Las Organizaciones

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Facultad de Psicologa 2014-II

LAS ORGANIZACIONESLic. Vernica Gallo Murga

Lic. Vernica GalloFacultad de PsicologaFacultad de Ingeniera y Arquitectura

Fundamentos de Diseo Web (FDW)

INTRODUCCINElindividuocomo tal no puede vivir aislado, sino en continuainteraccincon sus semejantes, por tanto es un ente sociable. Los individuos tienen que cooperar unos con otros, por sus restricciones personales, y deben constituirorganizacionesque les permitan lograr algunosobjetivosqueel trabajoindividual no alcanzara realizar.Facultad de Ingeniera y Arquitectura


ORGANIZACIONESEntonces, unaorganizacinse define como: unsistemade actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas. La cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. EXISTEN ORGANIZACIONES CUANDO:Hay personas capaces de comunicarseQue estn dispuestas a actuar conjuntamentePara obtener unobjetivocomn.Facultad de Ingeniera y Arquitectura


En resumen, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan all, alcancen objetivos que no podran lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.

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TIPOS DE ORGANIZACIONESExiste una gran variedad de organizaciones:EmpresasindustrialesEmpresascomercialesOrganizaciones deservicio(bancos, universidades, hospitales, trnsito, etc.)Organizaciones militaresOrganizaciones pblicas, que pueden orientarse hacia laproduccindebienesoproductos; stas ejercenpresinsobre la vida de los individuos y hacen parte integral del medio dondeel hombretrabaja, se recrea, estudia, satisface sus necesidades.Facultad de Ingeniera y Arquitectura


ORGANIZACIN FORMALLa organizacin formal es un elemento de laadministracinque tiene por objeto agrupar o identificar las tareas y trabajos a desarrollarse dentro de la empresa.Es el Mecanismo oestructuraque permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente.Cada miembro puede contribuir en forma ms eficiente con sutrabajo, para la conservacin del objetivo primordial.Facultad de Ingeniera y Arquitectura


PROPOSITO DE LA O. FORMALPermitir aladministradoro ejecutivo profesional conseguir de los objetivos primordiales de unaempresa.Eliminar la duplicidad de trabajoAsignar a cada miembro dela organizacin unaresponsabilidadyautoridadpara la ejecucin eficiente de sus tareas.Una excelente organizacin que permite tener canales de comunicacinadecuados.Facultad de Ingeniera y Arquitectura


ORGANIZACIN INFORMALEs aquella en donde no existe un gerente o profesional encargado de dirigir los objetivos para el logro de las metas.Por ende los individuos trabajan para su fin personal o meta personal.Este tipo de organizacin se puede observar diferentes agrupaciones de individuos :Organizacin Informal Total, sistema degruposrelacionados entre s.Grupos pequeos de tres y cuatro personas relacionados ntimamente.Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.Facultad de Ingeniera y Arquitectura


ORGANIZACIONES SOCIALESGrupo de personas constituido formalmente para alcanzar, con mayoreficienciadeterminados objetivos en comn que individualmente no es posible lograr.Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.Pueden distinguirse dos etapas principales:La estructuracin oconstruccinde la empresa.Consiste en la operacin o funcionamiento normal de la empresa para lograr los fines propuestos.Facultad de Ingeniera y Arquitectura


CUALES SON LOS ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIN:Recursos Humanos.RecursosMateriales.Recursos Tcnicos.



RECURSOS HUMANOSElementosactivosdela empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de categora ms intelectual y de servicio.



RECURSOS MATERIALESLo integran sus edificios y las instalaciones que en stos se realizan para adoptarlas a la labor productiva.



RECURSOS TNICOSSon las relaciones estables en que deben coordinarse las diversas cosas, personas o stas con aqullas. Puede decirse que son losbienes inmaterialesde la empresa.

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