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Sommaire de la 2ème séquence
4 - Politiques de gestion :
• Promoteur, Bailleur social, gestionnaire de patrimoine
• Objectifs du gestionnaire
• Exemples
5 - Le coût global élargi :
• Valeurs d’appréciation
• Exemples
• Exercice de mise en situation
6 - Approche ingénierie de l’exploitation :
• Curatif et préventif
• Durée de vie théorique et réelle
• Système de pilotage
• Contrôle des performances et indicateurs
• Exemple
• Exercice de mise en situation
5
41 - Promoteur, bailleur social, gestionnaire de patrimoine
Objectifs
Réaliser un produit attrayant et performant :
• Le site (positionnement) ;
• Le prix (l’investissement) ;
• Les usages et fonctionnalités.
Le promoteur cherche à se démarquer avec :
• Une présentation de coûts d’exploitation prévisionnels « raisonnables » et
mettant en avant la qualité BBC.
• Une qualité environnementale reconnue (label BBCA par exemple).
Sa politique est à court terme basée sur l’investissement
Le promoteur construit un produit partiellement vendu en VEFA :
• Déclenchement de la production dès vente de 50% des logements ;
• Dans le tertiaire, la logique est identique.
6
41 - Promoteur, bailleur social, gestionnaire de patrimoine
Le bailleur social a une double fonction :
• Il est investisseur ;
• Il est gestionnaire d’un patrimoine.
Sa politique est basée sur une gestion à long terme de son parc immobilier
La politique du bailleur social est principalement d’avoir des locataires solvables.
Il priorise ses actions vers une réduction des charges.
Dans la plupart des cas les services de Maîtrise d’ouvrage et de Gestion sont
dans des directions distinctes.
7
41 - Promoteur, bailleur social, gestionnaire de patrimoine
La gestion d’actifs
La série de normes internationales ISO 55000 relatives à la gestion d'actifs a
pour objectif de maximiser la réalisation de valeur à partir d’actifs, ce qui signifie
atteindre l'équilibre souhaité entre les risques, le coût et le rendement.
8
Les gestion d’actifs avec l’ISO 55000Les avantages de la norme
L’amélioration du rendement financier en tenant compte à la fois
de la vision à court terme et à long terme
La gestion des risques réduisant les pertes
financières et le passif, améliorant la sécurité, la réputation, et l'impact sur
l'environnement
Des services et des résultats améliorés grâce à un meilleur rendement de l'actif
Une responsabilité sociale démontrée à l'égard des facteurs
environnementaux et sociétaux
Une conformitédémontrée quant aux
exigences réglementaires et légales
Une meilleure réputation grâce à l'amélioration de la
satisfaction client et à la confiance des parties
prenantes
L'amélioration de la durabilité
organisationnelle par la gestion efficace des
effets à court et à long terme
L'amélioration de l'efficacité et de l'efficience en
améliorant la capacité de l'organisation à atteindre
ses objectifs
9
42 - Objectifs du gestionnaire
La variation du stock
• Assurer une veille des marchés, des évolutions réglementaires et normatives,
technologiques et techniques ;
• Identifier les potentiels de développement (sites, actifs cessibles) ;
• Définir de nouveaux produits (exemple du co working)
Le stock
• Assurer la pérennité des actifs :
• GR/GE (art 606 code civil) – P3;
• Mise en conformité réglementaire ;
• Entretien et maintenance courante - P2.• Valoriser les actifs :
• Minimiser le turn over et maximiser le taux d’occupation (indicateurs);
• Positionnement sur le marché de ses actifs ;
• Adaptation aux évolutions (qualité d’usage, fonctionnalités, digital).
10
Indices de gestion d’actifs - exemple
Indices Définition
1. Indice de condition des installations (ICI): (Déficit d ’entretien / valeur de remplacement) x
100
2. Indice d’effort à la Réhabilitation majeure et
à la Rénovation de type modernisation
(IERéhab):
((coûts annuels de réhabilitation majeure
+ coûts annuels de Rénovation-modernisation)
/ valeur de remplacement)) x 100
3. Indice d ’effort à la Rénovation de type
transformation (IERéno):
(coûts annuels de Rénovation-transformation)
/ valeur de remplacement) x 100
4. Indice d ’effort aux opérations et à l’entretien
(IEOE):
((coûts annuels des opérations et de
l ’entretien + coûts de réhabilitation mineure)
/ valeur de remplacement) x 100
5. Indice de productivité de l’équipe (IPE): (nombre d ’heures consacrées aux travaux
curatif / nombre d ’heures ouvrables ) * 100
6. Indice de satisfaction de la clientèle (ISC): (nombre de clients satisfaits
/ nombre total de clients ) x 100
7. Indice de satisfaction des bailleurs de fonds
(ISB):
8. ………………
11
Décret no 2019-771 du 23 juillet 2019 – Article L111-10-3 du CCHChamp d’application
Sont concernés :
• Bâtiments à activités tertiaires sur surface
de plancher ≥ 1 000 m² ;
• Toutes parties d’un bâtiment à usage
mixte avec activités tertiaires sur surface de
plancher cumulée ≥ 1 000 m² ;
• Tout ensemble de bâtiments d’une même
unité foncière ou site dès lors que ces
bâtiments hébergent des activités tertiaires
sur une surface de plancher cumulée ≥ 1 000
m².
