipasi yang tergabung dalam kelompok

pengamanan swakarsa, komunitas-komunitas, tokoh masyarakat serta masyarakat

secara umum ikut berkontribusi dalam pemeliharaankeamanandanketertiban

19


masyarakat sehingga sangat membantu Polres Sumbawa dalam melaksanakan

tugas pokok dan fungsinya.

Dalam rangka mencapai Sasaran Strategis, Polres Sumbawa juga

melaksanakan Reformasi Birokrasi Polri dengan sasaran terwujudnya pemerintah

yang bersih bebas korupsi, kolusi dan nepotisme, meningkatnya kualitas pelayanan

publik dan peningkatnya kapabilitas dan akuntabilitas Kinerja Polri Polres Sumbawa

sehingga dalam pencapaian Renstra Polres Sumbawa Tahun 2015-2019 yang

merupakan tahap III (Strive For Excellent), kelanjutan Renstra Polres Sumbawa

2010-2014 tahap II (Partnership Building),dimana tahun 2016 melanjutkan

pelayanan masyarakat yang prima dan kebulatan sinergi polisional yang produktif

dengan didukung almatsus Polri Polres Sumbawa berbasis Teknologi Kepolisian

guna menghadapi kondisi daya saing bangsa dan keunggulan nasional. Melalui

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polda NTB Tahun 2016 ini diharapkan

dapat menjadi bahan perbaikan kinerja kegiatan untuk tahun selanjutnya.

B. Perjanjian Kinerja Polres Sumbawa

Perjanjian Kinerja disusun berdasarkan Peraturan Menteri Negara

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014

tentang petunjuk teknis perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas

laporan kinerja instansi pemerintah dan Peraturan Kapolri Nomor 6 Tahun 2015

tentang Perubahan atas Peraturan Kapolri Nomor 11 tahun 2012 tentang

Penyusunan Penetapan Kinerja di Lingkungan Kepolisian Negara Republik

Indonesia.

Perjanjian kinerja merupakan dokumen yang berisikan penugasan dari

pimpinan Instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan Instansi yang lebih rendah

untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja,

terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan

pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas, fungsi dan

wewenang serta sumber daya yang tersedia.

Tujuan penyusunan Perjanjian Kinerja Polres Sumbawa adalah:

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk

meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur;

2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

20


3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sangsi;

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi

dan supervisi atas perkembangan/kemajuan kinerja penerima amanah; dan

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Sumbawa Tahun 2016

merupakan wujud Akuntabilitas Pencapaian Kinerja dari pelaksanaan Rencana

Strategis Polres Sumbawa Tahun 2015-2019 dan Rencana Kerja Tahunan 2016

yang telah ditetapkan melalui Perjanjian Kinerja Tahun 2016, dan Penyusunan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Polres Sumbawa Tahun 2016 ini pada

hakekatnya merupakan kewajiban dan upaya untuk memberikan penjelasan

mengenai akuntabilitas terhadap kinerja yang telah dilakukan selama satu tahun

anggaran Tahun 2016.

Polres Sumbawa telahmembuat Perjanjian Kinerja Tahun 2016 secara

berjenjang sesuai dengankedudukan, tugas pokok dan fungsinya, perjanjian kinerja

ini merupakan tolok ukur evaluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran

2016.

Perjanjian Kinerja Polres Sumbawa tahun 2016disusun berdasarkan

Rencana Kinerja tahun 2016 yang telah ditetapkan, sehingga secara subtansial

Perjanjian Kinerja tahun 2016tidak ada perbedaan dengan rencana kinerja tahun

2016, hanya yang berbeda adalah dalam hal anggarannya antara pagu

indikatifpada Renja tahun 2016 dengan pagu definitif pada Perjanjian Kinerja tahun

2016.

Perjanjian Kinerja tahun 2016 disusun dengan mengacu pada sasaran

strategis maupun indikator kinerja utama, diutamakan untuk mewujudkan

pelayanan prima kepada masyarakat yang membutuhkan pelayanan Kepolisian

baik dalam rangka Harkamtibmas, Penegakan hukum, Perlindungan, Pengayoman

dan Pelayanan terhadap masyarakat sampai wilayah terpencil dan dengan

mengembangkan kemampuan personel Polri guna mewujudkan SDM Polri yang

profesional, bermoral, humanis, simpatik serta dipercaya masyarakat.

Dalam menghadapi berbagai trend kejahatan yang terus berkembang di

wilayah hukum Polres Sumbawa dan dengan semakin canggihnya modus

21


kejahatan perlu dilakukan antisipasi dengan upaya deteksi dini yang didukung

dengan peralatan tehnologi Kepolisian yang memadai.

Untuk mengoptimalkan tugas-tugas Kepolisian khususnya Polres Sumbawa

maka perlu dukungan segenap potensi masyarakat untuk bekerjasama dan

membantu Polri secara proaktif, antisipasif, preventif dan preemtif dalam rangka

memelihara keamanan dan ketertiban masyarakat yang kondusif di wilayah Polres

Sumbawa

Untuk membangun kepercayaan masyarakat kepada Instansi Kepolisian

khususnya Polres Sumbawa dapat diwujudkan melalui penegakan supremasi

hukum dengan meningkatkan penyelesaian kasus tindak pidanayang terjadi (Crime

Clearance) sesuai peraturan Perundang-Undangan danmenjunjung tinggi Hak

Asasi Manusia (HAM).

Polres Sumbawa telah membuat Perjanjian KinerjaTahun 2016, kegiatan

yang disusun dalam Perjanjian Kinerja adalah kegiatan yang sesuai dengan tugas

pokok dan fungsi Satker Polres Sumbawa, Perjanjian Kinerja ini merupakan tolak

ukur evaluasi kinerja pada akhir Tahun 2016. Perjanjian Kinerja Polres Sumbawa

Tahun 2016 adalah sebagai berikut:

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Target(1) (2) (3) (4)1. Terwujudnya penyelidikan

dan pengamanan sertapenggalangan dengan ter-deteksinya setiap kegiatanmasyarakat berupa infor-masi yang akurat dantepat waktu dalam rangkapencegahan secara dinitentang ter-jadinyagangguan kam-tibmas danmeng-ungkap pelakukriminalitas.

a. Pendataan dan pengawasan orang asing(Polres)- Pengawasan terhadap orang asing

b. Membentuk dan pembinaan jaringan Informasi(Polres) Giat Analis Intelijen- Pembentukan dan pembinaan jaringan

c. Jumlah Deteksi kegiatan MasyarakatDeteksi kegiatan Masyarakat (lidik dan Pam)Polres- Giat deteksi/penyelidikan- Pengamanan Intelijen- PenggalanganIntelijen (perseorangan)- Penggalangan Polres

d. Jumlah Deteksi kegiatan MasyarakatDeteksi kegiatan Masyarakat (lidik dan Pam)Polsek

12 OH

320 Giat

25 Giat25 Giat

4 Giat38 Giat

- Polsek Alas (Urban)- Polsek Alas Barat (Rural)- Polsek Utan (Rural)- Polsek Batu Lanteh (Rural)- Polsek Moyo Hilir (Rural)

15 Giat14 Giat14 Giat14 Giat14 Giat

22


- Polsek Moyo Hulu (Rural)- Polsek Ropang (Rural)- Polsek Lunyuk (Rural)- Polsek Lape (Rural)- Polsek Plampang (Rural)- Polsek Empang (Rural)- Polsek Labangka (Pra Rural)- Polsek Buer (Pra Rural)- Polsek Rhee (Pra rural)

e. Pendataan dan pengawasan pelaku tindakpidana (PNBP)

- Pengawasan pelaku tindak pidana (3 OR x 30HR)

f. Penerbitan, pendataan dan pengawasansenpi, Handak dan Obat terlarang (PNBP)- Penertiban, pendataan dan was senpihandak (3 OR X 30 HR)

g. Jumlah Deteksi Kegiatan Masyarakat(Polres/PNBP)- Dukungan Pulsa PDA (Intelek-Helpdesk)

(2 Unit x 12 Bln)- Duk Giat Intelejen (Pulbaket)

h. Jumlah Deteksi Kegiatan Masyarakat (Polsek)- Duk Giat intelejen Pulbaket (14 Sek x 6

Lap x 12 Bln)- Giat Intelejen (Pulbaket/Lap Info)

1 Sek Urban (1Sek x 2 Lap x 12 Bln)10 Sek Rural (10 Sek x 1 Lap x 12 Bln)3 Sek Pra Rural (3 Sek x 1 Lap x 12 Bln)

- Duk Pulsa PDA (Intelek-Helpdesk)i. Quick Wins

- Pendataan Dengan Deteksi danIdentifikasi

- Lidik Taktis (2 Org x 4 Hari x 12 Giat)

14 Giat14 Giat14 Giat14 Giat14 Giat14 Giat9 giat9 giat9 giat

90 OH

90 OH

90 OH

24 UNIT

95 LAP

1008 LAP

24 LAP120 LAP36 LAP

14 UNIT

4 BLN

96 OG2 Polmas yang terdiri dari

Pokdar, Kamtibmas, Pok-mas, Peduli keama-nan,Pemuda mitra kamtibmas,Da’i Kamtibmas, KBPPPdan Saka Bhayangkaraserta Satpam secaraproaktif, antisipatif, pre-ventif dan preentif dalamrangka memeliharakeamanan dan ketertiban.

- Bintibmas- Uang saku (3 Org X 55 Giat )- Uang Makan (3 Org X 55 Giat )- Sarana Kontak

Polsek Alas Barat Binkamsa

- Uang saku (2 Org x 45 Giat )- Uang Makan (2 Org x 45 Giat )- Sarana kontak Bintibmas

- Uang saku (2 Org x 45 Giat)- Uang Makan (2 Org x 45 Giat )- Sarana Kontak

Polsek Utan Binkamsa

- Uang saku (2 Org x 45 Giat )- Uang Makan (2 Org x 45 Giat )

165 OG165 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG

23


- Sarana kontak Bintibmas


Polsek Batu Lanteh Binkamsa



Polsek Moyo Hilir Binkamsa



Polsek Moyo Hulu Binkamsa



Polsek Ropang Binkamsa



Polsek Lunyuk Binkamsa



Polsek Lape Binkamsa


- Uang saku (2 Org x 45 Giat)

1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG

24


- Uang Makan (2 Org x 45 Giat )- Sarana Kontak

Polsek Plampang Binkamsa



Polsek Empang Binkamsa



Polsek Labangka Binkamsa



Polsek Buer Binkamsa



Polsek Rhee Binkamsa



Polsub Sektor Labuhan Badas Binkamsa


- Uang saku (2 Org x 35 Giat )- Uang Makan (2 Org x 35 Giat )- Sarana Kontak

90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

90 OG90 OG1 PKT

80 OG80 OG1 PKT

80 OG80 OG1 PKT

80 OG80 OG1 PKT

80 OG80 OG1 PKT

80 OG80 OG1 PKT

80 OG80 OG1 PKT

70 OG70 OG1 PKT

70 OG70 OG1 PKT

25


Polsub Sektor Sumbawa Binkamsa


- Uang saku (2 Org x 35 Giat )- Uang Makan (2 Org x 35 Giat )- Sarana Kontak

a) Pemberdayaaan Kemitraaan denganLembaga pendidikan, masyarakat, tokohmasyarakat, instansi, jasa pengamanan,tokoh agama dan LSM (Polres) Giat Comunity Policing Binpolmas

- Uang saku (6 Org X 70 Giat)- Uang Makan (6 Org X 70 Giat )- Sarana Kontak

70 OG70 OG1 PKT

70 OG70 OG1 PKT

420 OG420 OG1 PKT

b) Pemberdayaaan Kemitraaan denganLembaga pendidikan, masyarakat,tokoh masyarakat, instansi, jasapengamanan, tokoh agama dan LSM(Polsek) Kegiatan Comunity Policing Polsek Alas

