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• Empresa minera global de metales
base: nos enfocamos en el cobre y el
zinc.
• Operaciones mineras en Australia,
Asia y África.
• Con sede en Melbourne, Australia.
• Equipo gerencial internacional con
experiencia.
• Cotiza en la Bolsa de Valores de Hong
Kong (Código: 1208) y de Melbourne.
• Accionista mayoritario: China
Minmetals Corporation, empresa que
figura en Fortune 500.
Acerca de MMG Limited:
3
Acerca del Consorcio
• MMG lideró el consorcio que adquirió
Las Bambas el 31 de julio de 2014.
• Estructura del consorcio: MMG (62,5
%), GXIIC (22,5 %) y CITIC (15 %).
• El consorcio opera Las Bambas
adoptando los estándares, procesos y
sistemas de MMG.
• Directorio del consorcio: tiene un
máximo de seis directores y MMG se
encarga de nombrar al Presidente.
• Está totalmente financiado hasta la
culminación del proyecto.
4
MMG Limited: Operaciones y proyectos en desarrollo
Leyenda:
Operaciones
Activos de desarrollo
Áreas de exploración
EUROPA
NORTE-
AMÉRICA
SUDAMÉRICA
cobre
cobre
cobre/ oro/
plomo/plata/ zinc
plomo/plata/ zinc Cobre/oro/
molibdeno/plata
cobre/ oro/
plomo/plata/ zinc
Cobre/plomo/pl
ata/zinc
plomo/plata/ zinc
5
MMG Limited: Nuestros Principios
Nuestra visión
Construir la empresa diversificada de metales
base más respetada del mundo.
Nuestra misión
Hacemos minería con el fin de generar
riqueza para nuestra gente, las comunidades
en las que desarrollamos nuestras
operaciones y nuestros accionistas.
Nuestro objetivo
Ser valorados como una de las empresas
mineras de nivel medio más importantes del
mundo para el año 2020.
Código de Conducta de MMG
• El Código de Conducta de MMG se basa en
nuestros valores.
• Nuestro Código de Conducta establece
estándares de comportamiento que esperamos
ver reflejados en nuestra gente.
• Nuestro mayor activo es nuestra reputación
con nuestros empleados, clientes, proveedores
y accionistas, y con las comunidades en las que
operamos. Es crucial que todas nuestras
interacciones y negociaciones se realicen a la
luz de este código.
“Hacemos minería para el progreso”
6
MMG Limited: Nuestros Valores
QUEREMOS SER MEJORES
Buscamos siempre
oportunidades para mejorar.
PENSAMOS EN LA SEGURIDAD ANTE
TODO
Nos detenemos a pensar y luego actuamos para
prevenir lesiones.
NOS RESPETAMOS UNOS A OTROS
Somos honestos, considerados y actuamos con
integridad.
TRABAJAMOS JUNTOS
Incorporamos diversas
perspectivas para lograr
mejores resultados.
NUESTRAS PALABRAS SE
TRADUCEN EN HECHOS
Asumimos nuestra responsabilidad y
cumplimos nuestros compromisos.
7
• Situado en Cotabambas, Región Apurímac, Perú.
• Está en etapa avanzada de construcción, habiendo involucrado más de 18 mil empleados.
• Tendrá un método de minado de tajo abierto con una planta concentradora de cobre convencional.
• Producirá concentrado de cobre limpio con créditos de oro, plata y molibdeno.
• Su posición de costos corresponde al primer cuartil.
• El tiempo de vida de la mina supera los 20 años.
• 6,9 Mt de Reservas de Mena de Cobre y 10,5 Mt de Recursos de Mineral de Cobre.
• Hasta la fecha solo se ha explorado el 10 % de la concesión.
Las Bambas: Un activo de clase mundial y alta calidad
La seguridad es un valor
• Pensamos en la seguridad ante todo.
• Las Bambas tiene el compromiso de mejorar la salud y la seguridad.
• Se han obtenido mejores resultados en todo el grupo.
• El objetivo de las mejoras en el proceso de información de incidentes: compartir las
lecciones aprendidas y evitar la repetición de los incidentes.
