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Mesdames et Messieurs les candidats en vue des élections municipales des 23 et 30 mars 2014, d’évidence, demain se construit aujourd’hui. Dans le cadre de nos compétences économiques, dans le respect des prérogatives de l’ensemble des collectivités, avec conviction et détermination, nous souhaitons conduire avec vous le changement qui s’impose pour conférer à notre territoire le rayonnement et l’attractivité qu’il mérite.
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CONSTRUISONS ENSEMBLE LE TERRITOIRE DE DEMAIN
DÉFIGRANDLE
CCI MONTPELLIERreilleptnoM ed eirtsudnI’d te ecremmoC ed erbmahC Lodève - Cœur d’Hérault - Ganges - Pic Saint-Loup - Lunel et Littoral
2020
Les propositions du monde économique au monde poLitique
1 Une gouvernance économique partagée
2 Une agence de développement économique .....................................................................................Page.01
3 Une école internationale de management (Campus Sup de Co/CCI).......................................Pages.02-03
4 Une formation adaptée aux besoins de nos entreprises (création, développement, transmission) ......................................................................Pages.02-03
5 Des infrastructures de transport mieux coordonnées ....................................................Pages.04-05
6 Des solutions de mobilité fiables et durables ............................................................................Pages.06-07
7 Une vision globale et équilibrée de l’urbanisme commercial ............................Pages.08-09
8 Des circuits marchands novateurs et performants (pôles thématiques tels que Village Automobile, requalification de l’existant) ........................................................................Pages.10-11
9 L’optimisation de nos gisements d’énergies renouvelables ..................................Pages.12-13
10 La mutualisation de tous les efforts de promotion touristique ..................................Pages.14-15
11 Un vaste programme de requalification des structures d’accueil touristique...................................................Pages.14-15
12 L’émergence des filières du futur : primo-dépendance, numérique, design, bâtiment durable méditerranéen, œnotourisme, nautisme ................................................Page.20
nos 12 priorités
Mesdames et Messieurs les candidats en vue des élections municipales des 23 et 30 mars 2014,
D’évidence,.demain.se.construit.aujourd’hui..
Dans. le. cadre. de. nos. compétences. économiques,.dans. le. respect. des. prérogatives. de. l’ensemble.des.collectivités,.avec.conviction.et.détermination,.nous.souhaitons.conduire.avec.vous.le.changement.qui. s’impose. pour. conférer. à. notre. territoire. le.rayonnement.et.l’attractivité.qu’il.mérite.Ce. changement. passe. par. une. politique. qui. doit.concilier.progrès.social,.préservation.de.l’environne-ment.et.performance.économique,.au.sein.de.laquelle.l’entreprise.jouera.un.rôle.sociétal.fondamental.Ensemble,.nous.ferons.converger.les.initiatives.pour.promouvoir.notre.territoire.et. lancer. le.cycle.d’une.nouvelle.économie,.plus.juste,.plus.cohérente,.plus.performante.et.plus.humaine..Tel.était.l’objet.de.la.soirée.Le.Grand.Défi,.le.5.novembre.2013,.telle.est.la.raison.de.l’intitulé.de.ce.Livre.Blanc.:.«.Le.Grand.Défi.2020.»..Pour.initier.la.prochaine.ère.qui.consacrera.la.création.de.richesse.locale.et.globale,.nous.avons.travaillé.sur.sept.grands.chantiers.que.nous.estimons.prioritaires..Ce.projet.a.mobilisé.plus.de.50.personnes.sur.une.durée. de. 6. mois,. afin. d’identifier. les. propositions.concrètes.et.complémentaires.qui.nous.permettront.d’évoluer.vers.ce.nouveau.paradigme..À. la. clé,. c’est. une. mutation. sans. précédent. qui.s’opèrera :•. bousculant.les.vieilles.frontières.entre.les.notions.de.production.de.biens,.et.celles.de.service.ou.de.commerce
•. transformant. les. relations. entre. les. acteurs.publics.et.les.entreprises.privées
•. redessinant.la.hiérarchie.entre.donneurs.d’ordre.et. sous-traitants,. pour. aller. vers. une. démarche.collaborative
Pour une gouvernance économique partagée
•. harmonisant. localement. le. prix. du. foncier. et.adaptant.la.fiscalité.d’entreprise
•. faisant.naître.de.nouvelles.filières.de.niveau.inter-national
•. créant.des.milliers.d’entreprises.et.des.dizaines.de.milliers.d’emplois.
Au. service. de. l’intérêt. général. et. s’inscrivant.dans. le. futur. immédiat,. cet. ambitieux. projet. ne.pourra. se. réaliser. sans. une. réelle. gouvernance.économique.partagée,.nourrie.de.valeurs,.de.capital.humain.et.d’esprit.de.performance..C’est.pourquoi.nous. souhaitons. que. se. constitue. rapidement.une. agence. de. développement. économique,.réunissant. notamment. des. équipes. d’ingénierie. et.d’économistes. de. projets.. Légère. et. performante,.cette. structure. doit. être. l’émanation. collégiale. et.volontaire.de.l’ensemble.des.acteurs.économiques,.privés.et.publics.À. l’heure. d’une. concurrence. exacerbée. entre. les.territoires,. seule. la. volonté. de. travailler. ensemble.est.à.même.de.répondre.aux.enjeux.de.demain.et.de. développer. de. façon. pérenne. notre. territoire..Il. nous. apparaît. donc. impératif. de. porter. à. votre.connaissance.les.principales.préconisations.du.monde.économique.et.de.connaître.vos.engagements,.afin.de. les. communiquer. aux. chefs. d’entreprise. que.nous.représentons.
Très.respectueusement,André Deljarry, Président de la CCI de Montpellier,Vice-Président de la CCIR Languedoc-Roussillon,
L’ensemble des Membres élus, Membres associés et Conseillers techniques de la CCI de Montpellier.
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Formation1
La finalité d’une stratégie de formation à l’échelle du territoire est de répondre à une double attente : celle des chercheurs d’emploi et des salariés dans le cadre de leur évolution personnelle et professionnelle, et celle des entreprises en matière d’embauche et d’adap-tation de compétences. Elle est basée sur le triptyque formation initiale-formation continue-apprentissage. L’accompagnement des entrepri-ses et l’anti cipation de leurs besoins constituent la clé de voûte des actions de la CCI.
À retenir72. %. des. entreprises. survivent. après. 3. ans.d’activité. lorsque. leurs. dirigeants. bénéficient. d’un.accompagnement.sous. forme. de.conseil. et. de.formation.. Elles.ne. sont.que.66 %.sans. ce. même.accompagnement.
Effectifs accueillis
Notre constat1 Le. Languedoc-Roussillon. connaît. une. forte. croissance. en.termes.d’emploi. (+ 21 %.sur. la.période.1999-2007),.malgré.un.taux. de. chômage. supérieur. à. la. moyenne. nationale. (14,8 %,.contre.10,5 %.au.niveau.national,.au.deuxième.trimestre.2013)..
2 On.observe.un.déséquilibre.important.entre.les.offres.et.les.demandes.d’emplois.
3 Le.tissu.productif.régional.est.constitué.pour.l’essentiel.de.très.petites.entreprises.
4 La. richesse. et. la. diversité. de. l’offre. de. formation. sont.méconnues.
Une offre de formation globale La.CCI.accompagne.les.entreprises.dans.la.définition.et.le.déploie.ment.de.leur.politique.de.formation,.à.tous.les.stades.de.leur.développement.
Deux entités, trois moyens d’actions
APPRENTISSAGE – CFALR
FORMATION CONTINUE
vie.de.l’entreprise
Formation / Création Développement Transmission
logo
ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR
2510 dont.520.apprentis..Sud.Formation.en.2013.
Effectifs accueillis
2587 dont.607.apprentis.GSCM..en.2013.
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enseignement et développement des compétences cultivons la performance !
À retenirL’apprentissage. représente. une. filière. majeure.pour. la. qualification. et. l’emploi. des. jeunes. :..il. aboutit. à. une. insertion. professionnelle. pour..plus.de.80 %.d’entre.eux.
Précisions sur notre contexte régionalL’offre. de. formation. doit. tenir. compte. des. données.démographiques,.des.évolutions.du.tissu.économique.et.de.ses.besoins.en.matière.de.qualification.
1ère région de France pour la création d’entreprises
(15 000 créations en 2012, dont 3 000 sur le territoire)
Un secteur tertiaire majoritaire avec près de 80 % des emplois salariés (industrie = 8 %, construction = 8 %,
agriculture = environ 4 %).
