Laporan Tahunan Annual Report - Pertamina Powerpertaminapower.com/cfind/source/files/annual-report/annual report ppi 2017.pdf · LAPORAN MANAJEMEN Management Report Laporan Dewan

Laporan Tahunan

A n n u a l R e p o r t

1

2017 Annual Report

PT Pertamina Power Indonesia (Perseroan) merupakan salah satu entitas anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang dipercaya untuk menjalankan bisnis di bidang energy to power sejak tahun 2016. Di tengah kondisi perekonomian yang dinilai masih penuh dengan berbagai tantangan di sepanjang tahun 2017, Perseroan terus membangun semangat dan berfokus pada pengembangan bisnis dengan merampungkan sejumlah proyek inisiatif dan strategis, baik yang masih dalam tahap pra-konstruksi maupun yang telah berjalan, di antaranya Proyek IPP Jawa-1 (1.760 MW), PLTS Badak (1 MW), PLTS Badak (3 MW), PLTS Cilacap (1 MW), PLTS Kantor Pusat (0,2 MW) dan proyek-proyek lain yang merupakan sumber energi di masa depan beserta proyek-proyek pioneer Energi Baru Terbarukan (EBT) lainnya. Langkah ini merupakan pijakan awal yang tepat bagi Perseroan dan dengan dukungan sinergi yang kuat di dalam Pertamina Group, Perseroan optimis dapat mewujudkan visi usahanya di masa depan dan mampu menciptakan nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan serta dapat berkontribusi dalam mendukung program Pemerintah terutama yang berkaitan dengan pemanfaatan energi bersih yang ramah lingkungan ke seluruh pelosok Indonesia.

PT Pertamina Power Indonesia (the Company) is one of the subsidiaries of PT Pertamina (Persero) which is trusted to run energy to power business since 2016. In the midst of challenging economic conditions throughout 2017, the Company continuously built enthusiasm and focused on business development by finalizing a number of strategic projects and other strategic initiatives both in pre-construction and on-going stages, including IPP Java-1 Project (1,760 MW), PLTS Badak (1 MW), PLTS Badak (3 MW), PLTS Cilacap (1 MW), and PLTS Head Office (0.2 MW) and other projects which is a source of future energy projects along with other New Renewable Energy (NRE) pioneer projects.Those steps is a strategic momentum for the Company and by the support of synergy within Pertamina Group, the Company is optimistic to realize its business vision in the future and be able to create sustainable values for all stakeholders as well as to contribute in supporting the Government's programs especially those related to the utilization of clean and environmental-friendly energy across Indonesia.

Prawacana| Preface

1

2

Laporan Tahunan 2017

DAFTAR ISIContents

PRAWACANAPreface

1

Daftar Isi | Contents 2

IKHTISAR KINERJA UTAMAMain Highlights

Kebijakan Kesehatan, Keselamatan Kerja, Keamanan dan Perlindungan Lingkungan (K3L)The Policy of Occupational Health, Safety, and Environmental Protection (K3L)

5

Ikhtisar Kinerja Keuangan 2017Financial Highlights

6

Ikhtisar ProyekProject Highlights

7

Ikhtisar Informasi SahamShare Information Highlights

10

Peristiwa Penting Tahun 20172017 Event Highlights

10

LAPORAN MANAJEMENManagement Report

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners' Report

12

Laporan DireksiBoard of Directors' Report

16

Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017PT Pertamina Power IndonesiaStatement of Member of Board of Directors and Board of Commissioners on the Responsibility for the 2017 Annual Report of PT Pertamina Power Indonesia

20

PROFIL PERUSAHAANCompany Profile

Data PerusahaanCompany Data

22

Riwayat Singkat PerusahaanCompany in Brief

22

Jejak LangkahMilestone

24

Visi dan MisiVision and Mission

25

Budaya Kerja PerusahaanCorporate Work Cultures

26

Bidang UsahaLine of Businesses

28

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

29

Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners’ Profile

30

Profil DireksiBoard of Directors’ Profile

31

Profil PekerjaEmployees’ Profile

32

Komposisi Pemegang SahamShareholders’ Composition

34

Kronologis Pencatatan SahamChronology of Stock Listing

34

Informasi Entitas AfiliasiAffiliation Information

35

Tentang Afiliasi Perusahaan About the Affiliation

35

Lembaga Profesi dan Penunjang PerusahaanSupporting Institutions and Professionals to the Company

35

3

2017 Annual Report

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis

Tinjauan MakroekonomiMacroeconomic Review

37

Tinjauan Proyek Tahun 2017Project Review in 2017

37

Tinjauan Kinerja KeuanganFinancial Performance Review

41

Kemampuan Membayar UtangAbility to Pay Debt

43

Struktur PermodalanCapital Structure

43

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan AkuntanMaterial Information Subsequent to the Accountant's Report

43

Perbandingan Antara Target dan Realisasi di Tahun 2017Comparison Between Target and Realization in 2017

43

Prospek Usaha dan Aspek PemasaranBusiness Prospects and Marketing Aspects

44

Infomasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, RestrukturisasiUtang/ModalMaterial Information About Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition or Debt/Capital Restructuring

45

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan kepada PerusahaanChanges in Regulations Impacting the Company

46

Perubahan Kebijakan Akuntansi PerusahaanChanges in Acounting Policies in 2017

46

TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

PendahuluanPreface

48

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)General Meeting of Shareholders (GMS)

48

Dewan KomisarisThe Board of Commissioners

48

DireksiThe Board of Directors

51

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

52

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

53

Kantor Akuntan PublikPublic Accounting Firm

53

Manajemen RisikoRisk Management

53

Perkara Hukum di Tahun 2017Legal Case In 2017

56

Tindakan Perseroan sampai dengan Akhir Tahun 2017The Company’s Actions throughout 2017

56

Sanksi AdministratifAdministrative Sanctions

56

Kode EtikCode of Ethics

56

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

58

LAPORAN KEUANGAN Financial Statements

4


IKHTISAR KINERJA UTAMAMAIN HIGHLIGHTS

5Main Highlights

2017 Annual Report

IKHTISAR KINERJA UTAMAMAIN HIGHLIGHTS

KEBIJAKAN KESEHATAN, KESELAMATAN KERJA, KEAMANAN DAN PERLINDUNGAN LINGKUNGAN (K3L)The Policy of Occupational Health, Safety, and Environmental Protection (K3L)

Sebagai salah satu entitas anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang berkomitmen penuh untuk memprioritaskan aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Perlindungan Lingkungan (K3L) baik kepada pekerja maupun kepada lingkungan sekitar, maka guna meminimalisir risiko kecelakaan dan kesehatan para pekerja, Perseroan juga senantiasa menerapkan praktik K3L yang benar dan sesuai dengan aturan keselamatan yang berlaku baik di lingkungan Pertamina Group, maupun dengan berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang berlaku.

As one of the subsidiaries of PT Pertamina (Persero) which fully committed to prioritize the aspects of Occupational Safety, Health and Environmental Protection (K3L) both for workers and the surrounding environment, the Company always implements the right K3L practices in order to minimize the accidental and health risks for the employees, which in accordance with the safety rules applicable in Pertamina Group, or by referring to the prevailing laws and regulations.

7Main Highlights

2017 Annual Report

IKHTISAR PROYEKProject Highlights

Per 31 Desember 2017, Perseroan telah mengeksekusi sejumlah proyek strategis, baik yang sampai dengan saat ini masih dalam tahap pra-konstruksi maupun yang telah berjalan, antara lain:

As per December 31, 2017, the Company has executed a number of strategic projects, both pre-construction and ongoing projects, including:

Proyek IPP Jawa-1

Merupakan proyek Perseroan yang bertujuan untuk mensuplai kebutuhan listrik sebesar 1.760 MW di sistem pembangkitan Jawa-Bali. Merupakan proyek pembangkit terintegrasi kedua di dunia, pertama di Asia, yang menggabungkan FSRU dengan Power Plant, dan sekaligus PLTGU (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) terbesar se-Asia Tenggara, dengan nilai investasi sebesar USD1,7 miliar. Spesifikasi umum proyek, antara lain:

Kapasitas IPP : 1.760 MW

Kapasitas FSRU : 170.000 M3

Panjang Saluran Udara Tegangan Extra Tinggi : 52 KM

Skema : BOOT

Jangka waktu proyek : 25 tahun

IPP Java-1 Project

It is the Company’s project aiming to supply 1,760 MW of electricity to Java-Bali power plant system. It is the second integrated power plant project in the world, the first project in Asia, which combines FSRU with Power Plant, and also the largest CPP (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) in Southeast Asia, with the total value of investment of USD1.7 billion. The general project specifications are:

IPP Capacity : 1,760 MW

FSRU Capacity : 170,000 M3

Extra High Voltage Air Channel Length : 52 KM

Schema : BOOT

Project duration : 25 years

Transmission Line

Substation

FSRU

Onshore Pipeline7 km

JAWA SATU POWER

Offshore Pipeline20 km

LNG supplyLNG supplier

Power

8Ikhtisar Kinerja Utama


PLTS Badak 1 MW

Merupakan proyek Perseroan yang bertujuan untuk mensuplai kebutuhan tambahan listrik sebesar 1 MW di daerah PT Badak NGL, sekaligus dalam rangka mendukung program Pemerintah dalam hal pemanfaatan energi bersih yang ramah lingkungan. Spesifikasi umum proyek, antara lain:

Type of plant : Ground Mounted Solar PV

Kapasitas : 1 MWp

Skema : Sewa


PLTS Badak 3 MW

Merupakan proyek Perseroan yang bertujuan untuk mensuplai kebutuhan tambahan listrik sebesar 3 MW di daerah PT Badak NGL, sekaligus dalam rangka mendukung program Pemerintah dalam hal pemanfaatan energi bersih yang ramah lingkungan. Spesifikasi umum proyek, antara lain:

Type of plant : Ground Mounted Solar PV

Kapasitas : 3 MWp

Skema : Sewa


PLTS Cilacap 1 MW

Pekerjaan pembangunan PLTS di lokasi RU IV Cilacap telah dimulai sejak tanggal 5-9 Desember 2016 untuk target pemasangan PLTS 5 kWp di atap rumah GM dan selebihnya diselesaikan pada 6 Februari – 1 Mei 2017. Adapun nilai produksi energy production yang dihasilkan dari PLTS RU IV Cilacap telah melebihi nilai energy production hasil simulasi, sehingga dapat disimpulkan bahwa performance ratio PLTS di RU IV Cilacap lebih besar dari performance ratio hasil simulasi.

