Las cuentas aquí presentadas recogen los resultados de la ... · Valores representativos de deuda ... namentales en base a la transparencia en el uso de sus recursos y las ... pastoral

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ACTIVO

ACTIVO NO CORRIENTE 526.344

Inmovilizado intangible 17.239Aplicaciones informáticas 17.239

Inmovilizado material 140.210Terrenos y construcciones 45.693Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 94.517

Inversiones financieras a largo plazo 368.895Operaciones de patrimonio 35.562Créditos terceros 333.333

ACTIVO CORRIENTE 23.179.304

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 9.833.995Clientes por ventas y prestaciones de servicios 30.722Deudores varios 2.692.728PersonalActivos por impuesto corriente 4.608Otros créditos con las Administraciones Públicas 7.105.937

Inversiones financieras a corto plazo 6.177.069Valores representativos de deuda 6.177.069Derivados

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 7.168.240Tesorería 7.168.240

TOTAL ACTIVO 23.705.648

PATRIMONIO NETO Y PASIVO

PATRIMONIO NETO 3.989.000

Fondos propios 3.598.735Dotación fundacional 6.010Reservas 3.438.210Otras reservas 3.438.210Resultado del ejercicio 154.515

Subvenciones, donaciones y legados recibidos 390.265Subvenciones pendientes de imputar 368.274Donaciones de inmovilizado 21.991

PASIVO NO CORRIENTE 333.333

Deudas a largo plazo 333.333Deudas LP transformables subv. donaciones y legados 333.333

PASIVO CORRIENTE 19.383.315

Beneficiarios-acreedores 11.125.134

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 329.259Proveedores 82.423Acreedores varios 90.424Personal (remuneraciones pendientes de pago) 6.780Otras deudas con las Administraciones Públicas 149.632

Deudas CP transformables subv. donaciones y legados 7.928.922

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 23.705.648

Las cuentas aquí presentadas recogen los resultados de la Fundación Entreculturas cuyo informe de

auditoría y memoria contable se encuentran disponibles en la sede central de Entreculturas.

5.563.574

31.89331.893

182.89648.369

134.527

5.348.7852.401

5.346.384

25.030.601

11.592.68812.801

4.244.03114.51711.249

7.310.090

1.511.5281.511.528

11.926.38511.926.385

30.594.175

31/12/2012 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2011

4.368.039

3.444.2206.010

3.449.8173.449.817

-11.607

923.819886.056

37.763

333.333

5.346.3845.346.384

20.879.752

10.965.600

285.33890.04767.197

297127.797

9.628.814

30.594.175

31/12/2012 31/12/2011 31/12/2012 31/12/2011

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TOTAL INGRESOS 17.964.637

TOTAL GASTOS -17.810.123

RESULTADO DEL EJERCICIO 154.514

Ingresos de la entidad por la actividad propia 17.858.244Cuotas de usuarios y afiliados 2.716.632Promoción captación recursos 3.957Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 2.419.852Subvenciones, donaciones y legados imputados al resultado del ejercicio 12.744.976Reintegro de subvenciones, donaciones y legados -27.173

Prestaciones de Servicios 24.783

Ayudas monetarias y otros -13.248.738Ayudas monetarias y otros -13.238.423Gastos por colaboraciones y del órgano de gobierno -10.315

Gastos de personal -2.697.484Sueldos, salarios y asimilados -2.094.287Cargas sociales -603.197

Otros gastos de explotación -1.703.631Servicios exteriores -1.703.416Tributos -215

Amortización del inmovilizado -67.787

Otros resultados -51.379Ingresos extraordinarios 9.615Gastos extraordinarios -60.995

La cifra total de ayudas a proyectos de 13.238.423 euros se compone de 10.984.735 euros de proyectos de

cooperación, 60.353 euros de resultados financieros de las cuentas corrientes de proyectos de cooperación y

2.193.335 euros de ayudas a la Obra Social de la Compañía de Jesús en el Sur.

20.299.544

-20.311.151

-11.607

20.113.5332.716.219

8.2042.434.913

15.030.380-76.183

21.107

15.705.22415.703.277

-1.947

2.737.6132.138.761-598.852

1.523.0421.522.238

-804

-90.374

-16.761

-16.761

31/12/2012 31/12/201131/12/2012 31/12/2011

© S

erg

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ám

ara

/En

tre

cu

ltu

ras

14

EXCEDENTE DE LA ACTIVIDAD 114.008

Ingresos financieros 42.759De valores negociables y otros instrumentos financieros 42.759

Variación de valor razonable en instrumentos financieros 93Ingresos de cartera de negociación y otros 374Gastos de cartera de negociación y otros -281

Diferencias de cambio -2.345Diferencias positivas de cambio 1.689Diferencias negativas de cambio -4.034

RESULTADO FINANCIERO 40.507

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 154.515

Impuestos sobre beneficios

RESULTADO EJERCICIO PROCEDENTE OPER CONTINUADAS 154.515

RESULTADO DEL EJERCICIO 154.515

Variación de patrimonio neto reconocida en el excedente del ejercicio 154.515

Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto

Subvenciones recibidas 390.265

Variación de patrimonio neto por ingresos y gastos reconocidos directamente en el patrimonio neto

Reclasificaciones al excedente del ejercicio

Subvenciones recibidas 12.744.976

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO 13.289.756EN EL EJERCICIO

61.626

82.83582.835

-1.596421

-2.017

-154.4725.465

-159.937

-73.233

-11.607

-11.607

-11.607

-11.607

923.819

15.030.380

15.942.592

31/12/2012 31/12/201131/12/2012 31/12/2011

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15

La transparencia es clave para lograr la confianza de la sociedad. En Entreculturas

sometemos nuestra gestión a controles externos como las evaluaciones de la Fundación Leal-

tad y de la Comisión de Seguimiento del Código de Conducta de la Coordinadora de ONGD

de España.

Además, tratamos de animar a nuestros socios, donantes, colaboradores y voluntarios a par-

ticipar activamente en la marcha de nuestra organización. Para ello, establecemos cauces de

comunicación y de participación a diferentes niveles.

Las cuentas anuales de este año 2012 han sido auditadas por BDO Auditores, S.L. Los

informes de auditoría reflejan una opinión favorable en todos sus aspectos. Consideramos que

estos informes garantizan que la contabilidad refleja fielmente la situación de Entreculturas y

su resultado económico.

Las memorias contables y los informes de auditoría se encuentran disponibles, para todas las

personas interesadas, en la Sede Central de Entreculturas.

Un año más, la Fundación Lealtad confirma que cumplimos todos los principios y subprincipios

de transparencia y buenas prácticas en nuestra gestión. El informe completo puede encontrar-

se en www.fundacionlealtad.org

Fundación Lealtad es una entidad sin ánimo de lucro que evalúa las organizaciones no guber-

namentales en base a la transparencia en el uso de sus recursos y las buenas prácticas en la

gestión que realizan.

Asimismo, Entreculturas ha obtenido el sello de “ONGD evaluada”

que acredita que nos hemos sometido al proceso de evaluación de

la “Herramienta de Transparencia y Buen Gobierno” de la Coordina-

dora española de ONGD. La evaluación se ha llevado a cabo por la

firma externa BDO Auditores, S.L. y de ella se concluye que Entrecul-

turas ha cumplido con todos los indicadores requeridos.

Informe Fundación Lealtad Informe BDO Audiberia

Informe 2010

ENTRECULTURAS

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

Entreculturas cumple todos los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1985 · Tipo de Organización: Fundación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Número Beneficiarios: 292.672

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Inmigrantes, Jóvenes, Niños, Población en general

· Campo Actividad: Sensibilización, Voluntariado

· Área geográfica: Albania, Angola, Argentina, Bolivia, Brasil, Burkina Faso, Burundi, Camboya,Camerún, Chad, Chile, Colombia, Costa de Marfil, Ecuador, El Salvador, Etiopía,Guatemala, Haití, Honduras, Indonesia, Kenia, Malaui, México, Mozambique,Myanmar, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, R.D.Congo, RepúblicaCentroafricana, República Dominicana, Ruanda, Sri Lanka, Sudáfrica, Sudán,Tailandia, Tanzania, Uganda, Uruguay, Venezuela, Zambia, Zimbabue

· Beneficiarios/as: Jóvenes, Niños, Población en general

· Campo Actividad: Capacitación / Formación profesional, Educación, Emergencia

Resumen de Estadísticas - 2010

Gasto Total 21.893.555 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 2.0 %

Gastos Misión / Gastos Totales 92.3 %

Gastos Administración / Gastos Totales 5.7 %

Ingreso Total 21.910.540 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 56.4 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 43.6 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2011

· Presidente/a: Francisco José Ruiz Pérez SJ · Nº de voluntarios/as: 409

· Director/a: Agustín Alonso Gómez SJ · Nº de empleados/as: 82

· Nº de socios colaboradores: 5.069 · Presupuesto anual: 18.747.211 €

· Misión:

Entreculturas opta por la solidaridad hacia los más desfavorecidos y promueve la educación como instrumentode cambio social y promoción de la justicia.

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· Organizaciones a las que pertenece:

- CONGDE (Coordinadora de ONG para el desarrollo española)

- Federación Internacional Fe y Alegría

- Servicio Jesuita a Refugiados

- Red Xavier, red europea de ONGD jesuitas

- Consejo Asesor de Inditex (sin voto)

· Códigos Éticos: - Código ético de la CONGDE- Principios inspiradores de Entreculturas- Código ético de inversiones

· Premios, Certificaciones, etc:

- Premio de la Junta de Castilla y León “por su meritoria labor y dilatada trayectoria en la promoción de laeducación como instrumento de desarrollo, cambio social y diálogo entre culturas”, 2011

- ONGD Calificada por AECID en el sector de Educación, concedida en 2005 y renovada en agosto 2009

- Distinguida por el Banco de Alimentos de A Coruña con el Premio "Amigo y Alimentos 2008"

- Seleccionados por la Obra Social la Caixa como ejemplo de buenas prácticas de gestión de voluntariado, 2006

- Mención especial de la Fundación Bip Bip a la mejor web, 2006

· Empresa Auditora:

BDO Audiberia (2008, 2009 y 2010)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socios colaboradores

- Aportación económica

- Voluntariado

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Prestación de servicios gratuitos

PERSONA JURÍDICA:

- Socios colaboradores

- Aportación económica

- Donación de activos usados, de productos terminados y/o de materiales

- Cesión de activos

- Prestación de servicios gratuitos

- Acciones de sensibilización a empleados

- Expertise de empleados y directivos

· Dirección: C/ Pablo Aranda 3 28006 Madrid

· Teléfono: 91 590 26 72

· Dirección web: www.entreculturas.org

· E-Mail: [email protected]

· Número de Registro: 28/1127

· Registro: Registro del Ministerio de Sanidad y Política Social

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

La Fundación Entreculturas-Fe y Alegría (en adelante Entreculturas) es una Organización no Gubernamental deDesarrollo constituida en julio de 1999. Tuvo su origen en 1985, cuando dos jesuitas, que habían estadotrabajando durante años en Fe y Alegría en América Latina, vuelven a España, y deciden iniciar aquí unaorganización “hermana”, la Asociación FE Y ALEGRÍA-España, para ayudar a la promoción social, cultural ypastoral en las instituciones de Fe y Alegría de los países de América Latina. Esta Asociación constituyó laFundación en el año 1999, siendo ambas organizaciones independientes jurídicamente, pero con identidad, finesy órganos de gobierno comunes. En el año 2003, se firmó un acuerdo entre la Fundación, la Asociación y laAECID por la cual se reconocía a la Fundación como heredera de la Asociación para poder acceder a losconvenios de AECID, aprobándose la extinción de la Asociación y el traspaso patrimonial de todos los bienes,derechos y obligaciones de ésta a la Fundación.