8
2,5 2 1,5 1 0,5 0
AGO-14 SEP-14 OCT-14 NOV-14 DIC-14 Ene-15 Feb-15 Mar-15 Abr-15 May-15 Jun-15 Jul-15 Ago-15 Sep-15 Oct-15 (30)
1,66 1,55
1,23
1,93 1,97 1,98 1,94
1,79 1,66 1,62 1,68
1,59 1,52
1,62 1,56
1,61
1,39 1,28
1,
1,00 1,13
0,97 1,04 1,09
0,96 0,98 0,95 0,92
0, 0,00
, 87 1,85 1,81 1,80
1,55 1,53 1,54 1,45 1,40
1,49 1,43 1,45
1,65
0,86 0,89
PROYECTOS OPERACIONES TOTAL LAS BAMBAS
9
Un vistazo del proyecto
• El concepto es de flotación convencional,
muy utilizado y conocido en la industria
minera.
• Los vendors elegidos fueron y son de
calidad y capacidad tecnológica probada.
• Equipo del Propietario y Contratistas
experimentados.
• Construcción bien avanzada al 98 %.
• Inicio del comisionamiento.
• Producción del primer concentrado dentro
del cronograma: 1T de 2016.
• Foco en entregar el proyecto en tiempo y
en presupuesto, proceso formal de
identificación y mitigación de riesgos.
• CAPEX para culminar dentro del rango
esperado de USD 1.900 –2.400 millones a
partir del 1 de enero de 2015.
Las Bambas será uno de los activos de cobre de mayor
envergadura a nivel mundial en cuanto a producción
10
PRODUCCIÓN DE LAS 15 MINAS DE COBRE DE MAYOR ENVERGADURA A NIVEL MUNDIAL, 2017
(Miles de toneladas métricas finas de cobre)
Fuente: empresas y APOYO Consultoría Proyección de la producción a 2017
11
Hitos del Proyecto Las Bambas
2004 • Xstrata Copper obtiene los derechos de exploración más la opción de adquirir y operar el proyecto Las Bambas.
2005
• Inicio de la exploración y los sondajes
• Primera aproximación a las comunidades comprendidas dentro del área de influencia del proyecto
2009 • Culminación del estudio de factibilidad
2010
• Audiencia pública del EIA en Challhuahuacho.
• Se suscribe el contrato de transferencia de la titularidad de las concesiones de Las Bambas con el Estado.
2011
• Aprobación del Estudio de Impacto Ambiental (EIA)
• Firma del acuerdo de reasentamiento con Fuerabamba (171 acuerdos y 13 ejes)
• Inicio de la construcción del nuevo asentamiento (Nueva Fuerabamba - NFB)
2012 • Inicio de la construcción de la planta concentradora.
2013
• Glencore adquiere Las Bambas en el marco de la adquisición de Xstrata.
• Aprobación del ITS del EIA, se reduce la huella del proyecto a el área Las Bambas.
2014
• Aprobación de la segunda modificación del EIA.
• Las Bambas es adquirida por el consorcio liderado por MMG
• Empieza reasentamiento físico.
2015 • H2 - Comisionamiento e incremento gradual de la producción (ramp up)
• A octubre: 98 % Construcción de Las Bambas
13
Yacimiento Las Bambas
Source: Las Bambas shareholder Circular, 2014
• Las Bambas consta de tres
yacimientos principales –
Ferrobamba, Chalcobamba y
Sulfobamba.
• El minado se realiza con métodos de
tajo abierto convencionales con
camiones y palas.
• Se espera la primera producción
para el 1T de 2016.
• El acopio de mineral se inició en
2015.
Las Bambas: Disposición de las instalaciones
Vista general de la infraestructura clave en el sitio:
• Las operaciones de minado empiezan en el tajo Ferrobamba, cuyo mineral será
transportado hasta la planta mediante un transportador terrestre (B) luego del
chancado primario.
•El chancador primario futuro que se construirá en Chalcobamba con un
transportador adicional hacia la planta (C)
Botadero de Desechos de Sulfobamba
Chancador Primario
Botadero de Desechos de Chalcobamba
Reservorio de Agua Fresca
Pila de Acopio de Mineral de Baja Ley
Tajo Abierto Sulfobamba
Tajo Abierto Chalcobamba
Pila de Acopio de Óxidos Botadero de Desechos de Huancarane
Carretera a Chalcobamba
Carretera a Sulfobamba
Chancador Primario
Presa de Relaves
Planta de Molinos
Muro de Presa de Relaves
Transportador Terrestre
Transportador Terrestre
Estación de Bombas Nª 1
Presa de Agua Fresca
Vía de
acceso Línea de
Transmisión
de Campamento MCC
Polvorín de Nitrato
Taller de Camiones
Challhuahuacho
Agua Fresca
Campamento Pionero
Tajo Abierto Ferrobamba
Pila de Acopio de Mineral de Baja Ley
Circuito de la Mina
15
Equipos Mineros
15
Perforación P&H 320, P&H 250, CAT 6640 y Sandvik T560
Carga CAT 6060, CAT 7495, P&H 4100 y cargador Le Torneau L2350
Acarreo Camiones Komatsu 930E-4SE
Equipos auxiliares Bulldozers Komatsu 475, motoniveladoras CAT 24M y
tractores sobre ruedas CAT 844H
16
Componentes de la operación
Pila de mineral
Chancadora primaria
Molienda
Flotación
Regrind
Planta de Molibdeno
Estación principal
Presa de relaves
Concetradora
17
Pit Ferrobamba
• La mina moverá más de 160Mt de roca y mineral por año.