Une forte croissance démographi que : près de
27 % de hausse prévue sur les 30 prochaines années
3
Les conditions de la réussite Une.bonne.anticipation.des.besoins.en.qualifications.et.en.emplois.
Une.offre.d’accompagnement.des.entreprises. lisible.et.modulaire.
Une.mobilisation.renforcée.des.acteurs.concernés.en.faveur.de.l’apprentissage.
Une.offre.de.formation.consolidée.pour.les.secteurs.les.plus. demandeurs. (tourisme/hôtellerie/restauration,.commerce.et.vente,.service.à.la.personne,.santé).
La. capacité. à. former. tout. type. de. public. :. jeunes,.demandeurs..d’emplois,.salariés,.dirigeants.d’entreprise.
Pourquoi un nouveau campus à rayonnement international ? L’ouverture. du. nouveau. campus. planifiée. pour.2018,.regroupant.en.un.même.lieu.le.Groupe.Sup.de.Co.Montpellier.Business.School,.Sud.Formation.et.la.CCI.Montpellier,.relève.d’une.impérative.nécessité.Afin. de. pouvoir. faire. face. à. la. concurrence.internationale,. le. Groupe. Sup. de. Co. Montpellier.Business. School. doit. disposer. d’un. cadre. attractif,.accessible. et. facilitant. l’interaction. avec. les.entreprises..Pour. Sud. Formation,. il. est. essentiel. d’offrir. à. ses.multiples. publics,. des. locaux,. des. ateliers. et. des.équipements.modernes. et. adaptés. aux. évolutions.des. différents. métiers,. en. lien. étroit. avec. les.entreprises.du.territoire.Le. regroupement. de. toutes. les. entités. de. la. CCI.permettra. de. disposer. des. moyens. techniques. et.opérationnels. adaptés. à. nos. ambitions. et. à. notre.mission. auprès. des. chefs. d’entreprise.. Ce. projet.s’inscrit.dans.une.volonté.affirmée.de.renforcer.les.synergies.entre.apprentis,.étudiants,.chercheurs.et.entreprises.
Nos propositions1 . Créer ensemble un pôle d’enseignement et de formation à rayonnement local, régional et
international (campus Sup de Co, Sud Formation et CCI de Montpellier).
2 . Optimiser l’offre de formation à destination des salariés et des dirigeants,.en.cofinançant.une.étude.sur.les.besoins.des.entreprises.locales.en.matière.de.compétences.(adaptation.de.l’offre.à.la.demande).
3 . Redonner toute sa place à l’apprentissage,.en.s’appuyant.notamment.sur.une.campagne.de.sensibilisation.à.destination.des.entreprises.
4 . Promouvoir ensemble le « Socle de formation du créateur/repreneur d’entreprise »,.dispensant.les.pré-requis.fondamentaux.à.la.réussite.et.à.la.pérennité.des.projets.
5 . Concevoir une solution globale d’accueil. pour. faciliter. la. vie. des. étudiants. et. apprentis.(logements.partagés,.alternance.habitats.étudiants/saisonniers,.transports.doux,.loisirs...).
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infrastructures2
Pour que la métropole montpelliéraine puisse devenir un pôle économique reconnu, le déploie-ment d’une stratégie d’infrastructures adéquate, intégrant la mise en place d’un maillage cohérent entre les zones urbaines, périurbaines et rurales, est essentiel.
À retenirEn.moins. de. 40. ans,. la. population. du. territoire. a.quasiment. doublé…. et. les. trajets. domicile-travail.aussi.:.en.1975,.24,4 %.des. actifs. occupés.de. l’Hérault. sortaient.de. leur. commune.de. résidence. pour.rejoindre. leur. lieu. de.travail.. En. 2009,. ils.étaient. près. de.54 %..Ce.chiffre.dépasse.les.80 %.pour.les.actifs.du.nord.de.Montpellier.!Notre constat
1 Positionné.sur.un.carrefour.stratégique.européen,.le.territoire.métropolitain.dispose.de.toutes.les.typologies.d’infrastructures.
2 La.multiplicité. et. le. cloisonnement. des. autorités. organisatrices. de. transport. engendrent. une.insuffisance.d’interconnexion.entre.les.réseaux.de.transports.et.les.territoires.
3 L’évolution.des.offres.de.déplacement,.des.nouvelles.technologies.et.du.pouvoir.d’achat,.induit.des.changements.de.comportements.rapides,.auxquels.il.faut.s’adapter.
Les infrastructures du territoire : état des lieux
Aérien•. La. gouvernance. fractionnée. des. 3. aéroports.(Montpellier,.Béziers.et.Nîmes).constitue.un.réel.frein.à.leur.développement.
Fluvial et maritime•. De. lourds. investissements. ont. été. récemment.réalisés.sur.le.canal.du.Rhône.à.Sète..Pourtant,.il.reste.sous-utilisé.
•. Le. port. de. Sète. dispose. d’un. fort. potentiel.. Un.rapprochement. entre. les. CCI. de. Sète. et. de.Montpellier.favoriserait.son.développement.et.sa.lisibilité.
Routier•. Le. territoire. bénéficie. d’une. bonne. desserte.routière. mais. l’absence. de. pénétrantes. dans.Montpellier.nuit.à.la.fluidité.du.trafic.
•. Le.réseau.périphérique.autour.de.Montpellier.est.inachevé.
Tramway•. L’agglomération. dispose. d’un. bon. maillage..Néanmoins,. le. front. de. mer,. l’aéroport. et. les.principales.zones.d’activité.ne.sont.pas.desservis.et.les.temps.de.trajet.sont.encore.trop.longs.
Ferroviaire•. Le.développement.du.TER.conduit.à.une.satura-tion.progressive.des.lignes.
•. Les.projets.de.contournement.Nîmes-Montpellier.et.de.la.gare.TGV.de.Montpellier.sont.en.phase.de.lancement.
•. Le.projet.LGV.Montpellier-Perpignan.a.été.reporté.après.2030,.faute.de.financement.
Montpellier 1,3.million..(dont.300.000.en.lowcost).
Potentiel.de.développement.estimé.à.2,5.millions,.sans.investissements.supplémentaires.
Béziers 225 000..(en.lowcost.uniquement).
Nîmes 175 000..(en.lowcost.uniquement).
Capacité (nombre de passagers/an)
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* voir lexique
renforçons notre rayonnement par une mise en réseau efficiente et durable
Nos propositions1 Coordonner tous les modes de transport pour assurer la continuité, la rapidité et la
simplicité des déplacements, en mutualisant les moyens, notamment financiers. Mettre.en.œuvre.les.recommandations.de.l’étude.Transmobilité.réalisée.par.la.CCI.de.Montpellier.
2 Concevoir les infrastructures à une échelle plus large que notre territoire.et.mettre.en.cohérence.les.infrastructures.et.la.gestion.des.transports.en.commun.pour.:•. fonctionner.en.réseau.avec.d’autres.pôles.urbains
•. concilier.développement.économique.et.qualité.de.vie
•. favoriser.la.spécialisation.des.territoires.en.fonction.de.leurs.atouts.respectifs.
3 Créer une plate-forme multimodale.proche.de.l’aéroport,.de.la.nouvelle.gare.TGV.et.de.l’autoroute.
4 Participer à une réflexion globale sur les déplacements, qui intègre toutes les parties prenantes.(salariés.des.entreprises.et.des.administrations,.étudiants,.touristes,.transporteurs…).en vue d’améliorer les pratiques.(télétravail,.décalage.des.horaires.de.travail,.Plans.de.Déplacements.entreprise.et.administration…).et mieux réguler les flux.
Nos propositions par type d’infrastructures
Aérien•. Développer un grand aéroport régional à
vocation européenne,. avec. la.mise. en. place.d’une. gouvernance. économique. partagée. des.3. aéroports. (spécialisation. de. Béziers. et. Nîmes.en.logistique,.de.Montpellier.pour.le.transport.de.passagers),. et réaliser une interconnexion entre les gares et l’aéroport.
Fluvial et maritime•. Concevoir ensemble un projet de tourisme
et de fret durable :.construction.de.nouvelles.infrastructures.et.conception.d’une.halte.fluviale.en.réseau.avec.celles.présentes.sur.les.territoires.voisins. (plateformes. techniques. d’entretien,.approvisionnement.en.eau,.énergie,.alimentation,.restauration…).
•. Dynamiser le transport de passagers et le fret au niveau du port de Sète,.en.collaboration.avec.l’ensemble.des.parties.prenantes.sétoises.:.renforcement.de.l’interconnexion.avec.le.Rhône.via. le.canal.du.Rhône.à.Sète.et. réflexion.sur. la.création.de.l’autoroute.de.la.mer.en.Méditerranée.
