LATIHAN KETERAMPILAN LATIHAN KETERAMPILAN MANAJEMEN TINGKAT MANAJEMEN TINGKAT

DASARDASAR

PUTUT HARGIYARTOPUTUT HARGIYARTO

JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK JURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK MESIN FT UNYMESIN FT UNY

LKMM TK DASARLKMM TK DASAR

Pendidikan formal ekstra kurikulerPendidikan formal ekstra kurikulerMembentuk pemimpin yang Membentuk pemimpin yang

berwibawa dan memiliki kemampuan berwibawa dan memiliki kemampuan teknis manajementeknis manajemen

TUJUAN LKMM TK DASARTUJUAN LKMM TK DASAR

Tujuan umum:Tujuan umum: Mampu selenggarakan kegiatan secara Mampu selenggarakan kegiatan secara

sistematis & terencanasistematis & terencana Tujuan khusus:Tujuan khusus:

Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program Rumuskan sasaran & jabarkan dalam program kerjakerja

Antisipasi hambatanAntisipasi hambatan Identifikasi peluangIdentifikasi peluang Manfaatkan sumber dayaManfaatkan sumber daya Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi Mampu mengajak & mengendalikan partisipasi

dalam kegiatandalam kegiatan

KEWIBAWAAN & INDIKASINYAKEWIBAWAAN & INDIKASINYA

A WAJAR WAJAR

KEKUASAANPERINTAH PAKSAAN TEKANAN HUKUMAN TUNDUK

KEPERCAYAAN KEAHLIAN

KETENANGAN ADIL

DAPAT BERGAUL

SIKAP SOSIAL JUJUR

PENGERTIAN INSYAF

TAKUTKETINGGIAN JABATAN KETINGGIAN

PRIBADI

CARA PANDANG TERHADAPCARA PANDANG TERHADAP

PAKSAAN MENJILAT HUKUMAN TONJOLKAN DIRI DEMI KEKUASAAN MEMANCING MENJAJAH

TAK MAMPU

PERINTAH PUJIAN

TEGURAN CAKAP

PENGAWASAN PEMBICARAAN MEMPERCEPAT

PEKERJAAN TINDAKAN SALAH

PEMIMPIN PENGHARGAAN

KRITIK CONTOH

PENGAWASAN PERHATIAN TANGGUNG

JAWAB

SALAH-KHILAF

Diagram alir materi LKMM Tk. Diagram alir materi LKMM Tk. DasarDasar

INPUT RUMUSKAN PROGRAM

SUSUN & REALISASI PROGRAM

OUTPUT

CERAMAH - LATIHAN - STUDI KASUS

Tolok ukur

Struktur & fungsi org

pengadministrasian

Pengambilan keputusan

Pengendalian konflik

Evaluasi & kembangkan kegiatan

TOLOK UKUR KEBERHASILANTOLOK UKUR KEBERHASILAN

Suatu patokan terukur yang dapat Suatu patokan terukur yang dapat digunakan untuk menilai kegiatandigunakan untuk menilai kegiatan

Sasaran minimal yang dapat Sasaran minimal yang dapat ditentukan dalam perencanaan ditentukan dalam perencanaan kegiatankegiatan

Syarat : Syarat : Bahasa yang jelas, ada kepastianBahasa yang jelas, ada kepastianHindari kata-kata makna relatifHindari kata-kata makna relatif

Fungsi :Fungsi :Ukur tingkat keberhasilanUkur tingkat keberhasilanBantu agar evaluasi objektifBantu agar evaluasi objektif

Teknik :Teknik :Cantumkan batas waktuCantumkan batas waktuUkuran kuantitatifUkuran kuantitatifCantumkan mutu minimalCantumkan mutu minimal

Satuan:Satuan:Waktu – dana – partisipasi – organisasi - Waktu – dana – partisipasi – organisasi -

dlldll

Contoh matriks tolok ukur Contoh matriks tolok ukur keberhasilankeberhasilan

No No Sub Sub kegiatankegiatan

manman moneymoney materialmaterial machinemachine timetime informasinformasii

11

22

PublikasiPublikasi

Dst….Dst….

