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Descubre el perfil de cada una de las personalidades DISC, esto te ayudará e identificar la tuya y a reconocer la de los miembros de tu equipo. Esto hará que las relaciones mejoren, que la comunicación sea más efectiva y que los resultados sean efectivos.
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PERFIL DE LAS PERSONALIDADES
Extrovertido Le gustan las tareas
Extrovertido Le gusta la gente
ReservadoLe gustan las tareas
Reservado Le gusta la gente
D:Una personalidadde Naturaleza Decidida
El tipo “D” es
Dominante : Se hacen cargo de las situaciones con agresividad y les gusta dar órdenes
Diligente: son hacedores, si de primera no alcanzan el éxito, tratan una y otra vez
Dinámico: Superan obstáculos Dramático: Esto les ayuda a lograr aparentamente lo
imposible. Duro ( Exigentes): rara vez interpretan un “no” como
respuesta definitiva Determinado: A pesar de inconvenientes y obstáculos
por el camino, logran lo propuesto.
EL TIPO “D” ES
Dogmático: Adoptan rápidamente una posición y se mantienen en ella.
Decidido: es resuelto, audaz, atrevido y esta dispuesto a pelear.
Directo: se comunica directamente y con claridad va al grano.
Desafiante: provoca combate: “lo haces a mi manera o hazte a un lado.
Ejemplo Bíblico: Pablo antes de conocer a Cristo era desafiante, Dominante, Decidido, Dogmatico, Duro y exigente.( su personalidad no cambió pero si quien controlaba su vida)
FORTALEZAS
Son de carácter Fuerte:
Pueden con facilidad expresarse en un debate o
presentación oral porque son activos y extrovertidos.
Son optimistas: siempre piensan que el próximo proyecto será el grande!
Son muy prácticos: A veces su pragmatismo les causa dificultades , debido a que están tan orientados hacia los logros, tienden a ser bruscos y directos.
Son resueltamente decididos : puede que no siempre tengan razón pero siempre estan confiados .
FORTALEZAS
Son grandes Líderes: suelen jugar las jugadas que determinan las jugadas del equipo, la mayoría de líderes en el mundo tienen esta personalidad. Es de suponer que si usted es “suceptible”, lo critican a menudo y no lo puede resistir: simplemente no podra ser un líder, cuando se ponga la situación
situacion difícil o controvertida” va a desistir” Los “D” por el
contrario tienen la determinación en sí mismos y la confianza
necesaria para mantenerse firmes. Ellos pueden tomar las decisiones mas complejas, aun en medio de una difícil oposición, como el metal rersistente estan forjados a “ Hierro y fuego”
AL TIPO “D” LE GUSTA
Las actividades Cumplir las metas La competencia El trabajo duro Estar activos los desafíos Sacar resultados Estar al mando Las Tareas
AL TIPO “D” NO LE GUSTA
La indecisión La gente lenta Los que hablan mucho y no hacen La gente perezosa Las actividades detalladas Recibir órdenes
LOS “D” BAJO CONTROL
1. Valientes2. De rápida respuesta 3. Orientados a objetivos 4. Orientados a resultados5. Deliberados6. Alta autoestima7. Directos8. Con confianza en sí mismos 9. Competitivos
LOS TIPO “D” FUERA DE CONTROL Rudos Impacientes Insistentes Inquietos Dictatoriales Presumidos Ofensivos Arrogantes Abrasivos Implacables
IDEAS PARA COMUNICARTE CON UN “D” Pensar en terminos de QUE? Llegar al punto principal Enfocarse en resultados basados en acciones Ser breve y específico Tener credibilidad Superar obstáculos Establecer el reto en lugar de dar órdenes
Ser eficiente y profesional Aclarar los objetivos Enfocarse en reuniones y dar
presentaciones Aprovechar el tiempo Estar preparados y ser organizados Resolver problemas y objeciones Revisar el poder del equipo en conjunto
PARA COMPRENDER AL MIEMBRO DEL
EQUIPO ORIENTADO HACIA LA TAREA
Necesidad: Que le respeten y sigan
Estilo comunicativo: La comunicación directa
Dotado: Hacer cumplir las tareas
Motivado por: Más autoridad y desarrollo de soluciones para el éxito
Ambiente ideal: Proveer desafíos, un mínimo de detalles
Trabajar en una tarea: Indica primero la meta y el beneficio que viene de cumplir la meta.