Routier•. Dédier une des voies de l’A9 aux transports
en commun.•. Finaliser les contournements Est et Ouest
de Montpellier, et le LIEN.•. Créer des parkings de délestage sur les
grands axes montpelliérains,. pour. garantir.l’accès.au.centre-ville.de.Montpellier.en.moins.de.15.minutes.
•. Réaliser deux axes souterrains,. nord-sud.et.est-ouest,.pour.la.traversée.de.Montpellier.
•. Inciter au développement rapide de véhicu-les moins polluants.(déploiement.de.stations.de.recharge.de.véhicules.électriques.par.exemple).
Tramway et transports alternatifs•. Finaliser les lignes d’accès vers la mer,
l’aéroport et les deux gares.•. Assurer la desserte des principales zones
d’activités du territoire.•. Construire un téléphérique. permettant. de.rejoin.dre.rapidement.les.deux.gares.et.l’aéroport.
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Projet d’extension du réseau routier
Projet d’extension du tramway
Nos propositions de pôles d’échange :Emplacement des futurs parkings tramway
Anneau de distribution du centre ville :remise en double sens
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Propositions d’aménagement de la CCI :
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renforçons notre rayonnement par une mise en réseau efficiente et durable
Un téléphérique nommé avenir Brest. est. la. première. ville. de. France. à.se. doter. d’un. téléphérique. urbain. (non.touristique).. Afin. d’améliorer. les. condi-tions. de. desserte. du. nouveau. quartier.des. Capucins. et. permettre. une. irrigation.optimale. du. site,. un. «. tramway. volant. ».de.410.m.de. long,.enjambant. la.Penfeld,.permettra,. en.2015,. de. rallier. le. quartier.depuis. le. centre-ville. et. de. délester. les.deux. ponts. routiers. existants,. tout. en.assurant.une.jonction.en.ligne.droite.Écologique. et. économique. –. l’installation.d’un. kilomètre. de. téléphérique. coûte.en. moyenne. 5. M€,. contre. 25. M€. pour.le. tramway. –. le. câble. séduit. de. plus.en. plus. les. collectivités.. De. nombreux.projets. devraient. voir. le. jour. en. France.dans. les.5.prochaines.années,. comme. le.téléphérique.de.Toulouse.long.de.2,6.km.et.prévu.pour.2017,.ou.celui.dans.le.Val-de-Marne.programmé.pour.2018,.qui.assurera.une. liaison. de. 4,5. km. entre. Créteil. et.Villeneuve-Saint-Georges.
Nice Côte d’Azur, 1ère Métropole de France La.Métropole.s’appuie.sur.le.projet.majeur.Éco-Vallée. plaine. du. Var,. nouveau. pôle.de.développement.économique..L’un.des..10. objectifs. du. projet,. voulu. éco-exemplaire,.est.de.«.mettre.en.place.une.stratégie.de.transports.et.de.déplacements.en.préalable.aux.aménagements,.et.non.plus.en.rattrapage.de.ceux‐ci,.en.offrant.des.alternatives.au.ʺtout‐voitureʺ.».
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3 urbanisme commercialEn moins d’une décennie, les nouvelles formes de commerce ont profondément modifié les comportements d’achat et fragilisé le commerce physique, facteur d’attractivité territoriale et de lien social. Il convient aujourd’hui de repenser la dimension commerciale de notre territoire, en garantissant notamment la cohérence entre les centres-villes et leur périphérie. Il faut garantir l’accessibilité, la sécurité et la propreté des centres-villes.
À retenirSur. la. question. du. commerce,. le. Gouvernement.(Duflot/Pinel).s’est.fixé.comme.principaux.objectifs.de.:.•. permettre. le. dévelop-
pement. équilibré. de.toutes. les. formes. de.commerce
•. mieux.intégrer.la.ques-tion.commerciale.dans.l’urbanisme.et.les.poli-tiques.territoriales.
Occasion En.2012,.80.%.des.Français.ont.déjà.eu.recours.à.l’achat.ou.la.vente.de.produits.d’occasion.entre.particuliers,.contre.59 %.en.2004.
E-commerce 8 %.de.parts.de.marché.en.2012,..15 %.prévus.avant.2020.
Drive + 100 %.entre.juin.2012..et.février.2013,.2 000.unités,..près.de.3.millions.de.clients.
Les nouvelles formes de commerces en quelques chiffres
20 % des ménages présents sur notre territoire déclarent avoir modifié leurs pratiques d’achat.
Notre constat1 Le.potentiel.commercial.de.l’est-héraultais.est.élevé.:
•. + 15 %. de. croissance. démographique.prévue.d’ici.2020
•. 90. pôles. commerciaux. existants,. dont.près. de. 50. pôles. de. proximité,. 4. pôles.de.stature.régionale,.une.quarantaine.de.pôles. périphériques. et. quelques. pôles. à.vocation.touristique
•. un. chiffre. d’affaires. évalué. à. plus. de.4,3 milliards.d’euros.
2 L’évasion. commerciale. est. globalement.limitée. (de. l’ordre. de. 10. %,. dont. plus. de. la.moitié.imputable.à.la.vente.à.distance).:.90.%.des.dépenses.sont.réalisées.sur.le.territoire.
3 L’offre.relative.aux.«.achats.exceptionnels.».(ameublement,.électroménager,.automobile…).se.concentre.sur.l’Agglomération.montpelliéraine,.lui. conférant. une. stature. de. pôle. commercial.régional.majeur.
4 On. constate. une. faiblesse. des. pôles.structurants. en. dehors. de. l’Agglomération.montpelliéraine.
5 Le.dynamisme.du.cœur.de.ville.historique.est.affecté.par.:•. des.loyers.commerciaux.trop.élevés•. un.circuit.marchand.court.et.non.bouclé•. une.accessibilité.insuffisante.et.un.manque.de.lien.avec.les.quartiers.limitrophes
•. de.nombreux.conflits.d’usage,.nocturnes.et.diurnes
•. un.déficit.des.conditions.requises.(sécurité,.propreté…).pour.attirer.de.nouvelles.popu-lations.
6 En.périphérie.:•. l’offre. commerciale. est. saturée,. se. carac-térisant.par. le.poids. important.des.grands.équipements.commerciaux.périphériques.et.la.faible.répartition.des.pôles.intermédiaires.
•. les.espaces.dédiés.au.stationnement.vont.se. réduire. (loi. ALUR*),. risquant. de. poser.problème.lors.de.la.requalification.des.zones.commerciales. vieillissantes,. pourvues. de.nombreux. parkings. nécessaires. à. leur.activité.
•. L’avenue.de.la.mer.est.un.pôle.vieillissant.qui.nécessite.une.remise.à.niveau.
8
* voir lexique
Garantissons des centres-villes forts et des périphéries performantes
Les conditions de la réussite Penser.le.territoire.de.façon.globale. Maîtriser. les. complémentarités. et. les. équilibres.commer.ciaux. entre. centres-villes. et. périphéries,.commerces.indépendants.et.succursalistes.
Préserver. les. différentes. formes. de. commerce. et.l’offre.de.qualité.
Soutenir.l’attractivité.des.pôles.urbains.hors.Montpellier.
Garantir.la.mixité.des.activités. Assurer.la.cohérence.des.décisions.futures.en.encoura-geant.notamment.le.dialogue.entre.les.associations.de.commer.çants,.les.collectivités.et.la.CCI.
À retenirDéveloppement commercial de l’Est héraultaisAu.cours.des.dix.prochaines.années,.le.potentiel.de.développement.des.Grandes.et.Moyennes.Surfaces.(GMS). sur. le. territoire. de. la. CCI. Montpellier. est.estimé.entre.80 000.et.100 000.m².maximum..Des.choix.seront.donc.à.faire,.car.31 000.m².sont.déjà.autorisés. mais. non. encore. réalisés,. et. les. projets.pressentis.sur.l’ensemble.du.territoire.sont.évalués.entre.158 000.et.225 000.m².
Nos propositions1 Systématiser de manière concertée la
rédaction des Documents d’A mé nagement Commercial (DAC*),.sur.la.base.de.l’expertise.de.la.CCI.(cf..études.Pivadis.et.Bérénice).
2 Créer 4 plates-formes de distribution.(stockage.et. livraison.pour. les.commerçants,. retrait.pour.les.consommateurs).
3 Privilégier la requalification des espaces com merciaux vieillissants.
4 Hiérarchiser et maîtriser les projets de dévelop pements commerciaux,. dans.la.limite.de.100 000.m².sur.10.ans.
5 Soutenir le commerce indépendant,.richesse. du. cœur. de. ville. historique. et. vecteur. de.diversité.dans.l’offre.commerciale.