Binpolmas- Uang saku (2 Org X 55 Giat)- Uang Makan (2 Org X 55

Giat )- Sarana Kontak

Polsek Alas Barat Binpolmas

- Uang saku (2 Org X 50 Giat )- Uang Makan (2 Org X 50


Polsek Utan Binpolmas



Polsek Batu Lanteh Binpolmas



110 OG110 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

26


Polsek Moyo Hilir Binpolmas



Polsek Moyo Hulu Binpolmas



Polsek Ropang Binpolmas



Polsek Lunyuk Binpolmas



Polsek Lape Binpolmas



Polsek Plampang Binpolmas



Polsek Empang Binpolmas



Polsek Labangka Binpolmas

100 OG100 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

100 OG100 OG

1 PKT

90 OG

27




Polsek Buer Binpolmas



Polsek Rhee Binpolmas

- Uang saku (2 Org x45 Giat)- Uang Makan (2 Sek x 45


Polsub Sektor Lab. Badas Binpolmas



Polsub Sektor Sumbawa Binpolmas



c) Operasional Babinkamtibmas- Duk Ops Babinkamtibmas (166 Org x22 Hari x 12 Bln)

d) Operasi Binmas- Kegiatan Operasi Binmas

e) Focus Group Discussion (F G D)- Giat FGD (Forum Group Diskusi)

f) Quick Wins- Pendukung Quick Wins Program 1Penertiban dan penegakkan hukum bagi

organisasi radikal dan anti pancasilaSilaturrahmi ketokoh-tokoh masyarakat(TOGA, TODA, TOMAS){12 0rg x 22Hari x 12 Bln}

- Pendukung Quick Wins Program 3Kegiatan Aksi Nasional Pembersihan

Preman dan PremannismePembersihan Preman dan Premanisme (

90 OG

1 PKT

90 OG90 OG

1 PKT

90 OG90 OG

1 PKT

70 OG70 OG

1 PKT

70 OG70 OG

1 PKT

43.824OH

1 PKT

4 GIAT

3168OH

365 OH

28


5 Org x 73 Hari)

(1) (2) (3) (4)

3 Terwujudnya perlindunganpengayoman dan pelayananmasyarakat dalam rangkapemeliharaan keamanandan ketertiban

a) Duk Ops Polresb) Dukungan operasional Satker

(Polsek )- Polsek Alas- Polsek Alas Barat- Polsek Utan- Polsek Batu Lanteh- Polsek Moyo Hilir- Polsek Moyo Hulu- Polsek Ropang- Polsek Lunyuk- Polsek Lape- Polsek Plampang- Polsek Empang- Polsek Labangka- Polsek Buer- Polsek Rhee- Polsub Sektor Lab. Badas- Polsub Sektor Sumbawa- Polsub Sektor Lantung

c) Menyelenggarakan Operasikepolisian- Duk Ops Kepolisian

Ops Ketupat GatarinLat Pra Ops Ketupat Gatarin2016- Snack & Drink (110 Org X 1

Hari)- Uang Makan ( 110 Org x 1

Hari )

1 PKT

1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT1 PKT

110 OH

110 OH

- Honor Instruktur ( 5 Org X 2Jam )

Ops Ketupat Gatarin 2016- Makan Operasi (115 Org X

16 Hari )- Uang Saku (115 Org X 16

Hari)- Dana Satuan ( 115 Org X

16 Hari) Ops Lilin Gatarin 2016

Lat Pra Ops Lilin Gatarin2015

- Snack dan Drink (110 Org X1 Hari )

- Uang Makan (110 Org X 1Hari )

- Honor Instruktur ( 5 Org x 2Jam )

Ops Lilin Gatarin 2016

10 OJ

1840 OH

1840 OH

1840 OH

110 OH

110 OH

10 OJ

1150 OH

29


- Makan Operasi (115 Org X10 Hari)

- Uang Saku (115 Org X 10Hari )

- Dana Satuan (115 Org X 10Hari)

Ops Jaran Gatarin 2016Lat Pra Ops Jaran Gatarin2015- Snack dan Drink (40 Org X

1 Hari )- Uang Makan (40 Org X 1

Hari )- Honor Instruktur ( 5 Org x 2

Jam ) Ops Jaran Gatarin 2016




Ops Pekat Gatarin 2016Lat Pra Ops Pekat Gatarin2015- Snack dan Drink (45 Org X

1 Hari )- Uang Makan (45 Org X 1

Hari )- Honor Instruktur ( 5 Org x 2

Jam ) Ops PekatPekat 2016




Ops Antik Gatarin 2016Lat Pra Ops Antik Gatarin2016

- Snack dan Drink (35 Org X1 Hari )

- Uang Makan (35 Org X 1Hari )

- Honor Instruktur ( 5 Org x 2Jam )

Ops PekatAntik 2016- Makan Operasi (40 Org X

14 Hari)- Uang Saku (40 Org X 14

Hari )

1150 OH

1150 OH

40 OH

40 OH10 OJ

630 OH

630 OH

630 OH

45 OH

45 OH

10 OJ

700 OH

700 OH

700 OH

35 OH

35 OH

10 OJ

560 OH

560 OH

560 OH

30



d) Menyelenggarakan Pengaturan,Pengawalan dan Patroli Polsek Giat Patroli Rupiah Murni

- Polsek Alas (4 Org x 366 Giat)- Polsek Alas Barat (3 Org x 366

Giat)- Polsek Utan (3 Org x 366 Giat)- Polsek Batu Lanteh (3 Org x

366 Giat)- Polsek Moyo Hulu (3 Org x 366

Giat)- Polsek Moyo Hilir (3 Org x 366

Giat)- Polsek Ropang (3 Org x 366

Giat)- Polsek Lunyuk (3 Org x 366

Giat)- Polsek Lape (3 Org x 366 Giat)- Polsek Plampang (3 Org x 366

Giat)- Polsek Empang (3 Org x 366

Giat)- Polsek Labangka (3 Org x 366

Giat)- Polsek Buer (3 Org x 366 Giat)- Polsek Rhee (3 Org x 366

Giat)

Giat Patroli PNBP- Polsek Alas (5 Org x 366 Giat)- Polsek Alas Barat (3 Org x 366

Giat)- Polsek Utan (3 Org x 366 Giat)- Polsek Batu Lanteh (3 Org x

366 Giat)- Polsek Moyo Hulu (3 Org x 366


Giat)- Polsek Ropang (3 Org x 366

Giat)- Polsek Lunyuk (3 Org x 366

Giat)- Polsek Lape (3 Org x 366 Giat)- Polsek Plampang (3 Org x 366



Giat)- Polsek Buer (3 Org x 366 Giat)- Polsek Rhee (3 Org x 366

Giat)

1.464 OG1.098 OG

1.098 OG1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG1.098 OG

1.830 OG1.098 OG

1.098 OG1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG

1.098 OG1.098 OG

1.098 OG

31


- Polsub Sektor Lab. Badas (3Org x 366 Giat)

- Polsub Sektor Sumbawa ( 3Org x 366 Giat)

e) Menyelenggarakan Pengaturan,Pengawalan dan Patroli Lantas (PNBP) Polres

- Sat Lantas Polres (16 Org x 366Giat)

f) Menyelenggarakan Pengaturan,Pengawalan dan Patroli Lantas (PNBP) Polsek Alas (Urban)

- Sat Lantas Polsek Alas (2 Org x366 Giat)

g) Menyelenggarakan Pengaturan,Pengawalan dan Patroli Polres Turwali Polres

- Polres (17 Org x 366 Giat) RupiahMurni

- Sat Sabhara Polres (15 Org x 366Giat) PNBP

- Sat Pol Air (6 Org x 366 Giat)PNBP

h) Quick Wins Pendukung Quick Wins Program 1

- Giat Patroli Polres (20 Org x 609Giat)

Pendukung Quick Wins Program 3- Giat Patroli Polres (15 Org x 365

Giat) Giat Patroli Polsek

- Polsek Alas (2 Org x 365 Giat)- Polsek Alas Barat (2 Org x 365

Giat)- Polsek Utan (2 Org x 365 Giat)- Polsek Batu Lanteh (2 Org x 365

Giat)- Polsek Moyo Hulu (2 Org x 365


Giat)- Polsek Ropang (2 Org x 365 Giat)- Polsek Lunyuk (2 Org x 365 Giat)- Polsek Lape (2 Org x 365 Giat)- Polsek Plampang (2 Org x 365



Giat)- Polsek Buer (2 Org x 365 Giat)- Polsek Rhee (2 Org x 365 Giat)

1.098 OG

5.856 OG

732 OG

6.222 OG

5.490 OG

2.196 OG

12.180 OG

5.474 OG

730 OG730 OG

730 OG730 OG

730 OG

730 OG

730 OG730 OG730 OG730 OG

730 OG

730 OG

730 OG730 OG

32


i) Menyelenggarakan PengamananKepolisian Bantuan Pam Obvit/Obvitnas- Uang Saku (10 Org x 210 Hari) (*)- Admin (10 Org x 210 Hari) (*)

Ops ZEBRA 2016Lat Pra Ops ZEBRA- Snack dan Drink (55 Org X 1 Hari )- Uang Makan (55 Org X 1 Hari )- Honor Instruktur ( 5 Org x 2 Jam )

Ops ZEBRA- Makan Operasi (60 Org X 14 Hari)- Uang Saku (60 Org X 14 Hari )- Dana Satuan (60 Org X 14 Hari)

Ops SIMPATIK 2016Lat Pra Ops SIMPATIK- Snack dan Drink (55 Org X 1 Hari )- Uang Makan (55 Org X 1 Hari )- Honor Instruktur ( 5 Org x 2 Jam )

Ops SIMPATIK- Makan Operasi (60 Org X 21 Hari)- Uang Saku (60 Org X 21 Hari )- Dana Satuan (60 Org X 21 Hari)

Ops PATUH 2016Lat Pra Ops PATUH- Snack dan Drink (55 Org X 1 Hari )- Uang Makan (55 Org X 1 Hari )- Honor Instruktur ( 5 Org x 2 Jam )

Ops PATUH- Makan Operasi (60 Org X 14 Hari)- Uang Saku (60 Org X 14 Hari )- Dana Satuan (60 Org X 14 Hari)

j) Pembinaan Lalu LintasDikmas Lantas Polres- Uang Saku (25 Org x 35 Giat)- Sarana Kontak (25 Org x 35 Giat)- Dana Satuan (25 Org x 35 Giat)

Dikmas Lantas Polsek Alas- Uang Saku (2 Org x 20 Giat)- Sarana Kontak (2 Org x 20 Giat)- Dana Satuan (2 Org x 20 Giat)

k) Penyelidikan dan Penyidikan LakaLantas Polres Biaya Lidik Sidik Laka Lantas- Biaya Laka Lantas Ringan- Biaya Laka Lantas Tidak Menonjol Kasus Laka Menonjol- Kendaraan Bus/Akap- Kendaraan R4/Angkutan Umum

2.100 OG2.100 OG

55 OH55 OH10 OJ

840 OH840 OH840 OH

55 OH55 OH10 OJ

1.260 OH1.260 OH1.260 OH

55 OH55 OH10 OJ

840 OH840 OH840 OH

875 OG875 OG875 OG

40 OG40 OG40 OG

80 KSS23 KSS

1 KSS1 KSS1 KSS

33


- Kendaraan R4/Pribadi Tabrak Lari Polres- Tabrak Lari

Laka Lantas Polsek Alas (Urban)- Laka Ringan- Laka Non Menonjol- Laka Lantas Menonjol