Fe y Alegría (FyA) Internacional, es un movimiento de Educación Popular que trabaja en América Latina, en lapromoción y desarrollo de las poblaciones más desfavorecidas. Fe y Alegría nace en el año 1955 en uno de lossuburbios de Caracas, impulsada por un jesuita, el P. José Mª Vélaz S.J. para atender a un centenar de niñossin escuelas. Hoy está presente en 17 países latinoamericanos y en el Chad, primer país africano enincorporarse al movimiento Fe y Alegría en 2007. Estos 18 países junto con España forman la FederaciónInternacional de FyA, una obra dirigida por la Compañía de Jesús pero que cuenta con una enorme y variadaparticipación de instituciones religiosas y de laicas y laicos.

Por su parte, La Compañía de Jesús, origen y promotora de Entreculturas, es una Orden Religiosa de la IglesiaCatólica. Fundada por San Ignacio de Loyola, en 1540, está hoy extendida por 127 países en los que cerca de20.000 jesuitas trabajan por la evangelización del mundo, en defensa de la fe y la promoción de la justicia. Parael gobierno de la Compañía de Jesús, los jesuitas en España, se dividen en provincias. Son cinco: Bética(Andalucía y Canarias), Castilla (Asturias, Cantabria, Castilla y León, Galicia, La Rioja, Madrid, Castilla LaMancha, Extremadura y Murcia), Loyola (País Vasco y Navarra), Aragón (Aragón, Valencia y Baleares) yTarraconense (Cataluña). Cada una de las provincias está bajo la responsabilidad de un provincial y en cadauna se desarrollan diversas actividades en los sectores: social, educativo, etc. El patronato de Entreculturas estáconstituido por los Provinciales de la Compañía de Jesús de las Provincias Bética, Castilla , Aragón y el generalde España además del Administrador de la Provincia de España.

MISIÓN

Entreculturas opta por la solidaridad hacia los más desfavorecidos y promueve la educación como instrumentode cambio social y promoción de la justicia.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

Entreculturas cuenta con su sede central en Madrid y con 27 delegaciones distribuidas por todo el territorioespañol: A Coruña, Alicante, Almería, Asturias, Burgos, Cantabria, Córdoba, Elche, Extremadura, Granada,Huelva, La Palma, La Rioja, Las Palmas, León, Madrid, Málaga, Murcia, Salamanca, Santiago, Sevilla, Tenerife,Toledo, Valencia, Valladolid, Vigo y Zaragoza. Todas ellas presentan cuentas agregadas. Tanto la sede comolas delegaciones se encuentran en locales cedidos por los jesuitas.

La organización apoya proyectos de desarrollo en América Latina y África y de forma más minoritaria en Asia yEuropa. También lleva a cabo campañas de sensibilización en el territorio español.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

1. PROYECTOS DE DESARROLLO EN EL SUR Y AYUDA HUMANITARIA (84% del gasto total de 2010)Entreculturas realiza acciones de cooperación con contrapartes del Sur. Para ello apoya iniciativas quepromueven la educación de las poblaciones más desfavorecidas en América Latina, África y Asia. La educaciónes clave para reducir la vulnerabilidad ante la pobreza de millones de personas en el mundo, da oportunidadeslaborales, autoestima personal, y despierta el espíritu transformador de los ciudadanos/as.

Entreculturas siempre trabaja con contrapartes locales con las que comparte objetivo y principios, de manerapreferente con aquellas vinculadas a la Compañía de Jesús. En particular Entreculturas mantiene una relaciónde asociación y compromiso muy profundo con Fe y Alegría, de cuya Federación son miembros, y con elServicio Jesuita de Refugiados que constituye su principal socio en África.

Además, Entreculturas colabora estrechamente con otros agentes sociales: ALBOAN (ONG vinculada a laCompañía de Jesús) y otras ONGD españolas. Pertenece a la Red Xavier (red europea de ONGD vinculadas ala Compañía de Jesús) y a REDES (Red de Entidades para el Desarrollo Solidario). Apoya campañas conjuntas

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con la Coordinadora de ONGD de España, coordinadoras autonómicas y locales y con la plataforma REDES.

Las líneas estratégicas de Entreculturas dentro de sus acciones de cooperación son:

1. Cooperación al desarrollo: universalización de la educación, mejora de la calidad educativa, formación para eltrabajo y promoción social y desarrollo comunitario. En 2010 se inició el convenio “Mejora de la calidad educativapara la inserción social de las poblaciones vulnerables en América Latina” cofinanciado por la AECID (AgenciaEspañola de Cooperación Internacional al Desarrollo) con 16 millones de euros, Entreculturas y las delegacionesde Fe y Alegría de 17 países latinoamericanos. Esta propuesta está dirigida a fortalecer y mejorar la educaciónbásica de 17.079 jóvenes en situación de vulnerabilidad. Además, se firman con Inditex dos convenios trienales:uno para la mejora de la calidad educativa en América Latina (5.300.000€) y otro en África (4.500.000€).

En África se ha continuado el trabajo con el Servicio Jesuita de Refugiados, siendo el eje estratégico en esteárea la identificación de nuevas iniciativas de educación popular siguiendo el modelo de Fe y Alegría en Chad.Como ejemplo de las acciones llevadas a cabo en este continente, con una subvención de Inditex se llevó acabo el proyecto de apoyo a la población refugiada a través de la educación y la reintegración socioeconómicaen la zona de los Grandes Lagos.

2. Fortalecimiento institucional: desarrollo de las capacidades de sus socios locales que generen cambiosestructurales y sostenibles. En el 2010, Entreculturas continuó con el convenio de colaboración para elFortalecimiento Institucional de las Fe y Alegría en América Latina y con la consolidación de este modeloeducativo en África junto al Servicio Jesuita a Refugiados. Otro ejemplo de los proyectos realizados en esta áreaes el llevado a cabo en República Dominicana, para el acompañamiento y fortalecimiento de las organizacionesde la sociedad civil y las iniciativas de pequeños productores acordes con los principios de la economía solidaria.

3. Acción Humanitaria: respuesta ante las demandas de sus socios locales que afrontan emergencias. Porejemplo, entre otras, en el 2010 Entreculturas apoyó la reconstrucción de la infraestructura escolar en Chile yHaití tras el terremoto que sufrieron ambos países con una aportación de 2.368.782€ en el caso de Haití y29.397€ en Chile. En Haití se ha puesto en marcha un programa de acción a cinco años cuyo objetivo esgarantizar el acceso a una educación de calidad de los niños haitianos. En el año 2010 se construyeron 35 aulaspara 1.400 alumnos, se dio formación a 750 personas en diferentes especialidades técnicas (albañiles,electricistas, fontaneros, soldadores, etc.) y se formaron a más de 300 profesores para aprender técnicaspedagógicas adecuadas a la actual situación.

En su memoria se puede ver la distribución por países de los gastos de cooperación y ayuda humanitaria queresumimos en: América Latina 76,1%, África 23,83%, Europa 0,06% y Asia 0,01%.

2. PROYECTOS DE SENSIBILIZACIÓN EN EL NORTE (8,3% del gasto total de 2010)

Entreculturas promueve la sensibilización y la Educación para la solidaridad con el fin de lograr comunidadessolidarias. Para ello actúa en la sociedad española promoviendo reformas en profundidad en dos nivelesdistintos:

1- El cambio de actitudes y valores, tanto en la dimensión personal como en la social y cultural.

2- La transformación de estructuras, en el plano social y político.

Para ello, Entreculturas trabaja en los siguientes aspectos:

a) Educación: la Fundación lleva a cabo actividades educativas tanto en el campo formal como no formal(realización de materiales educativos, la formación de educadores, el intercambio educativo Norte-Sur, larealización de actividades de información y otras similares). Por ejemplo, en 2010 se continuó con el proyectodel portal educativo REDEC (iniciado en el año 2009), que ayuda a fortalecer los lazos entre personas dedistintas comunidades educativas a través de las redes sociales virtuales, ayudándoles a compartir experiencias,ideas, apoyo, etc. Durante 2010 el portal recibió más de 200.000 visitas. Además, Entreculturas difunde materialeducativo para promover la solidaridad y la justicia; por ejemplo el “Atlas de la Educación en el mundo” ayuda aestudiar la vulnerabilidad del derecho a la educación en gran parte del mundo gracias a más de 40 mapas quereflejan la situación de la educación por niveles en cada país, el gasto público destinado a este derecho, lacalidad educativa o la correlación de estos parámetros con el nivel de desarrollo.

b) Comunicación, incidencia política y empresarial: busca los canales para que la información tenga incidenciaen la sociedad española, buscando el cambio de estructuras políticas, educativas y económicas. Algunas de lasacciones llevadas a cabo por Entreculturas en 2010 fueron:

- Semana de acción mundial por la educación: celebrada durante la semana del 19 al 25 de abril, a través de lacual demandaron la necesidad de una mayor financiación para que la Educación para todos sea una realidad en2015. Se celebraron actos en 40 localidades, con la participación de 150 representantes políticos, 550 centrosescolares y el apoyo de más de 80 deportistas y clubes deportivos. En el marco de esta Semana se llevó a cabola campaña “1 Gol por la Educación”, que consiguió más de 18 millones de firmas reunidas en todo el mundo, lascuales se presentaron en la Cumbre de Revisión de los Objetivos del Milenio de las Naciones Unidas.

- Informes y publicaciones: en el año 2010 se presentaron diferentes informes elaborados por Entreculturas,

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algunos de ellos en colaboración con otras entidades. Por ejemplo, el informe “Madurar sin padres” aborda lasconsecuencias sociales y el impacto que tiene la migración de los padres y madres en el rendimiento escolar delos hijos en los centros educativos bolivianos, o la campaña “Y tú, ¿a quién tacharías?” que personaliza losefectos de los recortes en la ayuda oficial al desarrollo dentro de la campaña “Las personas primero” de laCoordinadora de ONG para el desarrollo de España.

- Relaciones institucionales: Entreculturas colabora con distintas entidades para adoptar políticas y sistemas degestión éticos que favorezcan un mundo más justo, con un desarrollo social y ambiental sostenible. Por ejemplo,es miembro del Consejo Asesor de Inditex en materia de responsabilidad social corporativa. También trabajancon programas de voluntariado corporativo, con empresas como Telefónica, Accenture o la Caixa.

c) Formación: Impulsando la reflexión y el análisis que han de acompañar al cambio de valores y actitudes,mediante conferencias, encuentros y todo tipo de actividades que faciliten el conocimiento de los distintospueblos y culturas. Por ejemplo, se celebró la VII Edición del Programa Experiencia Sur que ofrece unapropuesta formativa con el objetivo de tener un encuentro con las distintas realidades del Sur. En el año 2010 serealizaron tres jornadas que suman un total de 28 horas formativas en las que participaron 18 personas(voluntarios, personal contratado y profesores de la Red Solidaria de Jóvenes). También se materializó elacuerdo de colaboración entre Radio ECCA y Entreculturas con el lanzamiento de la primera plataformaformativa del taller “Acércate al Sur” que, con una metodología online, ofrece la posibilidad de acceder a esteespacio a personas interesadas y realizar una labor de sensibilización a un público ajeno a Entreculturas.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

Entreculturas cuenta con el documento "Política de control de la actividad por parte del Patronato".

En dicho documento se recogen los distintos mecanismos de control y seguimiento de la actividad, desde losaspectos más estratégicos, como la Identidad, la Misión y los Valores, pasando por los distintos niveles decontrol de las planificaciones, hasta lo más táctico, el día a día de los departamentos. También incluye un detallede los documentos en los que se recoge el seguimiento realizado: Políticas, Planes, Procedimientos,Instrucciones de trabajo y Plantillas.