PLTS Badak of 1 MW

It is the Company’s project with the objective to supply an additional 1 MW of electricity to PT Badak NGL area, as well as to support the Government's program in terms of clean and environment-friendly energy utilization. The general project specifications are:

Type of Plant : Ground Mounted Solar PV

Capacity : 1 MWp

Scheme : Rent


PLTS Badak of 3 MW

It is the Company’s project that focus on supplying an additional 3 MW of electricity to PT Badak NGL area, as well as to support the Government's program in terms of clean and environment-friendly energy utilization . The general project specifications are:

Type of Plant : Ground Mounted Solar PV

Capacity : 3 MWp

Scheme : Rent


PLTS Cilacap of 1 MW

The construction of PLTS at RU IV Cilacap site has been started from 5-9 December 2016 targeting the installation of PLTS 5 kWp on the roof of GM's house and the rest has been completed on February 6 - May 1, 2017. The production value of energy yield generated from PLTS at RU IV Cilacap has exceeded the simulation of the energy yield , so it can be concluded that the performance ratio of PLTS at RU IV Cilacap is bigger than the performance ratio of the simulation results.

9Main Highlights

2017 Annual Report

PLTS Kantor Pusat 0,2 MW

Pekerjaan pembangunan PLTS di lokasi Kantor Pusat dimulai sejak tanggal 5 – 9 Desember 2016 untuk target pemasangan PLTS 10 kWp di atap parkiran Firetruck dan selebihnya diselesaikan pada 6 Februari – 13 April 2017. Adapun produksi energy production di PLTS Kantor Pusat pada bulan April (5 – 30 April 2017) sebesar 14.955,55 kWh dan bulan Mei (1 – 31 Mei 2017) sebesar 16.473,81 kWh. Nilai produksi energy production tersebut telah melebihi nilai energy production hasil simulasi, sehingga dapat disimpulkan bahwa performance ratio PLTS terpasang di Kantor Pusat lebih besar dari performance ratio hasil simulasi.

PLTS Head Office of 0.2 MW

The construction of PLTS at the Head Office has been started from December 5 – 9, 2016 targeting the installation of PLTS 10 kWp on the roof of Firetruck parking and the rest has been completed on 6 February – 13 April, 2017. PLTS's energy yield production at the Head Office in April (5 – 30 April 2017) amounted to 14,955.55 kWh and in May (1 – 31 May 2017) was recorded at 16,473.81 kWh. The production value of energy yield has exceeded the simulation of energy yield, so it can be concluded that the performance ratio of PLTS installed at the Head Office is bigger than the performance ratio of the simulation result.

10Ikhtisar Kinerja Utama


IKHTISAR INFORMASI SAHAMShare Information Highlights

PERISTIWA PENTING TAHUN 20172017 Event Highlights

Perseroan tidak mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) sehingga tidak berkewajiban untuk mengungkapkan ikhtisar kinerja saham dan kronologi pencatatan saham pada Laporan Tahunan 2017. Namun demikian, jumlah saham Perseroan yang beredar per 31 Desember 2017 adalah sebanyak 1.359.500 lembar saham. Penjelasan lengkap mengenai komposisi pemegang saham Perseroan dapat dilihat pada Bab “Profil Perusahaan”, sub-bab “Komposisi Pemegang Saham”, halaman 34.

Sebagai wujud komitmen untuk senantiasa memberikan yang terbaik kepada seluruh stakeholders, maka di sepanjang 2017, Perseroan berhasil mencatat sejumlah peristiwa penting yang dinilai telah memberikan dampak positif terhadap reputasi Perseroan, di antaranya:

As a form of its commitment to always give the best for all stakeholders, then in 2017, the Company managed to record a number of significant events that have impacted positively to the Company’s reputation, including:

Penandatanganan PPA IPP Jawa-1 antara PT Jawa Satu Power dengan PT PLN (Persero) tanggal 31 Januari 2017.

The signing of PPA IPP Java-1 between PT Jawa Satu Power and PT PLN (Persero) on January 31, 2017.

Penandatangan HoA SBC FSRU IPP Jawa-1 antara Konsorsium Jawa-1 dengan Samsung Heavy Industries tanggal 18 Oktober 2017.

The signing of HoA SBC FSRU IPP Java-1 between Java-1 Consortium and Samsung Heavy Industries dated on October 18, 2017.

Penandatanganan Kesepakatan Bersama dengan total kapasitas 4 MW untuk pembangunan PLTS di PT Badak. Kesepakatan Bersama dengan kapasitas 3 MW ditandatangani pada bulan November 2017.

The signing of Joint Agreement with total capacity of 4 MW for the construction of PLTS in PT Badak. Joint Agreement with a capacity of 3 MW signed in November 2017.

Januari | January Oktober | October November | November

The Company has not listed its shares in Indonesia Stock Exchange (IDX) yet, so it is not obliged to disclose a summary of shares performance and stock listing chronology in the 2017 Annual Report. However, the number of shares outstanding of the Company as per December 31, 2017 is 1,359,500 shares. Further explanation of the Company's shareholders composition can be seen in the Chapter "Company Profile", sub-section "Shareholder's Composition", page 34.

11Main Highlights

2017 Annual Report

LAPORAN MANAJEMENMANAGEMENT REPORT

12Laporan Manajemen


LAPORAN DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Report

Dewan Komisaris yakin bahwa Perseroan memiliki prospek jangka panjang yang cerah dan menjanjikan untuk terus tumbuh serta berkembang secara sustainable dan pada akhirnya mampu memberikan imbal jasa yang memuaskan bagi Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan lainnya.

The Board of Commissioners believes that the Company

has bright and promising long-term prospects to keep

growing and developing sustainably and ultimately

yield satisfactory result to the Shareholders and other

Stakeholders.

Yenni AndayaniPresiden KomisarisPresident Commissioner

13Management Report

2017 Annual Report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertama-tama, Puji Syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan anugerah-Nya kepada kita semua, Perseroan berhasil melalui tahun 2017 dengan baik.

Pada kesempatan ini, perkenankan kami atas nama Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan hasil pengawasan kami mengenai penilaian atas kinerja Direksi, pengawasan terhadap implementasi strategi Perseroan, pandangan atas prospek usaha, pandangan atas implementasi tata kelola perusahaan, dan perubahan komposisi Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2017.

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi

Sejalan dengan kondisi perekonomian global maupun nasional yang kian menunjukkan tren pergerakan positif di sepanjang tahun 2017, Perseroan juga menunjukkan kinerja yang positif sejak pertama kali berdiri di tahun 2016. Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja Direksi dalam mengelola dan menjalankan Perseroan di sepanjang tahun ini sudah baik mengingat perkembangan proyek IPP Jawa-1 telah berjalan sesuai harapan dan proses penyelesaian PPA yang terbilang cepat meskipun ketersediaan sumber daya cukup terbatas. Pada tahun 2017, Perseroan tengah berfokus dalam menjalankan kegiatan pengembangan bisnis usaha sehingga belum dapat menghasilkan pendapatan usaha di tahun pertama perjalanan bisnisnya.

Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Perseroan

Pada tahun 2017, Dewan Komisaris telah melakukan pengawasan terhadap implementasi strategi bisnis dan kebijakan yang dijalankan Direksi guna memastikan kelancaran kegiatan operasional dan bisnis Perseroan. Di sepanjang tahun 2017, salah satu strategi bisnis yang dinilai Dewan Komisaris telah dijalankan dengan cukup baik oleh Direksi antara lain Proyek IPP Jawa-1 yang merupakan bagian dari program kelistrikan nasional 35.000 MW yang dicanangkan oleh Pemerintah. Sebagai informasi, IPP Jawa-1 adalah proyek pembangkit terintegrasi kedua di dunia, pertama di Asia yang menggabungkan FSRU dengan Power Plant, dan PLTGU (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) terbesar se-Asia Tenggara. Selain proyek IPP Jawa-1, Perseroan juga telah mengembangkan proyek PLTS Cilacap 1 MW dan dinilai mampu menangkap peluang bisnis dengan melakukan ekspansi ke luar negeri yaitu dengan menjajaki proyek PLTU 1.400 MW di Bangladesh, di mana kebutuhan terhadap gas dan listrik di negara tersebut dinilai potensial. Pandangan atas Prospek Usaha

Sebagai bagian dari Pertamina Group, Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan senantiasa memiliki keunggulan kompetitif terutama dalam hal sinergi kuat yang terjalin di dalam tubuh Pertamina Group, Dewan Komisaris menilai hal tersebut dapat mendukung prospek bisnis Perseroan di masa mendatang meskipun

Dear Valued Shareholders and Stakeholders,

First, allow us to express our gratitude to God Almighty as by His blessings and guidance the Company could passed through 2017 with good performance.

On behalf of the Board of Commissioners of the Company, we would like to convey our supervision results on assesing the Board of Directors' performance, supervision on the implementation of the Company's strategy, review on business prospects, review on corporate governance implementation, and changes in the composition of the Board of Commissioners throughout 2017.

Assessment on the Board of Directors' Performance

Alligned with the global and national economic conditions that continuously showed a positive trend throughout 2017, the Company also showed its positive performance since the establishment in 2016. The Board of Commissioners considered that the Board of Directors has managed and run the company in a good manner by considering the development of IPP Java-1 project has been running as expected and the completion of the PPA process has fairly quickly despite the availability of resources is quite limited. In 2017, the Company still focused on developing its business so it has not generated revenue yet in the first year of its business journey.

Supervision on the Implementation of the Company's Strategy

In 2017, the Board of Commissioners has supervised the implementation of business strategies and policies implemented by the Board of Directors in order to ensure the smooth-running of the Company's business and operations. The Board of Commissioners assessed one of the right business strategies executed by the Board of Directors during 2017 among others IPP Java-1 Project which was part of the 35,000 MW national electricity program planned by the Government. IPP Java-1 Project is the second integrated power plant project in the world, the first project in Asia, which combines FSRU with Power Plant, and also the largest CPP (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) in Southeast Asia. In addition to the IPP Java-1 project, the Company is also developing the PLTS Cilacap 1 MW project and was considered capable in capturing business prospect by expanding overseas through 1,400 MW-steam power plant project exploration in Bangladesh, where the demand for gas and electricity in that country is considered potential.

Review on Business Prospects

As part of Pertamina Group, the Board of Commissioners showed that the Company has competitive advantages, especially in terms of strong synergy within Pertamina Group, the Board of Commissioners evaluated that the synergy will support the Company's business prospects in the future although many challenges remained exist. In

14Laporan Manajemen


berbagai tantangan masih akan tetap ada. Ke depan, Perseroan akan berfokus dalam mengembangkan proyek eksisting yang bersifat konvensional, seperti IPP Proyek Jawa-1 dan pengembangan proyek Energi Baru Terbarukan (EBT).

Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perseroan

Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan telah menjalankan implementasi tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan best practices yang berlaku umum di Indonesia sebagai pedoman penting bagi perusahaan dan seluruh insan Perseroan dalam menjalankan kegiatan operasional dan bisnisnya sehari-hari. Sebagaimana telah diatur di dalam “Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan” PT Pertamina (Persero), Perseroan sebagai salah satu entitas anak usaha Pertamina akan terus memperkuat implementasi praktik tata kelola perusahaan sebagai bentuk upaya Perseroan dalam menjamin kepentingan dan memberikan nilai tambah kepada para pemegang saham maupun pemangku kepentingan lainnya sebagai bukti bahwa kegiatan bisnis Perseroan sudah dikelola secara baik dan bertanggung jawab.

Perubahan Komposisi anggota Dewan Komisaris

Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan No. 17 tanggal 26 Oktober 2016, Komisaris Perseroan adalah Ibu Yenni Andayani. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 07 tanggal 13 September 2017, Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari Komisaris Utama yaitu Ibu Yenni Andayani, dan Komisaris yaitu Bapak Andy Noorsaman Soomeng.

Penutup

Pada kesempatan ini, izinkan Saya mewakili Dewan Komisaris menyampaikan ucapan terima kasih dan apresiasi kepada jajaran Direksi, manajemen, serta seluruh pekerja Perseroan atas dedikasi, integritas serta kerja keras yang sudah diberikan secara maksimal sehingga Perseroan dapat menutup tahun 2017 dengan baik. Semoga dengan terjalinnya sinergi dan kerja sama yang baik selama ini serta didukung juga dengan implementasi strategi bisnis yang tepat, Perseroan senantiasa mampu memanfaatkan setiap peluang bisnis yang ada demi tercapainya visi dan misi Perseroan.

Hormat kami,

the future, the Company will focus on the development of existing conventional projects, such as IPP Java-1 Project and development of New Renewable Energy (NRE) projects.

Review on Corporate Governance Implementation

The Board of Commissioners considered that the implementation of good corporate governance within the Company has complied with best practices generally applicable in Indonesia and it has became an important guideline for the Company and all of the Company's employees in carrying out their daily operations and business activities. As set forth in "Pertamina's Subsidiary Management Guidelines, the Company as one of the subsidiaries of Pertamina will continuously strengthen the good corporate governance practices in order to guarantee the interests and give added values to the shareholders and other stakeholders as a proof that the Company's business activities have been managed well and accountably.

Changes in the Composition of the Board of Commissioners

Based on the Deed of Establishment of Company No. 17 dated on October 26, 2016, the Commissioner of the Company was Mrs. Yenni Andayani. Based on the Deed of Meeting Resolution No. 07 dated on September 13, 2017, the Board of Commissioners of the Company consists of a President Commissioner namely Mrs. Yenni Andayani, and a Commissioner namely Mr. Andy Noorsaman Soomeng.

Acknowledgement

On this occasion, allow me on behalf of the Board of Commissioners to express our gratitude and appreciation to the Board of Directors, management and all the employees of the Company for their dedication, integrity and hard work that has been given maximally so that the Company successfully ended 2017 with good performance. By the strong synergy and good cooperation during this periode and also supported by the implementation of proper business strategy, it is expected that the Company will always be able to seize every business opportunity in order to realize the Company's vision and mission.

Best regards,

Yenni AndayaniPresiden Komisaris

President Commissioner

15Management Report

2017 Annual Report

PLTS Cilacap 1 MW

16Laporan Manajemen


Direksi menilai bahwa implementasi strategi bisnis dan operasional Perseroan di sepanjang tahun 2017 sudah tepat. Adapun total aset Perseroan di tahun 2017 tercatat sebesar USD101.110.187, total liabilitas sebesar USD1.629.965 dan total ekuitas USD101.110.187.

The Board of Directors evaluated that the

implementation of the Company's businesses

and operational strategies throughout 2017

were good enough. Total assets of the Company

in 2017 amounted to USD101,110,187, total

liabilities of USD1.629.965 and total equity of

USD101,110,187.

LAPORAN DIREKSIBoard of Directors’ Report


GinanjarDirekturDirector

17Management Report

2017 Annual Report

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertama-tama, perkenankan saya mewakili Direksi Perseroan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa karena atas rahmat dan karunia-Nya Perseroan dapat menutup tahun 2017 dengan kinerja yg baik. Pada kesempatan ini, perkenankan kami selaku Direksi Perseroan menyampaikan laporan pertanggungjawaban Direksi atas pengelolaan Perseroan di sepanjang tahun 2017.

Program Kebijakan Strategis 2017

Dalam rangka mempertahankan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di sepanjang 2017, Perseroan sebagai bagian dari Pertamina Group telah menetapkan dan mengeksekusi sejumlah inisiatif strategi bisnis, diantaranya Proyek PLTGU Jawa-1 yang merupakan bagian dari program kelistrikan nasional 35.000 MW yang dicanangkan oleh Pemerintah. Sebagaimana telah diketahui, IPP Jawa-1 adalah proyek pembangkit terintegrasi kedua di dunia, pertama di Asia yang menggabungkan FSRU dengan Power Plant, dan PLTGU (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) terbesar se-Asia Tenggara. Selain itu, dalam rangka merealisasikan visi dan misinya, Perseroan juga terus mengembangkan proyek kegiatan usaha bisnis energi berbasis Energi Baru Terbarukan(“EBT”) di antaranya PLTS Badak 1 MW, PLTS Badak 3 MW, PLTS Cilacap 1 MW, dan PLTS Kantor Pusat 0,2 MW.

Kinerja Perseroan

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya selama tahun buku, Direksi menilai bahwa implementasi strategi bisnis dan operasional Perseroan di sepanjang tahun 2017 sudah tepat. Satu tahun setelah didirikan, Perseroan belum dapat menghasilkan pendapatan usaha dikarenakan masih dalam tahap pengembangan dan proses perampungan kegiatan bisnis usaha atas sejumlah proyek yang akan dijalankan ke depan. Meskipun pada tahun ini Perseroan juga sedang berupaya melakukan efisiensi sehingga realisasi anggaran masih di bawah besaran RKAP yang telah ditetapkan. Untuk tahun 2017, Perseroan mencatat total aset sebesar USD101.110.187, total liabilitas sebesar USD1.629.965 dan total Ekuitas USD101.110.187.

Tantangan dan Kendala Tahun 2017

Di sepanjang tahun 2017, Perseroan telah mengantisipasi berbagai kendala dan tantangan yang melekat dengan aktivitas bisnis Perseroan, seperti tidak melanjutkan proyek Jawa Bali 3, dikeluarkannya Peraturan Presiden No. 14 tahun 2017 yang berakibat pada pembatasan kepemilikan investasi bisnis IPP yang tidak dapat lebih dari 51%, dan keterbatasan sumber daya Perseroan karena masih dalam tahap pengembangan bisnis baru. Namun demikian, Perseroan berhasil mengantisipasi dan menyelesaikan setiap kendala yang dihadapi tersebut, di antaranya yang berkaitan langsung dengan negosiasi untuk menyelesaikan penandatangan Power Purchase Agreement maupun negosiasi untuk menyelesaikan penandatanganan Ship Building Contract untuk pelaksaan proyek IPP Jawa-1 dan berhasil melakukan ekspansi bisnis kelistrikan hingga ke mancanegara yaitu ke Bangladesh.

Dear Respected Shareholders and Stakeholders,

First of all, on behalf the Board of Directors please allow me to give praise to the God Almighty for His mercy and grace that enabled the Company to go through the year with a good performance. On this occasion, as the Board of Directors of the Company, we would like to report our accountability in managing the Company throughout 2017.

2017 Strategic Policy Program

In order to maintain a sustainable business growth during 2017, the Company, as part of Pertamina Group, has established and executed a number of business strategy initiatives, including IPP Java-1 Project which is part of the national 35,000 MW electricity program planned by the Government. As well-known, IPP Java-1 is the second integrated power plant project in the world, first in Asia that combines FSRU with Power Plant, and the largest PLTGU (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) in Southeast Asia. In addition, in order to realize its vision and mission, the Company also continues to develop energy business activities with the basis of New Renewable Energy ("NRE") projects including PLTS Badak 1 MW, PLTS Badak 3 MW, PLTS Cilacap 1 MW, and PLTS Head Office 0.2 MW.

The Company’s Performances

In carrying out the duties and responsibilities during the fiscal year, the Board of Directors evaluated that the implementation of the Company's businesses and operational strategies throughout 2017 were good enough. In 2017, a year after its established, the Company has not generated revenue yet as it was still in the development stage and in the phase of completing its business process and projects that will be operated in the future. Although this year, the Company is also working on efficiency so that the realization of the budget is still below the RKAP that has been determined. For the year 2017, the Company recorded total assets of USD101,110,187, total liabilities of USD1,629,965 and total equity of USD101,110,187.

Challenges and Constraints in 2017

Throughout 2017, the Company has anticipated various obstacles and challenges related to the Company's business activities, such as not continuing the Java Bali 3 project, the issuance of Presidential Regulation No. 14 year 2017 which resulted in restrictions on ownership of IPP business investment that should not be more than 51%, and limited Company resources as it is still in the business development phase. However, the Company has successfully anticipated and resolved any obstacles faced, such as those directly related to the negotiations to finalize the signing of the Power Purchase Agreement as well as negotiations to finalize the signing of Ship Building Contract for the implementation of IPP Java-1 Project and succeeded in expanding its electricity business overseas to Bangladesh.

18Laporan Manajemen


Prospek Usaha 2018

Ke depan, dengan terus memanfaatkan peluang bisnis yang tercipta melalui sinergi yang terjalin di antara Perseroan dan Pertamina Group, Perseroan optimis prospek usaha dan kinerja Perseroan akan lebih baik meskipun berbagai tantangan dan kendala masih akan tetap ada. Direksi menilai bahwa beberapa proyek yang dijalankan oleh Perseroan ke depannya masih cukup prospektif, di antaranya Proyek Listrik Berbasis Gas baik di Indonesia maupun di luar negeri. Selain itu, Perseroan juga akan terus melakukan penelitian dan eksplorasi terhadap area-area yang tidak terlalu tergantung dengan kebutuhan listrik PLN, termasuk kolaborasi dengan Pertamina Group lainnya, baik untuk gas maupun EBT.

Tata Kelola Perusahaan

Perseroan secara konsisten mengimplementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik di setiap aspek lingkungan kerja Perseroan sebagai salah satu bentuk upaya dalam menciptakan sistem kerja yang efektif dan efisien, serta agar dapat menghasilkan kinerja yang optimal. Dengan tetap mengacu pada regulasi dan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas implementasi tata kelola perusahaan yang sudah dijalankan agar kepentingan para pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya senantiasa terjaga.