6 Créer des pôles commerciaux théma tiques dont.le.Village.Automobile.regroupant.l’ensemble.des.concessionnaires (maison. et. loisirs,. commerces. de.bouche,.etc.).
7 Planifier sur 5 ans la réfection de l’espace marchand et améliorer son acces si bilité.(jalonnement.et.fléchage.des.parkings,. voirie,. éclairage. public,. mobilier.urbain,.signalétique.commerciale…).
8 Créer un authentique circuit marchand intégrant deux axes commerciaux struc turants dans le cœur de ville historique. (Gare-Laissac-Jeu. de. Paume-Peyrou. et. Gare-Comédie-Préfecture-Peyrou).
9 Créer un pôle ludique. sur.l’emplacement. de. l’ancienne. Mairie. de.Montpellier.pour.valoriser.le.centre-ville.
10 Doubler la surface de vente des Halles Laissac et aménager des parkings.
11 Permettre aux commerçants implantés avenue de la Mer de se repositionner en priorité sur le projet Ode.
9
3 urbanisme commercial
Place Albert 1er
Saint-Denis
Rue d
e l’Ai
guille
rie
Rue
de l’
Univ
ersit
é
Foch400 Places
Comédie900 Places
Gambetta550 Places
Laissac250 Places
Gambetta800 Places
Arc de Triomphe450 Places
Rue de la Loge
Rue d
e Étuv
es
Grand ru
e Jean
Moulin
Rue de Saint-GuilhemBd
Led
ru R
ollin
Rue FochEsplanadedu Peyrou
Extension dela piétonisation
Rives du Lez
Comédie CCPolygone
Aménagementdu PlanCabane
Action derénovation
urbaine
Rue
du Fa
ubou
rg
de la
Sau
nerie
Rue
d’Al
ger
HallesLaissac
Rue de la République
NouveauSt-Roch
Rue Maguelone
CC duTriangle
Du Guesclin
GareSaint-Roch
Rue du Faubourg de Courreau
CorumCentre des Congrès
BD DU JEU DE PAUME
Qu’est-ce qu’un circuit marchand ? Il. définit. une. disposition. cohérente,.lisible,. structurée. et. continue.des. activités. commerciales,. afin.de. cadencer. les. parcours,. de.catalyser.les.flux.et.de.dessiner.des.itinéraires. de. liaison. privilégiés.. Il.est. appréhendé. de. façon. globale,.afin. d’orienter. les. consommateurs,.occasionnels. ou. réguliers,. dans.leur. découverte. du. centre-ville. et.de. son. offre. commerciale,. depuis.les. parkings. ou. transports. en.commun,. jusqu’aux. commerces..Le. circuit. marchand. doit. favoriser.une. déambulation. plaisante. et. une.dynamique.de.flux.Il. convient. pour. cela. de. traiter.les. discontinuités. dans. le. linéaire.marchand,.en.favorisant.notamment.la. reprise. des. locaux. vacants,.de. travailler. les. jalonnements.et. la. hiérarchisation. des. rues,. et.d’améliorer. l’aspect. de. l’espace.marchand.
10
Garantissons des centres-villes forts et des périphéries performantes
Place Albert 1er
Saint-Denis
Rue d
e l’Ai
guille
rie
Rue
de l’
Univ
ersit
é
Foch400 Places
Comédie900 Places
Gambetta550 Places
Laissac250 Places
Gambetta800 Places
Arc de Triomphe450 Places
Rue de la Loge
Rue d
e Étuv
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Grand ru
e Jean
Moulin
Rue de Saint-GuilhemBd
Led
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ollin
Rue FochEsplanadedu Peyrou
Extension dela piétonisation
Rives du Lez
Comédie CCPolygone
Aménagementdu PlanCabane
Action derénovation
urbaine
Rue
du Fa
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d’Al
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HallesLaissac
Rue de la République
NouveauSt-Roch
Rue Maguelone
CC duTriangle
Du Guesclin
GareSaint-Roch
Rue du Faubourg de Courreau
CorumCentre des Congrès
BD DU JEU DE PAUME
Circuit marchand
Parking
Nos propositionsde pôles d’échanges :emplacement des futursparkings tramway
Anneau de distribution du centre ville : remise en double sens
Stations de Tramway
Zones commerciales
Zones commercialesen projet
Futures stations
Téléphérique
de Tramway
Flux desservantla zone marchande
11
4 énergies & constructionLe déploiement des énergies renouvelables et l’amélioration de l’efficacité énergétique s’im po sent aujourd’hui comme une nécessité éco no mique, règlementaire et environnemen-tale. Le fort potentiel dont nous disposons en la matière constitue un réel levier de croissance pour amener notre territoire à jouer un rôle de premier plan au niveau national.
À retenirLa.rentabilité.écono.mique.des.énergies.renouvelables.permet.aujourd’hui.aux.collec.tivi.tés.d’accueillir.des.projets. qui. s’appuient. à. 100 %. sur. l’investisse-ment.privé.(solutions.dites.« tiers.investisseurs »)..L’absence. de. contri.butions. financières. constitue.donc.une.réelle.opportunité.pour.l’accueil.de.projets.sur.notre.territoire.
Les conditions de la réussite Structurer. le. secteur. autour.d’un.contrat.de.filière.
Faciliter.la.prise.de.conscience.des. enjeux. énergé.tiques.locaux.auprès.des.élus.
Mieux. communiquer. auprès.des. acteurs. du. secteur. sur.le. potentiel. énergétique.et. économique. de. notre.territoire.
Favoriser. le. développement. d’une. économie. locale.de.proximité.
3 000emplois.dédiés.à.la.seule.rénovation.énergétique.d’ici.2017.(estimation.à.partir.des.données.du.Schéma.Climat.Air.Énergie.Languedoc-Roussillon.2013).
11 841(1)
entreprises.et.21.717(2).emplois.dans.le.secteur.de.la.construction..(1).source.INSEE.2012.–.(2).source.Accos.Urssaf.
Construction durable dans l’Hérault
Notre constat
1 Notre. territoire. accueille. plus. de. 1 000.entreprises.spécialisées.dans.les.énergies.renou-velables,. dont. une. dizaine. ont. une. envergure.nationale,.voire.internationale.
2 Ce.secteur.bénéficie.localement.d’un.large.éventail.de.structures.de.formations,.plateformes.technologiques. et. laboratoires. spécialisés,.fédérés. par. un. pôle. de. compétitivité. (Derbi).dynamique.
3 Cependant,. la. baisse. des. incitations. et.des. procédures. de. plus. en. plus. complexes.ont. fortement. impacté. le. développement. des.entreprises. et. engendré. de. nombreuses. pertes.d’emplois.sur.notre.territoire.
12
énergies & construction impulsons aujourd’hui les solutions pour demain
L’autoconsommation photovoltaïque : principe et périmètre d’actionElle.consiste.à.connecter.l’installation.du.consomma-teur/producteur,.soit.uniquement.à.son.installation.électrique,.soit.dans.un.mode.de.partage.avec.un.ou. plusieurs. sites. déterminés. dans. son. voisinage..L’électricité. excédentaire. continue. d’être. injectée.sur.le.réseau.local.Cette. technologie. est.l’une. des. seules. qui. soit.en.mesure.de.produire.de.l’électricité. au. plus. près.du. consommateur. :. au.niveau.d’un.bâtiment.mais.également. d’un. quartier,.d’une.commune.ou.d’une.intercommuna.lité..
À retenirEn.Allemagne,.déjà.un.tiers.des.systèmes.d’énergie.solaire. sont. basés. sur. un. modèle. d’entreprise. en.autoconsommation.
La success-story de la démarche « Bâtiments Durables Méditerranéens » (BDM)La. démarche. BDM. est. un. Système. Participatif. de. Garantie.(SPG).sur.les.projets.de.bâtiments.durables.neufs.ou.réhabilités...Il.s’agit.à.la.fois.d’un.référentiel.d’auto-évaluation.sur.les.aspects.environnementaux,. sociaux. et. économiques,. mais. aussi. d’un.système. d’accompagnement. pour. tous. les. acteurs. du. projet,.et. d’une. validation. finale. du. niveau. de. performance. par. une.commission.interprofessionnelle..Plus. de. 150. projets. de. bâtiments. ont. été. développés. en.région. PACA. depuis. 2008.. Aujourd’hui,. cette.méthodologie. se.développe.en.Languedoc-Roussillon,.à.l’initiative.de.la.Région.et.de.la.Délégation.régionale.de.l’ADEME..Le.centre.de.ressources.régional. ECOBATP. LR. est. en. charge. du. développement. et. de.l’animation.de.la.Démarche.
