Las cuatro ticas EmpresarialesLas cuatro ticas Empresariales
promovidas por el Gobierno Nacional son:1. TICA CON LOS
TRABAJADORESEsta tica procura que las organizaciones cumplan con
los principios de los Derechos Humanos, con los convenios firmados
con la OIT y con la legislacin ecuatoriana.Entre los principales
aspectos que conforman esta tica Empresarial, se deben considerar
los siguientes elementos: Cumplir como mnimo con lo establecido en
la ley, en cuanto a las remuneraciones, jornadas laborales,
reparticin de utilidades y beneficios para el trabajador, adems de
no prohibir el derecho a asociarse de los trabajadores. Cumplir con
las leyes de Seguridad y Salud, para garantizar el desarrollo de
las actividades en la organizacin analizando y controlando los
riesgos laborales. Garantizar el desarrollo integral del
trabajador, es decir el desarrollo de las competencias del personal
que labora en la organizacin y tambin preocuparse por el desarrollo
de la familia del trabajador. Garantizar que no exista
discriminacin de ningn tipo. Prohibir el trabajo infantil y
forzoso2. TICA CON LA COMUNIDADEsta tica procura que las
organizaciones apoyen al desarrollo de la sociedad en su conjunto,
respetando sus valores culturales y procurando la inclusin econmica
y social de los ms pobres.Dentro de los aspectos a considerar en
esta tica, podemos mencionar: Cumplir con las leyes, normas,
ordenanzas que apliquen a la fabricacin del producto o prestacin
del servicio, tanto de las organizaciones y los proveedores. Apoyar
al desarrollo de la comunidad mediante al trabajo conjunto entre la
organizacin y la comunidad.3. TICA CON EL ESTADOProcura que las
organizaciones cumplan con sus obligaciones tributarias y otras que
afecten a su actividad.La organizacin debera, cumplir oportunamente
con todas sus obligaciones tributarias y fiscales, adems de
trabajar y apoyar en la ejecucin de los proyectos de organismos
gubernamentales.
4. TICA CON EL MEDIOAMBIENTEEsta tica procura que las
organizaciones se responsabilicen de sus procesos y, por ende, de
los impactos que generan sus actividades, minimicen el consumo de
recursos naturales y cuiden y conserven el medioambiente, para
beneficio y sustento de las generaciones futuras.Dentro de los
aspectos a considerar para el cumplimiento de esta tica, podemos
sealar: Identificar y gestionar los riesgos ambientales que
pudiesen afectar al normal desarrollo de sus actividades.
Establecer mecanismos para disminuir el consumo de recursos
naturales, tales como agua, energa, papel, adems de contribuir en
la disminucin de emisiones de CO2. Realizar una adecuada gestin de
los desechos.Planeacin estratgicaLaplaneacin estratgicaes
laelaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintosplanesoperativospor parte de lasempresasuorganizaciones,
con la intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos
planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.
Los planes estratgicos cuentan con uncierto presupuesto
disponible, por lo que es esencial la correcta determinacin de los
objetivos a cumplir. De lo contrario, eldineropuede no ser
suficiente para alcanzar las metas y la planeacin estratgica falla.
La planeacin estratgica comosistema de gerenciasurge entre
lasdcadas del 60 y 70, con los cambios en las capacidades
estratgicas de lasempresas. Lagestinomanagementcomenz a exigir
laplanificacinde las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba
cmo y cundo ejecutarlas. Por otra parte, el tiempo existente entre
la inversin de un bien y su introduccin almercado comenz a
acortarse, con un ciclo de vida de losproductoscada vez ms breve.
Por eso, la planeacin estratgica pas a ser una faceta fundamental
de las empresas en su bsqueda demayor competitividad. De esta
forma, la planeacin estratgica se especializ en
quhacer(lasestrategias) para alcanzar los objetivos perseguidos en
funcin de las oportunidades y amenazas que ofrece el entorno. En
este sentido, es importante que todas laspersonasvinculadas a la
gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con
exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeacin
estratgica les permita interactuar con un mundo dinmico y en
constante evolucin.
