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LE DÉVELOPPEUR ÉCONOMIQUE 4.0Quel profil pour demain ?
60e Congrès annuel de l'APDEQ 3 octobre 2019 – 15h30
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Merci à nos contributeurs Annie Bourgoin, Directrice générale PME MTL-Est de l’Île
Michel Charette, Président, LinKki
Jean Lepage, Directeur général ID Gatineau
Farid Mheir, Expert, Technologie et commerce
Nicolas Roy, Directeur général PME MTL-Ouest de l’Île
Mario de Tilly, Directeur général IDE Trois-Rivières
Mathieu Vigneault, Directeur général Coopérative de développement régional du Québec
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InterrogationVotre opinion ?
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Code - apdeq60
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Espace StratégiesVos conférenciers
Jocelyn Gagnon, B. Sc., MBA
Associé fondateur Associée et consultante principale
Nancy Guay, MATDR
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Espace StratégiesNos secteurs d’intervention
Planification stratégique
Forum économique
Stratégie de croissance
Accompagnement de projets
Animation, CA, rencontres de
stratégies
DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE VILLES ET MRC ENTREPRISES OBNL
+ 200clients
+ 300mandats
Une équipe dynamique
de 10 personnes !
12 ans en affaires
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Objectif de la conférence
✓ Proposer une vision prospective du développement économique au Québec
Note sur la propriété intellectuelle: la reproduction du matériel de cette présentation est permis en autant de citer la source « Espace Stratégies, conférence « le développeur économique 4.0 », octobre 2019 »
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Le développement économiqueUne approche de plus en plus complexe
Source: Marina Frangioni
Aménageur de zones
d’activités
1.0 2.0
Accompagnateur d’entreprises
3.0
Agent de réseau
?4.0
??
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Le développement économiqueUne approche qui se superpose
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3.0 L’agent de réseau et l’approche par écosystèmes
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Développement économique 3.0L’approche par écosystèmes
Source : Futures Thinking for Economic Development: Navigating to an Economy that Doesn't Exist - Yet! Camoin Associates, 2019
https://www.slideshare.net/BethanyMeys/futures-thinking-for-economic-development-navigating-to-an-economy-that-doesnt-exist-yet?qid=086da798-828b-4a58-a8cf-
f9838d35c2e4&v=&b=&from_search=4
La force d’une économie ne dépend pas seulement des atouts qu’elle possède, mais aussi des interactions qu’ont ces atouts entre eux au niveau interne et externe.
✓ Innovation et entrepreneurship
✓ Liens de confiance
✓ Rencontres improbables (Sérendipité)
(Traduction libre)
Une façon de faire…
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Le développement économique 3.0L’exemple de Egils Milbergs
NOUVELLE APPROCHE AU DEVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE
Source : Egils Milbergs, Center for Accelerating innovation - Innovation, July 19, 2016.
Modèle traditionnel Modèle innovant
Attraction d’entreprises Investissement dans les talents, les idées et les infrastructures
Emplois Qualité des emplois, revenus par habitant
« Top Down Development » « Bottom-up organic growth »
Innovation fermée Innovation ouverte
Régions compétitrices Régions collaboratrices : création de valeur
Clusters locaux Réseaux intégrés globalement
Disciplines distinctes, fonctions Disciplines multiples, intégration
L’attraction d’investissements
n’est plus le principal moteur de
développement économique
Le travail en réseau et
collaboratif devient une clé
essentielle de succès
Années 2000 et +
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Les initiatives en matière de DÉ 3.0Innovation Partnership Zones (IPZ): une approche collaborative
Source : Egils Milbergs, Center for Accelerating innovation - Innovation, July 19, 2016.
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Les initiatives en matière de DÉ 3.0Innovation Partnership Zones (IPZ): une approche collaborative
Source : Egils Milbergs. Innovation Partnership Zones : Building a World Class Innovation Ecosystem. July 19, 2012.
