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Une page du présent journal sera consacrée à réparer les 2
coquilles qui se sont faufilées dans le numéro précédent et pour
lesquelles nous vous présentons nos excuses les plus sincères.
COMITE D’ENTREPRISE DE L’AMPAF N°4 JANVIER 2010
Maintenant que vous connaissez le rôle de chacune
des instances du personnel, le petit journal du comité
dÊentreprise aura pour principale vocation de vous tenir
informés de lÊévolution de la vie dans lÊassociation et
des évènements qui y surviennent.
l
Plusieurs thèmes seront abordés
tout au long de ce journal :
La modulation du temps de
travail des aides à domicile,
Les heures sup et les heures
complémentaires,
La télégestion,
L’accord sur les seniors,
La fédération départementale
PRESENCE 30,
Les projets de la fédération,
L’audit comptable sur les
comptes de l’AMPAF
Le budget fonctionnement du
comité d’entreprise,
Le bilan social des activités
financées par le CE.
LA MODULATION
DE TRAVAIL
Depuis maintenant deux ans, le temps de travail de la plupart des aides à
domicile est modulé. La grande majorité des intervenantes estime que la
modulation est loin d’être un avantage social comme nous l’avait annoncé notre
employeur.
Malgré de vrais efforts de certains collaborateurs, force est de constater
que l’accord de modulation n’est toujours pas respecté.
Les aides à domicile sont contraintes de se rendre disponibles
quasiment 24 heures sur 24 pour respecter des plannings qui
empiètent sur leur vie privée.
incohérente, avec des périodes de faible activité pendant lesquelles les plannings
ressemblent à du gruyère et des périodes d’intense activité pendant lesquelles
les droits des intervenantes sont bafou
La situation des intervenantes qui travaillent pour plusieurs employeurs
est complètement ignorée et leurs jours de repos sont souvent positionnés les
jours où justement elles travaillent ailleurs.
Les repos hebdomadaires commencent tout juste à être r
jours de repos hebdomadaires par semaine ou les 4 jours par quinzaine (accord
sur la réduction du temps de travail du 6 janvier 2000)
positionnés sur les plannings.
Petit rappel : seul 1 des 2 jours de repos hebdomadaires
sur 4) peut être fractionné
travailler un salarié plus de 6 jours consécutifs.
L’accord prévoit que les temps passés en trajets inter vacation sont des
temps de travail et doivent être payés en tant que tels
que la géo localisation
trajet sur les plannings) soit
cela fait 2 ans que de
effectuent ces trajets sur
l’argent.
LA MODULATION DU TEMPS
DE TRAVAIL DES AIDES A DOMICILE
Depuis maintenant deux ans, le temps de travail de la plupart des aides à
domicile est modulé. La grande majorité des intervenantes estime que la
modulation est loin d’être un avantage social comme nous l’avait annoncé notre
fforts de certains collaborateurs, force est de constater
que l’accord de modulation n’est toujours pas respecté.
Les aides à domicile sont contraintes de se rendre disponibles
quasiment 24 heures sur 24 pour respecter des plannings qui
vie privée. L’organisation de ces derniers est souvent
incohérente, avec des périodes de faible activité pendant lesquelles les plannings
ressemblent à du gruyère et des périodes d’intense activité pendant lesquelles
les droits des intervenantes sont bafoués.
La situation des intervenantes qui travaillent pour plusieurs employeurs
est complètement ignorée et leurs jours de repos sont souvent positionnés les
jours où justement elles travaillent ailleurs.
Les repos hebdomadaires commencent tout juste à être r
jours de repos hebdomadaires par semaine ou les 4 jours par quinzaine (accord
sur la réduction du temps de travail du 6 janvier 2000)
positionnés sur les plannings.
: seul 1 des 2 jours de repos hebdomadaires
sur 4) peut être fractionné et le code du travail interdit de faire
travailler un salarié plus de 6 jours consécutifs.