Para los proyectos de desarrollo y Acción humanitaria, una vez que se reciben los primeros fondos se firma elconvenio con la ONG Ejecutora responsable del proyecto, que contiene cláusulas generales y específicas, conlos calendarios de envíos de informes, concretamente: fecha real de inicio y cierre del ejercicio, calendario deinformes de seguimiento, calendario de envíos y condiciones generales.

A lo largo de la ejecución de un proyecto se elaboran uno o más informes, de acuerdo con la “planificación ycontrol de presentación de informes” previamente realizada. Entreculturas Servicios Centrales recibe el informecorrespondiente de la ONG Ejecutora y realiza el análisis técnico y económico del mismo, elaborando la versióndefinitiva del informe de seguimiento que envía a la ONG Ejecutora y a la delegación territorial del proyecto,además de presentarlo al financiador. El proceso de elaboración de informes finales es similar al de los informesde seguimiento. Una vez que el informe final es definitivo se presenta al financiador/es y una vez que esadmitido por éste, se comunica a la ONG Ejecutora, procediendo al cierre del proyecto; para lo cual se elaboraun informe final y una evaluación y/o auditoria si procede.

El seguimiento que Entreculturas realiza de las campañas educativas lo hace con la colaboración con IDEA(Instituto de Evaluación y Asesoramiento Educativo, creado en 1999 por la Fundación Santa María, para estudiarel funcionamiento de las escuelas) y consiste en el envío de cuestionarios a los centros educativos de todaEspaña que hayan utilizado los materiales de alguna de sus campañas. La información recopilada en loscuestionarios se completa con resultados de observación del uso de materiales en algún colegio y con otrasinformaciones recogidas mediante conversaciones con profesores de otros centros. Los resultados obtenidosjunto con las interpretaciones son la base para la elaboración del informe de seguimiento.

En el caso de las campañas de Incidencia política, tras la celebración de un acto, se remite a los equiposterritoriales (equipos de las delegaciones) y a los equipos funcionales (Educación, Movilización, Incidenciapolítica, Comunicación) un cuestionario en que se solicita información de el acto realizado y el número departicipantes (políticos, centro educativos), los aspectos más positivos, aspectos que se deberían mejorar, lacobertura de la prensa, y otro comentarios. Una vez que se recopilan todos los cuestionarios, la organizaciónelabora una memoria del evento que incluye las mejoras a aplicar que se tendrán en cuenta en la reunión deplanificación del siguiente acto.

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2010, del total de ingresos, 43,6% fueron públicos y 56,4% privados. Los públicos procedían del GobiernoCentral, máximo financiador de la entidad con el 22,4% de los ingresos aportados a través de la AECID, degobiernos autonómicos y locales (21,1%) y de la Unión Europea (0,1%).

Los privados provenían de socios y donantes particulares (14% del total de ingresos), empresas e instituciones

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(29,3%), Compañía de Jesús (11,5%), prestación de servicios (0,2%) y otros (extraordinarios y financieros,1,4%).

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNO Sí

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

Según establece el artículo 12 de los Estatutos, "el Patronato es el órgano de gobierno y administración de laFundación". El artículo 13 de los Estatutos establece que el Patronato está compuesto por cuatro miembros.

Por razón de su cargo son miembros natos del Patronato, los provinciales de la Provincia de España, de laProvincia de Castilla, de la Provincia Bética y de la Provincia de Aragón de la Compañía de Jesús o los que lassustituyan, entendiéndose que por la aceptación del nombramiento de Provincial, aceptan el correspondientede Miembro del Patronato (artículo 13). Asimismo, el Patronato designará un secretario, que podrá o no, serpatrono. En caso de no serlo, tendrá voz pero no voto (artículo 17).

Entreculturas cuenta también con un Consejo Asesor, formado por 7 personas, todos ellos jesuitas.

Tanto en 2010 como a fecha de realización de este informe el Patronato se compone de un total de 5miembros, todos ellos patronos y por tanto con voz y voto: un presidente, un secretario, y tres vocales.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 5

· Miembros del órgano de gobierno actual: Administrador de la Provincia de España (José MaríaVaca Nieto SJ) - SecretarioProvincial de Aragón (Vicente Durá Garrigues SJ) - VocalProvincial de Castilla (Juan Antonio Guerrero Alvés SJ) -VocalProvincial de España (Francisco José Ruiz Pérez SJ) -PresidenteProvincial del área Bética (Guillermo Rodríguez IzquierdoSJ) - Vocal

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

El artículo 22 de los Estatutos establece que “El Patronato se reunirá al menos dos veces al año y tantas vecescomo sea preciso para la buena marcha de la Fundación".

En el año 2010 se reunieron en dos ocasiones (15 de enero y 1 de julio) con una asistencia media del 90%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, al menos, auna reunión al año.

Todos los miembros del órgano de gobierno asistieron al menos a una reunión según consta en las actascorrespondientes al año 2010, por lo que la entidad cumple el subprincipio.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización. Será público el currículum vítae de los miembros del equipo directivo. Laorganización hará públicas las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobierno y los

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proveedores y co-organizadores de la actividad.

El currículum de los miembros del órgano de gobierno aparece en la página web de la Fundación. Son jesuitasque ocupan cargos de Provinciales en la Compañía de Jesús, excepto el Secretario que es Administrador de laProvincia de España de la Compañía de Jesús.

Por último, la organización nos ha informado que ninguno de los miembros del Patronato de la Fundación tienerelación de parentesco, ni vinculación o relación de tipo personal con otros miembros del órgano de gobiernoy/o equipo directivo, ni con proveedores, coorganizadores o entidades de influencia significativa.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

El artículo 26 de los Estatutos establece que "los patronos ejercerán su cargo gratuitamente, sin que en ningúncaso puedan percibir retribución por el desempeño de su función. Tendrán derecho a ser reembolsados de losgastos debidamente justificados que el desempeño que su función les ocasione". La Fundación nos haconfirmado la gratuidad de los cargos de patronos. Además, la memoria económica auditada confirma que nohan incurrido en gastos ni han recibido dietas ni remuneraciones de ningún tipo como consecuencia deldesempeño de su cargo.

Hemos comprobado el organigrama de la organización y ningún miembro del Patronato desempeña un cargotécnico remunerado.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 3

Según el artículo 14 de los Estatutos, "los miembros natos ejercerán el cargo de patronos mientrasdesempeñen el cargo de Provincial. El resto de los patronos desempeñarán sus funciones durante tres años,pudiendo ser reelegidos durante sucesivos mandatos".

En 2009 se sustituye a la persona que ocupa el cargo de Provincial de Castilla.

En 2010 se sustituyen los representantes de la Provincial de Aragón y la Provincial del área Bética.

En 2011 el anterior Provincial del área Bética pasa a ser Presidente de la Fundación, al tiempo que seincorpora un nuevo secretario como patrono.

Dado que en el periodo de estudio se producen nuevas incorporaciones en el órgano de gobierno, la entidadcumple el subprincipio.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

La organización cuenta con una política de conflictos de interés, la cual fue aprobada por el Patronato en sureunión del 15 de enero de 2010. Además, nos ha proporcionado la carta de aprobación de dicha políticafirmada por los tres nuevos miembros incorporados en 2010 y 2011.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

El conflicto de interés se define, por tanto, como un interés que podría afectar o podría parecer que afecta eljuicio o la conducta de la persona, en perjuicio de los intereses de Entreculturas.

Se entenderá que el afectado tiene un conflicto de interés en la toma de una decisión, cuando se dé alguna delas siguientes circunstancias:

- Adopción de acuerdos por los que se establezca una relación contractual o la retribución por prestación deservicios realizados por:

- el afectado, su representante, sus familiares ante el cuarto grado de consanguinidad o segundo de afinidadinclusive, o persona ligada con relación de afectividad análoga a la del cónyuge,

- o bien por una empresa u organización en la que alguno de los anteriores tenga una participación superior al25%.

La persona o personas que tengan conocimiento de la existencia de un conflicto de interés propio o de otromiembro de la entidad, deberán ponerlo en conocimiento del Director General, aportando las pruebas o

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argumentos necesarios para verificar si existe o si pudiera parecer que existe dicho conflicto de interés.

Será el equipo coordinador el que decida, en su reunión de coordinadores semanal, si existe o no conflicto deinterés, tras la exposición de todos los datos disponibles y tras escuchar a la persona afectada. En el caso deque la persona afectada sea un Patrono, será el Patronato quién decida (sin la intervención del Patronoafectado).

Si la decisión del equipo coordinador (Patronato en su caso) es que existe un conflicto de interés, el afectadono podrá participar en la toma de decisión del asunto en cuestión.

Si el equipo coordinador (Patronato en su caso) decide, tras escuchar a los afectados, que no se ha seguido elprocedimiento adecuado o no se ha informado de un conflicto de interés, ya sea real o potencial, se tomaránlas medidas adecuadas, pudiendo llegar a la expulsión del afectado.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

· Misión:

"Impulsar y promover iniciativas para el desarrollo integral de los sectores más desfavorecidos, actuandosiempre en favor del crecimiento cultural y humano en sus más amplios aspectos y mediante la realización detodo tipo de acciones, actividades y servicios, encaminados a dicho fin.

Para la consecución de este objetivo la Fundación Entreculturas se propone:

1. Promover y gestionar programas de cooperación y asistencia para el desarrollo integral con diversasorganizaciones en países en vías de desarrollo.

2. Impulsar iniciativas de educación para el desarrollo de los sectores más desfavorecidos. La naturaleza de laeducación que se propugna se caracteriza por ser una educación orientada a conseguir el desarrollo sosteniblede todos los pueblos, una educación en valores tales como la justicia, la paz, la solidaridad, el respeto a losderechos humanos y al medio ambiente, una educación que favorezca la solidaridad con los grupos másdesfavorecidos y la integración de los colectivos en proceso de exclusión social.

3. Defender y promover la participación social de los sectores más desfavorecidos en las acciones sociales, dedesarrollo y emergencia que se realicen o en las que la Fundación Entreculturas-Fe y Alegría participe.

4. Promover la sensibilización de las personas e instituciones respecto a los problemas de la desigualdad ypobreza en el mundo, procurando la movilización de las conciencias y el compromiso por una sociedad másjusta.

5. Apoyar y promover el desarrollo de las organizaciones afines de voluntariado mediante la formación de losvoluntarios y la participación de ellos en campañas y proyectos de la Fundación.

6. Promover y gestionar programas de educación formal y no formal, por medio de la formación en todos losniveles, especialmente la formación del profesorado no universitario, la elaboración de materiales didácticos yde publicaciones formativas, y la puesta en marcha de cualquiera otras actividades en el ámbito de laeducación en valores.

7. Y, en general, potenciar, estimular y desarrollar actividades creativas que contribuyan al progreso, laevolución y al desarrollo de las relaciones sociales entre los hombres dentro de las líneas en que se inspira laDoctrina Social Cristiana." (artículo 7 de los Estatutos)

· Beneficiarios:

Según el artículo 10 de los Estatutos, serán beneficiarios de la Fundación:

1. Toda persona objeto y sujeto de las campañas encaminadas a fomentar la solidaridad internacional contra lapobreza, haciendo especial énfasis en las necesidades educativas.

2. Aquellas colectividades, principalmente del Tercer Mundo, que sean objeto de ayuda.

3. ONG o entidades en vía de desarrollo (particularmente aquellas integradas en la Federación Internacional deFe y Alegría) que promuevan o realicen actividades y proyectos para la mejora de las condiciones materiales,sanitarias, culturales, y espirituales que permitan un desarrollo equilibrado e integral de las personas.

En el año 2010 el número de beneficiarios de los programas de la Fundación fue de 292.672.

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En enero de 2010 se modificaron los estatutos de la Fundación para incluir el punto 6 de la misión.

