Las Cajas de Compensación Familiar y su rol en la Financiación de VIS Bogotá D.C., 30 de noviembre de 2005 Alvaro José Cobo Soto

Las Cajas de Compensación Familiar y su rol en la Financiación de VIS

Bogotá D.C., 30 de noviembre de 2005

Alvaro José Cobo Soto

I. Colombia en el 2019

II.Las Cajas de Compensación Familiar

III.Nuevo reto para las Cajas de Compensación Familiar

IV.Conclusiones

3

• Aumentar la economía 2,1 veces

• Lograr nivel de inversión del 25% del PIB

• Reducir la pobreza –con subsidios– a 15%

• Reducir el desempleo a 5%

• Construir 3,9 millones de viviendas nuevas


4

Una sociedad más igualitaria y equitativa se logra con el concurso de políticas que conduzcan a una drástica reducción de la pobreza y un avance significativo en términos

de equidad.


5

Se requiere:

• Construir vivienda digna,

• Espacios públicos adecuados,

• Acceso a servicios públicos y

• Sistemas de movilidad para el 77% de la población que vivirán en los centros urbanos.


6

II. Las Cajas de Compensación Familiar

51 Cajas de Compensación Familiar

32 departamentos - 531 municipios

4.185.202

3.530.561

3.965.679

3.120.913

3.285.433 3.435.947

3.501.2983.528.414

3.325.336

3.322.943

3.351.691

3.389.166

3.000.000

3.250.000

3.500.000

3.750.000

4.000.000

4.250.000

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Junio2005

Trabajadores Afiliados

174.929

174.754

167.725

180.118

174.232

171.103

170.342

172.760

183.689

194.827

156.008

204.184

150.000

165.000

180.000

195.000

210.000

1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Junio2005

Empresas Afiliadas

7


330.498 2.205.705

1.960.480

2.540.574

9.370.758

11.203.80511.661.736

15.950.084

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

2000 2001 2002 2003 2004 Junio 2005

FONIÑEZ RÉGIMEN SUBSIDIADO DE SALUD

TRABAJADORES Y SUS FAMILIAS COBERTURA TOTAL

Población Beneficiada

8


CRECIMIENTO 2000 - 2005

19%

26%

18%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Empresas afiliadas Trabajadores afiliados Aportes nómina

9

4.0842% Grandes

10.2095% Medianas

38.79519%

Pequeñas151.096

74% Microempresas

34%35%

13%

6,7%

10,5%

Hasta 1 SMEntre 1 y 2

Entre 2 y 3Entre 3 y 4

Más de 4

Trabajadores afiliados: 4.185.202 a Jun/05

Empresas afiliadas: 204.184 a jun/05


Empresas Afiliadas

Trabajadores Afiliados –

Composición Salarial

10

Crédito Hipotecario

VIVIENDA DE INTERÉS SOCIAL

Ahorro

Subsidio

III. Nuevo reto para las Cajas de

Compensación Familiar

11

Subsidio

La nueva norma modifica el subsidio de vivienda de interés social en los siguientes aspectos:

• Valor: Permite que las CCF amplíen el valor del subsidio de vivienda tipo 3 para sus afiliados hasta 10 SM.

III. Nuevo reto

12

Subsidio

Vigencia: Se busca establecer el plazo de la vigencia en 12 meses para afiliados de Cajas, que hoy es de 6 meses prorrogables.

III. Nuevo reto

13

SubsidioASIGNACIÓN DE SUBSIDIOS DEL FOVIS

EJECUCIÓN

CIUDAD/DPTO PRESUP/ 2005 N° $ EJEC.

BOGOTÁCUNDINAMARCA 188.500 17.704

143.928 76%

OTRAS CAJAS 36.000 4.211 29.477 82%

CALI VALLE 32.604 3.736 26.152 80%

MEDELLÍNANTIOQUIA 20.230 2.203 14.721 73%

TOTAL NACIONAL 277.334

27.854

214.278 77%

NOVIEMBRE Y DICIEMBRE 2005 6.000 42.000 92%

TRASLADO A PRESUPUESTO 2006 21.056

III. Nuevo reto

14

233.760

163.126 181.541

256.278

-

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

2002 2003 2004 2005

Subsidios asignados

Hay 41% de incremento en recursos entre 2004/05

SubsidioIII. Nuevo reto

15

Asignación por mes

RECURSOS ASIGNADOS

-

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

MARZ ABRIL MAYO J UNIO J ULIO AGOS SEP OCT

NÚMERO DE SUBSIDIOS

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

MARZ ABRIL MAYO J UNIO J ULIO AGOS SEP OCT


16

35.31232.540

55.990

36.224

24.840

32.69632.178 33.854

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

2.002 2.003 2.004 2.005

Postulaciones y Asignaciones

ASIGNACIONESPOSTULACIONES


17

32.696

24.840

32.178 33.854

1.9592.6395.488 4.637

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

2002 2003 2004 2005

ASIGNACION REINTEGROS

Subsidios Asignados vs. Reintegros

Los reintegros del 2005 se realizaron durante el 1° semestre


18

40%60%

1 - 2 2 - 4

Beneficiarios del Subsidio según nivel de ingresos

En el 2000 sólo el 40% de los subsidios se asignó en hogares

con ingresos de hasta 2 SM

2005


19

Aplicación por tipo de vivienda

III. Nuevo reto

2004

T 1 T 2 T 3 T 4

2003

T 1 T 2 T 3 T 4

35%

29%

5%

31%

38%

18%

43%

1%

52%

8%

40%

2005

T 1 T 2 T 3 T 4

Subsidio

20

RECURSOS FOVIS: $240 mil millones

NÚMERO DE SUBSIDIOS: 36 mil

METAS 2006 - Proyección

Existen 3.000 subsidios (por $21 mil millones) no se asignarán en el 2005 y pasarán al presupuesto del 2006.