Formation efficacité énergétique des bâtiments -
12
Etablissements avec activités tertiaires
Blanchisserie
Imprimerie et reprographie.
12
• Bureaux
• Services publics
• Enseignement
• Santé
• Justice
• Hôtellerie
• Restauration
• Résidences de tourisme & Loisirs
• Commerces
• Logistique
• Aérogares
• Gares ferroviaires, routières, maritime ou
fluviale
• Vente et services automobiles, moto ou
nautique
• Sport
• Culture et spectacles
• Salles et centres d’exploitation informatique
• Stationnement
13
Décret no 2019-771 du 23 juillet 2019 – Article L111-10-3 du CCH
Sont soumis à l'obligation :
• Les propriétaires des bâtiments ou des parties de bâtiments.
• les preneurs à bail pour les actions qui relèvent de leurs
responsabilités respectives en raison des dispositions contractuelles
régissant leurs relations.
Ils définissent ensemble les actions destinées à respecter cette
obligation et mettent en œuvre les moyens correspondants chacun en ce
qui les concerne, en fonction des dispositions contractuelles.
14
Les enjeux
28/09/2015 - Auteur Nom
Propriétaires
Dossier technique OPERAT
Disposer d’une cartographie patrimoniale
Valorisation de son patrimoine = Ne pas perdre de la valeur
Contrats d’exploitation avec
obligations de résultats (exemple
CPE)
Positionnement du produit sur le
marché = Rester attractif
Surveillance des consommations des
communs contribuant à
réduire les charges communes.
Capitalisation des expériences.
Critères de priorisation valorisant le patrimoine : Indicateurs,
déterminer les budgets/objectifs
Planification des investissements
Occupants
Dossier technique OPERAT
Réduire les consommations énergétiques en améliorant les performances
énergétiques et environnementales,
pour garantir la qualité d’usage
Priorisation suivant la stratégie de
l’entreprise à court et moyen terme
Surveillance des consommations
privatives
Négociation des contrats bail
Amélioration de la productivité
Sélection des sites d’implantation en
fonction des actions engagées par le propriétaire
Contrats d’exploitation avec
obligations de résultats (exemple
CPE)
15
Décret no 2019-771 du 23 juillet 2019 – Article L111-10-3 du CCH
Définitions
Créf : La Consommation de référence exprimé en kWhef/m²/an.
Crelat : Niveau d’énergie finale exprimé en valeur relative par rapport à la consommation
énergétique de référence.
Cabs : Consommation maximale d’énergie finale en valeur absolue = CVC + USE
Obligation de mettre en oeuvre des actions de réduction de la consommation
d’énergie finale par rapport à 2010.
16
Objectif en valeur relative - Crelat
Réduction :
• Par rapport à une année de référence ≤ 2020.
• Incluant tous les usages énergétiques sur une année.
• Ajustée des variations climatiques.
• Qualifiée par des données d’occupation et d’intensité d’usage.
16
Année de
référence
≤ 2010
Crelat 2030 = Créf - 40%
Crelat 2040 = Créf - 50%
Crelat 2050 = Créf - 60%
17
Objectif en valeur absolue - Cabs
Objectif déterminé :
• Pour chaque catégorie d’activité.
• Incluant tous les usages énergétiques sur une année.
• Par un seuil exprimé en kWh/m²/an en fonction :
➢ De la consommation énergétique des bâtiments nouveaux de la même catégorie d’activité,
➢ Des meilleures techniques disponibles.
• En tenant compte d’indicateurs d’intensité d’usage propres à chaque typologie
d’activité.
17
Les valeurs à respecter sont fixées par arrêté avant le début de chaque
décennie et les objectifs doivent être atteints à chaque échéance (2030,
2040, 2050).
18
Décret no 2019-771 du 23 juillet 2019 – Article L111-10-3 du CCHLes actions
Les actions destinées à atteindre les objectifs mentionnés
portent sur :
1. La performance énergétique des bâtiments ;
2. L’installation d’équipements performants
3. L’installation de dispositifs de contrôle et de gestion active
de ces équipements ;
4. Les modalités d’exploitation des équipements ;
5. L’adaptation des locaux à un usage économe en énergie
6. Le comportement des occupants.
20
43 – Exemples – Transposition aux actifs tertiairesConception fonctionnelle
Conception favorisant la socialisation, le travail en équipe, la formation des salariés, la communication
interne, etc.
