Click here to load reader

Laporan Tahunan 2012 PT Bank Syariah Mandiri · PDF file · 2017-07-18melalui contoh-contoh implementasi sarana ... BSM Fellowship Program: ... Kerja Audit Intern 229 • Kegiatan

  • View
    301

  • Download
    7

Embed Size (px)

Text of Laporan Tahunan 2012 PT Bank Syariah Mandiri · PDF file · 2017-07-18melalui...

  • Laporan Tahunan 2012PT Bank Syariah Mandiri

    g r e a t e r w a y s f o r g r e a t e r I n d o n e s i a

  • Laporan Tahunan 2012

    T e m a

    2 PT Bank Syariah Mandiri

    Keterangan Cover Annual Report 2012

    1. Tema: Greater Ways for Greater Indonesia BSM meningkatkan kapabilitas secara dinamis melalui

    implementasi cara-cara baru yang diyakini akan meningkatkan pertumbuhan bisnisnya.

    2. Covera. Photo Utama: Menggambarkan 2 (dua) anak sekolah (laki-laki

    dan perempuan) di persawahan yang subur dengan pemandangan pegunungan nampak di kejauhan.

    Perhatian kedua anak tersebut fokus kepada awan di langit (cakrawala) yang membentuk siluet kepulauan Indonesia.

    b. Photo Pendamping: Berbagai aktivitas BSM: suasana kerja, aksi sosial,

    dan penerimaan penghargaan.

    3. Makna Photo:a. Photo Utama: Impian anak bangsa tentang Indonesia yang

    sejahtera untuk semua kalangan adalah komitmen BSM; yang diimplementasikan melalui upaya-upaya dinamis dan berkesinambungan.

    b. Photo Pendamping: BeragamaktifitasBSMdalamupayameraihprestasi

    dan kegiatan corporate social responsibilty (CSR).

    4. Keterangan Desain:a. Template dan desain secara umum, halaman

    cover maupun content, serta penempatan logo, berpedoman pada kaidah-kaidah Brand Guidelines BSM untuk memperkuat corporate identity.

    b. Desain cover bertujuan untuk memperkuat citra BSM yang Green and Clean.

    c. Penempatan photo aktivitas perusahaan pada halaman content bertujuan untuk memperkuat uraian pada halaman terkait.

    d. Visualisasi tema Laporan Tahunan di dalam halaman content diimplementasikan melalui pemilihan photo-photo tematik sebagai divider pada setiap awal Bab.

    e. Halaman photo pada awal Bab tersebut bertujuan pula untuk memperkuat tema Greater Ways; melalui contoh-contoh implementasi sarana operasional perbankan lama dan modern.

  • 3PT Bank Syariah Mandiri Laporan Tahunan 2012

    Surat Pernyataan Tentang Tanggung Jawab Atas Kebenaran Isi Laporan Tahunan

    PT Bank Syariah Mandiri Tahun 2012

    Laporan Tahunan ini, termasuk Laporan Tata Kelola Perusahaan, Laporan Keuangan dan Informasi terkait lainnya merupakan tanggung jawab Manajemen BSM dan telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui

    penandatangan masing-masing di bawah ini:

    Dewan Komisaris

    Achmad Marzuki Komisaris Utama dan Komisaris Independen

    Abdillah Komisaris Independen

    Ramzi A. Zuhdi Komisaris Independen

    Tardi Komisaris

    Lilis Kurniasih Komisaris

    Direksi

    Yuslam Fauzi Direktur Utama

    Hanawijaya Direktur Micro & Small Banking

    Amran Nasution Direktur Corporate Banking & Treasury

    Zainal Fanani Direktur Compliance

    Sugiharto Direktur Commercial Banking

    Achmad Syamsudin Direktur Risk Management

  • Laporan Tahunan 2012

    T e m a

    4 PT Bank Syariah Mandiri

    Fakta BSM Tahun 2012

    Alhamdulillah, BSM mencatatkan pertumbuhan aset sebesar Rp5,56 triliun atau 11,42%, semula sebesar Rp48,67 triliun di tahun 2011 menjadi Rp54,23 triliun di tahun 2012.