Penutup

Akhir kata, Direksi Perseroan mengucapkan terima kasih kepada para pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, apresiasi setinggi-tingginya juga kami berikan kepada Dewan Komisaris yang telah menjalankan fungsi pengawasan secara maksimal dan juga kepada seluruh pekerja Perseroan yang telah berkontribusi optimal dalam merealisasikan visi dan misi Perseroan. Ke depan, semoga sinergi yang sudah terjalin dapat semakin erat, serta pengawasan dari Dewan Komisaris kepada Direksi juga semakin kuat agar Direksi senantiasa dapat mengelola serta menjalankan perusahaan dengan sebaik-baiknya.

Hormat kami,

2018 Business Prospects

Onwards, by continuously seizing business opportunities through the synergy between the Company and Pertamina Group, the Company is optimistic that the business prospects and the Company's performance will be going better although challenges and obstacles still remained exist. The Board of Directors believes that some projects running by the Company in the future will still remained prospective, among others Gas Based Electricity Project both in Indonesia and overseas. In addition, the Company will also continue to conduct research and exploration of areas that are not too dependent on the electricity needs of PLN, including collaboration with other Pertamina Group, both for gas and NRE.

Corporate Governance

The Company consistently implemented the principles of good corporate governance in every aspect of its working environment as an effort to create an effective and efficient working system and to produce optimal performance. By referring to the applicable laws and regulations in Indonesia, the Company was committed to continuously improve the quality of the implementation of corporate governance for guaranting the interests of the shareholders and other stakeholders.

Acknowledgement

To conclude, the Board of Directors of the Company would like to express gratitude and appreciation to the shareholders and other stakeholders. In addition, the highest appreciation is also given to the Board of Commissioners who have performed supervisory function optimally and also to all employees of the Company who have optimally contributed in realizing the vision and mission of the Company. Going forward, it is expected that the synergy will be stronger, and a stronger supervision of the Board of Commissioners toward the Board of Directors so that enables the Board of Directors to manage and run the company well.

Best regards,


19Management Report

2017 Annual Report

19Management Report

2017 Annual Report

20Laporan Manajemen


Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2017

PT Pertamina Power IndonesiaStatement of Member of Board of Directors and Board of Commissioners

on the Responsibility for the 2017 Annual Report of PT Pertamina Power Indonesia

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT Pertamina Power Indonesia tahun 2017 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We the undersigned hereby certify that all information in the 2017 Annual Report of PT Pertamina Power Indonesia has been completely presented and we bear the full responsibility for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.

Thus this certification is truly made.

Jakarta, April 2018 Jakarta, April, 2018

Dewan Komisaris | Board of Commissioners

Direksi | Board of Directors


Yenni AndayaniPresiden Komisaris

President Commissioner

Andy Noorsaman SommengKomisaris

Commissioner

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

22Profil Perusahaan


RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAANCompany in Brief

Nama Perusahaan PT Pertamina Power Indonesia (“PPI”) Company Name

Bidang Usaha Energy to power Business Lines

Produk/JasaJasa Pemrosesan Gas/Gas Processing Services

Energi Listrik/Electrical EnergyProducts/Services

Modal Dasar Rp4.531.667.000.000 Authorized Capital

Modal Disetor Rp1.359.500.000.000 Paid-Up Capital

Kepemilikan SahamPT Pertamina (Persero) 99,999%

PT Pertamina Dana Ventura 0,001%Share Ownership

Tanggal Pendirian26 Oktober 2016October 26, 2016

Date of Establishment

Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan Terbatas yang dibuat oleh Notaris Lenny Janis Ishak, S.H. Nomor 17 tanggal 26 Oktober 2016. Pendirian Perusahaan didasarkan pada Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Akta Pendirian PPI telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI melalui Surat Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI Nomor AHU-0047785.AH.01.01.Tahun 2016 tanggal 27 Oktober 2016 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PPI.

Deed of Establishment of Limited Liability Company made before Notary Lenny Janis Ishak, S.H. No.17 dated on October 26, 2016. The establishment of the Company is based on Law no. 40 Year 2007 regarding Limited Liability Company. The Deed of Establishment of PPI has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the Decree of the Minister of Law and Human Rights No. AHU-0047785.AH.01.01. Year 2016 dated on October 27, 2016 on the Legalization of Establishment of Limited Liability Company PPI.

Legal Basis of Establishment

Alamat Kantor Pusat Gedung Wisma Nusantara Lantai 20 & 25Jl. MH. Thamrin 59

Jakarta 10350Tel: 021-381 5111

Head Office Address

PT Pertamina Power Indonesia ("PPI") or "the Company" is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) or "Pertamina" which was established on 26 October 2016 as a strategic holding company in running, controllingand managing the assets and energy to power business activities with the basis of new and renewable energy ("EBT") owned Pertamina. The Company runs its business professionally and always upholds an effective and efficient corporate governance principles in order to provides continuous added values to the Company's stakeholders.

PT Pertamina Power Indonesia (“PPI”) atau “Perseroan”, merupakan entitas anak perusahaan PT Pertamina (Persero) atau “Pertamina” yang baru didirikan pada tanggal 26 Oktober 2016 sebagai strategic holding company untuk menjalankan, mengendalikan, mengelola aset dan kegiatan usaha bisnis energy to power berbasis gas dan energi baru dan terbarukan (“EBT”) milik Pertamina. Pada pelaksanaannya, Perseroan menjalankan seluruh aktivitas usahanya secara profesional dan tetap berpedoman pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang efektif dan efisien agar senantiasa dapat memberikan nilai tambah yang maksimal kepada para pemangku kepentingan (stakeholder) Perseroan.

DATA PERUSAHAANCompany Data

22Profil Perusahaan


23Company Profile

2017 Annual Report

23Company Profile

2017 Annual Report

By a strong synergy with Pertamina, the Company is projected to become a major player in the field of gas-based power business and EBT, including captive power business in Indonesia. To date, after passing through a year of its business operation, the Company has managed a subsidiary named PT Jawa Satu Power ("JSP"), which contributed in IPP Java-1 project. The Company plans to manage new joint venture companies in the future which will be formed as Special Purpose Company ("SPC") in managing the businesses of IPP, CPP and EBT Pertamina.

Dengan terjalinnya sinergi kuat bersama Pertamina, Perseroan diproyeksikan dapat menjadi pemain utama di bidang bisnis power berbasis gas dan EBT, termasuk captive power business di Indonesia. Hingga saat ini, setelah berhasil melalui 1 (satu) tahun perjalanan bisnisnya, Perseroan telah mengelola satu entitas anak usaha bernama PT Jawa Satu Power (“JSP”) yang turut serta dalam menjalankan proyek IPP Jawa-1. Ke depan, Perseroan juga berencana akan mengelola perusahaan-perusahaan patungan baru yang dibentuk sebagai Special Purpose Company (“SPC”) untuk mengelola bisnis IPP, CPP dan EBT Pertamina.

24Profil Perusahaan


31 Januari/January

JSP menandatangani Power Purchase Agreement (PPA) dengan PLN.

JSP signed a Power Purchase Agreement (PPA) with PLN.

18 Oktober/October

Penandatanganan HOA SBC FSRU IPP Jawa-1 antara Konsorsium Jawa-1 dengan Samsung Heavy Industries.

The signing of HOA SBC FSRU IPP Java-1 between Java-1 Consortium and Samsung Heavy Industries.

November/November

Penandatanganan Kesepakatan Bersama untuk pembangunan PLTS PT Badak sebesar 3 MW. Di Tahun 2017 telah ditandatangani Kesepakatan Bersama dengan kapasitas total sebesar 4 MW untuk PLTS Badak.

The signing of a joint agreement for the construction of PT Badak’s PLTS of 3 MW. The agreement of a total capacity of 4 MW for PLTS Badak has been signed in 2017.

26 Oktober/October

Perseroan pertama kali didirikan.

The Company was established

5 Desember/December

Perseroan (40%) bersama-sama dengan Anak Perusahaan Marubeni (40%) dan Anak Perusahaan Sojitz (20%) membentuk PT Jakarta Satu Power (“JSP”) yang turut serta melaksanakan proyek IPP Jawa-1.

The Company (40%) together with the subsidiary of Marubeni (40%) and the subsidiary of Sojitz (20%) established PT Jakarta Satu Power ("JSP") as a vehicle for IPP Java-1 project.

2016 2017

JEJAK LANGKAHMilestone

25Company Profile

2017 Annual Report

Visi Vision

Menjadi pemain dalam bisnis energy to power berbasis gas dan EBT kelas dunia.

Being a player in the business of energy to power on gas-based and world-class EBT.

Misi Mission

Melaksanakan pengelolaan operasi dan portofolio usaha sektor hilir di bidang energy to power berbasis gas dan EBT secara profesional, berwawasan lingkungan, memiliki keunggulan, mengutamakan safety, serta memberikan nilai tambah bagi stakeholders.

To carry out operations management and downstream business portfolio in the field of energy to power on gas-based and EBT professionally, environment-friendly, have advantages, give priority to safety as well as provide added value for stakeholders.

VISI DAN MISIVision and Mission

25Company Profile

2017 Annual Report

26Profil Perusahaan


BUDAYA KERJA PERUSAHAANCorporate Work Cultures

Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasional sehari-hari, Perseroan yang merupakan anak perusahaan dari PT Pertamina (Persero) mengimplementasikan tatanan nilai-nilai yang telah ditetapkan oleh PT Pertamina (Persero) sebagai pedoman dalam bersikap dan berperilaku yang wajib dipatuhi oleh seluruh jajaran level manajemen dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Adapun tata nilai unggulan tersebut yaitu 6C (”six C”), terdiri dari:

In excecuting its business activities and daily operations, the Company which is a subsidiary of PT Pertamina (Persero) always implements the excellent values set by PT Pertamina (Persero) as a behavioral guidelines obeyed by all levels of management in carrying out their duties and responsibilities. Those excellent values namely 6C ("six C"), consisting of:

CleanCompetitiveConfident

Customer FocusedCommercial

Capable

27Company Profile

2017 Annual Report

Clean (Bersih)

Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak memberikan toleransi terhadap suap, menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola korporasi yang baik.

Professionally managed, avoid conflict of interest, never tolerate bribery, respect trust and integrity. Based on good corporate governance principles.

Competitive (Kompetitif)

Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.

Able to compete both regionally and internationally, support growth through investment, build a cost effective and performance oriented culture.

Confident (Percaya Diri)

Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.

Involvement in national economic development, as a pioneer in State-Owned Enterprise reform, and to build national pride.

Customer Focused (Fokus pada Pelanggan)

Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan.

Focus on customers and commit to give the best services to customers.

Commercial (Komersial)

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.

Create added value based on commercial orientation and make decisions based on fair business principles.

Capable (Berkemampuan)

Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional serta memiliki talenta dan penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

Managed by professional, skilled, and highly qualified leaders and workers, committed to building research and development capabilities.