R4 Pribadi

l) Quick Wins Program Quick Wins Program 6

- Giat Bulan Tertib Lalu LintasPolres

10 KSS

12 KSS4 KSS

2 KSS

1 PKT

4 Penyelesaian kasustindak pidana yang ter-jadi sesuai peraturanperundang-undanganyang berlaku dan men-junjung tinggi HAM

a) Kerjasama, Pembinaan danPengawasan Teknis Penyidikan- Biaya Koordinasi dan Konsultasi

b) Bantuan Teknik Penyelidikan danPenyidikan Tindak Pidana Identifikasi dan Labfor

- Otopsi- Bongkat Kubur

c) Tindak Pidana Umum ( Polres ) Polres

- Kegiatan sulit- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah- Sat Pol Air

SedangMudah

d) Tindak Pidana Umum ( Polsek) Polsek Alas

- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Alas Barat- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Utan- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Batu Lanteh- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Moyo Hilir- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Moyo Hulu- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Ropang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Lunyuk- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Lape

1 PKT

5 KSS1 KSS

4 KSS34 KSS31 KSS

4 KSS5 KSS

4 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS

34



Polsek Plampang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Empang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Labangka- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Buer- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Rhee- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

e) Quick Wins Pendukung Quick Wins Program 1

- Tindak Pidana Umum dan AntiPancasila

Pendukung Quick Wins Program 3- Tindak Pidana Aksi Nasional

Pembersihan Preman danPremanisme

f) Tindak Pidana Narkoba Duk Giat Tindak Pidana Narkoba

- Penyelidikan Tindak PidanaNarkoba

- Penyidikan Tindak Pidana Narkoba- Penyidikan Pengembangan Kasus

Narkoba

g) Tindak Pidana Korupsi Duk Giat Tndak Pidana Korupsi

- Penyelidikan Tindak PidanaKorupsi

5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS4 KSS

3 KSS4 KSS

3 KSS4 KSS

1 KSS

3 KSS

2 KSS

2 KSS2 KSS

2 KSS

BAB III.....

35


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

A. Capaian Kinerja OrganisasiSebagai pelaksanaan dari Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Birokrasi Polri Nomor 53 tahun 2014 tentang petunjuk teknis

perjanjian kinerja, pelaporan kinerja dan tata cara reviu atas laporan kinerja instansi

pemerintah da pedoman umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan

Instansi Pemerintah, Polri telah menetapkan Keputusan Kapolri Nomor 18 Tahun

2012 tanggal 8 Agustus 2012 tentang Penyusunan Indikator Kinerja Utama di

Lingkungan Polri, maka Polres Sumbawa telah menyusun indikator kinerja utama

yang merupakan tolok ukur keberhasilan organisasi secara menyeluruh. Indikator

kinerja utama ini menggambarkan tugas pokok dan fungsi serta peran organisasi

Polres Sumbawa. Dalam satu organisasi terdapat banyak indikator atau ukuran

yang dapat dipergunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan sebuah kinerja.Oleh

sebab itu sebagai langkah yang rasional cukup dilaporkan beberapa indikator

kinerja yang paling utama sebagai kriteria mengukur keberhasilan kinerja suatu

organisasi.Indikator tersebut dinamakan Kinerja Utama (Key Performance

Indicators).Melalui Indikator Kinerja Utama tergambarproporsionalitas dan

akuntabilitas mengenai keberhasilan suatu organisasi sesuai tugas pokok fungsi

serta peran yang diembannya. Indikator Kinerja Utama yang dirumuskan ini

diharapkan dapat memberikan gambaran kepada berbagai pihak yang

berkepentingan tentang hasil yang teah dicapai.

36

Laporan Kinerja Instansi PemerintahPolres Sumbawa 2016

Tabel 1Tabel Pengukuran Kinerja

No SasaranStrategis Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi

CAPAIANKINERJA

(1) (2) (3) (4) (5) (6)Terwujudnyapenyelidikan danpengamananserta penggala-ngan denganterdeteksinyasetiap kegiatanmasyarakatberupa informasiyang akurat dantepat waktudalam rangkapencegahansecara dinitentang terjadigangguan Kam-tibmas danmengungkappelaku krimina-litas.

a) Pendataan dan PengawasanOrang Asing (Polres)- Pengawasan terhadap

orang asing

b) Membentuk dan Pem-binaanJaringan Informasi(Polres)Giat Analis In-telijen- Pembentukan dan pem-

binaan jaringan informasic) Jumlah Deteksi Kegiatan

Masyarakat.Deteksi Kegiatan Masya-rakat (Lidik dan Pam) Polres

- Giat deteksi/penyelidikan- Pengamanan Intelijen- Penggalangan Intelijen-

(perseorangan)- Penggalangan Polres

OH

GIAT

GIATGIATGIAT

GIAT

12

320

25254

38

12

320

25254

38

100 %

100 %

100 %100 %100 %

100 %

d) Jumlah Deteksi KegiatanMasyarakat.Deteksi Kegiatan Masyara-kat (Lidik dan Pam) Polsek

- Polsek Alas (Urban)- Polsek Alas Barat (Rural)- Polsek Utan (Rural)- Polsek Batu Lanteh (Rural)- Polsek Moyo Hilir (Rural)- Polsek Moyo Hulu (Rural)- Polsek Ropang (Rural)- Polsek Lunyuk (Rural)- Polsek Lape (Rural)- Polsek Plampang (Rural)- Polsek Empang (Rural)- Polsek Labangka (Pra Rural)- Polsek Buer (Pra Rural)- Polsek Rhee (Pra Rural)

e) Pendataan dan pengawasanpelaku tindak pidana (PNBP)

- Pengawasan pelaku tindakpidana (3 OR X 30 HR)

f) Penertiban, Pendataan danPengawasan Senpi, Handakdan Obat Terlarang (PNBP)

- Penertiban, pendataan danwas senpi handak(3ORX30HR)

GIATGIATGIATGIATGIATGIATGIATGIATGIATGIATGIATGIATGIATGIAT

OH

OH

1514141414141414141414999

90

90

1514141414141414141414999

90

90

100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %

100 %

100 %

37


g) Jumlah Deteksi KegiatanMasyarakat (Polres/PNBP)- Dukungan Pulsa PDA

(Intelek-Helpdesk) (2 Unit x12 Bln)

- Duk Giat Intelejen(Pulbaket)

h) Jumlah Deteksi KegiatanMasyarakat (Polsek)

- Duk Giat intelejen Pulbaket(14 Sek x 6 Lap x 12 Bln)Giat Intelejen (Pulbaket/LapInfo)

1 Sek Urban (1Sek x 2 Lap x 12Bln)

10 Sek Rural (10 Sek x 1 Lap x12 Bln)

3 Sek Pra Rural (3 Sek x 1 Lapx 12 Bln)

- Duk Pulsa PDA (Intelek-Helpdesk)

i) Quick Wins- Pendataan Dengan Deteksi

dan Identifikasi- Lidik Taktis (2 Org x 4 Hari x

12 Giat)

UNIT

LAP

LAP

LAP

LAP

LAP

UNIT

BULAN

OG

24

95

1008

24

120

36

14

4

96

24

95

1008

24

120

36

14

4

96

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

2 Polmas yangterdiri dari Pokdar,Kamtibmas,Pokmas, Pedulikeamanan,Pemuda mitrakamtibmas, Da’iKamtibmas,KBPPP dan SakaBhayangkaraserta Satpamsecara proaktif,antisipatif,preventif danpreentif dalamrangkamemeliharakeamanan danketertiban.

a) Menyelenggarakan bimbinganpengayoman Linmas.GiatBinkamsa, Bintibmas danBinpolmas(Polres) Binkamsa

- Uang saku(4 OrgX 70 Giat )- Uang Makan(4 Org X 70 Giat )- Sarana Kontak- Bintibmas- Uang saku (4 OrgX 70 Giat )- Uang Makan (4OrgX 70 Giat )- Sarana Kontak- Binpolmas- Uang saku (4 Org X 70 Giat )- Uang Makan (4Org X 70 Giat )- Sarana Kontak

b) Pembentukan dan pem-binaan kelompok penga-manan Swakarsa (Polres).

- Giat Apel Kapos Kamling danSatpam

c) Pembentukan danpembinaan kelompokpengamanan Swakarsa(Polsek). Polsek Alas

Binkamsa- Uang saku (3Org X 55 Giat )- Uang Makan (3OrgX55Giat )- Sarana kontak

OGOGPKT

OGOGPKT

OGOGPKT

PKT

OGOGPKT

280280

1

280280

1

280280

1

1

165165

1

280280

1

280280

1

280280

1

1

165165

1

100 %100 %100 %

100 %100 %100 %

100 %100 %100 %

100 %

100 %100 %100 %

38


- Bintibmas- Uang saku (3

Org X 55 Giat )- Uang Makan (3

Org X 55 Giat )- Sarana Kontak

Polsek Alas Barat Binkamsa

- Uang saku (2Org x 45 Giat )

- Uang Makan (2Org x 45 Giat )


- Uang saku (2Org x 45 Giat)


- Sarana Kontak Polsek Utan Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Batu Lanteh Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Moyo Hilir Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Moyo Hulu Binkamsa


- Uang Makan (2

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

165

165

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

165

165

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

39


Org x 45 Giat )- Sarana kontak

Bintibmas- Uang saku (2

Org x 45 Giat)- Uang Makan (2

Org x 45 Giat )- Sarana Kontak

Polsek Ropang Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Lunyuk Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Lape Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Plampang Binkamsa






- Sarana Kontak

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OGPAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

901

90

90

1

90

90

1

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

90

1

90

901

90

90

1

90

90

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

40


Polsek Empang Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Labangka Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Buer Binkamsa






- Sarana Kontak Polsek Rhee Binkamsa






- Sarana Kontak

Polsub SektorLabuhan Badas Binkamsa



- Sarana kontak

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

90

90

1

90

90

1

80

80

1

80

80

1

80

80

1

80

80

1

80

80

1

80

80

1

70

70

1

90

90

1

90

90

1

80

80

1

80

80

1

80

80

1

80

80

1

80

80

1

80

80

1

70

70

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

41


Bintibmas- Uang saku (2

Org x 35 Giat )- Uang Makan (2

Org x 35 Giat )- Sarana Kontak

Polsub SektorSumbawa Binkamsa






- Sarana Kontak

d) PemberdayaaanKemitraaan denganLembaga pendidikan,masyarakat, tokohmasyarakat, instansi, jasapengamanan, tokohagama dan LSM (Polres) Giat Comunity

Policing Binpolmas

- Uang saku (6Org X 70 Giat)

- Uang Makan (6Org X 70 Giat )

- Sarana Kontak

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

70

70

1

70

70

1

70

70

1

420

420

1

70

70

1

70

70

1

70

70

1

420

420

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

e) PemberdayaaanKemitraaan denganLembaga pendidikan,masyarakat, tokohmasyarakat, instansi, jasapengamanan, tokohagama dan LSM (Polsek) Kegiatan Comunity

Policing Polsek Alas

Binpolmas- Uang saku

(2 Org X 55Giat)

- Uang Makan(2 Org X 55Giat )

- SaranaKontak

OG

OG

PAKET

110

110

1

110

110

1

100 %

100 %

100 %

42


Polsek Alas Barat Binpolmas

- Uang saku(2 Org X 50Giat )


- SaranaKontak

Polsek Utan Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Batu Lanteh Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Moyo Hilir Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Moyo Hulu Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Ropang Binpolmas


- Uang Makan(2 Org X 50

OG

OG

PAKET

OG

OG

PKT

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

100

100

1

100

100

1

100

100

1

100

100

1

100

100

1

100

100

100

100

1

100

100

1

100

100

1

100

100

1

100

100

1

100

100

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

43


Giat )- Sarana

Kontak

Polsek Lunyuk Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Lape Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Plampang Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Empang Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Labangka Binpolmas