Población 10% = Globalmente: Los Arabes
EL TIPO “I”
Eugenio Derbez
EL TIPO “I”
INSPIRADORES, usted se siente muy bien, cuando esta con ellos porque les gusta divertirse.
INFLUYENTES, pueden influir en usted con sus encantadores modales.
INDUCTORES, hacen que las cosas ocurran, son agentes causales, personas que estimulan.
IMPRESIONAN, tan pronto como entran en una reunión, la atmósfera entera cambia.
INTERESANTES, se relacionan con muchas personas importantes, La gente es su vida, mientras mas personas conocen, más felices son.
IMPRESIONABLES, básicamente se visten, comportan y funcionan para llamar la atención de los demás, de una manera u otra.
Caracteristicas
Importantes. Ellos odian los trabajos o tareas de menor importancia, se preocupan mas por el título y por el prestigio que represente que por el poder.
Los I son soñadores y maquinadores, dejan que su mente vague deseando o pensando en aventuras exitantes
Intercambiables. Son como camaleones, pueden cambiar con mucha rapidez para adoptar características de su ambiente.(ellos no tienen problema con la inconsistencia)
Inconsistentes. Así que si ellos no entienden las implicaciones del tipo de su personalidad, su vida sera como una larga “montaña rusa” Los I cuando enfrentan la realidad, que pueden ser el hazmerreir y perder unos cuantos amigos están determinados a hacer el bien, entonces, pueden convertirse en líderes Inspiradores.
Interesados. Ellos viven interesados de las personas, eso es lo que los hace funcionar de forma tan característica (se preocupan por lo que los demás piensen de ellos) ellos están interesados en lo que hace cada quien.
CARACTERISTICAS
Ilógicos. A ELLOS NO LES INTERESA TANTO LLEGAR A TERMINAR UN TRABAJO LO QUE LES INTERESA ES COMO SE LLEVAN LOS DEMAS DURANTE EL TRABAJO!.
Imaginativos: SU MENTE SIEMPRE ESTA VAGANDO Impetuosos. un ejemplo biblico es Pedro, era el
discipulo que mas hablaba.
POBLACiON APROX: 30% GLOBALMENTE : LOS HISPANOS Ejemplo Bíblico :
Pedro
FORTALEZAS
SON AMISTOSOS: para ellos no existe gente desconocida,
SON COMPASIVOS: tienden a actuar antes de pensar, a veces están dispuestos a dar la camisa que traen puesta, les gusta la gente, tienen un corazón grande pero a veces carecen de una gran cabeza y otros con facilidad se aprovechan de ellos.
SON DESPREOCUPADOS: a veces se valen solo de su experiencia e intuición para tomar decisiones. En ocasiones parecen inestables, simplemente porque tienen una gran cantidad de energía.
Son extrovertidos y entusiastas: les gusta reunirse con familia amigos por cualquier motivo.
SON CALIDOS Y AGRADABLES: Son los primeros en animarlo, tienen una forma particular de ver el lado positivo y alegre de la vida ( si en algun momento les va mal esmérese por prestarles atención ).
A LOS TIPO “I” NO LES GUSTA
Ser ignorados Estar aislados Ser ridiculizados Las tareas repetitivas El trabajo detallado Proyectos a largo plazo
LOS “I” BAJO CONTROL
OPTIMISTAS PERSUSIVOS ENTUSIASMADOS ESPONTANEOS EXTROVERTIDOS FERVIENTES INVOLUCRADOS IMAGINATIVOS CALIDOS/ AMIGABLES
LOS “I” FUERA DE CONTROL
FUERA DE LA REALIDAD MANIPULADORES EMOCIONALES IMPULSIVOS NO ENFOCADOS SIN DIRECCION SONADORES SIN PROPOSITO
IDEAS PARA COMUNICARTE CON UN “I” PENSAR EN TERMINOS DE QUIEN? DEJAR QUE EXPRESEN SUS IDEAS MANTENER UN AMBIENTE AMIGABLE CONVERTIR LA PLATICA EN ACCION ENFOCARSE EN LOS LOGROS PROPORCIONAR RECONOCIMIENTO A SUS
LOGROS GUIARLOS CUIDADOSAMENTE HACIA LOS
NEGOCIOS
PARA COMPRENDER AL MIEMBRO DEL EQUIPO ORIENTADO HACIA LAS PERSONAS
Necesidad: Que le estimen y afirmen. Estilo de comunicación: comunicación amigable,
informativo. Dotado: persuadir a los demás con emoción y
entusiasmo. Motivado por: La imagen, que aparencia tendrá. Ambiente ideal: Abierto, flexible, divertido, estructura
mínima. Trabajar en una tarea: provee un bosquejo general y
asigna pasos a corto plazo, con recompensas por cada paso cumplido. Desde el principio, píntales un retrato de su éxito, y de cuan bien se verán.