28Laporan Manajemen


BIDANG USAHALine of Businesses

Sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan, maka kegiatan usaha dan produk/jasa Perseroan, mencakup:

1. Usaha penyediaan tenaga listrik berupa kegiatan pembangkitan, penyaluran, pendistribusian, penjualan dan pembelian tenaga listrik yang ekonomis bermutu tinggi dan dengan keandalan yang baik.

2. Usaha yang berkaitan dengan penyediaan tenaga listrik yang meliputi:a) Jasa survei, investigasi, disain, konstruksi/pemasangan,

instalasi, operasi, dan pemeliharaan, penyewaan peralatan, pembangkitan, serta pendidikan, pelatihan dan sertifikasi.

b) Produksi, perbaikan dan perdagangan, peralatan tenaga listrik.

c) Produksi, pengolahan, pengangkutan dan perdagangan gas alam.

d) Produksi dan pengusahaan energi listrik dari sumber energi lainnya, yang meliputi, antara lain: gas alam, air, panas bumi, matahari, angin, biomas, biogas, gelombang air laut, gasifikasi batubara, nuklir dan cogeneration.

3. Melakukan pengadaan Fasilitas FSRT yaitu:a) Melakukan pengadaan fasilitas penyimpanan dan

regasifikasi terapung, termasuk tidak terbatas pada fasilitas transportasi gas dan sarana/prasarana terkait;

b) Melakukan pengadaan sumber pasokan LNG baik dari dalam dan luar negeri;

c) Melakukan pengadaan kebutuhan kapal dan pemilihan kapal pengangkut untuk mengangkut LNG dari pelabuhan muat dimana kilang LNG berada sampai dengan Fasilitas FSRT;

d) Memastikan dilakukannya pengelolaan dan pemeliharaan Fasilitas FSRT dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian;

e) Melakukan penjualan gas hasil regasifikasi kepada pembeli;f) Menyediakan jasa fasilitas penyimpanan dan/regasifikasi

LNG;g) Melakukan kegiatan lain yang mendukung operasional

Perusahaan;h) Melakukan kegiatan usaha lain dalam rangka/

pengembangan bisnis perusahaan.

In accordance with the Company's Deed of Establishment, the business activities and products/services which currently runned by the Company, among others:1. Power supply business in the form of generating, distributing,

selling and purchasing of high quality eco-electric power supply and with good reliability.

2. Businesses related to the electric power supply, including:

a) Survey, investigation, design, construction, installation, operation and maintenance services, rental equipments, generation, and education, training and certification.

b) Production, repairment and trading, electric power equipment.

c) Production, processing, transportation and trading of natural gas.

d) Production and exploitation of electrical energy from other energy sources, including: natural gas, water, geothermal, sun, wind, biomass, biogas, sea water waves, coal gasification, nuclear and cogeneration.

3. Conducting procurement of FSRT Facility, such as:a) Procurement of floating storage and regasification facilities,

including not limited to gas transportation facilities and related facilities/infrastructure;

b) Procurement of LNG supply sources both from domestic and overseas;

c) Procurement of vessel demand and selection of transport vessels to transport LNG from loading ports whereby the LNG plant is located up to the FSRT Facility;

d) Ensuring the management and maintenance of the FSRT Facility with regards to prudent principles;

e) Conducting sales of regasification gas to the buyers;f) Providing storage facility services and\LNG regasification;

g) Carrying out other activities supporting the Company's operations;

h) Conducting other business activities in order to develop the company's business.

29Company Profile

2017 Annual Report

STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure

President Director

DirectorProjects, Operations &

Maintenance

DirectorStrategic Planning &

Business Development

Vice President Gas-Fired

IPP

Vice President

PMO

Vice President Controller

Vice President Captive

Gas-FiredPower

Vice President

Technical & Engineering

Vice President Treasury

Vice President

NRE

Manager QHSSE

Vice President Legal

Corporate Secretary

Vice President Internal Audit

Vice President

Operation & Maintenance

Vice President Human

Resources & Business Support

DirectorFinance, HR &

Business Support

Pengisian jabatan disesuaikan dengan kebutuhan/The job's position fulfillment tailored to the needs

30Profil Perusahaan


PROFIL DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners’ Profile

Warga Negara Indonesia, 53 tahun, berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Akta PKR No. 7 Tanggal 13 September 2017 di hadapan Notaris Lenny Janis Ishak, S.H.

Riwayat Pendidikan:Gelar Sarjana dari Fakultas Hukum, Universitas Parahyangan (1988).

Riwayat Jabatan:• Pada tahun 1991, Beliau pertama kali bergabung di PT Pertamina

(Persero).• 2007-2008: Presiden Direktur PT Nusantara Gas Company

Services di Osaka, Jepang.• 2009-2012: Presiden Direktur PT Donggi-Senoro LNG.• 2013-2014: Senior Vice President of Gas and Power di Direktorat

Gas PT Pertamina (Persero).• 2014-sekarang: Direktur Gas PT Pertamina (Persero).

Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta.

Appointed as President Commissioner of the Company pursuant to Deed of PKR No. 7 Dated on September 13, 2017 made before the Notary of Ny. Lenny Janis, S.H.

Educational Background:Bachelor Degree from Faculty of Law, Parahyangan University (1988).

Career History:• In 1991, she first joined in PT Pertamina (Persero).• 2007-2008: President Director of PT Nusantara Gas Company

Services in Osaka, Japan.• 2009-2012: President Director of PT Donggi-Senoro LNG.• 2013-2014: Senior Vice President of Gas and Power at the

Directorate of Gas of PT Pertamina (Persero).• 2014-now: Director of Gas of PT Pertamina (Persero).

Warga Negara Indonesia, 59 tahun, berdomisili di Bogor.

Menjabat sebagai Dewan Komisaris Perseroan berdasarkan Akta PKR No. 7 Tanggal 13 September 2017 di hadapan Notaris Lenny Janis Ishak, S.H.

Riwayat Pendidikan:• Gelar Insinyur dari jurusan Teknik Gas, Universitas Indonesia

(1984).• Gelar Master/DEA dari jurusan Teknik Kimia dan Komputer,

University of Compiegne (1989).• Gelar Doktor/PhD dari jurusan Teknik Kimia dan Komputer, Ecole

Centrale Paris (1993).

Riwayat Jabatan:• 1994-2001: Beliau memulai karier nya di Universitas Indonesia

dengan menduduki beberapa posisi jabatan, mulai dari Kepala Laboratorium Sistem Proses Kimia hingga posisi terakhir menjabat sebagai Wakil Dekan IV Bidang Kerjasama di Fakultas Teknik Universitas Indonesia.

• 2001-2010: Beliau melanjutkan kariernya di Kementerian Hukum dan HAM dengan posisi terakhir sebagai Direktur Jenderal HKI di Ditjen. Hak Kekayaan Intelektual.

• 2014-2016: Komisaris Independen Pertamina di PT Badak LNG.• 2012-2017: Kepala BPH MIGAS.• 25 April 2017 – sekarang: Direktur Jenderal Ketenagalistrikan

di Kementerian ESDM.• 8 Agustus 2017 – sekarang: Dewan Komisaris PT PLN (Persero).• Sampai dengan 31 Desember 2017: Dewan Komisaris

Perseroan.

Yenni AndayaniPresiden Komisaris | President Commissioner

Andy Noorsaman SommengKomisaris | Commissioner

31Company Profile

2017 Annual Report

PROFIL DIREKSIBoard of Directors’ Profile

Warga Negara Indonesia, 53 tahun, berdomisili di Jakarta.

Menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Pendirian No. 17 tanggal 26 Oktober 2016, di hadapan Notaris Lenny Janis Ishak, S.H.

Riwayat Pendidikan:• Gelar Sarjana Ekonomi dari jurusan Manajemen, Universitas

Padjajaran, Bandung (1989).• Gelar Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta

(1999).

Riwayat Jabatan:• Pada tahun 1991, Beliau pertama kali bergabung di PT Pertamina

(Persero).• 2009-2010: Manager Corporate Action.• 2010-2011: Business Development Manager.• 2011-2013: BOD Support Manager.• 2013-2015: VP Strategic Planning & Business Development.• 2016-sekarang: Direktur Perseroan.

Saat ini, Beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT Jawa Satu Power yang merupakan anak perusahaan Perseroan.

Indonesian citizen, 53 years old, domiciled in Jakarta.

Appointed as Board of Director of the Company pursuant to Deed of Establishment No. 17 dated on October 26, 2016, made before the Notary of Ny. Lenny Janis, S.H.

Educational Background:• Bachelor Degree in Economics majoring Management, Padjadjaran

University, Bandung (1989).• Master Degree in Management, Gadjah Mada University,

Yogyakarta (1999).

Career History:• 2009-2010: Manager Corporate Action.• 2010-2011: Business Development Manager.• 2011-2013: BOD Support Manager.• 2013-2015: VP Strategic Planning & Business Development.• 2016-now: Board of Director of the Company.

Concurrent Positions:Now, he concurrently serves as President Director of PT Jawa Satu Power which is one of the Company's affiliated companies.

Andy Noorsaman SommengKomisaris | Commissioner

GinanjarDiektur | Director

Indonesian citizen, 59 years old, domiciled in Bogor.

Appointed as Board of Commissioners of the Company pursuant to Deed of PKR No. 7 Dated on September 13, 2017 made before the Notary of Ny. Lenny Janis, S.H.

Educational Background:• Bachelor of Engineering from Department of Gas Engineering,

University of Indonesia (1984).• Master/DEA degree from Department of Chemical and Computer

Engineering, University of Compiegne (1989).• Doctorate/PhD Degree from Department of Chemical and

Computer Engineering, Ecole Centrale Paris (1993).

Career History:• 1994-2001: He began his career at the University of Indonesia

by occupying several positions, started as Head of Chemical Process Systems Laboratory and his last position was Vice Dean IV of Cooperation at Faculty of Engineering, University of Indonesia.

• 2001-2010: He continued his career in the Ministry of Justice and Human Rights with the last position as Director General of IPR in the Directorate General of Intellectual Property Rights.

• 2014-2016: Independent Commissioner of Pertamina at PT Badak LNG.• 2012-2017: Head of BPH MIGAS.• 25 April 2017 – now: Director General of Electricity at the Ministry

of Energy and Mineral Resources.• 8 August 2017 – now: Board of Commissioners of PT PLN (Persero).• Up to December 31, 2017: Board of Commissioners of the

Company.

