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155N: 1131-8635c mm/u ‘umo de Rc /muc uoume~ Lclío,cu/úm
2000 ¡7 ¡39 ¡61
Las mujeresy el trabajo a tiempoparcialen España.Elementopara su análisis
RmsBELTRAN FEHP*
Resumen
El trabajoa tiempoparcial en Españaes unaforma de ocupa-c¡onfundamentalmentefemenina,conporcentajesdeempleobas-tante inferioresa la mediaeuropeapero quehanexperimentadoun incrementoen estosúltimos años,aunqueligadosaaumentosen los nivelesde involuntariedad.
A fin deentenderla evoluciónpresentey futura deestaformade ocupación,proponemosmndagaren los factoresque condicio-nan la oferta y la demandade trabajoa tiempo parcial. El análisisde la oferta lo centramosen los mecanismosde interrelaciónquese establecenentreunajornadamenora la habitual y el tiemponecesariopararealizarlas tareasdomésticas.Lasdemandasempre-sarialesson analizadasen función de las ventajasque introduceeltiempo parcialen relaciónalas necesidadesde flexibilidad, el pro-blemade la distribución y el de control de la fuerzade trabajo. Atravésdeesteanálisiscontextualizadoen un determinadomarcoreguladorsevanperfilando las razonesde la involuntariedad:el tra-bajo atiempo parcialse erigeenunaformade empleoprecariaquelas mujeresseven obligadasaaceptarenun mercadofuertementesegregadosexualmente.
Universiraijaume1. Departame¡íro de Economía. Ca¡npus Riu Sec, 12071, Cas-telIó¡í.
Desearía agradecer a Amar S-á¡íchez sus valiosos comentarios.
Cutioer,¡o de Re/c¡c:i¿ínes Lz,bo¡ales2000.17:139-161139
14 Beluth¡ [clip Las mujeres y el trabajo a tiempo parcian en España
Palabrasclave:jornadaparcial, estrategiasde gestiónde lafuerzadetrabajo, mercadolaboral de la mujer; género.
Abstr ac t
Part-timework in Spain is basically done by women. Whileemploymentpercentagesarefar belowthe Europeanaverage,theyhaveincreasedover the last few years,linked to involuntary rea-somis.
In order to understandthe current and future evolution ofthis type of occupation,xve proposedelving into the factorsthataffect the supply anddemandof part time work. In analysingsupply, we focus on the mechanismsthatare establishedbetweenaworking day that is shorter than usualand the time it takes todo housework.Businessdeínandsare analysedin terins of pan-time work’s advantagesin flexibility, the issueof distribtition, ancícontrol over thework force. Through this analysisis done in thecontext of agiven regulatory framnework,the involuntary reasonsare brought otmt, i.e. part time work is aprecarioustypeof employ-ment which women are forced to acceptin ahighly segregatedlabour market.
Key words:part timeworking day,managementstrategiesfor thework force, labourínarketfor women,genden
1. Una mirada sobrela evolución del trabajoa tiempoparcial enEspaña
El trabajoatiempoparcialencuentrasudefiniciónencontrasteconlajornadacatalogadaporunasociedadcomohabitual.A partirdelcon-sideradosocialinentecomotiemponormalde trabajoseestableceellímite del queemergela categoríadel tiempoparcial.Es lajornadacompletalaqueseconfiguracomolajornadatípica.Estoesasípordosrazones:porunaparte,porsuponerlaformamayoritariadeempleoatravésde la cual se organizanlos procesosproductivosy, por otra,porconstituir lanorma(reférente)parala regulaciónlegaly colectivadel
Cm irmdc’,,mo tic Re/cícjo,mes L¡bo,c¡/es
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trabajo.La legislaciónlaboraldelimitaexplícitamentela líneadivisoriaporencimade lacuallajornadanopuedeserconsideradatiempopar-cial1. Estafronterasevuelverelevanteen lamedidaenquelacataloga-cion de la jornadalaboralcomoparcialincidesobrelaspropiascondi-cionesde trabajo,sobrelaprotecciónsocialy tambiénsobreel salarioyla cualificaciónasignados(Maruani, 1991).Todosestoselementossonlos queconfierenal trabajoatiempo parcialel estatusde formaatípi-cadeocupación(Córdova, 1986),másrelacionadaconsualejamientodel referentede la normalaboralquecon el pesorelativo quepuedealcanzaren elvolumendecontratacióndeun país.
El trabajoa tiempo parcial hasido objetode profundasrevisio-neslegalesen Españaen estaúltima década(García, 1998) en unintento de incrementarsuprotagonismodentrodel conjuntode laocupación. Las razonesde este interés regulador las podemosencontraren la manifestaciónde un triple fenómenoquealeja almercadode trabajoespañoldel comportamientodel conjunto delmercadode trabajoeuropeo.Nosreferimos,en primer lugam; a losmayoresnivelesde desempleo,con la sobrerrepresentaciónde lasnmjei-esdentrodel mismo,en segundolugar,a las bajastasasdeacti-vidad femeninasy, por último, al menorvolumen de ocupaciónatiempoparcial.
Lassucesivasreformaslegaleshantenidocomoob¡etivo el incre-mento de la ocupaciónatiempo parcialpartiendodel supuestodeque sim desarrolloayudaríaadisminuir los nivelesdedesempleoalaumentarlas fbrmasde ocupacióny dotar a la jornadalaboral deuna mayor flexibilidad. Como consecuenciade estasreformas,eltrabajo a tiempo parcial hapresentadoen estoscmltimosanosunmoderadocrecimiento,sobretodoen relacióna laocupaciónfeme-nula.
Evolucióndelpesoquerepresentala ocupaciónmasculinayfemeninaa tiem,boparcial sobrela ocupacióntotal de ambossexos.
1087 l988 1089 1900 1991 1992 1993 1904 1995 1996 1997 1998Mas. 2,3% 2% 1,6% 1,6% 1,5% 2% 2,4% 2,6% 2,7% 3,4% 3,2% 2,8%Femn< e 130/o 11,9% 12,1% 11,2% 14,6% 14,8%15,2% 16,6% 17% 17,4%17,2%
Fuctíte: Eiicuesta(le Població¡íActiva (EPA), segundostrimestres.
¡ Acrt¡al rne¡í te, tienen la co¡>side rar:ión legal de trabajo a tiempo parcial en nt¡es—tro pi is aquc-llas ocupaciones co¡í una jornada menor al 77% ríe la jornada a tiempo
tu>.
Cmmc¡cier,mc, cte Re/tic iones Luboicí/ts
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Reves Befirán te/ip Las mujeres y el trabajo a tiempo parcian en España.