• Se extraerán 52Mt de mineral para el proceso de planta.
• Adicionalmente unos 10Mt de mineral serán almacenadas en stocks para futuro
tratamiento.
22
• Chancador primario: dos juegos de
chancadores giratorios ubicados junto al
tajo Ferrobamba.
• Cuatro camiones en ciclo de descarga
simultáneo.
• Avance en la construcción ~ 99%
Chancado
23
• El mineral se transportará
desde el chancador primario
hasta la planta concentradora
a través de la faja
transportadora terrestre.
• El chancador primario está a 5
km de distancia de la planta
concentradora.
• El mineral se descarga desde
la faja transportadora a una
pila de acopio con capacidad
viva de aproximadamente 18
horas de operación.
• Avance en la construcción ~
97%
Faja transportadora terrestre
25
• El mineral se recupera de la pila de acopio a través de ocho alimentadores de placas.
• Molienda a través de dos líneas que consisten en un molino SAG y un molino de bolas.
• Capacidad – 140.000 toneladas por día. Procesará unos 52Mt por año.
• Avance en la construcción ~ 99%
Molienda
26
• Planta de flotación de espuma convencional de Cu – Mo.
• Tenemos 28 celdas en el circuito rougher scavenger y 22 celdas en la 3ra. etapa de limpieza.
• El concentrado a granel se envía por tubería a la planta de separación de Mo que
está junto a la planta de flotación a granel.
Área de flotación
28
• El agua se obtiene del Río Challhuahuacho y se almacena en el reservorio de agua
fresca ubicado detrás de la Presa Chuspiri.
• La presa tiene una capacidad de 4,2 Mm3.
• Una tubería de 23 km de largo conectará la instalación de la toma con la presa.
• Se usará agua subterránea como fuente de agua de reserva.
• El agua se reciclará.
Reservorio de agua
29
• Dos espesadores Delkor Hi-rate
con un diámetro de 80 m.
• La pulpa del flujo inferior tiene un
62 % de sólidos.
• Recuperación de agua – 78 %.
• Avance en la construcción ~ 99%
Relaves
32
• La energía eléctrica se suministrará
desde la estación de Cotaruse a lo
largo de una nueva línea de
transmisión de 220 kV (130 km).
Energía
33
• Aproximadamente 1.3Mt de concentrado de cobre por año .
• Hay una distancia de 750 km desde Las Bambas hasta el Puerto de Matarani.
• El transporte se realiza en contenedores ISO cerrados.
• Durante la etapa inicial de la puesta en marcha el 100 % del transporte se realizará
con camiones.
• A mediados del 2016, se iniciará el transporte bimodal (camión – tren) para el
concentrado.
Transporte
34
• Se está construyendo una nueva área de
embarque denominado Amarradero F, que
incluye:
• Un edificio de descarga de trenes
exclusivamente para Las Bambas;
• Un cobertizo de almacenamiento de
concentrado con una capacidad de
100.000 toneladas exclusivamente para
Las Bambas;
• Un nuevo muelle con capacidad para
recibir buques graneleros Supramax con
un tonelaje de 55.000 DWT;
• Un cargador de barcos con una capacidad
de 2.000 t/h.
Puerto Matarani
Empleo local al 30 de octubre de 2015
40
En Capacitación Cubren Puestos de Mantenimiento y Servicios (M&S) TOTAL
APURÍMAC OTRAS PROVINCIA DE
Relaciones de Empleo Local (% de la Planilla) • Región Apurímac (372) : 22,9 % • Provincia de Cotabambas (271): 16,7 % • Nueva Fuerabamba (93) : 5,7 %
PROVINCIAS COTABAMBAS
APURÍMAC OTRAS PROVINCIA DE
PROVINCIAS COTABAMBAS
APURÍMAC OTRAS PROVINCIA DE
PROVINCIAS COTABAMBAS
41
• El acuerdo de reasentamiento incluyó la construcción de 441 viviendas en Nueva
Fuerabamba, además de la infraestructura pública, que comprende colegios, hospitales
e instalaciones comunales.