La misión de Entreculturas está claramente definida. Identifica los campos de actividad de la organización y elpúblico al que se dirige.

La actividad principal, promover el desarrollo integral de los sectores más desfavorecidos, se lleva a cabomediante la promoción y gestión de programas de cooperación, el desarrollo de iniciativas de educación parael desarrollo, la promoción de la sensibilización de personas e instituciones respecto a los problemas dedesigualdad y pobreza en el mundo, la reconstrucción de zonas afectadas por situaciones de emergencia, etc.

Los beneficiarios identificados en la misión, los sectores más desfavorecidos, se desarrollan en el artículo 10de los Estatutos de la Fundación.

Además, las tareas que lleva a cabo la Fundación, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el Artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Hemos podido comprobar que todas las actividades que realiza Entreculturas están encaminadas a laconsecución de su fin social. A modo de ejemplo, en el área de cooperación al desarrollo y emergencia se llevóa cabo el proyecto de "Ampliación de la cobertura educativa y educación técnica para el empleo en lareconstrucción tras el terremoto de Haití", y dentro de sensibilización en el Norte, Entreculturas participó en laSemana de Acción Mundial por la Educación que centró sus demandas en la necesidad de una mayorfinanciación por parte de los países y organismos donantes para que la Educación para todos y todas sea unarealidad en 2015.

CEl fin social será conocido por todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios y será defácil acceso para el público.

La misión es de fácil acceso puesto que se define en la memoria de actividades, en los Estatutos y en lapágina web. Además se ha comprobado mediante entrevistas que los voluntarios y los empleados conocen lamisión. Por otra parte, la entidad cuenta con un documento sobre la Identidad de Entreculturas que estádisponible al público a través de la web.

3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDAD Sí

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables, cronograma y responsables. Serán públicos los objetivos relacionados con el área deproyectos.

La organización cuenta con el Plan Estratégico 2008-2012 que engloba toda la actividad de la entidad e incluyeuna introducción, define una serie de objetivos estratégicos y operativos para las áreas de Identidad, Misión yEstilo de trabajo. Además, establece líneas de acción para cada una de las áreas anteriores. Por ejemplodefine como objetivo estratégico "Actuar con un estilo propio de trabajo, comprometido, participativo y decalidad", del que se deriva el Objetivo Operativo "Promover el desarrollo humano y profesional del equipo deEntreculturas ". Estos objetivos se desarrollan en Líneas de Acción por ejemplo "Fomentar nuevos espacios departicipación y nuevas formas de voluntariado más acordes a las nuevas realidades" o "Actualizar y llevar acabo un plan de formación dirigido a todo el equipo humano de Entreculturas con itinerarios formativos queabarquen la identidad, la realidad social y la capacitación técnica".

En cuanto al desarrollo de un cronograma y a la definición de responsables, Entreculturas cuenta un Plan deActuación 2011 en el que se establecen las prioridades para el año 2011 en las áreas de Identidad,Cooperación, Organización interna, Formación e implantación territorial, Migraciones, Incidencia,Sensibilización y Dirección. Para cada una de estas áreas se detallan las líneas de acción, los resultadosesperados, el área responsable, las actividades, los indicadores y la meta anual; así como un cronograma desituación de los indicadores. Este documento es dinámico y se va reflejando el grado de desempeño de lasacciones planificadas.

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· Resumen de la Planificación:

PLAN ESTRATÉGICO 2008-2012.

- Presentación

- Introducción: Entreculturas hacia las nuevas barreras

- Objetivos Estratégicos y operativos

1.- Objetivos relacionados con la Identidad

2.- Objetivos relacionados con la Misión

3.- Objetivos relacionados con el Estilo de Trabajo

Cada objetivo estratégico se desglosa en Objetivos Operativos

- Líneas de Acción

1.- Líneas de Acción en fase de Consolidación

- Desarrollo de nuestra identidad

- Cooperación para el cambio social en el Sur

- Educación para el desarrollo

- Sensibilización, captación y fomento de la RSC

- Trabajo en red con una dimensión nacional e internacional

- Desarrollo del Voluntariado

- Desarrollo personal y profesional de nuestro propio equipo humano

2.- Líneas de acción en fase de desarrollo

- Fortalecimiento Institucional junto con nuestros socios locales

- La Incidencia política para la Transformación

- Ampliación de la base social y de la notoriedad

- Impulso de una cultura de calidad y de transparencia

- Desarrollo de estructura territorial

3.- Líneas de acción en fase de impulso

- Promoción de la equidad de género

- Aproximación a la realidad de las migraciones y el desarrollo desde una perspectiva intercultural

Cada línea de acción se desglosa en resultados esperados

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno.

El artículo 21.1 de los Estatutos recoge dentro de las facultades del Patronato la de "aprobar los planes degestión y programas de actuación de la Fundación".

El Plan Estratégico 2008-2012 fue aprobado por el Patronato el 2 de Junio de 2008. Además, la planificación yel plan de actuación para el año 2011 se aprobaron en la reunión del Patronato celebrada el 13 de enero de2011.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Los programas de Entreculturas siguen una misma línea de trabajo durante los últimos años:

1. PROYECTOS DE DESARROLLO EN EL SUR:

Entreculturas ha desarrollado proyectos en América Latina fundamentalmente a través de Fe y Alegría. Desde1999 trabaja en África con el Servicio Jesuita a Refugiados (SJR), continente en el cual ha incrementado suapoyo en los últimos años.

Las líneas estratégicas de Entreculturas dentro de sus acciones de cooperación son Cooperación alDesarrollo, Fortalecimiento Institucional y Acción Humanitaria. Las líneas temáticas de Cooperación alDesarrollo son: universalización de la educación, mejora de la calidad educativa, formación para el trabajo ypromoción social y desarrollo comunitario. Las líneas temáticas de Acción Humanitaria son ayuda deemergencia y ayuda humanitaria. En el año 2010, tras el terremoto que asoló Puerto Príncipe (Haití),Entreculturas puso en marcha un programa de acción a cinco años cuyo principal objetivo es garantizar elacceso a una educación de calidad para miles de haitianos y haitianas. El trabajo se ha centrado en cuatroprioridades: la educación de emergencia en cinco campos de refugiados, la cobertura educativa con la

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construcción de 35 nuevas aulas, la educación técnica y la formación de profesores.

2. PROYECTOS DE SENSIBILIZACIÓN EN EL NORTE:

En sensibilización, las actividades desarrolladas en España consisten en programas de educación en valores,elaboración de material didáctico, procesos de comunicación orientados a la toma de conciencia y fomento dela construcción de espacios de encuentro, reflexión y debate. Como novedad en 2010 se llevó a cabo lacampaña “1 gol por la educación” dentro de la Semana de Acción Mundial por la Educación, en la queescolares y docentes se movilizaron junto a deportistas y a otras personas comprometidas con el derecho a laeducación.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

Entreculturas cuenta con el documento "Política de control de la actividad por parte del Patronato" aprobado eldía 15 de Enero de 2010.

En dicho documento se recogen los distintos mecanismos de control y seguimiento de la actividad, desde losaspectos más estratégicos, como la Identidad, la Misión y los Valores, pasando por los distintos niveles decontrol de las planificaciones, hasta lo más táctico, el día a día de los departamentos. También incluye undetalle de los documentos en los que se recoge el seguimiento realizado: Políticas, Planes, Procedimientos,Instrucciones de trabajo y Plantillas. Cada área de la organización cuenta con estos documentos para elseguimiento de la actividad que se realiza en la misma.

La recepción de fondos por parte de Entreculturas normalmente marca el punto de partida de comienzo deproyecto. Una vez que se reciben los primeros fondos se firma el convenio con la ONG Ejecutora responsabledel proyecto. El contrato con la ONG Ejecutora contiene cláusulas generales y específicas, con los calendariosde envíos de informes, concretamente: fecha real de inicio y cierre del ejercicio, calendario de informes deseguimiento, calendario de envíos y condiciones generales.

A lo largo de la ejecución de un proyecto se elaboran uno o más informes, de acuerdo con la “planificación ycontrol de presentación de informes” previamente realizada. Entreculturas Servicios Centrales recibe el informecorrespondiente de la ONG Ejecutora y realiza el análisis técnico y económico del mismo, chequeando queesté completo. Si el informe no está completo se solicita a la ONG Ejecutora la información que falta. Si elinforme está completo, Entreculturas Servicios Centrales elabora la versión definitiva del informe deseguimiento y envía copia a la ONG Ejecutora y a la delegación territorial del proyecto, además de presentarloal financiador. El proceso de seguimiento del proyecto continúa a lo largo de la vida activa del proyecto, hastaque finaliza para cada uno de los financiadores implicados. El proceso de elaboración de informes finales essimilar al de los informes de seguimiento. Una vez que el informe final es definitivo se presenta alfinanciador/es y posteriormente se recibe su respuesta. En caso de haber alegaciones por parte delfinanciador/es se resuelven y presenta de nuevo. Una vez admitido el informe por el financiador, se comunica ala ONG Ejecutora. Y una vez admitidos todos los informes finales por todos los financiadores se procede alcierre del proyecto. Entreculturas realiza el cierre del proyecto, elaborando un informe final y una evaluacióny/o auditoria si procede. En el documento "ciclo de un proyecto" se especifica con detalle el proceso de inicio,desarrollo y evaluación de los proyectos. Además, en 2008 se visitaron 22 países para apoyar a los socioslocales en el desarrollo de los proyectos.

El seguimiento que Entreculturas realiza de las campañas educativas lo hace con la colaboración con IDEA(Instituto de Evaluación y Asesoramiento Educativo, creado en 1999 por la Fundación Santa María, paraestudiar el funcionamiento de las escuelas) y consiste en el envío de cuestionarios a los centros educativos detoda España que hayan utilizado los materiales de alguna de sus campañas. La información recopilada en loscuestionarios se completa con resultados de observación del uso de materiales en algún colegio y con otrasinformaciones recogidas mediante conversaciones con profesores de otros centros. Los resultados obtenidosjunto con las interpretaciones son la base para la elaboración del informe de seguimiento.

En el caso de las campañas de Incidencia política, tras la celebración de un acto, se remite a los equiposterritoriales (equipos de las delegaciones) y a los equipos funcionales (Educación, Movilización, Incidenciapolítica, Comunicación) un cuestionario en que se solicita información de el acto realizado y el número departicipantes (políticos, centro educativos), los aspectos más positivos, aspectos que se deberían mejorar, lacobertura de la prensa, y otro comentarios. Una vez que se recopilan todos los cuestionarios, la organizaciónelabora una memoria del evento que incluye las mejoras a aplicar que se tendrán en cuenta en la reunión deplanificación del siguiente acto.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

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La Fundación cumple con los requisitos de seguimiento y justificación que les exigen los financiadores parallevar a cabo el proyecto. A modo de ejemplo la Fundación nos ha entregado el informe final del proyecto“Abastecimiento de Agua para el Centro Educativo e Internado de Fe y Alegría en Jocotán, Chiquimula”,presentado a la Fundación Ingenieros ICAI para el Desarrollo.

EVALUACIONES

· Ejemplo 1:

Título del proyecto: “Abastecimiento de Agua para el Centro Educativo e Internado de Fe y Alegría en Jocotán,Chiquimula”

Documento: Informe final

Fecha de inicio: 1/7/2010

Fecha de finalización: 30/6/2011

País: Guatemala

Financiación: 30.000€ (financiados por la Fundación Ingenieros ICAI para el Desarrollo)

Objetivos generales: puesta en marcha de un sistema eficiente y sostenible de suministro de agua para todaslas áreas del centro educativo de Fe y Alegría en Jocotán, Chiquimula.