L’accord prévoit que les temps passés en trajets inter vacation sont des
temps de travail et doivent être payés en tant que tels : ce n’est pas le cas. Bien
géo localisation (positionnement des temps de
soit en train de se mettre en place,
fait 2 ans que de nombreuses intervenantes
effectuent ces trajets sur leur temps libre et perdent de
DU TEMPS
DES AIDES A DOMICILE
Depuis maintenant deux ans, le temps de travail de la plupart des aides à
domicile est modulé. La grande majorité des intervenantes estime que la
modulation est loin d’être un avantage social comme nous l’avait annoncé notre
fforts de certains collaborateurs, force est de constater
Les aides à domicile sont contraintes de se rendre disponibles
quasiment 24 heures sur 24 pour respecter des plannings qui
L’organisation de ces derniers est souvent
incohérente, avec des périodes de faible activité pendant lesquelles les plannings
ressemblent à du gruyère et des périodes d’intense activité pendant lesquelles
La situation des intervenantes qui travaillent pour plusieurs employeurs
est complètement ignorée et leurs jours de repos sont souvent positionnés les
Les repos hebdomadaires commencent tout juste à être respectés : les 2
jours de repos hebdomadaires par semaine ou les 4 jours par quinzaine (accord
sur la réduction du temps de travail du 6 janvier 2000) sont depuis peu
: seul 1 des 2 jours de repos hebdomadaires (ou 2
et le code du travail interdit de faire
L’accord prévoit que les temps passés en trajets inter vacation sont des
: ce n’est pas le cas. Bien
(positionnement des temps de
en train de se mettre en place,
nombreuses intervenantes
leur temps libre et perdent de
Il est à souhaiter que c
que le temps passé en trajets inter vacation soit enfin payé au réel
contrairement à ce que pensent et disent certains, les temps de trajet effectués
par les aides à domicile ne sont pas des temps de repos. Ils représentent même
un réel danger à cause de la tension et du stress engendrés par des contraintes
horaires et géographiques de plus en plus draconiennes.
Le temps de travail de certaines intervenantes à temps partiel est géré de
façon tout à fait déconcertante
mensuelles supérieures au temps plein, ce qui est tout à f
Depuis l’automne, on assiste à un semblant de redressement de la
situation : l’activité des aides à domicile en compteur trop positif est
volontairement diminuée pour tenter de limiter les heures de dépassement.
Malheureusement, la diminuti
judicieuse : les plannings deviennent incohérents et les intervenantes perdent le
bénéfice de leurs heures supplémentaires ou complémentaires.
La chute de l’activité, depuis l’automne 2008, a accentué la dé
des conditions de travail et la précarisation du métier
en compteur négatif ont été contraintes de baisser leur activité
nous on fait part des pressions qu’elles ont subies lors des entretiens
sont trouvées seules face à 3 ou 4 collaborateurs (cadres ou non), se sont senties
intimidées et menacées, dans l’obligation de signer un avenant à la baisse sans
délai de réflexion. Ceci est tout à fait illégal.
une baisse de son activité et il a droit à un délai de réflexion avant de signer un
avenant (qu’il soit à la hausse ou à la
Les menaces et intimidations pratiquées
collaborateurs n’ont pas lieu d’être
celles des intervenants à domicile le sont aussi, et ils devraient y penser avant
d’user de leur pouvoir.
Le comité d’entreprise rappelle que
d’assurer le nombre d’heures prévues au contrat des AD, de faire
respecter les droits de tous les salariés, et de bannir toute sorte
d’intimidation ou de harcèlement.
Depuis quelques années, on nous parle de reconnaissance du métier mais
dans la réalité, personne n’est encore prêt à admettre que le métier d’aide à
domicile est un vrai métier qui
respecte ceux et celles qui le
Il est à souhaiter que cette géo localisation soit rapidement instaurée et
que le temps passé en trajets inter vacation soit enfin payé au réel
contrairement à ce que pensent et disent certains, les temps de trajet effectués
par les aides à domicile ne sont pas des temps de repos. Ils représentent même
un réel danger à cause de la tension et du stress engendrés par des contraintes
graphiques de plus en plus draconiennes.