Estatendenciacrecientehasidomáspronunciadaapartir de lareforma legal de 1994,quefue la que incorporó importantesele-mentosflexibilizadorescon el objetode hacerestecontrato másatrayenteparalas etnpresas2.
En la actualidadel trabajoa tiempo parcial en Españaes unaforma deocupaciónmayoritariamentefemenina,convaloresreía-tivaníentebajosde ocupaciónperoconunatendenciacrecienteenlos últimos años,y con elevadosnivelesde involuntariedad3.Estosniveles de involuntariedadse vuelvenmáspreocupantescuandoconstatamoslas dimensionesquelo aproximanaunaformnade tra-bajo precaria,como sonlas mayorestasasde temporalidad,las peo-rescondicionesde trabajoligadasa lavariabilidad de lajornada,elconfinamientoen lascategoríasprofesionalesmásbajasy sumenorprotecciónsocial4.
La evolución deestetipo de trabajoen nuestropaísnos incita areflexionarsobrelos condicionantesdel desarrollodel mismo,pues-to quepodemosconcluir de la recienteexperienciaqueno bastacon fijar unanormativa laboral favorablea los interesesde losempresariosparaaumentardeunaforma claraelvolumen deocu-pación a tiempo parcial.Debemostambién mirar las preferenciasque los trabajadoresy, másconcretamente,las trabajadorasmues-tran hacia estetipo dejornada.Proponemospuesindagaren losdeterminantesde la ofertay de la demandade trabajoa tiempopar-cial que interactúandentrode un marcoreguladorconcretopara,de estaforma, entendermejor quées lo queestáocurriendo ennuestropaísy citál puedeserel panoramafuturo.
2 García (1998) cataloga al tiempo parcialcomo el paradigma (le la flexibilidadcomí ti-actual al carecer tIc límites maximos y mínimos a ia hora de establecer st’ dt¡ra—cion y utilizar como rclére¡íte tanto el día, como la Semana O el ano.
La involumítariedad en u t¡estro país afecta al 66,66% de los trabajadores a tiempoparcial, que son aqtiellos que declaran trabajar con estajornada por el tipo de activi-dad desarrollada y aquellosque lo hacejí por no haber e¡ícontrado ulí trabajo a ticol-
pc completo(EPA, segunrlo trimestre, 1998).-¡ El informe realizado por el Consejo Económico y Social (CES, 1996) sobre el
trabalo a tiempo parcial muestra que la temporalidad (le estos trabajadores alca¡íza el60% e¡u el caso (le las níuje¡-es y el 75% en el caso de los hombres. Las mt¡jeres está¡íco¡í ce¡ itrarlas ci ¡ las ocupacio¡íes empleadas domésticas, segt¡ida (le servicios perso—¡males y’ (1e
1)e¡mdientas (le come¡-cío. IÁ¡ ¡nayOr clesproteccion (ya paliada) la sufrían lostrabajadores co¡i co¡ítratos de menos de 12 horas semanales o 48 me¡¡suales, quienessólo te¡ ¡ la ji cubiertas las contingencias nc accidentes de trabajo y e¡ífermedacles pro—fesio¡males, asistencias~u¡itaria y léjírlo dc garantía social -
(?c¡t¿tk’,¡¡o t/e Re/tcc./tn¡es La/,o¡cí/es20(10. 17: 139—161 42
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2- Elementospara un análisis del trabajo a tiempo parcial
Los análisissobreel trabajoa tiempoparcial centransumiradaen la ocupaciónfemeninapartiendodela hipótesisdequeestajom-nadase adecimaa los interesesde lasmujeresalnecesitardeun tienm-po al margendel traba¡oparapoderdesarrollarlas tareasdomésti-cas (Nemmbourg,1985; McRae, 1996).De este supuestose concluyeque existe unaoferta latente femeninaquetan sólo necesitadelimpulsode la demandadetrabajoa tiempoparcialparatraducirseen incrementosde la ocupación.Las respuestasque recogela EPAsobrelosmotivos por los que estastrabajadorasaducentenerestajornadanosalejandeestesupuesto.
Pesorelativo delos motivospor los queserespondeestarocupadaa tiempoparcial sobreel total de la ocupaciónfemeninaa tiempoparcial
No dí¡me¡cr Tipo ríe¡ ¡-abajr¡ a TO; ac¡ vi rIad3,71% 41,95%
No Ciroti ¡mar 061 igacio¡í es E nfer¡nedad o Asiste ¡iria a Ocros niot vos
trabajo a TC fh¡mmi Liares incapacidad cc¡rsos
25,22% 10,7% 0,66% 2,04% 15,02%
te: EPA, seg¡¡ndo rri¡í¡es¡re, 1998.
Por el contrario,si observamoslas demandasempresarialespodemosexplicar la confluenciade elevadosnivelesde involunta-rmedady crecimientode laocupaciónremitiéndonosa las altastasasde paro de nuestropaís,fenómenoqueotorgaa las empresaslacapacidadde imponercon menorresistenciasuscondicioñesdecontratación(Córdova,1986).Sin embargo,las tasasdeparono sonsuficienteelementoexplicativode la abrumadorapresenciafeme-nina enestajornada,el 75,7%5
La ofertay la demandade trabajoa tiempoparcial respondenaunaseriede condicionantesque setrasladana las característicasdeestetipo depuestosy delos trabajadoresquemayoritariamentelosocupan.Portanto, setratade delimitarestoscondicionantesparaentenderlos posiblesencuentroso desencuentrosque seproducenentreel ladode la demanday el ladode la ofertade trabajoa tiemn-PO parcial.Sonestasinterrelacioneslas queacabanimponiendoundeterminadomodelodedesarrollodeestaformadeocupación.Noobstante,las empresasy los trabajadoresno actúantan sólo desde
EPA, segundo trimestre, 1998.
Cc¡c¡den¡o cje Re/¿¡r/o,¡e,v h¡bo¡-¿de,s-
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la neutralidadde suspropios intereses.El sistemade organízactonsocial, las característicasdel sistemaproductivoy las normasregula-dorasde los procesosde trabajodeterminanel marcoconcretoen elqueestemodelosedifundey consolida.
Proponemosanalizarlos factoresque impulsanla demandayla ofertade trabajoa tiempoparcial.En el casode la oferta,dadaslas cifras de ocupaciónfemenina,vamosa ceñirnuestroanálisisalas interrelacionesentreel traba¡odomésticoy el trabajoa tiem-PO parcial, esdecir,a unaofertafemeninaderivadade las necesi-dadesde tiempo. De hecho,es la variablegénerola quese conti-gtmracomo la característicapersonalque incide deunaforma masclara en la probabilidadde trabajara tiempo parcial (Grip, et alt.,1997).
