324
LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

  • Upload
    others

  • View
    7

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Page 2: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SanggahanDisclaimer

Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, di samping hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersbut merupakan perkiraan dan hasilnya mungkin berbeda dalam perkembangan aktual.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perusahaan, serta lingkungan bisnis di mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Hasil-hasil yang diharapkan dari dokumen-dokumen yang digunakan telah dipastikan keabsahannya, bersifat prospektif dan tidak berlaku sebagai jaminan.

Laporan Tahunan ini memuat kata "Perusahaan" yang didefinisikan sebagai PT Danayasa Arthatama Tbk. yang menjalankan bisnis usaha penyedia jasa dan investasi real estat.

This annual report contains statements on the financial condition, operational results, plans, strategies, policies as well as objectives of the Company, which project the continued implementation of the prevailing laws and regulations, in addition to historical matters. These statements are estimates and results may differ from actual developments.

Prospective statements in this annual report are made based on various assumptions about the current state and future condition on the Company, and the business environment in which the Company conducts its business. The results expected from the documents used, which have been validated, are only prospective and do not serve as a guarantee.

This annual report contains the word "Company", which is defined as PT Danayasa Athatama Tbk., which operates as a service provider and real estate investment business.

Page 3: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 1

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tahun 2018 merupakan tonggak pertama dekade ke-4 perjalanan Perusahaan sejak didirikan pada tahun 1987. Dalam perjalanan tiga dekade Perusahaan telah berhasil mentransformasikan SCBD menjadi kawasan niaga terpadu, modern dan bertarap internasional. Perusahaan optimis akan dapat terus tumbuh dan berkembang di tengah tantangan bisnis yang semakin sulit dan keras. Tantangan bisnis akan dihadapi dengan operasional Perusahaan yang disertai dengan terobosan-terobosan dan inovasi yang tiada henti.

2018 is the first milestone of the fourth decade of the Company’s journey since its establishment in 1987. In three decades, the Company has successfully transformed the SCBD to be an integrated, modern, and world class estate. The Company is optimistic to keep growing and flourishing amidst of increasingly tough and severe business challenges. Such business challenges will be encountered with the Company’s operations coupled with endless breakthroughs and innovations.

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 1

PrawacanaPreface

Page 4: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report2

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

2018ENTERING A NEW DECADEOF GROWTH

Tahun 2018 merupakan tonggak pertama dekade ke-4 perjalanan

Perusahaan sejak didirikan pada tahun 1987. Dalam perjalanan tiga

dekade Perusahaan telah berhasil mentransformasikan SCBD menjadi

kawasan niaga terpadu, modern dan bertarap internasional. Perusahaan

optimis akan dapat terus tumbuh dan berkembang di tengah tantangan

bisnis yang semakin sulit dan keras. Tantangan bisnis akan dihadapi

dengan operasional Perusahaan yang disertai dengan terobosan-

terobosan dan inovasi yang tiada henti.

2018 is the first milestone of the fourth decade of the Company’s

journey since its establishment in 1987. In three decades, the Company

has successfully transformed the SCBD to be an integrated, modern,

and world class estate. The Company is optimistic to keep growing and

flourishing amidst of increasingly tough and severe business challenges.

Such business challenges will be encountered with the Company’s

operations coupled with endless breakthroughs and innovations.

2017LEVERAGING OUR STRENGHTS TO REALIZE OUR VISION

Perusahaan semakin mantap berkarya sebagai pengembang dan

pengelola kawasan terkemuka bertaraf internasional. Strategi

Perusahaan dalam menghadapi berbagai tantangan bisnis yang ada

salah satunya dilakukan dengan tetap berfokus dalam mendorong

pertumbuhan yang optimal selaras dengan visinya di masa depan.

The Company continues to move forward as a leading international

property manager and developer amidst the challenging condition. The

various steps taken have led the Company to maintain its performance

and record positive achievements in 2017. These business strategies

also serve as a foundation for the Company in stimulating optimal

growth and fulfilling its vision in the future.

Penyusunan Laporan Tahunan Perusahaan senantiasa diselaraskan dengan strategi dan tujuan Perusahaan. Dalam 5 (lima) tahun terakhir, Perusahaan secara konsisten menyajikan Laporan Tahunan sebagai bentuk komitmen dalam mempertahankan kinerja unggul yang berorientasi pada keberlangsungan usaha di masa depan.

TemaTheme

Kesinambungan Tema Laporan TahunanAnnual Report Theme Sustainability

Page 5: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 3

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

2015TOWARDS SUSTAINABLE GROWTH

Perusahaan mampu mencatatkan pertumbuhan yang memuaskan

sebagai hasil dari sinergi antara Perusahaan dengan seluruh pemangku

kepentingan di setiap aktivitas usaha demi menuju pertumbuhan yang

berkelanjutan.

The Company was able to maintain satisfying growth as a result of

the synergy between the Company and all stakeholders in all business

activities towards sustainable growth.

2016SUSTAINING PERFORMANCE THROUGH STRATEGIC COMMITMENT

Berbekal pengalaman matang dan semangat kuat untuk berkembang

yang disertai dengan inovasi berkesinambungan, Perusahaan berhasil

mempertahankan performansi positifnya dengan menjalankan aktivitas

pengembangan usaha sesuai dengan visi dan misi Perusahaan.

Armed with long experience, passion to grow, and continuous

innovation, the Company has maintained positive performance by

conducting business development activities in accordance with the

Company’s vision and mission.

The preparation of the Company's Annual Report is always aligned with the Company's strategy and objectives. In the last 5 (five) years, the Company has consistently presented the Annual Report as a form of commitment in maintaining superior performance oriented to business continuity in the future.

Page 6: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report4

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

SanggahanDisclaimer

1 PrawacanaPreface

2 Kesinambungan Tema Laporan TahunanAnnual Report Theme Sustainability

4 Daftar IsiContents

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

8 Kinerja Unggul Tahun 2018Key Performance in 2018

10 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

12 Ikhtisar Saham Tahun 2018Stock Highlights in 2018

12 Aksi Korporasi Tahun 2018Corporate Action in 2018

13 Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018

Laporan ManajemenManagement’s Report

17 Laporan Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners

25 Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

36 Data PerusahaanCorporate Data

37 Profil SingkatOur History

40 Jejak LangkahMilestones

42 Visi dan Misi Vision and Mission

43 Nilai-Nilai Budaya PerusahaanThe Company’s Values and Culture

44 Bidang UsahaLine of Business

48 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

50 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

55 Profil DireksiBoard of Directors Profile

57 Demografi KaryawanEmployee Demographics

57 Komposisi Pemegang SahamShare Ownership Composition

59 Informasi Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholder Information

60 Daftar Entitas Anak dan AsosiasiList of Subsidiaries and Association

62 Struktur Grup Group Structure

63 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan SahamChronology of Share Issuance and Listing

65 Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing

65 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/Professions

66 Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

67 Kantor Cabang dan/atau Kantor OperasionalBranch Office and/or Operational Office

67 Informasi Pada Situs Web PerusahaanInformation in the Company's Website

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

70 Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

82 Tinjauan Makroekonomi GlobalGlobal Macroeconomics Review

84 Tinjauan IndustriIndustry Review

85 Tinjauan OperasionalOperational Review

88 Tinjauan KeuanganFinancial Overview

97 Tingkat Kolektibilitas PiutangReceivables Collectability

97 Struktur Permodalan Dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur ModalCapital Structure And Management Policy On Capital Structure

98 Investasi Barang Modal 20182018 Capital Goods Investment

99 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2018Comparison Between Targets and Realization in 2018

99 Proyeksi Usaha Tahun 20192019 Business Prospect

99 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah TanggalLaporan AkuntanMaterial Information and Facts After Accounting Report Period

100 Proyeksi Perekonomian Tahun 20192019 Economy Projection

101 Rencana Belanja ModalCapital Expenditure Plan

101 Aspek PemasaranMarketing Aspect

102 DividenDividend

102 Program Kepemilikan Saham Karyawan Atau Manajemen (ESOP/MSOP)Employee And/Or Management StockOwnership Program

102 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization Of Use Of Public Offering Proceeds

103 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak AfiliasiMaterial Transactions Containing Conflict Of Interest And/Or Transactions With Affiliated/Related Parties

103 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/ModalMaterial Information On Investment,Expansion, Divestment, Merger,Consolidation, Acquisition, And/Or Debt/Capital Restructuring

103 Informasi Transaksi Dengan Pihak Berelasi Information Of Transaction With Related Parties

103 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap PerseroanChanges In Regulations With A Significant Impact On The Company

103 Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Dampaknya Terhadap PerseroanChanges To Accounting Policies And Their Impact On The Company

Daftar IsiContents

Daftar IsiContents

Page 7: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 5

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

106 Landasan Kebijakan dan Komitmen PenerapanCommitment on GCG Implementation

107 Prinsip-Prinsip GCGGCG Principles

108 Tujuan PenerapanObjectives of the Implementation

108 Struktur GCGGCG Structure

109 Kebijakan GCG PerusahaanGCG Policy

110 Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)General Meeting of Shareholders (“GMS”)

123 Dewan KomisarisBoard of Commissioners

131 DireksiBoard of Directors

149 Komite AuditAudit Committee

154 Komite Nominasi dan RenumerasiNomination and Remuneration Committe

155 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

161 Unit Audit InternalInternal Audit Unit

166 Akuntan Publik dan Audit EksternalPublic Accountant and External Audit

168 Manajemen RisikoRisk Management

173 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

176 Perkara HukumLegal Cases

176 Sanksi AdministratifAdministrative Sanction

176 Akses dan Transparansi InformasiAccess and Transparency of Information

177 Kode Etik PerusahaanCode of Conduct

182 Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

185 Praktik Bad GovernanceBad Governance Practice

186 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbukadi PerusahaanImplementation of Corporate Governance Guidelines forPublic Limited Companies

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

194 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

196 Prinsip dan KebijakanPrinciples and Policies

196 Struktur & Penanggung Jawab CSSRCSSR Structures & Responsibilities

197 Kaleidoskop CSSR 20182018 CSSR Kaleidoskop

198 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan HidupSocial Responsibilities on the Environment

205 Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan danKeselamatan Kerja (K3)Responsibility to Manpower, Occupational Health and Safety

212 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Sosial dan MasyarakatSocial Responsibilities Towards Social and Community

216 Tanggung Jawab Sosial Terhadap KonsumenSocial Responsibility for Customers

Laporan KeuanganKonsolidasianConsolidated Financial Statements

Page 8: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report6

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

8 Kinerja Unggul Tahun 2018/Key Performance in 2018

10 Ikhtisar Keuangan/Financial Highlights

12 Ikhtisar Saham/Stock Highlights

12 Aksi Korporasi Tahun 2018/Corporate Action in 2018

13 Peristiwa Penting Tahun 2018/Significant Events in 2018

Page 9: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 7

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Ikhtisar Kinerja 2018

2018 Performance Highlights

Page 10: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report8

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

18 Parc Place

Kinerja Unggul Tahun 2018Key Performance in 2018

Page 11: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 9

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

Rp1,4Triliun/Trillion

8%

Pendapatan UsahaRevenue

Rp1,1Triliun/Trillion

4,2%

EBITDAEBITDA

Rp372 Miliar/Billion

Jumlah AsetTotal Assets

Rp5,8 Triliun/Trillion

0,2%

Rp192 Miliar/Billion

2,5%

Laba Tahun BerjalanProfit for the Year

Real EstatReal Estate

Rp524 Miliar/Billion

HotelHotel

Rp343 Miliar/Billion

Jasa TelekomunikasiTelecommunication Services

Rp215 Miliar/Billion

Pendapatan per Segmen Usaha 2018Revenues as of Business Segment in 2018

Jumlah EkuitasTotal Equity

Rp4,4 Triliun/Trillion

2,0%

Page 12: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report10

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights

Deskripsi(dalam jutaan rupiah)

2018 2017 2016 Description(in million Rupiah)

Laporan Laba Rugi Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss

Pendapatan Usaha 1.081.912 1.038.295 1.042.958 RevenuesLaba Kotor 874.892 847.763 845.123 Gross ProfitLaba Usaha 92.415 154.579 92.718 Profit from OperationsLaba Tahun Berjalan 192.258 226.328 335.899 Profit for the YearLaba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:

Profit for the Year Attributable to:

Pemilik Perusahaan 59.516 58.080 47.488 Owners of the CompanyKepentingan Non-pengendali 132.742 168.248 288.411 Non-controlling interestsJumlah laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan

192.258 226.328 335.900 Total Profit of the Year Income

Jumlah Penghasilan Komprehensif yang dapat Diatribusikan kepada:

Total Comprehensive IncomeAttributable to:

Pemilik Perusahaan 67.751 56.067 46.971 Owners of the Company Kepentingan Non-pengendali 134.685 168.248 288.411 Non-Controlling Interests Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan

202.437 221.315 335.066 Net comprehensive income for the Year

Laba per Saham (dalam Rupiah penuh) 17,94 17,51 14,32 Earnings per share (in full Rupiah)

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position

Aset Lancar 584.431 534.790 477.091 Current AssetsAset Tidak Lancar 5.188.397 5.248.473 5.237.191 Non Current AssetsJumlah Aset 5.772.828 5.783.264 5.714.282 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 590.774 593.593 604.476 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 785.843 878.897 987.903 Non Current LiabilitiesJumlah Liabilitas 1.376.617 1.472.489 1.592.380 Total LiabilitiesJumlah Ekuitas 4.396.211 4.310.774 4,121,902 Total EquityJumlah Ekuitas yang Diatribusikan kepada: Equity Attributable to:

Pemilik Perusahaan 3.675.968 3.608.217 3.552.129 Owners of the CompanyKepentingan Non Pengendali 720.244 702.558 569.773 Non Controlling InterestsJumlah Liabilitas dan Ekuitas 5.772.828 5.783.264 5.714.282 Total Liabilities and Equity

Saham Beredar 3,317 3,317 3,317 Outstanding Shares

Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)

Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan 17,8 21,8 32,2 Net Profit MarginLaba Tahun Berjalan terhadap Aset 3,3 3,9 5,9 Return on AssetsLaba Tahun Berjalan terhadap Ekuitas 4,4 5,3 8,2 Return on EquityRasio Lancar 98,9 90,0 78,9 Current RatioLiabilitas terhadap Aset 23,9 25,5 27,9 Debt to AssetsLiabilitas terhadap Ekuitas 31,3 34,2 38,6 Debt to Equity

Page 13: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 11

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

2017 2016

1.04

2.95

8

1.03

8.29

5

2018

1.08

1.91

2

Jumlah AsetTotal Assets

Jumlah LiabilitasTotal Liabilities

Jumlah EkuitasTotal Equity

Pendapatan UsahaRevenues

Laba UsahaProfit from Operations

Laba Tahun BerjalanProfit for the Year

(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

2017 20162018 2017 20162018

2017 20162018 2017 20162018 2017 20162018

5.71

4.28

2

4,12

1,90

233

5.89

9

4.31

0.77

422

6.32

8

1.59

2.38

092

.718

92.4

15

1.47

2.48

915

4.57

9

1.37

6.61

7

5.78

3.26

4

5.77

2.82

8

4.39

6.21

119

2.25

8

Page 14: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report12

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Berdasarkan ketentuan yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) melalui Keputusan Direksi BEI No. Kep-00001/BEI/01-2014 tentang Perubahan Peraturan No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang diterbitkan oleh Emiten, disebutkan bahwa setiap emiten wajib memiliki minimal 300 (tiga ratus) pemegang saham, oleh karenanya pada 31 Juli 2017, BEI melakukan penghentian sementara perdagangan saham (suspensi) atas saham Perusahaan yang berkode “SCBD”. Hingga akhir periode Laporan Tahunan 2018, suspensi saham “SCBD“ belum diangkat oleh BEI dikarenakan Perusahaan belum dapat memenuhi ketentuan BEI yang mewajibkan Perusahaan untuk memiliki minimal 300 pemegang saham.

Berkenaan dengan hal tersebut, Perusahaan telah memberikan jawaban dan melakukan klarifikasi melalui Surat No. 0015/SPR/DA/VIII/2017 pada tanggal 1 Agustus 2017. Sampai saat ini, Perusahaan terus berkoordinasi secara intensif dengan pihak BEI, baik melalui pertemuan resmi maupun korespondensi, untuk merumuskan pemenuhan ketentuan BEI di atas mengingat proses pemenuhan 300 pemegang saham memerlukan kecermatan dan kehati-hatian.

Walaupun suspensi saham SCBD yang dilakukan oleh BEI tidak berdampak terhadap kinerja keuangan maupun operasional Perusahaan di sepanjang tahun 2018, namun sebagai bentuk kepatuhan Perusahaan terhadap regulasi yang berlaku di Indonesia, Perusahaan secara berkala terus menyampaikan rencana pemenuhan ketentuan yang akan dijalankan oleh Perusahaan kepada BEI.

Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi dalam bentuk apapun di sepanjang 2018.

Ikhtisar Saham Tahun 2018Stock Highlights in 2018

Based on provisions issued by Indonesia Stock Exchange (IDX) through Decree of Board of Directors Number Kep-00001/BEI/01-2014 on Amendment of Rule Number I-A concerning Listing of Shares (Stock) and Equity-Type Securities Other Than Stock Issued by the Listed Company, stating that each listed company shall have at least 300 (three hundred) shareholders. Therefore, on July 31, 2017, IDX conducted suspension on stock trading of the Company with stock code “SCBD”. By the end of 2018 Annual Report period, the suspension of SCBD has not been revoked by IDX since the Company has not met the IDX Rule, requiring the Company to have at least 300 shareholders.

Accordingly, the Company has given a response and clarification through Letter Number 0015/SPR/DA/VIII/2017 on August 1, 2017. Up to present, the Company has coordinated intensively with IDX, both through formal meeting and correspondence to formulate the compliance with BEI Rule, considering that the fulfillment process of 300 shareholders needs accuracy and caution.

Although the SCBD stock suspension was, conducted by IDX, leaving no impact on the Company’s financial and operational performances, however as a form of the Company’s compliance with prevailing regulations in Indonesia, the Company keeps submitting its plan to meet the IDX Rule.

The Company did not conduct corporate action in any form during 2018.

Aksi Korporasi Tahun 2018Corporate Action in 2018

Tahun KalenderCalendar Year

Harga Saham (dalam Rupiah)

Share Price (in Rupiah)

TertinggiHighest

PenutupanClosing

Volume(lembar saham)Volume (shares)

Kapitalisasi Pasar(Miliar Rupiah)

Market CapitalizationTerendah (Billion

Rupiah)2017

Triwulan PertamaFirst Quarter

1.550 1.800 1.800 8.900 5.983

Triwulan KeduaSecond Quarter

1.850 2.200 2.200 1.800 7.309

Triwulan KetigaThird Quarter

0 2.700 2.700 1.000 8.970

Triwulan KeempatFourth Quarter

0 0 2.700 0 8.970

Page 15: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 13

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Peristiwa Penting Tahun 2018Significant Events in 2018

24 Maret/March

Earth Hour (Night Fun Run & Walk)

28 Mei/May

Perusahaan memperoleh Sertifikasi ISO 9001:2015 dan 14001:2015The Company obtained Certification of ISO 9001:2015 and 14001:2015

21 Agustus/August

Penyerahan hewan kurban dari AGP kepada masyarakat secara simbolis di kawasan SCBDDonation of sacrificial animals from AGP to people symbolically at SCBD area

22 April/April

Hari Bumi/Earth Day

21 Juni/June

RUPST & Public ExposeAGMS & Public Expose

25 November/November

Family Day

Agustus/August

Asian Games

Oktober/October

Asian Paragames

Page 16: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report14

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Laporan ManajemenManagement’s Report

17 Laporan Dewan Komisaris/Message from the Board of Commissioners

25 Laporan Direksi/Report from the Board of Directors

42 Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2018/Responsibility for 2018 Annual Report

Page 17: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 15

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Laporan Manajemen

Management Report

Page 18: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report16

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Walaupun kondisi perekonomian Indonesia diwarnai pergerakan fluktuatif kurs Rupiah yang cenderung melemah, Perusahaan tetap menunjukkan kinerja yang positif.

Although the Indonesian economic conditions is covered by Rupiah volatility prone to weaken, the Company still demonstrates a positive performance.

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Page 19: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 17

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya yang tiada henti kepada kita semua. Atas nama Dewan Komisaris, iijinkan kami menyampaikan laporan pertanggung jawaban Dewan Komisaris terhadap tugas pengawasan Perusahaan, terutama dalam hal: realisasi target, implementasi strategi Perusahaan, prospek usaha, dan penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik untuk tahun buku 2018.

Kondisi Perekonomian Global dan Indonesia Tahun 2018

Tahun 2018, perekonomian global ditandai dengan ketidakpastian yang meningkat, hal ini mengakibatkan pertumbuhan ekonomi dunia lebih lambat dari pertumbuhan tahun sebelumnya, Perlambatan perekonomian dunia ini terlihat dari turunnya permintaan global dan turunnya harga beberapa komoditas ditingkat dunia.

Mengacu pada pertumbuhan ekonomi tahun 2017 yang lebih baik dari perkiraan, maka pada awal tahun 2018 Bank Dunia merevisi proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2018 dari 2,9% menjadi 3,1%, peningkatan proyeksi ini seiring dengan pemulihan berbasis luas sedang berlangsung di seluruh dunia. Negara emerging market dan negara berkembang diperkirakan tumbuh 4,5% (naik 0,2%), sebaliknya negara maju turun dari 2,3% menjadi 2,2%. Khusus untuk Indonesia diprediksikan naik menjadi 5,3%, berada sedikit di atas pertumbuhan kawasan Asia Tenggara yang mempertahankan pencapaian pertumbuhan sebesar 5,2%.

Berbagai gejolak yang mempengaruhi perekonomian dunia sepanjang tahun 2018, antara lain kenaikan suku bunga acuan (the Fed Funds rate) oleh Bank Sentral AS sebanyak empat kali yaitu di bulan Maret, Juni, Agustus dan November, kenaikan imbal hasil obligasi Pemerintah Amerika Serikat hingga menembus 3% serta peningkatan ketegangan perdagangan Amerika Serikat dengan Tiongkok dan negara lain, resiko geopolitik seperti perundingan Brexit dan krisis di beberapa negara berkembang seperti Turki dan Argentina.

Kenaikan suku bunga acuan dan kenaikan imbal hasil obligasi Amerika Serikat telah memicu resiko pembalikan aliran modal dari negara berkembang, para investor global menarik dananya sehingga mengancam stabilitas keuangan negara berkembang. Hal ini mengakibatkan sejumlah mata uang berbagai negara melemah tajam terhadap dollar Amerika Serikat.

Dear Our Distinguished Shareholders and Stakeholders,

Praise and gratitude to God Almighty for His abundant blessings to all of us. On behalf of the Board of Commissioners, allow us to deliver our accountability report on oversight duties over the Company, mostly in terms of target realization, strategy implementation, business prospect, and implementation of Good Corporate Governance principles for 2018.

Global and Indonesian Economic Conditions in 2018

In 2018, the global economy was marked by increasing uncertainty that led to a deceleration in global economy growth over the prior year. The downturn of global economy was reflected in decreases in global demand and global commodity prices.

Referring to the 2017 economy growth which was better than expectation, therefore in early 2018, the World Bank revised the projection of global economy growth for 2018 from 2.9% to 3.1%. This rising projection was in line with the ongoing broad-based recovery of all over the world. The emerging market and developing countries were expected to grow 4.5% (increased by 0.2%), conversely the developed countries declined from 2.3% to 2.2%. Indonesia in particular was expected to grow 5.3%, a slightly higher than South East Asian region which maintained the growth at 5.2%.

Various turmoil affected the global economy over the year, among others the hike of the Fed Funds rate by Central Bank of US for four times in March, June, August, and November, the rising yields of the United States of America Government Bonds emerged 3% as well as the increasing trade tension between United States of America and China and other countries, geopolitics risk such as Brexit negotiation and crisis in several developing countries such as Turkey and Argentina.

The increase in reference rate and United States Bonds yield has triggered the capital flow reversals risk from developing countries, the global investors withdrew their funds that threatened the financial stability of developing countries. This was then caused a number of currencies of various countries weakened sharply against the US Dollar.

Laporan Dewan KomisarisMessage from the Board of Commissioners

Page 20: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report18

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Meskipun perekonomian global menunjukkan perlambatan di tahun 2018, namun Indonesia mencatatkan pertumbuhan ekonomi sebesar 5,17%, meningkat dibandingkan pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5,07%. Peningkatan ini merupakan dampak positif dari berbagai kebijakan yang ditempuh Pemerintah dan Bank Indonesia. Pertumbuhan perekonomian Indonesia banyak ditopang oleh peningkatan permintaan domestik yang didukung pendapatan yang membaik serta daya beli yang terjaga sejalan dengan tekanan inflasi yang cukup rendah. Berbagai kegiatan berskala internasional yang dilakukan di Indonesia seperti Asian Games dan perhelatan pertemuan tahunan International Monetary Fund – World Bank (IMF -WB) juga turut memengaruhi konsumsi.

Sepanjang tahun 2018, Perekonomian Indonesia diwarnai dengan pergerakan fluktuatif nilai kurs Rupiah yang cenderung melemah ke level yang terendah sejak September 2015. Nilai tukar rupiah terperosok melewati batas psikologis Rp15.000 dan terus merosot hingga ke Rp15.253 pada 11 Oktober 2018.

Berbagai kebijakan yang diambil Pemerintah bersama dengan Bank Indonesia mampu meredam gejolak fluktuasi nilai tukar sehingga pada akhir tahun 2018, nilai tukar Rupiah turun menjadi Rp14.481, meningkat dibanding nilai tukar pada akhir tahun sebelumnya.

Berbagai pemicu nilai kurs yang fluktuatif selain dari lain tekanan gejolak perekonomian dunia, juga dari faktor domestik terkait dengan defisit neraca perdagangan Indonesia yang meningkat dibandingkan defisit tahun sebelumnya.

Menurut Hasil Riset Moody’s Global yang dirilis pada 28 Juni 2018, Indonesia termasuk dalam kategori negara-negara yang paling rentan terhadap penguatan Dolar AS. Pelemahan rupiah yang terus terjadi dikhawatirkan kalangan dunia usaha akan menurunkan daya saing produk Indonesia. Menguatnya Dolar AS akan berdampak pada semakin beratnya beban pembayaran cicilan pokok dan bunga utang luar negeri baik bagi pemerintah maupun pihak swasta.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Tahun 2018

Dewan Komisaris mengapresiasi segala usaha dan upaya yang telah dilakukan Direksi dalam pengelolaan Perusahaan menilai kinerja Direksi dan jajarannya cukup baik sehingga Perusahaan tetap mencatatkan kinerja yang positif. Seiring dengan pertumbuhan perekonomian Indonesia, maka Pendapatan Perusahaan tahun 2018 mengalami peningkatan sebesar 4,2% dari pencapaian tahun sebelumnya. Pendapatan tahun 2018 sebesar Rp1,08 triliun ini merupakan 96,9% dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2018. Kenaikan pendapatan ini diimbangi dengan kenaikan beban usaha Perusahaan sehingga laba tahun 2018 yang dibukukan Perusahaan adalah sebesar Rp192,26 miliar.

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris memberikan pengarahan melalui berbagai rapat gabungan yang dilaksanakan secara berkala. Pengarahan yang diberikan Dewan Komisaris disesuaikan dengan kebutuhan dan kondisi tertentu.

Despite the global economy slowdown in 2018, Indonesia recorded economy growth of 5.17%, an increase over 5.07% in prior year. This increase was due to positive impact of various policies taken by the Government and Bank Indonesia. The Indonesian economy was largely propelled by the rising domestic demand supported by an improved revenues and sustained by the restrained purchasing power in line with a modest inflation pressure. A wide-range of international scale activities held in Indonesia, such as Asian Games and International Monetary Fund-World Bank (IMF-WB) conference, also affected the consumption.

During 2018, the Indonesian economy was covered by volatile Rupiah exchange rate which tend to slip at the lowest level since September 2015. The rupiah exchange rate slumped beyond psychological limit at Rp15,000 and kept on declining to Rp15,253 on October 11, 2018.

Various policies taken by the Government along with Bank Indonesia were able to muffle the rupiah exchange rate volatility, leading it to decline to Rp14,481, such an increase over the prior year.

A number of triggers influenced the volatile exchange rate were including global economy turmoil and also domestic factors related to Indonesian deficit balance of trade which rose over last year’s deficit.

According to Moody’s Global Research released on June 28, 2018, Indonesia is included in category of countries most vulnerable to US Dollar strengthening. The continually weakening Rupiah is feared by business realm which will pull down the competitiveness of Indonesian products. The strengthening of the US Dollar will give an impact on increasingly heavy burden to pay principal and interest of offshore loans both for the Government and private parties.

Evaluation on Performance of the Board of Directors in 2018

The Board of Commissioners appreciates all the efforts put by the Board of Directors in managing the Company. We appraise that the Board of Directors and its team are passably performed, allowing the Company to record a positive performance. In line with the growth of Indonesian economy, the Company’s revenues rose by 4.2% over last year’s achievement. The 2018 revenues of Rp1.08 trillion reached 96.9% of the agreed target at beginning of the year. The increase was complemented with an increase in operating expenses, leading the Company to register operating income of Rp192.26 billion.

Throughout 2018, the Board of Commissioners provided direction through various joint meetings held on regular basis. The direction given by the Board of Commissioners was tailored to the needs and certain conditions.

Page 21: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 19

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Implementasi Strategi Perusahaan Tahun 2018

Dewan Komisaris melakukan pengawasan kepada Direksi atas implementasi strategi Perusahaan. Dalam lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris mencakup pula pemantauan atas pengelolaan Entitas Anak.

Dewan Komisaris memandang Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik sesuai dengan target yang dicanangkan dan tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2018. Berbagai Strategi Perusahaan telah diterapkan, kendati dalam pelaksanaannya ada revisi terhadap rencana kerja menyesuaikan situasi dan keadaan yang ada. Seluruh keputusan investasi dan kebijakan lainnya yang telah diambil dan disepakati Direksi telah sesuai dengan visi Perusahaan dan telah didiskusikan bersama terlebih dahulu, serta telah melalui proses kajian sehingga memiliki dasar pijakan yang kuat dan memenuhi kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Implementation of the Company’s Strategy in 2018

The Board of Commissioners oversaw the Board of Directors on the implementation of the Company’s strategy. The scope of oversight duties of the Board of Commissioners also comprised of monitoring over the management of subsidiaries.

The Board of Commissioners considers that the Board of Directors has carried out its duties and responsibilities properly in accordance with the agreed target as stipulated in the 2018 Work Plan and Budget. Various strategies have been implemented, despite the revision over the work plan to be tailored to the existing conditions. All investment decisions and other policies have been taken and agreed by the Board of Directors in accordance with the Company’s vision and have been discussed together in advance, as well as have undergone a review process so as to have a robust foundation and comply with the prevailing rules and regulations.

Electronic City

Page 22: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report20

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Pandangan atas Implementasi Tata Kelola Perusahaan

Dewan Komisaris terus mendorong penerapan terus mendorong penerapan Tata Kelola Perusahaan (TKP) yang baik di seluruh level jabatan dan semua aspek operasional Perusahaan. Pengawasan Dewan Komisaris juga untuk memastikan praktik TKP telah dan terus diterapkan secara konsisten, berkesinambungan, terbuka, akuntabel dan adil.

Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi pengawasannya dengan memonitor, mengevaluasi dan memastikan seluruh kegiatan pengelolaan bisnis dan operasional Perusahaan senantiasa berjalan efektif dan efisien serta selaras dengan peraturan perundang-undangan dan regulasi normatif lainnya yang berlaku di Indonesia.

Dewan Komisaris menilai di sepanjang tahun ini Direksi telah melakukan berbagai upaya peningkatan kualitas implementasi TKP dengan sangat baik. Fokus implementasi prinsip-prinsip TKP di tahun 2018 telah berjalan sesuai harapan terutama dalam hal peningkatan kualitas aspek kepatuhan. ISO 9001 : 2015 dan ISO 14001 : 2015 sebagai pembaruan dari ISO 9001 : 2008 dan ISO 14001 : 2004 yang diperoleh oleh Perusahaan adalah salah satu bentuk pengakuan terhadap kualitas implementasi TKP.

Dewan komisaris juga mengapresiasi kebijakan manajemen dalam melakukan perbaikan internal dan peningkatan kualitas implementasi TKP dengan melakukan perbaikan pengadministrasian dari seluruh dokumen dan proses bisnis Perusahaan baik pada tataran operasional manajemen maupun pada tataran strategis governance. Hal ini harus dilakukan terus berkesinambungan sebagai antisipasi untuk mengimbangi percepatan proses-proses bisnis yang akan terjadi di masa depan.

Pandangan Atas Prospek Usaha 2019

Tahun 2019 merupakan tahun politik di Indonesia, dimana akan diselenggarakan pemilihan legislatif dan pemilihan Presiden, hal ini akan membawa dampak perlambatan pertumbuhan investasi mengingat pelaku usaha di Indonesia akan menunggu waktu dan hasil Pemilu sebelum mengambil langkah untuk menanamkan investasi, membuka lini usaha baru, atau membuat kebijakan terkait industri yang ditekuni. Disisi lain, dengan diadakannya pemilihan umum, otomatis pengeluaran negara akan bertambah yang dapat mendorong pertumbuhan konsumsi rumah tangga secara langsung. Melalui kondisi stabilitas makro ekonomi dan sistem keuangan yang tetap terjaga, Pemerintah Indonesia masih tetap optimis dengan fundamental perekonomian Indonesia di tengah

Overview on Implementation of Corporate Governance

The Board of Commissioners continues to encourage the implementation of Good Corporate Governance (GCG) at all levels and operational aspects. The supervision of the Board of Commissioners is also to ensure the GCG practices have been and continue to be implemented in consistent, sustainable, openly, accountable, and fair manners.

In the implementation, the Board of Commissioners consistently carries out oversight function by monitoring, evaluating, and ensuring all activities of business management and operations to always run effectively and efficiently and are aligned with prevailing rules and regulations as well as other normative regulations in Indonesia.

The Board of Commissioners considers that during the year, the Board of Commissioners has conducted various efforts to enhance the quality of GCG implementation primely. The focus of GCG principles implementation in 2018 has been well performed as expected mainly in terms of quality improvement of compliance aspect. The ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 as the update version of ISO 9001:2008 and ISO 14001:2004 received by the Company is one of the recognition forms on the quality of GCG implementation.

The Board of Commissioners also applauds the management policies for internal improvement and quality enhancement of GCG implementation by improving administration and all documents and business processes both at management operation and strategic governance levels. This shall be conducted sustainably as anticipation of balancing the acceleration of business processes that will occur in the future.

Overview on the Business Prospect in 2019

The year 2019 is political year in Indonesia where the legislative and presidential election will be held, which will lead to the slowdown in investment growth, considering that businessperson in Indonesia will wait and see the election results before taking action for investment, new business line, or drawing up policies related to the engaged industry. On the other side, the election will automatically boost the government spending which will drive the growth of household consumption directly.

With the maintained macroeconomic stability and financial system, the Indonesian Government remains optimist on the Indonesian economy foundation amidst many projections of the

Page 23: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 21

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

prediksi akan melambatnya perekonomian global untuk tahun 2019. Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 ditargetkan oleh Pemerintah sebesar 5,3% , melebihi proyeksi pertumbuhan oleh IMF sebesar 5,1%. Pertumbuhan perekonomian Indonesia masih ditopang oleh permintaan domestik yang tinggi, baik konsumsi maupun investasi.

Dari sisi industri, prospek positif juga mengarah pada industri Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang terus menunjukkan akselerasi pertumbuhan sampai saat ini. Hal ini tercermin dari publikasi Badan Pusat Statistik (BPS) yang merilis angka Indeks Pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi (IP-TIK) Indonesia tahun 2017 sebesar 4,99, naik dari tahun 2016 yang hanya tercatat 4,34. Perusahaan menilai hal ini sebagai sebuah momentum untuk meraih peluang bisnis baru di tahun-tahun mendatang. Oleh karenanya, agar senantiasa mampu bersaing di pasar, melalui Entitas Anak, Arthatel, Perusahaan berkomitmen akan terus memperkaya portofolio produknya melalui berbagai inovasi seraya terus meningkatkan kualitas layanan dan solusi TIK yang sudah ada.

Bank Dunia memprediksi pertumbuhan ekonomi global melambat menjadi 2,9% pada 2019, turun dibanding pertumbuhan 2018. IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi global 2018-2019 mencapai 3,7% turun dibanding tahun 2018 sebesar 3,8%. Penurunan pertumbuhan ekonomi juga terjadi di sejumlah negara seperti penurunan pertumbuhan ekonomi dari AS dari 2,9% menjadi 2,5% dan pertumbuhan Uni Eropa dari 2,9% menjadi 1,9% di 2019. Penurunan proyeksi pertumbuhan juga terjadi di Tiongkok dari 6,6% menjadi 6,4% di tahun 2019.

Dewan Komisaris menghargai dan menyetujui prospek dan strategi bisnis yang telah disusun oleh Direksi dalam RKAP 2019. Rencana kerja tersebut disusun dengan referensi faktor eksternal dan internal, dan didasarkan evaluasi yang realistis terhadap kondisi industri sektor properti, serta diarahkan untuk mengantisipasi tantangan-tantangan yang akan datang.

Seiring dengan optimisme pertumbuhan perekonomian Indonesia, dan dengan rencana kerja yang telah disusun, maka untuk tahun 2019, pendapatan usaha Perusahaan ditargetkan sebesar Rp1,22 triliun, meningkat sebesar 12,3% dari pencapaian pendapatan tahun 2018.

Dewan Komisaris menyambut baik optimisme yang ditunjukkan oleh Direksi dalam menyongsong tahun 2019 mendatang. Dewan Komisaris turut meyakini bahwa Direksi mampu memanfaatkan setiap peluang bisnis yang ada guna meningkatkan kinerja Perusahaan di tahun mendatang.

global economy slowdown in 2019. The Indonesian economy in 2019 will grow 5.3% as expected by the Government, above the IMF projection of 5.1%. The Indonesian economic growth is still buoyed by high domestic demand, both consumption and investment.

On industry side, the positive prospect also points to Information Technology and Communication industry which continues to demonstrate acceleration of growth up to present. This is reflected in Central Bureau of Statistics publication which has released the Indonesian Development Index of Information Technology and Communication (IP-TIK) for 2017 of 4.99, increased from 2016 which stood at 4.34. This can be considered as a momentum for achieving new business opportunity in coming years. Therefore, in order to remain competitive in the market, through subsidiary, Arthatel, the Company has committed to enrich its product portfolio through various innovations whilst improving service quality and the existing Information Technology and Communication solution.

The World Bank expects that the global economy has been slowing down to 2.9% in 2019, declined over 2018. IMF expects that the 2018-2019 global economy will reach 3.7% compared to 3.8% in 2018. The decline in economy growth also happens in several countries such as US growth from 2.9% to 2.5% and European Union growth from 2.9% to 1.9% in 2019, while China is expected to reach a lower growth to 6.6% to 6.4% in 2019.

The Board of Commissioners applauds and approves the business prospect and strategy prepared by the Board of Directors in 2019 Work Plan and Budget. Such work plan is composed with external and internal factors reference, and based on a realistic evaluation against the property sector conditions, as well as being directed to anticipate the forthcoming challenges.

In line with optimism of Indonesian economy growth and the established work plan, then in 2019, the Company’s revenues are targeted to reach Rp1.22 trillion, increased 12.3% from the achievement in 2018.

The Board of Commissioners welcomes the optimism demonstrated by the Board of Directors to commemorate the coming year. The Board of Commissioners is also convinced that the Board of Directors is able to capitalize on each business opportunity to improve the Company’s performance in the coming year.

Page 24: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report22

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Penilaian Terhadap Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris

Dalam pelaksanaan pengawasan dan pengendalian, Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit yang penugasannya berpedoman pada Piagam Komite Audit dan Program Kerja tahun 2018. Komite Audit telah membantu Dewan Komisaris menjalankan tugas pengawasan dengan memperhatikan integritas laporan finansial, manajemen risiko dan audit keuangan untuk Perusahaan.

Dewan Komisaris menilai Komite Audit Perusahaan telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik sepanjang tahun ini. Penilaian kinerja mencakup keaktifan Komite Audit dalam menjalankan tugasnya, proses dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. Seluruh hasil kajian dan saran yang diberikan oleh Komite Audit senantiasa menjadi bahan atau dasar pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi.

Pada tahun 2018 terdapat perubahan pada komposisi Komite Audit dengan masuknya Bapak Edijanto menggantikan Almarhum Tatang Sayuti. Dewan Komisaris mengapresiasi dedikasi pengabdian Bapak Tatang Sayuti sebagai anggota Komite Audit Perusahaan hingga meninggalnya.

Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris

Pada tahun 2018, komposisi Dewan Komisaris Perseroan mengalami perubahan sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 21 Juni 2018 dengan penambahan 1 (satu) anggota baru yaitu Bapak Edijanto yang diangkat sebagai Komisaris Independen Perusahaan. Dengan demikian susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:

Komisaris Utama : Bapak Tomy WinataKomisaris : Bapak Hartono Tjahjadi AdiwanaKomisaris : Bapak Arpin WiradisastraKomisaris Independen : Ibu Selfy WarauwKomisaris Independen : Bapak Edijanto

Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Kepada Anggota Direksi

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris bersama Direksi telah mengadakan 6 (enam) kali rapat gabungan sebagai salah satu bentuk fungsi pengawasan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris dalam memberi masukan dan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan kinerja dan implementasi strategi bisnis Perusahaan. Selain melalui rapat gabungan, Dewan Komisaris

Evaluation on Performance of Committees under the Board of Commissioners

In carrying out supervision and controlling, the Board of Commissioners is supported by Audit Committee whose tasks adhere to the Audit Committee Charter and 2018 Work Program. The Audit Committee has assisted the Board of Commissioners in carrying out oversight duties with due observance of financial statements integrity, risk management and financial audit for the Company.

The Board of Commissioners appraises that Audit Committee has carried out its duties and function properly during the year. The assessment of performance comprises of the Audit Committee’s active demeanor to conduct its duties, documentation process and recommendation given. All of studies’ results and advices given by the Audit Committee always serve as material or consideration basis for the Board of Commissioners to supervise and provide advices for the Board of Directors.

In 2018, there was change in composition of Audit Committee with the joining of Mr.Edijanto who replaced Mr. Tatang Sayuti (Deceased). The Board of Commissioners appreciates dedication of Mr.Tatang Sayuti as member of Audit Committee until he passed away.

Changes in Composition of the Board of Commissioners

In 2018, composition of the Board of Commissioners changed pursuant to the resolution of Annual General Meeting of Shareholders held on June 21, 2018 with the addition of one new member, Mr. Edijanto who has been appointed as Independent Commissioner. Thus, the composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2018 was as follows:

President Commissioner : Mr. Tomy WinataCommissioner : Mr. Hartono Tjahjadi AdiwanaCommissioner : Mr. Arpin WiradisastraIndependent Commissioner : Mrs. Selfy WarauwIndependent Commissioner : Mr. Edijanto

Frequency and Provision of Advices for the Board of Directors

Throughout 2018, the Board of Commissioners and the Board of Directors has convened 6 (six) joint meetings as one of oversight function forms carried out by the Board of Commissioners in providing input and advices for the Board of Directors on issues related to performance management and implementation of business strategy. Aside from joint meetings, the Board of

Page 25: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 23

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tomy WinataKomisaris Utama

President Commissioner

dan Direksi bersikap fleksibel untuk dapat berdiskusi kapan saja dan dimana saja terutama jika ada isu tertentu yang dirasa perlu untuk segera dibahas bersama-sama.

Apresiasi

Sebagai penutup, perkenankan Dewan Komisaris, menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh Direksi dan jajarannya untuk komitmen, dedikasi dan kontribusi maksimal yang telah diberikan kepada Perusahaan di sepanjang tahun ini.

Kami memberikan pula apresiasi setinggi-tingginya kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya karena atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan maka Perusahaan berhasil mempertahankan pertumbuhan yang positif hingga saat ini.

Kami terus berharap dengan terjalinnya sinergi dan kerja sama yang harmonis serta terus melakukan inovasi yang tiada henti, Perusahaan senantiasa dapat memanfaatkan setiap peluang bisnis yang ada demi terealisasinya visi, misi dan tujuan Perusahaan.

Commissioners and the Board of Directors are flexible to discuss anytime and anywhere mainly if there are certain issues deemed necessary to be immediately discussed.

Appreciation

As a closing note, allow us, the Board of Commissioners to express our gratitude profusely to the Board of Directors and its team for their commitment, dedication and maximum contribution given to the Company during the year.

We also give our highest appreciation for the shareholders and other stakeholders for their support and trust given, enabling the Company to successfully maintain a positive growth up to present.

We continue to expect with a harmonious synergy and teamwork while keep bringing endless innovation, the Company can constantly capitalize on the existing business opportunities in order to realize the Company’s vision, mission and objectives.

Page 26: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report24

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Kinerja Perusahaan lebih baik dari tahun sebelumnya dengan pendapatan usaha yang meningkat 4,2% menjadi 1,08 triliun.

The company's performance is better than the previous year with operating revenues increased 4.2% to 1.08 trillion.

24

District 8

Page 27: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 25

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Para Pemegang Saham yang Terhormat,

Direksi dan segenap jajaran manajemen Perusahaan memanjatkan puji dan syukur kepada Tuhan yang Maha Esa atas Perkenanannya dapat melalui tahun 2018 dengan capaian kinerja yang lebih baik. Sebagai bentuk pertanggungjawabann kepada Pemegang Saham, kami sampaikan laporan pelaksanaan tugas pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018. Laporan tahunan tersebut memaparkan kondisi yang dihadapi, perkembangan dan pencapaian, serta prospek Perusahaan ke depan. Dengan capaian yang lebih baik dari sebelumnya, dengan basis fundamental yang terstruktur solid, Perusahaan optimis untuk terus tumbuh pada masa mendatang.

Perkembangan Ekonomi Global dan Domestik

Pada awal tahun 2018, perekonomian global mencapai puncaknya seiring dengan pemulihan berbasis luas yang sedang berlangsung di seluruh dunia sehingga Bank Dunia menaikkan proyeksi pertumbuhan ekonomi global dari 2,9% menjadi 3,1%, namun pemulihan itu tidak berlangsung lama sehingga pertumbuhan mulai kehilangan laju sepanjang tahun 2018.

Adanya berbagai perkembangan yang kurang menguntungkan memberikan dampak pada perlambatan pertumbuhan perekonomian global, seperti kebijakan yang diambil Bank Sentral Amerika Serikat yang beberapa kali menaikkan suku bunga acuan (the Fed Funds rate). Selain itu terjadinya peningkatan ketegangan perdagangan Amerika Serikat dengan Tiongkok dan negara lain, dan resiko geopolitik seperti perundingan Brexit dan krisis di beberapa negara berkembang seperti Turki dan Argentina.

Pertumbuhan perekonomian global yang melambat ini juga disertai dengan komposisi pertumbuhan ekonomi antar negara yang tidak merata. Perekonomian Amerika Serikat tahun 2019 tumbuh sebesar 2,9% meningkat cukup tinggi dibanding tahun 2018 sebesar 2,2%. Peningkatan didorong oleh stimulus fiskal dalam skala besar melalui pengurangan pajak penghasilan untuk mendorong kinerja perusahaan yang pada akhirnya akan menurunkan angka pengangguran.

Berbanding terbalik dengan Amerika Serikat, perekonomian Tiongkok, negara terbesar kedua di dunia, mengalami perlambatan pertumbuhan dari 6,8% pada 2017 menjadi 6,6% pada 2018, perlambatan ini dipengaruhi kebijakan deleveraging yang makin ketat dan hubungan dagang dengan AS yang memburuk. Kebijakan deleveraging ditempuh pemerintah Tiongkok guna meningkatkan usaha pengendalian risiko sistem

Dear Our valued Shareholders,

The Board of Directors and the management of the Company would like to extend our praise and gratitude to Gold Almighty for allowing us to undergo the year of 2018 with a better achievement. As a form of responsibility to the Shareholders, we deliver the management report for fiscal year ended December 31, 2018. This Annual Report presents the Company’s conditions, outgrowth and achievement, as well as business prospect in the future. With a better achievement over the prior year, a solid and structured foundation, the Company is optimistic to continue the growth in the future.

Global and Domestic Economy Headway

At the beginning of 2018, the global economy reached its peak in line with the on-going broad-based recovery all over the world, leading the World Bank to raise its projection of global economy growth from 2.9% to 3.1%. Yet, the recovery did not last for long so as the growth began to lose its rate during 2018.

Many unfavourable development delivered an impact of slowdown in growth, global economy, such as policy taken by Central Bank of United States of America to increase the Fed Funds Rate in several times. In addition, the increase in trade tension between United States of America and China and other countries, and geopolitics risk such as Brexit negotiation and crisis in several developing countries, for example Turkey and Argentina.

The slowdown in global economic was also coupled with inter-country differences in economic growth rates. The economy of United States of America grew 2.9% in 2019, a fair growth over 2.2% in 2018. This was driven by a large-scale fiscal stimulus through reduction of income tax to boost performance of the companies which will finally reduce the unemployment rate.

Conversely, the China’s economy, the second largest country in the world, experienced a deceleration of growth from 6.8% in 2017 to 6.6% in 2018 which was affected by increasingly tight deleveraging policy and the worsening trade war with USA. The deleveraging policy was taken by China Government in order to encourage the efforts of controlling the financial system risk by launching various provisions in December 2017. The

Laporan DireksiReport from the Board of Directors

Page 28: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report26

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

keuangan dengan meluncurkan berbagai ketentuan pada Desember 2017, Melambatnya perekonomian Cina menimbulkan kekhawatiran atas efek domino terhadap perekonomian global. Perang dagang dengan Amerika Serikat juga telah menambah suramnya perkiraan ekonomi dunia.

Momentum pertumbuhan perekonomian Indonesia tetap berlanjut di tengah pertumbuhan ekonomi global yang melambat dan dengan kondisi ketidakpastian yang meningkat, dimana tahun 2018 perekonomian Indonesia tumbuh sebesar 5,17%, meningkat dibanding tahun sebelumnya sebesar 5,07%. Pertumbuhan ini ditopang oleh permintaan domestik yang meningkat cukup tinggi. Adanya kegiatan berskala internasional seperti Asian Games dan perhelatan pertemuan tahunan International Monetary Fund – World Bank (IMF -WB) juga turut mempengaruhi konsumsi.

Pemerintah mampu menjaga stabilitas makro ekonomi dimana tingkat inflasi tahun 2018 sebesar 3,13%, turun dibanding inflasi tahun sebelumnya 3,61%, namun disisi lain tingkat suku bunga rata-rata tahun 2018 meningkat dari 4,25% menjadi 6% pada tahun 2018.

Strategi dan Inisiatif Kebijakan Tahun 2018

Strategi Perusahaan ditujukan untuk menjawab tantangan saat ini. Perusahaan mensinergikan seluruh jajaran manejemen di seluruh lini bisnis beroperasi dengan lebih efektif dan efisien sehingga dapat meningkatkan daya saing Perusahaan di sektor real estat dan properti: pengembang dan pengelola kawasan, pengelola mal dan hotel, dan di sektor jasa telekomunikasi.

Perusahaan harus tetap dapat tumbuh dengan optimal. Sebagai pengelola kawasan, Perusahaan terus mengoptimalkan pemasukan dari pemanfaatan non permanen pada lahan-lahan yang belum terbangun. Investasi dengan mata uang asing dianalisa kembali dengan cermat di tengah depresiasi Rupiah yang terjadi sepanjang tahun.

Pertumbuhan Perusahaan yang optimal terus pula diupayakan dapat diperoleh melalui peningkatan hasil yang semakin baik dari aktivitas selaku pengembang dan pengelola dalam mewujudkan nilai-nilai kawasan SCBD dalam hal keindahan, kemudahan, kenyamanan, keamanan dan keberlanjutan.

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melakukan penambahan 115 unit CCTV dan 150 petugas keamanan dalam rangka meningkatkan keamanan, kenyamanan dan kemudahan di SCBD. Perusahaan juga telah melakukan revitalisasi taman di pintu gerbang Sudirman dan island di pintu masuk dan keluar Senopati. Juga pada jalur tengah pada area pintu masuk dan keluar Gatot Subroto yang semula hanya sebagai batas pemisah jalur masuk dan keluar telah direvitalisasi, diperindah dan dibuatkan pedestrian yang nyaman buat pejalan kaki.

deceleration of China economy inflicted some concerns about domino effect on global economy. The trade war with United States of America has also compounded the gloomy forecast of global economy.

Growth momentum of Indonesian economy continued amid the slowdown in global economy growth along with increasingly uncertain conditions as the Indonesian economy grew 5.17% in 2018, an increase over 5.07% in prior year. This was sustained by a quite high uplift in domestic demand. The international scale events such as Asian Games and annual meeting of International Monetary Fund-World Bank (IMF-WB) also affected the consumption.

The government was able to maintain macroeconomic stability as the inflation rate stood at 3.13%, lower than last year’s inflation of 3.61%. However, on the contrary, the average interest rate rose from 4.25% to 6% in 2018.

Strategy Policies and Initiatives in 2018

The Company strategy addresses to respond the current challenges. The Company synergizes all management level in all lines of business to operate in more effective and more efficient manners in order to improve the Company’s competitiveness in real estate and property sector: developer and estate management, mall and hotel management, and in telecommunication service sector.

The Company shall remain to grow optimally. As an estate management, the Company continues to optimize income from utilization of non-permanent on vacant land. Investment in foreign currencies is reanalysed carefully amid Rupiah depreciation happened throughout the year.

The optimal growth of the Company continues for being endeavoured by improving results from activities as developer and management to realize SCBD estate values in terms of aesthetics, convenience, comfort, safety and sustainability.

Throughout 2018, the Company has added 115 units of CCTV and 150 security officers in order to improve safety, comfort and convenience at SCBD. The Company has also revitalised park at the gate of Sudirman and entrance and exit of Senopati. Also on middle lane at the entrance and exit gate of Gatot Subroto which previously served only as separator of the entrance and exit lanes has been revitalised, and beautified on which the Company also created a comfort pedestrian walk.

Page 29: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 27

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Kebijakan strategis dan inisiatif yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2018 telah berkontribusi pada pertumbuhan dan keberlanjutan Perusahaan yang telah memasuki tahun kedua dasawarsa keempat keberadaannya di Indonesia.

Kinerja Perusahaan Tahun 2018

Perusahaan tetap mampu mempertahankan kinerja positif-nya di tahun 2018, dengan indikator pertumbuhan yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Pencapaian ini tentunya tak lepas dari impelementasi berbagai strategi, inisiatif dan upaya yang dinilai tepat dalam menopang keberlanjutan bisnis Perusahaan.

Pendapatan Usaha tahun 2018 tercatat sebesar Rp1,08 triliun, meningkat 4,2% dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp1,04 triliun. Perolehan pedapatan usaha yang dicapai pada akhir tahun 2018 merupakan 96,9% dari target RKAP yang ditetapkan Perusahaan.

Dari segmen real estat yang terutama berasal dari entitas anak, PT Pacific Place Jakarta, dibukukan pendapatan sebesar Rp524,24 miliar, turun 1,7% dari capaian tahun 2017 sebesar Rp533,04 milliar. Segmen hotel dari Ritz Carlton Pacific Place membukukan kenaikan pendapatan sebesar 5,5%, dari Rp325,17 miliar di tahun 2017 menjadi Rp343,18 miliar di tahun 2018. Sementara segmen jasa telekomunikasi mencatat pertumbuhan yang paling tinggi sebesar 19,1% menjadi Rp214,5 miliar dari pencapaian tahun sebelumnya sebesar Rp180,09 miliar.

Pertumbuhan pendapatan segmen usaha Perusahaan tidak terlepas dari strategi, inisiatif dan upaya untuk terus memaksimalkan potensi yang ada. Segmen real estate dan hotel berusaha keras terus memperbarui dan meningkatkan strategi pemasaran untuk mengakomodasi apa yang dikehendaki dan diperlukan oleh konsumen. Penghelatan Asian Games pada Agustus-September 2018 di Jakarta juga berkontribusi pada peningkatan pendapatan hotel Ritz Carlton Pacific Place. Bisnis usaha jasa telekomunikasi mengalami peningkatan sejalan dengan ekspansi bisnis dan terus ditingkatkan pelayanannya di kawasan SCBD.

Laba usaha Perusahaan tahun 2018 sebesar Rp92,4 miliar, turun dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp154,58 miliar., penurunan ini terkait dengan meningkatnya beban umum dan administrasi. Perusahaan menutup tahun 2018 dengan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp192,26 miliar, turun dibanding laba tahun sebelumnya sebesar Rp226,3 miliar.

Jumlah aset Perusahaan pada akhir tahun 2018 sebesar Rp5,77 triliun, sementara pada akhir tahun 2017 sebesar Rp5,78 triliun. Jumlah kewajiban pada akhir tahun 2018 turun sebesar Rp96 miliar (6,5%) dari Rp1,47 triliun menjadi Rp1,38 triliun. Jumlah

The strategic policies and initiatives executed during 2018 have contributed to the Company’s growth and sustainability. The Company has entered its second year and fourth decade of existence in Indonesia.

Performance of the Company in 2018

The Company still managed to maintain its positive growth in 2018, as indicated by a better growth of indicators over the prior year. This achievement was surely due to the implementation of a wide-variety strategies, initiatives, and efforts that accurately sustained the Company’s business sustainability.

In 2018, Total Revenues stood at Rp1.08 trillion, increased by 4.2% compared to Rp1.04 trillion in 2017. The revenues achieved in 2018 were 96.9% of the agreed target as stipulated in the Company’s Work Plan and Budget.

From real estate segment mainly derived from subsidiary, PT Pacific Place Jakarta, the Company booked total revenues of Rp524.24 billion, down by 1.7% from the 2017 achievement of Rp533.04 billion. In hotel segment, the Ritz Carlton Pacific Place posted an increase of 5.5% in revenues from Rp325.17 billion in 2017 to Rp343.18 billion in 2018. Meanwhile, the telecommunication service segment recorded the highest growth of 19.1% to Rp214.5 billion from last year’s achievement of Rp180.09 billion.

The revenue growth of the Company’s business segments was attributable to strategies, initiatives, and efforts to keep maximizing the existing potential. The real estate and hotel segment continued to update and improve the marketing strategy to accommodate the desire and needs of the consumers. The Asian Games on August-September 2018 in Jakarta also contributed to the increase in revenues of Ritz Carlton Pacific Place hotel. The telecommunication service business experienced an increase in line with business expansion and continuously improved service at SCBD estate.

The Company’s operating income stood at Rp92.4 billion in 2018, declined over Rp154.58 billion in 2017. The decline was attributable to the increase in general and administrative expenses. The Company closed the 2018 by posting profit for the year of Rp192.26 billion, fell from Rp226.3 billion in prior year.

The Company’s total assets amounted to Rp5.77 trillion in 2018, while at the end of 2018, it stood at Rp5.78 trillion. Total liabilities dropped Rp96 billion (6.5%) from Rp1.47 trillion to Rp1.38 trillion. Total equity amounted to Rp4.4 trillion in 2018,

Page 30: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report28

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

ekuitas Perusahaan pada akhir tahun 2018 sebesar Rp4,4 triliun meningkat sebesar Rp86 miliar (2%) dibanding jumlah ekuitas pada akhir tahun sebelumnya.

Kendala dan Tantangan Bisnis Tahun 2018

Secara umum, sektor properti masih belum menunjukkan recovery (pemulihan) yang signifikan pada tahun 2018, masih lesu. perlambatan terjadi di semua sub sektor, terutama perkantoran. Selain itu juga performa pusat belanja (ritel) dan apartemen juga menunjukkan menunjukkan stagnasi.

Meskipun ada pergerakan permintaan pada awal tahun, namun itu tidak cukup signifikan terhadap perbaikan kondisi pasar, hal ini disebabkan, pasokan baru yabg melebihi kebutuhan, sehingga peningkatan permintaan ruang tidak sejalan dengan peningkatan tarif sewa. Sehingga para pengelola gedung perkantoran lebih fokus pada strategi bagaimana tingkat keterisian (okupansi) terjaga, sehingga ruang-ruangnya tetap tersewa.

Sektor properti dan real estat yang dikembangkan dan dikelola oleh Perusahaan masih belum pulih dari lemahnya permintaan. Komposisi profil konsumennya juga telah mengalami pergeseran, yaitu dengan kian dominannya pembeli end user dibandingkan dengan investor atau pembeli properti untuk investasi. Sisi lain dari sektor ini adalah telah terjadinya over suplai pasokan baik di hunian vertikel, ruang ritel dan gedung perkantoran. Perusahaan tengah mengalami pertumbuhan yang relatif lambat dalam 3 (tiga) tahun terakhir di segmen usaha real estat. Disrupsi digital ekonomi yang disertai dengan anomali belanja masyarakat telah mengakibatkan pendapatannya berfluktuasi naik turun.

Sebagai pengembang dan pengelola kawasan juga menghadapi tantangan dan kendala dalam aktivitasnya. Pengembangan kawasan ekonomi terpadu di area CBD yang lain tidak dipungkiri telah menjadi pesaing Perusahaan Selama tahun 2018 terdapat pasokan ruangan perkantoran baru di Kawasan CBD dengan selesainya pembangunan beberapa Gedung. Kondisi merosotnya permintaan ruang perkantoran dan kecenderungan meningkatkan kekosongan ruang ritel juga tidak dipungkiri yang kemungkinan akan berlangsung hingga 2020 telah berpengaruh pada upaya optimalisasi okupansi pada gedung perkantoran dan mal yang ada di SCBD.

Namun demikian, aktivitas Perusahaan masih terus bergerak dengan fokus pada sejumlah proyek yang tengah dalam tahap penyelesaian dan pengoptimalkan pemanfaatan lahan-lahan yang ada. Saat ini di kawasan ada 2 (dua) hotel yang tengah dalam penyelesaian akhir (SCBD Alila dan Langham Hotel) dan diharapkan dapat soft opening di 2019. Saat ini juga tengah dibangun gedung yang mengakomodasi konsep Life Style di Lot 21.

Industri perhotelan juga belum sepenuhnya pulih dan seiring dengan penambahan hotel berbintang baru di Jakarta, hal tersebut mengakibatkan turut bertambahnya pasokan

an increase of Rp86 billion (2%) compared to total equity in prior year.

Business Constraints and Challenges in 2018

In general, property sector had not yet recovered significantly as remained sluggish. The slowing down happened in all sub-sectors, mostly office complex. In addition, the performance of retail and apartments also demonstrated stagnancy.

Despite the movement in demand at beginning of the year, but it did not significantly affect the market conditions, this was due to supply overhang as the increasing demand was not in line with the rising rental rates. This has led to the office management to get more focus on strategy of maintaining occupancy to keep its spaces leased.

The property and real estate sectors developed and managed by the Company have not yet fully recovered from the weakening demand. Composition of its consumer profile has also shifted with the increasingly dominate end users compared to investors or property buyers for investment purpose. Moreover, there was also supply overhang both in high-rise buildings, retail spaces, and office towers. The Company has been experiencing a relatively sluggish growth for the past 3 (three) years in real estate business segment. Economy digital disruptions coupled with public consumption anomalies have caused the volatile revenues.

As an estate developer and management, the Company also deals with challenges and constraints in its activities. The developments of integrated economic area at other CBDs have undoubtedly become the Company’s competitors. During 2018, there were new office spaces supplies at CBD Estate with the completion of several buildings. The slumped demand of office space as retail spaces were prone to empty all of which will continue its decline trajectory until 2020. These have affected the efforts of optimizing occupancy of existing office towers and mall at SCBD.

However, the Company’s activities still continued with a focus on a number of projects at completion stage and optimizing existing lands. Currently, there are two hotels at the estate to be completed (SCBD Alila and Langham Hotel) which are expected to launch the soft opening in 2019. There is also a construction of building with Life Style concept at Lot 21.

Hotel industry has also not fully recovered in line with the growing number of star rated hotels in Jakarta, leading to the growing supply of room occupancy, while demand for hotel

Page 31: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 29

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

ketersediaan kamar, sementara kebutuhan akan hotel tidak meningkat signifikan.

Berbagai situasi dan kondisi yang tengah dihadapi Perusahaan merupakan momen untuk terus mengkonsolidasikan diri dan mengekspolarasi peluang bisnis dengan cermat dan efektif sehingga mampu menghasilkan pendapatan yang optimal di tahun-tahun berikutnya.

Prospek Usaha Tahun 2019

Situasi ketidakpastian sebagai imbas dari kenaikan suku bunga acuan Bank Sentral AS dan perang dagang antara AS dan Tiongkok yang masih berlanjut hingga sekarang , hal ini menjadi dasar Bank Dunia untuk memprediksikan kinerja perekonomian global akan mengalami pelambatan hingga hanya 2,9%, lebih rendah dari realisasi pertumbuhan tahun 2018. Selain itu proyeksi pertumbuhan ekonomi beberapa negara juga cenderung turun akibat prospek ekonomi global yang suram.

Berakhirnya dampak stimulus fiskal dan berlanjutnya ketegangan perdagangan dengan beberapa mitra dagang membuat proyeksi pertumbuhan ekonomi Amerika serikat tahun 2019 turun menjadi 2,3% dari realisasi pertumbuhan 2,9% pada tahun 2018. Kondisi perang dagang yang belum jelas kedepan membuat negara Tirai Bambu, Tiongkok akan tetap melanjutkan penurunan, dimana pertumbuhan ekonomi 2019 sebesar 6,4% dibawah realisasi pertumbuhan tahun sebelumnya. Pertumbuhan ekonomi Tiongkok sebesar 6,4% merupakan pertumbuhan yang paling rendah dalam 28 tahun.

Dampak perekonomian global tentunya akan berpengaruh pada kinerja perekonomian Indonesia, namun Pemerintah dan Bank Indonesia akan terus memperkuat sinergi kebijakan reformasi struktural guna meningkatkan kinerja perekonomian nasional di 2019. Pemerintah tetap optimis bahwa momentum pertumbuhan ekonomi Indonesia masih belanjut di tahun 2019 ini dan memperkirakan proyeksi pertumbuhan tahun 2019 sebesar 5,3%, melebihi realisasi pertumbuhan tahun 2017. Kenaikan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia tersebut didasarkan pada stabilitas makro ekonomi yang tetap terjaga dan ditopang oleh kenaikan konsumsi domestik. Tahun politik 2019 dengan dilaksanakannya pemilihan presiden dan pemilihan legislatif serentak pada 17 April diharapkan dapat menopang kenaikan konsumsi domestik. Keberhasilan Pemerintah menjaga tingkat inflasi tetap rendah sepanjang 2018 diharapkan berlanjut di tahun 2019 sehingga dengan inflasi yang rendah, mampu menjaga daya beli masyarakat, sehingga konsumsi tetap tumbuh tinggi.

Dari sisi industri, prospek positif juga mengarah pada industri Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) yang terus menunjukkan akselerasi pertumbuhan sampai saat ini. Hal ini tercermin dari publikasi data Badan Pusat Statistik (BPS) yang merilis angka Indeks Pembangunan Teknologi Informasi dan Komunikasi (IP-TIK) Indonesia tahun 2017 sebesar 4,99

demonstrates no significant increase.

Various conditions faced by the Company is a moment to continually consolidate itself and explore the business opportunities carefully and effectively, enabling the Company to generate optimal revenues in the coming years.

Business Prospect in 2019

Uncertain conditions as the impact of Central Bank of USA reference interest rate and trade war between USA and China still continue up to present. This serves as foundation of the World Bank to give its forecast of global economy performance to experience a slowdown with 2.9% growth, lower than the 2018 growth realization. Furthermore, the economy growth projections in several countries are prone to decline due to a gloomy global economy prospect.

The end of fiscal stimulus impact and on-going trade war with several trading partners all of which have caused the forecast of United States economy growth for 2019 falls to 2.3% from 2.9% growth realization in 2018. The uncertain conditions of trade war have led the Bamboo Curtain country, China to continue its decline as the 2019 economy growth stood at 6.4%, below the previous year’s growth realization. This growth rate remains as the lowest in 28 years.

The global economy impact surely affects the Indonesian economy performance. However, the Government and Bank Indonesia will continue to invigorate the synergy of structural reform policies in order to improve the national economy performance in 2019. The government remains optimistic that growth momentum of Indonesian economy still continues in 2019 and expects the growth projection of 5.3% in 2019, exceeding the 2017 growth realization. The increasing forecast of Indonesian economy growth is based on the maintained macroeconomics stability supported by an increase in domestic consumption. The political year of 2019 as the presidential and legislative election will be held simultaneously on 17 April is expected to propel the increase in domestic consumption. The government’s success to maintain low inflation rate during 2018 is expected to continue in 2019. With the low inflation rate, the affordability will be maintained which enables the consumption to grow.

On industry side, the positive prospect also points to Information Technology and Communication industry which continues to demonstrate acceleration of growth up to present. This is reflected in Central Bureau of Statistics publication which has released the Indonesian Development Index of Information Technology and Communication (IP-TIK) for 2017

Page 32: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report30

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

pada skala 0-10, naik dari tahun 2016 yang hanya tercatat 4,34. Seiring dengan perkembangan teknologi dan ekonomi digital yang cukup pesat dalam beberapa tahun terakhir, Perusahaan menilai hal ini sebagai sebuah momentum untuk meraih peluang bisnis baru. Agar senantiasa mampu bersaing di pasar, melalui Entitas Anak, Arthatel, Perusahaan berkomitmen akan terus melakukan berbagai inovasi produk, serta terus meningkatkan kualitas layanan dan solusi TIK sesuai dengan kebutuhan masyarakat yang dinamis.

Pengembangan SDM

Tata kelola SDM mulai dari proses perekrutan hingga pengembangan karyawan diselaraskan dan disesuaikan dengan tantangan dinamika industri dan organisasi, yang harus diantisipasi secara cermat dan efektif. Perusahaan memberikan perhatian yang besar terhadap SDM dan mengembangkan konsep Human Capital Management dalam pengelolaan SDM.

Program pengembangan karyawan terus ditelaah, diupayakan untuk terus disempurnakan secara berkesinambungan. Sepanjang tahun 2018, karyawan Perusahaan dan Entitas Anak telah mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi yang diadakan baik secara inhouse dengan melibatkan pihak eksternal dan mengikuti public training. Biaya untuk aktivitas tersebut mencapai Rp634 juta.

Penerapan teknologi terkini terus dioptimalkan untuk mendukung kinerja SDM. Implementasi tata kelola kinerja SDM disertai pula dengan penerapan sistem penilaian yang lebih terukur dan objektif berlandaskan pencapaian Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator). Diharapkan kebijakan ini dapat berkontribusi meningkatkan kompetensi dan kualitas karyawan agar dapat mendukung tujuan pengembangan usaha Perseroan.

Implementasi Tata Kelola di Perusahaan

Dari tahun ke tahun, Perusahaan bertekad meningkatkan dan memperbaiki implementasi Tata Kelola Perusahaan (TKP) dalam setiap aspek operasionalmya. Perusahaan telah dan terus berupaya melakukan penyelarasan struktur-struktur TKP yang mengacu pada piagam-piagam yang ada dengan kerangka hukum, rambu-rambu, norma dan etika di Indonesia, serta standar ASEAN Scorecard. Diharapkan dengan ini, Perusahaan dapat terus berkembang sesuai dan selaras dengan TKP yang baik dan benar.

Komitmen Perusahaan terhadap pelaksanaan TKP diterapkan secara holistik internal dan eksternal yang terkait berhubungan dengan operasional Perusahaan. Sosialisasi, monitoring dan evaluasi secara berkala dilaksanakan terhadap semua pemangku kepentingan. Diharapkan dari waktu ke waktu implementasi

of 4.99, increased from 2016 which stood at 4.34. In line with the rapid development of technology and digital economy for the past few years, the Company considers this as a momentum for achieving new business opportunity. In order to remain competitive in the market, through subsidiary, Archatel, the Company has committed to bring various innovations whilst improving service quality and the existing Information Technology and Communication solution.

Human Resources Development

Human Resources governance began from recruitment process up to employee development aligned with and tailored to the dynamic challenges of industry and organization that shall be anticipated carefully and effectively. The Company gives considerable attention to Human Resources and develops Human Capital Management in managing the Human Resources.

The employee development programs are reviewed to be sustainably improved. During 2018, the employees of the Company and Subsidiaries participated in various competencies development program held both in house by engaging external parties and public training. The costs allocated for such activities reached Rp634 million.

The implementation of current technology is continually optimized to support the performance of Human Resources. Implementation of Human Resources governance is coupled with a measurable implementation of assessment system based on Key Performance Indicator. This policy is expected to contribute in improving competency and quality of employees to support the Company’s objective of business development.

Implementation of Corporate Governance at the Company

Year after year, the Company has been determined to improve the implementation of corporate governance in each of operational aspects. The Company has continually endeavoured to align the corporate governance structures which refer to the existing charters, legal framework, signs, norms, ethics in Indonesia as well as ASEAN Scorecard standards. With this effort, the Company is expected to flourish in accordance with the right corporate governance.

The Company’s commitment to implement corporate governance is realized in internal and external holistic manner related to the Company’s operations. Dissemination, monitoring, and evaluation on regular basis are carried out to all stakeholders. From time to time, the implementation of corporate governance

Page 33: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 31

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

TKP mereka semakin baik,sehingga terus memperkecil peluang terjadinya risiko-risiko bisnis yang tidak diinginkan.

Perusahaan bersyukur karena berhasil meng-upgrade ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015, serta memperoleh penghargaan pembayar pajak terbesar di tahun 2018. Apresiasi ini merupakan pengakuan untuk memacu semakin baik dalam penerapan dan implementasi TKP yang baik di masa mendatang.

Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Keamanan

Pada lingkup tanggung jawab sosial – sepanjang tahun 2018 – Perusahaan tetap melanjutkan program-program rutin yang mandiri dan terintegrasi selaras dengan pilar-pilar kepedulian Artha Graha Peduli (AGP), yang penerapannya pada 4 (empat) aspek utama, yaitu aspek lingkungan, aspek ketenagakerjaan, keselamatan dan kesehatan kerja (K3), aspek sosial dan pemberdayaan masyarakat, serta aspek tanggung jawab terhadap konsumen.

Perhatian untuk penerapan CSSR lebih diutamakan kepada 4 (empat) aspek tersebut bermakna sebagai suatu simbiose mutualistis dari proses bisnis Perusahaan dengan seluruh pemangku kepentingan. Melalui keempat aspek diharapkan akan terjalin sebuah hubungan yang harmonis, menjadi landasan bagi Sustainability Development. Mengenai aktivitas CSSR yang dilakukan oleh Perusahaan dapat dilihat lebih lanjut pada bagian Tanggung Jawab Sosial Laporan Tahunan ini.

Dana yang dialokasikan untuk aktivitas ini sepanjang tahun 2018 mencapai Rp4,2 miliar, turun 14% dari dana tahun 2017 sebesar Rp4,9 miliar. Alokasi penggunaannya sebesar Rp1 miliar untuk kegiatan pengelolaan, pemantauan, dan penelitian lingkungan serta pencegahan dan antisipasi kerusakan lingkungan di SCBD, serta kegiatan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), Rp1,3 miliar untuk kegiatan yang berhubungan dengan tanggung jawab kepada konsumen dan Rp1,9 miliar untuk menjalankan kegiatan program pengembangan sosial dan kemasyarakatan.

Perubahan Komposisi Direksi

Melalui keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2017 yang diselenggarakan pada tanggal 21 Juni 2018, Perusahaan mengadakan perubahan komposisi Direksi. Pemegang saham penyetujui pengunduran diri Bapak Lau Chun Tuck selaku Direktur dan penghentian Bapak Tony Soesanto selaku Direktur, serta pengangkatan 3 (tiga) anggota Direksi yang baru, yaitu Ibu Pesta Uli Sitanggang, Bapak Suherman, dan Bapak Bimo Del Piero Wirjasoekarta. Komposisi Direksi mengalami penguatan dengan keberadaan 2 (dua) Direktur Independen.

is expected to be better, thus minimizing the chance of unwanted business risks to occur.

The Company is grateful for its success to upgrade ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015 as well as obtaining award as the largest tax payer in 2018. This appreciation is a recognition to spur the better implementation of corporate governance.

Implementation of Social Responsibility and Security

In the scope of social responsibility, during 2018, the Company continued its routine programs which were independent and integrated aligned with the concern pillars of Artha Graha Peduli (AGP) focused on 4 (four) major aspects covering environmental, occupational, health and safety (OHS), social and community development as well as responsibility to consumers.

The implementation of CSSR is focused on the four aspects which mean symbiosis of mutualism of the Company’s process and all stakeholders. Through the four aspects, a harmonious relation is expected to be intertwined which serves as foundation for Sustainability Development. The CSSR activities conducted by the Company can be further seen in Social Responsibility section of this Annual Report.

The allocated funds for these activities reached Rp4.2 billion during 2018, decreased 14% from Rp4.9 billion funds in 2017. The allocated use of funds amounted to Rp1 billion for management, monitoring, and research of environmental, prevention and anticipation of environmental damage at SCBD as well as Health and Safety activities, while Rp1.3 billion went to activities related to responsibility to customers and Rp1.9 billion for conducting community development activities.

Changes in Composition of the Board of Directors

Based on the resolutions of the 2017 Annual General Meeting of Shareholders held on June 21, 2018, the Company changed its composition of the Board of Directors. The shareholders approved the resignation of Mr. Lau Chun Tuck as Director and dismissal of Mr. Tony Soesanto as Directors as well as appointed 3 (three) new members of the Board of Directors, Mrs. Pesta Uli Sitanggang, Mr. Suherman, and Mr. Bimo Del Piero Wirjasoekarta. Composition of the Board of Directors became stronger with the joining of 2 (two) Independent Directors.

Page 34: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report32

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Susunan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2018 adalah sebagai berikut:Direktur Utama : Bapak Santoso GunaraDirektur : Bapak Agung Rin PrabowoDirektur : Bapak SamirDirektur : Ibu Pesta Uli SitanggangDirektur Independen : Bapak SuhermanDirektur Independen : Bapak Bimo Del Piero Wirjasoekarta

Apresiasi

Menutup laporan ini, seluruh Direksi Perusahaan menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris dan seluruh karyawan atas dedikasi, komitmen, dan kerja keras yang telah diberikan. Kinerja Direksi tidak akan terealisasi tanpa kerjasama, kepercayaan dan semangat untuk terus berkembang dan berinovasi.

Kami juga menyampaikan penghargaan dan rasa terima kasih setinggi-tingginya kepada seluruh pelanggan dan rekanan atas segala kerjasamanya. Terima kasih pula kami sampaikan kepada para pemegang saham atas segala kepercayaannya kepada kami dalam mengelola Perusahaan.

Tantangan yang dihadapi tidak berhenti sampai di sini. Kami berharap pencapaian ini akan menginspirasi seluruh pihak untuk dapat terus mengoptimalkan kemampuannya dan menjadi modal Perusahaan untuk dapat terus tumbuh.

As of December 31, 2018, the composition of the Board of Directors was as follows:President Director : Mr. Santoso GunaraDirector : Mr. Agung Rin PrabowoDirector : Mr. SamirDirector : Mrs. Pesta Uli SitanggangIndependent Director : Mr. SuhermanIndependen Director : Mr. Bimo Del Piero Wirjasoekarta

Appreciation

To conclude this report, the Board of Directors deliver highest appreciation to the Board of Commissioners and all employees for their dedication, commitment, hard work. The Board of Directors’ performance would not have been realized without teamwork, trust and spirit of growing and innovating.

We also express our appreciation and highest gratitude to all customers and partners for their cooperation. Not to mention, out thanks also goes to the Shareholders for their trust in us for managing the Company.

We deal with challenges that won’t stop here. We expect this achievement will inspire all parties to continually optimize their capabilities and become the Company’s asset to keep growing.

Santoso GunaraDirektur Utama

President Director

Page 35: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 33

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Page 36: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report34

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

36 Data PerusahaanCorporate Data

37 Profil SingkatOur History

40 Jejak LangkahMilestones

42 Visi dan Misi Vision and Mission

43 Nilai-Nilai Budaya PerusahaanThe Company’s Values and Culture

44 Bidang UsahaLine of Business

48 Struktur OrganisasiOrganizational Structure

50 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

55 Profil DireksiBoard of Directors Profile

57 Demografi KaryawanEmployee Demographics

57 Komposisi Pemegang SahamShare Ownership Composition

59 Informasi Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholder Information

60 Daftar Entitas Anak dan AsosiasiList of Subsidiaries and Association

62 Struktur Grup Group Structure

63 Kronologis Penerbitan dan Pencatatan SahamChronology of Share Issuance and Listing

65 Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing

65 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions/Professions

Page 37: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 35

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Sekilas Perusahaan

Company in Brief

66 Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

67 Kantor Cabang dan/atau Kantor OperasionalBranch Office and/or Operational Office

67 Informasi Pada Situs Web PerusahaanInformation in the Company's Website

Page 38: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report36

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Data PerusahaanCorporate Data

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

[email protected]

Nama PerusahaanCompany Name

PT Danayasa Arthatama Tbk

Modal DasarAuthorized Capital

Rp2.591.732.000.000

Modal Ditempatkan dan DisetorIssued and Paid-Up Capital

Rp1.661.046.000.000

Alamat Kantor PusatHead Office Address

Gedung Artha Graha Lt. 12Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Sudirman Central Business DistrictJakarta 12190Tel. +62 (21) 515 2390Fax +62 (21) 515 2391

Dasar Hukum PendirianLegal Basis of Establishment

» Akta Pendirian No. 9 tanggal 1 April 1987 yang dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta. - Deed of Establishment No. 9 dated April 1, 1987 drawn up before Misahardi Wilamarta, SH, Notary in Jakarta

» Akta Perubahan Terakhir No. 70 tanggal 27 Juli 2015 yang dibuat di hadapan M. Nova Faisal, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta - Last Amendment Deed No. 70 dated July 27, 2015 drawn up before M. Nova Faisal, SH, M.Kn, Notary in Jakarta

Tanggal PendirianDate of Establishment

1 April 1987

Bidang UsahaBusiness Line

Sektor Properti dan Real EstatProperty and Real Estate Sector

Pencatatan Saham Pertama KaliFirst Share Listing

19 April 2002di Bursa Efek Indonesia (BEI)at Indonesia Stock Exchange

Kode SahamTicker Code

Kepemilikan SahamShare Ownership

» PT Jakarta International Hotels & Development Tbk 82,41%

» PT Kresna Aji Sembada 8,86% » Masyarakat 8,58% » Saham Tresuri 0,15%

SCBD

E-mail [email protected]

Situs webWebsite www.scbd.com

Page 39: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 37

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

PT Danayasa Arthatama atau Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 9 tanggal 1 April 1987 yang dibuat di hadapan Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) dengan surat keputusan No. C2-7255.HT.01.01.TH.87 tanggal 13 November 1987 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 27 tanggal 3 April 1990, Tambahan Berita Negara No.1260/1990.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha pembangunan perumahan (real-estat); perkantoran; pertokoan dan pusat niaga beserta fasilitas-fasilitasnya; menyewakan bangunan ruangan kantor dan ruangan pertokoan beserta fasilitasnya;

PT Danayasa Arthatama or the Company was established based on Deed of Establishment No. 9 April 1, 1987 made before Notary Misahardi Wilamarta, S.H., in Jakarta. This Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now Minister of Law and Human Rights) with Decree No. C2-7255.HT.01.01.TH.87 dated November 13, 1987 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 27 dated April 3, 1990, Additional State Gazette No. 1260/1990.

In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of the Company’s activities including development business for housing (real-estate); offices; shops and commercial centers and their facilities; offices and shops rental with their facilities; provision of facilities

Profil SingkatOur History

Berbekal pengalaman selama 3 (tiga) dasawarsa di sektor industri properti dan real estat, Perusahaan semakin mantap untuk merealisasikan visinya menjadi pengembang dan pengelola properti terkemuka yang bertaraf internasional.

Armed with 3 (three) decades of experience in the property and real estate industry sector, the Company has become more determined to realize its vision of becoming a leading international property developer and manager.

District 8

Page 40: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report38

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

• Lot 7, Pasar Akhir Pekan• Gedung Pacific Century Place

Page 41: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 39

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

menyediakan sarana dan prasarana dan melaksanakan pembangunan; pengusahaan dan pengembangan pembangunan kawasan niaga terpadu. Pada 19 April 2002, Perusahaan melakukan penawaran saham perdana kepada masyarakat sebanyak 100.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp500,- per saham dengan harga penawaran sebesar Rp500,- per saham dan tercatat di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek Indonesia). Dengan demikian, maka sejak 19 April 2002, nama Perusahaan berubah menjadi PT Danayasa Arthatama Tbk. sesuai dengan Akta Perubahan No. 6 tanggal 18 Januari 2002 yang dibuat dihadapan Dina Chozie, S.H., CN., pengganti dari Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta. Akta Perubahan tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-02363.HT.01.04.TH.2002 tanggal 12 Februari 2002, dan telah diumumkan dalam Berita Negara No. 40 tanggal 7 Mei 2002, Tambahan No. 4839/2002.

Berbekal pengalaman selama 3 (tiga) dasawarsa, kini Perusahaan mulai menapakkan jejak langkahnya pada dasawarsa keempat sebagai pengembang dan pengelola kawasan niaga terpadu Sudirman Central Business District (SCBD). Area seluas ±45 Ha yang berlokasi di wilayah Segitiga Emas Jakarta ini telah berkembang menjadi pusat bisnis premium dengan gedung perkantoran, hunian ekslusif, pusat perbelanjaan modern, dan hotel bintang lima, yang didukung dan dilengkapi dengan sarana dan prasarana yang terintegrasi. Perusahaan berkomitmen untuk terus menghadirkan produk-produk terbaik berstandar premium sebagai pengembang dan memberikan pelayanan yang terbaik dan prima sebagai pengelola kawasan.

Pada akhir 2017, District 8 dan Gedung Pacific Century Place melengkapi lanskap gedung perkantoran di area SCBD yang menerapkan konsep green design dalam seluruh konsep pengembangannya. Selanjutnya di tahun 2018, pembangunan 2 (dua) gedung perkantoran premium di area SCBD selesai dilakukan, yaitu Revenue Tower dan Sequis Tower.

and infrastructure and carry out construction; business and expansion of integrated commercial areas development.

On April 19, 2002, the Company made an initial public offering of 100,000,000 shares, with a nominal value of Rp500 per share at an offering price of Rp500 per share, and was listed on the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia Stock Exchange). Thus, since April 19, 2002, the Company’s name changed to PT Danayasa Arthatama Tbk in accordance with the Amendment Deed No. 6 dated January 18, 2002 made before Notary Dina Chozie, S.H., CN., the successor to Notary Fathiah Helmi, S.H., in Jakarta. The Amendment Deed was approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia with Decree No. C-02363.HT.01.04.TH.2002 dated February 12, 2002, and was announced in the State Gazette No. 40 dated May 7, 2002, Supplement No. 4839/2002.

With 3 (three) decades of experience, the Company today has started its next milestone of the fourth decade as a developer and manager of an integrated commercial area of the Sudirman Central Business District (SCBD). An area of ±45 ha located in the Golden Triangle area of Jakarta was developed into a premium business center with office buildings, exclusive housing, modern shopping centers, and five-star hotels, supported by and equipped with integrated facilities and infrastructure. As a developer, the Company is committed to continually present the best products with premium standards and provide the best and excellent service as an area manager.

At the end of 2017, District 8 and the Pacific Century Place Building have completed the landscape of office buildings in SCBD area with green design concept application in all their development concepts. Furthermore, in 2018, construction of 2 (two) premium office buildings in SCBD area, the Revenue Tower and the Sequis Tower, was completed.

Page 42: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report40

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Jejak LangkahMilestones

Berdiri dengan nama PT Danayasa Arthatama sebagai perusahaan penyedia jasa dan investasi real estat.

Establishment of PT Danayasa Arthatama as a provider of real estate services and investment.

Pembangunan “SCBD Suites” setinggi 30 lantai sebagai bangunan residensial kedua di kawasan SCBD selesai dilaksanakan.

The construction of a 30-storey "SCBD Suites" as the second residential building in SCBD area was completed.

Pemerintah Provinsi DKI Jakarta memberikan kepercayaan kepada Perusahaan untuk mentransformasikan lahan kumuh seluas 45 Ha yang terletak di Segitiga Emas - Jakarta menjadi sebuah kawasan niaga terpadu dan modern.

The Provincial Government of DKI Jakarta gave their permission to the Company to transform a slum area of 45 ha in the Golden Triangle area - Jakarta into an integrated and modern commercial area.

» Perusahaan menunjuk Cesma International Pte. Ltd (Singapura), Philip Cox (Australia) dan Nippon Koei Co. Ltd. (Jepang) untuk menyusun master plan SCBD.

» PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (JIHD) resmi menjadi pemegang saham pengendali Perusahaan.

» The Company appointed Cesma International Pte. Ltd. (Singapore), Philip Cox (Australia) and Nippon Koei Co. Ltd. (Japan) to prepare the SCBD master plan.

» PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (JIHD) officially became the Company’s controlling Shareholders.

Perusahaan mulai mengembangkan infrastruktur kawasan SCBD.

The Company began to develop infrastructure in SCBD area.

Pembangunan “Apartemen Kusuma Candra” dengan 3 (tiga) menara menjadi residensial tinggi pertama yang selesai dibangun di kawasan SCBD

Construction of the "Kusuma Candra Apartment" with 3 (three) towers being the first high-rise residential to be completed in SCBD area.

“The Energy Building” yang mengusung konsep desain futuristik dan ramah lingkungan mulai dibangun.

"The Energy Building", which carries a futuristic and environmentally friendly design concept, was built.

Perusahaan mendirikan entitas anak bernama PT Artha Telekomindo sebagai penyedia layanan konektivitas telekomunikasi di SCBD.

The Company established a subsidiary, PT Artha Telekomindo, as a service provider for telecommunication connectivity in SCBD.

Pembangunan “Gedung Artha Graha” dan “Gedung Bursa Efek Indonesia Tower I” di kawasan SCBD selesai dilakukan

The construction of the "Artha Graha Building" and the "Tower I Indonesia Stock Exchange Building" in SCBD area was completed.

Perusahaan melakukan IPO sebanyak 100.000.000 saham biasa dengan nilai nominal sebesar Rp500/saham dan harga penawaran sebesar Rp500/saham di BEI

The Company conducted an IPO of 100,000,000 regular shares with a nominal value of Rp500/share and a price offerring of Rp500/share at the IDX.

19871989

19941995

19921993

19982002

20042005

Page 43: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 41

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

One Pacific Place yang mengintegrasikan hotel bintang lima, apartemen mewah, perkantoran resmi dan mal eksklusif mulai beroperasi di SCBD.

One Pacific Place, an integrated block of five-star hotel, luxury apartment, offices and exclusive mall, started operating in SCBD.

Perusahaan berhasil memperoleh Sertifikasi ISO 9001:2007 dan ISO 14001:2004.

The Company successfully obtained ISO 9001: 2007 Certification and ISO 14001: 2004.

Perusahaan berhasil memperoleh Sertifikasi OHSAS 18001 dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) atas penerapan manajemen kesehatan dan keselamatan kerja di Perusahaan.

The Company successfully obtained OHSAS 18001 Certification and Occupational Safety and Health Management System (SMK3) for the implementation of occupational health and safety management in the Company.

» Revenue Tower mulai dioperasikan dan Sequis Tower selesai dibangun

» Perusahaan berhasil meraih Sertifikasi SNI ISO 9001:2015 dan Sertifikasi ISO 14001:2015

» Revenue Tower started operating and Sequis Tower construction was completed.

» The Company successfully obtained the SNI ISO 9001: 2015 Certification and ISO 14001: 2015 Certification.

Perusahaan menerima penghargaan “Indonesia Property Awards” untuk kategori superblock yang konsisten mengusung konsep kawasan niaga terpadu

The Company received the "Indonesia Property Awards" for the superblock category, which brings up a consistent concept of an integrated commercial area.

Pembangunan gedung perkantoran setinggi 50 lantai “Equity Tower” dan kompleks perkantoran “18 Parc Place” selesai dilakukan.

The construction of a 50-storey office building "Equity Tower" and office blocks of "18 Parc Place" was completed.

Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan hidup, Perusahaan mulai mengkampanyekan penggunaan solar panel sebagai energi terbarukan yang ramah lingkungan di beberapa fasilitas penunjang di kawasan SCBD.

As the Company’s commitment in environmental preservation, the Company has started its campaign to use solar panels as environmentally friendly renewable energy in several supporting facilities in SCBD area.

Pembangunan District 8 dan Gedung Pacific Century Place yang mengusung konsep green design di seluruh proses pengembangannya rampung dilakukan.

The construction of District 8 and the Pacific Century Place Building, with green design concept in all its development process, was completed.

20062007

20152016

20102012

20172018

Page 44: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report42

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Visi dan MisiVision and Mission

Persetujuan Manajemen Kunci atas Visi dan Misi Perusahaan

Visi dan misi Perseroan ditinjau secara berkala dengan melibatkan Direksi, Dewan Komisaris dan manajemen senior untuk memastikan keberlanjutan kesesuaiannya.

Visi, Misi & Nilai-Nilai Perusahaan yang mulai diimplementasikan sejak tahun 2017 telah mendapat persetujuan dan pengesahan dari Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan sebagaimana tertuang di dalam Surat Pengesahan No. 0286/SPR-DIR/DA/XI/2016 tanggal 16 November 2016.

Key Management Approval of the Company’s Vision and Mission

The Company’s vision and mission are reviewed regularly by the Board of Directors, the Board of Commissioners and senior management to ensure its alignment sustainability.

The Company’s Vision, Mission & Values have been implemented since 2017, approved and ratified by the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company as stated in the Decree Letter No. 0286/SPR-DIR/DA/XI/2016 dated November 16, 2016.

Page 45: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 43

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Nilai-Nilai Budaya PerusahaanThe Company’s Values and Culture

Visi

Menjadi pengembang dan pengelola properti terkemuka yang bertaraf internasional

Vision

To be the leading world-class property developer and manager

Misi

» Meningkatkan kinerja Perusahaan dengan perencanaan strategis. » Melakukan sinergi dengan prinsip bisnis yang bertanggung jawab dan saling menguntungkan. » Memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan. » Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan sumber daya manusia untuk mencapai target pengembangan Perusahaan. » Memanfaatkan perkembangan teknologi untuk berinovasi menciptakan produk unggulan yang ramah lingkungan.

Mission » To enhance the Company’s performance through strategic planning. » To attain synergy with the principles of responsible and mutually beneficial business practices.

» To provide best service to stakeholders. » To improve the competence and welfare of the Company’s human resources in order to achieve its development targets.

» To utilize technological advancements to innovatively create environmentally friendly premium products.

SMARTSemangat bekerja

berdasarkan kompetensi secara

efektif, adaptif, dan terukur.

Working based on competency in an effective, adaptive

and measurable manner.

SAFETYSelalu berpedoman

pada prosedur dalam memelihara

atau menjaga aspek keselamatan,

kesehatan dan produktivitas kerja.

Guided by procedures in maintaining occupational

safety, health and productivity.

INNOVATIVEMengoptimalkan kreativitas untuk

menghasilkan inovasi.

Optimizing creativity in generating innovation.

UNITYSenantiasa

memelihara harmoni dan semangat

kerja sama dalam mencapai tujuan

Perusahaan.

Fostering harmony and the spirit

of collaboration in achieving

the Company’s objectives.

ACTIVEBerdaya juang tinggi dan berperan serta di dalam pengembangan

Perusahaan dan masyarakat.

Active engagement and hard work in the development of the Company and the

community.

TRANSFORMATIONSenantiasa

berorientasi pada perubahan melalui

strategi yang visioner.

Improvement-oriented through

visionary strategies.

NOBLESenantiasa

menjunjung tinggi integritas, moral,

dan nilai luhur saat bekerja.

Upholding integrity, morals and

traditional values in every aspect of work.

Page 46: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report44

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan yang tercantum di dalam Akta No. 70 tanggal 27 Juli 2015, kegiatan usaha yang dijalankan oleh Perusahaan mencakup pengembangan dan pengusahaan properti termasuk fasilitas-fasilitas pendukung, penyediaan sarana dan prasarana, pengembangan dan pengusahaan kawasan niaga terpadu dan pemberian jasa pada umumnya kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak. Berkaitan dengan hal tersebut, hingga akhir 2018, kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan meliputi 3 (tiga) segmen, yaitu real estat, hotel dan jasa telekomunikasi. Selengkapnya dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar TerakhirBusiness Activities According To The Last Articles Of Association

Telah/Belum DijalankanRealized/Not Realized

KeteranganInformation

Kegiatan Usaha Utama/Main Business Activities

Menjalankan usaha dalam pembangunan perumahan (real estate), apartemen, perkantoran, pertokoan dan pusat niaga beserta fasilitas-fasilitasnya.

Carrying out business of housing construction (real estates), apartments, offices, shops and commercial centers along with its facilities.

Perusahaan melalui entitas anak telah menyelesaikan pembangunan gedung apartemen, perkantoran dan pusat niaga.

The Company, through its subsidiaries, has completed the construction of apartment buildings, offices and commercial centers.

Menyewakan bangunan-bangunan ruangan-ruangan kantor, apartemen dan ruangan-ruangan pertokoan beserta fasilitas-fasilitasnya.

Renting out buildings and rooms for offices, apartments and shops along with its facilities.

Perusahaan melalui entitas anak sedang memasarkan gedung perkantoran Revenue Tower.

The Company, through its subsidiaries, is marketing the Revenue Tower office building.

Menyediakan sarana dan prasarana dan melaksanakan pembangunan, pengusahaan dan pengembangan kawasan niaga terpadu.

Providing facilities and infrastructure and implementing construction, business and development of integrated commercial areas.

Perusahaan telah menyelesaikan pembangunan 17 Park Car yang nantinya akan difungsikan sebagai tempat parkir yang dapat menampung 17 bus, 300 mobil dan 1.200 sepeda motor.

The Company has completed the construction of 17 Park which functions as parking lots to accommodate 17 buses, 300 cars and 1,200 motorbikes.

Kegiatan Usaha Penunjang/Supporting Business ActivitiesMenjalankan usaha dalam bidang jasa pada umumnya kecuali jasa dalam bidang hukum dan pajak.

Carrying out business in general services sector excluding law and tax services.

Perusahaan menyediakan 3 (tiga) bus untuk mobilitas transportasi di kawasan.

The Company provides 3 (three) buses for transportation mobility in the area.

Produk dan/atau Jasa yang Dihasilkan/Product and/or Services Provided• Pengelolaan kawasan• Penyewaan lahan• Penyewaan ruang kantor

• Management of the area• Land leasing• Office space rental

Perusahaan telah menjalankan kegiatan-kegiatan tersebut

The Company has been carrying out these

activities.

Bidang UsahaLine of Business

In accordance with the Company’s Articles of Association listed in Deed No. 70 dated July 27, 2015, business activities carried out by the Company consists of property development and business including supporting facilities, provision of facilities and infrastructure, development and business of integrated commercial area and general service provision excluding law and tax services. In this regard, at present the Company’s business activities covering 3 (three) segments: real estates, hotels and telecommunications services. Detailed description is elaborated in the following table:

Page 47: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 45

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Fasilitas Pedestrian di SCBD

Page 48: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report46

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Pedoman Pengembangan Lot di SCBDSCBD Lot Development Guidelines

LOT Land Use

Urban Design Guidelines Floor Space (m2)

SiteArea

Site Coverage Floor SpaceRatio Height Commercial Residential Other Total

% (m2)

Lot 1 Jakarta Financial Tower 17,500 40 7,000 5.8 32 101,500 101,500

Lot 2 Indonesia Stock Exchange Building

25,280 40 10,112 5.97 32 146,353 146,353

Lot 25 Artha GrahaBuilding

6,000 40 2,400 7 29 42,000 42,000

Lot 3A& 3B

Pacific Place & Ritz Carlton Hotel

30,897 51.55 15,927 7.462 80 230,542 230,542

Lot 6,7, 8

Commercial 54,701 51.55 28,198 7.977 111 436,350 436,350

Lot 9 Equity Tower 9,534 40 3,814 8.3 44 79,132 79,132

Lot 10 Commercial 9,277 40 3,711 9.75 44 90,451 90,451

Lot 11 A The Energy 2,885 40 1,154 5 40 14,425 14,425

Lot 11 B Commercial 3,165 40 1,266 3.5 9 11,078 11,078

Lot 11C Alila SCBD Hotel 5,000 40 2,000 5 24 25,000 25,000

Lot 12 Residential 7,591 40 3,036 3.5 12 26,569 26,569

Lot 13 Commercial 14,090 40 5,636 3.4 12 47,906 47,906

Lot 14 Residential 11,092 40 4,437 5.8 23 64,334 64,334

Lot 15 Residential 6,390 40 2,556 4.7 18 30,033 30,033

Lot 16 Residential 10,328 40 4,131 4.5 25 46,476 46,476

Lot 17 Residential 8,660 40 3,464 4 22 34,640 34,640

Lot 18 18 Parc Place SCBD 7,909 40 3,164 3.17 10 21,268 3,834 25,102

Lot 19 Residential 12,093 40 4,837 3.5 16 42,326 42,326

Lot 20 Kusuma CandraApartment

8,314 40 3,326 3.5 24 29,099 29,099

Lot 21 Residential 12,136 40 4,854 3 20 36,408 36,408

Lot 22 Commercial 14,369 40 5,748 6.54 32 93,959 93,959

Lot 23 SCBD Suites 11,776 40 4,710 4.4 27 51,814 51,814

Lot 24 Capital Residence 8,770 40 3,508 7.7 41 67,529 67,529

Lot 17 A Public Facility 12,000 40 4,800 2.4 9 28,800 28,800

ControlRoom

-- 2,555 15.73 402 0.71 3 1,816 1,816

SubStation

-- 3,638 33 1,210 1.16 3 4,235 4,235

TOTAL 315,950 42.86 135,401 5.72 1,359,587 413,438 34,851 1,807,075

Page 49: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 47

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Page 50: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report48

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

DEPARTEMEN PERENCANAAN

& PENGELOLAAN KAWASAN

Planning & Estate Management Department

DEPARTEMENPENGEMBANGAN

BISNIS & PEMASARANMarketing & Business

DevelopmentDepartment

DEPARTEMEN KEUANGAN

Finance Department

DEPARTEMEN OPERASIONAL

PROYEKProject Operation

Department

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Tomy Winata

Komisaris Commissioner

• Arpin Wiradisastra• Hartono Tjahjadi Adiwana

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

• Selfy Warauw• Edijanto

DIREKSIBoard of Directors

DIREKTUR UTAMAPresident DirectorSantoso Gunara

DIREKTURDirectors

• Agung R. Prabowo• Samir• Pesta Uli Sitanggang• Suherman• Bimo Del Piero Wirjasoekarta

Page 51: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 49

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

DEPARTEMEN AKUNTANSIAccounting Department

DEPARTEMEN LEGALLegal

Department

KOMITE AUDITAudit Committee

KetuaChairman

Selfy Warauw

Komisaris Commissioner

• Edijanto• Januar Budiman

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

Rahmat A. HalimKepala Unit Audit InternalInternal Audit Supervisor

SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary

Pesta Uli Sitanggang

DEPARTEMEN SDM & UMUM

HR & General Affairs Department

DEPARTEMEN KEPATUHANCompliance Department

Page 52: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report50

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile

Tomy WinataKomisaris UtamaPresident Commissioner

Arpin WiradisastraKomisaris Commissioner

Warga Negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris Utama Perusahaan sejak tahun 2013. Karier jabatannya pernah menjadi Direktur PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1990-1996), Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha (1990-2005), Wakil Komisaris Utama PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1996-1998) dan Komisaris PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1998-2007). Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Wakil Komisaris Utama PT Bank Artha Graha International Tbk (2005-sekarang) dan Wakil Komisaris Utama PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2007-sekarang)

Warga Negara Indonesia, 57 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 2013. Latar belakang pendidikannya adalah Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan (1985). Karier jabatannya pernah menjadi Direktur PT Danayasa Arthatama (1995-1999), Direktur Utama PT Danayasa Arthatama Tbk (1999-2013), Direktur Utama Grahamas Adisentosa (2010-2013) dan Komisaris PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2013-2018). Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Komisaris PT Citra Wiradaya (2009-sekarang), Direktur Utama PT Andana Utamagraha (2009-sekarang), Direktur Utama PT Majumakmur Arthasentosa (2009-sekarang), Direktur PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2017-sekarang), Komisaris PT Adinusa Purupratama (2018-sekarang), Komisaris PT Intigraha Arthayasa (2018-sekarang) dan Komisaris PT Pandugraha Sejahtera (2018-sekarang).

An Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in Jakarta. He has been serving as the Company's Commissioner since 2013. He obtained a Bachelor of Economics from Parahyangan Catholic University (1985). His careers were as Director of PT Danayasa Arthatama (1995-1999), President Director of PT Danayasa Arthatama Tbk (1999-2013), President Director PT Grahamas Adisentosa (2010-2013) and Commissioner of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2013-2018). His concurrent positions are Commissioner of PT Citra Wiradaya (2009-present), President Director of PT Andana Utamagraha (2009-present), President Director of PT Majumakmur Arthasentosa (2009-present), Director of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2017-present), Commissioner of PT Adinusa Purupratama (2018-present), Commissioner of PT Intigraha Arthayasa (2018-present) and Commissioner of PT Pandugraha Sejahtera (2018-present).

Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta. He has served as President Commissioner of the Company since 2013. He was a Director of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1990-1996), Vice President Commissioner of PT Bank Artha Graha (1990-2005), Vice President Commissioner of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1996-1998) and Commissioner of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1998-2007). His concurrent position are Vice Chief Commissioner of PT Bank Artha Graha International Tbk (2005-present) and Vice President Commissioner of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2007-present).

Page 53: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 51

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Hartono Tjahjadi AdiwanaKomisaris Commissioner

Selfy WarauwKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Warga Negara Indonesia, 49 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris Perusahaan sejak tahun 2012. Latar belakang pendidikannya adalah BA Pacific University, USA (1991) dan Sarjana Ekonomi American College Singapore (1992). Karier jabatannya pernah menjadi Komisaris Utama PT Artha Telekomindo (1998-2006), Direktur PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1998-2013), Direktur PT Danayasa Arthatama Tbk (1999-2012), Komisaris PT Electronic City Indonesia (2002-2006), Wakil Direktur PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2013-2017). Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Komisaris Utama PT Electronic City Indonesia Tbk (2006-sekarang), Komisaris PT Pacific Place Jakarta (2007-sekarang), Komisaris Utama PT Citra Wiradaya (2008-sekarang) dan Direktur Utama PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2017-sekarang), Komisaris PT Artharaya Unggul Abadi (2018-sekarang) dan Komisaris PT Graha Sampoerna (2018-sekarang).

Indonesian citizen, 49 years old, domiciled in Jakarta. He has been serving as the Company's Commissioner since 2012. He obtained several educational degree, those are BA Pacific University, USA (1991) and Bachelor of American Economics College Singapore (1992). His careers were as President Commissioner of PT Artha Telekomindo (1998-2006), Director of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1998-2013), Director of PT Danayasa Arthatama Tbk (1999-2012), Commissioner of PT Electronic City Indonesia (2002-2006), Vice Director of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2013-2017). His concurrent positions are President Commissioner of PT Electronic City Indonesia Tbk (2006-present), Commissioner of PT Pacific Place Jakarta (2007-present), President Commissioner of PT Citra Wiradaya (2008-present) and President Director of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk ( 2017-present), Commissioner of PT Artharaya Unggul Abadi (2018-present) and Commissioner of PT Graha Sampoerna (2018-present).

Warga Negara Indonesia, 53 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak tahun 2013. Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Ketua Komite Audit Perusahaan (2017-sekarang) dan Komisaris Independen PT Electronic City Indonesia Tbk (2018-sekarang).

Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta. She has been an Independent Commissioner since 2013. His concurrent positions are Chairman of the Company's Audit Committee (2017-present) and Independent Commissioner of PT Electronic City Indonesia Tbk (2018-present).

Page 54: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report52

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Warga Negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili di Jakarta. Diangkat menjadi Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST 2017 tanggal 21 Juni 2018. Latar belakang pendidikannya adalah BSc Akuntansi dari University of Maryland (1983), BSc Keuangan dari Robert H. Smith Financial School of Business (1983) dan Master of Economics (MSE) Keuangan dari American University, Washington DC (1986). Karier jabatannya pernah menjadi Auditor William Ten CPA Firm – Baltimore MD, USA (1985-1987), Controller Richard Leahy Corp. - Silverspring, USA (1987-1992), Kepala Divisi Akuntansi PT Gudang Garam Tbk (1992-2000), Wakil Direktur PT Gudang Garam Tbk (2000-2003) dan Direktur PT Gudang Garam Tbk (2003-2012). Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Komisaris Independen PT Bank Artha Graha International Tbk (2013-sekarang) dan Anggota Komite Audit Perusahaan (2018-sekarang).

Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta. Appointed as an Independent Commissioner based on the 2017 AGMS Decision June 21, 2018. He obtained several educational degree, those are an Accounting BSc from the University of Maryland (1983), BSc Finance from Robert H. Smith Financial School of Business (1983) and Master of Economics (MSE) Finance from American University, Washington DC (1986). He was an Auditor of William Ten CPA Firm - Baltimore MD, USA (1985-1987), Controller Richard Leahy Corp. - Silverspring, USA (1987-1992), Head of Accounting Division of PT Gudang Garam Tbk (1992-2000), Vice Director of PT Gudang Garam Tbk (2000-2003) and Director of PT Gudang Garam Tbk (2003-2012). His concurrent positions are as Independent Commissioners of PT Bank Artha Graha International Tbk (2013-present) and Members of the Company's Audit Committee (2018-present).

EdijantoKomisaris Commissioner

Page 55: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 53

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Profil DireksiBoard of Directors Profile

Indonesian citizen, 60 years old, domiciled in Jakarta. He has served as the President Director of the Company since 2013. He obtained Bachelor of Science (BSc.) from California State University and Master of Business Administration (MBA) from Golden Gate University (1985). He was a Vice Managing Director of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1998-2012), Vice Chief Commissioner of PT Danayasa Arthatama Tbk (2007-2010) and President Commissioner of PT Danayasa Arthatama Tbk (2010-2013). His concurrent positions are President Director of PT First Jakarta International (1992-present), President Director of PT Pacific Place Jakarta (2008-present), President Director of PT Graha Sampoerna (2008-present), President Director of PT Grahamas Adisentosa (2013-present), President Commissioner of PT Artharaya Bintang Semesta (2016-present) and Commissioner of PT Kreasi Cipta Karsa (2018-present).

Warga Negara Indonesia, 60 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Direktur Utama Perusahaan sejak tahun 2013. Latar belakang pendidikannya adalah Bachelor of Science (BSc.) dari California State University dan Master of Business Administration (MBA) dari Golden Gate University (1985). Karier jabatannya adalah Wakil Direktur Utama PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (1998-2012), Wakil Komisaris Utama PT Danayasa Arthatama Tbk (2007-2010) dan Komisaris Utama PT Danayasa Arthatama Tbk (2010-2013). Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Direktur Utama PT First Jakarta International (1992-sekarang), Direktur Utama PT Pacific Place Jakarta (2008-sekarang). Direktur Utama PT Graha Sampoerna (2008-sekarang), Direktur Utama PT Grahamas Adisentosa (2013-sekarang), Komisaris Utama PT Artharaya Bintang Semesta (2016-sekarang) dan Komisaris PT Kreasi Cipta Karsa (2018-sekarang).

Santoso GunaraDirektur Utama President Director

Agung R. PrabowoDirektur Director

Warga Negara Indonesia, 58 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun 2008. Latar belakang pendidikannya adalah Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (ITB), Bandung (1984) dan Master of Science (MSc.) dari ITB/University College London (1989). Karier jabatannya adalah Civil Engineer PT APARC, Bandung (1984-1985), Project Manager PT Bandung Raya Utama (1985-1986), Business Development Officer di PT Citra Patenindo Nusa Pratama (1989-1991). Jabatan sebelumnya di Perusahaan adalah Project Manager (1995-1997), Kepala Departemen Infrastructure (1997-1999) dan Kepala Departemen Pengelola Kawasan (1999-2007). Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Direktur PT Adinusa Puripratama (2009-sekarang), Direktur PT Grahamas Adisentosa (2010-sekarang), Direktur PT Esagraha Puripratama (2018-sekarang), Direktur PT Pandugraha Sejahtera (2018-sekarang), Komisaris PT Adimas Utama (2018-sekarang), Komisaris PT Citra Adisarana (2018-sekarang), Komisaris PT Panduneka Abadi (2018-sekarang) dan Komisaris PT Trinusa Wiragraha (2018-sekarang)

An Indonesian citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta. He has served as Director of the Company since 2008. He holds a Bachelor of Civil Engineering from the Bandung Institute of Technology (ITB), Bandung (1984) and Master of Science (MSc.) from ITB/University College London (1989). He was a Civil Engineer PT APARC, Bandung (1984-1985), Project Manager of PT Bandung Raya Utama (1985-1986), Business Development Officer at PT Citra Patenindo Nusa Pratama (1989-1991). His previous position at the Company was the Project Manager (1995-1997), Head of the Infrastructure Department (1997-1999) and Head of the Regional Management Department (1999-2007). His concurrent positions are as Director of PT Adinusa Puripratama (2009-present), Director of PT Grahamas Adisentosa (2010-present), Director of PT Esagraha Puripratama (2018-present), Director of PT Pandugraha Sejahtera (2018-present), Commissioner ofPT Adimas Utama ( 2018-present), Commissioner of PT Citra Adisarana (2018-present), Commissioner of PT Panduneka Abadi (2018-present) and Commissioner of PT Trinusa Wiragraha (2018-present).

Page 56: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report54

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Warga Negara Indonesia, 56 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai Direktur Perusahaan sejak tahun 2012. Latar belakang pendidikannya adalah Akademi Manajemen Perusahaan Yogyakarta (1986). Karier jabatannya adalah Sekretaris Perusahaan PT Danayasa Arthatama Tbk (2008–2012), Direktur PT Pacific Place Jakarta (2013-2018). Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Direktu PT Andana Utamagraha (2018-sekarang), Direktur PT Majumakmur Arthasentosa (2018-sekarang), Direktur PT Primagraha Majumakmur (2018-sekarang) dan Direktur PT Graha Sampoerna (2018-sekarang).

An Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta. He has served as Director of the Company since 2012. He graduated from Yogyakarta Academy of Corporate Management (1986). He was Corporate Secretary of PT Danayasa Arthatama Tbk (2008-2012), Director of PT Pacific Place Jakarta (2013-2018). His concurrent positions are Director of PT Andana Utamagraha (2018-present), Director of PT Majumakmur Arthasentosa (2018-present), Director of PT Primagraha Majumakmur (2018-present) and Director of PT Graha Sampoerna (2018-present).

SamirDirektur Director

Pesta Uli SitanggangDirektur Director

Warga Negara Indonesia, 55 tahun, berdomisili di Jakarta adalah Sekretaris Perusahaan sejak 3 Juli 2017 dan diangkat menjadi Direktur berdasarkan Keputusan RUPST 2017 tanggal 21 Juni 2018. Latar belakang pendidikannya adalah Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara (USU) Medan. Karier jabatannya adalah Auditor Eksternal di KAP Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen, Jakarta, 1989-1999) dengan jabatan terakhir sebagai AW Manager; di PT Pioneerindo Gourmet International Tbk sebagai GM Internal Audit (2000) dan sebagai Financial Controller (2001-2006); Senior Manager Finance & Accounting di PT Repex Perdana International (Fedex, 2006-2008); Direktur PT Sentul City Tbk (2009-2012); Sekretaris Perusahaan di PT Sentul City Tbk (2011-2012); Financial Controller di Hotel Borobudur Jakarta (2013-2014) dan Senior Manager Keuangan & Akuntansi PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2015-2017). Jabatan lain yang dirangkapnya adalah Direktur Utama PT Panduneka Abadi (2018-sekarang) dan Direktur PT Pusatgraha Makmur (2018-sekarang).

An Indonesian citizen, 55 years old, domiciled in Jakarta. She has been serving as a Corporate Secretary since July 3, 2017 and has been appointed as Director based on the 2017 AGMS Resolutions dated June 21, 2018. Her educational background is Bachelor of Economics in Accounting from the University of Sumatera Utara (USU). She had career as an External Auditor at KAP Prasetio Utomo & Co (Arthur Andersen, Jakarta, 1989-1999) with last position as AW Manager, at PT Pioneerindo Gourmet International Tbk as GM Internal Audit (2000) and Financial Controller (2001-2006), Finance & Accounting Senior Manager of PT Repex Perdana International (2006-2008), Director of PT Sentul City Tbk (2009-2012), Corporate Secretary of PT Sentul City Tbk (2011-2012), Financial Controller of Borobudur Hotel Jakarta (2013-2014) and Finance & Accounting Senior Manager of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2015- 2017). She has concurrent positions as President Director of PT Panduneka Abadi (2018-present) and Director of PT Pusatgraha Makmur (2018-present).

Page 57: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 55

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

SuhermanDirektur Independen Independent Director

Bimo Del Piero WirjasoekartaDirektur Independen Independent Director

Warga Negara Indonesia berusia 47 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjadi Direktur Independen berdasarkan Keputusan RUPST 2017 tanggal 21 Juni 2018. Latar belakang pendidikannya adalah Sarjana Ilmu Komputer dari Universitas Gunadarma (1999) dan Master Peperangan Simestris dari Universitas Pertahanan (2017). Jabatan lain yang pernah dijabat adalah Kepala Direktorat Sumber Daya Manusia (SDM) di PT Bakti Artha Reksa Sejahtera.

An Indonesian citizen, 47 years old, domiciled in Jakarta. Become an Independent Director based on the 2017 AGMS Decision June 21, 2018. He obtained a Bachelor of Computer Science from Gunadarma University (1999) and Master of Simestric Warfare from Defense University (2017). He was the Head of the Human Resources (HR) Directorate of PT Bakti Artha Reksa Sejahtera.

Warga Negara Indonesia, berusia 24 tahun, berdomisili di Jakarta diangkat sebagai Direktur Independen berdasarkan Keputusan RUPST 2017 tanggal 21 Juni 2018. Latar belakang pendidikannya adalah Bachelor of Science (BSc.) Politics and International Relations dari University of Westminster, London (2018) dan Master of Science (MSc.) Security Studies in Politics and Terrorism dari University College London. Jabatan lain yang pernah dijabat adalah Kepala Unit Penyelesaian Kredit Bermasalah (Non-Performing Loan) di Bank Artha Graha (2015) dan jabatan lain di PT Bakti Artha Reksa Sejahtera.

Indonesian Citizens, 24 years old, domiciled in Jakarta. He was appointed as Independent Directors based on the 2017 AGMS Resolutions on June 21, 2018. He obtained a Bachelor of Science (BSc) Politics and International Relations from the University of Westminster, London (2018) and Masters of Science (MSc.) Security Studies in Politics and Terrorism from University College London. He was the Head of the Troubled Credit Settlement Unit (Non-Performing Loan) of Bank Artha Graha (2015) and other positions of PT Bakti Artha Reksa Sejahtera.

Page 58: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report56

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Dekorasi Natal 2018Christmas Decorations 2018

Page 59: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 57

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

The composition of the Company’s Shareholders is as follows:

The composition of the Company’s Shareholders as of December 31, 2018 refers to the provisions of SEOJK No.30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of Annual Report, as follows:

Demografi KaryawanEmployee Demographics

Uraian lebih lanjut mengenai demografi karyawan dan pengembangan kompetensi karyawan beserta biaya yang telah dikeluarkan Perusahaan dapat dilihat pada Bab Sumber Daya Manusia, halaman 70.

Komposisi Pemegang SahamShare Ownership Composition

Susunan komposisi pemegang saham Perusahaan adalah sebagai berikut:

Pemegang SahamShareholder

31 Desember/December 2018 31 Desember/December 2017

Jumlah Lembar Saham

Amount of Share

Jumlah Nilai NominalAmount of Nominal

Value

Persentase (%)Percentage (%)

Jumlah Lembar Saham

Amount of Share

Jumlah Nilai NominalAmount of Nominal

Value

Persentase (%)Percentage (%)

PT Jakarta International Hotels & Development Tbk

2.737.748.506 1.368.874.253.000 82,41 2.737.748.506 1.368.874.253.000 82,41

PT Kresna Aji Sembada 294.537.792 147.268.896.000 8,86 294.537.792 147.268.896.000 8,86Tomy Winata 2.000 1.000.000 0,00 2.000 1.000.000 0,00Masyarakat (masing-masing <5%)Public (each <5%)

284.933.702 142.466.851.000 8,58 284.933.702 142.466.851.000 8,58

Sub Total 3.317.222.000 1.658.611.000.000 99,85 3.317.222.000 1.658.611.000.000 99,85Saham TresuriTreasury Share

4.870.000 2.435.000.000 0,15 4.870.000 2.435.000.000 0,15

Jumlah 3.322.092.000 1.661.046.000.000 100 3.322.092.000 1.661.046.000.000 100

Komposisi pemegang saham Perusahaan per 31 Desember 2018 merujuk pada ketentuan SEOJK No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan, adalah sebagai berikut:

Further description of employee demographics and employee competence development together with costs incurred by the Company are available in the Human Resources Chapter, page 70.

Page 60: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report58

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Rincian Komposisi Pemegang Saham Perusahaan Per 31 Desember 2018

Kepemilikan saham 5% atau lebihShareownership 5% or more

NamaName

Jumlah PemilikTotal Owner

Jumlah Lembar SahamTotal Shares

Persentase Kepemilikan (%)Ownership Percentage (%)

Individu LokalDomestic Individual

- - -

Individu AsingForeign Individual

- - -

Institusi LokalDomestic Institution

2 3.032.286.298 91,27

Institusi AsingForeign Institution

- - -

Sub-JumlahSub-total

2 3.032.286.298 91,27

Komposisi Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5%Composition of Public Shareholders less than 5%Individu LokalDomestic Individual

60 2.125.700 0,06

Individu AsingForeign Individual

- - -

Institusi LokalDomestic Institution

4 282.803.702 8,51

Institusi AsingForeign Institution

1 6.300 0,00

Sub-JumlahSub-total

65 289.805.702 8,57

Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan DireksiThe Company’s Board of Commissioners and Board of Directors ShareownershipDewan KomisarisBoard of Commissioners

Tomy Winata Komisaris UtamaPresident Commissioner

2.000 0,00

Hartono Tjahjadi Adiwana KomisarisCommissioner

- -

Arpin Wiradisastra KomisarisCommissioner

- -

Selfy Warauw KomisarisCommissioner

- -

Edijanto KomisarisCommissioner

- -

DireksiBoard of Director

Santoso Gunara Direktur UtamaPresident Director

- -

Agung R. Prabowo DirekturDirector

- -

Samir DirekturDirector

- -

Pesta Uli Sitanggang DirekturDirector

- -

Suherman Direktur IndependenIndependent Director

- -

Bimo Del Piero Wirjasoekarta Direktur IndependenIndependent Director

- -

Sub-JumlahSub-total

2.000 0,00

Shareholders’ Composition of the Company as of December 31, 2018

Page 61: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 59

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan Per 31 Desember 2018

No. Nama InvestorInvestor’s Name

Status Jumlah Saham Number of Shares

Persentase Kepemilikan (%)Ownership Percentage

1. PT Jakarta International Hotels & Development Tbk. PT 2.737.748.506 82,41

2. PT Kresna Aji Sembada PT 294.537.792 8,86

3. PT Agung Harapan Murni PT 124.644.922 3,75

4. PT Cahaya Sukma Jaya PT 124.625.526 3,75

5. PT Global Persada Inti PT 16.766.627 0,50

6. PT Graha Propertindo Indonesia PT 16.766.627 0,50

7. Jonni Amin Individu/Individual 728.100 0,02

8. Sutopo Individu/Individual 660.000 0,02

9. Alamsjah Individu/Individual 310.000 0.01

10. Ilham S. Syarif Individu/Individual 200.000 0.01

11. Andry Ansjori Individu/Individual 80.000 0,00

12. Alexander Sugiman Tjioe Individu/Individual 50.500 0,00

13. Ingistono Anggawijaya Individu/Individual 18.000 0,00

14. Hendra Purnawan Individu/Individual 10.000 0,00

15. Andri Gunadi Individu/Individual 7.500 0,00

16. Gunadi Dibjojuwono Individu/Individual 7.500 0,00

17. Rasmi Dina Individu/Individual 7.500 0,00

18. MLI Primary Equity Account PT 6.300 0,00

19. Daniel Gozali Individu/Individual 5.300 0,00

20. Johan Sunarto Individu/Individual 2.800 0,00

Hingga akhir 2018, PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (“JIHD”) masih menjadi pemegang saham pengendali Perusahaan dengan Jumlah kepemilikan sahamnya mencapai 82,41%. Mengacu pada Anggaran Dasarnya, JIHD yang sudah berpengalaman selama 4 (empat) dasawarsa di industri properti dan perhotelan tanah air, saat ini mengelola 4 (empat) lini segmen usaha, yaitu real estat, jasa konstruksi, jasa telekomunikasi, dan manajemen perhotelan.

JIHD mengawali bisnisnya di tahun 1970 dengan membangun Hotel Borobudur Inter-Continental yang saat ini dikenal dengan nama Hotel Borobudur – Jakarta, yaitu sebuah hotel bintang 5 yang didalamnya terdapat hunian apartemen seluas 70.000 m2

dan taman tropis seluas 23.000 m2 terletak di wilayah Jakarta Pusat. Sampai hari ini, Hotel Borobudur telah dikenal publik sebagai salah satu hotel dengan fasilitas Meeting, Incentives, Convention and Exhibition (MICE) terbaik di Jakarta.

Informasi Pemegang Saham PengendaliControlling Shareholder Information

By the end of 2018, PT Jakarta International Hotels & Development Tbk ("JIHD") remains as the Controlling Shareholder of the Company with a total share ownership of 82.41%. JIHD has 4 (four) decades of experience in the national property and hospitality industry, and currently managing 4 (four) lines of business segments: real estate, construction services, telecommunications services, and hospitality management.

JIHD started its business in 1970 by building the Borobudur Inter-Continental Hotel, which is now known as the Borobudur Hotel - Jakarta, a 5-star hotel equipped with 70,000 m2 of residential apartments and a 23,000 m2 of tropical garden located in Central Jakarta area. To this day, the Borobudur Hotel has been known to the public as one of the best hotels with Meeting, Incentive, Convention and Exhibition (MICE) facilities in Jakarta.

Page 62: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report60

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

No. Nama PerusahaanCompany Name

Tahun PendirianYear of

Establishment

Bidang UsahaLine of Business

Kepemilikan Saham Share

Ownership(%)

Jumlah AsetTotal Assets

(Rp)

StatusStatus

AlamatAddress

1 PT Artha Telekomindo (AT)

1993 TelekomunikasiTelecommunications

99,99 274.896.426 Sudah BeroperasiHas been operating

18 Parc Place – SCBD Lot 18Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

2 PT Primagraha Majumakmur (PGMM)

1993 Pengembangan real estat dan agen pemasaran apartemenReal estate development and apartment marketing agency

99,99 42.598 Sudah BeroperasiHas been operating

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

3 PT Pusatgraha Makmur (PGM)

1994 Perdagangan Trading

99,60 54.500 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

4 PT Adimas Utama (AMU)

1995 Perdagangan Trading

99,20 23.200 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

5 PT Adinusa Puripratama (AP)

1995 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management,as well as related activities

99,99 655.985.562 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

6 PT Andana Utamagraha (AU)

1995 Pengembangan apartemenApartment development

51,00 19.826.459 Sudah BeroperasiHas been operating

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

7 PT Artharaya Unggul Abadi (AUA)

1995 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management, as well as related activities

99,99 145.256.805 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 28, SCBD, Lot 2Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

8 PT Citra Adisarana (CA)

1995 Pembangunan dan pengelolaan hotel serta gedung perkantoranHotel and office building construction and development

99,99 77.815 Sudah BeroperasiHas been operating

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

9 PT Citra Wiradaya (CW)

1995 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management, as well as related activities

99,99 103.787.240 Sudah BeroperasiHas been operating

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

10 PT Esagraha Puripratama (EP)

1995 Perdagangan Trading

99,92 254.000 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

11 PT Grahamas Adisentosa (GA)

1995 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management, as well as related activities

99,99 625.977.923 Sudah BeroperasiHas been operating

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 28, SCBD, Lot 2Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

Daftar Entitas Anak dan AsosiasiList of Subsidiaries and Association

Page 63: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 61

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

No. Nama PerusahaanCompany Name

Tahun PendirianYear of

Establishment

Bidang UsahaLine of Business

Kepemilikan Saham Share

Ownership(%)

Jumlah AsetTotal Assets

(Rp)

StatusStatus

AlamatAddress

12 PT Grahaputra Sentosa (GPS)

1995 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management, as well as related activities

99,99 88.758.926 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Artha Graha Lt. 6 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

13 PT Intigraha Arthayasa (IA)

1995 Perhotelan, pariwisata dan kegiatan yang berkaitanHotel, tourism and related activities

99,99 311.240.456 Sudah BeroperasiHas been operating

Gedung Bursa Efek Indonesia Tower II Lt. 28, SCBD, Lot 2Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

14 PT Majumakmur Arthasentosa (MAS)

1995 Pengembangan hotel dan apartemenHotel and apartment development

51,00 105.851.382 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Jl. Pangeran Jayakarta 115 Blok A/22-23Jakarta 10730

15 PT Nusagraha Adicitra (NA)

1995 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management, as well as related activities

99,99 100.446.885 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

16 PT Pandugraha Sejahtera (PGS)

1995 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management, as well as related activities

99,99 112.296.943 Sudah BeroperasiHas been operating

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

17 PT Panduneka Abadi (PA)

1995 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management, as well as related activities

99,99 69.253.929 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

18 PT Trinusa Wiragraha (TW)

1995 Perdagangan Trading

99,20 3.154.421 Belum Beroperasi KomersialHas not been operating commercially

Gedung Artha Graha Lt. 12 SCBD Lot 25 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190

19 Ace Equity Holdings Ltd. (ACE)

2012 Penyertaan sahamHolding company

99,99 23.200 Road Town, TortolaBritish Virgin Island

20 PT Artharaya Bintang Semesta (ABS)

2016 Penyertaan sahamHolding company

63,64 1.663.408.172

21 a. PT Pacific Place Jakarta (PPJ)

2016 Pengembangan dan pengelolaan hotel, pusat perbelanjaan, apartemen dan gedung kantorHotel, shopping center, apartment and office building development and management

55,00 1.644.560.297 Gedung One Pacific Place SCBD Lot 3Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190

22 b. PT Graha Sampoerna (GS)

2016 Pembangunan dan pengelolaan gedung serta kegiatan yang berkaitanBuilding construction and management, as well as related activities

99,67 7.928.153

Page 64: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report62

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Struktur GrupGroup Structure

PT DANAYASA ARTHATAMA TBK

PROPERTI DAN YANG TERKAITPROPERTY AND RELATED

PT ARTHARAYA BINTANGSEMESTA(63,64%)

PT ADINUSAPURIPRATAMA

LOT 13 (99,99%)

PT MAJUMAKMURARTHASENTOSALOT 23A (51%)

PT GRAHAMASADISENTOSA

LOT 6 (99,99%)

PT NUSAGRAHAADICITRA

LOT 14 (99,99%)

PT ANDANAUTAMAGRAHA

LOT 23B (51%)

PT ARTHARAYAUNGGUL ABADILOT 7 (99,99%)

PT PANDUGRAHASEJAHTERA

LOT 16 (99,99%)

PT PRIMAGRAHAMAJUMAKMUR

LOT 20 (99,99%)

PT INTIGRAHAARTHAYASA

LOT 8 (99,99%)

PT CITRA WIRADAYALOT 18 (99,99%)

PT ESAGRAHAPURIPRATAMA

(99,92%)

PT CITRA ADISARANA(99,99%)

PT PANDUNEKA ABADILOT 19 (99,99%)

PT ADIMAS UTAMA(99,20%)

PT PUSAT GRAHAMAKMUR(99,60%)

PT GRAHAPUTRASENTOSA

LOT 21 (99,99%)

PT ACE EQUITY Ltd.(100%)

PT TRINUSA WIRAGRAHA(99,20%)

TELEKOMUNIKASITELECOMMUNICATIONS

PT ARTHA TELEKOMINDO(99,99%)

PT PACIFIC PLACEJAKARTA

LOT 3 & 5 (55%)

PT GRAHA SAMPOERNALOT 9 (99,67%)

Page 65: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 63

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Kronologis Penerbitan dan Pencatatan SahamChronology of Share Issuance and Listing

Penawaran Umum Saham Perdana

Pada tanggal 28 Maret 2002, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) dengan Surat Keputusan No. S-615/PM/2002 untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/”IPO”) sebanyak 100.000.000 lembar saham biasa kepada masyarakat dengan nilai nominal sebesar Rp500/saham dan harga penawaran sebesar Rp500/saham. Melalui aksi korporasi tersebut, Perusahaan resmi mencatatkan sahamnya dengan kode “SCBD” di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 19 April 2002. Informasi mengenai IPO Perusahaan dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Jumlah Saham yang DitawarkanTotal Shares Offered

100.000.000 lembar saham/shares

Nilai nominal/Nominal Value Rp500/saham/share

Harga penawaran/Bid Price Rp500/saham/share

Nilai emisi/Emission Value Rp50.000.000.000

Masa penawaran umum/Period of Public Offering 8-10 April 2002

Penjatahan/Rationing 12 April 2002

Pengembalian uang pemesanan/Order refund 16 April 2002

Distribusi saham secara elektronik/Distribution of shares electronically 16 April 2002

Tanggal pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia/Date of listing of shares on the Indonesia Stock Exchange 19 April 2002

Kepemilikan Saham Sebelum dan Sesudah Penawaran Umum Perdana Saham di Tahun 2002

KeteranganRemarks

Sebelum Penawaran Umum Saham PerdanaBefore the Initial Public Offering

Setelah Penawaran Umum Saham PerdanaAfter the Initial Public Offering

Jumlah SahamNumber of Share

Jumlah Nilai Nominal Number of Nominal Value (Rp)

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage (%)

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Nilai Nominal Number of Nominal Value (Rp)

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage (%)

Modal DasarAutorized Capital

5.183.464.000 2.591.732.000.000 100 5.183.464.000 2.591.732.000.000 100

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Paid up Capital:1. PT Jakarta

International Hotels & Development Tbk

2. Tomy Winata3. Masyarakat

Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhTotal Issued and Paid up Capital

2.591.730.000

2.000-

2.591.732.000

1.295.865.000.000

1.000.000-

1.295.866.000.000

99,99

0,01-

-

2.591.730.000

2.000100.000.000

2.691.732.000

1.295.865.000.000

1.000.00050.000.000.000

1.345.866.000.000

96,28

0,013,71

100

Jumlah Saham dalam PortepelNumber of Shares in the Portfolio

2.591.732.000 1.295.866.000.000 - 2.491.732.000 1.245.866.000.000 -

Initial Public Offering

On March 28, 2002, the Company obtained an effective statement from the Chairman of the Capital Market & Financial Institution Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK") with Decree No. S-615/PM/2002 to conduct an Initial Public Offering ("IPO") of 100,000,000 regular shares to the public with a nominal value of Rp500/share and a price offering of Rp500/share. Through this corporate action, the Company officially listed its shares under the code "SCBD" at the Indonesia Stock Exchange (IDX) on April 19, 2002. Information about the Company’s IPO is detailed in the following table:

Share Ownership Before and After Initial Public Offering of Shares in 2002

Page 66: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report64

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Penawaran Umum Terbatas I dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD)

Pada tanggal 7 September 2004, Perusahaan memperoleh surat pernyataan efektif dari BAPEPAM-LK dengan Surat Keputusan No. S-2837/PM/2004 atas Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Terbatas I dengan penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Jumlah saham yang ditawarkan di dalam Penawaran Umum Terbatas adalah sebanyak 630.360.000 saham dengan harga penawaran Rp625/saham. Periode perdagangan HMETD dilakukan pada tanggal 23-29 September 2004, sementara periode pelaksanaan HMETD dijalankan pada tanggal 23-30 September 2004.

Seluruh dana yang diperoleh dari hasil penawaran digunakan Perusahaan untuk menyelesaikan kewajiban Perusahaan kepada PT Graha Jakarta Sentosa (GJS) yang merupakan perusahaan yang masih terafiliasi dan apabila ada sisa dana dari hasil pelaksanaan HMETD, maka dana tersebut akan digunakan sebagai modal kerja.

Kepemilikan Saham Sebelum dan Sesudah PUT I

KeteranganRemarks

Sebelum Penawaran Umum Terbatas IBefore 1st Limited Public Offering

Setelah Penawaran Umum Terbatas IAfter 1st Limited Public Offering

Jumlah SahamNumber of Share

Jumlah Nilai Nominal Number of Nominal Value (Rp)

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage (%)

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Nilai Nominal Number of Nominal Value (Rp)

Persentase Kepemilikan Ownership Percentage (%)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:Issued and Paid up Capital:

1. PT Jakarta

International Hotels

& Development Tbk

2. PT Graha Jakarta

Sentosa

3. Tomy Winata

4. Masyarakat

2.591.730.000

-

2.000

100.000.000

1.295.865.000.000

-

1.000.000

50.000.000.000

96,28

-

0,01

3,71

2.591.730.000

630.360.000

2.500

125.000.000

1.295.865.000.000

315.180.000.000

1.250.000

62.500.000.000

77,43

18,83

0,01

3,73

Jumlah 2.691.732.000 1.345.866.000.000 100 3.347.092.500 1.673.546.250.000 100

2014 Pembelian kembali saham sejumlah 4.870.000 saham senilai Rp12.482.420.000,- di Bursa Efek Indonesia melalui 6 (enam) kali masa pembelian dengan harga rata-rata sebesar Rp2.563,- (dalam satuan Rupiah) per saham.

Pembelian kembali saham tersebut dilakukan berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (Peraturan OJK) No. 2/POJK.03/2013 dan Surat Edaran OJK No. 1/SEOJK.04/2013. Perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi pembelian kembali saham pada tanggal 10 Januari 2014 dengan Surat No. 0081/SPR/DA/I/2014

Shares repurchase of 4,870,000 shares worth of Rp12,482,420,000 at the Indonesia Stock Exchange through 6 (six) times of purchase with an average price of Rp2,563 - (in Rupiah) per share.

The repurchase of shares was carried out based on the Financial Services Authority Regulation (OJK Regulation) No. 2/POJK.03/2013 and OJK Circular Letter No. 1/SEOJK.04/2013. The Company disclosed the share repurchase information on January 10, 2014 through Letter No. 0081/SPR/DA/I/2014.

1st Limited Public Offering with Pre-emptive Rights (HMETD)

On September 7, 2004, the Company obtained an effective statement letter from BAPEPAM-LK with Decree No. S-2837/PM/2004 concerning Registration Statement for the 1st Limited Public Offering through the issuance of Pre-emptive Rights. The number of shares offered at the Limited Public Offering was 630,360,000 shares at a price offering of Rp625/share. The pre-emptive trading period was conducted on September 23-29, 2004, while the pre-emptive execution period was carried out on September 23-30, 2004.

All funds obtained from the IPO was used by the Company to complete the Company’s obligation to PT Graha Jakarta Sentosa (GJS), which is an affiliated company. The remaining funds resulted from pre-emptive rights execution was used as working capital.

Shareownership Before and After 1st Limited Public Offering

Page 67: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 65

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Per 31 Desember 2018, Perusahaan tidak menerbitkan efek lain dalam bentuk apapun. Oleh karena itu, tidak terdapat pengungkapan informasi mengenai “Kronologis Pencatatan Efek Lainnya” pada Laporan Tahunan 2018.

Kronologi Pencatatan Efek LainnyaChronology of Other Securities Listing

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalInstitutions and Professions of Capital Market Support

Nama Dan AlamatName And Address

Jasa Yang DiberikanServices Provided

Periode PenugasanTerm Of Assignment

BiayaFee

Kantor Akuntan Publik (KAP)Mirawati Sensi IdrisIntiland Tower, 7th FloorJl. Jend. Sudirman Kav. 32Jakarta 10220 – IndonesiaTel. +62(21) 570 8111Fax. +62(21) 572 2737

Melakukan Audit Keuangan Perusahaan.Audit of Consolidated Financial Statements of the Company.

1 Januari/January 2018 – 31 Desember/December 2018

Rp230 juta/million

Biro Administrasi Efek (BAE)PT Sirca Datapro PerdanaJl. Johar No. 18Jakarta 10340 – IndonesiaTel. +62(21) 390 0645Fax. +62(21) 390 0671

Melakukan pencatatan Daftar Pemegang Saham (DPS) atau jasa administrasi saham di Pasar Sekunder yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI).Registration of the Shareholder Register (DPS) or share administration managementin the Secondary Markets listed on the Indonesia Stock Exchange.

1 April/April 2018 – 31 Maret/March 2019

Rp91 juta/million

NotarisM. Nova Faisal S.H., MKnGedung Cyber II – 22th FloorJl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 No. 13Jakarta 12950 – IndonesiaTel. +62(21) 2902 1312Fax. +62(21) 2902 1314

Melakukan pembuatan dan penyusunan akta Perusahaan.Drawing up of notarial deeds.

21 Mei/May –21 Juli/July 2018

Rp55 juta/million

As of December 31, 2018, the Company has not issued any other securities in any form. Therefore, there is no disclosure of information regarding the "Chronology of Other Securities Listing" in the 2018 Annual Report.

Page 68: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report66

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sepanjang 2018, Perusahaan berhasil meraih sejumlah penghargaan dan sertifikasi dari berbagai lembaga independen sebagai wujud keberhasilan manajemen dalam mengelola kegiatan bisnis dan operasionalnya. Pencapaian tersebut dinilai dapat meningkatkan nilai tambah Perusahaan di mata para pemegang saham dan pemangku kepentingan, serta berperan dalam mendukung keberlangsungan bisnis di kemudian hari. Pada tabel di bawah ini dapat dilihat daftar perolehan penghargaan yang berhasil didapatkan Perusahaan di sepanjang 2018, serta daftar sertifikasi yang dimiliki Perusahaan dan masih berlaku di tahun 2018:

Tabel Penghargaan di tahun 2018

No. Nama PenghargaanName of Awards

AcaraEvent

PenyelenggaraOrganizer

1. “Pilihan Palyja” Instansi Swasta 2017-2018 Apresiasi Pelanggan Utama PT PAM Lyonnaise Jaya

2. Top 50 Mid Capitalization Public Listed Company The 10th IICD Corporate Governance Conference and Award

Indonesian Institute for Corporate Dictatorship

Sertifikasi Tahun 2018

No. Jenis Sertifikasi Lembaga Akreditasi Pemberi Tahun Perolehan/Masa Berlaku

1. Sertifikasi SNI ISO 9001:2015 TÜV Rheinland 28 Mei/May 2018 – 22 Maret/March 2019

2. Sertifikasi ISO 14001:2015 TÜV Rheinland 28 Mei/May 2018 – 22 Maret/March 2019

Penghargaan dan SertifikasiAwards and Certifications

Throughout 2018, the Company succeeded in obtaining a number of awards and certifications from various independent institutions as a result of management's success in managing the Company’s business and operational activities. These achievements important to increase the Company’s added values in the eyes of Shareholders and stakeholders, and play a role in supporting business sustainability in the future. The following table contains a list of awards obtained by the Company during 2018, as well as a list of certifications owned by the Company and remains valid in 2018:

Page 69: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 67

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Kantor Cabang dan/atau Kantor OperasionalBranch Office and/or Operational Office

Per 31 Desember 2018, Perusahaan tidak memiliki kantor cabang dan/atau kantor perwakilan lain.

Situs Web Perusahaan: www.scbd.com, tersedia dalam 2 (dua) bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Pengungkapan serta penyajian informasi yang dilakukan di situs web Perusahaan sekaligus menjadi wujud kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.

Pada prinsipnya, situs web Perusahaan secara berkala diperbaharui agar informasi yang tersaji selalu akurat dan terkini. Adapun informasi yang tersaji dalam situs web Perusahaan, antara lain:1. Profil Perusahaan.2. Tonggak Sejarah Perusahaan.3. Struktur Organisasi dan Grup Perusahaan.4. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan.5. Kode Etik.6. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.7. Penghargaan dan Sertifikasi.

Informasi Pada Situs Web PerusahaanInformation in the Company's Website

As of December 31, 2018, the Company has no branch office and/or other representative office.

The Company’s website: www.scbd.com, is available in 2 (two) languages, Indonesian and English. Disclosure and presentation of information published in the Company’s website is also a manifestation of the Company’s compliance to POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning the Website of the Issuer or Public Company.

In principle, the Company’s website is regularly updated, so the information presented is always accurate and up to date. The information presented in the Company’s website includes:

1. Company Profile.2. Company Milestones.3. The Company’s Organizational Structure and Group.4. Vision, Mission and Corporate Culture.5. Code of Ethics.6. Profile of the Board of Commissioners and the Board of Directors.7. Awards and Certifications

Page 70: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report68

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Page 71: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 69

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Sumber Daya Manusia

Human Resources

Page 72: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report70

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

HUMAN CAPITAL

Perusahaan mengerti akan pentingnya peran SDM dalam menjaga keberlanjutan bisnis, sehingga SDM yang dimiliki Perusahaan dipandang sebagai Human Capital, yakni modal yang dapat diolah sebagai investasi untuk keuntungan perusahaan di masa depan. Karyawan merupakan aset strategis, penting dan berharga yang dapat menjadi kekuatan untuk meningkatkan kinerja Perusahaan, mendorong perkembangan dan perbaikan Perusahaan ke arah yang positif. Berlandaskan pemikiran ini, seluruh karyawan di Perusahaan senantiasa perlu ditingkatkan kualitas, kompetensi dan karakternya secara berkelanjutan. Karier dan kualitas kesejahteraaan yang diberikan Perusahaan disesuaikan dengan peran, kompetensi dan kontribusi pencapaian aktivitas karyawan di Perusahaan.

Sistem manajemen SDM dengan pendekatan Performance Based telah diterapkan secara transparan, terukur, dan dapat dipertanggungjawabkan. Sistem manajemen SDM ini terus disempurnakan secara berkala dengan tetap memerhatikan ketentuan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan yang berlaku. Pendekatan tersebut menitikberatkan pada pengelolaan SDM berdasarkan kinerja diberlakukan sejak dari tahap perekrutan, pengembangan, hingga penghargaan terhadap kinerja yang ditampilkan.

Dengan diberlakukannya sistem Performance Based secara konsisten dalam pengelolaan Perusahaan, maka indikator keberhasilan pertumbuhan Perusahaan tidak lagi sekedar dari pembukuan angka-angka yang positif, melainkan harus dilihat secara menyeluruh misalnya dari pencapaian nilai-nilai human capital-nya sebagai cerminan pemberlakuan Performance Based yang baik, benar dan berhasil.

HUMAN CAPITAL

Human Resources of the Company that has an important role in the Company are considered as Human Capital, a capital which can be managed as investment for future benefit of the Company. The employees are strategic, pivotal, and precious assets, making them as source of power to improve the Company’s performance, driving growth and improvement of the Company towards a positive direction. Based on this idea, all of the Company’s employees are constantly needed to be improved, either their quality, competence and character sustainably. Career and quality of welfare provided by the Company tailored to the role, competency and contribution to the Company’s achievement.

Human Capital Management with Performance Based approach has been applied in transparent, measurable, and accountable manner. This Human Resources System is continually improved on ongoing basis with due observance of prevailing regulations in workforce. The approach, emphasizes on Human Resources management based on performance, is applied starting from the recruitment, development, to rewards processes against the performance.

With a consistent application of Performance Based system in the Company’s management, the indicator of the Company’s growth key is no longer just shown by positive figures of bookkeeping, but using a thorough observation such as achievement of human capital values as reflection of a good, right, and successful implementation of Performance Based.

Sumber Daya Manusia Human Resources

Sumber Daya Manusia (“SDM”) merupakan unsur penggerak terpenting dari seluruh operasional bisnis yang dilaksanakan oleh Perusahaan bersama dengan pencapaiannya hingga saat ini. Transformasi SCBD selama 30 tahun juga merupakan bagian dari realisasi visi Perusahaan sebagai pengembang dan pengelola properti terkemuka bertaraf internasional, yang dapat terwujud karena adanya peran dan dedikasi besar yang disumbangkan oleh SDM Perusahaan yang berkualitas, berkompetensi tinggi, berperilaku baik dan selalu bekerja keras

Human Resources ("SDM") is the most important driving element of all business operations carried out by the Company along with all achievements heretofore. SCBD's transformation for 30 years is also part of the realization of the Company's vision as a leading international-level property developer and manager, which can be realized due to the large role and dedication contributed by the Company's HR who are of high quality, well-behaved and always work hard.

Page 73: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 71

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

STRUKTUR PENGELOLAAN SDM

Unit SDM (Human Capital) yang merupakan bagian dari Departemen SDM, Umum dan Premises – bertugas sebagai pelaksana pengelolaan SDM di Perusahaan, yang meliputi fungsi perencanaan, pengembangan, pendidikan dan pelatihan, administrasi kepegawaian dan hubungan industrial. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Seksi SDM bertanggung jawab kepada Kepala Departemen SDM, Umum dan Premises, untuk selanjutnya bertanggung jawab kepada Direksi yang membawahi bidang Sumber Daya Manusia.

PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Program pengelolaan dan pengembangan SDM diselaraskan dengan kebutuhan bisnis Perusahaan, serta dilakukan secara komprehensif dengan berfokus pada:1. Membangun hubungan industrial yang harmonis antara

manajemen dan karyawan.2. Menerapkan nilai-nilai budaya Perusahaan.3. Mengoptimalisasi produktivitas organisasi.4. Meningkatkan kualitas kompetensi karyawan.

Pembenahan terus dilakukan dan dikaji secara berkala terutama yang berkaitan dengan penataan organisasi & jabatan, sistem imbalan, sistem manajemen kinerja karyawan, serta sistem pelatihan & pengembangan.

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRUCTURE

Human Capital Unit is part of Human Capital, General Affairs, and Premises Department which is responsible as executor of Human Capital management at the Company, covering planning, development, education and training, personnel administration and industrial relation. In carrying out duties and responsibilities, Human Capital Unit is responsible to Department Head of Human Capital, General Affairs, and Premises, to be further responsible to the Director who supervises Human Capital field.

MANAGEMENT AND DEVELOPMENT OF HUMAN CAPITAL

Management and development of Human Capital program is aligned with the Company’s business needs and is conducted comprehensively with a focus on:1. Building a harmonious industrial relation between the

management and employees.2. Applying corporate culture values.3. Optimizing organization productivity. 4. Improving the employees’ competency quality.

The improvement is constantly carried out and reviewed on regular basis, particularly relating to organization and designation arrangement, benefit system, employee performance management system, and system of training and development.

Training Awareness ISO

Page 74: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report72

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

PROSES REKRUTMEN

Dalam rangka menjaga efektivitas dan efisiensi pengelolaan karyawan, Perusahaan telah menerapkan sistem rekrutmen secara desentralisasi.Pada prinsipnya, Perusahaan dan Entitas Anak memiliki keleluasaan dalam memenuhi kebutuhan karyawan baik dari kalangan internal maupun eksternal melalui pelaksanaan proses seleksi penerimaan karyawan baru yang selektif dan kompetitif dengan menekankan Kompetensi dan Karakter.

Dalam proses rekrutmen calon karyawan baru, Perusahaan senantiasa mempertimbangkan faktor kecepatan proses seleksi, akurasi hasil seleksi dan efisiensi biaya dimana keputusan penerimaan/perpanjangan kontrak/penolakan calon karyawan dilakukan berdasarkan hasil evaluasi atas kompetensi karyawan. Proses rekrutmen dilakukan secara adil, dengan cara memberikan kesempatan yang sama kepada siapapun agar dapat berkarier di Perusahaan.

Proses mencari calon kandidat karyawan dengan talenta terbaik dilakukan secara internal dan eksternal. Proses internal melalui mutasi-promosi lebih diutamakan sebagai bentuk upaya persiapan kader dan regenerasi untuk mengisi posisi kepemimpinan dengan persyaratan terbaik, berpengalaman (situasi dan kondisi), serta telah memahami budaya dan cara kerja yang ada di Perusahaan. Melalui proses mutasi-promosi, Perusahaan memberikan kesempatan karyawan internal untuk terus memperkaya pengalaman dan kompetensinya. Proses eksternal dilakukan oleh Perusahaan melalui situs web Perusahaan (www.scbd.com) untuk mengumumkan lowongan pekerjaan yang dibuka kepada publik. Perusahaan juga menjalin kerja sama dengan vendor jasa iklan lowongan kerja online dan berbagai instansi pendidikan guna didapatkan kandidat karyawan yang potensial, unggul dan kompeten sesuai dengan harapan Perusahaan.

Alur rekrutmen karyawan di Perusahaan dimulai dengan proses identifikasi kebutuhan SDM untuk menunjang proses bisnis pada jangka pendek, menengah, dan panjang, yang kemudian dilanjutkan dengan menyusun rencana pemenuhan kebutuhan untuk tahun berjalan. Proses rekrutmen Perusahaan dilakukan secara terbuka melalui proses seleksi yang mengacu pada kualifikasi berlandaskan Kompetensi (teknis, kepemimpinan, dan lain-lain yang harus dipenuhi) dan Karakter yang sesuai/sejalan dengan nilai-nilai Perusahaan (Artha Graha Network dan Artha Graha Peduli).

RECRUITMENT PROCESS

In order to maintain the effectiveness and efficiency of employee management, the Company has implemented decentralized recruitment system. Basically, the Company and its Subsidiaries have independence to fulfill the need for employees, both internal and external, through a selective and competitive recruitment process by focusing on Competency and Character.

In recruitment process of new candidates, the Company constantly considers several factors such as speed of selection process, accuracy of selection results and cost efficiency. The decision for accepting/contract renewal/rejecting the candidates is based on the evaluation result on employee competence. The recruitment process is carried out fairly, by providing an equal opportunity to everyone for having career at the Company.

The process of seeking the candidates with the best talents is carried out both internally and externally. The internal process through mutation-promotion is prioritized as an effort of cadre and succession preparation to occupy the leader position with the best qualification, well experienced (situation and condition), and with knowledge of the Company’s culture and work procedures. Through the mutation-promotion process, the Company provides opportunity for internal employees to keep enriching their experience and competency. The external process is carried out by the Company through website (www.scbd.com) to announce the job vacancies opened for public. The Company also works closely with online job portals and various educational institutions to get the potential, excellent and competent candidates as expected by the Company.

Employee recruitment flow starts from identification process of Human Capital needs to support business process in short term, middle term, and long term which then continue with preparation of needs fulfilment plan for the year. The recruitment process is conducted openly through selection process which refers to competence-based qualification (technical, leadership, and others that shall be met) and Character in accordance with corporate values (Artha Graha Network and Artha Graha Peduli).

Page 75: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 73

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Pengajuan permohonan karyawan baruApplication

Psikotes, screening test, dan tes kesehatanPsychological test, screening test and medical test

Wawancara final Final interview

Analisa permohonan oleh Kadep SDM & Umum Application review by Head of HR &

General Affairs

WawancaraInterview

Persetujuan oleh DireksiApproval by the Board of Directors

Persetujuan oleh DireksiApproval by the Board of Directors

Pencarian kandidatCandidate search

Pengangkatan karyawanAppointment

Kandidat yang berhasil melalui semua tahapan seleksi di atas akan diterima sebagai karyawan kontrak dengan masa kontrak minimal 1 (satu) tahun dimana 6 (enam) bulan pertama merupakan masa On The Job Training. Perusahaan akan melaksanakan proses orientasi kepada karyawan yang sudah diterima guna mempercepat proses penyesuaian karyawan dengan budaya kerja Perusahaan. Selanjutnya, proses penilaian kepada karyawan tersebut dilakukan setelah masa kontrak berakhir, dengan sejumlah keputusan, di antaranya hasil kontrak diakhiri, kontrak diperpanjang atau diangkat menjadi karyawan tetap.

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Pelatihan dan pengembangan SDM merupakan investasi jangka panjang yang menjadi wahana Perusahaan untuk dapat terus tumbuh berkelanjutan. Di tengah situasi dan kondisi bisnis dan industri yang semakin dinamis, keberhasilan Perusahaan dalam memenangkan persaingan bertumpu pada kompetensi SDM yang dimiliki. Terhadap karyawan telah dilakukan upaya untuk meningkatkan wawasan dan keterampilan dalam rangka mendukung peningkatan kualitas kerja, serta untuk pengembangan potensi dan kariernya.

Perusahaan dan Entitas Anak secara mandiri telah melaksanakan program pelatihan dan pengembangan. Program dan pelatihan pengembangan SDM tersebut nantinya wajib diikuti oleh seluruh karyawan sesuai dengan kebutuhan kompetensinya. Program pelatihan dan pengembangan yang ada di Perusahaan saat ini mencakup: pelatihan keahlian teknis sesuai dengan kebutuhan

The candidates who are successfully passing through all of the above selection stages will be hired as contract employees with the contract term of at least 1 (one) year of which the first 6 (six) months is On The Job Training period. The Company will conduct orientation process for the new-hire to accelerate the employee induction process of the corporate work culture. Furthermore, the employee assessment process is carried out following the termination of contract, which then coming up with the decision to, either, contract termination, contract renewal, or new hire as permanent employee.

TRAINING AND DEVELOPMENT

Human Resources Training and Development is a long-term investment which becomes the Company’s mode to grow sustainably. Amidst an increasingly dynamic business and industry conditions, the Company’s success to win over the competition rests on its Human Resources competencies. The Company seeks to enhance employees’ insight and skills in order to support the work quality as well as to develop their potential and career.

The Company and its subsidiaries have independently conducted training and development programs. These programs are eventually mandatory for all employees in accordance with their competency needs. The existing training and development programs currently cover: technical skill training corresponding to the Company’s business needs, managerial and leadership

Page 76: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report74

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

bisnis Perusahaan, pelatihan manejerial dan kepemimpinan untuk mendukung pencapaian strategi Perusahaan dan pengembangan kompetensi kepemimpinan untuk regenerasi di Perusahaan. Selain itu, bagi kandidat potensial diberikan kesempatan beasiswa tugas belajar.

Perusahaan tengah menyusun program pelatihan dan pengembangan SDM secara menyeluruh, terstruktur, komprehensif, berjenjang sejak tahap awal dan berkesinambungan untuk seluruh level jabatan.

Jenis PelatihanType of Training

Tujuan Pelatihan Purpose of Training

UmumGeneral

Memperkenalkan dan menanamkan nilai-nilai organisasi dan menyiapkan karyawan baru agar memahami tugas dan tanggung jawabnya sehingga dapat dengan segera bekerja dan bekerjasama dalam tim secara efektif dan memberikan nilai tambah bagi perusahaan.Introducing and embedding organizational values and preparing new employee to understand duties and responsibilities, enabling them to immediately work and team up in a team effectively and to provide added value for the Company.

Teknikal/Technical Meningkatkan tingkat keahlian (materi) karyawan mengenai suatu fungsi/pekerjaan yang dapat mendukung terciptanya kinerja yang lebih efektif, efisien dan produktif.Improve the employee expert level on function/work which can support the creation of more effective, efficient, and productive performance.

Profesional/Professional

Sertifikasi Certification

Memberikan satu tolok ukur pengakuan atas pengetahuan, kemampuan, ketrampilan serta sikap kerja yang sesuai dengan standar kompetensi yang berlaku. Tenaga kerja yang memiliki sertifikat kompetensi secara sah akan mendapat kepercayaan atas kredibiltas kerja dalam mengerjakan tugas dan tanggung jawabnya.Providing a parameter of recognition on knowledge, capability, skills, and work behaviour in accordance with prevailing standards of competency. Manpower with valid certificate of competence will receive trust on work credibility in carrying out duties and responsibilities.

Kepemimpinan Leadership

Mempersiapkan karyawan menjadi pemimpin yang handal melalui peningkatan keahlian memimpin organisasi dan memimpin tim dalam menerapkan rencana strategis perusahaan untuk mencapai visi dan misi organisasi.Preparing employee to be a reliable leader through skill improvement of leading organization and team in the implementation of the Company’s strategic plan to achieve the vision and mission of organization.

Lainnya Others

Meningkatkan keahlian dan kompentensi lainnya untuk pembentukan karakter ataupun pengembangan karier karyawan dimasa yang akan datang.Improving skill and other competencies to establish character or career development for employees in the future.

Perusahaan dan Entitas Anak telah menginvestasikan dana sebesar Rp634 juta untuk biaya pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan selama tahun 2018. Biaya yang dialokasikan tersebut sesuai dengan target Perusahaan untuk dapat mengakomodir kebutuhan pengembangan kemampuan/kompetensi karyawannya.

BulanMonth

TanggalDate

KegiatanActivities

PenyelenggaraOrganizer

Level JabatanPosition Level

Perusahaan/ The Company

Jan 16 Training Counter Terrorism CCTP Singapore ManagerStaf/Staff

Feb 5 Penataran Keprofesian Strata I & IIUpgrading Profession Strata I & II

Ikatan Arsitek Indonesia Manager

27 Pelatihan ISO/FDIS 45001 AwarenessTraining on ISO/FDIS 45001 Awareness

TUV Rheinland Staf/Staff

Effective Social Media to Support Information Disclosure

ICSA Staf/Staff

Mar 27-28 Penyusunan Roadmap Pemberdayaan MasyarakatMaking Roadmap of Community Empowerment

BNPB/AGP Staf/Staff

31 Sharing Knowledge “Becoming an Effective and Professional Spokesperson

Internal SupervisorStaf

Apr 2-4 The 1st ITB Centennial & 4th Planocosmo International Conference on infrastructure Development

ITB Staf/Staff

training to support the strategy achievement and leadership competency development for regeneration at the Company. In addition, potential candidates will have an opportunity to get scholarship.

The Company is currently composing Human Capital Development and training programs which are thorough, structured, comprehensive, tiered since the early stage and sustainable for all position levels.

The Company and its Subsidiaries have invested funds of Rp634 million for employee training and development cost during 2018. The allocated cost has met the Company’s target to accommodate the needs of competency development for its employees.

Page 77: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 75

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

BulanMonth

TanggalDate

KegiatanActivities

PenyelenggaraOrganizer

Level JabatanPosition Level

Mei 2-6 Workshop BIM IAI Banten Ikatan Arsitek Indonesia Staf/Staff

Jun 4-8 Training Lead Auditor ISO 45001:2018 TUV Rheinland Manager

Agu 13-16 Training Audit Internal ISO 9001:2015, 14001:2015, 45001:2018

TUV Rheinland Staf/Staff

29 Training Legal Officer City Training Staf/Staff

Sep 18-20 Training Purchasing Management PPM Manajemen Staf/Staff

Okt 4 Training Investigasi Kecelakaan KerjaTraining on Investigation of Work Accident

Prisma ManagerSupervisorStaf/Staff

10-12 Competency Based Recruitment & Selection PPM Manajemen Staf/Staff

13 Training Etika Dalam Menggunakan Media SosialTraining on Ethics of Using Social Media

Tim Media Centre SupervisorStaf/Staff

25 Seminar Dollar vs Export PDBI Supervisor

24-25 Leader as A Coach PPM Manajemen ManagerSupervisor

Nov 7-8 Training Return on Training Investment PPM Manajemen Staf/Staff

Des 15-16 Empowering Volunteer for Disaster BNPB Supervisor

Pacific Place Jakarta

Jan 10 Sosialisasi Manajemen Keselamatan Kebakaran gedung (MKKG) dan Persyaratan Fire Safety ManagerDissemination of Buiding Fire and Safety Management and Qualifications of Fire Safety Manager

Forum Komunikasi Security APPBI DKI JakartaSecurity Communication Forum APPBI DKI Jakarta

Manager

20 Sertifikasi Kompetensi Pemeliharaan Bangunan GedungCertificate of Competence in Building Maintenance

Building Engineers Association (BEA) Supervisor

Apr 12-13 Seminar & Rakernas APPBI 2018Seminar & National Work Meeting APPBI 2018

APPBI Manager

Leader as Coach

Page 78: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report76

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

BulanMonth

TanggalDate

KegiatanActivities

PenyelenggaraOrganizer

Level JabatanPosition Level

23-28 Industrial Relations Cetification Program APINDO Supervisor

23 Audit and Energy Management System in Building, Office and Industries

Asia Knowledge Manager

25-26 Drafting English Language Legal documents & contracts

Hukum Online & DDC Law Firm Staf/Staff

26 Workshop Building Fire Protection Ikatan Ahli Sistem & Konstruksi Mekanis (IASMI)

Manager

25-26 Pembinaan dalam rangka pelaksanaan kegiatan bimbingan teknis penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Angkatan VCoaching to implement technical guidance activities on the making of Collective Labor Agreement Class of V

Disnaker DKI Jakarta SupervisorStaf/Staff

Mei 19 How to Advertise your Business on Google MANA Class Staf/Staff

26 Social Media Content Development & Strategy MANA Class Staf/Staff

Jul 28 Sertifikasi Kompetensi Pemeliharaan Bangunan GedungCertificate of Competence in Building Maintenance

BEA Manager

Agu 27-29 Community Development for CSR and Sustainability of Business

CFCD Supervisor

Sep 3-7 Fire Safety Manager Jakarta Property Management Manager

10-20 Pelatihan Sertifikasi Petugas Proteksi Radiasi Industri Tk. 3Training on Certification of Industrial Radiation Protection Officer Level 3

Badan Tenaga Nuklir Nasional Staf/Staff

25-26 Coucil of Asian Shopping Center Conference (CASC) Seminar

APPBI Manager

Okt 31 Training Workshop on ISO 26000 Social Responsibility CFCD Supervisor

Nov 18 Supervisory Development Program Batch I & II Asia Leader Supervisor

Artha Telekomindo

Sharing Knowledge

Page 79: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 77

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

BulanMonth

TanggalDate

KegiatanActivities

PenyelenggaraOrganizer

Level JabatanPosition Level

Feb 5-9 MTCNA + MTCRE ID Networkers Staf/Staff

Ipv4/Ipv6 BGP Routing APNIC Supervisor

Mar 1 Google Analytics ERUDITE Indonesia ManagerSupervisor

12-14 IT Service Management Based on ITIL v2011 Andalan Teknologi Inovasi Staf/Staff

19-21 Mastering ITIL Foundation 2011 & Exam Andalan Teknologi Inovasi Supervisor

21-22 Google Adwords ERUDITE Indonesia ManagerSupervisor

Apr 2-3 Service Excellence for Helpdesk Specialist Andalan Teknologi Inovasi Staf/Staff

23-27 CAPM and EXAM Certified Multimatics Manager

Jul 25-26 Financial Projection & Evaluation PPM Manajemen Manager

Agu 14-16 Effective Supervisor PPM Manajemen Supervisor

27 K3 Umum / General HSE IMP HSE Solution Manager

29-30 Financial Statement Analysis PPM Manajemen Supervisor

Okt 8-11 OS Redheat Certification System Enterprise ID Networkers Staf/Staff

9-11 Effective Business Communication PPM Manajemen SupervisorStaf/Staff

22-25 CCNA RS V3 + Exam ID Networkers Staf/Staff

Nov 9-11 MTCNA + Exam ID Networkers Staf/Staff

27-29 Effective Supervisor Management PPM Manajemen SupervisorStaf/Staff

28-29 Effective Communication Skill Pinasthika A ManagerSupervisorStaf/Staff

Des 4-6 Training for Trainer PPM Manajemen Manager

EVALUASI/MANAJEMEN KINERJA

Sistem penilaian kinerja karyawan yang berlaku di Perusahaan dilakukan setiap akhir tahun dengan berlandaskan pada pencapaian Indikator Kinerja Utama atau Key Performance Indicators (KPI) yang telah disepakati bersama di awal tahun oleh Perusahaan dan karyawan. Penerapan kebijakan KPI dinilai efektif dalam memberikan proses penilaian yang lebih terukur dan objektif kepada masing-masing karyawan. Dengan penilaian tersebut diharapkan setiap karyawan dapat lebih terdorong dan termotivasi untuk memberikan kinerja terbaiknya kepada Perusahaan. Pelaksanaan penilaian kinerja karyawan dilakukan secara berjenjang dengan melibatkan atasan langsung dari karyawan yang bersangkutan.

Sementara itu, proses penilaian kineja untuk level pimpinan dilakukan dengan melihat kemampuan pengelolaan tim (people management) dengan senantiasa mengedepankan aspek objektivitas, profesionalisme dan kewajaran untuk mendapatkan hasil penilaian yang objektif dan dapat dipertanggungjawabkan.

PERFORMANCE EVALUATION/MANAGEMENT

The employee performance evaluation system applied at the Company is carried out every end of the year based on Key Performance Indicators agreed at the beginning of the year by the Company and its employees. The implementation of KPI policy is considered effective in providing a measurable and objective assessment process to each employee. Through the assessment, the employees are expected to be driven and motivated to deliver their best performances to the Company. The assessment is carried out in stages by the direct supervisor of the employees.

Meanwhile, the performance assessment process for managerial level is carried out based on people management capabilities by constantly promoting objectivity, professionalism, and fairness aspects to obtain an objective and accountable results.

Page 80: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report78

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Identifikasi Sasaran dan Target Kerja TahunanIdentifying Annual Work Goals and Targets

Penetapan Indikator Kinerja UtamaDetermining Key Performance Indicators

Pemantauan kinerja Direksi disertai bimbinganMonitoring performance of the Board of Directors

with supervision

Evaluasi Akkhir TahunEnd of year review

HUBUNGAN INDUSTRIAL

Hubungan industrial di Perusahaan maupun di Entitas Anak diupayakan untuk terus terbina secara harmonis dan sehat. Landasan dari hubungan tersebut adalah Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang penyusunannya mengacu pada UU No. 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan. Selanjutnya, keberadaan PKB di Perusahaan berfungsi sebagai pedoman bagi Perusahaan dan karyawan dalam menjalankan hak dan kewajibannya masing-masing. Pada pelaksanaannya, PKB selalu disosialisasikan kepada karyawan baru dan juga kepada seluruh karyawan lama secara insidentil, yaitu hanya apabila terdapat indikasi perubahan yang signifikan terkait isinya.

FOKUS PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2019

Ke depan, Perusahaan berkomitmen akan terus memperkuat program pengembangan dan pelatihan karyawan guna meminimalisir kesenjangan kompetensi di internal Perusahaan agar target dan sasaran Perusahaan dapat terealisasi setiap tahunnya, serta keberlangsungan bisnis Perusahaan senantiasa terjaga pada jangka panjang.

DEMOGRAFI KARYAWAN

Nilai Perusahaan dan Entitas Anak bukan hanya berdasarkan angka di Laporan Keuangan, tetapi juga termasuk nilai Human Capital atas jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak.

Pada akhir 2018, Perusahaan dan Entitas Anak memiliki 1.146 karyawan, meningkat dari tahun sebelumnya yang tercatat sebanyak 1.137 karyawan. Profil karyawan Perusahaan juga telah diklasifikan berdasarkan jenis kelamin, kelompok usia, tingkat pendidikan, dan level jabatan. Uraian lengkap mengenai jumlah karyawan Perusahaan dan Entitas Anak untuk masing-masing kategori tersebut dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut:

INDUSTRIAL RELATION

Industrial relation of the Company and its Subsidiaries is continually nurtured in harmonious and healthy way. The basis of such relation is Collective Labor Agreement whose preparation refers to Law Number 13 of 2003 on Employment. Furthermore, the existence of this agreement functions as guidelines for the Company and employees in carrying out their rights and obligations. In its implementation, Collective Labor Agreement is always disseminated to the new employees and existing employees incidentally, if any indication of significant changes relating to its content occurs.

HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT FOCUS IN 2019

Going forward, the Company is committed to continually strengthen the employee development and training program to minimize the competency gap within the Company, enabling the target and goals of the Company to be completed every year, and business continuity will be constantly maintained in long term.

EMPLOYEE DEMOGRAPHY

Value of the Company and Subsidiaries is not merely based on figures

in Financial Statements, but also includes Human Capital value on total

employees of the Company and Subsidiaries.

At the end of 2018, the Company and its Subsidiaries employed 1,146 people, an increase of 0.79% over the prior year which stood at 1,137 people. The employees’ profile has been also classified by gender, age group, educational level, position level, and employment status. The details of number of employees of the Company and its Subsidiaries for each category in the past 2 (two) years can be seen on the following table:

Page 81: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 79

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin/Employee Composition Based on Gender

Jenis KelaminGender

Perusahaan/The Company Entitas Anak/Subsidiaries

2018 2017 2018 2017

Laki-Laki/Male 103 109 721 707

Perempuan/Female 48 49 274 272

Jumlah/Total 151 158 995 979

Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia/Employee Composition Based on Age Group

Usia/Age Perusahaan/The Company Entitas Anak/Subsidiaries

2018 2017 2018 2017

<35 tahun/<35 years old 62 67 641 653

36-45 tahun/36-45 years old 44 44 259 237

46-55 tahun/46-55 years old 34 34 86 77

>55 tahun/>55 years old 11 13 9 12

Jumlah/Total 151 158 995 979

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan/Employee Composition Based on Educational Level

Tingkat PendidikanEducational Level

Perusahaan/The Company Entitas Anak/Subsidiaries

2018 2017 2018 2017

Doktor (S3) - - 1 1

Magister (S2)/Post Graduate 11 13 16 19

Sarjana (S1)/Undergraduate 69 75 315 295

Diploma 3/Diploma 3 11 11 184 183

Diploma 1/Diploma 1 2 2 45 44

SMA dan lainnya/High School and others 58 57 434 437

Jumlah/Total 151 158 995 979

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan/Employee Composition Based on Position Level

Level JabatanPosition Level

Perusahaan/The Company Entitas Anak/Subsidiaries

2018 2017 2018 2017

Staf/Staff 129 131 693 679

Supervisor 13 13 180 164

Kepala Divisi/Manager/Division Head/Manager 9 14 122 136

Jumlah/Total 151 158 995 979

Page 82: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report80

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

82 Tinjauan Makroekonomi GlobalGlobal Macroeconomics Review

84 Tinjauan Industri/Industry Review 85 Tinjauan Operasional/Operational Review 88 Tinjauan Keuangan/Financial Overview97 Tingkat Kolektibilitas Piutang/Receivables Collectability97 Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur

Modal/Capital Structure and Management Policy On Capital Structure

98 Investasi Barang Modal 2018/2018 Capital Goods Investment99 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2018/

Comparison Between Targets and Realization in 2018

99 Proyeksi Usaha Tahun 2019/2019 Business Prospect99 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal

Laporan Akuntan/Material Information and Facts After Accounting Report Period

100 Proyeksi Perekonomian Tahun 2019/2019 Economy Projection101 Rencana Belanja Modal/Capital Expenditure Plan101 Aspek Pemasaran/Marketing Aspect102 Dividen/Dividend 102 Program Kepemilikan Saham Karyawan Atau Manajemen

(ESOP/MSOP)Employee And/Or Management Stock Ownership Program

102 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization Of Use Of Public Offering Proceeds

103 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan Dan/Atau Transaksi Dengan Pihak AfiliasiMaterial Transactions Containing Conflict Of Interest And/Or Transactions With Affiliated/Related Parties

Page 83: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 81

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Analisis dan Pembahasan

ManajemenManagement

Discussion and Analysis

103 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan, Peleburan Usaha, Akuisisi Atau Restrukturisasi Utang/ModalMaterial Information On Investment, Expansion, Divestment, Merger, Consolidation, Acquisition, And/Or Debt/Capital Restructuring

103 Informasi Transaksi Dengan Pihak Berelasi/Information of Transaction With Related Parties

103 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap PerseroanChanges In Regulations With A Significant Impact On The Company

103 Perubahan Kebijakan Akuntansi Dan Dampaknya Terhadap PerseroanChanges To Accounting Policies And Their Impact On The Company

Page 84: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report82

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tahun 2018 diharapkan menjadi tahun pertama sejak krisis keuangan, dimana perekonomian global akan beroperasi pada atau mendekati kapasitas penuh. Seiring dengan pemulihan berbasis luas yang sedang berlangsung di seluruh dunia, maka Bank Dunia melakukan revisi dan meningkatkan proyeksi pertumbuhan ekonomi global tahun 2018 menjadi 3,1%. Negara emerging market dan negara berkembang diperkirakan tumbuh 4,5% (naik 0,2%), sebaliknya negara maju turun dari 2,3% menjadi 2,2%. Amerika Serikat akan tumbuh 2,5% (naik dari 2,3%), sedang China mengalami perlambatan dari sebelumnya 6,8% menjadi 6,4%. Kawasan Asia Tenggara diprediksi mempertahankan pencapaian pertumbuhannya sebesar 5,2%.

Berbagai prediksi tersebut dalam kenyataan hampir semuanya meleset dan perekonomian dunia mengalami tekanan gejolak sepanjang tahun 2018. Diawali dengan rencana kenaikan suku bunga acuan (the Fed Funds rate) sebanyak empat kali (Maret, Juni, Agustus dan November) oleh Bank Sentral AS. Selanjutnya kenaikan imbal hasil obligasi Pemerintah Amerika Serikat hingga menembus 3% (menjadi lebih menarik untuk dimiliki investor). Disusul dengan kebijakan konfrontatif Presiden Amerika Serikat terkait perang dagang Amerika Serikat dengan Tiongkok, hal ini berimbas negatif terhadap ekonomi global.

Tekanan gejolak perekonomian dunia di tahun 2018 telah berimbas pada situasi dan kondisi yang kurang menguntungkan terutama pada negara-negara yang masuk dalam kategori negara yang paling rentan terhadap penguatan Dolar AS. Indonesia menurut Riset Moody’s Global yang dirilis pada 28 Juni 2018, bersama Argentina, Ghana, Mongolia, Pakistan, Sri Langka, Turki, Zambia, Cile, Kolombia dan Malaysia masuk dalam kategori negara yang paling rentan terhadap penguatan Dolar AS. Dua negara, yaitu Turki dan Argentina telah terkena krisis mata uang di tahun 2018.

Tinjauan Makroekonomi Global Global Macroeconomics Review

Pada awal tahun 2018, pertumbuhan ekonomi global diperkirakan akan semakin membaik, melanjutkan pertumbuhan ekonomi global tahun 2017 yang melebihi perkiraan, hal ini didukung dengan membaiknya perdagangan global dan kebijakan fiskal Amerika Serikat, dimana pertumbuhan ekonomi AS diprekdisi terus menguat, dengan dorongan investasi dan konsumsi.

In early 2018, global economic growth is expected to recover, continuing the global economic growth in 2017 which exceeded the expectation, underpinned by a moderate thawing of global trade and fiscal policy of United States of America as the USA economy growth is expected to continue its strength with a boost of investment and consumption.

2018 is expected to be the first year since financial crisis as the global economy will be fully operating on or close to full capacity. In line with the ongoing broad-based recovery all over the world, the World Bank has revised and improved the 2018 global economy growth to 3.1%. The emerging markets and developing countries are expected to grow 4.5% (an increase of 0.2%), conversely the developed countries’growth decreased from 2.3% to 2.2%. United States of America will grow 2.5% (rise from 2.3%), while China slowed down from 6.8% in prior year to 6.4%. The South East Asia Region maintained its achievement of 5.2%.

In fact, we’ve got many predictions slipped as the global economy experienced turmoil during 2018. Beginning with the plan to increase the Fed Funds rate by Central Bank of US for four times in March, June, August, and November. Furthermore, the rising yields of the United States of America Government to emerge 3% (more interesting for investors). Followed by USA President’s confrontative policy relared to trade war of USA and China which adversely affected the global economy.

The global economic turmoil in 2018 has led to a unfavorable conditions particularly for countries included in category of countries most vulnerable to strengthening US Dollar. According to Moody’s Global research released on June 28, 2018, Indonesia along with Argentina, Ghana, Mongolia, Pakistan, Sri Lanka, Turkey, Zambia, Chile, Colombia and Malaysia are included in countries among the most vulnerable to stronger US Dollar. Two countries, Turkey and Argentina had been exposed to currency crisis in 2018.

Page 85: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 83

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Krisis keuangan Turki adalah melemahnya mata uang Lira terhadap Dolar AS yang mencapai 69% sejak awal 2018. Kondisi ini menambah tingginya beban utang luar negerinya, yang diperparah dengan laju inflasi yang mencapai 16%. Situasi krisis keuangan terjadi juga di Argertina dengan penurunan kurs Peso (mata uang Argentina) hingga 45,25% sejak Mei hingga Agustus. Bank sentral Argentina menaikkan suku bunga menjadi 60% untuk memperbaiki kinerja laju inflasi yang telah mencapai lebih 31% disebabkan kemerosotan tersebut.

Rupiah yang terus merosot sempat menimbulkan kekhawatiran setelah Turki dan Argentina mengalami krisis mata uang di tahun 2018. Krisis mata uang di kedua negara tersebut dikhawatirkan berdampak sistemik pada negara-negara yang rentan terpapar guncangan global.

Berbagai tekanan yang dihadapi perekonomian global tahun 2018 mengakibatkan realisasi pertumbuhan ekonomi berbagai negara lebih kecil dari pertumbuhan tahun 2017, kecuali Amerika Serikat, dimana perekonomian negara adikuasa tersebut meningkat tajam dari 2,2% di tahun 2017 menjadi 2,9% di tahun 2018.

Pemerintah China telah menggeser sumber pertumbuhan ekonomi dari ekspor ke konsumsi domestik. Ini membuat laju pertumbuhan ekonomi menjadi lebih lambat. Ekspor sejak lama menjadi penopang utama ekonomi Cina. Namun tarif impor yang diberlakukan AS terhadap Cina yang terutama menargetkan mesin, produk elektronik, mobil dan peralatan, telah menurunkan investasi asing di sektor-sektor ini.

Adanya perang dagang Amerika Serikat dan Tiongkok serta perubahan kebijakan Pemerintah Negara Tiongkok yang merubah sumber pertumbuhan ekonomi dari ekspor ke konsumsi domestik, membuat melambatnya laju pertumbuhan ekonomi negara tirai bambu tersebut, dimana pertumbuhan perekonomian tahun 2018 sebesar 6,6%, lebih kecil dari pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 6,8%. Perlambatan pertumbuhan ekonomi Cina ini diprediksi akan mempengaruhi pertumbuhan perekonomian global, mengingat China merupakan negara penyumbang terbesar pertumbuhan ekonomi global.

Bank Dunia juga memproyeksikan pertumbuhan ekonomi negara-negara berkembang di kawasan Asia Timur dan Pasifik juga akan dipengaruhi oleh perlambatan ekonomi China ini sehingga hanya tumbuh pada kisaran 6,3% dan berlanjut menjadi 6,1% dan 6,0% pada 2019 dan 2020. Sementara prediksi ADB untuk kawasan yang sama yang sebelumnya tumbuh 6,1% pada 2017, hanya akan mencapai 6,0% sepanjang 2018, dan akan sedikit melambat menjadi 5,9% pada 2019.

Turkey’s financial crisis is the weakening Lira currency against US Dollar that reached 69% since early 2018. This condition compounded the increasing offshore debt burden worsened by inflation reached that reached 16%. Financial crisis also happened in Argentina with a weakening Peso currency (Argentina’s currency) to 45.25% since May until August. The Central bank of Argentina increased interest rate to 60% to fix the inflation rate which have reached more than 31% due to such deterioration.

The deteriorating Rupiah led to a concern following currency crisis in Turkey and Argentina in 2018. Currency crisis in both countries is feared to give a systemic impact on countries vulnerable to global turmoil.

Various pressures faced by global economy in 2018 led to a lower realization of economy growth in many countries over the growth in 2017, except United States of America as the superpower country posted a sharp growth in economy from 2.2% in 2017 to 2.9% in 2018.

China government has shifted its economy growth source from export to domestic consumption, leading to a slower economy growth. Export has been the main support of China’s economy. However import tariff applied by USA to China mainly targeted to machines, electronics, cars and equipments have lowered foreign investment in these sectors.

The trade war between USA and China couped with changes in policies of China that shifted the source of economy growth from export to domestic consumption caused the slowdown in economy growth rate in this Bamboo Curtain country as its economy grew 6.6%, lower than 6.8% in prior year. This slowdown in China’s economy growth is expected to affect global economy, considering China as the largest contributor of global economy.

World Bank also expected that economy growth in developing countries in East Asia and Pacific region would be affected by slowdown in China’s economy to only grow at around 6.3% and continued to 6.1% and 6.0% in 2019 and 2020. Meanwhile, ADB’s projection for the same region that previously achieved 6.1% growth in 2017, in 2018 it would only reach 6.0% during 2018, and slightly slowing down to 5.9% in 2019.

Page 86: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report84

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

KONDISI PEREKONOMIAN NASIONAL

Memasuki tahun 2018 dengan memperhatikan kinerja pembangunan infrastruktur publik yang tengah digiatkan dan membaiknya iklim investasi yang terus berlanjut, maka perekonomian Indonesia diproyeksikan oleh berbagai lembaga internasional akan tumbuh 5,3%. Kondisi perekonomian global yang diliputi ketidakpastian tersebut juga mempengaruhi perekonomian Indonesia yang diwarnai dengan pergerakan kurs Rupiah yang terus merosot ke level terendah sejak September 2015. Rupiah cenderung bergerak fluktuatif dengan kecenderungan melemah terhadap Dolar AS dan melewati batas psikologis Rp15.000 dan terus merosot hingga ke Rp15.253 pada 11 Oktober 2018. Adanya sinergi yang solid antara Pemerintah dan Bank Indonesia dengan mengeluarkan berbagai kebijakan mampu meredam gejolak fluktuasi nilai tukar tersebut dan pada akhir tahun 2018, nilai tukar rupiah berada di level Rp14.481.

Dampak dari perekonomian global telah berpengaruh signifikan terhadap kinerja perekonomian Indonesia di tahun 2018. Pada kuartal I, perekonomian tumbuh 5,06% meningkat dari tahun 2017 selanjutnya di kuartal II tumbuh sebesar 5,27%, tertinggi sejak pemerintahan Presiden Jokowi. Memasuki kuartal III, pertumbuhan mulai melambat dan relatif stagnan di kuartal IV dan perekonomian Indonesia tahun 2018 tumbuh sebesar 5,17% meningkat dibanding tahun 2017 sebesar 5,01%, namun masih dibawah target pertumbuhan 5,4%.

Meski perekonomian dunia tengah bergejolak, kondisi fundamental ekonomi nasional tetap berhasil membukukan kinerja yang cukup memuaskan. Tingkat inflasi dapat terkendali pada level 3,13% di bawah target dari APBN 2018 sebesar 3,5% dan juga di bawah tahun lalu yang tercatat 3,61%. Pergerakan besaran suku bunga kredit perbankan yang berkisar 10,54% hingga 11,90% sejak Agustus 2018 mulai meningkat sebagai respon terhadap kenaikan suku bunga kebijakan Bank Indonesia masih di bawah 2018 yang berkisar 10,56% hingga 12,66%.

NATIONAL ECONOMY CONDITION

Riding into 2018 as performance of ongoing public infrastructure development and an improved investment climate, the Indonesian economy forecasted by various international institutions to achieve 5.3% growth. The uncertain global economy condition also affected the Indonesian economy with its volatile Rupiah currency continued to weaken at the lowest level since September 2015. Rupiah was prone to volatile, weakened against US Dollar and exceeded psychological limit at Rp15,000 and continued to slump to Rp15,253 on October 11, 2018. A solid synergy between Government and Bank Indonesia by releasing various policies were able to muffle exchange rate fluctuation and at the end of 2018, Rupiah exchange rate touched Rp14,481.

The impact of global economy has affected significantly to Indonesian economy performance in 2018. In first quarter, economy grew 5.06%, increased over 2017, then in second quarter it grew 5.27%, remained as the highest during the government of President Jokowi. Entering the third quarter, the economy growth began to slowdown, relatively stagnant in the fourth quarteras it grew 5.17%, an increase compared to 5.01% in prior year, however it was still below the target of 5.4%.

Despite the turbulent global economy, national economy fundamental contion still managed to post a satisfying performance. Inflation rate was controllable at level 3.13%, below the 2018 State Budget target of 3.5% and lower than 3.61% in prior year. The movement of banking loan interest rate at around 10.54% to 11.90% since August 2018 began to increase as a respond to the Bank Indonesia’s interest rate hike policy, still below 10.56% up to 12.66% in 2018.

INDUSTRY REVIEW

Real estate industry, particularly property sector remains as one of the Company’s business segments which has yet to demonstrate a recovery as expected. Index of commercial property prices in 2018 showed insignificant increase of 0.44%, while commercial property supplies grew 2.65% over the prior year. Such condition was at least driven by massive development of buildings which was not complemented by the higher growth, leading to soaring property prices due to over supply. The recovery of property sector performance is expected to be still restrained in line with wait and see action of many investors on the occasion of the 2019 General Election in upcoming year.

TINJAUAN INDUSTRI

Industri real estate, khususnya sektor properti yang merupakan salah satu segmen usaha Perusahaan masih belum menunjukkan pemulihan sebagaimana yang diharapkan. Indeks harga properti komersial tahun 2018 menunjukkan kenaikan yang tidak signifikan, sebesar 0,44%, sementara pasokan properti komersial tumbuh sebesar 2,65% dibandingkan tahun sebelumnya. Kondisi tersebut setidaknya disebabkan oleh maraknya pembangunan gedung yang tidak diimbangi dengan tingginya permintaan sehingga mengakibatkan melambungnya harga properti akibat  over supply. Pemulihan kinerja sektor properti diprediksi masih akan tertahan seiring dengan aksi wait and see yang marak dilakukan oleh para investor menyambut Pemilu 2019 di tahun mendatang.

Page 87: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 85

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Industri hotel, khususnya hotel bintang 4 dan 5 masih menghadapi tantangan, selain bertambahnya pasokan ketersediaan kamar, kehadiran Airbnb di industri perhotelan mengubah platform digital dalam industri perhotelan. Pelaku industri hotel harus dapat beradaptasi dengan pesaing baru yang memanfaatkan teknologi dalam melayani pelanggan. Selain itu, mendekati era Industri 4.0, tantangan yang harus dihadapi para pelaku bisnis di bidang perhotelan semakin bertambah karena teknologi membuat pengalaman pelanggan menjadi faktor penting dalam menciptakan reputasi sebuah hotel karena pelanggan dapat memberikan umpan balik secara online. Adanya event internasional tahun 2018 seperti Asian Games dan Asian Paragames memberikan dampak positif pada industri hotel.

Jasa telekomunikasi telah berperan sebagai penggerak perekonomian dengan pertumbuhan yang semakin meningkat. Tingginya pertumbuhan industri yang berbasis digital di tanah air mengakibatkan semakin meningkatnya kebutuhan akan jasa internet baik untuk korporasi maupun individual.

TINJAUAN OPERASIONAL

Perusahaan bersama Entitas Anak mengelola 3 (tiga) segmen usaha, yaitu real estat, hotel, dan jasa telekomunikasi.

a) Real EstatPengembang dan Pengelola Kawasan Sebagai pengembang kawasan niaga terpadu modern berstandar internasional dengan konsep mixed use development seluas 45 Ha, Perusahaan senantiasa dituntut untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan keamanan dalam kawasan SCBD demi kenyamanan para tenant.

Persaingan antara SCBD dengan kawasan niaga terpadu lainnya tidak dapat dihindari. Setiap kawasan berusaha untuk menarik tenant agar berkantor atau beraktivitas di kawasannya. Setiap kawasan memiliki ciri khas masing-masing. Kelebihan SCBD dibanding dengan kawasan lainnya adalah berkantornya Bursa Efek Indonesia sebagai pengatur aktivitas pasar modal Indonesia di Gedung BEI tidak lama setelah selesainya pembangunannya di 1995.

Kesemarakan kawasan SCBD bertambah dengan telah selesai dan mulai beroperasinya gedung perkantoran Pacific Century Place Tower di 2018, disusul dengan 4 (empat) gedung perkantoran baru lainnya, yaitu Revenue Tower, Prosperity Tower, Treasury Tower dan Sequis Tower.

Hotel industry, particularly four-star and five-star hotels still dealt with challenges, aside from increasing room supply availability, the presence of Airbnb in hotel industry has changed the digital platform in hotel industry. Hotel industry players shall adapt with new competitors which capitalize on technology to servie the customers. In addition, approaching Industry 4.0 era, many hotel business players shall deal with the growing challenges since technology has made customer experience to remain as the key factor in creating reputation of a hotel where customers may deliver their online feedback. The international event in 2018 such as Asian Games and Asian Paragames has given positive impact on hotel industry.

Telecommunication service has played a roles as economic driver with increasingly higher growth. The higher digital bases industry growth in the country caused a growing need of good internet connection service for corporate and individual.

OPERATIONAL REVIEW

The Company and Subsidiaries manages 3 (three) business segments, namely Real Estate, Hotel, and Telecommunication Services.

a. Real EstateEstate Developer and ManagementAs a developer of modern and integrated business estate with international standard that carries a concept of mixed use development on 45 Ha area, the Company is constantly demanded to improve service and security quality within the SCBD estate for the comfortness of tenants.

Competition among SCBD and other integrated business estates cannot be avoided. Each estate strives to attract tenants for having office of activities in their estates. Each estate has its own unique characteristic. The advantage of SCBD compared to the others is the presence of Indonesia Stock Exchange as regulator of Indonesian capital market activities at Indonesia Stock Exchange Building not long after the completion in 1995.

SCBD estate has gotten more lively with the completion of Pacific Century Place Tower which began operating in 2018, catched up by 4 (four) new office buildings, Revenue Tower, Prosperity Tower, Treasury Tower and Sequis Tower.

Page 88: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report86

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

MalTren pertumbuhan pusat ritel akan terjadi pada daerah yang mengarah ke kawasan niaga dan hunian terpadu yang sudah matang. Tren mal yang akan berkembang adalah neighbourhood shopping mall, yaitu pusat ritel yang hanya bertujuan memenuhi kebutuhan lingkungan sekitar dalam radius yang tidak terlalu luas. Berdasarkan catatan Colliers International, di Jakarta sepanjang 6 bulan pertama tahun 2018 belum ada tambahan pasokan baru ritel di Jakarta. Pasokan kumulatif terjaga pada 4,65 juta m2 dari 129 pusat perbelanjaan.

Selama kuartal II-2018, beberapa pusat perbelanjaan di Jakarta kembali beroperasi setelah diperbarui atau direnovasi untuk penyewa lama dan baru, menjadikan tingkat okupansi berada pada level 83,8%. Khusus pusat perbelanjaan yang berada di CBD relatif stabil pada level 87%.

Pertumbuhan bisnis ritel pada 2016 dan 2017 sangat mengecewakan karena tumbuh di bawah ekspektasi dengan hanya meningkat sekitar 7%. Tahun 2018, penjualan ritel modern diproyeksikan dapat tumbuh 15%. Pengelola pusat perbelanjaan harus dapat menyesuaikan diri dan mampu berinovasi ditengah tantangan bisnis yang dinamis, dengan memanfaatkan penggunaan teknologi digital untuk menarik konsumen.

Gedung Perkantoran Nilai konstruksi proyek perkantoran di Jabodetabek diprediksi melonjak sekitar 71% pada 2018 menjadi Rp8,05 triliun, dikarenakan sejumlah proyek perkantoran besar mulai dibangun. Naik signifikan dibanding 2017, yang hanya Rp4,71 triliun. Kontribusi konstruksi perkantoran Jabotabek sekitar 79% dari keseluruhan nasional yang mencapai Rp11,98 triliun.

Namun, kinerja sektor perkantoran tahun 2018 masih berat dibandingkan dengan sektor properti lainnnya. Masih ada kekosongan yang tinggi dikarenakan permintaan yang belum banyak. Permintaan terhadap ruang perkantoran hingga kuartal II-2018 belum mampu mengecilkan kekosongan ruangan perkantoran di Jakarta. Tingkat hunian masih terus menurun seiring dengan banyaknya jumlah pasokan baru.

Di tahun 2017, kekosongan untuk area CBD sebesar 21,5%, sedang di luar CBD lebih besar lagi hingga 24,2%. Sepanjang 2017, pasokan baru ruangan perkantoran di CBD sekitar 515.000 m2, tidak diimbangi dengan permintaaan yang hanya mencapai 85.500 m2. Di kuartal I-2018, tingkat rata-rata okupansi ruang perkantoran di CBD hanya 76,67% (turun dari 80,85% dibanding periode yang sama tahun 2017). Selanjutnya naik sedikit menjadi 77% dan 78% pada kuartal II dan III-2018.

MallThe growth trend of retail center will happen in areas pointed to matured business estate and integrated residential. The mall trend that will flourish is neigbourhood shopping mall, a retail center which only aims at meeting the needs of surroundings. Based on Colliers International notes, in Jakarta, during the first six months of 2018, there were no additional new retail supplies in Jakarta. Cummulative supplies were maintained at 4.65 million sqm from 129 shopping centers.

During the second quarter of 2018, several shopping malls in Jakarta began operations after being renovated for existing and new tenants, making the occupancy level at 83.8%. Shopping malls in CBDs were relatively stable at level 87%.

Retail business growth in 2016 and 2017 remained highly disappointing with only 7% growth that was below expectation. In 2018, the sales of modern retail were expected to grow 15%. The shopping mall managements shall be able to adapt and bring innovation amidst a dynamic business challenges by capitalizing on the use of digital technology to attract consumers.

Office BuildingConstruction value of office projects in Greater Jakarta is expected to soar around 71% in 2018 to Rp 8.05 trillion due to a number of office projects commenced their construction. With a significant increase over Rp4.71 trillion in 2017, the contribution of office construction in Greater Jakarta achieved 79% of Rp11.98 trillion national.

However, the office sector performance in 2018 was still severe compared to other property sectors. There were still high vacant spaces due to low demand. Demand for office spaces up to second quarter of 2018 had yet to reduce the vacant office spaces in Jakarta. The occupancy rate continued to climb down in line with increasing number of new supplies.

In 2017, the vacancy for CBD area stood at 21.5%, while outside the CBD was greater at 24.2%. During 2017, new supplies of office spaces at CBD were 515,000 sqm, not balanced with demand that reached only 85,500 sqm. In the first quarter of 2018, average occupancly level of office space at CBD was only 76.67% (down from 80.85% over the same period in 2017). Moreover, it slightly rose to 77% and 78% in second quarter and third quarter of 2018.

Page 89: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 87

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Di tahun 2018, Di CBD akan ada tambahan sebanyak 501.927 m2

ruangan perkantoran baru yang berasal dari 9 (sembilan) gedung perkantoran yang selesai dibangun. Kawasan CBD di Jakarta masih menjadi daya tarik yang dilihat sebagai pasar potensial. Proporsi tertinggi 67% ada di kawasan SCBD Sudirman, disusul dengan Gatot Subroto, Kuningan dan Thamrin masing-masing sebesar 15%, 12% dan 6%.

Kondisi sektor real estate yang belum pulih sepenuhnya telah mempengaruhi perolehan pendapatan Perusahaan dari segmen ini, dimana realisasi pendapatan Perusahaan tahun 2018 turun dibanding pencapaian tahun sebelumnya.

b) HotelDi Indonesia sekarang ada 3.000 hotel dengan berbagai kelas yang beroperasi melayani pelancong dan pebisnis. Jumlah ini akan bertambah karena per Juni 2018 terdapat 364 proyek hotel yang dalam pembangunan setara dengan 56.000 kamar. Indonesia mengalami perkembangan yang pesat dalam penambahan kamar untuk wilayah Asia Pacific sejak 2015. Indonesia masih menjadi destinasi yang menjanjikan buat investasi di perhotelan.

Jumlah kamar hotel saat ini telah mencapai 600.000 kamar, dengan terbanyak berada di Bali sekitar 227.100 kamar, Jakarta 56.100 kamar dan Sumatera 37.200 kamar. Jumlah ini sudah terlalu over supply untuk jumlah wisman/pengunjung yang datang ke Indonesia sekitar 17 juta di 2017.

Tingkat keterisian kamar hotel kelas bintang di Indonesia berada pada kisaran 50%. Rendahnya tingkat hunian mengindikasikan ketersediaan kamar hotel di Indonesia melebihi permintaan pasar. Pasar perhotelan juga cenderung tergerus akibat gencarnya platform daring penyedia jasa akomodasi berbiaya murah (a.l. Airbnb). Tingkat keterisian hingga akhir 2018 diperkirakan akan berada di level 62,2% dengan tarif rata-rata US$ 79,95.

Tahun 2018, kondisi industri hotel sudah mulai menunjukkan peningkatan , hal ini tercermin dari perolehan pendapatan Perusahaan yang meningkat sebesar 5,5% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya.

c) Jasa TelekomunikasiIndustri telekomunikasi sepanjang tahun 2018 menunjukkan pertumbuhan yang menjanjikan seiring dengan semakin meningkatnya kebutuhan akan jasa telekomunikasi.

In 2018, there will be addition of 501,927 sqm new office spaces derived from 9 (nine) office buildings that have been completed. The CBD estates in Jakarta still remain attractive seen as potential market. The highest proportion of 67% was at SCBD Sudirman estate, followed by Gatot Subroto, Kuningan and Thamrin with 15%, 12% and 6%.

The condition of real estate sector which has yet to fully recover has affected the Company’s revenues from this segment which decreased in 2018 compared to last year’s achievement.

b) HotelIn Indonesia, there were 3,000 hotels with various classes operating to serve tourists and businesspersons. This figure increased since as of June 2018, there were addition of 364 hotel projects construction in progress equivalent to 56,000 rooms. Indonesia has been growing rapidly in additional rooms for Asia Pacific region since 2015. Indonesia still remains as a promising destination for hotel investment.

The number of room hotels has reached 600,000 rooms, Bali remains the largest with 227,100 rooms, Jakarta with 56,100 rooms, and Sumatera with 37,200 rooms. This figures had been way over supply for number of foreign tourists who came to Indonesia at around 17 million in 2017.

The star-hotel occupancy rate was around 50%. The lower occupancy rate indicated that available hotel rooms in Indonesia exceeded the market demand. The hotel market was prone to erode due to the massive online platform of low cost accommodation service (e.g. Airbnb). Occupancy rate up to the end of 2018 was expected to be at level 62.2% with average tariff of US$79.95.

In 2018, hotel industry condition began to improve as reflected in the Company’s revenues that increased 5.5% over the prior year.

c) Telecommunication ServicesTelecommunication industry throughout 2018 demostrated a promising growth in line with an increasingly higher needs of telecommunication services.

Page 90: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report88

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Berbekal pengalaman selama puluhan tahun sebagai penyelenggara jasa telekomunikasi, dan sejalan dengan perkembangan Kawasan SCBD, maka pada tahun 2018 peroleh pendapatan Perusahaan dari jasa telekomunikasi menunjukkan pertumbuhan yang cukup signifikan meningkat sebesar 19% dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya.

TINJAUAN KEUANGAN

Di tengah situasi dan kondisi perekonomian Indonesia tengah mengalami turbulensi banyak terkena dampak dari perekonomian global Perusahaan, masih mampu membukukan kinerja yang cukup positif di 2018.

Tinjauan kinerja keuangan Perusahaan berikut ini disajikan berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasian berserta catatan atas Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2017. Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati Sensi Idris dan memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

(Dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 Description

Aset Lancar 584.431,1 534.790,4 Current AssetsAset Tidak Lancar 5.188.397,1 5.248.473,4 Non Current AssetsJumlah Aset 5.772.828,2 5.783.263,8 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 590.773,9 593.592,5 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 785.842,9 878.896,9 Non Current LiabilitiesJumlah Liabilitas 1.376.616,8 1.472.489,4 Total LiabilitiesEkuitas: Equitya) Diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan 3.675.967,7 3.608.216,5 a) Atrributable to Owners of the Parent Companyb) Diatribusikan kepada Kepentingan Non

Pengendali720.243,7 702.557,9 b) Attributable to Non-Controlling

InterestsJumlah Liabilitas 4.396.211,4 4.310.774,4 Total Equity

With decades of experience as telecommunication services provider and in line with the development of SCBD Estate, therefore in 2018, the Company’s revenues from telecommunication services showed a significant growth that rose 19% over achievement in prior year.

FINANCIAL REVIEW

Amidst the Indonesian economic turbulence which affected many companies, the Company was able to book a quite positive performance in 2018.

The following financial performance review is presented based on Consolidated Financial Performance along with notes on Financial Statements for the year ending December 31, 2018 and 2017. The Financial Statements have been audited by Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris and obtained Unqualified Opinion.

CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Page 91: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 89

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Jumlah AsetJumlah Aset Perusahaan pada akhir tahun 2018 tercatat sebesar Rp 5,77 triliun, turun Rp 10,44 miliar atau 0,2% dibandingkan jumlah aset akhir tahun 2017.

a) Aset LancarJumlah Aset Lancar menjadi Rp 584,43 miliar pada akhir tahun 2018, meningkat Rp 49,64 miliar (9,3%) dari Rp 534,79 miliar. Peningkatan ini terutama berasal dari kenaikan kas dan setara kas yang dikontribusi oleh perubahan jangka waktu penempatan deposito berjangka oleh Entitas Anak serta

a) Aset Tidak LancarJumlah Aset Tidak Lancar mengalami penurunan dari Rp5,25 triliun menjadi Rp5,19 triliun, turun Rp60,08 miliar (1,1%) di tahun di tahun 2018. Penurunan tersebut terutama berasal dari penurunan saldo uang muka pengembangan bisnis Perusahaan.