32Profil Perusahaan


PROFIL PEKERJAEmployees’ Profile

Komposisi Pekerja Berdasarkan Status KepegawaianEmployee Composition Based on Employment Status

2017Keterangan Description

1Pekerja Waktu Tertentu (PWT)/Temporary Employee

26Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)/Permanent Employee

27TOTAL

Komposisi Pekerja Berdasarkan Level Pendidikan Employee Composition Based on Level of Education


18S1/Bachelor Degree

9S2/Master Degree

27TOTAL

Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis KelaminEmployee Composition Based on Gender


22Laki-laki/Male

5Perempuan/Female

27TOTAL

Komposisi Pekerja Berdasarkan Kelompok UsiaEmployee Composition Based on Age Group


11>40

1231-40

4

33Company Profile

2017 Annual Report

Komposisi Pekerja Berdasarkan Level JabatanEmployee Composition Based on Career Path


3Vice President

8Manager

5Senior Officer

1Senior Engineer

1Senior Analyst

3Officer

2Junior Officer

1Engineer

2Analyst

1Secretary

27TOTAL

Kebijakan Pengembangan Kompetensi SDM

Sebagai perusahaan yang memiliki visi besar untuk menjadi pemain di dalam bisnis energy to power berbasis gas dan EBT kelas dunia, maka Perseroan menyadari bahwa pengembangan kompetensi dan kapabilitas SDM melalui implementasi sistem pengelolaan SDM yang efektif dan efisien, menjadi salah satu hal penting yang tak terpisahkan dari rangkaian strategi bisnis Perseroan.

Struktur Organisasi SDM

Struktur organisasi dasar Perseroan ditetapkan efektif berlaku sejak 15 Maret 2017 berdasarkan SK Dirut Pertamina No. Kpts-21/C00000/2017-SO. Selanjutnya, struktur organisasi Perseroan untuk level manager beserta kelengkapannya ditetapkan pada tanggal 18 Juli 2017 berdasarkan SK Direktur SDM, Teknologi Informasi dan Umum Pertamina No. Kpts-038/K00000/2017-SO. Kemudian, per 1 September 2017, telah dilakukan mutasi terhadap 27 pekerja PT Pertamina (Persero) untuk diperbantukan di Perseroan.

Strategi Pengembangan SDM

Perseroan telah menetapkan strategi pengembangan SDM yang akan dijalankan guna menunjang aktivitas bisnis dan operasional Perseroan sehari-hari, antara lain:

1. Pengendalian jumlah pekerja di lingkungan Perseroan sampai dengan beroperasinya Proyek Jawa-1.

2. Pelaksanaan sistem kerja matrix untuk pemberdayaan SDM.

Policy of Human Resources Competency Development

As a company with a great vision to become a player in gas-based energy to power business and a world-class EBT, the Company realizes that the development of competency and capability of HR by implementing an effective and efficient HR management system become one of the important things that inseparatable with the Company's business strategies.

HR Organization Structure

The basic organizational structure of the Company was established effectively on March 15, 2017 based on the Decision Letter of President Director of Pertamina No. Kpts-21/C00000/2017-SO. Furthermore, the Company's organizational structure for manager levels and its equipment was set on July 18, 2017 based on the Decision Letter of Director of Human Resources, Information Technology and General Pertamina No. Kpts-038/K00000/2017-SO. Later, as of September 1, 2017, 27 employees of PT Pertamina (Persero) were mutated to assist the Company.

Human Resource Development Strategy

The Company has established a human resource development strategy that will be implemented to support the Company's daily businesses and operational activities, including:

1. Controlling the number of workers within the Company until the operation of Java-1 Project.

2. Implementing the matrix work system for of human resources empowerment.

34Profil Perusahaan


KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAMChronology of Stock Listing

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAMShareholders’ Composition

Berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT Pertamina Power Indonesia tentang Persetujuan Pengalihan Saham dari PT Pertamina Geothermal Energy kepada PT Pertamina Dana Ventura sebagaimana tertuang di dalam Akta No. 57 tanggal 27 Desember 2017, di hadapan Notaris Fenny Juni Aruan S.H. sebagai Notaris pengganti Ny. Marianne Vincentia Hamdani S.H., disetujui adanya pengambilalihan saham PT Pertamina Geothermal Energy di Perseroan kepada PT Pertamina Dana Ventura. Oleh karenanya, komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember 2017 menjadi sebagaimana telah diungkapkan pada tabel di atas.

Based on the Shareholder Resolution of PT Pertamina Power Indonesia regarding the Approval of Shares Transfer from PT Pertamina Geothermal Energy to PT Pertamina Dana Ventura as stated in Deed No. 57 dated on December 27, 2017, made before the Notary of Fenny June Aruan S.H. acted as a substitute Notary ofMrs. Marianne Vincentia Hamdani S.H., approved the shares acquisition of PT Pertamina Geothermal Energy in the Company to PT Pertamina Dana Ventura. Therefore, the Company's shareholders composition as of December 31, 2017 was as disclosed in the table above.

Nama Pemegang SahamName of Shareholders

Jumlah SahamTotal Shares

Jumlah Nilai NominalTotal Nominal Value

(Rp)

PersentasePercentage

(%)

PT Pertamina (Persero) 1,359,485 1,359,485,000,000 99.999%

PT Pertamina Dana Ventura 15 15,000,000 0.001%

TOTAL 1,359,500 1,374,485,000 100.000%

35Company Profile

2017 Annual Report

INFORMASI ENTITAS AFILIASIAffiliation Information

TENTANG AFILIASI PERUSAHAAN About the Affiliation

Nama Perusahaan PT Jawa Satu Power (“JSP”) Company Name

Tanggal Pendirian 2016 Date of Establishment

Bidang Usaha Kelistrikan/Electricity Business Lines

Kepemilikan Saham 40% Share Ownership

Status Belum Beroperasi/Not Operating yet Status

Alamat Gedung Wisma Nusantara Lantai 20 & 25Jl. M.H. Thamrin 59

Jakarta 10350Tel: 021 - 381 5111

Address

PT Jawa Satu Power (“JSP”)

Merupakan entitas afiliasi Perseroan yang bergerak di bidang pembangkit tenaga listrik dimana komposisi kepemilikan saham Perseroan di JSP adalah sebesar 40%, Anak Perusahaan Marubeni sebesar 40%, dan Anak Perusahaan Sojitz sebesar 20%. Pada pelaksanaannya, saat ini, JSP bertugas untuk menjalankan Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Gas Uap Jawa-1 (1760 MW) di Karawang.

PT Jawa Satu Power (“JSP”)

It is an affiliation of the Company engaged in power generation with the share ownership of 40%, while the subsidiary of Marubeni owned 40%, and Subsidiary of Sojitz of 20%. In the implementation, JSP is currently in charge in running the Java-1 Steam Power Plant Project (1760 MW) in Karawang.

LEMBAGA PROFESI DAN PENUNJANG PERUSAHAANSupporting Institutions and Professionals to the Company

Akuntan PublikPublic Accountant

Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (A member of PricewaterhouseCoopers Indonesia)Plaza 89 Jl. H.R. Rasuna Said Kav. X-7 No. 6 Jakarta 12940 - INDONESIA P.O. Box 2473 JKP 10001 Tel: +62 21 5212901 Fax: +62 21 52905555/52905050 www.pwc.com/id

NotarisNotary

Lenny Janis Ishak S.H.Jl. Hang Lekir IX No. 1Jakarta 12120Tel: 021-7221077, 7230749Fax: 021-7233855

Marianne Vincentia Hamdani S.H.Jl. Boulevard Raya Blok K4 No. 3Kelapa Gading PermaiJakarta Utara 14240Tel: 021-4523463, 4532923, 4532708Fax: 021-45854285

36Profil Perusahaan


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

37Management Discussion and Analysis

2017 Annual Report

Tahun 2017 telah menjadi tahun dengan pertumbuhan yang positif baik pada skala Nasional maupun internasional. Sebagaimana diketahui, suku bunga The Fed di akhir tahun 2017 mengalami kenaikan tipis ke level 1,25% atas pertimbangan laju pemulihan ekonomi AS yang cukup signifikan di sepanjang tahun, serta laju pertumbuhan ekonomi Tiongkok yang juga berhasil menyentuh angka optimisnya di level 6,9% pada akhir tahun 2017. Selaras dengan hal tersebut, dari dalam negeri, kondisi fundamental ekonomi Indonesia di sepanjang tahun ini juga menunjukkan kinerja positif ditopang oleh aktivitas investasi terutama di bidang infrastruktur dan aktivitas ekspor. Pada tahun 2017, beberapa indikator makroekonomi Nasional terpantau cukup terkendali bahkan berhasil tercatat di bawah target yang telah ditetapkan pemerintah, seperti laju inflasi tahun 2017 yang tercatat sebesar 3,61% (YoY) dimana angka ini jauh di bawah target yang telah dipatok sebelumnya yaitu 4% dan nilai tukar Rupiah di akhir tahun berhasil ditutup pada level Rp13.400 dimana angka nilai tukar tersebut masih jauh di bawah target yang semula dipatok Bank Indonesia yaitu pada level Rp14.000. Pada tahun mendatang, perekonomian Indonesia diproyeksikan akan semakin menunjukkan arah pertumbuhan yang lebih baik seiring dengan tren pemulihan ekonomi global sehingga diprediksi akan dapat memberikan dampak positif bagi kinerja operasional Perseroan di kemudian hari.

TINJAUAN PROYEK TAHUN 2017Project Review in 2017

Per 31 Desember 2017, Perseroan telah melaksanakan sejumlah proyek strategis, baik yang masih dalam tahap pra-konstruksi maupun yang telah berjalan, antara lain:

Proyek IPP Jawa-1

Merupakan proyek Perseroan yang bertujuan untuk mensuplai kebutuhan listrik sebesar 1.760 MW di sistem pembangkitan Jawa-Bali. Merupakan proyek pembangkit terintegrasi kedua di dunia, pertama di Asia, yang menggabungkan FSRU dengan Power Plant, dan sekaligus PLTGU (CCGT: Combined-Cycle Gas Turbine) terbesar se-Asia Tenggara, dengan nilai investasi sebesar 1,7 miliar US Dollar. Spesifikasi umum proyek, antara lain:- Kapasitas IPP : 1.760 MW- Kapasitas FSRU : 170.000 M3

- Panjang Saluran Udara Tegangan Ekstra Tinggi : 52 KM- Skema : BOOT- Jangka waktu proyek : 25 tahun

2017 has become a year with positive growth both domestically and globally. As it is known, The Fed interest rates rose slightly to 1.25% at the end of 2017 due to a quite significant economic recovery in US throughout the year, as well as China's economic growth rate which also managed to reach the optimistic level at 6.9% by the end of 2017. In parallel, Indonesian economic fundamental condition throughout the year also showed a positive performance supported by the investment activities mainly in infrastructure and export. In 2017, a number of national macroeconomic indicators were under controlled and even successfully recorded under the target set by the government, such as the inflation rate in 2017 was 3.61% (YoY), which was far below the target of 4% and the Rupiah exchange rate at the end of the year managed to close at Rp13,400 where the exchange rate was far below the target set by Bank Indonesia at the level of Rp14,000. For the coming year, Indonesian economy is projected to show a better growth along with the trend of global economic recovery so it is predicted to bring positive impact on the Company's operational performance in the future.

