98
LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN TAHUN ANGGARAN 2018 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN 2019

LAPORAN KINERJA - okuselatankab.bps.go.id · Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 iv Tabel 17 . Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis

  • Upload
    lamkiet

  • View
    225

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

LAPORAN

KINERJA

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN

TAHUN ANGGARAN 2018

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN

2019

i

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

i

KATA PENGANTAR

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan 2018 merupakan

wujud pertanggung jawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan sebagai

penyelenggara negara. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2018 adalah sebagai

bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten OKU Selatan atas pelaksanaan

program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang

telah ditetapkan. Tujuan laporan ini adalah mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran

BPS Kabupaten OKU Selatan selama tahun 2018.

Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan

pada awal tahun 2018. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai

kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

Apresiasi kepada semua pihak atas kontribusi dalam penyusunan laporan kinerja ini

dan merupakan bentuk kepedulian untuk menyajikan laporan yang baik, objektif, dan

akuntabel. Kritik dan saran dibutuhkan guna perbaikan di masa yang akan datang.

Terima Kasih

Muaradua, 28 Februari 2019

BADAN PUSAT STATISTIK

KABUPATEN OKU SELATAN

Kepala,

Y U S R O N

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

ii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR .......................................................................................................... i

DAFTAR ISI ...................................................................................................................... ii

DAFTAR TABEL ................................................................................................................ iii

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................................... v

DAFTAR LAMPIRAN ......................................................................................................... vi

RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang................................................................................................... 1

1.2 Maksud dan Tujuan .......................................................................................... 3

1.3 Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten OKU Selatan ................ 3

1.4 Sumber Daya Manusia BPS Kabupaten OKU Selatan .........................................6

1.5 Potensi dan Permasalahan................................................................................. 8

1.6 Sistematika Penyajian Laporan ......................................................................... 13

BAB II PERENCANAAN KINERJA .................................................................................... 14

2.1 Rencana Strategis BPS Kabupaten OKU Selatan 2015-2019 ............................... 14

2.2 Perjanjian Kinerja Tahun 2018 ........................................................................... 18

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ................................................................................... 23

3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ................................. 23

3.2 Perkembangan Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Tahun 2018 .................. 48

3.3 Capaian Kinerja Tahun 2018 terhadap Target Akhir Renstra

Tahun 2015-2019 ............................................................................................... 57

3.4 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018.............................. 60

3.5 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ................................. 61

3.6 Realisasi Anggaran Tahun 2018 ......................................................................... 63

3.7 Capaian Kinerja Yang Berbasis Kebijakan Lokal .............................................. 66

BAB IV PENUTUP .......................................................................................................... 68

4.1 Tinjauan Umum ................................................................................................ 68

4.2 Tantangan dan Kendala Utama .................................................................. 68

4.3 Saran Tindak Lanjut .......................................................................................... 69

LAMPIRAN ...................................................................................................................... 70

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

iii

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ………................. x

Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Jabatan Tahun 2018 ..... 7

Tabel 3. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Jabatan dan Jenis Kelamin

Tahun 2018 …………..................................................................................................... 7

Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Golongan Tahun 2018 .. 8

Tabel 5. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Usia Tahun 2018........... 8

Tabel 6. Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018.................................... 18

Tabel 7. Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2018 ………………………………………………………………………………………………….......... 24

Tabel 8. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2018 ............................................................................................................... 29

Tabel 9. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Tahun 2018 ................. 39

Tabel 10. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Tahun 2018 ............... 42

Tabel 11. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Tahun 2018............ 44

Tabel 12. Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017

terhadap Tahun 2018 ............................................................................................ 48

Tabel 13. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1)

Meningkatnya Kepercayaan Pengguna Terhadap Kualitas Data BPS Kabupaten OKU

Selatan

Tahun 2017-2018.................................................................................................... 53

Tabel 14. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2)

Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna Data

(User Engagement) BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 .......................54

Tabel 15. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3)

Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan Sistem Statistik

Nasional (SSN) BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 ............................. 55

Tabel 16. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)

Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel BPS Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2017-2018 .................................................................................................. 55

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

iv

Tabel 17 . Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS,

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018.................................................... 57

Tabel 18 . Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018...................................................... 58

Tabel 19 . Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2018 Terhadap Target Akhir

Rencana Strategis .................................................................................................. 59

Tabel 20. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran Per Program

BPS Tahun 2018 ..................................................................................................... 63

Tabel 21 . Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program Pada BPS Kabupaten

OKU Selatan Tahun 2018 ........................................................................................ 65

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Pagu, Realisasi dan Persentase Anggaran BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-

2018 ... ix

Gambar 2. Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Pendidikan

Tahun 2018 (Persen) ........................................................................................... 6

Gambar 3. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Pertama

BPS Kabupaten OKU Selatan 2017-2018 .............................................................. 49

Gambar 4. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Kedua

BPS Kabupaten OKU Selatan 2017-2018 .............................................................. 50

Gambar 5. Nilai SAKIP BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015-2018.................................. 51

Gambar 6. Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat

BPS Kabupaten OKU Selatan 2017-2018 .............................................................. 50

Gambar 7. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2017-2018 (Persen) .................................................................................. 52

Gambar 8. Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir

Renstra 2015-2019 BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 (persen) ...... 58

Gambar 9. Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Aplikasi SMART Tahun 2018

................................................................................................................................................ 62

Gambar 10. Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ....... 65

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

vi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten OKU Selatan .............................................. 71

Lampiran 2. Renstra BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015-2019 .................................... 72

Lampiran 3. Perjanjian Kinerja 2018 ..................................................................................... 77

Lampiran 4. Jumlah SDM BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 ......................................79

Lampiran 5. Pengukuran Kinerja Sasaran Tahun 2018............................................................ 80

Lampiran 6. Rencana Kinerja Tahunan BPS OKU Selatan.........................................................83

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

vii

RINGKASAN EKSEKUTIF

Sesuai Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik

(BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei,

kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala

atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta,

lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan.

Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di Seksi kegiatan statistik

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sementara visi BPS,

yaitu “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan menerapkan misi

BPS yaitu:

(a) Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan

berstandar nasional maupun international;

(b) Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan

koordinasi di Seksi statistik;

(c) Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas dan amanah untuk kemajuan

perstatistikan.

Selanjutnya Misi BPS ini dilaksanakan melalui strategi dan arah kebijakan pembangunan

statistik sebagai berikut:

1. Meningkatkan jumlah publikasi survei yang mencantumkan ukuran kualitas;

2. Meningkatkan sarana dan prasarana untuk pengumpulan serta pengolahan data dan

informasi statistik;

3. Meningkatkan kualitas metodologi sensus dan survei sesuai standar internasional;

4. Meningkatkan komunikasi dengan penyedia data;

5. Meningkatkan sosialisasi kegiatan BPS;

6. Meningkatkan diseminasi hasil kegiatan statistik;

7. Meningkatkan sosialisasi hasil kegiatan statistik;

8. Meningkatkan kualitas website dan PST didukung oleh TIK dan infrastruktur yang memadai;

9. Mengoptimalkan sistem informasi statistik dalam mendukung kualitas diseminasi dan

informasi statistik;

10. Meningkatkan efektifitas pemenuhan sarana dan prasarana BPS yang mendukung pelayanan

prima hasil kegiatan statistik;

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

viii

11. Mengoptimalkan pembangunan keseluruhan sistem manajemen SDM aparatur yang

terintegrasi dan komprehensif;

12. Mengoptimalkan pengembangan kompetensi SDM aparatur, termasuk meningkatkan

kompetensi SDM dalam Seksi teknis statistik dan TI;

13. Mengoptimalkan pengawasan penggunaan anggaran dalam rangka meminimalkan

penyimpangan penggunaan anggaran;

14. Meningkatkan kualitas pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

Untuk mencapai sasaran pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada

tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan melaksanakan 2 (dua) program yang ditetapkan oleh

pemerintah sebagai berikut:

1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS).

2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS).

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan disusun sebagai bentuk akuntabilitas

terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga

merupakan wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah

ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, 4 (empat) tujuan yang harus dicapai

BPS Kabupaten OKU Selatan pada tahun 2018 telah ditetapkan sebagaimana tertuang dalam

Renstra BPS Kabupaten OKU Selatan 2015-2019 yang meliputi:

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan 3 : Penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan pembinaan

yang efektif di Seksi statistik

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data dan informasi statistik

yang berkualitas, dan pada periode tahun 2018 ditandai dengan terpenuhinya target tersedianya

data dan informasi statistik yang lengkap, akurat, dan tepat waktu.

Secara umum kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan tahun 2018 dapat dikatakan

memuaskan. Hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis yang

masing-masing sebesar 102,1 persen dan 114,05 persen. Pelaksanaan program tersebut dibiayai

melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA Anggaran dengan nilai sebesar Rp.3.896.647.000,-

dan realisasinya mencapai Rp.3.463.007.701 atau sebesar 88,86 persen. Persentase penyerapan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

ix

anggaran pada tahun 2018 lebih tinggi dibandingkan dengan persentase penyerapan anggaran

pada tahun 2017 yang mencapai 82,23 persen.

Gambar 1.

Pagu, Realisasi dan Persentase Realisasi Anggaran BPS Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2018

Dalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten OKU Selatan tersebut terdapat

beberapa tantangan yang dihadapi ke depan. Tantangan tersebut berupa:

1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa mampu menyediakan data rutin

(bulanan, triwulanan dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan tetap menjaga

independensi BPS sebagai instansi penyedia data.

2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan program kerja pemerintah dan

mengakomodir kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para pengguna data.

3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka pembinaan dan peningkatan kerjasama di

Seksi statistik.

4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.

5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel yang terus meningkat.

Berbagai upaya yang telah dilakukan BPS Kabupaten OKU Selatan untuk mengatasi

tantangan yang dihadapi yaitu dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat,

memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, mengoptimalkan kegiatan pengawasan

3,896,647,000

3,463,007,701

3,200,000,000

3,300,000,000

3,400,000,000

3,500,000,000

3,600,000,000

3,700,000,000

3,800,000,000

3,900,000,000

4,000,000,000

Pagu Realisasi

Daya serap

88,87 %

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

x

kegiatan dalam rangka meningkatkan kualitas data dan terus berupaya meningkatkan kinerja

pegawai.

Harapan terhadap visi BPS sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”,

dicerminkan dari keberhasilan menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu,

mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS

diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi

keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat.

Tabel 1.

Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

No.

Tujuan

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 90,0 100,0 111,1

2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 90,0 99,14 110,2

3

Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

1 1 100,0

4 Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 65,0 56,64 87,1

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 102,1

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten OKU Selatan terkait dengan

visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kabupaten OKU

Selatan menunjukkan tingkat keberhasilan yang baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka Rata-

rata Pencapaian Tujuan Strategis sebesar 102,1 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut

memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun

2018 telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan

dalam rencana strategis, dan sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

1

1.1. Latar Belakang

BAB I

PENDAHULUAN

Menurut Undang-undang Statistik No.16 tahun 1997, Badan

Pusat Statistik (BPS) bertugas menyelenggarakan statistik nasional

terpadu dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang

andal, efektif dan efisien. Untuk menyelenggarakan tugas dan fungsi

di daerah, BPS membentuk Kantor Perwakilan BPS di setiap

Kabupaten yang merupakan instansi vertikal.

Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten OKU Selatan

merupakan salah satu lembaga perwakilan BPS di daerah. BPS

Kabupaten OKU Selatan mempunyai tugas pokok menyediakan data

statistik dasar sesuai peraturan perundang-undangan. Dalam

menjalankan tugasnya selama 5 (lima) tahun ke depan, BPS

Kabupaten OKU Selatan telah menuangkan rencana kerja dan

dirangkum dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS 2015-2019. Hal ini

bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS selaras

dengan arah dan tujuan RPJMN 2015-2019.

Untuk memberikan arah tahunan bagi pelaksanaan tugas,

fungsi dan peran yang diamanahkan, BPS Kabupaten OKU Selatan

telah pula menetapkan visi, misi, rencana strategis, tujuan, sasaran,

program serta rencana kerja yang terukur dan selaras dengan

organisasi BPS Pusat yang dilaksanakan setiap tahun.

Salah satu tujuan yang ditetapkan oleh BPS yang tertuang

dalam Renstra BPS Kabupaten OKU Selatan periode 2015-2019

adalah peningkatan kualitas data statistik. BPS sebagai lembaga yang

bertugas menyediakan statistik dasar terus berupaya untuk lebih

meningkatkan kualitas data yang dihasilkan oleh setiap sensus

maupun survei yang dihasilkan. Untuk memenuhi kebutuhan

statistik dasar, beberapa survei dan pendataan telah dilaksanakan

pada tahun 2018 di antaranya Pendataan Potensi Desa 2018,

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

2

Pendataan Statistik Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan

Metode Kerangka Statistik Sampel Area (KSA),Survei Sosial Ekonomi

Nasional (SUSENAS), Survei Angkatan Kerja Nasional (SAKERNAS),

Survei Statistik Harga Perdesaan, Survei Konstruksi, Survei Pekerja

Informal, Survei Seksi Jasa Pariwisata, Survei Pertanian TAnaman

Pangan/Ubinan, Survei Wisatawan Nusantara, dan survei-survei

lainnya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan survei

tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2018

yang tersaji pada website BPS Kabupaten OKU Selatan.

Selain meningkatkan kualitas data, BPS Kabupaten OKU

Selatan juga terus berupaya meningkatkan akuntabilitas

pelaksanaan kegiatannya. Beberapa upaya yang telah dilaksanakan

seperti pengembangan inovasi aplikasi master kode wilayah berbasis

android dan perbaikan proses penyelenggaraan SAKIP.

Selanjutnya, sesuai amanat Peraturan Pemerintah Nomor 8

Tahun 2008 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi

Pemerintah dan Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi, BPS Kabupaten OKU

Selatan menyusun dan menyajikan laporan kinerja atas prestasi kerja

yang dicapai untuk mempertanggungjawabkan Penggunaan

Anggaran yang telah dialokasikan dan target-target yang telah

ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2018.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan 2018

merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja

BPS Kabupaten OKU Selatan sebagai penyelenggara negara. Hal ini

berguna untuk menciptakan transparansi kinerja BPS sehingga dapat

menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS. Di dalam laporan

kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan 2018 tertuang hasil capaian

kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan sepanjang tahun 2018. Hasil

laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk

mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

3

1.2. Maksud dan

Tujuan

1.3. Tugas, Fungsi

dan Susunan

Organisasi

BPS

Kabupaten

OKU Selatan

Maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS

Kabupaten OKU Selatan tahun 2018 ini adalah:

1. Untuk memenuhi/menindaklanjuti Peraturan Presiden Nomor 29

Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah

2. Sebagai laporan kinerja tahunan yang merupakan

pertanggungjawaban kinerja dalam pelaksanaan program dan

kegiatan

3. Sebagai bahan penilaian dan evaluasi kinerja yang selanjutnya

digunakan untuk pengambilan keputusan, dan penetapan

kebijakan teknis dalam rangka pelaksanaan program dan

kegiatan lanjutan

4. Sebagai tolak ukur sinkronisasi antara rencana kerja dan hasil

kerja.

Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik

merupakan landasan konstitusional BPS Kabupaten OKU Selatan

yang juga menjelaskan kedudukan dan kewenangannya. Di dalam

undang-undang ini disebutkan bahwa BPS Kabupaten OKU Selatan

berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada BPS RI dan

berwenang menyelenggarakan statistik dasar di wilayah Kabupaten

OKU Selatan. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS berdasarkan

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat

Statistik, adalah sebagai berikut:

1. Tugas

Badan Pusat Statistik mempunyai tugas melaksanakan

tugas pemerintahan di Seksi statistik sesuai peraturan

perundang-undangan.

2. Fungsi

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik

menyelenggarakan fungsi:

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

4

a) Pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di Seksi

statistik;

b) Pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional;

c) Penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

d) Penetapan sistem statistik nasional;

e) Pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi

pemerintah di Seksi kegiatan statistik; dan

f) Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi

umum di Seksi perencanaan umum, ketatausahaan,

organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan,

kehumasan, hukum, perlengkapan dan rumah tangga.