En lo que respectaa la demanda,proponernosel estudiode laiísclusión del trabajoa tiempo parcialen las estrategiascíe gestióncíe la fmmerza de trabajoa partir de los elementosventajososqueestetipo de jornadabrindaa la empresa.En cualquiercaso,no hayqueolvidar quela propia definición de lajornadaparcial y las condi-cionesde trabajoen que sedesarrollaquedandelimitadaspor elmarcoreguladorpuestoqueesésteel queacabadotandoal trabajoa tiempoparcialde unaentidadpropia,distintade la del trabajoajornadacompleta.
3. La actividad femenina a tiempo parcial y el trabajo doméstico.Una oferta derivada de las necesidadesde tiempo
El diferencialcon la media europea de la ocupaciónfemeninaatiempoparcialesexplicadoen ocasionesapartir decaracterísticasdel mercadolaboral de la mujer en Españacomnola menoractivi-dadfemeninay su tardíocrecimientoo las elevadastasasdeparo6.Puestoque la incorporaciónmasivade las mujeresal mercadodetrabajoesun hechorelativamenterecientey la tasade actividadaun no ha alcanzado el valor que le correspondeatendiendoalpatrón de comnportanmientode las generacionesmásjóvenes,cabeesperarfuturos aumentosen la ocupacióna tiempoparcialderiva-
la n)e(lia (le ocupació¡i leme¡íí¡ía a tiempo parcial e¡I la U¡íió¡í Europea es del31,6%,vei¡Ls paña rIel 17 % (Labour Force Sun’ey, Et¡rostat, 1996).
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dosdel incrementode la tasade actividadde la mujer7.Detrásdeesterazonamientoseencuentrael supuestode que la menoracti-vidad femeninaesa suvez causay consecuenciade la menorocu-pacióna tiempo parcial.Los fundamentosdeestaargumentaciónrespondenal hechode quelajornadaatiempoparcialesun modode inserciónparcialen la esferaproductiva.Ello nosremitea unaocupacióna tiempo parcialvoluntariaderivadade las responsabi-lidadesfamiliares.Sin embargo,observamosa partir de las res-puestasde la EPA quesolamenteun 10,7% de las mujeresdeseatra-bajara tiempoparcialparapoderhacersecargodesusresponsabi-lidadesfaniiliares.Vamos,pimes,a centrarnosen determinarlasnecesidadesde tiempo de las mujerescon responsabilidadesfami-liaresparaentenderporqué lajornadaparcialexistenteen nues-tro paísno seadecuaa susexigencias.
Dentro de la distribución familiar del repartode tareasy elvolumende horastotal dedicadoa las mismas,podemosobservarque el gruesodel trabajodomésticoesllevadoa cabopor las muje-res, independientementede si sehan incorporadoo no al merca-do laboral8. Este trabajo tiene la característicaapuntadaporCarrasco(1991) de no estarmarcadopor el control estrictoen eltiempo de su realizacióny, por tanto, gozade cierta flexibilidad.En concreto,van a serlas distintassituacionesen relacióna lasobligacionesfamiliares las quemarquenlos ritmos del trabajodomésticoy tambiénlasnecesidadesde tiempo quehande que-dar liberadasde la ocupaciónmnercantilparaque lajornadalabo-ral seacotnpatiblecon el trabajodoméstico.Estasnecesidadesdetiempo estánen función de variablescomoel númerode mmem-brosde la unidadfamiliar, la edadde los hijos, laexistenciade per-sonasqueprecísenasistenciaenla familia, los patronesculturalesacercade las tareasa realizary el modo de realizarlasy el mediofísico en el que sehabita.
Una jornadamenorque la habitualdejalibre mástiempo parallevar a cabolas tareasdomésticas,pero algunasde ellashan de
La tasa de actividad femenina e¡í España es del 37,9% (EPA, 2~ trimestre, 1998).Si it cmbargo, las mujeres con alacies entre 25 y 29 años alcanzan n¡ía tasa de activi-riad del 74,3%, superior a la media et¡¡opea para esta franja de edad que se s¡tua enel 72,4% (1 abotir Force Snrvey, Eurostat, 1997).
8 Co¡uo promedio, las mujeres rledican 7,96 horas diarias a la realizació¡í del tra-bajo doméstico, frente a las 2,5 horas ríe los hombres (Alvaro, 1996>.
145Cm,c,de,,mc, cte Re/tctio,¡es I~cborc¡/ex
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serrealizadasdurantehorariosfijos. En consecuencia,no bastacon disponerde mnástiempo parapodercompatibilizarlas tareasdomésticasy el trabajo,sino que esetiempo ha de tenerseen losmomentosrequeridos(por ejemplo,el cuidadodeniños peque-ñosprecisade unadisponibilidadabsoluta).Existe ademásotrotipo de tareas,como las demediacióncon la Administraciónpúbli-ca, cuyoshorariosde realizaciónvienendeterminadospor los deestasinstituciones.Porel contrario,tareascomola limpiezade lacasano precisanserrealizadasenun momentoconcretoy la pre-paraciónde alimentospresentaciertaflexibilidad temporalquequedacondicionadapor los patronesde comportamientode launidadfamiliar.
La distribuciónsemanalde las horasdedicadasal trabajodomés-tico presentaúnicamenteunaflexibilidad parcialy, por tanto, cier-tos Ledluerimnientos de tiempo sevuelvenincompatiblescon lajor-nadalaboralhabitualatiempocompletosi la mujeres la queasumetotahnentelas tareasdomésticas.Sin embargo,éstano esla únicaalternativa:sepuedecontratarla prestaciónde serviciosen el mer-cadoo cimbrirse a travésde las prestacionesdel Estado,y ademáslapal-ejapuedeasumirpartede las tareaso tambiénpuedehacerlootro miembrode la familia. Vamosa cruzarcadaunadeestascincosituac;onescon dosrequerimientosdiferentesde tiempo: tiempoen generalpararealizarlas tareasdomésticasflexibles y tiempo enmomentosespecíficosparalas tareasrígidas.
3.1. Cuandola mujerasumela mayorpartedel trabajo doméstico
Las mujeres deseanunajornada parcial porque tienen otrajor-nadaque cumplimt El conjuntode las tareasdomésticastiene unarigidez al menossemanalen su realización.Porejemplo,la prepa-raciónde alimentospuedeflexibilizarsealo largo deldía (prepararla comidadel díasiguientepor las noches).Otrastareascomo lacomprao la limpiezade la casapuedenrealizarseenel tiempo libreque quededentrode la semana(enel primerode los casosdependedel horario-de-a-pcr-tura-comercial-ye-sto-seve-condicionado-port1accesoque setengaa grandessuperficiesqueabranhastatarde,incluso los sábados).La existenciadeestarigidezsemanalimplicaque las mujerespreferiránunajornadaparcialque secompute
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semanalmente,puestoquesi el cómputoesmensualo anualno res-ponderáa susnecesidadessemanalesde tiempo.No obstante,aunen el casode qime el cómputoseasemanal,si lajornadaesvariabledentrode la semana,tampocoestamosanteun supuestoquesatis-fagaa tas mujeres,puestoquela prestaciónde tareasdomésticasesorganizadaen función del tiempo quequedalibre al margendeltrabajo.
