L’architecture d’entrepriseL’architecture d’entreprisegouvernementalegouvernementale

Denis BlanchetteSylvain Deschênes17 novembre 2006

Tout ce que vous avez toujours

voulu savoir sur l’AEG et que vous n’avez jamais osé

demander

Plan de matchPlan de match

• Qu'est-ce que l’architecture d’entreprise?Qu'est-ce que l’architecture d’entreprise?

• Pourquoi est-ce nécessaire au Pourquoi est-ce nécessaire au gouvernement du Québec ? gouvernement du Québec ?

• La vision La vision

• Les principes directeursLes principes directeurs

• Les champs d’action prioritairesLes champs d’action prioritaires

Qu'est-ce que l’architecture Qu'est-ce que l’architecture d’entreprise ?d’entreprise ?

Un outil pour la gestion du changement…

Définition officielle

L’organisation fondamentale d’une entreprise (c’est-à-dire du gouvernement); énoncé des composantes, de leurs interrelations et de leur environnement, de concert avec les principes régissant leur conception et leur évolution

D’après ANSI/IEEE std.1471-200

Qu'est-ce que l’architecture d’entreprise?Qu'est-ce que l’architecture d’entreprise?

Un lien entre la stratégie d’affaires, les stratégies en technologie de l’information et l’implantation des TI

Un cadre de référence permettant d’aligner la vision d’affaires et les préalables technologiques qui guident les décisions de conception et d’investissement

Les standards et les guides pour le déploiement et la gestion des actifs en TI

Un coffre à outils, un plan et une méthodologie mis à la disposition des MO qui leur permet d’effectuer la transformation de leurs opérations dans une perspective gouvernementale

Des repères afin de faire des investissements judicieux en TI

Pourquoi est-ce nécessaire au Pourquoi est-ce nécessaire au gouvernement du Québec ?gouvernement du Québec ?

L’architecture d’entreprise contribue à :

l’interopérabilitél’interopérabilité

Selon 3 axes :Selon 3 axes :

Organisationnel

Sémantique

Technologique

Pourquoi est-ce nécessaire au Pourquoi est-ce nécessaire au Gouvernement du Québec ?Gouvernement du Québec ?

L’architecture d’entreprise vise :

• la modularitéla modularité• la flexibilitéla flexibilité• l’agilitél’agilité

Afin de soutenir la transformation de l’État en préservant les acquis et les investissements déjà consentis dans une démarche progressive et itérative

La visionLa vision

L’AEG doit permettre au gouvernement du Québec de recentrer ses programmes et les services dispensés par divers ministères et organismes autour d’un même client

Un gouvernement en ligne

La visionLa vision

Moderniser le gouvernement signifie « agir comme un gouvernement (en ligne) plutôt que comme 132 ministères et organismes distincts. »

Cela signifie :

• Simplifier les processus administratifs

• Réutiliser l’information et les systèmes et tirer profit de la technologie afin de mieux gérer les fonds et les opérations

• Cela signifie utiliser, dans la mesure du possible, des approches communes et des services internes partagés.

La prise de décision s’en trouve ainsi améliorée, les coûts réduits et les ressources économisées.

La visionLa vision

L’AEG de 2002 à 20062002 Prestation électronique de services

Interopérabilité technologique

Infrastructures communes

2006 Transformation des services

Interopérabilité sémantique et organisationnelle

Perspective citoyenne : cohérence gouvernementale

Perspective gouvernementale : vision transversale

Identification des composantes communes (processus, informations, technologie)

La visionLa vision

Stratégie de basePrésence en ligne

Interopérabilité technique

Stratégie d’adaptationInteropérabilité de l ’information

et des opérations

Stratégie de transformation

Transformation des services

Échéancier

Inté

grat

ion

opér

atio

nnel

le

• Accent mis sur la prestation électronique de services, le gouvernement• en ligne et les infrastructures • Portail informationnel• Mesure de l ’avancement par le nombre de services en ligne

• Accent mis sur le renouvellement de la prestation de services • Création de Services Québec et du Centre de services partagés• Partage et échange de l’information

• Processus opérationnels communs• Contenu harmonisé• Prestation de services optimisée• Personnalisation des services • Législation et politiques harmonisées• Économies et bénéfices mesurés

Positionnementet relance des

travaux d’architecture

gouvernementale

Nous sommes ici

Adapté du PTOdu Gouvernement du Canada

Les principes directeursLes principes directeurs

1. La prestation de services est offerte de manière à simplifier la relation entre la clientèle et l’État

2. La clientèle a le libre choix des modes de prestation de services

3. Le niveau et la qualité de la prestation de services sont déterminés par les déclarations de services à la clientèle

Les principes directeursLes principes directeurs

4. La prestation des services est réalisée dans un environnement sécurisé

5. La prestation de services favorise la révision des façons de faire et permet la mise en place de nouvelles formes de collaboration

6. La livraison de la prestation de services favorise le partage, la mise en commun et la réutilisation de l'expertise, de la connaissance, des processus, de l’information, des applications et des technologies

Les champs d’action prioritairesLes champs d’action prioritaires

1. Charte

2. Stratégie de communication

3. Coffre à outils

4. Architecture d’information gouvernementale

Les champs d’action prioritairesLes champs d’action prioritaires

5. Une Architecture fédérée orientée service (SOA)

Fédération d’identitéFédération d’identité

6. Des pratiques communes

ModélisationModélisationWeb gouvernementalWeb gouvernemental

Pour nous joindrePour nous joindre

Denis BlanchetteConseiller en architecture d’entreprise gouvernementaleDirection de l’architectureMinistère des Services gouvernementauxDenis.Blanchette@msg.gouv.qc.ca646-2124

Sylvain DeschênesConseiller en architecture d ’entreprise gouvernementaleDirection de l’architectureMinistère des Services gouvernementauxSylvain.Deschenes@msg.gouv.qc.ca646-2125

www.services.gouv.qc.ca