Le temps de travail de certaines intervenantes à temps partiel est géré de
façon tout à fait déconcertante ; ces salariées se retrouvent avec des activités
mensuelles supérieures au temps plein, ce qui est tout à fait illégal.
Depuis l’automne, on assiste à un semblant de redressement de la
: l’activité des aides à domicile en compteur trop positif est
volontairement diminuée pour tenter de limiter les heures de dépassement.
Malheureusement, la diminution de l’activité ne se fait pas toujours de façon
: les plannings deviennent incohérents et les intervenantes perdent le
bénéfice de leurs heures supplémentaires ou complémentaires.
La chute de l’activité, depuis l’automne 2008, a accentué la dé
des conditions de travail et la précarisation du métier ; certaines intervenantes
en compteur négatif ont été contraintes de baisser leur activité
nous on fait part des pressions qu’elles ont subies lors des entretiens
ont trouvées seules face à 3 ou 4 collaborateurs (cadres ou non), se sont senties
intimidées et menacées, dans l’obligation de signer un avenant à la baisse sans
Ceci est tout à fait illégal. Seul le salarié peut demander
son activité et il a droit à un délai de réflexion avant de signer un
hausse ou à la baisse).
et intimidations pratiquées par certains cadres ou
ollaborateurs n’ont pas lieu d’être ; si leurs conditions de travail
celles des intervenants à domicile le sont aussi, et ils devraient y penser avant
Le comité d’entreprise rappelle que l’employeur a le devoir
d’assurer le nombre d’heures prévues au contrat des AD, de faire
droits de tous les salariés, et de bannir toute sorte
d’intimidation ou de harcèlement.
Depuis quelques années, on nous parle de reconnaissance du métier mais
dans la réalité, personne n’est encore prêt à admettre que le métier d’aide à
n vrai métier qui mérite qu’on le respecte et qu’on
respecte ceux et celles qui le pratiquent.
tte géo localisation soit rapidement instaurée et
que le temps passé en trajets inter vacation soit enfin payé au réel ;
contrairement à ce que pensent et disent certains, les temps de trajet effectués
par les aides à domicile ne sont pas des temps de repos. Ils représentent même
un réel danger à cause de la tension et du stress engendrés par des contraintes
Le temps de travail de certaines intervenantes à temps partiel est géré de
ces salariées se retrouvent avec des activités
ait illégal.
Depuis l’automne, on assiste à un semblant de redressement de la
: l’activité des aides à domicile en compteur trop positif est
volontairement diminuée pour tenter de limiter les heures de dépassement.
on de l’activité ne se fait pas toujours de façon
: les plannings deviennent incohérents et les intervenantes perdent le
bénéfice de leurs heures supplémentaires ou complémentaires.
La chute de l’activité, depuis l’automne 2008, a accentué la dégradation
; certaines intervenantes
en compteur négatif ont été contraintes de baisser leur activité. Ces dernières
nous on fait part des pressions qu’elles ont subies lors des entretiens ; elles se
ont trouvées seules face à 3 ou 4 collaborateurs (cadres ou non), se sont senties
intimidées et menacées, dans l’obligation de signer un avenant à la baisse sans
eul le salarié peut demander
son activité et il a droit à un délai de réflexion avant de signer un
par certains cadres ou
; si leurs conditions de travail sont dures,
celles des intervenants à domicile le sont aussi, et ils devraient y penser avant
’employeur a le devoir
d’assurer le nombre d’heures prévues au contrat des AD, de faire
droits de tous les salariés, et de bannir toute sorte
Depuis quelques années, on nous parle de reconnaissance du métier mais
dans la réalité, personne n’est encore prêt à admettre que le métier d’aide à
mérite qu’on le respecte et qu’on
Heures complementaires
Et Heures supplementaires
Le comité d’entreprise souhaite attirer votre attention sur le fait que les heures supplémentaires ne concernent que les salariés à temps pleinheures complémentaires concernant les salariés à temps
Les salaries a temps partiel
La modulation du travail s’apprécie au mois pour les salariés à temps
partiel. Toutes les heures des compteurs positifs des salariés à temps partiels
sont donc des heures complémentaires. Cependant, seules celles
effectuées au-delà du 10ième
à majoration de 15 % (article 22 de l’accord de modulation).