Existe otro conjuntode tareasque tienenunarigidezextremaensu realización,la atencióndeniños,enfermosy ancianos.En estecasono existeunajornadaatiempoparcialqueseacompatible,porlo quehabránde formarpartede la poblacióninactiva.
3.2. La prestacióndeserviciosporpartedelEstado
Podemosdecirqueun Estadode Bienestarqueproveeampliosserviciossocialespersonalesincentivala participaciónlaboralfeme-ninaenmayormedidaque otro que no lo hace.El primerolibera alas mujeresdeprestarpartede esoscuidadosde manerano remu-nera(laen el ámbitofamiliar, lo cualfacilita quepuedancompatibi-lizar susobligacionesprofesionalescon susmenoresresponsabilida-desfamiliares(Carrascoet alt., 1997).Sin embargo,enel casodelaactividada tiempoparcial,estarelaciónsevuelvemáscomplejadeanalizar.
La prestaciónpública de serviciosimpulsala actividadfemeni-na,peroestaactividadpuedeseratiempocompletoo a tiempopar-cial. Paravalorarla actuaciónpúblicasobreel trabajoa tiempopar-cial hemosde teneren cuentatambiénsuincidenciasobreel ladode la demandade trabajo.Por imna parte,el Estadopuedeserimpul-sor deestaocupacióna travésde sus propiascontratacionesy, porotra, ptmedeincentivarlasdel sectorprivadoa travésdel diseñodeun marcoreguladorque las favorezca.Esteanálisisconjuntode laactuaciónpública es queel nosva apermitir explicar las similarescifras de ocupaciónparcialen paísesdondelas prestacionespúbli-casdeserviciossonmuy dispares9.
Este es el caso (le Dinamarca y Gran Bretaña, co¡í un 34,6% y un 44,8% de oca-pac¡oíí leme¡íina a tiempo parcial, respectivamente (Labour Force Survey, Eurostat,1996).
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3.3. La contratacióndeserviciosenelmercado
La alternativaa la realizaciónde las tareasporpartedel Estadoopor partede la familiaesla contratacióndeserviciosenel mercado.Proponemoslacomparaciónmonetariaentreel salarioapercibirporlatrabajadoray el costedel serviciocontratado.Cuandolos costessonmayoresquelos ingresoslamujersedecantacon másprobabilidadporla inactividad.Enestacomparaciónhandesertenidosencuentaotrosfáctoi-esqueincidenen laactividadfemeninaademásde lasnecesida-desde rentas,comosonla realizaciónpersonaly la autonomniaquebrin-dael tenerunaocupación.Sin embargo,no hay queolvidarqueestosotrosfactoresestánasuvezmufluidos porlas propiascondicionesdeltrabajodesarrollado.Cuantopeoressonéstasmásincidenciatieneelcomponentemonetariodel trabajoen la aceptacióndel mismo.Portanto,cuantopeoresson las condicionesdeltrabajoatiempoparcialmayorrelevanciatieneestacomparaciónentreingresosy costes.
Lastareasquecomúnmentesepuedencontratarenelmercadosonlosserviciosde guarderíay cuidadoadomicilio deniñosy ancianos,centrosde atenciónaancianosy serviciosde limpieza,preparacióndealimentosy compras.Partede estosserviciossecontratanporhoras,detal forma quese puedeadaptarperfectamenteel volumendehorascontm-atadasconlosrequerimientosespecíficosderivadosde laocupa-ción laboralde lamujer Sin embargo,si lajornadade trabajoa tiem-po parcial es flexible, este perfecto acoplamiento de horariosimplicaquetambiénhadeserflexible lajornadaquecontratemos.En conse-cimencia,la flexibilidad deltrabajoatiempoparcialhade podertrasla-darsealos trabajadoresqueprestanesteservicio (fundamentalmente,emupleadasdomésticasatiempoparcialengranpartesin contrato).
La contrataciónde los serviciosenel mercadoposibilitaque lasmujeresmuestrensupreferenciaporun tipodejornadau otra(tiempocompletoo tiempoparcial)y el elementode referenciaenestecasoesel costedel serviciocontratadoy lasfacilidadesdeaccesoal mismo.
3.4. La pareja compartelas tareas
Si existecorresponsabilidaden la realizaciónde las tareasapare-cela posibilidadde establecerunaestrategiade complementariedadentrelos horariosde trabajode ambosmiembrosde la parejapara
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Reyes Beltrán Eetip Las mujeres y el trabajo a tiempo parcian en España.
hacerfrentea las tareasdomésticasque presentan requerimientosrígidosde tiempo.Supongamosqueeslamujerla queelige trabajaratiempo parcial en la franjahorariaen la quela parejaestálibre para,de estaforma, ocuparsede las tareasrígidas.Lajornadadeseadasedefine entoncesen contraposición a lajornadahabituala tiempocompleto,esdecir,se desearáti-abajardurantelos periodoshabitualesdedescansode los ocupadosa tiempocompleto.Estossonpor reglageneralfinesdesemanau horariosde tarde-noche.
En estecasosecreala disfuncióndequela parejano compartelos tiemposlibres,con los problemasqueello conlíevaen la vida deestaspersonas.El desfaseen los ritmosdevida hacepreverqueestaalternativaseatransitoriahastael momentoen que los requeri-mientosde tiempodejendesertanestrictos.Al tratarsedeun deseode trabajo a tiempo parcial transitorio y valoradonegativamenteporla familia, la existencia de puentesentre lajornada parcial y la ocu-pación a tiempo completo se convierte en un elementoclave de laspreferenciasporestajornada.
3.5 La colaboracióndeotro miembrode la familia
Las tareasdomésticastambiénpuedenserrealizadaspor otrommembrode la familia que no seala pareja.Nosestamosrefiriendoa las abuelasfundamentalmente10.Partede las tareas,y especial-mentelas quepresentanmnásrestriccionestemporales(la atenciónalos niñosy enfermos),puedenserllevadasacaboporéstas.Si sonellas las queseocupande cubrir las necesidadesde tiempode sushijas, el costede hacerlopodemosmedirlo en función de la proba-bilidad de las primerasde estarocupadasy del tipo de puestoenque pueden estarlo. Cuanto menor sea la tasade actividadde estecolectivo y mayor sim tasade paro menorserádicho costey, portanto, másprobablequecolaborenen estastareas”.