Impact du bâtiment sur la santé et la sécurité des salariés : risques d’accident, qualité de l’air,
problème de climatisation, etc
Confort et espaces de travail : niveau de bruit, luminosité, vues sur l’extérieur, odeurs, confort
thermique, etc.
Conception et logique des déplacement au sein des bâtiments : signalétique, accès aux espaces de
détente, aux salles de réunion, aux toilettes, gestion des ascenseurs, etc.
Flexibilité des espaces et aptitude à la réorganisation spatiale : cloisons, plateaux, etc
Accès aux réseaux électrique et de télécommunication ; prévention des risques de coupure,
redondances, etc.
2128/09/2015 - Auteur Nom
43 – Exemples – Transposition aux actifs tertiairesConception technique
Performance thermique, consommations d’énergie, gestion de l’énergie
Sobriété du bâtiment en termes de consommation d’eau
Durabilité des équipements, des matériaux et des systèmes de maintenance, coût global d’exploitation
du bâtiment à long terme
Objectifs ambitieux sur le plan environnemental, au-delà de la réglementation actuelle, limitant les éco-rénovations
futures
22
43 – Exemples – Transposition aux actifs tertiairesEmplacement
28/09/2015 - Auteur Nom
Prise en compte du temps de transport des salariés et des risques professionnels, stress, fatigue
Proximité des transports en commun
Sentiment de sécurité ou insécurité du quartier
Proximité des services/ lieu de travail : cafés, restaurants, commerces, autres services)
Services apportés par l’environnement proche plutôt que le bâtiment lui-même : distributeur, poste,
conciergerie, salle de sports, crèche), d’où libération des mètres
24
Rappel des différents coûts globaux
Coût global étendu ou élargi
Le coût global s’apprécie également sur le plan social et environnemental. Il s’agit du coût global
étendu ou élargi qui constitue une approche systémique considérant le bâtiment dans toutes ses
composantes et sur son cycle de vie global, mêlant les notions d’usage et de construction.
Coût global relatif
C’est une méthode d’aide à la décision permettant de guider le Maître d’ouvrage dans ses choix
stratégiques. Pour le Maître d’ouvrage, il s’agit d’avoir des données comparatives technico
économiques complémentaires à d’autres éléments nécessaires à sa prise de décision.
Coût global absolu
C’est une information établie par le vendeur (Maître d’ouvrage, personne privée) destinée aux
acquéreurs permettant une comparaison économique (valeur d’acquisition + charges différées
du bâtiment sur son cycle de vie) entre plusieurs propositions sur une durée fixe identique.
25
51 – Valeurs d’appréciation
Durabilité ;
Confort climatique, visuel, olfactif ;
Qualité sanitaire et santé ;
Qualité acoustique ;
Qualité d’usage ;
Réduction de consommation ;
Economies financières ;
Qualité environnementale ;
Sécurité ;
Sûreté ;
…………….
26
Coût Global Elargie = Coût Global + complément qualitatif
Approvisionnement + Chauffage +
ECS Bailleur Locataire
Composants Durée de vie Coût initial
Entretien
(charges non
récupérables)
Remplacement
Coût Global
Bailleur (au terme
des 40 ans)
Entretien
(charges
récupérables)
Abonnement ConsommationCoût Global
Locataire
Chaudière gaz collective (chauffage +
ECS avec solaire)25 ans 99,18 € 12,83 €
31
€ 617,06 €
0,50 € 1,50 € 2,39 € 4,39 €
m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab
Gaz individuel + conduits 3 ce+ 15 ans 78 € 11,99 €
16
€ 550,77 €
0,65 € 2,95 € 3,64 € 7,24 €
m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab
Electrique (rayonnant + ballon
thermodynamique individuel)
20 ans (panneaux
rayonnants)
15 ans (ballons
thermodynamiques)
65 € - €
65
€ 206,08 €
- € 0,61 € 3,92 € 4,53 €
m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab
26
27
Coût Global Elargie = Coût Global + complément qualitatif
Plus values qualitatives
Approvisionnement Chauffage + ECS
ComposantsTaux de
couverture ENR
Total des points
obtenus
Confort d'usage pour le locataire
Accessibilité par le
bailleur
Espace consommé
Impact environnemental
Santé QAITotal des
points obtenus
Chaudière gaz collective (chauffage + ECS avec solaire)
45% 1 0 1 0 1 1 3
Gaz individuel + conduits 3 ce+ 0% 0 1 0 1 1 1 4
Electrique (rayonnant + ballon thermodynamique individuel)
0% 0 1 0 1 0 0 2
27
28
52 - Exemple
Moquette ou carrelage dans un logement ?
Le Maître d’Ouvrage privilégie une certaine durabilité et un entretien facile du revêtement de sol
par rapport à l’isolation thermique et acoustique.
La période d’analyse correspond à la durée de vie du revêtement de sol le plus pérenne (ici, le
carrelage) ce qui implique de considérer la valeur résiduelle de la moquette qui aura été changée
x fois durant la vie du carrelage dans son coût global.
