Laporan Perkembangan Komite Bersama 2017

Jakarta,  2  Juni  2017  Komite  Bersama  Kementerian  Riset,  Teknologi  dan  Pendidikan  Tinggi  –  

Kementerian  Kesehatan  

Agenda Pertemuan Waktu   Kegiatan  

09.00  –  10.00   Overview  Perkembangan  dan  Isu  Strategis  Fokus  Program  Komite  Bersama  2017    Pemapar:  Dirjen  SDID  selaku  Ketua  Komite  Bersama  (detail  penjelasan  oleh  masing-­‐masing  PiC)  Moderator  :  Akmal  Taher,  Wakil  Ketua  Komite  Bersama  

10.00  -­‐  11.00   Pembahasan  Isu  Strategis  yang  tekait  dengan  program  Komite  Bersama  dari  Kemenristekdik>  –  Kemenkes  Moderator:  Akmal  Taher,  Wakil  Ketua  Komite  Bersama    

11.00  –  11.15   Peluncuran  Sistem  Informasi  Komite  Bersama    Pemapar  :  Sesditjen  SDID  selaku  Sekretaris  Komite  Bersama  

11.15  –  11.30   Penyusunan  Rencana  Tindak  Lanjut  Komite  Bersama  Moderator:  Akmal  Taher,  Wakil  Ketua  Komite  Bersama  

Fokus  Program  Komite  Bersama  2017  

1.  Perhitungan  dan  analisis  kebutuhan  tenaga  dokter  dan  dokter  spesialis    

2.  Roadmap  pembinaan  RS  PTN  untuk  operasionalisasi  RS  PTN  3.  Pengembangan  Sistem  Informasi  Manajemen  RSP  dan  RS  PTN  

(integrated  informa:on  system)    

 

Capaian Fokus Program Komite Bersama 2017

No   Program   Capaian  Hingga  Saat  Ini   Isu  Strategis  

1   Perhitungan  dan  analisis  kebutuhan  tenaga  dokter  dan  dokter  spesialis  

Penentuan  metode  dalam  menghitung  kebutuhan  :  •  analisis  beban  kerja  (ABK  Kesehatan),  

standar  ketenagaan  minimal  (fasyankes),  standar  rasio  terhadap  penduduk  dan  geografis.  Ju  

•  referensi  dari  Global  Health  Workforce  2030  terkait  12  tracer  indicator  (Permenkes  No.43  tahun  2016  Xg  SPM  Kes)  

•  Roadmap  pengembangan  SDM  Ditjen  SDID  

•  Harmonisasi  data  dasar  dari  Kemkes  (proyeksi  kebutuhan)  dan  KemristekdikY  (proyeksi  jumlah  lulusan)  

•  Pembaruan  data  dokter/spesialis  exisYng  (IDI-­‐MKKI);  dokter  ber-­‐STR  (KKI);  dokter  ber-­‐SIP  (IDI/Wilayah);  Rencana  pengembangan  FKTP-­‐RS  (dit.yankes  primer-­‐rujukan).  

•  Bentuk  keterlibatan  Kemdagri  dan  Bapenas  dalam  menentukan  proyeksi  kebutuhan.  

 

TARGET RATIO PENGEMBANGAN TENAGA KESEHATAN TAHUN 2014 - 2025

DOKTER  SPESIALIS

DOKTERDOKTER  GIGI

PERAWAT BIDAN KESMAS SANITARIANTENAGA  GIZI

KETERAPIAN  FISIK

KETEKNISAN  MEDIS

2014 10,0 40,0 12,0 158,0 100,0 13,0 15,0 10,0 4,0 14,02015 10,2 41,0 12,2 162,4 104,0 13,4 15,6 10,8 4,2 14,42016 10,4 42,0 12,4 166,8 108,0 13,8 16,2 11,6 4,4 14,82017 10,6 43,0 12,6 171,2 112,0 14,2 16,8 12,4 4,6 15,22018 10,8 44,0 12,8 175,6 116,0 14,6 17,4 13,2 4,8 15,62019 11,0 45,0 13,0 180,0 120,0 15,0 18,0 14,0 5,0 16,02020 11,2 45,8 13,2 183,3 121,7 15,5 18,3 14,7 5,2 16,32021 11,3 46,7 13,3 186,7 123,3 16,0 18,7 15,3 5,3 16,72022 11,5 47,5 13,5 190,0 125,0 16,5 19,0 16,0 5,5 17,02023 11,7 48,3 13,7 193,3 126,7 17,0 19,3 16,7 5,7 17,32024 11,8 49,2 13,8 196,7 128,3 17,5 19,7 17,3 5,8 17,72025 12,0 50,0 14,0 200,0 130,0 18,0 20,0 18,0 6,0 18,0