La existenciade estasredesfamiliarespermiteeliminarel requeri-mtento de tiempo más restrictivo (sehacen cargosusmadres) y el mnar-
Bettio y Villa (1993) proponen la red familiarde servicios a la i¡¡fancia, los enfer-¡nos y a¡ícia¡bos como t¡no ríe los elementos def¡ niro¡-ios del modelo mediterráneo (le¡¡ísc¡—cié¡í laboral femeííitaa,
¡ ¡ La tasa de actividad de las ínuje¡es de 40 a 49 años es rIel 53,45%, que se reduceal 33,78% en la fra¡úa de edad de bOa 59 (EPA segundo trimestre, 1998).
C¡¡otlern<, tIc Re/nc.-io,¡es L¡/,oro/es2000.17:139-161149
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gendeflexibilidad estáen funciónde la flexibilidad deltiempode lasmtíjeresmuayores(si convivenconla familia, la distanciaentreamboshogaresen casocontrario,etc.).El restode tareasdomésticasson másfácilmenteasumiblespor la parejaypuedenserrealizadasdeunaformamásflexible. Por tanto,estefactorespositivo parael tt-abajoa tiempoparcialperotambiénlo esparael tiempocompleto.Se trataentoncesdeun elemento incentivador de la actividad femenina en general y deltiempo parcial en concreto, si el tienipo de estasmujeres no abarca laposibilidaddecubrir lajornadacompletade sushijas12.
4. Las demandasempresariales
En estosúltimos añossehanproducidocamnbiosquehan imnpul-sadola eliminacion de rigidecesjurídico-institucionalesy técnico-organizativasporpartedelas empresascomo respuestaa las turbu-lenciase incertidumbresde los mercados.En estecontextosehanido imponiendonuevasformasdedivisión del trabajoy degestiónempresarial que han tenido como consecuencmael crecimiento deformnas de contratacióti atípicas, entre las quese incluye el trabajoa tiempo parcial. Estas niutaciones se asocmana la emergencia denuevosmodelosproductivospero, encualquiercaso,no puedenseranalizadasindependien-tementede la basesocial, de la estructura-ción del mercadolaboral y de la correlacióndefuerzasexistentedentrodel mnismo (Recio,1991).
En esteepígrafe vatnos a analizar las motivacionesquellevana lasempresasacrearun puestode trabajocon unajornadaparcial.Nues-tro íeferente son lasrecientes transformacionesdel sistemnaproducti-yo, ptmestoqtme,adiferenciade lo queocurrióen otrospaísesdondeeltiemnpo parcial comenzóa cmeceren la décadade los sesenta,ennuestropaísno eshastaestosúltimosañoscuandoganaimportancia13.
¡2 Sería i¡íteresante analizar esta estrategia familiar con el fin de explicar el i¡ícre-metí to e¡í la actividarí (le las mujeres casarías en España. E¡íestos últimos años la tasade actividad de estas mujeres lía pasado del 22,21% en 1985 al 36,02% en 1998. Sinembargo, la ríe las mt¡jeres solteras ta¡í sólo ha crecido poco más de tres pt¡¡mtos por—ccli tt¡alcs rlnca¡ ¡te el mismo periodo, pasando del 49,08% al 52,4% (EPA, terceros tri—musites) -
¡ Es a partir (le la reforma legal rl e 1984 cm.ía¡¡do el tiempo parcial comienza a seratractivo para los empresarios al ser eliminadas las restricciones que existíal ¡ hastIlcli to¡ices sol)re el colectixo de trabajadores que podía ser colí ti-atarlr, bajo está moría—lidad (le ocupac¡oíi -
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ComoproponeRecio (1991),lasempresasplanteansusestrate-giasde gestiónde la fuerzade trabajoconun triple objetivo: lograrque la fuerzade trabajose adaptea los cambiosen el mnercadodeproducto,contenerlas retribucionessalarialesparamaximizarbene-1-icios y alcanzarun comportamientoproductivo adecuadode lostral)ajadores.El primer problemnahacereferenciaa la flexibilidad,el segundoal conflicto distributivoy el terceroal control de la fuer-za de ti-abajo.Veamoscuálessonlas alternativasque,en atenciónaestostresproblemas,les brindaa las empresasla contratacióndepersonasconunajornadaparcial.
4.1. Lasdemandasdejíexibilidad
Vamosa centrarnosen la acepciónde flexibilidad externaonumnérica(Fina, 1991)esdecir,en los elementosqueintroduceestetipo de jornadaen la empresaparaqueéstapuedaadaptarla can-tidad de trabajoqueutiliza segúnsusnecesidades.
La ¡ornadamásreducidaincorporalaposibilidaddegestionarlostiemposde trabajodeunaformamásflexible. Puedenestablecerseritmos de trabajodiferentesentre los trabajadoresy, por tanto,utili-zar estajornadaparaadaptarlavariabilidadde laproducciónala can-tidad (le trabajoutilizadaactuandosobrela masade horascontrata-das.Esto supone,comoproponeGasparini (1991) ensu análisisdela flexibilidad temporal,en primer lugar, intervenirparaprolongarla utilización de las instalacionesde la empresa;en segundolugat;extenderlos horariosde aperturaal público; en tercer lugar, ade-cuarsemejoral carácterestacionaldelaproducción;encuartolugar,hacerfremítealas fluctuacionesde lademanda;» por último, atendera las necesidadesde reestructuracionesorganizacionalesinternas.
Veatnosalgunosejemplosde las posibilidadesqueabreel tiemn-po parcial:
1. Se incorpora en la empresacomo unaalternativamásen laorganízactonde los turnosde trabajoa fin de maximizar la utiliza-ción de la capacidadinstalada.
2. Al ampliarselos horarioscomerciales,la jornadahabitualnopuedeabarcarlosporcompletoy, por tanto, la combinaciónde tra-bajadoresa tiempocompletoy tiempoparcialpermiteala empre-saprolongarla aperturadel establecimiento.
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3. Si la demandatieneun carácterestacional,en la medidaenque la determinaciónde lajornadaatiempoparcialserealizaapal-tir del cómnputoanualdel tiempotrabajado,puedeconcentrarseenlos periodosdel añoen los que la demandaesmáxima (éstees elcasode los trabajadoresfijos discontinuos).
4. Si la deníandafluctúa, lajornadaa tiempoparcial puedefluc-tuar con ella o, por el contrario, puededesarrollarseúnicamenteen los momnentosen los que la demandaesmáxima.