    Dana Pihak Ketiga (DPK) meningkat sebesar Rp4,79 triliun atau 11,24%, semula Rp42,62 triliun di tahun 2011 menjadi Rp47,41 triliun di tahun 2012.

    Penyaluran pembiayaan meningkat sebesar Rp8,03 triliun atau 21,86%, semula Rp36,73 triliun di tahun 2011 menjadi Rp44,75 triliun di tahun 2012.

    Laba Neto meningkat sebesar Rp254,62 miliar atau 46,20%, semula Rp551,07 miliar di tahun 2011 menjadi Rp805,69 miliar di tahun 2012.

    Nilai komposit GCG dalam pelaksanaan selft assessment GCG Bank Indonesia mencapai sebesar 2,25 atau kategori Baik

    Penghargaan (Award) dalam berbagai bidang dari beragam institusi sebanyak 30 penghargaan dari dalam dan luar negeri. Prestasi ini mencerminkan tingkat kepercayaan dan apresiasi masyarakat yang sangat tinggi kepada BSM.

    Rp47,41 triliun

    Rp54,23 triliun

    11,42%21,86%

    11,24%

    46,20%

    Rp805,69 miliar

    Rp44,75 triliun

    Dana Pihak Ketiga

    Laba NetoPembiayaanAset

  • PT Bank Syariah Mandiri 5Laporan Tahunan 2012

    Kinerja BSM terus membaik dari tahun ke tahun. Hal ini tercermin dari beragam penghargaan (Awards) dari berbagai institusi baik dalam maupun luar negeri.

    60

    50

    40

    30

    20

    10

    -

    Rp Triliun Aset

    22,04

    32,48

    48,6754,23

    2009 2010 2011 2012

    40

    30

    20

    10

    -

    Rp Triliun Pembiayaan

    16,6

    23,97

    36,73

    2009 2010 2011 2012

    50

    40

    30

    20

    10

    -

    Rp Triliun Dana Pihak Ketiga

    19,34

    29,00

    42,6247,41

    2009 2010 2011 2012

    800700600500400300200100

    -

    Rp Miliar Laba Neto

    290,94

    418,52

    551,07

    805,69

    2009 2010 2011 2012

    44,75

  • Laporan Tahunan 2012 6

    Banking Hall digunakan tahun 1933 - Koleksi Museum Mandiri

    Kesinambungan Temafor Indonesia

    PT Bank Syariah Mandiri

  • For Greater Indonesia merupakan perwujudan semangat nasionalisme seluruh insan BSM. BSM memandang bahwa seluruh prestasi dan kinerja merupakan bagian dari upaya bersama untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia.

    7PT Bank Syariah Mandiri Laporan Tahunan 2012

  • Laporan Tahunan 2012

    T e m a

    8 PT Bank Syariah Mandiri

    Greater Ways for Greater Indonesia

    Better Legacy sebagai bentuk komitmen BSM untuk memberikan warisan yang baik kepada generasi penerus di BSM. Komitmen ini kami implementasikan dalam prinsip-prinsip bekerja dengan kemampuan terbaik, prudent, dan taat azas dimanapun insan BSM bertugas.

    1

    BSM mencanangkan banyak cara dan jalan yang akan dibangun lebih baik daripada yang selama ini sudah ditempuh. Ada cara atau jalan yang terkait dengan paradigma,filosofi,strategibisnis, operasional bisnis, struktur organisasi, dan pengelolaan pegawai.

    Better Ways for Better Indonesia

    2011

    2

    2010

    Better Legacy for Better Indonesia

  • 9PT Bank Syariah Mandiri Laporan Tahunan 2012

    3

    BSM meningkatkan kapabilitas secara dinamis melalui implementasi cara-cara baru yang diyakini akan meningkatkan pertumbuhan bisnisnya.