Prenons l’exemple d’un c
compteur est positif de 194 heure
seront payées les heures du
La durée annuelle du contrat est
annuelles. Les 10 % de la durée
représente 50 heures.
144 heures seront donc
payées avec la majoration
LES SALARIES A TEMPS PLEIN
La modulation du travail s’apprécie à la semaine pour les temps pleins.
Normalement, seules les
semaine (pour un seul employeur)
donnent lieu à majoration de 25 %
Le manque de performances du logiciel fait que l’on ne peut pas encore
différencier les heures normales des heures supplémentaires, c’est pour cela que
toutes les heures des compteurs positifs des salariées à temps plein sont
majorées depuis 2 ans. Mais cela ne va pas durer, car la priorité est d’améliorer
le logiciel pour qu’il puisse apprécier la mod
eures complementaires
eures supplementaires
Le comité d’entreprise souhaite attirer votre attention sur le fait que les heures supplémentaires ne concernent que les salariés à temps pleinheures complémentaires concernant les salariés à temps partiel.
salaries a temps partiel
La modulation du travail s’apprécie au mois pour les salariés à temps
Toutes les heures des compteurs positifs des salariés à temps partiels
des heures complémentaires. Cependant, seules celles ième de la durée annuelle prévue au contrat donnent lieu
à majoration de 15 % (article 22 de l’accord de modulation).
d’un contrat modulé de 120 heures mensuelles
de 194 heures au 31 décembre de l’année
seront payées les heures du compteur :
annuelle du contrat est : 120 heures x 12 mois =
durée annuelle représentent 144 heures et le surplus
donc payées sans majoration et 50 heures seront
avec la majoration de 15%. Toutes sont défiscalisées.
LES SALARIES A TEMPS PLEIN
La modulation du travail s’apprécie à la semaine pour les temps pleins.
es heures effectuées à partir de la 41
un seul employeur) sont des heures supplémentaires
donnent lieu à majoration de 25 % et sont défiscalisées
Le manque de performances du logiciel fait que l’on ne peut pas encore
males des heures supplémentaires, c’est pour cela que
toutes les heures des compteurs positifs des salariées à temps plein sont
majorées depuis 2 ans. Mais cela ne va pas durer, car la priorité est d’améliorer
le logiciel pour qu’il puisse apprécier la modulation à la semaine.
eures complementaires
eures supplementaires
Le comité d’entreprise souhaite attirer votre attention sur le fait que les heures supplémentaires ne concernent que les salariés à temps plein, les
partiel.
salaries a temps partiel
La modulation du travail s’apprécie au mois pour les salariés à temps
Toutes les heures des compteurs positifs des salariés à temps partiels
des heures complémentaires. Cependant, seules celles qui ont été
de la durée annuelle prévue au contrat donnent lieu
120 heures mensuelles ; le
u 31 décembre de l’année. Voici comment
120 heures x 12 mois = 1440 heures
heures et le surplus
50 heures seront
Toutes sont défiscalisées.
LES SALARIES A TEMPS PLEIN
La modulation du travail s’apprécie à la semaine pour les temps pleins.
heures effectuées à partir de la 41ième heure par
sont des heures supplémentaires ; elles
et sont défiscalisées.
Le manque de performances du logiciel fait que l’on ne peut pas encore
males des heures supplémentaires, c’est pour cela que
toutes les heures des compteurs positifs des salariées à temps plein sont
majorées depuis 2 ans. Mais cela ne va pas durer, car la priorité est d’améliorer
ulation à la semaine.