3. Susunan Organisasi

Dalam melaksanakan tugas dan fungsi tersebut, sesuai

Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007, susunan organisasi

BPS Kabupaten OKU Selatan terdiri dari:

a. Kepala BPS Kabupaten/Kota

Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota mempunyai tugas

memimpin Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota dalam menjalankan

tugas dan fungsi Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota.

b. Subbagian Tata Usaha

Subbagian Tata Usaha dipimpin oleh seorang Kepala Subbagian yang

bertugas melakukan penyusunan rencana program, urusan

kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan

dalam.

c. Seksi Statistik Sosial

Seksi Statistik Sosial dipimpin oleh seorang Kepala Seksi, mempunyai

tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, dan

pelaporan statistik sosial.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

5

d. Seksi Statistik Produksi

Seksi Statistik Produksi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,

mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis,

evaluasi, dan pelaporan statistik produksi.

e. Seksi Statistik Distribusi

Seksi Statistik Distribusi dipimpin oleh seorang Kepala Seksi,

mempunyai tugas melakukan pengumpulan, pengolahan, analisis,

evaluasi, dan pelaporan statistik distribusil.

f. Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik

Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dipimpin oleh seorang

Kepala Seksi, yang mempunyai tugas melakukan pengumpulan,

kompilasi data, pengolahan, analisis, evaluasi, dan pelaporan neraca

wilayah dan analisis statistik lintas sektor.

g. Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik dipimpin oleh

seorang Kepala seksi, mempunyai tugas melakukan integrasi

pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik, serta

diseminasi dan layanan statistik.

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fusngsional mempunyai tugas melakukan kegiatan

sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada Tahun

2017 terdapat sebanyak 3 (tiga) pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan

yang menjadi fungsional statistisi dan 1 (satu) pegawai yang menjadi

fungsional pranata komputer.

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten/Kota terdapat pada

Lampiran 1.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

6

1.4. Sumber Daya

Manusia BPS

Kabupaten

OKU Selatan

Untuk menjalankan tugasnya dalam menyediakan data sebagai

indikator baik dalam hal perencanaan maupun evaluasi

pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah maupun oleh

pihak swasta, BPS Kabupaten OKU Selatan senantiasa

memperhatikan komposisi SDM sehingga apa yang menjadi tugas

pokok dan fungsi yang diemban dapat dilaksanakan dengan baik.

Pada tahun 2018, pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan berjumlah 18

orang dan relatif cukup baik kompetensinya. Berdasarkan pendidikan yang

ditamatkan, jumlah pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan yang

berpendidikan S2 berjumlah 3 (tiga) orang, yang berpendidikan DIV/S1

sebanyak 9 orang, yang berpendidikan DIII sebanyak 3 (tiga) orang dan

yang berpendidikan SMA/SMK sebanyak 3 (tiga) orang.

. Komposisi SDM BPS Kabupaten OKU Selatan berdasarkan

pendidikan lebih jelas dapat dilihat pada Gambar 2.

Gambar 2.

Persentase Jumlah Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan

Menurut Pendidikan Tahun 2018 (persen)

Sedangkan menurut posisi jabatan, BPS Kabupaten OKU Selatan

memiliki 7 (tujuh) pejabat struktural dengan komposisi 1 (satu)

orang Pejabat Eselon III, 6 (enam) orang Pejabat Eselon IV, 4 (empat)

orang pejabat fungsional tertentu dan 5 (lima) orang pejabat

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

7

fungsional umum serta 2 (dua) orang Koordinator Statistik

Kecamatan (KSK). Secara rinci profil pegawai BPS Kabupaten OKU

Selatan sebagaimana dapat dilihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 2.

Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Jabatan

Tahun 2018

Jabatan Jumlah

(orang) Persentase

1. Pejabat Struktural 7 38.9

2. Pejabat Fungsional Statistisi 3 16.7

3. Pejabat Pranata Komputer 1 5.6

4. Pejabat Fungsional Umum 5 27.8

5. Koordinator Statistik Kecamatan 2 11.1

Jumlah 18 100,0

Tabel 3.

Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Jabatan dan

Jenis Kelamin Tahun 2018

Jabatan Jumlah

(orang)

Jenis Kelamin

Lk % Pr %

1. Pejabat Struktural 7 5 71.4 2 28.6

6. Pejabat Fungsional Statistisi 3 1 33.3 2 66.7

7. Pejabat Pranata Komputer 1 1 100.0 - -

8. Pejabat Fungsional Umum 5 4 80.0 1 20.0

9. Koordinator Statistik

Kecamatan 2 2 100.0 - -

Jumlah 18 13 72.2 5 27.8

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

8

1.5. Potensi dan

Permasalahan

Tabel 4. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut

Golongan Tahun 2018

Golongan Jumlah (orang) Persentase

IV 1 5.6

III 15 83.3

II 2 11.1

I 0 0.0

Jumlah 18 100.0

Tabel 5.

Komposisi Pegawai BPS Kabupaten OKU Selatan Menurut Usia

Tahun 2018

Usia Jumlah (orang) Persentase

> 50 1 5.6

41-50 2 11.1

31-40 13 72.2

<=30 2 11.1

Jumlah 18 100.0

Data dan informasi statistik berkualitas sangat dibutuhkan baik

oleh pemerintah pusat (kementerian dan lembaga pemerintah

non-kementerian) maupun pemerintah daerah untuk

pengambilan keputusan yang efektif dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan. Sektor swasta juga memerlukan data BPS

untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang lingkungan

makro guna perencanaan bisnis. Demikian pula dengan lembaga

internasional yang menggunakan data BPS untuk memperoleh

gambaran kondisi ekonomi dan sosial yang akurat di Indonesia

umumnya dan khususnya di Kabupaten OKU Selatan. Uraian

berikut menjabarkan potensi BPS untuk menyediakan data dan

informasi statistik berkualitas pada periode renstra 2015 – 2019.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

9

BPS Kabupaten OKU Selatan merupakan bagian integral dari BPS RI

secara keseluruhan sebagaimana tertuang dalam Perpres No. 86

Tahun 2007. Perpres tersebut menjelaskan mengenai organisasi

dan tata kerja BPS sebagai badan penyelenggara kegiatan

statistik, terutama sebagai penyedia data statistik dasar, baik

untuk pemerintah maupun untuk masyarakat umum, baik pada

tingkat nasional maupun regional. Perpres tersebut menjamin

koordinasi vertikal dalam penyelenggaraan kegiatan statistik,

terutama untuk menyediakan dan memberikan pelayanan data

dan informasi statistik dasar baik di pusat maupun di daerah.

Sebagai instansi vertikal, BPS memiliki kewenangan untuk

menyelenggarakan sensus dan survey hingga ke daerah.

Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang

Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat),

Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota,

menempatkan BPS pada posisi strategis dalam

mengembangkan Sistem Statistik Nasional (SSN). BPS menjadi

lembaga (National Statistiks Office/NSO) yang bertanggungjawab

dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta

menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap

pelaksanaan statistik sektoral oleh kementerian dan lembaga,

pemerintah provinsi, dan pemerintah kabupaten/kota. Untuk itu,

BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009

tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah

Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan

Kriteria (NSPK).

Dalam hal pengembangan sumber daya manusia (SDM) berkualitas,

BPS Kabupaten OKU Selatan memberi kesempatan kepada setiap

pegawai yang telah memenuhi syarat untuk melanjutkan pendidikan

ke jenjang yang lebih tinggi, baik perguruan tinggi swasta maupun

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

10

negeri baik di dalam maupun diluar negeri atau di Sekolah Tinggi

Ilmu Statistik (STIS). Selain itu pengembangan kompetensi SDM

aparatur BPS Kabupaten OKU Selatan juga dilakukan oleh Pusat

Pendidikan dan Pelatihan (Pusdiklat) BPS RI.

Kemajuan teknologi informasi dan komunikasi yang pesat sangat

potensial untuk menunjang kegiatan BPS Kabupaten OKU Selatan.

Peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data,

pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir

yang dimiliki BPS Kabupaten OKU Selatan merupakan potensi untuk

meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan data dan

informasi statistik.

Pengembangan juga dilakukan bagi potensi eksternal. Dewasa ini,

data dan informasi statistik secara resmi digunakan pemerintah

kabupaten sebagai rujukan untuk perumusan kebijakan,

perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan.

Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman

Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (EPPD) yang memuat

sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja

penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data

dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil.

Sementara itu, kepercayaan masyarakat terhadap data

BPS cukup tinggi. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya publikasi

penelitian, kajian, dan penyusunan kebijakan yang dilakukan oleh

pengguna data (khususnya K/L) yang menggunakan data BPS

sebagai acuan. BPS diharapkan mampu memanfaatkan potensi

ini untuk dapat menjalin hubungan yang saling menguntungkan

dengan pengguna data.

Sustainable Development Goals (SDGs) sebagai kelanjutan dari

Millenium Development Goals (MDG’s) yang telah disepakati oleh

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

11

sebagian besar negara termasuk Indonesia, menjadi pendorong bagi

penyelenggara maupun pemerhati statistik untuk lebih

meningkatkan peran sertanya dalam menilai pencapaian kinerja

pembangunan. Hal ini memperkuat kesadaran nasional akan

pentingnya Sistem Statistik Nasional (SSN) yang terpadu, andal,

efektif, dan efisien.

Pada tahun 2018, pelaksanaan tugas dan fungsi BPS

Kabupaten OKU Selatan pada 2018 telah dilaksanakan dengan baik,

namun masih ada kendala yang dihadapi. BPS Kabupaten OKU

Selatan telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu

diatasi dalam periode Renstra 2015-2019, baik itu permasalahan

internal (kelemahan yang bersumber dari dalam organisasi BPS)

maupun permasalahan eksternal (ancaman). Kendala maupun

permasalahan BPS Kabupaten OKU Selatan harus mendapatkan

respon yang tepat, sehingga citra BPS Kabupaten OKU Selatan dari

sudut pandang responden sebagai pelopor data statistik terpercaya

untuk semua terus meningkat.

Tuntutan kebutuhan pengguna terhadap kualitas data dan

ragam informasi statistik semakin meningkat. Pengguna data

menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat

diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better), dan lebih

murah (cheaper). Oleh karena itu, dibutuhkan komunikasi untuk

dapat menampung kebutuhan pengguna data yang semakin

beragam. Saat ini strategi komunikasi yang koheren kepada

pengguna data sangat dibutuhkan untuk mendiseminasikan data

statistik yang lebih berkualitas.

Keengganan responden untuk berpartisipasi secara

mendalam pada sensus/survei yang dilakukan oleh BPS Kabupaten

OKU Selatan merupakan permasalahan yang perlu mendapatkan

penanganan yang bersifat holistik, mengingat kegiatan statistik yang

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

12

dilakukan BPS Kabupaten OKU Selatan adalah statistik yang bersifat

pengakuan, dan bukan pengukuran. Keakuratan pengakuan dari

sumber data menjadi hal yang sangat penting untuk menjamin

kualitas data statistik. BPS Kabupaten OKU Selatan dapat mengatasi

hal ini melalui upaya peningkatan hubungan dan komunikasi dengan

para responden baik responden rumah tangga maupun pelaku usaha

di sejumlah sektor industri agar informasi yang disampaikan

responden dapat tersampaikan dengan akurat serta sesuai dengan

fakta yang responden ketahui.

Kebutuhan terhadap jenis data dan informasi statistik

wilayah kecil (small area statistic) termasuk data mikro hingga saat

ini belum sepenuhnya dapat terpenuhi. Di samping itu, Undang-

undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik tidak

memperkenankan BPS Kabupaten OKU Selatan menyajikan data

individu, sehingga belum sepenuhnya dapat memenuhi harapan

masyarakat.

Secara teknis, kebijakan one data yang dirumuskan oleh

Bapak Presiden Joko Widodo juga memberikan tantangan baru bagi

BPS termasuk BPS Kabupaten OKU Selatan. Kebijakan tersebut

berdampak pada peningkatan jumlah aktivitas survei sektoral dan ad

hoc yang diselenggarakan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan di

tengah terbatasnya jumlah SDM.

Dari sisi pengolahan, kebijakan pengolahan data yang

dikembangkan secara stand alone (berdiri sendiri) oleh beberapa

subject matter menyebabkan sistem aplikasi yang digunakan untuk

pengolahan data hasil kegiatan lapangan belum sepenuhnya

terintegrasi dengan baik.

Permasalahan lain, yang dihadapi BPS Kabupaten OKU

Selatan adalah belum adanya alokasi perencanaan kebutuhan SDM

berdasarkan pemetaan kompetensi. Kebutuhan SDM di BPS

Kabupaten OKU Selatan saat ini masih dilakukan dengan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

13

1.6. Sistematika

Penyajian

Laporan

memperhatikan posisi lowong pada struktur organisasi.

Permasalahan lain dalam rumpun SDM adalah BPS Kabupaten OKU

Selatan masih belum memiliki dan masih dalam tahap

pengembangan sistem perencanaan karir dan sistem mutasi yang

dapat menunjang kegiatan dan pelaksanaan manajemen sumber

daya manusia.

Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53

tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan

Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah, laporan kinerja BPS tahun 2018 disajikan dengan

sistematika sebagai berikut:

Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud

dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan

susunan organisasi BPS; sumber daya manusia di BPS,

potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS; serta

sistematika penyajian laporan.

Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis

(Renstra) BPS 2015-2019 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS

2018.

Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja

BPS 2018, Perkembangan Capaian Kinerja BPS terhadap

Realisasi Kinerja Tahun 2017, Capaian Kinerja BPS terhadap

Target Renstra 2015-2019, Prestasi yang diperoleh pada

Tahun 2018, Kegiatan Prioritas BPS 2018, Upaya Efisiensi

BPS 2018, dan Realisasi Anggaran tahun 2018 serta

memuat Kebijakan berbasis Lokal BPS Kabupaten OKU

Selatan.

Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak

lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

14

BAB II

PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana

Strategis BPS

Kabupaten

OKU Selatan

2015-2019

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta

sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan

pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan

program pembangunan nasional yang telah ditetapkan, yaitu

Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2015-2019, Badan

Pusat Statistik (BPS) Kabupaten OKU Selatan mengacu pada Renstra

BPS 2015-2019 dalam menjalankan tugasnya guna mencapai tujuan

jangka menengah BPS yang sekaligus mencapai tujuan yang

ditetapkan pemerintah.

BPS Kabupaten OKU Selatan mempunyai tugas

melaksanakan kegiatan pemerintahan di Seksi statistik sesuai

peraturan perundang-undangan yang berlaku di lingkup wilayah

Kabupaten OKU Selatan. Dalam melaksanakan tugasnya, BPS

Kabupaten OKU Selatan melakukan koordinasi dan kerjasama untuk

membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-

ukuran dalam rangka mewujudkan dan mengembangkan Sistem

Statistik Nasional. Rencana Strategis BPS Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2015–2019 adalah dokumen perencanaan pembangunan di

Seksi statistik yang berskala regional yang berlaku selama kurun

waktu 2015-2019.

1. Visi BPS Kabupaten OKU Selatan

Visi BPS Kabupaten OKU Selatanadalah “Pelopor data statistik

terpercaya untuk semua”.

2. Misi BPS Kabupaten OKU Selatan

Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten

OKU Selatan yang mengarahkan program dan kegiatan yang

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

15

harus dilaksanakan sesuai tugas pokok. Misi BPS Kabupaten OKU

Selatan dirumuskan sebagai berikut:

a. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan

statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun

internasional;

b. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang

berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di

Seksi statistik;

c. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas

dan amanah untuk kemajuan perstatistikan.

Dalam rangka mencapai visi dan melaksanakan misi

tersebut, BPS Kabupaten OKU Selatan mempunyai tujuan dan

sasaran seperti di bawah ini.

3. Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan

Tujuan 1 : Peningkatan kualitas data statistik

Tujuan 2 : Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

Tujuan 3 : Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi

statistik

Tujuan 4 : Peningkatan birokrasi yang akuntabel

4. Sasaran BPS Kabupaten OKU Selatan

Sasaran merupakan target jangka pendek atau tahunan

untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. BPS Kabupaten

OKU Selatan mempunyai 4 (empat) tujuan yang dicanangkan

dalam Rencana Strategis periode 2015 sampai dengan 2019.

Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan selanjutnya dijabarkan dalam

beberapa sasaran yang merupakan tahapan untuk memudahkan

mengukur dan mencapai tujuan tersebut.

Tujuan 1: Peningkatan kualitas data statistik

Mencakup satu sasaran strategis yaitu:

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

16

kualitas data BPS.

Tujuan 2: Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan

statistik

Meliputi satu sasaran strategis yaitu:

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan

pengguna data (user engagement).

Tujuan 3: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui

koordinasi dan pembinaan yang efektif di Seksi

statistik

Meliputi satu sasaran strategis yaitu:

3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN.

Tujuan 4: Peningkatan birokrasi yang akuntabel

Dijabarkan dalam dua sasaran strategis yang meliputi:

4.1 Meningkatnya birokrasi yang akuntabel.

4.2. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana

BPS.

5. Kebijakan BPS Kabupaten OKU Selatan

Arah kebijakan penyelenggaraan kegiatan BPS Kabupaten

OKU Selatan mengacu pada strategi pembangunan statistik yang

terkait dengan visi dan misi BPS sebagaimana diatur dalam

Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 40 Tahun 2015

tentang Rencana Strategis Pembangunan Statistik Badan Pusat

Statistik Tahun 2015-2019 adalah sebagai berikut:

a. Peningkatan ketersediaan data dan informasi statistik yang

berkualitas;

b. Peningkatan kualitas dan kuantitas penyebaran data dan

informasi statistik kepada masyarakat;

c. Peningkatan kemudahan dan kecepatan akses terhadap data

dan informasi statistik BPS;

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

17

d. Pemenuhan sarana dan prasarana BPS secara akuntabel dalam

mendukung pelayanan prima hasil kegiatan statistik;

e. Penciptaan iklim yang kondusif untuk koordinasi dan

kerjasama dalam penyelenggaraan SSN;

f. Penguatan fungsi yang menangani penyebarluasan informasi,

advokasi dan sosialisasi berbagai regulasi terkait kegiatan

statistik;

g. Penyelarasan kegiatan yang terkait dengan Reformasi Birokrasi

BPS khususnya yang terkait dengan sistem manajemen SDM

aparatur, pengawasan, akuntabilitas kinerja.

6. Program yang dilaksanakan oleh Badan Pusat Statistik

Kabupaten OKU Selatan

Untuk dapat mencapai visi dan misi Badan Pusat Statistik

Kabupaten OKU Selatan, maka untuk tahun 2018 dilaksanakan tiga

program, yang meliputi satu Program Teknis dan dua Program

Generik. Program Teknis BPS adalah Program Penyediaan dan

Pelayanan Informasi Statistik. Adapun Program Generik BPS

meliputi (i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya, (ii) Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

(PPIS) bertujuan untuk menyediakan dan memberi pelayanan

informasi statistik yang berkualitas dalam rangka memenuhi

kebutuhan pengguna data. Untuk menyediakan data dan

informasi statistik, BPS Kabupaten OKU Selatan secara

berkesinambungan terus menyempurnakan dan mengembangkan

kegiatan pengumpulan, pengolahan, pengkajian dan analisis, serta

diseminasi data dan informasi statistik.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas

Teknis Lainnya bertujuan untuk memberi dukungan manajemen

dan kelancaran pelaksanaan kegiatan teknis di Seksi penyediaan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

18

2.2. Perjanjian

Kinerja

Tahun 2018

data dan informasi statistik yang berkualitas. Dasar kebijaksanaan

dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk kegiatan-

kegiatan operasional penyelenggaraan lembaga seperti

perencanaan program dan kegiatan, pemantauan dan evaluasi

kegiatan, penyediaan gaji pegawai, peningkatan kapasitas SDM,

dan fungsi kehumasan.

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

(PSPA) BPS bertujuan untuk meningkatkan sarana dan prasarana

kerja secara bertahap untuk mendukung kelancaran administrasi

kegiatan operasional pengumpulan data. Sasaran program

peningkatan sarana dan prasarana adalah tersedianya sarana dan

prasarana pendukung pelaksanaan tugas dan administrasi BPS

Kabupaten OKU Selatan yang memadai.

Selama periode 2018 telah ditetapkan target yang harus

dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan yang

menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai

lembaga pemerintahan. Berikut ditampilkan perjanjian kinerja yang

menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten OKU Selatan. Target

yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang

dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian

atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2018 terhadap target.

Tabel 6.

Perjanjian Kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

Tujuan 1.

Peningkatan kualitas data

statistik

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik Persen 90,0

SS1.1 Meningkatnya

kepercayaan

1.1.1. Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas

data statistic

Persen 90,0

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

19

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

pengguna terhadap

kualitas data BPS

1.1.2 Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan

utama

Persen 90,0

1.1.3 Persentase pemutakhiran data

MFD dan MBS Persen 100,0

1.1.4 Jumlah release data yang tepat

waktu Aktivitas 1

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang

terbit tepat waktu Publikasi 24

1.1.6 Persentase pemasukan dokumen

(response rate) survey

- Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survey

dengan pendekatan rumah

tangga

- Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survey

dengan pendekatan usaha

- Persentase pemasukan

dokumen (response rate) survey

dengan pendekatan non rumah

tangga non usaha

-

Persen

Persen

Persen

Persen

95,0

95,0

90,0

85,0

Tujuan 2.

Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan stastistik

Persentase kepuasan konsumen

terhadap pelayanan data BPS Persen 90,0

SS2.1 Meningkatnya kualitas

hubungan dengan

pengguna data (user

engagement)

2.1.1 Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website

BPS

Pengunjung 3.500

2.1.2 Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen 30,0

2.1.3 Persentase konsumen yang puas

terhadap akses data BPS Persen 90,00

Tujuan 3.

Penguatan Sistem Statistik

Nasional (SSN) melalui

koordinasi dan pembinaan

yang efektif di Seksi statistik

Jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata 1`

SS3.1 Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

3.1.1 Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus yang

dihimpun

Metadata 1

Tujuan 4.

Peningkatan birokrasi yang

akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65,0

SS4.1 Meningkatnya

birokrasi yang

akuntabel

4.1.1 Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Poin 65,0

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

20

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

4.1.2 Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota yang berpredikat

WBK/WBBM

Satker n.a

SS4.2 Meningkatnya kualitas

sarana dan prasarana

BPS

4.2.1 Persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Persen 90,00

4.2.2 Persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang

diselesaikan

Persen 95,00

Sebagai penyedia data dan informasi maka fokus BPS

Kabupaten OKU Selatan adalah menyediakan data yang berkualitas.

Dengan kata lain, kualitas data memegang peranan penting dalam

penyediaan statistik resmi yang menjadi tugas dan wewenang BPS.

Sehingga dalam membuat indikator kinerja, semaksimal mungkin

dapat memenuhi ukuran dari berbagai dimensi data berkualitas.

Selain dimensi kualitas, BPS Kabupaten OKU Selatan yang

merupakan lembaga penyelenggara perstatistikan khususnya

statistik dasar yang dibutuhkan pemerintah, harus mengacu pula

pada Prinsip Dasar Statistik Resmi yang telah disepakati secara

internasional. Adapun prinsip-prinsip tersebut yaitu:

1. Statistik Hanya Memberikan Keterangan Lengkap Secukupnya

Saja

Statistik resmi menyediakan unsur yang mutlak diperlukan dalam

sistem informasi suatu masyarakat demokratis, serta melayani

pemerintah, perekonomian dan umum dengan data mengenai

keadaan ekonomi, demografi, sosial, dan lingkungan. Pada

akhirnya statistik resmi yang ternyata memiliki manfaat praktis

harus dirangkum dan disediakan untuk umum oleh lembaga

perstatistikan tanpa pilih kasih, untuk menghormati hak Warga

Negara untuk mendapatkan informasi tentang statistik.

2. Statistik Hanya Menyediakan Informasi yang Terpercaya Saja

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

21

Untuk memperoleh kepercayaan dalam statistik-resmi, lembaga

perstatistikan perlu menentukan atas dasar pertimbangan

profesional, termasuk prinsip-prinsip ilmiah dan etika, tentang

metode dan prosedur pengumpulan, pengolahan, penyimpanan

dan penyajian data statistik.

3. Statistik Harus Dapat Dipahami Dengan Mudah Oleh Pengguna

Agar data yang dikumpulkan dalam kegiatan perstatistikan dapat

ditafsirkan oleh pengguna dengan benar, lembaga perstatistikan

harus menyediakan informasi terkait standar ilmiah mengenai

sumber data, metode dan prosedur yang digunakan.

4. Statistik Hanya Menyediakan Keterangan Yang Benar Saja

Lembaga perstatistikan berhak menunjukkan terjadinya salah

tafsir tentang statistik-resmi serta penyalahgunaan statistik.

5. Statistik Ganda-Sumber, Ganda-Manfaat, dan Ganda-Pakai

Data untuk keperluan kegiatan perstatistikan dapat dipetik dari

berbagai jenis sumber, bisa berasal dari survei atau catatan

administrasi. Lembaga perstatistikan bertugas memilih sumber

itu dengan mempertimbangkan mutu, kemuktahiran, biaya serta

beban yang ditanggung oleh responden survei.

6. Kerahasiaan Data Individu

Data individu yang dikumpulkan oleh lembaga perstatistikan

untuk kompilasi statistik, baik merupakan perseorangan atau

badan legal, harus diperlakukan secara rahasia dan hanya

digunakan untuk kepentingan perstatistikan.

7. Transparansi Tatacara Perstatistikan

Undang-undang, peraturan dan proses pengolahan atau

penghitungan sesuai sistem statistik yang digunakan harus

diumumkan.

8. Koordinasi Antar Lembaga Pengumpul Informasi

Koordinasi antara berbagai badan dan lembaga yang

mengumpulkan statistik di dalam suatu negara adalah

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

22

persyaratan mutlak agar diperoleh konsisensi (ketaat-asasan)

dan efisiensi dalam sistem perstatistikan.

9. Pembakuan Konsep-Konsep Lintas Negara

Penggunaan konsep-konsep internasional, klasifikasi dan metode

mengenai perstatistikan di setiap negara akan mendorong

konsistensi/ketaat-asasan dan keefisienan sistem perstatistikan

pada setiap perangkat lembaga resmi.

10. Kerjasama Internasional

Kerjasama bilateral dan multilateral dalam kegiatan

perstatistikan akan merupakan sumbangan penting untuk sistem

perstatistikan-resmi di semua negara.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

23

BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

3.1 Capaian

Kinerja BPS

Kabupaten

OKU Selatan

Tahun 2018

Untuk mengetahui akuntabilitas serta keberhasilan dan

kegagalan pelaksanaan kegiatan pada suatu instansi/organisasi perlu

dibuat analisis capaian kinerja organisasi sebagai tolak ukur penilaian

kinerja organisasi agar semakin baik dari tahun ke tahun.

Akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2018 merupakan perwujudan kewajiban BPS Kabupaten OKU

Selatan untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan atau

kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan BPS Kabupaten OKU

Selatan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.

Selama satu tahun anggaran 2018, akuntabilitas pelaksanaan tugas

dan fungsi disajikan dalam laporan akuntabilitas kinerja.

Capaian kinerja organisasi diukur dengan cara

membandingkan antara kinerja yang dihasilkan dengan kinerja yang

diharapkan. Dalam hal ini, capaian kinerja diukur dari Perjanjian

Kinerja yang memuat tujuan, sasaran strategis dan indikator kinerja

utama dengan hasil capaian selama satu tahun. Perjanjian Kinerja

Badan Pusat Statistik mempunyai 5 (lima) Sasaran Strategis dan 15

indikator kinerja utama (IKU) sebagaimana dituangkan pada

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 seperti pada Tabel 6.

3.1.1.Capaian Kinerja Tujuan

Capaian kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan tahun 2018

dijabarkan ke dalam 2 (dua) jenis, yaitu capaian kinerja tujuan dan

capaian kinerja sasaran strategis. Masing-masing capaian tersebut

diuraikan sebagai berikut.

Ada 4 (empat) tujuan yang hendak dicapai BPS Kabupaten

OKU Selatan pada tahun 2018, yaitu:

1. Peningkatan kualitas data statistik

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

24

2. Peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik

3. Peningkatan sistem statistik nasional (SSN) melalui koordinasi

dan dan pembinaan yang efektif di Seksi statistik.

4. Peningkatan birokrasi yang akuntabel.

Rincian capaian kinerja tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan

seperti pada tabel di bawah ini.

Tabel 7.

Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

No.

Tujuan

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian Kinerja

(%)

1 Tujuan 1 Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 90,0 100,0 111,1

2 Tujuan 2 Persentase kepuasan konsumen terhadap pelayanan data BPS

Persen 90,0 99,14 110,2

3

Tujuan 3 Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun

Metadata

1 1 100,0

4 Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat

Poin 65,0 56,64 87,1

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan 102,1

Tujuan pertama yaitu “Peningkatan kualitas data statistik”

diukur dengan indikator “Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik”. Indikator ini mencerminkan penilaian

konsumen terhadap kualitas data statistik (BPS) yang dihasilkan yang

meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik Sosial, Statistik

Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,

serta Metodologi Statistik.

Berdasarkan Tabel 7 target tujuan peningkatan kualitas data

statistik adalah 90,00 persen dan realisasi capaian menunjukkan

bahwa 100,0 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data

BPS. Dengan demikian capaian kinerja tujuan peningkatan kualitas

data statistik adalah sebesar 111,1 persen. Hal ini menunjukkan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

25

bahwa tujuan peningkatan kualitas data statistik telah tercapai

dengan baik.

Secara umum, BPS Kabupaten OKU Selatan telah melakukan

beberapa hal untuk mencapai tujuan tersebut. Salah satunya adalah

dengan memaksimalkan peran Tim Task Force. Tim ini bertugas untuk

memastikan apakah proses pengumpulan data yang dilakukan sudah

sesuai dengan Standar Operasional Prosedur (SOP) atau buku

pedoman yang digunakan sebagai panduan dalam pengumpulan data

dari survei bersangkutan.

Peningkatan kualitas data juga dilakukan dengan lebih

mengaktifkan peran para pengawas dan memastikan bahwa peran

yang harus diambil terlaksana dengan baik. Selama ini disinyalir

bahwa peran para pengawas belum berjalan maksimal yang

diindikasikan dengan masih banyaknya perbaikan yang dilakukan

pada tahap editing coding dan pengolahan dokumen pencacahan.

Seharusnya pengawas memastikan apakah data yang dikumpulkan

sudah sesuai dengan apa yang diharapkan sebelum data diserahkan

kepada unit pengolahan.

Kepada para petugas, sebelum melakukan pendataan juga

dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan, agar lebih mahir dalam

menggali informasi dari responden. Petugas juga dituntut untuk terus

menjalin hubungan yang baik dengan responden sebagai sumber

data melalui pendekatan kekeluargaan dalam melakukan

wawancara. Selain itu berbekal pengetahuan dan pengalaman yang

telah diajarkan, petugas senantiasa diingatkan bahwa dalam

melakukan pendataan di lapangan, agar selalu memperhatikan

konsistensi dan koherensi dari data yang dikumpulkan karena adanya

keterkaitan antara data yang satu dengan data lainnya.

Untuk melengkapi kegiatan di atas, penanggungjawab

kegiatan juga telah melakukan monitoring kualitas. Monitoring

kualitas atau pengendalian kualitas dibuat pada saat kegiatan sedang

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

26

berlangsung yang bertujuan untuk menjaga kualitas hasil dari

kegiatan yang sedang dilaksanakan serta untuk mengetahui sedini

mungkin kesalahan yang terjadi baik dari sisi cakupan (coverage)

maupun isi (content) data yang dikumpulkan. Hasil dari kegiatan ini

selanjutnya tertuang dalam bentuk dokumen pengendalian proses

kegiatan.