TAHUN

PROYEKSI  TARGET  RASIO

Ratio Dokter Spesialis Per 100 ribu Penduduk Tahun 2016

Konsil  Kedokteran  Indonesia,  Desember2016  

Target   10,4  Realisasi  13,6    

REKAPITULASI JUMLAH PUSKESMAS BERDASARKAN JENIS KETENAGAAN

TAHUN 2013-2016

Jumlah Puskesmas 9,756 Puskesmas yang melaporkan ketenagaan 9,385 Puskesmas tidak ada data/laporan ketenagaan 371 Puskesmas tanpa dokter 1,670 Puskesmas dengan 1 dokter 3,301 Puskesmas dengan 2 dokter 2,528 Puskesmas dengan 3 dokter 976 Puskesmas dengan 4 dokter 454 Puskesmas > 4 dokter 456

Sumber data: PPSDM, 30 Juni 2016

No   Program   Capaian  Hingga  Saat  Ini   Isu  Strategis  

2   Monev  dan  Bimbingan  Teknis  Implementasi  Operasionalisasi  RS  PTN  

•  Profiling  dan  pemetaan  kondisi  exisYng  24  RSPTN  berdasarkan  hasil  monev  tahun  2016  dengan  membagi  24  RSPTN  yang  ada  menjadi  4  kategori  yaitu  kategori  usulan,  pembangunan,  persiapan  operasional  dan  operasional  

•  Roadmap  pembinaan  masing-­‐masing  RS  PTN  berdasarkan  kategori  yang  telah  disusun.  

•  Keterbatasan  data  riil  dari  Yap  RS  PTN  (perlu  untuk  dibuat  mekanisme  pengisian  data  real  :me  untuk  RSPTN  dg  ditambah  faktor  “pemaksa”  seperY  BOPTN  dan  dana  pembangunan  sarpras).  

•  Kerjasama  berbagai  pihak  untuk  penyelesaian  RS  PTN  yang  mengalami  keterlambatan  pembangunan  dan  operasionalisasi  

Capaian Fokus Program Komite Bersama 2017

Pemetaan 24 RSPTN

16%  

28%  

4%  

52%  

PROFILING  Usulan   Pembangunan   Persiapan  Operasional   Operasional   Kategori   RSPTN  

Usulan     Univ.  Malikussaleh,  Univ.Bengkulu,  Univ.  Nusa  Cendana,  Univ.  Syiah  Kuala  

Pembangunan   UNSRAT,  UHALO,  UI,  Univ.  Jambi,Univ.  Jember,  UNILA,  UNCEN  

Persiapan  Operasional  

UNTAD  

Operasional   UDAYANA,  UNAIR,  UNHAS,  UGM,  USU,  UNDIP,  UNS  ,UNRAM,  UNTAN,  UNRI,  UNIBRAW,  UNAND,  UNPAD  

Hasil  Monev  2016  

Pembangunan RSPTN

17%  

57%  

26%  

Progress  Pembangunan  RSP  

Mangkrak  

On  going  

Selesai  

Kategori   RSPTN  

Mangkrak   Univ.Jember,  UNILA,  UNTAD,  UNRAM  

On  going   UNRI,  UNDANA,  UNCEN,  UNMAL,  UNSRAT,  UNTAN,  UNHALU,  Univ.Jambi,  UNHAS,  UGM,  UDAYANA,  UI,  UB  

Selesai   UA,  UNAND,  UNDIP,  UNPAD,  UNS,  USU  

Sumber:  Laporan  BPKP  per  30/12/2016  masa  audit  Sept-­‐Nov  2016  

DATA KDP 23 RSPTN

Sumber:  Laporan  BPKP  per  30/12/2016  masa  audit  Sept-­‐Nov  2016   *  Mendapatkan  APBN-­‐P  2016  

