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L’application du Lean à la
construction : Partage
d’expérience de GILLION
Construct
Qui sommes-nous?
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• Présentation de l’entreprise
– Entreprise Bruxelloise fondée en 1918
– Entreprise générale classe 8
– Actionnariat totalement familial
– Actif secteur public, privé et développement
• Equipe technique très orientée « nouvelles technologies »
• 19 bâtiments passifs – basse énergie dont 11 livrés
• Projets mixtes d’un point de vue structurel
• Rénovation, constructions neuves, sites occupés,…
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• Quelques références :
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• Quelques références :
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• Quelques références :
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Comment a-t-on eu l’occasion de
« goûter » au Lean appliqué à la
construction?
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• Partenariat avec JM construction initiateur de la démarche
• Intégration de la méthode avec l’aide de Mr Dupin et de Florian Gayraud
• La force de l’initiation au sein du « Clos des Musiciens »: • 3 bâtiments à l’architecture similaire
• Possibilité de répétitivité intéressante
• Possibilité d’impliquer l’équipe de l’entreprise et de ses sous-traitants sur du long terme
• Espace à géométrie variable. Les contraintes de place deviennent de plus en plus pointues.
• Evolution des coûts et donc du prix au fur et à mesure des trois phases
• Clos couvert géré par GILLION Construct – intégration du travail de JM au travers d’une gestion participative des différents acteurs
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Démarrage du chantier : le bâtiment YSAYE
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Les bâtiments Ysaye Chopin et Vivaldi
Pourquoi a-t-on adhéré au modèle?
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• Dans un premier temps – démarche
commerciale pour un client convaincu
• Non seulement les principes sont sains mais ils
s’imposent aux équipes sur le terrain
• L’aspect participatif motive les équipes qui
prennent part à l’aventure
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Concrètement qu’a-t-on mis en
place sur le chantier du « Clos des
musiciens » à Anderlecht?
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• La recherche de l’amélioration permanente - le maintien, dans les limites du possible, des équipes en place :
• Au niveau de l’équipe GILLION Construct
• Au niveau des sous-traitants
• La planification enveloppe :– Participation de GILLION Construct aux séances de
planification intégrée (témoignage de Paul Vander Niepen)
• Réunion WWP
• Planning Post it
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• Une bonne gestion de l’espace
– Méthode des 5 S (témoignage de Paul Vander Niepen)
• Optimalisation des mesures de sécurité
• Gestion du matériel sur site (fonctionnement – utilité)
• Plan d’installation de chantier – étude logistique du chantier en partenariat avec Mr Gayraud
• Ordre et propreté
• Contrôle des dispositifs en place (Visite de chantier par un œil extérieur de l’entreprise)
• Une bonne gestion des flux d’approvisionnement – la recherche du JIT (témoignage de Paul Vander Niepen)
– Organisation des livraisons – site de plus en plus exigu
– Préfabrication
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Quels résultats ?
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• Chantiers plus compacts en terme de délai
• Optimalisation des coûts – positionnement plus concurrentiel de GILLION Construct au fil des différentes phases
• Qualité de travail des équipes en place (témoignage de Paul Vander Niepen) :
– Meilleure anticipation du processus
– Organisation du chantier plus saine
– Environnement de travail plus agréable
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Stratégie GILLION Construct par
rapport au Lean
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• Extrapolation des techniques éprouvées sur le
clos des musiciens à nos autres projets
• Gestion, conseil et audit interne
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Merci pour votre attention!
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