Nos propositions1 Systématiser la prise en compte des
énergies renouvelables dans les documents d’urbanisme et les appels d’offre publics.
2 S’appuyer sur la démarche Bâtiment Durable Méditerranéen. pour. construire. ou.rénover.les.bâtiments.publics.et.privés.
3 Bâtir une tour à énergie positive. sur.l’agglomération. de. Montpellier,. qui. marque. le.démarrage. d’une. nouvelle. ère. urbanistique. et.énergétique.
4 Faire de notre territoire le leader national de l’autoconsommation photovoltaïque. par.la.mise.en.place.de.modalités.de.soutien.(prime.au.kWh.autoconsommé,.«.net.metering.»).
5 Développer le label « Commune à Énergie Positive ».
6 Élaborer des contrats d’objectifs à l’échelle de chaque collectivité. pour. le.déploiement. des. énergies. renouvelables. et. de.bâtiments.durables.
7 Engager les collectivités locales dans le Club Énergie 34.pour.favoriser.les.échanges.avec.les.acteurs.économiques.
* PRIDES.:.Pôle.Régional.d’Innovation.et.de.Développement.Économique.Solidaire.
ACCOMP
AGNER.
LA.MAÎTR
ISE.
D’OUVR
AGE
DÉVELOPPER.LES.SYNERGIES
ACCOMPAGNER.LES..
ENTREPRISES
DÉMARCHE BDM
CAPITALISATION
PRIDES*
Source.:..www.polebdm.eu/la-demarche-bdm
13
5 tourismeTerre de contraste baignée de soleil, façonnée par la nature et l’homme, notre territoire dispose d’un potentiel exceptionnel, offrant de multiples possibilités de détente et de loisirs.
À retenirAbritant. 2/3. des. espèces. animales. et. végétales.connues. en. France. métro.politaine,. le. Languedoc-Roussillon.est.l’une.des.trois.régions.les.plus.riches.en. termes. de. biodiversité.. Elle. abrite. notamment.plusieurs.espèces.endémiques.
42
1 3
5
Un.littoral.constitué..de.nombreuses.plages..
très.accessibles
Un.environnement.préservé.et.diversifié
Un.patrimoine.architectural.et.culturel.
remarquable
Le.1er.vignoble.au.monde.en.termes.de.surface
300.jours..d’ensoleillement..
par.an
39 millions de.nuitées.touristiques.par.an.
1,7 milliardd’euros.de.chiffre.d’affaires.(soit.35 %.de.l’activité.touristique.régionale).
42 000emplois.touristiques,.directs..et.indirects.
1 La.demande.a.profondément.évolué.au.cours.des.vingt.dernières.années :.de.consommateurs.« passifs »,.les.touristes.se.sont.progressivement.mués.en.acteurs.du.tourisme.à.part.entière,.avec.des. exigences. renforcées. (rapport. qualité / prix,.immédiateté…). et. des. attentes. en. constante.mutation.
2 La.multiplicité.des.acteurs.et.le.manque.de.coordination.entre.les.organis.mes.publics.chargés.du. tourisme. conduisent. à. un. morcellement. de.l’offre.
3 L’offre.tend.à.se.standardiser,.au.détri.ment.de.l’authenticité.du.territoire.
4 Depuis.la.mission.Racine*.en.1963,.il.n’y.a.pas.eu.de.projet. territorial.d’envergure.visant.à.redynamiser.le.tourisme.régional.
5 Bien.qu’en.constante.progression,. l’amélio-ration.de.la.qua..lité.et.la.montée.en.gamme.sont.nécessaires.
6 ŒnotourismeLe. potentiel. est. énorme,. il. s’exprime. par. des.initiatives. individuelles. de. qualité,. mais. la. desti-nation.œnotouristique.n’est.pas.identifiée !
7 NautismeLa. complémentarité. des. activités. est. réelle,.mais.on. constate. une. faiblesse. de. la. filière. des. sports.nautiques.légers.en.termes.de.communication,.de.promotion.et.d’infrastructures.
8 Tourisme urbain et d’affairesSon.poids. économique.est. important,.mais. il. doit.poursuivre.sa.structuration..L’héberge.ment.touris-tique.est.fragilisé.par.le.paracommer.cialisme.et.le.monopole.grandissant.des.chaînes.
9 Tourisme vertLes.pratiques.écotouristiques.sont.sous-exploitées.et. manquent. de. synergie. entre. le. littoral. et.l’hinterland.
Notre constat
Le secteur touristique ne peut plus se contenter d’une économie de l’offre. Il doit s’adapter en permanence en intégrant dans sa réflexion une approche globale et organisée du territoire.
Source.:.Hérault.Tourisme.2012.-.Agence.de.Développement.Touristique.
Le tourisme dans l’Hérault
14
* voir lexique
Faisons de notre territoire la première destination française nature et patrimoine
La success story du cluster* GOazen Créé. en. 2008. à. l’initiative. de. la. CCI. de. Bayonne,.GOazen. («. Allons-y. !». en. basque). fédère. 580.entreprises. et. instaure. un. dialogue. permanent.avec.les.collectivités..Il.réalise.la.coordination.entre.enjeux.touristiques.et.management.territorial..Seul.cluster.français.dédié.au.tourisme.à.l’échelle.d’une.destination,.il.décline.sa.stratégie.autour.de.quatre.axes :.marketing,.ressources.humaines,. innovation.et.qualité,.interaction.avec.les.politiques.publiques.
Les conditions de la réussite Pour. que. notre. territoire. devienne. une. destination.touristique. reconnue. et. attractive,. il. convient. de.conjuguer.nos.efforts.pour.: Disposer. d’une. offre. plus. qualitative,. qui. réponde.spécifi.quement.aux.clientèles.ciblées.
Valoriser. la. très. grande. diversité. des. activités.proposées.sur. le.territoire,.en.améliorant. la. lisibilité.de.la.destination.et.des.différentes.voies.touristiques.(canaux.fluviaux,.voies.vertes,.route.du.vin…).
Aménager.notre.patrimoine.à.vocation.touristique.et.requalifier.nos.équipements.
Structurer.le.secteur.par.la.mise.en.réseau.des.acteurs,.la.constitution.de.filières,.la.qualification.de.l’offre.
Clarifier. les. compétences,. les. rôles. et. les. missions.des.acteurs.publics.
Intégrer.davantage. les.habitants.aux.projets. touris-tiques.(rôle.d’ambassadeurs.de.la.destination).
Nos propositions5 ŒnotourismeCréer.une. filière.œnotouristique.et.structurer.La.route.des.vins.inter-territoires.
6 NautismeRéhabiliter. les. infrastructures.portuaires.vieillis-santes.et.promouvoir.les.sports.nautiques.légers.
7 Tourisme urbain et d’affairesFédérer. et. structurer. l’offre. en. proposant. les.services.attendus.pour.des.courts.séjours.
8 Tourisme vertValoriser. l’arrière-pays et. sa. très. grande.diversité. d’activités. et. de. destinations,. par.une.stratégie.de.communication.commune.et.fédératrice,.en.lien.avec.le.littoral.
9 Parc de loisirsCréer.un.parc.de.loisirs.intelligent.et.novateur.sur.un.thème.emblématique.et.représentatif.de.notre.territoire.
1 Créer un cluster*.pour.construire.ensemble.des.offres.touristiques.cohérentes.et.complémentaires.(mise.en.place.d’une.Agence.réceptive*,.conception.de.packa-ges.touristiques,.création.de.passerelles.entre.activités…).
2 Faire de la qualité de l’accueil et du service le 1er atout de notre attractivité touristique,.grâce.à. un. programme. de. formation. et. d’accompagnement.systématique.(articulation.Qualité.Hérault.et.Qualité.Sud.de.France).
3 Créer un vaste dispositif de financement concerté public-privé, visant.à.la.requalification.des.appartements.de.notre.façade.littorale.et.à.la.création.de.nouveaux.projets.touristiques.innovants.et.durables.
4 Créer deux lieux d’accueil tout-en-un.(hôtel,.maison.de.pays,.antenne.de.l’Office.de.Tourisme…).au.niveau.du.lac.du.Salagou.et.de.la.porte.d’entrée.sur.les.Causses.et.Cévennes.