EL TIPO “S”
Madre Teresa
EL TIPO “S” ES
orientado hacia a las personas. Estables : A ellos les gusta hacer las cosas en forma
reservada y una por una, a ellos la rutina les da seguridad.
Transmiten Seguridad: ellos quieren que usted sepa que siempre estarán de su parte, listos para apoyarlo, se desvelan por agradar a la gente.
Los “S” odian los conflictos A los “S” les gusta Servir: son magníficos ayudantes, la
palabra que más les cuesta decir es “no”, buscan la manera de cooperar y ayudar
El TIPO “S” ES
Suaves y dulces: no son insistentes ni autoritarios, siempre se relegan al segundo plano dándole así la oportunidad a los demás de ser los primeros.
Sumiso: Sigue órdenes muy bien. Los “S” son tímidos, con frecuencia prefieren sentarse
atrás para que nadie se percate de ellos, prefieren pasar inadvertidos.
A los “S” les gusta el statu quo, es decir, mantene rlas cosas como están, porque les gusta las situaciones en las que encuentran estabilidad.
EL TIPO “S”
Los “S” son sentimentales, mantienen recuerdos, notas de amor, poemas y otros detalles a través del tiempo.
El tipo “S” (lamentablemente) puede ser a menudo un sonso: es porque tienden a pensar con el corazón y todo esto por complacer a los demás.
Porcentaje de la población aprox: 30-35 % Globalmente = Chinos, raza oriental Ejemplo bíblico: el Apostol Juan, el fue tranquilo,
modesto, a quien Jesus amó.
FORTALEZAS DE UN “S’
Tranquilo: les gusta que la vida transcurra como un algo sereno.
Reservado: pueden ser buenos Líderes: ellos dirigen como un instructor, no como dictador.
Ordenado y eficiente: prefiere que las cosas se desarrollen sin tropiezos
Práctico: buscan la solución más simple. Conservador. Diplomático con los demás, debido a que son tan
flexibles, es agradable estar con ellos.
A LOS TIPO “S’ LES GUSTA
LA PAZ UN RITMO MEDIO LA ARMONIA RECIBIR AFIRMACION GRUPOS AMIGABLES EL TRABAJO EN EQUIPO AYUDAR A LOS DEMAS LA COOPERACION
A LOS TIPO “S” NO LES GUSTA LA INSENSIBILIDAD QUE LES GRITEN LOS MALOS ENTENDIDOS EL SARCASMO LAS SORPRESAS SER PRESIONADOS
EL TIPO “S’ BAJO CONTROL
RELAJADOS CONFIABLES COOPERATIVOS ESTABLES BUENOS OYENTES DE UN SOLO PENSAMIENTO CONSTANTES BONDADOSOS SISTEMATICOS AFABLES
LOS “S” FUERA DE CONTROL
FALTA DE INICIATIVA DEPENDIENTES INCAUTOS INDECISOS INCOMUNICATIVOS INFLEXIBLES RESISTENTES AL CAMBIO FACILES DE MANIPULAR LENTOS RESENTIDOS
IDEAS PARA COMUNICARTE CON UN
Pensar en terminos de COMO? Ser conciliador y no amenazador. Darles tiempo para ajustarse a los cambios. Mostrar aprecio. Proporcionar seguimiento de apoyo. Hablar con mayor lentitud, no apresurarse. Demostrar sinceridad.
PARA COMPRENDER AL MIEMBRO DEL EQUPOORIENTADO HACIA LAS PERSONAS
Nesecidad: Sentirse seguro- estar en armonía y trabajar en equipo.