Apartados del Informe de evaluación:

- Descripción del proyecto

- Objetivos y grados de cumplimiento

- Resultados y grados de cumplimiento

- Actividades realizadas

- Valoración crítica sobre la ejecución del proyecto

Resultados: se ha perforado un pozo mecánico y se ha instalado el suministro de energía solar fotovoltaicapara mejorar el suministro de agua del centro educativo donde estudian 194 alumnos (94 de los cuales estánen régimen de internado).

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La Fundación cuenta con el documento "Políticas de Cooperación Internacional de Entreculturas" aprobado enel Patronato del 22 de Enero de 2007. En él se detallan los Criterios, Prioridades e Instrumentos deCooperación. Una de las señas de identidad de Entreculturas es la estrecha colaboración con sus socioslocales. Esta relación está presente desde su origen por lo que el documento incluye un apartado sobre losSocios Locales y Criterios de Colaboración. También desarrolla otro apartado sobre las Prioridades temáticas ylos enfoques trasversales de la actividad de la Fundación.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

Entreculturas trabajará fundamentalmente en el sector de la educación y, desde lo educativo como generadorde oportunidades, también en otros sectores de cooperación con el Sur.

Modalidades:

1. Cooperación al desarrollo: las líneas temáticas son: a) Universalización de la educación; b) Mejora de lacalidad educativa; c) Formación para el trabajo y d) Promoción social y desarrollo comunitario.

2. Fortalecimiento Institucional: apoyará acciones que fomenten el desarrollo organizativo a medio y largoplazo, tales como: a) Mejora en la gestión de recursos humanos; b) Planes de mejora en la gestión deproyectos; c) Definición, diseño y desarrollo de políticas de comunicación; d) Mejora de relacionesinstitucionales y programas de acción pública.

3. Acción Humanitaria: a) Ayuda humanitaria proporcionada con carácter de urgencia: provisión de bienes yservicios esenciales para la supervivencia inmediata y la atención de primeras necesidades; b) Ayudahumanitaria ligada a procesos de rehabilitación en un sentido amplio: acompañamiento y retorno a refugiados ydesplazados; recuperación de medios de vida y rehabilitación de servicios sociales básicos, principalmente loseducativos, vinculados al desarrollo.

Para estas líneas de acción se establecen una serie de enfoques transversales: pobreza, género yparticipación que estarán presentes en los proyectos desarrollados por Entreculturas.

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Además, se establecen las siguientes prioridades geográficas:

- América Latina: se trabajará de manera prioritaria en los países y zonas donde está presente Fe y Alegría.

- África: de forma prioritaria se trabajará en países y zonas donde está presente el Servicios Jesuita aRefugiados, y en otras zonas de acuerdo a los establecido en su Plan de Acción en África.

- Asia: las actuaciones de Entreculturas tendrán un carácter exploratorio y se intentará tener una sensibilidadespecial hacia las prioridades sociales de la Compañía de Jesús

Con carácter general serán prioritarias las poblaciones de zonas geográficas de mayor vulnerabilidad (zonasrurales, de difícil acceso o marginadas, zonas de migración, zonas afectadas por conflictos de larga duración,etc.). Se promoverá una presencia estable y a largo plazo, aplicando el criterio de mayor necesidad y teniendoen cuenta las posibilidades de financiación.

El comienzo de trabajo de Entreculturas en un país se hará tras analizar su realidad teniendo en cuenta: a) Lasorganizaciones susceptibles de ser socios locales de Entreculturas en la nueva área de intervención y b) Lavisión que la Compañía de Jesús tiene de la zona en concreto, su trayectoria, sus vínculos y sus perspectivasde futuro.

· Criterios y procesos de selección de contrapartes:

Entreculturas colabora con organizaciones que atiendan los principios generales que se explicitan en elsiguiente párrafo. Además, tiene en la red de organizaciones federadas Fe y Alegría y en el Servicio Jesuita aRefugiados sus dos contrapartes institucionales, cuyo alcance en la relación se detalla más abajo.

- CRITERIOS GENERALES PARA SOCIOS LOCALES:

A. Afinidad en misión y estrategias de desarrollo: con carácter general, Entreculturas trabajará de formapreferente con organizaciones cuya identidad y misión sea afín a la suya. De manera particular, prestaráespecial atención a la afinidad con nuestra estrategia de desarrollo, referida en el capítulo 2 anterior.

Deberán atenderse con especial énfasis aquellos elementos principales referidos a población excluida y aacción desde la educación. Éstos establecerán el marco de relaciones con los socios locales en el cual tendráncabida el resto de consideraciones y criterios que se desarrollan a continuación.

B. Entorno de la Compañía de Jesús: Entreculturas dará prioridad a las organizaciones del entorno de laCompañía de Jesús que cumplan los requisitos expuestos en este apartado, y estará abierta a trabajar conotras organizaciones que también los cumplan.

C. Principios sociales por la justicia: como reflejo de los criterios de acción social por la justicia de la Compañíade Jesús de “mayor fruto”, “mayor necesidad” y “bien más universal” recogidos en los principios y fines de estedocumento, Entreculturas apostará por organizaciones que cuenten con vínculos duraderos con lascomunidades donde ejecutan sus acciones, en aras de:

- la búsqueda de la eficacia (“mayor fruto”);

- una presencia que sea resultado de demandas pertinentes (“mayor necesidad”); y

- generar procesos estructurales que enraícen en el cambio de las condiciones de vida (“bien más universal”).

D. Incidencia pública, red y sensibilización social: Entreculturas valorará la vocación, la práctica y la capacidadde coordinación y trabajo efectivo de los socios locales con otras organizaciones nacionales e internacionales,y especialmente su incidencia y acción pública para el cambio de los sistemas de cobertura social estatalescomo garantes del bienestar y justicia ciudadana de sus países. Entreculturas, asimismo, valorará que sussocios locales puedan ser activos en la sociedad civil del país o localidad, y contribuyan a trasladar losintereses de la comunidad a las autoridades locales, regionales y/o internacionales competentes.

E. Subsidiariedad: para dotar de mayor integralidad a su trabajo, Entreculturas valorará el principio desubsidiariedad en el establecimiento de relaciones de colaboración con otros socios locales que complementengeográfica o temáticamente la labor de sus socios institucionales.

F. Socios y problemáticas emergentes: Entreculturas estará abierta al impulso decidido de socios localesemergentes que puedan constituirse en referentes (sean “punta de lanza”) tanto por su trabajo enproblemáticas no afrontadas por sus socios fundacionales, como por sus estrategias para afrontar lassituaciones de injusticia social.

G. Participación: Entreculturas considerará muy positivamente –y brindará en su caso el apoyo necesario– quelos socios locales faciliten y cualifiquen la participación de los beneficiarios y sus representantes en el análisisde las necesidades y alternativas de acción más adecuadas; y, en la medida de lo posible, en la gestión de losservicios sociales generados y la ejecución de las intervenciones que facilitan su implantación.

- CRITERIOS DE SOCIOS INSTITUCIONALES: FE Y ALEGRÍA, Y SERVICIO JESUITA A REFUGIADOS:

A. Definición: La consideración de socio institucional es la manifestación de un origen e historia, misión

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compartida y vinculación con la Compañía de Jesús, puesto al servicio de la lucha contra la pobreza y laexclusión social.

B. Esta política de socios institucionales se concreta en la colaboración de Entreculturas con la FederaciónInternacional Fe y Alegría, y con el Servicio Jesuita a Refugiados. (...)

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

Entreculturas realiza un gran número de campañas de comunicación, ya sea a iniciativa propia o encolaboración con otras entidades. Se puede acceder a todas ellas a través de la web, donde cuenta condiferentes secciones que recogen estas campañas:

- Pasa a la Acción: se indican las acciones que Entreculturas hace en colaboración con otras entidades comola Campaña Mundial por la Educación, la Campaña de Pobreza Cero o la campaña "Cambia Deuda porEducación".

- Haces Falta: en esta sección se pueden consultar campañas como "Dona tu móvil" que recoge teléfonosmóviles que no funcionan o no se utilizan para reciclarlos o repararlos y, con los ingresos obtenidos colaborarcon proyectos de Desarrollo de Entreculturas, Cruz Roja y Alboan.

- Desde el Aula: en ella se pueden conocer campañas como “Ciudad planeta”, "Días D" o "Muévete por laigualdad". Además, en el año 2009 Entreculturas puso en marcha el portal REDEC que ofrece informaciónespecífica para cada grupo de la comunidad educativa (centros, jóvenes, educadores, mayores de 18 años,familias, niños de entre 3 y 12 años y formación a distancia en temas de Educación para el Desarrollo).

También hemos consultado la documentación y publicaciones que hacen llegar a los socios y colaboradores ytodos ellos reflejan fielmente los objetivos y la realidad de Entreculturas. A modo de ejemplo, uno de losmensajes que aparece en su material de comunicación es: "Cuando veas un partido del mundial y el árbitropite falta piensa en los cientos de miles de refugiados que viven en los alrededores de Johannesburgo y entodo lo que les falta: falta comida, falta atención sanitaria, falta educación".

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

Anualmente se realizan los siguientes contactos con los colaboradores:

- Envío de carta de agradecimiento tras cada donación efectuada.

- 4 Boletines al año.

- 11 e-boletines (mensuales).

- Memoria Anual de la organización, impresa y en vídeo.

- Campañas de sensibilización (emailing): Crisis olvidadas en junio, Vuelta al Cole en Septiembre, Navidad enDiciembre.

En la web, en el apartado “COLABORA” se da la opción a la persona interesada de recibir el boletín trimestralde Entreculturas.

En 2010 Entreculturas contaba con 4.936 socios colaboradores y en el momento de realización de este informecon 5.069.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

Entreculturas cuenta con dirección de correo electrónico institucional y página web actualizada. La página webse estructura en las siguientes secciones: Conócenos (con información del Patronato, el Consejo Asesor, elEquipo directivo y un organigrama de la Fundación), Cooperación, Educación, Campañas, Publicaciones,Voluntariado y Colabora. En estas secciones se recoge información actualizada de los proyectos y actividadesde Entreculturas así como de las últimas publicaciones de la entidad.

Además, cuenta con página web específica para las siguientes campañas y enlaces a diferentes iniciativas de

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diferentes entidades:

- www.donatumovil.org (campaña en colaboración con Cruz Roja y Alboan).

- www.redentreculturas.org (proyecto educativo REDEC).

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y la memoriaeconómica anual. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondienteinforme de auditoría serán accesibles a través de la web.

En la página web de Entreculturas se puede acceder tanto a la memoria de actividades, como a las cuentasanuales de la entidad del ejercicio 2010. Asimismo, está accesible el informe del auditor de las cuentas de2010, por lo que se cumple el subprincipio.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

En 2010 se realizaron las siguientes campañas de captación de fondos:

Campaña de Navidad 2010: Ingresos 1.617.207€ y 21.694€ de gastos. Se propone a los colaboradores quedejen de jugar al amigo invisible, y jueguen al amigo visible, haciéndose amigo de tantos niños y niñas en otrospaíses que para muchos son invisibles.

Crisis Olvidadas: Ingresos 1.156.707€ y 7.530€ de gastos. Aprovechando que se celebraba el Mundial deFútbol, se pidió a los colaboradores que pitaran falta cuando vieran los partidos, en recuerdo a los refugiadosque viven en Johannesburgo y que les falta comida, atención sanitaria y educación.

Vuelta al cole: Ingresos 1.470.407€ y 16.069€ de gastos. Se empleó la imagen de Cuadernos Rubio parapresentar los problemas de 72 millones de niños y niñas que no pueden acceder a una educación igualitaria yde calidad. Se solicita la colaboración para, entre todos, lograr escolarizarlos.