Jumlah LiabilitasJumlah Liabilitas Perusahaan tahun 2018 tercatat sebesar Rp1,38 triliun, turun 6,5% atau setara Rp 95,87 miliar (6,5%) dibandingkan Jumlah Liabilitas tahun 2017 sebesar Rp1,47 triliun.

a) Liabilitas Jangka PendekLiabilitas Jangka Pendek pada akhir 2018 turun Rp2,82 miliar (0,5%) dari sebesar Rp593,59 miliar menjadi Rp590,77 miliar. Penurunan terutama berasal dari pembayaran utang bank oleh Entitas Anak, di sisi lain terdapat peningkatan uang muka atas sewa gedung oleh Entitas Anak.

b) Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas jangka panjang pada tahun 2018 turun 10,6% senilai Rp93,05 miliar dari Rp878,9 miliar menjadi Rp785,84 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari pembayaran utang bank oleh Entitas Anak.

EkuitasEkuitas Perusahaan pada tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar 1,98% menjadi Rp4,4 triliun dibandingkan posisi ekuitas pada tahun sebelumnya sebesar Rp4,31 triliun. Kenaikan tersebut terutama berkaitan dengan laba tahun berjalan yang dibukukan Perusahaan, setelah diperhitungkan dengan dividen Entitas Anak kepada kepentingan nonpengendali.

Total AssetsThe Company’s total assets as of the end of 2018 stood at Rp5.77 trillion, decreased by Rp10.44 billion or 0.2% from total assets in 2017.

a) Current Assets Total Current Assets rose Rp 49.64 billion (9.3%) to Rp

583.43 billion at the end of 2018 from Rp 534.79 billion in 2017. This increase was mainly derived from the rising cash and cash equivalents contributed by change of term of placement of time deposits by Subsidiaries.

b) Non Current Assets Total Current Assets decreased from Rp5.25 trillion to

Rp5.19 trillion, down by 1.1% or Rp60.08 billion in 2018. The drop was mainly derived from a decrease in advance for business development.

Total LiabilitiesTotal Liabilities of the Company stood at Rp1.38 trillion in 2018, decreased by 6.5% or Rp95.87 billion over the 2017 Total Liabilities amounted to Rp1.47 trillion.

a) Current Liabilities Current Liabilities decreased by 0.5% or Rp2.82 billion from

Rp593.59 billion to Rp590.77 billion in 2018. The drop was mainly do to a decrease in payment of bank loan instalment by Subsidiaries, on the other hand, there was an increase in advance for building lease by Subsidiaries.

b) Non Current Liabilities Non Current Liabilities was down by 10.6% or Rp93.05 billion

from Rp878.9 billion to Rp785.84 billion. This decrease was mostly due to payment of bank loan instalment by Subsidiaries.

EquityTotal Equity of the Company increased by 1.98% to Rp4.4 trillion over Rp4.31 trillion in pror year. The increase was mainly driven by profit for the year of the Company, after calculating the dividends of the Subsidiaries to non-controlling interests.

Page 92: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report90

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN

(Dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 DescriptionPendapatan Usaha 1.081.911,8 1.038.294,5 RevenuesBeban Pokok Penjualan 207.019,7 190.531,6 Cost of RevenuesLaba Kotor 874.892,1 847.762,9 Gross ProfitBeban Usaha 782.476,8 693.183,9 Operating ExpensesLaba Usaha 92.415,3 154.579,0 Profit from OperationsPenghasilan (Beban) Lain-Lain 134.911,9 108.290,8 Other Income (Expenses)Laba Sebelum Pajak 227.327,2 262.869,9 Profit Before TaxBeban (Penghasilan) Pajak 35.069,3 36.542,1 Tax ExpenseLaba Tahun Berjalan 192.257,9 226.327,8 Profit for the YearPenghasilan (Rugi) Komprehensif Lain 10.179,1 (5.012,6) Other Comprehensive IncomeJumlah Penghasilan Komprehensif 202.437,0 221.315,2 Total Comprehensive Income

Pendapatan UsahaKegiatan Perusahaan berasal dari 3 (tiga) segmen usaha, yaitu real estat, hotel dan jasa telekomunikasi. Pendapatan usaha konsolidasian untuk tahun 2018 sebesar Rp 1,08 triliun, naik Rp 43,62 miliar (4,2%) dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp 1,04 triliun. Kenaikan pendapatan usaha konsolidasian Perusahan dikontribusi dari segmen jasa telekomunikasi dan segmen hotel yang meningkat dari tahun sebelumnya.

(Dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 DescriptionPendapatan Usaha: Revenues

Real estat 524.237,0 533.036,4 Real EstateHotel 343.179,1 325.171,8 HotelJasa Telekomunikasi 214.495,7 180.086,3 Telecommunication Services

Jumlah Pendapatan Usaha 1.081.911,8 1.038.294,5 Total Revenues

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

RevenuesThe Company’s activities are underpinned by 3 (three) business segments, real estate, hotel and telecommunication services. The consolidated revenues stood at Rp1.08 trillion in 2018, rose 4.2% (equal to Rp43.62 billion) compared to Rp1.04 trillion in prior year. This was contributed by the the increases in telecommunication services and hotel segments over the prior year.

Page 93: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 91

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

a) Real EstatPendapatan dari segmen usaha real estat untuk tahun 2018 merupakan 48,5% dari jumlah pendapatan Perusahaan, yang tercatat sebesar Rp 524,24 miliar, turun sebesar Rp 8,8 miliar (1,7%) dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp 533,04 miliar. Penurunan ini sejalan dengan belum pulihnya industri properti di tanah air. Meskipun realisasi segmen real estat tahun 2018 turun dibandingkan tahun sebelumnya, namun realisasi pendapatan sebesar Rp 524,24 miliar ini melebihi budget pendapatan real estat tahun 2018 yang ditetapkan sebesar Rp 510,25 miliar.

Pendapatan segmen usaha ini terutama berasal dari sewa Mal Pacific Place dan gedung perkantoran One Pacific Place yang dalam tiga tahun terakhir ini sedikit mengalami penurunan. Anomali belanja masyarakat telah berpengaruh pada pendapatan sewa dari tenant Mal Pacific Place, di sisi lain relokasi tenant terkait dengan renovasi gedung perkantoran One Pacific Place di tahun 2018 berkontribusi pada penurunan pendapatan sewa ruangan perkantoran.

b) HotelPendapatan segmen usaha hotel, yang merupakan 31,7% dari jumlah pendapatan Perusahaan, berasal dari Hotel Ritz Carlton Pacific Place, Jakarta. Pendapatan segmen usaha ini kembali meningkat setelah dua tahun terakhir sedikit mengalami penurunan. Tahun 2018 pendapatan segmen usaha ini mencapai Rp 343,18 miliar, naik Rp 18 miliar atau 5,5% dari tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp 325,17 miliar. Kontribusi utama dari peningkatan pendapatan hotel tahun 2018 berasal dari kenaikan pendapatan kamar sebesar Rp 10,96 miliar (8,3%). Selain itu pendapatan dari restaurant (F&B) juga meningkat sebesar Rp 6,15 miliar (3,3%). Realisasi pendapatan hotel sebesar Rp 343,18 miliar ini merupakan pencapaian 90% dari budget pendapatan hotel yang ditetapkan tahun 2018.

a) Real Estate Revenues from real estate segment in 2018 contributed

48.5% of total revenues which stood at Rp 524.24 billion, down by 1.7% (equal to Rp 8.8 billion) from Rp 533.04 billion in prior year. This decrease was in line with the unrecovered property industry in the country.

The revenues of this business segment was derived from the lease of Pacific Place Mall and Once Pacific Place office tower which have been decreasing for the past three years. Anomalies of people spending have affected the rental income from tenants of Pacific Place Mall. On the contrary, tenant relocation related to renovation of One Pacific Place office building in 2018 contributed to the decrease in rental income from office spaces.

b) Hotel The revenues of hotel business segment is generated from

Ritz Carlton Pacific Place Hotel, Jakarta. The revenues from this business segment increased after two years of decline. During 2018, the revenues of this segment reached Rp 343.18 billion, rose Rp 18 billion or 5.5% over Rp 325.17 billion in prior year. The increase was contributed by the rising room revenue from Rp145.67 billion in prior year to Rp157.23 billion in 2018, which was also driven by the increase in revenue from restaurant from Rp23.31 billion in prior year to Rp 26.15 billion in 2018. And, the banquet revenue in 2018 increased from Rp 177.97 billion to Rp 183.02 billion. Contribution of hotel revenue against total revenues of the Company increased from 31.3% in 2017 to 31.7% in 2018.

Real EstatReal Estate

HotelHotel

Jasa TelekomunikasiTelecommunication Services

(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

2017 2018 2017 2018 2017 2018

533.

036,

4

325.

171,

8

180.

086,

3524.

237,

0

343.

179,

1

214.

495,

7

Page 94: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report92

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

c) Jasa TelekomunikasiKontribusi segmen usaha jasa telekomunikasi terhadap pendapatan usaha Perusahaan terus meningkat dari tahun ke tahun. Tahun 2016 sebesar 16,0%, lalu naik menjadi 17,3% dan terakhir di 2018 meningkat menjadi 19,8%. Pendapatan jasa telekomunikasi tahun 2018 mencapai Rp214,5 miliar dibanding dengan pendapatan yang dibukukan di tahun 2017 sebesar Rp180,09 miliar, ada kenaikan sebesar Rp34,4 miliar (19,1%). Peningkatan pendapatan dari segmen usaha yang dikelola oleh PT Artha Telekomindo, Entitas Anak, sejalan dengan penambahan pelanggan dan upaya perbaikan yang dilakukan untuk memberikan pelayanan yang maksimal dan terbaik di area operasionalnya. Realisasi pendapatan jasa telekomunikasi sebesar Rp214,5 miliar ini merupakan 96% dari budget pendapatan jasa telekomunikasi yang ditetapkan pada tahun 2018.

Beban Pokok PenjualanJumlah beban pokok penjualan Perusahaan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya dari Rp190,53 miliar menjadi Rp207,02 milar pada tahun 2018. Kenaikan ini terutama berasal dari segmen hotel yang meningkat sebesar Rp10,38 miliar (10,5%), kenaikan ini sejalan dengan kenaikan pendapatan segmen hotel serta adanya kenaikan UMR (Upah Minimum Regional). Sementara di segmen usaha real estat juga terdapat kenaikan beban pokok sebesar Rp6,11 miliar (6,67%) sehubungan dengan kenaikan beban operasional mall dan gedung perkantoran.

Laba Kotor Laba kotor Perusahaan tahun 2018 meningkat Rp27,13 miliar (3,2%) dari sebelumnya Rp847,76 miliar menjadi Rp874,89 miliar. Kenaikan laba kotor Perusahaan sejalan dengan peningkatan pendapatan usaha Perusahaan di 2018.

Beban Usaha Beban usaha Perusahaan untuk tahun 2018 naik Rp89,3 miliar (12,9%) menjadi Rp782,48 miliar dari sebelumnya Rp693,18 miliar. Kenaikan ini berasal dari kenaikan beban umum dan administrasi serta beban penjualan. Kenaikan beban umum dan administrasi ini berasal dari meningkatnya pengeluaran Perusahaan untuk meningkatkan kualitas kenyamanan fasilitas umum dan fasilitas sosial di dalam Kawasan serta perbaikan dan pemeliharaan peralatan telekomunikasi. Kenaikan UMR (Upah Minimum Regional) juga memberi dampak pada kenaikan dalam beban biaya gaji dan tunjangan Perusahaan.

c) Telecommunication Services Contribution of telecommunication services business

segment to the Company’s revenues continued to increase over the years. In 2016, it contributed 16.0%, then up to Rp17.3%, and finally rose to 19.8% in 2018. The revenues reached Rp 214.5 billion in 2018 compared to Rp180.09 billion in 2017, an increase of 19.1% or equal to Rp 34.4 billion. The increasing revenues from business segment managed by PT Artha Telekomindo, the Company’s Subsidiary, was in line with its effort to deliver maximum and the best services in its operational area.

Cost of RevenuesCost of revenues of the Company derived from real estate and hotel business segments increased by 8.7% or equal to Rp16.49 billion from Rp190.53 billion to Rp207.02 billion in 2018. The cost of revenues of hotel segment rose 10.5% (equal to Rp10.38 billion) to Rp109.32 billion from Rp98.94 billion in prior year, meanwhile real estate segment rose 6.67% from Rp91.59 billion in 2017 to Rp97.7 billion in 2018.

Gross ProfitGross Profit of the Company increased 3.2% (equal to Rp27.13 billion) from Rp847.76 billion to Rp874.89 billion in 2018. The increase was in line with the rising revenues in 2018.

Operating ExpensesOperating Expenses rose 12.9% (equal to Rp89.3 billion) to Rp782.48 billion from Rp693.18 billion in prior year. This increase was derived from an increase in general and administrative expenses and selling expense due to the increase in the Company spending to improve the comfortness quality of public and social facilities in the estate as well as the repairs and maintenance of telecommunication equipment. The increase in Regional Minimum Wage also gave the impact on the increase in salaries and allowances.

Page 95: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 93

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

(Dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 Keterangan

Beban Usaha: Operating Expenses

- Penjualan 20.409,1 15.240,2 - Selling

- Umum dan Administrasi 699,901,9 613.764,5 -General and Administrative

- Pajak Final 62.165,8 64.179,2 - Final Tax

Jumlah Beban Usaha 782.476,8 693.183,9 Total Operating Expenses

PenjualanSelling

Umum dan AdministrasiGeneral and Administrative

Pajak FinalFinal Tax

(dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

2017 2018 2017 2018 2017 2018

613.

764,

5

64.1

79,2

15.2

40,2

699,

901,

9

62.1

65,8

20.4

09,1

Page 96: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report94

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Laba UsahaPerusahaan membukukan laba usaha sebesar Rp92,42 miliar pada akhir tahun 2018, turun dibandingkan laba usaha tahun sebelumnya. Meningkatnya beban operasional Perusahaan tahun 2018 telah mempengaruhi perolehan laba usaha Perusahaan

Penghasilan (Beban) Lain-Lainumlah penghasilan lain-lain yang diperoleh Perusahaan tahun 2018 tercatat sebesar Rp134,91 miliar, naik Rp26,62 miliar (24,6%) dari tahun sebelumnya sebesar Rp108,29 miliar. Kontribusi signifikan terhadap kenaikan penghasilan lain-lain berasal dari meningkatnya penghasilan sewa dan pengelolaan kawasan sebesar Rp14,71 miliar atau 11,6% dari tahun sebelumnya Rp126,68 miliar menjadi Rp141,39 miliar serta penurunan beban bunga bank dari Rp27,87 miliar menjadi Rp20,27 miliar, dimana penurunan bunga bank ini terkait dengan penurunan hutang bank Perusahaan.

(Dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 DescriptionPenghasilan Lain-Lain: Other Income

Penghasilan sewa dan pengelolaan kawasan

141.387,6 126.680, 7 Revenues from rental and estate management

Pendapatan bunga 14.435,9 13.746,1 Interest income

Pemulihan (beban) cadangan kerugian penurunan nilai

(19,7) 5,9 Recovery (provision) for impairment

Ekuitas pada rugi entitas asosiasi dan ventura bersama

(1.303,6) (283,1) Equity net loss in an associate and a joint venture

Kerugian selisih kurs mata uang asing (12.057,2) (1.930,9) Loss on foreign exchange

Beban bunga dan beban keuangan lainnya

(20.273,9) (27.870,5) Interest and other financial charges

Lain-lain 12.742,8 (2.057,4) Others

Jumlah Penghasilan Lain-Lain 134.911,9 108.290,8 Total Other Income

Laba Sebelum PajakPerusahaan membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp227,33 miliar, turun dibandingkan pencapaian tahun sebelumnya sebesar Rp262,87 miliar, penurunan ini merupakan dampak dari kenaikan beban usaha Perusahaan.

Laba Tahun Berjalan Pada akhir tahun 2018, laba tahun berjalan Perusahaan mencapai Rp192,26 miliar, turun dibandingkan pencapaian tahun 2017 sebesar Rp226,33 miliar.

Profit from OperationsThe Company booked profit from operations of Rp92.42 billion at the end of 2018, decreased over the prior year. The increasing operating expenses in 2018 has affected the Company’s profit from operations.

Other Incomeotal other income of the Company stood at Rp 134.91 billion, rose 24.6% (equal to Rp26.62 billion) from Rp 108.29 in prior year. Significant contribution to the rising other income was derived from an increase of Rp14.71 billion or 11.6% in rental and estate management from Rp126.68 billion in prior year to Rp141.39 billion, a decrease of bank interest expense from Rp27.87 billion to Rp 20.27 billion due to the lower bank loans.

Profit Before TaxThe Company booked profit before tax of Rp227.33 billion, decreased over Rp262.87 billion in prior year which was driven by an increase in the Company’s operating expenses.

Profit for the YearAt the end of 2018, profit for the year reached Rp192.26 billion, decreased compared to Rp226.33 billion in 2017.

Page 97: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 95

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan meningkat sebesar Rp1,44 miliar atau 2,5% dari Rp58,08 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp59,52 miliar pada tahun 2018. Sementara laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali turun sebesar Rp35,51 miliar atau 21,1% dari Rp168,25 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp132,74 miliar pada tahun 2018.

Penghasilan Komprehensif Lain Penghasilan komprehensif lain Perusahaan tahun 2018 tercatat sebesar Rp 10,18 miliar, meningkat signifikan dibanding dengan tahun 2017 yang mencatatkan hasil rugi sebesar Rp5,01 miliar.

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN

Saldo kas dan setara kas yang dibukukan oleh Perusahaan pada akhir tahun 2018 sebesar Rp378,27 miliar, meningkat Rp147,49 miliar (63,9%) dibandingkan tahun 2017 sebesar Rp230,78 miliar. Kenaikan ini terutama berasal dari surplus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi dan dari aktivitas investasi.

(Dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 DescriptionArus Kas Bersih: Net Cash Flow:

Kas Bersih yang Diperoleh Dari Aktivitas Operasi

341.338,6 389.632,5 Net Cash Provided by Operating Activities

Kas Bersih Yang Diperoleh (Digunakan) Untuk Aktivitas Investasi

94.834,5 (276.647,0) Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities

Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan

(292.410,9) (248.187,2) Net Cash Used in Financing Activities

Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas danSetara Kas

143.762,2 (135.201,7) Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 230.775,6 365.404,2 Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 3.731,1 573,1 Effect of foreign exchange rate changesKas dan Setara Kas Akhir Tahun 378.268,9 230.775,6 Cash and Cash Equivalents at the

End of the Year

Arus Kas OperasiPada akhir tahun 2018, dari aktivitas operasi, Perusahaan memperoleh kas bersih sebesar Rp 341,4 miliar, sementara tahun sebelumnya diperoleh arus kas operasi sebesar Rp 389,63 miliar. Penurunan ini terutama berasal dari meningkatnya pembayaran kas kepada pemasok, karyawan dan lainnya sebesar Rp 120,1 miliar (16,75%) menjadi Rp 837,03 miliar dari sebelumnya Rp 716,93 miliar, selain itu terdapat penurunan penerimaan setoran jaminan

Profit for the year attributable to owners of the parent company increased by Rp1.44 billion or 2.5% from Rp58.08 billion in 2017 to Rp59.52 billion in 2018. Meanwhile, profit for the year attributable to non-controlling interests decreased by Rp35.51 billion or 21.1% from Rp168.25 billion in 2017 to Rp132.74 billion in 2018.

Other Comprehensive IncomeOther comprehensive income stood at Rp10.18 billion in 2018, significantly increased compared to Rp5.01 billion loss in 2017.

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS

Cash and cash equivalents balance booked by the Company at the end of 2018 stood at Rp378.27 billion, surged by 63.9% or equal to Rp147.49 billion over Rp230.78 billion in 2017. This increase was mainly driven by net cash surplus provided by investing activities.

Cash Flows From Operating ActivitiesAt the end of 2018, the Company posted net cash provided by operating activities of Rp341.4 billion, while in prior year the net cash provided by operating activities stood at Rp389.63 billion. This decrease was mainly derived from an increase of 16.75% (equal to Rp120.1 billion) in cash paid for suppliers, employees and others to Rp837.03 billion from Rp716.93 billion in prior year. In addition, there was a decline in security deposits received.

Page 98: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report96

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Arus Kas InvestasiPerusahaan memperoleh surplus arus kas sebesar Rp94,8 miliar dari aktivitas investasi di tahun 2018, di sisi lain pada tahun lalu terdapat kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi. Kenaikan perolehan arus kas investasi ini terutama berasal dari adanya pencairan deposito berjangka sebesar Rp 109,03 miliar pada tahun 2018, sementara pada tahun sebelumnya terdapat penempatan deposito.

Arus Kas PendanaanKas bersih yang digunakan untuk aktivitas Pendanaan Perusahaan tahun 2018 sebesar Rp 292,41 miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 248,19 miliar. Peningkatan ini terutama berasal peningkatan pembayaran utang bank jangka panjang sebesar Rp 51,79 miliar.

RASIO KEUANGAN PENTING

Satuan 2018 2017 Naik/Turun Increase/Decrease

Financial Ratio

SelisihDifference

%

Likuiditas LiquidityRasio Lancar % 98,9 90,1 8,8 9,8 Current Ratio

Solvabilitas SolvencySolvabilitas terhadap Aset % 23,8 25,5 -1,7 -6,3 Debt to Assets Solvabilitas terhadap Ekuitas % 31,3 34,2 -2,9 -8,3 Debt to Equity

Rentabilitas RentabilityImbal Hasil Aset % 3,3 3,9 -0,6 -15,0 Return on AssetsImbal Hasil Ekuitas % 4,4 5,3 -0,9 -17,0 Return on Equity

Tingkat Likuiditas Perusahaan yang diukur melalui perbandingan aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek pada akhir tahun 2018 sebesar 98,9%, meningkat dibandingkan rasio pada akhir tahun 2017 sebesar 90,1%. Hal ini menunjukkan kemampuan membayar utang jangka pendek Perusahaan yang semakin membaik.

Menurunnya jumlah liabilitas Perusahaan sebesar Rp 95,87 miliar (6,5%) dari Rp 1,47 triliun menjadi Rp 1,38 triliun pada akhir tahun 2018 telah memberikan dampak positif pada rasio solvabilitas Perusahaan. Tingkat solvabilitas diukur dengan membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah aset (solvabilitas aset) serta membandingkan jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas (solvabilitas ekuitas). Rasio solvabilitas asset pada akhir tahun 2018 dan 2017 masing masing sebesar 23,8% dan 25,5%. Sementara rasio solvabilitas ekuitas Perusahaan pada akhir tahun 2018 dan 2017 masing masing sebesar 31,3% dan 34,2%. Penurunan rasio solvabilitas ini menunjukkan semakin meningkatnya kemampuan Perusahaan untuk membayar seluruh kewajibannya.

Cash Flows From Investing ActivitiesThe Company earned a surplus of cash flow provided by investing activities of Rp94.8 billion in 2018. On the contrart, there was net cash used in investing activities last year. The increase in cash flow was mainly due to drawdown of time deposits amounted to Rp109.3 billion in 2018, while in prior year, there was placement of time deposits.

Cash Flows From Financing ActivitiesNet cash used in financing activities stood at Rp292.41 billion in 2018, increased over Rp248.19 billion in prior year. The increase was mainly derived from an increase in payment of long-term bank loans amounted to Rp51.79 billion.

SIGNIFICANT FINANCIAL RATIOS

The Company’s liquidity is measured by comparing the current assets against current liabilities which stood at 98.9% at the end of 2018, increased over Rp90.1% at the end of 2017. This demonstrated the Company’s improved ability to settle its short term debt.

The decrease of 6.5% (equal to Rp 95.87 billion) in total liabilities from Rp 1.47 trillion to Rp 1.38 trillion at the end of 2018 had given a positive impact on solvency ratio. The solvency level is measured by comparing total liabilities and total assets (debt to assets) as well as comparing total liabilities and total equity (debt to equity). Debt to Asset ratio at the end of 2018 and 2017 stood at 23.8% and 25.5%, respectively. Meanwhile, debt to equity ratio at the end of 2018 and 2017 stood at 31.3% and 34.2%, respectively. The decrease in solvency ratio demonstrated a higher ability of the Company to meet its liabilities.

Page 99: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 97

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Rasio rentabilitas menunjukkan kemampuan Perusahaan dalam menghasilkan laba tahun berjalan dalam satu periode dan membandingkan dengan jumlah asset (Imbal hasil asset) serta membandingkan dengan jumlah ekuitas (Imbal hasil ekuitas).

Sejalan dengan menurunnya laba tahun berjalan Perusahaan maka terdapat penurunan rasio rentabilitas Perusahaan tahun 2018 dibandingkan tahun sebelumnya. Laba tahun berjalan 2018 sebesar Rp192,26 miliar yang dibandingkan dengan jumlah aset sebesar Rp5,77 triliun dan jumlah ekuitas sebesar Rp4,4 triliun, diperoleh Imbal Hasil Aset dan Imbal Hasil Ekuitas masing-masing 3,3% dan 4,4%. Rasio ini lebih rendah dibandingkan dengan rasio tahun 2017 yang masing-masing sebesar 3,9% dan 5,3%.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Kolektibilitas piutang menunjukkan seberapa cepat piutang hasil penjualan dapat tertagih yang diukur melalui umur piutang. Umur piutang Perusahaan untuk tahun 2018 dan 2017 sama, yaitu selama 9 hari.

Perusahaan dan Entitas Anak telah mencadangkan kerugian nilai piutang sebesar Rp 898,99 miliar dan Rp 887,56 miliar masing masing pada akhir tahun 2018 dan 2017. Manajemen Perusahaan berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai piutang tersebut memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.

STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Dalam mengelola struktur permodalan, Perusahaan senantiasa berorientasi menjaga kelangsungan usaha Perusahaan, memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Kebijakan manajemen atas struktur modal adanya keseimbangan antara ekuitas dan utang dalam jangka pendek maupun jangka panjang agar terdapat keleluasaan dalam pengembangan bisnis. Pengelolaan modal dilakukan secara profesional, cermat, dan hati-hati agar Perusahaan senantiasa memiliki rasio permodalan yang sehat

Secara berkala struktur permodalan Perusahaan dikaji dan dikelola untuk memastikan struktur modal dan imbal hasil bagi pemegang saham pada tingkat yang optimal dan mengupayakan agar struktur modal tetap terjaga dengan mempertimbangkan kebutuhan modal di masa depan dengan tidak membahayakan peringkat kredit Perusahaan.

Perusahaan memantau modalnya berdasarkan analisa gearing ratio, yang dihitung sebagai perbandingan antara jumlah utang bersih (terdiri dari utang obligasi dan utang bank) terhadap jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan.

Profitability ratio shows the Company’s ability to generate profit for the year in one period against total assets (return on assets) and against total equity (return on equity).

In line with the decreasing profit for the year, profitability ratio also declined in 2018 compared to prior year. The 2018 profit for the year amounted to Rp 192.26 billion to compare with total assets of Rp 5.77 trillion and total equity of Rp 4.4 trillion resulted in Return on Assets of 3.3% and Return on Equity of 4.4%. These ratio lower than ratio at the end of 2017 stood at 3.9% and 5.3% respectively.

RECEIVABLES COLLECTABILITY

Receivables collectability demonstates how quickly the trade accounts receivables are collectible, measured through aging of receivables. The Company’s aging of trade accounts receivables in 2018 and 2017 were similar at 9 days.

The Company and its subsidiaries has allocated the provision for impairment amounted to Rp898.99 million and Rp887.56 million, respectively at the end of 2018 and 2017. The Company’s management believes that the provision for impairment was adequate to cover possible losses on uncollectible trade accounts receivable.

CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

In managing capital structure, the Company has always oriented to maintain its business continuity, maximize values for the shareholders and stakeholders. Management policy on capital structure aims at achieving a balance between equity and debt in short term and long term for having discretion to develop business. The capital management is carried out professionally, accurately, and carefully, allowing the Company to have a healthy capital ratio.

On regular basis, the Company’s capital structure is reviewed and managed to ensure the capital structure and return for the shareholders are at an optimum level and strive to keep the capital structure maintained by considering the capital need in the future without harming the Company’s credit rating.

The Company monitors its capital by analyzing gearing ratio, which calculates the ratio of the total net payables (consisting of bond payables and bank payables) to the amount of equity attributable to the owner of the Company.

Page 100: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report98

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Pada akhir tahun 2018, jumlah kas dan setara kas Perusahaan dan entitas anak mampu menutup pembayaran seluruh pinjaman Perusahaan dan entitas anak, sementara pada tahun 2017, rasio utang bersih terhadap modal Perusahaan adalah sebesar 1,25%.

Sumber pendanaan Perusahaan dalam menjalankan kegiatannya berasal dari utang jangka pendek, utang jangka panjang dan modal

(Dalam jutaan Rupiah/in million Rupiah)

Keterangan 2018 2017 DescriptionEkuitas Pemilik Perusahaan 4.396.211,4 4.310.774,4 Equity of Owners of the Parent Entity Utang Bank: Bank Loans:

Jangka Pendek 74.974,0 74.974,0 - Short TermJangka Panjang 58.061,7 209.663,8 - Long Term

Jumlah Utang Bank 133.035,7 284.637,8 Total Bank LoansUtang Pihak Berelasi Non-usaha 3.148,8 3.092,4 Due to Related PartiesJumlah Modal Diinvestasikan 4.532.395,9 4.598.504,6 Total Invested Capital

INVESTASI BARANG MODAL 2018

Setiap tahunnya, Perusahaan senantiasa berusaha meningkatkan kualitas pelayanan dan keamanan dalam Kawasan SCBD serta melakukan pengembangan usaha Perusahaan diluar Kawasan, hal ini terkait dengan upaya peningkatan kinerja positif Perusahaan. Untuk mendukung hal tersebut, Perusahaan memerlukan investasi barang modal dalam semua segmen usaha Perusahaan.

Selama tahun 2018, Perusahaan telah mengeluarkan dana sebesar Rp130,08 miliar untuk berbagai investasi barang modal, realisasi ini merupakan 81% dari rencana investasi barang modal yang telah dimasukkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2018 sebesar Rp160,6 miliar. Alokasi investasi barang modal digunakan untuk peningkatan kualitas pelayanan semua segmen usaha dalam kawasan SCBD, serta untuk menunjang pengembangan Perusahaan di luar kawasan. Rencana pembelian barang modal tersebut telah masuk dalam RKAP 2018.

Sumber dana yang digunakan dalam pembiayaan barang modal tersebut berasal dari dana internal Perusahaan yang diperoleh dari kegiatan usaha Perseroan. Seluruh transaksi belanja modal menggunakan mata uang rupiah, dengan demikian tidak diperlukan perlindungan risiko atas mata uang asing.

At the end of 2018, total cash and cash equivalents of the Company and subsidiaries were able to cover all payment of loans of the Company and subsidiaries, meanwhile in 2017, net debt to equity ratio of the Company was 1.25%.

The Company’s sources of funding include current liabilities, non current liabilities and capital.

2018 CAPITAL GOODS INVESTMENT

Every year, the Company always seeks to improve the quality of service and security at SCBD Estate as well as to develop business outside the Estate. This is related to the efforts of boosting the Company’s positive performance. To promote such thing, the Company needs capital goods investment in all business segments of the Company.

During 2018, the Company had allocated funds of Rp130.08 billion for various capital goods investment, representing 81% of capital goods investment plan included in the 2018 Work Plan and Budget (RKAP) amounted to Rp160.6 billion. The allocated capital goods investment was used to improve the quality of services in all business segments at SCBD estate as well as to propel the Company’s expansion outside the estate. The capital goods investment plan has been included in Work Plan and Budget (RKAP) 2018.

The source of fund used for capital goods financing derived from internal fund of the Company provided by the Company’s business activities. All capital expenditure transactions use rupiah currency. Thus, no risk protection on foreign currency needed.

Page 101: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 99

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Di tengah perekonomian Indonesia yang mengalami turbulensi depresiasi Rupiah sepanjang tahun 2018, Perusahaan masih dapat berkinerja yang relatif baik. Pendapatan usaha Perusahaan yang sempat turun sedikit di tahun 2017, kembali mampu ditingkatkan. Pencapaian pendapatan usaha Perusahaan di tahun 2018 mencapai Rp 1,08 triliun, naik Rp 43,6 miliar (4,2%) dari Rp 1,04 triliun. Pencapaian pendapatan tahun 2018 sebesar 96,9% dari target pendapatan yang telah ditetapkan Perusahaan pada awal tahun 2018 yaitu sebesar Rp 1,12 triliun.

Amidst the turbulence Indonesian economy as the Rupiah depreciated during 2018, the Company still deliver a relatively good performance. The Company’s revenues slightly dropped in 2017, then it was able to be improved in 2018. The Company’s revenyes reached Rp1.08 trillion in 2018, rose 4.2% (equal to Rp43.6 billion) from Rp1.04 trillion. The achievement in 2018 represented 96.9% of target agreed at beginning of 2018 amounted to Rp1.12 trillion.

Following the evaluation on performance achieved during the year, in 2019, the Company determines the revenues of the Company and its subsidiaries to increase by 12.86% of achievement in 2018.

There was no material information and facts occuring after the accountant's reporting date fot the financial statements ending December 31, 2018.

Setelah mengevaluasi kinerja yang berhasil dicapai oleh Perusahaan di sepanjang tahun ini, maka pada tahun 2019, Perusahaan menetapkan pendapatan usaha Perusahaan dan Entitas anak meningkat sebesar 12,86% dari realisasi pencapaian tahun 2018.

Perbandingan Antara Target dan Realisasi Tahun 2018 Comparison Between Target and Realization in 2018

Proyeksi Usaha Tahun 2019 2019 Business Prospect

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelahh tanggal laporan akuntan untuk laporan keuangan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts After Accounting Report Period

Page 102: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report100

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Perekonomian global tahun 2019 masih akan tetap diliputi ketidakpastian, terutama akibat kenaikan suku bunga acuan Bank Sentral AS, dan perang dagang antara AS dan China yang telah merembet ke negara-negara lainnya, seperti Jepang, Uni Eropa, Turki, dan Venezuela.

Perang dagang yang terjadi di tahun 2018 dan terus berlanjut dapat merugikan perekonomian global hingga US$ 470 miliar pada 2020. Proteksionisme dagang suatu negara tidak akan menguntungkan, bahkan dapat mengganggu perbaikan perekonomian global. Perang dagang juga berdampak pada stagnasi pertumbuhan ekonomi global, baik negara berkembang dan maju. Penurunan volume perdagangan dunia berimplikasi pada stagnasi pertumbuhan ekonomi negara berkembang 2018-2019 dengan 4,7%. Bahkan perang dagang tersebut sebenarnya tidak menguntungkan negara maju, diproyeksikan turun dari 2,4% menjadi 2,1%.

Ekonomi di negara-negara Asia juga tidak luput terkena dampaknya dengan turun dari 6,0% di 2018 menjadi 5,8% di 2019. Asia Tenggara direvisi pula dengan turun 0,1% dari 5,2% di 2018 menjadi 5,1% pada 2019. China yang terlibat langsung dalam perang dagang mengalami pula penurunan pertumbuhan dari 6,6% menjadi 6,3% pada 2018-2019.

Seiring dengan dengan menurunnya outlook pertumbuhan ekonomi dunia, maka pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 juga mengalami perubahan. ADB merevisi pertumbuhan ekonomi Indonesia dari 5,3% menjadi 5,2%. IMF juga menurunkan proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia menjadi 5,1%. Pemerintah Indonesia masih tetap optimis dengan menargetkan pertumbuhan ekonomi 5,3%, meningkat dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya. Fundamental perekonomian Indonesia dinilai masih tetap solid di tengah tantangan global, di tengah sikap menunggu dan menahan aliran modal dari investasi swasta. TIngginya tingkat konsumsi diharapkan menjadi penopang pertumbuhan ekonomi. Adanya pemilihan legislatif dan pemilihan presiden yang akan diselenggarakan pada bulan April 2019 diharapkan juga memberikan dampak pada kenaikan konsumsi.

Dalam situasi dan kondisi yang dapat dikatakan kurang menguntungkan bagi dunia usaha, manajemen Perusahaan kembali dituntut untuk lebih cerdas dalam analisa dan lebih cermat dalam operasional guna mempertahankan dan memperoleh kinerja yang positif.

In 2019, global economy will remain covered by uncertainty mainly due to an increase of reference interest rate of Central Bank of USA, and trade war between USA and China spreading to other countries, such as Japan, European Union, Turkey, and Venezuela.

The trade war in 2018 has been continued which may injure the global economy up to US$470 billionin 2020. Trade protectionism of a country will not be favourable, even disrupting the global economy for recovery. The trade war also contributed to stagnancy of global economy growth, both developing countries and developed countries. The decrease in world trading volume has given implication on the stagnancy of economy growth in developing countries during 2018-2019 with 4.7%. In fact, the trade war was not favourable for developed countries, expected to climb down from 2.4% to 2.1%.

Economies of Asian countries were also exposed to the impact with a decline of 6.0% in 2018 to 5.8% in 2019. South East Asia was also being revised with a decline of 0.1% from 5.2% in 2018 to 5.1% in 2019. China, the one that got involved in trade war experienced a decline in economy growth from 6.6% to 6.3% in 2018-2019.

In line with the dropped outlook of global economy growth, the Indonesian economy growth has also been changed in 2019. ADB revised the Indonesian economy growth from 5.3% to 5.2%. IMF also lower its projection to 5.1%. Indonesian government still remain optimistic with a growth target of 5.3%, increased over realization in prior year. Indonesian economy fundamental remains solid amidst global challenges as well as wait and see behaviour and restrains the capital flow from private investment. The higher consumption level is expected to sustain the economy growth. The legislative and presidential election that will be held in April 2019 is expected to give an impact on the increase in consumption.

In unfavourable condition for business world, the Company’s management is demanded to be smarter in analyzing and more agile in operations in order to maintain and achieve positive performance.

Proyeksi Perekonomian Tahun 2019 2019 Economy Projection

Page 103: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 101

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Untuk tahun 2019, Perusahaan dan Entitas Anak menyiapkan rencana belanja modal yang akan digunakan untuk:• Pembangunan Gedung tambahan Lot 25• Peningkatan kualitas fasilitas dan peralatan operasional

dalam properti komersial. • Peremajaan berbagai fasilitas hotel beserta peralatan

operasional agar sesuai dengan hotel bintang 5.• Menambah dan meningkatkan kapasitas perangkat dan jasa

telekomunikasi. • Penambahan berbagai fasilitas dalam SCBD.• Mengembangkan bisnis di luar SCBD.

Rencana belanja modal Perusahaan tahun 2019 diperkirakan lebih kurang Rp 243,26 miliar yang akan dibiayai dari berbagai sumber seperti pinjaman dari bank dan dari dana internal Perusahaan yang diperoleh dari kegiatan usaha Perusahaan dan entitas anak..

Pengeluaran aktual dan alokasi dana dapat dipengaruhi oleh beberapa kondisi baik kondisi internal maupun eksternal. Dengan demikian Perusahaan dapat meningkatkan, mengurangi atau menunda rencana belanja modal yang telah ditetapkan pada awal tahun 2019 sesuai dengan kondisi dan kebijakan strategis Perusahaan.

ASPEK PEMASARAN

Strategi Pemasaran PerseroanPerusahaan dan Entitas Anak terus berupaya untuk memperkokoh reputasinya di segmen pengembangan dan pengelola kawasan terkemuka, hotel dan mal premium, serta sebagai penyedia jasa telekomunikasi yang andal. Strategi pemasaran dengan memperhitungkan kondisi makro ekonomi, tren perubahan pasar dan optimalisasi peluang bisnis dirancang dan disusun untuk dapat mempertahankan reputasi Perusahaan.

Real Estat 1. Mempromosikan berbagai fasilitas dan kemudahan disertai

peningkatan keamanan dan kenyamanan di lingkungan SCBD.

2. Pemanfaatan lahan yang belum dikembangkan dan penggunaan media reklame/promosi yang produktif.

3. Melakukan pengembangan bisnis di luar SCBD dalam rangka memperluas portofolio properti Perusahaan.

4. Meningkatkan kualitas tenant sesuai dengan tren industri retail dan keinginan konsumen.

5. Pemanfaatan dan pengoptimalkan penggunaan corporate website, media sosial dan digital marketing sebagai media komunikasi promosi kegiatan dan program kepada konsumen.

Rencana Belanja ModalCapital Expenditure Plan

For 2019, the Company and Subsidiaries prepares capital expenditure plan that will be used for:• Development of additional building Lot 25• Improvement of quality of facilities and operational

equipment in commercial properties.• Rejuvenation of various hotel facilities along with

operational equipment to keep aligned with 5-star hotel.• Ramp up and increase capacity of devices and

telecommunication services.• Addition of various facilities in SCBD• Developing business outside SCBD.

The Company’s capital expenditure plan in 2019 is expected to approximately Rp 243.26 billion that will be financed by various sources such as bank loans and internal fund obtained from business activities of the Company and Subsidiaries.

Actual expenditure and fund allocation that can be affected by several conditions both internal and external conditions. Therefore, the Company may increase, reduce or postpone the capital expenditure plan which has been agreed in early 2019 according to the Company’s condition and strategic policy.

MARKETING ASPECT

Marketing Strategy of the CompanyThe Company and subsidiaries continually strives to strengthen their reputation in the leading estate development and management segment, hotel and premium mall and as a reliable provider of telecommunication services. Marketing strategy with calculation of macroeconomic conditions, market trend and optimization of business opportunity is designed and prepared that may maintain the Company’s reputation.

Real Estate1. Promoting various facilities and conveniences and

continuously enhancing the safety and comfort around SCBD.

2. Optimizing the utilization of undeveloped lands as well as a productive billboard/promotion medias.

3. Diversifying the Company’s property portfolio through business development outside SCBD.

4. Improving tenant quality according to retail industry trend and consumer needs.

5. Maximizing the use of social media and digital to communicate promotion activities and or program to the consumers.

Page 104: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report102

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Hotel 1. Pembuatan dan pengoptimalan berbagai program terkait

paket Meetings, Incentives, Conventions & Exhibitions (MICE).

2. Peningkatan kualitas pelayanan kepada pelanggan dan tamu hotel.

3. Optimalisasi penggunaan e-Commerce, online booking, digital marketing dan media sosial.

Jasa Telekomunikasi 1. Promosi di berbagai media dan aktivitas digital marketing

guna memperkuat brand positioning Perusahaan sebagai penyedia jasa telekomunikasi di bidang network, solutions, secured.

2. Melakukan penyesuaian besaran bandwidth secara signifikan terhadap pelanggan korporasi secara umum.

3. Menyelenggarakan dan mengikuti berbagai event terkait data security solutions serta bekerja sama dengan perusahaan atau lembaga yang terkait dengan perlindungan dan keamanan data.

4. Berpartisipasi dalam berbagai pameran terkait industri ICT dan lainnya.

5. Memberikan paket pelayanan khusus bagi konsumen perusahaan yang memiliki kantor cabang/perwakilan di seluruh Indonesia.

KEBIJAKAN DIVIDEN

Berdasarkan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan pembagian dividen harus mendapat persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Namun demikian, Direksi perusahaan dapat sewaktu-waktu mengubah kebijakan pembagian dividen dengan tetap memperhatikan persetujuan Pemegang Saham di RUPS. Pembagian dividen juga disesuaikan dengan kemampuan keuangan Perusahaan. Telah diputuskan oleh RUPS, tidak ada pembagian dividen oleh Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2018.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM KARYAWAN ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)

Sampai saat ini, Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP). Dengan demikian, tidak terdapat informasi tentang jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak, dan harga exercise.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum perdana di tahun 2002 dan hasil penawaran umum terbatas di tahun 2004 setelah dikurangi biaya-biaya emisi telah digunakan seluruhnya untuk kepentingan pembiayaan pengembangan usaha dalam bentuk pembangunan apartemen dan gedung perkantoran SCBD.

Hotel1. Offering and optimizing various programs related to the

Meetings, Incentive, Conventions Exhibition (MICE) package.

2. Improving the quality service to consumer and hotel guests.

3. Optimizing the utiliation of eCommerce, online booking and digital marketing as well as social media.

Telecommunication Services1. Promoting in various media and digital marketing activities

in order to strengthen the brand positioning as provider of telecommunication services in network, solutions, and secured.

2. Adjusting the bandwidth capacity significantly for corporation customers in general.

3. Organizing and participating in various events related to the data security solutions and also collaborating with the companies or institutions in data protection and security.

4. Participating in various exhibitions related to ICT and other industries.

5. Providing particular service packages for companies with branch/representatives office across Indonesi.

DIVIDEND POLICY

In accordance with the prevailing laws and regulations, the policy on dividend distribution requires the approval of the General Meeting of Shareholders (GMS). However, the Company’s Board of Directors may at any time change the policy of dividend distribution with due regard to the Shareholders’ approval at the GMS. The dividend payout is also adjusted to the Company’s financial capability. Based on GMS resolutions, there was no dividend distribution for the year ending December 31, 2018.

EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM

Up to present, the Company has no employee and/or management stock ownership program (ESOP/MSOP). Therefore, there is no information on number of ESOP/MSOP shares and realization, terms, requirement of employees and/or the entitled management and exercise price.

REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS

The proceeds resulting from Initial Public Offering in 2002 and Limited Public Offering in 2004 after deducted by emission costs have been used thoroughly for business development financing in the form of apartment and SCBD office building development. The Company has yet to conduct another public

Page 105: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 103

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Perusahaan belum lagi melakukan penawaran umum sehingga Perusahaan tidak memiliki dana hasil penawaran umum yang belum digunakan. Semua dana hasil penawaran umum telah digunakan dan dilaporkan kepada otoritas pasar modal sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI

Pada tahun 2018, tidak terdapat transaksi yang bersifat material dan mengandung Benturan Kepentingan di lingkungan Perusahaan.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN, PELEBURAN USAHA, AKUISISI ATAU RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL

Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat informasi material mengenai aktivitas yang terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal.

INFORMASI TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi dalam transaksi keuangan. Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan pada Catatan 37 atas Laporan Keuangan Konsolidasian yang diaudit untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN

Sepanjang tahun 2018, tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN

Penerapan standar akuntansi baru dan revisi yang berlaku efektif pada tahun 2018 tidak menimbulkan dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian Perusahaan. Per 1 Januari 2018, Perusahaan telah menerapkan amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) berikut, namun demikian amandemen ini tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian:

Standar Akuntansi/Accounting Standard Perihal Subject

PSAK No. 2 Laporan Arus Kas: Prakarsa Pengungkapan Statements of Cash Flows: Disclosure InitiativePSAK No. 46 Pajak Penghasilan: Pengakuan Aset Pajak

Tangguhan untuk Rugi yang Belum DirealisasiIncome Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses

offering so as the Company did not have the proceeds resulting from public offering that have yet being used. All proceeds from public offering have been used and reported to capital market authorities in accordance with prevailing regulations.

MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/RELATED PARTIES

In 2018, there were no material transactions containing conflict of interest within the Company.

MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER, CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND/OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING

During 2018, there were no material information on activities related to investment, expansion, divestment,, merger/consolidation, acquisition, and/or debt/capital restructuring.

INFORMATION OF TRANSACTION WITH RELATED PARTIES

The Company conducts transaction with related parties in financial transaction. Further information on transaction with related parties is disclosed in Note 37 on Consolidated Financial Statements which have been audited for the year ending December 31, 2018.

CHANGES IN REGULATIONS WITH A SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY

Throughout 2018, there were no amendments to the laws and regulations that have any significant impact on the Company.

CHANGES TO ACCOUNTING POLICIES AND THEIR IMPACT ON THE COMPANY

Adoption of new accounting standards and their revision was effectively in force in 2018 and did not raise a significant impact on the Company’s consolidated financial statements. As of January 1, 2018, the Company has adopted the following amended Statements of Financial Accounting Standards (PSAKs) which did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the consolidated financial statements:

Page 106: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report104

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

106 Landasan Kebijakan dan Komitmen Penerapan/Commitment on GCG Implementation

107 Prinsip-Prinsip GCG/GCG Principles108 Tujuan Penerapan

Objectives of the Implementation108 Struktur GCG/GCG Structure109 Kebijakan GCG Perusahaan/GCG

Policy

110 Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)/General Meeting of Shareholders (“GMS”)

123 Dewan Komisaris/Board of Commissioners

131 Direksi/Board of Directors149 Komite Audit/Audit Committee154 Komite Nominasi dan Renumerasi/

Nomination and Remuneration Committe

155 Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary

161 Unit Audit Internal/Internal Audit Unit

166 Akuntan Publik dan Audit EksternalPublic Accountant and External Audit

168 Manajemen RisikoRisk Management

173 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

176 Perkara Hukum/Legal Cases176 Sanksi Administratif

Administrative Sanction176 Akses dan Transparansi Informasi

Access and Transparency of Information

177 Kode Etik Perusahaan/Code of Conduct

Page 107: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 105

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

182 Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

185 Praktik Bad Governance/Bad Governance Practice

186 Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka di PerusahaanImplementation of Corporate Governance Guidelines forPublic Limited Companies

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate

Governance

Page 108: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report106

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Penerapan prinsip dan standar GCG merupakan landasan dalam menciptakan nilai tambah yang optimal dan berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan Perusahaan. Hal ini juga dinilai dapat memperkuat daya saing, yang disertai dan didukung budaya kerja yang menjunjung tinggi profesionalisme, integritas, kualitas produksi dan layanan pelanggan.

Dengan demikian, implementasi GCG di Perusahaan menjadi bagian yang tak terpisahkan dari strategi bisnis Perusahaan guna terciptanya iklim bisnis yang akuntabel dan beretika sehingga untuk jangka panjang, Perusahaan senantiasa mampu mempertahankan posisinya sebagai pengembang dan pengelola kawasan premium bertaraf internasional yang kredibel dan terpercaya.

Perusahaan mengadopsi dan mengacu pada prinsip dan standar GCG yang terbaik, seperti ASEAN Corporate Governance Scorecard yang diterbitkan oleh ASEAN Capital Market Forum, Pedoman GCG yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) tahun 2006 dan Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang diterbitkan Otoritas Jasa Keuangan pada Januari 2014. Sesuai pula dengan arahan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.

Landasan Kebijakan dan Komitmen Penerapan Commitment on GCG Implementation

Perusahaan terus berkomitmen penuh untuk meningkatkan penerapan prinsip dan standar Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) di seluruh level organisasi Perusahaan dan Entitas Anak.

The Company has fully committed to improve the implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles and standards at all levels of organization of the Company and subsidiaries.

The implementation of GCG principles and standard is the foundation to create optimum and sustainable valued added for all stakeholders. This will strengthen competitiveness which is supported by work culture which upholds professionalism, integrity, production quality, and customer service.

Thus, the GCG implementation in the Company becomes an inseparable part from the Company’s accountable and ethical business strategic so as in the long term, the Company will be able to maintain its position as developer and management of a credible and trustworthy world class premium estate.

The Company adopts and refers to GCG principles and standards, such as ASEAN Corporate Governance Scorecard issued by ASEAN Capital Market Forum, GCG Guidelines issued by National Committee on Governance Policy in 2006 and Indonesian Corporate Governance Roadmap issued by Financial Services Authority (FSA) in January 2014. With reference to the direction of FSA Regulation Number 21/POJK.04/2015 on Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Company and FSA Circular Letter Number 32/SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for Public Limited Companies.

Page 109: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 107

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Kerangka kerja GCG Perusahaan berlandaskan pada prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran:

a. Keterbukaan informasi dilakukan:» secara benar, cukup dan tepat waktu.» dapat diakses oleh seluruh pemangku

kepentingan sesuai dengan haknya » dengan tetap memperhatikan prinsip-prinsip

berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku.

b. Kebijakan Perusahaan tertulis dan dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan sesuai haknya masing-masing dan ketentuan yang berlaku.

TransparansiTransparency

a. Information disclosure is conducted:» correctly, sufficient, and timely.» can be accessed by all stakeholders according to

their rights. » with due observance of principles based on

prevailing regulations.

b. Company policies are in writing and communicated to stakeholders according to their rights and prevailing rules.

a. Dewan Komisaris dan Direksi:» memiliki tugas dan wewenang serta tanggung

jawab yang jelas.» memiliki kompetensi yang memadai, sesuai

tugas dan tanggung jawabnya serta memahami perannya dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik.

» mempertanggungjawabkan kinerjanya kepada Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).

b. Masing-masing anggota Direksi dan jajaran di bawahnya memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas dan selaras dengan visi, misi serta nilai-nilai Perusahaan.

c. Perusahaan menyelenggarakan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta komite-komite di bawahnya secara berkala.

AkuntabiltasAccountability

a. Board of Commissioners and Board of Directors» have clear duties and authorities.

» have sufficient competency in accordance with their duties and responsibilities as well as to understand their roles in the implementation of GCG.

» account for their performance to Shareholders at Annual General Meeting of Shareholders.

b. Each member of the Board of Directors and its subordinates has clear duties and responsibilities in line with vision, mission, and values of the Company.

c. The Company conducts assessment on performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors, and Committees under the Boards on regular basis.

Perusahaan:a. menjalankan kegiatan usahanya dengan senantiasa

berpegang pada prinsip kehati-hatian dan berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku.

b. peduli terhadap lingkungan dan masyarakat serta melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar.

Tanggung JawabResponsibility

The Company:a. carries out business activities by constantly holding

on prudential principle and based on prevailing rules and regulations.

b. cares for environmental and community as well as carrying out social responsibilities naturally.

a. Perusahaan:» tidak mendapat intervensi dalam melaksanakan

kegiatan usahanya.» senatiasa menghindari benturan kepentingan.

b. Pengambilan keputusan dilakukan secara objektif dan berdasarkan kepentingan Perusahaan.

IndependensiIndependent

a. The Company:» cannot be interefered in running the business

activities.» always avoids conflict of interest.

b. Decision making is conducted objectively based on the Company’s interest.

a. Perusahaan senantiasa berusaha memperhatikan kepentingan seluruh Pemangku Kepentingan berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran.

b. Akses informasi dilaksanakan sesuai prinsip keterbukaan dengan senantiasa memperhatikan kewajaran dan kesetaraan bagi seluruh Pemangku Kepentingan.

Kewajaran dan Kesetaraan

Fairness

a. The Company seeks to observe the interest of all stakeholders based on fairness and equality principles.

b. Access to information is carried out in accordance with transparency principle whilst continually observing the fairness and equality for all stakeholders.

Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles

The GCG framework is based on transparency, accountability, responsibility, independence, and Fairness principles:

Page 110: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report108

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Penerapan prinsip dan standar GCG yang dilakukan secara konsisten dan berkelanjutan dengan tujuan:

Tujuan Penerapan Objectives of the Implementation

Struktur GCG Perusahaan GCG Structure

Mendukung aktivitas pengendalian internal dan pengembangan

Perusahaan.

Mengendalikan, mengarahkan hubungan

yang baik, serta meningkatkan pertanggungjawaban antara Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh Pemangku

KepentinganPerusahaan.

Mengelola pengembangan sumber daya Perusahaan secara

lebih amanah.

Memperbaiki budaya kerja Perusahaan.

Mencapai pertumbuhan dan imbal hasil yang

maksimal bagi seluruh Pemangku Kepentingan

Perusahaan.

Improving the Company’s work culture;

Achieving growth and maximum return for all

Stakeholders;

Supporting the internal control and company

development activities;

Controlling, directing a good relation as well as

enhancing responsibilities among the Board of

Directors, the Board of Commissioners, and all

Stakeholders;

Managing resources development more

trustworthy.

Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), POJK No. 32/POJK.04/2014 Jo. No. 10/POJK.04/2017 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Perusahaan membentuk organ-organ dalam sebuah struktur yang terintegrasi, yang menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya sesuai dengan kewenangannya untuk kepentingan Perusahaan.

Pelaksanaan dan penerapan tata kelola perusahaan dilakukan secara sistematis dan berkelanjutan yang terwujud dari interaksi seluruh organ Perusahaan. Struktur Inti terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam pelaksanaan guna memaksimalkan fungsi dan tugas, struktur inti dibantu struktur penunjang, yaitu

The implementation of GCG principles and standards are consistently and sustainably conducted with the following objectives:

With reference to Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 on Limited Liability Company, FSA Regulation Number 32/POJK.04/2014 Jo. Number 10/POJK.04/2017 on Planning and Holding General Meetings of Shareholders of Public Limited Companies and FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 on The Board of Directors and The Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the Company establishes organs in an integrated structure which carry out functions, duties, and responsibilities according to their authorities for the interest of the Company.

The implementation of corporate governance is done systematically and sustainably realized by interaction of all organs of the Company. The core structure consists of GMS, Board of Commissioners and Board of Directors. In order to maximize the functions and duties, the core structure is

Page 111: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 109

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Kebijakan GCG Perusahaan GCG Policy

Komite Audit di tingkat Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal di tingkat Direksi. Berikut struktur tata kelola Perusahaan:

Bagan Struktur Organ GCG Perusahaan

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan (Corporate Governance Policy - CGP) sebagai induk kebijakan Perusahaan yang berisi himpunan pedoman-pedoman pokok pengelolaan Perusahaan yang bersifat holistik dan terintegrasi sesuai prinsip-prinsip GCG yang mengacu pada ketentuan peraturan perundangan yang berlaku dan best practices. Seluruh peraturan, keputusan atau kebijakan yang dikeluarkan harus merujuk pada CGP sebagai standar dan pedoman dasar dalam pembentukannya. CGP yang digunakan oleh Perusahaan terdapat pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) ditandatangani oleh Direksi pada tanggal 25 Juli 2017.

Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Danayasasa Arthatama Tbk. sebagai induk kebijakan memuat hal-hal:1. Pendahuluan2. Struktur Tata Kelola Perusahaan3. Proses Tata Kelola Perusahaan4. Pengelolaan Entitas Anak5. Pengelolaan Hubungan dengan Pemangku

Kepentingan 6. Penutup

The Corporate Governance Guidelines of PT Danayasa Arthatama Tbk as the holding of policies consisting of the following:1. Introducion2. Corporate Governance Structure3. Corporate Governance Process4. Subsidiaries Management5. Relationship Management with Stakeholders 6. Closure

assisted by supporting structure, namely Audit Committee at the level of Board of Commissioners, Corporate Secretary and Internal Audit Unit at the level of Board of Directors. Following is the corporate governance structure:

Chart of GCG Organ Structure

The Corporate Governance policy (CGP) is a holding of the Company policies containing a group of main guidelines of company management which is holistic and integrated in accordance with GCG principles with reference to prevailing rules and regulations and best practices. All of the issued regulations, resolutions, or policies shall refer to CGP as basic standard and guideline of its establishment. CGP used by the Company is stated in Code of Corporate Governance signed by the Board of Directors on July 25,2017.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

KOMITE AUDITAudit Committee

UNIT AUDIT INTERNALInternal Audit Unit

SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

DIREKSIBoard of Directors

Page 112: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report110

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Dasar Hukum Legal Basis

1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies

2 POJK No. 32/POJK.04/2014 Jo. No. 10/POJK.04/2017 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

POJK No. 32/POJK.04/2014 Jo. No. 10/POJK.04/2017 on Planning and Holding General Meetings of Shareholders of Public Limited Companies.

3 Anggaran Dasar Perusahaan The Company’s Articles of AssociationPemegang Saham

ShareholdersPasal 78 UUPT dan Pasal 2 POJK No. 32/2014 dan Pasal 11 AD Perusahaan.

Jenis RUPSType of GMS

Article 78 of Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies and Article 2 of FSA Regulation Number 32/2014 and Article 11 of Articles of Association

Pasal 79 ayat 2 UUPT dan Pasal 3 POJK No. 32/2014 dan Pasal 11 ayat 3 AD Perusahaan.

Permintaan Penyelenggaraan RUPS

Request of Holding GMS

Article 79 paragraph 2 of Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies and Article 3 of FSA Regulation Number 32/2014 and Article 11 paragraph 3 of Articles of Association

Pasal 86 ayat 1 UUPT, Pasal 26 ayat 1 huruf a POJK No. 32/2014 dan Pasal 16 ayat 1 huruf a AD Perusahaan

Kuorum KehadiranQuorum of Attendance

Article 86 paragraph 1 of Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies and Article 26 paragraph 1 point a of FSA Regulation Number 32/2014 and Article 16 paragraph 1 of Articles of Association

Pasal 87 UUPT, Pasal 26 ayat 1 huruf c POJK No. 32/2014 dan Pasal 16 ayat 1 huruf a AD Perusahaan

Kuorum KeputusanQuorum of Decision Making

Article 87 of Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies and Article 26 paragraph 1 point a of Articles of Association

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi dalam tata kelola perusahaan yang memiliki fungsi sebagai forum bagi para pemegang saham untuk dapat mengetahui perkembangan kegiatan usaha dan pengelolaan Perusahaan yang dijalankan oleh Direksi, serta menggunakan hak yang dimilikinya untuk mengemukakan pendapat, memperoleh keterangan dan mengambil keputusan penting yang berkaitan dengan kegiatan pengurusan Perusahaan, antara lain:1. Menyetujui Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan

penggunaan laba bersih Perusahaan;2. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris

dan Direksi Perusahaan serta menetapkan bentuk dan jumlah remunerasinya;

3. Menyetujui perubahan dan keputusan yang signifikan atas struktur Perusahaan;

4. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar;5. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK

untuk mengaudit laporan keuangan Perusahaan dalam tahun berjalan dengan mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris atas rekomendasi Komite Audit.

Pada prinsipnya, RUPS memiliki kewenangan eksklusif yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sejauh yang ditentukan dalam perundang-undangan dan Anggaran Dasar

Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)General Meeting of Shareholders (“GMS”)

General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in corporate governance which has function as a forum for shareholders to obtain information related to the development of business operations and management of the Company run by the management as well as using their rights to raise opinion and make important decision related to management of the Company, among others:

1. Approve the Annual Report, Financial Statements and the use of the Company’s profit.

2. Appoint and dismiss members of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as well as determine the structure and amount of their remuneration.

3. Approve significant changes to, and decisions on the Company’s structure.

4. Approve amendments to the Articles of Association. 5. Appoint a Public Accountant registered with the Financial

Services Authority to audit the Company’s financial statements in the fiscal year by taking into account the Board of Commissioners’ proposal on the recommendation of the Audit Committee.

Basically, GMS has exclusive authority that is not granted to the Board of Commissioners or the Board of Directors to the extent specified in the prevailing regulations and the

Page 113: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 111

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Perusahaan. Meski demikian, RUPS tidak memiliki hak untuk mengintervensi tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dalam menjalankan kegiatan pengawasan atau kepengurusan Perusahaan dengan tidak mengurangi kewenangan RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

RUPS Perusahaan memiliki wewenang sebagai berikut:1. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti anggota

Direksi dengan memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan/atau Komite Nominasi dan Remunerasi.

2. Mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti anggota Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi.

3. Memberikan persetujuan Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Keuangan serta tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran Dasar.

4. Memberikan persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perusahaan.

5. Memberikan persetujuan penetapan gaji dan tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan serta honorarium dan tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Perusahaan.

6. Menetapkan penunjukkan Kantor Akuntan Publik Independen untuk melakukan audit keuangan Perusahaan.

7. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan dengan mengacu kepada peraturan perundangan yang berlaku.

8. Mengambil keputusan melalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan.

Pemegang Saham

Pemegang Saham adalah seseorang atau badan hukum yang secara sah memiliki saham Perusahaan, yang memiliki sejumlah hak yang harus terpenuhi maupun kewajiban yang harus dijalankan sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan. Pemegang saham tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi.

Company’s Articles of Association. However, GMS has no right to interfere the duties, functions, and authorities of the Board of Commissioners and the Board of Directors in carrying out oversight and management activities of the Company without prejudice to the GMS authorities in accordance with the Company’s Articles of Association and prevailing rules and regulations.

The GMS of the Company has the following authorities:

1. Appoint, dismiss, and/or replace the member of the Board of Directors with due observance of recommendation of the Board of Commissioners and/or Nomination and Remuneration Committee.

2. Appoint, dismiss, and/or replace the member of the Board of Commissioners with due observance of recommendation of the Nomination and Remuneration Committee.

3. Giving approval on Annual Report including the ratification of Financial Statements as well as supervisory report of the Board of Commissioners in accordance with regulations and/or Articles of Association.

4. Giving approval on determination of the use of the Company’s net profit.

5. Giving approval on determination of remuneration and other allowances of members of the Board of Directors as well as honorarium and other allowances for members of the Board of Commissioners.

6. Appoint the Independent Public Accounting Firm to conduct financial audit.

7. Approve on changes in the Company’s Articles of Association with reference to prevailing regulations.

8. Make decision through an open, fair, and accountable process.

Shareholders

Shareholders are individuas or legal entities which legally have the Company’s shares with a number of rights that shall be met and obligations which shall be carried out in accordance with regulations and Articles of Association. The Shareholders do not interfere the function, duties, and authorities of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2018

Page 114: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report112

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Hak yang dimiliki oleh pemegang saham adalah sebagai berikut:1. Menghadiri RUPS dan memberikan 1 (satu) suara pada saat

pemungutan suara dalam RUPS yang diselenggarakan oleh Perusahaan, baik itu setuju, tidak setuju, ataupun abstain.

2. Memiliki kesempatan untuk mengajukan agenda untuk RUPS dengan mengikuti ketentuan yang ditetapkan Perusahaan, yakni diajukan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari sebelum tanggal Pemanggilan RUPS.

3. Berhak memberikan kuasa kepada pihak lain apabila Pemegang Saham berhalangan hadir dalam RUPS.

4. Dapat mengakses mata acara RUPS 21 hari sebelum RUPS dilaksanakan.

5. Memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan pada setiap pembahasan mata acara RUPS.

Perusahaan telah menyediakan akses terhadap informasi untuk memungkinkan pemegang saham melaksanakan hak dan tanggung jawabnya, yaitu:

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Media penyampaian laporan dan informasi dimana pemegang saham dapat berpartisipasi dalam pengambilan keputusan

Media of report and information submission which the shareholders may participate in decision making

Pertemuan dengan InvestorMeeting with Investor

Public Expose

Media ElektronikElectronic Media

Situs web/Website:www.scbd.com

Email: [email protected]

Media SosialSocial Media

@scbd_id

SCBD Jakarta

PT Danayasa Arthatama

Pemegang Saham secara sendiri atau bersama-sama dapat meminta diselenggarakannya RUPSLB secara tertulis kepada Direksi apabila Pemegang Saham tersebut telah mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) dari keseluruhan saham Perusahaan.

Mekanisme Penyelenggaraan RUPS

Pada tahun 2018, Perusahaan melaksanakan hanya 1 (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yakni Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 21 Juni 2018. Perusahaan tidak menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). Mekanisme penyelenggaraan RUPST Tahun 2018 dilaksanakan berdasarkan POJK No. 32/POJK.04/2014 Jo. No. 10/POJK.04/2017 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

The Shareholders has the following rights:1. Attend the GMS and cast 1 (one) vote at the Company’s

GMS, either agree, disagree, or abstain.

2. Having opportunity to propose GMS agenda which refers to the Company regulation, at least 7 (seven) days prior the GMS invitation date.

3. Entitled to give power of attorney to other parties if the Shareholders are absent at the GMS.

4. May access the GMS agendas 21 days prior to the GMS.

5. Having opportunity to raise question on each discussion of GMS agendas.

The Company has been providing access to information to enable shareholders implement the rights and responsibilities, namely:

The Shareholders may individually or collectively request to hold Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) in writing to the Board of Directors if such Shareholders has represented at least 1/10 (one tenth) of total shares of the Company.

Mechanism of Holding GMS

In 2018, the Company only conducted one GMS, namely Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 21, 2018. The Company did not hold EGMS.

Mechanism of holding the 2018 AGMS has been carried out based on FSA Regulation Number 32/POJK.04/2014 Jo. Number 19/POJK.04/2017 on Planning and Holding General Meetings of Shareholders of Public Limited Companies.

Page 115: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 113

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Ketentuan Kuorum Dalam RUPS

Kuorum kehadiran dan kuorum keputusan untuk mata acara yang harus diputuskan dalam RUPS, dilakukan dengan mengikuti ketentuan berdasarkan UU PT, POJK No. 32/2014 dan Anggaran Dasar Perusahaan.

RUPS dapat berlangsung apabila dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan, kecuali apabila Undang-Undang dan/atau anggaran dasar perusahaan terbuka menentukan jumlah kuorum yang lebih besar. Mekanisme pengambilan keputusan RUPS dilakukan melalui proses musyawarah untuk mufakat atau berdasarkan pemungutan suara.

Proses Penyelenggaraan RUPST 21 Juni 2018: Process of Holding AGMS on June 21, 2018

21 Juni 2018, pukul 13.25 WIB s/d pukul 14.00 WIB Tanggal Date

June 21, 2018 at 13.25pm until 14.00pm (Western Indonesia Time)

Hotel Borobudur JakartaJl. Lapangan Banteng Selatan No. 1Jakarta 10710

Tempat Venue

Hotel Borobudur JakartaJl. Lapangan Banteng Selatan No. 1Jakarta 10710

RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/atau kuasanya yang mewakili 3.315.173.300 saham atau 99,79% dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan Perusahaan yang seluruhnya berjumlah 3.322.092.000 saham.

KuorumQuorum

AGMS is attended by shareholders and/or their proxies representing 3,315,173,300 shares or 99.79% of total shares with voting rights which have been issued by the Company of 3,322,092,000 shares.

Bapak Arpin Wiradisastra, selaku Komisaris sebagai Pimpinan RUPST.

PimpinanChairman

Mr Arpin Wiradisastra, as Commissioner, acting as Chairman of the Meeting.

Bapak Hartono Tjahjadi Adiwana dan Bapak Arpin Wiradisastra selaku komisaris, dan Ibu Selfy Warauw selaku komisaris independen. Bapak Tomy Winata selaku Komisaris Utama berhalangan hadir.

Kehadiran Anggota Dewan Komisaris

Attendance of Members of the Board of Commissioners

Mr. Hartono Tjahjadi Adiwana and Mr. Arpin Wiradisasastra as Commissioners, and Ms. Selfy Warauw as Independent Commissioner. Mr. Tomy Winata as President Commissioner was unable to attend the meeting.

Ibu Selfy Warauw selaku Ketua, Bapak Januar Budiman selaku anggota.

Kehadiran Ketua dan Anggota Komite Audit

Attendance of Chairman and Members of Audit Committee

Ms. Selfy Warauw as Chairwoman, and Mr Januar Budiman as member.

Direktur Utama: Bapak Santoso Gunara, Direktur: Bapak Agung R. Prabowo, Bapak Samir dan Bapak Tony Soesanto. Bapak Lau Chun Tuck telah mengundurkan diri.

Kehadiran Anggota DireksiAttendance of Members of the

Board of Directors

President Director: Mr Santoso Gunara, Director: Mr Agung R. Prabowo, Mr Samir and Mr Tony Soesanto. Mr Lau Chun Tuck has resigned.

Notaris M. Nova Faisal, SH, M.Kn selaku Notaris Publik dan PT Sirca Datapro Perdana selaku Biro Administrasi Efek

Pihak Independen yang bertugas perhitungan kuorum

dan pemungutansuara

Independent Parties which carry out duties of calculating

quorum and voting

As Notary and PT Sirca Datapro Perdana selaku Biro Administrasi Efek/as a Securities Administration Bureau

Tidak ada pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat

Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapatNumber of shareholders who submit the question and/or

raise the opinion

There were no shareholders who raise question nor opinion

• Dilakukan secara musyawarah untuk mufakat. • Namun apabila musyawarah untuk mufakat tidak

tercapai, maka pengambilan keputusan dalam RUPST dilakukan dengan cara pemungutan suara (voting).

• Pemungutan suara secara tertutup dengan menggunakan kartu suara.

Mekanisme pengambilan keputusan

Mechanism of decision making

• Based on deliberation and consensus• If the consensus cannot be reached, then the decision

will be taken by voting

• Voting is closely conducted by using vote cards

Quorum Requirement at GMS

Quorum of attendance and decision-making for agendas that shall be decided at GMS will be conducted based on Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Companies, FSA Regulation Number 32/2014 and the Company’s Articles of Association.

GMS may take place if attended by Shareholders representing at least more than ½ (half) of total shares with valid voting rights issued by the Company, unless the Law and/or Articles of Association of public limited companies determine a greater quorum. The mechanism of GMS decision making is conducted based on deliberation and consensus or voting.

Page 116: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report114

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tahapan pelaksanaan RUPST 21 Juni 2018 Berdasarkan POJK No. 32/POJK.04/2014:

No. Kegiatan Activities

Tanggal Pelaksanaan

Execution Date

Dasar Hukum (POJK No. 32/2014)Legal Basis (POJK No. 32/2014)

1 Pemberitahuan mata acara RUPS kepada Regulator: OJK: Surat No.0072/SPR/DA/V/2018 BEI: Surat No. 0072/SPR/DA/V/2018Submission of agenda of GMS to the regulators: FSA: Letter No.0072/SPR/DA/V/2018 IDX: Letter No. 0072/SPR/DA/V/2018

7 Mei 2018May 7, 2018

Pasal 8:/Article 8Disampaikan paling lambat 5 (lima) hari kerja

sebelum tanggal pengumuman RUPS kepada publik.No later than 5 (five) working days before the announcement of the GMS to public

2 Pengumuman RUPS:/GMS Announcement1. Iklan di Harian Neraca tanggal 15 Mei 2018. Announcement in Neraca newspaper dated

May 15, 20182. Website BEI dunggah tanggal 15 Mei 2018

dan Website Perusahaan tanggal 15 Mei 2018

IDX website, uploaded on May 15, 2018 and the Company’s website on May 15, 2018

3. Bukti Iklan disampaikan kepada OJK (hardcopy dan e-Reporting via SPE OJK) dan BEI (e-Reporting via IDXNet) di hari yang sama:OJK: Surat No. 0190/SPR/DA/V/2018BEI: Surat No. 0190/SPR/DA/V/2018

The announcement proof was submitted to FSA (hardcopy and e-Reporting via SPE OJK) and IDX (e-Reporting via IDXNet) on the same day:FSA: Letter No. 0190/SPR/DA/V/2018IDX: Letter No. 0190/SPR/DA/V/2018

15 Mei 2018May 15, 2018

Pasal 10:/Article 10Disampaikan minimal melalui: 1 (satu) Surat

Kabar harian nasional berbahasa Indonesia, situs Bursa Efek dan situs resmi Perusahaan

Disampaikan paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal panggilan RUPS.

Bukti Iklan Pengumuman disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengumuman RUPS, dan disampaikan kepada Bursa Efek pada hari yang sama dengan tanggal pemasangan iklan.

• Shall be made at least via: 1 (one) Indonesian language daily newspaper with national circulation, IDX’s website, and the Company’s website.

• Shall be announced 14 (fourteen) days at the latest before the calling for GMS.

• The proof of GMS announcement shall be submitted to the Financial Services Authority no later than 2 (two) working days after the announcement of GMS and shall be submitted to the Indonesia Stock Exchange on the same day as the announcement date.

3 Recording Date Daftar Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPSRecording Date of Shareholders’ Register entitled to attend the GMS

28 Mei 2018May 28, 2018

Pasal 19 ayat 2:/Article 19 paragraph 2Tercatat dalam daftar pemegang saham

Perusahaan Terbuka 1 (satu) hari kerja sebelum pemanggilan RUPS.

Listed as the shareholders of the Public Limited Company 1 (one) working day before the calling of GMS.

Stages of holding AGMS on June 21, 2018 based on FSA Regulation Number 32/POJK.04/2014:

Page 117: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 115

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

No. Kegiatan Activities

Tanggal Pelaksanaan

Execution Date

Dasar Hukum (POJK No. 32/2014)Legal Basis (POJK No. 32/2014)

4 Pemanggilan RUPS:/GMS Calling1. Iklan di Harian Neraca tanggal 30 Mei 2018. Publicity in Neraca Newspaper dated May

30, 20182. Website BEI dunggah tanggal 30 Mei 2018

dan Website Perusahaan tanggal 30 Mei 2018

IDX website, uploaded on May 30, 2018 and the Company’s website on May 30, 2018

3. Bukti Iklan disampaikan kepada OJK (hardcopy dan e-Reporting via SPE OJK) dan BEI (e-Reporting via IDXNet) di hari yang sama:OJK: Surat No. 0388/SPR/DA/V/2018BEI: Surat No. 0388/SPR/DA/V/2018

The calling proof was submitted to FSA (hardcopy and e-Reporting via SPE OJK) and IDX (e-Reporting via IDXNet) on the same day:FSA: Letter No. 0388/SPR/DA/V/2018IDX: Letter No. 0388/SPR/DA/V/2018

30 Mei 2018May 30, 2018

Pasal 13:/Article 13Disampaikan minimal melalui: 1 (satu) Surat

Kabar harian nasional berbahasa Indonesia, situs Bursa Efek dan situs resmi Perusahaan

Disampaikan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS.

Bukti Iklan Pengumuman disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengumuman RUPS, dan disampaikan kepada Bursa Efek pada hari yang sama dengan tanggal pemasangan iklan.

• Shall be made at least via: 1 (one) Indonesian language daily newspaper with national circulation, IDX’s website, and the Company’s website.

• Shall be announced 21 (twenty one) days at the latest before the GMS is held.

• The proof of GMS calling shall be submitted to the Financial Services Authority no later than 2 (two) working days after the calling of GMS and shall be submitted to the Indonesia Stock Exchange on the same day as the calling date.

5 Pelaksanaan RUPSImplementation of GMS

21 Juni 2018June 21, 2018

Pasal 2 ayat 2: Article 2 paragraph 2RUPS tahunan wajib diselenggarakan dalam

jangka waktu paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.

Annual GMS shall be held 6 (six) months at the latest after the fiscal year ends.

6 Ringkasan Risalah RUPS:1. Iklan di Harian Neraca tanggal 25 Juni 20182. Website BEI dunggah tanggal 25 Juni 2018

dan Website Perusahaan tanggal 25 Juni 2018

Brief Minutes of GMS1. Publicity in Neraca Newspaper dated June

25, 20182. IDX website, uploaded on June 25, 2018

and the Company’s website on June 25, 2018

25 Juni 2018June 25, 2018

Pasal 34 ayat 2 dan 6: Article 34 paragraph 2 and 6Disampaikan minimal melalui: 1 (satu) Surat

Kabar harian nasional berbahasa Indonesia, situs Bursa Efek dan situs resmi Perusahaan

Pengumuman ringkasan risalah RUPS diumumkan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan.

• Shall be announced at least via: 1 (one) Indonesian language daily newspaper with national circulation, IDX’s website, and the Company’s website.

• GMS Brief Minutes shall be announced no later than 2 (two) working days after the GMS is conducted.

Page 118: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report116

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

No. Kegiatan Activities

Tanggal Pelaksanaan

Execution Date

Dasar Hukum (POJK No. 32/2014)Legal Basis (POJK No. 32/2014)

7 Pemberitahuan kepada OJK Ringkasan Risalah Rapat:• Laporan Hasil Keputusan dan bukti iklan Ringkasan Risalah (Hasil) RUPST ke OJK

(hardcopy dan e-Reporting via SPE OJK) dan BEI (e-Reporting via IDXNet) tanggal 25 Juni 2018

The brief minutes and its proof were submitted to FSA (hardcopy and e-Reporting via SPE OJK) and IDX (e-Reporting via IDXNet) on June 25, 2018:

• OJK: Surat No 0167/SPR/DA/VI/2018 dan BEI: Surat No. 0167/SPR/DA/VI/2018

• FSA: Letter No 0167/SPR/DA/VI/2018 and IDX: Letter No. 0167/SPR/DA/VI/2018

25 Juni 2018June 25, 2018

Pasal 34 ayat 7: Article 34 paragraph 7Laporan hasil RUPS disampaikan kepada

OJK dan BEI selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah penyelenggaraan RUPS dilengkapi dengan resume keputusan RUPS yang dikeluarkan oleh Notaris.

GMS brief minutes is submitted to the FSA and IDX no later than 2 (two) working days after the GMS is conducted along with the GMS resolutions’resume issued by the NotaryBukti publikasi Ringkasan Risalah RUPS

disampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengumuman RUPS dan disampaikan kepada Bursa Efek pada hari yang sama dengan tanggal pemasangan iklan.The proof of GMS Brief Minutes shall be submitted to the Financial Services Authority no later than 2 (two) working days after the announcement is made and shall be submitted to the Indonesia Stock Exchange on the same day as the announcement date.

8 Risalah RUPS kepada OJK:OJK: Surat No. 0213/SPR/DA/VII/2018GMS Minutes to FSAFSA: Letter No. 0213/SPR/DA/VII/2018

13 Juli 2018July 13, 2018

Pasal 33: Article 33Akta Risalah RUPS disampaikan ke OJK paling

lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS diselenggarakan.

GMS minutes must be submitted to the Financial Services Authority not later than 30 (thirty) days after the GMS is conducted.

Pengungkapan perhitungan suara dan prosedur pemungutan suara dalam RUPST tanggal 21 Juni 2018 dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat yang dibagikan kepada pemegang saham dan dibacakan oleh Pembawa Acara sebelum RUPST dimulai. Biro Administrasi Efek PT Sirca Datapro Perdana dan Notaris M. Nova Faisal, SH, M.Kn. ditunjuk oleh Perusahaan untuk melakukan penghitungan suara kehadiran dan keputusan rapat dan/atau melakukan validasi.

Selama RUPST 2018 berlangsung, tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait kelima mata acara agenda rapat yang dibahas. Dalam hal persetujuan untuk keputusan rapat telah disetujui secara musyawarah untuk mufakat untuk semua agenda RUPST 2018. Berikut adalah hasil keputusan RUPST 2018:

The disclosure of vote counting and its procedures at AGMS on June 21, 2018 is explained in Rules of Order distributed to the Shareholders which was being read by Master of Ceremony before the AGMS began. PT Sirca Datapro Perdana as Securities Administration Bureau and Notary M. Nova Faisal, SH, M.Kn were appointed by the Company to conduct vote counting of attendance and decision of the meeting and/or validated them.

During 2018 AGMS, there were no Shareholders who raise question and/or gave their opinions related to the five meeting agendas. The meeting has approved all of AGMS agendas based on deliberation and consensus. Following are the resolutions of 2018 AGMS:

Page 119: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 117

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tabel Hasil Pengambilan Keputusan Melalui Metode Pemungutan Suara/Voting Dalam RUPST 2018

Table of Decision Making by Voting Method at 2018 AGMS

Mata AcaraAgenda

PertamaFirst

Kedua Second

KetigaThird

KeempatFourth

KelimaFifth

Blanko/Abstain Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil

Tidak SetujuDisagree

Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil Nihil/Nil

SetujuAgree

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

Jumlah Suara SetujuTotal eligible ballots cast approving

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

3.315.173.300 saham atau mewakili 100%3,315,173,300 shares or representing 100%

KeputusanResolutions

Disetujui secara musyawarah untuk mufakatApproved based on deliberation and consensus

Disetujui secara musyawarah untuk mufakatApproved based on deliberation and consensus

Disetujui secara musyawarah untuk mufakatApproved based on deliberation and consensus

Disetujui secara musyawarah untuk mufakatApproved based on deliberation and consensus

Disetujui secara musyawarah untuk mufakatApproved based on deliberation and consensus

Hasil RUPS Tahunan 2018Table of 2018 Annual GMS Resolutions

RUPS Tahunan 21 Juni 2018 Annual GMS Resolutions on June 21, 2018

Agenda Pertama First Agenda

AgendaPersetujuan Laporan Tahunan, termasuk Pengesahan Laporan Keuangan, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.

AgendaApproval of the Annual Report, including the Ratification of inancial Statements, and the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the fiscal year ended on December 31, 2017

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

1) Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perusahaan tentang kegiatan Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 termasuk didalamnya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris;

2) Menerima dan mensahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan Laporan No.: 04771318SA tanggal 23 Maret 2018 dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian;

3) Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku tahun 2017 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan tersebut.

1) To accept and approve the Annual Report of the Board of Directors on the Company’s activities for the fiscal year that ended December 31, 2017, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners;

2) To accept and ratify the Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2017 as audited by the Public Accountant Firm Mirawati Sensi Idris in its report No. 04771318SA dated March 23, 2018 with an unqualified opinion.

3) To fully acquit and discharge from responsibility (acquit et de charge) the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervision implemented during the 2017 fiscal year to the extent that such actions are reflected in the Financial Statements.

RealisasiTelah selesai direalisasikan pada tahun 2018

RealisationHas been realized in 2018

Page 120: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report118

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Hasil RUPS Tahunan 2018Table of 2018 Annual GMS Resolutions

RUPS Tahunan 21 Juni 2018 Annual GMS Resolutions on June 21, 2018

Agenda Kedua Second Agenda

AgendaPenetapan penggunaan Laba Bersih Perusahaan untuk tahun buku 2017.

AgendaDetermination of the use of the Company’s Net Profit for the fiscal year 2017.

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

Menyetujui seluruh laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada Pemilik Perusahaan untuk tahun buku 2017 sebesar Rp. 58,08 miliar dipergunakan untuk dana pengembangan bisnis Perusahaan, sehingga tidak ada pembagian dividen untuk tahun buku 2017.

Approved that the 2017 net income for the year attributable to Owners of the Entity amounted to Rp58.08 billion will be used for business development. Therefore there is no dividend distribution for fiscal year 2017.

RealisasiTelah selesai direalisasikan pada tahun 2018

RealisationHas been realized in 2018

Agenda Ketiga Third Agenda

AgendaPenunjukan Akuntan Publik untuk melaksanakan audit Laporan Keuangan Perusahaan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

AgendaAppointment of Public Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2018.

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

1) Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018; dan

2) Menetapkan dan memberi wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan Kantor Akuntan Publik tersebut.

1. To reappoint the Public Accountant Firm Mirawati Sensi Idris to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2018.

2. To approve and authorize the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other requirements with respect to the appointment of the Public Accountant Firm.

RealisasiTelah selesai direalisasikan pada tahun 2018

RealisationHas been realized in 2018

Agenda Keempat Fourth Agenda

AgendaPenetapan remunerasi (gaji/honorarium dan tunjangan) Dewan Komisaris dan Direksi tahun buku 2018.

AgendaDetermination of remuneration (salary/honorarium and allowance) of the Board of Commissioners and the Board of Directors for fiscal year 2018.

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

1) Menetapkan jumlah honorarium Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak melebihi jumlah sebesar Rp20 miliar per tahun, dan mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun Buku 2018 yang diselenggarakan pada tahun 2019, dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan pembagiannya; dan

2) Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan dan menetapkan gaji dan tunjangan serta penghasilan lainnya bagi anggota Direksi Perusahaan.

1. To determine that the honorarium for the Board of Commissioners and the Board of Directors is to be set at a maximum of Rp20 billion per year effective at the closing of the Meeting until the closing of the 2018 Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2019 and to authorize the Board of Commissioners to determine its distribution;

2. To grant power and authority to the Board of Commissioners to determine and approve on the salary and allowances of the members of the Board of Directors.

RealisasiTelah selesai direalisasikan pada tahun 2018

RealisationHas been realized in 2018

Page 121: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 119

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Hasil RUPS Tahunan 2018Table of 2018 Annual GMS Resolutions

RUPS Tahunan 21 Juni 2018 Annual GMS Resolutions on June 21, 2018

Agenda Kelima Fifth Agenda

AgendaPerubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.

AgendaChanges in composition of the Board of Commissioners and the Board of Commissioners

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

1) Menyetujui dan menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Lau Chun Tuck sebagai anggota Direksi Perusahaan dan menyetujui memberhentikan dengan hormat Bapak Tony Soesanto sebagai anggota Direksi Perusahaan, efektif sejak ditutupnya rapat ini dan ucapan terima kasih atas kontribusi mereka selama menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan, dengan memberikan pembebasan dan pelunasan atas tindakan pengurusan (acquit et de charge) yang telah mereka lakukan sepanjang tercermin dalam Laporan Keuangan dan buku-buku Perusahaan;

2) Menyetujui mengangkat Bapak Edijanto, Ibu Pesta Uli Sitanggang, Bapak Suherman, dan Bapak Bimo Del Piero Wirjasoekarta, masing-masing sebagai Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang baru, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan 5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya (mereka) dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

Dewan KomisarisKomisaris Utama: Bapak Tomy WinataKomisaris: Bapak Hartono Tjahjadi AdiwanaKomisaris: Bapak Arpin WiradisastraKomisaris Independen: Ibu Selfy WarauwKomisaris Independen: Bapak Edijanto

DireksiDirektur Utama: Bapak Santoso GunaraDirektur: Bapak Agung Rin PrabowoDirektur: Bapak SamirDirektur: Ibu Pesta Uli SitanggangDirektur Independen: Bapak SuhermanDirektur Independen: Bapak Bimo Del Piero Wirjasoekarta

3) Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk menyatakan keputusan Rapat berkenaan dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

1. To approve and accept the resignation of Mr. Lau Chun Tuck as the member of the Board of Directors and approve to honorably discharge Mr. Tony Soesanto as member of the Board of Directors effective as of the closing of this Meeting and to express gratitude for their contributions during their tenure as a member of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors,by fully acquiting and discharging them from any supervisory and management action (acquit et de charge) as long as those actions are reflected in the Company’s Financial Statements and records.

2. To approve the appointment of Mr Edijanto, Ms Pesta Uli Sitanggang, Mr Suherman, and Mr Bimo Del Piero Wirjasoekarta as the new members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as of the closing of this Meeting until the closing of the fifth Annual General Meeting prior to the appointment (of them) without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to terminate at any time, so that the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:

Board of CommissionersPresident Commissioner: Mr Tomy WinataCommissioner: Mr Hartono Tjahjadi AdiwanaCommissioner: Mr Arpin WiradisastraIndependent Commissioner: Ms Selfy WarauwIndependent Commissioner: Mr Edijanto

Board of DirectorsPresident Director: Mr Santoso GunaraDirector: Mr Agung Rin PrabowoDirector: Mr SamirDirector: Ms Pesta Uli SitanggangDIndependent Director: Mr SuhermanIndependent Director: Mr Bimo Del Piero Wirjasoekarta

3) To grant powers with substitution right to the Board of Directors of the Company to reiterate the resolution of the meeting regarding an amendment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners in a notarial deed and subsequently submit the notification of amendment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia and to perform all necessary actions in accordance with the prevailing laws and regulations

RealisasiPerubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah dinyatakan dalam Akta Penyataaan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 47 tanggal 21 Juni 2018 yang dibuat oleh Notaris M. Nova Faisal. SH. Mkn yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan PT Danayasa Arthatama Tbk No. AHU-AH.01.03-0222045 tanggal 16 Juli 2018

RealisationThe changes in the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors’ members are stated in the Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders No. 47 dated June 22, 2018 established by the Notary, M. Nova Faisal, SH, MKn whose notice has been received by the Minister of Justice and Human Rights in accordance with the Receipt of Notification on Data Changes of PT Danayasa Arthatama Tbk No. AHU-AH.01.03-0222045 dated July 16, 2018.

Page 122: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report120

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2017 untuk Tahun Buku 2016 dan Realisasinya

Pada tahun 2017, Perusahaan telah melaksanakan 1 (satu) kali RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 16 Juni 2017, bertempat di Hotel Borobudur Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1, Jakarta 10710. Pada tabel di bawah ini dapat dilihat hasil keputusan RUPST 2017 untuk Tahun Buku 2016 serta realisasinya di tahun 2018 oleh manajemen Perusahaan:

Hasil RUPS Tahunan 2017 untuk Tahun Buku 2016Annual GMS Resolution on June 16, 2017

RUPS Tahunan 16 Juni 2017 Annual GMS on June 16, 2017

Agenda Pertama First Agenda

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

1. Menerima baik dan menyetujui Laporan Tahunan Direksi Perusahaan tentang kegiatan Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 termasuk didalamnya Laporan Pengawasan Dewan Komisaris;

2. Menerima dan mensahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dengan laporannya nomor 05411317SA tanggal 16 Maret 2017 dengan pendapat Wajar Tanpa Pengecualian;

3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku tahun 2016 sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan tersebut.

1. To accept and approve the Annual Report of the Board of Directors on the Company’s activities for the fiscal year that ended December 31, 2016, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners;

2. To accept and ratify the Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2016 as audited by the Public Accountant Firm Mirawati Sensi Idris in its report No. 05411317SA dated March 16, 2017 with an unqualified opinion.

3. To fully acquit and discharge from responsibility (acquit et de charge) the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervision implemented during the 2016 fiscal year to the extent that such actions are reflected in the Financial Statements.

RealisasiTelah selesai direalisasikan pada tahun 2017

RealisationHas been realized in 2017

Agenda Kedua Second Agenda

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

Menyetujui Perusahaan tidak melakukan pembagian dividen pada tahun buku 2016, dan seluruh laba bersih sebesar Rp335,89 miliar seluruhnya dipergunakan untuk dana operasional dan pengembangan bisnis Perusahaan.

Approved that the Company did not distribute dividends for the 2016 fiscal year and the entire net profit of Rp335.89 billion was to be used to fund the Company’s operational and business expenditures

RealisasiTelah selesai direalisasikan pada tahun 2017

RealisationHas been realized in 2017

Agenda Ketiga Third Agenda

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017; dan

2. Menyetujui dan memberi wewenang sepenuhnya kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut.

1. To reappoint the Public Accountant Firm Mirawati Sensi Idris to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2017.

2. To approve and authorize the Board of Directors of the Company to determine the honorarium and other requirements with respect to the appointment of the Public Accountant Firm.

Resolutions of Annual GMS in 2017 for financial year of 2016 and the Realization

In 2017, the Company has held one Annual GMS (AGMS) on June 16, 2017 at Hotel Borobudur Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan No. 1, Jakarta 10710. Following table shows the AGMS’s resolutions for financial year of 2016 and the realization in 2018 by the Company’s management:

Page 123: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 121

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Hasil RUPS Tahunan 2017 untuk Tahun Buku 2016Annual GMS Resolution on June 16, 2017

RUPS Tahunan 16 Juni 2017 Annual GMS on June 16, 2017

RealisasiTelah selesai direalisasikan pada tahun 2017

RealisationHas been realized in 2017

Agenda Keempat Fourth Agenda

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

1. Menetapkan honorarium Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan maksimal Rp20 miliar per tahun dan mulai berlaku sejak ditutupnya Rapat ini, hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan pada tahun 2018, dan memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menentukan pembagiannya;

2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk menentukan dan menetapkan gaji dan tunjangan serta penghasilan lainnya bagi anggota Direksi Perusahaan.

1. To determine that the honorarium for the Board of Commissioners and the Board of Directors is to be set at a maximum of Rp20 billion per year effective at the closing of the Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2018 and to authorize the Board of Commissioners to determine its distribution;

2. To grant power and authority to the Board of Commissioners to determine and approved on the salary and allowances of the members of the Board of Directors.

RealisasiTelah selesai direalisasikan pada tahun 2017

RealisationHas been realized in 2017

Agenda Kelima Fifth Agenda

Hasil RUPS Tahunan Resolution of Annual GMS

1. Menyetujui dan menerima dengan baik pengunduran diri Ibu Mimy Carol Ratulangi sebagai komisaris independen dan Bapak Chandra Bahari sebagai anggota Direksi efektif sejak ditutupnya rapat ini dan menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya atas kontribusi beliau selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, dengan memberikan pembebasan dan pelunasan atas tindakan pengawasan dan pengurusan (acquit et de charge) yang telah mereka lakukan sepanjang tercermin dalam Laporan Keuangan dan buku-buku Perusahaan;

1. To approve and accept the resignation of Mimy Carol Ratulangi as the Independent Commissioner and Chandra Bahari as a member of the Board of Directors effective as of the closing of this Meeting and to express gratitude for their contributions during their tenure as a member of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors, by fully acquiting and discharging them from any supervisory and management action (acquit et de charge) as long as those actions are reflected in the Company’s Financial Statements and records.

2. Menyetujui memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang sedang menjabat terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dengan memberikan pembebasan serta pelunasan (acquit et de charge) atas segala tindakan pengurusan dan pengawasannya selama yang bersangkutan menjabat sebagai anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan selama tindakan pengurusan dan pengawasan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan dan buku-buku Perusahaan.

2. To approve and honorably discharge all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners in the Company in tenure as of the closing of this meeting by fully acquiting and discharging from any supervisory and management action (acquit et de charge) during their tenure as a member of the Company’s Board of Directors and the Board of Commissioners, as long as those actions are reflected in the Company’s Financial Statements and records.

3. Menyetujui mengangkat Bapak Tomy Winata, Bapak Hartono Tjahjadi Adiwana, Bapak Arpin Wiradisastra, Ibu Selfy Warauw, Bapak Santoso Gunara, Bapak Agung Rin Prabowo, Bapak Samir, Bapak Lau Chun Tuck dan Bapak Tony Soesanto sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan yang baru, masing-masing terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan berakhir pada saat ditutupnya RUPS Tahunan kelima setelah tanggal pengangkatannya (mereka) dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, sehingga susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

3. To approve the appointment of Tomy Winata, Hartono Tjahjadi Adiwana, Arpin Wiradisastra, Selfy Warauw, Santoso Gunara, Agung Rin Prabowo, Samir, Lau Chun Tuck and Tony Soesanto as the new members of the Board of Commissioners and Board of Directors, as of the closing of this Meeting until the closing of the fifth Annual General Meeting prior to the appointment (of them) without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to terminate at any time, so that the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:

Page 124: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report122

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Hasil RUPS Tahunan 2017 untuk Tahun Buku 2016Annual GMS Resolution on June 16, 2017

RUPS Tahunan 16 Juni 2017 Annual GMS on June 16, 2017

Dewan KomisarisKomisaris Utama: Bapak Tomy WinataKomisaris: Bapak Hartono Tjahjadi AdiwanaKomisaris: Bapak Arpin WiradisastraKomisaris Independen: Ibu Selfy Warauw

DireksiDirektur Utama: Bapak Santoso GunaraDirektur: Bapak Agung Rin PrabowoDirektur: Bapak SamirDirektur: Bapak Lau Chun TuckDirektur: Bapak Tony Soesanto

Board of CommissionersPresident Commissioner: Mr Tomy WinataCommissioner: Mr Hartono Tjahjadi AdiwanaCommissioner: Mr Arpin WiradisastraIndependent Commissioner: Ms Selfy Warauw

Board of Directorsresident Director: Mr Santoso GunaraDirector: Mr Agung Rin PrabowoDirector: Mr SamirDirector: Mr Lau Chun TuckDirector: Mr Tony Soesanto

4. Memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan kembali keputusan Rapat berkenaan dengan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dalam akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan pemberitahuan perubahan susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

4. To grant powers with substitution right to the Board of Directors of the Company to reiterate the resolution of the meeting regarding an amendment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners in a notarial deed and subsequently submit the notification of amendment of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners to the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia and to perform all necessary actions in accordance with the prevailing laws and regulations

RealisasiPerubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah dinyatakan dalam Akta Penyataaan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 47 tanggal 22 Juni 2017 yang dibuat oleh Notaris M. Nova Faisal. SH. Mkn yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan PT Danayasa Arthatama Tbk No. AHU-AH.01.03-0152079 tanggal 12 Juli 2017

RealisationThe changes in the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors’ members are stated in the Deed of Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders No. 47 dated June 22, 2017 established by the Notary, M. Nova Faisal, SH, MKn whose notice has been received by the Minister of Justice and Human Rights in accordance with the Receipt of Notification on Data Changes of PT Danayasa Arthatama Tbk No. AHU-AHA.01.03-0152079 dated July 12, 2017.

Page 125: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 123

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Dasar Hukum Legal Basis1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas.1 Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Company

2 POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

2 POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies

3 Anggaran Dasar Perusahaan 3 The Company’s Articles of Association

Dewan Komisaris Perusahaan secara kolektif dan independen melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kegiatan pengelolaan Perusahaan agar tetap berjalan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris wajib pula memberikan nasehat, saran atau arahan terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, serta fungsi lain Direksi yang ditetapkan Anggaran Dasar maupun peraturan perundang-undangan.

Pengawasan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris mencakup pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), pemenuhan ketentuan Peraturan Perusahaan dan Keputusan RUPS, serta kesesuaian pelaksanaan manajemen dan operasional Perusahaan dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hasil pengawasan Dewan Komisaris tersebut disampaikan ke dalam RUPS sebagai bagian dari penilaian kinerja Direksi Perusahaan.

Piagam Dewan Komisaris

Perusahaan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris yang disusun sebagai pedoman bagi setiap anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya secara optimal dan transparan dalam mengawasi kinerja Direksi Perusahaan. Piagam Dewan Komisaris selalu dievaluasi secara berkala agar senantiasa selaras dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan. Piagam Dewan Komisaris tersebut telah disahkan melalui SK No. 0252/SPR-KOM/DA/VII/2017, tanggal 25 Juli 2017.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

The Board of Commissioners collectively and independently conducts oversight function over the Company’s management activities to keep on track in accordance with the agreed objectives. The Board of Commissioners is obliged to provide advice, recommendation and guidance relating to the duties and responsibilities implementation as well as other function of the Board of Directors as stipulated in Articles of Associations and regulations.

The oversight performed by the Board of Commissioners covers implementation of Work Plan and Budget (RKAP), compliance with the Company’s regulations and GMS Resolutions as well as conformity of management and operational implementation with prevailing regulations. The oversight results of the Board of Commissioners are submitted to GMS as part of performance assessment of the Board of Directors.

Board of Commissioners Charter

The Company has had Charter of the Board of Commissioners which is established as guidance for each member of the Board of Commissioners in carrying out duties, responsibilities and authorities optimally and transparently in overseeing the performance of the Board of Directors. The Charter of the Board of Commissioners is always evaluated on regular basis to be in line with changes in prevailing regulations and in accordance with the Company’s needs. The Charter has been ratified through Decree Number 0252/SPR-KOM/DA/VII/2017 dated July 25, 2017.

Page 126: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report124

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris

Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris berlaku untuk setiap anggota Dewan Komisaris.

No. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris

Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners

A Tugas Duties

1. Mengawasi dan bertanggung jawab atas fungsi pengawasan terhadap kebijakan dan jalannya pengurusan Perusahaan, serta memberi nasihat kepada Direksi;

1. Monitor and responsible for the supervision of policies and the Company’s management, also provide advice to the Board of Directors;

2. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja Perusahaan yang disampaikan oleh Direksi;

2. Evaluate and approve the Company’s business plan submitted by the Board of Directors;

3. Memberikan pendapat di dalam RUPS mengenai masalah strategis atau yang dianggap penting dalam rangka membantu dan mendorong usaha pembinaan dan pengembangan Perusahaan;

3. Provide suggestions during the GMS regarding strategic problems or important measures in order to support and encourage the Company’s business and development efforts;

4. Menerapkan dan memastikan pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG di setiap kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi;

4. Implement and ensure the implementation of risk management and good corporate governance principles in the Company’s business activities at every level of organization

5. Membentuk Komite Audit ataupun komite lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

5. Establish the Audit Committee and other committees to support the effectiveness of duties and responsibilities, pursuant to the laws and regulations.

Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners

Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners apply to each member of the Board of Commissioners.

PIAGAM DEWAN KOMISARIS1) Pendahuluan

a. Landasan Hukumb. Definisic. Maksud dan Tujuan

2) Keanggotaan a. Komposisi dan Strukturb. Persyaratan Keanggotaan c. Pengangkatan, Pemberhentian dan Penggantian d. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementarae. Rangkap Jabatan

3) Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenanga. Tugasb. Tanggung Jawabc. Wewenangd. Pembagian Tugas dan Wewenang e. Pendelegasian Wewenang

4) Kebijakan Rapata. Jadwalb. Ketentuan Penyelenggaraanc. Pengambilan Keputusan

5) Tata Kelolaa. Transparansib. Pedoman dan Kode Etikc. Waktu Kerja, Cuti dan Berhalangan Sementarad. Remunerasie. Program Orientasi dan Pelatihanf. Pelaporan dan Peungkapan

6) Evaluasi Kinerja7) Penutup

BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER 1) Introduction

a. Legal Basisb. Definitionc. Purpose and Objectives

2) Membership a. Composition and Structureb. Member Requirementsc. Appointment, Dismissal and Replacement d. Resignation and Temporary Suspensione. Concurrent Positions

3) Duties, Responsibilities, and Authoritiesa. Dutiesb. Responsibilitiesc. Authoritiesd. Distribution of Duties and Authorities e. Delegation of Authorities

4) Meeting Policya. Scheduleb. Establishment Requirement c. PDecision-making

5) Governancea. Transparencyb. Guidelines and Code of Conductc. WWorking hours, Leave and Temporary Absenced. Remuneratione. POrientation and Training Programf. Reporting and Disclosure

6) Performance Evaluation7) Closing

Page 127: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 125

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

No. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Dewan Komisaris

Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of Commissioners

B Tanggung Jawab Responsibilities

1. Menyusun laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan kegiatan pengawasan terhadap kinerja Perusahaan yang dimuat dalam Laporan Tahunan dan dipertanggungjawabkan dalam RUPS Tahunan.

1. Create an accountability report on the implementation of the supervisory activities over the Company’s performance to be presented in the Annual Report and accounted for in the Annual GMS.

2. Secara tanggung renteng bertanggung jawab atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Dalam kondisi khusus tidak dapat dimintai pertanggungjawaban atas kerugian Perusahaan jika dapat membuktikan:

a) Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya;

b) Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan;

c) Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.

2. Jointly and severally liable for the Company’s losses arising from the omission or negligence of the members of the Board of Commissioners in carrying out their duties. In special circumstances, they cannot be held accountable for the Company’s losses if the following cannot be proven:a) the loss is not due to any errors or omissions;

b) has conducted management with good faith, full responsibility and prudence for the interest, and in accordance with, the purposes and obectives of the Company;

c) has taken action to prevent the occurrence or extent of such losses;

C Kewenangan Authorithy

1. Memberhentikan sementara anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya, yang disertai kewajiban untuk menyelenggarakan RUPS yang akan memutuskan kelangsungan kedudukan anggota Direksi yang diberhentikan dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu.

1. Suspend members of the Board of Directors temporarily by stating the reasons, accompanied by an obligation to hold a GMS that will decide the continuity of the termination of the Board of Directors’ member within a maximum period of 90 (ninety) days after the suspension.

2. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu, disertai kewenangan untuk:a) Memasuki setiap gedung dan properti atau lokasi-lokasi

lain yang digunakan atau dikendalikan oleh Perusahaan selama jam kerja;

b) Memeriksa catatan-catatan dan dokumen-dokumen lain serta aset-aset Perusahaan;

c) Meminta dan menerima informasi mengenai Perusahaan dari Direksi.

2. Carry out the Company’s management actions in certain circumstances for a certain period of time, with the following authority: a) To enter any building and property or other locations

that are used or controlled by the Company during work hours;

b) To check records and other documents as well as the assets of the Company;

c) To request and receive information on the Company from the Board of Directors.

3. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada Direksi dalam melakukan perbuatan hukum tertentu sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan.

3. To grant approval and assistance to the Board of Directors in performing certain legal acts as stipulated in the Company’s Articles of Association.

4. Menyelenggarakan dan meminta diselenggarakannya RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perusahaan.

4. Conduct and request the Annual GMS and other GMS to be convened pursuant to its authority as stipulated in the laws and regulations of the Company.

Kriteria Pemilihan Dewan Komisaris

Kualifikasi dan persyaratan minimal yang harus dipenuhi untuk menjadi anggota Dewan Komisaris Perusahaan, antara lain:1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama

menjabat: a) Tidak pernah dinyatakan pailit; b) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;

Criteria of the Board of Commissioners

Minimum qualifications and requirements that shall be met by members of the Board of Commissioners, among others:1. Possess good character, morals and integrity; 2. Proficient in carrying out legal actions.3. Within 5 (five) years before appointment and during the

term of office: a) Have never been declared bankrupt; b) Have never been a member of a Board of Directors and/

or a Board of Commissioners found guilty of causing a company to declare bankruptcy;

Page 128: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report126

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

c) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan

d) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: - Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; - Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.

4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan; dan

5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perusahaan.

Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Komisaris

Kompoisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan ditetapkan dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak secara independen. Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS untuk masa jabatan selama 5 (lima) tahun sejak tanggal pengangkatannya, namun hal ini tetap tidak mengurangi hak dan kewenangan RUPS untuk dapat memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir.

Pada tahun 2018, terjadi penguatan komposisi dalam Dewan Komisaris Perusahaan. Berdasarkan keputusan RUPS tahunan tanggal 21 Juni 2018, Bapak Edijanto diangkat sebagai komisaris independen terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 21 Juni 2018 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu.

Komposisi Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 2018 yang telah dimuat dalam Akta Penyataaan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 47 tanggal 22 Juni 2017 yang dibuat oleh Notaris M. Nova Faisal. SH. Mkn yang pemberitahuannya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Penerimaan Pemberitahuan Data Perseroan PT Danayasa Arthatama Tbk No. AHU-AH.01.03-0152079 tanggal 12 Juli 2017, adalah sebagai berikut:

c) Have never been punished for criminal acts detrimental to state finances and/or related to the financial sector; and

d) Have never been a member of a Board of Directors and/or a Board of Commissioners that during its term: - Did not hold an Annual GMS; - Their accountability as a member of the Board of

Directors and/or Board of Commissioners was not accepted by the GMS or did not submit accountability as a member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholders;

- Caused a company, which has the permission, approval or registration of the Financial Services Authority, to fail to fulfill its obligations to submit an Annual Report and/or Financial Statements to the Financial Services Authority.

4. Committed to comply with the prevailing laws and regulations;

5. Have knowledge and/or expertise in the fields required by the Company.

Composition and Term of Office of the Board of Commissioners

Composition and total members of the Board of Commissioners are stipulated with due observance of vision, mission, and strategic plan of the Company to enable the decision making effectively, accurately, and fast as well as act independently. The Board of Commissioners is appointed and dismissed by GMS for the period 5 (five) years since the date of appointment, without prejudice to the rights and authorities of GMS to dismiss the members of the Board of Commissioners at anytime before their term of office ended.

In 2018, there was a strengthening in composition of the Board of Commissioners. Based on Annual GMS on June 21, 2018, Mr Edijanto has been appointed as Independent Commissioner effective since the closing of Annual GMS on June 21, 2018 until the closing of the fifth Annual GMS following the date of appointment without prejudice to the rights of GMS to dismiss the members of the Board of Commissioners at anytime.

Composition of the Board of Commissioners is based on the 2018 Annual GMS as stipulated in Deed of General Meeting of Shareholders Resolutions Number 47 dated June 22, 2017 made before Notary M. Nova Faisal, SH, MKn whose the announcement has been received by Minister of Law and Human Rights according to the Receipt of Announcement of Corporate Data PT Danayasa Arthatama Tbk Number AHU-AH.01.03-0152079 dated July 12, 2017, are as follows:

Page 129: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 127

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanBasis of Appointment

Periode MenjabatTerm of Office

Tomy Winata Komisaris Utama President Commissioner

RUPST 16 Juni 2017AGMS 16 June 2017

2017 - 2022

Hartono Tjahjadi Adiwana Komisaris Commissioner

RUPST 16 Juni 2017AGMS 16 June 2017

2017 - 2022

Arpin Wiradisastra Komisaris Commissioner

RUPST 16 Juni 2017AGMS 16 June 2017

2017 - 2022

Selfy Warauw Komisaris Independen Independent Commissioner

RUPST 16 Juni 2017AGMS 16 June 2017

2017 - 2022

Edijanto Komisaris Independen Independent Commissioner

RUPST 21 Juni 2018AGMS 16 June 2017

2018 - 2023

Rangkap Jabatan dan Benturan Kepentingan Dewan Komisaris

Komisaris merangkapAnggota Komite

Commissioner who serves as Member of

Committee

Direksi EmitenIssuer’s Board of Directors

Direksi EmitenIssuer’s Board of Directors

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Atau/Or

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Dapat menjadi anggota komite/May serve as member of Committee

Emiten Issuer Emiten Issuer Emiten Issuer Emiten Issuer

Rangkap jabatan ini hanya dapat dilakukan selama tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan lainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yang mengatur ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan peraturan OJK, maka yang lebih ketat berlaku.

Berikut adalah daftar Dewan Komisaris Perusahaan beserta dengan keterangan rangkap jabatan masing-masing:

Nama/Name Jabatan/Position Jabatan di Instansi/Perusahaan Lain Position at Institution/Other Companies

Tomy Winata Komisaris Utama President Commissioner

• Wakil Komisaris Utama PT Artha Graha International Tbk (2005-sekarang)

• Wakil Komisaris Utama PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2007 – sekarang)

• Vice President Commissioner of PT Artha Graha International Tbk (2005-present)

• Vice President Commissioner of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2007-present)

Hartono Tjahjadi Adiwana

Komisaris Commissioner

• Direktur Utama PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2017-sekarang)

• Komisaris PT Pacific Place Jakarta (2007-sekarang)• Komisaris Utama PT Citra Wiradaya (2008-sekarang)• Komisaris Utama PT Electronic City Indonesia Tbk

(2006-sekarang)• Komisaris PT Artharaya Unggul Abadi (2018-sekarang)• Komisaris PT Graha Sampoerna (2018-sekarang)

• President Director of PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (2017-present)

• Commissioner of PT Pacific Place Jakarta (2007-present)• President Commissioner of PT Citra Wiradaya (2008-present)• President Commissioner of PT Electronic City Indonesia Tbk

(2006-present)• Commissioner of PT Artharaya Unggul Abadi (2018-present)• Commissioner of PT Graha Sampoerna (2018-present)

Arpin Wiradisastra Komisaris Commissioner

• Komisaris PT Citra Wiradaya (2009–sekarang)• Direktur Utama PT Andana Utamagraha (2009-sekarang)• Direktur Utama PT Majumakmur Arthasentosa

(2009-sekarang)• Direktur PT Kharisma Arya Paksi (2009-sekarang)• Direktur PT Jakarta International Hotels & Development

Tbk (2018-sekarang)• Komisaris PT Adinusa Puripratama (2018-sekarang)• Komisaris PT Intigraha Arthayasa (2018-sekarang)• Komisaris PT Pandugraha Sejahtera (2018-sekarang)

• Commissioner of PT Citra Wiradaya (2009 – present)• President Director of PT Andana Utamagraha (2009-present)• President Director of PT Majumakmur Arthasentosa

(2009-present)• Director of PT Kharisma Arya Paksi (2009-present)• Director of PT Jakarta International Hotels & Development

Tbk (2018-present)• Commissioner of PT Adinusa Puripratama (2018-present)• Commissioner of PT Intigraha Arthayasa (2018-present)• Commissioner of PT Pandugraha Sejahtera (2018-present)

Selfy Warauw Komisaris Independen Independent Commissioner

• Ketua Komite Audit Perusahaan (2017 – sekarang)• Komisaris PT Electronic City Indonesia Tbk (2018 –

sekarang)

• Chairman of Audit Committee of the Company (2017-present)

• Commissioner of PT Electronic City Indonesia Tbk (2018-present)

Edijanto Komisaris Independen Independent Commissioner

• Anggota Komite Audit Perusahaan (2018 – sekarang)• Komisaris Independen PT Bank Artha Graha

International Tbk (2013 – sekarang)

• Member of Audit Committee of the Company (2018 – present)• Independent Commissioner of PT Bank Artha Graha

International Tbk (2013-present)

These concurrent positions are only conducted to the extent not against the other regulations. If there were other laws which stipulate the provision of concurrent positions differ from the FSA regulations, then the more stringent one will apply.

Following is the list of the Company’s Board of Commissioners members along with their respective concurrent positions

Concurrent Position and Conflict of Interest of the Board of Commissioners

Page 130: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report128

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Komisaris Independen

Kriteria Penentuan Komisaris Independen

Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada periode berikutnya.

Not a person working or having the authority and responsibility to plan, control or monitor the Company’s activities within the last 6 (six) months, except for reappointment as an Independent Commissioner of the Company in the subsequent period;

Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan;

Have no direct or indirect shares in the Company

Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Perusahaan;

Have no affiliation with the Company, any member of the Board of Commissioners, any member of the Board of Directors or cotrolling shareholder of the Company

Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan.

Have no direct or indirect business relation related to the Company’s activities

Komisaris Independen merupakan pihak yang berasal dari luar lingkungan Perusahaan dimana keberadaannya di Perusahaan dimaksudkan untuk meningkatkan objektivitas dalam proses pengawasan dan pengambilan keputusan, serta guna menjamin kepentingan Pemegang Saham minoritas.

Anggota Dewan Komisaris berjumlah 5 (lima) orang, di antaranya 2 (dua) merupakan Komisaris Independen. Jumlah Komisaris Independen ini telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, dimana setiap perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris.

Pernyataan Independensi Komisaris Independen Seluruh Komisaris Independen Perusahaan adalah pihak independen yang bebas dari kepentingan apapun yang ditunjuk serta diangkat sesuai dengan kapasitas dan latar belakang pengalamannya, serta telah memenuhi kriteria yang ditetapkan di dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana telah dijabarkan pada bagian sebelumnya. Pengangkatan kembali terhadap Komisaris Independen yang sudah menjabat selama 2 (dua) periode harus disertai dengan pernyataan independensi dalam RUPS oleh Komisaris Independen terkait. Berkaitan dengan hal itu, Komisaris Independen Perusahaan telah menandatangani surat pernyataan independensinya sebagaimana disyaratkan oleh OJK yang dibuat dan ditandatangani pada tanggal 21 Mei 2018.

Independent Commissioner

Criteria of Independent Commissioner

Independent Commissioner is a party originated from outside the Company as his/her existence is to improve objectivity in the monitoring process and decision making, as well as to represent the interests of minority shareholders.

The members of the Board of Commissioners are five person, of which 2 (two) are Independent Commissioners. This figure has met the FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014, stating that public companies shall have independent commissioners at least 30% of total members of the Board of Commissioners.

Independence Statement of Independent CommissionersAll Independent Commissioners are independent parties who are free from any interest, appointed based on their capacities and experience background, and have met the criteria set out in FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies as elaborated in previous chapter. The reappointment of Independent Commissioners who have served for two periods shall be accompanied by independence statement at GMS by respective Independent Commissioners. Accordingly, the Independent Commissioner has signed the independence statement letter as required by FSA made and signed on May 21, 2018.

Page 131: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 129

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Penilaian atas Kinerja Komite yang Berada di Bawah Dewan Komisaris dan Dasar Penilaiannya

Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris dilakukan baik secara individual maupun secara kolektif dengan periode setiap 1 (satu) tahun secara self-assessment dengan menggunakan metode evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan dalam Keputusan Dewan Komisaris.

Hasil evaluasi kinerja anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris menjadi bahan penilaian untuk perpanjangan masa kerja anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris untuk tahun berikutnya.

Penilaian diantaranya meliputi kehadiran dalam rapat, kemampuan bekerjasama dan berkomunikasi secara aktif sesama anggota Komite, integritas, kemampuan memahami visi misi dan rencana strategis Perusahaan, serta kualitas atas saran/rekomendasi yang diberikan terkait program kerja masing-masing Komite Penunjang Dewan Komisaris.

Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Tahun 2018

Selama tahun 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diamanatkan, antara lain:1. Melakukan penelahaan dan memberikan persetujuan atas

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2018 yang disampaikan Direksi.

2. Evaluasi berkala terhadap kinerja Direksi melalui rapat Dewan Komisaris yang mengundang Direksi.

3. Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2018 dengan metoda self-assessment.

4. Memberikan persetujuan atas perubahan susunan Komite Audit.

5. Diskusi dan membahas Laporan Keuangan Perusahaan tahun 2018 bersama dengan Komite Audit dan Auditor Independen.

6. Memastikan seluruh tingkat organisasi menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan dengan baik, dan memastikan pelaksanaan manajemen risiko dilakukan dengan tepat dan menyeluruh.

7. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan melalui informasi-informasi dari internal dan eksternal.

8. Memberikan nasihat kepada Direksi terkait hal-hal yang dapat memengaruhi perkembangan dan kinerja Perusahaan.

Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Baru Tahun 2018

Perusahaan menyelenggarakan program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru dengan tujuan memberikan gambaran atas aktivitas bisnis, rencana perusahaan ke depan, pedoman kerja dan hal lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan Komisaris. Program orientasi ini dilaksanakan di

Assessment on Performance of Committees Under the Board of Commissioners and Basis of Assessment

Evaluation on performance of Supporting Committee of the Board of Commissioners is carried out individually and collectively once a year with self-assessment by using evaluation method in a system as referred to in Decree of the Board of Commissioners.

Results of performance evaluation of members of Supporting Committee of the Board of Commissioners become appraisal material to extend term of office of the Committee members for the following year.

The assessment comprises of meeting attendance, teamwork capability and active communication with other Committee members, integrity, capability to understand the Company’s vision, mission, and strategic plan as well as quality of advice/recommendation given related to work program of each member or Committee.

Supervisory Report of the Board of Commissioners in 2018

During 2018, the Board of Commissioners has conducted its duties and responsibilities as mandated, among others:1. Reviewed and approved the Company’s Business Plan 2018

submitted by the Board of Directors.

2. Performed periodic evaluations of the Board of Directors’ performance through joint Board meetings of Board of Commissioners and Board of Directors.

3. Conducted a performance assessment of the Board of Commissioners 2018 using a self-assessment method.

4. Approved the changes to the Audit Committee structure.

5. Discussed the Company’s Financial Statements 2018 together with the Audit Committee and the Independent Auditor.

6. Ensured that all levels of the organization implement good corporate governance principles and that risk management is carried out appropriately and thoroughly.

7. Followed the Company's development through both internal and external information.

8. Provided suggestions to the Board of Directors on important issues that could affect the development and performance of the Company.

Orientation Program for Members of the Board of Commissioners in 2018

The Company conducts induction program for new member of the Board of Commissioners which aims at providing overview on business activities, company plan ahead, work guidelines and other issues which become responsibilities of the Board of Commissioners. This program is conducted through

Page 132: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report130

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Program Pendidikan/Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2018

Anggota Dewan Komisaris Perusahaan diharuskan senantiasa menambah dan memutakhirkan pengetahuannya melalui keg-iatan pelatihan, workshop, seminar, conference, ataupun dalam bentuk kunjungan kerja serta banding kaji (benchmark). Real-isasi Program Pelatihan dan Pengembangan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris untuk tahun 2018 adalah sebagai berikut:

Jenis Pelatihan/Seminar/LokakaryaType of Training, Seminars, Workshops

PenyelenggaraOrganizer

TanggalDate

Seminar Globalization in Uncertain Times Bursa Efek Indonesia (BEI)Indonesia Stock Exchange (IDX)

18 Januari/January

Bahana Forum: “Funding Indonesia’s Growth” Bahana Securities 12 Februari/February

Public Event: World Bank  East Asia and Pacific Economic Update: Enhancing Potensial

World Bank Group 13 April

Seminar Menuju Pasar Modal Modern di Era Ekonomi DigitalSeminar on Towards Modern Capital Market in Digital Economy Era

Otoritas Jasa Keuangan (OJK)Financial Services Authority (FSA)

18 September

Seminar Economic Capital Market Outlook 2019 Berita Satu Media 29 Oktober/OctoberSeminar Prospek Ekonomi Indonesia di Tengah Turbelensi Kurs RupiahSeminar on Indonesian Economy Prospect in the Midst of Rupiah Turbulence

Kwik Kian Gie School of Business 14 November

antaranya melalui presentasi/seminar/lokakarya, pertemuan, kunjungan ke lokasi, pengkajian dokumen, atau cara lain yang dianggap sesuai.

Setiap anggota Dewan Komisaris baru dibekali dengan dokumen-dokumen yang berisi:

presentation/seminar/workshop, meeting, site visit, document review, or any other proper means.

Each new member of the Board of Commissioners is provided by documents containing:

Education/Training Program of the Board of Commissioners in 2018

Members of the Board of Commissioners shall improve and keep their knowledge updated through a series of trainings, workshops, seminars, conferences, or site visits as well as comparative studies. The realization of training and developmentprogram in

2018 as follows:

Visi dan MisiVision and Mission

Kode Etik PerusahaanCode of Conduct

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Anggaran DasarArticles of Association

Pedoman Tata Kelola PerusahaanGCG Manual

Piagam Dewan KomisarisBoard of Commissioners Charter

Piagam Komite AuditAudit Committee Charter

Laporan TahunanAnnual Report

Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP)Company Work Plan & Budget

Page 133: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 131

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Dasar Hukum Legal Basis1 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas.1 Law Number 40 of 2007 on Limited Liability Company

2 POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.

2 FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies

3 Anggaran Dasar Perusahaan 3 The Company’s Articles of Association

Direksi yang bertugas dan bertanggung jawab penuh atas jalannya pengurusan Perusahaan sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi bertugas sesuai bidang kerja masing-masing, dengan senantiasa menjunjung tinggi sikap profesional, obyektif, berpikiran strategis, mengedepankan kepentingan Perusahaan demi mencapai efektivitas pengelolaan, pencapaian hasil yang maksimal, meningkatkan nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan dan memastikan keberlanjutan usaha.

Piagam Direksi

Piagam Direksi merupakan pedoman yang wajib dipatuhi oleh setiap anggota Direksi dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan wewenangnya secara optimal dan transparan dalam menjalankan kegiatan pengurusan Perusahaan. Piagam Direksi senantiasa dievaluasi secara berkala agar sejalan dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. Piagam Direksi Perusahaan terbaru telah disahkan pada 25 Juli 2017.

DireksiBoard of Directors

The Board of Directors is fully responsible for the Company’s management as stipulated in Articles of Association and prevailing regulations. The Board of Directors carries out duties according to their respective scope of work by always upholding professional, objective, strategic-thinking behaviors while promoting the Company’s interest in order to achieve management effectiveness, maximum return, increase added value for Stakeholders and ensure the business sustainability.

Board of Directors Charter

The Board of Directors Charter is a mandatory guideline that shall be obeyed by each member of the Board of Directors in carrying out duties, responsibilities, and authorities optimally and transparently in carrying out the Company management. The Board of Directors Charter is always reviewed on regular basis to be in line with changes in prevailing regulations and in accordance with the Company’s needs. The Charter has been ratified on July 25, 2017.

PIAGAM DIREKSI1) Pendahuluan

a. Landasan Hukumb. Definisic. Maksud dan Tujuan

2) Keanggotaan a. Komposisi dan Strukturb. Persyaratan Keanggotaan c. Pengangkatan, Pemberhentian dan Penggantian d. Pengunduran Diri dan Pemberhentian Sementarae. Rangkap Jabatan

3) Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenanga. Tugasb. Tanggung Jawabc. Wewenang

4) Kebijakan Rapata. Jadwalb. Ketentuan Penyelenggaraanc. Pengambilan Keputusan

5) Tata Kelolaa. Transparansib. Pedoman dan Kode Etikc. Waktu Kerja, Cuti dan Berhalangan Sementarad. Remunerasie. Program Orientasi dan Pelatihanf. Pelaporan dan Pengungkapan

6) Evaluasi Kinerja7) Penutup

BOARD OF DIRECTORS CHARTER1) Introduction

a. Legal Basisb. Definitionc. Purpose and Objectives

2) Membership a. Composition and Structureb. Member Requirementsc. Appointment, Dismissal and Replacementd. Resignation and Temporary Suspensione. Concurrent Positions

3) Duties, Responsibilities, and Authoritiesa. Dutiesb. Responsibilitiesc. Authorities

4) Meeting Policya. Scheduleb. Establishment Requiremenc. Decision-making

5) Governancea. Transparencyb. Guidelines and Code of Conductc. Working hours, Leave and Temporary Absenced. Remuneratione. Orientation and Training Programf. Reporting and Disclosure

6) Performance Evaluation7) Closing

Page 134: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report132

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Direksi berperan untuk mengelola kegiatan operasional perusahaan dengan orientasi kepentingan terbaik perusahaan, pemegang saham dan Pemamgku Kepentingan lainnya. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola Perusahaan.

Sebagai bentuk pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan tugas dan wewenangnya, Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan untuk disampaikan kepada para Pemegang Saham dalam RUPS. Direksi juga secara tanggung renteng bertanggung jawab atas kerugian Perusahaan yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya.

Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab Direksi secara kologial meliputi:1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan

Perusahaan demi kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud serta tujuan Perusahaan yang sudah ditetapkan di dalam Anggaran Dasar:a) Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja

Perusahaan;b) Menerapkan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG

di setiap kegiatan usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi; dan

c) Mengurus kekayaan Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan menyampaikannya kepada DewanKomisaris.

3. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.

Pembagian tugas, tanggung jawab, dan wewenang dari masing-masing anggota Direksi sebagai berikut:

Tugas dan Tanggung Jawab DireksiBoard of Directors' Duties and Responsibilities

Ruang Lingkup & Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities

SANTOSO GUNARA Direktur Utama President Director

1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi tugas korporasi dan Entitas Anak agar seluruh kegiatan berjalan sesuai dengan visi, misi, sasaran usaha, strategi, kebijakan dan program kerja yang ditetapkan.

1. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the duties of the company and subsidiaries, so that the activities are in accordance with the vision, mission, business target, strategy, policy and the assigned work program.

2. Menyelaraskan seluruh inisiatif-inisiatif internal, serta memastikan terjadinya peningkatan kemampuan bersaing Perusahaan.

2. To harmonize all the internal initiatives, and ensure the improvement of the Company’s competitiveness.

3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas operasional di bidang pelaksanaan audit internal dan kesekretariatan korporasi, pelayanan hukum, serta memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap hukum dan regulasi serta proses manajemen risiko.

3. To coordinate the implementation of operational duties in the field of internal audit and corporate secretarial, legal services and ensure its compliance with the laws and regulations as well as risk management processes.

Duties and Responsibilities of the Board of Directors

The Board of Directors plays a role in managing operational activities with orientation of the best interest of the Company, shareholders, and other stakeholders. The Board of Directors is responsible collegially in managing the Company.

As manifestation of the Board of Directors responsibilities over its duties and authorities, the Board of Directors shall prepare the Annual Report to be presented to the Shareholders at GMS. The Board of Directors carries out joint responsibility over the Company’s losses caused by mistake or negligence of members of the Board of Directors in carrying out their duties.

The scope of work and responsibilities of the Board of Directors collegially cover:1. To carry out and be responsible for the management in

the interests of the Company in accordance with the Company’s purpose and objectives as set out in the Articles of Association:a) Specifying the structure of the organization and the

working procedure of the Company; b) Implementing risk management and the principles of

Good Corporate Governance in every business activity at all levels of the organization; and

c) Managing the Company’s assets based on the prevailing laws and regulations.

2. To prepare the Long-Term Plan (RJPP) and Business Plan of the Company, and submit it to the Board of Commissioners.

3. To organize an annual GMS and other GMS as set out in the legislation and Articles of Association.

Distribution of duties, responsibilities, and authorities of each member of the Board of Directors as follows:

Page 135: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 133

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tugas dan Tanggung Jawab DireksiBoard of Directors' Duties and Responsibilities

Ruang Lingkup & Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities

4. Mengoordinasikan, mengendalikan, dan mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip GCG dan Kode Etik secara konsisten di Perusahaan.

4. To coordinate, control and evaluate the internalization of GCG principles and Code of Conduct consistently in the Company.

5. Memastikan informasi yang terkait dengan korporasi selalu tersedia apabila diperlukan oleh Dewan Komisaris.

5. To ensure that information related to the Company is available if needed by the Board of Commissioners.

6. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau rapat-rapat lain bilamana dipandang perlu sesuai usulan Direksi.

6. To organize and lead the Board of Directors’ Meeting periodically in accordance with the provision of the Board of Directors or other meetings, if necessary, according to the proposals of the Board of Directors.

7. Mengesahkan Keputusan Direksi tentang Kebijakan Manajemen Perusahaan (Management Policy).

7. To ratify the decisions of the Board of Directors concerning Management Policy.

8. Bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan, atau menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi.

8. To act for and on behalf of the Board of Directors and represent the Company inside and outside the court, or appoint other members of the Board of Directors to act on behalf of the Board of Directors.

AGUNG R. PRABOWODirektur Pengembangan Bisnis dan Pemasaran/Director of Business Development and Marketing

1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, memonitor, mengawasi dan mengevaluasi penyusunan dan pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP);

1. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the establishment and implementation of the Long-Term Plan (RJPP) of the Company;

2. Mengoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional di bidang penelitian dan pengembangan, studi kelayakan, pembangunan proyek-proyek pertumbuhan Perusahaan serta pengelolaan dan pengawasan Entitas Anak;

2. To coordinate, control and evaluate the implementation of operational duties in research and development, feasibility study, project developments and the management and supervision of subsidiaries;

3. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang pemasaran;

3. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the implementation of operational duties in marketing;

4. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta mencari dan menangkap peluang bisnis baru.

4. Develop beneficial relationships with strategic partners as well as seek and capture new business opportunities.

SAMIRDirektur Perencanaan & Pengelolaan Kawasan dan Human CapitalDirector of Estate Planning and Management and Human Capital

1. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang pengelolaan kawasan, keselamatan kerja, pemeliharaan dan rekayasa lingkungan, pengelolaan aset non-produktif, serta tekonologi informasi dan komunikasi.

1. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the implementation of operational duties in estate management, occupational safety, maintenance and environmental engineering, non-productive asset management, as well as information technology and communication.

2. Mengembangkan program efisiensi dan manajemen mutu serta memastikan dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan unit-unit kerja.

2. Develop efficiency and quality management programs and ensure their consistent implementation within the work units.

3. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan strategi dan proses pengelolaan SDM, mulai dari proses perencanaan, penyediaan, pengembangan, pemeliharaan dan pemanfaatan, dengan didukung pemanfaatan teknologi informasi;

3. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the implementation of human capital strategy and management processes, starting from planning, provision, development, maintenance and utilization, supported by the use of information technology;

4. Merencanakan, mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang pelayanan umum, pengembangan kemasyarakatan dan kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan;

4. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the implementation of operational duties in general services, community development and corporate social responsibility activities;

Page 136: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report134

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tugas dan Tanggung Jawab DireksiBoard of Directors' Duties and Responsibilities

Ruang Lingkup & Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities

5. Mengembangkan hubungan baik dengan kalangan pemerintahan dan segenap pemangku kepentingan agar segala aktivitas Perusahaan dapat berjalan berdampingan dengan seluruh pemangku kepentingan, efektif dan tepat guna.

5. Develop good relationships with the government and all Stakeholders so that all the Company’s activities coexist with the stakeholders, effective and appropriate.

PESTA ULI SITANGGANGDirektur Keuangan/Director of Finance

1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang kebendaharaan, asuransi, akuntansi, pajak, anggaran dan pendanaan;

1. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the implementation of operational duties in treasury, insurance, accounting, tax, budget and funding;

2. Merencanakan, mencari dan memastikan penyediaan dana untuk pengembangan sesuai dengan rencana strategis Perusahaan;

2. To plan, acquire, and ensure the provision of funds for development in accordance with the Company’s strategic plan;

3. Mengelola portofolio investasi keuangan dan keputusan finansial untuk mencapai nilai tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan Perusahaan sesuai ketetapan Direksi.

3. To manage the portfolio of financial investments and financial decisions to achieve maximum added value and achieve the Company’s objectives in accordance with the Board of Directors.

SUHERMANDirektur Independen untuk Perencanaan & Pengelolaan Kawasan

Independent Director for Estate Planning & Management

1. Mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi, dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang pengelolaan kawasan, keselamatan kerja, pemeliharaan dan rekayasa lingkungan, pengelolaan aset non-produktif, serta tekonologi informasi dan komunikasi.

1. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the implementation of operational duties in estate management, occupational safety, maintenance and environmental engineering, non-productive asset management, as well as information technology and communication.

2. Mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang pelayanan umum, pengembangan kemasyarakatan dan kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan;

2. To plan, coordinate, direct, control, monitor and evaluate the implementation of operational duties in general services, community development and corporate social responsibility activities;

BIMO DEL PIERO WIRJASOEKARTADirektur Independen untuk Pengembangan Bisnis dan PemasaranIndependent Director for Business Development and Marketing

1. Mengoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan tugas operasional bidang pemasaran;

1. To coordinae, direct, control, supervise and evaluate the implementation of operational duties in marketing;

2. Mengembangkan hubungan baik dengan mitra strategis serta mencari dan menangkap peluang bisnis baru.

2. To develop beneficial relationships with strategic partners as well as seek and capture new business opportunities.

Page 137: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 135

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Kriteria Pemilihan Direksi

Kriteria persyaratan calon anggota Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan dan Piagam Direksi adalah sebagai berikut:1. Memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman,

jujur, dan perilaku yang baik serta dedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan;

2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama

menjabat: a) Tidak pernah dinyatakan pailit; b) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau

anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;

c) Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan

d) Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: - Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; - Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan

- Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa Keuangan.

4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan; dan

5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan Perusahaan.

Komposisi dan Masa Jabatan Direksi

Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan masa jabatan masing-masing anggota Direksi selama 5 (lima) tahun sejak pengangkatannya dan dapat diperpanjang melalui pengangkatan kembali. Berdasarkan keputusan RUPS tahunan tanggal 21 Juni 2o18 telah terjadi perubahan komposisi dan jumlah anggota Direksi Perusahaan. Perusahaan menerima pengunduran diri Lau Chun Tuck sebagai Direktur dan pemberhentian dengan hormat Tony Soesanto sebagai Direktur. Selanjutnya mengangkat Pesta Uli Sitanggang sebagai Direktur, Suherman sebagai Direktur Independen dan Bimo Del Piero Wirjasoekarta sebagai Direktur Independen.

Criteria of the Board of Directors

Criteria of the Board of Directors candidates is based on the Company’s Articles of Associations and Board of Directors Charter, as follows:1. Possess skills, integrity, leadership, experience, honesty,

and good deeds as well as dedication to improve and develop the Company;

2. Proficient in carrying out legal actions 3. Within 5 (five) years before appointment and during the

term of office a) Have never been declared bankrupt; b) Have never been a member of the Board of Directors

and/or Board of Commissioners found guilty of causing a company to declare bankruptcy;

c) Have never been punished for criminal acts detrimental to state finances and/or related to the financial sector; and

d) Have never been a member of a Board of Directors and/or Board of Commissioners that during its tenure: - Did not hold an Annual GMS; - Their accountability as a member of the Board of Directors

and/or Board of Commissioners was not accepted by the GMS or did not provide accountability as a member of the Board of Directors and/or Board of Commissioners to the General Meeting of Shareholders; and

- Caused a company, which has the permission, approval or registration of the Financial Services Authority, to fail to fulfil its obligations to submit an Annual Report and/or Financial Statements to the Financial Services Authority.

4. Committed to comply with the prevailing laws and regulations;

5. Have knowledge and/or expertise in the required fields.

Composition and Term of Office of the Board of DirectorsComposition and total members of the Board of Directors are determined by GMS with the period five years of each member of the Board of Directors and shall be extended by reappointment. Based on Resolutions of Annual GMS on June 21, 2018, there were changes in composition and number of the Board members. The Company accepted the resignation of Lau Chun Tuck as Director and honorably discharged Tony Soesanto as Director, then appointed Pesta Uli Sitanggang as Director, Suherman as Independent Director and Bimo Del Piero Wirjasoekarta as Independent Director.

Page 138: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report136

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanLegal Basis Appointment

Periode MenjabatTerm of Service

Santoso Gunara Direktur Utama/President Director RUPST 16 Juni 2017/AGMS June 16, 2017 2017 – 2022Agung R. Prabowo Direktur/Director RUPST 16 Juni 2017/AGMS June 16, 2017 2017 – 2022Samir Direktur/Director RUPST 16 Juni 2017/AGMS June 16, 2017 2017 – 2022

Pesta Uli Sitanggang Direktur/Director RUPST 16 Juni 2017/AGMS June 16, 2017 2018 – 2023Suherman Direktur Independen/Independent Director RUPST 16 Juni 2017/AGMS June 16, 2017 2018 – 2023Bimo Del Piero Wirjasoekarta Direktur Independen/Independent Director RUPST 16 Juni 2017/AGMS June 16, 2017 2018 – 2023

Rangkap Jabatan dan Benturan Kepentingan Direksi

Direksi merangkapAnggota Komite

The Board of Directors concurrently serve as Committee Members

Direksi EmitenIssuer’s Board of

Directors

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Komisaris EmitenIssuer’s Board of Commissioners

Dapat menjadi anggota komite/Can be a member of the committee

Emiten Issuer Emiten Issuer Emiten Issuer Emiten Issuer

Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan selama tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan lainnya. Apabila terdapat undang-undang lain yang mengatur ketentuan rangkap jabatan yang berbeda dengan peraturan OJK, maka yang lebih ketat berlaku.

Berikut adalah daftar Direksi Perusahaan beserta dengan keterangan rangkap jabatan masing-masing:

NamaName

JabatanPosition

Jabatan di Instansi/Perusahaan LainPosition at Other Institutions/Companies

Santoso Gunara Direktur Utama President Director

• Direktur Utama PT First Jakarta International (1992-sekarang)• Direktur Utama di PT Pacific Place Jakarta (2008-sekarang)• Direktur Utama PT Graha Sampoerna (2008-sekarang)• Direktur Utama PT Grahamas Adisentosa (2013-sekarang)• Komisaris Utama PT Artharaya Bintang Semesta (2016-sekarang)• Komisaris PT Kreasi Cipta Karsa (2018-sekarang)

• President Director of PT First Jakarta International (1992-present)• President Director of PT Pacific Place Jakarta (2008-present)• President Director of PT Graha Sampoerna (2008-present)• President Director of PT Grahamas Adisentosa (2013-present)• President Commissioner of PT Artharaya Bintang Semesta (2016-present)• Commissioner of PT Kreasi Cipta Karsa (2018-present)

Agung R. Prabowo DirekturDirector

• Direktur PT Grahamas Adisentosa (2010-sekarang) • Direktur PT Adinusa Puripratama (2009-sekarang)• Direktur PT Esagraha Puripratama (2018-sekarang)• Direktur PT Pandugraha Sejahtera (2018-sekarang)• Komisaris PT Adimas Utama (2018-sekarang)• Komisaris PT Citra Adisarana (2018-sekarang)• Komisaris PT Panduneka Abadi (2018-sekarang)• Komisaris PT Trinusa Wiragraha (2018-sekarang)

• Director of PT Grahamas Adisentosa (2010-present) • Director of PT Adinusa Puripratama (2009-present)• Director of PT Esagraha Puripratama (2018-present)• Director of PT Pandugraha Sejahtera (2018-present)• Commissioner of PT Adimas Utama (2018-present)• Commissioner of PT Citra Adisarana (2018-present)• Commissioner of PT Panduneka Abadi (2018-present)• Commissioner of PT Trinusa Wiragraha (2018-present)

Concurrent Positions and Conflict of Interest of the Board of Directors

These concurrent positions are only conducted to the extent not against the other regulations. If there were other laws which stipulate the provision of concurrent positions differ from the FSA regulations, then the more stringent one will apply.

Following is the list of the Board of Directors Members along with their respective concurrent positions:

Page 139: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 137

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

NamaName

JabatanPosition

Jabatan di Instansi/Perusahaan LainPosition at Other Institutions/Companies

Samir Direktur/Director • Direktur PT Andana Utamagraha (2018-sekarang)• Direktur PT Majumakmur Adisentosa• Direktur Primagraha Majumakmur (2018-sekarang)• Direktur PT Graha Sampoerna (2018 - sekarang)

• Director of PT Andana Utamagraha (2018-present)• Director of PT Majumakmur Adisentosa• Director of Primagraha Majumakmur (2018-present)• Director of PT Graha Sampoerna (2018 - present)

Pesta Uli Sitanggang Direktur/Director • Sekretaris Perusahaan PT Danayasa Arthatama Tbk (2017-sekarang)• Direktur Utama PT Panduneka Abadi (2018-sekarang)• Direktur Pusatgraha Makmur (2018-sekarang)

• Corporate Secretary of PT Danayasa Arthatama Tbk (2017-present)• President Director of PT Panduneka Abadi (2018-present)• Director of Pusatgraha Makmur (2018-present)

Suherman Direktur IndependenIndependent Director

-

Bimo Del Piero Wirja-soekarta

Direktur IndependenIndependent Director

-

Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Tahun 2018

Tugas dan tanggung jawab yang bersifat strategis yang telah dilaksanakan oleh selama tahun 2018, adalah sebagai berikut:1. Mengkaji Visi dan Misi Perusahaan sesuai dengan tujuan

dan budaya Perusahaan.2. Memastikan agar Perusahaan berjalan sesuai dengan Good

Corporate Governance (GCG).3. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun

2019;4. Melakukan evaluasi Rencana Jangka Panjang Perusahaan

bersama Dewan Komisaris;5. Menyelenggarakan RUPST dan Public Expose pada 21 Juni

2018.6. Melakukan benchmarking untuk menyusun kebijakan

pengelolaan dan pengawasan Anak Perusahaan dan afiliasi minoritas;

7. Melakukan penetapan usulan kandidat anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris untuk Anak Perusahaan;

8. Melakukan evaluasi atas kajian divestasi Anak Perusahaan;9. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para investor

dan tenant.

Evaluasi atas strategi Perusahaan yang selaras dengan Visi dan Misi Perusahaan serta lingkungan bisnis yang terkini senantiasa dilakukan secara periodik melibatkan seluruh Direksi dan para Pejabat Senior dalam forum pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahunan untuk mengetahui tingkat pencapaian dan arah bisnis. RKAP tahun 2019 telah diperoleh persetujuan dalam Rapat Direksi pada tanggal 21 Desember 2018.

Duties Implementation Report of the Board of Directors in 2018

Strategic duties and responsibilities have been implemented during 2018 as follows:1. Reviewed the Company’s vision and mission according to

the Company’s objectives and culture.2. Ensured the Company’s compliance with Good Corporate

Governance (GCG).3. Prepared the 2019 Work Plan and Budget

4. Evaluated Long Term Plan with the Board of Commissioners.

5. Held AGMS and Public Expose on June 21, 2018.

6. Conducted benchmarking to prepare policies of management and supervision over Subsidiaries and minority affiliation.

7. Determined the proposal of the Board of Directors and the Board of Commissioners candidates for subsidiaries,

8. Conducted evaluation on divestment study of subsidiaries.9. Held meetings with investors and tenants.

Evaluation on the Company’s strategies aligned with Vision and Mission as well as current business environment is always carried out periodically with the engagement of all members of the Board of Directors and Senior Officers in discussion forum of Annual Work Plan and Budget to ascertain the achievement level and business direction. The 2019 Annual Work Plan and Budget has been approved at the Board of Directors Meeting on December 21, 2018.

Page 140: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report138

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Program Orientasi Bagi Anggota Direksi Baru Tahun 2018

Pada tahun 2018, program orientasi telah diberikan kepada Direktur baru, berupa presentasi dan pertemuan, kunjungan ke lokasi kawasan dan dilengkapi dengan dokumen-dokumen yang meliputi:

Visi dan MisiVision and Mission

Kode Etik PerusahaanCode of Conduct

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Anggaran DasarArticles of Association

Pedoman Tata Kelola PerusahaanGCG Manual

Piagam DireksiBoard of Directors Charter

Piagam Unit Audit InternalInternal Audit Unit Charter

Laporan TahunanAnnual Report

Rencana Kerja & Anggaran Perusahaan (RKAP)Company Work Plan & Budget

Tujuan program orientasi tersebut untuk memberikan gambaran atas aktivitas bisnis Perusahaan dan Entitas Anak, proyek-proyek Perusahaan, rencana dan strategi Perusahaan, pedoman kerja, dan lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi.

Program Pendidikan/Pelatihan Direksi Tahun 2018

Pelatihan workshop, seminar ataupun conference yang dihadiri oleh Direksi untuk tahun 2018, sebagai media peningkatan kompenteni dan efektivitas fungsi dan tugas Direksi, adalah sebagai berikut:

Jenis Pelatihan/Seminar/LokakaryaType of Training, Seminars, Workshops

PenyelenggaraOrganizer

TanggalDate

11th Terrorism Analyst Training Course Rajaratnam School of International Studies

29 Jan – 9 Feb

Seminar Jakarta Tenggelam Tanpa Reklamasi?Seminar : Jakarta is Drowned Without Reclamation?

Pusat Data Bisnis Indonesia (PDBI)Indonesian Business Data Center

1 Februari/February

CEO Gathering 2018 : ”Optimalisasi Peran Sektor Keuangan Untuk Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi”CEO Gathering 2018:”Optimizing Financial Sector Role to Increase Economic Growth”

Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)Indonesian Association of Publicly Listed Companies

20 Februari/February

Diskusi Aspek Legalitas Pembangunan dan Kepemilikan High-Rise Building Di DKI JakartaDiscussion on Legal Aspect of Construction and Ownership of High Rise Building in Jakarta

Kadin DKI JakartaChamber of Commerce and Industry-DKI Jakarta

7 Mei/May

Orientation Program for New Members of the Board of Directors in 2018

In 2018, the orientation program has been given for new Directors, in the form of presentation and meeting, site visit, equipped by the following documents:

The orientation program aims at providing overview on business activities of the Company and Subsidiaries, company projects, plan and strategy, work guidelines, and others which become the responsibilities of the Board of Directors.

Education/Training Program of the Board of Directors in 2018In 2018, the Board of Directors attended the following trainings, workshops, seminars and conferences as medium of competency improvement and effectiveness of function and duties of the Board of Directors.

Relationship of the Board of Commissioners and the

Page 141: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 139

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Jenis Pelatihan/Seminar/LokakaryaType of Training, Seminars, Workshops

PenyelenggaraOrganizer

TanggalDate

Seminar Menyikapi Utang Pemerintah IndonesiaSeminar: Respond to Indonesian Government Debt

Kwik Kian Gie School of Business 16 Mei/May

Seminar Konsekuensi UU Pasar Modal bagi Perusahaan PublikSeminar: Consequence of Capital Market Law for Public Companies

Bursa Efek Indonesia (BEI)Indonesia Stock Exchange (IDX)

23 Juli/July

Kompas100 CEO Forum: Finance & Investment Talk Kompas Gramedia 30 Oktober/October

CEO Networking 2018: Embrace Networking & Synergy to Compete Globally (DIR)

Otoritas Jasa Keuangan (OJK)Financial Services Authority (FSA)

3 Desember/December

Sosialisasi Peraturan terkait Pencatatan Unit Penyertaan Dana Investasi Real Estat Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif (DIRE-KIK) di BursaDissemination of Regulation on Listing of Participating Units of Real Estate Investment in the form of Collective Investment Contract

Bursa Efek Indonesia (BEI)Indonesia Stock Exchange (IDX)

12 Desember/December

Hubungan Dewan Komisaris Dan Direksi

Dewan Komisaris dan Direksi secara bersama memiliki tanggung jawab terhadap kelangsungan dan keberlanjutan operasional Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki hubungan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam mewujudkan fungsi check & balance di Perusahaan sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Piagam Dewan Komisaris dan Direksi serta Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi dapat mencakup tetapi tidak terbatas pada hal-hal antara lain sebagai berikut:1. Dewan Komisaris menyetujui secara tertulis usulan Direksi

mengenai: RJPP, RKAP, Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan serta hal-hal lain sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi serta peraturan perundang-undangan yang berlaku;

2. Direksi wajib menyampaikan laporan berkala kepada Dewan Komisaris sebagai fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap kebijakan pengurusan Perusahaan serta bersama-sama dengan Direksi menyampaikan Laporan Tahunan kepada RUPS;

3. Dewan Komisaris dam Direksi wajib mengadakan rapat bersama dalam rangka mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan. Dewan Komisaris memberikan pandangan, pendapat, saran dan nasihat kepada Direksi terkait pengurusan Perusahaan;

4. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi melakukan kajian Visi dan Misi Perusahaan;

5. Apabila diperlukan, Dewan Komisaris dibantu Direksi dalam proses penunjukan calon auditor eksternal sesuai dengan ketentuan pengadaan barang & jasa, dan penunjukan penilai (assessor) independen dalam proses asesmen penerapan GCG di Perusahaan;

6. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi Perusahaan secara tepat waktu, terukur dan lengkap;

Board of Directors

Both the Board of Commissioners and the Board of Directors have a responsibility to ensure the Company’s sustainability. In performing their duties and responsibilities, both are connected in accordance with the framework of check & balance function as mandated in the Company’s Articles of Associations, Board Charter and the prevailing laws and regulations,

The relationship between the Board of Commissioners and the Board of Directors may include, but is not limited to the activities such as:1. The Board of Commissioners gives written approval for

the Board of Directors suggestions on: RJPP, RKAP, appointment and dismissal of Corporate Secretary as well as other subjects as referred to in Articles of Association and Board Charter and prevailing regulations;

2. The Board of Directors shall submit regular reports to the Board of Commissioners as oversight function of the Board of Commissioners over the Company’s management and together with the Board of Directors submit the Annual Report to GMS;

3. The Board of Commissioners and the Board of Directors shall conduct joint meeting in order to keep abreast of the Company’s activities. The Board of Commissioners provides overview, opinion, suggestion, and advice to the Board of Directors relating to the management of the Company;

4. The Board of Commissioners together with the Board of Directors to review the Company’s Vision and Mission;

5. When necessary, the Board of Commissioners is assisted by the Board of Directors in the process of appointing external auditor in accordance with procurement of goods and services provision, and appointment of independent assessor in the assessment process of GCG implementation in the Company;

6. The Board of Commissioners has the right to access the Company’s information in a timely, measurable and complete manner;

7. Other matters as stated in the Board of Commissioners and

Page 142: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report140

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

7. Hal-hal lainnya sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi serta Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi Dan Rapat Gabungan

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

Rapat DireksiBoard of Directors Meeting

Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners Joint Meeting

Rapat Dewan Komisaris

Dewan Komisaris wajib menggelar rapat internal sekurang-kurangnya 1 kali setiap 2 (dua) bulan, kecuali apabila dianggap perlu oleh kecuali apabila dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau sedikitnya oleh 2 (dua) orang Komisaris atau oleh Rapat Direksi. Dewan Komisaris wajib menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku.

Penyelenggaran rapat internal Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, namun apabila berhalangan, maka Komisaris Utama akan menunjuk penggantinya, atau anggota Dewan Komisaris yang paling lama menjabat secara otomatis menjadi pimpinan rapat. Rapat internal Dewan Komisaris dinyatakan sah dan berhak untuk mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir atau atau diwakili dalam rapat.

Pimpinan rapat beserta seluruh anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi yang hadir dalam rapat menandatangani risalah rapat yang mendokumentasikan catatan-catatan dan keputusan dari agenda yang dibahas dalam rapat, serta kejadian lainnya yang dianggap penting atau perlu diperhatikan.

the Board of Directors Charter and the Company’s Article of Association as well as the prevailing laws and regulations.

Meeting of the Board of Commissioners, Meeting of the Board of Directors, and Joint Meeting

Meeting of the Board of Commissioners

The Board of Commissioners shall conduct internal meeting at least once every two months, or when deemed necessary by President Commissioner or at least by 2 (two) Commissioners or by Meeting of the Board of Directors. The Board of Commissioners shall schedule the meeting for the next fiscal year in advance prior to the end of fiscal year.

The holding of internal meeting of the Board of Commissioners is led by President Commissioner, however if he were absent, then the President Commissioner will appoint his substitution, or member of the Board of Commissioners with longest period of service will be automatically serving as Chairperson of the Meeting. The internal meeting of the Board of Commissioners is valid and entitled to take binding decision if attended or represented by more than half of total members of the Board of Commissioners who attend or be represented at the meeting.

The Chairperson along with all members of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors who attend the meeting sign the minutes of meeting which document the records and decisions of the discussed agendas at the meeting as well as other events which are significant or require more attention.

Page 143: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 141

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris Perusahaan telah menyelenggarakan rapat internal sebanyak 6 (enam kali), sebagaimana tersaji pada tabel berikut:

Jenis RapatType of Meeting

Jumlah PertemuanNumber of Meetings

Tingkat Kehadiran (%)Attendance Level

Rapat Dewan KomisarisBoard of Commissioners Meeting

6 70

Agenda Rapat Dewan Komisaris

Tanggal Rapat/Meeting Date Agenda/Pembahasan Rapat Agenda/Meeting Discussion

22 Januari/January

• Tindak lanjut rapat Dewan Komisaris akhir tahun 2017

• Rencana pengembangan Perusahaan tahun 2019• Lain-Lain

• Follow-up on the Board of Commissioners meeting at the end of 2017

• Company development plan on 2018• Others

29 Maret/March • Tindak lanjut rapat Dewan Komisaris tanggal 22 Januari 2018

• Penyajian Laporan Keuangan Audited tahun 2017• Lain-Lain

• Follow up on the Board of Commissioners meeting dated January 22, 2018

• 2017 Audited Financial Performance • Others

24 Mei/May • Tindak lanjut rapat Dewan Komisaris tanggal 29 Maret 2018

• Penyajian Laporan Keuangan Triwulan I 2018• Persiapan pelaksanaan RUPST 2018• Lain-lain

• Follow up on the Board of Commissioners meeting dated March 29, 2018

• Q1-2018 Financial Performance• Preparation of holding the 2018 AGMS• Others

26 Juli/July • Tindak lanjut rapat Dewan Komisaris tanggal 24 Mei 2018• Penyajian Laporan Keuangan Triwulan II 2018 • Review pelaksanaan RUPST• Uraian tugas dan tanggung jawab Direksi dan Dewan

Komisaris hasil RUPST• Struktur organisasi terbaru• Lain-lain

• Follow-up on the Board of Commissioners meeting dated May 24, 2018

• Q2-2018 Financial Performance• Description of the Board of Commissioners and Directors'

duties and responsibilities • New Oraganizational Structure• Others

26 September • Tindak lanjut rapat Dewan Komisaris tanggal 26 Juli 2018• Penyajian Laporan Keuangan Triwulan III 2018• Update proyek-proyek baru di kawasan• Lain-lain

• Follow-up on meeting dated July 26, 2018• Q3-2018 Financial Performance• Project updates• Others

29 November • Tindak lanjut rapat Dewan Komisaris tanggal 26 September 2018

• Penyajian highlight budget 2019• Lain-lain

• Follow-up on meeting dated September 26, 2018• Q3-2018 Financial Performance• 2019 Initial Budget Discussion• Others

Rapat Direksi

Direksi Perusahaan secara rutin menyelenggarakan rapat internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan atau setiap waktu bilamana dipandang perlu oleh Direktur Utama atau oleh seorang atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis Dewan Komisaris. Direksi berhak pula menyelenggarakan rapat tambahan dan mengundang pejabat setingkat di bawah Direksi sesuai dengan kebutuhan rapat dan kebijakannya.

Risalah rapat berisi tentang pembahasan dan keputusan yang dihasilkan dalam rapat dibuat oleh Sekretaris Perusahaan, wajib ditandatangani oleh pimpinan rapat dan seluruh anggota Direksi yang hadir dalam rapat, untuk kemudian didistribusikan. Direksi dapat mengambil keputusan yang sah dan mengikat di luar rapat dengan memberitahukan keputusan tersebut

During 2018, the Board of Commissioners has held 6 (six) internal meetings as presented in the following table:

Agenda of the Board of Commissioners Meeting

Meeting of the Board of Directors

The Board of Directors routinely holds internal meeting at least once a month or anytime when deemed necessary by the President Director or more member of the Board of Directors or upon written request of the Board of Commissioners. The Board of Directors is entitled to hold additional meeting and invite officials one level below the Board of Directors according to the need of meeting and its policies.

Minutes of Meeting contains of discussion and decisions produced at the meeting made by Corporate Secretary and shall be signed by the Chairperson and all members of the Board of Directors who attend the meeting, then being distributed. The Board of Directors may take a valid and binding decision outside the meeting by notifying the resolutions in writing to

Page 144: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report142

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

secara tertulis kepada seluruh anggota Direksi lainnya. Namun demikian, usulan tersebut harus mendapatkan persetujuan tertulis dari Direksi dan ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi (secara sirkuler).

Sepanjang tahun 2018, Direksi telah menyelenggarakan 12 kali Rapat Direksi sebagaimana tersaji pada tabel berikut:

NamaName

JabatanPosition

Jumlah PertemuanNumber of Meeting

KehadiranAttendance

Tingkat Kehadiran (%)Attendance Level (%)

Santoso Gunara Direktur Utama/President Director 12 8 66,67

Agung R. Prabowo Direktur/Director 12 11 91,67

Samir Direktur/Director 12 9 75

Pesta Uli Sitanggang* Direktur/Director 7 7 100

Suherman* Direktur Independen/Independent Director 7 7 100

Bimo Del Piero Wirjasoekarta* Direktur Independen/Independent Director 7 4 57,14

Tony Soesanto** Direktur/Director 5 5 100

Lau Chun Tuck** Direktur/Director 5 0 0

* mulai menjabat sejak 21 Juni 2018/has been serving since June 21, 2018** tidak menjabat lagi sejak 21 Juni 2018/no longer serving since June 21, 2018

Agenda Rapat Direksi

Tanggal Rapat/Meeting Date Agenda/Pembahasan Rapat Meeting Agenda/Discussion

30 Januari/January • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen tahun 2017• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak tahun 2017• Kinerja Perusahaan 2017 / 2017 Company’s performance• Rencana pengembangan Perusahaan tahun 2019• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads in 2017• Explanation of operations and financial from subsidiaries in 2017• 2017 Company’s performance• Development Plan of the Company for 2019• Others

20 Februari/ February

• Paparan operasional dari semua Kepala Departemen Januari 2018• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak Januari 2018• Progress pemenuhan kewajiban Perusahaan • Penyajian sistem manajemen 2018 • Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of January 2018• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of January 2018• Progress of meeting the Company’s obligations• Presentation of management system in 2018• Others

27 Maret/March • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen Februari 2018• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak Februari

2018• Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan• Pembahasan Rapat Tinjauan Manajemen Perusahaan • Penyajian Laporan Keuangan Audited tahun 2017• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of February 2018• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of February

2018• Agenda of Annual General Meeting of Shareholders• Discussion on Meeting of Company Management Review• Presentation of 2017 Audited Financial Statements• Others

24 April • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen Maret 2018• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak Maret 2018• Penyajian Laporan Keuangan Triwulan I 2018• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of March 2018• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of March 2018• Presentation of Q1-2018 Financial Statements• Others

22 Mei/May • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen April 2018• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak April 2018• Review Materi Public Expose• Upgrade Sertifikasi ISO Perusahaan• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of April 2018• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of April 2018• Review on Public Expose Material• Upgrade on the Company’s ISO Certification• Others

28 Juni/June • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen Mei 2018• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak Mei 2018• Review pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham / General

Meeting of Shareholders Resolutions• Struktur organisasi terbaru• Uraian tugas dan tanggung jawab Direksi yang baru• Penyajian Laporan Keuangan Triwulan II 2018• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of May 2018• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of May 2018• Review on holding of General Meeting of Shareholders

• New Organizational Structure• Description of duties and responsibilities of new Board of Directors• Presentation of Q2-2018 Financial Statements• Others

24 Juli/July • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen Juni 2018• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak Juni 2018• Laporan Keuangan Triwulan II 2018• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of June 2018• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of June 2018• Q2-2018 Financial Statements• Others

28 Agustus/August • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen Juli 2018• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak Juli 2018• Program Pengembangan Karyawan / Employee Development

Program• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of July 2018• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of July

2018• Employee Development Program• Others

all other members of the Board of Directors. The proposal must obtain written approval and be signed by members of the Board of Directors (in circular).

During 2018, the Board of Directors has held 12 meetings as presented in the following table:

Agenda of the Board of Directors Meeting

Page 145: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 143

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tanggal Rapat/Meeting Date Agenda/Pembahasan Rapat Meeting Agenda/Discussion

25 September • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen Agustus 2018

• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak Agustus 2018

• Rencana pembuatan Budget Perusahaan 2019• Penyajian Laporan Keuangan Triwulan III 2018• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of August 2018

• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of August 2018

• Preparation plan of 2019 Company Budget• Presentation of Q3-2018 Financial Statements• Others

23 Oktober/October

• Paparan operasional dari semua Kepala Departemen September 2018

• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak September 2018

• Laporan Keuangan Konsolidasian Triwulan III 2018• Rencana kenaikan Tarif Iuran Pengelolaan Kawasan SCBD

2019• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of September 2018

• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of September 2018

• Q3-2018 Consolidated Financial Statements• Plan of Increase in Tariff of SCBD Estate Management for 2019

27 November • Paparan operasional dari semua Kepala Departemen Oktober 2018

• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak Oktober 2018

• Business Plan 2019• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of October 2018

• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of October 2018

• 2019 Business Plan• Others

18 Desember/December

• Paparan operasional dari semua Kepala Departemen November 2018

• Paparan operasional dan keuangan dari entitas anak November 2018

• Jadwal Rapat 2019 • Kepuasan Pelanggan SCBD 2018• Lain-lain

• Explanation of operations from all Department Heads as of November 2018

• Explanation of operations and financial from subsidiaries as of November 2018

• 2019 Meeting Schedule• 2018 SCBD Customer Satisfaction• Others

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Dewan Komisaris dan Direksi wajib saling mengadakan rapat gabungan. Dewan Komisaris secara rutin menggelar rapat gabungan bersama Direksi sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Direksi juga berkewajiban untuk mengundang Dewan Komisaris mengikuti rapat bersama minimal 3 (tiga) kali dalam setahun.

Penyelanggaraan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan untuk menyamakan pemahaman serta persepsi dalam melihat perubahan dan tantangan bisnis yang berpotensi memengaruhi keberlangsungan Perusahaan. Pembahasan difokuskan pada agenda yang meliputi kinerja Perusahaan, isu-isu strategis korporasi yang perlu segera ditindaklanjuti, strategi efisiensi dan penciptaan peluang untuk meningkatkan kinerja Perusahaan.

Sepanjang tahun 2018, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi telah terselenggara sebanyak 6 (enam) kali.

Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors

The Board of Commissioners and the Board of Directors shall conduct joint meeting. The Board of Commissioners routinely holds joint meeting with the Board of Directors at least once every four months. The Board of Directors shall invite the Board of Commissioner to attend the joint meetings at least three times a year.

The holding of Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors aims at synchronizing the comprehension and perception in view of business changes and challenges which potentially affect the Company’s sustainability. The discussion is focused on agendas covering the Company’s performance, corporate strategic issues that require immediate action, efficiency strategy and creating opportunities to improve the Company’s performance.

During 2018, the joint meeting of the Board of Comissioners and the Board of Directors has been held 6 (six) times.

Page 146: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report144

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Jenis RapatType of Meeting

Jumlah PertemuanNumber of Meetings

Tingkat Kehadiran (%)Attendance Level

Rapat GabunganJoint Board Meeting

6 77,3

Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi

Tanggal Rapat/Meeting Date Agenda/Pembahasan Rapat Agenda/Meeting Discussion

22 Februari/February • Laporan Kinerja Manajemen tahun 2017• Rencana pengembangan Perusahaan tahun 2019• Highlight operasional Perusahaan• Lain-lain

• 2017 Management Performance Report • 2019 Company Development Plan• Company operations highlights• Others

26 April • Penyajian Laporan Keuangan Triwulan I 2018• Progres Tugas Pengawasan Dewan Komisaris• Persiapan RUPST 2018• Highlight operasional Perusahaan• Lain-lain

• Presentation of Q1-2018 Financial Statements• Progress of Supervision Duties of the Board of

Commissioners• AGMS preparation in 2018• Company operations highlights• Others

4 Juni/June • Penyajian Laporan Keuangan Triwulan II 2018• Laporan Kinerja Manajemen Triwulan II 2018• Skenario RUPST• Highlight operasional Perusahaan• Lain-lain

• Presentation of Q2-2018 Financial Statements• Management Performance Report as of Q2-2018• AGMS Scenario• Company operations highlights• Others

30 Agustus/August • Laporan pelaksanaan dukungan untuk Asian Games 2018

• Highlight operasional Perusahaan• Lain-lain

• Support performance report for 2018 Asian Games• Company operations highlights• Others

25 Oktober/October • Laporan Kinerja Manajemen Triwulan III 2018• Highlight operasional Perusahaan• Lain-lain

• Management Performance Report as of Q2-2018• Company operations highlights• Others

13 Desember/December • Pembahasan preliminary budget 2019• Highlight operasional Perusahaan• Lain-lain

• Discussion of 2019 preliminary budget• Company operations highlights• Others

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi

Prosedur Pelaksanaan Penilaian atas Kinerja Dewan Komisaris dan DireksiPelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan sekali setiap tahunnya sebagai wahana untuk mengukur pencapaian atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya sesuai dengan visi, misi, dan tujuan Perusahaan. Penilaian kinerja tersebut dilakukan baik secara keseluruhan maupun individual dengan menggunakan metode penilaian yang berlaku di Perusahaan.

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self-assessment untuk kemudian dievaluasi oleh Para Pemegang Saham di dalam RUPS. Penilaian kinerja Direksi juga diawali secara self-assessment untuk kemudian dilakukan evaluasi oleh Dewan Komisaris dan oleh pemegang saham pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Pemegang saham melalui mekanisme RUPS menjadi pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi.

Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan setiap tahun dan hasilnya disampaikan dalam RUPS. Hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi berfungsi sebagai salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham untuk

Agenda of Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Assssment on Performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Procedure of Assessment on Performance of the Board of Commissioners and the Board of DirectorsThe assessment on performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors is conducted once a year as a mode of measuring their achievements in carrying out their duties and responsibilities pursuant to the vision, mission and objectives of the Company. The assessment is performed as a group and individually through the assessment methods applicable in the Company.

Performance assessment of the Board of Commissioners is conducted by self-assessment, which is then evaluated by the Shareholders in the GMS. Performance assessment of the Board of Directors is initially conducted by self-assessment, which is then evaluated by the Board of Commissioners and by Shareholders in the GMS. By GMS mechanism, the Shareholders is the party which conduct assessment on performance of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

A performance evaluation of the Board of Commissioners and the Board of Directors is conducted annually, where the result is submitted in the GMS. The evaluation result is one of the basic considerations for dismissal and/or reappointment of members

Page 147: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 145

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

memberhentikan dan/atau mengangkat kembali baik anggota Dewan Komisaris maupun Direksi, serta penetapan remunerasi untuk masing-masing individu. Kriteria Penilaian Dewan Komisaris Dan Direksi

Dewan KomisarisKriteria penilaian kolektif yang digunakan terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan adalah:1. Struktur Dewan Komisaris yang meliputi kecukupan dan

keberagaman kompetensi dan pengalaman dalam menunjang fungsi Dewan Komisaris, serta efektivitas penyelenggaraan dan kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris.

2. Pemikiran strategis yang meliputi pemahaman terhadap visi, misi, strategi dan rencana bisnis Perusahaan;

3. Pemantauan dan pengawasan penerapan tata kelola, termasuk pelaksanaan pemantauan kinerja Direksi, permasalahan manajemen risiko, dan mengatasi potensi/keberadaaan conflict of interest;

4. Efektivitas Dewan Komisaris dalam membahas isu/permasalahan Perusahaan maupun dalam memberikan rekomendasi kepada Direksi.

Penilaian individual merupakan penilaian yang dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaristerhadap kinerjanya sendiri (self-assessment) yang meliputi:1. Pemikiran strategis;2. Pengetahuan tentang industri Perusahaan; dan3. Kontribusi individu dalam melakukan fungsinya sebagai

anggota Dewan Komisaris.

Penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan pencapaian tujuan atau target yang ditetapkan di dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan/atau keputusan RUPS. Pada prinsipnya, evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan dengan mempertimbangkan pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat yang telah dilakukan Dewan Komisaris kepada Direksi terkait pengelolaan operasional Perusahaan untuk tahun buku.

DireksiKriteria penilaian kolektif yang digunakan terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan adalah:1. Struktur Direksi yang meliputi kecukupan dan keberagaman

kompetensi dan pengalaman dalam menunjang fungsi Direksi, serta efektivitas penyelenggaraan dan kehadiran dalam Rapat Direksi.

2. Pemikiran strategis yang meliputi pemahaman terhadap visi, misi, strategi dan rencana bisnis Perusahaan;

3. Implementasi GCG Perusahaan yang berkelanjutan:4. Kinerja secara keuangan, operasional, dan aspek-aspek

lainnya yang berperan penting bagi keberlanjutan Perusahaan;

5. Pencapaian manajemen dalam meningkatkan nilai bagi pemegang saham;

of the Board of Commissioners and the Board of Directors as well as determination of remuneration for each member.

Assessment Criteria of the Board of Commissioners and the Board of DirectorsBoard of CommissionersCollective assessment criteria is used to evaluate the overall performance of the Board of Commissioners:1. Structure of the Board of Commissioners which covers

adequacy and diversity of competencies and experiences to support the function of the Board of Commissioners as well as effectiveness of implementation and attendance at the Board of Commissioners Meetings;

2. Strategic thinking which covers comprehension on vision, mission, strategy, and business plan of the Company;

3. Monitoring and supervision of corporate governance implementation, including monitoring of performance of the Board of Directors, risk management issues, and handling of potential/conflict of interest;

4. Effectiveness of the Board of Commissioners to discuss issue/problem of the Company as well as provide recommendation to the Board of Directors.

Individual assessment is assessment conducted by each member of the Board of Commissioners over his/her own performance (self-assessment) which covers:1. Strategic thinking;2. Knowledge on the Company’s industry; and3. Individual contribution in carrying out his/her function as

member of the Board of Commissioners.

The performance assessment of members of the Board of Commissioners is carried out based on the achievement of objectives and targets as planned in Articles of Associatons and/or GMS resolutions. Basically, the evaluation on performance of the Board of Commissioners is performed with due observance of oversight function and provision of advice undertaken by the Board of Commissioners to the Board of Directors concerning the operational management of the Company for the year.

Board of DirectorsCollective assessment criteria used against the overall performance of the Board of Directors as follows:1. Structure of the Board of Directors which covers adequacy and

diversity of competencies and experiences to support the function of the Board of Directors as well as effectiveness of implementation and attendance at the Board of Directors’ Meetings;

2. Strategic thinking which covers comprehension on vision, mission, strategy, and business plan of the Company;

3. Sustainable implementation of GCG;4. Financial and operational performance as well as other

aspects which have crucial role for the Company’s sustainability;

5. Management achievement to enhance the value of shareholders;

Page 148: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report146

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Penilaian individual merupakan penilaian yang dilakukan oleh masing-masing anggota Direksi terhadap kinerjanya sendiri (self-assessment) yang meliputi:1. Pemikiran strategis;2. Pengetahuan tentang industri Perusahaan; dan3. Kontribusi individu dalam melakukan fungsinya sebagai

anggota Direksi

Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan memantau implementasi strategi dan pencapaian kinerja setiap tahunnya, terhadap kontribusi dan pelaksanaan tugas masing-masing anggota Direksi maupun kolektif dalam pengelolaan Perusahaan sesuai Anggaran Dasar dan selaras dengan visi dan misi Perusahaan, pelaksanaan hasil keputusan RUPS Tahunan 2018 untuk tahun buku 2017, dan pencapaian target yang telah ditetapkan, serta penerapan GCG.

Hubungan Afiliasi Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara keuangan maupun kekeluargaan antar satu sama lain, serta antara Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. Hubungan keuangan adalah hal-hal yang berkaitan dengan utang-piutang, kerja sama bisnis, dan sejenisnya. Hubungan keluarga mencakup hubungan istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan sebagainya.

NamaName

HUBUNGAN KEUANGAN DAN KELUARGAFINANCIAL AND FAMILIAL RELATIONSHIP

Hubungan Keuangan dengan Financial Relations with

Hubungan Keluarga dengan Family Relations with

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

DireksiBoard of Directors

Pemegang SahamUtama/Pengendali

Principal/Controlling Shareholders

Dewan KomisarisBoard of

Commissioners

DireksiBoard of Directors

Pemegang SahamUtama/Pengendali

Principal/Controlling Shareholders

Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No Ya Yes Tidak No

Dewan Komisaris Board of Commissioners

Tomy Winata - - - - - - Hartono Tjahjadi Adiwana - - - - - - Arpin Wiradisastra - - - - - - Selfy Warauw - - - - - - Edijanto - - - - - - Direksi Board of Directors

Santoso Gunara - - - - - - Agung R. Prabowo - - - - - - Samir - - - - - - Pesta Uli Sitanggang - - - - - - Suherman - - - - - - Bimo Del Piero Wirjasoekarta - - - - - -

Individual assessment is assessment conducted by each member of the Board of Directors over his/her own performance (self-assessment) which covers:1 .Strategic thinking;2. Knowledge on the Company’s industry; and3. Individual contribution in carrying out his/her function as

member of the Board of Directors.

Performance assessment of the Board of Directors is conducted based on the strategy implementation and annual performance achievement against contribution and duties of each member individually and also collectively in accordance with the Articles of Association, the Company’s vision and mission, implementation of the 2018 Annual GMS resolutions for fiscal year 2017 and the achievement of the targets as well as GCG implementation.

Affiliate Relationship of Members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Principal/Controlling Shareholders

The Board of Commissioners and the Board of Directors have no affiliate relationship both financially nor familial one to another, and between the Board of Commissioners, the Board of Directors and Principal/Controlling Shareholders. Financial relationship is subject related to payables-receivables, business collaboration, and its similarities. Familial Relationship covers special relationship particularly due to bloodline relationship such as husband/wife/children/parents/siblings/brother-sister in law, and so on.

Page 149: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 147

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Prosedur Pengusulan dan Penetapan Remunerasi

Perusahaan memiliki kebijakan remunerasi di setiap jenjang organisasi yang disesuaikan dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. Hingga akhir tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi belum terbentuk di Perusahaan, proses remunerasi (struktur, komponen dan nominal) terhadap anggota Dewan Komisaris dan Direksi disusun oleh Dewan Komisaris, untuk selanjutnya ditetapkan oleh Para Pemegang Saham di dalam RUPS. Namun demikian, RUPS dapat juga memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan pembagian remunerasi tersebut serta untuk menentukan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi.

Struktur dan Komponen Remunerasi

Struktur, kebijakan, serta besaran remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan selalu dievaluasi oleh Dewan Komisaris minimal 1 (satu) kali dalam setahun. Dalam menetapkan struktur, kebijakan, serta besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi, Perusahaan senantiasa mempertimbangkan:1. Remunerasi yang berlaku pada industri untuk kegiatan

usaha yang jenis dan skalanya sama dengan Perusahaan.2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi

dan/atau anggota Dewan Komisaris serta kontribusinya terhadap pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan.

3. Target kinerja masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan variabel.

Komponen remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, terdiri dari gaji, honorarium, insentif, dan tunjangan tetap dan/atau variabel.

Remunerasi Dewan Komisaris & Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors

Procedures to Propose and Determine Remuneration

The Company has remuneration policy at each level of organization tailored to the prevailing regulations. Until the end of 2018, the Nomination and Remuneration Committee had not yet established, therefore the remuneration process (structure, component, and amount) of members of the Board of Commissioners and the Board of Directors is prepared by the Board of Commissioners, to be determined by Shareholders at GMS. However, GMS may grant authorities to President Commissioner to determine such remuneration for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

Structure and Component of Remuneration

The structure, policy and amount of remuneration of the Board of Commissioners and Board of Directors will be evaluated at least once a year by the Board of Commissioners. To determine the structure, policy, and amount of remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors, the Company always considers:1. The applicable remuneration in the industry for business

activities of the same nature and scale with the Company. 2. The duties, responsibilities and authority of the members

of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners in relation to the achievement of the objectives and performance of the Company

3. The performance target of each member of the Board of Directors and/or member of the Board of Commissioners.

4. The balance between permanent and variable allowances.

Remuneration components for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors consist of salary, honorarium, incentives and fixed and or variable allowances.

Page 150: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report148

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Remunerasi Yang Dibayarkan

Besaran nominal remunerasi yang dibayarkan Perusahaan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2018 tidak melebihi jumlah sebesar Rp20 miliar per tahun. Besaran tersebut telah disepakati dalam RUPS Tahunan 2018 tertanggal 21 Juni 2018 dan berlaku efektif hingga penutupan RUPS Tahunan 2019.

Opsi Saham

Perusahaan belum memiliki Opsi Saham bagi Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pejabat Eksekutif hingga akhir tahun 2018.

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Dan Direksi

Per 31 Desember 2018, hanya Tomy Winata selaku Komisaris Utama yang memiliki saham sebesar 0,0001% di Perusahaan. Selain itu, tidak ada anggota lain, baik dari Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham Perusahaan.

Remuneration Paid

The remuneration amount paid by the Company for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors during 2018 did not exceed Rp20 billion per year. The amount has been agreed at 2018 AGMS on June 21, 2018 and became effective since the closing of the 2018 AGMS.

Stock Option

The Company does not have a stock option program for the Company’s Board of Commissioners, the Board of Directors or the Executive Officers as of the end of 2018. Stock Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors

As of December 31, 2018, only Tomy Winata as President Commissioner who held 0.0001% shareholdings of the Company. In addition, there were no other members, both the Board of Commissioners of the Board of Directors who held the Company’s shares.

Page 151: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 149

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Dasar Hukum Legal Basis1 POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris

Emiten atau Perusahaan Publik.1 FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board of

Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.

2 POJK No. 55/POJK.04/2014 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

2 FSA Regulation Number 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Work Implementation Guidelines of the Audit Committee

3 POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.

3 FSA Regulation Number 13/POJK.03/2017 on the Use of a Public Accountant and Public Accountant Firm in Financial Services Activity.

4 SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.

4 FS Circular Letter Number 36/SEOJK.03/2017 on the Procedure of a Public Accountant Service and Public Accountant Firm in Financial Services Acti

Perusahaan membentuk Komite Audit dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan terutama terkait dengan kualitas pelaporan keuangan, memastikan perusahaan dikelola dengan manajemen yang sehat sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan memberikan nasihat dalam pelaksanaan pengendalian internal dan audit perusahaan. Laporan pelaksanaan kegiatan Komite Audit dan tingkat pencapaian kinerjanya untuk diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan.

Piagam Komite Audit

Perusahaan telah memiliki Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris melalui SK No. 0252B/SPR-KOM/DA/VII/2017, tanggal 25 Juli 2017. Piagam Komite Audit senantiasa ditinjau kembali secara periodik agar sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan kebutuhan Perusahaan.

Komite AuditAudit Committee

The Company establishes Audit Committee which aims at assisting the Board of Commissioners to carry out oversight function particularly related to quality of financial report, ensure that the Company has been well managed by a healthy management in accordance with GCG principles and provide advices in internal control and audit of the Company. Implementation report on Audit Committee activities and performance achievement level to be disclosed in the Company’s Annual Report.

Audit Committee Charter

The Company has Audit Committee Charter which has been ratified by the Board of Commissioners through Decree Number 0252B/SPR-KOM/DA/VII/2017 dated July 25, 2017. The Audit Committee Charter is continually reviewed on regular basis to be aligned with prevailing regulations and the Company’s needs.

PIAGAM KOMITE AUDIT

1) Pendahuluana. Landasan Hukumb. Definisic. Fungsid. Maksud dan Tujuan

2) Keanggotaan a. Komposisi dan Strukturb. Persyaratan Keanggotaan c. Masa Tuga

3) Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenanga. Tugasb. Tanggung Jawabc. Wewenang

4) Tata Kelolaa. Tata Cara dan Prosedur Kerjab. Kebijakan Penyelenggaraan Rapatc. Pelaporan

5) Penutup

AUDIT COMMITTEE CHARTER

1) Introduction a. Legal Basisb. Definitionc. Functiond. Purpose and Objective

2) Membership a. Composition and Structureb. Member Requirements c. Term of Office

3) Duties, Responsibilities,and Authoritiesa. Duties b. Responsibilitiesc. Authorities

4) Governancea. Work Proceduresb. Meeting Policyc. Reporting

5) Closing

Page 152: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report150

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tugas dan Tanggung Jawab

Komite Audit bertugas dan bertanggung jawab dalam memberikan pendapat profesional dan independen kepada Dewan Komisaris atas laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Dalam melaksanakan tugas dab tanggung jawabnya, Komite Audit bertindak secara independen.

Tugas dan tanggung jawab Komite Audit Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Menelaah:

a) Informasi keuangan (laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan) yang akan diterbitkan Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas;

b) Kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan;

c) Pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal;

d) Pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi, sepanjang belum dibentuknya komite yang berfungsi sebagai pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris;

e) Pengaduan mengenai proses akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan.

2. Memberikan pendapat, rekomendasi, dan saran:a) Jika ada perbedaan pendapat antara manajemen dan

akuntan publik atas jasa yang diberikannya;b) Mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada

independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; dan

c) Sehubungan dengan munculnya potensi benturan kepentingan Perusahaan.

3. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perusahaan serta tidak memanfaatkan hal-hal tersebut untuk keuntungan pribadi maupun kepentingan yang bertentangan dengan hukum dan merugikan Perusahaan.

Komposisi dan Masa Jabatan

Masa jabatan keanggotaan Komite Audit adalah 5 (lima) tahun, serta tidak boleh melebihi masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua Komite Audit dan hanya dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya.

Komposisi Komite Audit Perusahaan kembali mengalami perubahan sehubungan dengan meninggalnya Bapak Tatang Sayuti pada 17 April 2018. Bapak Edijanto yang diangkat sebagai Komisaris Independen efektif sejak keputusan RUPS Tahunan 2018 tanggal 21 Juni 2018 dipilih Perusahaan untuk merangkap menggantikan posisi anggota Komite Audit yang ditinggalkan oleh Almarhum Bapak Tatang Sayuti.

Duties and Responsibilities

The Audit Committee is responsible for giving professional and independent advice to the Board of Commissioners on reports or other matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners. In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee acts independently.

Duties and responsibilities of the Audit Committee are as follows:1. To review:

a) Financial information (financial statements, projections, and other statements relating to financial information) to be issued by the Company to the public and/or authorities;

b) Compliance with the provisions of the laws and regulations concerning the Company’s activities;

c) Audit implementation by the internal auditor and to supervise the follow-up by the Board of Directors on the findings of the internal auditor.

d) The implementation of risk management activities carried out by the Board of Directors, until a risk management committee is established under the Board of Commissioners; and

e) The complaints relating to the Company’s financial accounting and reporting processes.

2. To provide advice, recommendations and suggestions: a) In the event of disagreements between the management

and the public accountant on the services it provides; b) On the appointment of an accountant based on

independency, scope of work and commission fee; and

c) On any potential conflict of interest within the Company.

3. To maintain the confidentiality of documents, data and information of the Company, and not to use it for personal gain, in validation of the law and in a manner that is detrimental to the Company.

Composition and Term of Office

The term of office of the members of Audit Committee is 5 (five) years, and shall not exceed the Board of Commissioners’, and may only be re-appointed for 1 (one) term. The Independent Commissioner serves as the Chairman of the Audit Committee and can only be reappointed for 1 (one) term.

Composition of the Audit Committee has been changed due to the passing of Mr Tatang Sayuti on April 17, 2018. Mr Edijanto has been appointed as Independent Commissioner effective since the 2018 Annual GMS resolutions on June 21, 2018 and has concurrent position as Audit Committee member, replacing the deceased Mr Tatang Sayuti.

Page 153: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 151

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Berdasarkan Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 0007/SPR-KOM/DA/VII/2018, komposisi Komite Audit Perusahaan per 31 Desember 2018, adalah sebagai berikut:

No. NamaName

Jabatan di PerusahaanPosition in the Company

Posisi di KomitePosition in the Committee

Periode JabatanTerm of Service

1. Selfy Warauw Komisaris Independen Independent Commissioner Ketua Chairman 2017 - 2022

2. Edijanto Komisaris Independen Independent Commissioner Anggota Member 2018 - 2023

3. Januar Budiman Pihak Independen Independent Party Anggota Member 2017 - 2022

Profil Keanggotaan Komite Audit

NamaName

Latar Belakang KarirCareer Background

PendidikanEducation

Selfy WarauwKetuaChairman

» Diangkat menjadi Ketua Komite Audit sejak RUPST 2017. » Menjabat sebagai Komisaris Independen. » Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris.

» Appointed as Chairman of Audit Committee since 2017 AGMS » Serving as Independent Commissioner » Complete profile is stated in Profile of the Board of Commissioners

Tercantum dalam Profil Dewan Komisaris.

Stated in Profile of the Board of Commissioners

EdijantoAnggotaMember

» Diangkat menjadi Anggota Komite Audit sejak 20 Juli 2018. » Menjabat sebagai Komisaris Independen. » Profil lengkap tercantum dalam Profil Dewan Komisaris.

» Appointed as Member of Audit Committee since 20 July 2018 » Serving as Independent Commissioner » Complete profile is stated in Profile of the Board of Commissioners

Tercantum dalam Profil Dewan Komisaris.

Stated in Profile of the Board of Commissioners

Januar BudimanAnggotaMember

» Warga Negara Indonesia, 54 tahun, berdomisili di Jakarta. » Menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak 2017.

» Indonesian Citizen, 54 years old, domicilied in Jakarta » Serving as Member of Audit Committee since 2017

Sarjana di bidang Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara pada tahun 1986.

Bachelor Degree in Accounting from State Col-lege of Accountancy 1986.

Independensi Komite Audit

Seluruh anggota Komite Audit Perusahaan adalah pihak independen yang berasal dari luar perusahaan dan tidak memiliki hubungan keuangan dan/atau hubungan keluarga baik dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris maupun Direksi sehingga mampu menjalankan tugasnya secara independen. Setiap tahunnya anggota Komite Audit memberikan pernyataan integritas dan independensi sebagaimana ketentuan Pasal 7 dari POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

No Pernyataan IndependensiStatement of Independence

SelfyWarauw

Edijanto JanuarBudiman

1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa nonasuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir;

Is not a person in a Public Accountant, Law Firm, Public Appraisal Service or other entity providing insurance, non-insurance, appraisal and consulting services or other services to the Company within 6 (six) months prior to being appointed by the Board of Commissioners;

Based on Decree of the Board of Commissioners Number 0007/SPR-KOM/DA/VII/2018, composition of the Audit Committee as of December 31, 2018 were as follows:

Profile of Audit Committee Members

Independence of Audit Committee

All members of the Audit Committee are independent parties originated from external and have no financial and/or familial relationship both with Principal Shareholders, Board of Commissioners or Board of Directors to keep them independent in carrying out their duties. Every year, all members of the Audit Committee give their statement of integrity and independence as stipulated in Article 7 of FSA Regulation Number 55/OJK.04/2015 on Establishment and Work Implementation Guidelines of the Audit Committee

Page 154: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report152

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

No Pernyataan IndependensiStatement of Independence

SelfyWarauw

Edijanto JanuarBudiman

2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir (kecuali Komisaris Independen);

Is not a person working or with the authority and responsibility to plan, lead and monitor the Company’s activities within the last 6 (six) months (except the Independent Commissioner);

3 Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perusahaan;

Has no direct or indirect shares in the Company;

4 Keluarga tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung di Perusahaan;

Family has no direct or indirect shares in the Company;

5 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Perusahaan;

Has no affiliation relationship with the Company, members of the Board ofCommissioners, members of the Board of Directors or major shareholders of the Company;

6 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan;

Has no direct or indirect business relationship related to the Company’s business;

7 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan/atau merupakan calon atau menjabat sebagai kepala/wakil kepala pemerintahan daerah;

Is not a person serving as a party official of a political party and/or a candidate/legislative member and/or a candidate or as a head/Vice head of local government;

8 Tidak memiliki jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terkait dengan jabatan di Perusahaan.

Has no other position that may cause conflict of interest related to their position in the Company.

Kode Etik Anggota Komite Audit

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, anggota Komite Audit bertindak berdasarkan dan terikat oleh kode etik, yaitu:

1 2 3 4 5Menjunjung tinggi

integritas, profesionalisme, dan standar profesi dalam

menjalankan tugasnya sebagai anggota Komite

Audit;

Melaksanakan setiap tugas dan tanggung jawab

secara jujur, objektif dan independen semata-mata demi kepentingan

Perusahaan;

Menghindari hal-hal yang bertentangan dengan

hukum, etika, dan norma-norma yang berlaku di

masyarakat, serta kegiatan lainnya yang bertentangan dengan kepentingan dan

tujuan

Tidak menerima imbalan atau sesuatu apapun di luar dari yang sudah ditetapkan sebagai penghargaan atas

tugasnya;

Memberikan pendapat dengan menggunakan bukti yang cukup dan kompeten, serta tidak menggunakan informasi yang berkaitan dengan Perusahaan untuk

keuntungan pribadi.

To uphold integrity, professionalism and a

standard of profession in the implementation of their duties as a member of the

Audit Committee.

To carry out every duty and responsibility honestly, objectively

and independently solely for the benefit of the

Company.

Avoid activities that are contrary to law, ethics, and norms applicable in

society, as well as activities that are contrary to the

interests and objectives of the Company.

Not to receive any compensation or gratuities beyond what has been set as compensation for their

duties.

To provide opinions with sufficient and competent evidence, and not to use

information relating to the Company for personal gain.

Audit Committee’s Code of Conduct

In carrying out their duties and responsibilities, the Audit Committee members act based on and bound by the following Code of Conduct:

Page 155: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 153

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Rapat Komite AuditMeeting of Audit Committee

Paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan.At least once every three months

• Dipimpin oleh Ketua Komite Audit• Terlaksana apabila dihadiri oleh lebih dari 1/2

(satu per dua) jumlah anggota.• Keputusan Rapat berdasarkan musyawarah mufakat

• Led by Chairperson of Audit Committee• Can be done if attended by more than half of total members• Decision is taken based on deliberation and consensus

Rapat Komite Audit

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit Perusahaan telah menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat internal, yang mencakup pengesahan risalah rapat sebelumnya, pembahasan hal-hal yang perlu ditindaklanjuti dari rapat sebelumnya dan hal-hal lainnya yang memerlukan perhatian.

No. NamaName

Frekuensi RapatMeeting Frequency

KehadiranAttendance

Tingkat Kehadiran (%)Level of Attendance (%)

1 Selfy Warauw 4 4 100

2 Januar Budiman 4 4 100

3 Tatang Sayuti* 1 0 0

4 Edijanto 2 2 100*Bapak Tatang Sayuti meninggal dunia pada 17 April 2018. Mr Tatang Sayuti passed away on April 17, 2018

Agenda Rapat Komite Audit

Tanggal RapatMeeting Date

Pihak LainOther Party Agenda/Pembahasan Rapat Meeting Agenda/Discussion

13 Maret March 2018

Tim Audit EksternalExternal Audit Team

• Pembahasan Laporan Keuangan Audited Tahun 2017

• Lain-lain

• Discussion on 2017 Audited Financial Statements

• Others16 Mei/May 2018 - • Pembahasan Laporan Keuangan Perusahaan

Triwulan I 2018• Lain-lain

• Discussion on First Quarter 2018 Financial Statements of the Company

• Others30 Juli/July 2018 - • Pembahasan Laporan Keuangan Perusahaan

Triwulan II 2018 • Lain-lain

• Discussion on Third Quarter 2018 Financial Statements of the Company

• Others29 Oktober October 2018

- • Pembahasan Laporan Keuangan Perusahaan Triwulan III 2018

• Lain-lain

• Discussion on Fourth Quarter 2018 Financial Statements of the Company

• Others

Laporan Kegiatan Komite Audit Tahun 2018

Komite Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Pedoman Kerja Komite Audit serta Program Kerja Komite Audit 2018. Realisasi pelaksanaan tugas Komite Audit di tahun 2018 adalah sebagai berikut: 1. Penelaahan dan Klarifikasi atas Informasi Keuangan

konsolidasian Perusahaan (triwulanan dan tahunan);2. Seleksi, Penunjukan, dan Pengawasan Pekerjaan Auditor

Independen dengan merekomendasikan untuk menunjuk

Meeting of Audit Committee

During 2018, the Audit Committee has held 4 (four) internal meetings which covered ratification of previous minutes of meeting, discussion of subjects that need to be followed up from previous meeting and other subjects which require attention.

Audit Committee Activities Report in 2018

The Audit Committee has carried out duties and responsibilities in accordance with Audit Committee Charter and 2018 Audit Committee Work Plan. The realization of Audit Committee’s duties in 2018 are as follows:1. To review and clarify on the Company’s consolidated

financial information (quarterly and annually);2. To select, appoint, and supervise the work of Independent

Auditor by providing recommendation to reappoint KAP

Page 156: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report154

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

kembali KAP Mirawati Sensi Idris untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku 2018;

3. Evaluasi Efektivitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit, secara periodik, Komite Audit dan auditor internal membahas realisasi program kerja yang sudah ditetapkan;

4. Penelaahan Efektivitas Pengendalian Internal;5. Pemantauan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-

undangan dan Prosedur Internal dan Pelaksanaan Tugas Khusus;

6. Pembahasan Manajemen Risiko dan Mitigasi Risiko;7. Self-Assessment pelaksanaan tugas Komite Audit;8. Penyampaian laporan tertulis kepada Dewan Komisaris

perihal laporan rapat, saran perbaikan pengawasan dan pengendalian intern dan/atau perihal penugasan khusus, risalah rapat Komite Audit, Laporan Triwulan dan Tahunan pelaksanaan kegiatan Komite Audit;

Dasar Hukum Legal Basis1 POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan

Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.1 FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 on the Board

of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies

2 POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik

2 FSA Regulation Number 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.

Hingga akhir 2018, pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi belum terealisasi di Perusahaan, karena keterbatasan sumber daya yang ada. Namun demikian, Perusahaan tetap mematuhi ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik dimana seluruh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan dijalankan sepenuhnya oleh Dewan Komisaris. Berkaitan dengan hal ini, Perusahaan berkomitmen akan terus mengupayakan pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun mendatang.

Komite Nominasi dan RenumerasiNomination and Remuneration Committe

Mirawati Sensi Idris to conduct general audit on the Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal year 2018;

3. To evaluate the effectiveness of Internal Audit Function Implementation on regular basis, the Audit Committee and Internal Audit discussed the realization of the designated work program;

4. To review the effectiveness of internal control;5. To monitor the compliance with Regulations and Internal

Procedures and Special Assignment;

6. To discuss the Risk Management and Risk Mitigation;7. Self-Assessment over Audit Committee’s duties implementation;8. To Submit written report to the Board of Commissioners in

terms of meeting report, corrective input for supervision and internal control and/or special assignment, minutes of meeting of Audit Committee, Quarterly and Annual Report on implementation of Audit Committee’s activities.

By the end of 2018, establishment of Nomination and Remuneration Committee has not yet realized at the Company due to limitation of existing resources. However, the Company still complies with FSA Regulation Number 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies where all nomination and remuneration functions of the Company has fully carried out by the Board of Commissioners. Accordingly, the Company has committed to always work on the establishment of Nomination and Remuneration Committee in the upcoming year.

Page 157: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 155

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Dasar Hukum Legal Basis1 Peraturan BEI No. I-E Tahun 2004 tentang Kewajiban Penyampaian

Informasi; 1 IDX Regulation Number I-E of 2004 on the Obligation on

Information Submission;2 Peraturan BLK No. IX.E.1 Tahun 2009 tentang Transaksi Afiliasi dan

Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu;2 BLK Regulation BL Number I.E.1 of 2009 on Affiliate Transactions

and Conflict of Interest in Certain Transaction;3 Peraturan BLK No. IX.E.2 Tahun 2011 tentang Transaksi Material

dan Kegiatan Usaha;3 BLK Regulation Number IX.E.2 of 2011 on Material Transactions

and Business Activities;4 Peraturan BLK No. X.K.2 Tahun 2011 tentang Penyampaian Laporan

Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik;4 BLK Regulation Number X.K.2 of 2011 on Periodic Financial

Statement Submission of Issuers or Public Companies;5 POJK No. 32/POJK.04/2014 Jo. No. 10/POJK.04/2017 tentang

Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Pe-rusahaan Terbuka;

5 FSA Regulation Number 32/POJK.04/2014 Jo. No. 10/POJK.04/2017 on Planning and Holding General Meetings of Shareholders of Public Limited Companies

6 POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik;

6 FSA Regulation Number 35/POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;

7 POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik;

7 FSA Regulation Number 31/POJK.04/2015 on the disclosure of Information or Material Facts by Issuers or Public Companies;

8 POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;

8 FSA Regulation Number 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of Issuers or Public Companies;

9 POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Se-tiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.

9 FSA Regulation Number 11/POJK.04/2017 on Ownership Reports or Changes in Listed Company’s Share Ownership

Pesta Uli Sitanggang

Efektif menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 3 Juli 2017

berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0268/SPR-DIR/DA/VI/2017

dengan masa jabatan 5 (lima) tahun.

Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan/Corporate SecretaryPesta Uli Sitanggang

Corporate Secretary Corporate Communication

Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama serta diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi atas persetujuan Dewan Komisaris. Rincian tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya diatur dalam Piagam Sekretaris Perusahaan.

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Corporate Secretary is responsible directly to President Director, to be appointed and dismissed based on Decree of the Board of Directors upon approval of the Board of Commissioners. The detailed duties, responsibilities, and authorities are stipulated in Corporate Secretary Charter.

Organizational Structure of Corporate Secretary

Pesta Uli Sitanggang has been effectively serving as Corporate Secretary

since July 3, 2017 based on Decree of the Board of Direcrors Number

0268/SPR-DIR/DA/VI/2017 for a term of 5 (five) years.

Page 158: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report156

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Penyampaian Usulan Pengangkatan Pemberhentian dari Direksi kepada Dewan Komisaris atas calon Sekretaris Perusahaan

Submission of proposals for appointment/dismissal from the Board of Directors to the Board of Commissioners concerning the Corporate Secretary Candidates

Persetujuan laporan perihal pengangkatan pemberhentian Sekretaris Perusahaan kepada OJK dan mempublikasikan dalam website perusahaan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan pemberhentian.

Submission on report of the appointment/dismissal of Corporate Secretary to the FSA and then published on the Company's website by no later than 2 (two) working days after the appointment/dismissal.

Persetujuan Dewan Komisaris

Board of Commissioners' Approval

Penetapan pengangkatan/pemberhentian melalui surat Keputusan Direksi

Appointment/dismissal through the Decree of the Board of Directors.

PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN

1) Pendahuluana. Landasan Hukumb. Definisic. Maksud dan Tujuan

2) Kedudukan, Fungsi dan Persyaratan a. Kedudukanb. Fungsi c. Persyaratan

3) Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang4) Tata Kelola

a. Pelaporan dan Pengungkapanb. Kerahasiaan

5) Penutup

CORPORATE SECRETARY CHARTER

1) Introdictiona. Legal Basisb. Definitionc. Purpose and Objective

2) Position, Function and Qualifications a. Positionb. Function c. Qualifications

3) Duties and Responsibilities4) Governance

a. Reporting and Disclosureb. Confidentiality

5) Closing

Tugas dan Tanggung Jawab

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan PT Danayasa Arthatama Tbk. sebagai berikut: (Buat dalam format seperti AR Antam 2017 hal 390A. Pelaporan dan Pengungkapan

1. Menyampaikan laporan pelaksanaan pekerjaan secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun kepada Direksi dengan tembusan kepada Dewan Komisaris;

2. Menjelaskan secara singkat tentang pelaksanaan fungsi Sekretaris Perusahaan dan menyampaikan informasi tentang pendidikan dan/atau pelatihan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan dalam Laporan Tahunan Perusahaan.

B. Keterkaitan dengan Dewan Komisaris dan Direksi

1. Melaksanakan tata kelola rapat inter departemen, Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk rapat-rapat Direksi dan Dewan Komisaris dengan pihak luar;

Duties and Responsibilities Duties and responsibilities of Corporate Secretary of PT Danayasa Arthatama Tbk are as follows:

A. Reporting and Disclosure1. Submit a work implementation report periodically

at least 1 one time in 1 one year to the Board of Directors and with copies provided for the Board of Commissioners;

2. Short description on the functions of the Corporate Secretary and information on the education and/or trainings conducted by the Corporate Secretary in the Company’s Annual Report.

B. Conjunction to the Board of Commissioners and the Board of Directors1. Implement governance of interdepartment meetings, Board

of Directors and Board of Commissioners, including meetings of the Board of Directors and the Board of Commissioners pursuant to the prevailing regulations;

Page 159: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 157

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

2. Melaksanakan tata kelola data Daftar Pemegang Saham Perusahaan bekerja sama dengan Biro Administrasi Efek (BAE);

3. Mengkoordinasikan tata kelola penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP);

4. Memberikan masukan kepada Direksi terkait tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, hukum dan peraturan yang berlaku/relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan;

5. Membantu menyusun kebijakan dan anggaran pembiayaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan termasuk mengelola proposal ataupun permohonan yang ditujukan kepada Perusahaan.

C. Keterkaitan dengan Pemegang Saham1. Bertanggung jawab atas tata kelola penyelenggaraan

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan Public Expose (PE);

2. Bertanggung jawab atas tata kelola penyusunan Laporan Tahunan dan materi Public Expose.

D. Kepatuhan1. Mempersiapkan dan mengelola Keterbukaan Informasi

dalam rangka peristiwa/tindakan aksi korporasi Perusahaan;

2. Mengelola Daftar Khusus yang berhubungan dengan Direksi, Dewan Komisaris dan keluarganya baik dalam Perusahaan maupun afiliasinya meliputi kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan, serta melaporkannya kepada otoritas pasar modal sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku;

3. Memastikan seluruh kebijakan yang diambil dan prosedur yang dijalankan oleh Perusahaan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan telah tercantum dalam Laporan Tahunan Perusahaan.

