Upload
kanoa
View
43
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
I RISBUS VE SVĚTĚ. Výrobní závody Obchodní kanceláře. Konstrukční vývojová centra IB : - Vysoké Mýto (CZ) - Lyon (F) Valle Ufita (I) Rorthai (F) Barcelona (E). Watford. Bruxelles. Praha. Vysoké Mýto. Mainz. Paris. Budapest. Lyon (Headquarters). Rorthais. Torino. Annonay. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Konference ČMA & SP ČR, Praha, 13.9.2007
BUDOVÁNÍ FIREMNÍ KULTURY VE ZNALOSTNÍ ORGANIZACI
Management talentů v Iveco Czech Republic, a.s.
Alena KozákováŘeditelka lidských zdrojů
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 2
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
Las Vegas(US)
BarcelonaMadrid
Rorthais
Paris Mainz
Lyon (Headquarters)
TorinoAnnonay
Praha
Vysoké Mýto
Budapest
Valle Ufita
Watford
Modena
Athens
Bruxelles
IRISBUS VE SVĚTĚ
Výrobní závody
Obchodní kanceláře
Výrobní závody
Obchodní kanceláře
Konstrukční vývojová centra IB :
- Vysoké Mýto (CZ)- Lyon (F)- Valle Ufita (I)
- Rorthai (F)- Barcelona (E)
Konstrukční vývojová centra IB :
- Vysoké Mýto (CZ)- Lyon (F)- Valle Ufita (I)
- Rorthai (F)- Barcelona (E)
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 3
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
Vozidla nad 3,5 tuny
2006 – prodáno 2438 vozů do:
ČR454
Francie1074
Německo67
SR272
Rakousko42
Rusko25
Polsko68
Benelux74
Rumunsko77
Itálie165
OSTATNÍ120
PRO KTERÉ TRHY VYRÁBÍME?
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 4
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
Iveco Czech Republic,a.s.(dříve KAROSA a.s.)
• Majoritní vlastník IVECO, součást skupiny FIAT (od 1.1.2003)• Nositel ocenění „Zaměstnavatel Pardubického kraje“ pro rok 2005 (1. místo) a 2006 (2. místo) a 2007 ( 1. místo)• 1995 zaměstnanců • Růstový trend výroby : rok 2005 1883 autobusů, rok 2006 2437 autobusů, rok 2007 očekávání 2700 autobusů a plán roku 2008 3 000 autobusů
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 5
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PRVKY FIREMNÍ KULTURY
• Dobré vztahy s odbory
Etický kodex
Měření sociálníhoklimatu
Práce s Talenty
Komunikace Vizuálnímanagement
Firemní znaky
Recepce
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 6
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
JAK MŮŽE PRÁCE S TALENTY OVLIVNIT FIREMNÍ KULTURU ?
ORIENTACE NA TALENTY – firma přemýšlí o budoucnosti
ROZVOJ TALENTŮ – firma dává jasnou informaci o klíčových způsobilostech a žádoucích hodnotách
PLÁNOVANÉ NÁSTUPNICTVÍ – příležitost pro úspěšné a způsobilé
Správně vybraný talent je jako nositel inovací, firemního know – how , způsobilostí a znalostí jedním ze základních faktorů pozitivně ovlivňujících firemní kulturu.
VÝBĚR TALENTŮ - firma ví koho potřebuje, dává jasnou informaci o klíčových způsobilostech a hodnotách
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 7
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PROČ POTŘEBUJEME MANAGEMENT TALENTŮ ?
Máme náročné cíle a podnikatelské plány, k jejichž splnění…
… jsou lidé a jejich způsobilosti naprosto zásadní!
Management talentů je prostředkem, díky němuž budou správní lidé na správných místech se správnou mírou potenciálu k
požadovanému výkonu
Ke správnému fungování managementu talentů je důležité řízení a vedení středního managementu ve spolupráci se specialisty v HR
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 8
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
ROZLIŠOVÁNÍ TALENTŮ• Je nutno zaměřit se na identifikaci osob s vysokým potenciálem a
budoucí vedoucí pracovníky a zároveň určit další osoby s klíčovým přínosem pro společnost.