4 orang4 orang 200.000,200.000,--

Selotip, Selotip, lem, tali, lem, tali, bambu bambu dsbdsb

Pamflet, Pamflet, spandukspanduk

2 2 mingguminggu

Media Media cetak, cetak, eletronikeletronik

JADWAL KERJAJADWAL KERJA

Uraian jenis kegiatan & waktu yang Uraian jenis kegiatan & waktu yang dibutuhkan secara sistematis untuk dibutuhkan secara sistematis untuk selesaikan rencana kegiatan dengan tepat selesaikan rencana kegiatan dengan tepat dan suksesdan sukses

Manfaat:Manfaat: Pedoman beban tugas & batas waktuPedoman beban tugas & batas waktu Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat Identifikasi tahapan kegiatan dengan prasyarat

/ tidak/ tidak Efisiensi & efektifitasEfisiensi & efektifitas Bantu evaluasi prosesBantu evaluasi proses

Faktor-faktorFaktor-faktor Rincian kegiatanRincian kegiatan Prasyarat – dahulu/kemudianPrasyarat – dahulu/kemudian Kegiatan paralel/bersamaanKegiatan paralel/bersamaan Waktu yang dibutuhkan setiap kegiatanWaktu yang dibutuhkan setiap kegiatan Personel yang dibutuhkanPersonel yang dibutuhkan Dana yang diperlukanDana yang diperlukan Teknik:Teknik:

Tabel matriksTabel matriks jaringanjaringan

Contoh matriks jadwal kerjaContoh matriks jadwal kerja

NoNo KegiatanKegiatan JanJan FebFeb MartMart AprApr MeiMei dstdst

11 PersiapanPersiapan

a.a.

b.b.

c.c.

22 PelaksanaanPelaksanaan

a.a.

b.b.

c.c.

33 EvaluasiEvaluasi

a.a.

b.b.

c.c.

Penyusunan usulan kegiatanPenyusunan usulan kegiatan

Teknik dan strategiTeknik dan strategiPenentuan tujuan : jelas, tegas, benar Penentuan tujuan : jelas, tegas, benar

dan terukurdan terukurPerlu usaha rekayasa secara kreatif, Perlu usaha rekayasa secara kreatif,

dinamis dan motivasi yang kuat sejak dinamis dan motivasi yang kuat sejak awal sampai akhirawal sampai akhir

Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan Aplikatif, praktis, relaistik, efektif dan efisienefisien

Asas 5WH, 3MT, dan SWOTAsas 5WH, 3MT, dan SWOT

Karakteristik usulan yang Karakteristik usulan yang baikbaik

ReasonableReasonable Komprehensif dan sistematisKomprehensif dan sistematis Kemampuan eliminir “gap”Kemampuan eliminir “gap” Jaga variabel internal& eksternal yang Jaga variabel internal& eksternal yang

berpengaruhberpengaruh Sebelum diputuskan – proses jalan terusSebelum diputuskan – proses jalan terus Ada usaha menentukan apa yang Ada usaha menentukan apa yang

sebaiknyasebaiknya Ada unsur peningkatanAda unsur peningkatan Bahasa komunikatifBahasa komunikatif Hasil dapat diukur dan dievaluasiHasil dapat diukur dan dievaluasi

Pembuatan usulan kegiatanPembuatan usulan kegiatan Nama kegiatanNama kegiatan Latar belakangLatar belakang Dasar kegiatanDasar kegiatan Waktu dan tempat kegiatanWaktu dan tempat kegiatan Tujuan kegiatanTujuan kegiatan Bentuk kegiatanBentuk kegiatan Sasaran/target kegiatanSasaran/target kegiatan Judul/topik kegiatan dan nara sumberJudul/topik kegiatan dan nara sumber Susunan acaraSusunan acara Rencana dan sumber pembeayaanRencana dan sumber pembeayaan Susunan panitiaSusunan panitia dlldll

Terima kasih Terima kasih semoga bermanfaatsemoga bermanfaat