LA TELEGESTION
La télégestion a été mise en place durant l’année 2008.pendant 2 ans sur le secteur de Villeneuve les Avignon et s’est étendue sur le reste du Gard jusqu’à la fin de l’année 2009.significatif n’a été relevé du fait que la paie copapier et non sur le badgeage ; pourtant, depuis que la paie est effectuée sur les pointages des aides à domicile, de nombreux problèmes sont soulevés.
Le fait que le serveur ne donne pas l’heure est un intervenantes. Les instances du personnel ont plusieurs fois demandé à l’employeud’intervenir auprès du GIES (d’ajouter l’heure sur le serveur, mais ni la direction n’en voient l’utilité
De plus, la direction refuse de fournir un récapitulatif des d’interventions à quelques joursdonc pas réajuster leur temps d’intervention et éviter les dépassements préjudiciables aux usagers. aussiaussiaussiaussi sur les factures des usagerssur les factures des usagerssur les factures des usagerssur les factures des usagersl’obligation d’effectuer des régularisationsprennent après aux intervenantes, et tout
D’après la loi du 2 janvier 2002, l’usager doit être au centre de l’interventionpourtant l’employeur ne fait aucun effort pour permettre auxrespecter les temps de travail, et par là même les usagers. Ces dernières sont contraintes de se débrouiller toutes seules et en viennent même àchronomètre, un minuteur, ou
Cependant, relevons un point positifminutes avant et après le pointagevous avez badgé à 8 h pile, vous devez effectuer le deuxième badgeageet 9 h 07 ; le serveur ne comptera 8 h 52 le serveur comptera 45 pointez à 9 h 08 le serve
Encore faudrait-il que soient informées de cette
LA TELEGESTION
La télégestion a été mise en place durant l’année 2008.pendant 2 ans sur le secteur de Villeneuve les Avignon et s’est étendue sur le reste
jusqu’à la fin de l’année 2009. Durant les 2 années de test, aucun du fait que la paie continuait à être effectuée sur les fiches
papier et non sur le badgeage ; pourtant, depuis que la paie est effectuée sur les pointages des aides à domicile, de nombreux problèmes sont soulevés.
Le fait que le serveur ne donne pas l’heure est un véritable . Les instances du personnel ont plusieurs fois demandé à l’employeu
d’intervenir auprès du GIES (Groupement Informatique de l’Economie Socialeeure sur le serveur, mais ni les collaborateurs d’agences
t l’utilité !!!
, la direction refuse de fournir un récapitulatif des à quelques jours de la fin du mois ; les intervenantes
réajuster leur temps d’intervention et éviter les dépassements Ceci entraine des erreurs sur les bulletins de salaires et Ceci entraine des erreurs sur les bulletins de salaires et Ceci entraine des erreurs sur les bulletins de salaires et Ceci entraine des erreurs sur les bulletins de salaires et
sur les factures des usagerssur les factures des usagerssur les factures des usagerssur les factures des usagers. Les collaborateurs des agences sont donc dans l’obligation d’effectuer des régularisations, ou bien les usagers doivent payer et s’en prennent après aux intervenantes, et tout ceci mécontente tout le monde
D’après la loi du 2 janvier 2002, l’usager doit être au centre de l’interventionne fait aucun effort pour permettre aux aides à domicile
respecter les temps de travail, et par là même les usagers. Ces dernières sont contraintes de se débrouiller toutes seules et en viennent même à
, ou à refaire des fiches de travail !
relevons un point positif : le badgeage offre un battement de 7 minutes avant et après le pointage ; exemple pour une intervention de 8 h à 9 hvous avez badgé à 8 h pile, vous devez effectuer le deuxième badgeage
comptera alors qu’une heure d’intervention. S8 h 52 le serveur comptera 45 mn d’intervention et si vous
le serveur comptera 1 h 15 d’interventionil que toutes les aides à domicile
de cette règle !!!