• Hypoteticky můžeme určit 4 skupiny v rámci společnosti: osoby s vysokým potenciálem a osoby, které je možno povýšit, vysoce profesionální zaměstnance a osoby se základním přínosem.
• Naší odpovědností je motivovat a udržet všechny zaměstnance, je však třeba se zaměřit zejména na osoby s vysokým potenciálem a ty, které je možno povýšit
Základní přínosMálo
výkonníVysoce profesionálníPovýšitelní
Vysoký potenciál
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 9
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PŘÍNOS MANAGEMENTU TALENTŮ
…pro společnost …pro jednotlivce
Konkurenční výhoda díky řízení skupiny talentovaných zaměstnanců
Rychlejší, účinnější rozhodování o zařazení zaměstnanců
Větší schopnost vnitřního povyšování Globální, konzistentní přístup
podporující přesun mezi funkcemi a sektory
Zlepšená image na trhu práce Posílená kultura trvalého rozvoje
Umožňuje převzít odpovědnost za vlastní ambice a naplnit je
Transparentní, konzistentní, viditelná dráha kariéry a rozhodovací kritéria
Zvýšená motivace dobře pracovat, zůstat a podporovat ostatní
Lepší znalosti o příležitostech k růstu a rozvoji
Konkrétní požadavky na tvorbu vlastního rozvojového plánu
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 10
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PYRAMIDA TALENTŮ - zdroje tzv. „Co.Re.“
VVrrcholovécholovévedenívedení
(Direttori)(Direttori)CoRe “Senior” CoRe “Senior” ((Professional Professional
Senior a Senior a Professional Professional
Master)Master)CoRe “Junior” CoRe “Junior” ((Professional, Professional,
Professional ExpertProfessional Expert))
Absolventi / Absolventi / GRADUATESGRADUATES
•Nemají žádné specifické pracovní zkušenosti
•Nastupují do firem skupiny IVECO po konkrétním selektivním výběru
•Začínají pracovat po dráze strukturovaného výcviku
•Mají postavení s vysokou odpovědností, jejich práce má přímý vliv na dosažení cílů společnosti
•Řídí strategické scénáře společnosti
•Rozhodují o organizační a firemní kultuře a ovlivňují klima ve společnosti.
•Po úspěšné zkušenosti v důležitých funkcích dosáhli významné úrovně všeobecných a technických znalostí ve svém oboru
•Mají pozitivní přístup k vedení a schopnosti, které lze využít na vyšších úrovních odpovědnosti
•Mohou se stát členy vrcholového vedení společnosti
•Dosáhli významného a uznávaného příspěvku pro společnost a prokázali schopnosti vedení, inovací a týmové práce
•Ještě nemají významnou a dlouhou praxi v důležitých a vysoce odpovědných funkcích ve společnosti
•Prokázali vysoké schopnosti dále se učit a přizpůsobovat se novým lokálním i mezinárodním kontextům
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 11
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
GRADUATES / ABSOLVENTI GRADUATES / ABSOLVENTI
• Věkový limit pro zařazení do skupiny ABSOLVENTŮ / GRADUATES je max. 28 let
• Absolvent by neměl mít v době zařazení do skupiny ABSOLVENTŮ / GRADUATES praxi delší než 1 rok od ukončení studia VŠ
• Nemají žádnou specifickou pracovní zkušenost
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 12
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
FIP - FEEDBACK INTENSIVE PROGRAM
•Feedback Intensive Program je praktický trénink trvající minimálně dva dny. Jeho cílem je odhalit schopnosti a osobní kvality účastníků. Na konci F.I.P. účastníci je zpracována hodnotící zpráva a účastníci jsou seznámeni se svými výsledky (osobní feedback).
•Celý proces poskytne komplexní obraz o člověku, jeho začlenění do společnosti dva roky od uzavření pracovního poměru.
Hry
Role play
Pohyb skupiny
Dotazníky
8 účastníků
4 asistenti
Feedback týkající se silných stránek a oblastí zlepšení
Pochopení preferencí, potřeb a motivací zdroje
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 13
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
FIP – OBSAH HODNOTÍCÍ ZPRÁVYFIP – OBSAH HODNOTÍCÍ ZPRÁVY
• OVERVIEW - všeobecné hodnocení, charakteristika absolventa FIPu
• INTELECTUAL AREA – schopnost analyzovat, strategicky přemýšlet, inovovat, schopnost dělat kompromisy, atp.