No Nama  PTN  KDP    Total  Proyeksi  Penyelesaian  

%  FisikTahun  Akhir

Ket

1 Universitas  Jember 8,044,359,500                     229,701,795,650             3% 2010 Mangkrak2 Universitas  Riau 29,417,601,416                 570,304,452,000             5% 2015 On  going3 Universitas  Lampung 44,090,451,800                 504,873,586,180             8% 2011 Mangkrak4 Universitas  Nusa  Cendana 46,961,269,000                 342,496,374,076             12% 2016 On  going *5 Universitas  Cenderawasih  Papua 99,309,000,000                 353,452,000,000             22% 2015 On  going6 Universitas  Tadulako 77,121,456,000                 155,641,000,000             33% 2010 Mangkrak7 Universitas  Sam  Ratulangi 107,618,450,000             186,791,000,000             37% 2015 On  going8 Universitas  Malikussaleh 16,297,184,000                 26,579,816,000                 38% 2015 On  going9 Universitas  Tanjungpura 122,520,030,000             185,041,472,000             40% 2015 On  going *10 Universitas  Halu  Oleo 111,292,555,000             151,821,961,200             42% 2016 On  going *11 Universitas  Jambi 55,461,647,300                 73,451,990,000                 43% 2015 On  going12 Universitas  Mataram 153,526,087,937             182,542,805,000             46% 2013 Mangkrak13 Universitas  Hasanuddin 208,691,976,277             181,668,759,442             53% 2016 On  going *14 Universitas  Brawijaya 368,389,556,918             276,000,000,000             57% 2015 On  going15 Universitas  Gadjah  Mada 322,864,674,927             80,000,000,000                 80% 2012 On  going *16 Universitas  Udayana 283,264,198,500             60,000,000,000                 83% 2015 On  going17 Universitas  Indonesia 468,116,191,106             113,659,047,776             90% 2016 On  going18 Universitas  Airlangga 428,528,471,594             -­‐                                                                 100% 2016 Selesai *19 Universitas  Andalas 158,008,000,000             -­‐                                                                 100% 2015 Selesai20 Universitas  Diponegoro 154,000,778,233             -­‐                                                                 100% 2013 Selesai21 Universitas  Padjajaran 118,086,059,575             -­‐                                                                 100% 2008 Selesai22 Universitas  Sebelas  Maret 180,369,235,394             -­‐                                                                 100% 2016 Selesai23 Universitas  Sumatera  Utara 331,714,917,037             -­‐                                                                 100% 2011 Selesai

3,893,694,151,514     3,674,026,059,324    TOTAL

No   Program   Capaian  Hingga  Saat  Ini   Isu  Strategis  

3   Pengembangan  Sistem  Informasi  Manajemen  RSP  RS  PTN  (integrated  informa0on  system)      

•  Analisis  kebutuhan  sistem  informasi  RS  (Pelayanan  pasien,  pelaporan  RM,  logisYc  farmasi,  logisYc  umum,  pendidikan  dan  pelaYhan,  SDM,  Aset,  Keuangan  dan  Akuntansi)  

•  Format  draf  isian  untuk  SK  Kebijakan  Instalasi  SI-­‐RS  &  TI    

•  Pengembangan  SIRS  dan  TI  yang  sudah  ada  (dari  Kemenkes)  sebagai  dasar  pengembangan  SIM  RSPTN  

•  Penyusunan  dasar  hukum  pengelolaan  dan  sharing  data  RSP  dan  RSPTN,  terutama  dalam  fungsi  peneliYan  (skema  big  data)  

•  .  •  Proyeksi  SIM  RSP  yang  juga  

terhubung  dengan  FKTP  dibawahnya  sebagai  salah  satu  rencana  pengembangan  AHS.  

Capaian Fokus Program Komite Bersama 2017

Isu Strategis Implementasi Program Komite Bersama

Program  Bidang  1  :  1.  Sinergi  pengembangan  dan  

pembinaan  RSP  dan  RS  PTN  2.  Percepatan  pengesahan  RS  

PTN  sebagai  RSP  3.  Harmonisasi  konsep  Academic  

Health  System    

Program  Bidang  2  :  1.  Harmonisasi  kebijakan  untuk  dosen  

kedokteran    2.  Persiapan  uji  kompetensi  bidang  

kesehatan  tahun  2017  (sekitar  10  bidang  kesehatan  telah  mengusulkan  untuk  implementasi  uji  kompetensi  nasional)  

3.  Perkembangan  persiapan  implementasi  program  DLP  pada  FK  yang  memenuhi  syarat  (terutama  program  RPL)  

Isu  khusus  dari  Kemkes  :  Usulan  perbaruan  struktur  dan  fungsi  Komite  Bersama    

Isu Strategis Manajemen Program 1.  Perlu  efisiensi  struktur  organisasi  Komite  Bersama  agar  

lebih  fungsional  dalam  mencapai  target  output  program  2.  Pengalokasian  anggaran  pada  KemristekdikY  dan  

Kemkes    3.  Mekanisme  pemantauan  dan  evaluasi  implementasi,  

serta  sistem  pelaporan  program  yang  lebih  terstruktur  dan  real  :me  dengan  web-­‐based  monev    

4.  Strategi  komunikasi  dan  koordinasi  yang  lebih  intensif  melalui  online  plaRorm  (WA  group  dan  email)  

5.  Pengembangan  sistem  manajemen  data  yang  terintegrasi  (Knowledge  Management  System)  

Sistem Informasi Komite Bersama

Fungsi sistem informasi Komite Bersama :

Pemantauan Pelaksanaan Program

Sarana Komunikasi

E-Database Produk

Pertanggungjawaban Publik

Laporan dan Produk yang telah disepakati dari sistem Komite Bersama akan dipublikasi pada laman http://sumberdaya.ristekdikti.go.id

h4p://komberkes.ristekdik0.go.id  

Sistem Informasi Komite Bersama

               Komite  Bersama  

Tampilan

Sinergi untuk Pendidikan, Penelitian dan Pelayanan Kesehatan yang lebih

Berkualitas