5. La recesiónen la empresapuedeserabordadaapartir de ladisminuciónde la jornadadetrabajo.
Hemos(le teneren cuentaqueenel actual sistemade relacioneslaboralesno todo puestode trabajopuedeserfijado conunajorna-daparcial. La viabilidad de transformaciónde un puestode trabajoen jornadaparcialqtíedadetermuinadapor la cantidadde informa-ción recibidao emitidapor cadapuestode trabajo.Como proponeBaroin (1985), cuantomenoresel flujo de información en ambossentidosmásfactible esqueel puestoseaajornadaparcial.
Por suparte,Recio (1988) condicionalas posibilidadesdeexpan-sión deestetipo de trabajodentrode la empresaafactoí-escomnolaexistenciadeprocesosproductivosqueno necesitenintegrarseentresi temnporalmnente,la presenciademecanismosdecoordinaciónflexi-blescí la autonomíade las distintasunidadesde actividaden laempresa.
En cualquicí-caso,hayquetenerpresentequelos requerimientosde flexibilidad temporalpuedensersolucionadospor la empresadediferentesformas:horamiosa tiempocompletoflexibles,el recursoa lacontratacióníemporal o ala subcontratación,la realizacióndehorasextraoi-dinam-maso laorganizacióndehorariosde trabajoaturnos14.Portanto,el tiempo parciales unaalternativamásentrelas posiblesres-puestasa las necesidadesde flexibilidad, y suexpansiónen la empresano puedeserexplicadaa partir únicamentede estasnecesidades.
4.2.El problemadistributivo
El problemadistributivo hacereferenciaala necesidaddecon-tenerlos salariosparamaximizar los beneficiosen la empresa.En
~ Beecchev y Perkiíís (1985> analizan cómo el género de los trabajadores inflt¡-ve cli la astí¡¡ció¡í (le las estraleo- ias ante las í¡ecesidades de flexibilidad temporal e¡ila empres-a. O
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cualquiercaso,no hay queolvidar queel salario es un elementoque incide en las formasdereclutamientode la fuerzade trabajoyquecondicionala motivación de los trabajadores.Así, la retribu-ción del factor trabajoestácondicionadapor supropia influenciasobrela transformaciónde la capacidadde trabajoen trabajoefec-tívo.
La utilización de trabajadoresa tiempo parcial brinda a laempresalas siguientesposibilidadesen relacióncon el problemadistributivo:
1. Reducciónde la diferenciaentretiempode trabajoefectivoytiempo de trabajo remunerado,siempreque los horarios de tra-bajo a tiempoparcialseanadaptablesenfunción de la producción.Estaadaptabilidades máximacuandola jornada de trabajo esvariablesegúnlos deseosdel empleador.Cuandola empresautili-zatraba¡adoresa tiempoparcial puedeajustarlos salariosapagarmodificando los tiemposde trabajo. Es decir, en lugar de rebajarel salarioporhorahacerdisminuir el númerodehorastrabajadasy pagadas.
Incluso cuandosetratadejornadasrígidasel tiempo parcialreducela diferenciaentrelos dostiempos,el remuneradoy el efec-tivamentetrabajado,porunaparte,a travésde la reducción o eh-muinaciónde los descansosen el trabajo,puestoque lajornadanoes lo suficientementeampliaparaqueseannecesarioscon el obje-to de mantenerla productividad,y, por otra,debidoal menorabsen-tismo de los empleadosa tiempoparcial’5.
2. Incrementode la productividadhoraria.Unamenorduracióndel trabajo implica unamenorfatiga,y, en consecuencia,mayoresnivelesde productividad.Lasjornadasmásreducidastambiéndis-minuyen el riesgodeaccidenteslaboralesqueestánligadosal can-sancioy ala monotoníade las tareas.
3. Ahorro de remuneracionescomolas percibidasen función debeneficiossi estostrabajadoresson excluidosde estetipo dedere-chos16.
-~ El t¡abajador dispo¡íede más tiempo al margen del trabajo para realizar ges-tiones admi¡íistrat.ivas o de otra índole. Además, este menor absentismo está relacio-nado co¡í la mayor vulnerabilidad de estos trabajadores.
Esta exclusión y las menores remuneraciones por hora están en función deltipo de trabajo desarrollado y de su ubicación dentro de lajerarqula profesioííal(Marshail, 1992).
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4. Pagarunaretribución por horamásbaja a los trabajadoresatiempoparcial. Lasrentaspercibidascondicionanla motivación delostrabajadores,conlo queun salariomenorincideenunamenorproductividad.Sin embargo,en el casode los trabajadoresa tiem-po parcial involuntarios, existe un componenteespecificoen lamotivación:la posibilidadde transformaciónenjornadacompleta.Por el contrario, si el tiempo parcial esvoluntario en un contextode escasezde estetipo de trabajo (sobretodo paraciertaclasedeocupaciones)los empleadorestienenla posibilidadde ofrecer unmenorsalario,ya queestostrabajadoresaceptanesteempleofun-damentalmentepor lajornada.
5. Un conceptomáslaxo de las horasextras.Paralos trabajado-resatiempocompleto,éstasconmienzanapercibirsecuandoel tiem-po de trabajosuperalajornadalaboral pactada.Por el contrario,paralos trabajadoresa tiempo parcial, la consideraciónde lo quesonhorasextrasse vuelvamásvoluble’7.
6. El tiempo parcial esunaforma de trabajoatipica quepuedequedarrelegadaa tmn planosecundarioen la negociacióncolectiva.Estaconsideracióndependedel poderde los sindicatosparaprote-ger a estostrabajadoresy de la propia estrategiasindical frente altrabajoa tiempoparcial.No obstante,no hayqueolvidar quela exis-tencia de lajornadaparcialvienea romperla homogeneidaddeltrabajo, aspectoesteúltimo enel que,junto ala estabilidaden elempleo,havenidofundamentándoseel sindicalismoclásico (Migué-lez, 1995)18 Ante ello, suatipicidadpuedederivaren la individua-litación de lascondicionesde trabajo.En esecaso,el poderdel fra-bajadoren lanegociaciónde las mismas(nosreferimossobretodo ala variabilidad de lajornaday al salario) se reducey el empleadortiene máspoderparamodificarlas.
Pocrís países han adoptarlo disposicioties legislativas sobre las ¡toras extraorrti-¡¡arias de los trabajadores a tiempo parcial (Thuríua¡í y Trah, 1989). Eíí ¡íuestro país,el actíerdo alcaí izarlo cli noviembre ríe 1998 e¡ítre sindicatos y Gobierí¡o timita la rea—lizaciósí ríe horas extraorrlinarias por pal-te de estos trabajadores a razones de fiterza¡nayor
Hay que tener prese¡íte que la menor i¡nplicacióct en la empresa, derivada deu¡iajornada reducida, desiíiceniiva la participación sindical. Este hecho está ligado,por t¡íía parte, al aislamie¡ito que pttede suponer para estos trabajadores tener uithorado diferente a sus compañeros, y, por otra, a la propia percepció¡í que ellos tic-íte¡¡ de su participación cli la empresa, factores ambos que los alejan de las í-eiviiuli-caciolies (le los trabajadores a tiempo completo.