La organización nos ha informado que se han considerado ingresos por campaña los incluidos en las fechasdeterminadas que dura la campaña independientemente de que hayan venido con el folleto específico de esacampaña ya que es difícil identificar con total garantía todos los ingresos.

En 2010 se realizaron las siguientes campañas de emergencias y ayuda humanitaria para las que se nos haproporcionado la recaudación:

Haití: 2.789.624€ de los que 2.368.782€ se emplearon en 2010

Chile: 29.397€

Otros: 300€

El coste total de la captación de fondos tanto públicos como privados ascendió en 2010 a 436.741€ (2% delgasto total), incluyendo la parte de los salarios de las personas que se dedican a la captación de fondos y losgastos de publicidad en distintos medios.

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.010 2.009 2.008

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 0 € 0 € 0 €

· Administración Central 17.545.457 € 121.277 € 299.536 €

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· Administraciones autonómicas y locales 4.620.841 € 6.305.291 € 6.886.632 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 22.166.298 € 6.426.568 € 7.186.168 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.010 2.009 2.008

· Socios y donantes particulares 3.369.669 € 2.622.858 € 2.424.112 €

· Prestación de servicios (Formación y otros) 58.097 € 24.729 € 69.472 €

· Compañía de Jesús y entidades relacionadas 2.536.820 € 2.025.672 € 2.622.721 €

· Empresas y otras entidades privadas 13.007.297 € 1.859.178 € 4.633.586 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 18.971.883 € 6.532.437 € 9.749.891 €

- Administración Central: en el año 2010 hay un aumento debido principalmente a que se firma el convenio de“Mejora de la calidad educativa para la inserción social de poblaciones vulnerables en América Latina” conAECID, con un plazo de ejecución de cuatro años y un importe total de 16.000.000€. También se firma elconvenio de la Campaña Mundial por la Educación, que tiene como objetivo la sensibilización en el Norte, conun importe de 1.400.000€.

- Empresas y otras entidades: en el año 2008 se firmó un convenio con Fundación Mapfre por un importe de600.000€ y Accenture realizó una aportación de 341.793€ que en 2009 desciende a 39.482€ y en 2010 vuelvea incrementarse a 293.946€. En el año 2009 se no se firma ningún convenio plurianual con ninguna empresa.En el año 2010 se firmaron dos convenios con Inditex, uno para la mejora de la calidad educativa en AméricaLatina (5.300.000€) con un plazo de ejecución de 3 años y otro para África (4.500.000€) y un plazo de 3 años.Además, en el año 2010 se incrementan en general los fondos captados de las empresas por las ayudasrecibidas para proyectos en Haití después del terremoto.

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.010 2.009 2.008

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 15.838 € 16.865 € 0 €

· Administración Central 4.906.530 € 5.209.488 € 5.221.298 €

· Administraciones autonómicas y locales 4.620.906 € 6.310.052 € 6.270.793 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 9.543.274 € 11.536.405 € 11.492.091 €

INGRESOS PRIVADOS 2.010 2.009 2.008

· Socios y donantes particulares 3.062.531 € 2.634.853 € 2.424.112 €

· Prestación de servicios (Formación y otros) 58.097 € 24.729 € 69.472 €

· Compañía de Jesús y entidades relacionadas 2.509.677 € 2.026.038 € 2.622.721 €

· Empresas y otras entidades privadas 6.419.756 € 5.045.520 € 6.055.510 €

· Ingresos financieros y otros 317.205 € 639.652 € 490.640 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 12.367.266 € 10.370.791 € 11.662.455 €

- Unión Europea: los ingresos corresponden a los costes indirectos llevados a cabo en años anteriores que sehan cobrado en 2008 y 2009.

- Administración Central: los ingresos de 2008 y 2009 proceden en su mayor parte de convenios plurianualesfirmados en años anteriores con la AECID. Los ingresos del año 2010 corresponden a la parte correspondientea este ejercicio del convenio firmado con AECID en dicho año y a la parte de convenios plurianuales firmadosen años anteriores (Convenio para el Sur de Sudán firmado en 2008).

- Administraciones autonómicas y locales: en el año 2010 se produce un descenso generalizado en las ayudasconcedidas por las diferentes Comunidades Autónomas y los Ayuntamientos debido a los recortes en ayudas acooperación por motivo de la crisis. Por ejemplo la Generalitat Valenciana disminuyó en 768.917€ lassubvenciones concedidas a Entreculturas y la Comunidad Autónoma de Castilla la Mancha en 401.137€.

- Socios y donantes particulares: el número de socios ha aumentado de 3.860 en 2008 a 4.193 en 2009 y4.936 en 2010 lo que, junto al incremento de las aportaciones de particulares para la emergencia de Haití(649.418€) provoca un aumento de los ingresos en esta partida. La diferencia entre ingresos captados eimputados en 2010 se debe principalmente a la recaudación para proyectos concretos (principalmente laemergencia de Haití) que se utilizará en el siguiente ejercicio.

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- Empresas y otras entidades privadas: hay un incremento de las ayudas concedidas por las empresas,principalmente por una mayor aportación de Inditex (4.343.981€ en 2010 frente a 3.439.270€ en 2009) y aAccenture (279.451€ en 2010 y 51.084€ en 2009). Además, los ingresos provenientes de empresas aumentanpor el incremento de donaciones destinadas a la emergencia de Haití (1.342.240€).

Las tres principales empresas que dieron financiación en 2010 fueron: Inditex (4.343.981€), Accenture(288.266€) y Fundación Roviralta (129.000€).

CRITERIO DE IMPUTACIÓN:

Las subvenciones en capital que se obtienen para la ejecución de los proyectos de Cooperación al Desarrollose valoraran por el importe concedido, imputándose a resultados del ejercicio por la totalidad de la subvenciónaprobada, a excepción de lo correspondiente a la compensación por gastos de administración de losproyectos, cuyo importe permanece en la cuenta de ingresos a distribuir en varios ejercicios, imputándose aresultados en función del grado de avance de los proyectos subvencionados.

Cuando se trata de subvenciones concedidas para la ejecución de proyectos de sensibilización y educación aldesarrollo, los cuales se realizan en España, se van imputando a resultados a medida que se va ejecutando elgasto del proyecto.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

En los formularios de colaboración (en papel o en la web) se incluye una cláusula en la que Entreculturasgarantiza la confidencialidad de los datos y su protección según la legalidad vigente. Además, la organizacióntiene inscrito 5 ficheros en la Agencia Estatal de Protección de Datos: Colaboradores y socios, Nóminas,personal y recursos humanos, Voluntarios, Clientes y/o proveedores y Agenda de Contactos.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

Fundación Entreculturas aprobó en reunión de Patronato de 15 de Enero de 2010 el documento "Política decolaboración con empresas e instituciones".

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

Fundamentos para la colaboración de Entreculturas y la empresa: En este apartado se indica que lascolaboraciones deberán ser claras, duraderas, amplias y flexibles. Además se deberá orientar en una tripledimensión: Sensibilizar, Influir y Lograr apoyo económico.

-Criterios para la colaboración con empresas: Independencia, Solidaridad, Largo plazo, Transparencia, Difusiónde los acuerdos, Equilibrio y Globalidad.

El documento también desarrolla una serie de Criterios incluyentes y Criterios excluyentes, además de losdistintos tipos de colaboración.

Criterios Inculyentes:

- Sectoriales: consideramos prioritario trabajar con empresas relacionadas con la educación y afines a nuestrosrasgos de identidad.

- Geográficos: entendemos que es clave colaborar con empresas que estén ubicadas y/o tengan intereses enlugares de referencia geográfica para nosotros.

También, estarían en una posición favorable aquellas empresas que hayan implementado o quieranimplementar acciones de responsabilidad social corporativa, así como todas aquellas que apliquen políticasmás allá de los mínimos legales en materia de contratación de sectores marginales, defensa de la igualdad deoportunidades, promoción de la cualificación profesional, protección de la salud, utilización y/o investigación deenergías renovables, y de manera general en el respeto a la protección del medio ambiente y el respeto a losderechos fundamentales.

En todo momento, desde Entreculturas distinguimos las personas de las empresas, por lo que estamosabiertos a colaboraciones con grupos de empleados que puedan actuar de manera independiente, y sinvinculación a sus propias empresas.

Criterios excluyentes:

- Atentar contra la vida. En este sentido se excluyen las empresas dedicadas a la producción o

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comercialización de material bélico y sus componentes, así como aquellas que participen de forma significativaen el capital de una empresa que lo haga.

- No ser respetuosa con la salud pública, bien por la naturaleza de los productos fabricados, bien con losprocesos de producción incumpliendo la legislación vigente al respecto. En particular no trabajaremos conempresas que potencien o promuevan el consumo de productos dañinos para la salud y expresamente con eltabaco y las bebidas alcohólicas destiladas.

- No respetar los derechos humanos, discriminar por razón de sexo, etnia, religión o ideología. Tampococolaboraremos con aquellas empresas que no respeten la dignidad, diversidad e idiosincrasia de las personas.En este apartado queremos recoger expresamente 3 actividades concretas:

- Dedicarse a la pornografía en general, y a la pornografía infantil en particular.

- Dedicarse a la promoción del juego como acción básica de su actividad y que genere o sea susceptible degenerar ludopatías. Quedan excluidas por su trayectoria histórica la Lotería Nacional y la ONCE.

- Identificarse con productos o servicios que estén contra los valores de nuestra fundación: que potencien laviolencia, el racismo y la intolerancia en general.

- No respetar los derechos de sus trabajadores y trabajadoras, incumpliendo los convenios fundamentales de laOIT, y concretamente quienes practiquen la explotación laboral infantil, explotación de mujeres u otroscolectivos de trabajadores.

- Incurrir reiteradamente en prácticas que no respeten el medio ambiente y el entorno ecológico, incumpliendola legislación vigente del país donde radique la casa matriz.

- Realicen prácticas comerciales injustas que produzcan o mantengan situaciones de dependencia en paísesdel Sur y/o impidan el desarrollo social y humano de estas comunidades (encarecimiento excesivo deproductos, dumping, etc.).

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

En el apartado “Difusión de los acuerdos” del documento “Política de Trabajo con Empresas”, se establece:

- que la comunicación de los acuerdos estará orientada a informar de los mismos y de sus motivaciones y no apromocionar los productos y servicios de la empresa colaboradora.

- la confidencialidad de cada acción quedará estipulada individualmente en los convenios firmados con cadaempresa.

- el referente será el Código de Conducta, Imágenes y mensajes a propósito del Tercer Mundo, del Comité deEnlace de ONGD de Europa.

La organización nos ha facilitado los siguientes convenios firmados en 2010 que incluyen la cesión del logotipoentre sus cláusulas: Mapfre, Fundación de Ingenieros ICAI, La Caixa, CEEI y Banco Santander,

A modo de ejemplo, una cláusula de cesión de logo es la siguiente: “En los elementos o soportes de difusiónfigurará la imagen gráfica de la Obra Social de “La Caixa”, de la Asociación y de la ONGD. En cualquier casodeberá someterse a la previa aprobación de las entidades”.

Entreculturas tiene firmado desde 2004 un acuerdo con la empresa Edima por la que ésta imprime unastarjetas navideñas con el logotipo de Entreculturas, según se indica en la Cláusula primera del convenio. Endicho documento se especifica que del total de tarjetas vendidas, Edima donará a Entreculturas:

- Cuando la venta la realiza directamente Entreculturas, donará el margen comercial, esto es la diferencia entreel precio en que venda Entreculturas y el precio que figure en la Tarifa de coste, más el 20% sobre el precioque figura en la Tarifa de coste.

