Las cuentas en laFECIPUR NO CUADRAN

Recientemente la FECIPUR, por la presión que

hemos hecho, publicó un Presupuesto. Pero el

documento presentado NO es el presupuesto que

esperamos. De hecho, es sólo una parte de el. El

documento presentado es la plantilla entregada al

COPUR para que este asigne unos $60,000 que

hasta el momento le ha asignado a la FECIPUR.

No sabemos si el documento fue aprobado por el

COPUR. No sabemos si pudieron haber solicitado

más que los $60,000.

El hecho es que ese documento que presentaron NO

es el presupuesto. Cuando analizamos la estructura

financiera de la FECIPUR, esto que presentaron

debe ser un 20% a un 25% del escenario económico

total de la organización. Recuerden que la

FECIPUR tiene cuatro (4) fuentes de ingreso de

acuerdo a la Constitución. Esto implica, que

cualquier documento de presupuesto debe estar

basado en las proyecciones de ingresos o de

ingresos reales en cada uno de esos renglones.

Estos renglones son:

Cuotas: Estas son las inscripciones anuales de ciclistas y equipos, inscripciones en las carreras, cuotas de

aval para eventos, multas etc DE TODAS LAS MODALIDADES. Proyectar esta cantidad no debe ser

difícil ya que a enero del 2015 había ya un cuadro claro de los eventos que se darían (comparado con los

eventos del año anterior) y de la cantidad de ciclistas y equipos registrados. Estimamos que sólo en

ciclismo de ruta, considerando los equipos, ciclistas que se inscribieron en el 2014 y cantidad de carreras,

una cantidad de entre $70,000 y $75,000 dólares.

Subvenciones del Estado: aquí está lo que el COPUR aporta, aportaciones de Municipios, Departamento

de Recreación y Deportes, Asignaciones Municipales. Otra vez, proyectar estas cantidades no debe ser

difícil ya que estas partidas se solicitan con tiempo y además, la mayoría, son aportaciones para eventos,

que a su vez ya deben estar proyectados a principios de temporada. Estimamos que en este renglón, entre

aportaciones de dinero y in kind, un total de $120,000 a $135,000, considerando la cantidad de actividades

y los gastos de logística más comunes.

Donativos: en este renglón encontramos todo lo relacionado a aportaciones del sector privado. Ya sea

mediante donativos reales, o por propuestas de auspicios, que a su vez siempre están atadas a actividades

específicas. Aquí se consideran aportaciones líquidas y también in kind. Por ejemplo, las tablillas y

Otro

documento

informativo

de:

dorsales que se entregaron, tradicionalmente con el logo de una tienda o auspiciador, cae dentro de

este renglón.

Venta de emblema: en este renglón está la venta de uniformes y cualquier otro producto con el

emblema de la FECIPUR o para actividades de la FECIPUR. Esto es un tipo de ingreso que

tradicionalmente no se explota ya que la FECIPUR no cuenta con un modelo de negocios que permita

hacer este tipo de ventas más seguido.

Las fuentes de ingreso están definidas. Los criterios y

parámetros para proyectar también están definidas.

Otro aspecto que también está definido, y que es base en el

desarrollo d un Presupuesto son los gastos. Lo que describimos

anteriormente son las entradas. Estos son las salidas de dinero.

Utilidades, rentas, gastos de logística, todo es fácil de

proyectar. Para presentar un presupuesto.

Entonces, ¿porque no se presenta un Presupuesto en la

FECIPUR? Por varias razones:

1. Por una cultura inmediatista y de “apagar fuego” que

considera las cosas en el instante, pero no planifica para

el futuro.

2. Carencia de registros de transacciones. Este racional, de

entradas y salidas, por renglones de ingresos y

conceptos de gastos no existe en la FECIPUR.

3. Ausencia de controles administrativos que permita

controlar los gastos y maximizar los recursos.

4. Falta de experiencia y capacidad de los directivos

actuales de crear instrumentos de control y de

planificación.

La mayoría de la gente piensa que la intensión de mantener las cosas como están es para permitir el

pillaje y saqueo de las arcas. Lo cierto es que el escenario descrito anteriormente se presta para esto,

pero entendemos que las raíces son más profundas. Los miembros de la Junta de Directores son los

llamados a defender entonces su estatus moral y ético, ante la inacción frente a este escenario.

¿Quiénes son los responsables de remediar esto? Primero, la Junta de Directores de la FECIPUR en

conjunto. Segundo su Presidente y Tesorero. Tercero, nosotros los ciclistas mediante la fiscalización.

Hacemos un llamado a todos los ciclistas federados, equipos a exigir cuentas claras en la FECIPUR.

Es de esta manera que podemos hacer nuestro trabajo de fiscalizadores. De otra manera, tendremos

que seguir dudando de la capacidad de los directivos de la FECIPUR para administrarla y asumir que

se están robando o permitiendo el saqueo de la FECIPUR. Exige y cuestiona utilizando siempre este

hashtag:

# cuentrasclarasfecipur