As of December 31, 2017, the Company has implemented a number of strategic projects, both in pre-construction stage as well in progress projects, among others:

IPP Java-1 Project

It is a Company’s project aiming to supply 1,760 MW of electricity in Java-Bali generation system. It is the second integrated power plant project in the world, the first one in Asia, which combines FSRU with Power Plant, and also the largest PLTGU (Combi-Cycle Gas Turbine) in Southeast Asia, with an investment of 1.7 billion US Dollar. General project specifications, among others:

- IPP Capacity : 1,760 MW- FSRU Capacity : 170,000 M3

- Extra High Voltage Air Channel Length : 52 KM- Scheme : BOOT- Project duration : 25 years

TINJAUAN MAKROEKONOMIMacroeconomic Review

38Analisis dan Pembahasan Manajemen


Lokasi : Desa Cilamaya, Kabupaten Karawang, Provinsi Jawa BaratLocation: Desa Cilamaya, Kabupaten Karawang, West Java Province

Pertamina

PT Pertamina Power Indonesia

Humpuss

Humpuss Transportasi

Kimia

Sojitz

JV FSRUJAWA SATU

POWERPLN

Blue Horizon Jawa Power

Co. BV

Marubeni

Garuda Power Holdings BV

Power Purchase

Agreement (PPA)

FSRU Service Agreement

Marubeni

Garuda Power Holdings BV

Pertamina

PT Pertamina Power Indonesia

Exmar

Exmar NV

Sojitz

Blue Horizon Jawa Power

Co. BV

26% 10% 40%20% 19% 40%25% 20%

Entitas proyek Sponsor Konsorsium Mitra FSRU Kepemilikan Saham PT FSRU Kepemilikan Saham PT IPP

Proyek IPP Jawa-1

Transmission Line

Substation

FSRU

Onshore Pipeline7 km

JAWA SATU POWER

Offshore Pipeline20 km

LNG Supplier

LNG supply

Power

Leader Leader


2017 Annual Report

PLTS Badak 1 MW

It is the Company’s project with the objective to supply an additional 1 MW of electricity to PT Badak NGL area, as well as to support the Government's program in terms of clean and environment-friendly energy utilization. The general project specifications are:

- Type of plant : Ground Mounted Solar PV - Capacity : 1 MWp- Scheme : Rent- Project duration : 25 years

PLTS Badak 1 MW

Merupakan proyek Perseroan yang bertujuan untuk mensuplai kebutuhan tambahan listrik sebesar 1 MW di daerah PT Badak NGL, sekaligus dalam rangka mendukung program Pemerintah dalam hal pemanfaatan energi bersih yang ramah lingkungan. Spesifikasi umum proyek, antara lain:- Type of plant : Ground Mounted Solar PV- Kapasitas : 1 MWp- Skema : Sewa- Jangka waktu proyek : 25 tahun

Lokasi/Location: PT Badak, BontangKalimantan Timur/East Kalimantan

Status: EPC

- Type of plant : Ground Mounted Solar PV- Kapasitas/Capacity : 1 MWp- Skema/Scheme : Sewa- Jangka waktu proyek/ : 25 tahun/years Project duration

Catatan/Notes:- Kesepakatan dengan PT Badak mendukung visi Pertamina di bidang EBT- PT Badak telah mengimplementasikan EBT sebelumnya

Site Survey

Penyusunan FSNegosiasi Komersial dengan PT Badak

• Engineering design work• PO Long lead item• Pengukuran lokasi• Perizinan ke Badak• Finalisasi EPC Contract• Engineering design approval

SPMP terbit

Mechanical completion

Pre-commisioning

Commisioning

COD

• EPC Contract Signing

• Pematangan lahan

Q1 - 2017 Q2 - 2017 Q3 - 2017 Q4 2017 Q1 - 2018Jan MarNovAugFeb

Feb

OctJulAprJan Dec

Sep

JunMar

May

We are here



PLTS Badak 3 MW

Merupakan proyek Perseroan yang bertujuan untuk mensuplai kebutuhan tambahan listrik sebesar 3 MW di daerah PT Badak NGL, sekaligus dalam rangka mendukung program Pemerintah dalam hal pemanfaatan energi bersih yang ramah lingkungan. Spesifikasi umum proyek, antara lain:- Type of plant : Ground Mounted Solar PV- Kapasitas : 3 MWp- Skema : Sewa- Jangka waktu proyek : 25 tahun

PLTS Cilacap 1 MW

Pekerjaan pembangunan PLTS di lokasi RU IV Cilacap telah dimulai sejak tanggal 5-9 Desember 2016 untuk target pemasangan PLTS 5 kWp di atap rumah GM dan selebihnya diselesaikan pada 6 Februari – 1 Mei 2017. Adapun energy production yang dihasilkan dari PLTS RU IV Cilacap telah melebihi nilai energy production hasil simulasi, sehingga dapat disimpulkan bahwa performance ratio PLTS di RU IV Cilacap lebih besar dari performance ratio hasil simulasi. PLTS Kantor Pusat 0,2 MW

Pekerjaan pembangunan PLTS di lokasi Kantor Pusat dimulai sejak tanggal 5-9 Desember 2016 untuk target pemasangan PLTS 10 kWp di atap parkiran Firetruck dan selebihnya diselesaikan pada 6 Februari – 13 April 2017. Adapun produksi energy production di PLTS Kantor Pusat pada bulan April (5-30 April 2017) sebesar 14955,55 kWh dan bulan Mei (1-31 Mei 2017) sebesar 16473,81 kWh. Nilai produksi energy production tersebut telah melebihi nilai energy production hasil simulasi, sehingga dapat disimpulkan bahwa performance ratio PLTS terpasang di Kantor Pusat lebih besar dari performance ratio hasil simulasi.

PLTS Badak of 3 MW

It is the Company’s project that focus on supplying an additional 3 MW of electricity to PT Badak NGL area, as well as to support the Government's program in terms of clean and environment-friendly energy utilization. The general project specifications are:

- Type of plant : Ground Mounted Solar PV - Capacity : 3 MWp- Scheme : Rent- Project duration : 25 years

PLTS Cilacap 1 MW

The construction of PLTS at RU IV Cilacap site has been started from 5-9 December 2016 targeting the installation of PLTS 5 kWp on the roof of GM's house and the rest has been completed on February 6 - May 1, 2017. The production value of energy yield generated from PLTS at RU IV Cilacap has exceeded the simulation of the energy yield , so it can be concluded that the performance ratio of PLTS at RU IV Cilacap is bigger than the performance ratio of the simulation results.

PLTS Head Office of 0.2 MW

The construction of PLTS at the Head Office has been started from December 5-9, 2016 targeting the installation of PLTS 10 kWp on the roof of Firetruck parking and the rest has been completed on 6 February - 13 April, 2017. PLTS's energy yield production at the Head Office in April (5-30 April 2017) amounted to 14,955.55 kWh and in May (1-31 May 2017) was recorded at 16,473.81 kWh. The production value of energy yield has exceeded the simulation of energy yield , so it can be concluded that the performance ratio of PLTS installed at the Head Office is bigger than the performance ratio of the simulation result.



Prospek Usaha dan Aspek Pemasaran

Strategi Pemasaran

Sesuai hasil Analisis SWOT untuk posisi perusahaan, maka strategi yang sebaiknya diterapkan oleh Perseroan pada periode 2018-2020 adalah sebagai berikut:

• Fokus pada bisnis IPP yang sedang bertumbuh:- Membangun pembangkit listrik tenaga gas uap (“PLTGU”)

Jawa-1 (1.760 MW) yang telah dimenangkan pada tahun 2016.

- Ekspansi bisnis kelistrikan hingga ke luar negeri seperti di Bangladesh.

- Mengikuti prospek tender proyek IPP yang diadakan oleh PLN. - Membangun proyek-proyek Unsolicited yang berasal dari

sumber gas Pertamina yaitu IPP Sumur Gas Jambi (100 MW) dan IPP Jambi Merang (275 MW).

• Mengembangan proyek listrik Non-PLN (Captive) untuk menambah added value bisnis gas Pertamina seperti di Mega Proyek Pengolahan Pertamina, Kawasan Industri Maritim (“KIM”) Tanggamus Lampung dan kawasan industri lainnya.

• Melakukan diversifikasi dalam bisnis Energi Baru & Terbarukan:- Pembangunan pembangkit listrik tenaga surya (“PLTS”) Badak

1 MW.- Pembangunan PLTS Badak 3 MW.- Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga BioGas (“PLTBG”) Sei

Mangkei 1,6 MW.- Pembangunan PLTS di beberapa lokasi di lingkungan Pertamina.

• Melakukan investasi secara selektif.

• Melakukan segmentasi pasar untuk mencari posisi yang lebih atraktif.

• Meningkatkan daya saing dengan meningkatkan kapabilitas dan kompetensi SDM internal.

Business Prospects and Marketing Aspects

Marketing Strategy

According to the result of SWOT Analysis of the company's position, the suggested strategy to be applied by the Company in the period of 2018-2020 are as follows:

• Focusing on the emerging IPP business:- Building a Java-1 steam gas power plant ("PLTGU") of 1,760

MW gained in 2016.

- Electricity business expansion to overseas such as Bangladesh.

- Joining the prospected tender of IPP project held by PLN.- Building Unsolicited projects from Pertamina gas sources

namely IPP Gas Jambi Well (100 MW) and IPP Jambi Merang (275 MW).

• Developing Non-PLN (Captive) electricity projects to give added value to Pertamina's gas business such as Pertamina Processing Mega Project, Maritime Industrial Zone ("MIZ") in Tanggamus Lampung and other industrial areas.

• Diversifying the business of New & Renewable Energy:- Construction of 1 MW-solar power plant ("PLTS") of Badak.

- Construction of 3 MW-solar power plant ("PLTS") of Badak.- Construction of 1.6 MW-BioGas Power Plant ("PLTBg") of Sei

Mangkei.- Construction of PLTS in several locations in Pertamina area.

• Selective investment.

• Conducting market segmentation to find a more attractive position.

• Improving the competitiveness by increasing capability and competency of internal human resources.


2017 Annual Report

Market Segments

Material Information About Investment, Expansion, Divestment, Merger, Acquisition or Debt/Capital Restructuring

There is no transaction material information about investment, expansion, divestment, merger, acquisition or debt/capital restructuring in 2017.

Segmen Pasar

Infomasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal

Pada tahun 2017 tidak terdapat informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang/modal.