E. Pemberian Informasi1. Membina hubungan baik dengan institusi pemerintah

dan swasta, serta pemangku kepentingan lainnya;2. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi

informasi yang dapat disampaikan kepada pemangku kepentingan;

3. Memelihara dan memperbarui informasi tentang Perusahaan melalui situs web, buletin, atau media informasi lainnya;

4. Menjaga kerahasiaan dan bertindak dengan bijaksana dalam menyikapi informasi Perusahaan.

2. Conduct data management of the Company’s List of Shareholders in collaboration with Securities Administration Bureau;

3. Coordinate the Company’s Long term Plan (RJPP) and Business Plan (RKAP);

4. Provide suggestions to the Board of Directors on the duties, responsibilities and authority of the Board of Directors pursuant to the Company’s Articles of Association, prevailing laws and regulations/ relevant to the Company’s business activities;

5. Assist the policies and budget arrangement of the Company’s CSR including proposal management or requests addressed to the Company.

C. Conjunction to Shareholders1. Responsible for the governance of the General Meetings

of Shareholders (GMS) and Public Expose (PE);

2. Responsible for the preparation of the Annual Report and Public Epose material.

D. Compliance1. Prepare and manage nformation Disclosure in the

framework of corporate action;

2. Manage the data related to the Board of Directors, the Board of Commissioners and their families in both the Company and its affiliates including share ownership, business relations, and other roles which might cause a conflict of interest, and report it to the capital market authority pursuant to the prevailing laws and regulations;

3. Ensure all the policies taken and procedures run by the Company are in accordance with the capital market prevailing laws and regulations and stipulated in the Company’s Annual Report.

E. Provision of Information1. Maintain a good relationship with the Government and

private institutions, as well as stakeholders;2. define the criteria on the types and materials of

information that can be submitted to stakeholders;

3. Maintain and update information of the Company through websites, bulletins or other information media;

4. Maintain confidentiality and act wisely in response to the Company’s information.

Page 160: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report158

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Keterbukaan Informasi Tahun 2018

Sekretaris Perusahaan telah menyampaikan informasi kepada masyarakat melalui media massa, situs web BEI dan situs web Perusahaan dengan menggunakan Bahasa Indonesia dan Inggris, serta menyampaikan laporan secara berkala maupun insidentil kepada BEI dan OJK sebagai berikut:

Laporan Berkala

No Jenis LaporanType of Report

TujuanObjective

PeriodikPeriodic

JumlahTotal

1 Laporan Registrasi Pemegang Efek PerusahaanSecurities Holder Registration Report

OJK & BEIFSA & IDX

BulananMonthly

12

2 Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan Anak PerusahaanConsolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries

OJK & BEIFSA & IDX

TriwulananQuarterly

4

3 Laporan Tahunan Annual Report

OJK & BEIFSA & IDX

TahunanAnnually

1

4 Laporan Utang Valuta Asing Perusahaan Foreign Currency Debt Report

OJK FSA

BulananMonthly

12

Laporan Insidensil dan Keterbukaaan Informasi

Tanggal Perihal Perihal

24 Maret/March2018

Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan

Submission of Advertisement Proof of Annual Financial Statements Information

30 April/April 2018 Pemyampaian Laporan Tahunan Submission of Annual Report7 Mei/May 2018 Pemberitahuan Rencana RUPST Annoucement of AGMS Plan16 Mei/May 2018 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPST Submission of Advertisement Proof of AGMS Announcement30 Mei/May 2018 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPST Submission of Advertisement Proof of AGMS Invitation

Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan Plan of Holding Annual Public Expose25 Mei/May 2018 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan Submission of Annual Public Expose Material25 Juni/June 2018 Penyampaian Bukti Iklan Ringkasan Risalah RUPST Submission of Advertisement Proof of Brief Minutes of AGMS13 Juli/July 2018 Penyampaian Hasil Akta Risalah RUPST Submission of Minutes of AGMS7 Juni/June 2018 Penyampaian Hasil Public Expose Tahunan Submission of Annual Public Expose Results24 Juli/July 2018 Keterbukaan Informasi Perubahan Komite Audit Information Disclosure on Changes in Audit Committtee

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018

Tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan selama tahun 2018, meliputi: 1. Menyelenggarakan RUPS Tahun Buku 2017 dan Public Expose

(PE) yang diselenggarakan pada tanggal 21 Juni 2018, dan mendokumentasikan risalah rapat, akta-akta RUPS berserta hal-hal lain yang terkait dengan pelaksanaan RUPS dan PE;

2. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat-rapat: Direksi, Dewan Komisaris, Komite Audit dan Unit Audit Internal;

3. Mengoordinasikan penyusunan RKAP 2019;4. Bertanggung jawab atas penyusunan Laporan Tahunan 2018;5. Terkait kegiatan Kepatuhan:

a. Menyiapkan perubahan dan penyesuaian Standar Etika Perusahaan (piagam-piagam) sesuai peraturan dan perundangan yang berlaku;

b. Menyampaikan: laporan registrasi saham Perusahaan, laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Anak Perusahaan, Laporan Tahunan dan laporan utang valas Perusahaan;

Information Disclosure in 2018

Corporate Secretary has submitted information to public through mass media, IDX website, and the Company’s website by using Indonesian and English languages as well as submitted periodical and irregular reports to IDX and FSA as follows:

Periodical Reports

Irregular Reports and Information Disclosure

Corporate Secretary Activity Report in 2018

Corporate Secretary has conducted duties and responsibilities during 2018 as follows:1. Held 2017 AGMS and Public Expose on June 21, 2018 and

made minutes of meeting, GMS deeds along with other matters related to the implementation of GMS and PE;

2. Held and administered meetings: Board of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee and Internal Audit Unit;

3. Coordinated the preparation of 2019 Work Plan and Budget4. Responsible for the making of 2018 Annual Report;5. Related to Compliance activities:

a. Prepared the changes and adjustments of the Company’s Ethical Standards (charters) in accordance with prevailing rules and regulations;

b. Submitted stocks registration report, consolidated financial statements of the Company and subsidiaries, Annual Report and foreign currency debt report.

Page 161: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 159

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

6. Terkait kegiatan Investor Relation:a. Melaporkan setiap informasi yang material (KI) kepada

otoritas pasar modal;b. Melakukan pembaruan informasi yang ada di dalam

website Perusahaan.7. Terkait kegiatan Corporate Communication: a. Mengordinir kegiatan CSSR di kawasan SCBD; b. Pengelolaan media engagement melalui kegiatan media

monitoring, press confrence dan press visit.8. Terkait dengan Kesekretariatan: a. Tata kelola persuratan dan kearsipan; b. Melakukan sosialisasi kebijakan pengelola persuratan

dinas dan kearsipan perusahaan. Program Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018

Kegiatan pendidikan/pelatihan yang telah diikuti Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2018, sebagai berikut:

PenyelenggaraOrganizer

TanggalDate

Seminar/Sosialisasi/Pelatihan Seminar/Dissemination/Training

1 Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)

20 Februari/February

CEO Gathering 2018 : ”Optimalisasi Peran Sektor Keuangan Untuk Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi”

CEO Gathering 2018 : ”Optimization of Financial Sector Role to Improve Economic Growth”

17 April Seminar POJK Nomor 33/POJK.04/2014 & POJK Nomor 58/POJK.04/2017

Seminar of FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 & Number 58/POJK.04/2017

8 MeiMay

Seminar POJK Nomor 3/POJK.04/2018 & POJK Nomor 7/POJK.04/2018

Seminar of FSA Regulation Number 3/POJK.04/2018 & Number 7/POJK.04/2018

2 Bahana Securities 12 FebruariFebruary

Bahana Forum: “Funding Indonesia’s Growth”

Bahana Forum: “Funding Indonesia’s Growth”

3 Berita Satu Media 29 OktoberOctober

Seminar Economic Capital Market Outlook 2019

Seminar Economic Capital Market Outlook 2019

4 Bursa Efek Indonesia (BEI)

9 Januari January

Seminar Pendalaman POJK No. 51/POJK.03/2017

Seminar In Depth Understanding of FSA Regulation Number 51/POJK.03/2017

18 Januari January

Seminar Globalization in Uncertain Times Seminar Globalization in Uncertain Times

13 FebruariFebruary

Seminar Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 dan SE OJK No. 30/SEOJK.04/2016

Seminar In Depth Understanding of FSA Regulation Number 29/POJK.04/2016 and FSA Circular Letter Number 30/SEOJK.04/2016

13 MaretMarch

Seminar Pendalaman POJK No. 33/POJK.04/2014 dan POJK No. 13/POJK.03/2017

Seminar In Depth Understanding of FSA Regulation Number 33/POJK.04/2014 and 13/POJK.03/2017

18 April Sosialisasi POJK No. 32/POJK.04/2015 Dissemination of FSA Regulation Number 32/POJK.04/2015

23 JuliJuly

Seminar Konsekuensi UU Pasar Modal bagi Perusahaan Publik

Seminar of Capital Market Laws Consequence for Public Companies

14 Agustus August

Seminar Terkait Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama

Seminar Related to Material Transaction and Changes in Core Business Activities

20 September Dengar Pendapat Konsep Peraturan Bursa Nomor I-A

Hearing of IDX Regulation Concept Number I-A

9 OktoberOctober

Seminar Peran Underwriter dan Wali Amanat Dalam Corporate Action

Seminar of Role of Underwriter and Trustee in Corporate Action

12 Desember December

Sosialisasi Peraturan terkait Pencatatan Unit Penyertaan Dana Investasi Real Estat Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif (DIRE-KIK) di Bursa

Dissemination of Regulation on Listing of Participating Units of Real Estate Investment in the form of Collective Investment Contract on the Exchange

6. Related to Investor Relation:a. Reported every material information to capital market

authorities;b. Updated the existing information in the Company’s

website.7. Related to Corporate Communication:

a. Coordinate the CSR activities at SCBD estateb. Media engagement management through media

monitoring, press conference and press visit activities.8. Related to Secretarial:

a. Correspondence and filing governance;b. Conducted dissemination of policies of business

correspondence and filing administrator.

Program Pendidikan/Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2018

Kegiatan pendidikan/pelatihan yang telah diikuti Sekretaris Perusahaan di sepanjang tahun 2018, sebagai berikut:

Page 162: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report160

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

PenyelenggaraOrganizer

TanggalDate

Seminar/Sosialisasi/Pelatihan Seminar/Dissemination/Training

5 Deloitte Indonesia 15 MaretMarch

Get Started – Decoding Sustainability Reporting

Get Started – Decoding Sustainability Reporting

6 EBA Indonesia 9 Mei/May The 1st Indonesian Green Finance Summi The 1st Indonesian Green Finance Summi7 GRI 13 Juli

JulySeminar Sustainability Reporting for Public Listed Companies

Seminar Sustainability Reporting for Public Listed Companies

8 Indonesian Corporate Secretary Assosiation (ICSA)

23 Januari January

Workshop How to Handle Corporate Action Workshop How to Handle Corporate Action

27 FebruariFebruary

Workshop Effective Social Media  to Support Information Disclosure

Workshop Effective Social Media  to Support Information Disclosure

27 Maret March

Workshop Board Performance Evaluation & Succession

Workshop Board Performance Evaluation & Succession

1-2 AgustusAugust

Workshop Corporate Secretary - The CG Officer - Batch 5 

Workshop Corporate Secretary - The CG Officer - Batch 5 

21 AgustusAugust

Workshop Enterprise Risk Management :from Paper to Practice

Workshop Enterprise Risk Management :from Paper to Practice

7-8 November CG Officer Workshop Series Intermediate Competency 2 : Investor Relations 

CG Officer Workshop Series Intermediate Competency 2 : Investor Relations 

9 Kadin DKI Jakarta 7 Mei/May Diskusi Aspek Legalitas Pembangunan dan Kepemilikan High-Rise Building Di DKI Jakarta

Discussion on Legal Aspect of Development and Ownership of High-Rise Building in Jakarta

10 Kompas Gramedia 30 OktoberOctober

Kompas100 CEO Forum: Finance & Investment Talk

Kompas100 CEO Forum: Finance & Investment Talk

11 Kwik Kian Gie School of Business

16 MeiMay

Seminar Menyikapi Utang Pemerintah Indonesia

Seminar of Respond to Indonesian Government’s Debt

14 November Seminar Prospek Ekonomi Indonesia di Tengah Turbelensi Kurs Rupiah

Seminar Prospek Ekonomi Indonesia di Tengah Turbelensi Kurs RupiahSeminar of Indonesian Economic Prospect in the Midst of Rupiah Turbulence

12 Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)

6 Desember December

Sosialisasi Pengenalan E-Proxy Dissemination of Introduction of E-Proxy

13 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)

26 MaretMarch

Sosialisasi Penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard

Dissemination of Assessment on ASEAN Corporate Governance Scorecard

18 September Seminar Menuju Pasar Modal Modern di Era Ekonomi Digital

Seminar of Towards Modern Capital Market in Digita Economy Era

14 Pusat Data Bisnis Indonesia (PDBI)

1 Februari February

Seminar Jakarta Tenggelam Tanpa Reklamasi?

Seminar of Jakarta is Drowned Without Reclamation?

15 World Bank Group 13 April Public Event: World Bank  East Asia and Pacific Economic Update : Enhancing Potensial

Public Event: World Bank  East Asia and Pacific Economic Update : Enhancing Potensial

Page 163: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 161

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Dasar Hukum Legal Basis1 POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pe-

doman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal.1 FSA Regulation Number 56/POJK.04/2015 on Establish-

ment and Guidelines for Internal Audit Unit Charter

Profil Kepala Unit Audit Internal

Rahmat Adisutikno Halim

KewarganegaraanIndonesia

Tempat Tanggal LahirBandung, 8 September 1958 (60 tahun)

Domisili Jakarta

Pendidikan S1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia

Riwayat Pekerjaan• Manager Keuangan PT Danayasa Arthatama

(1990-1995)• Manager Keuangan PT Buanagraha Arthaprima

(1995-2012)• Komisaris Electronic Indonesia (2001-2013)

• Direktur PT Bukit Lentera Sejahtera (2001-2016)

• Direktur Keuangan PT Sari Graha Arthatama (2005-2013)

Hubungan AffiliasiTidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali

CitizenshipIndonesia

Place/Date of BirthBandung, 8 September 1958 (60 tahun)

Domicile Jakarta

Education Bachelor Degree from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia

Working Experience• Finance Manager of PT Danayasa Arthatama

(1990-1995)• Finance Manager of PT Buanagraha

Arthaprima (1995-2012)• Commissioner of Electronic Indonesia (2001-

2013)• Director of PT Bukit Lentera Sejahtera (2001-

2016)• Finance Director of PT Sari Graha Arthatama

(2005-2013)

Affiliate RelationshipHaving no affiliate relationship with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders

Rahmat Adisutikno Halim efektif menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal (UAI) sejak 29 Desember 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0352/DIR/DA/XII/2017 tanggal 29 Desember 2017 dengan masa jabatan 5 (lima) tahun.

Struktur Dan Kedudukan UAI

Unit Audit Internal Perusahaan berdedikasi penuh dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dengan alur pelaporan tugasnya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal bertanggung jawab secara langsung kepada Kepala UAI. Unit Audit Internal berperan membantu menjalankan fungsi pemeriksaan dan memberikan penilaian secara independen dan objektif terhadap efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal serta kepatuhan atas proses tata kelola perusahaan dari setiap unit kerja dan proses harian.

Rahmad Adisutikno Halim has been effectively serving as Internal Audit Unit since December 29, 2017 based on Decree of the Board of Directors Number 0352/DIR/DA/XII/2017 dated December 29, 2017 for a term of 5 (five) years.

Structure and Position of Internal Audit Unit

The Company’s Internal Audit Unit is fully dedicated and directly responsible to the President Director and reports its duties to President Director and the Board of Commissioners (through Audit Committee). The Auditors who occupy the Internal Audit Unit are responsible directly to the Head of Internal Audit Unit. The Internal Audit Unit plays a role to carry out audit function and provide independent and objective assessment over the effectiveness of risk management, internal control as well as compliance with corporate governance process of each work unit and daily process.

Page 164: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report162

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Kepala UAI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama berdasarkan pada surat keputusan Direksi setelah endapat persetujuan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan pemenuhan persyaratan untuk menjadi auditor internal sebagaimana diatur di dalam Piagam Unit Audit Internal. Setiap pengangkatan, penggantian atau pemberhentian Kepala UAI diberitahukan secara tertulis kepada OJK.

Alur Pengangkatan/Pemberhentian Kepala UAI

Penyampaian Usulan Pengangkatan PemberhentianKepala UAI dari Direksi kepada Dewan Komisaris

Submission of proposals for appointment/dismissal of the Chairman of IAU from the Board of Directors to the Board of Commissioners

Menyampaikan Laporan Mengenai Pengangkatan Pemberhentian Kepala UAI kepada OJK

Submit the report on the appointment/dismissal of the Chairman of IAU to the OJK

Persetujuan Dewan Komisaris

Board of Commissioners' Approval

Penetapan pengangkatan/pemberhentian melalui surat Keputusan Direksi

Appointment/dismissal through the Decree of the Board of Directors.

Persyaratan/Kualifikasi Anggota Unit Audit Internal

Persyaratan keanggotaan Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: 1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional,

independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya;

2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang tugasnya;

3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya.

4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif.

5. Wajib mematuhi standar profesi dan kode etik yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal.

6. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab UAI kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang-undangan atau penetapan/putusan Pengadilan.

7. Memahami prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko.

8. Senantiasa meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan profesionalismenya secara terus menerus.

Jumlah Personil Unit Audit Internal

Dalam 2 (dua) tahun terakhir ini, Perusahaan tengah menyusun kebutuhan personil pada struktur Unit Audit Internal. Oleh karenanya, untuk sementara ini hingga akhir 2018, kepala Unit Audit Internal masih bekerja secara mandiri dalam tugas, tanggung jawab dan wewenangnya.

The Head of Internal Audit Unit is appointed and dismissed by President Director based on Decree of the Board of Directors upon approval of the Board of Commissioners with due observance of qualifications fulfilment to become internal auditor as stipulated in Internal Audit Charter. The appointment, replacement, and dismissal of the Head of Internal Audit shall be notified in writing to FSA.

Flow of Appointment/Dismissal of the Head of Internal Audit

Requirements/Qualifications of Members of the Internal Audit UnitThe requirements of members of the Internal Audit Unit are as follows:1. To have integrity and professional behavior, independent,

honest, and objective in the execution of duties;

2. To have knowledge and experience of technical audit and other disciplines relevant to the tasks;

3. To have knowledge and understanding of capital market and other related laws and regulations;

4. To have the ability to interact and communicate both orally and in writing effectively;

5. Shall comply with professional standards and codes of conduct issued by the Internal Audit Association;

6. Shall maintain confidentiality of the information and/or data of the Company related to its duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, unless required by law or court’s decree;

7. To understand the principles of good corporate governance and risk management, and

8. To continuously improve knowledge, expertise and professionalism skills.

Number of Personnel of Internal Audit Unit

For the past 2 (two) years, the Company has been preparing the personnel necessity in Internal Audit Unit structure. Therefore, until the end of 2018, the Head of Internal Audit still worked independently in carrying out his duties, responsibilities and authorities.

Page 165: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 163

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Piagam Audit Internal

Perusahaan melalui Surat Keputusan Direksi No. 0252E/SPR-DIR/DA/VII/2017 telah membentuk dan meratifikasi Piagam Unit Audit Internal yang berlaku efektif sejak 25 Juli 2017.

Piagam Audit Internal dapat ditinjau secara berkala atau diperbaharui apabila dianggap perlu untuk lebih disempurnakan dengan tetap memperhatikan ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan disetujui oleh Dewan Komisaris Perusahaan.

Hal-hal yang dimuat dalam Piagam Unit Audit Internal dapat dilihat pada tabel Cakupan Piagam Unit Audit Internal di bawah ini.

PIAGAM AUDIT INTERNAL

1) Pendahuluana. Landasan Hukumb. Definisic. Fungsid. Maksud dan Tujuan

2) Keanggotaan a. Struktur dan Kedudukanb. Persyaratan c. Masa Tugas

3) Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenanga. Tugasb. Wewenang c. Tanggung Jawab

4) Tata Kelolaa. Akuntabilitas dan Independensib. Pedoman dan Pelaporanc. Kode Etik Audit Internald. Hubungan dengan Pihak Lain

5) Penutup

INTERNAL AUDIT CHARTER

1) Introductiona. Legal Basisb. Definitionc. Functiond. Purpose and Objective

2) Membership a. Structure and Position b.

Requirements c. Term of Office

3) Duties, Authorities, and Responsibilitiesa. Dutiesb. Authorities c. Responsibilities

4) Governancea. Accountability and Independenceb. Guidelines and Reportingc. Code of Conduct of Internal Auditd. Relations with Other Parties

5) Closing

Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang

Unit Audit Internal Perusahaan memiliki ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang sebagaimana tercantum dalam Piagam Unit Audit Internal:

A. Tugas:1. Membantu tugas Direktur Utama dan Komite Audit

dalam mengawasi dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen risiko agar sesuai dengan kebijakan Perusahaan;

2. Menyusun dan melaksanakan rencana audit tahunan, serta menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal yang dilakukan;

3. Memeriksa serta memberikan penilaian atas efisiensi dan efektivitas semua fungsi manajemen dalam Perusahaan;

4. Memonitor pencapaian tujuan dan strategi pengawasan secara keseluruhan, serta melakukan kajian secara berkala;

Internal Audit Charter

The Company through Decree of the Board of Directors Number 0252E/SPR-DIR/DA/VII/2017 has established and ratified the Internal Audit Charter which has been effective since July 25, 2017.

The Internal Audit Charter is reviewed on regular basis or updated when deemed necessary to be more improved with due observance of prevailing rules and regulations and approved by the Company’s Board of Commissioners.

Subjects contained in Internal Audit Charter can be seen on the following table of Scope of Internal Audit Charter.

Duties, Responsibilities, and Authorities

The Company’s Internal Audit Unit has scope of duties, responsibilities, and authorities as stipulated in Internal Audit Charter:

A. Duties:1. To assist the President Director and Audit Committee

in monitoring and evaluating the implementation of internal control and risk management to comply with the Company’s policy;

2. To develop and implement an annual internal audit plan, and prepare a program to evaluate the quality of the internal audit activities performed;

3. To observe and assess the efficiency and effectiveness of all management functions in the Company;

4. To oversee the achievement of monitoring objectives as a whole and carry out periodical reviews;

Page 166: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report164

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

5. Memastikan sistem pengendalian internal Perusahaan berfungsi efektif termasuk menjalankan kegiatan yang dapat mencegah terjadinya penyimpangan serta melakukan penilaian secara berkala terhadap implementasi sistem tersebut yang mencakup: identifikasi, penelaahan, pengkajian, evaluasi, penilaian dan rekomendasi;

6. Melaksanakan fungsi pengawasan pada seluruh aktivitas usaha yang meliputi bidang akuntansi, keuangan, sumber daya manusia, dan operasional;

7. Melakukan audit khusus (investigasi) untuk mengungkap kasus yang diduga berkaitan dengan penyalahgunaan wewenang, penggelapan, penyelewengan, dan kecurangan (fraud);

8. Memberikan saran-saran perbaikan yang diperlukan dan informasi objektif tentang kegiatan yang diaudit pada semua tingkatan manajemen;

9. Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran manajemen mengenai upaya peningkatan efektivitas pengendalian internal, peningkatan efisiensi, manajemen risiko, dan kegiatan lainnya terkait dengan peningkatan kinerja;

10. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan;

11. Membantu Direksi dalam menyiapkan laporan yang akan disampaikan kepada Dewan Komisaris, baik berupa kesiapan dukungan data, informasi, maupuan analisis.

B. Tanggung Jawab:1. Menyampaikan rencana audit tahunan kepada Komite

Audit untuk ditelaah dan mendapatkan persetujuan.2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang telah

disetujui termasuk tugas khusus yang diminta oleh Direktur Utama dan Komite Audit.

3. Menyampaikan laporan berkala yang berisi tentang ringkasan kegiatan audit internal kepada Direktur Utama dan Komite Audit.

C. Wewenang:1. Mengaudit seluruh unit kerja di Perusahaan dan

memiliki akses terhadap seluruh data dan dokumen yang relevan sesuai lingkup tugas dan fungsinya, sebagaimana ditetapkan di dalam Piagam Audit Internal;

2. Mendapat dukungan dari seluruh staf dan manajemen dengan memberikan informasi dan penjelasan yang diperlukan dalam pelaksanaan tugasnya;

3. Berkomunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

4. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit;

5. Berkoordinasi dengan auditor eksternal.

5. To ensure that the Company’s internal control system functions effectively; including taking actions to prevent any breaches and assessing (identifying, analyzing, studying, evaluating, assessing and recommending) such systems regularly;

6. To perform supervision on all business activities including accounting, finance, human resources and operations;

7. To carry out special audits (investigations) to disclose any cases with any indication of misuse of authority, embezzlement, misappropriation and fraud;

8. To provide suggestions on the required improvements and objective information on the audited activities at all levels of management;

9. To provide consultation to all levels of the management on the efforts to improve the effectiveness of the internal control, enhance efficiency, manage risk and other activities related to performance enhancement;

10. To monitor, analyze and report the results on the suggested improvements;

11. To prepare supporting data, information and analysis for the Board of Directors for the submission of the Board of Directors’ report to the Board of Commissioners.

B. Responsibilities1. To submit an annual audit plan to the Audit Commitee

to be reviewed and approved; 2. To implement the approved annual audit plan, including

any special tasks requested by the President Director and the Audit Committee;

3. To submit periodical reports on the summary of the audit activities to the President Director and Audit Committee.

C. Authorities1. To audit the Company’s work unit and have access to all

relevant data and documents according to the scope of work and its function, set forth based on the Policy of Internal Audit Unit;

2. Receive support from all staffs and management by providing information and explanations necessary in performing their duties;

3. To communicate directly with the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee;

4. To hold meetings periodically and incidentally with the Board of Directors, Board of Commissioners and/or Audit Committee;

5. To conduct coordination with the external auditor.

Page 167: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 165

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Program Pendidikan/Pelatihan UAI Tahun 2018

Sebagaimana tercantum dalam Piagam Unit Audit Internal, Perusahaan mewajibkan setiap personil UAI untuk mengikuti program pendidikan/pelatihan dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kemampuan untuk pelaksanaan tugasnya.

Belum ada program pendidikan/pelatihan yang diikuti oleh UAI Perusahaan dikarenakan masih berlanjutnya proses restrukturisasi UAI hingga saat ini.

Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal 2018

Untuk kegiatan Audit Internal untuk tahun 2018, Direksi memberikan tugas khusus kepada Tim UAI untuk melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur di beberapa departeman yang mencakup standard operasional prosedur pengadaan barang dan jasa di departemen Perencanaan & Pengelolaan Kawasan, departemen Kepatuhan, Departemen Legal, Departemen Pemasaran dan Pengembangan Bisnis, serta Departemen Umum dan Premises. Selain itu juga dilakukan evaluasi atas standard operasional prosedur Parkir Lot 17.

Tim UAI telah melakukan review terhadap standard operasional pada departemen tersebut diatas dan ringkasan dari seluruh hasil evaluasi serta saran perbaikan telah disampaikan kepada Direksi untuk dilakukan perbaikan atas setiap temuan dari evaluasi tersebut. Tim UAI juga telah membahas dengan kepala departemen masing-masing temuan dari evaluasi ini serta resiko yang timbul jika tindakan perbaikan tidak segera dilakukan.

Education/Training Program of Internal Audit Unit in 2018As referred to in Internal Audit Charter, the Company require each personnel of Internal Audit Unit to enrol in education/training program in order to enhance the knowledge and skills to carry out his/her duties.

There were no education/training programs in which the Internal Audit Unit participate due to ongoing restructuring process of Internal Audit Unit up to present.

Internal Audit Unit Activities in 2018

For Internal Audit activities in 2018, the Board of Directors gave special assignment for Internal Audit Unit Team to conduct evaluation on system and procedures at several departments covering Standard Operating Procedure of goods and services procurement at Department of Estate Planning and Management, Department of Compliance, Department of Legal, Department of Marketing and Business Development as well as Department of General and Premises. In addition, evaluation was also carried out on standard operating procedure for Lot 17 parking.

The Internal Audit Team has carried out review on standard operating for all departments as mentioned earlier and summary of all evaluation results and suggestions for improvement on each finding. The team also had discussion with head of departments of each finding as well as the risk that occurs if corrective action is not immediately executed.

Page 168: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report166

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Akuntan Publik dan Audit Eksternal Public Accountant and External Audit

Dasar Hukum Legal Basis1 POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa

Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.

1 FSA Regulation Number 13/POJK.03/2017 concerning The Use of Public Accountant and Auditing Firm in Financial Services Activities

2 SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.

2 FSA Circular Letter Number 36/SEOJK.03/2017 on Procedures of the Use of Public Accountant and Auditing Firm in Financial Services Activities

Perusahaan senantiasa menjaga kualitas dan keandalan Laporan Keuangan guna mencegah terjadinya misleading information yang dapat merugikan Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya. Tata kelolanya dilakukan dengan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) dan Akuntan Publik (AP) independen yang sudah terdaftar di OJK untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI) agar diperoleh hasil audit yang objektif, andal, dan bebas dari salah saji yang material.

Mekanisme penunjukan KAP dan AP untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan sebagai berikut (modifikasi dalam bentuk infografis)1. Evaluasi terhadap KAP dan AP oleh Komite Audit.2. Rekomendasi Pengadaan Jasa KAP dan AP oleh Komite Audit

kepada Dewan Komisaris3. Dewan Komisaris menyetujui penunjukan KAP untuk

melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian

4. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPST untuk menyetujui penunjukkan KAP.

5. RUPST menyetujui dan memberi wewenang kepada Direksi untuk pemenuhan admnistrasi penunjukkan tersebut.

Pada tahun 2018, Perusahaan kembali menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Mirawati, Sensi, & Idris dengan Nomor Surat Tanda Terdaftar S-705/PM.223/2017 untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku 2018.

The Company always maintains the quality and reliability of Financial Statements in order to prevent misleading information which may harm the Shareholders and other Stakeholders. The governance is conducted by appointing independent Public Accounting Firm (KAP) and Public Accountant (AP) registered at FSA to conduct audit on Consolidated Financial Statements based on auditing standards stipulated by Indonesian Institute of Certified Public Accountants to obtain audit results which are objective, reliable, and free from material misstatement.

Mechanism of appointing KAP and AP to conduct audit on Financial Statements as follows:

1. Evaluation on KAP and AP by Audit Committee2. Recommendation of procuring KAP and AP service by Audit

Committee to the Board of Commissioners.3. Board of Commissioners approves the appointment of

KAP to conduct general audit on Consolidated Financial Statements.

4. Board of Commissioners proposes the AGMS to approve the appointment of KAP.

5. AGMS approves and grants authority to the Board of Directors to meet the administration of such appointment.

In 2018, the Company reappoint KAP Mirawati, Sensi, & Idris with Registered Number S-705/PM.223/2017 to conduct audit on the Company’s Consolidated Financial Statements for fiscal year 2018.

Page 169: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 167

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Nama KAP dan AP yang Digunakan Perusahaan Selama 5 Tahun Terakhir

TahunYear

Nama KAPPublic Accounting Firm

Nama Akuntan PublikPublic Accountant

JasaService

Opini AuditAudit Opinion

2018 KAP Mirawati, Sensi, idris Leo Susanto, CPA Audit Umum Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2018General Audit on Consolidated Financial Statements for fiscal year 2018

Wajar tanpa pengecualian

2017 KAP Mirawati, Sensi, idris Leo Susanto, CPA Audit Umum Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2017General Audit on Consolidated Financial Statements for fiscal year 2017

Wajar tanpa pengecualian

2016 KAP Mirawati, Sensi, idris Leo Susanto, CPA Audit Umum Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2016General Audit on Consolidated Financial Statements for fiscal year 2016

Wajar tanpa pengecualian

2015 KAP Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny

Eddy Setiawan, CPA

Audit Umum Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2015General Audit on Consolidated Financial Statements for fiscal year 2015

Wajar tanpa pengecualian

2014 KAP Mulyamin Sensi Suryanto & Lianny

Eddy Setiawan, CPA

Audit Umum Atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun Buku 2014General Audit on Consolidated Financial Statements for fiscal year 2014

Wajar tanpa pengecualian

Public Accounting Firm and Public Accountant Used by the Company for the Past 5 Years

Page 170: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report168

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Gambaran Umum Penerapan Manajemen Risiko

Perusahaan telah dan terus berkomitmen mengimplementasikan manajemen risiko untuk berbagai jenis risiko secara sistematis, efektif dan efisien. Sebagai sebuah proses yang terintegrasi dan terukur dalam mengawasi kegiatan Perusahaan dari perencanaan, pengelolaan hingga pengendalian terhadap segala risiko yang berpotensi menpengaruhi kondisi dan kinerja Perusahaan.

Kemungkinan terjadinya risiko yang dapat timbul sewaktu-waktu dan akibat yang mungkin ditimbulkannya harus senantiasa diantisipasi secara preventif dengan dipersiapkannya upaya mitigasi sejak dini dan lebih proaktif untuk dapat meminimalisir dampak negatifnya.

Struktur Pengelolaan dan Pengawasan Risiko Perusahaan

Pengelolaan risiko Perusahaan dilakukan secara terkoordinasi dan terintegrasi. Perusahan melibatkan seluruh jajaran dalam organisasi mulai dari Direksi, manajemen senior dan seluruh karyawan dalam penerapan proses manajemen risiko. Kebijakan manajemen risiko digunakan untuk memastikan bahwa semua level manajemen Perusahaan selalu mempertimbangkan aspek pengelolaan risiko dalam menjalankan proses pengambilan keputusan.

Perusahaan belum memiliki divisi atau bagian yang secara spesifik bertanggung jawab dalam implementasi manajemen risiko. Perusahaan secara ad hoc menugaskan beberapa personil untuk menjalankan fungsi manejemen risiko untuk:1. Melakukan perumusan sistem manajemen risiko;2. Merumuskan kebijakan pokok yang berhubungan dengan

manajemen risiko;3. Mengidentifikasi dan menangani risiko-risiko serta membuat

pemetaan risiko;4. Mengimplementasikan dan mengupayakan penerapan

manajemen risiko yang efektif dalam batas-batas tanggung jawab dan kewenangannya;

5. Memantau dan mengevaluasi perkembangan risiko untuk kemudian dilaporkan kepada Direksi.

Sedang peran organ Perusahaan: Dewan Komisaris, Direksi dan Unit Audit Internal dalam implementasi sistem manajemen risiko, sebagai berikut:

Manajemen RisikoRisk Management

General Overview of Implementation of Risk ManagementThe Company has committed and continued to do so in implementing risk management for various types of risk systematically, effectively and efficiently. As an integrated and measurable process to supervise the Company’s activities, from planning, management up to controlling against all risks which potentially afftect the Company’s condition and performance.

The possibility of risk to occur at anytime and its impact shall continue of being anticipated preventively with early and more active mitigation to minimize the negative impact.

Risk Management and Oversight Structure

The Company’s risk management is conducted in coordinated and integrated manner. The Company engages all levels within the organization from the Board of Directors, senior management and all employees in the implementation of risk management process. The policy of risk management is used to ensure that all management levels always consider the aspect of risk management to carry out the decision-making process.

The Company has not had division or section that is specifically responsible to implement the risk management. The Company assigns several personnel on ad hoc basis to carry out the following risk management functions:1. To formulate a risk management system; 2. To formulate the main policy related to risk management;

3. To identify and handle risks and develop a risk mapping;

4. To implement and seek effective risk management within the limit of its responsibilities and authorities;

5. To monitor and evaluate risk development and report it to the Board of Directors.

While the roles of the Company’s organs: Board of Commissioners, Board of Directors and Internal Audit Unit in implementation of risk management system are as follows

Page 171: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 169

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Dewan Komisaris Board of Commisioners1 Memonitor risiko-risiko dan memberi saran perumusan

kebijakan di bidang manajemen risiko;To monitor risks and provide suggestions on the establishment of policies in risk management

2 Mengawasi penerapan manajemen risiko dan memberikan arahan kepada Direksi;

To supervise the implementation of risk management and give direction to the Board of Directors

3 Memastikan bahwa penyusunan RJPP dan RKAP telah memperhatikan aspek manajemen risiko;

To ensure the establishment of RJPP and RKAP has paid attention to the risk management aspect

4 Melakukan kajian secara berkala terkait efektivitas manajemen risiko dan melaporkannya kepada Pemegang Saham.

To review periodically the effectiveness of risk management and report to Shareholders

Direksi Board of Directors1 Menjalankan proses manajemen risiko di fungsi-fungsi

terkait;To perform risk management in related functions

2 Menyampaikan laporan kepada Dewan Komisaris tentang risiko-risiko yang dihadapi dan ditangani;

To submit reports to the Board of Commissioners on risks faced and handled

3 Menyempurnakan sistem manajemen risiko Perusahaan. To improve the risk management systemUnit Audit Internal Internal Audit Unit

1 Memastikan bahwa kebijakan dan sistem manajemen risiko telah diterapkan dan dievaluasi secara berkala;

To ensure that the policy and risk management system are implemented and evaluated periodically

2 Mengevaluasi dan memberikan masukan terkait kecukupan dan efektivitas pengendalian intern dalam rangka mitigasi risiko;

To evaluate and provide suggestions on the adequacy and effectiveness of internal control in the contet of risk mitigation

3 Mengevaluasi dan memberi masukan mengenai kesesuaian strategi terhadap kebijakan manajemen risiko.

To evaluate and provide suggestions on the conformity of strategy with risk management policies

Pengelolaan dan Identifikasi Risiko

Perusahaan secara konsisten dan berkala mengidentifikasi risiko-risiko yang dapat timbul sewaktu-waktu, baik yang berasal dari internal ataupun eksternal yang sifatnya terjadi di luar kendali Perusahaan, yang dinilai berpotensi memiliki dampak signifikan terhadap kegiatan operasional bisnis Perusahaan. Berkaitan dengan hal ini, Perusahaan telah merumuskan langkah mitigasinya guna mengendalikan dampak dari risiko yang dihadapi. Pada skema di bawah ini dapat dilihat tahapan sistem manajemen risiko yang diterapkan di Perusahaan:

Risk Management and Identification

The Company consistently and regularly identify the risks that may occur at anytime, both originated from internal and external which happen out of the Company’s control and potentially have significant impact on the Company’s business operations. Accordingly, the Company has formulated the mitigation phases to control the impact of the risks. The following scheme shows the phases of risk management implemented at the Company:

Page 172: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report170

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Evaluasi Implementasi - Penilaian tingkat penerapan manajemen risiko. - Diperbarui senantiasa sesuai karateristik indikikator.

Evaluation on Implementation - Assessment of risk management implementation - Keep updated in accordance with characteristic of indicators

Pelaporan - Pelaporaran hasil evaluasi selama setahun. - Dilanjutkan dengan sosialisasi mengingatkan budaya sadar

risiko kepada seluruh jajaran menajemen

Reporting - Reporting of evaluation results during the year - Continue with dissemination to raise a risk awareness culture

for the management and its ranks.

Identifikasi - Identifikasi risiko perusahaan secara

sistematis dan periodik berdasarkan aktivitas/proses bisnis.

- Analisa kajian risiko untuk kondisi/kasus tertentu.

Identification - Identification of the Company’s risks

systematically and periodically based on activities/business process

- Study analysis of Risk for certain conditions/cases

Pengukuran dan Analisis - Inventarisasi data kerugian; - Analisa kondisi dan upaya yang

telah dilakukan. - Knowledge management antar

fungsi dan level.

Measurement and Analysis - Analysis of condition and efforts - Inter-function and level knowledge

management

Pemilihan Metode - Sebagai peringatan dini suatu kondisi

di Perusahaan; - Terukur dapat ditelusuri dengan mudah - Mengarah pada penyebab risiko yang

dapat dikontrol.

Method Selection - As an early warning of one condition at

the Company - Measurable can be traced at ease - Addressed to the controllable risk causes.

Profil dan Mitigasi Risiko

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah mengidentifikasi 3 (tiga) jenis risiko dan upaya mitigasi dalam mengelola risiko tersebut, sebagai berikut: 1. Risiko Usaha

Salah satu jenis risiko inherent yang timbul dari kegiatan operasional bisnis Perusahaan sebagai perusahaan pengembang dan pengelola Kawasan, antara lain:a) Fluktuasi pasar properti:

Risiko yang dapat terjadi karena siklus pasar properti sangat terpengaruh dengan perubahan kondisi makro ekonomi nasional. Mitigasi risiko yang diimplementasikan adalah:- Melakukan konsolidasi untuk mempersiapkan

proyek-proyek baru yang akan datang;- Mengoptimalkan kegiatan pemasaran.

b) Persaingan yang semakin kompetitif:Risiko yang muncul perusahaan sejenis yang menawarkan dengan lebih kompetitif dalam hal lokasi, fasilitas, infrastruktur pendukung, pelayanan dan harga. Mitigasi risiko yang akan dilakukan adalah: - Secara konsisten menerapkan strategi pelayanan

premium yang mengutamakan kenyamanan pengunjung/pelanggan;

- Menjamin ketersediaan kelengkapan sarana dan prasarana kawasan yang terbaik.

c) Terjadinya krisis bisnis ritel dan hotel- Menerapkan harga yang kompetitif sesuai

kelengkapan sarana dan prasarana;- Mempertahankan anchor tenant.

d) Tidak tercapainya target kinerja Entitas Anak- Upaya peningkatan dengan menyusun perencanaan

yang terukur;

Risk Profile and Mitigation

During 2018, the Company has identified 3 (three) types of risk and mitigation efforts to manage the risk as follows:

1. Business Risk One of inherent risks arising from the Company’s operation

activities as developer and estate management, among others:a) Property market fluctuation: The risk may arise due to property market cycle which is

highly affected by national macroeconomic conditions. Following is the implemented risk mitigation:

- Carry out consolidation to prepare the upcoming new projects;

- Optimize marketing activities.b) Highly competitiveness The risk occurs when competitor companies come up

with a more competitive offerings in terms of location, facilities, supporting infrastructure, service, and price. The risk mitigation to be implemented is:- Consistently implement a premium service strategy

which prioritizes the comfort of visitors/customers;

- Ensure the availability of completeness and the best estate facilities and infrastructure.

c) Retail and hotel business crisis- Implement competitive prices which fit to the

facilities and infrastructure;- Maintain anchor tenant.

d) Unachieved performance target of subsidiaries- Improvement efforts with preparation of a measured

planning;

Page 173: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 171

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

- Implement cost efficiency policy in all elements of business operations;

- Conduct economic analysis for each new business initiative.

2. Finance Risk One of the risk types related to financial aspect both

internal and external of the Company.a) Exchange rate The risk which occurs due to fluctuation of an exchange

rate of foreign currency against Rupiah. The anticipated steps on the weakening of Rupiah exchange rate are as follows:

- Monitor the movement of foreign exchange rates;- Continually promote the prudent principles to

find the source of funding denominated in foreign currency.

b) Interest rateThe risk which occurs due to fluctuation of fair value or future cash flow of financial instrument caused by changes in market interest rate. The Company has determined the risk mitigation step to deal with such risk by performing loans with a combination of floating and fixed rate.

c) LiquidityType of risk which arises due to the Company’s inability to meet its liabilities falling due. The following risk mitigation is implemented to anticipate the impact arising from liquidity risk:- Maintain sufficient and equivalent cash to

meet the Company’s requirements of normal operations;

- Routinely evaluate actual cash flow and cash flow projections, and maturity dates of financial assets

and liabilities.

3. Operational RiskThe risk arising from the impact of failure or deficiency of internal process, human and system or external events. The Company’s operational risk covers work accident and environmental pollution within SCBD. The risk mitigation is taken by continually ensuring that each work procedure is designed and conducted by the Company with due observance of HSE aspects.

- Menerapkan kebijakan efisiensi biaya di seluruh elemen operasional bisnis;

- Menganalisa keekonomisan untuk setiap inisiatif bisnis baru.

2. Risiko KeuanganSalah satu jenis risiko yang berkaitan dengan  aspek keuangan baik internal ataupun eksternal Perusahaan. a) Nilai tukar mata uang

Risiko  yang muncul karena perubahan  nilai tukar suatu mata uang asing terhadap Rupiah. Langkah antisipasi terhadap situasi dan kondisi pelemahan nilai tukar Rupiah: - Memantau pergerakan kurs mata uang asing;- Senantiasa mengedepankan prinsip kehati-

hatian dalam mencari sumber pendanaan yang menggunakan mata uang asing.

b) Tingkat suku bungaRisiko yang timbul karena adanya fluktuasi nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu instrument keuangan yang disebabkan oleh perubahan suku bunga pasar. Perusahaan telah menetapkan langkah mitigasi risiko untuk menghadapi risiko tersebut, yakni melakukan pinjaman dengan kombinasi tingkat suku bunga mengambang dan tetap.

c) LikuiditasJenis risiko yang timbul karena Perusahaan gagal atau tidak dapat memenuhi liabilitasnya pada saat jatuh tempo. Mitigasi risiko guna mengantisipasi dampak yang timbul dari risiko likuditas, yakni:- Mempertahankan nilai kas dan setara kas dalam

jumlah mencukupi agar senantiasa mampu memenuhi kebutuhan operasinal normal Perusahaan;

- Secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.

3. Risiko OperasionalRisiko yang timbul sebagai akibat dari kegagalan atau tidak memadainya proses internal, manusia dan sistem, atau sebagai akibat dari kejadian eksternal. Adapun yang termasuk ke dalam risiko operasional Perusahaan, yakni terjadinya kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan di sekitar kawasan SCBD. Mitigasi risikonya adalah dengan senantiasa memastikan bahwa setiap prosedur kerja yang dirancang dan dijalankan Perusahaan telah memperhatikan aspek K3L.

Page 174: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report172

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Tahun 2018

Strategi pengelolaan risiko yang telah diimplementasikan sejak 2017 masih dapat diterapkan hingga akhir 2018. Hal ini dikarenakan Perusahaan terus mengevaluasi seluruh faktor risiko yang diindentifikasi dan selanjutnya disusun berdasarkan bobot dari dampak masing-masing risiko terhadap kinerja Perusahaan. Sistem manajemen risiko yang diterapkan telah mampu meminimalisir dan/atau menekan tingkat dampak dan kemungkinan terjadinya risiko.

Review on Effectiveness of Risk Management System in 2018

The risk management strategy which has been implemented since 2017 may still apply until the end of 2018. This was due to the Company’s effort to keep evaluating all identified risk factors which are then arranged based on impact weight of each risk against the Company’s performance. The implemented risk management system has been able to minimize and/or oppress the impact level and possibility of risk occurrence.

Page 175: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 173

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Implementasi Sistem Pengendalian Internal

Perusahaan telah menerapkan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang dirancang secara terstruktur dan komprehensif guna mengamankan investasi dan aset Perusahaan senantiasa berjalan efektif dan efisien. Ditujukan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku, serta penerapan mekanisme check and balance.

SPI Perusahaan melibatkan melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, serta personil lainnya sebagai bagian membangun sistem kontrol organisasi dengan melibatkan seluruh sumber daya yang ada. Direksi menyusun dan menerapkan SPI di seluruh jenjang organisasi. dengan didukung oleh Unit Audit Internal (UAI) yang bertugas melaksanakan pengujian dan reviu terhadap SPI. Pelaksanaan SPI di Perusahaan berada di bawah pengawasan dengan tetap mempertimbangkan nasihat dari Dewan Komisaris.

SPI Perusahan disusun dengan mengacu pada 5 (lima) prinsip pengendalian internal, yaitu:

1. Lingkungan Pengendalian Internala) Memberlakukan standar etika Perusahaan yang direviu

dan direvisi secara berkala;b) Melakukan pembagian tugas dan kewenangan yang

jelas sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, Piagam Direksi, Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris dan Direksi;

c) Penyusunan struktur organisasi, mendeskripsikan pekerjaan dan matrik RACI (Responsibility, Accountable, Consulted dan Informed) yang dirancang berdasarkan proses bisnis dan unit yang ada guna mendapatkan gambaran mengenai tugas dan kewenangan yang jelas;

d) Merancang mekanisme rekrutmen dan pengembangan karyawan secara berkelanjutan untuk mendukung pelaksanaan aktivitas di unit kerja:

e) Menetapkan kebijakan-kebijakan terkait Sumber Daya Manusia (SDM).

2. Penilaian Risikoa) Menetapkan tujuan Perusahaan secara keseluruhan

sebagaimana tertulis di dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan target lainnya;

b) Memberlakukan dan menerapkan Kebijakan Manajemen Risiko agar dapat diidentifikasi, dianalisa, dan dirumuskan melalui metode mitigasi risiko yang paling efektif dan efisien;

c) Mengembangkan Aplikasi Manajemen Risiko.

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Implementation of Internal Control System

The Company has implemented Internal Control System structurally and comprehensively designed to secure the Company’s investment and assets to keep running effectively and efficiently. It aims at providing an adequate assurance on the achievement of operations’ effectiveness and efficiency, reliability of financial reporting, compliance with prevailing laws and regulations, as well as implementation of check and balance mechanism.

The Company’s Internal Control System involves the Board of Commissioners, the Board of Directors and other personnel as a part of building organization control system by engaging all of existing resources. The Board of Directors establishes and implements Internal Control System at all levels of organization. With the support of Internal Audit Unit which is responsible to conduct examination and review on Internal Control System. The implementation of Internal Control System is under supervision of the Board of Commissioners, therefore their advices shall be taken account.The Company’s Internal Control System is established with reference to 5 (five) internal control principles, namely:

1. Internal Control Environmenta) To enact the ethical standards of the Company reviewed

and revised periodically b) Division of duties and authorities as stipulated in the

Board of Commissioners Charter, the Board of Directors Charter, the Supporting Committee Charters;

c) To establish an organization structure, job description and RACI (Responsibility, Accountable, Consulted and Informed) matrix designed based on every business process and unit to create clear duties and authorities;

d) To design a recruitment mechanism and sustainable employee development to assist the implementation of activities in work units;

e) To stipulate Human Resources policies

2. Risk Assessmenta) To stipulate the Company’s overall objectives as stated

in the Company’s Long Term Plan (RJPP) and Work Plan and Budget (RKAP), and other targets;

b) To enact and implement Risk Management Policy to be identified, analyzed and formulated through the most effective risk mitigation method;

c) To develop Risk Management Application.

Page 176: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report174

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

3. Kegiatan Pengendaliana) Merancang dan memberlakukan Kebijakan Tata Kelola

Perusahaan, Kebijakan Manajemen, Standar Operasi Prosedur, Instruksi Kerja, dan formulir dalam aktivitas Perusahaan;

b) Menerapkan kontrol yang bersifat preventif dan terdeteksi, serta manual dan otomasi;

c) Mengembangkan aplikasi dan peralatan terkait teknologi informasi.

4. Sistem Pengendalian Komunikasia) Menetapkan mekanisme/alur pelaporan;b) Menetapkan mekanisme komunikasi internal dan

eksternal.

5. Proses Pemantauana) Evaluasi secara terus menerus dan terpisah yang

dilakukan Unit Audit Internal atau fungsi-fungsi lain yang sejenis.

b) Adanya evaluasi yang dilakukan Auditor Eksternal.

Pengendalian Internal Keuangan dan Operasional

1. Pengendalian KeuanganMerupakan aktivitas pengendalian internal dalam hal keuangan beserta pelaporannya yang bertujuan untuk memberikan jaminan atas kebenaran informasi keuangan, efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan keuangan Perusahaan secara profesional. Kualitas dan keandalan laporan keuangan Perusahaan senantiasa diaudit secara berkala oleh Akuntan Publik independen yang penunjukannya dilakukan di dalam RUPS. Jasa Akuntan Publik atau Auditor Eksternal diperlukan guna menjaga kesesuaian penyusunan laporan keuangan Perusahaan terhadap Standard Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku.

2. Pengendalian OperasionalDilakukan dengan menjalankan serangkaian kebijakan dan prosedur yang telah diformulasikan. Berkaitan dengan hal itu, Perusahaan senantiasa merencanakan target usaha secara jelas dan terukur setiap tahunnya melalui penetapan RKAP yang menjadi landasan pelaksanaan usaha.

3. Control Activitiesa) To design and enforce the Company’s Corporate

Governance Policy, Management Policy, Standard Operating Procedure, Work Instructions and forms of company activities;

b) To enforce preventive and detectable controls, as well as manual and automation controls;

c) To develop application and equipment related to information technology.

4. Communication Control Systema) Stipulate mechanism/flow of reporting;b) Stipulate mechanism of internal and external

communications.

5. Monitoring Processa) Continuous and separate evaluation carried out by

Internal Audit Unit or other similar functions;

b) Evaluation conducted by External Auditor.

Financial and Operational Internal Control

1. Financial ControlAn internal control activity in finance along with its reports which aims at providing guarantee over the accuracy of financial information, effectiveness and efficiency of the Company’s financial management process in professional manner. The quality and reliability of the Company’s financial statements is always audited on regular basis by an independent Public Accountant appointed at GMS. The service of Public Accountant or External Auditor is needed to keep the preparation of the Company’s financial statements comply with prevailing Financial Accounting Standards.

2. Operational ControlThis is done by carrying out a series of formulated policies and procedures. Accordingly, the Company constantly plans a clear and measured business targets every year through stipulation of RKAP as the foundation of business implementation.

Page 177: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 175

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Efektivitas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Tahun 2018

Perusahaan telah menjalankan pengendalian intern sesuai dengan prinsip-prinsip pengendalian dan secara keseluruhan kualitas sistem pengendalian intern telah berjalan dengan baik. Permasalahan yang terkait dengan kecukupan pengendalian intern telah dilaporkan kepada Direksi dan langkah-langkah tindak lanjut telah dilakukan untuk meminimalisasi risiko. Laporan juga disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui Komite di tingkat Dewan Komisaris.

Secara berkala dilakukan evaluasi atas efektivitas SPI untuk memastikan dipatuhinya seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku dalam seluruh kegiatan operasional, terutama bila terdapat peraturan baru.

Effectiveness of Implementation of Internal Control System in 2018

The Company has carried out internal control according to the control principles and overall quality of internal control system has been run properly. The problem related to adequacy of internal control has been reported to the Board of Directors and follow-up actions have been taken to minimize the risks. The report was also submitted to the Board of Commissioners through its Committee.

Evaluation is conducted regularly over the Internal Control System’s effectiveness to ensure all of prevailing rules and regulations have been met in operational activities, particularly if there is a new regulation.

Page 178: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report176

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan tidak terlibat kasus hukum dalam bentuk apapun baik perdata maupun pidana.

Perkara Hukum Dihadapi Anggota Dewan Komisaris & Direksi Yang Menjabat Tahun 2018

Sepanjang tahun 2018, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tidak terlibat kasus hukum dalam bentuk apapun baik perdata maupun pidana.

Perkara Hukum Dihadapi Entitas AnakSepanjang tahun 2018, seluruh Entitas Anak Perusahaan tidak terlibat kasus hukum dalam bentuk apapun baik perdata maupun pidana.

Sanksi Administratif Administrative SanctionHingga tahun 2018, Perusahaan menerima sanksi administratif dari Bursa Efek Indonesia berupa Penghentian Sementara Perdagangan Efek di Pasar Reguler dan Tunai sejak 31 Juli 2017.

Akses dan Transparansi InformasiAccess and Transparency of Information

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

- Media pengambil keputusan tertinggi Perusahaan

- Pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi yang melibatkan pemegang saham Perusahaan.

- The Company’s highest decision-making media

- Shareholders may obtain information involving the Company’s Shareholders

SuratLetter

- Surat tertulis ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan.

- Email resmi Perusahaan ditujukan kepada [email protected]

- Written letter addressed to Corporate Secretary

- The Company’s official email, namely [email protected]

Situs Web PerusahaanWebsite

www.scbd.comPublikasi informasi Perusahaan melalui situs web.

Publication of the Company’s information through website

Para pemangku kepentingan dapat mengakses informasi dan data mengenai Perusahaan melalui 3 (tiga) media di atas. Perusahaan juga senantiasa melakukan pelaporan informasi dan fakta material melalui surat dan Electronic Reporting kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). Mengenai jenis informasi dan fakta material yang dikorespondensikan dengan Otoritas Pasar Modal dapat dilihat pelaporan yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan.

Perkara Hukum Tahun 2018Legal Cases in 2018

During 2018, the Company was not involved in legal cases in any forms both civil and criminal.

Legal Cases faced by members of the Board of Commissioners and the Board of Directors Who Held Their Position in 2018 During 2018, all members of the Board of Commissioners and the Board of Directors were not involved in legal cases in any forms both civil and criminal.

Legal Cases Faced by SubsidiariesDuring 2018, all Subsidiaries of the Company were not involved in legal cases in any forms both civil and criminal.

Until the end of 2018, the Company received administrative sanction in the form of Temporary Suspension of Securities Trading at Regular and Cash Markets since July 31, 2017.

The stakeholders may access the Company’s information through 3 (three) media as mentioned above. The Company also constantly report material information and fact by letter and Electronic Reporting to FSA and Indonesia Stock Exchange (www.idx.co.id). The material information and fact submitted to Financial Services Authority can be seen on the Corporate Secretary’s reporting.

Page 179: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 177

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Kode Etik PerusahaanCode of Conduct

Kode Etik Perusahaan disusun kembali dengan mengacu kepada visi, misi, dan nilai-nilai Perusahaan yang baru. Kode Etik yang baru tersebut telah disahkan pada 25 Juli 2017. Kode Etik ini akan menjadi pedoman perilaku yang menjadi acuan bagi organ perusahaan dan karyawan dalam menerapkan nilai-nilai perusahaan.

Kode Etik baru berlaku efektif, wajib dipatuhi dan dijalankan dengan baik oleh:

Seluruh individu di semua level Perusahaan termasuk Dewan Komisaris, Direksi, dan Organ Penunjang Dewan Komisaris;

All personnel of the Company including the Board of Commissioners, the Board of Directors and supporting organs of the Board of Commissioners; The Company’s Shareholders;

Pemegang Saham Perusahaan;

Shareholders

Direksi, Dewan Komisaris, & karyawan Entitas Anak;

The Board of Directors, Board of Commissioners, and employees of Subsidiaries;

Mitra kerja Perusahaan, seperti kontraktor, konsultan, media, pengacara, serta rekan kerja lainnya;

Business partners such as contractors, consultants, media, lawyers and other partners;

Tenaga kerja waktu tertentu, outsourcing dan seluruh pihak yang bertindak untuk dan atas nama Perusahaan.

Freelancers, outsourcing and all the parties acting for and on behalf of the Company.

Kode Etik PerusahaanCode of Conduct

Isi Pokok Kode Etik

Kode Etik Perusahaan pada dasarnya berisi standar perilaku yang ditetapkan Perusahaan dalam berinteraksi dan berhubungan dengan Pemangku Kepentingan, dan standar perilaku individu Perusahaan dalam melaksanakan pekerjaan maupun berinteraksi.

The Company’s Code of Conduct is recomposed with reference to the new vision, mission, and corporate values. The new Code of Conduct has been ratified on July 25, 2017. The Code of Conduct will become behavioral guidelines as a reference for the Company’s organs and employees to implement corporate values.

The new Code of Conduct is effectively enacted, shall be obeyed and carried out properly by:

Main Content of Code of Conduct

The Company’s Code of Conduct basically contains behavioral standards enacted by the Company to build interaction and relation with Stakeholders, and individual behavioral standards in carrying out duties and interaction.

Page 180: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report178

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Pernyataan Pemberlakuan Kode Etik

Kode Etik Perusahaan berlaku bagi seluruh karyawan, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. Karyawan diwajibkan untuk mempelajari dan memahami dengan sungguh-sungguh isi kebijakan ini serta menandatangani formulir pernyataan komitmen setiap tahunnya. Pelaksanaan dan penerapan Kode Etik Perusahaan menjadi tanggung jawab seluruh karyawan di seluruh jenjang organisasi dengan ketaatan dan kewajiban sebagai berikut:1. Ketaataan terhadap peraturan Perusahaan harus harus

dijunjung tinggi dan dipatuhi. Pelanggaran terhadap peraturan atau tata tertib dapat berakibat pada peringatan hingga pemutusan hubungan kerja.

Statement of Code of Conduct

The Company’s Code of Conduct applies to all employees, including the Board of Directors and the Board of Commissioners. The employees are required to learn and truly understand the content of this policy and sign the statement of commitment form every year. The implementation of Code of Conduct becomes the obligation of all employees at all levels of organization with the following adherence and obligation:1. Adherence to the Company’s regulations shall be uphold.

Violation of regulation or procedures may impact on warning up to termination of employment.

KODE ETIK PERUSAHAAN1 Kebijakan Umum

- Pendahuluan - Fungsi dan Tujuan Kebijakan - Cakupan Ruang Lingkup

2 Hubungan Dengan Karyawan - Kerjasama Antar Karyawan - Persamaan dan Objektivitas - Larangan Pelecehan dan Intimidasi

3 Hubungan Dengan Perseroan - Status Kepegawaian - Benturan Kepentingan - Waktu Kerja - Etika Penampilan - Kesehatan dan Keselamatan Kerja - Akses Informasi - Investasi Pribadi - Hubungan dengan Media Massa - Aktivitas di Luar Perusahaan - Aktivitas Politik - Penanganan Informasi - Perlindungan Hak Cipta

4 Hubungan Dengan Customer - Customer - Pemasaran - Penerimaan dan Pemberian Hadiah/Bingkisan/Lainnya

5 Hubungan dengan Pemasok, Rekanan dan Konsultan - Evaluasi yang Objektif - Larangan Penerimaan Kompensasi - Kepatuhan Terhadap Kode Etik - Konsultasi dan Lobi

6 Hubungan Dengan Pesaing7 Hubungan Dengan Regulator

- Kerjasama - Kepatuhan Terhadap Ketentuan/Peraturan - Kebijakan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Fraud - Pembayaran Pajak dan Restribusi Resmi

8 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan Lainnya - Kebijakan Anti Monopoli dan Perlindungan Konsumen - Tanggung Jawab Sosial Perusahaan - Donasi - Lingkungan Hidup

9 Pelaporan Atas Pelanggaran Atau Potensi Pelanggaran

SCOPE OF THE COMPANY’S CODE OF CONDUCT1 General Policy

- Introduction - Function and Objective of Policy - Scope

2 Relationship with Employees - Inter-Employee Teamwork - Equality and Objectivity - Prohibition of Harassment and Intimidation

3 Relationship with the Company - Employment Status - Conflict of Interest - Work Hour - Ethical Appearance - Health and Work Safety - Access of Information - Personal Investment - Relationship with Mass Media - Outside Business Activities - Political Activities - Information Handling - Copyright Protection

4 Relationship with Customers - Customer - Marketing - Bingkisan/Lainnya/ Gratification

5 Relationship with Suppliers, Partners, and Consultants - Objective Evaluation - Prohibition of Receiving Compensation - Compliance with Code of Conduct - Consultancy and Lobbying

6 Relationship with Competitors7 Relationship with Regulators

- Collaboration - Peraturan – Compliance with Provision/Regulation - Anti Money Laundering and Anti Fraud Policy - Payment of Tax and Official Levy

8 Relationship with other Stakeholders - Anti Monopoly and Consumer Protection Policy - Corporate Social Responsibility - Donation - Living Environment

9 Reporting on Infringement or Potential Violation

Page 181: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 179

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

2. Ketaatan untuk menghindari benturan kepentingan. Keputusan dan tindakan yang dibuat dan dilakukan haruslah mengutamakan kepentingan Perusahaan.

3. Kewajiban untuk menjaga kerahasiaan dengan tidak diperkenankan untuk mengungkapkan informasi yang dapat merugikan Perusahaan.

Sosialiasi Kode Etik

Perusahaan senantiasa mensosialisasikan pokok-pokok Kode Etik Perusahaan kepada seluruh karyawan Perusahaan dan Entitas melalui kegiatan-melalui internal maupun dalam bentuk media cetak yang dipasang di titik-titik strategis di tempat kerja. Sosialisasi Kode Etik Perusahaan juga disebarkan kepada setiap karyawan baru sebagai bagian dari program orientasi. Karyawan berhak bertanya apabila dirasa ada hal-hal yang masih belum jelas kepada unit kerja yang bertanggung jawab atas implementasi GCG.

Sanksi Atas Kode Etik

Perusahaan akan memberikan sanksi kepada pelanggar Kode Etik Perusahaan. Sanksi yang diberikan Perusahaan kepada pelanggar berupa: (Modifikasi dalam bentuk infografis lihat AR Antam 2017 hal 494)a) Teguran lisan dan tulisan, peringatan keras dengan

skorsing sampai pemutusan hubungan kerja bagi individu Perusahaan.

b) Sanksi normatif sesuai dengan peraturan dan keputusan Perusahaan bagi mitra kerja Perusahaan.

c) Diteruskan kepada pihak yang berwajib apabila terindikasi adanya pelanggaran hukum.

Perusahaan mengategorikan pelanggaran terhadap Kode Etik Perusahaan dalam 3 (tiga) jenis, yaitu ringan, sedang dan berat. Sanksi terhadap pelanggar ringan berupa teguran tertulis dan masa pembinaan 1 (satu) bulan. Pelanggar kategori sedang diberikan teguran tertulis disertai masa pembinaan 6 (enam) bulan dan pemotongan insentif tahunan. Sedangkan, bagi pelanggar berat dilakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Sanksi-sanksi tersebut mengacu dan telah sesuai dengan ketentuan internal Perusahaan dan Perjanjian Kerja Bersama (PKB).

Selama tahun 2018, tidak terdapat pelanggaran Kode Etik.

2. Adherence to avoid conflict of interest. Decision and action made and carried out shall prioritize the Company’s interest.

3. Obligation to maintain confidentiality by which not allowed to disclose information which may harm the Company.

Dissemination of Code of Conduct

The Company contantly disseminates the subjects of the Code of Conduct to all employees of the Company and Subsidiaries through internal activities and print media put on strategic points at work. This dissemination is also conducted to new employees as a part of induction program. The employees are entitled to raise question if there were still unclear issues to the work unit which is responsible for GCG implementation.

Sanctions of Code of Conduct

The Company will impose sanction on violator of the Code of Conduct. The sanctions imposed by the Company on the violator are as follows:

a) Oral and written notice, strong warning with suspension up to termination for all levels of personnel of the Company.

b) Sanction in accordance with the Company’s rules and decisions for its business partners.

c) Passed on to the authorities if there is any indication of violation.

The Company categorizes the violation of the Code of Conduct into 3 (three) types, light, moderate, and serious. Sanction imposed on light violator is in the form of warning letter and 1 (one) month probabtion period. A moderate violator will be given warning letter along with 6 (six) months probation period and annual incentive reduction. Meanwhile, serious violator will be terminated. Those sanctions refer to and have complied with the Company’s internal regulations and Collective Labor Agreement.

During 2018, there were no violations of the Code of Conduct

Page 182: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report180

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Kebijakan Gratifikasi dan Pemberian Donasi

Ketentuan gratifikasi dan pemberian donasi di Perusahaan telah diatur dan dicantumkan Kode Etik Perusahaan yang ditetapkan sejak tanggal 25 Juli 2017. Kebijakan ini berlaku kepada seluruh karyawan, termasuk jajaran Direksi, Komisaris, dan anggota keluarganya. Ditegaskan dalam ketentuan tersebut adanya larangan bagi para karyawan, Direksi, Dewan Komisaris dan anggota keluarganya yang bernaung pada Perusahaan untuk tidak meminta, menerima, ataupun menjanjikan hadiah baik secara langsung maupun tidak langsung dari ataupun kepada pihak ketiga atas dasar kerja sama yang telah, sedang, dan/atau akan dilakukan.

Tujuan dari kebijakan ini adalah untuk mencegah adanya potensi tindakan yang dapat mempengaruhi proses pengambilan keputusan yang merugikan kepentingan Perusahaan, bertentangan dengan etika bisnis dan hukum yang berlaku.

Pengawasan Gratifikasi

Dalam hal ada penerimaan hadiah/bingkisan dan/atau penerimaan lainnya harus dilaporkan secara tertulis kepada atasannya (salinan kepada Departemen SDM) tanpa menghiraukan wujud dan nilainya. Penerimaan hadiah/bingkisan dan/atau penerimaan lainnya tersebut dapat berupa bingkisan makanan pada hari raya keagamaan atau ucapan selamat ulang tahun.

Tindak lanjut dari hadiah/bingkisan dan/atau penerimaan lainnya, apabila berpotensi mempengaruhi pengambilan keputusan Perusahaan dikembalikan kepada pengirimnya, sedang yang diperkirakan tidak mempengaruhi dapat dibagikan kepada karyawan atau disumbangkan kepada lembaga/panti sosial.

Sebaliknya, Perusahaan akan berusaha menghindari pemberian hadiah/bingkisan dan/atau pemberian lainnya yang akan mempengaruhi/menimbulkan benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan. Karyawan juga dilarang menjanjikan uang/komisi, hadiah, pinjaman atau bentuk lainnya kepada pihak luar yang dapat dikategorikan sebagai bentuk gratifikasi/penyuapan. Namun demikian, pada pada hari-hari raya keagamaan ataupun acara lain, pemberian bingkisan makanan diperbolehkan atas persetujuan Direktur terkait.

Gratification and Donation Policy

The provisions of gratification and donation are stipulated in the Company’s Code of Conduct which has been enacted since July 25, 2017. This policy applies to all employees, including the Board of Directors, the Board of Commissioners, and their family members. It also contains prohibition for employees, the Board of Directors, the Board of Commissioners and their family members for not asking, accepting, or promising gift both directly or indirectly to third parties based on collaboration which has, ongoing, and/or will be conducted.

The policy’s objective is to prevent potential action that may affect the decision making process which may harm the Company’s interest, against the business ethics and prevailing regulations.

Supervision of Gratification

In case of accepting gifts and/or other acceptances shall be reported in writing to the superior (cc-ed to HR Department) without ignoring the object and its value. The acceptance of gifts and/or other acceptances may have the form of food at religious festivals or birthday greetings.

Follow up on the gifts and/or other acceptances, if potentially affect the decision making, those will be sent back to the senders, while for those which may not give an impact will be distributed to employees or donated to social institution/house.

On the contrary, the Company will avoid the gratification which will affect/occur the conflict of interest in decision making. The employees are also forbidden to promise some money/commission, gift, loans or any kind of forms to external parties which may be categorized as gratification/bribery. However, at religious festivals or any other events, the granting of meal package is allowed upon approval of the concerned Director.

Page 183: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 181

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Kebijakan Insider Trading

Kebijakan Insider Trading terkait Perdagangan Efek Berbentuk Saham Perusahaan juga diatur dalam Kode Etik Perusahaan. Orang dalam Perusahaan atau pihak-pihak yang mempunyai Hubungan Istimewa dengan Perusahaan dilarang memperdagangkan sekuritas Perusahaan berdasarkan Informasi atau Fakta Material yang belum diungkap, atau pula informasi orang dalam yang bersifat non-publik dan sensitif terhadap harga.

Definisi orang dalam Perusahaan meliputi: 1. Pemegang Saham Utama Perusahaan;2. Komisaris, Direktur, atau Karyawan Perusahaan;3. Orang perseorangan yang karena kedudukan atau profesinya

atau karena hubungan usahanya dengan Perusahaan memungkinkan orang tersebut memperoleh Informasi Orang Dalam.

Sekretaris Perusahaan akan berfungsi sebagai pengawas ketaatan perdagangan surat berharga Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan terkait dengan perubahan portofolio kepemilikan saham baik di dalam dan di luar Perusahaan untuk selanjutnya disampaikan kepada Otoritas Pasar Modal jika terjadi transaksi.

Insider Trading Policy

Insider Trading Policy related to Equity-Type Securities Trading is also regulated in the Company’s Code of Conduct. The insider or parties which have special relationship with the Company are forbidden to trade the Company’s securities based on undisclosed material information or fact, or non-publicly and price-sensitive information.

Definition of the insider covers:1. Majority Shareholders of the Company;2. Commissioners, Directors, or employees of the Company; 3. Individuals who, due to their position or profession or

business relationship with Company, manage to obtain Insider Information;

Corporate Secretary will function as supervisor on adherence to the Company’s securities trading. The Board of Commissioners and the Board of Directors shall report to Corporate Secretary about their changes of stock ownership portfolio both inside and outside the Company for further submission to Financial Services Authority when the transactions occur.

Page 184: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report182

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Kebijakan WBS

Saat ini, Perusahaan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) yang menyeluruh. Implementasi WBS merupakan salah satu bentuk pengawasan melekat yang dibangun oleh Perusahaan dalam menjalankan fungsi pengendalian internal secara konsisten dan berkesinambungan guna meningkatkan kualitas penerapan GCG. WBS membantu Perusahaan memberantas segala pelanggaran ataupun potensi pelanggaran, dan berfungsi sebagai media bagi saksi pelapor untuk menyampaikan informasi mengenai dugaan atau tindakan pelanggaran baik yang dilakukan oleh karyawan, Direksi maupun Dewan Komisaris.

Jenis-jenis pelanggaran atau potensi pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah:

Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System

Whistleblowing Policy

Currently, the Company has implemented a thorough Whistleblowing System (WBS). The WBS implementation is one of inherent supervision built by the Company to perform internal control both consistently and sustainably in order to improve the quality of GCG implementation. WBS assists the Company to eradicate any kind of violations or potential violations and functions as a media for complainants to provide information on indications of violations performed by employees, Board of Directors or Board of Commissioners.

Types of violation or potential violation which may be reported are:

Korupsi, fraud, pencucian uang, insider dealing;Corruption, fraud, money laundering, insider dealing;

Lainnya yang tidak mendukung terciptanya pelaksanaan GCG.Others who support the creation of Good Corporate Governance.

Pelanggaran segala kebijakan Perusahaan, antara lain namun tidak terbatas pada peraturan perusahaan, kode etik perusahaan, kebijakan perusahaan, Standar Operating Procedure (SOP) beserta petunjuk pelaksanaannya;Violation of all company policies, including but not limited to company regulations, codes of conduct, corporate policies, Standards Operating Procedure (SOP) and implementation instructions;

Perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian finansial dan/atau non-finansial terhadap Perusahaan ataupun kerugian kepentingan Perusahaan;Actions that could lead to financial and / or non-financial losses against the Company or damages the interests of the Company;

Perbuatan yang melanggar hukum (termasuk pencurian, penggunaan kekerasan terhadap karyawan atau pimpinan, pemerasan, penggunaan narkoba, pelecehan, perbuatan kriminal lainnya);Unlawful acts (including theft, use of force against an employee or leader, extortion, drug use, abuse, other criminal acts);

Pelanggaran ketentuan perpajakan atau peraturan perundang-undangan lainnya;Violations of tax regulations, or other legislation;

Pelanggaran Pedoman Perilaku Perusahaan, nilai-nilai Perusahaan atau pelanggaran norma-norma kesopanan pada umumnya;Violations of the Code of Conduct or the Company Values or violation of the norms of decency in general;

Perbuatan yang membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja atau membahayakan keamanan Perusahaan;Acts that endanger the health and safety, or jeopardize the security of the Company;

Page 185: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 183

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tujuan Sistem Pelaporan Pelanggaran

Penerapan WBS di Perusahaan bertujuan untuk: 1. Membantu Perusahaan dalam meningkatkan produktivitas

kerja dengan memberantas segala bentuk pelanggaran dan potensi pelanggaran.

2. Mengurangi dampak kerugian yang harus ditanggung Perusahaan melalui pencegahan dini sebagai bentuk tindak lanjut dari pelaporan yang masuk melalui WBS.

3. Meningkatkan citra dan reputasi Perusahaan.4. Meningkatkan kemampuan dan daya saing Perusahaan

melalui efisiensi operasional.5. Menghadirkan iklim kerja yang semakin kondusif yakni

dengan mencegah hal-hal yang dapat menimbulkan kerugian bagi Perusahaan baik finansial maupun non-finansial, seperti nilai-nilai dan citra Perusahaan.

6. Mempermudah manajemen dalam melakukan penanganan secara efektif atas segala bentuk laporan pelanggaran dan potensi pelanggaran.

7. Melindungi kerahasiaan identitas pelapor dan menjaga keamanan informasi yang dilaporkan.

Sosialisasi WBS

Dikarenakan Tim Evaluasi Pelaporan Pelanggaran Perusahaan belum terbentuk secara struktural, maka sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran untuk sementara dilakukan paralel dengan sosialisasi GCG lainnya kepada seluruh jajaran Perusahaan.

Penyampaian Laporan Pelanggaran

Penyampaian laporan pelanggaran dapat dilakukan oleh seluruh pihak baik internal maupun eksternal kepada Perusahaan. Saluran komunikasi pelaporan pelanggaran yang dapat dimanfaatkan untuk pelapor pada saat ini adalah melalui surat tertulis yang ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan.

Semua laporan pelanggaran akan ditindaklanjuti dengan baik. Setiap laporan yang pelanggaran yang masuk akan segera ditindaklanjuti oleh pihak terkait. Pelanggaran yang berulang dan sistemik akan dilaporkan kepada pejabat terkait yang mempunyai kewenangan untuk melakukan perbaikan.

Apabila laporan pengaduan tersebut terbukti pelanggarannya, Perusahaan telah menyiapkan sanksi yang tegas dan konsisten yang akan dikenakan kepada para Pelaku guna memberikan efek jera.

Objective of Whistleblowing System

The implementation of WBS at the Company aims at:1. Assisting the Company to improve labor productivity

through eradication of all forms of violations and potential violations.

2. Reducing the Company’s losses through early prevention as a follow-up action from reporting through various Whistleblowing channels.

3. Improving the image and reputation of the Company that has good corporate governance (GCG).

4. Improving the Company’s ability to win the competition through efficient operational.

5. Creating a more conducive climate and encouraging all employees in reporting to the things that can cause financial losses and non-financial, including those that may undermine the values and image of the Company.

6. Simplifying management to deal effectively with all forms of report violations and potential violations.

7. Protecting the confidentiality of the whistleblower’s identity and security of information reported.

Dissemination of WBS

Structurally the Whistleblowing System Evaluation Team has not been established, therefore the dissemination of Whistleblowing System is temporarily conducted in parallel with other dissemination of GCG to all employees of the Company.

Submission of Whistleblowing Report

Submission of whistleblowing report can be done by all parties both internal and external to the Company. Communication channel of whistleblowing system which can be utilized for the whistleblower is by letter addressed to the Corporate Secretary.

All whistleblowing reports will be followed up properly. Each incoming report will be immediately followed up by the concerned party. The recurring and systemic violations will be reported to the relevant officials with authority to make improvements.

If the violation has been proven, the Company has prepared an assertive and consistent sanction that will be imposed on the violator to give a deterrent impact.

Page 186: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report184

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Perlindungan Bagi Pelapor

Perusahaan akan memberikan jaminan perlindungan kepada para Pelapor sesuai dengan ketentuan pedoman dan prosedur penanganan pelaporan pelanggaran yang berlaku. Perlindungan kepada pelapor diberikan dalam bentuk: (Buat modifikasi dalam bentuk infografis)• Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor termasuk

informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi pelapor.

• Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau pihak lain yang mempunyai kepentingan.

• Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai pegawai, gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik.

Namun, sanksi juga akan diberikan kepada pelapor yang mengirimkan laporan berupa fitnah atau laporan palsu. Perusahaan tidak akan memberikan jaminan kerahasiaan maupun perlindungan kepada pelapor yang menyalahgunakan sistem pelaporan pelanggaran termasuk tuntutan pidana maupun perdata seperti yang terkait dengan perbuatan tidak menyenangkan ataupun pencemaran nama baik. Sanksi yang diberikan telah mengikuti ketentuan yang berlaku di Perusahaan

Pihak Yang Mengelola Pengaduan

Untuk sementara ini, Sekretaris Perusahaan juga menjalankan fungsi whistleblowing selama belum terbentuk Tim Khusus yang bertugas untuk melakukan evaluasi pelaporan pelanggaran. Perusahaan akan mengupayakan pembentukan Tim Evaluasi Pelaporan Pelanggaran yang berasal dari unsur Komite Audit serta pihak lain yang diperlukan sesuai keahlian dan fungsinya. Tim bertugas untuk mengevaluasi dan memberi saran tindak lanjut atas pelaporan pelanggaran kepada Dewan Komisaris.

Jumlah Pengaduan Pelanggaran dan Tindak Lanjut di Tahun 2018

Pada tahun 2018, tidak terdapat pelaporan atas dugaan pelanggaran yang disampaikan.

Protection for Whistleblower

The Company will provide assurance to protect the Whistleblowers by virtue of prevailing guidelines and procedures of handling the whistleblowing. Protection for the whistleblower is as follows:

• Protection of the confidentiality of the whistleblower’s identity, including information that can be used to contact the whistleblower

• Protection from retaliation for the reported party or other parties who have an interest in the occurrence

• Protection from pressure, employee rights, lawsuits, assets from physical actions.

However, the sanction will also be imposed on the whistleblower who send the report in the form of slander or false reports. The Company will not guarantee the confidentiality and protection to the whistleblower abusing the system including criminal prosecution as well as related civil unpleasant acts or defamation. Sanctions given follows the regulation that applies in the Company.

Party to Handle Whistleblowing System

For the time being, the Corporate Secretary also carries out whistleblowing function as long as the Special Team to evaluate the whistleblowing system has not been established yet. The Company will seek the establishment of the Whistleblowing Cases Evaluation Team originated from Audit Committee’s elements as well as other parties needed according to their expertise and function. The team carries out duties to evaluate and provide recommendation for follow up on whistleblowing cases to the Board of Commissioners.

Number of Whistleblowing Cases and Their Follow-Ups in 2018

In 2018, there were no whistleblowing cases reported.

Page 187: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 185

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Sepanjang tahun 2018, tidak ditemukan adanya praktik bad corporate governance di Perusahaan yang dinilai dapat merusak reputasi atau citra Perusahaan di mata publik ataupun dapat menimbulkan risiko lainnya di kemudian hari. Komitmen dan semangat Perusahaan dalam menjalankan praktik bisnis sehat sebagaimana diatur di dalam perundang-undangan yang berlaku tercermin dari uraian pada tabel di bawah ini:

No. Keterangan Description Praktik

1. Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan

Being reported as a company which pollute the environmental

Nihil/Nil

2. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, entitas anak, anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan

Legal Cases faced by the Company, subsidiaries, members of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners who currently hold their positions are not disclosed in the Annual Report

Nihil/Nil

3. Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan

Non-compliance with tax obligation Nihil/Nil

4. Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK

Discrepancies between annual report and financial statements presentation and prevailing regulations and Financial Accounting Standards

Nihil/Nil

5. Kasus terkait buruh dan karyawan Cases related to labors and employees Nihil/Nil

6. Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed

No disclosure of operation segment at listed company Nihil/Nil

7 Terdapat ketidaksesuaian antara LT hardcopy dengan LT softcopy

Discrepancy between LT hardcopy and LT softcopy Nihil/Nil

Praktik Bad GovernanceBad Governance Practice

During 2018, there were no bad corporate governance practices at the Company which may corrupt the Company’s reputation or image in the public’s eye or anything that may inflict the other risks in the future. The Company’s commitment and spirit in carrying out a health business practice as referred to in the prevailing regulations are reflected in description of the following table

Page 188: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report186

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Perusahaan senantiasa berusaha patuh dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang baik sesuai ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, yang mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi tata kelola. Penilaian atas penerapan prinsip-prinsip GCG di Perusahaan dilakukan sekali setahun atau dapat dilakukan sewaktu-waktu apablia diperlukan. Perusahaan menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut berdasarkan pendekatan “comply or explain” sebagai berikut:

No RekomendasiRecommendation

Status KepatuhanCompliance Status

SaranaMeans

KeteranganDescription

I Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang SahamRelationship Between the Public Limited Company and Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders

1 Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)Improve the value of holding GMS

1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis untuk pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan pemegang saham.Public Limited Company has a technical voting method or procedure that promotes independence and the interest of shareholders

Patuh Comply

Tata Tertib RUPSGMS Rule of Order

1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan.All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public Limited Company attend the Annual GMS

Hampir Patuh Almost Comply

Risalah RUPSMinutes of AGMS

Seluruh anggota Direksi dan 3 anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPST tanggal 21 Juni 2018.

All members of the Board of Directors and 3 members of the Board of Commissioners attend the AGMS on June 21, 2018

1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun.GMS Minutes of Meeting is available in Public Limited Company’s website for at least 1 one year

PatuhComply

Website PerusahaanThe Company’s website

Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka di PerusahaanImplementation of Corporate Governance Guidelines for Public Limited Companies

The Company strives to comply with the recommendation under the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies and Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 32/ SEOJK.04/2015 on the Corporate Governance Guidelines for Public Companies, which consist of the implementation of 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of good corporate governance and 25 (twenty five) recommendations on the application of good corporate governance aspects and principles based on the “comply or explain” approach which can be conveyed as follows:

Page 189: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 187

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

No RekomendasiRecommendation

Status KepatuhanCompliance Status

SaranaMeans

KeteranganDescription

2 Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau InvestorImprove communication quality with shareholders or investors

2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau investor.Public Limited Company has communication policy with shareholder or investors

PatuhComply

RUPS, PaparanPublik, Situs ResmiPerusahaan & Roadshow

GMS, Public Expose, Official Website of the Company, Roadshow

Kebijakan komunikasitercantum dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan.Communication Policy is stated in Guidelines of Corporate Governance

2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbukadengan pemegang saham atau investor dalam Situs WebPublic Limited Company has disclosed communication policy with shareholder or investors on the Company’s website

PatuhComply

Website PerusahaanThe Company’s website

Terdapat alamat yang bisa dihubungi dalam website Perusahaan There is address that can be reached on the Company’s website

II Fungsi dan Peran Dewan Komisaris/Board of Commissioners’ Functions and Role

3 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan KomisarisStrengthen membership and composition of Board of Commissioners

3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Perusahaan TerbukaDetermine the number of Board of Commissioners members considering the Public Limited Company’s condition

PatuhComply

Anggaran Dasar Perusahaan dan Piagam Dewan Komisaris

Articles of Associations and Board of Commissioners Charter

3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagamankeahlian, pengetahuan, dan pengalamanyang dibutuhkanDetermine the composition of Board of Commissioners members by taking into account the diversity of skills, knowledge and experience required

PatuhComply

Piagam Dewan Komisaris; Matriks KeberagamanKomposisi Dewan Komisaris

Board of Commissioners Charter, Matrix of Diversity in Composition of the Board of Commissioners

Matriks KeberagamanKomposisi Dewan Komisaris tercantum di hal. Xx

Matrix of Diversity in Composition of the Board of Commissioners is stated on page xx

4 Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisImprove implementation quality of duties and responsibilities of Board of Commissioners

4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakanpenilaian sendiri (self-assessment) untukmenilai kinerja Dewan KomisarisBoard of Commissioners has self assessment policy to assess the Board of Commissioners’ performance

PatuhComply

Kebijakan penilaian sendiri masih dilakukan selama Komite Nominasi dan Remunerasi belum terbentuk.Self assessment policy is still conducted to the extent the Nomination and Remuneration Committee has not been established.

Page 190: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report188

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

No RekomendasiRecommendation

Status KepatuhanCompliance Status

SaranaMeans

KeteranganDescription

4.2 Kebijakan Penilaian Sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja DewanKomisaris, diungkapkan melalui LaporanTahunan Perusahaan TerbukaThe self assessment policy to assess the performance of the Board of Commissioners, disclosed through the Annual Report of Public Limited Company

PatuhComply

Laporan Tahunan halaman xx

Annual Report on page xx

4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakanterkait pengunduran diri anggota DewanKomisaris apabila terlibat dalam kejahatanKeuanganBoard of Commissioners has a policy regarding the resignation of Board of Commissioners if committed to financial crime

PatuhComply

Anggaran Dasar Perusahaan, Piagam Dewan Komisaris, Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Kode Etik Perusahaan .

Articles of Associations, Board of Commissioners Charter, Guidelines of Corporate Governance and Code of Conduct

Ketentuan penghentian sewaktu-waktu bagi anggota Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat.Provisions to dismiss at any time for members of the Board of Commissioners who no longer meet the qualifications

4.4 Dewan Komisaris atau Komitemenjalankan fungsi Nominasi danRemunerasi menyusun kebijakan suksesidalam proses Nominasi anggota Direksi.Board of Commissioners or the Committee establish a succession policy in the nomination process of the Board of Directors members

PatuhComply

Laporan Tahunan halaman xx

Annual Report on page xx

III Fungsi dan Peran Dewan Komisaris/Board of Directors’ Functions and Role

5 Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi/Strengthen membership and composition of the Board of Directors

5.1 Penentuan jumlah anggota Direksimempertimbangkan kondisi PerusahaanTerbuka serta efektifitas dalampengambilan keputusanDetermine the number of Board of Directors by taking into account the Company’s condition and effectiveness of decision-making

PatuhComply

Anggaran Dasar Perusahaan dan Piagam Dewan Direksi.

Articles of Association and Board of Directors Charter

5.2 Penentuan komposisi anggota Direksimemperhatikan, keberagaman keahlian,pengetahuan, dan pengalaman yangdibutuhkan.Determine the composition of the Board of Directors by taking into account the diversity of skills, knowledge and experience required

PatuhComply

Piagam Direksi pada Bab Keanggotaan di bagian Komposisi dan Struktur.

Board of Directors Charter in Membership Chapter –Composition and Structure Section

5.3 Anggota Direksi yang membawahibidang akuntansi atau keuangan memilikikeahlian dan/atau pengetahuan di bidangAkuntansi.Member of the Board of Directors in charge of accounting or finance possesses expertise and/or knowledge in accounting

PatuhComply

Profil Direksidi Website danLaporan Tahunan halaman xxProfile of the Board of Directors on Website and Annual Report on page xx

Page 191: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 189

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

No RekomendasiRecommendation

Status KepatuhanCompliance Status

SaranaMeans

KeteranganDescription

6 Meningkatkan Kualitas Tugas dan Tanggung Jawab DireksiImprove implementation quality of duties and responsibilities of Board of Directors

6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaiansendiri (self-assessment) untuk menilaikinerja direksi.Board of Directors has a self assessment policy to assess the Board of Directors’ performance

PatuhComply

Laporan TahunanHalaman...

Annual Report on page xx

6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksidiungkapkan melalui Laporan TahunanPerusahaan TerbukaThe self assessment policy to assess the performance of the Board of Directors, disclosed through the Annual Report of Public Limited Company

PatuhComply

Laporan TahunanHalaman...

Annual Report on page xx

6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkaitpengunduran diri anggota Direksi apabilaterlibat dalam kejahatan keuanganBoard of Directors has a policy regarding the resignation of Board of Commissioners if committed to financial crime

PatuhComply

Anggaran DasarPerusahaan danPiagam Direksi.

Articles of Associations and Board of Directors Charter

Ketentuan penghentian sewaktu-waktu bagi anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat.Provisions to dismiss at any time for members of the Board of Directors who no longer meet the qualifications

IV Partisipasi Pemangku Kepentingan/Participation of Stakeholders

7 Meningkatkan aspek Tata Kelola Perusahaan melalui partisipasi Pemangku KepentinganImprove the aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders’ Participation

7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakanuntuk mencegah terjadinya insider tradingPublic Limited Company has a policy to prevent insider trading

PatuhComply

Telah tercantumdalam Kode EtikPerusahaan di Bab Hubungan Karyawan pada bagian Investasi Pribadi.

Has been stated in Code of Conduct in Relationship with Employees Chapter – Personal Investment section

7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakananti korupsi dan anti fraud.Public Limited Company has a policy of anti corruption and anti fraud

PatuhComply

Telah tercantumdalam Kode Etik Perusahaan di Bab Hubungan dengan Regulator pada bagian Kebjiakan Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Fraud.Has been stated in Code of Conduct in Relationship with Regulators Chapter – Anti Money Laundering and Anti Fraud Prevention Policies section.

Page 192: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report190

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

No RekomendasiRecommendation

Status KepatuhanCompliance Status

SaranaMeans

KeteranganDescription

7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakantentang seleksi dan peningkatankemampuan pemasok atau vendorPublic Limited Company has a policy on selection and improvement of suppliers or vendors

Belum sepenuhnya diterapkanNot fully implemented

Sebagian hal ini telah tercantum dalam Kode Etik Perusahaan di Bab Hubungan dengan Pemasok, Rekanan dan Konsultan.

Most of these subjects have been stated in Code of Conduct in Relationship with Suppliers, Partners, and Consultants chapter.

7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakantentang pemenuhan hak-hak krediturPublic Limited Company has a policy on the fulfillment of creditors’rights

Belum diterapkanNot yet implemented

7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakansistem whistleblowingPublic Limited Company has a policy of whistleblowing system

PatuhComply

Telah tercantum dalam Kode Etik Perusahaan di Bab Pelaporan Atas Pelanggaran atau Potensi Pelanggaran.Has been stated in Code of Conduct in Reporting on Infringement or Potential Violation chapter

7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakanpemberian insentif jangka panjang kepadaDireksi dan karyawanPublic Limited Company has a policy on long-term incentives for the Board of Directors and Employees

Belum diterapkanNot yet implemented

Page 193: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 191

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

No RekomendasiRecommendation

Status KepatuhanCompliance Status

SaranaMeans

KeteranganDescription

V Keterbukaan Informasi/Information DIsclosure

8 Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi/Improve the implementation of Information Disclosure

8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkanpenggunaan teknologi informasi secaralebih luas selain Situs Web sebagai mediaketerbukaan informasiPublic Limited Company utilizes the use of information technology other than website as the media for public information disclosure

PatuhComply

Media keterbukaan Informasi tentang Perusahaan dapat diperoleh melalui situs web dari Perusahaan dan hasil pelaporan secara elektronik seperti IDXNet dan OJK Reporting.

Information disclosure media on the Company can be obtained through the Company’s website and electronically reporting such as IDXNet and OJK Reporting

8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbukamengungkapkan pemilik manfaat akhirdalam kepemilikan saham PerusahaanTerbuka paling sedikit 5%, selainpengungkapan pemilik manfaat akhirdalam kepemilikan saham PerusahaanTerbuka melalui pemegang saham utamadan pengendaliAnnual Report of Public Limited Company reveals the final beneficiary in the ownership in the Company’s share of at least five percent, in addition to disclosure of the ultimate beneficial owner in the Company’s shareholding through major and controlling shareholders

PatuhComply

Perusahaan sudah mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan paling sedikit 5% (lima persen) dalam Laporan Tahunan.

The Company has disclosed the ownership in the Company’s shares of at least five percent in the Annual Report

Page 194: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report192

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

194 Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

196 Prinsip dan KebijakanPrinciples and Policies

196 Struktur & Penanggung Jawab CSSRCSSR Structures & Responsibilities

197 Struktur & Penanggung Jawab CSSRCSSR Structures & Responsibilities

198 Kaleidoskop CSSR 20182018 CSSR Kaleidoscope

205 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan HidupSocial Responsibilities on the Environment

212 Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan danKeselamatan Kerja (K3)Responsibility to Manpower, Occupational Health and Safety

216 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Sosial dan MasyarakatSocial Responsibilities Towards Social and Community

209 Tanggung Jawab Sosial Terhadap KonsumenSocial Responsibility for Customers

Page 195: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 193

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Page 196: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report194

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Perusahaan menyisihkan sebagian keuntungan (profit) bagi kepentingan pembangunan manusia (people) dan lingkungan (planet) secara berkelanjutan berdasarkan prosedur yang tepat dan profesional.

Sejak awal berdiri (dan terus berlanjut hingga saat ini), Perusahaan memiliki prinsip kepedulian berlandaskan semangat sederhana “Membantu Masyarakat Tidak Mampu”, yaitu pembagian beras setiap hari Jumat kepada masyarakat di berbagai tempat di Jakarta, Bogor, Tangerang dan Bekasi (Jabodetabek).

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

The Company sets aside a portion of profit for the benefit of humans (people) and the environment (planet) development in a sustainable manner based on appropriate and professional procedures.

Since its inception (and continues to this day), the Company has a caring principle based on a simple passion: “To Help Unfortunate Communities”, by distributing rice every Friday to people in various places in Jakarta, Bogor, Tangerang and Bekasi (Jabodetabek).

Entitas bisnis yang baik memiliki tanggung jawab moral untuk dapat menerapkan pola pengembangan usaha yang memiliki aspek berkelanjutan. Perusahaan khususnya memerhatikan dampak atau risiko yang timbul dari setiap aktivitas bisnis dan operasionalnya.

A good business entity has a moral responsibility to implement a business development pattern with a sustainable element. Companies specifically pay attention to the impact or risk arising from each business activity and its operations.

SCBD - AGP Family Day 2018

Page 197: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 195

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Aktivitas tersebut merupakan kontribusi kecil Perusahaan dari tanggung jawab moral untuk senantiasa memberikan kontribusi yang nyata dan maksimal kepada seluruh pemangku kepentingan, tak terkecuali kepada masyarakat dan lingkungan sekitar.

Tiga ketentuan yang tersurat dalam Pasal 74 ayat (1) dari Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UUPT), Pasal 15 huruf b dari Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman Modal dan Pasal 2 dari Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas menyebutkan bahwa setiap penanam modal berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial Perusahaan dan wajib dilaporkan dalam suatu kesatuan dengan Laporan Tahunan Perusahaan.

Pasal 74 ayat (1) UU No. 40 Tahun 2007Article 74 paragraph (1) Law No. 40 of 2007

Pasal 15 huruf b UU No. 25 Tahun 2007Article 15 letter b of Law No. 25 of 2007

Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.

Companies that carry out their business activities in the field and/or relating to natural resources must carry out Social and Environmental Responsibilities.

Setiap penanam modal berkewajiban: melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan.

Every investor is obliged to: carry out corporate social responsibility.

Pasal 2 PP No. 47 Tahun 2012Article 2 PP No. 47 of 2012

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Setiap Perseroan selaku subjek hukum mempunyai tanggung jawab sosial dan lingkungan.

Every Company as a legal subject has social and environmental responsibilities.

Tanggung jawab yang melekat pada setiap perusahaan penanaman modal untuk tetap menciptakan hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat.

The responsibility inherent in each invested company in order to continue to create harmonious and balanced relations with – and in accordance with the environment, values, norms and culture of – the local community.

Mengikuti lingkup pelaporan tahunan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, pengungkapan CSR mencakup 4 (empat) aspek, yaitu: aspek lingkungan, praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta tanggung jawab barang dan/atau jasa.

This activity is a small contribution conducted by the Company as a moral responsibility to always make a real and maximum contribution to all stakeholders, including the community and the surrounding environment.

Three provisions are stated in Article 74 paragraph (1) of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Article 15 letter b of Law No. 25 of 2007 concerning Investment and Article 2 of Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Limited Liability and Environmental Responsibility of the Company states that every investor is obliged to carry out corporate social responsibility and must be reported as part of the Company’s Annual Report.

Following the scope of annual reporting according to the Financial Services Authority Regulation (OJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or Public Companies and Circular Letter of OJK No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies, disclosure of CSR covers 4 (four) aspects: environment, labor practices, health, and work safety, social and community development, and responsibility on goods and/or services.

Page 198: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report196

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

CSSR program/activities management of the Company is conducted under the Corporate Communication Section, part of the Corporate Secretary, covering the preparation and planning of budgets and programs, implementation and independent evaluation. The Corporate Communication Section will act as the coordinator for the Company’s CSSR program implementation, both independently and in synergy with other companies within the group located in the district and outside the SCBD area.

In addition, CSSR activities for the environment, labor practices, occupational health and safety, social and community development, and responsibility for goods and/or services also involve other sections and departments within the Company.

Struktur & Penanggung Jawab CSSRCSSR Structures & Responsibilities

Pengelolaan program/kegiatan CSSR Perusahaan berada di bawah Seksi Corporate Communication bagian dari Sekretaris Perusahaan mencakup penyusunan dan perencanaan anggaran dan program, implementasi hingga evaluasi secara mandiri. Seksi Corporate Communication akan bertindak sebagai koordinator pelaksanaan program-program CSSR Perusahaan, baik secara mandiri maupun bersinergi dengan perusahaan lain di dalam grup yang berada di kawasan maupun di luar kawasan SCBD.

Selain itu, kegiatan CSSR terhadap lingkungan, praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, pengembangan sosial dan kemasyarakatan, serta tanggung jawab barang dan/atau jasa juga turut melibatkan seksi dan departemen lain di dalam Perusahaan.

Perusahaan memiliki komitmen kuat untuk selalu memberikan kontribusi yang nyata dan maksimal kepada seluruh pemangku kepentingan melalui berbagai program CSR yang dijalankan secara rutin, berkelanjutan, mandiri, dan terintegrasi setiap tahunnya. Oleh karena itu, aktivitas CSR Perusahaan dirancang sedemikian komprehensif dan terstruktur baik dalam bentuk program yang bersifat jangka pendek maupun jangka panjang, agar dapat memberikan manfaat dan menjangkau masyarakat secara luas. Perusahaan secara konsisten mengevaluasi program CSR yang telah diusulkan agar selalu tepat sasaran dan bersifat berkelanjutan. Sejak 2017, aktivitas CSR dikenal dengan CSSR (Corporate Social Safety Responsiblity), dilengkapi dengan unsur keselamatan (safety) yang juga diperlukan oleh seluruh pemangku kepentingan.

Pada prinsipnya, seluruh aktivitas CSSR yang dijalankan Perusahaan senantiasa mencerminkan etika dan praktik bisnis yang sehat, serta sekaligus sebagai wujud komitmen timbal balik Perusahaan terhadap kontribusi yang telah diberikan oleh para karyawan, mitra usaha, masyarakat dan lingkungan terhadap perkembangan dan kesuksesan Perusahaan. Pelaksanaan CSSR menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari operasional untuk mendukung keberlanjutan usaha.

Sebagai bagian dari Grup Artha Graha, seluruh program/kegiatan CSSR yang dijalankan Perusahaan senantiasa diselaraskan dengan pilar-pilar kepedulian Artha Graha Peduli (AGP) khususnya di bidang sosial kemasyarakatan, penanggulangan bencana, pelestarian lingkungan, pemberdayaan masyarakat serta bantuan hukum bagi masyarakat kurang mampu. Kegiatan CSSR juga dilaksanakan oleh entitas anak dengan tujuan agar semua pihak yang terlibat dapat memanfaatkan sumber daya kolektif secara optimal untuk mencapai hasil yang maksimal.

The Company is strongly committed to always make real and maximum contribution to all stakeholders through various CSR programs every year, carried out routinely, sustainably, independently and integrated. Therefore, the Company’s CSR activities are designed in a comprehensive and structured manner as both short-term and long-term programs, in order to provide benefits and reach a wider community. The Company consistently evaluates CSR programs proposed, so as to always be on target and sustainable. Since 2017, CSR activities are known as CSSR (Corporate Social Safety Responsibility), equipped with safefty elements that are also needed by all stakeholders.