- SaranaKontak

-

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

1

100

100

1

100

100

1

100

100

1

100

100

1

90

90

1

1

100

100

1

100

100

1

100

100

1

100

100

1

90

90

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

44


Polsek Buer Binpolmas



- SaranaKontak

Polsek Rhee Binpolmas

- Uang saku(2 Org x45Giat)

- Uang Makan(2 Sek x 45Giat )

- SaranaKontak

Polsub Sektor Lab.Badas


(2 Org x35Giat)


- SaranaKontak

Polsub SektorSumbawa


(2 Org x35Giat)


- SaranaKontak

f) OperasionalBabinkamtibmas-Duk Ops Babinkam-tibmas (166 Org x 22 Harix 12 Bln)

g) Operasi Binmas-Kegiatan OperasiBinmas

h) Focus Group Discussion(F G D)- Giat FGD (Forum GroupDiskusi)

i) Quick Wins- Pendukung Quick WinsProgram 1Silahturahmi ke tokoh-

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OG

OG

PAKET

OH

PKT

GIAT

PKT

90

90

1

90

90

1

70

70

1

70

70

1

43.824

1

4

1

90

90

1

90

90

1

70

70

1

70

70

1

43.824

1

4

1

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

45


tokoh masyarakatSilaturrahmi ketokoh-tokohmasyarakat (TOGA,TODA, TOMAS){12 0rg x22 Hari x 12 Bln}

- Pendukung Quick WinsProgram 3

Kegiatan Aksi NasionalPembersihan Preman danPremannismePembersihan Preman danPremanisme ( 5 Org x 73Hari)

OH 365 365 100 %

3 Terwujudnyaperlindunganpengayomandan pelayananmasyarakatdalam rangkapemeliharaankeamanan danketertiban

a) Duk Ops Polresb) Dukungan operasional

Satker (Polsek )- Polsek Alas- Polsek Alas Barat- Polsek Utan- Polsek Batu Lanteh- Polsek Moyo Hilir- Polsek Moyo Hulu- Polsek Ropang- Polsek Lunyuk- Polsek Lape- Polsek Plampang- Polsek Empang- Polsek Labangka- Polsek Buer- Polsek Rhee- Polsub Sektor Lab.

Badas- Polsub Sektor

Sumbawa- Polsub Sektor

Lantungc) Menyelenggarakan

Operasi kepolisian- Duk Ops Kepolisian

Ops KetupatGatarinLat Pra OpsKetupat Gatarin2016- Snack & Drink

(110 Org X 1Hari)

- Uang Makan( 110 Org x 1Hari )

PKT

PKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKTPKT

PKT

PKT

OH

OH

1

11111111111111111

1

1

110

110

1

11111111111111111

1

1

110

110

100 %

100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %100 %

100 %

100 %

100 %

- HonorInstruktur ( 5Org X 2 Jam )

Ops KetupatGatarin 2016- Makan

Operasi (115Org X 16 Hari)

OJ

OH

10

1840

10

1840

100 %

100 %

46


- Uang Saku(115 Org X 16Hari)


Ops LilinGatarin 2016Lat Pra OpsLilin Gatarin2015- Snack dan

Drink (110Org X 1Hari )

- UangMakan(110 Org X1 Hari )

- HonorInstruktur (5 Org x 2Jam )

Ops LilinGatarin 2016- Makan

Operasi(115 Org X10 Hari)

- Uang Saku(115 Org X10 Hari )

- DanaSatuan(115 Org X10 Hari)

Ops JaranGatarin 2016Lat Pra OpsJaran Gatarin2015- Snack dan


- UangMakan (40Org X 1Hari )


Ops JaranGatarin 2016- Makan

Operasi(45 Org X

OH

OH

OH

OH

OJ

OH

OH

OH

OH

OH

OJ

OH

1840

1840

110

110

10

1150

1150

1150

40

40

10

630

1840

1840

110

110

10

1150

1150

1150

40

40

10

630

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

47


14 Hari)- Uang Saku

(45 Org X14 Hari )

- DanaSatuan (45Org X 14Hari)

Ops PekatGatarin 2016Lat Pra OpsPekat Gatarin2015- Snack dan




Ops PekatPekat2016- Makan




Ops AntikGatarin 2016Lat Pra OpsAntik Gatarin2016- Snack dan




Ops PekatAntik2016- Makan

Operasi(40 Org X

OH

OH

OH

OH

OJ

OH

OH

OH

OH

OH

OJ

OH

630

630

45

45

10

700

700

700

35

35

10

560

630

630

45

45

10

700

700

700

35

35

10

560

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

48


14 Hari)- Uang Saku

(40 Org X14 Hari )


d) MenyelenggarakanPengaturan,Pengawalan danPatroli Polsek Giat Patroli Rupiah

Murni- Polsek Alas (4Org x 366 Giat)- Polsek AlasBarat (3 Org x366 Giat)- Polsek Utan (3Org x 366 Giat)- Polsek BatuLanteh (3 Org x366 Giat)- Polsek MoyoHulu (3 Org x 366Giat)- Polsek MoyoHilir (3 Org x 366Giat)- Polsek Ropang(3 Org x 366 Giat)- Polsek Lunyuk(3 Org x 366 Giat)- Polsek Lape (3Org x 366 Giat)- PolsekPlampang (3 Orgx 366 Giat)- Polsek Empang(3 Org x 366 Giat)- PolsekLabangka (3 Orgx 366 Giat)- Polsek Buer (3Org x 366 Giat)- Polsek Rhee (3Org x 366 Giat)

Giat Patroli PNBP- Polsek Alas (5Org x 366 Giat)- Polsek AlasBarat (3 Org x366 Giat)- Polsek Utan (3Org x 366 Giat)- Polsek BatuLanteh (3 Org x366 Giat)- Polsek Moyo

OH

OH

OG

OG

OG

OG

OGOG

OG

OG

OGOG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

560

560

1464

1098

1098

1098

10981098

1098

1098

10981098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

560

560

1464

1098

1098

1098

10981098

1098

1098

10981098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

49


Hulu (3 Org x 366Giat)- Polsek MoyoHilir (3 Org x 366Giat)- Polsek Ropang(3 Org x 366 Giat)- Polsek Lunyuk(3 Org x 366 Giat)- Polsek Lape (3Org x 366 Giat)- PolsekPlampang (3 Orgx 366 Giat)- Polsek Empang(3 Org x 366 Giat)- PolsekLabangka (3 Orgx 366 Giat)- Polsek Buer (3Org x 366 Giat)- Polsek Rhee (3Org x 366 Giat)- Polsub SektorLab. Badas (3 Orgx 366 Giat)- Polsub SektorSumbawa ( 3 Orgx 366 Giat)

e) MenyelenggarakanPengaturan,Pengawalan danPatroli Lantas (PNBP) Polres

- Sat LantasPolres (16 Org x366 Giat)

f) MenyelenggarakanPengaturan,Pengawalan danPatroli Lantas (PNBP) Polsek Alas

(Urban)- Sat LantasPolsek Alas (2Org x 366 Giat)

g) MenyelenggarakanPengaturan,Pengawalan danPatroli Polres Turwali Polres

- Polres (17 Org x366 Giat) RupiahMurni- Sat SabharaPolres (15 Org x366 Giat) PNBP- Sat Pol Air (6Org x 366 Giat)PNBP

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

3660

732

6222

3660

2196

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

1098

3660

732

6222

3660

2196

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

50


h) Quick Wins Pendukung Quick

Wins Program 1

- Giat PatroliPolres (20 Org x609 Giat)

Pendukung QuickWins Program 3- Giat PatroliPolres (15 Org x365 Giat)

Giat Patroli Polsek- Polsek Alas (2Org x 365 Giat)- Polsek AlasBarat (2 Org x 365Giat)- Polsek Utan (2Org x 365 Giat)- Polsek BatuLanteh (2 Org x365 Giat)- Polsek MoyoHulu (2 Org x 365Giat)- Polsek MoyoHilir (2 Org x 365Giat)- Polsek Ropang(2 Org x 365 Giat)- Polsek Lunyuk(2 Org x 365 Giat)- Polsek Lape (2Org x 365 Giat)- PolsekPlampang (2 Org x365 Giat)- Polsek Empang(2 Org x 365 Giat)- PolsekLabangka (2 Org x365 Giat)- Polsek Buer (2Org x 365 Giat)- Polsek Rhee (2Org x 365 Giat)-

i) MenyelenggarakanPengamananKepolisian Bantuan Pam

Obvit/Obvitnas- Uang Saku (10Org x 210 Hari) (*)- Admin (10 Org x210 Hari) (*)

Ops ZEBRA2016

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

OG

12.180

5.475

730

730730

730

730

730

730

730

730

730

730

730

730

730

730

2100

2100

12.180

5.475

730

730730

730

730

730

730

730

730

730

730

730

730

730

730

-

-

100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

-

-

51


Lat Pra OpsZEBRA- Snack dan




Ops ZEBRA- Makan




Ops SIMPATIK2016Lat Pra OpsSIMPATIK- Snack dan




Ops SIMPATIK- Makan




Ops PATUH2016Lat Pra OpsPATUH- Snack dan

Drink

OH

OH

OJ

OH

OH

OH

OH

OH

OH

OH

OH

OH

OH

55

55

10

840

840

840

55

55

10

1260

1260

1260

55

55

55

10

840

840

840

55

55

10

1260

1260

1260

55

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

52


(55Org X 1Hari )



Ops PATUH- Makan




j) Pembinaan LaluLintas Dikmas Lantas

Polres- Uang Saku (50Org x 35 Giat)- Sarana Kontak(50 Org x 35 Giat)- Dana Satuan(50 Org x 35 Giat)

Dikmas LantasPolsek Alas

- Uang Saku (2Org x 20 Giat)- Sarana Kontak(2 Org x 20 Giat)- Dana Satuan (2Org x 20 Giat)

k) Penyelidikan danPenyidikan LakaLantas Polres Biaya Lidik Sidik

Laka Lantas- Laka Ringan- Laka nonMenonjol- Tabrak lari

Laka LantasPolsek Alas(Urban)- Laka Ringan- Laka NonMenonjol- Laka LantasMenonjol

l) Quick Wins Program Quick

OH

OJ

OH

OH

OH

OG

OG

OG

OG

OG

OG

KSSKSS

KSS

KSSKSS

KSS

55

10

840

840

840

1750

1750

1750

40

40

40

9726

10

124

2

55

10

840

840

840

1750

1750

1750

40

40

40

9726

10

--

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %100 %

100 %

--

-

53


Wins Program 6- Giat Tertib LaluLintas Polres

PKT 1 1 100 %

4 Penyelesaiankasus tindakpidana yangterjadi sesuaiperaturanperundang-undanganyang berlakudanmenjunjungtinggi HAM

a) Kerjasama, Pembinaandan PengawasanTeknis Penyidikan- Biaya Koordinasi

dan Konsultasib) Bantuan Teknik

Penyelidikan danPenyidikan TindakPidana

Identifikasi danLabfor- Otopsi- Bongkat Kubur

c) Tindak Pidana Umum (Polres )

Polres- Kegiatan sulit- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah- Sat Pol Air

SedangMudah

d) Tindak Pidana Umum (Polsek)

Polsek Alas- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Alas Barat- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Utan- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Batu Lanteh- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Moyo Hilir- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Moyo Hulu- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Ropang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Lunyuk- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Lape- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Plampang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Empang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah

Polsek Labangka

PAKET

KASUSKASUS

KASUSKASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

1

51

43431

45

45

35

35

35

35

35

35

35

35

35

1

51

43431

45

45

35

35

35

35

35

35

35

35

35

100 %

100 %100 %

100 %100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

54



Polsek Buer- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah


e) Quick Wins Pendukung Quick

Wins Program 1- Tindak PidanaUmum dan AntiPancasila

Pendukung QuickWins Program 3- Tindak Pidana

Aksi NasionalPembersihanPreman danPremanisme

f)Tindak Pidana Narkoba Duk Giat Tindak

Pidana Narkoba- Penyelidikan

Tindak PidanaNarkoba

- PenyidikanTindak PidanaNarkoba

- PenyidikanPengembanganKasus Narkoba

g) Tindak Pidana Korupsi Duk Giat Tndak

Pidana Korupsi- Penyelidikan Tindak

Pidana Korupsi

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUSKASUS

KASUS

KASUS

KASUS

KASUS

KASUS

KASUS

35

34

34

1

3

2

2

2

2

35

34

34

-

3

2

2

2

2

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

-

100 %

100 %

100 %

100 %

100 %

Berdasarkan Perjanjian Kinerja Polres Sumbawa T.A. 2016 yang telah

ditetapkan pada Tahun 2016 bahwa Polres Sumbawa memiliki 4 Sasaran

Strategis dan 38 Indikator Kinerja Utama Polres Sumbawa yang harus dicapai guna

mewujudkan Akuntabilitas Kinerja Polres Sumbawa sebagai bagian dari sistem

pemerintahan negara yang berkewajiban melaksanakan pelaporan akuntabilitas

instansi pemerintah untuk mengetahui pencapaian visi, misi dan tujuan, sasaran

organisasi Polres Sumbawa. Sebagaimana tertuang dalam analisa dan penjabaran

Indikator Kinerja Utama Polres Sumbawa.