Tujuan kedua yaitu “Peningkatan pelayanan prima hasil

kegiatan statistik” diukur dengan indikator “persentase kepuasan

konsumen terhadap pelayanan data BPS”. Adapun layanan data yang

disediakan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan terdiri atas:

1. Layanan konsultasi dan rekomendasi kegiatan statistik;

2. Layanan konsultasi pengguna data;

3. Layanan perpustakaan tercetak;

4. Layanan perpustakaan digital/web;

5. Layanan data mikro/peta digital/softcopy publikasi.

Setiap permintaan data akan dilayani sesuai dengan UU No.14 Tahun

2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik.

Berdasarkan Tabel 7, target tujuan peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik adalah 90,0 persen, dan realisasinya

mencapai 99,14 persen. Dengan demikian capaian kinerja tujuan

peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik adalah sebesar

110,2 persen atau tercapai dengan sangat baik.

Keberhasilan tersebut tidak terlepas dari upaya yang telah

dilakukan BPS Kabupaten OKU Selatan untuk mencapai tujuan

tersebut salah satunya adalah melalui Pelayanan Statistik Terpadu

(PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan

one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan

tercetak, perpustakaan digital, data mikro, konsultansi statistik, dan

pelayanan rekomendasi/bantuan survei.

Sepanjang tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan telah

berupaya secara terus menerus meningkatkan kualitas layanannya.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

27

Beberapa hal yang telah dilaksanakan dalam mendukung upaya

tersebut di antaranya dengan menjalankan Pengembangan

Standarisasi Pengelolaan Perpustakaan yang dituangkan dalam

bentuk Standar Operasional Prosedur (SOP). SOP yang disusun

diharapkan dapat memberikan panduan yang jelas bagi para

konsumen yang ingin mendapatkan pelayanan. Untuk meningkatkan

penguatan penerapan SOP, BPS Kabupaten OKU Selatan melakukan

reviu dan evaluasi secara periodik.

Tujuan ketiga yaitu “Penguatan Sistem Statistik Nasional

(SSN) melalui koordinasi dan dan pembinaan yang efektif di Seksi

statistik” yang diukur dengan indikator “jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”. Statistik sektoral adalah

statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi

kebutuhan instansi pemerintah tertentu dalam rangka

penyelenggaraan tugas-tugas pemerintah dan tugas pembangunan

yang merupakan tugas pokok instansi pemerintah yang

bersangkutan. Sedangkan Statistik Khusus adalah statistik yang

pemanfaatannya ditujukan untuk memenuhi kebutuhan intern dari

suatu instansi/perusahaan swasta dalam rangka penyelenggaraan

riset atau penelitian.

Berdasarkan Tabel 7, target dari tujuan ketiga ini telah

ditetapkan sebanyak 1 (satu) metadata. Dari target tersebut,

realisasinya mencapai 100,0 persen dan hal ini berarti tujuan dapat

tercapai dengan baik.

Tujuan keempat yaitu “Peningkatan birokrasi yang

akuntabel” yang diukur dengan indikator “hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat”. Penilaian SAKIP meliputi 5 (lima) komponen besar yang

menjadi objek evaluasi dari Inspektorat BPS. Kelima komponen besar

tersebut meliputi: Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja,

Pelaporan Kinerja, Evaluasi Kinerja dan Pencapaian Sasaran/Kinerja

Organisasi. Masing-masing komponen mempunyai bobot penilaian

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

28

yang beragam. Dari total bobot (100), komponen perencanaan

kinerja mempunyai bobot (30), komponen pengukuran kinerja

mempunyai bobot (25), pelaporan kinerja mempunyai bobot (15),

evaluasi kinerja mempunyai bobot (10) dan capaian kinerja

mempunyai bobot (20).

Berdasarkan Tabel 7, target nilai SAKIP yang ditetapkan

adalah sebesar 65 poin dengan realisasi sebesar 56,64 poin atau

mencapai 87.1 persen yang menunjukkan bahwa tujuan belum

tercapai dengan baik. Dari hasil penilaian yang dilakukan oleh

Inspektorat BPS RI, beberapa catatan yang diberikan untuk penilaian

per komponen adalah sebagai berikut: Untuk komponen

perencanaan kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan telah memiliki

dokumen-dokumen perencanaan kinerja Perjanjian Kinerja (PK) serta

IKU namun masih terdapat kelemahan yaitu Renstra BPS Kabupaten

OKU Selatan belum selaras dengan dokumen Renstra BPS.

Penilaian komponen Pengukuran Kinerja, BPS Kabupaten

OKU Selatan telah memanfaatkan teknologi informasi berupa

program excel atau program rencana aksi yang dikirim oleh BPS

Pusat. Pengukuran kinerja individu telah dilaksanakan namun belum

dibuat per kelas jabatan. Komponen pelaporan kinerja, BPS

Kabupaten OKU Selatan telah menyusun sesuai dengan prototype

laporan yang ditentukan oleh BPS Pusat.

Untuk pelaksanaan komponen Evaluasi Kinerja, BPS

Kabupaten OKU Selatan telah membentuk Tim SAKIP yang ditetapkan

dengan surat keputusan Kepala BPS Kabupaten OKU Selatan. Tim ini

secara rutin setiap triwulan melakukan evaluasi terhadap pencapaian

target yang telah ditetapkan dan mengidentifikasi kendala-kendala

yang ditemukan dalam memenuhi target tersebut sekaligus mencari

solusi untuk memecahkan kendala tersebut.

Pada komponen capaian kinerja, ditemukan bahwa pada

tahun 2018 terdapat beberapa capaian kinerja yang lebih rendah dari

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

29

tahun sebelumnya. Catatan yang diberikan oleh inspektorat adalah

bahwa penentuan target kinerja hendaknya mempertimbangkan

capaian pada tahun sebelumnya. Dari capaian kinerja tersebut, rata-

rata capaian kinerja tujuan BPS secara keseluruhan adalah sebesar

102,1 persen. Dengan demikian, capaian kinerja BPS Kabupaten OKU

Selatan dapat dikategorikan bahwa upaya BPS Kabupaten OKU

Selatan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan pada tahun 2018

sudah baik.

3.1.2.Capaian Kinerja Sasaran

Untuk mempermudah pencapaian tujuan, maka BPS telah

merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. Hasil

capaian kinerja sasaran strategis BPS selama tahun 2018 dapat dilihat

pada Tabel 8 di bawah ini.

SS1.1. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kepercayaan Pengguna

Terhadap Kualitas Data BPS.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

30

Tabel 8.

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis

Tujuan Pertama BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

Sasaran

Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

SS1. Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data BPS

1.1.1. Persentase konsumen

yang merasa puas dengan

kualitas data statistik

Persen 90,0 100,0 111.1

1.1.2 Persentase konsumen

yang selalu menjadikan

data dan informasi

statistik BPS sebagai

rujukan utama

Persen 90,00 96,5 107.2

1.1.3 Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS Persen 100,00 100,0 100.0

1.1.4 Jumlah release data yang

tepat waktu Aktivitas 1 1 100.0

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan

yang terbit tepat waktu Publikasi 24 24 100.0

1.1.6 Jumlah publikasi/laporan

sensus yang terbit tepat

waktu

Publikasi 1 1 100.0

1.1.7 Persentase pemasukan

dokumen (respon rate)

survey

Persen 95,0 98,7 103.9

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 1 101,32

Berdasarkan Tabel 8, sasaran strategis untuk mencapai tujuan

“peningkatan kualitas data statistik”, yaitu “meningkatnya

kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”.

BPS sebagai salah satu lembaga pemerintah yang bertugas

menghasilkan data yang digunakan dalam penyusunan perencanaan

sekaligus sebagai bahan evaluasi terhadap program-program yang

dijalankan baik oleh instansi pemerintah maupun swasta, senantiasa

dituntut untuk meningkatkan kinerjanya sehingga kepercayaan

pengguna data terhadap kualitas data yang dihasilkan oleh BPS juga

semakin meningkat.

Untuk mengukur pencapaian sasaran strategis

“meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS”,

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

31

BPS Kabupaten OKU Selatan telah menetapkan beberapa indikator

kinerja utama (IKU) di antaranya:

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan pertama adalah persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data statistik. Untuk mengukurnya, konsumen

diminta menyatakan kepuasan terhadap kualitas data statistik (BPS)

yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Statistik Sosial, Statistik

Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan Analisis Statistik,

serta Metodologi Statistik. Di setiap ragam data akan ditanyakan 9

(sembilan) pertanyaan meliputi Akurasi/ketepatan data;

Kemutakhiran data; Relevansi data; Aksesibilitas data;

Komparabilitas data; Koherensi data; Interpretabilitas data;

Kelengkapan data; Aktualisasi dan Ketepatan Waktu. IKU ini diukur

dengan formula:

� �

� � 100%

Dimana:

X = Jumlah konsumen yang merasa puas dengan kualitas data

statistik

Y = Jumlah konsumen yang menggunakan data statistik

Adapun unit kerja yang menjadi penanggungjawab dari

indikator di atas adalah Seksi-Seksi teknis yaitu Seksi Statistik

Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik, dan Seksi Statistik Produksi. Sumber data untuk indikator ini

berasal dari Survei Kebutuhan Data dan Survei Kepuasan Konsumen.

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 90,0

persen, dan realisasinya mencapai 100,0 persen. Dengan demikian

tingkat capaian kinerjanya adalah 111,1 persen. Capaian ini

menunjukkan bahwa upaya yang telah dilakukan oleh BPS Kabupaten

OKU Selatan dalam meningkatkan kualitas data yang dihasilkan

berjalan dengan baik.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

32

pertama adalah persentase konsumen yang selalu menjadikan data

dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama. Rujukan utama

yang dimaksud adalah rujukan utama dalam berbagai kegiatan

seperti tugas kuliah, skripsi/tesis/disertasi, penelitian, perencanaan,

monitoring dan evaluasi dan penyebaran informasi dan jurnalistik.

Formulanya adalah:

� �

� � 100%

Dimana:

X = Jumlah konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama

Y = Jumlah konsumen

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi Statistik

Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis

Statistik, dan Seksi Statistik Produksi dan sumber datanya berasal dari

Survei Kepuasan Konsumen.

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 90,0 persen,

realisasinya mencapai 96,6 persen. Dengan demikian capaian

kinerjanya menjadi 107,2 persen. Hal ini menunjukkan bahwa tingkat

penggunaan data BPS sebagai rujukan utama dalam penyediaan data

terus meningkat.

Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah persentase pemutakhiran data MFD (Master File

Desa) dan MBS (Master Blok Sensus). Persentase pemutakhiran yang

dinilai sampai pada level wilayah kabupaten/kota. Adapun Seksi yang

menjadi penanggungjawab pencapaian target ini adalah Seksi IPDS.

Sumber datanya berasal dari Master File Desa dan Master Blok

Sensus yang telah dimutakhirkan.

Formula penghitungannya adalah:

� �

� � 100%

Dimana:

X = Jumlah pemutakhiran data MFD dan MBS

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

33

Y = Jumlah data MFD dan MBS

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 100,0

persen dan realisasi yang dicapai sebesar 100,0 persen, sehingga

secara persentase, capaian kinerjanya menjadi 100,0 persen. Hal ini

berarti proses pemutakhiran data MFD dan MBS berjalan dengan baik

dan tepat waktu.

Indikator keempat dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan pertama adalah jumlah release data yang tepat waktu. Jumlah

indikator yang akan dirilis oleh BPS selama setahun telah ditetapkan

sebelumnya pada awal tahun. Target jumlah rilis tersebut dapat

dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance Release

Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS. Penanggungjawab data yaitu

Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah

dan Analisis Statistik, dan Seksi Statistik Produksi dengan sumber data

berasal dari laporan kegiatan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun

2018.

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan 1 aktivitas, dengan

realisasi sesuai target, sehingga capaian kinerjanya adalah 100,0

persen.

Indikator kelima dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

pertama adalah jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu.

Sama halnya dengan jumlah indikator yang akan dirilis oleh BPS

selama setahun, target jumlah publikasi yang akan diterbitkan selama

setahun juga telah ditetapkan sebelumnya pada awal tahun yang

dapat dilihat pada website BPS pada menu ARC (Advance Release

Calender)/Senarai Rencana Terbit BPS.

Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi

Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi

Statistik Produksi, dan Seksi IPDS dengan sumber data berasal dari

laporan kegiatan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

34

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebanyak 24

publikasi, danrealisasinya mencapai 100,00 persen atau sebanyak 24

publikasi.

Indikator keenam dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan pertama adalah jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit

tepat waktu. Penanggungjawab adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi

Statistik Sosial, Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, Seksi

Statistik Produksi, dan Seksi IPDS dengan sumber data berasal dari

laporan kegiatan BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018.

Pada tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan menargetkan

1 (satu) buah publikasi atau laporan sensus yang merupakan hasil dari

analisis hasil listing (pendaftaran bangunan usaha kegiatan Sensus

Ekonomi Tahun 2017) dengan realisasi mencapai 100,00 persen.

Indikator ketujuh dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan pertama adalah persentase pemasukan dokumen (response

rate) survei. Indikator ini dihitung dari jumlah dokumen survei yang

masuk (response) dari petugas lapangan dibandingkan jumlah

dokumen survei (sesuai target jumlah responden) pada periode

waktu tertentu. Seksi yang menjadi penanggungjawab pencapaian

target ini adalah Seksi Statistik Distribusi, Seksi Statistik Sosial, Seksi

Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dan Seksi Statistik Produksi.

Sumber datanya berasal dari laporan kegiatan BPS Kabupaten.

Formula penghitungannya adalah:

� �

� � 100%

Dimana:

X = Jumlah pemasukan dokumen (response rate) survei

Y = Jumlah dokumen survei

Pada tahun 2018 indikator ini ditargetkan sebesar 95,0 persen

dan realisasi yang mencapai 98,7 persen, sehingga secara persentase,

capaian kinerjanya menjadi 103,9 persen.

Dari ketujuh indikator yang digunakan untuk mengukur

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

35

capaian sasaran strategis yang pertama dalam tujuan ke-1, terlihat

bahwa realisasi beberapa indikator telah mencapai 100 persen,

bahkan beberapa indikator realisasinya di atas 100 persen, seperti

persentase konsumen yang puas dengan kualitas data statistik,

persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi

statistik BPS sebagai rujukan utama dan persentase pemasukan

dokumen (response rate survey). Namun beberapa indikator yang

capaiannya masih di bawah 100 persen seperti “persentase

pemutakhiran data MFD dan MBS” dan “persentase pemasukan

dokumen (response rate) survei’.

Secara umum, rata-rata capaian sasaran strategis

meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

berada di atas 100,00 persen. Hal ini menunjukkan bahwa capaian

telah sesuai bahkan di atas target yang ditetapkan. Namun demikian

tentunya masih banyak kendala yang dihadapi maupun upaya-upaya

yang perlu dilaksanakan untuk dapat meningkatkan target

capaiannya di masa depan. Jika dilihat lebih rinci, pada tahun 2018,

masih terdapat 2 (dua) indikator yang realisasinya belum bisa 100

persen (walaupun melebihi target yang ditetapkan) yaitu “persentase

konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama” dan indikator “persentase pemasukan

dokumen (respon rate) survei”.

Beberapa kendala yang dihadapi oleh BPS Kabupaten OKU Selatan

terkait hal tersebut di antaranya:

1. Perencanaan kegiatan yang kurang terpadu sehingga menjadi

kendala saat pelaksanaan kegiatan pada unit wilayah terbawah

atau pada tingkat pelaksana lapangan.