Estilo comunicativo: Receptivo, abierto, sincero.
Dotado: Resolver problemas entre las personas y relacionarse con los demás. Motivado por: Paz y estabilidad. Saber que esperar y tener un mínimo de problemas. Ambiente ideal: Un ambiente pacífico, servicial, donde todos se llevan sin
conflicto.
Trabajar en una tarea: Da instrucciones sencillas, con sugerencias sobre como cumplir la tarea. Cuando sea posible, asigna una tarea a la vez.
EL TIPO “C”
Steve Jobs
EL TIPO “C” COMPETENTES: Son concientes de que ellos saben
porque han verificado con anterioridad; Su lema pudiera ser “planifica tu trabajo… y trabaja de acuerdo con tu plan”.
CAUTELOSOS: Miran muy bien antes de lanzarse “detestan cometer errores” ellos miden dos veces y cortan una sola.
CUIDADOSOS: Realmente les gusta asegurarse de que las cosas se hagan con mucho cuidado.
CALCULADORES: Debido a que estan orientados a la tarea, tienden a pensar en el resultado final
“si tienes mas salidas que entradas a la quiebra te destinas”
EL TIPO “C” CRITICOS DE PESAMIENTO: tienen una habilidad
increíble para comprender lo que esta sucediendo, pueden analizar una situación quizás mejor que cualquiera de los otros tipos.
CONFORMIDAD: Ellos siguen las instrucciones y no comprenden por que los demás no lo hacen.
CONCIENZUDOS: pueden seguir el curso de un proyecto mucho después que otros se han dado por vencidos.
Porcentaje de la población : 20 – 25 %
Globalmente: Alemanes, SuizosEjemplo Biblico: Tomás
FORTALEZAS
Los “C” son analíticos : saben como tomar un proyecto grande y separarlo en sus partes componentes
por desgracia a veces les cuesta ver el cuadro general* Los “C” tienden a ser muy sensibles: pocas veces se
equivocan y les cae mal cando alguien les señala un error cometido ( y cuando se equivocan lo toman personal )
Los “C” son perfeccionistas: les encanta la documentación y la precisión
Los “C” son muy idealistas: Quieren ser los mejores, buscan y luchan por lo mejor, los frustan los asuntos pendientes.
FORTALEZAS
Los “C” son fieles a ideas y tradiciones. Cuando encuentran lo que les gusta, se mantienen fieles a sus causas pero cuando se encuentran en territorio desconocido se sienten amenazados.
Los “C” son muy sacrificados y tenaces: tienen la envidiable habilidad de “trabajar incesantemente”.
Los “C” son conocidos por seguir operando con energía nerviosa mucho después de su acostumbrada hora de descanso
AL TIPO “C” LES GUSTA
La precisión La excelencia La consistencia La información/datos El valor / calidad Un plan / procedimiento La honestidad
AL TIPO “C’ NO LES GUSTA
Ser criticados Los errores Cambios repentinos El trabajo mal hecho La falta de preparación Interrupciones inecesarias
LOS “C” BAJO CONTROL
Ordenados Lógicos Intensos Curiosos Enseñables Precavidos Correctos
Cuestionadores Conscientes Precisos
LOS “C” FUERA DE CONTROL
Compulsivos Críticos Anti-sociales Metiches Se ofenden
fácilmente Temerosos
Rígidos Dubitativos Desconfiados Preocupados Meticulosos
IDEAS PARA COMUNICARTE CON UN “C”
Pensar en terminos de POR QUE?. Ser específico en puntos de acuerdo. Evitar emotividad. Revisar los hechos. Mostrar un balance de “pros y contras”. Proporcionar pruebas. Dar bienvenida a las preguntas
pacientemente.
PARA COMPRENDER AL MIEMBRO DEL ORIENTADO HACIAS LA TAREA
Nesecidad: Ser incluido en el proceso. Estilo comunicativo: Lógico y detellado. Dotado: El análisis de las tareas y procedimientos. Motivado por Saber que se ha realizado la tarea con
excelencia y calidad. También la validación de dar en el clavo.
Ambiente ideal: Un entorno que pone énfasis sobre la importancia de actuar de manera correcta
Trabajar en una tarea: Provee un plan o una estructura, con una explicación del objetivo tras intentar la tarea.