55


1. SASARAN STRATEGI I

Terwujudnya penyelidikan dan pengamanan sertapenggalangan dengan terdeteksinya setiap kegiatanmasyarakat berupa informasi yang akurat dan tepat waktudalam rangka pencegahan secara dini tentang terjadigangguan Kamtibmas dan mengungkap pelakukriminalitas.

Tabel 2Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama Satuan Target Realisasi Capaian(1) (2) (3) (4) (5)

a. Pendataan dan Pengawasan OrangAsing (Polres)- Pengawasan terhadap orang

asingOH 12 12 100%

Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Pengawasan terhadap orang asing

pada tahun 2016 dengan target sebanyak 12 OH dan terealisasi sebesar 12 OH

sehingga capaian kinerja sebesar 100%

Tabel 3JumlahPendataan dan Pengawasan Orang Asing (Polres)

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Sat Intelkam 12 12 100 %

Jumlah 12 12 100 %

Dari penjelasan tabel 3 tersebut diatas bahwa pada tahun 2015 dalam pendataan dan

pengawasan orang asing sejumlah 12 dan pada tahun 2016 sejumlah 12 hal ini

berdampak terhadap penertiban terhadap orang asing yang berpengaruh pada

keamanan wilayah khususnya pada daerah Sumbawa.

56


0

2

4

6

8

10

12

GRAFIK 1

JumlahPendataan dan Pengawasan Orang Asing

Dari uraian tabel tersebut diatas terdapat capaian kinerja berdasarkan atas evaluasikinerja yang dicapai yaitu pada tahun 2015 target sebanyak 12 OH sedangkan tahun 2016target 12 OH jadi realisasinya sebesar 100 %, Permasalahanyang di hadapi dalampelaksanaan tugas adalah masih kurangnya dukungan anggaran dan jumlah personilmasih sangat kurang, dampak kepadamasyarakat tahun sebelumnya dgn capaian tahunini terciptanya rasa aman, upaya yang dilakukan selalu berkoordinasi dengan pihak-pihakterkait dalam pengawasan orang asing yang ada di wilayah hukum Polres Sumbawa.

56


2015 2016

GRAFIK 1



56


GRAFIK 1



57




b. Jumlah Deteksi Kegiatan asyarakat.Deteksi Kegiatan Masyarakat (Lidikdan Pam) Polres dan 14 Polsek

- Giat deteksi/penyelidikan- Pengamanan Intelijen- Penggalangan

Intelijen(perseorangan)- Penggalangan Polres- 14 Polsek

GiatGiat

GiatGiatGiat

2525

438

182

2525

438

182

100 %100 %

100 %100 %100 %

Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Deteksi Kegiatan Masyarakat (Lidik

dan Pam) Polres pada tahun 2016 dengan target sebanyak 92 Giat dan terealisasi

sebesar 92 giat sehingga capaian kinerja sebesar 100 %

Tabel 5JumlahDeteksi Kegiatan masyarakat

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Sat Intelkam 64 92 143,75 %2 Polsek Alas (Urban) 19 15 78, 94 %3 Polsek Alas barat (Rural) 14 14 100 %4 Polsek Utan (Rural) 14 14 100 %5 Polsek batu lanteh (rural) 14 14 100 %6 Polsek Moyo hilir (Rural) 14 14 100 %7 Polsek Moyo Hulu (Rural) 14 14 100 %8 Polsek Ropang( Rural) 14 14 100 %9 Polsek Lunyuk (Rural) 14 14 100 %10 Polsek lape (Rural) 14 14 100 %11 Polsek Plampang (rural) 14 14 100 %12 Polsek Empang (Rural) 14 14 100 %13 Polsek Labangka (Pra rural) 9 9 100 %14 Polsek Buer (pra rural) 9 9 100 %15 Polsek Rhee (Pra Rural) 9 9 100 %

Jumlah 231 274 118, 61 %

58


GRAFIK2

JUMLAH DETEKSI MASYARAKAT

Dari penjelasan tabel 5 dan Grafik 2di atas dapat dianalisa bahwa jumlah kegiatan

Deteksi Kegiatan masyarakat Berdasarkan data tersebut jumlah kegiatan dalam

rangka kegiatan Deteksi Kegiatan masyarakat Polres Sumbawa tahun 2016 diantaranya

sat Intelkam sebanyak 92 giat, Polsek Alas sebanyak 15 giat, Polsek Alas Barat

sebanyak 14 giat, Polsek Utan sebanyak 14 giat, Polsek batu lanteh sebanyak 14 giat,

Polsek Moyohilir sebanyak 14 giat, Polsek Moyo Hulu sebanyak 14 giat, Polsek Ropang

sebanyak 14 giat, Polsek Lunyuk sebanyak 14 giat, Polsek lape sebanyak 14 giat, Polsek

Plampang sebanyak 14 giat, Polsek Empang sebanyak 14 giat, Polsek labangka

sebanyak 9 giat, Polsek Buer sebanyak 9 giat, dan Polsek Rhee sebanyak 9

giat,terdeteksinya setiap kegiatan masyarakat sehingga Polri selalu hadir di tengah-

tengah masayarakat permasalahan yang di hadapi adalah kurangnya jumlah personil

yang belum sesuai dengan DSPP dan masih minimnya dukungan anggaran untuk

pelaksanaan tugas.

200

210

220

230

240

250

260

270

280

58


GRAFIK2














pelaksanaan tugas.

2015 2016

58


GRAFIK2














pelaksanaan tugas.

59




c. Pendataan dan pengawasan pelakutindak pidana (PNBP)

OH 90 90 100 %

a. Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Pendataan dan pengawasan

pelaku tindak pidana (PNBP) pada tahun 2016 dengan target sebanyak 90 OH dan

terealisasi sebesar 90 giat sehingga capaian kinerja sebesar 100 %

Tabel 7Jumlah Pendataan dan Pengawasan pelaku tindak Pidana ( PNBP ) Polres


Jumlah 60 90 150 %

GRAFIK3PENDATAAN DAN PENGAWASAN PELAKU TINDAK PIDANA

Berdasarkan dari tabel tersebut diatas dijelaskan untuk kegiatan pengawasan

pelaku tingdak pidana mengalami kemajuan dibanding tahun sebelumnya dengan

jumlah tahun 2015 sejumlah 60 dan tahun 2016 sejumlah 90, dari jumlah tersebut

diperlukan adanya ketelitian dan kewaspadaan karena masyarakat membutuhkan

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

59





OH 90 90 100 %






Jumlah 60 90 150 %






2015 2016

59





OH 90 90 100 %






Jumlah 60 90 150 %






60


rasa aman menjadi kebutuhan yang menonjol dan mempunyai harga yang sangat

mahal, sehingga membutuhkan diferensiasi atau alternatif dalam upaya mengurangi

peristiwa kejahatan.



d. Jumlah Penertiban, Pendataandan Pengawasan Senpi,Handak dan Obat Terlarang(PNBP)

OH 90 90 100 %

Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Jumlah Penertiban, Pendataan dan

Pengawasan Senpi, Handak dan Obat Terlarang (PNBP) pada tahun 2016 dengan

target sebanyak 90 OH dan terealisasi sebesar 90 giat sehingga capaian kinerja

sebesar 100 %

Tabel 9Jumlah Penertiban, Pendataan dan Pengawasan Senpi, Handak dan Obat

Terlarang (PNBP)

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Sat Intelkam - 90

Jumlah - 90

61


GRAFIK4Jumlah Penertiban, Pendataan dan Pengawasan Senpi, Handak dan Obat

Terlarang (PNBP)

Dari penjelasan tabel 9 dan grafik 4 diatas terjadinya persentase giat Penertiban,

Pendataan dan Pengawasan Senpi, Handak dan Obat Terlarang (PNBP) pada tahun

2015 sebanyak 0 giat dan pada tahun 2016 sebanyak 90 giat , dalam hal ini

Penertiban, Pendataan dan Pengawasan Senpi, Handak dan Obat Terlarang terus

ditingkatkan mengingat diwilayah sumbawa peredaran Senpi, Handak dan Obat

Terlarang sangat meresahkan masyarakat, Pihak Polres sumbawa telah melakukan

sosialisasi dan imbauan kepada masyarakat yang mempunyai/menguasai senpi

rakitan untuk menyerahkan secara sukarela kepada pihak kepolisianmaupun Pemda.

Kebijakan tersebut telah membuahkan hasil yang cukup memuaskan sampai dengan

saat ini masyarakat sadar dan menyerahkan senpi rakitan/legal kepada aparat

kepolisian.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

61



Terlarang (PNBP)











kepolisian.

2015 2016

61



Terlarang (PNBP)











kepolisian.

62




e. Jumlah QUICK WIN (dataDeteksi Identifikasi dan Lidiktaktis)- Pendataan Dengan Deteksi


12 Giat)

BULAN

OG

4

96

4

96

100 %

100 %

a. Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Jumlah QUICK WIN (data Deteksi

Identifikasi dan Lidik taktis) pada tahun 2016 dengan target sebanyak 4 bulan

realisasi sebesar 4 sehingga capaian kinerja sebesar 100 % dan lidik taktis sebanyak

96 OG dan terealisasi sebesar 96 giat sehingga capaian kinerja sebesar 100 %

Tabel 11Jumlah QUICK WIN (data Deteksi Identifikasi dan Lidik taktis)

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Sat Reskrim - 100

Jumlah - 100

GRAFIK 5Jumlah QUICK WIN (data Deteksi Identifikasi dan Lidik taktis)

0102030405060708090100

62






12 Giat)

BULAN

OG

4

96

4

96

100 %

100 %







Jumlah - 100


2015 2016

62






12 Giat)

BULAN

OG

4

96

4

96

100 %

100 %







Jumlah - 100


63


Dari penjelasan tabel 11dan grafik 5 tersebut diatas dijelaskan untuk giat Quick win

dengan giat deteksi identifikasi dan Lidik taktis mengalami peningkatktan dari tahun

sebelumnya yaitu sebesar 100 % sehingga akan berpengaruh terhadap situasi

keamanan masyarakat yang berifat urgent atau segera dalam penyelesaiannya sehingga

akan menimbulkan kepercayaan maysyarakat terhadap kepolisian akan rasa aman

sehingga berdampak pertumbuhan ekonomi masyarakat menjadi berkembang .