• El proceso involucró en total a 630 familias. Se consideró también a un grupo adicional
de familias que retornaron a Fuerabamba y que no habían sido empadronadas en un
inicio (holdouts). Dichas familias han recibido una compensación económica.
• La restauración de los medios de vida incluye los Planes de Vida Familiar individuales
con la visión de asegurar la generación de ingresos, la salud y la educación para la
comunidad de Nueva Fuerabamba.
Definición del
alcance del
desplazamiento y la
metodología
2005-2008
Plan de
reasentamiento y
compromisos
2009-2010
Cumplimiento
de los acuerdos y
proceso de
transferencia
2011-2015
Programa de
restauración de
medios de vida
2014-2018
El alcance comunal:
Proceso de Reasentamiento
45
Empleo local directo (a diciembre 2014):
• 3.000 personas (24 % son trabajadores
calificados).
Inversión directa (financiada por Las
Bambas en un 100 %):
• Un programa de gran envergadura: más de
USD 250 millones aportados desde 2007.
• Caminos, colegios, edificios comunales,
iglesias, clínicas, tratamiento de aguas,
guarderías y promoción de nuevos
negocios.
• Capacitación: 1.700 residentes locales
recibieron capacitación en computación,
carpintería, soldadura, electricidad,
mantenimiento y manejo de vehículos.
• Medio ambiente: 220 ha reforestadas y
280.000 árboles plantados.
• Patrocinio y promoción de eventos
culturales.
El alcance distrital:
Desarrollo Social
46
• Gestionado por un Consejo Directivo:
• empresa + autoridades locales .
• Un total de USD 65 millones asignados de
la privatización
• Inversiones en saneamiento, educación,
transporte, infraestructura y mejoras agrícolas
Impacto en Apurímac
2010 2014 %
Pobreza extrema 24 9 -61
Desnutrición 39 29 -25
Habilidad lectora 16 19 +17
Habilidad matemática 9 10 +12
El alcance provincial: Cotabambas y Grau FONDO SOCIAL LAS BAMBAS (FOSBAM)
Fuente: INEI
47
• Adelanto del canon de Las Bambas: un
total de USD 60 millones que el Gobierno
Nacional ha asignado a la provincia de
Cotabambas (2014-2015) y un total de
USD 160 millones en toda la región
Apurímac.
• Participación directa de Las Bambas para
ayudar a implementar este mecanismo y
apoyo en la elaboración de estudios
técnicos necesarios.
El alcance regional: Mecanismo de
Endeudamiento Interno para Obras
48
Compromisos de inversión en proyectos en
los diferentes sectores para la Prov. de
Cotabambas y Dist. Challhuahuacho
• Compromisos del gobierno para
la ejecución de proyectos en la
provincia de Cotabambas por
mas de USD 330 millones.
• Estos proyectos fueron
comprometidos en la Mesa de
Desarrollo de Challhuahuacho y
en la Mesa de Desarrollo de
Cotabambas.
• Adicionalmente existen 84
proyectos comprometidos, de un
total de 274 que aun no se tiene
definido el monto de inversión
por carecer de estudios
técnicos.
Resumen de Compromisos
Ministerio Inclusión Social 24,167,583.05PEN
Ministerio de Agricultura 82,843,924.95PEN
Ministerio Ambiente 412,582.00PEN
Ministerio Educación 70,873,162.64PEN
Ministerio de Energia y Minas 4,000,000.00PEN
Ministerio de Salud 142,987,678.15PEN
Ministerio de Transportes y Comunicaciones 448,394,000.00PEN
Ministerio de Trabajo 90,000.00PEN
Ministerio de Vivienda y Saneamiento 196,427,465.34PEN
TOTAL 970,196,396.13PEN
tc 2.88 336,873,748.66$
Mejoramiento acelerado de indicadores sociales
en Apurímac asociado al mayor crecimiento
Fuente: INEI
Crecimiento real de Apurímac
(Índice 2005=100, PBI soles constantes 1994)
Niveles de Pobreza Total en Apurímac
(% de la población)
Disminución de la desnutrición crónica en Apurímac (% población infantil < 5 años)
40
45
50
55
60
65
70
75
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Apurímac
25
27
29
31
33
35
37
39
41
43
45
2008 2009 2010 2011 2012 2013
Apurímac
70
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Apurímac