2. Beberapa kegiatan yang dilakukan dalam waktu bersamaan

menyebabkan pelaksanaannya tidak berjalan maksimal dan tidak

sesuai rencana yang telah disusun. Kondisi tersebut menuntut

penggunaan tenaga non organik (mitra statistik), namun

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

36

ketersediaan mitra statistik yang kompeten di kabupaten/kota

jumlahnya terbatas.

3. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia terutama untuk

mendukung indikator – indikator yang bersifat makro ekonomi.

4. Terjadi perombakan instansi atau organisasi perangkat daerah

(OPD) yang menyebabkan tumpang tindihnya tanggung jawab

dalam menangani permintaan data survei sehingga berpengaruh

terhadap respon rate khususnya survei dengan unit instansi

pemerintah.

5. Kesulitan menemukan alamat responden di lapangan terutama

untuk responden perusahaan sehingga meningkatkan persentase

non respon.

6. Kurangnya catatan neraca perusahaan terutama untuk usaha

yang berkategori IMK, sehingga petugas menemukan kendala

dalam menggali informasi terkait neraca perusahaan tersebut.

7. Penerimaan responden perusahaan terhadap petugas dan

kegiatan survei yang dilaksanakan oleh BPS cenderung masih

rendah.

8. Kerangka sampel untuk beberapa perusahaan tidak up to date

(masih terdapat beberapa perusahaan yang tidak aktif yang masih

masuk dalam kerangka sampel) sehingga tingkat non respon

meningkat.

9. Survei dengan sistem ubinan, saat ini terkendala dengan

ketersediaan sampel, karena sistem panen sebagian besar telah

berubah dari pemanenan dengan sistem kelompok menjadi

sistem tebas, sehingga jadwal panen sering terlewat.

13. Waktu yang dibutuhkan dalam pelaksanaan beberapa survei

sangat panjang sehingga menimbulkan data yang dihasilkan tidak

objektif.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

37

14. Beberapa responden, baik responden rumah tangga maupun

perusahaan terkena sampel untuk beberapa survei dengan tujuan

yang berbeda.

Dari sisi peningkatan kualitas data, beberapa hal yang perlu

mendapat perhatian adalah:

1. Petugas mitra yang membantu kegiatan BPS Kabupaten OKU

Selatan tidak berkelanjutan, sehingga proses transfer knowledge

tidak berjalan dengan baik.

2. Kurangnya pemahaman petugas lapangan terutama petugas yang

baru dilibatkan dalam kegiatan lapangan.

3. Penerimaan dokumen menumpuk pada akhir jadwal pelaksanaan,

sehingga proses pemeriksaan data tidak berjalan dengan

maksimal.

4. Buku pedoman belum dapat menjawab semua permasalahan

lapangan yang ada.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Melakukan monitoring dan evaluasi berkala terhadap proses

pelaksanaan kegiatan.

2. Melakukan komunikasi ke BPS terkait jadwal pelaksanaan

kegiatan yang tumpang tindih.

3. Keterbatasan jumlah sampel yang tersedia disikapi oleh BPS

Kabupaten OKU Selatan dengan cara mengoptimalkan

pengumpulan fenomena yang bisa didapatkan melalui media

internet dan pelaksanaan estimasi dengan menggunakan

indikator lain yang bersesuaian. Peran pengumpulan fenomena ini

sangat membantu meningkatkan kualitas data yang dihasilkan

karena dapat menjadi pembanding dari informasi yang berasal

dari survei yang dilaksanakan.

4. Perekrutan petugas mitra dilaksanakan dengan selektif.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

38

5. Untuk sampel ubinan, petugas menjalin hubungan yang baik

dengan sumber data seperti atau petani yang menjadi target

sampel.

6. Mengupayakan agar proses pengiriman data yang sudah selesai di

tingkat petugas lapangan ke proses selanjutnya secara bertahap,

sehingga tidak menumpuk pada akhir kegiatan.

7. Menyusun penegasan-penegasan untuk beberapa kasus yang

tidak dijelaskan dalam Buku Pedoman.

8. Melakukan penjemputan atau kunjungan ulang ke perusahaan-

perusahaan yang menjadi unit pendataan.

Rencana Aksi

1. Menyusun matriks jadwal kerja yang memuat beban kerja

petugas dan target waktu penyelesaian sehingga proses

monitoring dan evaluasi dapat dilaksanakan dengan baik.

2. Secara terus-menerus melakukan identifikasi terhadap

perusahaan yang ada di wilayah kerja petugas dengan melihat

direktori yang tersedia maupun turun langsung ke lapangan,

sehingga kerangka sampel yang tersedia menjadi up to date.

3. Lebih meningkatkan komunikasi dengan sumber-sumber data

baik rumah tangga, perusahaan maupun instansi pemerintah.

4. Perlu dilaksanakan identifikasi petugas non organik/mitra yang

dapat dilibatkan pada kegiatan sensus maupun survei BPS dalam

setiap kesempatan.

5. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik dengan

para mitra statistik.

6. Mengusulkan kepada BPS Pusat agar mengintegrasikan beberapa

survei dengan objek atau tujuan yang serupa.

7. Mendokumentasikan dengan baik segala sesuatu yang terkait

dengan pelaksanaan suatu kegiatan.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

39

8. Identifikasi resiko yang muncul yang diakibatkan karena waktu

pelatihan yang terbatas dan penggunaan petugas baru.

SS2.1. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan

Pengguna Data (User Engagement)

Tabel 9.

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun

2018

Sasaran

Strategis Indikator Satuan Target Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

SS2.1 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna data

(User

Engagement)

2.1.1. Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik

melalui website

Pengunjung 3.500 4.969 142.0

2.1.2. Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan

nasional

Persen 30,0 67,65 225.5

2.1.3. Persentase konsumen yang

puas terhadap akses data

BPS

Persen 90,0 100,0 111.1

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 2 159,5

Berdasarkan Tabel 9, sasaran strategis pada tujuan kedua

yaitu: meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement). Sasaran strategis tersebut memiliki 3 (tiga) indikator

yang terukur.

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama tujuan

kedua adalah jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan

informasi statistik melalui website BPS. Penanggungjawab dari

indikator tersebut adalah Seksi IPDS. Sumber datanya berasal dari

website BPS Kabupaten OKU Selatan.

Pada tahun 2018, jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

40

ditetapkan sebanyak 3.500 pengunjung. Pada tahun 2018 realisasi

mencapai 4.969 pengunjung atau sekitar 142,0 persen.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

kedua adalah persentase konsumen yang menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional. Formula

penghitungannya adalah:

� �

� � 100%

Dimana :

X = Jumlah Konsumen yang menggunakan data BPS dalam perencanaan

dan evaluasi pembangunan nasional

Y = Jumlah konsumen BPS

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS.

Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data yang dilakukan

oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.

Pada tahun 2018, persentase konsumen yang menggunakan

data BPS dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional

ditargetkan sebesar 30,0 persen dan terealisasi sebesar 67,65 persen

dengan rincian 52,94 persen konsumen menggunakan untuk

perencanaan dan 14,71 persen konsumen memanfaatkan data BPS

untuk evaluasi pembangunan. Jika digabung berarti capaiannya

menjadi sangat tinggi yaitu 225,5 persen dari target. Capaian target

yang tinggi mengindikasikan bahwa target yang ditetapkan

seharusnya masih bisa ditingkatkan untuk tahun berikutnya. Selain

untuk perencanaan dan evaluasi pembangunan, persentase

pemanfaatan data BPS tertinggi masih untuk tujuan penelitian yang

meliputi penyusunan tugas akhir di lingkungan sekolah dan

perguruan tinggi.

Indikator ketiga dari sasaran strategis pertama untuk tujuan

kedua adalah persentase konsumen yang puas terhadap akses data

BPS. Konsumen diminta menilai kepuasan terhadap akses data

statistik (BPS) yang meliputi 5 (lima) ragam data, yaitu: Data Statistik

Sosial, Statistik Produksi, Statistik Distribusi dan Jasa, Neraca dan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

41

Analisis Statistik, serta Metodologi Statistik. Formula

penghitungannya adalah:

� �

� � 100%

Dimana:

X = Jumlah Konsumen yang puas terhadap akses data BPS

Y = Jumlah konsumen data BPS

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS.

Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan Survei

Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten OKU

Selatan.

Pada tahun 2018 persentase konsumen yang puas terhadap

akses data BPS ditargetkan 90,0 persen, dan terealisasi sebesar 100,0

persen atau mencapai 111,1 persen dari target.

Dari 3 (tiga) indikator yang digunakan, ketiga-tiganya

terealisasi dengan baik mencapai lebih dari 100,0 persen. Untuk

semua indikator yang pencapaiannya sudah sangat baik tersebut,

perlu pula diidentifikasi kendala yang muncul agar ke depan

realisasinya terus dapat ditingkatkan minimal dipertahankan.

Beberapa kendala yang ditengarai menjadi penyebab adalah sebagai

berikut.

Masalah/kendala yang dihadapi

1. Konten website lambat update akibat minimnya sumber daya

manusia di BPS Kabupaten OKU Selatan di tengah padatnya

kegiatan.

2. Belum semua fasilitas perpustakaan tersedia di BPS Kabupaten

OKU Selatan, seperti PC perpustakaan.

3. Konsumen mengalami kesulitan dalam menggandakan publikasi

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Mendisiplinkan diri dalam mengupdate konten website BPS

Kabupaten OKU Selatan.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

42

2. Memberikan informasi kepada pengunjung dan membuat

tampilan website yang lebih menarik perhatian sehingga

meningkatkan akses ke website BPS Kabupaten OKU Selatan

3. Membuat usulan di Sireka untuk perlengkapan di ruang

perpustakaan/PST.

4. Perlu dilengkapinya fasilitas penunjang pelayanan seperti mesin

fotocopy bagi para pengunjung perpustaan.

Rencana Aksi

1. Memanfaatkan perkembangan teknologi informasi untuk

memudahkan pengguna data dalam mengakses data yang

dihasilkan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.

2. Pemantauan tingkat kepuasan pengunjung terhadap layanan yang

diberikan segera setelah pengunjung selesai melakukan

kunjungan ke area PST sekaligus meminta saran untuk perbaikan

pelayanan ke depan.

SS3.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama

Dalam Penyelenggaraan SSN.

Tabel 10.

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

Sasaran

Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

SS3.1 Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama

dalam

penyelenggara

an SSN

3.1.1. Jumlah metadata

kegiatan statistik

sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata 1 1 100,0

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 3 100,0

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

43

Berdasarkan Tabel 10, sasaran strategis ketiga yaitu

meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN. Indikator dari sasaran strategis tersebut adalah jumlah metadata

kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun.

Tanggung jawab dalam penyediaan statistik sektoral dan

statistik khusus sebenarnya terletak pada instansi/perusahaan terkait

namun dalam praktek pelaksanaan dapat bekerja sama dengan BPS.

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Seksi IPDS dan sumber

datanya berasal dari laporan monitoring metadata sektoral dan

khusus.

Pada tahun 2018, target jumlah metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun adalah sebanyak 1 (satu)

metadata saja dengan realisasi sebanyak 1 (satu) metadata atau

sebesar 100,0 persen.

Masalah/kendala yang dihadapi

Beberapa hal yang menjadi tantangan yang dihadapi terkait

metadata kegiatan statistic sektoral adalah instansi yang menjadi

objek pendataan agak sulit memberikan jawaban terkait survei yang

dilaksanakan.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

Memberikan sosialisasi terhadap instansi/OPD sehingga

tercipta pemahaman terkait manfaat dari kegiatan yang

dilaksanakan. Dengan demikian diharapkan instansi/OPD bersedia

melaporkan setiap survei yang dilaksanakan kepada BPS Kabupaten

OKU Selatan.

Rencana Aksi

Membentuk forum data yang beranggotakan BPS dan

instansi OPD.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

44

SS4.1 Sasaran Strategis Meningkatnya Birokrasi Yang Akuntabel

Tabel 11.

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun

2018

Sasaran

Strategis

Indikator

Satuan

Target

Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

SS4.1 Meningkatnya

birokrasi yang

akuntabel

4.1.1. Hasil penilaian SAKIP

oleh Inspektorat Point 65,0 56,64 87.1

4.1.2. Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota yang

berpredikat

WBK/WBBM

Satker - - -

SS4.2 Meningkatnya

kualitas sarana

dan prasarana

BPS

4.2.1. Persentase pengguna

layanan yang merasa

puas terhadap

pemenuhan sarana

dan pra sarana BPS

Persen 90,0 100,0 111.1

4.2.2 Persentase pengadaan

sarana dan prasarana

aparatur yang

diselesaikan

Persen 90,0 100,0 111.1

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan 4 107,21

Berdasarkan Tabel 11, tujuan keempat dicapai dengan 2

(dua) sasaran strategis, yaitu: (i) meningkatnya birokrasi yang

akuntabel dan (ii) meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS.

Sasaran strategis tersebut masing-masing memiliki 2 (dua) indikator

yang terukur.

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan keempat adalah hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat.

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah seluruh bagian dan

Seksi di lingkungan BPS Kabupaten OKU Selatan. Sumber datanya

berasal dari laporan hasil evaluasi SAKIP oleh inspektorat.

Pada tahun 2018, persentase hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat ditargetkan sebesar 65 poin, dan tidak tercapai sehingga

hanya terealisasi sebesar 56,64 poin atau hanya mencapai 87,1

persen dari target.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

45

Penyusunan dokumen SAKIP di BPS Kabupaten OKU Selatan

diawali dengan kegiatan perencanaan kinerja. Rencana kinerja yang

tersusun bertujuan untuk membantu dalam proses berakuntabilitas

dan merupakan alat untuk mengelola kinerja organisasi serta

mendorong pimpinan fokus dalam menjalankan strategi organisasi.

Penyusunan rencana kinerja pada BPS Kabupaten OKU Selatan

dilakukan dengan mengundang seluruh kepala Seksi beserta tim

SAKIP yang bertugas mengelola kegiatan SAKIP di Kabupaten OKU

Selatan. Dokumen yang dihasilkan berupa “rencana aksi/perjanjian

kinerja” yang memuat target, output dan outcome yang akan

dihasilkan oleh organisasi dalam setahun. Perencanaan kinerja

tahunan merupakan penjabaran dari tujuan, sasaran dan program

yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis.

Selanjutnya untuk melihat perkembangan dari target yang

telah ditetapkan, dilakukan pemantauan kinerja secara berkala setiap

triwulan. Pemantauan yang dilakukan berupa rapat yang dihadiri oleh

seluruh kepala seksi dan tim SAKIP. Pemantauan kinerja bertujuan

untuk menilai kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan

tujuan dan sasaran yang ditetapkan

Tahap selanjutnya adalah penyusunan laporan kinerja.

Laporan Kinerja berisi ringkasan tentang keluaran dari kegiatan dan

hasil yang dicapai dari program sebagaimana ditetapkan dalam

dokumen kinerja dan dokumen anggaran.

Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk

tujuan keempat adalah jumlah satker BPS Kabupaten yang

berpredikat WBK/WBBM. WBK atau WBBM adalah proses, suatu cara

untuk menjadikan K/L/Daerah menjadi sebuah Zona Integritas. Unit

kerja yang telah menjadi WBK/WBBM harus menjadi pilot project dan

benchmark untuk unit kerja lainnya. Sementara, predikat menuju

WBK adalah predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang

memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

46

tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan

pengawasan, dan penguatan akuntabilitas kinerja. Sementara

predikat Menuju WBBM adalah predikat yang diberikan kepada suatu

unit kerja/satuan kerja yang sebelumnya telah mendapat predikat

Menuju WBK dan memenuhi sebagian besar manajemen perubahan,

penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan

pengawasan, penguatan akuntabilitas kinerja, dan penguatan kualitas

pelayanan publik.

Pada tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan belum

menargetkan dirinya untuk mendapatkan predikat WBK/WBBM,

karena belum siapnya infrastruktur yang mendukung untuk

mewujudkan hal tersebut.