30
REX sur le coût global élargiCas d’un projet résidentiel collectif
ESPACIL Résidence Helena Montgermont
Caractéristiques opération : 23 logements
SHAB = 1403 m²
Période 40 ans
Analyse en coût global relatif
Composants Durée de vie Coût initialEntretien (charges
non récupérables)Remplacement
Coût Global Bailleur (au
terme des 40 ans)
Entretien (charges
récupérables)Abonnement Consommation
Coût Global
Locataire
99,18 € 12,83 € 31 € 617,06 € 0,50 € 1,50 € 2,39 € 4,39 €
m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab
78 € 11,99 € 16 € 550,77 € 0,65 € 2,95 € 3,64 € 7,24 €
m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab
65 € - € 65 € 206,08 € - € 0,61 € 3,92 € 4,53 €
m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab m² hab
Chaudière gaz collective (chauffage + ECS avec
solaire)25 ans
Electrique (rayonnant + ballon thermodynamique
individuel)
20 ans (panneaux
rayonnants)
15 ans (ballons
thermodynamiqu
es)
Gaz individuel + conduits 3 ce+ 15 ans
Bailleur Locataire
Plus values qualitatives
Approvisionnement Chauffage + ECS
Surcoût à la construction
Surcoût en global Décision du MOComposants
Taux de couverture ENR
Total des points
obtenus
Confort d'usage pour le locataire
Accessibilité par le bailleur
Espace consomméImpact
environnementalSanté QAI
Total des points
obtenus
Chaudière gaz collective (chauffage + ECS avec solaire)
45% 1 0 1 0 1 1 321,13
€ 66,29
€
Gaz individuel + conduits 3 ce+ 0% 0 1 0 1 1 1 412,79
€ 344,68
€ Solution choisie
Electrique (rayonnant + ballon thermodynamique individuel)
0% 0 1 0 1 0 0 2
32
61 - Curatif et préventifDéfinition
Maintenance curative
Réparation durable consistant en une remise en l'état initial d’un équipement ou d’un composant
d'un point de vue fonctionnel.
Maintenance préventive
intervention sur un équipement avant que celui-ci ne soit défaillant, afin de prévenir toute panne.
Elle consiste à empêcher tout incident technique par un entretien régulier du bien concerné, en
effectuant diverses vérifications, conformément aux instructions du fabricant. En matière de
logiciel, une garantie antivirus est incluse.
33
Comparaison
Les Plus Les moins
Maintenance
Curative
Intervention dans un délai acceptable pour
une remise en état.
Situation subie.
Prix généralement non négociés.
Coût d’intervention non prévu avec risque
de dérapage du budget maintenance.
Disponibilité des compétences.
Maintenance
préventive
Interventions planifiées.
Réduction des risques de panne.
Mieux informé.
Allongement de la durée de vie
Nécessité d’une gestion des interventions.
Construction d’un budget pluriannuel.
34
62 - Durée de vie théorique et réelle
La durée de vie réelle dépend:
• Des conditions d’usage ;
• De l’environnement dans
lequel évolue le système ;
• De la qualité de la
maintenance et de l’entretien.
37
63 - Système de pilotage
Ces outils doivent répondent à des fonctionnalités nécessaires au gestionnaire dans le cadre du
pilotage et la gestion technique des installations.
GTB Gestion Technique de Bâtiment (ou GTC) permet d’être informé de l’état d’un système, de
collecter des données (base de données), de piloter à distance des éléments du système.
Les fonctionnalités principales :
• Report d’alarme (panne, dépassement de seuil, …) ;
• Comptage des énergies et fluides ;
• Suivi du temps de fonctionnement de composant du système ;
• Informations sur les états de fonctionnement, le respect des consignes, l’environnement
(température taux d’humidité, teneur en CO2 et/ou CO, ..) ;
• Modification de consigne, marche ou arrêt forcé, …
38
Gestion technique de patrimoine
• Services aux usagers
• Occupation des
bureaux,
• Gestion des salles de
réunion
• Gestion des badges
• Gestion des
restaurants inter-
entreprise
• Etc.Smart Buildings Alliance for Smart Cities
39
GMAO Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur
Souvent associé à une GTB
1. Sert à la gestion de maintenance ;
2. Déclenchement des bons d’intervention ;
3. Suivi des interventions ;
4. Enregistrement des délais d’intervention et des bons ;
5. Analyse et bilan annuels.
40
Référentiel CERTIVEA sur l’exploitation - 2008
SM 7.2. Assurer le pilotage informatique de la maintenance
Les outils de pilotage de la maintenance peuvent être des logiciels informatiques simples ou des
outils de pilotage plus complexe type GMAO (Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur). Les niveaux de la préoccupation sont basés sur la complexité des actions que peut réaliser l’outil de pilotage utilisé.
Au niveau BASE, l’outil planifie la maintenance et informe l’opérateur sur l’état général du processus de maintenance (budget, actions en cours, partage des tâches).