• MANAGEMENT AREA – schopnost vést, řídit týmy, činit rozhodnutí, brát na sebe rizika, atp.
• RELATIONAL AREA – schopnost stmelovat členy týmu, nabádat ke společnému řešení, kapacita motivovat, pobízet, atp.
• MOTIVATION – sdělení zda je / není účastník FIPu motivován svoji prací, zda je spokojen či nespokojen, nakolik je schopen se zařadit do mezinárodní mobility, atp.
• STRENGHTS – silné stránky, významné rysy osobnosti, atp.
• AREAS FOR IMPROVEMENT – možnosti pro zlepšení, slabé stránky, atp.
• FIP SCORE
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 14
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PROFESSIONALS / PROFESIONÁLOVÉ
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 15
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PERFORMANCE & LEADERSHIP EVALUATION
Cílový bonus
a koeficient
Skupina / SektorCíle a
vážené hodnoty
Výsledky společnosti
Matice PERFORMANCE
a LEADERSHIP
Vyplacení individuálního
bonusu
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 16
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
Hodnocení LEADERSHIP
Matice PERFORMANCE a LEADERSHIP
Plán rozvoje
Skupina Unit
Jednotlivé cíleJednotlivé cíleSector
Bonusový systém
Formulář hodnocení LEADERSHIP
PER
FOR
MA
NC
E
LEADERSHIP
Individuální cíle Individuální cíle
Matice PERFORMANCE a LEADERSHIP
Plán rozvoje
PER
FOR
MA
NC
ELEADERSHIP
HodnoceníLEADERSHIP
Formulář managementuPERFORMANCE & LEADERSHIP
2006 2007
INTEGRACE HODNOCENÍ „PERFORMANCE“ DO SYSTÉMULEADERSHIP
Bonusový systém(Výsledky společnosti = Skupina + Sector)
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 17
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
Náš model vyžaduje, aby Profesionálové prokazovali své dovednosti a schopnosti při řízení procesu změny a vedení a řízení lidí. Profesionálové ve společnosti IVECO musí zvládnout obojí.
Náš model vyžaduje, aby Profesionálové prokazovali své dovednosti a schopnosti při řízení procesu změny a vedení a řízení lidí. Profesionálové ve společnosti IVECO musí zvládnout obojí.
PERFORMANCE & LEADERSHIP
Řízení a vedení lidí
1. Vede lidi tak, aby dokázali to, co považují za nemožné a dává jim prostor k seberealizaci
2. Nebrání toku informací
3. Přijímá odpovědnost svou i ostatních
4. Vyžaduje, sdílí a oceňuje úspěch
5. Šíří optimismus pomocí zákaznicky orientované vize / strategie
6. Je schopen vést složitá jednání, stanovuje výzvy
7. Vytváří pouze ty nejlepší týmy a rozvíjí lídry
8. Jedná s lidmi důstojně a čestně
Jednotlivé cíle Jednotlivé cíle
Matice PERFORMANCE a LEADERSHIP
Plán rozvoje
PER
FOR
MA
NC
E
LEADERSHIP
HodnoceníLEADERSHIP
Formulář managementuPERFORMANCE & LEADERSHIP
Řízení změny
1. Podporuje a rozvíjí soutěživost
2. Zaměřuje se na diskontinuitu
3. Má zanícení pro dosahování cílů
4. Disponuje energií pro splnění cíle
5. Splnění cíle bere jako způsob života (splní, to co slíbí)
6. Nekomplikuje věci
7. Jedná rychle a rozhodně
8. Jedná poctivě
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 18
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PERFORMANCE & LEADERSHIP - MATICE
Poznámka: Každý koeficient může kolísat v rozsahu -5 až + 5 procentních bodů
PER
FOR
MA
NC
E
LEADERSHIP
HIGH
MEDIUM
LOW
HIGHMEDIUMLOW
7
5
3
4
21
8 9
6
Žluté kvadranty:
Koeficient v rozsahu
0,6 až 1
(60 % - 100 %)
Oranžové kvadranty:
Koeficient v rozsahu
0,5 až 0,75
(50 % - 75 %)
Červený kvadrant:
KOeficient je
0,1 (10 %)
Zelené kvadranty:
Koeficient v rozsahu
1,05 až 1,25
(105 % - 125 %)
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 19
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PERFORMANCE & LEADERSHIP - MATICE
HIGH: Překročena očekávání
MEDIUM: Splněna očekávání
LOW: Částečně splněna očekávání
LEADERSHIP (Vedení změny / Vedení lidí)
PER
FOR
MA
NC
E
LOW MED HIGH
LOW
MED
IUM
HIG
HTrvale přispívá
k vynikající úrovni
provedení u všech cílů.