SS4.2. Sasaran Strategis: Meningkatnya Kualitas Sarana dan

Prasarana BPS

Sasaran kedua dari tujuan keempat yaitu meningkatnya

kualitas sarana dan prasarana BPS yang memiliki 2 (dua) indikator

terukur yaitu:

Indikator pertama adalah persentase pengguna layanan

yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS.

Formula penghitungannya adalah:

� �

� � 100%

Dimana:

X = Jumlah pengguna layanan yang merasa puas

Y = Jumlah pengguna layanan

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bagian Tata

Usaha. Sumber datanya berasal dari Survei Kebutuhan Data dan

Survei Kepuasan Konsumen yang dilakukan oleh BPS Kabupaten OKU

Selatan.

Tahun 2018 persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS terealisasi

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

47

sebesar 100,0 persen. Jika dibandingkan dengan target sebesar 90,0

persen, maka capaiannya menjadi 111,1 persen .

Indikator kedua yaitu persentase pengadaan sarana dan

prasarana aparatur yang diselesaikan. Sarana dan prasarana aparatur

sarana dan prasarana kantor dalam rangka mendukung pelaksanaan

operasional kantor, sehingga bermanfaat mendukung pelaksanaan

kinerja aparatur. Formula penghitungannya adalah:

� �

� � 100%

Dimana:

X = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur yang telah

diselesaikan

Y = Jumlah pengadaan sarana dan prasarana aparatur

Penanggungjawab dari indikator di atas adalah Bagian Tata

Usaha. Sumber datanya berasal dari laporan monitoring dan evaluasi

yang dilakukan oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.

Tahun 2018 persentase pengadaan sarana dan prasarana

aparatur yang diselesaikan ditargetkan 90,0 persen, dan telah

seluruhnya terselesaikan atau mencapai 100,0 persen dari target.

Masalah/kendala yang dihadapi

1. Penetapan beberapa konsep definisi dan penetapan sumber

data untuk pengelolaan SAKIP masih belum standar.

2. Hasil penilaian SAKIP inspektorat belum sepenuhnya dapat

dipahami untuk dicarikan tindak lanjutnya.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

1. Meminta BPS Pusat khususnya bagian Monev, untuk mengadakan

pembinaan tentang standar penyusunan dan penilaian SAKIP,

khususnya terkait konsep definisi dan standar sumber data.

2. Menterjemahkan atau mendiskusikan lebih lanjut hasil evaluasi

SAKIP inspektorat untuk dicarikan tindak lanjutnya.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

48

3.2. Perkemba-

ngan

Capaian

Kinerja

Tahun 2018

terhadap

Tahun 2017

Rencana Aksi

1. Peningkatan kemampuan SDM Tim SAKIP melalui pembinaan

standar penyusunan dan penilaian SAKIP dengan narasumber yang

kompeten.

2. Menetapkan batasan konsep definisi dan standar sumber data

untuk pengelolaan SAKIP.

3. Melakukan review dokumen perencanaan secara berkala sehingga

target yang ditetapkan dalam dokumen tersebut berjalan selaras.

3.2.1. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2018

terhadap Realisasi Tujuan Tahun 2017

Jika dibandingkan antara tahun 2018 dan tahun 2017, rata-

rata capaian kinerja tujuan terlihat mengalami penurunan sedikit.

Rata-rata capaian kinerja tujuan pada tahun 2018 sebesar 102,5

persen sedangkan pada tahun 2017 sebesar 103,4 persen.

Tabel 12.

Perbandingan Capaian Kinerja Tujuan BPS Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2018 terhadap Tahun 2017

No. Tujuan Indikator Capaian Kinerja Tujuan

Satuan 2017 2018

1 Tujuan 1

Persentase konsumen

yang merasa puas dengan

kualitas data statistik

Persen 111,1 111,1

2 Tujuan 2

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen 108,7 110,2

3 Tujuan 3

Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun

Metadata 100 100,0

4

Tujuan 4 Hasil penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Point 93,9 87,1

Rata-Rata 103,4 102,5

a. Tujuan 1. Peningkatan Kualitas Data Statistik

Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan pada Tahun

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

49

2018 dari Tujuan Pertama yang diukur dengan menggunakan

indikator “Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas

data statistik” sama baik nya jika dibandingkan dengan tahun

sebelumnya. Sama halnya dengan tahun 2017, pada tahun 2018

capaian tujuan pertama sebesar 111,1 persen. Pada tahun 2017 dan

2018 target yang ditetapkan sebesar 90,0 persen dengan realisasi

sebesar 100,0 persen.

Gambar 3.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator

Tujuan Pertama BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018

b. Tujuan 2. Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan tahun 2018 dari

Tujuan Kedua dengan indikator “persentase kepuasan konsumen

terhadap pelayanan data BPS” juga lebih baik jika dibandingkan

dengan tahun sebelumnya. Tahun 2018, capaian tujuan kedua sebesar

110,2 persen dan pada tahun 2017 capaiannya sebesar 108,7 persen.

Pada tahun 2018, target yang ditetapkan sebesar 90,0 persen dengan

realisasi mencapai 99,1 persen (capaiannya 110,2%) sedangkan pada

tahun 2017 target yang ditetapkan sebesar 90,00 persen dengan

90.0% 90.0%

100.0% 100.0%

84.0%

86.0%

88.0%

90.0%

92.0%

94.0%

96.0%

98.0%

100.0%

102.0%

2017 2018

Target Realisasi

Capaian

111,1 %

Capaian

111,1 %

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

50

realisasi sebesar 97,8 persen (capaiannya 108,7 persen).

Gambar 4.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator

Tujuan Kedua BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018

c. Tujuan 3. Penguatan Sistem Statistik Nasional Melalui Koordinasi

dan Pembinaan Yang Efektif Di Seksi Statistik

Capaian kinerja tujuan ketiga BPS Kabupaten OKU Selatan

yaitu “penguatan sistem statistik nasional melalui koordinasi dan

pembinaan yang efektif di bidang statistik” yang diukur dengan indikator

“jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan khusus yang dihimpun”

tahun 2018 dan tahun 2017 sama-sama mencapai 100 persen.

d. Tujuan 4. Peningkatan Birokrasi Yang Akuntabel

Peningkatan birokrasi yang akuntabel diukur dengan

menggunakan indikator berupa “hasil penilaian sistem akuntabilitas

kinerja instansi pemerintah (SAKIP)”. Penilaian SAKIP mengacu pada

Permenpan No. 12 Tahun 2015.

Pada tahun 2018, nilai SAKIP BPS Kabupaten OKU Selatan

berkategori CC dengan nilai 56,64. Nilai yang diperoleh menurun

apabila dibandingkan dengan nilai tahun 2017 dengan nilai 61,09.

Target

90.0%

Target

90.0%

Realisasi

97.8%

Realisasi

99.1%

84.0%

86.0%

88.0%

90.0%

92.0%

94.0%

96.0%

98.0%

100.0%

2017 2018

Target Realisasi

Capaian

110,2 %Capaian

108,7 %

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

51

Jika dilihat capaian dari tujuan keempat ini, pada tahun 2018

mengalami penurunan. Penurunan disebabkan karena standar

penilaian yang dilakukan inspektorat mengalami perubahan.

Pada tahun 2017 target yang ditargetkan sebesar 65 poin

dengan realisasi 61,09 poin atau sebesar 93,98 persen dan pada tahun

2018 target yang ditetapkan sebesar 60 poin dengan capaian sebesar

56,64 poin atau sebesar 87,1 persen.

Gambar 5.

Nilai SAKIP BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2015-2018

Gambar 6.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator

Tujuan Keempat Tahun 2017-2018

61.09

56.64

54

55

56

57

58

59

60

61

62

2017 2018

65

60

61.09

56.64

52

54

56

58

60

62

64

66

2017 2018

Target Realisasi

Capaian

93,9%

Capaian

87,1%

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

52

Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan pada tahun 2018

adalah sebesar 102,1 persen. Nilai tersebut menurun sedikit jika

dibandingkan dengan tahun 2017 yang mencapai 103,45 persen.

Perbandingan capaian kinerja tujuan pada 2018 dan 2017 dapat

dilihat pada Gambar 7.

Gambar 7.

Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 (persen)

3.2.2. Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran 2017-2018

Sasaran strategis yang telah ditetapkan oleh BPS Kabupaten

OKU Selatan pada tahun 2018 terdiri dari 5 (lima) yaitu:

1. Meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data

BPS;

2. Meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement);

3. Meningkatnya koordinasi dan kerjasama dalam penyelenggaraan

SSN

4. Meningkatnya birokrasi yang akuntabel

102.1

103.45

101

101.5

102

102.5

103

103.5

104

2017 2018

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

53

5. Meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS

Tabel 13.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (1) Meningkatnya

Kepercayaan Pengguna terhadap Kualitas Data

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018

Indikator Satuan

2017 2018

Target Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%) Target

Reali-sasi

Capaian Kinerja

(%)

1.1.1. Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data statistik

Persen 90 100 111.1 90,0 100,0 111.1

1.1.2 Persentase konsumen yang selalu menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan utama

Persen 70 91.67 130.9 90,00 96,5 107.2

1.1.3 Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS

Persen 100 100 100.0 100,00 100,0 100.0

1.1.4 Jumlah release data yang tepat waktu

Aktivitas 1 1 100.0 1 1 100.0

1.1.5 Jumlah publikasi/laporan yang terbit tepat waktu

Publikasi 25 24 96.0 24 24 100.0

1.1.6 Jumlah publikasi/laporan sensus yang terbit tepat waktu

Publikasi - - - 1 1 100.0

1.1.7 Persentase pemasukan dokumen (response rate) survei

Persen 95,0 99,8 105,1 95,0 98,7 103.9

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja (1) 107,2 103,2

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis pertama yaitu

meningkatnya kepercayaan pengguna terhadap kualitas data BPS

Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018 sebesar 103,2 persen. Capaian

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

54

ini menurun sedikit jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang

mencapai 107,2 persen.

Walaupun demikian, pada tahun 2018 semua realisasi target

mencapai 100 persen. Hal ini menunjukkan bahwa upaya

peningkatan kualitas data yang telah dilakukan oleh BPS Kabupaten

OKU Selatan telah memberikan hasil yang positif.

Tabel 14.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (2)

Meningkatnya Kualitas Hubungan Dengan Pengguna data (User Engagement)

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018

Indikator

Satuan

2017 2018

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

2.1.1. Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 3.000 5.211 173,7 3.500 4.969 142,0

2.1.2. Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan

nasional

Persen 25,0 67.9 271,4 30,0 67,65 225,5

2.1.3. Persentase konsumen yang

puas terhadap akses data

BPS

Persen 90,0 100,0 111.1 90,0 100,0 111,1

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja

(2) 185,4 159,5

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis kedua yaitu

meningkatnya kualitas hubungan dengan pengguna data (User

Engagement) BPS Kabupaten OKU Selatan tahun 2018 adalah sebesar

159,5 persen. Capaian ini lebih rendah jika dibandingkan dengan

capaian tahun 2017 yang mencapai 185,4 persen. Dari 3 (tiga)

indikator yang diperbandingkan, pada tahun 2018, semua capaiannya

lebih rendah dari capaian indikator pada tahun 2017 walaupun

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

55

semuanya di atas nilai 100 persen yang menunjukkan bahwa

pelaksanaan kegiatan dalam rangka menunjang pencapaian indikator

tersebut telah berjalan dengan baik.

Tabel 15.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (3)

Meningkatnya Koordinasi dan Kerjasama dalam Penyelenggaraan

Sistem Statistik Nasional (SSN) BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018

Indikator

Satuan

2017 2018

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

3.1.1. Jumlah metadata kegiatan

sektoral dan khusus yang

dihimpun

Metadata 1 1 100,0 1 1 100,0

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja

(3) 100,0 100,0

Capaian kinerja sasaran strategis ketiga pada tahun 2018 dan

tahun 2017 sama-sama mencapai 100,0 persen hal ini menunjukkan

bahwa koordinasi dengan pihak SKPD atau OPD di Kabupaten OKU

Selatan berjalan dengan baik. Koordinasi tersebut sangat penting agar

tidak terjadi duplikasi kegiatan statistik sektoral dan khusus. Dengan

indicator ini diharapkan dapat mengukur peran BPS Kabupaten OKU

Selatan dalam melaksanakan kegiatan pembinaan statistik sektoral dan

khusus di Kabupaten OKU Selatan. Capaian kinerja sasaran strategis

ketiga dapat dilihat pada Tabel 15.

Tabel 16.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.1)

Meningkatnya Birokrasi yang Akuntabel

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018

Indikator

Satuan

2017 2018

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

4.1.1. Hasil Penilaian Sakip oleh

Inspektorat Point 65 61,09 93,98 60 56,64 87,1

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

56

4.1.2. Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota yang

Berpredikat WBK/WBBM

Satker - - - - - -

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja

(4.1) 93,98 87,1

Tujuan keempat yang tertuang dalam perjanjian kinerja BPS

Kabupaten OKU Selatan memuat 2 (dua) sasaran strategis. Rata-rata

capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat yang pertama yaitu

meningkatnya birokrasi yang akuntabel BPS Kabupaten OKU Selatan di

tahun 2018 sebesar 87,1 persen dan capaian sasaran kinerja tahun

2017 adalah sebesar 93,98 persen. Adapun indikator yang dinilai dari

sasaran tersebut adalah hasil penilaian SAKIP oleh inspektorat.

Pada tahun 2018, nilai SAKIP BPS Kabupaten OKU Selatan

hanya mencapai 56,64 poin dari target 60 poin yang ditetapkan. Pada

tahun 2017 target nilai SAKIP sebesar 65 poin dengan realisasi

mencapai 61,09 poin atau capaiannya sebesar 93,98 persen. Jika

dibandingkan dengan capaian tahun 2017, capaian sasaran strategis

pada tahun 2018 terlihat mengalami penurunan.

Sepanjang tahun 2017 sampai tahun 2018, BPS Kabupaten

OKU Selatan belum menargetkan capaian indikator kedua yaitu

“Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang Berpredikat WBK/WBBM”.

Ini disebabkan karena belum siapnya satker BPS Kabupaten OKU

Selatan dalam memenuhi kreteria yang ditetapkan untuk menyandang

predikat tersebut selain terbatasnya sumber daya manusia pada satker

BPS Kabupaten OKU Selatan.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

57

Tabel 17.

Perbandingan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Sasaran Strategis (4.2)

Meningkatnya Kualitas Sarana dan Prasarana BPS

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018

Indikator

Satuan

2017 2018

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

Target Realisasi

Capaian

Kinerja

(%)

4.2.1. Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

Persen 75 94.17 125.56 90,0 100,0 111.1

4.2.2. Persentase Pengadaan Sarana

dan Prasarana Aparatur yang

Diselesaikan

Persen 100 100 100.00 90,0 100,0 111.1

Rata-rata Capaian Sasaran Kinerja

(4.2) 112,8 111,1

Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis kedua dari tujuan

keempat, yaitu “meningkatnya kualitas sarana dan prasarana BPS”,

tahun 2018 sebesar 111,1 persen dan capaian sasaran tahun 2017

adalah sebesar 112,8 persen.

3.3. Capaian

Kinerja 2018

terhadap

Target Akhir

Renstra

2015-2019

Realisasi kinerja tujuan pada tahun 2018 dibandingkan dengan

target akhir Renstra menunjukkan bahwa, belum semua target dapat

terealisasikan. Dari 4 (empat) tujuan, target tujuan pertama dan

kedua telah tercapai yaitu masing-masing 104,00 persen dan 115,31

persen, sedangkan tujuan ketiga dan keempat belum tercapai atau

masih berada di bawah 100,00 persen.

Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap target akhir

Renstra BPS Kabupaten OKU Selatan pada tahun 2018 sebesar 101,77

persen. Nilai tersebut telah mengalami peningkatan jika dibandingkan

dengan tahun 2017 yang mencapai 98,56 persen.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

58

Tabel 18.