Un besoin de coordination pour assurer un soutien optimal pour l’entrepreneur
L’exemple de l’État de Washington
DÉFI: Beaucoup d’initiatives locales en
innovation mais peu de coordination
HYPOTHÈSE: L’innovation se fait au niveau de la
base (entreprises sur le terrain)
SOLUTION: Identifier un consensus et une vision
basés sur les actifs locaux et la capacité de créer
une structure de leadership afin de coordonner
et aligner les efforts de toutes les autres parties
prenantes
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Les initiatives en matière de DÉ 3.0Les districts d’innovation
La localisation des districts d’innovation varient au sein des villes
Source : Bruce Katz and Julie Wagner (Brookings). The Rise of Innovation Districts : A New Geography of Innovation in America, May 2014.
« Contrairement aux campus d'entreprises isolés dans les banlieues, les districts d'innovation combinent des instituts de recherche, des entreprises innovantes et des incubateurs d'entreprises aux avantages de la vie urbaine. »
Traduction libre
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Les initiatives en matière de DÉ 3.0Les zones d’innovation
Le Cortex Innovation Community vise à transformer le centre ville de St-Louis en une plateforme urbaine dynamique favorisant l’entrepreunariat et créer un cadre propice pour travailler, s’amuser et vivre.
Un pôle d’innovation dynamique de 200 hectares
Un quartier technologique intégré dans les quartiers résidentiels historiques
Entouré d'universités et de centres médicaux classés au niveau national, ainsi que de nombreux atouts culturels et récréatifs.
Source : www.cortexstl.com/in-the-district
Cortex, St. Louis (Anchor Plus Model)
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Les initiatives en matière de DÉ 3.0Les zones d’écoinnovation
EcoDistrict + Innovation District
• Eco: Connecté à l’environnement
• Innovation: acte ou processus introduisant de nouvelles idées, de nouveaux dispositifs ouméthodes
• EcoInnovation District: un espace dédiée à la durabilité, aux pratiques innovantes de développement et à la croissance inclusive de l’emploi.
Source: www.ecoinnovationdistrict.org
Pittsburgh EcoInnovation District
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Open Trois-Rivières
Regroupe 50 entreprises, 10 000 travailleurs et 7 000 résidents
District entrepreneurial d’innovation au cœur du centre-ville de Trois-Rivières
Le quartier inclut :▪ Un incubateur d’entreprises▪ Un accélérateur de projets entrepreneuriaux▪ Des évènements pour la communauté
Sources : Site officiel de l’Open, https://opentr.ca/ et le site officiel d’IDE Trois-Rivières, https://www.idetr.com/fr/open-trois-rivieres
Les initiatives en matière de DÉ 3.0Un district d’innovation
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Mon GPS.ca
Portail de ressources pour les entrepreneurs de l’Outaouais
Plateforme et système de référencement entre les entreprises et les organisations de soutien pour la région de l’Outaouais
Permet de :▪ Faciliter le développement des compétences▪ Favoriser le réseautage et la collaboration ▪ Aider la diffusion de l’information▪ Provoquer la mise en contact avec d’autres acteurs de
l’écosystème
Source : Site officiel de MonGPS.ca, https://mongps.ca/
Les initiatives en matière de DÉ 3.0Le travail en réseau
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Vers le 4.0L’approche holistique du développement économique
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InterrogationVotre opinion ?
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Vos réponses…
En quelques mots, quels sont les éléments qui teinteront le développement économique de demain ?
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Une approche englobante et intégréeDes créateurs de richesse de leur milieu
Économie qui s’est complexifiée
Nouveaux modèles d’affaires des entreprises
Enjeux de croissance efficiente
Technologies numériques, IA, Blockchain
Fabrication au point de consommation
Entrepreneuriat collectif
Tout commence à s’intégrer, les besoins sont très différents
Nouvelles approches (intelligence territoriale)
Écosystémique
Holistique
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Une approche englobante et intégréeVers le développement économique 4.0
Approche holistique:
• Prendre en compte l’ensemble des paramètres du milieu de vie
• Comprendre et mesurer les impacts
• Ajouter l’acceptabilité sociale et impliquer le citoyen (co-création et approche inclusive)
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InterrogationVotre opinion ?