15
6 innovationGage de progrès et de pérennité, l’innovation doit prendre part au développement de l’ensemble des entreprises, tous secteurs d’activités confondus (y compris les services). Pour qu’une véritable culture de l’innovation dans l’entreprise prospère sur notre territoire, « l’innovation pour tous » et sous toutes ses formes – technologique, managériale, marketing, sociale ou de service – doit constituer le fil conducteur de nos actions.
Les conditions de la réussite Une. détection. efficace. et. la. valorisation. du. potentiel.d’inno.vation.des.entreprises,.en.particulier.des.PME.et.TPE.
Des.dispositifs.d’accompagnement.visibles.et.cohérents. Un.accès.à. l’innovation.et.à. la. recherche. facilité.pour.toutes. les. entreprises. du. territoire,. tous. secteurs.confondus.(industrie,.service,.commerce…).
Un.soutien.performant.à. l’innovation. technologique.et.non.technologique.
Une.mise.en.réseau.efficiente.Recherche/Entrepreneuriat.Cinquième.région.française.pour.les.dépôts.de.brevets.européens
La.plus.forte.progression.française.des.dépenses.de.R&D
7.pôles.de.compétitivité,..7.«.laboratoires.d’excellence.»,.47.Grands.Plateaux.Techniques.de.Recherche.ouverts.aux.
entreprises
3
2
1
Notre constat1 Le. tissu. économique. se. compose. essentiel-lement.de.PME.
2 Le. potentiel. d’innovation. régional. est. encore.sous.exploité.et.se.caractérise.par.la.faiblesse.de.sa.recherche.privée.
3 Le.territoire.bénéficie.d’une.Stratégie.Régionale.d’Innovation. (SRI*). mobilisatrice,. de. dispositifs.efficaces.pour.accompagner.et.financer.l’innovation.(BpiFrance*,.Transferts-LR*,.etc.).
4 Cependant,. le.maillage. reste. insuffisant. entre.les. entreprises,. les. chercheurs. et. les. dispositifs.d’appui.publics ;.le.soutien.régional.à.l’innovation.non.technologique.doit.s’adapter.davantage.au.potentiel.des.secteurs.concernés.
Les atouts du Languedoc-Roussillon
16
* voir lexique
rendons l’innovation accessible à toutes nos entreprises
Nos propositions1 Créer une instance de coordination
de l’en semble des dispositifs d’innovation existants. (BIC*,. Transferts-LR*,. Directions.économiques.des. collectivités,. etc.),. permettant.de. proposer. un. parcours. d’accompagnement.personnalisé. aux. porteurs. de. projets. et. aux.entreprises.
2 Soutenir, en phase avec la 3S*, le dévelop pement de clusters* régionaux,.dans.les.domaines.à.fort.potentiel.(santé/bien-être,.TIC,.biotechnologies,. éco-industries…). en. facilitant.les.relations.entre.entreprises,.écoles,.centres.et.laboratoires.de.recherche.
3 Développer et investir dans l’émer-gence de nouveaux concepts de pépinières
Focus SATT* « AxLR » : moteur de l’innovation technologique en Région La. Société. d’Accélération. du. Transfert. de. Technologies.« AxLR ».a.été.créée.le.1er.août.2012.par.l’État,.les.universités.et. les. organismes. de. recherche. présents. en. Languedoc-Roussillon.. Elle. s’inscrit. dans. le. cadre. de. l’action. «. Fonds.national. de. valorisation. ». du. Programme. d’Investissements.d’Avenir.(PIA*).Objectif.:.améliorer.l’efficacité.du.transfert.de.technologies.et,.à.terme,.favoriser.la.création.d’emplois.Suite. au. premier. appel. à. projet,. 12. projets. ont. été. retenus.le. 12. juillet. 2013.. Ils. concernent. la. biologie-santé. et. les.biotechnologies.(67 %),.l’énergie.et.l’environnement.(17 %),.les.sciences.de.l’ingénieur.(8 %).et.la.chimie.des.matériaux.(8 %).
3S* : définir les domaines d’innovation de demain Dans.le.cadre.de.la.programmation.des.fonds.européens.2014-2020,.l’Union.européenne.attend.des.régions.qu’elles.élaborent.une.stratégie.de.recherche.et.d’innovation.de.« spécialisation.intelligente ».:.« Smart.Specialisation.Strategy »,.dite.3S.L’enjeu. est. donc. de. définir. les. domaines. d’innovation,.pour. lesquels. le. Languedoc-Roussillon. dispose. d’atouts,.et. susceptibles. de. créer. un. développement. économique.significatif.à.moyen.terme.250.contributions.ont.été.déposées.sur.le.site.dédié.3S-en-LR,.lors.de.la.consultation.qui.s’est.déroulée.du.2.avril.au.28.mai.2013..Les.domaines.d’activité.identifiés.seront.communiqués.après. validation. par. les. autorités. politiques. régionales. et.l’Union.européenne.
L’innovation « non technologique » Cette.notion.recouvre.les.activités.innovantes.à.dimen.-sion. organisationnelle. de. marketing,. sociale. ou. de.service.Les.entreprises.y.recourent.pour.améliorer.la.qualité.des.biens. et. services.qu’elles. proposent,. réduire. le.temps.de.réponse.aux.besoins.des.clients,.maintenir.ou.accroître. leurs.parts.de.marché,. introduire. leurs.produits.auprès.de.nouveaux.consommateurs.ou.sur.de.nouveaux.marchés.
À retenirTerritoire.de.Montpellier.:.•.1er.territoire.français.pour.l’intensité.de.la.recherche.publique•.1.actif.sur.2.occupant.une.fonction.de.conception-recherche.en.région.basé.sur.l’aire.urbaine,.soit..9.000.emplois.
BIC*.de.Montpellier.:•.515.entreprises.innovantes.créées•.4 400.emplois.directs.générés•.607.millions.d’euros.de.CA.générés•.88 %.de.taux.de.pérennité.à.3.ans..(contre.66,9 %.au.national),.et.75 %.à.5.ans•.6.lauréats.au.Concours.national.2013.d’aide.à.la.création.d’entreprises.de.technologies.innovantes.du.Ministère.de.l’Enseignement.supérieur.et.de.la.Recherche,.accompagnés.par.le.BIC.
(modes. d’accompagne.ment,. pépinières. hors-murs,.nature.des.innovations).
4 Faciliter la commercialisation des innova tions matérielles.(dans.la.continuité.de.Transferts-LR*),.et immatérielles.(managériales,.intégration.des.technologies.de.l’information…).
17
7 nouvelle économieLa Nouvelle Économie se définit comme un écosystème ouvert, dans lequel évoluent des entreprises proposant des produits et services nouveaux, issus de technologies spécialisées. Dépassant les clivages entre industrie, service et commerce, elle concerne aussi bien la production que les technologies de la communication, les transports, les services ou encore la culture. Dans un contexte concurrentiel, son développement doit, plus que jamais, être favorisé sur notre territoire.
Les conditions de la réussite Développer.un.écosystème.favorable.aux.activités.de.la.Nouvelle.Économie.
Mobiliser.et.fédérer.les.parties.prenantes.prioritaires.de.cet.écosystème.
Favoriser. l’évolution. des. compétences. et. leur. mobili-sation.
Structurer. davantage. les. regroupements. d’entreprises.existants.et.permettre. le.développement.de.nouvelles.coopérations.dans.des.secteurs.stratégiques.
Notre constat1 Notre. territoire. développe. des. infrastruc-tures.numériques.de.grande.qualité.
2 Nous. disposons. de. plusieurs. domaines.d’activités. spécifiques. :. santé,. agronomie,.Internet.et.technologies.de.communication,.éco-industries.(dont.l’écoconstruction.et.les.énergies.renouvelables).
3 Plusieurs. secteurs. de. l’industrie. dite.« classique »,.porteurs.d’emplois,.sont.également.présents. sur. le. territoire. :. bâtiment,. nautisme,.agro-alimentaire,.métallurgie,.électronique.
4 Nos.incubateurs.et.pépinières.d’entreprises.sont.reconnus.pour.l’accueil.et.l’accompagnement.des.jeunes.entreprises.innovantes.
5 La.Région.est.dotée.de.nombreux.acteurs :.les.Pôles.de.compétitivité,.les.filières.AGIR*,.des.
clusters*.et.clubs.d’entreprises,.des.fédérations..professionnelles.. Néanmoins,. leur. multiplicité.tend. à. compliquer. le. parcours. des. créateurs.d’entreprise.et.peut.décourager. les.entreprises.souhaitant.s’implanter.sur.notre.territoire.
6 L’installation. des. entreprises. est. freinée.par. le. prix. trop. élevé. du. foncier. et. le.manque.d’offres.immobilières.sur-mesure.