Capaian Kinerja Tujuan Terhadap Target Akhir Rencana Strategis

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017 - 2018

Tujuan

Indikator Satuan

Target

Renstra

2019

2017 2018

Realisasi Capaian

Kinerja (%) Realisasi

Capaian

Kinerja (%)

Tujuan 1

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas

data BPS

Persen 90,0 100,0 111,1 100,0 111,1

Tujuan 2

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan

Layanan Data BPS

Persen 90,0 97,84 108,7 99,1 110,2

Tujuan 3

Jumlah Metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata 1 1 100,0 1 100,0

Tujuan 4 Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat Point 65 61,09 93,9 56,64 87,1

Rata-rata Capaian Tujuan Terhadap Target Renstra 2015-2019 103,4 102,1

Gambar 8.

Perbandingan Rata-Rata Capaian Kinerja Tujuan

Terhadap Target Akhir Renstra 2015-2019

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2017-2018 (persen)

Capaian kinerja sasaran terhadap target akhir renstra,

103.4

102.1

101

101.5

102

102.5

103

103.5

2017 2018

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

59

berdasarkan Tabel 19, dari 7 (tujuh) indikator yang ada pada tujuan

pertama, 4 (empat) indikator sasaran strategis telah mampu mencapai

target, sedangkan 3 (tiga) indikator belum mencapai target. Rata-rata

capaian sasaran strategis tujuan pertama sebesar 99,90 persen.

Indikator sasaran strategis pada tujuan kedua, dari 3 (tiga)

indikator terdapat satu indikator yang realisasinya masih di bawah

100,00 persen. Rata-rata capaian sasaran strategis tujuan kedua

sebesar 105,74 persen.

Indikator sasaran strategis tujuan ketiga yang hanya terdiri dari

sebuah indikator, pada tahun 2018 capaiannya terhadap target renstra

masih di bawah 100,00 persen. Ini tentunya mendorong koordinasi

yang lebih baik dengan instansi terkait, karena indikator tersebut

mencerminkan peran BPS Kabupaten OKU Selatan di daerah dalam

rangka koordinasi dan pembinaan statistik.

Indikator sasaran strategis pada tujuan keempat, dari 4 (empat)

indikator, yang menjadi target pada tahun 2018 hanya 3 (tiga)

indikator. Satu indikator belum ditargetkan yaitu jumlah satker BPS

Kabupaten/Kota yang berpredikat WBK/WBBM yang disebabkan

karena belum siapnya infrastruktur di daerah dalam rangka

mendukung kegiatan tersebut. Dari ketiga indikator yang telah

ditargetkan, 1 (satu) indikator belum mencapai target yaitu hasil

penilaian SAKIP oleh inspektorat. Namun capaian untuk indikator

tersebut terus meningkat. Diharapkan pada masa akhir renstra 2015-

2019 seluruh target-target yang telah ditetapkan dapat direalisasikan

100,00 persen. Secara umum pada tahun 2018 rata-rata capaian

sasaran strategis terhadap target akhir renstra 2015-2019 telah

mencapai 100,21 persen.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

60

Tabel 19.

Capaian Kinerja Sasaran Staregis 2018 terhadap

Target Akhir Rencana Strategis

Sasaran

Indikator

Satuan

Target

Akhir

Renstra

Realisasi

Kinerja

2018

Capaian

Kinerja

(%)

1.1 Meningkatnya

kepercayaan

pengguna

terhadap

kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang merasa

puas dengan kualitas data statistik Persen 90,0 100,0 111,1

Persentase konsumen yang selalu

menjadikan data dan informasi statistik

BPS sebagai rujukan utama

Persen 90,0 96,5 107,2

Persentase pemutakhiran data MFD

dan MBS Persen 100,00 100,0 100,0

Jumlah release data yang tepat waktu Aktivitas 1 1 100,0

Jumlah publikasi/laporan yang terbit

tepat waktu Publikasi 24 24

100,0

Jumlah publikasi/laporan sensus yang

terbit tepat waktu Publikasi 1 1

100,0

Persentase pemasukan dokumen

(respon rate) survei Persen 95,0 98,7 103,9

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 1 103,2

2.1 Meningkatnya

kualitas

hubungan

dengan

pengguna data

(User

Engagement)

Jumlah pengunjung eksternal yang

mengakses data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 4.000 4.969 124,2

Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS dalam

perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional

Persen 30,0 67,65 225,5

Persentase konsumen yang puas

terhadap akses data BPS Pengunjung 90,0 100,0 111,1

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 2

153,6

3.1 Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama

dalam

Jumlah Metadata kegiatan statistik

sektoral dan khusus yang dihimpun Metadata 1 1 100,0

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 3

100,0

4.1 Meningkatnya

birokrasi yang

akuntabel

Hasil penilaian SAKIP oleh Inspektorat Poin 65 56,64

87,1

Jumlah satker BPS Kabupaten/Kota

yang berpredikat WBK/WBBM Satker - - -

4.2 Meningkatnya

kualitas sarana

dan prasarana

BPS

Persentase pengguna layanan yang

merasa puas terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

Persen 90,0 100,0 111,1

Meningkatnya kualitas sarana dan

prasarana aparatur yang diselesaikan Persen 100,0 100,0 100,0

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis Tujuan 4 99,4

Rata-rata Capaian Sasaran Strategis 114,1

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

61

3.4 Kegiatan

Prioritas

BPS

Kabupaten

OKU

Selatan

Tahun

2018

3.5 Upaya

Efisiensi di

BPS

Kabupaten

OKU

Selatan

Tahun

2018

.

Kegiatan prioritas yang dilaksanakan di tahun 2018 adalah

kegiatan-kegiatan prioritas nasional seperti Pendataan Potensi Desa

2018, Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan, Pendataan Statistik

Pertanian Tanaman Pangan Terintegrasi dengan Kerangka Sampel Area

(KSA), Survei Pertanian Antar Sensus (SUTAS), Penyusunan Disagregasi

PMTB Menurut Institusi dan Lapangan Usaha, Survei Wisatawan

Nusantara, dan lainnya.

Dalam pelaksanaan anggaran yang dilakukan BPS Kabupaten

OKU Selatan, tetap mengacu kepada prinsip efektif, efisien dan

ekonomis. Penggunaan anggaran yang efektif, efisien dan ekonomis

diharapkan dapat menghasilkan output yang maksimal dengan

penggunaan anggaran yang tersedia. Berdasarkan realisasi anggaran

2018, Pada tanggal 9 November 2018 dilakukan revisi DIPA

penghematan anggaran yang menyebabkan pengurangan pagu

anggaran Program DMPTL sebesar Rp. 113.894.000,-. Selain itu, BPS

Kabupaten OKU Selatan juga melakukan self blocking sebesar Rp.

22.410.000,-.

Dari segi penggunaan sumber daya lainnya, BPS juga

melakukan penghematan penggunaan energi berupa penghematan

penggunaan energi listrik dan air. Tahun 2018, realisasi anggaran listrik

sebesar 89,11 persen, realiasasi penggunaan telepon sebesar 0 persen

dan untuk air sebesar 28,36 persen.

Tingkat efisiensi BPS Kabupaten OKU Selatan menurut hasil

pengukuran aplikasi SMART rata-rata sebesar 6,57 persen dengan

capaian kinerja sebesar 87,34. Hasil tersebut menunjukkan tingkat

efisiensi terhadap tercapainya target output cukup tinggi jika

dibandingkan dengan realisasi anggaran.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

62

Gambar 9.

Capaian Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan menurut Aplikasi SMART

Tahun 2018

Efisiensi juga ditunjukkan dari perbandingan realisasi

anggaran dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran. Jika

dibandingkan dengan capaian kinerja baik tujuan maupun sasaran

masing-masing sebesar 102,5 persen dan 114,1 dengan realisasi

anggaran 88,86 persen dapat dikatakan BPS Kabupaten OKU Selatan

telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran.

Jika dibandingkan antara capaian seluruh program dengan

realisasi capaian kinerja seluruh program yang hampir mencapai

100,00 persen juga telah menunjukkan efisiensi pelaksanaan pada

seluruh program yang dijalankan seperti terlihat pada Tabel 20. di

bawah ini.

88.86 89.8395.1

99.71

6.57

0

20

40

60

80

100

120

Penyerapan Konsistensi RPD

Awal

Konsistensi RPD

Akhir

Capaian

Keluaran

Kegiatan

Efisiensi

Capaian

Kinerja

87,34

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

63

3.6. Realisasi

Anggaran

Tahun

2018

Tabel 20.

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Realisasi Anggaran

Menurut Program pada BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun

2018

Program Capaian Kinerja (%) Realisasi Anggaran (%)

DMPTTL 100,0 92,44

PSPA - -

PPIS 100,0 79,63

Total 100,0 88,86

Pada tahun 2018 pagu awal yang diterima oleh BPS Kabupaten

OKU Selatan sebesar Rp3.965.318.000 yang terbagi ke dalam 2 (dua)

program, yaitu: i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan

Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dengan pagu sebesar Rp2.890.280,

dan ii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

dengan pagu sebesar Rp1.075.038.000.

Dari pagu tersebut, BPS Kabupaten OKU Selatan melakukan

3 (tiga) kali revisi DIPA. Revisi pertama pada tanggal 25 Mei 2018,

merupakan penambahan anggaran pada Program Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp51.500.000 dan pengurangan pada

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

sebesar Rp.5.000.000 (dialihkan ke PPIS).

Program

DIPA Awal DIPA Revisi I

Alasan Revisi

RM RM

DMPTL 2.890.280.000 2.885.280.000 Adanya penambahan

pada PPIS

dan pengurangan

anggaran

program kegiatan

DMPTL

PPIS 1.075.038.000 1.126.538.000

Jumlah 3.965.318.000 4.011.818.000

PPIS memerlukan penambahan anggaran karena ada kegiatan

Survei Pertanian Antar Sensus (SUTAS) 2018 yang memerlukan penambahan

biaya sebesar Rp112.160.000. Untuk mencukupi kebutuhan tersebut, selain

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

64

mendapatkan anggaran tambahan (dropping) dari BPS Provinsi Sumatera

Selatan sebesar Rp46.500.000, juga mengalihkan dari beberapa kegiatan lain

dalam PPIS dan DMPTL

Revisi kedua pada tanggal 9 November 2018, merupakan revisi

pengurangan kegiatan Program DMPTL.

Program

DIPA Revisi I DIPA Revisi II

Alasan Revisi

RM RM

DMPTL 2.885.280.000 2.771.386.000 Pengurangan pada

DMPTL karena revisi antar

satker sebesar

Rp113.894.000 direvisi ke

Satker BPS lain.

PPIS 1.126.538.000 1.126.538.000

Jumlah 4.011.818.000 3.897.924.000

Pengurangan pada DMPTL karena revisi antar satker sebesar

Rp113.894.000 direvisi ke Satker BPS lain. Sedangkan Revisi ketiga pada

tanggal 10 Desember 2018, merupakan revisi penambahan program DMPTL

yaitu akibat kenaikan Tunjangan Kinerja dan pengurangan PPIS karena self

blocking .

Program

DIPA Revisi II DIPA Revisi III

Alasan Revisi

RM RM

DMPTL 2.771.386.000 2.810.341.000 Penambahan Tunjangan

Kinerja

Pada DMPTL dan

Pengurangan PPIS

Karena Selfbloking

PPIS 1.126.538.000 1.086.306.000

Jumlah 3.897.924.000 3.896.647.000

Dari pagu tersebut, realisasinya pada tahun 2018 mencapai

88,86 persen. Realisasi ini lebih tinggi jika dibandingkan dengan

realisasi tahun 2017 yang hanya mencapai 82,23 persen dari total pagu

setelah dilakukan self blocking.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

65

Tabel 21.

Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program pada

BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

Program Pagu Awal Pagu Akhir Realisasi Persentase

Realisasi

Sisa Anggaran

DMPTTL 2.890.280.000 2.810.341.000 2.597.959.025 92,44 212.381.975

PSPA - - - - -

PPIS 1.075.038.000 1.086.306.000 865.048.676 79,63 221.257.324

JUMLAH 3.965.318.00

0.000

3.896.647.000 3.463.007.701 88,86 433.639.299

Gambar 10.

Proporsi Anggaran Per Program BPS Kabupaten OKU Selatan

Tahun 2018

Berdasarkan Tabel 21, penyerapan anggaran program

DMPTTL adalah sebesar 92,4 persen dari pagu anggaran program

DMPTTL dan penyerapan anggaran program PPIS adalah sebesar

79,63 persen dari pagu anggaran program PPIS. Sedangkan untuk

anggaran program PSPA pada tahun 2018 adalah nihil. Rendahnya

penyerapan anggaran pada program penyediaan dan pelayanan

DMPTTL

72.1%

0.0

PPIS 27.9%

DMPTTL PSPA PPIS

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

66

informasi statistik (PPIS) jika dibandingkan dengan program lainnya

menunjukkan tidak terlepas dari adanya efisiensi yang dilaksanakan.

Efisiensi bersumber dari beberapa hal yang telah dijelaskan di atas.

3.7. Capaian

Kinerja

Yang

Berbasis

Kebijakan

Lokal

Pada tahun 2018, BPS Kabupaten OKU Selatan selain

melaksanakan kegiatan mengacu pada Indikator Kinerja Utama

yang telah tertuang dalam perjanjian kinerja organisasi, juga

melaksanakan kegiatan-kegiatan yang berbasis kebijakan lokal di

antaranya melakukan diseminasi data, melalui Pelayanan Statistik

Terpadu, website dan email, dalam rangka peningkatan

pemanfaatan data BPS, BPS Kabupaten OKU Selatan juga aktif

sebagai narasumber pada kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) seperti sebagai narasumber

dalam pemaparan analisis kemiskinan, pemaparan pencapaian

Indeks Pembangunan Manusia Kabupaten OKU Selatan, dan

pemaparan Indicator Kesejahteraan Rakyat. Selain itu,

Selain itu, BPS Kabupaten OKU Selatan juga meluncurkan

Aplikasi Master Kode yang berbasis android di playstore. Aplikasi ini

merupakan aplikasi yang berisi informasi kode wilayah MFD dari

seluruh daerah di Indonesia mulai tingkat provinsi hingga

desa/kelurahan. Aplikasi ini dapat menampilkan daftar nama dan

kode wilayah secara lengkap, sekaligus memiliki fasilitas pencarian

wilayah berdasarkan kata kunci yang dimasukkan.

BPS Kabupaten OKU Selatan juga secara rutin telah

melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan program Reformasi

Birokrasi (RB). Seperti diketahui bahwa tujuan reformasi birokrasi

adalah membangun profil dan perilaku aparatur dan organisasi BPS

yang profesional, berintegritas tinggi, dan mengemban amanah

dalam memberikan pelayanan prima atas hasil data statistik yang

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

67

berkualitas sehingga para pengguna data dapat mengakses data

statistik dengan lebih cepat, lebih baik, lebih mudah, dan lebih murah.

Reformasi Birokrasi BPS menyasar pada terwujudnya

penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan pelayanan prima

kepada masyarakat. Untuk mewujudkan tujuan tersebut, BPS

Kabupaten OKU Selatan telah menyusun rencana kerja Reformasi

Birokrasi (RB) yang digunakan sebagai panduan pelaksanaan kegiatan

RB ke depan dan melakukan monitoring bulanan serta melakukan

kegiatan evaluasi yang dilaksanakan secara semesteran.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

68

BAB IV

PENUTUP

4.1. Tinjauan

Umum

4.2. Tantangan

dan Kendala

Utama

Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan pada tahun

2018 telah menyusun dokumen perencanaan kinerja yang tertuang

dalam perjanjian kinerja yang bersinergi dengan rencana-rencana

kerja baik secara vertikal dan horizontal. Sinergi secara vertikal

diwujudkan dengan keselarasan antar dokumen perencanaan

dengan rencana kerja BPS Pusat. Sinergi secara horizontal

diwujudkan dengan terintegrasi dan sinkronnya antara rencana kerja

dengan fungsi dan beserta penganggarannya. Rencana kerja disusun

untuk menjaga agar arah kebijakan, program, tujuan dan sasaran

menjadi terfokus, sehingga lebih meningkatkan peluang dalam

mencapai keberhasilannya. Selain itu, diharapkan juga dapat

memperkuat mekanisme pengendalian dan monitoring serta

evaluasinya. Pada tahun 2018 kebijakan, program dan kegiatan telah

berhasil dilaksanakan sehingga tujuan, sasaran strategis, dan

indikator kinerjanya sebagian besar juga telah berhasil dicapai.