La télégestion a été mise en place durant l’année 2008. Elle a été testée pendant 2 ans sur le secteur de Villeneuve les Avignon et s’est étendue sur le reste
Durant les 2 années de test, aucun problème être effectuée sur les fiches
papier et non sur le badgeage ; pourtant, depuis que la paie est effectuée sur les pointages des aides à domicile, de nombreux problèmes sont soulevés.
véritable problème pour les . Les instances du personnel ont plusieurs fois demandé à l’employeur
roupement Informatique de l’Economie Sociale) afin ni les collaborateurs d’agences (pour la plupart)
, la direction refuse de fournir un récapitulatif des temps les intervenantes ne peuvent
réajuster leur temps d’intervention et éviter les dépassements Ceci entraine des erreurs sur les bulletins de salaires et Ceci entraine des erreurs sur les bulletins de salaires et Ceci entraine des erreurs sur les bulletins de salaires et Ceci entraine des erreurs sur les bulletins de salaires et
Les collaborateurs des agences sont donc dans ou bien les usagers doivent payer et s’en
ceci mécontente tout le monde.
D’après la loi du 2 janvier 2002, l’usager doit être au centre de l’intervention ; aides à domicile de
respecter les temps de travail, et par là même les usagers. Ces dernières sont contraintes de se débrouiller toutes seules et en viennent même à acheter un
le badgeage offre un battement de 7 pour une intervention de 8 h à 9 h : si
vous avez badgé à 8 h pile, vous devez effectuer le deuxième badgeage entre 8 h 53 heure d’intervention. Si vous pointez à
mn d’intervention et si vous comptera 1 h 15 d’intervention. toutes les aides à domicile
ACCORD RELATIFACCORD RELATIFACCORD RELATIFACCORD RELATIF
A LA LA LA L’’’’EMPLOI DES SENIORSEMPLOI DES SENIORSEMPLOI DES SENIORSEMPLOI DES SENIORS
Les dispositions de la loi de financement de la sécurité sociale impose
entreprises et associations
seniors.
L’employeur et les syndicats représentés au sein de l’AMPAF
mettre en place, après négociation,
Anticipation de l’évolution des carrières professionnelles Mise en place d’un entretien professionnel en 2
carrière (à partir de 50 ans),
Informer les salariés concernés de la possibilité de cet entretien,
Permettre au s
professionnelle.
Amélioration des conditions de travail et prévention de Invitation à la formation «
Etude des horaires de travail et adaptation, sur demande du
salarié concerné,
Mise en place d’une commission CHSCT pour centraliser les
actions.
Développement des compétences, des qualifications et accès à la formation :
Mise en place d’un parcours de formation,
Faciliter l’accès au CIF,
Information du comité d’entreprise sur
Aménagement des fins de carrières et transition entre activité et retraite :
Ne pas utiliser la mise à la retraite par l’employeur,
Mise en place d’un compte épargne temps pour les plus de 55 ans,
Mise à disposition des coordonné
cas de départ à la retraite.
ACCORD RELATIFACCORD RELATIFACCORD RELATIFACCORD RELATIF
EMPLOI DES SENIORSEMPLOI DES SENIORSEMPLOI DES SENIORSEMPLOI DES SENIORS
loi de financement de la sécurité sociale impose
et associations de négocier, pour 2009, un accord sur l’emploi des
syndicats représentés au sein de l’AMPAF
après négociation, les mesures suivantes :
l’évolution des carrières professionnelles
Mise en place d’un entretien professionnel en 2
carrière (à partir de 50 ans),
Informer les salariés concernés de la possibilité de cet entretien,
Permettre au salarié d’être acteur de son évolution
conditions de travail et prévention de
Invitation à la formation « gestes et postures »,
Etude des horaires de travail et adaptation, sur demande du
salarié concerné,
Mise en place d’une commission CHSCT pour centraliser les
Développement des compétences, des qualifications et accès à la
Mise en place d’un parcours de formation,
Faciliter l’accès au CIF,
Information du comité d’entreprise sur l’accès à la formation.