7 Plusieurs. filières. fonctionnent. bien. :.Translog. (transport. et. logistique),. Biomeridies.(biotechnologies),. Club. Énergie. 34. (énergies.renouvelables. et. construction. durable),. PixLR.et. Novae. (numérique),. LRIA. (agroalimentaire),.OcWell. (bien-être),. Swelia. (eau).. D’autres,.comme. KLR. (kitesurf). ou. la. filière. Nautisme,.auraient. besoin. d’être. soutenues.. En. outre,.il. existe. un. réel. potentiel. de. développement.d’autres.filières.
+ de 2 %c’est.la.hausse.de.création.d’emplois.enregistrée.fin.2010.dans.le.secteur.industriel,.malgré.les.difficultés.rencontrées.par.le.BTP,.soit.30.000.emplois.salariés.(données.Pôle.Emploi).
1 = 3 1.emploi.industriel.génère.3.emplois.dans.les.secteurs.du.commerce.et.des.services.
15 000c’est.le.potentiel.estimé.des.entreprises.relevant..de.l’industrie,.de.la.construction.et.des.services..aux.entreprises,.sur.la.circonscription.de.Montpellier,.dont.plus.de.9 000.dans.les.secteurs.de.l’industrie.et.de.la.construction.
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* voir lexique
engageons notre territoire dans la 3ème révolution industrielle
Nos propositions1 Déployer des appels à projets innovants
à destination des PME locales sur. des.thématiques. porteuses. (écologie,. numérique…),.dans.des.logiques.collaboratives.entre.entreprises.
2 Promouvoir le concept de co-traitance et le développement de services de qualité :•. en.se.basant.sur.des.savoir-faire.certifiés/label-lisés.et.des.technologies.innovantes.élargis.à.la.Nouvelle.Economie
•. en. soutenant. l’organisation. de. conventions.d’affaires.et.rencontres.multisectorielles.
•. par.des.actions.de.communication/sensibi.lisation.dédiées. (visites. d’entreprises,. Semaine. de.l’Industrie…).
3 Garantir l’accès au haut débit. sur.l’ensemble. du. territoire,. animer un centre Ressources Numériques et créer une Académie du Numérique.
4 Mettre en place les filières à fort potentiel et favoriser le développement des filières d’entreprises existantes.(cf..Focus.p.20).
5 Former les acheteurs de la collectivité à l’intégration de clauses « Innovations » et « RSE » dans les marchés publics.
6 Informer les chefs d’entreprise sur la nécessité de développer leur action commerciale auprès des acheteurs publics, afin.que.soient.prises.en.compte,.dans.l’élaboration.des.cahiers.des.charges,.leurs.offres.différenciantes.en.termes.d’innovation.
7 Intégrer systématiquement l’industrie dans les projets de territoire :.plans.d’urbanisme.favo.rables,. aides. à. l’investissement,. aides. à. la.relocalisation…
8 Créer une plate-forme d’accompagne-ment dédiée aux mutations industrielles.incluant. Ressources. Humaines. et. financement,.associant. syndicats. professionnels. et. de. salariés,.afin.de.:•. formaliser.et.soutenir.les.projets.des.entreprises.de.la.Nouvelle.Economie
•. traiter. les.besoins.en.compétences.et.anticiper.leur.évolution.
9 Faire vivre les Parcs d’Activités actuels et futurs de manière concertée.
Les 34 plans de l’État pour reconquérir l’industrieLe. 12. septembre. dernier,. le. gouvernement. a.présenté.les.34.plans.de.« reconquête.industrielle ».pour.préparer.au.défi.de.la.compétition.mondiale.ses.filières.les.plus.prometteuses..Ils.se.déclinent.selon.trois.axes.stratégiques.:.la.transition.énergétique.et.environnementale,.la.santé.et.l’économie.du.vivant,.le.numérique.Le. ministre. du. Redressement. productif. Arnaud.Montebourg. a. précisé. le. rôle. prépondérant. des.régions.dans.leurs.mises.en.œuvre.:.elles.doivent,.en. lien. avec. leur. stratégie. régionale. d’innovation,.choisir. sur. leur. territoire. cinq. plans. qualifiés. de.stratégiques. et. cinq. autres. correspondant. à. leurs.priorités. régionales,. puis. désigner,. pour. chacun.d’eux,.un.chef.de.projet.choisi.parmi.les.patrons.de.PME.Cette. démarche,. basée. sur. la. mobilisation. terri-toriale,. doit. permettre. de. renforcer. le. dialogue.entre.le.public.et.le.privé,.l’industrie.et.la.recherche,.et. améliorer. la. prise. en. compte. des. besoins. de.formation.des.entreprises.du.futur.
Focus RSE : la cellule de réflexion sur les appels d’offre de la CCI MontpellierLa.CCI.de.Montpellier.impulse.depuis.plusieurs.années.une.action.globale.tendant.à.faciliter.l’accès.des.PME.de.la.circonscription.aux.marchés.publics.et.privés..Dans.le.cadre.de.cette.stratégie,.il.semble.nécessaire.de.faire.apparaître.une.mention.légale.afin.de.«.privilégier.».ou.«.discriminer.positivement.».les.entreprises.locales.selon.des.critères.prédéfinis.et.porteurs.de.sens.dans.les.appels.d’offres.des.donneurs.d’ordre.qui.le.souhaiteraient.Une.cellule.de.réflexion.a.été.constituée.afin.de.réfléchir.à.des.propositions.susceptibles.d’aboutir.à.un.modèle.d’.«.appel.d’offre.Citoyen.»..Des.pistes.de.travail.sont.aujourd’hui.à. l’étude.afin.d’être.proposées.aux.élus.locaux..Parmi.elles.:•. l’intégration.de.critères.sociaux.et.environnementaux•. une. vigilance. systématique. sur. la. «. capacité. à. faire. ». des.entreprises.candidates.(obligation.de.citer. les.sous-traitants.prévus)
•. la.mise.en.œuvre.de.moyens.pour.contrôler. le. respect.des.engagements
•. la.formation.des.entreprises.locales.à.une.meilleure.présen-tation.de.leur.dossier,.et.des.acheteurs.des.collectivités.pour.inclure.les.aspects.RSE
•. la.mise.en.œuvre.d’un.guide.des.bonnes.pratiques.à.destina-tion.des.acheteurs.
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Filièresnouvelle économie encourageons
les synergies
Créatrices de valeurs et d’emplois, les filières constituent une solution incontournable et parfaitement adaptée à notre tissu économique, composé essentiellement de PME et TPE. Elles offrent une plus grande lisibilité et une plus grande efficacité aux entrepreneurs et porteurs de projets. Le renforcement de la collaboration entre nos services et la mutualisation des compétences s’avèrent primordial pour structurer davantage les regroupements existants et permettre le développement de nouvelles coopérations dans des secteurs stratégiques.
Focus sur la filière Primo-dépendanceLa. population. médicale. et. paramédicale,. les.structures. médico-sociales,. les. aidants. familiaux.et. les. entreprises. spécialisées. (domotique,. télé-surveillance,.ergonomie).sont.au.premier.plan.dans.la.mise.en.place.des.stratégies.de.prise.en.charge..En.vue.de.fluidifier.le.parcours.de.soin,.coordonner.les.acteurs.et. favoriser. le.maintien.à.domicile.des.personnes. âgées,. la. CCI. de. Montpellier. souhaite.contribuer.à. l’émergence.d’activités.économiques,.créatrices. de. valeur. et. d‘emploi. dans. ce. secteur,.dans.le.contexte.de.la.Nouvelle.Économie.
Pourquoi une agence de développement économique ?Consciente.des.enjeux.sur.l’attractivité.et.la.concur-rence.entre.territoires,.soucieuse.de.l’efficience.des.actions.publiques.sur.le.secteur.économique,.la.CCI.de.Montpellier. appelle. à. la. création.d’une. agence.de. développement. économique.. Cette. agence.créée.de.manière.partenariale,.avec.mutualisation.des. moyens. dans. le. cadre. d’une. gouvernance.partagée.sera.le.meilleur.outil.territorial.au.service.du. développement. économique.. Elle. fédérera.l’ensemble. des. acteurs. publics. et. privés,. fixera.des. priorités. de. développement,. d’attractivité. et.de.pérennisation.des.activités..Elle.disposera.pour.ce.faire,.d’une.expertise.économique.et.technique,.d’une.ingénierie.financière.réactive.