Dari penjelasan per Indikator Kinerja Utama diatas dapat dianalisa bahwa prosentase

terwujudnya penyelidikan dan pengamanan serta penggalangan dengan terdeteksinya

setiap kegiatan masyarakat berupa informasi yang akurat dan tepat waktu dalam rangka

pencegahan secara dini tentang terjadi gangguan Kamtibmas dan mengungkap pelaku

kriminalitas pada tahun 2015 dengan jumlah 0 % dan pada tahun 2016 dengan jumlah

100 sehingga capaian dari kegiatan tersebut adalah sebesar 100 %

Adapun kegiatanterwujudnya lidik taktis setiap kegiatan masyarakat berupa

informasi yang akurat dan tepat waktu dalam rangka pencegahan secara dini tentang

terjadi gangguan Kamtibmas dan mengungkap pelaku kriminalitas ditargetkan sebanyak

4 bulandalam rangka mengantisipasi dan memberikan informasi terkait dengan segala

permasalahan keamanan yang adadi masyarakat dari target yang ditetapkan telah

dapat dilaksanakan kegiatanya dan hasilnya disajikan dalam bentuk laporan Quick

Winsyang dapat dijadikan pedoman bagi pimpinan dalam pengambilan keputusan dan

kebijakan terkait dengan terwujudnya penyelidikan dan pengamanan serta penggalangan

dengan terdeteksinya setiap kegiatan masyarakat berupa informasi yang akurat dan

tepat waktu dalam rangka pencegahan secara dini tentang terjadi gangguan Kamtibmas

dan mengungkap pelaku kriminalitas pada Polres Sumbawa.

Keberhasilan yang dicapai :

Terlaksananya kegiatan Quick Wins yang dituangkan dalam bentuk laporan

Quick Wins kepada pimpinan guna pengambilan kebijakan maupun keputusan

dalam upaya menentukan cara bertindak satuan operasional dilapangan

sehubungan dengan antisipasi timbulnya gangguan bidang keamanan secara

umum di wilayah hukum Polres Sumbawa

Saran dan tindak lanjut:

1. Perlunya penambahan dukungan anggaran,Alut dan Almatsus intelijen

guna mempercepat laporan Intelijen;

2. Melakukan pengusulan penambahan personel yang mengawaki personel

dibidang operasional sehingga tercapai 1 (satu) unit 6 (enam) personel;

64


3. Melakukan berbagai pelatihan terhadap personel terkait tehnik dan taktik

penyelidikan sehingga personel semakin professional dalam pelaksanaan

tugasnya;

4. Mengusulkan agar waktu penugasan yang diberikan diperpanjang

sehingga petugas yang melakukan kegiatan penyelidikan tidak tergesa-

gesa dan informasi yang diperoleh bisa akurat;

5. Melaksanakan koordinasi dengan Instansi terkait dalam mengeluarkan

berbagai kebijakan dan keputusan terlebih dahulu dikomunikasikan

dengan pihak Kepolisian sehingga dampak yang akan muncul bisa

diantisipasi;

6. Melakukan kerjasama dengan Instansi terkait dalam penyelesaian

berbagai permasalahan sehingga berbagai permasalahan dapat

terselesaikan secara damai tanpa permasalahan.

65


2.SASARAN STRATEGI IIPolmas yang terdiri dari Pokdar, Kamtibmas, Pokmas, Pedulikeamanan, Pemuda mitra kamtibmas, Da’i Kamtibmas, KBPPPdan Saka Bhayangkara serta Satpam secara proaktif,antisipatif, preventif dan preentif dalam rangka memeliharakeamanan dan ketertiban.


Pembentukan dan pembinaan kelompok pengamanan Swakarsa (Polres).Giat Apel Kapos Kamling dan Satpam


Pembentukan dan pembinaankelompok pengamanan Swakarsa(Polres).

- Giat Apel Kapos Kamlingdan Satpam

PAKET 1 1 100 %

Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Pembentukan dan pembinaankelompok pengamanan Swakarsa (Polres)Giat Apel Kapos Kamling dan Satpam target 1 paket dan terealisasi sebesar 1paketsehingga capaian kinerja sebesar 100 %

Tabel 13Pembentukan dan pembinaan kelompok pengamanan Swakarsa (Polres).

Giat Apel Kapos Kamling dan Satpam

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Sat Binmas 1 1 100 %

Jumlah 1 1 100 %

66


GRAFIK6Pembentukan dan pembinaan kelompok pengamanan Swakarsa (Polres).


Dari penjelasan tabel 13dan grafik 6 tersebut diatas dijelaskan untuk giat apel

kapos kambling dan satpam realisasi sebesar 100 % sehingga berpengaruh terhadap

situasi keamanan masyarakat sehingga akan menimbulkan kepercayaan maysyarakat

terhadap kepolisian akan rasa aman sehingga berdampak pertumbuhan ekonomi

masyarakat menjadi berkembang.


Terlaksananya kegiatan apel kapos kambling dan satpam yang dituangkan

dalam bentuk laporan apel kapos kambling dan satpam kepada pimpinan guna

pengambilan kebijakan maupun keputusan dalam upaya menentukan cara

bertindak satuan operasional dilapangan sehubungan dengan antisipasi

timbulnya gangguan bidang pemberdayaan potensi keamanan secara umum

di wilayah hukum Polres Sumbawa.


1. Perlunya penambahan dukungan anggaran, dalam rangka

pembentukan dan pembinaan kelompok pengamanan swakarsa

( Polres ).

00,10,20,30,40,50,60,70,80,91

66



















( Polres ).

2015 2016

66



















( Polres ).

67


2. Melakukan pengusulan penambahan personel yang mengawaki

personel dibidang operasional sehingga dalam pelaksanaan tugas lebih

profesional.

3. Melakukan berbagai pelatihan terhadap personel Polres Sumbawa.

4. Sat Binmas Polres Sumbawa selalu melaksanakan koordinasi dengan

Instansi terkait dalam melaksanakan tugas sehingga dampak yang

akan muncul bisa diantisipasi;

5. Melakukan kerjasama dengan Instansi terkait dalam penyelesaian

berbagai permasalahan sehingga berbagai permasalahan dapat

terselesaikan secara damai tanpa permasalahan.

68


3. SASARAN STRATEGI IIITerwujudnya perlindungan pengayoman dan pelayananmasyarakat dalam rangka pemeliharaan keamanan danketertiban


Menyelenggarakan Pengaturan, Pengawalan dan Patroli Polsek


- Menyelenggarakan pengaturan,pengawalan dan Patroli Polsek- 14 Polsek OG 15.738 15.738 100 %

Dari capaian indikator kinerja utama prosentase menyelenggarakan Terwujudnya

perlindungan pengayoman dan pelayanan masyarakat dalam rangka pemeliharaan

keamanan dan ketertiban pada tahun 2016 dengan target 15.738 dengan jumlah

realisasi sebesar 15.738sehingga capaian kinerja sebesar 100 %

Tabel 15Menyelenggarakan Pengaturan, Pengawalan dan Patroli Polsek

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Polsek Alas (Urban) 3.650 1.464 40.10 %2 Polsek Alas barat (Rural) 3.650 1.098 30. 08 %3 Polsek Utan (Rural) 3.650 1.098 30. 08 %4 Polsek batu lanteh (rural) 3.650 1.098 30. 08 %5 Polsek Moyo hilir (Rural) 3.650 1.098 30. 08 %6 Polsek Moyo Hulu (Rural) 3.650 1.098 30. 08 %7 Polsek Ropang( Rural) 3.650 1.098 30. 08 %8 Polsek Lunyuk (Rural) 3.650 1.098 30. 08 %9 Polsek lape (Rural) 3.650 1.098 30. 08 %

10 Polsek Plampang (rural) 3.650 1.098 30. 08 %11 Polsek Empang (Rural) 2.920 1.098 30. 08 %12 Polsek Labangka (Pra rural) 2.920 1.098 30. 08 %13 Polsek Buer (pra rural) 2.920 1.098 30. 08 %14 Polsek Rhee (Pra Rural) 2.920 1.098 30. 08 %

Jumlah 48.180 15.738 32.66 %

69


GRAFIK7


Dari uraian tabel 19 dan grafik 9 diatas penyelenggaraan pengaturan, pengawalan

dan patroli Polsek tahun 2015 target sebesar 48.180 giat sedangkan di tahun 1016

target sebesar 15.738 giat jadi capaian kinerjanya sebesar 32.66 %, Hasil yang

dicapai rasa aman dan tertibnya setiap kegiatan masyarakat dikarenakan Polri

selalu ada ditengah-tengah masyarakat, Permasalahan/hambatan yang di hadapi

dalam pelaksanaan tugas adalah kurangnya dukungan anggaran dan jumlah

personil yang belum sesuai dengan DSPP, upaya yang dilakukan selalu

mengupayakan dan berkoordinasi dengan satuan atas untuk menambah jumlah

personil.

05000100001500020000250003000035000400004500050000

69


GRAFIK7










personil.

2015 2016

69


GRAFIK7










personil.

70



Menyelenggarakan Pengaturan, Pengawalan dan Patroli Lantas Polres ( PNBP )


- Menyelenggarakan pengaturan,pengawalan dan Patroli Lantas- Sat Lantas Polres OG 3.660 3.660 100 %



keamanan dan ketertiban pada tahun 2016 dengan target 3.660dengan jumlah


Tabel 17Menyelenggarakan Pengaturan, Pengawalan dan Patroli Lantas Polres

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 SAT LANTAS 5.372 3.660 68.13 %

Jumlah 5.372 3.660 68.13 %

GRAFIK8

Menyelenggarakan Pengaturan, Pengawalan dan Patroli Lantas Polres


dan patroli Lantas Polres tahun 2015 target sebesar 5.372 giat sedangkan di tahun

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

70












Jumlah 5.372 3.660 68.13 %

GRAFIK8




2015 2016

70












Jumlah 5.372 3.660 68.13 %

GRAFIK8




71


2016 target sebesar 3.660 giat jadi capaian kinerjanya sebesar 68.13 %, Hasil yang






personil dan dukungan anggaran.


Menyelenggarakan Pengaturan, Pengawalan dan Patroli Sabhara( PNBP )


- Menyelenggarakan pengaturan,pengawalan dan Patroli Sabhara- Sat Sabhara OG 5.490 5.490 100 %





71

















71

















72


Tabel 19Menyelenggarakan Pengaturan, Pengawalan dan Patroli Sabhara Polres

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 SAT SABHARA 13.140 5.490 41.78 %

Jumlah 13.140 5.490 41.78 %

GRAFIK9

Menyelenggarakan Pengaturan, Pengawalan dan Patroli Sabhara Polres


dan patroli Lantas Polres tahun 2015 target sebesar 13.140 giat sedangkan di

tahun 1016 target sebesar 5.490 giat jadi capaian kinerjanya sebesar 41.78 %,

Hasil yang dicapai rasa aman dan tertibnya setiap kegiatan masyarakat

dikarenakan Polri selalu ada ditengah-tengah masyarakat,

Permasalahan/hambatan yang di hadapi dalam pelaksanaan tugas adalah

kurangnya dukungan anggaran dan jumlah personil yang belum sesuai dengan

DSPP, upaya yang dilakukan selalu mengupayakan dan berkoordinasi dengan

satuan atas untuk menambah jumlah personil dan dukungan anggaran.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

72




Jumlah 13.140 5.490 41.78 %

GRAFIK9











2015 2016

72




Jumlah 13.140 5.490 41.78 %

GRAFIK9











73


4. SASARAN STRATEGI IVPenyelesaian kasus tindak pidana yang terjadi sesuaiperaturan perundang-undangan yang berlaku danmenjunjung tinggi HAM


Tindak Pidana Umum Polres


- Tindak Pidana Umum Polres- Polres KSS 78 78 100 %



keamanan dan ketertiban pada tahun 2016 dengan target 78 dengan jumlah realisasi

sebesar 78sehingga capaian kinerja sebesar 100 %

Tabel 21Tindak Pidana Umum Polres

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Sat Reskrim 49 78 159 %

Jumlah 49 78 159 %

GRAFIK10Tindak Pidana Umum Polres

0

10

20

30

40

50

60

70

80

73













Jumlah 49 78 159 %


2015 2016

73













Jumlah 49 78 159 %


74


Dari penjelasan tabel 22 dan grafik 11 di atas, dapat dianalisa bahwa jumlah tindak

pidana umum Polres Tahun 2015 sebanyak 49 kasus dan jumlah tindak pidana

tahun 2016 sebanyak 78 kasus sehingga terjadi kenaikan target sebesar 29 kasus

di tahun 2016

Kendala dan hambatan yang masih dihadapi dalam mencegah kenaikan jumlah

tindak pidana yaitu tingkat ekonomi masyarakat Sumbawa masih kurang disertai

dengan kurangnya lapangan pekerjaan yang mengakibatkan banyaknya

pengangguran yang menyebabkan para pelaku melakukan tindak pidana serta

masih banyak masyarakat Sumbawa yang berpendidikan rendah sehingga belum

sadar hukum.