Au niveau PERFORMANT, l’outil assure des fonctions d’organisation, de mise à jour, et assure les
actions correctives. Au niveau TRES PERFORMANT, l’outil est capable d’agir en interactivité et réalise des actions en temps réel (suivi des stocks, achat et commandes de pièces, gestion des équipes en direct, etc.).
41
64 – Contrôle des performances et indicateurs
Mettre en place des indicateurs permettant de :
• Suivre l’avancement de programmes portant sur l’amélioration du parc
immobilier géré
• Contrôle l’atteinte des objectifs définis dans le plan de gestion du maître
d’ouvrage :
✓ Indicateurs de performance énergétique ;
✓ Indicateurs de performance environnementale ;
✓ Indicateurs de performance économique.
Certains marchés publics comportent des clauses dites « à intéressement »
42
64 – Contrôle des performances et indicateursExemple La Poste
.
Suivi du programme de mise en conformité
sécurité des 17.000 sites Indicateur :
• Surfaces des sites mis en conformité ;
• Nombre de sites désamiantés ;
• Nombre de RIE mis en conformité.
Suivi du programme GR/GE du patrimoine (3 million de m²) :
• Nombre de ravalements de façade ;
• Nombre de remplacements des menuiseries extérieures ;
• Nombre de rénovations de chaufferie ;
• Nombre de sites totalement rénovés.
Etablissement d’un rapport d’activité mensuel.
Etablissement d’un bilan annuel
43
54 – Contrôle des performances et indicateursExemple HSBC
Le parc immobilier était composé en 2005 de 400
agences bancaires et de 10 bâtiments administratifs.
Suivi du marché de Facilities Management ou FM
• Suivi des consommations d’énergie (gaz, électricité) ;
• Suivi des consommations d’eau (notamment les tours aérothermes) ;
• Suivi du curatif et du préventif (objectif 20/80).
Suivi du programme transport de fond :
• Nombre de site DAB mis en conformité ;
• Nombre de site DAB fermés.
Etablissement d’un rapport d’activité mensuel.
Etablissement d’un bilan annuel.
44
Rex Analyse des consommations d’un entrepôt logistique
Formation efficacité énergétique des bâtiments - Module 1
Entrepôt de 52.000 m²
dont 2.500 m² de bureaux
9 cellules d’environ 5.000 m²
dont une de froid.
45
REX Consommation électrique poste FROID
Formation efficacité énergétique des bâtiments - Module 1
Froid janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre Ratio
Nbre de jours calendaires 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Nbre de jours ouvrés 26 24 26 25 26 25 26 26 25 26 25 26
Froid 108 139,0 kWh 114 170,0 kWh 127 643,0 kWh 155 599,0 kWh 171 733,0 kWh 199 700,0 kWh 270 092,0 kWh 249 552,0 kWh 202 701,0 kWh 198 159,0 kWh 156 384,0 kWh 129 123,9 kWh
Ratio par jour calendaire 3 488,4 kWh/jrs 4 077,5 kWh/jrs 4 117,5 kWh/jrs 5 186,6 kWh/jrs 5 539,8 kWh/jrs 6 656,7 kWh/jrs 8 712,6 kWh/jrs 8 050,1 kWh/jrs 6 756,7 kWh/jrs 6 392,2 kWh/jrs 5 212,8 kWh/jrs 4 165,3 kWh/jrs
température ext. Moyenne 6,2 °C 10,2 °C 11,6 °C 13,0 °C 14,9 °C 20,0 °C 24,0 °C 22,4 °C 19,8 °C 16,7 °C 9,9 °C 9,8 °C
Coefficent de correlation
0,95
Correlation importante entre la température
moyenne mensuelle et la consommation d'énergie
électrique pour le poste froid.