    BSM mengimplementasikan cara-cara baru yang diyakini akan meningkatkan pertumbuhan bisnis BSM, diantaranya adalah new core banking system, new business process, dan sejumlah proyek Corplan lainnya. Cara-cara baru yang akan meningkatkan pertumbuhan BSM ini kita sebut dengan Greater Ways.

    Sebagai perusahaan anak dari Bank Mandiri yang mayoritas dimiliki oleh negara, BSM memiliki kesadaran sebagai cucu negara yang harus pula berkontribusi bagi tanah air yang kita cintai. Sebagai bank syariah terbesar di Indonesia, BSM meyakini bahwa pertumbuhan BSM akan memberi kontribusi positif pada pertumbuhan ekonomi bangsa. Dengan demikian, Greater Ways yang dicanangkan BSM ketika bersinergi dengan pihak lain akan menciptakan Greater Indonesia di masa depan.

    2012

    Greater Ways for Greater Indonesia

  • Laporan Tahunan 2012

    T e m a

    10 PT Bank Syariah Mandiri

    Corporate Plan

    Revolusi dari product centric ke customer centric oriented

    Integrasi kapabilitas dengan Bank Mandiri: IT, Risk Management, Audit, and Micro Banking.

    The New CBS (Core Banking System)

    Implementasi Tahap II (Pembiayaan)

    Map GIS (Geographic Information System)

    Re-engineering IT Environment

    iBSM (Integrated Banking System Modules)

    Pengembangan e-channel: Host to Host dengan Bank Mandiri

    Greater WaysWays adalah cara dan jalan. BSM mencanangkan banyak cara dan jalan yang akan dibangun lebih baik daripada yang selama ini sudah ditempuh. Ada cara atau jalan yang terkait denganparadigma,filosofi,strategibisnis,operasionalbisnis,struktur organisasi dan pengelolaan pegawai. Inilah yang BSM maksud dengan greater ways.

    G r e a t e r W a y s

  • 11PT Bank Syariah Mandiri Laporan Tahunan 2012

    Corporate Plan

    Revolusi dari product centric ke customer centric oriented

    Integrasi kapabilitas dengan Bank Mandiri: IT, Risk Management, Audit, and Micro Banking.

    The New CBS (Core Banking System)

    Implementasi Tahap II (Pembiayaan)

    Map GIS (Geographic Information System)

    Re-engineering IT Environment

    iBSM (Integrated Banking System Modules)

    Pengembangan e-channel: Host to Host dengan Bank Mandiri

    for Greater IndonesiaBSM menumbuhkembangkan beragam spirit, seperti: entrepreneurship, spirit ETHIC, spirit syariah universal, dan spirit dakwah. BSM bertujuan untuk membangun Indonesia yang lebih baik, agar Indonesia siap menjadi pemimpin peradaban spiritual di masa yang akan datang.

    G r e a t e r I n d o n e s i aG r e a t e r W a y s

  • Laporan Tahunan 2012

    T e m a

    12 PT Bank Syariah Mandiri

    Gre

    New Organization & Processes

    Central Operation

    New Branch Organization

    Spirituality at Work Spirit iGO (Integrity, Gratefulness, Ownership)

    Human Capital

    Competency Base Human Resources Management

    Knowledge Based Bank

    Corporate SocialResponsibility

    BSM Fellowship Program: beasiswa anak yatim pegawai BSM yang meninggal dunia.

    Beasiswa S2 untuk pegawai

    G r e a t e r W a y s

  • 13PT Bank Syariah Mandiri Laporan Tahunan 2012

    Gre

    New Organization & Processes

    Central Operation

    New Branch Organization

    Spirituality at Work Spirit iGO (Integrity, Gratefulness, Ownership)

    Human Capital

    Competency Base Human Resources Management

    Knowledge Based Bank

    Corporate SocialResponsibility

    BSM Fellowship Pro