In principle, all CSSR activities carried out by the Company always reflect sound business ethics and business practices, as well as a manifestation of the Company’s reciprocal commitment to contributions from employees, business partners, society and the environment toward the Company’s development and success. The implementation of CSSR is an inseparable part of our operations to support business sustainability.

As part of the Artha Graha Group, all CSSR programs/activities carried out by the Company are always aligned with the caring pillars Artha Graha Peduli (AGP), especially in areas of social affairs, disaster management, environmental preservation, community empowerment and legal assistance for the unfortunate communities. CSSR activities are also carried out by subsidiaries so that all parties involved can optimally utilize collective resources to achieve maximum results.

Prinsip dan KebijakanPrinciples and Policies

Page 199: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 197

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Throughout 2018, the Company has organized a number of CSSR activities as corporate responsibility towards the environment, society and consumers, including:

Kaleidoskop CSSR 20182018 CSSR Kaleidoskop

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah mengadakan sejumlah kegiatan CSSR sebagai bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan, masyarakat, dan konsumen, antara lain:

Bakti sosial dalam Rangka TNI Maunggal KB Kesehatan tingkat DKI Jakarta.

Kegiatan Pasar Murah Ramadhan AGP SCBD.

Pasar Murah Imlek 2019 Pembagian Daging Kurban SCBD

Tanggap Darurat Bencana Anyer. Tanggap Darurat Bencana Anyer.

Page 200: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report198

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Legal Base of Policy

The basis for implementing CSR programs on the environment is based on several legal aspects, such as:1. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection

and Management.2. Government Regulation No. 27 of 2012 concerning

Environmental Permits.

As a developer and manager of the SCBD area known by the public as the first premium integrated area in Indonesia, the Company’s activities cannot be separated from the environment. The continuation of the Company’s business as a developer and manager of the area is very dependent on the success of maintaining, enhancing and developing the sustainability and the green aspect of SCBD environment.

Since its establishment, the Company has consistently realized this commitment by carrying out environmental maintenance in SCBD area by implementing a strict environmental management system.

Principles of Environmental Policy

Landasan Kebijakan

Dasar pelaksanaan program CSR terhadap lingkungan hidup berlandaskan pada beberapa aspek hukum, seperti:1. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan

dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.2. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin

Lingkungan.

Sebagai pengembang dan pengelola kawasan SCBD yang telah dikenal publik sebagai kawasan terpadu premium pertama di Indonesia aktivitas Perusahaan tidak dapat dipisahkan dengan lingkungan. Kebelanjutan usaha Perusahaan sebagai pengembang dan pengelola kawasan sangat tergantung pada keberhasilan mempertahankan, meningkatkan dan mengembangkan kelestarian dan keasrian lingkungan SCBD.

Perusahaan sejak berdiri telah secara konsisten mewujudkan komitmen tersebut dengan melakukan pemeliharaan lingkungan di kawasan SCBD melalui implementasi sistem manajemen lingkungan yang ketat.

Prinsip-Prinsip Kebijakan Lingkungan

KEPATUHANCOMPLIANCE

PENCEGAHAN DAN PEMULIHAN

PREVENTION AND RECOVERY

PENGENDALIAN EMISIEMISSION CONTROL

PENGELOLAAN DAN PENGOLAHAN LIMBAHWASTE MANAGEMENT

AND PROCESSING

EFISIENSI ENERGIENERGY EFFICIENCY

· Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan;

· Memastikan tidak adanya penggunaan bahan atau produk yang dilarang.

· Mencegah kecelakaan lingkungan;

· Melestarikan dan melindungi keragaman hayati dan wilayah yang dikembangkan dan dikelola;

· Memulihkan lahan rusak.

· Pencegahan dan penurunan kadar polusi;

· Mengendalikan emisi sampai ke tingkat yang dapat diterima;

· Menghilangkan emisi gas rumah kaca yang turut menyebabkan perubahan iklim.

· Penurunan produksi limbah baik limbah berbahaya maupun tidak berbahaya;

· Meningkatkan kualitas limbah cair industri setelah diolah.

· Mengoptimalkan penggunaan energi;

· Mengonsumsi sumber energi terbarukan.

· Compliance with laws and regulations;

· Ensure that there is no use of prohibited materials or products.

· Prevent environmental accidents;

· Preserve and protect biodiversity and developed and managed areas;

· Restore damaged land.

· Prevent and reduce pollution levels;

· Control emissions to an acceptable level;

· Eliminate greenhouse gas emissions that contribute to climate change.

· Reduce production of waste, both hazardous and non-hazardous;

· Improve the quality of industrial wastewater after processing.

· Optimize energy utilization;

· Consume renewable energy sources.

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Lingkungan HidupSocial Responsibilities on the Environment

Page 201: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 199

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Semangat 3R (Reduce, Reuse dan Recycle)

Semangat 3R (Reduse, Reuse dan Recyle) diterapkan sejalan dengan konsep Green Construction selaku pengembang dan pengelola kawasan. Segala aktivitas pengembangan dan pengelolaan kawasan diupayakan untuk menggunakan material ramah lingkungan, yang memenuhi unsur 3R (Reduce, Reuse, Recycle).

REDUCE REUSE RECYCLE

Mengurangi segala sesuatu yang mengakibatkan atau menimbulkan bahan sisa (limbah), dan sekaligus mengurangi limbah itu sendiri. Reduce everything that causes or creates waste material, while also reducing the waste itself.

Menggunakan kembali limbah dan material sisa yang masih dapat digunakan untuk fungsi yang sama ataupun fungsi lainnya. Reuse usable waste and leftover material for the same function or other functions.

Mengolah kembali (daur ulang) limbah menjadi barang atau produk baru yang bermanfaat. Recycle waste into useful new goods or products.

Implementasi Implementation

Merencanakan penggunaan material agar tidak menimbulkan banyak limbah dan material sisa. Planning the material usage so as not to cause a lot of waste and leftover materials.

Pengolahan air limbah gedung untuk dimanfaatkan sebagai flushing dan penyiraman tanaman. Manage waste water from the building to reuse the water for flushing and plants watering.

Mengolah sebagian sampah organik di kawasan melalui proses komposting untuk dapat digunakan sebagai pupuk tanaman. Recycle some organic waste in the area to be used as plant fertilizer through a composting process

Target/Rencana Kegiatan Tahun 2018

Program Pengelolaan dan Pelestarian Lingkungan Hidup yang telah dilakukan pada tahun 2018 meliputi kegiatan:1. Penghijauan lingkungan:

• Menghindari penebangan pohon guna mengurangi/menambah penyerapan CO2 dan polutan di kawasan.

2. Efisiensi dan konservasi energi:• Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian

listrik setiap bulannya.• Memaksimalkan penghematan konsumsi energi paralel

dengan pemanfaatan energi terbarukan.• Mengendalikan penggunaan sumber energi yang

memberikan dampak terhadap lingkungan. 3. Konservasi air:

• Melakukan pemantauan dan pencatatan pemakaian air setiap bulannya.

• Memaksimalkan penghematan konsumsi air.• Mendaur ulang pemakaian air.

The Spirit of 3R (Reduce, Reuse and Recycle)

As the developer and manager of the area, the spirit of 3R (Reduce, Reuse and Recycle) is implemented in line with the concept of Green Construction. All regional development and management activities are sought to use environmentally friendly materials, which fulfill the 3R elements (Reduce, Reuse, Recycle).

2018 Activity Target/Plan

The Environmental Management and Conservation Program carried out in 2018 includes the following activities:1. Greening the environment:

• Avoiding tree cutting to reduce/increase absorption of CO2 and pollutants in the district.

2. Energy efficiency and conservation:• Monitoring and recording electricity usage every

month.• Maximizing parallel energy consumption savings by

using renewable energy.• Controlling the use of energy sources with an impact

to the environment.3. Water conservation:

• Monitoring and recording water usage every month.

• Maximizing water consumption savings.• Recycling the water usage.

Page 202: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report200

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

4. Manajemen lingkungan kawasan:Menerapkan Green Construction pada setiap pengembangan dan pengelolaan proyek di kawasan antara lain melalui: • Pengelolaan dan meminimalisir sampah selama proses

konstruksi secara maksimal.• Memaksimalkan penggunaan material bekas untuk

temporary facility yang ada di kawasan.5. Kesehatan & Kenyamanan di kawasan:

• Menyediakan fasilitas area merokok terpisah di tempat umum sebagai bagian mengurangi dampak asap rokok.

• Tidak menggunakan bahan material yang berdampak polusi zat kimia berbahaya bagi kesehatan.

• Menjaga kebersihan dan kenyaman dengan penggunaan Safety Net.

Jenis Kegiatan dan Dampaknya

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah menjalankan sejumlah kegiatan yang bertujuan untuk mendukung program CSSR lingkungan hidup, yakni:1. Pelestarian Lingkungan Hidup

a) Konsep Kawasan Ramah LingkunganPerusahaan mengusung konsep kawasan yang ramah lingkungan dengan menghadirkan Ruang Terbuka Hijau (RTH) di dalam ruang umum SCBD dengan luas lahan mencapai ± 2,53 ha dan yang tertanami ± 2,3 ha. Luas RTH tersebut sudah sesuai dengan ketentuan porsi 30% luas area terbangun. Luasan RTH ini di luar luasan yang diwajibkan kepada pengguna Lot sebesar 30% dari luas lahan yang digunakan dan diluar Kawasan District 8.

b) Pemeliharaan Ruang Terbuka Hijau (RTH)Perusahaan memelihara RTH di kawasan SCBD sebagai bentuk upaya dalam mengurangi tingkat polusi udara yang berasal dari asap kendaraan. Keseimbangan ekosistem flora dan fauna di RTH kawasan terus dipertahankan.

Perusahaan menanam 42 pohon baru (Trembesi, Bodhi, Pulai dan Beringin di tahun 2018, sehingga hingga akhir tahun 2018 telah terdapat 1.574 pohon di kawasan. Keberadaan pohon-pohon tersebut telah meminimalisir dampak polusi dan memastikan daya serap air tetap optimal. Karbon yang dapat terserap saat ini diperkirakan ± 314,32 ton/hari.

Frekuensi kedatangan burung di kawasan terus diupayakan bertambah banyak, Perusahaan melakukan penebaran makanan burung (beras merah - 600 liter, jagung - 600 liter dan milet - 375 liter) di seluruh kawasan untuk mengundang burung datang ke kawasan.

4. Area environmental management:Implementing Green Construction in every project development and management in the district, including through:• Managing and minimizing waste during the

construction process to the fullest.• Maximizing the use of used materials for temporary

facilities in the area.5. Health & Convenience in the area:

• Providing separate smoking area facilities in public places as part of reducing the impact of cigarette smoke.

• Avoiding the use of materials with chemical pollution effects that are harmful for health.

• Maintaining cleanliness and convenience by using Safety Net.

Types of Activities and Their Impacts

Throughout 2018, the Company has carried out a number of activities aimed at supporting the environmental CSSR program:1. Environmental Conservation

a) Concept of Environmentally Friendly AreaThe Company carries the concept of an environmentally friendly area by presenting Green Open Space (RTH) in the SCBD public space with a land area of ± 2.53 ha and planted area of ± 2.3 ha. The green open space area is in accordance with the provisions of 30% of the area built. This area of RTH is beyond the required area for Lot users by 30% of the land area used and outside of District 8.

b) Green Open Space Maintenance (RTH)The Company maintains green open space in SCBD area as an effort to reduce the level of air pollution that comes from vehicle fumes. The balance of the flora and fauna ecosystem in the regional green open space continues to be maintained.

The Company planted 42 new trees (Trembesi, Bodhi, Pulai and Beringin) in 2018, so by the end of 2018, there are 1,574 trees in the area. The presence of these trees help to minimize the impact of pollution and ensured optimum water absorption. Absorbed carbon currently estimated at ± 314.32 tons/day.

The number of bird arrivals in the district continues to increase, the Company distributes bird food (brown rice - 600 liters, corn - 600 liters and milet - 375 liters) in all district to attract the birds to come to the area.

Page 203: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 201

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Frekuensi Kedatangan Burung di Kawasan hingga Oktober 2018Frequency of Bird Arrival in the Area until October 2018

Bulan Kedatangan Per Bulan Rata-Rata Per Hari

Januari 41.112 1.992

Februari 43.435 2.199

Maret 36.157 2.329

April 32.834 2.345

Mei 50.415 2.166

Juni 22.305 1.940

Juli 30.354 2.086

Agustus 37.541 1.955

September 43.508 2.298

Oktober 37.736 1.467

c) Green BuildingPerusahaan terus mewujudkan komitmennya untuk meningkatkan kualitas implementasi praktik bisnis yang ramah lingkungan. Implementasi konsep Green Building mulai dan telah pada proyek-proyek baru di kawasan. Sertifikasi green building telah diperoleh Gedung One Pacific Place yang berada di bawah pengelolaan Entitas Anak yaitu PT Pacific Place Jakarta. Sementara 2 (dua) bangunan gedung baru lainnya yang juga dirancang dengan konsep serupa yaitu Pacific Century Place (PCP) dan Hotel Alila SCBD masih dalam tahap perolehan sertifikasi green building.

d) Pengurangan emisi karbonSetiap tahun, Perusahaan bersama Artha Graha Network (AGN) dan Artha Graha Peduli (AGP) berpartisipasi dalam program Earth Hour sebagai bentuk kontribusi dalam penghematan energi dan pengurangan emisi karbon. Di tahun 2018, telah dilakukan aktivitas kampanye Earth Hour selama 6 hari (19 - 24 April) dengan mengadakan kegiatan “Night for Run/Walk” di kawasan SCBD. Puncak acara Earth Hour di SCBD dilakukan dengan pemadaman listrik serentak selama 90 menit di tanggal 25 April 2018 mulai dari pukul 20.15 - 21.45 WIB.

e) Konservasi air produksi Water Treatment Plant (WTP)Pengelolaan air limbah di SCBD untuk seluruh gedung yang dibangun setelah 2006 dilakukan dengan penyaluran ke tempat pengolahan air limbah melalui jaringan pipa air limbah PD PAL Jaya. Mekanisme ini melengkapi sistem Sewage Treatment Plant (STP) yang ada di masing-masing gedung. Limbah yang disalurkan melalui jaringan PD PAL Jaya hanyalah yang mengandung limbah padat, sedangkan limbah yang 100% cair disalurkan ke instalasi pengolahan air limbah di kawasan untuk dimanfaatkan sebagai

c) Green BuildingThe Company continues to realize its commitment to improve the quality of environmentally friendly business practice implementation. The Green Building concept implementation was started and is being applied on new projects in the region. Green building certification was obtained by One Pacific Place Building which is under the management of a subsidiary, PT Pacific Place Jakarta. Meanwhile, 2 (two) other new buildings – the Pacific Century Place (PCP) and Hotel Alila SCBD – were also designed with similar concepts, and are still in the stage of acquiring green building certification.

d) Carbon emission reductionEvery year, the Company together with Artha Graha Network (AGN) and Artha Graha Peduli (AGP) participate in the Earth Hour program as a form of contribution in saving energy and reducing carbon emissions. In 2018, the Earth Hour campaign activity was carried out for 6 days (April 19-24) by holding “Night for Run/Walk” activities in the SCBD area. The peak of the Earth Hour event in SCBD was carried out with a simultaneous 90-minute power outage on April 25, 2018 starting at 20.15 - 21.45 WIB.

e) Water conservation production of Water Treatment Plant (WTP)The wastewater management in SCBD for all buildings that were built after 2006 was carried out by channeling it to the wastewater treatment plant through the PD PAL Jaya wastewater pipeline. This mechanism complements the Sewage Treatment Plant (STP) system in each building. Waste that is channeled through the PD PAL Jaya network is only containing solid waste, while 100% liquid waste is distributed to wastewater treatment plant in the area to be used for flushing and plants watering.

Page 204: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report202

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

flushing dan penyiraman tanaman. Sepanjang tahun 2018, instalasi pengolahan air limbah kawasan telah berhasil mengkonversinya sebanyak 32.454 m3, dengan pemanfaatan sebanyak 30.831 m3.

f. Pengelolaan Limbah Melalui Program Pendampingan Bank SampahSejak tahun 2017, Perusahaan telah menjalankan program pengelolaan Bank Sampah dengan cara memisahkan sampah organik dan anorganik yang dilakukan oleh masyarakat sekitar, untuk kemudian diserahkan kepada Bank Sampah Dinas Kebersihan DKI Jakarta agar dapat diolah kembali. Perusahaan berharap program ini dapat memberikan manfaat lebih kepada para pemangku kepentingan, khususnya dalam memberdayakan masyarakat yang tinggal di sekitar lingkungan SCBD. Program Pendampingan Bank Sampah yang dilakukan sepanjang tahun 2018 meliputi:

TanggalDate

AktivitasActivities

Bank Sampah/LokasiWaste Bank/Location

2 Februari/February Bantuan gerobak motorBantuan gerobak motor

Kel. Pulo

19 Maret/March Bantuan rak pemasaran produk daur ulang sampahBantuan rak pemasaran produk daur ulang sampah.

Lavender (Kel. Selong)

22 April Pemeran produk Bank Sampah Binaan Pemeran produk Bank Sampah Binaan

SCBD

8 Oktober/October Fokus Grup dan Diskusi Bank SampahFokus Grup dan Diskusi Bank Sampah

RPTRA Karet Tengsin

9 Oktober/October Fokus Grup dan Diskusi Bank SampahFokus Grup dan Diskusi Bank Sampah

Kel. Gandaria Selatan

8 November Penyerahan Stimulant dan Pendampingan AdministrasiPenyerahan Stimulant dan Pendampingan Administrasi

RPTRA Karet Tengsin

12-14 November Penyerahan Stimulant dan Pendampingan AdministrasiPenyerahan Stimulant dan Pendampingan Administrasi

Kel. Gandaria Selatan

1. Penggunaan Material dan Energi yang Ramah Lingkungana) Siklus Penggunaan Material

Aktivitas pekerjaan di kawasan diupayakan dengan proses yang ramah lingkungan, yaitu penggunaan material yang bersertifikal legal, mengutamakan untuk memaksimalkan penggunaan material daur ulang dan meminimalkan pemakaian material baru.

b) Pemanfaatan Teknologi Panel SuryaPenggunaan panel surya sebagai alternatif energi terbarukan di kawasan SCBD akan dioptimalkan dan ditingkatkan keberadaannya, terutama pada gedung-gedung baru yang sedang dan/atau yang akan dibangun. Gedung enam lantai di Lot 4 SCBD telah menggunakan teknologi panel surya. Signature Tower yang akan dibangun juga direncanakan akan dilengkapi dengan pemanfaatan teknologi panel surya.

Throughout 2018, the wastewater treatment plant in the area has successfully converted 32,454 m3, with utilization of 30,831 m3.

f) Waste Management through the Waste Bank Assistance ProgramSince 2017, the Company has carried out a Waste Bank management program by separating organic and inorganic waste collected from the surrounding community, and then handed them over to the Waste Bank of DKI Jakarta Sanitation Agency to be recycled. The Company hopes that this program could provide more benefits to stakeholders, especially in empowering people living around the SCBD environment. The Waste Bank Assistance Program conducted throughout 2018 includes:

1. Use of Environmentally Friendly Materials and Energya) Material Use Cycle

Work activities in the region are endeavored with environmentally friendly processes, such as the use of legally certified material, prioritizing maximum use of recycled materials and minimize the use of new materials.

b) Utilization of Solar Panel TechnologyThe use of solar panels as an alternative renewable energy in SCBD area will be optimized and increased, especially for new buildings that are being and/or will be built. The six-story building in Lot 4 SCBD has been utilizing the solar panel technology. The Signature Tower that will be built is also planned to be equipped with the solar panel technology.

Page 205: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 203

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

c) Efisiensi dan Konservasi EnergiKawasan SCBD merupakan wilayah prioritas utama pasokan listrik PLN (wilayah Zero Down Time Electricity). PLN memasok kebutuhan listrik SCBD dari GIS Danayasa yang berkapasitas 240 MVA dan GIS Mampang 71 MVA. Didukung pula genset yang berkapasitas 400 kVA x 2 sebagai back up dengan waktu nyala 10 detik.

Kebijakan hemat dan penggunaan energi listrik dengan bijak terus dikampanyekan dan diterapkan di kawasan. Lampu penerangan jalan di kawasan secara bertahap sedang diupayakan diganti dengan lampu LED (disertai pula dengan kedisplinan jam operasional lampu setiap hari). Dalam operasional kantor, tata tertib penggunaan listriknya adalah mematikan lampu dan AC saat jam kerja sudah berakhir kecuali jika ada permintaan lembur dan penggunaan perangkat kantor yang hemat energi.

Penggunaan listrik di kawasan sepanjang 2017 tercatat sebesar 1.377.896 kWh. Dikarenakan dengan adanya pembongkaran Control Building sejak akhir 2017, penggunaan listrik di kawasan turun drastis hingga hanya 546.888 kWh sepanjang 2018.

d) Kebijakan Pengelolaan AirPerusahaan mengupayakan semua pihak yang berada di kawasan untuk bersikap bijak dalam pemakaian air. Setiap tenant dianjurkan untuk mensosialisasikan dan mengkampanyekan kebijakan hemat air dengan memasang label atau stiker di seluruh toilet agar para pengguna menggunakan air secara bijak. Aktivitas-aktivitas seperti penyiraman tanaman yang dapat dilakukan dengan dilakukan pemanfatan air kategori limbah, tidak lagi dengan air bersih.

Sepanjang tahun 2018, Jumlah penggunaan air bersih di kawasan adalah sebanyak 1,2 miliar liter.

c) Energy Efficiency and ConservationSCBD area is the main priority area of PLN’s electricity supply (Zero Down Time Electricity area). PLN supplies the electricity needs of SCBD from GIS Danayasa with a capacity of 240 MVA and GIS Mampang of 71 MVA. The area is also supported by a generator with a capacity of 400 kVA x 2 as a backup with a 10 seconds flash time.

Energy savings and the wise energy use policies continue to be campaigned and applied in the area. Street lighting in the area is gradually being replaced with LED lights (accompanied by daily lights operational discipline). For office operations, the electricity usage rules are to turn off lights and air conditioners when working hours are over, unless there is demand for overtime, and the use of energy-efficient office devices.

Electricity usage in the area was recorded at 1,377,896 kWh throughout 2017. Due to the demolition of Control Building since the end of 2017, electricity usage in the district has dropped dramatically to only 546,888 kWh throughout 2018

d) Water Management PolicyThe Company encourages all parties in the district to be wise in using water. Every tenant is recommended to socialize and campaign for water-saving policies by installing labels or stickers throughout the toilet to suggest users to use water wisely. Activities such as watering the plants is no longer using clean water, but waste water instead.

Throughout 2018, total clean water usage in the area reached 1.2 billion liters.

Page 206: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report204

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Sertifikasi Di Bidang Lingkungan Hidup

Perusahaan telah memiliki sertifikasi di bidang Sistem Manajemen Lingkungan yaitu ISO 14001:2004, yang diperbarui dengan ISO 14001:2015 di tahun 2018. Sertifikasi tesebut merupakan pengakuan dari wujud keseriusan dan konsisten Perusahaan dalam menjaga serta mengelola kelestarian lingkungan hidup saat menjalankan aktivitas bisnis dan operasionalnya.

Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

Perusahaan bersikap terbuka terhadap setiap aduan atau kritikan yang masuk mengenai permasalahan lingkungan di sekitar kawasan SCBD. Perusahaan membuka akses yang seluas-luasnya kepada masyarakat untuk dapat mengirimkan aduan atau masukan melalui kontak yang tertera di situs web resmi Perusahaan: www.scbd.com. Selanjutnya, aduan atau masukan tersebut akan ditindaklanjuti oleh unit terkait.

Biaya yang Dikeluarkan Terkait Kegiatan Tanggung Jawab Sosial di Bidang Lingkungan Hidup

Sepanjang tahun 2018, terakumulasi dana sebesar Rp426 juta yang digunakan Perusahaan untuk pengelolaan, pemantauan dan penelitian lingkungan, serta pencegahan dan antisipasi kerusakan lingkungan di SCBD.

Environmental Certifications

The Company is certified for Environmental Management System with ISO 14001: 2004, which was updated to ISO 14001: 2015 in 2018. This certification is an acknowledgment of the Company’s seriousness and consistency in maintaining and managing environmental sustainability while carrying out its business and operational activities.

Complaint Handling Mechanism for Environmental Issues The Company is open to any complaint or critic on environmental issues around SCBD area. The Company opens the widest possible access to the public to be able to send complaint or input through contacts listed in the Company’s official website: www.scbd.com. Furthermore, the complaint or input will be followed up by related units.

Cost for Social Responsibility Activities on Environmental Aspect

Throughout 2018, funds accumulated to Rp426 million, that were used by the Company for environmental management, supervision and research, as well as environmental damage prevention and anticipation in SCBD.

Page 207: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 205

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tanggung Jawab Terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Responsibility to Manpower, Occupational Health and Safety

Legal Base of Policy

The basis for implementing the CSSR program on Manpower, Occupational Health and Safety (OHS) is based on several legal aspects, such as:1. Law No. 1 of 1970 concerning Occupational Safety.

2. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.3. Law No. 36 of 2009 concerning Health.4. Law No. 2 of 2017 concerning Construction Services.5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the

Implementation of the Occupational Safety and Health Management System.

6. Ministry of Manpower Regulation No. 4 of 1987 concerning the Occupational Safety and Health Supervisory Committee.

7. Ministry of Manpower Regulation No. 05/MEN/1996 concerning Management System for Occupational Health and Safety (MSOHS).

The existence of competent, superior and professional Human Resources (HR) as assets, as well as strategic stakeholders, support the Company’s business sustainability. The Company pays high attention and commitment to improve employee professionalism along with a reasonable reward system within the framework of good Industrial Relations.

CSR implementation related to practices on manpower, health and safety includes best practices for employees, health insurance and work safety related to equal rights, employment opportunities, facilities and work safety, work accident rate, education and training.

2018 Activity Target/Plan

The Human Resources Unit with the Compliance Department (assisted by the PPK Department and the OPP Department) are the ones in charge in Social Responsibility activities on Manpower, Health and Safety aspects.

The Company determines the candidate talent pool through a recruitment and selection program, and targets zero accident and zero work-related pain for all ongoing projects in the area, by ensuring:

· Standard Operating Procedure (SOP) to be well implemented in every ongoing project and work.

Landasan Kebijakan

Dasar pelaksanaan program CSSR terhadap Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) berlandaskan pada beberapa aspek hukum, seperti:1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan

Kerja.2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.3. Undang-Undang No. 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan.4. Undang-Undang No. 2 Tahun 2017 tentang Jasa Konstruksi.5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

6. Permenaker No. 4 Tahun 1987 tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

7. Permenaker No. 05/MEN/1996 tentang Sistem manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3).

Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten, unggul, dan profesional sebagai aset dan pemangku kepentingan yang strategis mendukung keberlanjutan bisnis Perusahaan. Perusahaan memberikan perhatian dan komitmen yang tinggi untuk meningkatkan profesionalisme karyawan disertai sistem imbal jasa yang wajar dalam kerangka Hubungan Industrial yang baik.

Implementasi CSR terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja meliputi praktik terbaik atas karyawan, jaminan kesehatan, keselamatan kerja yang berhubungan dengan persamaan hak, kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat kecelakaan kerja, pendidikan dan pelatihan.

Target/Rencana Kegiatan Pada Tahun 2018

Unit Sumber Daya Manusia bersama Departemen Compliance (dibantu Departemen PPK dan Departemen OPP) menjadi pelaksana Tanggung Jawab Sosial untuk aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Perusahaan melalukan penetapan talent pool kandidat melalui program rekrutmen dan seleksi, serta menargetkan zero accident (nihil kecelakaan) dan nihil sakit akibat kerja untuk seluruh proyek yang sedang dikembangkan di kawasan, dengan memastikan: · Prosedur operasi standar (Standard Operating Procedure/

SOP) telah diterapkan dengan baik di setiap proyek dan pekerjaan yang sedang dikembangkan.

Page 208: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report206

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

· Routine check and test on the facilities and infrastructure used, including production and supporting work equipment.

· Replace expired tools.

Programs and ActivitiesThroughout 2018, the Company has carried out a number of CSSR activities related to manpower, health and safety practices, including:

1. Manpower

a) Gender Equality and Job OpportunityThe Company’s recruitment and promotion system provides equal and broad opportunities without regard to aspects of gender, ethnic differences, religion, race, social status or certain physical conditions. Acceptance or appointment of prospective employees is based on the results of selection and evaluation during the trial period and employee orientation.

b) Opportunity to Join the Education and Training ProgramHR competence development programs through education and trainings are held regularly. The aim is to improve the quality, expertise, abilities and skills, and professionalism in accordance with their respective fields. A more detailed description of the employee education and development program organized by the Company in 2018 is available in the Human Resources Chapter on page xx.

c) Industrial RelationsHarmonious, synergize and fair industrial relations based on prevailing labor regulations continue to be improved in terms of quality, in order to produce optimum performance for the Company. Anything related to employees and the Company has been regulated in the Code of Ethics and Company Regulations given to each employee in printed books.

d) Remuneration, Compensation and BenefitsThe Company has implemented a normative remuneration system referring to the regulation, especially in terms of Regional/Provincial Minimum Wage (UMR/P). With the enactment of this policy, the lowest salary received by new employees in the Company is at least the same as the applicable UMR/P standard.

· Pengecekan dan pengujian secara berkala pada sarana dan prasarana yang digunakan, termasuk terhadap mesin-mesin produksi dan pendukung pekerjaan.

· Penggantian alat-alat kerja yang telah sampai pada akhir masa pakainya.

Program dan Kegiatan Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah menjalankan sejumlah kegiatan CSSR yang berkaitan dengan praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, antara lain:

1. Ketenagakerjaan

a) Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Sistem rekrutmen dan promosi Perusahaan memberikan kesempatan yang sama dan seluas-luasnya tanpa memandang aspek gender, perbedaan etnis, agama, ras, status sosial ataupun kondisi fisik tertentu. Penerimaan ataupun pengangkatan calon karyawan dilakukan berdasarkan hasil seleksi dan evaluasi selama masa percobaan dan orientasi karyawan.

b) Kesempatan untuk Mengikuti Program Pendidikan dan PelatihanProgram pengembangan kompetensi SDM melalui pendidikan dan pelatihan diselenggarakan secara berkala. Tujuannya adalah untuk meningkatkan mutu, keahlian, kemampuan dan keterampilan, serta profesionalisme sesuai dengan bidangnya masing-masing. Uraian lebih rinci mengenai program pendidikan dan pengembangan karyawan yang telah diselenggarakan Perusahaan di tahun 2018 dapat dilihat pada Bab Sumber Daya Manusia, halaman xx.

c) Hubungan Industrial Hubungan industrial yang harmonis, selaras dan berkeadilan berlandaskan peraturan ketenagakerjaan yang berlaku, terus diupayakan ditingkatkan kualitasnya guna menghasilkan kinerja Perusahaan yang optimal. Segala sesuatu yang terkait dengan karyawan dan Perusahaan telah diatur dalam Kode Etik dan Peraturan Perusahaan yang diberikan kepada setiap karyawan dalam bentuk buku.

d) Remunerasi, Kompensasi dan ManfaatPerusahaan telah menerapkan sistem remunerasi normatif mengacu ketentuan perundang-undangan, terutama dalam hal pemberian Upah Minimum Regional/Provinsi (UMR/P). Dengan diberlakukannya kebijakan tersebut, maka gaji terendah yang diterima oleh karyawan baru di Perusahaan sekurang-kurangnya adalah sama dengan standar UMR/P yang berlaku.

Page 209: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 207

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Remunerasi memadai yang diberikan kepada karyawan, merupakan kebijakan Perusahaan dalam pengembangan budaya kinerja tinggi. Setiap karyawan juga diberikan kompensasi dan benefit sesuai dengan hak-haknya, golongan/jabatan, serta disesuaikan pula dengan kontribusinya kepada Perusahaan. Kompensasi dan benefit yang diberikan Perusahaan kepada karyawan selama 2018:

Komponen Imbal Jasa untuk Karyawan

Karyawan TetapPermanent Employee

Karyawan Tidak TetapNon-Permanent Employee

Gaji Salary

Tunjangan Allowance1. Kehadiran Kehadiran2. Lembur Lembur3. Piket Piket4. THR THR5. Kesehatan Kesehatan6. Tunjangan khusus Tunjangan khusus7. Cuti Cuti

Manfaat Benefit1. BPJS Kesehatan BPJS Kesehatan2. BPJS Ketenagakerjaan BPJS Ketenagakerjaan3. Dana Pensiun4. Asuransi Karyawan5. Medical Check Up

e) Turnover KaryawanPerusahaan senantiasa mengelola tingkat turnover karyawan dengan sebaik-baiknya agar tidak menganggu kinerja Perusahaan. Dalam hal ini, yang dilakukan oleh Perusahaan adalah selalu melakukan reviu berkala terhadap kebijakan-kebijakan yang terkait dengan renumerasi, kompensasi dan benefit bagi karyawan.

1.140 1.132

11,6% 10,9%

Masuk/In Keluar/Out

Turnover Turnover

Masuk/In Keluar/Out

Jumlah Karyawan/Total Employees Jumlah Karyawan/Total Employees

2018 2017

156 137132 120

Pada tahun 2018, tingkat turnover karyawan tercatat sebesar 11,6% atau naik 0,7% dari tahun sebelumnya.

The Company’s policy in developing a high-performance culture includes adequate remuneration for employees. Every employee is also given compensation and benefits in accordance with his rights, class/position, and also adjusted according to his contribution to the Company. Compensation and benefits provided by the Company to employees during 2018 are as follows:

Compensation Benefits to Employees

e) Employee TurnoverThe Company always manages the employee turnover rate to the best of its ability so as not to disrupt the Company’s performance. In this case, the Company always periodically review policies related to remuneration, compensation and benefits for employees.

In 2018, employee turnover was recorded at 11.6%, up 0.7% from the previous year.

Page 210: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report208

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Throughout 2018, the Company and Subsidiaries recorded 156 new employees recruited, 130 old employees resigned and 2 old employees died, representing 11.5% of the total employees.

f) Complaint Handling Mechanism for Manpower IssuesThe Company gives the widest opportunity for all employees to be able to ask questions, submit complaints or input related to manpower issues directly to superiors or the HR Department to be followed up immediately. All the complaint systems have been included in the Company’s Regulations, with a complaint form for employment issues, and are part of the Company’s Code of Conduct.

2. Occupational Health and Safety

a) Health Facilities for Employees The Company’s concern for employee health is realized

by providing health insurance from PT Arthagraha General Insurance to employees and their family members to protect and anticipate health problems of employees and their families. The Company also registered all of its employees in the BPJS Health and BPJS Employment program. The General Medical Check-Up facility collaborating with doctors from Artha Graha Peduli (AGP) and clinical laboratory partners - also given to permanent employees every year. The medical check-up activity was held September on 22, 26 and 29. 2018 at the AGP clinic in SCBD Lot 4 Building, in collaboration with Prodia Clinical Laboratory.

b) Work Safety Facilities Work safety equipment and facilities have been and

continue to be improved as part of the Occupational Health and Safety System. Regular maintenance and checking is applied to existing safety equipment and facilities.

In addition, in order to increase employee sense of crisis when facing force majeure conditions, the Company routinely conducts emergency evacuation simulations that must be joined by employees and tenants.

c) 2018 Work Accident Rate Data During 2018 there was no OHS related case in the

Company and the area. Commitment to zero accident and zero work-related illness are the Company’s main targets in OHS implementation.

Sepanjang 2018, Perusahaan dan Entitas Anak tercatat telah menerima 156 karyawan baru, serta tercatat sebanyak 130 karyawan lama mengundurkan diri dan 2 karyawan lama meninggal dunia atau 11,5% dari Jumlah keseluruhan karyawan.

f) Mekanisme Pengaduan Masalah KetenagakerjaanPerusahaan membuka kesempatan yang seluas-luasnya kepada seluruh karyawan untuk dapat bertanya, menyampaikan keluhan atau masukan terkait permasalahan di bidang ketenagakerjaan secara langsung kepada atasan atau Departemen SDM untuk segera ditindaklanjuti. Seluruh sistem pengaduan ini telah dimasukkan dalam Peraturan Perusahaan, dengan dilengkapi formulir pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan menjadi bagian dari Kode Etik Perusahaan.

2. Kesehatan dan Keselamatan Kerja

a) Fasilitas Kesehatan Bagi Karyawan Kepedulian Perusahaan dalam hal kesehatan karyawan

diwujudkan dengan memberikan asuransi kesehatan dari PT Arthagraha General Insurance kepada karyawan dan anggota keluarga untuk memproteksi dan mengantisipasi permaasalahan kesehatan karyawan beserta keluarganya. Perusahaan juga telah mendaftarkan seluruh karyawannya di dalam program BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan. Fasilitas General Medical Check-Up bekerja sama dengan dokter-dokter dari Artha Graha Peduli (AGP) dan mitra laboratorium klinik – juga diberikan kepada karyawan tetap setiap tahunnya. Kegiatan medical check up telah dilakukan pada tanggal 22, 26 dan 29 September 2018 bertempat di klinik AGP di Gedung SCBD Lot 4, bekerja sama dengan Laboratorium Klinik Prodia.

b) Sarana Keselamatan Kerja Peralatan dan sarana keselamatan kerja, telah dan

terus ditingkatkan penyediaannya sebagai bagian dari Sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Perawatan dan pengecekan secara berkala diberlakukan terhadap peralatan dan sarana keselamatan kerja yang ada.

Di samping itu, dalam rangka meningkatkan sense of crisis karyawan ketika menghadapi kondisi force majeur, Perusahaan secara rutin menggelar simulasi evakuasi tanggap darurat yang wajib diikuti baik oleh karyawan maupun para penyewa tenant.

c) Data Tingkat Kecelakaan Kerja Tahun 2018 Selama tahun 2018 tidak terjadi kasus K3 di Perusahaan

dan kawasan. Komitmen untuk nihil kecelakaan dan nihil sakit akibat kerja menjadi target utama Perusahaan dalam penerapan K3.

Page 211: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 209

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

3. Sistem Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Perusahaan senantiasa menempatkan dan memperhatikan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di setiap kegiatan operasionalnya. Tujuannya agar tercipta tempat kerja yang aman, sehat, bebas dari pencemaran lingkungan, sehingga dapat mengurangi atau bebas dari kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja (PAK) serta kegagalan operasi, khususnya di dalam kawasan SCBD.

Sistem Manajemen K3 (SMK3) Perusahaan mencakup 3 (tiga) kebijakan mutu (Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja, Kebijakan Pencegahan dan Penanggulangan HIV/AIDS, serta Kebijakan Penggunaan Obat Terlarang dan Alkohol) telah tersusun secara sistematis dan terarah sesuai dengan standar kesehatan dan keselamatan kerja yang berlaku.

3. Occupational Health and Safety System

The Company always prioritizes and pays attention to Occupational Health and Safety (OHS) in every operational activity. The aim is to create a safe, healthy, and free from environmental pollution workplace to reduce or eliminate work accidents, work-related illnesses (PAK) and surgery failures, especially in SCBD area.

The Company’s OHS Management System (OHSMS) includes 3 (three) quality policies (Occupational Health and Safety Policy, HIV/AIDS Prevention and Management Policy, and Illegal Drug Use and Alcohol Policy). The policy is systematically prepared and directed in accordance with applicable occupational health and safety standards.

Aktivitas Simulasi Tanggap Darurat 2018Emergency Response Simulation Activities in 2018

SimulasiSimulation

PesertaParticipants

LokasiLocation

26April

Tactical Floor Game Seluruh tim tanggap darurat (kawasan + tenant)

Lantai Lobby Gedung Artha Graha

All emergency response teams (area + tenants)

Lobby Floor Artha Graha Building

28November

Gempa bumi satu kawasan Tim tanggap darurat kawasan dan tenant(PPJ, Revenue dan Equity)

Kawasan SCBD

Earthquake in one area Area emergency response teams (PPJ, Revenue, and Equity)

SCBD Area

Page 212: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report210

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Hal-hal yang wajib disediakan dan dipatuhi guna mendukung Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) dapat maksimal dalam implementasinya:

Kewajiban dan Komitmen PerusahaanCompany’s Obligations and Commitments

Kewajiban Karyawan/PekerjaEmployee/Permanent Employee Obligations

1 Lingkungan kerja yang aman;Safe work environment;

1 Mematuhi praktik kerja yang aman, dengan maksud untuk menghindari cedera pada diri sendiri, orang lain, dan properti;Comply with safe work practices, with aims to avoid self-injury as well as injury of others and the property;

2 Sistem kerja yang aman;Safe work system;

2 Menjaga kesehatan dan keselamatan diri sendiri dan orang lain;Maintain the health and safety of themselves and others;

3 Fasilitas untuk kesejahteraan pekerja;Facilities for employee welfare;

3 Memakai alat pelindung diri dan pakaian kerja yang ditetapkan;Wear determined personal protective equipment and work clothes;

4 Adanya informasi, instruksi, pelatihan dan pengawasan yang cukup diperlukan untuk memastikan bahwa setiap pekerja aman dari cedera dan risiko kesehatan;Sufficient information, instruction, training and supervision is needed to ensure that each employee is safe from injury and health risks;

4 Mematuhi arahan yang diberikan oleh manajemen untuk kesehatan, keselamatan dan lingkungan;Comply with directions given by the Management on environment, health, safety;

5 Berkonsultasi dan bekerja sama di semua hal berhubungan dengan kesehatan, keselamatan dan lingkungan di tempat kerja;Consult and work together on all matters related to health, safety and the environment in the workplace;

5 Tidak menyalahgunakan atau merusak apa pun yang disediakan untuk kesehatan dan keselamatan;Do not abuse or damage anything provided for health and safety;

6 Terus meningkatkan kinerja melalui SMK3L yang efektif.Continue to improve performance through effective OHSMS.

6 Melaporkan semua kecelakaan dan insiden terkait pekerjaan segera, tidak peduli seberapa pun kecilnya;Report all known or observed accident and incident no matter how small;

7 Melaporkan semua potensi bahaya yang diketahui atau yang diamati tidak peduli seberapa pun kecilnya;Report all known or observed potential hazards no matter how small;

Things that must be provided and complied to support the Occupational Health and Safety Management System (OHSMS) can be maximized in its implementation:

AKTIVITAS RUTIN K3OHS ROUTINE ACTIVITIES

Safety Patrol Tool Box Meeting Emergency Response Equipment Inspection

2 kali seminggu/Twice a week 1 kali sebulan/Once a month 1 kali sebulan/Once a month

Refill P3K/First Aid Kit Monitoring & Evaluation K3/OHS of Tenants Rapat dan Pelaporan P2K3Meeting and Reporting of P2K3

2 kali sebulan/Twice a month 2 kali sebulan/Twice a month 4 kali sebulan/Four times a month

Page 213: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 211

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

SMK3 Perusahaan diterapkan pada semua kegiatan melalui pencegahan secara proaktif terhadap perilaku berbahaya yang berpotensi mengakibatkan kecelakaan kerja. SMK3 Perusahaan diberlakukan tidak hanya kepada karyawan, tetapi juga terhadap semua pihak menjalankan kegiatan operasionalnya di kawasan SCBD. Pedoman Pelaksanaan K3 telah dipublikasikan melalui situs web Perusahaan yang dapat diakses oleh semua karyawan dan semua pihak yang berkepentingan selama melakukan aktivitas dan operasional di kawasan SCBD.

Kesadaran dan kepatuhan akan pentingnya K3 terus diaktifkan melalui sosialiasi terus menerus, disertai aktivitas monitoring dan evaluasi secara berkala. Pengkajian secara berkala juga dilakukan guna memastikan kesesuaian dengan nilai-nilai yang dianut Perusahaan dan berupaya untuk nihil celaka (zero harm).

Pelatihan atau Aktivitas K3 di Bidang Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Sepanjang 2018, Perusahaan telah mengadakan sejumlah kegiatan atau pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas implementasi K3, antara lain:

Aktivitas K3 Perusahaan dan Entitas Anak 2018/Aktivitas K3 Perusahaan dan Entitas Anak 2018

Tanggal/Date Program Kesehatan Program Kesehatan Penyelenggara9 Feb Seminar : Kanker Payudara dan

Kanker ProstatSeminar : Kanker Payudara dan Kanker Prostat

Klinik AGP & MRCC Siloam

9 Mar Seminar : Stres & Penanggulangannya

Seminar : Stres & Penanggulangannya

Klinik AGP

10 Apr Seminar : Low Back Pain Seminar : Low Back Pain Klinik AGP9 Mei Seminar : Alergi dan Kedokteran

OlahragaSeminar : Alergi dan Kedokteran Olahraga

Klinik AGP

28 Jun Seminar : Osteoporosis Seminar : Osteoporosis Klinik AGP22, 26, 29 Sep Medical Check Up Medical Check Up Klinik AGP - ProdiaTanggal Program Keselamatan Kerja Program Keselamatan Kerja Penyelenggara24 Mar Latihan Pemadaman Kebakaran

dengan APAR dan Karung GoniLatihan Pemadaman Kebakaran dengan APAR dan Karung Goni

In-house

12 Mei Latihan Pemadaman Api dengan APAR dan Karung Goni di JIHS

Latihan Pemadaman Api dengan APAR dan Karung Goni di JIHS

In-house

6 Okt Latihan Pemadaman Kebakaran dengan APAR dan Karung Goni

Latihan Pemadaman Kebakaran dengan APAR dan Karung Goni

In-house

Sertifikasi di Bidang K3

Perusahaan memperoleh Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja yang dianugerahkan oleh Menteri Ketenagakerjaan RI. Di samping itu, sebagai wujud kepatuhan Perusahaan terhadap standar best practice internasional, Perusahaan juga berhasil mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:2007 tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja.

Biaya yang Dikeluarkan Terkait Kegiatan Tanggung Jawab Sosial di Bidang K3

Jumlah biaya Tanggung Jawab Sosial pada aspek K3 sepanjang tahun 2018 yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan sebesar Rp586,7 juta.

The Company’s OHSMS is applied to all activities through proactive prevention of dangerous behavior that may potentially cause workplace accidents. The Company’s OHSMS is applied not only to employees, but also to all parties carrying out their operational activities in the SCBD area. The OHS Implementation Guidelines is published in the Company’s website and can be accessed by all employees and all interested parties during their activities and operations in SCBD area.

Awareness on the importance of OHS and its compliance continues to be activated through continuous dissemination, along with regular monitoring and evaluation activities. Periodic assessments are also carried out to ensure compliance with the values adopted by the Company to achieve zero harm.

OHS Training or Activities in Occupational Health and Safety

Throughout 2018, the Company organized a number of activities or trainings aimed at improving the quality of OHS implementation, including:

OHS Certification

The Company obtained an Occupational Health and Safety Management System Award from the Indonesian Minister of Manpower. In addition, as the Company’s compliance with international best practice standards, the Company also succeeded in obtaining OHSAS 18001: 2007 certification on Occupational Health and Safety.

Cost of Social Responsibility on OHS-Related Activities

The total cost of Social Responsibility for OHS aspects throughout 2018 spent by the Company amounted to Rp586.7 million.

Page 214: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report212

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Tanggung Jawab Sosial Terhadap Sosial dan Masyarakat Social Responsibilities Towards Social and Community

Landasan Kebijakan

Perusahaan konsisten menjalankan program CSSR di bidang kemasyarakatan dalam upaya untuk menjalin hubungan yang harmonis, memberdayakan, memberikan manfaat dan berkontribusi dalam upaya mewujudkan masyarakat yang mandiri dan sejahtera di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan. Program-program tersebut dilakukan secara mandiri maupun bersinergi dengan kegiatan Yayasan Artha Graha Peduli.

Target/Rencana Kegiatan pada Tahun 2018

Rencana dan target terkait Tanggung Jawab Sosial pada aspek pengembangan sosial dan kemasyarakatan dirancang terutama pada kegiatan-kegiatan yang memiliki dampak yang besar dan efektif terhadap masyarakat.

Jenis Kegiatan dan Dampaknya

Di sepanjang 2018, Perusahaan telah melaksanakan berbagai kegiatan CSSR di bidang pengembangan sosial dan masyarakat, antara lain:

1. Penggunaan Tenaga Kerja LokalPenggunaan tenaga kerja lokal dari masyarakat sekitar telah dilakukan pada masa awal operasi Perusahaan di kawasan SCBD. Tapi kini masyarakat sekitar kawasan telah banyak berpindah seiring dengan perkembangan proyek. Kesempatan kerja di Perusahaan kini terbuka luas kepada siapa saja yang dapat memenuhi persyaratan kompetensi sesuai keperluan Perusahaan.

2. Pemberdayaan Masyarakat Di Sekitar PerusahaanSejumlah kegiatan CSSR yang bertujuan untuk memberdayakan dan memberikan manfaat terhadap masyarakat sekitar, antara lain:a) Pasar Murah dan Penjualan Sembako Kegiatan berbagi yang rutin digelar Perusahaan dengan

menjual bahan-bahan pokok dengan harga terjangkau. Kegiatan ini dilakukan bersama dengan Yayasan Artha Graha Peduli (AGP). Untuk kawasan SCBD, Perusahaan dipercayakan menjadi koordinator kegiatan ini bersama Entitas Anak dan Unit Usaha lain dari Artha Graha Network (AGN) yang berlokasi di SCBD.

b) Pasar Akhir Pekan (PAP) Pasar Akhir Pekan (PAP) SCBD merupakan salah

satu perwujudan program pembinaan kepada pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di sekitar Perusahaan. Dalam PAP SCBD dijual berbagai produk

Legal Base of Policy

The Company consistently carries out the CSSR program in community aspect in an effort to establish harmonious, empowering and beneficial relationship contribute to efforts to create an independent and prosperous society in the Company’s surrounding area and activities. These programs are carried out independently or in synergy with the Artha Graha Peduli Foundation activities.

2018 Activity Target/Plan

Plans and targets related to Social Responsibility for social and community development are designed primarily through activities with huge and effective impacts on the community.

Types of Activities and Their Impacts

Throughout 2018, the Company has carried out various CSSR activities for social and community development, including:

1. Use of Local LaborThe use of local labor from the surrounding community was carried out during the Company’s initial operations in SCBD area. But along with the project development, people from surrounding areas today have moved to another location. Job opportunities in the Company are now widely available to anyone that meets the competence requirements according to the needs of the Company.

2. Surrounding Community Empowerment A number of CSSR activities aim to empower and provide benefits to the surrounding communities, including:

a) Cheap Markets and Basic Food Sales The Company routinely carry out philanthropic activity

by selling basic foods at affordable prices. This activity is carried out together with the Artha Graha Peduli Foundation (AGP). For SCBD area, the Company is entrusted as the coordinator of this activity with the Subsidiary and other Business Units of Artha Graha Network (AGN) located in SCBD.

b) Weekend Market (PAP) SCBD Weekend Market (PAP) is a realization of a

development program for micro, small and medium enterprises (MSMEs) owners around the Company. In PAP SCBD, various local foods and clothing products are

Page 215: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 213

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

sold, and enlivened with entertainment. Activities such as these were carried out in 2017 and was temporarily hold, then resumed along with the ongoing Asian Games activities in Jakarta. Now this activity takes place every day from morning to 10 pm. The PAP location has now become one of the lunch destination places for employees of companies in SCBD.

c) Early Childhood Education Assistance Program CSSR activities for education are carried out by a

Subsidiary, PT Pacific Place Jakarta, which manages Pacific Place Mall. The programs are carried out to support the vision of Pacific Place Mall as a child and family friendly mall. Various programs are held, from seminars, trainings and parenting especially for PAUD (Early Childhood Education). There were 8 (eight) PAUDs trained in 2018: Pelita Bangsa (North Cipete Area), Wijaya Kusuma (North Gandaria Area), Tulip (Karet Tengsin Area), Flamboyan (Karet Tengsin Area), Menara Indah (Manggarai Area), Pelita Hati (Bintaro Area), Tunas Harapan (Pulau Harapan Area) and Baiturahman (Kebon Kosong Area).

pangan dan sandang lokal, serta diramaikan dengan hiburan. Aktivitas telah dilakukan pada 2017 dan sempat dihentikan, untuk kemudian dilanjutkan lagi bersamaan dengan berlangsungnya aktivitas Asian Games di Jakarta. Sekarang aktivitas ini berlangsung setiap hari dari pagi hingga jam 10 malam. Lokasi PAP sekarang telah menjadi salah satu tempat destinasi makan siang dari para karyawan dari perusahaan yang ada di SCBD.

c) Program Pendampingan Pendidikan Anak Usia Dini Kegiatan CSSR di bidang pendidikan yang dijalankan

Entitas Anak PT Pacific Place Jakarta yang mengelola Mal Pacific Place. Program ini dilaksanakan sebagai pendukung visi Mal Pacific Place sebagai mal yang ramah anak dan keluarga. Berbagai program dilakukan mulai dari seminar, pelatihan dan parenting terutama untuk PAUD (Pendidikan Anak Usia Dini). Untuk tahun 2018 terdapat 8 (delapan) PAUD yang menjadi binaan, yaitu Pelita Bangsa (Kel. Cipete Utara), Wijaya Kusuma (Kel. Gandaria Utara), Tulip (Kel. Karet Tengsin), Flamboyan (Kel. Karet Tengsin), Menara Indah (Kel. Manggarai), Pelita Hati (Kel. Bintaro), Tunas Harapan (Kel. Pulau Harapan) dan Baiturahman (Kel. Kebon Kosong).

TanggalDate

AktivitasActivity

Mitra/LokasiPartner/Location

14 FebruariFebruary 14

Edu Fair Science & Art Workshop Edu Fair Science & Art Workshop

Yayasan Hidung MerahHidung Merah Foundation

23 FebruariFebruary 23

Edukasi Parenting: “Mengasuh Generasi Digital”Parenting Education: “Nurturing the Digital Generation”

Yayasan Kita & Buah HatiKita & Buah Hati Foundation

16 AprilApril 16

Edukasi Parenting: “Komunikasi Baik, Benar & Menyenangkan”Parenting Education: “Good, Correct & Fun Communications”

Yayasan Kita & Buah HatiKita & Buah Hati Foundation

23 AprilApril 23

Pelatihan dan Pembengkalan Kader PKK DKI Jakarta: “Memutus Mata Rantai Kekerasan Terhadap Anak”Training for DKI Jakarta’s PKK Member: “Breaking the Chain of Violence Against Children”

Sekjen Komnas Pelindungan AnakSecretary General of the National Commission for Child Protection

18-22 JuniJune 18-22

Day Care Program Day Care Program

PPJPPJ

20 AgustusAugust 20

Diskusi : Komunikasi Dalam PengasuhanDiscussion: Communication in Parenting

PPJPPJ

Januari - DesemberJanuary - December

Program PAUDPAUD Program

26 JanJan 26

Penyerahan alat dukung belajar Submission of learning support equipment

PAUD Pelita Banggsa & PAUD Wijaya KusumaPAUD Pelita Bangsa & PAUD Wijaya Kusuma

31 JanJan 31

Seminar Parenting Program PAUDParenting Seminar on PAUD Program

RPTRA Karet TengsinRPTRA Karet Tengsin

Page 216: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report214

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

TanggalDate

AktivitasActivity

Mitra/LokasiPartner/Location

Pelatihan dan Parenting Trainings and Parenting

1 Pelatihan Trainings

a Teknik Komunikasi dalam Pengasuhan:7 Feb (Flamboyan), 27 Feb (Wijaya Kusuma), 18 Okt (Tunas Harapan),Communication Technique in ParentingFeb 7 (Flamboyan), Feb 27 (Wijaya Kusuma), Oct 18 (Tunas Harapan),

b Etika dan Karakter Pendidik PAUD8 Feb (Wijaya Kusuma), 18 Okt (Tunas Harapan), 6 Okt (Baiturahman)Ethics and Characters of PAUD EducatorsFeb 8 (Wijaya Kusuma), Oct 18 (Tunas Harapan), Oct 6 (Baiturahman)

c Teknik Mendongeng dan Pembuatan Alat Peraga:10 Feb (Pelita Bangsa), 14 Feb (Tulip & Flamboyan), 8 Mar (Wijaya Kusuma), 9 Okt (Menara Indah), 10 Okt (Pelita Hati), 13 Okt (Baiturahman), 18 Okt (Tunas Harapan), Storytelling Techniques and Making Props:Feb 10 (Pelita Bangsa), Feb 14 (Tulip & Flamboyan), Mar 8 (Wijaya Kusuma), Oct 9 (Menara Indah), Oct 10 (Pelita Hati), Oct 13 (Baiturahman), Oct 18 (Tunas Harapan),

d Motivasi Guru dan Menghias Kelas:21 Feb (Tulip), 13 Mar (Pelita Bangsa), 5 Apr (Wijaya Kusuma), 12 Apr (Flamboyan), 18 Okt (Tunas Harapan)Teacher Motivation and Class Decorating:Feb 21 (Tulip), Mar 13 (Pelita Bangsa), Apr 5 (Wijaya Kusuma), Apr 12 (Flamboyan), Oct 18 (Tunas Harapan)

e Konsep Dasar PAUD:24 Juli (Menara Indah), 1 Agu (Pelita Hati), 2 Agu (Tunas Harapan)Basic Concepts of PAUD:July 24 (Menara Indah), Aug 1 (Pelita Hati), Aug 2 (Tunas Harapan)

f Perkembangan Anak Usia Dini:31 Jul (Menara Indah), 2 Agu (Tunas Harapan), 8 Agu (Pelita Hati), 23 Agu (Baiturahman)Early Childhood Development:July 31 (Menara Indah), Aug 2 (Tunas Harapan), Aug 8 (Pelita Hati), Aug 23 (Baiturahman)

g Perencanaan Pembelajaran:3 Agu (Tunas Harapan), 12 Sep (Pelita Hati & Baiturahman),Learning Planning:Aug 3 (Tunas Harapan), Sep 12 (Pelita Hati & Baiturahman),

h Penilaian Perkembangan Anak:3 Agu (Tunas Harapan), 14 Sep (Menara Indah), 19 Sep (Baiturahman), 20 Sep (Pelita Hati)Child Development Assessment:Aug 3 (Tunas Harapan), Sep 14 (Menara Indah), Sep 19 (Baiturahman), Sep 20 (Pelita Hati)

2 Parenting Parenting

a Kesehatan & Gizi Anak Usia Dini:6/27 Feb (Flamboyan), 3 Agu (Tunas Harapan), 7 Agu (Menara Indah), 15 Agu (Pelita Hati), 30 Agu (Baiturahman)Early Childhood Health & Nutrition:Feb 6/27 (Flamboyan), Aug 3 (Tunas Harapan), Aug 7 (Menara Indah), Aug 15 (Pelita Hati), Aug 30 (Baiturahman)

b Melindungi Anak dan Tindak Kekerasan:13 Feb (Pelita Bangsa), 29 Agu (Pelita Hati), 14 Sep (Menara Indah), 18 Okt (Tunas Harapan), 12 Nov (Pelita Hati)Protecting Children and Act of Violence:Feb 13 (Pelita Bangsa), Aug 29 (Pelita Hati), Sep 14 (Menara Indah), Oct 18 (Tunas Harapan), Nov 12 (Pelita Hati)

c Membuat Media Pembelajaran di Rumah:2 Mar (Pelita Bangsa), 8 Mar (Wijaya Kusuma), 18 Okt (Tunas Harapan)Making Learning Media at Home:Mar 2 (Pelita Bangsa), Mar 8 (Wijaya Kusuma), Oct 18 (Tunas Harapan)

Page 217: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 215

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

d) Bakti Sosial Kegiatan bakti sosial merupakan bagian dari

pengembangan sosial kemasyarakatan yang diharapkan dapat mendorong kehidupan yang lebih baik. Bakti sosial dapat dilakukan melalui donasi, pengobatan gratis, silahturami, dan lain-lain.

3. Tanggap Darurat Bencana

Salah satu CSSR dari AGP yang menonjol adalah aktivitas tanggap darurat terhadap bencana alam yang terjadi di Indonesia. Untuk aktivitas ini, AGP biasanya melibatkan seluruh unsur yang berasal dari unit-unit usaha AGN. Aktivitas tanggap darurat bencana telah dilakukan sejak 2004, ketika AGP berpartisipasi pada penanggulangan dini dan pemulihan pasca bencana tsunami di Aceh dan Nias. Selanjutnya di tahun 2006 terlibat pada peduli korban bencana erupsi Merapi, gempa Bantul dan korban longsor di Sinjai. Tahun 2007 membantu korban gempa Bengkulu. Berikutnya pada gempa Padang pada 2009. Tahun 2013 ikut membantu penanggulangan korban bencana banjir di Jakarta pada awal Jokowi menjabat sebagai Gubernur DKI Jakarta. Dan banyak lagi dan belum lama adalah aktivitas AGP Tanggap Darurat Tsunami di Anyer. Dalam aktivitas ini, Perusahaan aktif terlibat sejak tanggal 24 Desember dengan mengirim secara berkesinambungan 3 (tiga) tim hingga 8 Januari 2019.

Biaya yang Dikeluarkan Terkait Kegiatan Pengembangan Sosial dan Masyarakat

Jumlah biaya Tanggung Jawab Sosial terkait kegiatan pengembangan sosial dan masyarakat sepanjang tahun 2018 sebesar Rp1,9 miliar.

d) Social Service Social service activities are part of community social

development expected to encourage a better life. Social services can be done through donations, free medical treatment, family planning, and others.

3. Disaster Emergency Response

A prominent CSSR from AGP is the emergency response activities against natural disasters occurs in Indonesia. For this activity, AGP usually involves all elements from the AGN business units. Disaster emergency response activities have been carried out since 2004, when AGP participated in the early response and post-tsunami recovery in Aceh and Nias. Then in 2006, AGP was involved in the disaster relief for victims of the Merapi eruption, the Bantul earthquake and the Sinjai landslide. AGP helped victims of the Bengkulu earthquake in 2007 and the Padang earthquake in 2009. In 2013, AGP helped the flood victims in Jakarta prior to Jokowi’s first term as the Governor of DKI Jakarta. AGP did many more, including the recent AGP Tsunami Emergency Response activity in Anyer. In this activity, the Company is actively involved since December 24 by continuously sending 3 (three) teams until January 8, 2019.

Cost for Social and Community Development Activities

The amount of Social Responsibility cost related to social and community development activities throughout 2018 is amounted to Rp1.9 billion.

Page 218: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report216

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Landasan Kebijakan

Tanggung jawab sosial terhadap konsumen merupakan pemenuhan tanggung jawab terhadap hak-hak konsumen sebagai suatu keharusan yang dilakukan oleh Perusahaaan sebagaimana ketentuan Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen.

Komitmen Perusahaan sendiri sejak berdiri adalah akan selalu memberikan produk yang terbaik disertai layanan yang prima kepada seluruh konsumen. Kriteria yang ketat ditetapkan, diberlakukan dan diawasi dalam proses dan kualitas dari produk dan layanannya. Pengembangan dengan standar dan kualitas prima dterapkan sejak dari perencanaan, pengaturan hingga pembangunan bangunan di kawasan SCBD. Pengelolaan dengan standar dan kualitas bintang lima diberlakukan dalam hal pemeliharaan sarana dan prasarana di kawasan: jalan dan saluran air, limbah, sistem keamanan 24/7, dan transportasi dan lalu lintas. Jaminan kualitas dikontrol melalui penerapan manajemen mutu yang melibatkan konsumen yang terukur melalui survei kepuasan pelanggan.

Pelayanan KonsumenCustomer Service

Keluhan KonsumenCustomer Complaint

Indeks Kepuasan PelangganCustomer Perception Index

Penyediaan informasi Perusahaan kepada konsumen

The Company’s information disclosure to consumers

Penanganankeluhan konsumen

Customer complaint handling

Pengukuran tingkat pencapaian kepuasan pelanggan

Measuring the achievement level of customer satisfaction

Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam menerapkan tanggung jawab sosial, terutama yang terkait dengan perlindungan kepada konsumen. Hak-hak konsumen Perusahaan telah diatur dan dilindungi dengan undang-undang, dan wajib dihormati oleh Perusahaan. Kebijakan dan prinsip Perusahaan dalam hal pemenuhan hak dan penanganan pengaduan dan penyelesaian keluhan adalah sebagai berikut:

Memenuhi Hak-Hak Konsumen sesuai Ketentuan yang BerlakuFulfilling Consumer Rights in Accordance with Applicable

Regulations

Tanggap Terhadap Keluhan dan menyelesaikannya dengan

Cepat dan TuntasResponding to Complaints and Resolving them Speedily and

Comprehensively

Melayani Konsumen dengan Sepenuh Hati

Serving Customers Wholeheartedly

Legal Base of Policy

Social responsibility for customers is a realization of responsibility for customer rights as a necessity carried out by the Company, as stipulated in Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection.

The Company’s commitment since its first establishment is to always provide the best products along with excellent service to all customers. Strict criteria are established, enforced and monitored in terms of products and services process and quality. Development with excellent standards and quality has been implemented since the planning stage, arrangement, to building construction in the SCBD area. Management with five-star standards and quality is applied to maintain facilities and infrastructure in the area: roads and water channel, waste, 24/7 security system, and transportation and traffic. Quality assurance is controlled through quality management implementation, which involves customers and is measured by customer satisfaction survey.

The Company is strongly committed to implementing social responsibility related to customer protection. The Company’s customer rights have been regulated and protected by the law, and must be respected by the Company. The Company’s policies and principles in terms of fulfilling rights and handling complaints and resolving complaints are as follows:

Tanggung Jawab Sosial Terhadap KonsumenSocial Responsibility for Customers

Page 219: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 217

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Target/Rencana Kegiatan Pada Tahun 2018Sepanjang tahun 2018, Perusahaan bersama Entitas Anak telah menyusun target/rencana kegiatan yang terkait dengan tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap produk/jasa serta Konsumen, yaitu:

No Target/Rencana KegiatanTarget/Plan of Activities

KeteranganInformation

1 Revitalisasi website Perusahaan Renew the Company’s website

Telah direalisasikan Realized

2 Monitor target pemasaran tiap bulan Monitoring marketing targets every month

Telah direalisasikanRealized

3 Monitor program pemasaran tiap bulanMonitoring marketing programs every month

Telah direalisasikan Realized

4 Revitalisasi company profile dan video profileRenew the Company’s profile and profile videos

Masih dalam prosesOngoing process

5 Membuat RKAP 2019Making the 2019 Work Plan and Budget

Porses tandatangan manajemenManagement signing process

Jenis Kegiatan dan Dampaknya

Di sepanjang 2018, Perusahaan telah menjalankan sejumlah kegiatan CSSR terhadap konsumen, antara lain:

1. Kesehatan dan Keselamatan KonsumenDalam pengembangan dan pengelolaan kawasan, Perusahaan terus berupaya meningkatkan nilai kawasan dalam hal: keindahan, kemudahan, kenyamanan, keamanan dan keberlanjutan. Terkait dengan hal tersebut, Perusahaan terus melengkapi dan memperbaiki sarana dan prasarana umum pada kawasan SCBD di 2018, meliputi: • Pemasangan 115 unit CCTV pedestrian yang diharapkan

meminimal area blind spot.• Pemasangan warning light • Penambahan 150 personel tenaga keamanan yang

berjaga 24/7 di kawasan SCBD

2. Upaya Penanggulangan Atas Pengaduan Konsumen Perusahaan selalu berupaya untuk mengutamakan kepuasan terkait operasional dan aktivitas konsumen di kawasan SCBD. Setiap keluhan dan masukan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh fungsi terkait secara tepat, cepat dan efisien dengan menjunjung tinggi nilai keramahan dan ketepatan waktu. Keluhan dan masukan tersebut akan dievaluasi menjadi sarana untuk memperbaiki kinerja Perusahaan di masa datang. Media pengaduan yang tersedia dan dapat diakses oleh konsumen dan/atau publik adalah:

2018 Activity Target/PlanThroughout 2018, the Company and its Subsidiaries have set targets/plans for activities related to corporate social responsibility on products/services and customers:

Jenis Kegiatan dan Dampaknya

Throughout 2018, the Company has carried out a number of CSSR activities for customers, including:

1. Consumer Health and SafetyIn developing and managing the area, the Company continues to improve the area values in terms of: beauty, convenience, comfort, security and sustainability. In this regard, the Company continues to complement and improve public facilities and infrastructure in SCBD area in 2018, including: • Installation of 115 CCTV units for pedestrian, expected

to minimize the blind spot area.• Installation of warning lights.• Addition of 150 security personnel on guard 24/7 in

SCBD area.

2. Customer Complaint Handing Efforts The Company always strives to prioritize satisfaction regarding operations and customer-related activities in SCBD area. Every complaint and input received will be followed up by related functions in a timely, fast and efficient manner by upholding the value of friendliness and timeliness. These complaints and inputs will be evaluated as a means to improve the Company’s performance in the future. Channels for complaints available and accessible to customers and/or the public are as follows:

Page 220: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report218

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

• Call Center 24 jam +62 (21) 515 1717 Pelaksanaan call center diorganisir oleh Departemen

Perencanaan dan Pengelolaan Kawasan. Semua pertanyaan yang berasal dari pemangku kepentingan akan ditindaklanjuti hingga tuntas. Jika diperlukan, pertanyaan dapat diteruskan dengan pihak-pihak yang terkait dengan permasalahan agar diperoleh penyelesaian masalah secara tuntas.

• Situs Web Perusahaan Situs web Perusahaan dengan alamat www.scbd.com

berfungsi sebagai sarana komunikasi 2 (dua) belah pihak: Perusahaan dan pemangku kepentingan. Sebagai alat informasi pemasaran produk dan/atau jasa yang dimiliki Perusahaan, sekaligus sarana pengelolaan pengaduan dan keluhan dan masukan dari pemangku kepentingan.

Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah menerima sebanyak 7 aduan atau komplain dari masyarakat dengan status semua aduan telah diselesaikan.

3. Indeks Kepuasan Pelanggan

Perusahaan secara rutin melakukan Survei Kepuasan Pelanggan atau Customer Satisfaction Index (CSI) setiap tahunnya melalui metode kuesioner yang disebarkan secara acak kepada setiap pengunjung ataupun tenant di kawasan SCBD. Kegiatan ini dilakukan sebagai bahan evaluasi aktivitas pengembangan dan pengelolaan Perusahaan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan.

Perolehan nilai rata-rata CSI Perusahaan tahun 2018 adalah sebesar 75%. Merujuk pada hasil CSI tersebut, diperoleh kesimpulan bahwa mayoritas responden konsumen relatif puas dengan keberadaan kawasan yang strategis, tertib, rapi, bersih, asri dengan keamanan yang terjamin 24/7.

Namun, demikian keberadaan SCBD sebagai kawasan ekonomi modern terpadu tetap harus terus ditingkatkan dalam pengembangan dan pengelolaannya. Beberapa keluhan yang diutarakan konsumen terkait dengan kemacetan, ketersediaan parkir, penambahantempat sampah dan jalan yang ditutup/dialihkan. Keluhan yang diterima melalui survey tersebut akan segera diproses oleh unit terkait di Perusahaan.

• 24-hour Call Center +62 (21) 515 1717 Call center is organized by the District Planning

and Management Department. All questions from stakeholders will be followed up thoroughly. If needed, complaint handling will involve parties related to the problem in order to obtain a complete resolution of the problem.

• Company Website The Company’s website with the address www.scbd.com

serves as a means of communication for 2 (two) parties: the Company and stakeholders. The website serves as an information tool for marketing products and/or services owned by the Company, as well as a means of managing complaints and input from stakeholders.

Throughout 2018, the Company received 7 reports or complaints from the public, and all of them have been resolved.

3. Customer Satisfaction Index

Every year, the Company will conduct the Customer Satisfaction Index (CSI) through questionnaire distribution, spread randomly to every visitor or tenant in SCBD area. This activity is carried out to evaluate the Company’s activities in development and management which oriented to customer satisfaction.

The Company’s CSI average value in 2018 is 75%. Referring to the CSI results, it was concluded that the majority of customer respondents were relatively satisfied with the existence of a strategic, orderly, neat, clean, green area with guaranteed 24/7 security.

However, the existence of SCBD as a modern integrated economic area must continue to be improved in terms of development and management. Some of the complaints expressed by customers are related to congestion, the availability of parking area, additional garbage bins, and closed/diverted roads. Complaints received through the survey will be immediately processed by the related units in the Company.

Page 221: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD | Laporan Tahunan 2018 Annual Report 219

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Dalam hal ketersedian parkir, Perusahaan telah mengakomodasi dengan 17 Park, lahan parkir di Lot 17 dengan kapasitas 300 mobil, 1.200 motor dan 17 bus. Tamu yang memarkirkan kendaraannya di 17 Park dapat melanjutkan perjalanan ke gedung-gedung di SCBD dengan menggunakan 3 bus yang berputar mengelilingi kawasan dari jam 7 pagi hingga 7.30 petang. Penambahan unit- unit tempat sampah telah diletakkan di titik-titik baru di seluruh kawasan.

Sertifikasi di Bidang Mutu atas Produk dan/atau Layanan

Di tahun 2018, Perusahaan berhasil memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, yaitu sertifikasi yang berfokus pada proses dan pelanggan untuk memastikan bahwa Perusahaan senantiasa menyediakan produk dan/atau layanan yang terbaik kepada konsumen.

Biaya yang Dikeluarkan Terkait Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Terhadap konsumen

Jumlah biaya Tanggung Jawab Sosial terhadap konsumen sepanjang tahun 2018 sebesar Rp1,3 miliar.

In terms of parking availability, the Company has accommodated 17 parks, parking lots in Lot 17 with a capacity of 300 cars, 1,200 motorbikes and 17 buses. Guests who parked their vehicles at 17 Park were able to continue their journey to buildings in SCBD by using 3 buses that rotate around the area from 7am to 7.30pm. The additional garbage bins are placed at new points across the area.

Products and/or Services Quality Certification

In 2018, the Company managed to obtain the ISO 9001:2015 certification for Quality Management System, a certification that focuses on processes and customers to ensure that the Company always provides the best products and/or services to consumers.

Cost for Social Responsibility Activities Related to Customers

The total Social Responsibility cost for customers throughout 2018 was amounted to Rp1.3 billion.

Page 222: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Ikhtisar Kinerja 20182018 Performance Highlights

Laporan ManajemenManagement’s Report

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Page 223: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Laporan Keuangan

Financial Report

Laporan Keuangan KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis

Page 224: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank

Page 225: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT Danayasa Arthatama Tbk dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian/ Consolidated Financial Statements Untuk Tahun–tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017/ For the Years Ended December 31, 2018 and 2017

Page 226: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS

Halaman/ Page

Laporan Auditor Independen/ Independent Auditors’ Report Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Danayasa Arthatama Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017/ The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of PT Danayasa Arthatama Tbk and Its Subsidiaries for the Years Ended December 31, 2018 and 2017 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember

2018 dan 2017/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – For the Years Ended December 31, 2018 and

2017

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/Consolidated

Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income

3 Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4 Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5 Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6

Page 227: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE STEPHENS Registered Public Accountants Business License No. 1353/KM.1/2016 Intiland Tower, 7th Floor ii. Jenderal Sudirrnan, Kay 32 Jakarta - 10220 INDONESIA

1 62-21-570 8111 62-21-572 2737

Laporan Auditor Independen

No. 00327/2.1090/AU.1/03/1284-3/1/IlI/2019

Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi PT Danayasa Arthatama Tbk

Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian PT Danayasa Arthatama Tbk dan entitas anaknya terlampir, yang terdiri dan laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2018, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya.

Tanggung jawab manajemen atas laporan keuangan

Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas pengendallan internal yang dianggap petlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang bebas dan kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.

Tanggungjawab auditor

Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk memperoleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas dan kesalahan penyajian material.

Independent Auditors' Report

No. 0032712.IO9OIAU.110311284-3I1IlIlI2O19

The Stockholders, Board of Commissioners, and Directors PT Danayasa Arthatama Tbk

We have audited the accompanying consolidated financial statements of PT Danayasa Arthatama Tbk and its subsidiaries, which comprise the consolidated statement of financial position as of December31 2018, and the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income, statement of changes in equity, and statement of cash flows for the year then ended, and a summary of significant accounting policies and other explanatory information.

Management's responsibility for the financial statements

Management is responsible for the preparation and fair presentation of such consolidated financial statements in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards, and for such internal control as management determines is necessary to enable the preparation of consolidated financial statements that are free from material misstatement, whether due to fraud or error.

Auditors' responsibility

Our responsibility is to express an opinion on such consolidated financial statements based on our audit. We conducted our audit in accordance with Standards on Auditing established by the Indonesian Institute of Certified Public Accountants. Those standards require that we comply with ethical requirements and plan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether such consolidated financial statements are free from material misstatement.

An independent member of Moore Stephens International Limited -

members in principal cities throughout the world

Page 228: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

MIRAWATI SENSI IDRIS MOORE STEPHENS

Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, termasuk penhlaian atas risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor mempertimbangkan pengendalian internal yang relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan entitas untuk merancang prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan.

Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami.

Opini

Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Danayasa Arthatama Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2018, serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesia.

An audit involves performing procedures to obtain audit evidence about the amounts and disclosures in the financial statements. The procedures selected depend on the auditors' judgment, including the assessment of the risks of material misstatement of the financial statements, whether due to fraud or error. In making those risk assessments, the auditors consider internal control relevant to the entity's preparation and fair presentation of the financial statements in order to design audit procedures that are appropriate in the circumstances, but not for the purpose of expressing an opinion on the effectiveness of the entity's internal control. An audit also includes evaluating the appropriateness of accounting policies used and the reasonableness of accounting estimates made by management, as well as evaluating the overall presentation of the financial statements.

We believe that the audit evidence we have obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for our audit opinion.

Opinion

In our opinion, the accompanying consolidated financial statements present fairly, in all material respects, the consolidated financial position of PT Danayasa Arthatama Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2018, and their consolidated financial performance and cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

MIRAWATI SENSI IDRIS

Leo Susanto Izin Akuntan Publik No. AP. 1284/Certified Public Accountant License No. AP. 1284

22 Maret 2019/March 22, 2019

Page 229: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

SCBD SUDIRMAN CENTRAL BUSINESS DISTRICT

Ref: 0188/AKT-DIRIDA/III/2019

SURAT PERNYATAAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

31 DESEMBER 2018 DAN 2017

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK

Kami yang bertanda tangan di bawah ml:

1. Nama/Name Alamat Kantor/Office address

Alamat Domisili/sesuai KTP atau Kartu identitas lain/Residential Address/in accordance with Personal Identity Card

Nomor TeleponlTelephone number Jabatan/Title

2. NamalName Alamat Kantor/Off/ce address

Alamat Domisili/sesuai KTP atau Kartu identitas lain/Residential Address/in accordance with Personal Identity Card

Nomor Telepon/Te/ephone number Jabatan/Tit/e

menyatakan bahwa:

1. Bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017.

2. Laporan keuangan konsolidasian konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak tersebut telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

DIRECTORS STATEMENT ON THE RESPONSIBILITY FOR

THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS FOR THE YEARS ENDED

DECEMBER 31, 2018 AND 2017

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

We, the undersigned:

Santoso Gunara Gedung Artha Graha Lantai 12 JI. Jend. Sudirman Kay. 52-53 Jakarta 12190

JI. Kembang Murni Blok K 2/9 RT.008 RW.002 Kembangan, Jakarta Barat

5152390 Direktur Uta ma/President Director

Pesta Uli Sitanggang Gedung Artha Graha Lantai 12 JI. Jend. Sudirman Kay. 52-53 Jakarta 12190

Taman Cipulir No.5 Cipadu Jaya Larangan. Tangerang, Banten

5152390 Dire kturlDire ctor

declare that:

1. We are responsible for the preparation and presentation of the Company and its Subsidiaries' consolidated financial statements for the years ended December 31, 2018 and 2017.

2. The Company and its Subsidiaries' consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.

PT DANAYASA ARTHATAMA Thk

iz FLOOR. ARTHA GRAHA BUILDING SCBD LOT 25 jL. IENDEPL SUDIRMAN KAV 52-53 JAKARTA 12190 - INDONESIA

TEL: +62(21) 515 2390 FAX: +62(21)515 2391 WEBSITE : http//www.scbd.com

-

.V I y aaAS

S K

Page 230: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Demikian pernyataan mi dibuat dengan This statement has been made truthfully. sebenarnya.

22 Maret 2019/March 22, 2019

D5AFF42837O89Q

BURUPAH

Santoso Gunara Pesta Uli Sitanqqanq Direktur UtamalPre.sident Director *' Direktur/Director

r

SCBD SUDIRMAN CENTRAL BUSINESS DISTRICT

3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan konsolidasian konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak tersebut telah dimuat secara lengkap dan benar, dan

b. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan Entitas Anak tersebut tidak mengandung informasi atau fakta material yang tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material.

3. a. All information has been fully and correctly disclosed in the Company and its Subsidiaries' consolidated financial statements, and

b. The Company and its Subsidiaries consolidated financial statements do not contain materially misleading information or facts, and do not conceal any information or facts.

4. Bertanggung jawab atas sistem 4. We are responsible for the Company and pengendalian intern dalam Perusahaan dan its subsidiaries' internal control system. Entitas Anak.

PT DANAYASA ARTHATAMA Thk

12th FLOOR. ARTHA GRAHA BUILDING SCBD LOT 25 JL. JENDERAL SUDIRMAN KAV 52-53 JAKARTA 12190- INDONESIA

TEL:~62(21)5152390 FA)(:+62(Zl)5152391 WEBSITE http//www.scbd.com

Page 231: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLaporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)

Catatan/

2018 Notes 2017

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 378.268.913 5 230.775.606 Cash and cash equivalentsDeposito berjangka 62.240.500 6 171.267.979 Time depositsPiutang usaha 7 Trade accounts receivable

Pihak berelasi 2.617.526 2.250.329 Related partiesPihak ketiga - setelah dikurangi cadangan Third parties - net allowance

kerugian penurunan nilai sebesar for impairment of Rp 898,994 and Rp 898.994 dan Rp 887.557 masing-masing Rp 887,557 as of December 31, 2018pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 22.815.937 23.881.489 and 2017, respectively

Piutang lain-lain 6.911.931 8 3.421.236 Other accounts receivablePersediaan 24.828.169 9 24.585.283 InventoriesPajak dibayar dimuka 36.215.384 10 34.977.979 Prepaid taxesBiaya dibayar dimuka 22.003.474 11 13.682.566 Prepaid expensesAset lancar lain-lain 28.529.247 15 29.947.965 Other current assets

Jumlah Aset Lancar 584.431.081 534.790.432 Total Current Assets

ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Persediaan - setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Inventories - net of allowance for decline Rp 6.007.600 2.297.363.779 9 2.268.586.604 in value of Rp 6,007,600

Investasi saham 233.850.201 6 235.153.840 Investments in shares of stocksAset pengampunan pajak 3.061.221 4 3.061.221 Tax amnesty assetsAset pajak tangguhan 174.956.340 35 189.212.768 Deferred tax assetsProperti investasi - setelah dikurangi akumulasi Investment properties - net of accumulated

penyusutan sebesar Rp 936.459.078 dan depreciation of Rp 936,459,078 and Rp 859.659.030 masing-masing pada tanggal Rp 859,659,030 as of December 31, 201831 Desember 2018 dan 2017 1.040.239.468 12 1.037.206.654 and 2017, respectively.

Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulatedpenyusutan sebesar Rp 692.926.433 dan depreciation of Rp 692,926,433 and Rp 636.016.689 masing-masing pada Rp 636,016,689 as of December 31, 2018tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 458.052.815 13 449.101.183 and 2017, respectively.

Goodwill 19.255.456 14 19.255.456 Goodwill Aset tidak lancar lain-lain 961.617.834 15 1.046.895.656 Other noncurrent assets

Jumlah Aset Tidak Lancar 5.188.397.114 5.248.473.382 Total Noncurrent Assets

JUMLAH ASET 5.772.828.195 5.783.263.814 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 1 -

Page 232: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLaporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position31 Desember 2018 dan 2017 December 31, 2018 and 2017(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)

Catatan/

2018 Notes 2017

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES

LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 74.974.000 16 74.974.000 Short-term bank loansUtang usaha 35.302.389 17 26.014.326 Trade accounts payable Utang pajak 12.344.969 18 14.509.474 Taxes payableBeban akrual 47.911.047 19 42.035.372 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka 130.057.085 20 122.988.583 Unearned revenuesLiabilitas jangka pendek lain-lain 232.122.604 23 208.424.099 Other current liabilitiesUtang bank jangka panjang - yang akan

jatuh tempo dalam jangka waktu satu tahun 58.061.737 24 104.646.633 Current portion of long-term bank loans

Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 590.773.831 593.592.487 Total Current Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Utang pihak berelasi non-usaha 3.148.766 21 3.092.391 Due to related partiesTaksiran liabilitas untuk pembangunan Estimated liability for infrastructure development,

prasarana, fasilitas umum dan sosial 142.821.007 22 142.981.007 public and social facilitiesLiabilitas imbalan kerja jangka panjang 79.856.763 34 81.379.620 Long-term employee benefits liabilityPendapatan diterima dimuka - setelah dikurangi

bagian yang direalisasi dalam satu tahun 19.423.726 20 19.264.636 Unearned revenues - net of current portionLiabilitas jangka panjang lain-lain 540.592.670 23 527.162.113 Other noncurrent liabilitiesUtang bank jangka panjang - setelah dikurangi

bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun - 24 105.017.138 Long-term bank loans - net of current portion

Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 785.842.932 878.896.905 Total Noncurrent Liabilities

Jumlah Liabilitas 1.376.616.763 1.472.489.392 Total Liabilities

EKUITAS EQUITY

Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to Owners ofPemilik Entitas Induk the Parent CompanyModal saham - nilai nominal Rp 500 Capital stock - Rp 500 (in full Rupiah)

(dalam Rupiah penuh) per saham par value per share Modal dasar - 5.183.464.000 saham Authorized - 5,183,464,000 shares Modal ditempatkan dan disetor penuh -

3.322.092.000 saham 1.661.046.000 26 1.661.046.000 Issued and fully paid - 3,322,092,000 shares Saham treasuri - 4.870.000 saham (12.499.882) 27 (12.499.882) Treasury shares - 4,870,000 sharesTambahan modal disetor - bersih 83.099.420 28 83.099.420 Additional paid-in capital - netSelisih nilai transaksi dengan kepentingan Difference in value arising from transactions

nonpengendali 216.026.933 216.026.933 with non-controling interestsExchange difference arising from financial

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 5 4 statements translationSaldo laba 1.728.295.259 1.660.544.084 Retained earnings

Jumlah 3.675.967.735 3.608.216.559 Total

Kepentingan Nonpengendali 720.243.697 29 702.557.863 Non-controlling Interests

Jumlah Ekuitas 4.396.211.432 4.310.774.422 Total Equity

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 5.772.828.195 5.783.263.814 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 2 -

Page 233: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLaporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive IncomeUntuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 For the Years Ended December 31, 2018 and 2017(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)

Catatan/2018 Notes 2017

PENDAPATAN USAHA 1.081.911.816 30 1.038.294.528 REVENUES

BEBAN POKOK PENJUALAN 207.019.702 31 190.531.553 COST OF REVENUES

LABA KOTOR 874.892.114 847.762.975 GROSS PROFIT

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESPenjualan 20.409.167 15.240.171 SellingUmum dan administrasi 699.901.911 32 613.764.509 General and administrativePajak final 62.165.767 64.179.260 Final tax

Jumlah Beban Usaha 782.476.845 693.183.940 Total Operating Expenses

LABA USAHA 92.415.269 154.579.035 PROFIT FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)Pendapatan sewa dan pengelolaan kawasan 141.387.588 33 126.680.666 Revenues from rental and estate managementPendapatan bunga 14.435.927 13.746.084 Interest incomePemulihan (beban) cadangan kerugian

penurunan nilai - bersih (19.666) 5.911 Recovery (provision) for impairment - netEkuitas pada rugi entitas asosiasi dan Equity net loss in an associate and a

ventura bersama (1.303.639) (283.061) joint ventureKerugian selisih kurs mata uang asing - bersih (12.057.184) (1.930.855) Loss on foreign exchange - netBeban bunga dan beban keuangan lainnya (20.273.968) (27.870.463) Interest and other financial chargesLain-lain - bersih 12.742.823 (2.057.443) Others - net

Penghasilan Lain-lain - Bersih 134.911.881 108.290.839 Other Income - Net

LABA SEBELUM PAJAK 227.327.150 262.869.874 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK 35 TAX EXPENSEPajak kini 22.973.416 24.236.234 Current taxPajak tangguhan 12.095.834 12.305.867 Deferred tax

Beban Pajak - Bersih 35.069.250 36.542.101 Tax Expense - Net

LABA TAHUN BERJALAN 192.257.900 226.327.773 PROFIT FOR THE YEAR

PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEItems that will not be reclassified subsequently

Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi to profit and lossPengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 12.339.705 (5.094.433) Remeasurement of defined benefit liabilityPajak sehubungan dengan pos yang tidak Tax relating to items that will not be

akan direklasifikasi (2.160.594) 81.828 reclassifiedItems that will be reclassified subsequently to

Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi profit and lossExchange difference arising from financial

Selisih kurs penjabaran laporan keuangan 1 - statements translation

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Lain - Total Other Comprehensive Income (Loss) -Setelah Pajak 10.179.112 (5.012.605) Net of Tax

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF 202.437.012 221.315.168 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEARDIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:Pemilik Entitas Induk 59.515.466 36 58.079.739 Owners of the Parent CompanyKepentingan nonpengendali 132.742.434 168.248.034 Non-controlling interests

Jumlah 192.257.900 226.327.773 Total

JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOMEYANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:Pemilik Entitas Induk 67.751.176 56.067.212 Owners of the Parent Company

Kepentingan nonpengendali 134.685.836 29 165.247.956 Non-controlling interests

Jumlah 202.437.012 221.315.168 Total

LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE(dalam Rupiah penuh) 17,94 36 17,51 (in full Rupiah)

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements

- 3 -

Page 234: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLaporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 For the Years Ended December 31, 2018 and 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)

Selisih KursSelisih Nilai Transaks Penjabarandengan Kepentingan Laporan

Modal Saham Tambahan Nonpengendali/ Keuangan/ Di tempatkan dan Modal Disetor- Difference in Value Exchange

Disetor Penuh/ Saham Bersih/ Arising from Difference from Kepentingan Jumlah Issued and Treasuri/ Additional Transactions Financial Nonpengendali/ Ekuitas/

Catatan/ Fully Paid Treasury Paid-in with Noncontrolling Statements Saldo Laba/ Jumlah/ Noncontrolling TotalNotes Capital Stock Shares Capital- Net Interests Translation Retained Earnings Total Interests Equity

Saldo pada tanggal 1 Januari 2017 1.661.046.000 (12.499.882) 83.079.484 216.026.933 4 1.604.476.872 3.552.129.411 569.772.880 4.121.902.291 Balance as of January 1, 2017

Penghasilan Komprehensif Comprehensive income Laba tahun berjalan - - - - - 58.079.739 58.079.739 168.248.034 226.327.773 Profit for the year Rugi komprehensif lain

Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Other comprehensive loss jangka panjang - bersih - - - - - (2.012.527) (2.012.527) (3.000.078) (5.012.605) Remeasurement of long-term employee benefits liability - net

Jumlah penghasilan komprehensif - - - - - 56.067.212 56.067.212 165.247.956 221.315.168 Total comprehensive income

Tambahan modal disetor dari program pengampunan pajak 28 - - 19.936 - - - 19.936 64 20.000 Additional paid-in capital from tax amnesty program

Transaksi dengan pemilik Transactions with owners Tambahan modal saham entitas anak Additional paid-up capital

dari kepentingan nonpengendali - - - - - - - 600 600 of subsidiary from non-controlling interestsDividen tunai entitas anak dibayarkan Cash dividends of subsidiaries paid to

kepada kepentingan nonpengendali - - - - - - - (32.463.637) (32.463.637) non-controlling interests

Saldo pada tanggal 31 Desember 2017 1.661.046.000 (12.499.882) 83.099.420 216.026.933 4 1.660.544.084 3.608.216.559 702.557.863 4.310.774.422 Balance as of December 31, 2017

Penghasilan Komprehensif Comprehensive income Laba tahun berjalan - - - - - 59.515.466 59.515.466 132.742.434 192.257.900 Profit for the year Penghasilan komprehensif lain

Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja Other comprehensive income jangka panjang - bersih - - - - - 8.235.709 8.235.709 1.943.402 10.179.111 Remeasurement of long-term employee benefits liability - net

Exchange difference arising from financial statementsSelisih kurs penjabaran laporan keuangan - - - - 1 - 1 - 1 translation

Jumlah penghasilan komprehensif - - - - 1 67.751.175 67.751.176 134.685.836 202.437.012 Total comprehensive income

Transaksi dengan pemilik Transactions with owners Dividen tunai entitas anak dibayarkan Cash dividends of subsidiaries paid to

kepada kepentingan nonpengendali - - - - - - - (117.000.002) (117.000.002) non-controlling interests

Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 1.661.046.000 (12.499.882) 83.099.420 216.026.933 5 1.728.295.259 3.675.967.735 720.243.697 4.396.211.432 Balance as of December 31, 2018

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements

Equity Attributable to Owners of the Parent CompanyEkuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

- 4 -

Page 235: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLaporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash FlowsUntuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 For the Years Ended December 31, 2018 and 2017(Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Thousands of Rupiah, unless Otherwise Stated)

2018 2017

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan dari pelanggan 1.231.296.532 1.147.176.175 Cash receipts from customersPembayaran kas untuk/kepada Cash paid for/to suppliers, employees

pemasok, karyawan dan lainnya (837.030.543) (716.931.934) and othersPenerimaan setoran jaminan 32.733.334 47.428.337 Security deposits received

Kas bersih dihasilkan dari operasi 426.999.323 477.672.578 Net cash generated from operationsPembayaran pajak final (62.424.024) (64.004.825) Final taxes paidPembayaran pajak penghasilan (23.236.643) (24.035.266) Income taxes paid

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 341.338.656 389.632.487 Net Cash Provided by Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPencairan (penempatan) deposito berjangka 109.027.479 (171.267.979) Drawdown (placement) of time depositsPenerimaan bunga 14.525.264 13.514.427 Interest receivedHasil penjualan aset tetap 554.315 290.400 Proceeds from sale of property and equipmentPerolehan properti investasi (63.220.940) (27.924.027) Acquisition of investment propertiesPenerimaan dari pengembalian (perolehan)

aset lain-lain - bersih 101.577.543 (37.983.721) Proceeds from refund (acquisition) of other assets - netPerolehan aset tetap (67.629.175) (53.066.054) Acquisition of property and equipmentPenambahan investasi - (210.000) Acquisition of investment

Kas Bersih Diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Investasi 94.834.486 (276.646.954) Net Cash Provided by (used in) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESTambahan modal saham entitas anak dari Additional paid-up capital of subsidiary

kepentingan nonpengendali - 600 from non-controlling interestPembayaran: Payments of:

Bunga dan beban keuangan lain (19.325.610) (26.924.660) Interest and other financial chargesDividen kepada kepentingan nonpengendali Dividends to non-controlling interest

entitas anak (117.000.002) (32.463.636) of subsidiariesUtang bank jangka panjang (156.085.307) (104.299.500) Long-term bank loansUtang kepada kepentingan nonpengendali

sehubungan dengan penurunan modal Liabilities to non-controlling interest for entitas anak - (84.500.000) reduction in capital of subsidiaries

Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan (292.410.919) (248.187.196) Net Cash Used in Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH DAN SETARA KAS 143.762.223 (135.201.663) AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE BEGINNING KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 230.775.606 365.404.181 OF THE YEARPengaruh perubahan kurs mata uang asing 3.731.084 573.088 Effect of foreign exchange rate changes

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 378.268.913 230.775.606 CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE END OF THE YEA

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

- 5 -

Page 236: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 6

1. Umum 1. General

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT Danayasa Arthatama Tbk (Perusahaan) didirikan pada tanggal 1 April 1987 berdasarkan Akta No. 9 tanggal 1 April 1987 yang dibuat dihadapan Misahardi Wilamarta, S.H., notaris di Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C2-7255.HT.01.01.TH.87 tanggal13 November 1987 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 27 tanggal 3 April 1990, Tambahan No. 1260. Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta No. 83 tanggal 23 Juni 2008 dari Fathiah Helmi, S.H., notaris di Jakarta, sehubungan dengan penyesuaian Anggaran Dasar Perusahaan terhadap Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perubahan Anggaran Dasar tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-85013.AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 12 November 2008, serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 52 tanggal 30 Juni 2009, Tambahan No. 17002.

PT Danayasa Arthatama Tbk (the Company) was established on April 1, 1987 based on Notarial Deed No. 9 dated April 1, 1987 of Misahardi Wilamarta, S.H., public notary in Jakarta. The Deed of Establishment was approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-7255.HT.01.01.TH.87 dated November 13, 1987, and was published in State Gazette of the Republic of Indonesia No. 27 dated April 3, 1990, Supplement No. 1260. The Company’s Articles of Association have been amended several times, the latest amendment of which was covered by Notarial Deed No. 83 dated June 23, 2008 of Fathiah Helmi, S.H., public notary in Jakarta concerning the revisions in the Articles of Association to conform with the provisions of Republic of Indonesia Law No. 40/2007 regarding the Limited Liability company. This amendment has been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-85013.AH.01.02.Tahun 2008 dated November 12, 2008, and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 52 dated June 30, 2009, Supplement No. 17002.

Perusahaan telah menyesuaikan Anggaran Dasarnya dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan. Perubahan ini didokumentasikan dalam Akta No. 70 tanggal 27 Juli 2015 dari M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta, dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0952469 tanggal 28 Juli 2015.

The Company has amended its Articles of Association in order to comply with the Regulation of Financial Services Authority. The amendments were documented in Notarial Deed No. 70 dated July 27, 2015 of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, a public notary in Jakarta, and approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0952469 dated July 28, 2015.

Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi usaha pembangunan perumahan (real-estat), perkantoran, pertokoan dan pusat niaga beserta fasilitas-fasilitasnya; menyewakan bangunan-bangunan, ruangan-ruangan kantor dan ruangan-ruangan pertokoan beserta fasilitas-fasilitasnya; menyediakan sarana dan prasarana dan melaksanakan pembangunan, pengusahaan dan pengembangan pembangunan kawasan niaga terpadu serta penyediaan barang dan jasa makanan dan minuman. Saat ini, Perusahaan sedang mengembangkan area sekitar 45 hektar yang terletak di Jalan Jenderal Sudirman, Jakarta Selatan, yang dikenal dengan nama Kawasan Niaga Terpadu Sudirman (KNTS).

In accordance with article 3 of the Company’s Articles of Association, the scope of its activities comprises development of real estate and property, office building, shopping centers and related facilities; rental of buildings, office spaces, shopping centers and related facilities; and provide infrastructure, develop and manage the area in the central business district and providing for food and beverages goods and services. The Company is currently developing approximately 45 hectares of land property located along Jalan Jenderal Sudirman, South Jakarta, which property is known as Sudirman Central Business District (SCBD).

Page 237: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 7

Perusahaan memulai kegiatan operasionalnya sejak tahun 1989. Kantor pusat Perusahaan berkedudukan di Gedung Artha Graha - Lantai 12, Kawasan Niaga Terpadu Sudirman (KNTS), Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta.

The Company started its commercial operations in 1989. The Company’s head office is located at Artha Graha Building - 12th Floor, Sudirman Central Business District, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52 - 53, Jakarta.

Dalam laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan dan entitas anak secara bersama-sama disebut sebagai “Grup”.

In the consolidated financial statements, the Company and its subsidiaries are collectively referred to as “the Group”.

Pemegang saham akhir Grup adalah PT Jakarta International Hotels & Development Tbk yang berkedudukan di Indonesia.

The ultimate parent of the Group is PT Jakarta International Hotels & Development Tbk, a limited liability company incorporated in Indonesia.

b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 28 Maret 2002, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Modal (Bapepam atau Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan/Bapepam dan LK atau sekarang Otoritas Jasa Keuangan/OJK) dengan Surat Keputusan No. S-615/PM/2002 untuk melakukan penawaran umum perdana atas 100.000.000 saham Perusahaan kepada masyarakat dengan harga nominal sebesar Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham dan harga penawaran sebesar Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham. Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 19 April 2002.

On March 28, 2002, the Company has received the Notice of Effectivity from the Capital Market Supervisory Agency (Bapepam or the Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency/Bapepam-LK or currently Financial Services Authority/OJK) in its Decision Letter No. S-615/PM/2002 in connection with the Company’s initial public offering of 100,000,000 shares, with nominal value of Rp 500 (in full Rupiah) per share, and with initial offering price of Rp 500 (in full Rupiah) per share. All shares have been registered in the Indonesia Stock Exchange on April 19, 2002.

Pada tanggal 6 September 2004, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari Bapepam dan LK (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan Surat Keputusan No. S-2837/PM/2004 untuk melakukan Penawaran Umum Terbatas I kepada pemegang saham Perusahaan dalam rangka penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu sebanyak 630.360.000 saham dengan harga nominal sebesar Rp 500 (dalam Rupiah penuh) per saham dan harga penawaran sebesar Rp 625 (dalam Rupiah penuh) per saham. Saham-saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 September 2004.

On September 6, 2004, the Company has received the Notice of Effectivity from Bapepam-LK (currently Financial Services Authority) in its Decision Letter No. S-2837/PM/2004 in connection with the Company’s Preemptive Right Issue I of 630,360,000 shares, with a nominal value of Rp 500 (in full Rupiah) per share and offering price of Rp 625 (in full Rupiah) per share. The shares have been registered in the Indonesia Stock Exchange on September 23, 2004.