Chování však nesplňuje očekávání
položek vedoucího postavení
společnosti FIAT.
Trvale přispívá
k vynikající úrovni
provedení u všech cílů.
Plně splňuje očekávání
položek vedoucího postavení
společnosti FIAT.
Trvale přispívá k očekávané úrovni
provedení u všech cílů a položek
vedoucího postavení.
Považuje se za příklad.
Této úrovně provedení dosahuje
několik zaměstnanců.
Plně splňuje očekávání u všech prcovních
cílů.
Chování však nesplňuje očekávání
norem vedoucího postavení
společnosti FIAT.
Plně splňuje očekávání u všech
pracovních cílů a položek vedoucího
postavení společnosti FIAT.
Pozitivní a plně přijatelná
úroveň provedení.
Plně splňuje očekávání
u všech pracovních cílů.
Trvale vykazuje vynikající
chování z hlediska norem
vedoucího postavení
společnosti FIAT.
Provedneí výrazně nesplňuje
položky pracovních cílů a
vedoucího postavení.
Plně splňuje očekávání u položek
vedoucího postavení
společnosti FIAT.
Provedení cílů však
nesplňuje očekávání..
Trvale vykazuje vynikající chování
z hlediska norem vedoucího
postavení společnosti FIAT.
Provedení pracovních cílů však
nesplňuje očekávání.
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 20
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PERFORMANCE & LEADERSHIP - MATICE
Bonus se vypočítá na základě pozice jednotlivé položky v matici PERFORMANCE a LEADERSHIP.
Tato pozice je výsledkem celkového hodnocení PERFORMANCE a LEADERSHIP.
Bonus se vypočítá na základě pozice jednotlivé položky v matici PERFORMANCE a LEADERSHIP.
Tato pozice je výsledkem celkového hodnocení PERFORMANCE a LEADERSHIP.
Celkové hodnocení PERFORMANCE
MEDIUM
HIGHCelkové hodnocení LEADERSHIP
Vyplacení bonusů
2007
Objektivní stanovení a hodnocení PERFORMANCE Kalibrace
LEADERSHIP
PER
FOR
MA
NC
E
PER
FOR
MA
NC
E
LEADERSHIP
Nedostatečné Střední Vynikající
Ned
osta
tečn
éSt
ředn
íVy
nika
jící
x
Nedostatečné Střední Vynikající
Ned
osta
tečn
éSt
ředn
íVy
nika
jící
x
LOW MEDIUM HIGH
LOW
MED
IUM
HIG
H
xX
Nedostatečné Střední Vynikající
Ned
osta
tečn
éStř
ední
Vyni
kajíc
í
x
Nedostatečné Střední Vynikající
Ned
osta
tečn
éStř
ední
Vyni
kajíc
í
x
Nedostatečné Střední Vynikající
Ned
osta
tečn
éStř
ední
Vyni
kajíc
í
x
VýsledekOčekávaný
výsledekDosažený
výsledekPoznámka Hodnocení
30% Zde vložte komentáře
nebo kvantitativní prvky související s jedn. cílem
HIGH
20% MEDIUM
LOW
MEDIUM
Zajištění aktuálnějšího a přesnějšího oceňování zaměstnanců (kvalitativní cíl)
Celkové hodnocení provedení
Jednotlivé cíle 2007
Popis cílů
Proniknutí na trh o 30 %
Zajištění 20 hodin školení pro zákazníky
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 21
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
PROČ SE VYPLATÍ INVESTOVAT DO TALENTŮ?
Konference ČMA & SP ČR, Praha 13.9.2007 22
File
nam
e
Classification data: Company Presentation
ZÁVĚR
Děkuji za pozornost !
Alena Kozáková