0,0 °C
5,0 °C
10,0 °C
15,0 °C
20,0 °C
25,0 °C
30,0 °C
0,0 kWh
50 000,0 kWh
100 000,0 kWh
150 000,0 kWh
200 000,0 kWh
250 000,0 kWh
300 000,0 kWh
janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre
CESTAS Consommations mensuelles - Froid
Série1
Série2
46
REX Consommation électrique poste ECLAIRAGE
Formation efficacité énergétique des bâtiments - Module 1
Eclairage (y compris Locaux) janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre Ratio
Nbre de jours calendaires 31 28 31 30 31 30 31 31 30 31 30 31
Nbre de jours ouvrés 26 24 26 25 26 25 26 26 25 26 25 26
Eclairage 62 946,0 kWh 51 788,4 kWh 51 697,5 kWh 83 759,8 kWh 82 704,0 kWh 81 694,8 kWh 85 359,9 kWh 85 578,7 kWh 86 088,5 kWh 94 736,6 kWh 98 881,3 kWh 87 350,4 kWh 28,85 kWh/m² SU/an
Ratio par jour calendaire 2 030,5 kWh/jrs 1 849,6 kWh/jrs 1 667,7 kWh/jrs 2 792,0 kWh/jrs 2 667,9 kWh/jrs 2 723,2 kWh/jrs 2 753,5 kWh/jrs 2 760,6 kWh/jrs 2 869,6 kWh/jrs 3 056,0 kWh/jrs 3 296,0 kWh/jrs 2 817,8 kWh/jrs
Ratio par jour ouvré 2 421,0 kWh/jrs 2 157,8 kWh/jrs 1 988,4 kWh/jrs 3 350,4 kWh/jrs 3 180,9 kWh/jrs 3 267,8 kWh/jrs 3 283,1 kWh/jrs 3 291,5 kWh/jrs 3 443,5 kWh/jrs 3 643,7 kWh/jrs 3 955,3 kWh/jrs 3 359,6 kWh/jrs
Sur la période avril-novembre
Valeur max de consommation mensuelle
98 881,3 kWh
Valeur min de consommation mensuelle
81 694,8 kWh
Ecart min max par rapport au min
21%
Ecart type
6126 15%
Sur la période avril-septembre
Valeur max de consommation mensuelle
86 088,5 kWh
Valeur min de consommation mensuelle
81 694,8 kWh
Ecart min max par rapport au min
5%
Ecart type
1762
la consommation est relativement stable entre avril
et septembre.
La consommation augmente logiquement (+15%)
en octobre novembre
0,0 kWh/jrs
500,0 kWh/jrs
1 000,0 kWh/jrs
1 500,0 kWh/jrs
2 000,0 kWh/jrs
2 500,0 kWh/jrs
3 000,0 kWh/jrs
3 500,0 kWh/jrs
4 000,0 kWh/jrs
4 500,0 kWh/jrs
0,0 kWh
20 000,0 kWh
40 000,0 kWh
60 000,0 kWh
80 000,0 kWh
100 000,0 kWh
120 000,0 kWh
janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre
CESTAS - Consommations mensuelles - poste Eclairage
Consommationsmensuelles
Ratios mensuels
47
REX Consommation électrique poste CVC
Formation efficacité énergétique des bâtiments - Module 1
CVC janvier février mars avril mai juin juillet août septembre octobre novembre décembre
DJU retenus 367 221,4 203,1 158,8 117,4 20 14,09 17,08 40,75 109,7 207,89 310,28
CVC 40 965,9 kWh 30 472,6 kWh 31 345,9 kWh 22 947,2 kWh 19 823,4 kWh 21 569,3 kWh 26 437,8 kWh 24 801,0 kWh 22 434,3 kWh 21 274,2 kWh 24 154,2 kWh 34 634,6 kWh
m= 43,27 kWh/DJU Chauffage
b= 20 292,73 kWh Ventilation
Droite de régression linéaire 36 173,4 kWh 29 873,1 kWh 29 081,2 kWh 27 164,3 kWh 25 372,8 kWh 21 158,2 kWh 20 902,4 kWh 21 031,8 kWh 22 056,0 kWh 25 039,6 kWh 29 288,5 kWh 33 719,1 kWh
Coefficent de correlation 0,80
0,0 kWh
5 000,0 kWh
10 000,0 kWh
15 000,0 kWh
20 000,0 kWh
25 000,0 kWh
30 000,0 kWh
35 000,0 kWh
40 000,0 kWh
45 000,0 kWh
0 50 100 150 200 250 300 350 400
49
Sujet
o Bâtiment résidentiel
de 15 logements.
o Surface habitable
de 986 m².
o Financement sur
fonds propres
disponibles.
o Taux d’actualisation
2%.
o Inflation : 1%.
o Energie gaz + 5%
par an.
o Biomasse 2%.
o Etude sur 40 ans.
