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• Las reformas constitucionales y legales antes señaladas, implican la ejecución de un proceso de “Reforma de la Gestión del Gasto Público Hacia un Enfoque de Resultados” de manera obligada para todos los entes públicos del país.
• Dar respuesta a las nuevas demandas de la sociedad de: Más y mejores servicios públicos y un claro respeto y mejor
defensa de los derechos fundamentales del ciudadano. Mayores niveles de eficiencia, eficacia y calidad en el gasto
público. Una mejor rendición de cuentas. Una mayor transparencia en el manejo de los recursos
públicos. Propiciar un impacto favorable en la mejora de los niveles de
vida para la población.
Reforma de la Gestión del Gasto Público Hacia un Enfoque de Resultados
Artículo 61.- ……… incluirán en el Presupuestos de Egresos:
a) Las prioridades de gasto, los programas y proyectos, la distribución del presupuesto, detallando el gasto en servicios personales, desglosando todas las remuneraciones; las contrataciones de servicios por honorarios, pensiones; gastos de operación e inversión; así como gastos de compromisos plurianuales, proyectos de asociaciones público privadas y proyectos de prestación de servicios, entre otros;
b) El listado de programas sus indicadores estratégicos y de gestión aprobados, y
c) La aplicación de los recursos conforme a las clasificaciones administrativa, funcional, programática, económica y, en su caso, geográfica y sus interrelaciones que faciliten el análisis para valorar la eficiencia y eficacia en el uso y destino de los recursos y sus resultados.
En los presupuestos se deberán incorporar los resultados de la
implantación y operación del presupuesto basado en resultados y del sistema de evaluación del desempeño, establecidos en el Artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley General de Contabilidad Gubernamental
Modelo de Gestión Orientado a Resultados
Programa-ción
Planeación
Presupuestación
EjecuciónControl
Evaluación
Definir objetivos planes y programas
Ejercer los recursos
Calificar los resultados y el desempeño
Identificar logros y desviaciones
Asignar recursos
Medir avances y ejecutar correcciones
Definir proyectos, proceso y actividades POA´s
Programa-ción
Planeación
Presupuestación
EjecuciónControl
Evaluación
Programa-ción
Planeación
Presupuestación
EjecuciónControl
Evaluación
Definir objetivos planes y programas
Ejercer los recursos
Calificar los resultados y el desempeño
Identificar logros y desviaciones
Asignar recursos
Medir avances y ejecutar correcciones
Definir proyectos, proceso y actividades POA´s
CONTENIDO
Proceso de Planeación
Modelo de Participación Social
Diseño de Políticas Públicas
Diseño de Programas y Subprogramas
Evaluación de Resultados
Modelo de Equidad de Género
Modelo de Evaluación del Desempeño de la Gestión Pública
La Planeación Estratégica
Es una forma de planeación que consiste en la proyección de futuros preferidos o deseados (Función de Prospectiva), que se vuelven objetivos de acción o instrumentos que se consideran casualmente idóneos para realizarlos y permiten la medición de su avance en un periodo determinado (Función de Evaluación).
Establece relaciones entre fines y medios, causas y efectos, acciones y resultados (Función de Coordinación).
Función deProspectiva
Función de Evaluación
Función de Coordinación
COMPONENTES ESCENCIALES DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA
VISION
MISION
ANALISIS DE ESCENARIOS
ANALSIS FODA
ELABORACION DE ESTRATEGIAS
OBJETIVOS Y METAS
ORGANIZACIÓN
DEFINICIÓN
INTERNOS Y EXTERNOS
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADESDEBILIDADES Y AMENAZAS
SEGÚN NECESIDADES
SEGÚN NECESIDADES
Es la búsqueda deliberada de un plan de acción para realizar los fines de su Misión/Visión
Proceso de Planeación
Plan Estatal de Desarrollo
Estructura del PED
Eje Rector
Programa
Subprograma
DiagnósticosObjetivos Estratégicos
IndicadoresMetas
Técnica de Formulación
Análisis FODADiagnósticoObjetivos
EstrategiasLíneas de Acción
Proceso de Planeación
Esquema de Regionalización
ENCUADRE
CLASIFICACIONADMINISTRATIVA
RAMO
UNIDAD RESPONSABLE
SECTOR
UR Programa Subprograma Región
Finanzas
Educación
Salud
Economía
Desarrollo Social
Matriz de Responsabilidades
CLAVE PRESUPUESTARIA
DATOS OBLIGATORIOS PARA LA ARMONIZACION CONTABLE 23
DESCRIPCIONCANTIDAD DIGITOS
RESPONSABLE
CICLO (AÑO DEL EJERCICIO) 2
CLASIFICACION ADMINISTRATIVA
UNIDAD PROGRAMATICA PRESUPUESTARIA (UPP) 2 SFA
UNIDAD RESPONSABLE (UR) 2 SFA
CENTRO DE COSTO (TIPO DE GASTO) 2 SFA
CLASIFICACION PROGRAMATICA Y FUNCIONAL
FINALIDAD 1 CPLADE
FUNCION 1 CPLADE
SUBFUNCION 1 CPLADE
ACTIVIDAD INSTITUCIONAL: EJE (2), OBJETIVO ESTRATEGICO (1), ESTRATEGIA (1) Y LINEA DE ACCION (2)6 CPLADE
PROGRAMA SECTORIAL 2 CPLADE
PROGRAMA PRESUPUESTARIO 2 CPLADE
SUBPROGRAMA PRESUPUESTARIO 3 CPLADE
CLASIFICACION ECONOMICA
CAPITULO 1 SFA
CONCEPTO 1 SFA
PARTIDA 3 SFA
FINANCIAMIENTO 2 SFA
CLASIFICACION GEOGRAFICA
ENTIDAD FEDERATIVA 2 SFA-CPLADE
REGION 2 CPLADE
MUNICIPIO 3 SFA-CPLADE
LOCALIDAD 3 SFA-CPLADE
REQUERIMIENTOS FEDERALES
PROGRAMA FEDERAL 2 SFA-CPLADE
SUBPROGRAMA FEDERAL 2 SFA-CPLADE
PROYECTO FEDERAL 3 SFA-CPLADE
REQUERIMIENTOS ESTATALES
FOLIO DE OBRA 6 SFA
SUBFINANCIAMIENTO 4 CPLADE
TOTAL DE DIGITOS 58
Proceso de Programación Operativa Multianual
Formulación de Proyectos
Técnica: Árbol de Problemas y Objetivos
Técnica: Análisis de Procesos
Proyectos de Inversión
Procesos de Operación y
Administración
Técnica de Evaluación de Proyectos y Procesos
Integración de Expedientes Ejecutivos