Focus sur la filière Design et CréationLe. design. constitue. l’identité. d’un. territoire. et. un.formidable. levier.pour.améliorer. l’attractivité.et. le.cadre.de.vie,.revitaliser.les.artères.commerciales.et.stimuler.l’innovation.et.la.créativité..C’est.pourquoi.la.CCI.de.Montpellier.mène.actuellement.une.vaste.réflexion.autour.de.cette.filière,.comme.vecteur.de.développement.commercial.et.d’image.Nos propositions
1 . Mettre en place ensemble la filière Primo-dépendance.
2 . Créer : •. la.filière.Bâtiment Durable•. la.filière.Œnotouristique•. la.filière.dédiée.à.l’Économie numérique.
3 . Étudier l’opportunité de développer une filière Design et Création.
4 . Promouvoir le développement des filières autour du nautisme.
5 . Favoriser le développement des entre-prises du secteur de la plaisance maritime et fluviale.
6 . Soutenir le développement :
•. des filières Translog (secteur.du.transport.et.de.la.logis.tique).et BPHU.(déconstruction.de.bâteaux.de.plaisance.hors.d’usage)
•. des industries de l’Environnement et de l’Économie Circulaire.
Club Énergie 34, la filière ENR et construction durable de l’Hérault
Le.Club.Énergie.34,.créé.en.2007.et.animé.par.les.3.CCI.de.l’Hérault,. fédère. désormais.500. acteurs. concernés. par.les. énergies. renouvelables.et. la. construction. durable. :.laboratoires. de. recherche,.architectes,. installateurs,.mais.aussi.bureaux.d’étude,.fabricants,.donneurs.d’ordre.
publics. ou. centres. de. formation.. En. 6. ans,. une. vingtaine. de.réunions. ont. été. organisées,. rassemblant. en. moyenne. 100.personnes.à.chaque.plénière.
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Agence réceptiveStructure. (travailleur. indépendant. ou. société). concevant.et. réalisant. des. programmes. de. séjours. et. visites. dans.son. territoire. d’implantation.. Son. volume. d’affaires. lui.permet.d’acheter.auprès.des. fournisseurs.des.prestations.bénéficiant. de. réductions. conséquentes.. Les. principaux.services. proposés. sont. :. réservation. (chambres. d’hôtel,.restaurants,.soirées,.guides,.transports,.etc.),.organisation,.exécution. et. contrôle. des. prestations,. transmission.d’informations.générales.et.techniques.
AGIR (Accompagnement Global et Investissement Régional)Contrats.de.filières.mis.en.place.par.la.Région,.contribuant.à. la. réalisation. de. projets. collectifs. proposés. par. les.entreprises.de. secteurs.déterminés..Ces. contrats.de. trois.ans. génèrent. un. programme. concerté. d’actions. et. font.l’objet. d’une. évaluation. sur. l’emploi,. les. investissements.et. la. valeur. ajoutée.. À. ce. jour,. la. Région. dénombre..8.contrats.AGIR.(Agroalimentaire,.Logistique.et.Transports,.Équipementiers.et.fournisseurs.vitivinicoles,.TIC,.Eau,.Forêt.et.filière.bois,.Fruits.et.Légumes,.Bio).
BIC (Business and Innovation Center)Incubateur. d’entreprises. de. Montpellier. Agglomération,.accompagnant.la.création.et.le.développement.d’entreprises.innovantes.. Créé. en. 1987,. il. fait. partie. du. NBIA. (Réseau.américain.des. incubateurs.d’envergure. internationale),.du.réseau.European.BIC.Network.(EBN).et.du.réseau.régional.Synersud.
Bpifrance (Banque Publique d’Investissement de France)La.nouvelle.Bpifrance. Languedoc-Roussillon.a. été. officiel-lement. lancée. le. 12. juin. 2013.. Elle. regroupe. Oseo,. CDC.Entreprise,.le.FSI.(Fonds.Stratégique.d’Investissement).et.le.FSI.Régions..Créée.par.la.loi.du.1er.janvier.2013,.elle.aide.et.soutient.les.entreprises,.de.l’amorçage.jusqu’à.la.cotation.en.bourse,. en.démocratisant. l’accès.aux. financements.et.en. renforçant. les. outils. d’accompagnement. pour. les. PME.et.les.ETI..
ClusterRegroupement.de.partenaires.ayant.la.volonté.de.créer.et.entretenir.un.système.relationnel.autour.d’un.savoir-faire,.dans. le.but.d’accroître. leurs.performances.et.d’accéder.à.de.nouveaux.marchés.Appréhendant. en. commun. les. thématiques. de. recherche.et.développement.ou.de.communication.sur.leur.filière,.les.entreprises.peuvent.ainsi.réaliser.des.économies.d’échelle.tout.en.élargissant.leurs.champs.de.compétences.
DAC (Document d’Aménagement Commercial)Il.définit. les.orientations.pour. l’implantation.préférentielle.de.l’offre.commerciale.dans.des.localisations.identifiées.et.donne.des.objectifs.de.densité.dans. le.cadre.des.aména-gements.commerciaux..
Loi ALUR (Accès au Logement et un Urbanisme Rénové)Le.projet.de.loi,.dit.également.«.projet.de.loi.Duflot.»,.a.été.adopté.en.première.lecture.par.le.Sénat.le.26.octobre.2013,.après.l’Assemblée.nationale.le.17.septembre.
Mission RacineMission. interministérielle. d’aménagement. touristique. du.littoral.du.Languedoc-Roussillon,.créée.le.18.Juin.1963.par.l’État,.et.dirigée.par.Pierre.Racine,.pour.conduire.de.grands.travaux. d’infrastructure. en. vue. de. développer. le. littoral..Elle.est.notamment.à.l’origine.de.la.création.de.la.station.balnéaire.de.la.Grande-Motte.
PIA (Programme d’Investissements d’Avenir)Le. PIA. est. détaillé. dans. la. loi. de. finances. rectificative. du..9.mars. 2010.. Il. est. doté. d’une. enveloppe. de. 35.Md€. du.grand. emprunt. pour. financer. des. investissements. selon.plusieurs.axes.majeurs.de.la.stratégie.de.sortie.de.crise.de.la.France..
SATT (Société d’Accélération du Transfert de Technologies)Structures. à. vocation. locale,. les. SATT. visent. à. faciliter.le. transfert. technologique. des. résultats. de. la. recherche.publique.vers.l’industrie..Elles.ont.été.créées.dans.le.cadre.du. Programme. d’Investissement. d’Avenir. via. l’Agence.Nationale.de.la.Recherche.(ANR).
SRI (Stratégie Régionale d’Innovation)Cadre. de. référence. en. matière. d’innovation,. piloté. par.l’Etat. et. la. Région. sous. l’impulsion. de. l’Europe.. Il. vise. à.renforcer.et.rendre.plus.cohérentes. les.actions.de.soutien.à.l’innovation,.favoriser.la.compétitivité.des.filières.et.des.secteurs.économiques,.ainsi.qu’à.améliorer.l’attractivité.de.la.Région.
Transferts-LRAssociation. créée. en. 2005. à. l’initiative. de. la. Région.Languedoc-Roussillon.et.de.l’État,.et.soutenue.par.l’Europe..Animant.la.Stratégie.Régionale.d’Innovation,.elle.appuie.la.compétitivité.des.entreprises.par.son.action.de.catalyseur.de.l’innovation.et.du.transfert.de.technologie.
3S (Smart Specialisation Strategy)Stratégie. de. recherche. et. d’innovation. reposant. sur. une.spécialisation. intelligente.que.doivent.mettre.en.place.les.régions,.condition.préalable.à. l’octroi.de. fonds.structurels.par.l’Union.européenne.
Lexique
Vos.contacts.CCI
CCI Entreprises Zone.Aéroportuaire.Montpellier-Méditerranée.CS.90066.–[email protected]
Antenne St-Côme Hôtel Saint-Côme Montpellier32.grand’rue.Jean.Moulin.–.34000.Montpellier.Tél..:[email protected]
Antenne Ganges-Cévennes Avenue.du.Mont-Aigoual..La.Rocade.–.34190.Ganges.Tél..:[email protected]
Antenne Lodève Cœur d’Hérault12.boulevard.Jean.Jaurès..B.P..43.–.34702.Lodève.Cedex.Tél..:[email protected]
Antenne Lunel Petite Camargue131.place.des.Martyrs.de.la.Résistance..B.P.207.–.34401.Lunel.Cedex.1.Tél..:[email protected]
Sud Formation2300.avenue.des.Moulins.–.34000.Montpellier.Tél..:.04.67.10.25.73.www.sudformation.montpellier.cci.fr
Groupe Sup de Co Montpellier Business SchoolTél..:.04.67.10.25.00.www.supdeco-montpellier.com
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