- Cuando la venta la realiza directamente Edima: El 5% de la facturación por tales ventas, una vez deducidoslos correspondientes impuestos.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

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En el año 2010 los ingresos privados representaron un 56,4% de los ingresos totales, frente a un 47,3% en el2009 y a un 50,4% en el 2008.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

No existe ningún financiador que aporte más del 50% de los ingresos en los dos últimos ejercicios. En el 2010,el financiador que más aportó fue la Administración Central a través de la AECID (Agencia Española deCooperación Internacional al Desarrollo) con el 22,4% de los ingresos. Ello se compara con el 23,8% y con el22,5% aportado por el mismo financiador en el 2009 y 2008 respectivamente.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 56,4 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 43,6 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

ASerá conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad y Gestión-Administración. Será además conocido el destino de losfondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de la organización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 2,0 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 92,3 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 5,7 %

El desglose del gasto de la misión por áreas de actuación de Entreculturas es:

- Cooperación al desarrollo y ayuda humanitaria: 84%

- Sensibilización: 8,3%

En su memoria de actividades se puede ver también la distribución del gasto del área de Cooperación alDesarrollo por áreas geográficas: América Latina 76,1%, África 23,83%, Europa 0,06% y Asia 0,01%.

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

La organización nos ha facilitado la declaración anual de operaciones con terceras personas de 2010 (Modelo347) en la que se recogen, entre otras, las transacciones con proveedores que facturan más de 3.000€,siendo los más importantes los siguientes:

- Luigi Iarricio Silva (104.592€): impresión y edición de los materiales publicados por Entreculturas

- Correos y telégrafos (65.648€): por el envío de información a socios y colaboradores.

- Mª Isabel Vázquez García (56.794€): diseño gráfico y maquetación de los materiales

Entreculturas también mantiene relaciones institucionales con universidades. Trabaja para incidir en loscontenidos de los programas universitarios para que incluyan elementos formativos que pongan de manifiestola importancia de la Educación para el Desarrollo.

Además, como miembro de la Federación Internacional de Fe y Alegría trabaja de forma prioritaria con las Fe yAlegría de los 14 países de América Latina, con el Servicio Jesuita a los Refugiados en África y con la Red

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Xavier en Europa.

Entreculturas aprobó en la reunión de Patronato celebrada el 15 de Enero de 2010 el documento "Política deproveedores y ejecución del gasto".

· Política de aprobación de gastos:

Antes de realizar un pago se verifican los siguientes requisitos de ejecución del gasto:

1. Que el gasto ha sido presupuestado en el presupuesto anual y que la partida de gasto correspondiente no seha sobrepasado.

Entreculturas establecerá los mecanismos de control oportunos que aseguren que no se aprueban gastos nopresupuestados sin las autorizaciones requeridas.

2. Que existen fondos disponibles para la ejecución del mismo:

En el caso de ser un gasto financiado por un financiador externo, se verificará que se haya cobrado lasubvención.

En caso de ser un gasto no financiado, se verificará que Entreculturas dispone de fondos suficientes en esemomento para la realización de ese gasto.

Entreculturas habilitará los mecanismos de control necesarios que aseguren que no se adelantan fondos(pagos anteriores al cobro del financiador) sin contar con las autorizaciones oportunas.

3. En el caso de actividades desarrolladas en España se verificará que el importe de la factura y el serviciorealizado son conformes con lo pactado previamente con el proveedor correspondiente y que se han realizadolas comparativas oportunas para diferentes proveedores, seleccionándose aquel que cumple mejor con loscriterios de selección de proveedores mencionados más adelante.

En el caso de actividades de cooperación al desarrollo, antes de proceder a firmar la transferencia de fondos,se verificará que está conforme con lo convenido previamente tanto con el financiador como con el socio localresponsable de la ejecución de ese proyecto.

El documento también incluye Criterios para el uso de las firmas bancarias, y en él se indica que:

Los pagos a realizar con cargo a las cuentas de Entreculturas se harán por las personas autorizadas por elPatronato de Entreculturas para ello. En este sentido, las personas que tienen autorización de disponer de lascuentas son: El Secretario del Patronato, el Director General, el Director Adjunto, el Gerente.

La forma de disposición de las cuentas será la siguiente:

Hasta 10.000 euros, una sola firma de forma indistinta.

A partir de 10.000 euros, dos firmas de forma mancomunada.

Para aquellos pagos que superen la cantidad de 100.000 euros será imprescindible la firma del DirectorGeneral.

· Criterios de selección de proveedores:

Criterios para la selección de proveedores:

Entreculturas establecerá los procedimientos de trabajo oportunos que garanticen la selección de los mejoresproveedores, bajo los siguientes criterios:

1. Precio: en aras de la austeridad.

2. Calidad: del producto adquirido o del servicio que se recibe,

3. Plazo de entrega, teniendo en cuenta que muchas veces se mueven en plazos relativamente cortos.

4. Respeto al medio ambiente

5. Compromiso con los principios y misión de Entreculturas, en este sentido, se priorizarán aquellas quecumplan con los requisitos previstos en el documento de Política de colaboración con empresas, tales comoprácticas comerciales justas, respeto a derechos humanos, salud pública…

Los mecanismos de selección de los proveedores, así como el establecimiento de responsabilidades en esteproceso, quedarán marcados en el procedimiento de compras, pudiendo ser mecanismos diferentes en funcióndel tipo de proveedor que se trate:

Entreculturas cuenta fundamentalmente con dos tipos de proveedores:

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Proveedores de los pedidos y compras habituales en la gestión, tales como agencias de viajes, imprentas,fotocopias, material de papelería, telefonía,…Dentro de este tipo destacan los proveedores de materiales desensibilización, como las imprentas, así como las agencias y operadores de viajes por el volumen anual deservicios facturados.

Proveedores de servicios profesionales específicos más cualificados, tales como consultoría, auditorías,redacción de informes.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

El artículo 21 de los Estatutos establece que es facultad del Patronato: “Aprobar las Cuentas Anuales y el Plande Actuación que hayan de ser presentados al Patronato”. El Patronato aprobó el presupuesto del 2011 en lareunión de 13 de enero de 2011.

Asimismo, en la reunión del 19 de mayo de 2011 se aprobaron las cuentas anuales de 2010 en las que seincluye la liquidación del presupuesto de 2010.

El descenso en el Presupuesto de 2011 se debe principalmente a los siguientes puntos:

1. No se presupuestan las emergencias, por lo que los ingresos de 2010 del Terremoto de Haití y Chile(2.398.479€), no es un incremento permanente de actividad.

2. Se espera un descenso de las subvenciones de las administraciones autonómicas y locales por la reducciónde las partidas presupuestarias en materia de cooperación al desarrollo de estos organismos. Este descensoen los ingresos previstos conlleva también la reducción de los gastos asociados a proyectos.

· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 21.910.540 €

· Ingresos Totales Presupuestados 19.879.572 €

· Desviación de Ingresos 2.030.968 €

· Gastos Totales Reales 21.893.555 €

· Gastos Totales Presupuestados 20.154.561 €

· Desviación de Gastos 1.738.994 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2010, el disponible (13.700.792€) representaba un 62,7% de los gastos reales de 2010(21.837.048€), cifra muy inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

ELa organización no presentará una estructura financiera desequilibrada de forma continuada en losúltimos tres años.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

El ratio de deuda total (35.212.127€) respecto a los fondos propios (3.455.827€) es de 1.019% en el 2010. Ladeuda se compone de deuda a largo plazo transformable en subvenciones (11.137.770€) por las subvencionesde proyectos pendientes de realizar al considerarse posibles subvenciones reintegrables. El resto, 68,4%, es acorto plazo y se compone de deuda a corto plazo transformable en subvenciones (12.063.314€), acreedoresbeneficiarios por las cantidades comprometidas para la realización de proyectos de ayuda (11.628.555€),forwards contratados con entidades financieras para asegurar la incertidumbre del tipo de cambio a lo largo delos programas financiados por AECID e Inditex (41.494€), deudas con proveedores y acreedores (218.337€),deudas con la Administración Pública (121.166€) y remuneraciones pendientes de pago (1.491€).

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Si eliminamos la deuda transformable en subvenciones (23.201.084€), el ratio de deuda entre fondos propioses del 347,6% y es en su totalidad deuda a corto plazo. El ratio de esta deuda sobre el activo total es del 30%.

LIQUIDEZ

La organización tiene un disponible (13.700.792€) que representa 1,1 veces la deuda a corto plazo sin incluir ladeuda transformable en subvenciones, por lo que la organización no tendría problemas para hacer frente a susobligaciones a corto plazo. El disponible se compone de tesorería (12.295.191€) e inversiones financierastemporales (1.405.781€). Además si al disponible le sumamos el realizable (14.780.510€), compuestoprincipalmente por el derecho de cobro frente a empresas, a la AECID y Agencias Descentralizadas por losfondos pendientes, obtenemos un ratio de 2,4 veces, por lo que podría hacer frente a sus deudas a cortoplazo.

Cabe mencionar que la Fundación cuenta con unos ingresos a distribuir de 1.281.690€, los cuales secorresponden con fondos que la organización tiene comprometidos para la ejecución de proyectos en añosposteriores.

EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio (0,1% en 2010, 0% en 2009 y 0% en 2008), indican queEntreculturas tiene ajustados los recursos con los que cuentan a las actividades que desarrolla.

F Las inversiones deberán cumplir unos requisitos de prudencia razonable.

A 31.12.2010 la Inversiones Financieras de la Fundación (12.543.551€) suponían el 31,4% del activo. Estasinversiones se dividen en:

a) Inmovilizado financiero (11.137.770€), supone el 27,9% del activo y está compuesto por los derechos decobro a largo plazo que corresponden a las subvenciones concedidas por la Agencia Española de CooperaciónInternacional para el Desarrollo (AECID) para la ejecución de programas, la Xunta de Galicia y a la aportaciónque Entreculturas ha realizado para la futura constitución de la Banca ética Fiare (1.980€).

b) Las inversiones financieras temporales ascienden a 1.405.781€, lo que representa un 3,5% del activo totalde la organización. Dichas inversiones están compuestas por provisiones por fianzas (600€) y los siguientesactivos financieros:

- Depósito La Caixa: 500.000€

- Depósito BBVA: 400.000€

- Pagarés Propia Financiación Banca March: 400.000€

- Libreta Fiare Redes: 30.037€

- Depósito Banco Urquijo: 22.500€

- Depósito Fiare: 3.219€

- Donaciones: Fondos Caja Navarra CAN gestión 50 (40.059€), acciones Endesa preferentes (248€), Banestogarantizado FI (1.135€), Banesto garantizado eurodividendo (206€), Banesto fondodepósitos FI (2.708€), Banifinmobiliario (546€) y Banesto deuda pública (4.523€)

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

En la reunión de patronato del 18 de Mayo de 2004 se aprobó por unanimidad la aplicación del Código deConducta para las Inversiones Financieras Temporales del Banco de España y la Comisión Nacional delMercado de Valores.

El informe de auditoría establece que “El Patronato de esta Fundación ha dado cumplimiento a lo establecidoen el Código de Conducta de las entidades sin ánimo de lucro para la realización de inversiones temporales enel ámbito del mercado de valores”. Asimismo en el informe de auditoría 2010 se establece que “Entreculturasrecibió inversiones a título gratuito, las cuales está previsto vender durante el ejercicio 2010 todas aquellas queno sean coherentes con el código de conducta de Inversiones Financieras Temporales”.

· Normas de inversión:

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De acuerdo con el código de conducta de la CNMV, para la selección de las inversiones financieras temporalesla entidad sin ánimo de lucro:

1. Valorará en todos los casos la seguridad, liquidez y rentablidad que ofrezcan las distintas posibilidades deinversión.

2. Diversificará los riesgos correspondientes a sus inversiones.

3. Deberán evitar la realización de operaciones que respondan a un uso meramente especulativo de susrecursos financieros.