21

• Permite Desarrollar, Adquirir, Financiar proyectos de VIS y Otorgar créditos hipotecarios o microcréditos para adquisición de vivienda hasta el 40% de los recursos del FOVIS.

• Permite a las Cajas concentrar esfuerzos para atender las necesidades de la población.

• Se da prioridad a los proyectos de vivienda tipo 1 y 2.

Promoción de oferta

III. Nuevo reto

22

Promoción de oferta Bogotá 2005

III. Nuevo reto

125

21

62

010203040506070

T 1 T 2 T 3 T 4

Cerca 5.400 viviendas se están construyendo en alianza Cajas de

Compensación Familiar y Constructores

23

III. Nuevo retoAhorro

CUENTAS DE AHORRO PROGRAMADO (NÚMERO Y SALDO PROMEDIO)

328.162

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000Ene-

00

May

-00

Sep

-00

Ene-

01

May

-01

Sep

-01

Ene-

02

May

-02

Sep

-02

Ene-

03

May

-03

Sep

-03

Ene-

04

May

-04

Sep

-04

Ene-

05

May

-05

NÚ

MER

O

300.000

400.000

500.000

600.000

PES

OS

CO

RR

IEN

TES

NúmeroSaldo promedio

24

Ahorro

• Resulta fundamental el componente del ahorro previo, en la medida en que genera sentimiento de pertenencia y responsabilidad con la vivienda que se va a adquirir.

• La nueva norma permite que los afiliados a CCF en el momento de la postulación al subsidio no tengan que demostrar el ahorro del 10%.

III. Nuevo reto

25

Ahorro

• La CCF tiene la obligación, en el momento del desembolso del subsidio, de verificar que el hogar hubiera aportado el 10% de ahorro.

• Durante el tiempo que transcurre entre la postulación al subsidio y el desembolso de éste (generalmente 12 meses), el hogar debe aportar el 10% de Ahorro Previo.

III. Nuevo reto

26

Ahorro

• En la fórmula de calificación, tendrán más opción los hogares que demuestren que cuentan con más ahorro previo.

III. Nuevo reto

27


Las familias de menores recursos tienen las siguientes fuentes de financiación:

• Cajas de Compensación Familiar

• Cooperativas – Sector Solidario

• Bancos Hipotecarios

• Fondo Nacional de Ahorro

III. Nuevo reto

28


• Las CCF han logrado llevar a cabo convenios con algunos bancos hipotecarios. Ello induce a beneficios para los hogares de menores ingresos.

o Ejemplo de trabajo mancomunado, lo presentan el Banco Colpatria que, para afiliados a CCF, dispuso de $30 mil millones para créditos con una tasa de UVR + 8%.

III. Nuevo reto

29


SALDO DE CARTERA VIS

4.011.096

3.500.000

3.600.000

3.700.000

3.800.000

3.900.000

4.000.000

4.100.000

Mar-

03

Jun-0

3

Sep-0

3

Dic

-03

Mar-

04

Jun-0

4

Sep-0

4

Dic

-04

Mar-

05

Jun-0

5

MIL

LON

ES

DE P

ES

OS

FUENTE: DANE

III. Nuevo reto

30

DESEMBOLSOS MENSUALES LINEA VIS DE FINDETER

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000M

ay-0

4

Jun-0

4

Jul-

04

Ago-0

4

Sep-0

4

Oct

-04

Nov-0

4

Dic

-04

Ene-0

5

Feb-0

5

Mar-

05

Abr-

05

May-0

5

Jun-0

5

Jul-

05

Ago-0

5

Sep-0

5

Oct

-05

Nov-0

5

Millo

nes

Crédito Hipotecario – Línea de Redescuento de Findeter

BECH

Crédito y Microcréditos VIS: $66.087 mill Crédito Constructores VIS: $15.138 millTotal VIS: $81.225 mill

III. Nuevo reto

31

IV. Conclusiones

1.Las Cajas de Compensación tienen la misión de proveer con servicios a más población con menor cantidad de ingresos.

2.Su misión social las induce a prácticas comerciales con gran contenido de responsabilidad social.

3.Están comprometidas con el crecimiento del país, a través de diferentes acciones y áreas.

32

IV. Conclusiones

4.Las Cajas ofrecen a la población con menores ingresos la posibilidad de acceder a complejos habitacionales de la mejor calidad y con los beneficios que sólo una Caja puede brindar: salud, educación, supermercados, etc.

5.La política habitacional se debe enfocar en las nuevas realidades del país.

33

IV. Conclusiones

6.Las necesidades de los nuevos actores deben estar tenidas en cuenta.

7.Las uniones entre algunos agentes de la vivienda social producen sinergias que redundan en el beneficio de la población de menores ingresos.

34

IV. Conclusiones

8.Se puede pensar en el subsidio en términos de salarios mínimos al momento del desembolso.

9. Para los hogares, sería de la mayor utilidad la existencia de un único formulario para la postulación al subsidio y la solicitud del crédito.

MUCHAS GRACIAS

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