Hambatan lain yaitu masih kurangnya personil dilapangan sehingga tidak

bisa mencegah secara merata terutama tempat-tempat rawan terjadinya

kriminalitas.

Upaya Polres Sumbawa yang telah dilaksanakan dalam mencegah

terjadinya tindak pidana yaitu dengan memperbanyak patrol dan menempatkan

anggota di zona-zona yang diperkirakan rawan terjadi tindak pidana serta

melaksanakan pembinaan terhadap masyarakat agar sama-sama menjaga

keamanan di daerah masing-masing guna mencegah terjadinya tindak pidana.

Upaya lainnya adalah menjalin sinergitas dengan penegak hukum lainnya

diantaranya dengan jaksa penuntut umum dan pengadilan, hal tersebut

dimaksudkan agar pemberkasan kasus dapat diselesaikan secara cepat dan tepat

sehingga tersangka serta barang bukti dapat segera dilimpahkan ke jaksa penuntut

umum, guna meningkatkan kinerja fungsi Reserse. Polres Sumbawa juga

memberikan asistensi kepada Polsek jajaran yang mengalami kesulitan dalam

menangani kasus terutama kasus besar yang menjadi sorotan public, Polres

Sumbawa senantiasa memberikan back-up kepada satuan wilayah agar kasus

dapat terselesaikan secara cepat dan transparan serta pemberian penghargaan

(reward) kepada anggota yang berprestasi dalam pengungkapan dan penanganan

kasus.

75



Tindak Pidana Umum Polsek


b. Tindak Pidana Umum ( Polsek) Polsek Alas- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Alas Barat- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Utan- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Batu Lanteh- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Moyo Hilir- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Moyo Hulu- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Ropang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Lunyuk- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Lape- Kegiatan sedang

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

4 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

3 KSS5 KSS

45

35

35

35

35

35

35

35

35

35

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

76


- Kegiatan mudah Polsek Plampang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Empang- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah Polsek Labangka- Kegiatan sedang- Kegiatan mudahPolsek Buer- Kegiatan sedang- Kegiatan mudah


KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

KSSKSS

3 KSS5 KSS

3 KSS4 KSS

3 KSS4 KSS

3 KSS4 KSS

3 KSS4 KSS

3 KSS4 KSS

35

35

35

34

34

34

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

100 %100 %

Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Penyelesaian kasus tindak pidana yangterjadi sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan menjunjung tinggi HAMDari target 110 kasus dan terealisasi sebesar 110 giat sehingga capaian kinerja sebesar100 %

Tabel 23Tindak Pidana Umum Polsek

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Polsek Alas (Urban) 9 9 100 %2 Polsek Alas barat (Rural) 6 8 133 %3 Polsek Utan (Rural) 6 8 133 %4 Polsek batu lanteh (rural) 6 8 133 %5 Polsek Moyo hilir (Rural) 6 8 133 %6 Polsek Moyo Hulu (Rural) 6 8 133 %7 Polsek Ropang( Rural) 6 8 133 %8 Polsek Lunyuk (Rural) 6 8 133 %9 Polsek lape (Rural) 6 8 133 %

10 Polsek Plampang (rural) 6 8 133 %11 Polsek Empang (Rural) 6 8 133 %12 Polsek Labangka (Pra rural) 5 7 140 %13 Polsek Buer (pra rural) 5 7 140 %14 Polsek Rhee (Pra Rural) 5 7 140 %

Jumlah 85 110 129 %

77


GRAFIK11


Dari uraian tabel 40 dan grafik di atas dapat dilihat bahwa Jumlah Tindak Pidana

umum Polres Sumbawa tahun 2015 sebanyak 49 Kasus sedangkan tahun 2016

sebanyak 78 Kasus jadi target naik menjadi 29 Kasus.






sadar hukum.



kriminalitas.






0

20

40

60

80

100

120

77


GRAFIK11










sadar hukum.



kriminalitas.






2015 2016

77


GRAFIK11










sadar hukum.



kriminalitas.






78


Upaya lainnya adalah menjalin sinergitas dengan penegak hukum lainnya

diantaranya dengan jaksa penuntut umum dan pengadilan, hal tersebut

dimaksudkan agar pemberkasan kasus dapat diselesaikan secara cepat dan tepat

sehingga tersangka serta barang bukti dapat segera dilimpahkan ke jaksa penuntut

umum, guna meningkatkan kinerja fungsi Reserse.

Tabel 24Indikator Kinerja UtamaTindak Pidana Narkoba


- Tindak Pidana Narkoba KSS 6 6 100 %

Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Tindak Pidana Narkobapada tahun

2016 dengan target 6 dengan jumlah realisasi sebesar 6sehingga capaian kinerja

sebesar 100 %

Tabel 25Tindak Pidana Narkoba

No Sat / Polsek 2015 2016 Capaian1 Sat Resnarkoba 3 6 200 %

Jumlah 3 6 200 %

79


GRAFIK12

Tindak Pidana Narkoba

Dari uraian tabel 40 dan grafik di atas dapat dilihat bahwa Jumlah Tindak Pidanaumum Polres Sumbawa tahun 2015 sebanyak 3 Kasus sedangkan tahun 2016sebanyak 6 Kasus jadi di Tahun 2016 target naik menjadi 3 Kasus, kendala yang dihadapi dalam pengungkapan kasus/penyelesaian Kasus adalah masih minimnyaanggaran dan jumlah personil Sat Narkoba masih kurang belum sesuai denganDSPP.Keberhasilan penanganan tindak pidana Narkoba dalam proses penyidikandikarenakan semakin meningkatnya kemampuan penyidik dalam memberikanpelayanan kepada masyarakat, saksi korban dan tersangka.

Tabel 26Indikator Kinerja UtamaTindak Pidana Korupsi


- Tindak Pidana Korupsi KSS 2 2 100 %

0

1

2

3

4

5

6

79


GRAFIK12






2015 2016

79


GRAFIK12






80


Dari capaian indikator kinerja utama prosentase Tindak Pidana Korupsipada tahun


sebesar 100 %

Tabel 27Tindak Pidana Korupsi


Jumlah 2 2 100 %

GRAFIK13

Tindak Pidana Korupsi

Dari uraian tabel 40 dan grafik di atas dapat dilihat bahwa Jumlah Tindak Pidanaumum Polres Sumbawa tahun 2015 sebanyak 2 Kasus sedangkan tahun 2016sebanyak 2capaian Kinerja sebesar 100 % kendala yang di hadapi dalampengungkapan kasus adalah masih minimnya anggaran dan jumlah personil SatReskrim masih kurang.Upaya lainnya adalah menjalin sinergitas dengan penegak hukum lainnyadiantaranya dengan jaksa penuntut umum dan pengadilan, hal tersebut dimaksudkanagar pemberkasan kasus dapat diselesaikan secara cepat dan tepat sehinggatersangka serta barang bukti dapat segera dilimpahkan ke jaksa penuntut umum,guna meningkatkan kinerja fungsi Reserse.

Keberhasilan penanganan tindak pidana Korupsi dalam proses penyidikandikarenakan semakin meningkatnya kemampuan penyidik dalam memberikanpelayanan kepada masyarakatsaksi korban dan tersangka.

00,20,40,60,811,21,41,61,82

80




sebesar 100 %



Jumlah 2 2 100 %

GRAFIK13




2015 2016

80




sebesar 100 %



Jumlah 2 2 100 %

GRAFIK13




81


B. REALISASI ANGGARAN

Tabel 28Realisasi Anggaran Per Program T.A. 2016

KODERUPIAH MURNI /KEAMANAN DANKETERTIBAN

PAGU (Rp) REVISI (Rp) REALISASI(Rp) % SISA (Rp) %

1 2 3 4 5 6 7 8

060.01.01

Program dukunganmanajemen danpelaksanaanTugas Teknislainnya Polri

38.361.696.000 38.335.270.000 48.413.696.911 126.29% - -

060.01.02

Programpeningkatansarana danprasarana AparaturPolri

4.431.730.000 4.431.730.000 3.437.892.329 78% 993.837.671 22.43%

060.01.03

Programpengawasan danpeningkatanAkuntabilitasAparatur Polri

70.854.000 70.854.000 61.854.000 87% 9.000.000 12.70%

060.01.05

Programpendidikan danlatihan AparaturPolri

112.250.000 112.250.000 112.250.000 100% - -

060.01.07

ProgrampengembanganStrategi keamanandan ketertiban

1.601.259.000 1.463.514.000 1.248.662.000 85% 214.852.000 14.68%

060.01.09ProgramPemberdayaanpotensi keamanan

3.399.802.000 3.324.802.000 3.008.899.000 90% 315.903.000 9.50%

060.01.10Programpemeliharaankeamanan dan

7.872.810.000 7.332.008.000 6.304.211.000 86% 1.027.797.000 14.02%

82


ketertibanmasyarakat

060.01.11

Programpenyelidikan danpenyidikan tindakpidana

2.002.004.000 1.989.294.000 1.829.294.000 92% 160.000.000 8.04%

JUMLAH

Kendala yang berkaitan dengan penyerapan anggaran Polres Sumbawa TA.

2016 yaitu:

a. Pada umumnya terjadi sisa anggaran pada Tahun 2016karena adanya

penghematan anggaran dimasing program dari Mabes Polri;

Upaya dalam penanganan kendala sebagai berikut:

a. Memberikan arahan dalam bentuk surat, surat telegram kepada Satker

jajaran dimulai dari awal Tahun anggaran (Direktif Kapolri tentang

pelaksanaan anggaran di lingkungan Polres SumbawaT.A. 2016) sampai

dengan menjelang akhir Tahun Anggaran (langkah-langkah akhir Tahun

Anggaran 2016);

BAB IV…..