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Avez-vous expérimenté des initiatives au cours des 3 dernières années qui s’apparentent à:
• Approche par écosystèmes ?
• Approche holistique ?
• Nouveaux indicateurs ?
• Mise en place de mesures d’impact ?
Un exemple en quelques mots ?
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Les indicateurs en matière de DÉLa nécessité de les faire évoluer
Quelles sont les limites des indicateurs actuels ?
Reflètent-ils suffisamment les nouvelles réalités ?
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Les indicateurs en matière de DÉL’exemple de Minneapolis-Saint Paul: un tableau de bord régional
Source : www.greatermsp.org/clientuploads/2018%20Dashboard%20%20Digital.pdf
MSP Regional Indicators Dashboard Une vue d’ensemble…
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QUALITÉ DE VIE
ENVIRONNEMENT
INFRASTRUCTURES
TALENT
ÉCONOMIE
ÉDUCATION
DYNAMISME COMMERCIAL
Les indicateurs en matière de DÉL’exemple de Minneapolis-Saint Paul: un tableau de bord régional
Secteurs clés pour le maintien de la compétitivité
économique régionale à long terme
MSP Regional Indicators Dashboard
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InterrogationVotre opinion ?
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Vos réponses…
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Se réinventer comme développeur économique
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Une approche englobante et intégréeVers le développement économique 4.0
Le développeur économique...
a une vision
est créatif, innovant, généraliste
déconstruit les silos
s’appuie sur des réseaux d’expertise
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Le développement économique 4.0…Devenir proactif – vision et mesures d’impact
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Le créateur d’opportunitésTravailler autrement
Provoquer les opportunités
Accompagner les capacités émotives des entrepreneurs dans leurs changements
Bien prendre la mesure des impacts dans l’écosystème (rayonnement d’impact)
Être agile
Profiter de la technologie pour anticiper : Big data, IA, BI, Open Data,…
Passer d’un mode réactif au mode proactif
@ Espace Stratégies3 octobre 2019
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Le créateur d’opportunités- DÉ 4.0Quelques exemples
Synergie Montréal
Programme né du soutien de PME MTL Est-de-l’Ile de la ville de Montréal
Initiative de soutien aux entreprises et aux projets qui favorise l’utilisation de matières résiduelles d’une autre entreprise.
En 2018, le programme a permis d’accompagner 251 entreprises et ainsi créer 55 synergies.
Source : https://journalmetro.com/local/montreal-nord/2334006/synergie-montreal-une-initiative-innovante-de-lest-etendu-a-lensemble-de-montreal/
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Le créateur d’opportunités- DÉ 4.0Quelques exemples
Les jus LOOP
Fondée sous le couvert du programme Synergie Montréal
Entreprise de fabrication de jus et de produits à partir des « invendus » d’épiceries et de commerces.
Se situe à même les locaux de l’un de ses fournisseurs
A permis de sauvés plus de 1,3 million de kg de fruits et légumes depuis sa création.
Source : Site officiel de LOOP, https://loopmission.com/fr/
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Le créateur d’opportunités- DÉ 4.0Quelques exemples
Linkki
Un outil adapté pour les territoires et les entreprises
Simulateur d’opportunités d’affaires utilisant l’intelligence artificielle
L’outil permet de :▪ Orienter les plan de développement stratégique▪ Déterminer de nouveaux marchés▪ Détecter les opportunités▪ Cibler le potentiel des projets▪ Renforcer le réseau d’entreprises▪ Etc.
Source : Site officiel de Linkki, https://linkkisolution.com/
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Le développement économique 4.0Créateur d’opportunités
Être proactif
Les éléments clés
Vision
Impacts
Innovant
Effet de levier
Place à la discussion...
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Espace Stratégies lancera un livre blanc sur le thème du développement économique 4.0
Pour recevoir le livre blanc en primeur, é[email protected]
Merci de votre présence !
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Espace Stratégies Cabinet d’accompagnement en démarche stratégique
5600 rue Hochelaga, bureau 026Montréal (Québec) H1N 3L7
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