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7. Menorescargassocialesasociadasa estetipo decontrato19.Estoconlíevaunamenorremuneraciónglobal del factor trabajo.Lasmenorescargassocialespuedenestarligadasala subvencióndeestaforma concretade trabajocomoun mecanismoparasufomento20.
8. La posibilidaddeajustarel tiempode trabajoen lugardel núme-i-o de trabajadorespermiteahorrarseloscostesasociadosal despido.
9. La capacidadde transformarvoluntariamentelajornadaentiemupo parcial reducela rotatividad en el empleoy, como conse-cuencia,los costesde reclutamientode la manode obra21.
Sin embargo,los costesasociadosal tiempoparcialpuedensermayoresquelos del tiempo completo:
1. El pesomediode las cargassocialesdel salariobruto por horapuedesermayonEstecosteestáen función de la legislaciónexistente(Euzéby,1988).
2. Los costesde reclutamientoy formaciónenun contextode tra-bajoa tiempoparcialinvoluntarioaumentanen lamedidaenquelostrabajadoresdejanel puestocuandoencuentranuno a tiempocom-pleto. Sin embargo,cuantomayorseael desempleomenor serálarotatividad.Además,hayquetenerencuentaqueen los puestosdebajacualificaciónlos costesde reclutamientoy formación sonpocos.La existenciade empresasde trabajo temporal reduceestoscostes,yaquesonlas quebuscany seleccionanalos trabajadoresy absorbenloscostesdela rotatividaden elpuesto.
3. Segenerangastosde gestiónadicionalesrelacionadoscon elaumentode laplantilla y la no coincidenciade los horariosde trabajode todoslos empleados.
4.3. El problemadel controlde la fuerzade trabajo
En relación conlos problemasdecontrol, hay queresaltarquesi se debilitan las restriccionesjurídicas que regulanel contrato
Éstees el caso de los cotmtratos de menos de 12 horas semanales o 48 me¡ísuales,qt¡e rerince las cotizacio¡íes a la Seguridad Social ¡nás allá de la simple proporcio¡¡a-lidad al tiempo trabajado.
2» St¡bveíícióíí orieíuada, por ejemplo, a favorecer la i¡ícorporació¡m de colectivosríe trabajadores específ¡cos, como pueden serjóvenes, minusválidos o mujeres.
Si no existe esta posibilidad, el empleado que tiene unajornada a tiempo com-pleto y qt¡iere trabajar a tiempo parcial te¡ídrá que dejar la empresa. E¡í concreto,ííuestm-a legislación conrempla la tra¡ísformación voluntaria de la jornada por cuida-rlo dc hijos menores de seis anos.
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laboral, el trabajadorse encuentramásindefensoante la imposi-ción de una jornadavariable,el alargamientode la mismao cual-quier alteraciónimpuestapor el empleadoren las condicionesdetrabajo. Este hechono tiene por quéproducirsenecesariamente.Sin embargo,si observamoslas legislacionesque incorporanespe-cíficamenteeste tipo dejornada,podemoscomprobarcómo en lamayoríade las ocasionesestostrabajadoresestánmásdesprotegi-dos (Ihurman y Trah, 1989). Las razonesde tal desprotecciónestánrelacionadas,porunaparte,conel cometidoquetienenestostrabajadoresen la empresay el caráctermarginaldegranpartedesusocupacionesy, por otra, con sumnclusióndentro de las formasatípicasde ocupación(Córdova,1986). De hecho, los ocupadosatiempoparcial tiendena tenerun menorpoderde negociaciónenla empresa.Estadebilidad se desprendedel tipo de trabajodesa-rrollado, de la posiciónespecíficaqueocupandentrode la estruc-turasocial22y de la propia posturade los sindicatosfrenteaestaformnade trabajo23.
La empresaestructura su plantilla tomando como referente alos empleadosconjornadahabitualy establecelos mecanmsmosquearticulan las relacionesde estostrabajadorescon el restodeocmtpados,quese encuentranen la periferia24.Recordamosaquíla propuestadeBaroin (1985) deque los puestosa tiempoparcialdebíanseraqimellosquegenerabanflujos de información reduci-dos. Estacaracterística,junto asuconsideraciónde forma atípicadeocupacióny al hechodequeestáconcentradaen las categoríasprofesionalesmásbajas,haceque estetipo de trabajoestéalejadodel núcleoy, en consecuencia,se encuentreen unaposición devulnerabilidad.
Por otro lado, los ocupadosa tiempo parcial sonfundamental-mentemujeres.Ya hemosargumentadopor quéno podemoshacerusodel comodín de las responsabilidadesdomésticasparainter-
22 Recordemos que se trata fu¡ídamenmalmente de mujeres y en menor medidade jóve¡íes.
23 Esta postura sindical podemos analizarla a partir de la escasa repercusión qt¡eesta férma de ocr¡pacióím ha te¡íido en la negociación colectiva et’ línestro país pesea la relevaíícia que adquiere este modo de regulación a partir de la a¡npiia y ambiguadef¡¡íició¡í que le atribnye a este colítrato la reforma legal de 1994 (García, 1998).
24 Siguiendo el esqt¡ema propuesto por Atkinso¡i (1985), los nabajadores colíjor-tíada a tiempo completo forrnaría¡í parte del núcleo central y los trabajariores a tIem-p~ p~lba~ serial ¡ trabajadores “pe rifér¡cos -
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pretarestosdatos.Al tratarsedeunaocupacióninvoluntaria,nece-sitamosdilucidar por quéson las mujereslas quemayoritariamen-te estándispuestasaaceptarestetrabajo.Proponemosparaello elenloque de la autonomíarelativaformulado por HumphriesyRmtbery (1984).Dichasautorasargumentanque existeunainterre-lación entrela esferade la reproducciónsocialy la esferaproducti-va quesólo puedeserexplicadaen términoshistóricos,sin que lasrepercusionesde estainterrelaciónpuedandeterminarsea priori.Aplicamosesteenfoqueparaexplicarla sobrerrepresentaciónfeme-nínaen el trabajoa tiempoparcial,peseano adecuarseestaformade trabajoalas necesidadesde las mujeres.
Por unaparte,la estructmmrafamiliar condicionala posición quela niujer adoptafrente al trabajomercantil.Comoconsecuenciadeello, las mujeresdemandanmenoressalariospor su papelde per-ceptorassecundariasde rentasdentro de la familia. Además,ocu-panunaposición subordinadadentrode la estructurasocialque lesconfiereun nivel másbajoen lajerarquíasocial.Estaposiciónsocialse identifica conlajerarquíaen el trabajoenun gradoconsiderable(Bettio, 1988).