Objetivos Planeacin EstratgicaLa Planeacin estratgica es un
proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una
organizacin, obtienen, analizan y procesan informacin pertinente,
interna y externa con el fin de evaluar la situacin presente de la
empresa; as como su nivel de competitividad, con el propsito de
anticipar y decidir sobre el direccionamiento a dar a la
organizacin. Tiene por objetivos:* Entenderla Planeacin Estratgica
como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente
a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo
sobre el direccionamiento de la organizacin.* Discernir a travs de
la gerencia estratgica entre cada uno de los factores que influyen
en la Empresa, permitiendo as elementos para una toma de decisiones
estratgicas que faciliten una reaccin positiva ante dichos
factores.* Resaltar el papel que juegan las estrategias en el
entorno de globalizacin en el cual nos encontramos, ya que estas
potencializan la competitividad dela Organizacin.Dichos objetivos
deben plantear soluciones viables que propongan soluciones que
deben ser viables o factibles, adems que deben ser:* Estratgicos:
leer, analizar y entenderlas tendencias (aprender a dar lectura a
las empresas en tiempo presente y proyectarlas a futuro.* Tcticos:
acciones que resuelven problemas o aprovechar oportunidades, un
ejemplo de ellos son las inversiones.Los Objetivos son el vnculo
entre la Misin y la Visin de la Organizacin. Son stos los que
definen el camino para llegar al logro de la Visin.La determinacin
de Objetivos convierte a la Visin estratgica y al curso
direccional, en indicadores de desempeo especficos.Los Objetivos
representan un compromiso administrativo para lograr efectos y
resultados especficos .Estos son un llamado a la accin y a los
resultados.
FASES DE LA PLANEACION ESTRATEGICASLa planeacin, como la
administracintambinsigue un proceso o fases para su adecuada
implementacin y de este modo poder evitar o disminuir lo ms
posibles decisioneserrneas, que puedan causar prdidas graves o
hasta la vida de la empresa.Aqupresento las fases a seguir para una
adecuada planeacin. Fase 1: Desarrollo de la misin y objetivos.La
misin y los objetivos por si solos no nos dicen nada hasta que se
hacen preguntas como: en qu negocios estamos?, cul es nuestro
compromiso?, y qu resultados deseamos? Los objetivos generan una
sensacin de rumbo en la toma de decisiones. La misin y los
objetivos no se conciben por separado ya que se ven influidos por
las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Fase
2:Diagnstico de amenazas y oportunidades.Las fuerzas del entorno
tanto internas como externas, representan oportunidades y amenazas
para cualquier organizacin. La planeacin estratgica ayuda a
identificar tales oportunidades y amenazas y a considerarlas al
crear la misin, objetivos, planes y estrategias de una
organizacin.Los competidores, clientes, proveedores, bienes y
servicios sustitutos son fuerzas competitivas que influyen en las
posibilidades de ganancias a largo plazo, esto repercute en las
posibilidades de ganancias, perspectivas de crecimiento y hasta de
supervivencia de cada empresa. La planeacin estratgica debe incluir
una evaluacin de estas fuerzas. Fase 3: Diagnstico de fortaleza y
debilidades.Este diagnstico abarca el anlisis de la relativa
posicin competitiva de la organizacin, su capacidad para adaptarse
e innovar las habilidades de sus recursos humanos, sus capacidades
tecnolgicas, recursos financieros, su profundidad administrativa y
los valores y antecedentes de sus empleados clave.Las fuerzas
organizacionales representan fortalezas donde es ms sencillo
evaluar sus aciertos que sus puntos flacos, pero las debilidades no
se corrigen solas y es probable que empeoren si no se enfrentan
abiertamente en el proceso de planeacin estratgica. Fase 4:
Desarrollo de estrategias.Las estrategias deben evaluarse en
trminos de oportunidades y amenazas externas, en fortalezas y
debilidades internas, y en la probabilidad de que las estrategias
ayuden a que la organizacin logre su misin y objetivos.La planeacin
y la estrategia a nivel de negocios poseen tres estrategias bsicas
en comn.1.-La estrategia de penetracin de mercado2.-Estrategia de
desarrollo de mercado3.-Estrategia de desarrollo de productos Fase