Désignation Q PU Q*PU Désignation Q PU Q*PU
Aménagements extérieurs 1 400,00 € 400,00 € Chaufferie 1 22 000,00 € 22 000,00 €
Chaudières individuelles 15 2 200,00 € 33 000,00 € Chaufferie (composée de 2 Chaudières) 2,00 64 127,00 €
Circuit chauffage cis Circuit chauffage cis
Circuit ECS cis Circuit ECS cis
SOUS TOTAL 33 400,00 €
Frais honoraires 8,5% 33 400,00 € 2 839,00 €
Assurance DO 0,77% 33 400,00 € 257,18 €
Taxes Spécifiques 0 - € - €
Subventinos spécifiques 0 - € - €
Total 36 496,18 € Total 86 127,00 €
Entretien & Exploitation : Entretien & Exploitation :
Q PU Q*PU Q PU Q*PU
Entretien (P2) et maintenance (P3) 3 450,00 €
Entretien (P2) 15 52,30 784,50 €
Maintenance 15 14,50 217,50 €
Sous Total 1 002,00 € Sous Total 3 450,00 €
Remplacement à 20 ans : Q PU Q*PU Remplacement à 24 ans : Q PU Q*PU
Entretien 20 ans 24
Remplacement de la chaudière (P3) 2 0,00 11 200,00 €
Remplacement
Remplacement chaudière 15 1 037,00 € 15 555,00 € Total 11 200,00 €
Remplacement à 40 ans : Q PU Q*PU Remplacement à 48 ans : Q PU Q*PU
Entretien 20 ans
Remplacement
Remplacement chaudière 15 1 037,00 € 15 555,00 €
Désignation Q PU Q*PU Désignation Q PU Q*PU
Abonnements Gaz 15 59,56 € 893,40 € - €
Abonnement électricité - € - €
Désignation Q PU Q*PU Désignation Q PU Q*PU
Consommation Chauffage (P1) 15 3 500,49 € Consommations Chauffage (P1) 2 716,85 €
Consommation ECS (P1) 15 2 033,84 € Consommations ECS (P1) 2 911,03 €
Total 5 534,33 € Total 5 627,88 €
3. Remplacement
4. Abonnements 4. Abonnements
5. Consommations
Solution 1 : Appro Gaz + Chaudière gaz indiv Solution 2 : Appro Bois + Chaufferie bois collec
1. Investissement Initial 1. Investissement Initial
2. Entretient et exploitation 2. Entretient et exploitation
5. Consommations
3. Remplacement
51
Coût global Entretien & Exploitation Coût global Entretien & Exploitation
i = 1,0% i = 1,0%a = 2,0% a = 2,0%
Entretien & Exploitation 1 992,18 € Entretien & Exploitation 1 3 416,18 € 2 982,45 € 2 3 382,68 € 3 972,82 € 3 3 349,52 € 4 963,28 € 4 3 316,68 € 5 953,84 € 5 3 284,17 € 6 944,48 € 6 3 251,97 € 7 935,23 € 7 3 220,09 € 8 926,06 € 8 3 188,52 € 9 916,98 € 9 3 157,26 €
10 907,99 € 10 3 126,30 € 11 899,09 € 11 3 095,65 € 12 890,27 € 12 3 065,30 € 13 881,54 € 13 3 035,25 € 14 872,90 € 14 3 005,49 € 15 864,34 € 15 2 976,03 € 16 855,87 € 16 2 946,85 € 17 847,48 € 17 2 917,96 € 18 839,17 € 18 2 889,35 € 19 830,94 € 19 2 861,03 € 20 822,80 € 20 2 832,98 € 21 814,73 € 21 2 805,20 € 22 806,74 € 22 2 777,70 € 23 798,83 € 23 2 750,47 € 24 791,00 € 24 2 723,50 € 25 783,25 € 25 2 696,80 € 26 775,57 € 26 2 670,36 € 27 767,96 € 27 2 644,18 € 28 760,43 € 28 2 618,26 € 29 752,98 € 29 2 592,59 € 30 745,60 € 30 2 567,17 € 31 738,29 € 31 2 542,00 € 32 731,05 € 32 2 517,08 € 33 723,88 € 33 2 492,41 € 34 716,78 € 34 2 467,97 € 35 709,76 € 35 2 443,77 € 36 702,80 € 36 2 419,82 € 37 695,91 € 37 2 396,09 € 38 689,09 € 38 2 372,60 € 39 682,33 € 39 2 349,34 € 40 675,64 € 40 2 326,31 €
40 ans 40 ans
Solution 1 : Appro Gaz + Chaudière gaz indiv Solution 2 : Appro Bois + Chaufferie bois collec
52
Coût global Remplacement Coût global Remplacement
i = 1,0% i = 1,0%
a = 2,0% a = 2,0%
Replacement de l'installation complété 20 12 773,03 € Remplacement des chaudières 24 8 841,52 €
Replacement de l'installation complété 40 10 488,61 € Remplacement des chaudières 48
53
Coût global abonnements Coût global abonnements
i = 5,0% 1,0% i = 5,0% 0,0%
a = 2,0% 2,0% a = 2,0% 2,0%
Année Electricité Gaz Année Electricité Bois
1 - € 884,64 € 1 - € - €
2 - € 875,97 € 2 - € - €
3 - € 867,38 € 3 - € - €
4 - € 858,88 € 4 - € - €
5 - € 850,46 € 5 - € - €