PT PLN (Persero)

Pertamina Group (in-house)

BUMN/Kawasan Industri/KomersialSOE/Industrial/Commercial Area

Captive Market

Perilaku KonsumenSecara umum, konsumen PPI adalah badan usaha yang kegiatan bisnisnya sangat tergantung pada energi listrik yang handal dan ekonomis.

Selain itu, konsumen PPI merupakan badan usaha yang berkategori besar dan memiliki komitmen jangka panjang dalam melakukan bisnis.

Consumer BehaviorIn general, PPI's consumer is a business entity whose business activities are highly dependent on a reliable and economical electrical energy.

In addition, PPI's consumer is a big business entity category and has a long-term commitment to do business.



Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan kepada Perusahaan

Di sepanjang tahun 2017, Perseroan telah melakukan analisa dan menilai bahwa terdapat sejumlah regulasi atau peraturan perundang-undangan yang memiliki dampak signifikan terhadap kinerja Perseroan, di antaranya:

No.

Regulasi/Peraturan Perundang-Undangan Yang Berdampak Signifikan Terhadap Kinerja

Perseroan Regulation/Legislation which

has a Significant Impact on the Company's Performance

Dampak Bagi PerseroanThe Effects towards the Company

1 Permen ESDM No. 1 Tahun 2017

Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 1 Year 2017

• Extra Cost: akibat adanya aturan pengenaan biaya premium baru untuk operasi paralel (operasi dimana sistem kelistrikan untuk suatu industri dengan pembangkit sendiri diperkenankan berjalan dengan sistem kelistrikan PLN yang ada untuk industri tersebut). Biaya premium dirasa kurang favorable bagi Perseroan.

• Extra Effort: diperlukan usaha untuk menegosiasikannya kepada PLN.

• Extra Cost: due to the introduction of new premium fee rules for parallel operations (operations where the electrical system for an industry with own power plant is permitted to run with the existing PLN electricity system for the industry). The premium cost is considered less favorable for the Company.

• Extra Effort: it takes effort to negotiate it to PLN.

2 Permen ESDM No. 12 Tahun 2017

Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 12 Year 2017

• Adanya pembatasan/cap harga jual listrik berbasis EBT 85% dari BPP yang dirasa kurang favorable bagi Perseroan.

• Adanya batasan Tingkat Kandungan Dalam Negeri.

• The availability of 85% EBT-based electricity sales price limit from BPP which is considered less favorable for the Company.

• The existence of limits of Domestic Content Level.

3 Peraturan Presiden No. 14 Tahun 2017

Presidential Regulation No. 14 Year 2017

• Untuk kerja sama PLN/AP PLN dengan badan usaha lain (domestik/asing), dipersyaratkan oleh PLN/AP PLN agar memiliki minimal 51% saham. Aturan tersebut dirasa kurang favorable bagi Perseroan karena membatasi kepemilikan/interest investor dalam suatu proyek.

• Untuk kerja sama PLN/AP PLN dengan badan usaha lain (domestik/asing), dipersyaratkan salah satunya agar badan usaha lain tersebut menyediakan pendanaan yang diperlukan oleh PLN/equity carry. Aturan tersebut terkadang tidak diminati oleh penyedia dana dan juga tidak menunjukan komitmen nyata dari PLN/AP PLN dari sisi pendanaan untuk mewujudkan proyek.

• For the cooperation of PLN/AP PLN with other business entities (domestic/foreign), required by PLN/AP PLN to have at least 51% shares. This rule is considered less favorable for the Company due to the restrictions on the ownership/interest of investors in a project.

• For the cooperation of PLN/AP PLN with other business entities (domestic/foreign), one of them is required to provide other funding which required by PLN/equity carry. These rules are sometimes is not preferred by the funding providers and also does not show the real commitment of PLN/AP PLN in terms of funding to realize the project.

Perubahan Kebijakan Akuntansi Perusahaan

Di sepanjang tahun 2017, tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi di Perseroan.

Changes in Regulations Impacting the Company

In 2017, the Company has conducted an analysis and considered several regulations that have given a significant impact towards the Company's performance, among others:

Changes in Acounting Policies in 2017

In 2017, there was no change in accounting policy of the Company.


2017 Annual Report

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

48Tata Kelola Perusahaan


TATA KELOLA PERUSAHAANGood Corporate Governance

Pendahuluan

Sebagai bagian dari Pertamina Group, Perseroan memandang bahwa implementasi tata kelola perusahaan (Good Corporate Governance/”GCG”) yang efektif dan efisien merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam menjaga keberlangsungan bisnis usaha Perseroan di masa depan. Oleh karenanya, Perseroan berkomitmen untuk menjadikan prinsip-prinsip GCG sebagai bagian dari budaya Perseroan dengan merancang dan menetapkan berbagai kebijakan serta perangkat GCG lainnya guna melindungi kepentingan pemegang saham, masyarakat, maupun pemangku kepentingan lainnya. Struktur GCG Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

RUPS merupakan Organ Perseroan yang memiiki kewenangan tertinggi karena memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi dan/atau Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan.

Dewan Komisaris

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, serta ketentuan dan regulasi yang berlaku, Perseroan memiliki Dewan Komisaris sebagai salah satu Organ utama di dalam struktur tata kelola perusahaan yang menjalankan fungsi pengawasan terhadap pelaksanaan kegiatan kepengurusan yang dijalankan oleh Direksi. Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif atas jalannya pengelolaan perusahaan yang dilakukan oleh Direksi dan berwenang untuk memberikan nasihat/masukan kepada Direksi.

Komposisi/Keanggotaan Dewan KomisarisPer tanggal 31 Desember 2017, komposisi Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang yang terdiri dari 1(satu) Presiden Komisaris dan 1 (satu) anggota Komisaris, yaitu:

No.NamaName

JabatanPosition

Dasar PenunjukkanBasis of Appointment

1 Yenni Andayani Presiden KomisarisPresident Commissioner

Akta PKR No. 7 Tanggal 13 September 2017 di hadapan Notaris Lenny Janis S.H.The Deed of PKR No. 7 Dated on September 13, 2017 before Notary Lenny Janis S.H.

2 Andy Noorsaman Sommeng KomisarisCommissioner

Akta PKR No. 7 Tanggal 13 September 2017 di hadapan Notaris Lenny Janis S.H.The Deed of PKR No. 7 Dated on September 13, 2017 before Notary Lenny Janis S.H.

Preface

As part of the Pertamina Group, the Company considers that the implementation of effective and efficient Good Corporate Governance ("GCG") become one of the key success in maintaining the Company's business continuity in the future. Therefore, the Company is committed to make GCG principles as part of the Company's culture by designing and establishing GCG policies and tools to protect the shareholders' interests, communities, and other stakeholders. The Company's GCG structure consists of General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors.

General Meeting of Shareholders (GMS)

GMS is the Company's Organ which has the highest authority which can not be granted to the Board of Directors and/or the Board of Commissioners in accordance with the laws and regulations of th

Laporan Tahunan Annual Report - Pertamina Powerpertaminapower.com/cfind/source/files/annual-report/annual report ppi 2017.pdf · LAPORAN MANAJEMEN Management Report Laporan Dewan

Text of Laporan Tahunan Annual Report - Pertamina...

2018 LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2007

Annual Report 2019 Laporan Tahunan/...2019 Laporan Tahunan/ Annual Report 14 Laporan Manajemen / Management Report PERKEMBANGAN USAHA DAN KINERJA KEUANGAN Pertumbuhan ekonomi Indonesia

Annual Report 2019 Laporan Tahunan 2019

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2014 - Magna Finance · Tema Laporan Tahunan Annual Report Theme PENDAHULUAN Introduction LAPORAN KEPADA PEMANGKU KEPENTINGAN Report to Stakeholders

Annual Report 2018 Laporan Tahunan - LACP

Laporan Tahunan ANNUAL REPORT 2020 - bpg.id

Laporan Tahunan 2011 2011 Annual Report

LAPORAN TAHUNAN 2014 2014 ANNUAL REPORT

2015 Laporan Tahunan Annual Report laporan tahunan 2015

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT - sonatopas.co.id Report/Annual_Report_PT_Sona_Topas... · LAPORAN TAHUNAN PT SONA TOPAS TOURISM INDUSTRY Tbk LAPORAN TAHUNAN 2013 ANNUAL REPORT. Laporan

LEARN, INSPIRE, GROW - pertamina-ptc.com · laporan tahunan annual report 2014 laporan tahunan annual report 2014

Laporan Tahunan 20 annual report

Laporan Tahunan Annual Report - Sawit Sumbermas Sarana Tbk PT€¦ · Annual Report 2015 Tantangan Membuka Kesempatan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Laporan Tahunan Annual Report Keuangan: Financial Report : Laporan Tahunan 2013 Annual Report Daftar Isi Contents 1 2013 Laporan Tahunan Annual Report Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

2014 ANNUAL REPORT LAPORAN TAHUNAN

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2020 - wapo.co.id

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2015 …pertamina.jp/wp-content/uploads/Annual-Report-TB-2015.pdfLAPORAN TAHUNAN 2015 2015 Annual Report 4 tentang Laporan ini about this RepoRt PT Pertamina

LAPORAN TAHUNAN 2018 ANNUAL REPORT

Laporan Tahunan 2019 annual Report UNCERTAINTY

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT 2017 › app › uploads › pdf › ANNUAL REPORTS...05 Laporan Tahunan 2017 Annual Report PT BUMI SERPONG DAMAI TBK. Laporan Tahunan 2017 Annual Report

Laporan Tahunan 2009 Annual Report - sersol.com.my · Laporan Tahunan 2009 Annual Report SERSOL TECHNOLOGIES BERHAD (602062-X) T : (62)-21-89841081 Laporan Tahunan 2009 Annual Report

laporan tahunan annual report 09

Laporan Tahunan 2019 Annual Report

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT PT. PRIMA …

Laporan tahunan 2014 Annual report Annual Report i · ii PT ACSET INDONUSA Tbk Laporan Tahunan 2 0 1 4 Annual Report 1 PT ACSET INDONUSA Tbk Laporan Tahunan 2 0 1 4 Annual Report

Laporan Tahunan 2007 Annual Report - MIECO · Laporan Tahunan 2007 Annual Report MIECO CHIPBOARD BERHAD. 2007 MIECO Annual Report mieco AnnuAl RepoRt 2007. mieco AnnuAl RepoRt 2007

Laporan Tahunan 2010 annuaL reporT

2020LAPORAN TAHUNAN LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT - Parlimen

Documents

Laporan Tahunan Annual Report - Pertamina Powerpertaminapower.com/cfind/source/files/annual-report/annual report ppi 2017.pdf · LAPORAN MANAJEMEN Management Report Laporan Dewan

Text of Laporan Tahunan Annual Report - Pertamina...