es fins de carrières et transition entre activité et
Ne pas utiliser la mise à la retraite par l’employeur,
Mise en place d’un compte épargne temps pour les plus de 55 ans,
Mise à disposition des coordonnées des organismes à contacter en
cas de départ à la retraite.
loi de financement de la sécurité sociale imposent aux
de négocier, pour 2009, un accord sur l’emploi des
syndicats représentés au sein de l’AMPAF ont décidé de
l’évolution des carrières professionnelles :
Mise en place d’un entretien professionnel en 2ème partie de
Informer les salariés concernés de la possibilité de cet entretien,
alarié d’être acteur de son évolution
conditions de travail et prévention de la pénibilité :
Etude des horaires de travail et adaptation, sur demande du
Mise en place d’une commission CHSCT pour centraliser les
Développement des compétences, des qualifications et accès à la
l’accès à la formation.
es fins de carrières et transition entre activité et
Mise en place d’un compte épargne temps pour les plus de 55 ans,
es des organismes à contacter en
Transmission des savoirs et dtutorat :
Les candidatures des seniors (plus de 50 ans) seront prioritaires
pour les fonctions de tuteur,
La mise en place d’une formation «
concernés.
Les indicateurs de suivi de cet accord sont nombreux
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus et de 55 ans et plus,
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus ayant demandé
l’entretien professionnel,
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus ayant suivi la
formation « gestes et postures
Suivi des actions de formation par catégorie
Suivi du volume des DIF et des CIF utilisés par les seniors,
Suivi du nombre de salariés ayant demandé à suivre l’information
pour préparer leur départ à la retraite,
Suivi du nombre d’aménagement
Suivi du nombre de salariés assurant la fonction de tuteur.
Ces indicateurs de suivi seront
comité d’entreprise et du comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail.
Les informations de l’année finie seront communiquées au cours du 1
de l’année en cours.
N’hésitez pas à profit
vos conditions de travail
des savoirs et des compétences, développe
Les candidatures des seniors (plus de 50 ans) seront prioritaires
pour les fonctions de tuteur,
place d’une formation « tuteur » pour les personnels
Les indicateurs de suivi de cet accord sont nombreux :
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus et de 55 ans et plus,
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus ayant demandé
l’entretien professionnel,
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus ayant suivi la
gestes et postures »,
Suivi des actions de formation par catégories professionnelle
Suivi du volume des DIF et des CIF utilisés par les seniors,
nombre de salariés ayant demandé à suivre l’information
pour préparer leur départ à la retraite,
Suivi du nombre d’aménagements d’horaires ou de fin
Suivi du nombre de salariés assurant la fonction de tuteur.
Ces indicateurs de suivi seront transmis, chaque année, aux membres du
comité d’entreprise et du comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail.
Les informations de l’année finie seront communiquées au cours du 1
N’hésitez pas à profiter des possibilités d’améliorer
de travail de fin de carrière avant d’en arriver là
es compétences, développement du
Les candidatures des seniors (plus de 50 ans) seront prioritaires
» pour les personnels
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus et de 55 ans et plus,
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus ayant demandé
Suivi du nombre de salariés de 50 ans et plus ayant suivi la
professionnelles,
Suivi du volume des DIF et des CIF utilisés par les seniors,
nombre de salariés ayant demandé à suivre l’information
ou de fins de carrière,
Suivi du nombre de salariés assurant la fonction de tuteur.
transmis, chaque année, aux membres du
comité d’entreprise et du comité d’hygiène de sécurité et des conditions de travail.
Les informations de l’année finie seront communiquées au cours du 1er trimestre
des possibilités d’améliorer
avant d’en arriver là !!!