5: Preparacin del plan estratgico.Ya que se realizaron todas las
fases anteriores con su respectivoanlisis ya estamos preparados
para redactar un planestratgicobasndonosen todos los puntos
anteriores y en todo el anlisis que se realiz como el FODA, la
redaccin de misin y visin etc. Fase 6: Preparacin de planes
tcticos.Los planestcticosde desarrollan con el fin de fortalecer
los planesestratgicos.Podemos decir que los planestcticosson
desarrollados por cadareade la empresa siguiendo obasndoseen el
planestratgico implementado. El plantcticose convierte en una
herramienta para lograr el planestratgico. Fase 7: Control y
diagnstico de resultados.Los controles nos ayudan para asegurarnos
de que los instrumentos y los planes caminan conforme a lo que se
tena planeado y evaluar de esta forma los resultados obtenidos
hasta el momento; si stos no generan los resultados deseados,
gerentes y equipos tienen que modificar la misin y los objetivos,
revisar las estrategias e idear nuevos planes tcticos. Una
evaluacin minuciosa revelas los cambios especficos que hay que
incorporar en el siguiente ciclo de planeacin. Fase 8: Planeacin
continua.El mundo es algo cambiante, los negocios cambian da con da
y es por eso que se tiene que estar revisando continuamente todo lo
planeado para poder reaccionar si existealgnimprevisto.Es por ello
que la planeacin se convierte en una planeacin continua y ligada al
mundo exterior.
Como futuros administradores debemos, dirigir, organizar,
controlar y planear las metas y objetivos de nuestra empresa a
diferentes plazos, debemos ser capaces de poner un plan, segn nos
convenga y utilizando las armas que tenemos tanto dentroy fuerade
la empresa, y as poder ver las debilidades para reforzarlas y
darles importancia porque si no hacemos eso nos podra costar
incluso la vida de la empresa.
QUE ES UNA ESTRATEGIAEstrategia es el conjunto de decisiones
fijadas en un determinado contexto o plano, que proceden del
proceso organizacional y que integra misin, objetivos y secuencia
de acciones administrativas en un todo independiente. Dentro del
planteamiento de la Estrategia, se describe cmo se lograrn los
objetivos generales de manera eficaz y correcta, es decir qu
acciones de intervencin ayudarn a la organizacin a cumplir con su
Misin y organizando para cada estrategia planes y presupuestos,Tan
detallados como sea necesario. Debido a que las consecuencias de
cualquier decisin tienen un efecto drstico y amplio, la
administracin a travs de su funcin de planeacin, debe buscar el
mejor curso de accin posible y de cualquier forma estar preparada
para cambiar, si la experiencia y la informacin nueva que se
presenten, sugieren que es necesario el cambio en las acciones ya
antes establecidas. QUE HAY QUE TOMAR EN CUENTA PARA UNA CORRECTA
ESTRATEGIA EMPRESARIALSe suele pensar que las estrategias solo son
formuladas en los altos niveles de una empresa (por ejemplo, por
los dueos o altos directivos de sta), pero lo cierto es que la
formulacin de estrategias se da en todos los niveles.
Asimismo, se suele pensar tambin que las estrategias deben
presentar cierto grado de dificultad en su formulacin o ejecucin
para ser consideradas como tales, pero lo cierto es que toda accin
que tenga como propsito alcanzar un objetivo puede considerarse una
estrategia.En general, a travs de la aplicacin de estrategias, una
empresa busca aprovechar las oportunidades que se presentan en el
entorno, hacer frente a las amenazas del entorno, aprovechar o
reforzar sus fortalezas, y neutralizar o eliminar sus
debilidades.Estrategias que permiten alcanzar eficazmente estos y
otros objetivos suelen contar con las siguientes caractersticas:
son claras y comprensibles para todos los miembros de la empresa.
consideran adecuadamente la capacidad y los recursos (humanos,
financieros, fsicos y tecnolgicos) con que cuenta la empresa. guan
al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos y en el
menor tiempo posible. son ejecutadas en un tiempo razonable. estn
alineadas y son coherentes con los valores, principios y cultura de
la empresa.Bsicamente existen dos tipos de estrategias en una
empresa: las estrategias organizacionales y las estrategias
funcionales. Nombre: Milena Mejia Pincay Curso: 2/F CB