Page 238: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 8

c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan memiliki penyertaan saham, langsung atau tidak langsung, dalam entitas anak berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has ownership interests, directly or indirectly, in the following subsidiaries:

Tahun Persentase Kepemilikan

Berdiri/ dan Hak Suara/Domisili Bidang Usaha/ Year of Percentage of Ownership

Domicile Scope of Activities Establishment 2018 dan/and 2017 2018 2017

Pemilikan Langsung/Direct Ownership

PT Artharaya Bintang Semesta (ABS) Jakarta Penyertaan saham/Holding Company 2016 63,64 1.663.408.172 1.772.211.160

PT Adinusa Puripratama (AP) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 655.985.562 629.801.687

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

PT Grahamas Adisentosa (GA) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 625.977.923 615.198.402

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

PT Intigraha Arthayasa (IA) Jakarta Perhotelan, pariw isata dan kegiatan yang berkaitan/ 1995 100,00 311.240.456 311.387.824

Hotel, tourism and related activities

PT Artha Telekomindo (AT) Jakarta Telekomunikasi/Telecommunication 1993 100,00 274.896.426 240.238.599

PT Artharaya Unggul Abadi (AUA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 145.256.805 145.256.805

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

PT Pandugraha Sejahtera (PGS) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 112.296.943 111.571.943

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

PT Majumakmur Arthasentosa (MAS) *) Jakarta Pengembangan hotel dan apartemen/ 1995 51,00 105.851.382 106.065.439

Development of hotel and apartments

PT Nusagraha Adicitra (NA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 100.446.885 100.446.885

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

PT Citra Wiradaya (CW) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 103.787.240 93.800.243

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

PT Grahaputra Sentosa (GPS) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 88.758.926 89.909.659

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

PT Panduneka Abadi (PA) *) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 100,00 69.253.929 69.342.326

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

PT Andana Utamagraha (AU) Jakarta Pengembangan apartemen/ 1995 51,00 19.826.459 20.526.627

Development of apartments

PT Trinusa Wiragraha (TW) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,20 3.154.421 3.154.421

PT Citra Adisarana (CA) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan hotel serta 1995 99,99 77.815 309.114

gedung perkantoran/

Hotel construction and management, and

office building management

PT Esagraha Puripratama (EP) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,92 254.000 254.000

PT Primagraha Majumakmur (PGMM) *) Jakarta Pengembangan real estat dan agen pemasaran 1993 100,00 42.598 42.598

apartemen/

Development of real estate and marketing agent for

apartment building

PT Pusatgraha Makmur (PGM) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1994 99,60 54.500 54.500

PT Adimas Utama (AMU) *) Jakarta Perdagangan/Trading 1995 99,20 23.200 23.200

Ace Equity Holdings Limited (ACE) British Virgin Islands Penyertaan saham/ 2012 100,00 - -

Holding Company

Pemilikan Langsung oleh Entitas Anak/

Direct Ownership of Subsidiaries

PT Pacif ic Place Jakarta (PPJ) Jakarta Pengembangan dan pengelolaan hotel, pusat 1995 55,00 1.644.560.297 1.753.313.283

(oleh ABS/by ABS) perbelanjaan, apartemen dan gedung kantor/

Development and management of hotel, shopping

center, apartment and office building

PT Graha Sampoerna (GS) (oleh PPJ/by PPJ ) Jakarta Pembangunan dan pengelolaan gedung serta 1995 99,67 7.928.153 8.389.119

kegiatan yang berkaitan/

Building construction and management, and

related activities

*) Entitas anak belum beroperasi komersial/Subsidiaries are not yet in commercial operation.

Jumlah Aset sebelum Eliminasi/

Total Assets before Elimination

Subsidiary

Entitas Anak/

Page 239: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 9

Informasi keuangan entitas anak yang dimiliki oleh kepentingan nonpengendali dalam jumlah material pada tanggal dan untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Financial information of subsidiaries that have material non-controlling interests as of and for the years ended December 31, 2018 and 2017 follows:

Bagian Kepentingan Bagian Penghasilan Komprehensif/

Kepemilikan / Saldo Akumulasi/ Share in

Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensif Income

%

PPJ 45,00 499.112.497 94.417.616

ABS 36,36 228.643.546 41.945.202

Material Non-controlling Interest

Name of Subsidiary

Kepentingan Nonpengendali yang material/

2018

Nama Entitas Anak/

Bagian Kepentingan Bagian Penghasilan Komprehensif/

Kepemilikan / Saldo Akumulasi/ Share in

Equity Interest Held Accumulated Balances Comprehensif Income

%

PPJ 45,00 485.694.881 115.109.084

ABS 36,36 222.698.344 51.130.550

Material Non-controlling Interest

Name of Subsidiary

Kepentingan Nonpengendali yang material/

2017

Nama Entitas Anak/

Berikut adalah ringkasan informasi keuangan dari entitas anak. Jumlah-jumlah tersebut sebelum dieliminasi dengan transaksi antar entitas dalam Grup.

The summarized financial information of these subsidiaries is provided below. This information is based on amounts before inter-company eliminations.

Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

Summarized statements of financial position as of December 31, 2018 and 2017 follows:

ABS PPJ ABS PPJ

Aset lancar 229.094.829 229.020.385 143.994.523 143.870.077 Current assetsAset tidak lancar 1.434.313.343 1.415.539.912 1.628.216.637 1.609.443.206 Noncurrent assets

Jumlah aset 1.663.408.172 1.644.560.297 1.772.211.160 1.753.313.283 Total assets

Liabilitas jangka pendek 433.961.873 433.857.373 454.638.459 454.533.959 Current liabilitiesLiabilitas jangka panjang 101.571.222 101.571.222 219.461.264 219.461.264 Noncurrent liabilities

Jumlah liabilitas 535.533.095 535.428.595 674.099.723 673.995.223 Total liabilities

Jumlah ekuitas 1.127.875.077 1.109.131.702 1.098.111.437 1.079.318.060 Total equity

2018 2017

Page 240: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 10

Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada tahun 2018 dan 2017 sebagai berikut:

Summarized statements of profit or loss and other comprehensive income for 2018 and 2017 follows:

ABS PPJ ABS PPJ

Pendapatan 841.313.744 841.313.744 843.709.679 843.709.679 Revenues

Laba sebelum pajak 230.393.570 230.443.572 283.924.231 284.004.103 Prof it before tax

Penghasilan (rugi) komprehensif lain 2.797.826 2.797.826 (4.393.775) (4.393.775) Other comprehensive income (loss)

Jumlah penghasilan komprehensif 209.763.640 209.813.642 255.716.211 255.796.083 Total comprehensive income

2018 2017

Ringkasan informasi arus kas pada tahun 2018 dan 2017 sebagai berikut:

Summarized cash flow information for 2018 and 2017 follows:

ABS PPJ ABS PPJ

Operasi 357.922.206 358.267.516 262.381.389 262.411.389 Operating

Investasi 90.382.451 90.382.451 (204.113.876) (204.113.876) Investing

Pendanaan (360.245.288) (360.540.596) (171.930.241) (172.029.869) Financing

Kenaikan (penurunan) bersih kas dan Net increase (decrease) in cash and setara kas 88.059.369 88.109.371 (113.662.728) (113.732.356) cash equivalents

2018 2017

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan d. Board of Commissioners, Directors, and

Employees Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal31 Desember 2018 berdasarkan Akta No. 47 tanggal 21 Juni 2018 dari M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018, the members of the Company’s Board of Commissioners and Directors based on Notarial Deed No. 47 dated June 21, 2018 of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, public notary in Jakarta, follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama : Tomy Winata : President Commissioner Komisaris : Hartono Tjahjadi Adiwana : Commissioners

Arpin Wiradisastra Komisaris Independen : Selfy Warauw : Independent Commisioners Edijanto Direksi Directors Direktur Utama : Santoso Gunara : President Director Direktur : Agung Rin Prabowo : Directors Samir Pesta Uli Sitanggang Direktur Independen : Suherman : Independent Directors Bimo Del Piero Wirjasoekarta

Page 241: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 11

Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal31 Desember 2017 berdasarkan Akta No. 47 tanggal 22 Juni 2017 dari M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2017, the members of the Company’s Board of Commissioners and Directors based on Notarial Deed No. 47 dated June 22, 2017 of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, public notary in Jakarta, follows:

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama : Tomy Winata : President Commissioner Komisaris : Hartono Tjahjadi Adiwana : Commissioners

Arpin Wiradisastra Komisaris Independen : Selfy Warauw : Independent Commisioners Direksi Directors Direktur Utama : Santoso Gunara : President Director Direktur : Agung Rin Prabowo : Directors Samir Lau Chun Tuck Tony Soesanto Pada tanggal 31 Desember 2018, susunan Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 20 Juli 2018 adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018, the members of Audit Committee based on Decision Letter of Board of Commissioners dated July 20, 2018, follows:

Ketua : Selfy Warauw : Chairman Anggota : Edijanto : Members

Januar Budiman

Pada tanggal 31 Desember 2017, susunan Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 28 Juli 2017 adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2017, the members of Audit Committee based on Decision Letter of Board of Commissioners dated July 28, 2017, follows:

Ketua : Selfy Warauw : Chairman Anggota : Tatang Sayuti : Members

Januar Budiman

Manajemen kunci Grup terdiri dari Komisaris dan Direksi.

Key management of the Group consists of Commissioners and Directors.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah karyawan Perusahaan (tidak diaudit) masing-masing 194 dan 168 karyawan. Sedangkan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jumlah karyawan Grup secara keseluruhan (tidak diaudit) masing-masing 1.269 dan 1.209 karyawan.

As of December 31, 2018 and 2017, the Company has 194 and 168 employees (unaudited), respectively. Meanwhile, as of December 31, 2018 and 2017, the total employees of the Group (unaudited) is approximately 1,269 and 1,209, respectively.

Laporan keuangan konsolidasian PT Danayasa Arthatama Tbk dan entitas anak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 telah diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 22 Maret 2019. Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian tersebut.

The consolidated financial statements of PT Danayasa Arthatama Tbk and its subsidiaries for the year ended December 31, 2018 were completed and authorized for issuance on March 22, 2019 by the Company’s Directors who are responsible for the preparation and presentation of the consolidated financial statements.

Page 242: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 12

2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan

Keuangan Penting 2. Summary of Significant Accounting and

Financial Reporting Policies

a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran Laporan Keuangan Konsolidasian

a. Basis of Consolidated Financial Statements Preparation and Measurement

Laporan keuangan konsolidasian disusun dan disajikan dengan menggunakan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, meliputi pernyataan dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan OJK No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.

The consolidated financial statements have been prepared and presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards “SAK”, which comprise the statements and interpretations issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Institute of Indonesia Chartered Accountants and OJK Regulation No. VIII.G.7 regarding “Presentation and Disclosures of Public Companies’ Financial Statements”. Such consolidated financial statements are an English translation of the Group’s statutory report in Indonesia.

Dasar pengukuran laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan (historical cost), kecuali beberapa akun tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain, sebagaimana diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut. Laporan keuangan konsolidasian ini disusun dengan metode akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian.

The measurement basis used is the historical cost, except for certain accounts which are measured on the bases described in the related accounting policies. The consolidated financial statements, except for the consolidated statements of cash flows, are prepared under the accrual basis of accounting.

Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows are prepared using the direct method with classifications of cash flows into operating, investing, and financing activities.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2018 adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017.

The accounting policies adopted in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2018 are consistent with those adopted in the preparation of the consolidated financial statements for the year ended December 31, 2017.

Mata uang yang digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang Rupiah (Rp) yang juga merupakan mata uang fungsional Perusahaan.

The currency used in the preparation and presentation of the consolidated financial statements is the Indonesian Rupiah (Rp) which is also the functional currency of the Company.

Page 243: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 13

b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak (Grup). Pengendalian diperoleh apabila Grup memiliki seluruh hal berikut ini:

The consolidated financial statements incorporate the financial statements of the Company and entities controlled by the Company and its subsidiaries (the Group). Control is achieved when the Group has all the following:

Kekuasaan atas investee; power over investee;

eksposur atau hak atas imbal hasil

variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan;

is exposed, or has rights, to variable returns from its involvement with the investee; and;

kemampuan untuk menggunakan

kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal hasil Grup.

the ability to use its power on the investee to affect the Group returns.

Pengkonsolidasian entitas anak dimulai pada saat Grup memperoleh pengendalian atas entitas anak dan berakhir pada saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak. Secara khusus, penghasilan dan beban entitas anak yang diakuisisi atau dilepaskan selama tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh pengendalian sampai dengan tanggal Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak.

Consolidation of a subsidiary begins when the Group obtains control over the subsidiary and ceases when the Group losses control of the subsidiary. Specifically, income and expenses of a subsidiary acquired or disposed of during the year are included in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income from the date the Group obtains control until the date when the Group ceases to control the subsidiary.

Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi secara penuh dalam laporan keuangan konsolidasian. Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah jika diperlukan, agar konsisten dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup.

All intragroup assets and liabilities, equity, income, expenses and cash flows relating to transactions between members of the Group are eliminated in full on consolidation. Accounting policies of subsidiaries have been changed where necessary to ensure consistency with the policies adopted by the Group.

Selisih penilaian kembali bangunan dalam akun “Aset Tetap” milik PPJ, entitas anak, tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian agar konsisten dengan kebijakan akuntansi Grup yang mencatat aset tetapnya dengan menggunakan model biaya.

The revaluation increment in the value of building under “Property and equipment” account of PPJ, a subsidiary have been reversed in the consolidated financial statements to be consist with the Group’s policy and carrying its property and equipment using the cost method.

Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan nonpengendali (KNP) meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP memiliki saldo defisit.

Profit or loss and each component of other comprehensive income are attributed to the owners of the Parent Company and to the non-controling interest (NCI) even if this results in the NCI having a deficit balance.

Page 244: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 14

KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.

NCI are presented in the consolidated statement of profit or loss and other comprehensive income and under the equity section of the consolidated statement of financial position, respectively, separately from the corresponding portion attributable to owners of the Parent Company.

Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar imbalan yang dialihkan dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari pelepasan kepada KNP juga dicatat di ekuitas.

Transactions with NCI that do not result in loss of control are accounted for as equity transactions. The difference between the fair value of any consideration paid and the relevant share acquired of the carrying value of net assets of the subsidiary is recorded in equity. Gains or losses on disposals to NCI are also recorded in equity.

c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation

Mata Uang Fungsional Functional Currencies

Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan setiap entitas dalam Grup diukur menggunakan mata uang dari lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi (mata uang fungsional).

Accounts included in the financial statements of each of entity within the Group are measured using the currency of the primary economic environment in which the entity operates (the functional currency).

Transaksi dan Saldo Transactions and Balances Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan kedalam mata uang fungsional menggunakan kurs pada tanggal transaksi. Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang timbul dari penyelesaian transaksi dan dari penjabaran pada kurs akhir tahun atas aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi.

Foreign currency transactions are translated into the functional currency using the exchange rates prevailing at the dates of the transactions. Foreign exchange gains and losses resulting from the settlement of such transactions and from the translation at year end exchange rates of monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are recognized in profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kurs konversi yakni kurs tengah Bank Indonesia, yang digunakan oleh Grup masing-masing sebesar Rp 14.481 (dalam Rupiah penuh) dan Rp 13.548 (dalam Rupiah penuh) per US$ 1.

As of December 31, 2018 and 2017, the conversion rates used by the Group were the middle rates of Bank Indonesia which are Rp 14,481 (in full Rupiah) and Rp 13,548 (in full Rupiah), respectively, to US$ 1.

Page 245: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 15

Kelompok Usaha Grup Group’s Companies

Hasil usaha dan posisi keuangan dari kelompok usaha Grup yang memiliki mata uang fungsional yang berbeda dengan mata uang pelaporan, dijabarkan pada mata uang pelaporan sebagai berikut:

The results and financial position of all the Group companies that have a functional currency different from the reporting currency are translated into the reporting currency as follows:

a. aset dan liabilitas dari setiap laporan

posisi keuangan yang disajikan, dijabarkan pada kurs penutup pada tanggal laporan posisi keuangan;

a. assets and liabilities for each statement of financial position presented are translated at the closing rate at the date of that statement of financial position;

b. penghasilan dan beban untuk setiap

laporan laba rugi dijabarkan menggunakan kurs rata-rata; dan

b. income and expenses for each statement of income are translated at average exchange rates; and

c. seluruh selisih kurs yang timbul diakui

dalam komponen ekuitas yang terpisah. c. all resulting exchange differences are

recognized as a separate component of equity.

d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties

Orang atau entitas dikategorikan sebagai pihak berelasi Grup apabila memenuhi definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

A person or entity is considered a related party of the Group if it meets the definition of a related party in PSAK No. 7 “Related Party Disclosures”.

Semua transaksi signifikan dengan pihak berelasi, telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

All significant transactions with related parties, are disclosed in the consolidated financial statements.

e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents

Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas adalah semua investasi yang bersifat jangka pendek dan sangat likuid yang dapat segera dikonversikan menjadi kas dengan jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatannya, dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi pencairannya.

Cash consists of cash on hand and in banks. Cash equivalents are short-term, highly liquid investments that are readily convertible to known amounts of cash with original maturities of three (3) months or less from the date of placements, and which are not used as collateral and are not restricted.

f. Deposito Berjangka f. Time Deposits

Deposito berjangka yang jatuh temponya kurang dari tiga (3) bulan pada saat penempatan namun dijaminkan, atau dibatasi pencairannya, dan deposito berjangka yang jatuh temponya lebih dari tiga (3) bulan pada saat penempatan disajikan sebagai “Deposito berjangka”.

Time deposits with maturities of three (3) months or less from the date of placement which are used as collateral or are restricted, and time deposits with maturities of more than three (3) months from the date of placement are presented as “Time deposits”.

Page 246: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 16

g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments

Pembelian atau penjualan yang reguler atas instrumen keuangan diakui pada tanggal transaksi.

All regular way purchases and sales of financial instruments are recognized on the transaction date.

Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur pada nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar kas yang diserahkan (dalam hal aset keuangan) atau yang diterima (dalam hal liabilitas keuangan). Nilai wajar ditentukan dengan mengacu pada harga transaksi atau harga pasar yang berlaku. Jika harga pasar tidak dapat ditentukan dengan andal, maka nilai wajar dihitung berdasarkan estimasi jumlah seluruh pembayaran atau penerimaan kas masa depan, yang didiskontokan menggunakan suku bunga pasar yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan jatuh tempo yang sama atau hampir sama. Pengukuran awal instrumen keuangan termasuk biaya transaksi, kecuali untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial instruments are recognized initially at fair value, which is the fair value of the consideration given (in case of an asset) or received (in case of a liability). The fair value is determined by reference to the transaction price or other market prices. If such market prices are not reliably determinable, the fair value is estimated as the sum of all future cash payments or receipts, discounted using the prevailing market rates of interest for similar instruments with similar maturities. The initial measurement of financial instruments, except for financial instruments at fair value through profit and loss (FVPL), includes transaction costs.

Biaya transaksi diamortisasi sepanjang umur instrumen menggunakan metode suku bunga efektif.

Transaction costs are amortized over the terms of the instruments based on the effective interest rate method.

Pengklasifikasian instrumen keuangan dilakukan berdasarkan tujuan perolehan instrumen tersebut dan mempertimbangkan apakah instrumen tersebut memiliki kuotasi harga di pasar aktif.

The classification of the financial instruments depends on the purpose for which the instruments were acquired and whether they are quoted in an active market.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup hanya memiliki instrumen keuangan dalam kategori pinjaman yang diberikan dan piutang, aset keuangan tersedia untuk dijual dan liabilitas keuangan lain-lain. Oleh karena itu, kebijakan akuntansi terkait dengan instrumen keuangan dalam kategori aset dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi dan investasi dimiliki hingga jatuh tempo tidak diungkapkan.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group has financial instruments under loans and receivables, available for sale financial assets and other liabilities categories. Thus, accounting policies related to financial assets and liabilities at fair value through profit and loss and held-to-maturity investments categories were not disclosed.

Page 247: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 17

Laba/Rugi Hari ke-1 “Day 1” Profit/Loss Apabila harga transaksi dalam suatu pasar yang tidak aktif berbeda dengan nilai wajar instrumen sejenis pada transaksi pasar terkini yang dapat di observasi atau berbeda dengan nilai wajar yang dihitung menggunakan teknik penilaian dimana variabelnya merupakan data yang diperoleh dari pasar yang dapat diobservasi, maka Grup mengakui selisih antara harga transaksi dengan nilai wajar tersebut (yakni Laba/Rugi hari ke-1) dalam laba rugi, kecuali jika selisih tersebut memenuhi kriteria pengakuan sebagai aset yang lain. Dalam hal tidak terdapat data yang dapat diobservasi, maka selisih antara harga transaksi dan nilai yang ditentukan berdasarkan teknik penilaian hanya diakui dalam laba rugi apabila data tersebut menjadi dapat diobservasi atau pada saat instrumen tersebut dihentikan pengakuannya. Untuk masing-masing transaksi, Grup menerapkan metode pengakuan Laba/Rugi Hari ke-1 yang sesuai.

Where the transaction price in a non-active market is different from the fair value of other observable current market transactions in the same instrument or based on a valuation technique whose variables include only data from observable market, the Group recognizes the difference between the transaction price and fair value (a “Day 1” Profit/Loss) in profit and loss unless it qualifies for recognition as some other type of asset. In cases where the data is not observable, the difference between the transaction price and model value is only recognized in profit and loss when the inputs become observable or when the instrument is derecognized. For each transaction, the Group determines the appropriate method of recognizing the “Day 1” Profit/Loss amount.

Aset Keuangan Financial Assets 1) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 1) Loans and Receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif, yang selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market and are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method, less any allowance for any impairment.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kategori ini meliputi kas dan setara kas, deposito berjangka, piutang usaha, piutang lain-lain dan aset lain-lain (setoran jaminan, deposito berjangka yang dibatasi pencairannya dan lain-lain) yang dimiliki oleh Grup.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group’s cash and cash equivalents, time deposits, trade accounts receivable, other accounts receivable and other assets (security deposits, restricted time deposits and others), are classified in this category.

Page 248: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 18

2) Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 2) Available for Sale Financial Assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan aset yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual atau tidak diklasifikasikan dalam kategori instrumen keuangan yang lain, dan selanjutnya diukur pada nilai wajar, dengan keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi diakui pada bagian ekuitas sampai aset keuangan tersebut dihentikan pengakuannya atau dianggap telah mengalami penurunan nilai, dimana pada saat itu akumulasi keuntungan atau kerugian direklasifikasi ke laba rugi.

Available for sale financial assets are those which are designated as such or not classified in any of the other categories and are subsequently measured at fair value with unrealized gains or losses recognized in equity until the investment is derecognized, or determined to be impaired, at which time the cumulative gain or loss is reclassified to profit or loss.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Grup memiliki aset keuangan tersedia untuk dijual berupa investasi saham sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 4.

As of December 31, 2018 dan 2017, the Group has classified its investments in shares of stocks enumerated in Note 4.

Karena nilai wajarnya tidak dapat ditentukan secara andal, maka investasi Grup dalam saham tersebut dinyatakan pada biaya perolehan.

In the absence of a reliable basis for determining the fair value, the Group’s investments in these shares of stocks are carried at cost.

Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas

Financial Liabilities and Equity Instruments

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan akuntansi yang diterapkan atas instrumen keuangan tersebut diungkapkan berikut ini.

Financial liabilities and equity instruments of the Group are classified according to the substance of the contractual arrangements entered into and the definitions of a financial liability and equity instrument. The accounting policies adopted for specific financial instruments are set out below.

Instrumen Ekuitas Equity Instruments Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset suatu entitas setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sejumlah hasil yang diterima, setelah dikurangkan dengan biaya penerbitan langsung.

An equity instrument is any contract that evidences a residual interest in the assets of an entity after deducting all of its liabilities. Equity instruments are recorded at the proceeds received, net of direct issue costs.

Liabilitas Keuangan Financial Liabilities Liabilitas Keuangan Lain-lain Other Financial Liabilities Kategori ini merupakan liabilitas keuangan yang tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau pada saat pengakuan awal tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.

This category pertains to financial liabilities that are not held for trading or not designated at fair value through profit and loss upon the inception of the liability.

Page 249: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 19

Instrumen keuangan yang diterbitkan atau komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan lain-lain, jika substansi perjanjian kontraktual mengharuskan Grup untuk menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada pemegang instrumen keuangan, atau jika liabilitas tersebut diselesaikan tidak melalui penukaran kas atau aset keuangan lain atau saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah ditetapkan.

Issued financial instruments or their components, which are not classified as financial liabilities at are classified as other financial liabilities, where the substance of the contractual arrangement results in the Group having an obligation either to deliver cash or another financial asset to the holder, or to satisfy the obligation other than by the exchange of a fixed amount of cash or another financial asset for a fixed number of own equity shares.

Liabilitas keuangan lain-lain selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi berdasarkan suku bunga efektif.

Other financial liabilities are subsequently carried at amortized cost using the effective interest rate method.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kategori ini meliputi utang bank jangka pendek, utang usaha, beban akrual, utang pihak berelasi non-usaha, utang bank jangka panjang dan liabilitas lain-lain tertentu yang dimiliki oleh Grup.

As of December 31, 2018 and 2017, the Group’s short-term bank loans, trade accounts payable, accrued expenses, due to related parties, long-term bank loans and certain other liabilities are included in this category.

Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset and the net amount reported in the consolidated statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable right to offset the recognized amounts and there is intention to settle on a net basis, or to realize the asset and settle the liability simultaneously.

Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, manajemen Grup menelaah apakah suatu aset keuangan atau kelompok aset keuangan telah mengalami penurunan nilai.

The Group’s management assesses at each consolidated statement of financial position date whether a financial asset or group of financial assets is impaired.

Page 250: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 20

(1) Aset Keuangan pada Biaya Perolehan

Diamortisasi (1) Assets Carried at Amortized Cost

Manajemen pertama-tama menentukan apakah terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, dan secara individual atau secara kolektif untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak signifikan secara individual. Jika manajemen menentukan tidak terdapat bukti obyektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, baik aset keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual, dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

The management first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, and individually or collectively for financial assets that are not individually significant. If the management determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and that group of financial assets is collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss, is or continues to be recognized are not included in a collective assessment of impairment.

Jika terdapat bukti obyektif bahwa rugi penurunan nilai telah terjadi, maka jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif awal dari aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang terjadi atau menggunakan akun cadangan dan jumlah kerugian yang terjadi diakui dalam laba rugi.

If there is an objective evidence that an impairment loss has been incurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the financial asset’s original effective interest rate. The carrying amount of the asset shall be reduced either directly or through the use of an allowance account. The amount of loss is charged to profit or loss.

Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian penurunan nilai berkurang karena suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, maka dilakukan penyesuaian atas cadangan kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui. Pemulihan penurunan nilai selanjutnya diakui dalam laba rugi, dengan ketentuan nilai tercatat aset setelah pemulihan penurunan nilai tidak melampaui biaya perolehan diamortisasi pada tanggal pemulihan tersebut.

If, in a subsequent year, the amount of the impairment loss decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is reversed. Any subsequent reversal of an impairment loss is recognized in profit and loss, to the extent that the carrying value of the asset does not exceed its amortized cost at the reversal date.

Page 251: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 21

(2) Aset Keuangan yang Dicatat pada

Biaya Perolehan (2) Assets Carried at Cost

Jika terdapat bukti obyektif bahwa kerugian penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif dan tidak diukur pada nilai wajar karena nilai wajarnya tidak dapat diukur secara andal, maka jumlah kerugian penurunan nilai diukur berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset keuangan serupa.

If there is objective evidence that an impairment loss has been incurred on an unquoted equity instrument that is not carried at fair value because its fair value cannot be reliably measured, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows discounted at the current market rate of return for a similar financial asset.

(3) Aset Keuangan tersedia untuk Dijual (3) Available for Sale Financial Assets

Dalam hal instrumen ekuitas dalam kelompok tersedia untuk dijual, penelaahan penurunan nilai ditandai dengan penurunan nilai wajar di bawah biaya perolehannya yang signifikan dan berkelanjutan. Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah diakui dalam laba rugi, dikeluarkan dari ekuitas dan diakui dalam laba rugi. Kerugian penurunan nilai tidak boleh dipulihkan melalui laba rugi. Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya penurunan nilai diakui di ekuitas.

In case of equity investments classified as AFS, assessment of any impairment would include a significant or prolonged decline in the fair value of the investments below its cost. Where there is evidence of impairment, the cumulative loss measured as the difference between the acquisition cost and the current fair value, less any impairment loss on that financial asset previously recognized in profit or loss is removed from equity and recognized in profit or loss. Impairment losses on equity investments are not reversed through profit or loss. Increases in fair value after impairment are recognized directly in equity.

Penghentian Pengakuan Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan

Derecognition of Financial Assets and Financial Liabilities

(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets

Aset keuangan (atau bagian dari aset keuangan atau kelompok aset keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika:

Financial asset (or, where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when:

a. Hak kontraktual atas arus kas

yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir;

a. The rights to receive cash flows from the asset have expired;

Page 252: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 22

b. Grup tetap memiliki hak untuk

menerima arus kas dari aset keuangan tersebut, namun juga menanggung liabilitas kontraktual untuk membayar kepada pihak ketiga atas arus kas yang diterima tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan; atau

b. The Group retains the right to receive cash flows from the asset, but has assumed an obligation to pay them in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement; or

c. Grup telah mentransfer haknya

untuk menerima arus kas dari aset keuangan dan (i) telah mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, atau (ii) secara substansial tidak mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan, namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut.

c. The Group has transferred its rights to receive cash flows from the asset and either (i) has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (ii) has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.

(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan atau telah kadaluarsa.

A financial liability is derecognized when the obligation under the contract is discharged, cancelled or has expired.

h. Pengukuran Nilai Wajar h. Fair Value Measurement

Pengukuran nilai wajar didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan terjadi:

The fair value measurement is based on the presumption that the transaction to sell the asset or transfer the liability takes place either:

di pasar utama untuk aset atau liabilitas

tersebut atau; in the principal market for the asset or

liability or;

jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas tersebut.

in the absence of a principal market, in the most advantageous market for the asset or liability.

Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar yang paling menguntungkan pada tanggal pengukuran.

The Group must have access to the principal or the most advantageous market at the measurement date.

Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi terbaiknya.

The fair value of an asset or a liability is measured using the assumptions that market participants would use when pricing the asset or liability, assuming that market participants act in their economic best interest.

Page 253: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 23

Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya.

A fair value measurement of a non-financial asset takes into account a market participant’s ability to generate economic benefits by using the asset in its highest and best use or by selling it to another market participant that would use the asset in its highest and best use.

Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, maka Grup memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.

When the Group uses valuation techniques, it maximizes the use of relevant observable inputs and minimizing the use of unobservable inputs.

Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai wajar sebagai berikut:

All assets and liabilities for which fair value is measured or disclosed in the financial statements are categorized within the fair value hierarchy as follows:

Level 1 - harga kuotasian (tanpa

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik;

Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in active markets for identical assets or liabilities;

Level 2 - teknik penilaian dimana level

input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar dapat diobservasi, baik secara langsung maupun tidak langsung;

Level 2 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is directly or indirectly observable;

Level 3 - teknik penilaian dimana level

input terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi.

Level 3 - Valuation techniques for which the lowest level input that is significant to the fair value measurement is unobservable.

Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar secara berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah terjadi transfer di antara level hirarki dengan menilai kembali pengkategorian level nilai wajar pada setiap akhir periode pelaporan.

For assets and liabilities that are recognized in the consolidated financial statements on a recurring basis, the Group determines whether there are transfers between levels in the hierarchy by re-assessing categorization at the end of each reporting period.

i. Biaya Dibayar Dimuka i. Prepaid Expenses

Biaya dibayar di muka diamortisasi selama manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periods using the straight-line method.

Page 254: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 24

j. Persediaan j. Inventories

1. Persediaan Real Estat 1. Real Estate Inventories

Persediaan real estat terdiri dari bangunan (secara strata title) yang siap dijual, bangunan (secara strata title) yang sedang dikonstruksi dan tanah yang sedang dikembangkan dinyatakan berdasarkan nilai terendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih (the lower of cost and net realizable value).

Real estate inventories consist of buildings (with strata title) ready for sale, buildings (with strata title) under construction, and land under development which are stated at the lower of cost and net realizable value.

Biaya perolehan tanah yang sedang dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah yang belum dikembangkan ditambah dengan biaya pengembangan langsung dan tidak langsung yang dapat diatribusikan pada kegiatan pengembangan real estat serta biaya pinjaman. Tanah yang sedang dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan yang sedang dikonstruksi pada saat konstruksi dimulai dengan menggunakan metode luas areal.

The cost of land under development consists of the acquisition cost of the land for development, direct and indirect costs related to the development of real estate, and borrowing costs. Land under development is transferred to buildings under construction when construction has started, based on the area of saleable lots.

Biaya pengembangan tanah, termasuk tanah yang digunakan sebagai jalan dan prasarana atau area yang tidak dijual lainnya, dialokasikan ke proyek berdasarkan luas area yang dapat dijual.

The cost of land development, including land used for roads and amenities and other non-saleable areas, is allocated based on the saleable area of the project.

Biaya perolehan bangunan yang sedang dikonstruksi meliputi biaya-biaya konstruksi serta dipindahkan ke tanah dan bangunan yang siap dijual pada saat selesai dibangun. Biaya-biaya tersebut ditentukan dengan menggunakan metode identifikasi khusus.

The cost of buildings under construction consists of construction costs which can be transferred to land and buildings ready for sale when the development of land and construction of buildings are completed. Cost is determined using the specific identification method.

Akumulasi biaya ke proyek pengembangan real estat tidak dihentikan walaupun realisasi pendapatan pada masa mendatang lebih rendah dari nilai tercatat proyek. Namun, dilakukan cadangan secara periodik atas perbedaan tersebut. Jumlah cadangan tersebut akan mengurangi nilai tercatat proyek dan dibebankan ke laba rugi tahun berjalan.

The allocation of costs to the real estate project continous even if realization of future revenues is less than the carrying value of the project. However, periodic provisions are made for these differences. The total provision reduces the carrying value of the project to its net realizable value, and is charged as expense in the current profit or loss when recognized.

Page 255: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 25

Estimasi dan alokasi biaya harus dikaji kembali pada setiap akhir periode pelaporan sampai proyek selesai secara substansial. Apabila telah terjadi perubahan mendasar pada estimasi kini, biaya direvisi dan direalokasi.

Cost estimates and allocation are reviewed at the end of every reporting period until the project is substantially completed. If there are any substantial changes from the current estimates, the Group revises and reallocates cost.

Beban yang tidak berhubungan dengan proyek real estat dibebankan dalam laba rugi pada saat terjadinya.

Costs which are not related to real estate project are charged to operations when incurred.

2. Persediaan Hotel 2. Hotel Inventories

Barang dan perlengkapan hotel terdiri dari makanan, minuman, perlengkapan teknik dan perlengkapan hotel. Persediaan tersebut dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan, yang ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata, atau nilai realisasi bersih.

Hotel inventories and supplies consist of food, beverages, engineering supplies and hotel supplies. Inventories are recognized at the lower of cost, which is determined using the average method, or net realizable value.

k. Investasi pada Entitas Asosiasi dan

Ventura Bersama

k. Investments in Associates and Joint Ventures

Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas asosiasi atau ventura bersama dicatat dalam laporan keuangan konsolidasian menggunakan metode ekuitas.

The results and assets and liabilities of associates or joint venturer are incorporated in these consolidated financial statements using the equity method of accounting.

Dalam metode ekuitas, pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi atau ventura bersama diakui pada laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar biaya perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi dan penghasilan komprehensif lain dari entitas asosiasi atau ventura bersama. Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau ventura bersama adalah sama dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura bersama, maka Grup menghentikan pengakuannya atas rugi lebih lanjut. Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup memiliki kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan pembayaran atas nama entitas asosiasi atau ventura bersama.

Under the equity method, an investment in an associate or joint venture is initially recognized in the consolidated statement of financial position at cost and adjusted there after to recognize the Group’s share of the profit or loss and other comprehensive income of the associate or joint venture. When the Group’s share of losses of an associate exceeds the Group’s interest in that associate or joint venture, the Group discontinues recognizing its share of further losses. Additional losses are recognized only to the extent that the Group has incurred legal or constructive obligations or made payments on behalf of the associate or joint venture.

Page 256: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 26

l. Properti Investasi l. Investment Properties

Properti investasi, kecuali tanah, diukur sebesar biaya perolehan, termasuk biaya transaksi, setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Jumlah tercatat termasuk biaya penggantian untuk bagian tertentu dari properti investasi yang telah ada pada saat beban terjadi, jika kriteria pengakuan terpenuhi, dan tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari properti investasi.

Investment properties, except land, are measured at cost, including transaction costs, less accumulated depreciation and any impairment loss. Land is not depreciated and is stated at cost less any impairment in value. The carrying amount includes the cost of replacing part of an existing investment property at the time that cost is incurred if the recognition criteria are met and excludes the costs of day-to-day servicing of an investment property.

Properti investasi berupa tanah dalam rangka bangun, kelola dan alih adalah tanah milik Grup yang di atasnya akan dibangun hotel oleh pihak ketiga. Tanah dan bangunan hotel akan dikembalikan kepada Grup pada saat berakhirnya perjanjian bangun, kelola dan alih.

Investment property in the form of land under build, operate and transfer agreement is land owned by the Group which will be build a hotel there on by a third party. Land and building of hotel will be transferred to the Group at the end of build, operate and transfer agreement.

Properti investasi, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus dengan estimasi masa manfaatnya yakni empat (4) sampai dengan dua puluh (20) tahun.

Investment properties, except land, are depreciated using the straight-line method over the estimated useful life of four (4) to twenty (20) years.

Properti investasi dihentikan pengakuannya (dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasian) pada saat pelepasan atau ketika properti investasi tersebut tidak digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan pada saat pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian atau pelepasan properti investasi diakui dalam laba rugi dalam tahun terjadinya penghentian atau pelepasan tersebut.

Investment properties are derecognized when either they have been disposed of or when the investment property is permanently withdrawn from use and no future economic benefit is expected from its disposal. Any gains or losses on the retirement or disposal of an investment property are recognized in profit or loss in the year of retirement or disposal.

Transfer ke properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan berakhirnya pemakaian oleh pemilik, atau dimulainya sewa operasi ke pihak lain. Transfer dari properti investasi dilakukan jika, dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan, yang ditunjukkan dengan dimulainya penggunaan oleh pemilik atau dimulainya pengembangan untuk dijual.

Transfers are made to investment properties when, and only when, there is a change in use, evidenced by ending of owner-occupation, or commencement of an operating lease to another party. Transfers are made from investment properties when, and only when, there is a change in use, evidenced by commencement of owner-occupation or commencement of development with a view to sale.

Page 257: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 27

Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya.

The asset’s residual values, if any, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at each financial year end.

Properti Investasi dalam Pembangunan Construction in Progress Properti investasi dalam pembangunan merupakan properti investasi dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun properti investasi yang bersangkutan dan akan disusutkan pada saat konstruksi selesai secara substansial dan aset tersebut telah siap digunakan sesuai dengan tujuannya.

Construction in progress represents investment properties under construction which is stated at cost and is not depreciated. The accumulated cost will be reclassified to the respective investment properties account and are depreciated when the construction is substantially complete and the asset is ready for its intended use.

m. Aset Tetap m. Property and Equipment

Pemilikan Langsung Direct Acquisition

Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan berdasarkan biaya perolehan, tetapi tidak termasuk biaya perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada. Tanah tidak disusutkan dan dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.

Property and equipment, except for land, are carried at cost, excluding day-to-day servicing, less accumulated depreciation and any impairment in value. Land is not depreciated and is stated at cost less any impairment in value.

Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga perolehan, termasuk bea impor dan pajak pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan penggunaan yang ditetapkan.

The initial cost of property and equipment consists of its purchase price, including import duties and taxes and any directly attributable costs in bringing the property and equipment to its working condition and location for its intended use.

Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan tanah, dan biaya ini tidak disusutkan. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak atas tanah.

Initial legal costs incurred to obtain legal rights are recognized as part of the acquisition cost of the land, and these costs are not depreciated. Costs related to renewal of land rights are recognized as intingable assets and amortized during the period of the land rights.

Beban-beban yang timbul setelah aset tetap digunakan, seperti beban perbaikan dan pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis di masa mendatang dari penggunaan aset tetap tersebut yang dapat melebihi kinerja normalnya, maka beban-beban tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan biaya perolehan aset tetap.

Expenditures incurred after the propertyand equipment have been put into operations, such as repairs and maintenance costs, are normally charged to operations in the year such costs are incurred. In situations where it can be clearly demonstrated that the expenditures have resulted in an increase in the future economic benefits expected to be obtained from the use of the property and equipment beyond its originally assessed standard of performance, the expenditures are capitalized as additional costs of property and equipment.

Page 258: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 28

Penyusutan dan amortisasi dihitung berdasarkan metode garis lurus (straight-line method) selama masa manfaat aset tetap sebagai berikut:

Depreciation and amortization are computed on a straight-line basis over the property and equipment’s useful lives as follows:

Tahun/

Years

Bangunan 20 Buildings Peralatan dan perabotan 2 - 8 Furniture, fixtures and equipment Peralatan mekanis dan listrik 8 Mechanical and electrical equipment Kendaraan bermotor 2 - 8 Motor vehicles Prasarana telekomunikasi 2 - 10 Telecommunication infrastructure Partisi kantor 3 - 5 Leasehold improvements Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali dan dilakukan penurunan nilai apabila terdapat peristiwa atau perubahan kondisi tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya.

The carrying values of property and equipment are reviewed for impairment when events or changes in circumstances indicate that the carrying values may not be recoverable.

Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian apabila memenuhi kriteria pengakuan. Biaya inspeksi signifikan yang dikapitalisasi tersebut diamortisasi selama periode sampai dengan saat inspeksi signifikan berikutnya.

When each major inspection is performed, its cost is recognized in the carrying amount of the item of property and equipment as a replacement if the recognition criteria are satisfied. Such major inspection is capitalized and amortized over the next major inspection activity.

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap diakui dalam laba rugi pada tahun terjadinya penghentian pengakuan.

An item of property and equipment is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from derecognition of property and equipment is included in profit and loss in the year the item is derecognized.

Nilai residu, jika ada, umur manfaat, serta metode penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah berbeda dengan estimasi sebelumnya.

The asset’s residual values, if any, useful lives and depreciation method are reviewed and adjusted if appropriate, at each financial year end.

Aset Tetap dalam Pembangunan Construction in Progress Aset tetap dalam pembangunan merupakan aset tetap dalam tahap konstruksi, yang dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak disusutkan. Akumulasi biaya akan direklasifikasi ke akun aset tetap yang bersangkutan dan akan disusutkan pada saat konstruksi selesai secara substansial dan aset tersebut telah siap digunakan sesuai tujuannya.

Construction in progress represents property and equipment under construction which is stated at cost and is not depreciated. The accumulated costs are reclassified to the respective property and equipment account and are depreciated when the construction is substantially complete and the asset is ready for its intended use.

Page 259: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 29

n. Goodwill n. Goodwill

Goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan nilai. Penurunan nilai goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan atau kerugian yang diakui pada saat pelepasan entitas anak harus memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari entitas anak yang dijual tersebut.

Goodwill is tested annually for impairment and carried at cost less accumulated impairment losses. Impairment losses on goodwill are not reversed. Gains and losses on the disposal of an entity include the carrying amount of goodwill relating to the entity sold.

Goodwill dialokasikan ke Unit Penghasil Kas (UPK) untuk tujuan uji penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke UPK atau kelompok UPK yang diharapkan akan mendapat manfaat dari kombinasi bisnis yang menimbulkan goodwill tersebut.

Goodwill is allocated to Cash Generating Unit (CGU) for the purpose of impairment testing. The allocation is made to those CGU or groups of CGU that are expected to benefit from the business combination in which the goodwill arose.

o. Transaksi Sewa o. Lease Transactions

Penentuan apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung unsur sewa adalah berdasarkan substansi kontrak pada tanggal awal sewa, yakni apakah pemenuhan syarat kontrak tergantung pada penggunaan aset tertentu dan kontrak tersebut berisi hak untuk menggunakan aset tersebut.

The determination of whether an arrangement is, or contains a lease is based on the substance of the arrangement at inception date of whether the fulfillment of the arrangement is dependent on the use of a specific asset or assets and the arrangement conveys a right to use the asset.

1. Perlakuan Akuntansi untuk Penyewa 1. Accounting Treatment as a Lessee

Pembayaran sewa dalam sewa operasi diakui sebagai beban dalam laba rugi dengan dasar garis lurus (straight-line basis) selama masa sewa.

Operating lease payments are recognized as an expense in profit or loss on a straight-line basis over the lease term.

2. Perlakuan Akuntansi untuk Pihak yang

Menyewakan 2. Accounting Treatment as a Lessor

Sewa dimana Grup tetap mempertahankan secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Biaya langsung awal yang dapat didistribusikan secara langsung dengan negosiasi dan pengaturan sewa operasi ditambahkan ke nilai tercatat aset sewaan dan diakui ke laba rugi tahun berjalan selama masa sewa sesuai dengan dasar pengakuan pendapatan sewa.

Leases where the Group retains substantially all the risks and benefits of ownership of the asset are classified as operating leases. Initial directs costs incurred in negotiating an operating lease are added to the carrying amount of the leased asset and recognized over the lease term on the same bases as rental income.

Page 260: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 30

p. Distribusi Dividen p. Dividend Distribution

Distribusi dividen kepada pemegang saham Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian dalam periode saat dividen tersebut disetujui oleh pemegang saham Grup.

Dividend distribution to the Group’s shareholders is recognized as a liability in the consolidated financial statements in the period in which the dividends are approved by the Group’s shareholders.

q. Saham Treasuri q. Treasury Shares

Pada saat Perusahaan membeli kembali saham Perusahaan (saham treasuri), maka imbalan yang dibayarkan, termasuk biaya-biaya transaksi inkremental yang teratribusikan langsung (bersih setelah pajak penghasilan), dikurangkan dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham Perusahaan sampai dengan saham tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. Jika saham tersebut kemudian diterbitkan kembali, maka setiap imbalan yang diterima, setelah dikurangkan dengan biaya-biaya transaksi inkremental yang teratribusikan langsung dan dampak pajak penghasilan, dibukukan pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham Perusahaan.

Where the Company purchases the Company’s equity share capital (treasury shares), the consideration paid, including any directly attributable incremental transaction costs (net of income taxes) is deducted from equity attributable to the Company’s equity holders until the shares are cancelled or reissued. Where such ordinary share are subsequently reissued, any consideration received, net of any directly attributable incremental transaction costs and the related income tax effects, is included in equity attributable to the Company’s equity holders.

r. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan r. Impairment of Non-Financial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan tahunan, Grup menelaah apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat uji tahunan penurunan nilai aset perlu dilakukan, maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.

The Group assesses at each annual reporting period whether there is an indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for an asset is required, the Group makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dinyatakan mengalami penurunan nilai dan rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.

Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and impairment losses are recognized in profit or loss. In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset.

Page 261: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 31

Penelaahan dilakukan pada akhir setiap periode pelaporan tahunan untuk mengetahui apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai aset yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Kerugian penurunan nilai yang diakui dalam periode sebelumnya akan dipulihkan apabila nilai tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. Setelah pemulihan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan nilai tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.

An assessment is made at each annual reporting period as to whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the recoverable amount is estimated. A previously recognized impairment loss for an asset is reversed in profit or loss to the extent that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior years.After such a reversal, the depreciation charge on the said asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

s. Pendapatan Diterima Dimuka s. Unearned Revenues

Pendapatan diterima dimuka ditangguhkan pengakuannya dan akan dibukukan sebagai pendapatan sesuai dengan masa manfaat pendapatan tersebut.

Unearned revenues are deferred and recognized as income based on the respective revenues.

t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition

(1) Pengakuan Pendapatan

(1) Revenues Recognition

Pendapatan diakui ketika kemungkinan besar manfaat ekonomi masa depan akan mengalir ke Grup dan manfaat ini dapat diukur secara andal.

Revenue is recognized to the extent that it is probable that the economic benefits will flow to the Group and the revenue can be reliably measured.

Pendapatan diukur dengan nilai wajar imbalan yang diterima atau dapat diterima dari penjualan barang dan jasa dalam kegiatan usaha normal Grup. Pendapatan disajikan bersih setelah dikurangkan dengan Pajak Pertambahan Nilai dan diskon.

Revenue is measured as the fair value of the consideration received or receivable for the sale of goods and services in the ordinary course of the Group’s activities. Revenue is shown net of Value-Added Tax and discounts.

Pendapatan dari penjualan persediaan real estat

Revenues from sale of real estate inventories

Pendapatan atas penjualan apartemen strata title dan konstruksi yang telah selesai pembangunannya, harus diakui dengan menggunakan metode akrual penuh.

The revenues from sale of strata title apartments and construction of which has been completed, are recognized using the full accrual method.

Page 262: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 32

Pendapatan sewa dan jasa pelayanan Revenues from rental and service

charges Pendapatan sewa ruangan pusat perbelanjaan dan kantor serta tanah diakui berdasarkan metode garis lurus sesuai dengan jangka waktu sewa dan pendapatan jasa pelayanan diakui pada saat jasa diserahkan.

Rental revenues on leased shopping center, office building and land are recognized on a straight-line basis over the lease terms, while service charge is recognized when services are rendered.

Pendapatan dari Hotel Revenue from Hotel Pendapatan hotel diakui pada saat barang atau jasa diberikan kepada tamu.

Hotel revenue is recognized when the goods are delivered or services are rendered to the guests.

Lainnya Others Pendapatan dari iuran keanggotaan klub diakui sesuai dengan periode keanggotaan.

Club membership revenue is recognized based on the membership period.

Pendapatan dari jasa telekomunikasi diakui pada saat jasa telah diserahkan kepada pelanggan.

Telecommunication service revenue is recognized when services are rendered to the customers.

Pendapatan bunga dari instrumen keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual menggunakan metode suku bunga efektif.

Interest income for all financial instruments is recognized in profit or loss on accrual basis using the effective interest rate method.

(2) Pengakuan Beban (2) Expense Recognition

Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis).

Expenses are recognized when incurred (accrual basis).

Beban bunga dari instrumen keuangan diakui dalam laba rugi secara akrual menggunakan metode suku bunga efektif.

Interest expense for all financial instruments are recognized in profit or loss on accrual basis using the effective interest rate method.

u. Biaya Pinjaman u. Borrowing Costs

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara langsung dengan perolehan, konstruksi, atau pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban pada saat terjadinya.

Borrowing costs which are directly attributable to the acquisition, construction, or production of qualifying assets are capitalized as part of the acquisition cost of the qualifying assets. Other borrowing costs are recognized as an expense in the period in which they are incurred.

Jika Grup meminjam dana secara khusus untuk tujuan memperoleh aset kualifikasian, maka entitas menentukan jumlah biaya pinjaman yang layak dikapitalisasikan sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi selama tahun berjalan dikurangi penghasilan investasi atas investasi sementara dari pinjaman tersebut.

To the extent that the Group borrows funds specifically for the purpose of obtaining a qualifying asset, the entity shall determine the amount of borrowing costs eligible for capitalization as the actual borrowing costs incurred on that borrowing during the year less any investment income on the temporary investment of those borrowings.

Page 263: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 33

Jika pengembangan aktif atas aset kualifikasian dihentikan, Grup menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman selama periode yang diperpanjang tersebut.

The Group suspends capitalization of borrowing costs during extended periods in which active development of a qualifying asset is suspended.

Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat selesainya secara subtansi seluruh aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat digunakan atau dijual sesuai dengan maksudnya.

The Group ceases capitalizing borrowing costs when substantially all the activities necessary to prepare the qualifying asset for its intended use or sale are complete.

v. Imbalan Kerja v. Employee Benefits

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits Liability Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar jumlah yang tak-terdiskonto sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi.

Short-term employee benefits are recognized at its undiscounted amount as a liability after deducting any amount already paid in the consolidated statement of financial position and as an expense in profit or loss.

Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang Long-term Employee Benefits Liability Liabilitas imbalan kerja jangka panjang merupakan imbalan pasca-kerja manfaat pasti yang dibentuk tanpa pendanaan khusus dan didasarkan pada masa kerja dan jumlah penghasilan karyawan pada saat pensiun yang dihitung menggunakan metode Projected Unit Credit. Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti langsung diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain pada periode terjadinya dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, namun menjadi bagian dari saldo laba. Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait dengan program imbalan pasti diakui dalam laba rugi.

Long-term employee benefits liability represents post-employment benefits, unfunded defined-benefit plans which amounts are determined based on years of service and salaries of the employees at the time of pension and calculated using the Projected Unit Credit. Remeasurement is reflected immediately in the consolidated statement of financial position with a charge or credit recognized in other comprehensive income in the period in which they occur and not to be reclassified to profit or loss but reflected immediately in retained earnings. All other costs related to the defined-benefit plan are recognized in profit or loss.

Program pensiun iuran pasti Defined contribution plans The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place, unit usaha hotel dari PPJ memiliki imbalan pasca-kerja iuran pasti melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Jumlah iuran yang terutang diakui sebagai liabilitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian setelah dikurangi dengan jumlah yang telah dibayar dan sebagai beban dalam laba rugi.

The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place, hotel operation unit of PPJ has post-employment benefits, defined-contribution plans through the Financial Institution of Pension Fund (DPLK). The Contribution payable is accrued as a liability after deducting any amount already paid in the consolidated statement of financial position and as an expense in profit or loss.

Jika ada bagian iuran yang jatuh tempo dalam waktu lebih dari dua belas (12) bulan setelah tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, maka iuran tersebut disajikan sebesar nilai kini liabilitas yang didiskontokan.

If a part of the contributions falls due in a period in excess of twelve (12) months from the consolidated statement of financial position date, the contributions are presented at its discounted amount.

Page 264: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 34

Manfaat iuran pasti ditentukan berdasarkan akumulasi iuran dan hasil pengembangan investasi.

Defined-contribution plans benefits are determined based on accumulated contributions and returns on investments.

w. Pajak Penghasilan w. Income Tax

Pajak Kini Current Tax Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalam tahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable income for the year computed using prevailing tax rates.

Pajak Tangguhan Deferred Tax Pajak tangguhan diakui sebagai liabilitas jika terdapat perbedaan temporer kena pajak yang timbul dari perbedaan antara dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan jumlah tercatatnya pada tanggal pelaporan.

Deferred tax is provided using the liability method on temporary differences between the tax bases of assets and liabilities and their carrying amounts for financial reporting purposes at the reporting date.

Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan. Aset pajak tangguhan diakui dan direviu pada setiap tanggal pelaporan atau diturunkan jumlah tercatatnya, sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak tersedia untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang dapat dikompensasikan.

Deferred tax assets are recognized for all deductible temporary differences and the carry forward benefit of any unused tax losses. Deferred tax assets are recognized and reviewed at each reporting date and reduced to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the deductible temporary differences and the carry forward benefit of unused tax losses can be utilized.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (atau peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan.

Deferred tax assets and liabilities are measured at the tax rates that are expected to apply in the year when the asset is realized or the liability is settled, based on tax rates (or tax laws) that have been enacted or substantively enacted at the reporting date.

Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus jika dan hanya jika, terdapat hak yang dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan pajak tangguhan tersebut terkait dengan entitas kena pajak yang sama dan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama.

Deferred tax assets and deferred tax liabilities are offset if and only if, a legally enforceable right exists to set off current tax assets against current tax liabilities and the deferred taxes relate to the same taxable entity and the same taxation authority.

x. Aset Pengampunan Pajak x. Tax Amnesty Assets

Pada saat pengakuan awal, aset pengampunan pajak diukur sebesar biaya perolehan sesuai dengan Surat Keterangan Pengampunan Pajak yang diterbitkan oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia.

At initial recognition, tax amnesty assets are measured at cost based on Letter of Tax Amnesty Annotation issued by the Minister of Finance of the Republic of Indonesia.

Page 265: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 35

Aset pengampunan pajak dikreditkan pada akun tambahan modal disetor. Uang tebusan yang dibayarkan untuk pengampunan pajak diakui dalam laba rugi.

Tax amnesty assets are recognized with a corresponding credit to additional paid-in capital. Fees paid in relation to tax amnesty is recognized in profit or loss.

Pengukuran setelah pengakuan awal aset pengampunan pajak mengacu pada masing-masing kebijakan akuntansi relevan yang diterapkan Grup untuk aset serupa.

Subsequent measurement of tax amnesty assets is in accordance with subsequent measurement provision of each relevant accounting policy applied by the Group for similar assets.

Aset pengampunan pajak direklasifikasi ke dalam pos aset serupa, ketika Grup mengukur kembali aset pengampunan pajak berdasarkan nilai wajar sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) pada tanggal Surat Keterangan Pengampunan Pajak dari Menteri Keuangan Republik Indonesia.

Tax amnesty assets are reclassified to similar assets accounts, when the Group re-measured tax amnesty assets at fair value in accordance with Financial Accounting Standards at the date of Letter of Tax Amnesty Annotation from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia.

y. Laba per Saham y. Earnings per Share

Laba per saham dihitung dengan membagi laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.

Earnings per share are computed by dividing profit attributable to owners of the Parent Company by the weighted average number of shares outstanding during the year.

z. Informasi Segmen z. Segment Information

Informasi segmen disusun sesuai dengan kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian.

Segment information is prepared using the accounting policies adopted for preparing and presenting the consolidated financial statements.

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal komponen-komponen Grup yang secara berkala dilaporkan kepada pengambil keputusan operasional dalam rangka alokasi sumber daya ke dalam segmen dan penilaian kinerja Grup.

Operating segments are identified on the basis of internal reports about components of the Group that are regularly reviewed by the chief operating decision maker in order to allocate resources to the segments and to assess their performances.

aa. Provisi aa. Provisions

Provisi diakui jika Grup mempunyai kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang memungkinkan Grup harus menyelesaikan kewajiban tersebut dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Group has present obligation (legal or constructive) as a result of a past event, it is probable that the Group will be required to settle the obligation, and a reliable estimate can be made of the amount of the obligation.

Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban kini pada tanggal pelaporan, dengan mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian terkait kewajiban tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate of the consideration required to settle the obligation at the reporting date, taking into account the risks and uncertainties surrounding the obligation.

Page 266: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 36

bb. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan bb. Events After the Reporting Date

Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang menyediakan tambahan informasi mengenai posisi keuangan konsolidasian Grup pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian (peristiwa penyesuaian), jika ada, telah tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian (peristiwa non-penyesuaian), apabila jumlahnya material, telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Post year-end events that provide additional information about the consolidate statement of financial positions at the reporting date (adjusting events), if any, are reflected in the consolidated financial statements. Post year-end events that are not adjusting events are disclosed in the notes to consolidated financial statements when material.

3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan, dan Asumsi Manajemen

3. Management Use of Estimates, Judgments, and Assumptions

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan konsolidasian, manajemen harus membuat estimasi, pertimbangan, dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain. Estimasi dan asumsi tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan.

In the application of the Group’s accounting policies, which are described in Note 2 to the consolidated financial statements, management is required to make estimates, judgments, and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources. The estimates and assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant.

Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan keuangan konsolidasian.

Management believes that the following represent a summary of the significant estimates, judgments, and assumptions made that affected certain reported amounts of and disclosures in the consolidated financial statements.

Pertimbangan Judgments Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup yang memiliki dampak yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian:

The following judgments are made by management in the process of applying the Group’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the consolidated financial statements:

a. Mata Uang Fungsional a. Functional Currency

Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, manajemen telah menggunakan pertimbangan untuk menentukan mata uang fungsional entitas anak luar negeri.

In the process of applying the Group’s accounting policies, management has used judgment in determinating the functional currency of the foreign subsidiary.

Page 267: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 37

Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas anak adalah mata uang lingkungan ekonomi utama dimana masing-masing entitas beroperasi. Mata uang tersebut adalah yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa, dan mata uang dari negara yang kekuatan persaingan dan peraturannya sebagian besar menentukan harga jual barang dan jasa entitas, dan merupakan mata uang yang mana dana dari aktivitas pendanaan dihasilkan.

The functional currency of the Company and its subsidiaries is the currency of the primary economic environment in which each of them operates. It is the currency, among others, that mainly influences sales prices for goods and services, and of the country whose competitive forces and regulations mainly determine the sales prices of its goods and services, and the currency in which funds from financing activities are generated.

b. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas

Keuangan b. Classification of Financial Assets and

Financial Liabilities Grup menentukan klasifikasi aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan menilai apakah aset dan liabilitas tersebut memenuhi definisi yang ditetapkan dalam PSAK No. 55. Aset keuangan dan liabilitas keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2.

The Group determines the classifications of certain assets and liabilities as financial assets and financial liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55. Accordingly, the financial assets and financial liabilities are accounted for in accordance with the Group’s accounting policies disclosed in Note 2.

c. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Aset

Keuangan c. Allowance for Impairment of Financial

Assets Cadangan kerugian penurunan nilai pinjaman yang diberikan dan piutang dipelihara pada jumlah yang menurut manajemen adalah memadai untuk menutup kemungkinan tidak tertagihnya aset keuangan. Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, Grup secara spesifik menelaah apakah telah terdapat bukti obyektif bahwa suatu aset keuangan telah mengalami penurunan nilai (tidak tertagih).

Allowance for impairment losses is maintained at a level considered adequate to provide for potentially uncollectible receivables. The Group assesses specifically at each consolidated statement of financial position date whether there is objective evidence that a financial asset is impaired (uncollectible).

Cadangan yang dibentuk adalah berdasarkan pengalaman penagihan masa lalu dan faktor-faktor lainnya yang mungkin mempengaruhi kolektibilitas, antara lain kemungkinan kesulitan likuiditas atau kesulitan keuangan yang signifikan yang dialami oleh debitur atau penundaan pembayaran yang signifikan.

The level of allowance is based on past collection experience and other factors that may affect collectability such as the probability of insolvency or significant financial difficulties of the debtors or significant delay in payments.

Page 268: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 38

Jika terdapat bukti obyektif penurunan nilai, maka saat dan besaran jumlah yang dapat ditagih diestimasi berdasarkan pengalaman kerugian masa lalu. Cadangan kerugian penurunan nilai dibentuk atas akun-akun yang diidentifikasi secara spesifik telah mengalami penurunan nilai. Akun pinjaman yang diberikan dan piutang dihapusbukukan berdasarkan keputusan manajemen bahwa aset keuangan tersebut tidak dapat ditagih atau direalisasi meskipun segala cara dan tindakan telah dilaksanakan. Suatu evaluasi atas piutang, yang bertujuan untuk mengidentifikasi jumlah cadangan yang harus dibentuk, dilakukan secara berkala sepanjang tahun. Oleh karena itu, saat dan besaran jumlah cadangan kerugian penurunan nilai yang tercatat pada setiap periode dapat berbeda tergantung pada pertimbangan dan estimasi yang digunakan.

If there is objective evidence of impairment, timing and collectible amounts are estimated based on historical loss data. Allowance for impairment is provided on accounts specifically identified as impaired. Writen off loans and receivables are based on management’s decision that the financial asset are uncollectible or cannot be realized in whatsoever actions have been taken. Evaluation of receivables to determine the total allowance to be provided is performed periodically during the year. Therefore, the timing and amount of allowance for impairment recorded at each period might differ based on the judgments and estimates that have been used.

Nilai tercatat pinjaman diberikan dan piutang Grup pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:

The carrying value of the Group’s loans and receivables as of December 31, 2018 and 2017 follows:

2018 2017

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivablesKas dan setara kas 378.268.913 230.775.606 Cash and cash equivalentsDeposito berjangka 62.240.500 171.267.979 Time depositsPiutang usaha 25.433.463 26.131.818 Trade accounts receivablePiutang lain-lain 6.911.931 3.421.236 Other accounts receivableAset lain-lain Other assets

Setoran jaminan 10.183.968 10.096.193 Security depositsDeposito berjangka yang

dibatasi pencairannya 1.441.989 1.942.828 Restricted time deposits

Jumlah 484.480.764 443.635.660 Total

d. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

Investasi Tersedia untuk Dijual d. Allowance for Impairment of AFS Equity

Investments

Grup berpedoman pada PSAK No. 55 untuk menentukan apakah terjadi penurunan nilai atas investasi tersedia untuk dijual. Penentuan tersebut mensyaratkan pertimbangan yang signifikan. Dalam membuat pertimbangan tersebut, Grup mengevaluasi, antara lain, lamanya dan sejauh mana nilai wajar investasi tersebut berada di bawah biaya perolehannya; tingkat kesehatan keuangan serta gambaran bisnis jangka pendek dari investee, termasuk faktor-faktor seperti kinerja industri dan sektor industri, perubahan teknologi serta arus kas operasi serta pendanaan.

The Group follows the guidance of PSAK No. 55 to determine when an AFS equity investment is impaired. This determination requires significant judgement. In making this judgement, the Group evaluates, among other factors, the duration and extent to which the fair value of an investment is less than its cost; and the financial health of and short-term business outlook for the investee, including factors such as industry and sector performance, changes in technology and operational and financing cash flow.

Page 269: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 39

e. Komitmen Sewa e. Lease Commitments

Komitmen sewa operasi - Grup sebagai penyewa

Operating lease commitments - Group as lessee

Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi karena Grup tidak menanggung secara signifikan seluruh risiko dan manfaat dan kepemilikan aset-aset tersebut.

The Group has entered into various lease agreements for commercial spaces. The Group has determined that those are operating leases since the Group does not bear substantially all the significant risks and rewards of ownership of the related assets.

Komitmen sewa operasi - Grup sebagai pihak yang menyewakan

Operating lease commitments - Group as lessor

Grup telah menandatangani sejumlah perjanjian sewa ruangan dan lahan. Grup menentukan bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi karena Grup menanggung secara signifikan seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan aset-aset tersebut.

The Group has entered into various lease agreements for commercial spaces and land. The Group has determined that those are operating leases since the Group bears substantially all the significant risks and rewards of ownership of the related assets.

f. Pajak Penghasilan f. Income Taxes

Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan untuk menentukan jumlah pajak penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi dan perhitungan yang menimbulkan ketidakpastian penentuan jumlah pajak penghasilan karena interpretasi atas peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah yang sebelumnya telah dibukukan, maka selisih tersebut akan berdampak terhadap aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan dalam periode dimana hasil pemeriksaan tersebut terjadi.

Significant judgment is required in determining the provision for income taxes. There are many transactions and calculations for which the ultimate tax determination is uncertain due to different interpretation of tax regulations. Where the final tax outcome of these matters is different from the amounts that were initially recorded, such differences will have an impact on the current and deferred income tax assets and liabilities in the period in which such determination is made.

g. Pengendalian Bersama pada Pengendalian

Bersama Entitas g. Joint Control in a Jointly Controlled Entities

Pengendalian bersama atas suatu aktivitas ekonomi terjadi jika keputusan keuangan dan operasional strategis terkait dengan aktivitas tersebut mensyaratkan konsesus dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian. Manajemen Grup menentukan bahwa terdapat pengendalian bersama atas PT Lentera Duasatu Propertindo dan PT Kreasi Cipta Karsa, karena keputusan terkait aktivitas ekonomi entitas-entitas tersebut dibuat oleh pihak-pihak yang berbagi kendali.

Joint control over an economic activity exists only when the strategic financial and operating decisions relating to the activity require unanimous consent of the parties sharing control. The Group’s management determined that it has joint control over PT Lentera Duasatu Propertindo and PT Kreasi Cipta Karsa, since the decisions on economic activities of these entities are made jointly by the ventures.

Page 270: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 40

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama lain dalam mengestimasi ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang mempunyai risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat berubah karena perubahan situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi ketika keadaan tersebut terjadi:

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amounts of assets and liabilities within the next financial period are disclosed below. The Group based its assumptions and estimates on parameters available when the consolidated financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes on circumstances arising beyond the control of the Group. Such changes are reflected in the assumptions when they occur:

a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mensyaratkan pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan penggunaan estimasi. Komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan berdasarkan bukti-bukti obyektif yang dapat diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), sedangkan saat dan besaran perubahan nilai wajar dapat menjadi berbeda karena penggunaan metode penilaian yang berbeda.

Indonesian Financial Accounting Standards require measurement of certain financial assets and liabilities at fair values, and the disclosure requires the use of estimates. Significant component of fair value measurement is determined based on verifiable objective evidence (i.e. foreign exchange rate, interest rate), while timing and amount of changes in fair value might differ due to different valuation method used.

Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan pada Catatan 25.

The fair value of financial liabilities are set out in Note 25.

b. Cadangan Kerugian Penurunan Nilai

Persediaan b. Allowance for Decline in Value of

Inventories Grup membentuk cadangan kerugian penurunan nilai persediaan berdasarkan estimasi bahwa tidak terdapat penggunaan masa depan dari persediaan tersebut. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimasi cadangan kerugian penurunan nilai persediaan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan terhadap nilai tercatat persediaan dan jumlah beban kerugian penurunan nilai persediaan, yang akhirnya akan berdampak pada hasil operasi Grup.

The Group provides allowance for decline in value of inventories based on its estimation that there will be no future usage of such inventories. While it is believed that the assumptions used in the estimation of the allowance for decline in the value of inventories reflected in the consolidated financial statements are appropriate and reasonable, significant changes in these assumptions may materially affect the assessment of the carrying value of the inventories and provision for decline in value of inventories, which ultimately impact the result of the Group’s operations.

Page 271: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 41

Nilai tercatat persediaan pada tanggal31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 2.322.191.948 dan Rp 2.293.171.887, sedangkan jumlah cadangan kerugian penurunan nilai persediaan sebesar Rp 6.007.600 pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The carrying value of inventories as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 2,322,191,948 and Rp 2,293,171,887, respectively, while the allowance for decline in value of inventory amounted to Rp 6,007,600 as of December 31, 2018 and 2017.

c. Estimasi Masa Manfaat Properti Investasi

dan Aset Tetap c. Estimated Useful Lives of Investment

Properties and Property and Equipment

Masa manfaat dari masing-masing properti investasi dan aset tetap Grup diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut diharapkan tersedia untuk digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah secara berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena pemakaian, usang secara teknis atau komersial serta keterbatasan hak atau pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset. Dengan demikian, hasil operasi di masa mendatang mungkin dapat terpengaruh secara signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya karena perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa manfaat ekonomis setiap properti investasi dan aset tetap akan menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset tersebut.

The useful life of each of the item of the Group’s investment properties and property and equipment are estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on a collective assessment of similar business, internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due to physical wear and tear, technical or commercial obsolescence, and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above. A reduction in the estimated useful life of any item of investment properties and property and equipment would increase the recorded depreciation and decrease the carrying values of these assets.

Nilai tercatat properti investasi dan aset tetap pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The carrying values of investment properties and property and equipment as of December 31, 2018 and 2017 follows:

2018 2017

Properti investasi 1.040.239.468 1.037.206.654 Investment propertiesAset tetap 458.052.815 449.101.183 Property and equipment

Jumlah 1.498.292.283 1.486.307.837 Total

Page 272: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 42

d. Penurunan Nilai Goodwill d. Impairment of Goodwill

Uji penurunan nilai goodwill wajib dilakukan sedikitnya setahun sekali tanpa memperhatikan apakah telah terjadi indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset tak berwujud membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut (UPK) serta tingkat diskonto yang tepat untuk menghitung nilai kini.

Impairment testing of goodwill is required to be performed at least annually irrespective of whether or not there are indications of impairment. Determining the value in use of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets (CGU) and a suitable discount rate in order to calculate the present value.

Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai pakai dalam laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Grup.

While it is believed that the assumptions used in the estimation of the value in use of assets reflected in the consolidated financial statements are appropriate and reasonable, significant changes in this assumptions may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material adverse impact on the results of Group’s operations.

Nilai tercatat goodwill adalah sebesar Rp 19.255.456 pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The carrying value of goodwill as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 19,255,456.

e. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan e. Impairment of Non-Financial Assets

Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada hasil operasi Grup.

Impairment review is performed when certain impairment indicators are present. Determining the fair value of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets. Any significant changes in the assumptions used in determining the fair value may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material impact on results of operations.

Nilai tercatat aset non-keuangan tersebut pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The carrying values of these assets as of December 31, 2018 and 2017 follows:

2018 2017

Properti investasi 1.040.239.468 1.037.206.654 Investment propertiesAset tetap 458.052.815 449.101.183 Property and equipmentInvestasi saham - Investments in shares of stock -

Metode ekuitas 233.850.201 235.153.840 Equity method

Jumlah 1.732.142.484 1.721.461.677 Total

Page 273: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 43

f. Imbalan Kerja Jangka Panjang f. Long-term Employee Benefits

Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu yang digunakan oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. Asumsi-asumsi tersebut dijelaskan dalam Catatan 34 dan mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji, dan tingkat diskonto yang ditentukan dengan mengacu pada imbal hasil pasar atas bunga obligasi Pemerintah dalam mata uang yang sama dengan mata uang pembayaran imbalan dan memiliki jangka waktu yang mendekati estimasi jangka waktu liabilitas imbalan kerja jangka panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda dengan asumsi Grup dibukukan pada penghasilan komprehensif lain dan dengan demikian, berdampak pada jumlah penghasilan komprehensif lain yang diakui dan liabilitas yang tercatat pada periode-periode mendatang. Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan adalah tepat dan wajar, namun demikian, perbedaan signifikan pada hasil aktual, atau perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi tersebut dapat berdampak signifikan pada jumlah liabilitas imbalan kerja jangka panjang.

The determination of the long term employee benefits is dependent on the selection of certain assumptions used by actuary in calculating such amounts. Those assumptions are described in Note 34 and include, among others, rate of salary increase, and discount rate which is determined after giving consideration to interest rates of Government bonds that are denominated in the currency in which the benefits are to be paid and have terms of maturity approximating the terms of the related employee benefits liability. Actual results that differ from the Group’s assumptions are charged to comprehensive income and therefore, generally affect the recognized comprehensive income and recorded obligation in such future periods. While it is believed that the Group’s assumptions are reasonable and appropriate, significant differences in actual experience or significant changes in assumptions may materially affect the amount of the Group’s long-term employee benefits liability.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, liabilitas imbalan kerja jangka panjang masing-masing sebesar Rp 79.856.763 dan Rp 81.379.620 (Catatan 34).

As of December 31, 2018 and 2017, long-term employee benefits liability amounted to Rp 79,856,763 and Rp 81,379,620, respectively (Note 34).

g. Aset Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak jika kemungkinan besar jumlah laba kena pajak akan memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer yang diakui. Estimasi manajemen yang signifikan diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada masa mendatang serta strategi perencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognized for all temporary differences between the financial statements’ carrying amounts of existing assets and liabilities and their respective taxes bases to the extent that it is probable that taxable profit will be available against which the temporary differences can be utilized. Significant management estimates are required to determine the amount of deferred tax assets that can be recognized, based upon the likely timing and the level of future taxable profits together with future tax planning strategies.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo aset pajak tangguhan bruto masing-masing sebesar Rp 174.956.340 danRp 189.212.768 (Catatan 35).

As of December 31, 2018 and 2017, gross deferred tax assets amounted to Rp 174,956,340 and Rp 189,212,768, respectively (Note 35).

Page 274: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 44

h. Taksiran Liabilitas untuk Pembangunan

Prasarana, Fasilitas Umum dan Sosial h. Estimated Liability for Infrastructure

Development, Public and Social Facilities

Grup membentuk taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana, fasilitas umum dan sosial berdasarkan estimasi biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan liabilitas tersebut di masa mendatang.

The Group provides estimated liability for infrastructure development, public and socilal facilities based on its costs estimation that need for completion the liability in the future.

Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi-asumsi yang digunakan dalam estimasi taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana, fasilitas umum dan sosial dalam laporan keuangan konsolidasian adalah tepat dan wajar, namun demikian, perubahan signifikan dalam asumsi tersebut dapat berdampak signifikan terhadap nilai taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana, fasilitas umum dan sosial dan jumlah beban taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana, fasilitas umum dan sosial, yang akhirnya akan berdampak pada hasil operasi Grup.

While it is believed that the assumptions used in the estimation of the estimated liability for infrastructure development, public and socilal facilities reflected in the consolidated financial statements are appropriate and reasonable, significant changes in these assumptions may materially affect the assessment of estimated liability for estimated liability for infrastructure development, public and social facilities and provision for estimated liability for infrastructure development, public and social facilities, which ultimately impact the result of the Group’s operations.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana, fasilitas umum dan sosial sebesar masing-masing Rp 142.821.007 dan Rp 142.981.007 (Catatan 22).

As of December 31, 2018 and 2017, estimated liability for infrastructure development, public and social facilities amounted to Rp 142,821,007 and Rp 142,981,007, respectively (Note 22).

4. Aset Pengampunan Pajak 4. Tax Amnesty Assets

Aset pengampunan pajak pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 merupakan investasi saham di perusahaan-perusahaan berikut ini:

Tax amnesty assets as of December 31, 2018 and 2017 represent investments in shares of stocks of the following companies:

2018

dan/and

2017

PT First Jakarta International 3.057.773 PT First Jakarta InternationalPT Panduneka Sejahtera 3.448 PT Panduneka Sejahtera

Jumlah 3.061.221 Total

Investasi saham dikategorikan sebagai aset keuangan tersedia untuk dijual, dan selanjutnya diukur pada nilai wajar. Karena nilai wajarnya tidak dapat ditentukan secara andal, maka investasi saham tersebut dinyatakan pada biaya perolehan.

Investment in shares of stocks are categorized as available for sale financial assets, and are subsequently measured at fair value. However, in the absence of a reliable basis for determining the fair value, the investments in shares of stocks are measured at cost.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas investasi saham tersebut.

Management believes that there is no impairment in values of investment in shares of stocks.

Page 275: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 45

Aset pengampunan pajak dikreditkan pada akun tambahan modal disetor dalam ekuitas Grup. Uang tebusan yang dibayarkan untuk pengampunan pajak diakui sebagai bagian dari akun beban umum dan administrasi dalam laba rugi.

Tax amnesty assets were recognized with a corresponding credit to additional paid-in capital under the Group’s equity. Fees paid for obtaining tax amnesty was recognized as part of general and administrative account in profit or loss.

Aset pengampunan pajak yang tercantum dalam Surat Keterangan Pengampunan Pajak yang diterima Grup pada bulan Maret 2017 berupa kas dan setara kas sebesar Rp 20.000.

Tax amnesty assets as declared in the Letter of Tax Amnesty Annotation received by the Group in March 2017 consist of cash and cash equivalents amounting to Rp 20,000.

Kas dan setara kas dari aset pengampunan pajak telah direklasifikasi ke akun kas dan setara kas.

Cash and cash equivalents from tax amnesty assets are reclassified to cash and cash equivalents.

5. Kas dan Setara Kas 5. Cash and Cash Equivalents

2018 2017

Kas Cash on handRupiah 4.149.837 4.856.382 RupiahDolar Amerika Serikat (Catatan 41) 73.758 123.217 U.S. Dollar (Note 41)

Jumlah - Kas 4.223.595 4.979.599 Total - Cash on hand

Bank Cash in banksPihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional TbkRupiah 39.285.404 36.162.943 RupiahDolar Amerika Serikat (Catatan 41) 1.888.278 3.241.720 U.S. Dollar (Note 41)

Jumlah 41.173.682 39.404.663 Subtotal

Pihak ketiga Third partiesRupiah Rupiah

PT Bank Central Asia Tbk 21.887.596 4.915.232 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.692.492 1.309.295 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 573.252 101.756 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 47.343 1.144.332 PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 13.266 13.616 PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank UOB Indonesia 5.083 189.951 PT Bank UOB Indonesia

Dolar Amerika Serikat (Catatan 41) U.S. Dollar (Note 41)PT Bank Central Asia Tbk 853.483 474.869 PT Bank Central Asia TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk 55.058 52.420 PT Bank CIMB Niaga Tbk

Jumlah 25.127.573 8.201.471 Total

Jumlah - Bank 66.301.255 47.606.134 Total - Cash in banks

Deposito berjangka Time depositsPihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional TbkRupiah 84.833.477 26.548.314 RupiahDolar Amerika Serikat (Catatan 41) 41.532.741 71.018.178 U.S. Dollar (Note 41)

Jumlah 126.366.218 97.566.492 Subtotal

Page 276: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 46

2018 2017

Deposito berjangka Time depositsPihak ketiga Third parties

Rupiah RupiahPT Bank Central Asia Tbk 76.301.288 60.638.260 PT Bank Central Asia TbkPT Bank Mayapada Internasional Tbk 51.348.277 - PT Bank Mayapada Internasional TbkPT Bank Tabungan Pensiunan PT Bank Tabungan Pensiunan

Nasional Tbk 40.221.830 7.500.000 Nasional TbkDolar Amerika Serikat (Catatan 41) U.S. Dollar (Note 41)

PT Bank Central Asia Tbk 13.506.450 12.485.121 PT Bank Central Asia Tbk

Jumlah 181.377.845 80.623.381 Subtotal

Jumlah - Deposito berjangka 307.744.063 178.189.873 Total - Time deposits

Jumlah 378.268.913 230.775.606 Total

Suku bunga deposito berjangka Average interest rates per annum onrata-rata per tahun: time deposits:Rupiah 3,25% - 8,50% 3,25% - 6,50% RupiahDolar Amerika Serikat 0,20% - 2,75% 0,20% - 2,00% U.S. Dollar

6. Investasi 6. Investments

2018 2017

Aset Lancar Current AssetsDeposito berjangka Time deposits

Pihak berelasi (Catatan 37) Related Party (Note 37)PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

Dolar Amerika Serikat (Catatan 41) 7.240.500 - U.S. Dollar (Note 41)Rupiah - 171.267.979 Rupiah

Pihak ketiga Third partyPT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Rupiah 55.000.000 - Rupiah

Jumlah 62.240.500 171.267.979 Subtotal

Aset Tidak Lancar Noncurrent AssetsInvestasi saham Investments in shares of stock

Entitas asosiasi AssociatePT Bina Mulia Unika 5.888.731 5.888.740 PT Bina Mulia Unika

Ventura bersama Joint venturesPT Kreasi Cipta Karsa 227.961.470 228.000.000 PT Kreasi Cipta KarsaPT Lentera Duasatu Propertindo - 1.265.100 PT Lentera Duasatu Propertindo

Jumlah 233.850.201 235.153.840 Subtotal

Jumlah 296.090.701 406.421.819 Total

a. Deposito Berjangka a. Time Deposits

Jangka waktu deposito berjangka adalah enam (6) bulan. Suku bunga deposito berjangka dalam mata uang Rupiah pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar 6,25% dan 6,75% per tahun, sedangkan suku bunga deposito dalam mata uang Dolar Amerika Serikat pada tahun 2018 sebesar 2,75% per tahun.

The term of time deposits is six (6) months. The interest rate of time deposits denominated in Rupiah currency in 2018 and 2017 were 6.25% and 6.75% per annum, respectively, while the interest rate of time deposits denominated in United States Dollar in 2018 was 2.75% per annum.

Page 277: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 47

b. Investasi Saham b. Investments in Shares of Stock

(1) Investasi pada Entitas Asosiasi (1) Investment in Associates

Akun ini merupakan investasi CW, entitas anak, pada saham PT Bina Mulia Unika (BMU) dengan kepemilikan sebesar 20%.

This represents investment of CW, a subsidiary, in shares of PT Bina Mulia Unika (BMU), representing ownership interest of 20%.

Bagian laba (rugi) BMU yang diakui oleh CW pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp (9) dan Rp 39.

Share in net income (loss) of BMU which was recognized by CW in 2018 and 2017 amounted to Rp (9) and Rp 39, respectively.

(2) Investasi pada Ventura Bersama (2) Investment in Joint Ventures

PT Kreasi Cipta Karsa (KCK) PT Kreasi Cipta Karsa (KCK)

Berdasarkan Akta No. 93 tanggal 25 September 2017 dari Edison Jingga, S.H., M.H., notaris di Jakarta Utara, AP, entitas anak, dan PT Agung Sedayu (AS), pihak ketiga, melakukan penyertaan di KCK, perusahaan ventura bersama yang akan bergerak di bidang perhotelan. Modal ditempatkan dan disetor pada KCK sebesar Rp 570.000.000, dimana kepemilikan AP dan AS masing-masing sebesar 40% dan 60%.

Based on Notarial Deed No. 93 dated September 25, 2017 of Edison Jingga, S.H., M.H., public notary in North Jakarta, AP, a subsidiary, and PT Agung Sedayu (AS), a third party, have invested in KCK, a joint venture entity, which will engage in hotel business. Total issued and paid-up capital of KCK amounted to Rp 570,000,000, wherein AP and AS have ownership interests of 40% and 60%, respectively.

Bagian rugi KCK yang diakui AP pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 38.530 dan nihil.

Share in net loss of KCK which was recognized by AP in 2018 and 2017 amounted to Rp 38,530 and nil, respectively.

PT Lentera Duasatu Propertindo (LDP) PT Lentera Duasatu Propertindo

(LDP) Berdasarkan Akta No. 27 tanggal 13 September 2016 dari M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta Selatan, GPS, entitas anak, dan PT Sentra Sentosa Abadi (SSA), pihak ketiga, mendirikan perusahaan patungan LDP, yang akan melakukan pengembangan di Lot 21 KNTS. Modal ditempatkan dan disetor pada LDP sebesar Rp 100.000, dimana kepemilikan GPS dan SSA masing-masing sebesar 70% dan 30%.

Based on Notarial Deed No. 27 dated September 13, 2016 of M. Nova Faisal, S.H., M.Kn, public notary in South Jakarta, GPS, a subsidiary, and PT Sentra Sentosa Abadi (SSA), a third party, established a joint venture entity, LDP which will develop Lot 21 SCBD. Total issued and paid-up capital of LDP amount to Rp 100,000, wherein GPS and SSA have ownership interests of 70% and 30%, respectively.

Page 278: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 48

Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 16 Januari 2017 dari Yoshsi, S.H., M.Kn, notaris di Tangerang, para pemegang saham LDP menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor LDP dari Rp 100.000 menjadi sebesar Rp 400.000 yang diambil bagian secara proporsional oleh GPS dan SSA.

Based on Notarial Deed No. 4 dated January 16, 2017 of Yoshsi, S.H., M.Kn, public notary in Tangerang, the shareholders of LDP agreed to increase its issued and paid-up capital from Rp 100,000 to be Rp 400,000 which was acquired proportionally by GPS and SSA.

Berdasarkan Akta No. 49 tanggal 14 September 2017 dari Herlina Tobing Manullang, S.H., notaris di Jakarta, para pemegang saham LDP menyetujui untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor LDP dari Rp 400.000 menjadi sebesar Rp 572.000 yang diambil seluruhnya oleh SSA. Kepemilkan GPS dan SSA pada LDP masing-masing menjadi 48,95% dan 51,05%.

Based on Notarial Deed No. 49 dated September 14, 2017 of Herlina Tobing Manullang, S.H., public notary in Jakarta, the shareholders of LDP agreed to increase its issued and paid-up capital from Rp 400,000 to be Rp 572,000 which was fully acquired by SSA. The ownership interests of GPS and SSA in LDP become 48.95% and 51.05%, respectively.

Bagian rugi LDP yang diakui GPS pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 1.265.100 dan Rp 283.100.

Share in net loss of LDP which was recognized by GPS in 2018 and 2017 amounted to Rp 1,265,100 and Rp 283,100, respectively.

Pada tanggal 31 Desember 2018, bagian GPS atas rugi bersih LDP telah melebihi harga perolehan investasi, sehingga nilai tercatat investasi pada LDP menjadi nihil. Jika LDP selanjutnya melaporkan laba, maka GPS mulai mengakui bagiannya atas laba tersebut hanya setelah bagiannya atas laba tersebut sama dengan bagian atas rugi yang belum diakui. Bagian kerugian bersih dari LDP yang belum diakui GPS sebesar Rp 874.562 pada tanggal 31 Desember 2018.

As of December 31, 2018, GPS’ share in net loss of LDP has already exceeded the acquisition cost of its investment, thus, the carrying value of its investment in LDP has been reduced to zero. If LDP subsequently reported profit, GPS will resume recognizing its share in the profit of LDP only after its share of the profit equals to the share of net loss not recognized. As of December 31, 2018, unrecognized share in net loss of LDP amounted to Rp 874,562.

Pada tahun 2017, GPS mengakui keuntungan sebesar Rp 1.305.744 sebagai dampak dari penurunan kepemilikannya di LDP, yang disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan lain-lain - bersih” dalam laba rugi.

In 2017, GPS recognized gain amounting to Rp 1,305,744 as a result of decrease in its ownership interest in LDP, which is presented under “Other income - net” in profit or loss.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai dari investasi saham di atas.

Management believes that there is no impairment in the value of the aforementioned investments in shares of stocks.

Page 279: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 49

7. Piutang Usaha 7. Trade Accounts Receivable

a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor

2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)Rupiah Rupiah

Jasa Telekomunikasi 1.695.214 1.829.212 Telecommunication ServicesHotel 239.580 259.917 HotelReal Estat 682.732 161.200 Real Estate

Jumlah 2.617.526 2.250.329 Subtotal

Pihak ketiga Third partiesRupiah Rupiah

Jasa Telekomunikasi 11.064.445 8.663.468 Telecommunication ServicesHotel Hotel

In House Guest 4.530.901 4.096.341 In House GuestCity Ledger 2.307.068 1.952.253 City LedgerCredit cards 358.108 1.480.390 Credit cards

Real Estat 4.006.929 7.257.408 Real EstateDolar Amerika Serikat (Catatan 41) U.S. Dollar (Note 41)

Jasa Telekomunikasi 1.447.480 1.319.186 Telecommunication Services

Jumlah 23.714.931 24.769.046 SubtotalCadangan kerugian penurunan nilai (898.994) (887.557) Allowance for impairment

Bersih 22.815.937 23.881.489 Net

Jumlah 25.433.463 26.131.818 Total

b. Berdasarkan Umur b. By Age

2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)Jatuh tempo dan tidak mengalami

penurunan nilai Past due but not impaired1 bulan - 3 bulan 2.102.652 1.697.614 1 month - 3 months> 3 bulan - 6 bulan - 10.003 > 3 months - 6 months> 6 bulan 514.874 542.712 > 6 months

Jumlah 2.617.526 2.250.329 Subtotal

Pihak ketiga Third partiesBelum jatuh tempo dan tidak

mengalami penurunan nilai 14.321.066 13.710.003 Not past due and unimpairedJatuh tempo dan tidak mengalami

penurunan nilai Past due and not impaired1 bulan - 3 bulan 7.311.613 7.569.153 1 month - 3 months> 3 bulan - 6 bulan 414.766 377.508 > 3 months - 6 months> 6 bulan 214.666 1.660.465 > 6 months

Jatuh tempo dan mengalamipenurunan nilai 1.452.820 1.451.917 Past due and impaired

Jumlah 23.714.931 24.769.046 SubtotalCadangan kerugian penurunan nilai (898.994) (887.557) Allowance for impairment

Bersih 22.815.937 23.881.489 Net

Jumlah 25.433.463 26.131.818 Total

Page 280: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 50

Pada tanggal 31 Desember 2018, piutang real estat terutama merupakan piutang sewa “Pacific Place Mall” dan “One Pacific Place” (2017: piutang sewa “Pacific Place Mall”).

As of December 31, 2018, trade accounts receivable - real estate mainly represent receivables from rental of “Pacific Place Mall” and “One Pacific Place” (2017: rental receivables of “Pacific Place Mall”).

City ledger dan in house guest merupakan tagihan kepada pelanggan hotel.

City ledger and in house guest represent receivables from the hotel’s guests.

Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut:

The changes in allowance for impairment follows:

2018 2017

Saldo awal tahun 887.557 893.468 Balance at the beginning of the yearPenambahan (pemulihan) 19.666 (5.911) Provision (recovery)Penghapusan (8.229) - Write off

Saldo akhir tahun 898.994 887.557 Balance at the end of the year

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap kolektibilitas saldo masing-masing piutang pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha tersebut.

Based on management’s evaluation of the collectibility of the individual receivable account as of December 31, 2018 and 2017, they believe that the allowance for impairment is adequate to cover possible losses from uncollectible accounts.

8. Piutang Lain-lain 8. Other Accounts Receivable

2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 37) Related party (Note 37)Bunga 275.955 667.005 Interest

Pihak ketiga Third partiesBunga 436.839 132.323 InterestPiutang dari karyawan 411.762 328.106 Receivables from employeesLain-lain 5.787.375 2.293.802 Others

Jumlah 6.911.931 3.421.236 Total

9. Persediaan 9. Inventories

2018 2017

Aset Lancar Current AssetsPersediaan real estat (a) 22.300.460 22.300.460 Real estate inventories (a)Barang dan perlengkapan hotel (b) 1.364.120 1.169.196 Hotel inventories and supplies (b)Lain-lain 1.163.589 1.115.627 Others

Jumlah 24.828.169 24.585.283 Subtotal

Aset Tidak Lancar Noncurrent AssetsPersediaan real estat - bersih (a) 2.297.363.779 2.268.586.604 Real estate inventories - net (a)

Jumlah 2.322.191.948 2.293.171.887 Total

Page 281: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 51

a. Persediaan Real Estat a. Real Estate Inventories

2018 2017

Aset Lancar Current AssetsBangunan yang siap dijual 22.300.460 22.300.460 Buildings ready for sale

Aset Tidak Lancar Noncurrent AssetsTanah yang sedang dikembangkan 2.191.599.006 2.162.821.831 Land under developmentBangunan yang sedang dikonstruksi 111.772.373 111.772.373 Buildings under construction

Jumlah 2.303.371.379 2.274.594.204 SubtotalCadangan kerugian penurunan nilai (6.007.600) (6.007.600) Allowance for decline in value

Bersih 2.297.363.779 2.268.586.604 Net

Persediaan bangunan yang siap dijual terdiri dari apartemen strata title “SCBD Suites” dan “Kusuma Candra” dan ruang komersial di gedung perkantoran “Equity Tower”.

Building ready for sale consist of strata title apartments in “SCBD Suites” and “Kusuma Candra” and commercial space at office building “Equity Tower”.

Persediaan tanah yang sedang dikembangkan termasuk tanah di Lot 6, 7 dan 8 KNTS yang masing-masing dimiliki oleh PT Grahamas Adisentosa, PT Artharaya Unggul Abadi dan PT Intigraha Arthayasa, entitas anak, dan termasuk akumulasi biaya proyek gedung ”Signature Tower” yang akan didirikan di atas lahan-lahan tersebut serta tanah Lot 13 KNTS yang dimiliki oleh PT Adinusa Puripratama (AP), entitas anak. AP telah mengadakan perjanjian kerjasama dengan pihak ketiga untuk pembangunan gedung di atas tanah Lot 13, yang merupakan bagian dari pengembangan proyek District 8 (Catatan 39f).

The parcels of land under development include land located at Lot 6, 7 and 8 SCBD, owned by PT Grahamas Adisentosa, PT Artharaya Unggul Abadi and PT Intigraha Arthayasa, respectively, subsidiaries, and included accumulated construction costs of “Signature Tower” which will be developed on the aforementioned parcels of land and land located at lot 13 SCBD owned by PT Adinusa Puripratama (AP), a subsidiary. AP has entered into a cooperation agreement with a third party to build buildings on land Lot 13, which is part of project development of District 8 (Note 39f).

Bangunan yang sedang dikonstruksi merupakan akumulasi biaya proyek apartemen strata title yang berlokasi di Lot 23-A KNTS.

Building under construction represents accumulated construction costs of strata title apartments located at Lot 23-A SCBD.

Hak legal atas tanah persediaan real estat berupa HGB atas nama Grup berlaku sampai dengan tahun 2035. Manajemen berpendapat tidak terdapat masalah dalam perpanjangan dan proses sertifikasi hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.

The legal rights over the land in the form of HGB under the name of Group are valid until 2035. Management believes that there will be no difficulty in the extension of the terms of the landrights since all the land were acquired legally and supported by sufficient evidence of ownership.

Persediaan tanah yang sedang dikembangkan yang berlokasi di Lot 14 KNTS milik PT Nusagraha Adicitra, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh Perusahaan (Catatan 16) dan LDP dari PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, pihak berelasi.

Land under development located at Lot 14 SCBD which owned by PT Nusagraha Adicitra, a subsidiary, is pledged for collateral on loans received by the Company (Note 16) and LDP from PT Bank Artha Graha Internasional Tbk, a related party.

Page 282: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 52

Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas penurunan nilai persediaan.

The management believes that the allowance for decline in value of inventories is adequate to cover possible losses from the decline in value of the real estate inventories.

b. Barang dan Perlengkapan Hotel b. Hotel Inventories and Supplies

2018 2017

Makanan dan minuman 1.287.240 1.075.195 Food and beveragesPerlengkapan hotel 76.880 94.001 Hotel operating supplies

Jumlah 1.364.120 1.169.196 Total

Tidak terdapat cadangan kerugian penurunan nilai untuk barang dan perlengkapan hotel, karena manajemen berkeyakinan bahwa seluruh persediaan dapat dijual atau digunakan sesuai dengan periode peruntukannya.

No allowance for decline in value was provided for hotel inventories and supplies since the management believes that all inventories and supplies are salable or usable within their intended period of usage.

10. Pajak Dibayar Dimuka 10. Prepaid Taxes

2018 2017

Pajak Pertambahan Nilai - bersih 3.728.736 3.437.897 Value Added Tax - netPajak Penghasilan Income Taxes

Pasal 4 ayat (2) - Final 32.486.648 31.540.082 Article 4 (2) - Final

Jumlah 36.215.384 34.977.979 Total

11. Biaya Dibayar Dimuka 11. Prepaid Expenses

2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37) Asuransi 4.817.995 4.919.885 Insurance

Sewa 720.829 654.423 Rental

Jumlah 5.538.824 5.574.308 Subtotal

Pihak ketiga Third partiesPemasaran 7.668.700 - MarketingSewa 1.890.366 2.532.412 RentalAsuransi 375.023 580.418 InsuranceLain-lain 6.530.561 4.995.428 Others

Jumlah 16.464.650 8.108.258 Subtotal

Jumlah 22.003.474 13.682.566 Total

Page 283: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 53

12. Properti Investasi 12. Investment Properties

Akun ini merupakan tanah dalam rangka Bangun, Kelola dan Alih yang berlokasi di Lot 11 KNTS, bangunan dalam konstruksi – Gedung Tambahan Lot 25 yang berlokasi di KNTS dan tanah dan bangunan yang berlokasi di Lot 4 KNTS yang dimiliki oleh Perusahaan, tanah dan bangunan “Pacific Place Mall” dan “One Pacific Place” yang dimiliki PPJ, entitas anak, serta tanah dan bangunan Gedung A yang berlokasi di Lot 18 KNTS yang dimiliki oleh CW, entitas anak. Pacific Place Mall, One Pacific Place, Gedung A dan Gedung Lot 4 disewakan kepada pihak ketiga untuk memperoleh pendapatan sewa.

These represents land under Build, Operate and Transfer Agreement located at Lot 11 SCBD, construction in progress - Annexe Building Lot 25 located in SCBD and land and buildings located in Lot 4 SCBD, which are owned by the Company, land and buildings of “Pacific Place Mall” and “One Pacific Place” owned by PPJ, a subsidiary, and land and building of Building A located at Lot 18 SCBD owned by CW, a subsidiary. Pacific Place Mall, One Pacific Place, Building A and Building Lot 4 are being leased out to third parties to generate rental income.

Luas area/ 1 Januari 2018/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2018/

Area January 1, 2018 Additions Deductions Reclasification December 31, 2018

m2/in sqm

Biaya perolehan: At cost:

Tanah dalam rangka Land under Build,

Bangun, Kelola Operate and

dan Alih - Lot 11 5.065 61.711.606 - - - 61.711.606 Transfer - Lot 11

Pacific Place Mall 85.261 1.577.085.381 45.260.039 - - 1.622.345.420 Pacific Place Mall

One Pacific Place 10.729 111.276.861 41.810 - - 111.318.671 One Pacific Place

Gedung A - Lot 18 5.251 93.674.627 4.800.000 - - 98.474.627 Building A - Lot 18

Gedung - Lot 4 866 53.117.209 2.343.513 - - 55.460.722 Building - Lot 4

Bangunan dalam

konstruksi - Gedung Construction in progress -

Tambahan - Lot 25 1.986 - 10.775.578 - 16.611.922 27.387.500 Annexe Building - Lot 25

Jumlah 109.158 1.896.865.684 63.220.940 - 16.611.922 1.976.698.546 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Pacific Place Mall 775.344.423 65.812.609 - - 841.157.032 Pacific Place Mall

One Pacific Place 53.885.172 2.192.092 - - 56.077.264 One Pacific Place

Gedung A - Lot 18 26.382.586 6.489.073 - - 32.871.659 Building A - Lot 18

Gedung - Lot 4 4.046.849 2.306.274 - - 6.353.123 Building - Lot 4

Jumlah 859.659.030 76.800.048 - - 936.459.078 Total

Nilai Tercatat 1.037.206.654 1.040.239.468 Net Book Value

Perubahan selama tahun 2018/

Changes during 2018

Luas area/ 1 Januari 2017/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasif ikasi/ 31 Desember 2017/

Area January 1, 2017 Additions Deductions Reclasification December 31, 2017

m2/in sqm

Biaya perolehan: At cost:

Tanah dalam rangka Land under Build,

Bangun, Kelola Operate and

dan Alih - Lot 11 5.065 61.711.606 - - - 61.711.606 Transfer - Lot 11

Pacif ic Place Mall 85.261 1.556.944.932 20.140.449 - - 1.577.085.381 Pacif ic Place Mall

One Pacif ic Place 10.729 111.249.361 27.500 - - 111.276.861 One Pacif ic Place

Gedung A - Lot 18 5.251 89.495.234 4.179.393 - - 93.674.627 Building A - Lot 18

Gedung - Lot 4 866 49.540.524 3.576.685 - - 53.117.209 Building - Lot 4

Jumlah 107.172 1.868.941.657 27.924.027 - - 1.896.865.684 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Pacif ic Place Mall 710.632.450 64.711.973 - - 775.344.423 Pacif ic Place Mall

One Pacif ic Place 51.688.279 2.196.893 - - 53.885.172 One Pacif ic Place

Gedung A - Lot 18 20.280.901 6.101.685 - - 26.382.586 Building A - Lot 18

Gedung - Lot 4 1.964.470 2.082.379 - - 4.046.849 Building - Lot 4

Jumlah 784.566.100 75.092.930 - - 859.659.030 Total

Nilai Tercatat 1.084.375.557 1.037.206.654 Net Book Value

Perubahan selama tahun 2017/

Changes during 2017

Page 284: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 54

Pendapatan sewa “Pacific Place Mall”, “One Pacific Place”, “Gedung A - Lot 18” dan “Gedung - Lot 4” yang diakui selama tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 356.594.933 dan Rp 373.542.803 dilaporkan sebagai bagian dari “Pendapatan usaha” dalam laba rugi (Catatan 30). Beban penyusutan properti investasi selama tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 76.800.048 dan Rp 75.092.930 disajikan sebagai bagian dari “Beban pokok penjualan” dalam laba rugi (Catatan 31).

Rental income from “Pacific Place Mall”, “One Pacific Place”, “Building A - Lot 18” and “Building - Lot 4” recognized in 2018 and 2017 amounted to Rp 356,594,933 and Rp 373,542,803, respectively, which was reported as part of “Revenues” in profit or loss (Note 30). Depreciation of investment properties in 2018 and 2017 amounted to Rp 76,800,048 and Rp 75,092,930, respectively, which was recorded as part of “Cost of revenues” in profit or loss (Note 31).

Pacific Place Mall dan One Pacific Place, diasuransikan secara gabungan dengan aset tetap (Catatan 13).