BPS Kabupaten OKU Selatan telah meningkatkan perannya

dalam menyediakan statistik berkualitas yang tercermin dari capaian

indikator kinerja yang terus meningkat jika dibandingkan dengan

tahun sebelumnya.

Secara umum BPS Kabupaten OKU Selatan telah berhasil

melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai dengan visi misi dan

tujuan, sasaran strategis, serta indikator kinerja. Namun di tengah

pencapaian tersebut beberapa tantangan yang dihadapi selama

tahun 2018 dan tahun-tahun kedepan diantaranya:

1. Peran BPS yang semakin vital menuntut BPS senantiasa

mampu menyediakan data rutin (bulanan, triwulanan

dan tahunan) yang tepat waktu dan berkualitas dan

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

69

4.3. Saran

Tindak

Lanjut

tetap menjaga independensi BPS sebagai instansi

penyedia data.

2. Tuntutan pengembangan statistik sesuai dengan

program kerja pemerintah dan mengakomodir

kebutuhan data (khususnya data dasar) bagi para

pengguna data.

3. Koordinasi dengan instansi/OPD dalam rangka

pembinaan dan peningkatan kerjasama di Seksi

statistik.

4. Pemanfaatan IT dalam proses bisnis yang dilaksanakan

oleh BPS Kabupaten OKU Selatan.

5. Tuntutan penyelenggaraan birokrasi yang akuntabel

yang terus meningkat.

Saran yang dapat dilakukan guna peningkatan kinerja

Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan selanjutnya adalah:

1. Peningkatan kemampuan SDM baik teknis maupun

administrasi.

2. Menjaga ikatan emosi dan memelihara hubungan baik

dengan para pengguna dan sumber data (user maupun

respondent enggagement).

3. Mendokumentasikan setiap upaya yang dilakukan

terkait dengan perbaikan kualitas data.

4. Identifikasi resiko yang muncul dalam setiap proses

bisnis yang dijalankan.

5. Melakukan sosialisasi kegiatan survei yang

dilaksanakan dengan tepat sasaran.

6. Membentuk forum data yang beranggotakan BPS

Kabupaten/BPS Kabupaten/kota dan SKPD.

Laporan Kinerja BPS Kabupaten OKU Selatan Tahun 2018

70

LAMPIRAN

71

LAMPIRAN 1

STRUKTUR ORGANISASI BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OKU SELATAN

KEPALA

YUSRON, SE, M.Si

SUBBAGIAN TATA USAHA

- RIVAL ABDUL JABAR, S.ST.,M.Si.

- EMAWATI, S.ST.

- PURWANTO

. STATISTIK SOSIAL

- JONGEN NUGRAHA, SE.

STATISTIK PRODUKSI

- HERRA YUDHO KARTIKO, SP.

- M. ANIQ NOVIANTO, S.ST.

STATISTIK DISTRIBUSI

- THREE FEBRIANTY KESUMA,SP., SP.

NERWILIS

- DEDI SUBRAMAN, S.ST

- AGUS SUTOPO, S.ST.

IPDS

- MITA SEPTIYANDARI, S.ST

- AHMAD RAHMADHAN,

S.ST.

KOORDINATOR STATISTIK KECAMATAN - AHMAD YANI - CANDRA BUDIMAN, A.MD

- MARHANIS - OKTO SUHENDRA, A.MD

- JOSEPA SITANGGANG, A.MD - M. HAMZAH PANSYURI, S.E

72

LAMPIRAN 2

RENCANA STRATEGIS

Tahun 2015 s/d 2019

Instansi : Badan Pusat Statistik Kabupaten OKU Selatan Visi : Pelopor data statistik terpecaya untuk semua Misi :

1. Menyediakan data statistik berkualitas melalui kegiatan statistik yang terintegrasi dan berstandar nasional maupun internasional;

2. Memperkuat Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan melalui pembinaan dan koordinasi di bidang statistik;

3. Membangun insan statistik yang profesional, berintegritas, dan amanah untuk kemajuan perstatistikan;

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1.1 Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data

BPS

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan kualitas

data BPS

90 90 90 90 90

Peningkatan

ketersediaan data

dan informasi

statistik yang

berkualitas

Penyediaan dan

Pelayanan Informasi

Statistik

Persentase konsumen yang

selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

70 70 70 70 70

73

Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS 100 100 100 100 100

Jumlah Release Data yang

tepat waktu 1 1 1 1 1

Jumlah Publikasi/laporan

yang terbit tepat waktu 22 42 25 24 24

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan

rumah tangga

90 90 95 95 95

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan pendekatan

usaha

90 90 90 90 90

Persentase pemasukan

dokument (response rate)

survei dengan pendekatan

non rumah tangga dan non

usaha

85 85 85 85 85

74

Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

2.1. Meningkatkan

hubungan dengan

pengguna data (user

engagement)

Jumlah pengunjung eksternal

yang mengakses data dan

informasi statistik melalui

website BPS

120 1500 3.000 3500 4000

Peningkatan kualitas

dan kuantitas

penyebaran data dan

informasi statistik

kepada masyarakat

Penyediaan dan

Pelayanan

Informasi Statistik

Persentase konsumen yang

puas terhadap akses data BPS 90 90 90 90 90

Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan

nasional

- 25 25 30 30

75

Tujuan III: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

3.1. Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

manajemen sumber

daya manusia BPS

Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus

yang dihimpun

1 1 1 1 1

Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

manajemen sumber

daya manusia BPS

Penyediaan dan

Pelayanan

Informasi Statistik

76

Tujuan IV: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis Indikator Kinerja 2015 2016 2017 2018 2019 Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Kebijakan Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

4.1. Meningkatnya

birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat 65 65 65 65 65

Penguatan fungsi

yang terkait dengan

Sistem Manajemen

SDM aparatur,

pengawasan,

akuntabilitas kinerja

Penyelarasan

kegiatan yang terkait

dengan reformasi

birokrasi BPS

khususnya yang

terkait dengan

Sistem Manajemen

SDM aparatur,

pengawasan,

akuntabilitas kinerja

Dukungan

Manajemen dan

Pelaksanaan

Tugas Teknis

Peningkatan

Sarana dan

Prasarana

Aparatur BPS

Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota yang

berpredikat WBK/WBBM

n.a n.a n.a n.a n.a

4.2. Meningkatnya

Kualitas sarana dan

Prasarana BPS

Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan sarana

dan prasarana BPS

75 75 75 90 90

Persentase pengadaan

sarana dan prasarana

aparatur yang diselesaikan

- - 100 100 100

77

LAMPIRAN 3

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2018

BPS KABUPATEN OKU SELATAN

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

1. Peningkatan kualitas data

statistic

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan

kualitas data statistic

Persen 90

1.1.Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas

data BPS

Persentase konsumen yang

merasa puas dengan

kualitas data statistic

Persen 90

Persentase konsumen yang

selalu menjadikan data dan

informasi statistik BPS

sebagai rujukan utama

Persen 90

Persentase pemutakhiran

data MFD dan MBS

Persen 100

Jumlah Release Data yang

tepat waktu

Aktivitas 1

Jumlah Publikasi/Laporan

yang terbit tepat waktu

Publikasi 24

Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei

- Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan

pendekatan rumah

tangga

- Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan

pendekatan usaha

- Persentase pemasukan

dokumen (response rate)

survei dengan

pendekatan non rumah

tangga non usaha

Persen

Persen

Persen

Persen

95

90

85

2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan statistik

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

Persen

90

78

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target

(1) (2) (3) (4)

2.1.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan pengguna

data (user engagement)

Jumlah pengunjung

eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik

melalui website BPS

Pengunjung 3500

Persentase konsumen yang

puas terhadap akses data

BPS

Persen 90

Persentase konsumen yang

menggunakan data BPS

dalam perencanaan dan

evaluasi pembangunan

nasional

Persen 30

3. Penguatan Sistem Statistik

Nasional melalui koordinasi

dan pembinaan yang efektif

di bidang statistic

Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata 1

3.1. Meningkatnya koordinasi

dan kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

manajemen sumber daya

manusia BPS

Jumlah metadata kegiatan

statistik sektoral dan khusus

yang dihimpun

Metadata

1

4. Peningkatan birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Point 65

4.1 Meningkatnya birokrasi

yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh

Inspektorat

Point 65

Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota Yang

Berpredikat WBK/WBBM

Satker 1

4.2 Meningkatnya Kualitas

sarana dan Prasarana BPS

Persentase pengguna

layanan yang merasa puas

terhadap pemenuhan

sarana dan prasarana BPS

Persen 90

Persentase pengadaan

sarana dan prasarana

aparatur yang diselesaikan

Persen 95

79

LAMPIRAN 4

JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA KABUPATEN OKU SELATAN

MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN

TAHUN 2018

No Unit Organisasi/Subbagian/Seksi Jenjang Pendidikan

Jumlah S3 S2 S1/DIV DIII SLTA SLTP SD

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1 Kepala BPS Kabupaten OKU Selatan 1 1

2 Kepala Sub Bagian Tata Usaha 1 1

3 Kepala Seksi Produksi 1 1

4 Kepala Seksi Sosial 1 1

5 Kepala Seksi Distribusi 1 1

6 Kepala Seksi Nerwilis 1 1

7 Kepala Seksi IPDS 1 1

8 Staf Sub Bag Tata Usaha 1 1 2

8 Staf Seksi Sosial

9 Staf Seksi Distribusi -

10 Staf Seksi Produksi 1 1

11 Staf Seksi Nerwilis 1 1

12 Staf Seksi IPDS 1 1

13 Fungsional (KSK) 1 3 2 6

Total 2 10 3 3 18

80

LAMPIRAN 5

PENGUKURAN KINERJA SASARAN KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN

TAHUN 2018

Tujuan I: Peningkatan kualitas data statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1.1 Meningkatnya kepercayaan

pengguna terhadap kualitas data BPS

Persentase konsumen yang merasa puas

dengan kualitas data BPS 90,0 100,0 111.1

Penyediaan dan

Pelayanan Informasi

Statistik Persentase konsumen yang selalu menjadikan

data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan

utama

90,00 96,5 107.2

Persentase pemutakhiran data MFD dan MBS 100,00 100,0 100.0

Jumlah Release Data yang tepat waktu 1 1 100.0

Jumlah Publikasi/laporan yang terbit tepat

waktu 24 24 100.0

Persentase pemasukan dokumen (respon rate)

survey 95,0 98,7 103.9

Tujuan II: Peningkatan Pelayanan Prima Hasil Kegiatan Statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses

data dan informasi statistik melalui website BPS 3.500 4.969 142.0

81

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

2.1. Meningkatkan hubungan dengan

pengguna data (user engagement)

Persentase konsumen yang puas terhadap

akses data BPS 90 100 111.11

Penyediaan dan

Pelayanan Informasi

Statistik Persentase konsumen yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan dan evaluasi

pembangunan nasional

30,0 67,65 225.5

Tujuan III: Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui koordinasi dan pembinaan yang efektif di bidang statistik

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

3.1. Meningkatnya koordinasi dan

kerjasama dalam penyelenggaraan SSN

manajemen sumber daya manusia BPS

Jumlah metadata kegiatan statistik sektoral dan

khusus yang dihimpun

1 1 100

Penyediaan dan Pelayanan

Informasi Statistik

Tujuan IV: Peningkatan Birokrasi yang Akuntabel

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

4.1. Meningkatnya birokrasi yang

akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP oleh Inspektorat 65 56,64 87.1

Dukungan Manajemen dan

Pelaksanaan Tugas Teknis

Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur BPS

Jumlah Satker BPS Kabupaten/Kota yang

berpredikat WBK/WBBM n.a n.a n.a

4.2. Meningkatnya Kualitas sarana dan

Prasarana BPS

Persentase pengguna layanan yang merasa

puas terhadap pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

90,0 100,0 111.1

82

Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Tingkat

Pencapaian Program

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

Persentase pengadaan sarana dan prasarana

aparatur yang diselesaikan 90,0 100,0 111.1

83

LAMPIRAN 6

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OKU SELATAN

TAHUN 2018

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Penanggung

Jawab

Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

1. Peningkatan kualitas

data statistic

Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

statistik

- Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

Persen 90

1.1.Meningkatnya

kepercayaan pengguna

terhadap kualitas data

BPS

Persentase konsumen

yang merasa puas

dengan kualitas data

statistik

- Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

Persen 90

Persentase konsumen

yang selalu menjadikan

data dan informasi

statistik BPS sebagai

rujukan utama

- Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

Persen 70

Persentase

pemutakhiran data MFD

dan MBS

Seksi IPDS Persen 100

Jumlah Release Data

yang tepat waktu - Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

Aktivitas 1

Jumlah

Publikasi/Laporan yang

terbit tepat waktu

- Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

Publikasi 24

Persentase pemasukan

dokumen (response

rate) survei

- Persentase

pemasukan dokumen

(response rate) survei

dengan pendekatan

rumah tangga

- Persentase

pemasukan dokumen

- Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

Persen

Persen

Persen

95

90

84

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Penanggung

Jawab

Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

(response rate) survei

dengan pendekatan

usaha

- Persentase

pemasukan dokumen

(response rate) survei

dengan pendekatan

non rumah tangga

non usaha

Persen

85

2. Peningkatan pelayanan

prima hasil kegiatan

statistik

Persentase kepuasan

konsumen terhadap

pelayanan data BPS

- Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

- Seksi IPDS

Persen

90

2.1.Meningkatnya kualitas

hubungan dengan

pengguna data (user

engagement)

Jumlah pengunjung

eksternal yang

mengakses data dan

informasi statistik

melalui website BPS

Seksi IPDS Pengunjung 3500

Persentase konsumen

yang puas terhadap

akses data BPS

Seksi IPDS Persen 90

Persentase konsumen

yang menggunakan data

BPS dalam perencanaan

dan evaluasi

pembangunan nasional

- Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

Persen 24

3. Penguatan Sistem

Statistik Nasional melalui

koordinasi dan

pembinaan yang efektif

di bidang statistic

Jumlah metadata

kegiatan statistik

sektoral dan khusus

yang dihimpun

Seksi IPDS Metadata 1

3.1. Meningkatnya

koordinasi dan

kerjasama dalam

penyelenggaraan SSN

manajemen sumber

daya manusia BPS

Jumlah metadata

kegiatan statistik

sektoral dan khusus

yang dihimpun

Seksi IPDS Metadata

1

4. Peningkatan birokrasi

yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat - Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

- Seksi IPDS

- Seksi Tata Usaha

Point 65

85

Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Penanggung

Jawab

Satuan Target

(1) (2) (3) (4) (5)

4.1 Meningkatnya birokrasi

yang akuntabel

Hasil Penilaian SAKIP

oleh Inspektorat - Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

- Seksi IPDS

- Seksi Tata Usaha

Point 65

Jumlah Satker BPS

Kabupaten/Kota Yang

Berpredikat WBK/WBBM

- Seksi Distribusi

- Seksi Sosial

- Seksi Nerwilis

- Seksi Produksi

- Seksi IPDS

- Seksi Tata Usaha

Satker n.a

4.2 Meningkatnya Kualitas

sarana dan Prasarana

BPS

Persentase pengguna

layanan yang merasa

puas terhadap

pemenuhan sarana dan

prasarana BPS

Subbag TU Persen 90

Persentase pengadaan

sarana dan prasarana

aparatur yang

diselesaikan

Subbag TU Persen 90

BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN OGAN KOMERING ULU SELATAN

Jalan Raya Ranau-Rantau Panjang Km7,5 Muaradua Email : bps1608@ bps.go.id

Website: www.okuselatankab.bps.go.id