79

LaporanKinerja Instansi PemerintahPolda NTB 2015

BAB IV

PENUTUP

A. Kesimpulan

PelaksanaankegiatanPolres Sumbawa tahun 2016

telahdilaksanakansesuaiRencana KerjadanPerjanjianKinerja yang telahditentukan,

meskipundalampelaksanaannyamasihterdapatkekurangan,

hambatanmaupunkendala, adapunsimpulandaripelaksanaantersebutantara lain:

a. Pencapaian indikator kinerjauntukmewujudkansituasidankondisi yang kondusif,

terbebasdarigangguankamtibmassehinggamasyarakatdapatmelaksanakanaktifi

tasnyasehari-hari,

secaraumumtelahdilaksanakandenganbaikyaituditandaidengantercapainyapros

entasepencapaiannyasesuaidengan target yang ditentukan,

walaupunmasihadabeberapahasilcapaiandibawah target yang telahditetapkan;

b. Dari penjelasanCapaianKinerjapadaPolres Sumbawa

inidapatdisimpulkanbahwahasilKinerjaPolres Sumbawa dari

4SasaranStrategisKinerja yang tertuangdalamPerjanjianKinerjaPolres

Sumbawa TahunAnggaran 2016 dengan kriteria

adanyapeningkatancapaianpadasalahsatu indikator

kinerjadanpenurunancapaianpadasalahsatu indicator kinerjayaitu:

a. Peningkatancapaiankinerja yang dinilaimeningkatterjadikepada indikator

kinerjautamaPolres Sumbawa tentang prosentase komunitas/kelompok

masyarakat yang sadar dan peduli keamanan, halinikarenawilayah

hukum Polres Sumbawa merupakandaerahpariwisatasetelah Lombok

yang seringdikunjungiolehtamu-

tamubaikdaridalamnegerimaupundariluarnegeridan Sumbawa

jugamempunyaiadatistiadat yang cukup unik,

halinimenjadiperhatianbersama antara Polri dan komunitas masyarakat

untuk melaksanakan

pengamananuntukmenciptakankeamanandanketertibanmasyarakatteruta

mabagi

80

LaporanKinerja Instansi Pemerintah Polres Sumbawa 2016

penggunajalanrayasehinggaterciptanyakeamanandanketertibanmasyarak

at;

b. Capaiankinerja yang

dinilaimenuruntingkatkeberhasilannnyaterdapatpadaIndikatorKinerjaPolre

s Sumbawa tentangprosentasepenyelesaian tindak pidana konvensional,

halinikarenameningkatnyajumlahpenganggungansertakurangnyalapanga

npekerjaandansemakintingginyaperekonomiandi wilayah Sumbawa serta

masih rendahnya pendidikan para penyidik sehingga penyelesaian tindak

pidana konvensional tidak mencapai target yang sudah ditargetkan dalam

perjanjian kinerja tahun 2016.

B. Langkah yang akandilakukanuntukmeningkatkankinerjanyaDari simpulantersebut di atas, dapatdiartikanbahwacapaiankinerjaPolres

Sumbawa secaraumumsudahsesuaidengan target kinerja yang telahditetapkan,

namununtukmeningkatkancapaiankinerjaPolres Sumbawapadamasa yang

akandatang, sebagaipertangungjawabanakuntabilitaskinerjaorganisasi, makaPolres

Sumbawa akanmelakukanlangkah-langkahsebagaiberikut:

1. Mewujudkansasaranstrategis yang telahditetapkansehingga indikator

kinerjanyaharusmenyesuaikandenganalokasianggaran yang tersedia, agar

dalampengalokasiananggaranmempedomanisasaranstrategis yang

telahditetapkanolehmasing-masingSatuanKerjasehinggadalampenyusunan

LKIP akanmempermudahpengukurankinerja;

2. Melaksanakan program

pemerintaharahkebijakandanstrateginasionaldiantaranyaprioritas sub

bidangkeamanan 2015-2019,

sasaranbidangkeamananadalahpeningkatankapasitasdanstabilitaskeamananna

sional yang dapatdilihatdariterpenuhinyaalmatsusPolri yang didukung industry

pertahanan, meningkatnyaprofesionalismePolri,

menguatnyaIntelijendankontraIntelijen,

menguatnyakeamananlautdandaerahperbatasan,

menguatnyapencegahandanpenanggulangannarkoba;

3. Meningkatkanpencapaiansasaranstrategis, meningkatkanpelayanan prima

dalammemeliharakeamanandanketertibanmasyarakatdenganmengedepankanu

81


payapreemtifdanpreventif yang didukungolehpenegakanhukum yang

tegasyaitu:

a. Optimalisasipelayananmasyarakat yang prima

melaluipenggelaranpersoneldanperalatanPolri yang berbasisteknologi;

b. Penguatanbidangkehumasanmelaluiimplementasiketerbukaaninformasi

publik gunamewujudkankepercayaanmasyarakat;

c. Mengoptimalkanpengelolaankeamanandalamnegeriterhadapsegenapwar

ga Negara danpenciptaan rasa amanmasyarakat; dan

DemikianLaporanKinerjaInstansiPemerintah (LKIP) Polres SumbawaTA.2016

disusununtukdapatdigunakansebagaibahanpertimbanganbagiPimpinangunamenentukank

ebijakandankiranyadapatdigunakansebagaibahanintrospeksiuntukpelaksanaantugasdalam

RencanaKerja TA. 2017,

dalampenyusunanlaporaninidisadaribelumsempurnadandapatmenyajikanprinsiptransparan

sisertaakuntabilitassebagaimana yang diharapkan,

namundemikiansetidaknyamasyarakatdanberbagaipihak yang

berkepentingandapatmemperolehgambarantentanghasilpelaksanaantupoksi yang

telahdilakukanolehPolres SumbawaselamasatutahundanpadatahunmendatangPolres

Sumbawaakanberupayauntuklebihmenyempurnakanlaporanini agar

terwujudtransparansidanakuntabilitas yang kitainginkanbersama.


MUHAMMAD, S.IKAJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP 75070836

81



tegasyaitu:




















81



tegasyaitu:




















82


BAB IPENDAHULUAN

BAB IIPERENCANAAN

DANPERJANJIAN KINERJA

BAB IIIAKUNTABILITAS KINERJA

BAB IVPENUTUP

LAMPIRAN - LAMPIRAN

LAMPIRANSPRIN POKJA

LAMPIRANPERJANJIAN KINERJA

TAHUN 2016

LAMPIRANPENGUKURAN KINERJA

TAHUN 2016

LAMPIRANPENGHARGAAN YANG DITERIMA

POLRES SUMBAWA


RESOR SUMBAWA

SURAT PERINTAHNomor : SPRIN/ 11 /I/2017

Menimbag : 1. Bahwa dalam rangka menunjang kelancaran pelaksanaan penyusunanLaporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKIP ) Kepolisian Resor SumbawaTahun 2016, maka dipandang perlu mengeluarkan surat perintah ini.

Dasar : 1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan danKinerja Pemerintah.

2. Peraturan Menteri Negara Pemeberdayaan Aparatus Negara dan ReformasiBirokrasi nomor : 29 Tahun 2010 tanggal 31 Desember 2010 tentang PedomanPenyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja InstansiPemerintah.

3. Peraturan Kapolri Nomor 7 Tahun 2015 tanggal 24 Juni 2015 TentangPerubahan atas Perkap Nomor 20 Tahun 2012 tentang Penyususnan LaporanAkuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah di Lingkungan Kepolisian NegaraRepublik Indonesia.

DIPERINTAHKAN :

Kepada : NAMA, PANGKAT DAN JABATANNYA TERCANTUM DALAM LAMPIRAN SURATPERINTAH INI.

Untuk : 1. Di samping tugas pokok dan jabatannya sehari-hari, agar melaksanakan tugassebagai tim Kelompok Kerja ( Pokja ) Penyusunan Laporan Kinerja InstansiPemerintah ( LKIP ) Kepolisian Resor Sumbawa Tahun 2016.

2. Melaksanakan Perintah ini dengan sebaik-baiknya dengan penuh rasatanggung jawab.

3. Surat perintah ini berlaku sejak tanggal ditetapkan.

Selesai.

Ditetapkan di : Sumbawa BesarPada tanggal : 3 Januari 2017

KEPALA KEPOLISIAN RESOR SUMBAWA

MUHAMMAD, S.IKTembusan : AJUN KOMISARIS BESAR POLISI NRP 75070836

1. Kapolda NTB.2. Irwasda Polda NTB.3. Karo Rena Polda NTB.


RESOR SUMBAWA LAMPIRAN SPRIN KAPOLRES SUMBAWANOMOR : SPRIN / /I/2017TANGGAL : JANUARI 2017

DAFTAR TIM POKJA PENYUSUNAN LKIP POLRES SUMBAWA TAHUN 2016

NO NAMA PANGKATJABATAN

STRUKTURAL TIM POKJA1 2 3 4 5

1. MUHAMMAD, S.IK AKBP KAPOLRES PENANGGUNGJAWAB

2. YUYAN PRIATMAJA, S.IK KOMPOL WAKAPOLRES KETUA3. IBRAHIM KOMPOL KABAG REN WAKIL KETUA4. SUNARYA IPTU KASUBAG PROGAR SEKRETARIS5. YUSUF TAUZIRI, S.IK AKP KABAG OPS NARASUMBER6. AKHMAD LUHFAN KOMPOL KABAG SUMDA NARASUMBER7. MUSLIHIN AKP KASAT BINMAS NARASUMBER8. MATHIAS WAYAN APELABY AKP KASATSABHARA NARASUMBER9. YUNUS LOBAR S.MIHARJA AKP KASATINTELKAM NARASUMBER

10. ELYAS ERICSON, SH. S.IK AKP KASAT RESKRIM NARASUMBER

11. DONNY WIRA SETIAWAN,S.IK IPTU KASAT LANTAS NARASUMBER

12. SUMARDI IPTU KASAT TAHTI NARASUMBER13. TAMRIN, S.Sos IPDA KASAT POLAIR NARASUMBER14. MUH. FATONI, SH IPTU KASAT NARKOBA NARASUMBER15. I MADE KANDRA IPTU KA SPKT NARASUMBER16. BUHARI TAMAL IPTU KASI PROPAM NARASUMBER17. I MADE SUMENDRA AIPTU KASI KEU NARASUMBER18. I WAYAN TERIMA AIPTU KASI TI NARASUMBER19. M. JAFAR KOMPOL KAPOLSEK ALAS NARASUMBER

20. I KOMANG OKA IPTU KAPOLSEK ALASBARAT NARASUMBER

21. ABDUL SANI AKP KAPOLSEK UTAN NARASUMBER

22. I MADE GAMA IPTU KAPOLSEK BATULANTEH NARASUMBER

23. HURFAN KAPOLSEK MOYOHILIR NARASUMBER

24. JOKO RAHMAT SANTOSOGATOT AKP KAPOLSEK MOYO

HULU NARASUMBER

25. MARJAN AKP KAPOLSEK ROPANG NARASUMBER26. IDA KETUT SANTOSA IPDA KAPOLSEK LUNYUK NARASUMBER27. SATRIO AKP KAPOLSEK LAPE NARASUMBER

28. SARJAN IPTU KAPOLSEKPLAMPANG NARASUMBER

LAMPIRAN SPRIN KAPOLRES SUMBAWANOMOR : SPRIN / /I/2017TANGGAL : JANUARI 2017

1 2 3 4 529. I GUSTI MADE SUARDIKA IPTU KAPOLSEK EMPANG NARASUMBER

30. I KETUT SURYANA IPTU KAPOLSEK PERS.LABANGKA NARASUMBER

31. I MADE SURANA IPTU KAPOLSEK PERS.RHEE NARASUMBER

32. LALU HERMAN, SH IPTU KAPOLSEK PERS.BUER NARASUMBER

33. GUSTI NYOMAN SADA BRIPKA PS. PAUR DALGAR ANGGOTA

34. I GUSTI AGUNG NYOMANSAMIARTHA BRIGADIR BA MIN REN ANGGOTA

35. SARAL JAWAHARU BRIPDA BA MIN REN ANGGOTA

Sumbawa Besar, 3 Januari 2017KEPALA KEPOLISIAN RESOR SUMBAWA


Documents

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ... - ntb.polri.go.idntb.polri.go.id/wp-content/uploads/2017/02/lakip-polres-sumbawa-ta... · kepolisian negara republik indonesia daerah nusa