Por otra parte,el sisteníaproductivo (y dentro de él las estra-tegiasdegestiónde la fuerzade trabajo) interactúaconel sistemade reproducciónsocial pagandomenoressalariosa las mujeresyastgnándolesaquellasocupacionesquese correspondencon unaposición subordinadaen lajerarquladela empresa.Con esterazo-namiento,reforzamosla explicaciónde la posicióndevulnerabi-lidad de las mujeresqueles lleva aaceptarpeorescondicionesdetrabajo, elementoeste último que va aser determinanteparaentenderlas cifras de ocimpaciónfemeninaa tiempo parcial enEspaña.
Estasreflexionesnospermitensituar alas trabajadorasa tiempoparcialenunaposición devulnerabilidadenla empresaquerefuer-zalos mnecanismosde control.
Por últimno, tamubiénhayquetenerencuentaque, si el trabajoatiempo parcialno esvoluntario,el control puedeestablecersea tra-ves de la creaciónde listas de espera(explícitaso implícitas) paratransformnarel contratoen tiempo completo.El deseodeconseguirla transformacióndel contrato conlíevaunamenorbeligeranciaante las comídiciomiesadversasde trabajoenesperade la plenainte-graciónen la empresa.
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5. El marco de la regulación y las condicionesde trabajo a tiempoparcial
Al observarlas ventajasempresarialesde tenertrabajadoresatiempoparcial en la plantilla nosencontramosconquees determi-nantela forma en queel marcode la regulacióncontemplaa estostrabajadores(los protegeo los dejaen unaposiciónmásvulnera-ble). La variabilidaddejornada,las menorescargassociales,la posi-bilidad de pagarun salario inferior o la exclusiónde ciertosbene-ficios laboralesson característicasque lo vuelvenmásatrayenteparalas empresas.Sin embargo,no son elementosesencialesen la defi-nición del trabajoconunajornadaparcial.
Sonjustamenteestoselementos,quepodemosdefinir comopre-carizadores(Rodgersy Rodgers,1989),los quelo alejanmásde lasaspiracionesde las trabajadorasa tiempoparcial.Hemosanalizadocómo la oferta de trabajoa tiempo parcialderivadade los requeri-mientosde tiempo nosremiteajornadasestablescon un cómputopreferiblementesemanal.Es decir, las empleadasa tiempo parcialbuscanftmndamentalmenteunajornadafija quepermitaorganizarel tiempo almnargendel trabajo.
En nuesttopaís,las sucesivasmodificacioneslegislativashanten-dido hacia la ampliacióndel marcode libertadenel queactuabanlos agentesa la horadedeterminarlas condicionesde trabajo.Hayque tenerpresenteque los agentes(empresariosy trabajadores)noactúanen un plano de igualdaden el mercadode trabajo (Centi,1988) y’ cornoresultadode ello, laposiciónde fuerzade las empre-sasacabaimponiendolas condicioneslaborales25.En concreto,lasconsecuenciasqueestasreformashantenidosobreel trabajoa tiem-po parcialse hantraducidoen el progresivoincrementode lapre-carmzacmonde las condicionesde trabajo26.Estehechohasido el queha promovidoel recienteacuerdoentresindicatosy Gobierno,orientado,por unaparte,a incentivarel empleoatiempo parcialestabley, porotra, a reducirlas posibilidadesdevariabilidadde la
25 Esta circunstancia ha desembocarlo en que los ptíesto de trabajo a tiempo par-cml en España tengan u¡ios niveles de temporalidad más elevados que los puestos atie¡npo completo y qt¡e se concentreíl en las categorías profesionales menos cualifi-cadas (CES, 1996).
Los ¡nayores niveles de temporalidad en el empleo, la menor proteccióíí socialy las bajas ct¡alificacioííes son elementos precarizadores (Marshall, 1989).
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jornada.Objetivosambosquebuscanincrementarlos niveles devoluntariedaden estaforma de ocupación.
6. Conclusiones
A partir de los factoresque inciden sobrela demanday la ofer-ta de trabajo a tiempo parcial podemosconcluir queexiste undesencuentroentrelo queesperany acabanimponiendolas empre-sassobreel trabajoa tiempo parcialy lo quebuscanlas trabajado-í-asenestetipo dejornada.Estehechonosvieneaexplicar los ele-vadrsnivelesde involuntariedadde la ocupacióna tiempo parcialen España» directamenterelacionadoconello, el moderadocrecí-mmentode la ocupaciónen estosúltimnosaños,pesea la atenciónespecíficaotorgadaaestetipo dejornadaen las sucesivasreformasdel mercadode trabajo.
Las empresasincluyenlajornadaatiempoparcialdentrode susestrategiasdegestiónde la fuerzade trabajoatendiendoalas ven-tajasque les ofrecenen la resoluciónde los problemasde flexibili-dad,distribucióny control. Estasventajasno son ajenasa las carac-terísticasdel marcoregulador(legal y colectivo),queestableceelcontextoen el queestasestrategiassedesarrollan.En primer lugar,la búsquedade flexibilidad estáligadaen gran partea las posibili-dadesdevariabilidad de lajornada.En segundotérmino, la redis-tribución se decantaen mayor medidaa favor del empresariosi eltrabajoatiemnpoparcialestáunido amenoresremuneracmonessala-rialesy no salariales.Y, porúltimo, el incrementodel controlsevereforzadocomo consecuenciade la posición devulnerabilidadenla quese encuentranestastrabajadoras.Estoselementosvienen adeterminarunaspeorescondicionesde trabajoparalas ocupadasatiempo parcial,queson asuvez causay consecuenciade, por unaparte,la atipicidaddeestaformadeocupacióny, por otra,dela con-sideraciónsocial deforma deocupaciónfemenina.
Las empresascreanun puestocon unajornadaparcial en lamedidaenquebuscancontrataramujeres,puestoquesonellas lasqueestándispuestasaaceptarpeorescondicioneslaboralesacausade sim posición de debilidaden el mercadode trabajo.Lasestrate-giasempresarialesestán,pues,condicionadasporel génerode lostrabajadoressobrelos quesonaplicadasy, enúltima instancia,porel
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propio sistemnade organizaciónsocial,quees el que construyelasdiferenciasdegénero.Comoconsecuenciadeello, las ocupacionesa tiempoparcial se concentranemi los puestosde trabajoquesontipificados como feinenmuospor la segregaciónocupacionalexis-tente27,no porqueseanlas mujereslas quedemandenestajornadasino pO~qu~ sc~n las que primordialmenteestándispuestasa acep—tarla.
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