Pacific Place Mall and One Pacific Place, are insured under blanket policy with property and equipment (Note 13).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Gedung A telah diasuransikan kepada PT Arthagraha General Insurance, pihak berelasi, berupa “Property all risks insurance” dan “Earthquake insurance” dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 70.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, Building A has been insured to PT Arthagraha General Insurance, a related party, on “Property all risks insurance” and “Earthquake insurance” for Rp 70,000,000.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Gedung Lot 4 telah diasuransikan kepada PT Arthagraha General Insurance, pihak berelasi, berupa “Property all risks insurance” dan “Earthquake insurance” dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 40.000.000 serta “Public liability insurance” dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 2.000.000.

As of December 31, 2018 and 2017, Building Lot 4 has been insured to PT Arthagraha General Insurance, a related party, on “Property all risks insurance” and “Earthquake insurance” amounting to Rp 40,000,000, and “Public liability insurance” for Rp 2,000,000.

Pada tanggal 31 Desember 2018, Bangunan dalam konstruksi – Gedung Tambahan – Lot 25 telah diasuransikan kepada PT Arthagraha General Insurance, pihak berelasi, berupa “Contractor all risks insurance” dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp 199.673.000.

As of December 31, 2018, Construction in progress – Annexe Building - Lot 25 has been insured to PT Arthagraha General Insurance, a related party, on “Contractor all risks insurance” amounting to Rp 199,673,000.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Nilai wajar dari Gedung Lot 4 sebesar Rp 110.567.000 yang ditentukan berdasarkan laporan penilai independen tertanggal 13 Oktober 2017.

The fair value of Building Lot 4 amounted toRp 110,567,000, which was determined based on the report of independent appraiser, dated October 13, 2017.

Nilai wajar dari “Pacific Place Mall” dan “One Pacific Place” sebesar Rp 5.667.936.000, yang ditentukan berdasarkan laporan penilai independen tertanggal 21 Maret 2018. Nilai wajar dari Gedung A sebesar Rp 239.786.000, yang ditentukan berdasarkan laporan penilai independen tertanggal 13 Oktober 2017.

The fair values of “Pacific Place Mall” and “One Pacific Place” amounted to Rp. 5,667,936,000, which was determined based on report of independent appraiser, dated March 21, 2018. The fair value of Building A amounted to Rp 239,786,000, which was determined based on the report of independent appraiser, dated October 13, 2017.

Nilai wajar dari tanah dalam rangka Bangun, Kelola dan Alih - Lot 11 sebesar Rp 651.959.000 yang ditentukan berdasar laporan penilai independen tertanggal 13 Oktober 2017.

The fair value of land under Build, Operate and Transfer Agreement - Lot 11 amounted to Rp 651,959,000, which was determined based on report of independent appraiser, dated October 13, 2017.

Page 285: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 55

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas properti investasi tersebut.

Management believes that there is no impairment in value of investment properties.

13. Aset Tetap 13. Property and Equipment

1 Januari 2018/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2018/

January 1, 2018 Additions Deductions December 31, 2018

Biaya perolehan: At cost:

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 120.956.025 - - 120.956.025 Land

Bangunan 412.890.013 - - 412.890.013 Buildings

Peralatan dan perabotan 273.427.149 52.449.154 (682.436) 325.193.867 Furniture, fixtures and equipment

Peralatan mekanis dan listrik 146.206.131 190.279 - 146.396.410 Mechanical and electrical equipment

Kendaraan bermotor 11.495.890 2.259.426 (876.747) 12.878.569 Motor vehicles

Prasarana telekomunikasi 108.610.562 12.688.717 (208.616) 121.090.663 Telecommunication infrastructure

Partisi kantor 10.937.179 41.599 - 10.978.778 Leasehold improvements

Aset dalam pembangunan 594.923 - - 594.923 Construction in progress

Jumlah 1.085.117.872 67.629.175 (1.767.799) 1.150.979.248 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Bangunan 191.108.168 12.462.218 - 203.570.386 Buildings

Peralatan dan perabotan 225.647.083 28.727.723 (619.828) 253.754.978 Furniture, fixtures and equipment

Peralatan mekanis dan listrik 143.767.937 802.206 - 144.570.143 Mechanical and electrical equipment

Kendaraan bermotor 6.673.285 1.560.417 (558.529) 7.675.173 Motor vehicles

Prasarana telekomunikasi 64.348.572 12.829.547 (192.240) 76.985.879 Telecommunication infrastructure

Partisi kantor 4.471.644 1.898.230 - 6.369.874 Leasehold improvements

Jumlah 636.016.689 58.280.341 (1.370.597) 692.926.433 Total

Nilai Tercatat 449.101.183 458.052.815 Net Book Value

Perubahan selama tahun 2018/

Changes during 2018

1 Januari 2017/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2017/

January 1, 2017 Additions Deductions December 31, 2017

Biaya perolehan: At cost:

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Tanah 120.956.025 - - 120.956.025 Land

Bangunan 412.497.763 392.250 - 412.890.013 Buildings

Peralatan dan perabotan 248.953.546 25.444.940 (971.337) 273.427.149 Furniture, fixtures and equipment

Peralatan mekanis dan listrik 146.079.081 127.050 - 146.206.131 Mechanical and electrical equipment

Kendaraan bermotor 9.456.694 2.399.226 (360.030) 11.495.890 Motor vehicles

Prasarana telekomunikasi 88.125.262 20.648.652 (163.352) 108.610.562 Telecommunication infrastructure

Partisi kantor 7.602.264 4.053.936 (719.021) 10.937.179 Leasehold improvements

Aset dalam pembangunan 594.923 - - 594.923 Construction in progress

Jumlah 1.034.265.558 53.066.054 (2.213.740) 1.085.117.872 Total

Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Pemilikan langsung Direct acquisitions

Bangunan 178.670.204 12.437.964 - 191.108.168 Buildings

Peralatan dan perabotan 205.008.119 21.602.740 (963.776) 225.647.083 Furniture, fixtures and equipment

Peralatan mekanis dan listrik 142.756.051 1.011.886 - 143.767.937 Mechanical and electrical equipment

Kendaraan bermotor 5.577.689 1.455.626 (360.030) 6.673.285 Motor vehicles

Prasarana telekomunikasi 53.790.434 10.698.238 (140.100) 64.348.572 Telecommunication infrastructure

Partisi kantor 3.800.868 1.390.000 (719.224) 4.471.644 Leasehold improvements

Jumlah 589.603.365 48.596.454 (2.183.130) 636.016.689 Total

Nilai Tercatat 444.662.193 449.101.183 Net Book Value

Changes during 2017

Perubahan selama tahun 2017/

Page 286: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 56

Beban penyusutan pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 58.280.341 dan Rp 48.596.454 dan disajikan pada akun “Beban umum dan administrasi” dalam laba rugi (Catatan 32).

Depreciation expense charged to operations amounted to Rp 58,280,341 in 2018 and Rp 48,596,454 in 2017 and included in “General and administrative expenses” in profit or loss (Note 32).

Tanah merupakan hak atas tanah PPJ dengan Hak Guna Bangunan (HGB) No. 415 yang berlaku sampai tanggal 5 Juni 2035.

Land represents PPJ’s land with landrights (Hak Guna Bangunan) No. 415 which is valid until June 5, 2035.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap tertentu dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 24).

As of December 31, 2018 and 2017, certain property and equipment are used as collateral for bank loans (Note 24).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, aset tetap dan properti investasi atas “Pacific Place Mall” dan “One Pacific Place” (Catatan 12), telah diasuransikan kepada AGI, berupa “Property all risks insurance” dan “Terrorism and Sabotage insurance” dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar US$ 716.744.000 dan US$ 784.744.000 (Catatan 37).

As of December 31, 2018 and 2017, the property and equipment and investment properties of “Pacific Place Mall” and “One Pacific Place” (Note 12), are insured with AGI, on “Property all risks insurance” and “Terrorism and Sabotage Insurance” for US$ 716,744,000 and US$ 784,744,000 (Note 37).

Selain asuransi tersebut, pada tanggal 31 Desember 2018, Grup mengasuransikan aset tetapnya, kecuali tanah, kepada AGI dengan nilai pertanggungan sebesar US$ 1.348.773dan Rp 646.545.193 dan pada tanggal 31 Desember 2017 dengan nilai pertanggungan sebesar US$ 1.589.499 dan Rp 30.416.017, serta kepada perusahaan asuransi lainnya, pihak ketiga, dengan nilai pertanggungan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 6.736.650 dan Rp 5.620.550.

Aside from the aforementioned insurance, as of December 31, 2018, the Group has insured its property and equipment, except land, with AGI for US$ 1,348,773 and Rp 646,545,193 and as of December 31, 2017 for US$ 1,589,499 and Rp 30,416,017, respectively, and other third party insurance companies, for Rp 6,736,650 and Rp 5,620,550 as of December 31, 2018 and 2017, respectively.

Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset yang dipertanggungkan.

Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses on the assets insured.

Pengurangan aset tetap yang merupakan penjualan aset tetap tertentu. Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut:

Deductions in property and equipment mainly pertain to sale of certain property and equipment. Details of sale follows:

2018 2017

Penjualan aset tetap Sale of property, plant and equipmentHarga jual 554.315 290.400 Selling priceNilai tercatat (396.619) (29.853) Net book value

Keuntungan penjualan 157.696 260.547 Gain on sale

Page 287: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 57

Pada tahun 2018 dan 2017, Grup melakukan penghapusan atas aset tetap dengan nilai tercatat masing-masing sebesar Rp 583 dan Rp 757. Keuntungan penjualan dan kerugian penghapusan aset tetap disajikan sebagai bagian dari ”Penghasilan lain-lain bersih” dalam laba rugi.

In 2018 and 2017, the Group has written-off its property and equipment with net book value amounting to Rp 583 and Rp 757, respectively. Gain on sale and loss on disposal of property and equipment is presented under “Other income - net” in profit or loss.

Nilai wajar tanah dan bangunan sebesar Rp 1.836.210.000, yang ditentukan berdasarkan laporan penilai independen tertanggal 21 Maret 2018. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas aset tersebut.

The fair value of land and building amounted Rp 1,836,210,000, which was determined based on independent appraiser, dated March 21, 2018. Management believes that there is no impairment in value of the aforementioned assets.

14. Goodwill 14. Goodwill Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari penyertaan saham Perusahaan dalam GPS pada tahun 2006 dan transaksi penukaran saham PPJ pada tahun 2005.

Goodwill arose from acquisition of shares in GPS by the Company in 2006 and acquisition of shares in PPJ through shares swap transaction in 2005.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat penurunan nilai atas goodwill.

Management believes that there is no impairment in value of goodwill.

15. Aset Lain-lain 15. Other Assets

2018 2017

Aset Lancar Current AssetsUang muka pemasok (a) 6.312.411 11.585.606 Advances to suppliers (a)Setoran jaminan 4.315.555 4.263.359 Security depositsLain-lain 17.901.281 14.099.000 Others

Jumlah 28.529.247 29.947.965 Subtotal

Aset Tidak Lancar Noncurrent AssetsUang muka pengembangan bisnis (b) 877.553.429 980.588.911 Advances for business development (b)Setoran jaminan 5.868.413 5.832.834 Security depositsUang muka kepada PLN (c) 1.643.750 1.643.750 Advances to PLN (c)Deposito berjangka yang dibatasi

pencairannya (d) 1.441.989 1.942.828 Restricted time deposits (d)Lain-lain 75.110.253 56.887.333 Others

Jumlah 961.617.834 1.046.895.656 Subtotal

Jumlah 990.147.081 1.076.843.621 Total

a. Uang Muka Pemasok a. Advances to Suppliers

Uang muka kepada pemasok merupakan uang muka kepada pemasok hotel dan lainnya sehubungan dengan pembelian yang dilakukan oleh Grup.

Advances to suppliers represent payments to hotel and other suppliers in relation to the Group’s purchases.

Page 288: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 58

b. Uang Muka Pengembangan Bisnis b. Advance for Business Development

Uang muka pengembangan bisnis merupakan uang muka yang dikeluarkan Perusahaan sehubungan dengan pengembangan bisnis di luar KNTS (Catatan 39e).

Advances for business development represent payments made by the Company in relation to business development outside of SCBD (Note 39e).

c. Uang Muka kepada PLN c. Advances to PLN

Uang muka kepada PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) merupakan uang muka pembelian daya listrik untuk KNTS.

Advances to PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) represent advances in relation to electricity connection in SCBD.

d. Deposito Berjangka yang Dibatasi

Pencairannyad. Restricted Time Deposits

2018 2017

Pihak ketiga Third partiesRupiah Rupiah

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 295.020 297.720 PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank UOB Indonesia 243.544 146.945 PT Bank UOB Indonesia

Dolar Amerika Serikat (Catatan 41) United States Dollar (Note 41)PT Bank UOB Indonesia 903.425 1.498.163 PT Bank UOB Indonesia

Jumlah 1.441.989 1.942.828 Total

Suku bunga deposito berjangka Interest rates per annum Per tahun: on time deposits:Rupiah 3,50% - 4,25% 4,00% - 6,50% RupiahDolar Amerika Serikat 0,20% 0,20% - 0,75% United States Dollar

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, AT, entitas anak, memiliki deposito berjangka di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri), pihak ketiga, yang dibatasi pencairannya sehubungan dengan penerbitan bank garansi oleh Mandiri untuk perjanjian kerjasama antara AT dan pihak ketiga.

As of December 31, 2018 and 2017, AT, a subsidiary, has placement in time deposit with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Mandiri), a third party, which is restricted in relation to bank guarantee issued by Mandiri in relation to cooperation agreement between AT and third party.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, PPJ, entitas anak, memiliki deposito berjangka PT Bank UOB Indonesia, pihak ketiga, yang dibatasi pencairannya sebagai jaminan atas perjanjian kerjasama antara PPJ dan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

As of December 31, 2018 and 2017, PPJ, a subsidiary, has placement in time deposit with PT Bank UOB Indonesia, a third party, which is restricted and is used as collateral in relation to cooperation agreement between PPJ and PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat kemungkinan kerugian atas aset-aset tersebut, sehingga manajemen tidak membentuk cadangan kerugian penurunan nilai atas aset-aset tersebut.

Management believes that there is no potential loss on these assets, thus, no provision was made for decline in value of such assets.

Page 289: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 59

16. Utang Bank Jangka Pendek 16. Short-term Bank Loan

Pada tanggal 3 April 2014, Perusahaan, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman revolving loan dari BAG dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp 20.000.000. Pinjaman ini berjangka waktu satu (1) tahun. Pada tanggal 26 November 2014, fasilitas pinjaman ditingkatkan menjadi sebesar Rp 50.000.000. Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal 25 Juni 2015, Perusahaan memperoleh tambahan fasilitas pinjaman revolving loan sebesar Rp 25.000.000 dan jangka waktu pinjaman diperpanjang sampai dengan 3 April 2016. Fasilitas pinjaman ini telah mengalami beberapa kali perpanjangan, terakhir berdasarkan Perjanjian tanggal 16 Mei 2018, dimana, jangka waktu pinjaman diperpanjang sampai dengan 3 April 2019. Pinjaman ini dijamin dengan persediaan tanah milik PT Nusagraha Adicitra, entitas anak, (Catatan 9). Pada tahun 2018 dan 2017, fasilitas pinjaman ini dikenakan suku bunga masing-masing 12,00% per tahun dan 12,00% - 14,00% per tahun. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan telah menarik fasilitas sebesar Rp 74.974.000.

On April 3, 2014, Company, a subsidiary, obtained a revolving loan facility from BAG for a maximum facility of Rp 20,000,000. This loan has term of one (1) year. On November 26, 2014, the loan facility has been increased to be Rp 50,000,000. Based on Amendment of Loan Agreement dated June 25, 2015, Company obtained additional revolving loan facility amounting to Rp 25,000,000 and the term of loan facilities was extended up to April 3, 2016. These loan facilities have been extended several times, most recently based on Agreement dated May 16, 2018, whereby the term of loan was extended up to April 3, 2019. This bank loan is secured by land of PT Nusagraha Adicitra, a subsidiary, (Note 9). In 2018 and 2017, the loan bears interest rate of 12.00% per annum and 12.00% to 14.00% per annum, respectively. As of December 31, 2018 and 2017, Company has withdrawn from the facilities amounting to Rp 74,974,000.

Beban bunga atas utang ini pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 9.121.837 dan Rp 10.217.290 dan dicatat dalam akun “Beban bunga dan beban keuangan lainnya” dalam laba rugi. Beban bunga yang belum dibayar pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 sebesar Rp 274.905 dan dicatat dalam akun ”Beban akrual” pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 19).

Interest on these loans in 2018 and 2017 amounted to Rp 9,121,837 and Rp 10,217,290, respectively, and presented as part of “Interest expense and other financial charges” in profit or loss. Unpaid interest as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 274,905 and recorded as part of “Accrued expenses” in the consolidated statements of financial position (Note 19).

17. Utang Usaha 17. Trade Accounts Payable

a. Rincian utang usaha menurut jenis mata

uang adalah sebagai berikut: a. A summary of trade accounts payable

classified based on its original currency follows:

2018 2017

Pihak ketiga Third partiesRupiah Rupiah

PT Telekomunikasi Indonesia 1.770.545 1.225.237 PT Telekomunikasi IndonesiaPT Toshindo Elevator Utama 1.549.979 202.676 PT Toshindo Elevator UtamaPT Sentral Link Solutions 1.353.768 528.730 PT Sentral Link SolutionsPT Link Net 1.261.400 739.900 PT Link NetLain-lain (masing-masing kurang Others (less than

dari Rp 1 miliar) 20.413.406 18.842.864 Rp 1 billion each)

Jumlah 26.349.098 21.539.407 Subtotal

Page 290: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 60

2018 2017

Mata uang asing (Catatan 41) Foreign Currencies (Note 41)Miracom Pte Ltd 4.198.234 - Miracom Pte LtdPT Sarana Cendekia Abadi 3.527.302 3.300.041 PT Sarana Cendekia AbadiPT Hamanroko 1.032.879 996.332 PT HamanrokoLain-lain (masing-masing kurang

dari Rp 1 miliar) 194.876 178.546 Others (less than Rp 1 billion each)

Jumlah 8.953.291 4.474.919 Subtotal

Jumlah 35.302.389 26.014.326 Total

b. Jumlah utang usaha berdasarkan umur

dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut:

b. The aging analysis of trade accounts payable from the date of invoice follows:

2018 2017

Sampai dengan 1 bulan 23.622.849 14.835.132 Up to 1 month> 1 bulan - 3 bulan 3.848.233 2.248.289 > 1 month - 3 months> 3 bulan - 6 bulan 130.071 1.508.299 > 3 months - 6 months> 6 bulan 7.701.236 7.422.606 > 6 months

Jumlah 35.302.389 26.014.326 Total

2018 2017

Pajak penghasilan badan (Catatan 35) 22.286 21.972 Corporate income tax (Note 35)Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4(2) - Final 1.388.843 700.534 Article 4(2) - FinalPasal 21 3.842.875 3.814.959 Article 21Pasal 23 560.742 523.340 Article 23Pasal 25 1.492.130 1.755.671 Article 25Pasal 26 698.823 452.145 Article 26

Pajak Pertambahan Nilai - bersih 3.275.035 3.826.726 Value Added Tax - netPajak Hotel dan Restoran 1.064.235 3.414.127 Hotel and Restaurant Tax

Jumlah 12.344.969 14.509.474 Total

Besarnya pajak yang terutang ditetapkan berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan sendiri oleh wajib pajak (self assessment). Berdasarkan Undang-undang No. 28 Tahun 2007 mengenai Perubahan Ketiga atas Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan, Kantor Pajak dapat melakukan pemeriksaan atas perhitungan pajak dalam jangka waktu 5 tahun setelah terutangnya pajak, dengan beberapa pengecualian, sebagaimana diatur dalam Undang-undang tersebut.

The filed tax returns are based on the Group’s own calculation of tax liabilities (self-assessment). Based on the Law No. 28 Year 2007, regarding the Third Amendment of the General Taxation Provisions and Procedures, the time limit for the tax authorities to assess or amend taxes was reduced to 5 years, subject to certain exceptions, in accordance with provisions of the Law.

18. Utang Pajak 18. Taxes Payable

Page 291: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 61

19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses

2018 2017

Pihak ketiga Third partiesListrik, air dan telepon 11.029.323 9.991.638 Electricity, water and telephonePemasaran 4.631.434 2.760.551 MarketingJasa manajemen 2.431.379 2.459.474 Management feesJasa profesional 1.118.000 1.232.475 Professional feesBunga dan beban keuangan lainnya 460.496 1.007.711 Interest and other financial chargesLain-lain 28.240.415 24.583.523 Others

Jumlah 47.911.047 42.035.372 Total

20. Pendapatan Diterima Dimuka 20. Unearned Revenues

2018 2017

Pacific Place Mall 45.613.616 38.279.193 Pacific Place MallThe Ritz-Carlton Pacific Place Residences 32.317.040 29.604.595 The Ritz-Carlton Pacific Place ResidencesSewa dan pengelolaan kawasan 15.998.479 22.843.103 Rental and estate managementOne Pacific Place 5.270.285 7.333.822 One Pacific PlaceJasa telekomunikasi 5.374.094 6.863.525 Telecommunication servicesLain-lain 44.907.297 37.328.981 Others

Jumlah 149.480.811 142.253.219 TotalBagian yang direalisasi dalam satu tahun 130.057.085 122.988.583 Current portion

Bagian yang direalisasi lebih dari satu tahun 19.423.726 19.264.636 Long-term portion

Pendapatan diterima di muka “Pacific Place Mall”, “The Ritz-Carlton Pacific Place Residences” dan “One Pacific Place” merupakan uang muka yang diterima oleh PPJ, entitas anak, atas sewa ruang pusat perbelanjaan, apartemen servis dan ruang perkantoran.

Unearned revenues from “Pacific Place Mall”, “The Ritz-Carlton Pacific Place Residences” and “One Pacific Place” represent advances received by PPJ, a subsidiary, for lease of shop units, serviced apartments and office spaces.

Pendapatan diterima dimuka “Sewa dan pengelolaan kawasan” merupakan uang muka yang diterima oleh Perusahaan atas sewa lahan dan pengelolaan KNTS.

Unearned revenue from “Rental and estate management” represent advances received by the Company for rent and estate management of SCBD.

Pendapatan diterima di muka “Jasa telekomunikasi” merupakan uang muka yang diterima oleh AT, entitas anak, atas sewa ruang radio, antena dan menara.

Unearned revenues from “Telecommunication services” represent advances received by AT, a subsidiary, for rent of radio room, antenna and tower.

Page 292: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 62

21. Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 21. Due to Related Parties

2018 2017

PT Cemerlang Pola Cahaya 3.148.571 3.092.196 PT Cemerlang Pola Cahaya Lain - lain 195 195 Others

Jumlah 3.148.766 3.092.391 Total

22. Taksiran Liabilitas untuk Pembangunan

Prasarana, Fasilitas Umum dan Sosial 22. Estimated Liability for Infrastructure

Development, Public and Social Facilities

2018 2017

Pembangunan prasarana 24.862.500 24.862.500 Infrastructure developmentFasilitas umum dan sosial 117.958.507 118.118.507 Public and social facilities

Jumlah 142.821.007 142.981.007 Total

Taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana meliputi biaya pembangunan prasarana jalan dan terowongan, jaringan telekomunikasi, lokasi pengolahan limbah, gardu listrik, pengalihan sungai dan penyediaan air di sekitar Kawasan Niaga Terpadu Sudirman (KNTS). Perusahaan tidak melakukan penilaian kembali atas taksiran liabilitas untuk pembangunan prasarana pada tahun 2018 dan 2017 karena tidak ada penambahan prasarana yang signifikan.

The estimated liability for the infrastructure development cost pertains to infrastructure development for road and tunnels, telecommunication, sewage treatment plant, power station, river diversion and water supply around Sudirman Central Business District (SCBD). In 2018 and 2017, the estimated liability for infrastructure development was not re-evaluated by the Company since there was no significant infrastructure development during those years.

Taksiran liabilitas untuk fasilitas umum dan sosial merupakan tambahan biaya untuk menyelesaikan kewajiban Perusahaan sebagai pengembang yakni membangun beberapa fasilitas sosial dan fasilitas umum berdasarkan perjanjian penyelesaian kewajiban Perusahaan dan Pemerintah Propinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta (PEMDA DKI) tanggal 23 Juli 2004.

The estimated liability for public and social facilities represent additional costs for settlement of the Company’s obligation as developer to construct public and social facilities, in line with the agreement between the Company and Provincial Government of Jakarta (PEMDA DKI) dated July 23, 2004 concerning the settlement of the Company’s obligations.

Mutasi akun taksiran liabilitas untuk fasilitas umum dan sosial adalah sebagai berikut:

The changes in the estimated liability for the public and social facilities follows:

2018 2017

Saldo awal tahun 118.118.507 118.296.039 Balance at the beginning of the yearPengurangan karena realisasi Realization through payment

pembayaran atas pembangunan on construction of public fasilitas umum dan sosial (160.000) (177.532) and social facilities

Saldo akhir tahun 117.958.507 118.118.507 Balance at the end of the year

Page 293: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 63

23. Liabilitas Lain-lain 23. Other Liabilities

2018 2017

Liabilitas Jangka Pendek Current LiabilitiesSetoran jaminan Security deposits

Pacific Place Mall 113.307.744 92.605.528 Pacific Place MallThe Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place 24.508.571 36.857.756 The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place Instalasi jaringan telepon 13.448.556 12.903.151 Telephone line installationOne Pacific Place 6.073.003 10.458.652 One Pacific PlaceTelepon 2.508.907 2.030.900 TelephoneSewa dan pengelolaan kawasan 1.556.660 1.417.733 Rental and estate managementLain-lain 2.644.323 2.670.508 Others

Lain-lain 68.074.840 49.479.871 Others

Jumlah 232.122.604 208.424.099 Subtotal

Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent LiabilitiesJaminan yang dapat dikembalikan Refundable deposit on

Signature Tower 363.429.000 352.629.000 Signature TowerSetoran jaminan Security deposits

Pacific Place Mall 54.420.995 68.405.900 Pacific Place MallSewa dan pengelolaan kawasan 24.514.586 21.745.822 Rental and estate managementOne Pacific Place 7.144.402 4.506.207 One Pacific PlaceSewa Gedung A 18 PARC 3.683.488 3.904.732 Building A 18 PARCTelepon 212.101 780.000 Telephone

Lain-lain OthersPT Trireka Jasasentosa 52.008.667 51.077.450 PT Trireka JasasentosaPT Bintang Dharmawangsa Perkasa 8.684.642 - PT Bintang Dharmawangsa PerkasaBicapital Ventura International Ltd. 8.684.642 17.058.287 Bicapital Ventura International Ltd.PT Honey Lady Utama 7.183.332 7.054.715 PT Honey Lady UtamaLain-lain 10.626.815 - Others

Jumlah 540.592.670 527.162.113 Subtotal

Jumlah 772.715.274 735.586.212 Total

Jaminan yang dapat dikembalikan Signature Tower dimaksudkan sebagai pra-partisipasi dalam proyek Signature Tower.

Refundable deposit on Signature Tower was made as initial intention to participate in Signature Tower project.

Pada tanggal 8 Januari 2018, hutang MAS, entitas anak, kepada Bicapital Ventura International Ltd. sebesar Rp 8.684.642 telah dialihkan kepada PT Bintang Dharmawangsa Perkasa.

As of January 8, 2018, of MAS, a subsidiary, payable to Bicapital Ventura International Ltd. amounting to Rp 8,684,642 has been transferred to PT Bintang Dharmawangsa Perkasa.

Page 294: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 64

24. Utang Bank Jangka Panjang 24. Long-term Bank Loan

2018 2017

Pihak ketiga Third partyPT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

Rupiah - 48.000.000 RupiahDolar Amerika Serikat (Catatan 41) 58.243.263 162.576.000 United States Dollar (Note 41)

Jumlah 58.243.263 210.576.000 TotalBiaya transaksi yang belum diamortisasi (181.526) (912.229) Unamortized transaction cost

Jumlah - bersih 58.061.737 209.663.771 Net

Dikurangi bagian yang akan jatuh tempodalam satu tahun Less current portionRupiah - 24.000.000 RupiahDolar Amerika Serikat (Catatan 41) 58.243.263 81.288.000 Dolar Amerika Serikat (Catatan 41)

Jumlah 58.243.263 105.288.000 TotalBiaya transaksi yang belum diamortisasi (181.526) (641.367) Unamortized transaction cost

Jumlah - bersih 58.061.737 104.646.633 Net

Bagian yang akan jatuh tempo lebih dari satu tahun - 105.017.138 Long-term portion

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) PT Bank Central Asia Tbk (BCA) Pada tanggal 3 Desember 2014, PPJ, entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman Kredit Investasi (KI) dari BCA sebesar US$ 30.000.000 (KI 1) dan Rp 120.000.000 (KI 2) dengan jangka waktu lima (5) tahun. Pada tahun 2018 dan 2017, pinjaman KI 1 dikenakan suku bunga masing-masing sebesar 5,25% per tahun dan 5,00% per tahun. Pada tahun 2018 dan 2017, pinjaman KI 2 dikenakan suku bunga 9,25% - 9,75% per tahun.

On December 3, 2014, PPJ, a subsidiary, obtained Investment Credit facilities (KI) from BCA amounting to US$ 30,000,000 (KI 1) and Rp 120,000,000 (KI 2) with a term of five (5) years. In 2018 and 2017, KI 1 bears interest rate of 5.25% per annum and 5.00% per annum, respectively. In 2018 and 2017, KI 2 bears interest rate per annum 9.25% to 9.75% per annum.

Pinjaman ini dijamin dengan aset tetap milik PPJ berupa hotel dan serviced apartment di One Pacific Place Jakarta dengan nilai penjaminan sebesar Rp 600.000.000.

These bank loans are secured by property and equipment of PPJ which consists of hotel and serviced apartment units in One Pacific Place with collateral value amounting to Rp 600,000,000.

Jadwal pembayaran pinjaman bank jangka panjang adalah sebagai berikut:

The payment schedule for the long-term bank loans follows:

2018 2017

Jatuh tempo dalam: Due within:Satu tahun 58.243.263 105.288.000 One yearDua tahun - 105.288.000 Two years

Jumlah 58.243.263 210.576.000 TotalBiaya transaksi yang belum diamortisasi (181.526) (912.229) Unamortized transaction cost

Jumlah - bersih 58.061.737 209.663.771 Net

Page 295: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 65

Beban bunga atas pinjaman ini pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 10.144.101 dan Rp 16.490.760, dan dicatat dalam akun “Beban bunga dan beban keuangan lainnya” pada laba rugi. Beban bunga yang belum dibayar pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, masing-masing sebesar Rp 178.370 dan Rp 732.806 dan dicatat dalam akun “Beban akrual” pada laporan posisi keuangan konsolidasian (Catatan 19).

Interest expense on this loans in 2018 and 2017 amounted to Rp 10,144,101 and Rp 16,490,760, respectively, and presented as part of “Interest expense and other financial charges” in the profit or loss. Unpaid interest as of December 31, 2018 and 2017 amounted to Rp 178,370 and Rp 732,806, respectively, and recorded as part of “Accrued expenses” in the consolidated statements of financial position (Note 19).

PPJ diwajibkan untuk memenuhi beberapa syarat perjanjian pinjaman, diantaranya pemenuhan rasio keuangan tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, PPJ telah memenuhi seluruh persyaratan yang dinyatakan dalam perjanjian pinjaman tersebut.

PPJ is required to fulfill certain loan covenants, which, among others, requires certain financial ratios to be maintained. As of December 31, 2018 and 2017, PPJ has complied with all of the requirements stated in the loan agreement.

25. Pengukuran Nilai Wajar 25. Fair Value Measurement

Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar aset dan liabilitas tertentu Grup:

The following table provides the fair value measurement of the Group’s certain assets and liabilities:

Input signifikanyang tidak

Input signifikan dapatHarga kuotasian yang dapat diobservasi dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/

(Level 1)/ (Level 2)/ Significant Quoted prices Significant unobservable

Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputsCarrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)

Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost

perolehan (Catatan 12) 1.040.239.468 - 6.670.248.000 - (Note 12)Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equipment

perolehan (Catatan 13) carried at cost (Note 13)Tanah dan bangunan 330.275.652 - 1.836.210.000 - Land and buildings

Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan(termasuk bagian yang akan jatuh tempodalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed: satu tahun) (including current and noncurrent portion)Utang bank jangka panjang (Catatan 24) 58.061.737 - 58.061.737 - Long-term bank loan (Note 24)Setoran jaminan (Catatan 23) 617.452.336 - 597.799.912 - Security deposits (Note 23)

Fair value measurement using:

2018Pengukuran nilai wajar menggunakan:/

Input signifikanyang tidak

Input signifikan dapatHarga kuotasian yang dapat diobservasi dalam pasar aktif/ di observasi (Level 3)/

(Level 1)/ (Level 2)/ Significant Quoted prices Significant unobservable

Nilai Tercatat/ in active markets observable inputs inputsCarrying Values (Level 1) (Level 2) (Level 3)

Aset yang nilai wajarnya disajikan: Assets for which fair values are disclosed:Properti investasi yang dicatat pada biaya Investment properties carried at cost

perolehan (Catatan 12) 1.037.206.654 - 6.670.248.000 - (Note 12)Aset tetap yang dicatat pada biaya Property and equipment

perolehan (Catatan 13) carried at cost (Note 13)Tanah dan bangunan 342.737.870 - 1.836.210.000 - Land and buildings

Liabilitas yang nilai wajarnya disajikan(termasuk bagian yang akan jatuh tempodalam waktu satu tahun dan lebih dari Liabilities for which fair values are disclosed: satu tahun) (including current and noncurrent portion)Utang bank jangka panjang (Catatan 24) 209.663.771 - 209.663.771 - Long-term bank loan (Note 24)Setoran jaminan (Catatan 23) 613.656.230 - 594.390.075 - Security deposits (Note 23)

Fair value measurement using:

2017Pengukuran nilai wajar menggunakan:/

Page 296: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 66

Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang dapat diobservasi yang tersedia dan sesedikit mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar dapat diobservasi, maka instrumen tersebut termasuk dalam hirarki Level 2.

The fair value of financial instruments that are not traded in an active market is determined by using valuation techniques. These valuation techniques maximize the use of observable market data where it is available and rely as little as possible on entity’s specific estimates. If all significant inputs required to fair value an instrument are observable, the instrument is included in Level 2.

26. Modal Saham 26. Capital Stock

Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 berdasarkan laporan yang dibuat oleh PT Sirca Datapro Perdana, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the share ownership in the Company, based on the records of PT Sirca Datapro Perdana, shares’ registrar, follows:

Jumlah Persentase Jumlah Saham/ Kepemilikan/ Modal Disetor/

Number of Percentage Total Paid-upShares of Ownership Capital Stock

%

PT Jakarta International Hotels & PT Jakarta International Hotels &Development Tbk 2.737.748.506 82,41 1.368.874.253 Development Tbk

PT Kresna Aji Sembada 294.537.792 8,86 147.268.896 PT Kresna Aji SembadaTn. Tomy Winata 2.000 0,00 1.000 Mr. Tomy WinataMasyarakat (kepemilikan masing- Public (with ownership interest of

masing kurang dari 5%) 284.933.702 8,58 142.466.851 less than 5% each)

Jumlah saham beredar 3.317.222.000 99,85 1.658.611.000 Total outstanding sharesSaham treasuri 4.870.000 0,15 *) 2.435.000 Treasury shares

Jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh 3.322.092.000 100,00 1.661.046.000 Total issued and paid-up capital

Nama Pemegang Saham Names of Stockholders

2018 dan/and 2017

Perusahaan telah mencatatkan seluruh sahamnya pada Bursa Efek Indonesia.

All of the shares of the Company are listed in the Indonesia Stock Exchange.

Manajemen Permodalan Capital Management Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham.

The primary objective of the Group’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its business and maximize shareholder value.

Grup mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan dengan perubahan kondisi ekonomi. Grup memantau modalnya dengan menggunakan analisa gearing ratio (rasio utang terhadap modal), yakni membagi utang bersih (terdiri dari utang bank) terhadap jumlah ekuitas.

The Group manages its capital structure and makes adjustments to it, in light of changes in economic conditions. The Group monitors its capital using gearing ratios, by dividing net debt (consisting of bank loans) by total equity.

*) Saham tanpa hak suara. *) Shares with no voting rights.

Page 297: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 67

Rasio utang bersih terhadap modal pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

Ratio of net debt to equity as of December 31, 2018 and 2017 follows:

2018 2017

Jumlah pinjaman dan utang 133.035.737 284.637.771 Total loans and payables

Dikurangi: kas dan setara kas 378.268.913 230.775.606 Less: cash and cash equivalents

Utang bersih (245.233.176) 53.862.165 Net debt

Ekuitas 4.396.211.432 4.310.774.422 Total Equity

Rasio pinjaman dan utang bersih terhadap modal - 1,25% Net Debt-to-Equity Ratio

Pada tanggal 31 Desember 2018, kas dan setara kas Grup mampu menutup pembayaran seluruh pinjaman dan utang Grup.

As of December 31, 2018, the Group’s cash and cash equivalents can cover payment for all loans and payables of the Group.

27. Saham Treasuri 27. Treasury Shares Pada tanggal 10 Januari 2014, Perusahaan melakukan keterbukaan informasi kepada publik sehubungan dengan rencana pembelian kembali saham Perusahaan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan jumlah sebanyak-banyaknya Rp 797.302.080 atau paling banyak 10% dari modal disetor Perusahaan yang dilakukan secara bertahap dalam periode 13 Januari 2014 sampai dengan 13 Maret 2014.

On January 10, 2014, the Company announced to public regarding its plan to repurchase its issued shares which are recorded at the Indonesia Stock Exchange with maximum amount of Rp 797,302,080 or maximum of 10% of its paid-up capital. The repurchase transaction has been done in stage within period of January 13, 2014 to March 13, 2014.

Jumlah saham Perusahaan yang telah dibeli kembali adalah 4.870.000 saham dengan biaya perolehan kembali sebesar Rp 12.499.882.

The Company’s shares which have been repurchased totaled to 4,870,000 shares with acquisition cost amounting to Rp 12,499,882.

Page 298: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 68

28. Tambahan Modal Disetor - Bersih 28. Additional Paid-in Capital – Net

Akun ini merupakan tambahan modal disetor sehubungan dengan:

This account represents additional paid-in capital in connection with the following:

Jumlah/Amount

Penawaran Umum Terbatas I pada tahun 2004 Right issue I in 2004

Hasil dari penerbitan 630.360.000 saham baru 393.975.000 Proceeds from issuance of 630,360,000 new shares

Jumlah yang dicatat sebagai modal disetor (315.180.000) Amount recorded as paid up capital

Tambahan modal disetor 78.795.000 Additional paid-in capital

Biaya emisi saham (545.000) Stock issuance costs

Jumlah - Bersih 78.250.000 Net

Penawaran Umum Perdana pada tahun 2002 Initial Public Offering in 2002

Biaya emisi saham (1.820.000) Stock issuance costs

Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of restructuring transactions

entitas sepengendali (743.136) among entities under common control

Tambahan modal disetor dari program Additional paid-in capital from tax amnesty

pengampunan pajak (2016) 7.392.620 program (2016)

Tambahan modal disetor dari program Additional paid-in capital from tax amnesty

pengampunan pajak (2017) 19.936 program (2017)

Saldo pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 83.099.420 Balance as of December 31, 2018 and 2017

Berdasarkan Akta No. 7 tanggal 3 September 2001 dari Angela Sebayang, S.H., notaris di Subang, Perusahaan membeli 1.584.272 saham MAS dari PT Cemerlang Pola Cahaya (CPC), pihak berelasi, seharga Rp 1.584.272, yang meningkatkan persentase kepemilikan Perusahaan pada MAS dari 49% menjadi 51%. Nilai tercatat pada saat akuisisi adalah sebesar Rp 1.053.395. Selisih lebih nilai akuisisi atas nilai tercatat sebesar Rp 530.877 diakui sebagai pengurang dari akun “Tambahan modal disetor”.

Based on Notarial Deed No. 7 dated September 3, 2001 of Angela Sebayang, S.H., public notary in Subang, the Company bought 1,584,272 shares of MAS from PT Cemerlang Pola Cahaya (CPC), a related party, amounting to Rp 1,584,272, which increased the percentage of ownership of the Company in MAS from 49% to 51%. The book value of the shares at the time of acquisition amounted to Rp 1,053,395. The excess of transfer price (acquisition cost) over the book value amounting to Rp 530,877 was recognized as a reduction from “Additional paid-in capital”.

Berdasarkan Akta No. 8 tanggal 3 September 2001 dari Angela Sebayang, S.H., notaris di Subang, Perusahaan membeli 761.176 saham AU dari CPC seharga Rp 761.176, yang meningkatkan persentase kepemilikan Perusahaan pada AU dari 49% menjadi 51%. Nilai buku pada saat akuisisi adalah sebesar Rp 548.917. Selisih lebih nilai akuisisi atas nilai buku sebesar Rp 212.259 diakui sebagai pengurang dari akun ” Tambahan modal disetor”.

Based on Notarial Deed No. 8 dated September 3, 2001 of Angela Sebayang, S.H., public notary in Subang, the Company bought 761,176 shares of AU from CPC, a related party amounting to Rp 761,176, which increased the percentage of ownership of the Company in AU from 49% to 51%. The book value of the shares at the time of acquisition amounted to Rp 548,917. The excess of transfer price (acquisition cost) over the book value of the shares amounting to Rp 212,259 was recognized as a reduction from “Additional paid-in capital”.

Page 299: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 69

29. Kepentingan Nonpengendali 29. Non-controlling Interests

a. Kepentingan nonpengendali atas aset

(liabilitas) bersih entitas anak a. Non-controlling interests in net assets

(liabilities) of the subsidiaries

2018 2017

PT Pacific Place Jakarta 499.112.497 485.694.881 PT Pacific Place JakartaPT Artharaya Bintang Semesta 228.643.546 222.698.344 PT Artharaya Bintang SemestaPT Majumakmur Arthasentosa 286.422 1.013.562 PT Majumakmur ArthasentosaPT Trinusa Wiragraha 24.745 24.745 PT Trinusa WiragrahaPT Citra Wiradaya 910 890 PT Citra WiradayaPT Grahaputra Sentosa 249 257 PT Grahaputra SentosaPT Panduneka Abadi 201 201 PT Panduneka AbadiPT Esagraha Puripratama 201 201 PT Esagraha PuripratamaPT Pusatgraha Makmur 191 191 PT Pusatgraha MakmurPT Adimas Utama 183 183 PT Adimas UtamaPT Artharaya Unggul Abadi 183 191 PT Artharaya Unggul AbadiPT Nusagraha Adicitra 183 190 PT Nusagraha AdicitraPT Intigraha Arthayasa 179 183 PT Intigraha ArthayasaPT Grahamas Adisentosa 111 123 PT Grahamas AdisentosaPT Artha Telekomindo 108 95 PT Artha TelekomindoPT Citra Adisarana (43) (41) PT Citra AdisaranaPT Graha Sampoerna (7.178) (3.896) PT Graha SampoernaPT Andana Utamagraha (7.818.991) (6.872.437) PT Andana Utamagraha

Jumlah 720.243.697 702.557.863 Total

b. Kepentingan nonpengendali atas jumlah

penghasilan (rugi) komprehensif entitas anak b. Non-controlling interests in total

comprehensive income (loss) of the subsidiaries

2018 2017

PT Pacific Place Jakarta 94.417.616 115.109.084 PT Pacific Place JakartaPT Artharaya Bintang Semesta 41.945.202 51.130.549 PT Artharaya Bintang SemestaPT Citra Wiradaya 20 18 PT Citra WiradayaPT Artha Telekomindo 15 11 PT Artha TelekomindoPT Pandugraha Sejahtera - 7 PT Pandugraha SejahteraPT Adinusa Puripratama - (1) PT Adinusa PuripratamaPT Adimas Utama - (2) PT Adimas UtamaPT Pusatgraha Makmur - (11) PT Pusatgraha MakmurPT Citra Adisarana (2) (4) PT Citra AdisaranaPT Intigraha Arthayasa (4) (4) PT Intigraha ArthayasaPT Nusagraha Adicitra (7) (6) PT Nusagraha AdicitraPT Artharaya Unggul Abadi (8) (5) PT Artharaya Unggul AbadiPT Grahaputra Sentosa (8) 8 PT Grahaputra SentosaPT Grahamas Adisentosa (12) (10) PT Grahamas AdisentosaPT Graha Sampoerna (3.282) (1.882) PT Graha SampoernaPT Majumakmur Arthasentosa (727.140) 219.655 PT Majumakmur ArthasentosaPT Andana Utamagraha (946.554) (1.209.451) PT Andana Utamagraha

Jumlah 134.685.836 165.247.956 Total

Page 300: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 70

30. Pendapatan Usaha 30. Revenues

Rincian pendapatan usaha Grup menurut bidang usahanya adalah sebagai berikut:

The details of the Group’s revenues classified based on line of business follows:

2018 2017

Real estat 524.236.955 533.036.423 Real estateHotel 343.179.164 325.171.832 HotelJasa telekomunikasi 214.495.697 180.086.273 Telecommunication services

Jumlah 1.081.911.816 1.038.294.528 Total

Pendapatan real estat terutama berasal dari pendapatan sewa “Pacific Place Mall”.

Real estate revenues mostly pertain to rental of “Pacific Place Mall”.

Pada tahun 2018 dan 2017, tidak terdapat pendapatan usaha dari pihak tertentu yang melebihi 10% dari pendapatan usaha tersebut.

In 2018 and 2017, there were no revenues from certain parties which exceeded 10% of the total revenues.

31. Beban Pokok Penjualan 31. Cost of Revenues

Rincian dari beban pokok penjualan Grup adalah sebagai berikut:

The details of the Group’s cost revenues follows:

2018 2017

Real estat 97.696.939 91.591.884 Real estateHotel 109.322.763 98.939.669 Hotel

Jumlah 207.019.702 190.531.553 Total

Tidak terdapat pembelian kepada pihak tertentu yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan usaha.

There were no purchases from certain parties which is exceeded 10% of the total revenue.

Page 301: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 71

32. Beban Umum dan Administrasi 32. General and Administrative Expenses

2018 2017

Gaji dan tunjangan 191.816.308 173.544.099 Salaries and allowancesPerbaikan dan pemeliharaan - kawasan, Repairs and maintenance - estate,

fasilitas umum dan sosial dan lainnya 110.370.308 95.938.281 public and social facilities and othersPerbaikan dan pemeliharaan Repairs and maintenance of

perlengkapan telekomunikasi 73.024.318 58.287.374 telecommunication equipmentPenyusutan (Catatan 13) 58.280.341 48.596.454 Depreciation (Note 13)Listrik, air dan telepon 50.573.483 45.971.548 UtilitiesPajak dan perijinan 38.565.810 30.554.741 Taxes and licensesJasa profesional 30.856.400 12.325.276 Professional feesSewa 20.719.881 19.156.615 RentalPerlengkapan kantor 15.550.391 14.013.647 Office suppliesTransportasi dan perjalanan 13.701.047 15.058.890 Transportation and travellingImbalan kerja jangka panjang (Catatan 34) 13.463.825 13.860.030 Long-term employee benefits (Note 34)Asuransi 11.422.868 11.701.890 InsuranceRepresentasi dan jamuan 8.322.020 15.853.133 Representation and entertainmentIklan dan promosi 4.032.135 3.942.021 Advertisement and promotionsAmortisasi 3.896.744 1.661.171 Amortization Lainnya 55.306.032 53.299.339 Others

Jumlah 699.901.911 613.764.509 Total

33. Pendapatan Sewa dan Pengelolaan Kawasan 33. Revenues from Rental and Estate

Management

Rincian pendapatan sewa dan pengelolaan kawasan adalah sebagai berikut:

Rental revenues and estate management were generated from the following tenants:

Persentasedari Jumlah

Pendapatan Terkait/Jumlah Percentage to

Pendapatan/ Total RelatedTotal Revenues Revenue

%

PT Lucky Strategis 15.556.014 11,00 PT Lucky StrategisPT Media Indra Buana 11.655.025 8,24 PT Media Indra BuanaPT Sumbercipta Griyautama 9.759.317 6,90 PT Sumbercipta GriyautamaPT Mekaelsa 8.895.344 6,29 PT MekaelsaLain-lain (masing-masing kurang dari 5%) 95.521.888 67,57 Others (less than 5% each)

Jumlah 141.387.588 100,00 Total

2018

Page 302: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 72

2017

Persentasedari Jumlah

Pendapatan Terkait/Jumlah Percentage to

Pendapatan/ Total RelatedTotal Revenues Revenue

%

PT Lucky Strategis 15.659.150 12,36 PT Lucky StrategisPT Sumbercipta Griyautama 9.143.487 7,22 PT Sumbercipta GriyautamaPT Media Indra Buana 8.644.695 6,82 PT Media Indra BuanaPT Mekaelsa 8.244.107 6,51 PT MekaelsaLain-lain (masing-masing kurang dari 5%) 84.989.227 67,09 Others (less than 5% each)

Jumlah 126.680.666 100,00 Total

34. Imbalan Kerja Jangka Panjang 34. Long Term Employee Benefits

Besarnya imbalan kerja jangka panjang dihitung berdasarkan peraturan yang berlaku, yakni Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tanggal 25 Maret 2003.

The amount of long term employee benefits is determined based on the outstanding regulation Law No. 13 Year 2003, dated March 25, 2003.

Program pensiun iuran pasti Defined Contribution pension plan Imbalan kerja jangka panjang The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place (RCPP) didanai melalui program dana pensiun iuran pasti. Dana tersebut dikelola oleh DPLK Manulife Financial. Iuran pensiun yang ditanggung RCPP berkisar antara 3% - 7% dari gaji pokok bulanan karyawan dan tergantung kepada masa kerja karyawan tersebut. Selama tahun 2018 dan 2017, iuran yang ditanggung oleh RCPP masing-masing sebesar Rp 2.987.757 dan Rp 2.318.106.

The Ritz-Carlton Jakarta, Pacific Place (RCPP) provides defined-contribution pension plan, which is managed by DPLK Manulife Financial. Portion of contribution borne by RCPP, ranging from 3% - 7% of the employees’ gross monthly salaries and was based on years of service. During 2018 and 2017, portion of contribution borne by the RCPP amounted to Rp 2,987,757 and Rp 2,318,106, respectively.

Program pensiun manfaat pasti Defined post-employment benefits Perusahaan dan entitas anak (AT, MAS, AU, AP, GAS, IA, CW, dan PPJ), membukukan liabilitas imbalan kerja jangka panjang berdasarkan peraturan tenaga kerja No. 13 Tahun 2003. Tidak terdapat pendanaan khusus yang disisihkan sehubungan dengan imbalan kerja jangka panjang tersebut.

The Company and its subsidiaries (AT, MAS, AU, AP, GAS, IA, CW, and PPJ), provide long-term employee benefits liability in accordance with Labor Law No. 13 Year 2003. No funding of the defined post-employment benefits has been made to date.

Perhitungan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan kerja jangka panjang Perusahaan tersebut dilakukan oleh PT Prima Bhaksana Lestari, aktuaris independen, tertanggal 1 Maret 2019.

The latest actuarial valuation upon the defined-benefit post-employment liability of the Company was from PT Prima Bhaksana Lestari, an independent actuary, dated March 1, 2019.

Jumlah karyawan Grup yang berhak atas imbalan kerja jangka panjang tersebut sebanyak 949 dan 925 karyawan (tidak diaudit) masing-masing pada tahun 2018 dan 2017.

The number of the Group eligible employees is 949 and 925 employees (unaudited) in 2018 and 2017, respectively.

Page 303: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 73

Jumlah-jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti adalah sebagai berikut:

Amounts recognized in the consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income in respect of this benefit plans follows:

2018 2017

Beban jasa kini 7.888.789 8.749.759 Current service costsBeban bunga 5.575.036 5.110.271 Interest costsKomponen biaya imbalan pasti Components of defined benefit costs

yang diakui di laba rugi 13.463.825 13.860.030 recognized in profit or lossPengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of the defined benefit

pasti - kerugian (keuntungan) liability - actuarial loss (gain)aktuarial diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensivekomprehensif lain (12.339.705) 5.094.433 income

Jumlah 1.124.120 18.954.463 Total

Beban imbalan kerja jangka panjang disajikan sebagai bagian dari “Beban umum dan administrasi” dalam laba rugi (Catatan 32).

Long-term employee benefits expense is presented as part of “General and administrative expenses” in profit or loss (Note 32).

Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang adalah sebagai berikut:

Movements of long-term employee benefits liability follows:

2018 2017

Saldo awal tahun 81.379.620 64.874.740 Balance at the beginning of the yearBeban imbalan kerja jangka panjang tahun Long-term employee benefits expense

berjalan 13.463.825 13.860.030 during the yearPembayaran imbalan selama tahun berjalan (2.646.977) (2.449.583) Benefits payments during the year

Remeasurement of the definedPengukuran kembali liabilitas imbalan pasti (12.339.705) 5.094.433 benefit liability

Saldo akhir tahun 79.856.763 81.379.620 Balance at the end of the year

Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam perhitungan imbalan kerja jangka panjang:

Principal actuarial assumptions used in valuation of the long-term employee benefits liability follows:

2018 2017

Tabel mortalita TMI - 2011 TMI - 2011 Mortality tableUsia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension ageTingkat diskonto per tahun 8,07% - 8,69% 6,25% - 7,24% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 6,50% - 10% 6,50% - 10% Future salary increases per annum

Page 304: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 74

Analisa sensitivitas liabilitas imbalan pasti di bawah ini ditentukan berdasarkan kemungkinan perubahan asumsi yang terjadi pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, dengan asumsi lainnya dianggap tetap:

The sensitivity analysis on the defined benefits liability set out below have been determined based on reasonably possible changes of the respective assumptions occurring at December 31, 2018 and 2017 while holding all other assumptions constant:

Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/

Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions

Tingkat diskonto 1% (5.448.439) 6.433.521 Discount rate

Tingkat pertumbuhan gaji 1% 6.259.797 (5.490.406) Salary growth rate

Impact on Defined Benefit Liab ility Increase (Decrease)

Dampak Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (Penurunan)/

2018

Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions

Tingkat diskonto 1% (5.915.485) 6.837.996 Discount rateTingkat pertumbuhan gaji 1% 6.611.639 (5.845.233) Salary growth rate

Impact on Defined Benefit Liability Increase (Decrease)Dampak Terhadap Liabilitas Imbalan Pasti Kenaikan (Penurunan)/

2017

35. Pajak Penghasilan 35. Income Tax

a. Beban pajak Grup terdiri dari: a. The tax expense of the Group consists of

the following:

2018 2017

Pajak kini 22.973.416 24.236.234 Current taxPajak tangguhan 12.095.834 12.305.867 Deferred tax

Jumlah 35.069.250 36.542.101 Total

Page 305: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 75

b. Pajak Kini b. Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan menurut laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut:

A reconciliation between profit before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income and the taxable income follows:

2018 2017

Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax per menurut laporan laba rugi dan consolidated statements of profit penghasilan komprehensif lain or loss and other comprehensive konsolidasian 227.327.150 262.869.874 income

Laba sebelum pajak entitas anak (242.111.591) (299.927.239) Profit before tax of the subsidiaries

Rugi sebelum pajak Perusahaan (14.784.441) (37.057.365) Loss before tax of the CompanyPenyesuaian untuk beban (pendapatan) Adjustment for expense (income)

yang bersifat final already subjected to final taxBeban operasional 79.345.472 87.088.992 Operating expensesPajak final 6.859.476 6.417.722 Final taxBeban pokok penjualan tanah 845.349 - Cost of sale of landPendapatan bunga (303.786) (234.473) Interest incomePendapatan penjualan tanah (11.515.560) - Revenue from sale of land Pendapatan sewa (65.715.868) (64.177.222) Rental income

Rugi sebelum pajak penghasilan (5.269.358) (7.962.346) Loss before income tax

Perbedaan temporer: Temporary differences:Perbedaan penyusutan antara Difference between fiscal and

fiskal dan komersial (981.575) (608.868) commercial depreciationPenghapusan atas pencadangan piutang (8.229) - Write off for impairment of receivablesImbalan kerja jangka panjang - bersih 4.692.780 5.221.320 Long-term employee benefits-net

Jumlah 3.702.976 4.612.452 Total

Perbedaan tetap: Permanent differences:Tunjangan transportasi dan makan 7.361.338 7.761.310 Transportation and meal allowanceRepresentasi dan sumbangan 481.039 2.580.574 Representation and donationsPenyusutan - 33.667 Depreciation

Jumlah 7.842.377 10.375.551 Total

Laba kena pajak Perusahaan 6.275.995 7.025.657 Taxable income of the Company

Page 306: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 76

Perhitungan beban dan utang pajak kini (pajak dibayar di muka) Grup adalah sebagai berikut:

The current tax expense and tax payable (prepaid taxes) of the Group are computed as follows:

2018 2017

Beban pajak kini Current tax expensePerusahaan 1.568.999 1.756.414 The CompanyEntitas anak 21.404.417 22.479.820 Subsidiaries

Jumlah beban pajak kini 22.973.416 24.236.234 Total current tax expenseDikurangi pembayaran pajak di muka Less prepaid income taxes

Perusahaan 1.556.094 1.744.077 The CompanyEntitas Anak 21.395.036 22.470.185 Subsidiaries

Jumlah 22.951.130 24.214.262 Subtotal

Utang pajak 22.286 21.972 Taxes payable

Terdiri dari: Consists of:Perusahaan (Catatan 18) 12.905 12.337 The Company (Note 18)Entitas Anak (Catatan 18) 9.381 9.635 Subsidiaries (Note 18)

Jumlah 22.286 21.972 Total

c. Pajak Tangguhan c. Deferred Tax

Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets of the Group are as follows:

Penghasilan Penghasilankomprehensif lain/ komprehensif lain/

1 Januari 2017/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2017/ Laba rugi/ Other comprehensive 31 Desember 2018/January 1, 2017 Profit or loss income December 31, 2017 Profit or loss income December 31, 2018

Liabilitas imbalan kerja Long-term employee jangka panjang 10.866.205 2.191.668 81.828 13.139.701 2.084.188 (2.160.594) 13.063.295 benefits liability

Aset tetap 190.568.545 (14.497.535) - 176.071.010 (14.177.965) - 161.893.045 Property and equipmentCadangan kerugian Allowance for doubtful

penurunan nilai piutang 2.057 - - 2.057 (2.057) - - accounts

Aset pajak tangguhan 201.436.807 (12.305.867) 81.828 189.212.768 (12.095.834) (2.160.594) 174.956.340 Deferred tax assets

Credited (charged) toDikreditkan (dibebankan) ke/ Dikreditkan (dibebankan) ke/

Credited (charged) to

Rincian aset pajak tangguhan masing-masing entitas adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets for each entity are as follows:

2018 2017

Perusahaan 7.209.249 7.991.005 The CompanyPT Pacific Place Jakarta 159.577.362 173.582.224 PT Pacific Place JakartaPT Artha Telekomindo 8.169.729 7.639.539 PT Artha Telekomindo

Jumlah 174.956.340 189.212.768 Total

Page 307: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 77

Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku dengan laba akuntansi sebelum pajak seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut:

A reconciliation between total tax expense and the amounts computed by applying the effective tax rates to profit before tax per consolidated statements of profit or loss and other comprehensive income is as follows:

2018 2017

Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidatedlaba rugi dan penghasilan statements of profit or loss andkomprehensif lain konsolidasian 227.327.150 262.869.874 other comprehensive income

Laba sebelum pajak entitas anak (242.111.591) (299.927.239) Profit before tax of the subsidiaries

Rugi sebelum pajak Perusahaan (14.784.441) (37.057.365) Loss before tax of the Company

Penyesuaian untuk penghasilan dan Adjustment for income and expense beban yang bersifat final: already subjected to final income taxes:Beban operasional 79.345.472 87.088.992 Operating expenses Pajak final 6.859.476 6.417.722 Final taxBeban pokok penjualan tanah 845.349 - Cost of sale of landPendapatan bunga (303.786) (234.473) Interest incomePendapatan penjualan tanah (11.515.560) - Revenue from sale of landPendapatan sewa (65.715.868) (64.177.222) Rental income

Rugi sebelum pajak penghasilan (5.269.358) (7.962.346) Loss before income tax

Penghasilan pajak dengan Tax benefit at effective tarif yang berlaku (1.317.339) (1.990.587) tax rates

Pengaruh pajak atas perbedaan tetap: Tax effect of permanent differences:Tunjangan transportasi dan makan 1.840.334 1.940.328 Transportation and meal allowanceRepresentasi dan sumbangan 120.260 645.143 Representation and donationsPenyusutan - 8.417 Depreciation

Bersih 1.960.594 2.593.888 Net

Jumlah beban pajak Perusahaan 643.255 603.301 Total tax expense of the Company

Beban pajak entitas anak 34.425.995 35.938.800 Tax expense of the subsidiaries

Jumlah beban pajak 35.069.250 36.542.101 Total tax expense

36. Laba per Saham 36. Earnings per Share

Perhitungan laba bersih per saham adalah sebagai berikut:

The computation of earnings per share follows:

2018 2017

Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan Profit for the year attributablekepada pemilik entitas induk 59.515.466 58.079.739 to owners of the Parent Company

Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number ofberedar selama tahun berjalan 3.317.222.000 3.317.222.000 shares outstanding during the year

Laba per saham Earning per share (dalam Rupiah penuh) 17,94 17,51 (in full Rupiah)

Page 308: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 78

37. Sifat dan Transaksi Pihak Berelasi 37. Nature of Relationships and Transactions

with Related Parties

Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationships

a. PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (JIHD) merupakan pemegang saham Perusahaan.

a. PT Jakarta International Hotels & Development Tbk (JIHD) is the majority stockholder of the Company.

b. Perusahaan asosiasi dan ventura Bersama: b. Associates and Joint Ventures:

PT Bina Mulia Unika PT Kreasi Cipta Karsa PT Lentera Duasatu Propertindo

c. Perusahaan yang sebagian pemegang sahamnya baik secara langsung maupun tidak langsung sama dengan Grup yaitu:

c. The Companies which have partly the same stockholders, directly or indirectly, as the Group are as follows:

PT Arthagraha General Insurance PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bakti Artha Reksa Sejahtera PT Buanagraha Arthaprima PT Cemerlang Pola Cahaya PT Danatel Pratama Discovery Kartika Plaza Hotel PT Electronic City Indonesia Tbk PT First Jakarta International PT Graha Putra Nusa Hotel Borobudur Jakarta PT Panduneka Sejahtera

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties

Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi.

In the normal course of business, the Group entered into certain transactions with related parties.

a. Rincian jenis transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

a. A summary of accounts relating to significant transactions with related parties is as follows:

Persentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/

Percentage to Total Assets/Liabilities

2018 2017 2018 2017% %

Aset Assets

Aset Lancar Current AssetsKas dan setara kas Cash and cash equivalents

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 167.539.900 136.971.155 2,90 2,37 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

Deposito berjangka Time DepositsPT Bank Artha Graha Internasional Tbk 7.240.500 171.267.979 0,13 2,96 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

Piutang usaha Trade accounts receviablePT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.371.694 1.607.252 0,03 0,03 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

Discovery Kartika Plaza Hotel 222.800 52.568 0,00 0,00 Discovery Kartika Plaza Hotel Lainnya 1.023.032 590.509 0,02 0,01 Others

Jumlah 2.617.526 2.250.329 0,05 0,04 Total

Jumlah/Total

Page 309: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 79

Persentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas/

Percentage to Total Assets/Liabilities

2018 2017 2018 2017% %

Aset Assets

Aset Lancar Current AssetsBiaya dibayar dimuka Prepaid expenses

PT Arthagraha General Insurance 4.817.995 4.919.885 0,08 0,09 PT Arthagraha General InsurancePT Buanagraha Arthaprima 317.516 206.485 0,01 0,00 PT Buanagraha Arthaprima

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 278.906 323.531 0,01 0,01 PT Bank Artha Graha Internasional TbkPT First Jakarta International 124.407 124.407 0,00 0,00 PT First Jakarta International

Jumlah 5.538.824 5.574.308 0,10 0,10 Total

Piutang lain-lain Other accounts receivablePT Bank Artha Graha Internasional Tbk 275.955 667.005 0,00 0,01 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

Aset lain-lain lancar Other Current AssetsPT Buanagraha Arthaprima 1.500 1.500 0,00 0,00 PT Buanagraha ArthaprimaPT First Jakarta International 292.221 292.221 0,01 0,01 PT First Jakarta International

Jumlah 293.721 293.721 0,01 0,01 Total

Aset Tidak Lancar Noncurrent AssetsInvestasi Investments

Investasi saham Investment in shares of stockPT Kreasi Cipta Karsa 227.961.470 228.000.000 3,95 3,94 PT Kreasi Cipta KarsaPT Bina Mulia Unika 5.888.731 5.888.740 0,10 0,10 PT Bina Mulia Unika

PT Lentera Duasatu Propertindo - 1.265.100 0,00 0,02 PT Lentera Duasatu Propertindo

Jumlah 233.850.201 235.153.840 4,05 4,06 Total

Aset pengampunan pajak Tax amnesty assetsPT First Jakarta International 3.057.773 3.057.773 0,05 0,05 PT First Jakarta InternationalPT Panduneka Sejahtera 3.448 3.448 0,00 0,00 PT Panduneka Sejahtera

Jumlah 3.061.221 3.061.221 0,05 0,05 Total

Aset tidak lancar lain-lain Other noncurrent assetsSetoran Jaminan Security deposits

PT Buanagraha Arthaprima 1.132.021 1.028.087 0,02 0,02 PT Buanagraha Arthaprima

Liabilitas Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek Current LiabilitiesUtang bank jangka pendek Short-term bank loan

PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 74.974.000 74.974.000 5,45 5,09 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

Liabilitas jangka pendek lain-lain Other current liabilitiesPT Bank Artha Graha Internasional Tbk 1.737.030 1.642.167 0,13 0,11 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk

PT First Jakarta International 618.125 618.125 0,04 0,04 PT First Jakarta InternationalPT Arthagraha General Insurance 11.629 10.000 0,00 0,00 PT Arthagraha General InsurancePT Buanagraha Arthaprima 2.000 2.000 0,00 0,00 PT Buanagraha Arthaprima

PT Graha Putra Nusa 2.000 - 0,00 0,00 PT Graha Putra Nusa

Jumlah 2.370.784 2.272.292 0,17 0,15 Total

Liabilitas Jangka Panjang Noncurrent LiabilitiesUtang pihak berelasi non-usaha Due to related parties

PT Cemerlang Pola Cahaya 3.148.571 3.092.196 0,23 0,21 PT Cemerlang Pola CahayaLain-lain 195 195 0,00 0,00 Others

Jumlah 3.148.766 3.092.391 0,23 0,21 Total

Liabilitas jangka panjang lain-lain Other noncurrent liabilitiesPT First Jakarta International 363.429.000 352.629.000 26,40 23,95 PT First Jakarta International

PT Electronic City Indonesia Tbk 1.042.164 675.168 0,07 0,05 PT Electronic City Indonesia TbkPT Buanagraha Arthaprima 385.798 362.874 0,03 0,02 PT Buanagraha Arthaprima

Jumlah 364.856.962 353.667.042 26,50 24,02 Total

Jumlah/Total

Page 310: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 80

Persentase

bersangkutan/

Respective Revenues/

2018 2017 2018 2017% %

Pendapatan dan Beban Usaha Operating Revenues and Expenses

Pendapatan usaha RevenuesPT Bank Artha Graha Internasional Tbk 12.601.019 12.814.995 1,16 1,23 PT Bank Artha Graha Internasional TbkHotel Borobudur Jakarta 3.603.650 3.444.550 0,33 0,33 Hotel Borobudur JakartaDiscovery Kartika Plaza Hotel 364.000 603.000 0,04 0,06 Discovery Kartika Plaza HotelPT Danatel Pratama 302.634 344.371 0,03 0,03 PT Danatel PratamaPT Buanagraha Arthaprima 283.787 226.119 0,03 0,02 PT Buanagraha ArthaprimaPT First Jakarta International 153.000 813.000 0,01 0,08 PT First Jakarta InternationalPT Arthagraha General Insurance 139.824 145.698 0,01 0,01 PT Arthagraha General Insurance

Jumlah 17.447.914 18.391.733 1,61 1,76 Total

Beban umum dan administrasi General and administrative expensesPT Bakti Artha Reksa Sejahtera 32.534.700 26.198.117 4,65 4,27 PT Bakti Artha Reksa SejahteraPT Arthagraha General Insurance 10.926.539 10.864.646 1,56 1,77 PT Arthagraha General InsurancePT Buanagraha Arthaprima 5.178.614 5.285.196 0,74 0,86 PT Buanagraha ArthaprimaPT First Jakarta International 994.580 124.407 0,14 0,02 PT First Jakarta International

Jumlah 49.634.433 42.472.366 7,09 6,92 Total

Penghasilan (beban) lain-lain Other income (loss)

Pendapatan sewa dan pengelolaan Revenue from rental kawasan and estate managementPT First Jakarta International 7.119.367 6.835.665 5,04 5,40 PT First Jakarta International PT Electronic City Indonesia Tbk 2.746.556 2.502.166 1,94 1,98 PT Electronic City Indonesia TbkPT Buanagraha Arthaprima 2.393.048 2.414.085 1,69 1,90 PT Buanagraha Arthaprima

Jumlah 12.258.971 11.751.916 8,67 9,28 Total

Pendapatan bunga Interest incomePT Bank Artha Graha International Tbk 5.605.110 5.325.080 38,83 38,74 PT Bank Artha Graha International Tbk

Beban bunga Interest expensePT Bank Artha Graha International Tbk 9.121.837 10.217.290 44,99 36,66 PT Bank Artha Graha International Tbk

Jumlah/Total Expenses

terhadap JumlahPendapatan/Beban yang

Percentage to Total

b. AT, entitas anak, mengadakan perjanjian

kerja sama di bidang telekomunikasi dengan PT First Jakarta International dan PT Buanagraha Arthaprima (Catatan 39b).

b. AT, a subsidiary, entered into several telecommunication agreements with PT First Jakarta International and PT Buanagraha Arthaprima (Note 39b).

c. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

Grup mengasuransikan properti investasi dan aset tetap kecuali tanah, kepada PT Arthagraha General Insurance (AGI) (Catatan 12 dan 13).

c. As of December 31, 2018 and 2017, the Group insured their investment properties and property and equipment, except land, with PT Arthagraha General Insurance (AGI) (Notes 12 and 13).

d. Jumlah remunerasi yang diberikan kepada

Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar Rp 14.169.920 dan Rp 13.784.881.

d. The total remuneration of the Company’s Board of Commissioners and Directors in 2018 and 2017 is approximaftely Rp 14,169,920 and Rp 13,784,881, respectively.

Page 311: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 81

38. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko

Keuangan 38. Financial Risk Management Objectives and

Policies Aktivitas Grup terpengaruh berbagai risiko keuangan: risiko mata uang asing, risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas. Program manajemen risiko Grup secara keseluruhan difokuskan pada pasar keuangan yang tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk meminimalkan dampak yang berpotensi merugikan kinerja keuangan Grup.

The Group activities are exposed to a variety of financial risks: foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk. The Group’s overall risk management programme focuses on the unpredictability of financial markets and seeks to minimize potential adverse effects on the Group’s financial performance.

Direksi bertugas menentukan prinsip dasar kebijakan manajemen risiko Grup secara keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu seperti risiko mata uang asing, risiko suku bunga, risiko kredit, dan risiko likuiditas.

The Directors have the responsibility to determine the basic principles of the Group’s risk management as well as principles covering specific areas, such as foreign exchange risk, interest rate risk, credit risk, and liquidity risk.

Risiko Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk Grup terpengaruh risiko nilai tukar mata uang asing yang timbul dari berbagai eksposur mata uang, terutama terhadap Dolar Amerika Serikat. Risiko nilai tukar mata uang asing timbul dari transaksi komersial di masa depan serta aset dan liabilitas yang diakui. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko nilai tukar terutama berhubungan dengan kas dan setara kas, utang bank jangka panjang dan liabilitas lain-lain.

The Group is exposed to foreign exchange risk arising from various currency exposures, primarily with respect to the U.S. Dollar. Foreign exchange risk arises from future commercial transactions and recognized assets and liabilities. The Group’s exposures to the foreign exchange risk related primarily to cash and cash equivalents, long-term bank loan and other liabilities.

Transaksi umum yang dilakukan Grup (seperti penjualan, pembelian dan beban usaha) sebagian besar menggunakan mata uang Rupiah. Manajemen melakukan review berkala atas eksposur mata uang asing (Catatan 41).

The Group’s major transaction (i.e. sales, purchases and operating expenses) are mostly denominated in Indonesia currency. The management regulary reviews its foreign currency exposure (Note 41).

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jika mata uang Rupiah melemah/menguat sebesar 5% terhadap Dolar Amerika Serikat dengan variabel lain konstan, laba sebelum pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut akan lebih rendah/tinggi masing-masing sebesar Rp 2.743.740 dan Rp 10.521.389.

As of December 31, 2018 and 2017, if the Rupiah currency had weakened/strengthened by 5%, against the U.S. Dollar with all the other variables held constant, the profit before tax for the years then ended would have been lower/higher by Rp 2,743,740 and Rp 10,521,389, respectively.

Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku bunga terutama terkait dengan utang bank.

Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. The Group’s exposure to the interest rate risk relates primarily to bank loans.

Page 312: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 82

Manajemen Grup melakukan penelaahan atas suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang telah ditetapkan. Apabila suku bunga pasar turun secara signifikan, manajemen Grup akan melakukan negosiasi untuk menurunkan suku bunga tersebut.

The Group’s management also assesses rates and if market interest rate decreased significantly, management of the Group would negotiate to decrease the interest rate on its obligations.

Tabel berikut adalah nilai tercatat berdasarkan jatuh temponya, atas liabilitas keuangan konsolidasian Grup yang terkait risiko suku bunga:

The following table sets out the carrying amount, by maturity of the Group’s consolidated financial liabilities that are exposed to interest rate risk:

Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh TempoSuku Bunga/ dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Pada Tahun ke - 5/ Jumlah/Interest Rate Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year In the 5 th Year Total

%Liabilitas/Liabilities

Utang Bank/Bank Loan :Utang bank jangka pendek/ short-term bank loan 12,00% 74.974.000 - - - - 74.974.000 Utang bank jangka panjang/ long-term bank loan 5,25% - 9,75% 58.061.737 - - - - 58.061.737

Jumlah/Total 133.035.737 - - - - 133.035.737

2018

Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo

Suku Bunga/ dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ Pada Tahun ke - 5/ Jumlah/Interest Rate Within One Year In the 2 nd Year In the 3 rd Year In the 4 th Year In the 5 th Year Total

%Liabilitas/Liabilities

Utang Bank/Bank Loan :Utang bank jangka pendek/ short-term bank loan 12,00% - 14,00% 74.974.000 - - - - 74.974.000 Utang bank jangka panjang/ long-term bank loan 5,00% - 9,75% 104.646.633 105.017.138 - - - 209.663.771

Jumlah/Total 179.620.633 105.017.138 - - - 284.637.771

2017

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, jika suku bunga atas pinjaman lebih tinggi/rendah 1% dan variabel lain dianggap tetap, laba sebelum pajak untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut akan lebih rendah/tinggi masing-masing sebesar Rp 1.330.357 dan Rp 2.846.378, terutama sebagai akibat tingginya/rendahnya beban bunga dari pinjaman dengan suku bunga mengambang.

As of December 31, 2018 and 2017, if interest rates on borrowings had been 1% higher/lower with all other variables held constant, income before tax for the years then ended would have been Rp 1,330,357 and Rp 2,846,378 lower/higher, respectively, mainly as a result of higher/lower interest expense on floating rate borrowings.

Risiko Kredit Credit Risk Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi utang kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Grup mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.

Credit risk is the risk that the Group will incur a loss arising from the customers or counterparties which fail to fulfil their contractual obligations. Management believes that there are not significant concentrations of credit risk. The Group manages and controls the credit risk by dealing only with recognized and credit worthy parties, setting internal policies on verifications and authorizations of credit, and regularly monitoring the collectability of receivables to reduce the exposure to bad debts.

Page 313: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 83

Berikut adalah eksposur maksimum yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

The table below shows the maximum exposure related to credit risk as of December 31, 2018 and 2017:

Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/ Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/Gross amounts Net amounts Gross amounts Net amounts

Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivablesKas dan setara kas 374.045.318 374.045.318 225.796.007 225.796.007 Cash and cash equivalentsDeposito berjangka 62.240.500 62.240.500 171.267.979 171.267.979 Time depositsPiutang usaha 26.332.457 25.433.463 27.019.375 26.131.818 Trade accounts receivablePiutang lain-lain 6.911.931 6.911.931 3.421.236 3.421.236 Other accounts receivableAset lain-lain Other assets

Setoran jaminan 10.183.968 10.183.968 10.096.193 10.096.193 Security depositsDeposito berjangka yang

dibatasi pencairannya 1.441.989 1.441.989 1.942.828 1.942.828 Restricted time deposits

Jumlah 481.156.163 480.257.169 439.543.618 438.656.061 Total

2018 2017

Risiko Likuiditas Liquidity Risk Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Grup tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya.

Liquidity risk is a risk arising when the cash flows position of the Group is not enough to cover the liabilities which become due.

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Grup dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.

In the management of liquidity risk, management monitor and maintain a level of cash and cash equivalents deemed adequate to finance the Group’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. Management also regularly evaluates the projected and actual cash flows, including loan maturity profiles, and continuously assess conditions in the financial markets for opportunities to obtain optimal funding sources.

Berikut adalah jadwal jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

The table below summarizes the maturity profile of the Group’s financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2018 and 2017:

<= 1 tahun/ 1- 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya Transaksi/ Nilai Tercatat/<= 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years > 5 years Total Transaction cost As Reported

Liabilitas LiabilitiesUtang bank jangka pendek 74.974.000 - - - 74.974.000 - 74.974.000 Short-term bank loansUtang bank jangka panjang 58.243.263 - - - 58.243.263 (181.526) 58.061.737 Long-term bank loansUtang usaha 35.302.389 - - - 35.302.389 - 35.302.389 Trade accounts payableBeban akrual 47.911.047 - - - 47.911.047 - 47.911.047 Accrued expensesUtang pihak berelasi

non-usaha 3.148.766 - - - 3.148.766 - 3.148.766 Due to related partiesLiabilitas lain-lain 231.078.568 42.975.760 50.066.033 447.550.878 771.671.239 - 771.671.239 Other liabilities

Jumlah 450.658.033 42.975.760 50.066.033 447.550.878 991.250.704 (181.526) 991.069.178 Total

2018

Page 314: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 84

<= 1 tahun/ 1- 2 tahun/ 3 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Biaya Transaksi/ Nilai Tercatat/<= 1 year 1 - 2 years 3 - 5 years > 5 years Total Transaction cost As Reported

Liabilitas LiabilitiesUtang bank jangka pendek 74.974.000 - - - 74.974.000 - 74.974.000 Short-term bank loansUtang bank jangka panjang 105.288.000 105.288.000 - - 210.576.000 (912.229) 209.663.771 Long-term bank loansUtang usaha 26.014.326 - - - 26.014.326 - 26.014.326 Trade accounts payableBeban akrual 42.035.372 - - - 42.035.372 - 42.035.372 Accrued expensesUtang pihak berelasi

non-usaha 3.092.391 - - - 3.092.391 - 3.092.391 Due to related partiesLiabilitas lain-lain 207.316.305 49.297.436 37.523.642 440.341.035 734.478.418 - 734.478.418 Other liabilities

Jumlah 458.720.394 154.585.436 37.523.642 440.341.035 1.091.170.507 (912.229) 1.090.258.278 Total

2017

39. Perjanjian Penting dan Komitmen 39. Significant Contracts and Commitments

a. Perjanjian dengan Conrad International

Investment Corporation (Conrad) dan Perusahaan Afiliasinya

a. Agreements with Conrad International Investment Corporation (Conrad) and Affiliated Companies

Pada tahun 1994, Perusahaan dan Conrad menandatangani perjanjian sehubungan dengan pendirian perusahaan patungan dengan nama PT Jakarta International Artha (JIA). Selanjutnya, berdasarkan Perjanjian Penghentian (Termination Agreement) tanggal 22 Juli 2005, Perusahaan, Conrad dan JIA menyetujui untuk menghentikan perjanjian kerjasama tersebut dengan beberapa persyaratan yang disepakati oleh para pihak tersebut.

In 1994, the Company and Conrad signed an agreement in relation to the establishment a joint venture company under the name PT Jakarta International Artha (JIA). Further, based on Termination Agreement dated July 22, 2005, the Company, Conrad and JIA, agreed to terminate the aforementioned cooperation agreement with some requirements which have been agreed by the parties.

b. Perjanjian Kerjasama b. Cooperation Agreement

AT, entitas anak, telah menandatangani perjanjian kerjasama dengan berbagai pihak berkaitan dengan sarana telekomunikasi.

AT, a subsidiary, has signed cooperation agreement with various parties, to provide telecommunication facilities.

c. Perjanjian antara PT Pacific Place Jakarta

(PPJ) dengan International Hotel Licensing Company (IHLC)

c. Agreements between PT Pacific Place Jakarta (PPJ) with International Hotel Licencing Company (IHLC)

Pada tanggal 31 Maret 2006, PPJ, entitas anak, mengadakan perjanjian dengan IHLC yang berlaku untuk jangka waktu dua puluh (20) tahun terhitung sejak tanggal mulai operasi dan dapat diperpanjang kembali untuk jangka waktu sampai sepuluh (10) tahun.

On March 31, 2006, PPJ, a subsidiary, entered into an operating agreement with IHLC which is valid for twenty (20) years starting from commencement date and can be extended up to ten (10) years.

Page 315: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 85

d. Perjanjian Pembangunan, Pengelolaan

dan Penyerahan Kembali d. Build, Operate and Transfer Agreement

Perusahaan, mengadakan Perjanjian Pembangunan, Pengelolaan dan Penyerahan Kembali (Build, Operate and Transfer/BOT) dengan PT Bukit Lentera Sejahtera (BLS), dimana BLS akan membangun hotel bintang lima di atas lahan milik Perusahaan yang berlokasi di Lot 11 Kawasan Niaga Terpadu Sudirman. Hotel tersebut akan diberi nama Alila Suites. Jangka waktu BOT adalah dua puluh lima (25) tahun sejak tanggal diterbitkannya Ijin Mendirikan Bangunan (IMB), dan dapat diperpanjang selama lima (5) tahun dengan persetujuan Perusahaan. Seluruh biaya proyek menjadi tanggungan BLS. Setelah jangka waktu BOT berakhir, BLS wajib menyerahkan hotel tersebut kepada Perusahaan. Perjanjian BOT ini telah didokumentasikan dengan Akta No. 76 tanggal 10 Maret 2011 dari Sutjipto, S.H., M.Kn, notaris di Jakarta.

The Company, entered into a Build, Operate and Transfer (BOT) Agreement with PT Bukit Lentera Sejahtera (BLS) for the later to build a five-star hotel on land owned by the Company, which is located on Lot 11 Sudirman Central Business District. The hotel will be named Alila Suites. The term of BOT is twenty five (25) years starting from the issuance date of Building Construction Permit (IMB), and can be extended for five (5) years with prior approval from the Company. All of the hotel construction costs are borne by BLS. Upon the expiration of BOT agreement, BLS is required to transfer the hotel to the Company. This BOT agreement is documented in Notarial Deed No. 76 dated March 10, 2011 of Sutjipto, S.H., M.Kn., public notary in Jakarta.

e. Perjanjian Kerjasama Pengembangan

Bisnis e. Cooperation Agreement for Business

Development Pada tanggal 14 Februari 2013, Perusahaan dan PT Sanggata Lestari Utama (SLU), pihak ketiga, menandatangani Perjanjian Kerjasama, dimana Perusahaan menugaskan SLU untuk mencari lahan yang dapat dijadikan sebagai lahan pengembangan bagi Perusahaan. Terkait dengan tujuan ini, Perusahaan akan memberikan sejumlah uang muka kepada SLU. Kedua belah pihak setuju bahwa penyerahan lahan akan dilakukan dengan proses balik nama kepada Perusahaan atau dengan penyertaan saham SLU oleh Perusahaan.

On February 14, 2013, the Company and PT Sanggata Lestari Utama (SLU), a third party, have entered into a Cooperation Agreement, wherein the Company assigned SLU to look for land that can be used as land for the development for the Company. In relation to this purpose, the Company will provide advances to SLU. Both parties agreed that the transfer of land will be done by the transfer of title to the Company or by investing in shares of SLU by the Company.

Page 316: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 86

f. Perjanjian Kerjasama Lot 13 f. Cooperation Agreement of Lot 13

Pada tanggal 16 Desember 2014, AP, entitas anak, dan PT Sumbercipta Griyautama (SCGU), pihak ketiga, telah menandatangani Nota Kesepahaman (MoU) sehubungan dengan rencana kerjasama pembangunan gedung, dimana AP sebagai pemilik tanah seluas 11.572 m2 yang terletak di Lot 13 KNTS akan menyerahkan tanah tersebut kepada SCGU untuk digabungkan dengan tanah milik SCGU, dan selanjutnya SCGU akan membangun dua (2) buah gedung di atas tanah gabungan tersebut yang berlokasi di District 8. Setelah pembangunan dua (2) gedung tersebut selesai, SCGU akan menyerahkan satu (1) buah gedung kepada AP. Pada bulan Desember 2014, AP telah mengalihkan tanah Lot 13 kepada SCGU. Pengalihan ini dilakukan untuk memenuhi persyaratan dalam perolehan ijin untuk pembangunan gedung.

On December 16, 2014, AP, a subsidiary, and PT Sumbercipta Griyautama (SCGU), a third party, have entered into a Memorandum of Understanding (MoU) in relation to a cooperation plan to develop buildings, wherein AP as the owner of land with area of 11,572 sqm and located at Lot 13 SCBD will transfer such land to SCGU to be combined with land owned by SCGU. Further, SCGU will develop two (2) units building on the combined land which is located at District 8. Upon completion of the two (2) buildings, SCGU will transfer one (1) building to AP. In December 2014, AP has transferred land located at Lot 13 to SCGU. The transfer has been made in lieu of the requirements for obtaining license to construct the buildings.

MoU ini telah dituangkan dalam Perjanjian Kerjasama tanggal 23 Februari 2015. Apabila SCGU gagal menyerahkan gedung kepada AP sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Kerjasama maka SCGU wajib mengembalikan tanah Lot 13 kepada AP dan membayar seluruh biaya yang akan timbul.

This MoU has been stated in the Cooperation Agreement dated February 23, 2015. If SCGU fail to deliver the building to AP in accordance with the provisions stated in the Cooperation Agreement, SCGU is required to return such land to AP and pay for all costs to be incurred.

g. Perjanjian Kerjasama Usaha Patungan g. Cooperation Agreement on Joint

Venture

Pada tanggal 17 Desember 2014, AP, entitas anak, mengadakan Perjanjian Kerjasama Usaha Patungan dengan SCGU sehubungan dengan rencana pembentukan perusahaan ventura bersama dalam rangka pembangunan hotel. Modal yang rencananya akan ditempatkan dari perusahaan ventura bersama tersebut adalah sebesar Rp 570.000.000 yang akan diambil bagian oleh AP dan SCGU masing-masing sebesar Rp 228.000.000 dan Rp 342.000.000 atau dengan persentase masing-masing sebesar 40% dan 60%.

On December 17, 2014, AP, a subsidiary, entered into a Cooperation Agreement on Joint Venture with SCGU in relation to a plan to form a joint venture company to build a hotel. The issued capital of joint venture will be amounted to Rp 570,000,000 which will be paid by AP and SCGU amounting to Rp 228,000,000 and Rp 342,000,000, respectively, or with ownership interest of 40% and 60%, respectively.

Pada bulan September 2017, SCGU telah mengalihkan hak dan kewajibannya terkait dengan perjanjian kerjasama tersebut kepada PT Agung Sedayu (AS). Berdasarkan Akta No. 93 tanggal 25 September 2017 dari Edison Jingga, S.H., M.H., notaris di Jakarta Utara, AP dan AS telah melakukan penyertaan saham pada PT Kreasi Cipta Karsa masing-masing sebesar Rp 228.000.000 dan Rp 342.000.000 (Catatan 6).

In September 2017, SCGU has assigned its rights and obligations related to the cooperation agreement to PT Agung Sedayu (AS). Based on Notarial Deed No. 93 dated September 25, 2017 of Edison Jingga, S.H., M.H., public notary in North Jakarta, AP and AS have invested in shares of PT Kreasi Cipta Karsa amounting to Rp 228,000,000 and Rp 342,000,000, respectively (Note 6).

Page 317: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 87

40. Informasi Segmen 40. Segment Information

Segmen operasi dilaporkan sesuai dengan pelaporan internal kepada pembuat keputusan operasional, yang bertanggung jawab atas alokasi sumber daya ke masing-masing segmen yang dilaporkan serta menilai kinerja masing-masing segmen tersebut. Grup memiliki tiga (3) segmen yang dilaporkan meliputi hotel, real estat dan jasa telekomunikasi.

Operating segments are reported in accordance with the internal reporting provided to the chief operating decision maker, which is responsible for allocating resources to the reportable segments and assesses its performance. The Group has three (3) reportable segments namely hotel, real estate and telecommunication services.

JasaTelekomunikasi/

Hotel/ Real Estat/ Telecommunication Eliminasi/ Konsolidasi/Hotel Real Estate Services Elimination Consolidated

Pendapatan usaha 343.179.164 524.236.955 214.495.697 - 1.081.911.816 Revenues

Hasil segmen 233.856.401 426.540.017 214.495.696 - 874.892.114 Segment result

Laba (rugi) usaha 139.584.971 (88.340.544) 33.821.221 7.349.621 92.415.269 Profit (loss) from operations

Pendapatan sewa dan Revenues from rental and estate pengelolaan kawasan - 148.737.209 - (7.349.621) 141.387.588 management

Pendapatan bunga 4.203.920 5.607.604 4.624.403 - 14.435.927 Interest incomeBeban bunga dan beban Interest expenses and other

keuangan lainnya - (20.273.968) - - (20.273.968) financial chargesLain-lain - bersih 246.702 (3.071.004) 2.186.636 - (637.666) Others - net

Laba sebelum pajak 144.035.593 42.659.297 40.632.260 - 227.327.150 Profit before taxBeban pajak - 24.071.011 10.998.239 - 35.069.250 Tax expense

Laba tahun berjalan 144.035.593 18.588.286 29.634.021 - 192.257.900 Profit for the yearPengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined

imbalan pasti (94) 8.819.854 1.359.351 - 10.179.111 benefit liability

Exchange difference arising from Selisih kurs penjabaran laporan keuangan - 1 - - 1 financial statements translation

Jumlah penghasilan komprehensif 144.035.499 27.408.141 30.993.372 - 202.437.012 Total comprehensive income

Aset segmen 160.437.995 5.932.812.894 266.391.465 (1.031.836.084) 5.327.806.270 Segment assets

Aset yang tidak dialokasikan - 202.666.763 8.504.961 - 211.171.724 Unallocated assetsInvestasi saham - 1.689.459.807 - (1.455.609.606) 233.850.201 Investment in shares of stock

Jumlah aset 160.437.995 7.824.939.464 274.896.426 (2.487.445.690) 5.772.828.195 Total assets

Liabilitas segmen 88.614.163 2.417.120.049 56.225.123 (1.197.687.541) 1.364.271.794 Segment liabilities

Liabilitas yang tidak dialokasikan 2.405.351 7.415.758 2.523.860 - 12.344.969 Unallocated liabilities

Jumlah liabilitas 91.019.514 2.424.535.807 58.748.983 (1.197.687.541) 1.376.616.763 Total Liabilities

31 Desember/December 31, 2018

Page 318: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 88

JasaTelekomunikasi/

Hotel/ Real Estat/ Telecommunication Eliminasi/ Konsolidasi/Hotel Real Estate Services Elimination Consolidated

Pendapatan usaha 325.171.832 533.036.423 180.086.273 - 1.038.294.528 Revenues

Hasil segmen 226.232.162 441.444.540 180.086.273 - 847.762.975 Segment result

Laba (rugi) usaha 139.644.096 (23.078.520) 29.516.303 8.497.156 154.579.035 Profit (loss) from operations

Pendapatan sewa dan Revenues from rental and estate pengelolaan kawasan - 135.177.822 - (8.497.156) 126.680.666 management

Pendapatan bunga 4.743.103 5.097.162 3.905.819 - 13.746.084 Interest incomeBeban bunga dan beban Interest expenses and other

keuangan lainnya - (27.870.463) - - (27.870.463) financial chargesLain-lain - bersih 238.143 (5.070.363) 566.772 - (4.265.448) Others - net

Laba sebelum pajak 144.625.342 84.255.638 33.988.894 - 262.869.874 Profit before tax

Beban pajak - 24.417.545 12.124.556 - 36.542.101 Tax expense

Laba tahun berjalan 144.625.342 59.838.093 21.864.338 - 226.327.773 Profit for the year

Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined imbalan pasti (381.180) (4.467.429) (163.996) - (5.012.605) benefit liability

Jumlah penghasilan komprehensif 144.244.162 55.370.664 21.700.342 - 221.315.168 Total comprehensive income

Aset segmen 170.968.525 5.914.705.804 239.801.598 (1.001.556.700) 5.323.919.227 Segment assetsAset yang tidak dialokasikan - 223.753.746 437.001 - 224.190.747 Unallocated assets

Investasi saham - 1.679.707.475 - (1.444.553.635) 235.153.840 Investment in shares of stock

Jumlah aset 170.968.525 7.818.167.025 240.238.599 (2.446.110.335) 5.783.263.814 Total assets

Liabilitas segmen 91.958.676 2.484.373.528 49.056.270 (1.167.408.556) 1.457.979.918 Segment liabilitiesLiabilitas yang tidak dialokasikan 4.722.621 7.758.599 2.028.254 - 14.509.474 Unallocated liabilities

Jumlah liabilitas 96.681.297 2.492.132.127 51.084.524 (1.167.408.556) 1.472.489.392 Total Liabilities

31 Desember/December 31, 2017

41. Aset dan Liabilitas Moneter Bersih dalam Mata Uang Asing

41. Net Monetary Assets and Liabilities Denominated in Foreign Currencies

Tabel berikut mengungkapkan jumlah aset dan liabilitas moneter Grup:

The following table shows the Group’s foreign currency denominated monetary assets and liabilities:

Mata uang asing/ Mata uang asing/Original currency Ekuivalen/ Original currency Ekuivalen/

Ekuivalen/Equivalent Equivalent in Ekuivalen/Equivalent Equivalent inin US$ Rp in US$ Rp

Aset Assets

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentsPihak berelasi 2.998.482 43.421.019 5.481.244 74.259.898 Related partiesPihak ketiga 1.000.536 14.488.749 969.562 13.135.627 Third parties

Deposito berjangka Time depositPihak berelasi 500.000 7.240.500 - - Related party

Piutang usaha Trade accounts receivablePihak ketiga 99.957 1.447.480 97.371 1.319.186 Third parties

Piutang lain-lain Other accounts receivablePihak berelasi 3.004 43.507 3.772 51.100 Related partiesPihak ketiga 650 9.415 427 5.789 Third parties

Aset lain-lain Other assetsPihak ketiga 125.886 1.822.962 174.908 2.369.658 Third parties

Jumlah Aset 4.728.515 68.473.632 6.727.284 91.141.258 Total Assets

2018 2017

Page 319: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 89

Mata uang asing/ Mata uang asing/Original currency Ekuivalen/ Original currency Ekuivalen/

Ekuivalen/Equivalent Equivalent in Ekuivalen/Equivalent Equivalent inin US$ Rp in US$ Rp

Liabilitas Liabilities

Utang bank jangka panjang Long-term bank LoanPihak ketiga 4.009.512 58.061.737 11.948.522 161.878.581 Third party

Utang usaha Trade accounts payablePihak ketiga 618.279 8.953.291 330.301 4.474.919 Third parties

Beban akrual Accrued expensesPihak ketiga 512.318 7.418.870 535.000 7.248.180 Third parties

Utang pihak berelasi non-usaha - - 228.240 3.092.196 Due to related partiesLiabilitas lain-lain Other liabilities

Pihak berelasi 335.477 4.858.039 135.825 1.840.157 Related partiesPihak ketiga 3.042.366 44.056.503 9.081.414 123.034.997 Third parties

Jumlah Liabilitas 8.517.952 123.348.440 22.259.302 301.569.030 Total Liabilities

Liabilitas Bersih (3.789.437) (54.874.808) (15.532.018) (210.427.772) Net Liabilities

2018 2017

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, kurs konversi yang digunakan Grup diungkapkan pada Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian.

As of December 31, 2018 and 2017, the conversion rates used by the Group were disclosed in Note 2 to consolidated financial statements.

42. Kejadian Setelah Periode Pelaporan 42. Events after the Reporting Period Pada tanggal 14 Maret 2019, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman Kredit Investasi dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk untuk pembiayaan pembangunan Gedung Tambahan - Lot 25 dengan jumlah maksimum pinjaman sebesar Rp 134.520.000. Jangka waktu pinjaman 108 bulan terhitung sejak setiap tanggal penarikan termasuk 30 bulan masa tenggang (grace period).

On March 14, 2019, the Company obtained Investment Credit loan facility from PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, for financing the development of Annexe Building - Lot 25 with maximum facility of Rp 134,520,000. The term of loan facility is 108 months from each drawdown date including 30 months grace period.

Page 320: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 90

43. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang

Timbul dari Aktivitas Pendanaan 43. Reconciliation of Consolidation Liabilities

Arising from Financing Activities Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas dan nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah aktivitas arus kas, atau arus kas masa depan, yang diklasifikasikan dalam laporan arus kas Grup sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan.

The table below details change in the Group liabilities arising from financing activities, including both cash and non-cash changes. Liabilities arising from financing activities are those for which cash flow were, or future cash flow will be, classified in the Group statement of cash flows as cash flows from financing activities.

Arus Kas Amortisasi Penyesuaian Pendanaan/ biaya transaksi selisih kurs/

1 Januari 2018/ Financing Amortization of Foreign exchange 31 Desember 2018/January 1, 2018 Cash Flows*) transaction cost adjustments December 31, 2018

Pinjaman bank jangka panjang 209.663.771 (156.085.307) 769.987 3.713.286 58.061.737 Long-term bank loans

Non-Cash ChangesPerubahan Non Kas/

44. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas

Konsolidasian 44. Supplemental Disclosures for Consolidated

Statements of Cash Flows Aktivitas pendanaan Grup yang tidak mempengaruhi kas dan setara kas:

The following are the noncash financing activity of the Group:

2018 2017

Penambahan investasi ventura bersama Additional investment in joint venturedari reklasifikasi uang muka - 228.000.000 from reclasified advance payments

Penambahan properti investasi Additional investment propertiesdari reklasifikasi persediaan 16.611.922 - from reclassified inventory

45. Reklasifikasi Akun 45. Reclassification of Accounts

Berikut adalah akun-akun pada laporan posisi keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2017 yang direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian laporan keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2018:

Following are the accounts in the consolidated statement of financial position as of December 31, 2017 had been reclassified to conform with December 31, 2018 consolidated financial statements’ presentation:

Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position

Jumlah tercatat yang

Jumlah tercatat direklasif ikasi/

sebelumnya/Balance Reklasifikasi/ Balance as

as previously reported Reclassification reclassified

PENGHASILAN LAIN-LAIN OTHER INCOME

Pendapatan sew a dan pengelolaan kaw asan 109.113.206 17.567.460 126.680.666 Revenue from rental and estate management

Lain-lain - bersih 15.510.017 (17.567.460) (2.057.443) Others - net

2017

Page 321: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 91

46. Standar Akuntansi Keuangan Baru 46. New Financial Accounting Standards

a. Diterapkan pada Tahun 2018 a. Adopted During 2018

Grup telah menerapkan amandemen Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) berikut, namun tidak mengakibatkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap laporan keuangan konsolidasian:

The Group has adopted the following amended Statements of Financial Accounting Standards (PSAKs) which did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies and had no material effect on the consolidated financial statements:

PSAK PSAK 1. PSAK No. 2, Laporan Arus Kas:

Prakarsa Pengungkapan 1. PSAK No. 2, Statements of Cash

Flows: Disclosure Initiative

Dampak penerapan dari standar ini adalah penambahan pengungkapan rekonsiliasi liabilitas konsolidasian yang timbul dari aktivitas pendanaan (Catatan 43).

The effect of the adoption of this standard is the inclusion of reconciliation of consolidated liabilities arising from financing activities (Note 43).

2. PSAK No. 46, Pajak Penghasilan

tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi

2. PSAK No. 46, Income Taxes: Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses

b. Telah Diterbitkan namun Belum Berlaku

Efektif b. Issued but Not Yet Effective

Ikatan Akuntan Indonesia telah menerbitkan PSAK baru, amandemen PSAK dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) baru yang berlaku efektif pada periode yang dimulai yang dimulai:

The Institute of Indonesia Chartered Accountants has issued the following amended and new PSAKs and new Interpretations of Financial Accounting Standarts (ISAKs) which will be effective for annual periods beginning:

1 Januari 2019 January 1, 2019

1. ISAK No. 33, Transaksi Valuta Asing

dan Imbalan di Muka 1. ISAK No. 33, Foreign Currency

Transaction and Advance Consideration

2. ISAK No. 34, Ketidakpastian dalam

Perlakuan Pajak Penghasilan 2. ISAK No. 34, Uncertainty over Income

Tax Treatments

1 Januari 2020 January 1, 2020

1. PSAK No. 15, Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama: Kepentingan Jangka Panjang pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama

1. PSAK No. 15, Investments in Associates and Joint Ventures: Long-Term Interests in Associates and Joint Ventures

2. PSAK No. 71, Instrumen Keuangan 2. PSAK No. 71, Financial Instruments

Page 322: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 (Angka-angka Disajikan dalam Ribuan Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain)

PT DANAYASA ARTHATAMA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

Notes to Consolidated Financial Statements For the Years Ended

December 31, 2018 and 2017 (Figures are Presented in Thousands of Rupiah,

unless Otherwise Stated)

- - 92

3. PSAK No. 72, Pendapatan dari Kontrak

dengan Pelanggan 3. PSAK No. 72, Revenues from

Contracts with Customers

4. PSAK No. 73, Sewa 4. PSAK No. 73, Leases

Grup masih mengevaluasi dampak penerapan PSAK dan ISAK di atas dan dampak terhadap laporan keuangan konsolidasian dari penerapan PSAK dan ISAK tersebut belum dapat ditentukan.

The Group is still evaluating the effects of these PSAKs and ISAKs and has not yet determined the related effects on the consolidated financial statements.

********

Page 323: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT
Page 324: LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

PT Danayasa Arthatama Tbk

12th Floor, Artha Graha Building Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190Tel. +62 (21) 515-2390Fax. +62 (21) [email protected]