6 - € 842,12 € 6 - € - €
7 - € 833,86 € 7 - € - €
8 - € 825,69 € 8 - € - €
9 - € 817,59 € 9 - € - €
10 - € 809,58 € 10 - € - €
11 - € 801,64 € 11 - € - €
12 - € 793,78 € 12 - € - €
13 - € 786,00 € 13 - € - €
14 - € 778,29 € 14 - € - €
15 - € 770,66 € 15 - € - €
16 - € 763,11 € 16 - € - €
17 - € 755,63 € 17 - € - €
18 - € 748,22 € 18 - € - €
19 - € 740,88 € 19 - € - €
20 - € 733,62 € 20 - € - €
21 - € 726,43 € 21 - € - €
22 - € 719,30 € 22 - € - €
23 - € 712,25 € 23 - € - €
24 - € 705,27 € 24 - € - €
25 - € 698,35 € 25 - € - €
26 - € 691,51 € 26 - € - €
27 - € 684,73 € 27 - € - €
28 - € 678,02 € 28 - € - €
29 - € 671,37 € 29 - € - €
30 - € 664,79 € 30 - € - €
31 - € 658,27 € 31 - € - €
32 - € 651,82 € 32 - € - €
33 - € 645,42 € 33 - € - €
34 - € 639,10 € 34 - € - €
35 - € 632,83 € 35 - € - €
36 - € 626,63 € 36 - € - €
37 - € 620,48 € 37 - € - €
38 - € 614,40 € 38 - € - €
39 - € 608,38 € 39 - € - €
40 - € 602,41 € 40 - € - €
40 ans40 ans
54
Coût global Energies Coût global Energies
i = 0,0% 5,0% i = 0,0% 2,0%
a = 2,0% 2,0% a = 2,0% 2,0%
Année Electricité Gaz Année Electricité Bois
1 - € 5 697,10 € 1 - € 5 627,88 €
2 - € 5 864,67 € 2 - € 5 627,88 €
3 - € 6 037,16 € 3 - € 5 627,88 €
4 - € 6 214,72 € 4 - € 5 627,88 €
5 - € 6 397,51 € 5 - € 5 627,88 €
6 - € 6 585,67 € 6 - € 5 627,88 €
7 - € 6 779,36 € 7 - € 5 627,88 €
8 - € 6 978,76 € 8 - € 5 627,88 €
9 - € 7 184,01 € 9 - € 5 627,88 €
10 - € 7 395,31 € 10 - € 5 627,88 €
11 - € 7 612,82 € 11 - € 5 627,88 €
12 - € 7 836,72 € 12 - € 5 627,88 €
13 - € 8 067,22 € 13 - € 5 627,88 €
14 - € 8 304,49 € 14 - € 5 627,88 €
15 - € 8 548,74 € 15 - € 5 627,88 €
16 - € 8 800,17 € 16 - € 5 627,88 €
17 - € 9 059,00 € 17 - € 5 627,88 €
18 - € 9 325,44 € 18 - € 5 627,88 €
19 - € 9 599,72 € 19 - € 5 627,88 €
20 - € 9 882,06 € 20 - € 5 627,88 €
21 - € 10 172,71 € 21 - € 5 627,88 €
22 - € 10 471,91 € 22 - € 5 627,88 €
23 - € 10 779,91 € 23 - € 5 627,88 €
24 - € 11 096,96 € 24 - € 5 627,88 €
25 - € 11 423,34 € 25 - € 5 627,88 €
26 - € 11 759,32 € 26 - € 5 627,88 €
27 - € 12 105,19 € 27 - € 5 627,88 €
28 - € 12 461,22 € 28 - € 5 627,88 €
29 - € 12 827,73 € 29 - € 5 627,88 €
30 - € 13 205,01 € 30 - € 5 627,88 €
31 - € 13 593,40 € 31 - € 5 627,88 €
32 - € 13 993,20 € 32 - € 5 627,88 €
33 - € 14 404,77 € 33 - € 5 627,88 €
34 - € 14 828,44 € 34 - € 5 627,88 €
35 - € 15 264,57 € 35 - € 5 627,88 €
36 - € 15 713,53 € 36 - € 5 627,88 €
37 - € 16 175,69 € 37 - € 5 627,88 €
38 - € 16 651,44 € 38 - € 5 627,88 €
39 - € 17 141,19 € 39 - € 5 627,88 €
40 - € 17 645,34 € 40 - € 5 627,88 €
40 ans 40 ans
57
2 - Quelles seraient les conditions économiques (évolution
de la tarification, taux d’inflation énergie) pour que le
scénario-bois devienne plus intéressant que le scénario gaz
au bout de 15 ans ?
58
3 - Dans ces conditions, quel serait le niveau d’incitation
(subvention, tarification concurrentielle) que devrait proposer
ENGIE pour emporter la décision ?
59
4 - En terme de coût global élargi, quels arguments peut
opposer ENGIE au scénario bois (données qualitatives) ?
60
5 – Le maître d’ouvrage devait initialement financer sur fond
propre cette partie d’investissement. Il envisage de contracter un
emprunt pour le scénario bois devant couvrir une partie de
l’investissement.
Les conditions contractuelles sont les suivantes :
- Montant du prêt : 40.000 €
- Durée du prêt = 10 ans
- Taux d’intérêt 1,5%
- Assurance 0,5%
Recalculez le point d’équilibre entre les 2 scénarios dans ces
conditions.
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(Loi du 11 mars 1957, alinéa 1er article 40, alinéas 2 et 3 article 41).