HLas inversiones en sociedades no cotizadas estarán relacionadas y ayudarán directamente a laconsecución del fin social.

A 31 de diciembre de 2010, Entreculturas no contaba con inversiones en sociedades no cotizadas por lo queeste subprincipio no aplica.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

Entreculturas tiene definido un documento de “Registro y Tratamiento de Donaciones y Cuotas de Socios” enel que recoge como se tramitan en los sistemas informáticos las aportaciones económicas a fin de que sesatisfaga las expectativas de la persona que colabora económicamente.

Cuando Entreculturas recibe una donación, se cumplimenta una plantilla para el tratamiento de la Donación enla que se registra toda la información necesaria entre ella: si es una donación o no, si es persona física ojurídica, si fuese destinado a un proyecto específico, el Código del Proyecto, fecha de la donación, la campañade Marketing por la que ha sido recibida la donación y el importe y otra información relevante. En los casos enlos que la donación está destinada a un proyecto específico, se remite una carta de agradecimiento informandoal donante que el dinero que ha aportado se ha dirigido al proyecto seleccionado.

En las emergencias, se les envía a los donantes una carta de agradecimiento cuando se recibe la donación, yotras dos, una a los seis meses y otra a los doce de meses sobre el desarrollo de la actividad. En caso de lasempresas que aportan donaciones a un proyecto concreto, se les envían un dossier con las especificacionesdel proyecto elegido, y luego se les informa de la marcha del proyecto, que varía dependiendo de la solicituddel donante.

Además, todos los proyectos gestionados por Entreculturas se contabilizan mediante un centro de costediferenciado, que coincide con el código del proyecto, de forma que se pueden analizar todas las cuentas delbalance y de ingresos y gastos de un proyecto de forma independiente. Para las emergencias, hay un centrode coste separado para cada emergencia.

En 2010 las principales campañas de recaudación de fondos finalistas fueron:

Haití: se recaudaron 2.789.624€ de los que 2.368.782€ se emplearon en 2010. En este caso se ha informado alos donantes mediante la información publicada en el boletín electrónico y el boletín impreso, así como a travésde las redes sociales (Twitter y Facebook). Además, en enero de 2011, coincidiendo con el transcurso de unaño desde que se produjo el terremoto, se hizo un envío por correo electrónico a las personas que habíandonado para la emergencia, informando sobre la situación un año después del terremoto y las acciones que seestán llevando a cabo.

Chile: 29.397€

Otros: 300€

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 11.426.668 € A. PATRIMONIO NETO 4.696.023 €

Inmovilizado Intangible 66.787 € Fondos Propios 3.455.827 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor -41.494 €

Inmovilizado material 220.131 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

1.281.690 €

Inversiones inmobiliarias, financieras y 11.139.750 €

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entidades del grupo a L/P

B. ACTIVO CORRIENTE 28.481.482 € B. PASIVO NO CORRIENTE 11.137.770 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 0 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

0 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

0 € Otros pasivos no corrientes 11.137.770 €

Deudores Comerciales 14.780.510 € C. PASIVO CORRIENTE 24.074.357 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

1.405.781 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

12.295.191 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

0 €

Beneficiarios acreedores 11.628.555 €

Acreedores comerciales 340.994 €

Otros pasivos corrientes 12.104.808 €

TOTAL ACTIVO 39.908.150 € TOTAL PASIVO 39.908.150 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 21.530.700 €

Ayudas monetarias y otros -17.389.609 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 43.403 €

Aprovisionamientos 0 €

Otros ingresos explotación 0 €

Gastos de personal -2.531.639 €

Otros gastos de explotación -1.684.449 €

Amortización del inmovilizado -119.651 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 0 €

Otros ingresos/(gastos) 0 €

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN -151.245 €

RESULTADO FINANCIERO 168.229 €

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 16.984 €

OPERACIONES INTERRUMPIDAS 0 €

RESULTADO DEL PERIODO 16.984 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 8,7 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 11,8 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 1.018,9 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 88,2 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 682,4 %

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(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 68,4 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 1,2

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 0,0

· Ratio Disponible / Activo Total 0,3

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,7

· Ratio Disponible / Deuda CP 0,6

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 0,0

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 3,5 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 27,9 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 31,4 %

· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales 0,1 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales 0,8 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 62,6 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La organización nos ha facilitado los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia tributaria de estar al corriente de pago a fecha 2 de septiembre de 2011, con unavalidez de 6 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha29 de agosto de 2011.

- Certificado de depósito de cuentas 2009 y 2010 ante el Protectorado del Ministerio de Sanidad, Política sociale Igualdad con fecha 19 de julio de 2010 y 27 de septiembre de 2011 respectivamente.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

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La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2009 y 2010 no presentan salvedades.

Las cuentas anuales del ejercicio 2010 fueron aprobadas en la reunión del Patronato del 19 de mayo de 2011 ylas del 2009 en la reunión del Patronato celebrada el 1 de julio de 2010.

· Empresa Auditora: BDO Audiberia (2008, 2009 y 2010)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

Entreculturas apuesta por el voluntariado, no sólo porque hace alcanzar objetivos, sino porque se pone enpráctica un estilo de vida diferente. Se distinguen dos tipos de voluntariado dentro de Entreculturas:

- Voluntariado en España: personas que ofrecen su tiempo y su compromiso en la sede central y en lasdelegaciones. En el 2010, el número de voluntarios en España fue de 365. A fecha de realización del informeel número de voluntarios en España es de 389. Además, la organización cuenta con personas que colaboranen acciones o trabajos puntuales.

- Voluntariado internacional de larga duración VOLPA: personas que se integran en un proyecto de desarrollodurante uno o dos años en el Sur. VOLPA (Voluntariado Pedro Arrupe) es un programa impulsado por laCompañía de Jesús desde 1991. Forma parte de la Fundación Entreculturas y consta de tres etapas:formación previa, experiencia en el Sur y etapa de postvoluntariado al regreso. En el año 2010, 27 personasparticiparon en el programa VOLPA en el terreno (14 de ellos se incorporaron ese año). A fecha de realizaciónde este informe hay 20 voluntarios participando en el terreno. La red VOLPA está formada por Entreculturas,Alboan y VOLPA Cataluña. En este caso, Entreculturas asume el coste del seguro de la persona voluntaria y lainstitución local la manutención, el alojamiento y una asignación para gastos de bolsillo.

El responsable de recursos humanos capta voluntarios a través Internet (hacesfalta.org), de asociaciones deantiguos alumnos de colegios de la compañía de Jesús, asociaciones de padres u otras personas de contactoy de su propia base de datos.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Los voluntarios que Entreculturas tiene en España, tanto en la sede central como en sus delegaciones,realizan todo tipo de actividades en todas las áreas de la organización, fundamentalmente en el área desensibilización y en campañas de incidencia pública (visitar e impartir charlas en colegios para difundir losmateriales educativos, organizar conferencias y eventos) y en el área de gestión administrativa en la sedecentral y delegaciones (elaborar propuestas, dar seguimiento a proyectos de desarrollo, realizar estudios einformes, participar en la gestión de socios y donaciones). Los voluntarios/as del programa VOLPA colaboranen todo tipo de campos de acción, desde la educación formal y no formal hasta radios comunitarias y apoyotécnico. La asignación de los voluntarios se realiza a partir de la solicitud de los socios locales.

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

Entreculturas nos ha facilitado el documento "Informe-Memoria Formación 2010" a disposición de losvoluntarios, en el que se puede ver la formación que reciben los voluntarios. En el documento se describe elproceso formativo que incluye las siguientes fases:

1. Formación Básica. Destinado a las personas que se acercan por primera vez a Entreculturas, voluntarios/aso contratados/as. Se compone de:

- Formación de inicio y acogida: El objetivo es conocer la Institución al incorporarse por primera vez aEntreculturas. Durante 2010 hubo tres formaciones de inicio y 9 jornadas de acogida (en la sede central y

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delegaciones) con una participación de 72 personas.

- Jornadas de identidad: se celebraron dos jornadas en el Centro Pedro Arrupe de Madrid con los siguientestemas: “La responsabilidad Social de las empresas y el trabajo de RSC de Entreculturas” y “Interculturalidad:encuentro en las fronteras”. Un total de 160 personas asistieron a estas jornadas.

- Jornadas de espiritualidad: en 2010 se celebraron unas jornadas sobre espiritualidad y cooperación y uncurso sobre espiritualidad ignaciana con la asistencia de 27 personas.

- Encuentros: se celebró un Encuentro Nacional bajo el título “Personas en red” y un encuentro por región. Enestos encuentros participaron 393 personas.

- "Acércate al sur": es la propuesta básica de formación y conocimiento de la realidad Norte-Sur: se hanllevado a cabo 7 cursos de formación para el desarrollo, la producción y digitalización del Taller Acércate al Suren la plataforma formativa “online” de Radio ECCA. Participaron 254 personas en 2010. Permite conocer másde cerca las realidades de exclusión entre el Norte y el Sur a través de ponencias sobre Economía, Sociedad oDerechos Humanos.

- Seminario sobre Derecho a la Educación: con 38 personas que asistieron de manera presencial y 129seguidores online.

- Además, se llevaron a cabo 49 charlas, talleres, conferencias y mesas redondas sobre diferentes temas y eldepartamento de Formación y Voluntariado realizó los siguientes cursos: informática, inglés, gestión del tiempoy comunicación efectiva.

2. Experiencia Sur: ofrece a personas relacionadas con Entreculturas con un compromiso de trabajo enEspaña conocer la realidad del Sur. Las personas que participan en este programa van por un periodo decuatro semanas y tienen dos fines de semana de formación previa y uno a la vuelta. Esta experiencia serealiza entre los meses de julio y agosto. En 2010 participaron 18 personas, de las que 17 viajaron aNicaragua, El Salvador, Ecuador, Venezuela y Sur Sudán.

3. Formación para el voluntariado Internacional. Es la formación destinada a todos aquellos interesados en elVoluntariado Internacional Pedro Arrupe (VOLPA). Se desarrolla en las distintas delegaciones y su objetivo esprepararse para compartir la vida con la gente del Sur en una experiencia de larga duración (1 o 2 años). Loscupos del Curso son limitados. Consta de tres módulos en sesiones quincenales y tres encuentros de fin desemana con todos los voluntarios. La duración de este proceso de formación es de 9 meses (de octubre ajunio) y se incide en tres aspectos: EL YO: Reflexionar sobre las motivaciones y actitudes para vivir estaexperiencia de solidaridad; EL TÚ: Acercamiento a la realidad del Sur, poniendo la mirada sobre los aspectossociales, culturales, políticos, económicos, etc. de América Latina; EL ENCUENTRO: Descubrimiento de lariqueza que suponen las relaciones culturales y humanas que se establecen entre el voluntario y la realidadque lo acoge. Se trabajan temas como la vida comunitaria y el trabajo en equipo, el diálogo intercultural, etc.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

La organización tiene contratada una póliza con la compañía Pere-Tarrès para 389 voluntarios que incluye atodos los voluntarios en sede y delegaciones. Nos ha facilitado el recibo de pago de la prima correspondienteal periodo Febrero de 2011 a Enero de 2012. Para los voluntarios de VOLPA tiene contratado un seguro conEuropea de Seguros para un total de 20 personas, vigente hasta el 7 de julio de 2012. Los voluntarios deVOLPA que se están formando no son asegurados hasta que se van al terreno. En el caso de los participantesde “Experiencia en el Sur” el seguro se gestiona a través de la agencia de viajes y es un seguro de asistenciaen viaje” con la compañía ARAG.

· Número de voluntarios: 409

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Documents

Las cuentas aquí presentadas recogen los resultados de la ... · Valores representativos de deuda ... namentales en base a la transparencia en el uso de sus recursos y las ... pastoral