LA FEDERATION DEPARTEMENTALE
Cela fait maintenant plus d’une année que nous vous parlons de la fédération départementale PRESENCE 30. Comme toute opération de cette envergure, la mise en place de la nombreuses difficultés et a plusieurs fois été retardée
Bien que les statuts de là l’automne 2008, elle ne fonctionne pas encore totalement. pour plusieurs mois de la directrice générale d’entité a place ; en novembre dernierdélégation au directeur de service le projet.
La fédération est composée de
PRESENCE 30 (mobiliers et immobiliers)
AMPAF : activités à financements publics
services de soins –
AIDAR : mise à disposition de personnel en voie d’insertion
ASPAF : activités financées par les particuliers RAVI : structures d’accueil âgées ou dépendantes
L’association ASPAF
2010. Cependant, l’association ressource «quelques difficultés pour se mettre en place
Le personnel administratif doit être transféré de l’association AMPAF vers l’association PRESENCE 30 sans subir de désagréments,
Le siège doit changer de propriétaire (d’AMPAF vers PRESENCE 30).
Ces 2 transferts doivent se faire dans les meilleures conditions pour le bien de tous les salariés de la fédération.
A l’heure où nous imprimons, rien n’est encore décidédont seront représentés les personnels des différentes associations. Bien que l’employeur ait assuré ne peuvent s’empêcher présent dans leurs esprits.
LA FEDERATION DEPARTEMENTALE
PRESENCE 30
Cela fait maintenant plus d’une année que nous vous parlons de la
fédération départementale PRESENCE 30. Comme toute opération de cette envergure, la mise en place de la fédération a rencontré de nombreuses difficultés et a plusieurs fois été retardée.
Bien que les statuts de la fédération aient été déposés en Préfecture à l’automne 2008, elle ne fonctionne pas encore totalement. pour plusieurs mois de la directrice générale d’entité a retardé sa mise en
en novembre dernier, le conseil d’administration a directeur de service pour assurer l’intérim et faire avancer
composée de 5 associations :
: association ressource composée par les biens
(mobiliers et immobiliers) et les salariés administratifs,
activités à financements publics (aides à domicile
– portage de repas)
ise à disposition de personnel en voie d’insertion
activités financées par les particuliers,
structures d’accueil mises à disposition
âgées ou dépendantes.
’association ASPAF a été créée et fonctionne depuis le 1Cependant, l’association ressource « PRESENCE 30
quelques difficultés pour se mettre en place :
Le personnel administratif doit être transféré de l’association AMPAF vers l’association PRESENCE 30 sans subir de désagréments,
siège doit changer de propriétaire (d’AMPAF vers PRESENCE 30).
Ces 2 transferts doivent se faire dans les meilleures conditions pour le bien de tous les salariés de la fédération.
A l’heure où nous imprimons, rien n’est encore décidéont représentés les personnels des différentes associations. Bien
que l’employeur ait assuré de sa volonté de transparence, les élus actuels ne peuvent s’empêcher d’avoir des doutes, le passé étant encore très présent dans leurs esprits.
LA FEDERATION DEPARTEMENTALE
Cela fait maintenant plus d’une année que nous vous parlons de la fédération départementale PRESENCE 30. Comme toute opération de
fédération a rencontré de
aient été déposés en Préfecture à l’automne 2008, elle ne fonctionne pas encore totalement. L’absence
retardé sa mise en , le conseil d’administration a donné
et faire avancer
association ressource composée par les biens
et les salariés administratifs,
(aides à domicile –
ise à disposition de personnel en voie d’insertion,
mises à disposition des personnes
depuis le 1er janvier PRESENCE 30 » rencontre
Le personnel administratif doit être transféré de l’association AMPAF vers l’association PRESENCE 30 sans subir de
siège doit changer de propriétaire (d’AMPAF vers
Ces 2 transferts doivent se faire dans les meilleures conditions pour
A l’heure où nous imprimons, rien n’est encore décidé sur la façon ont représentés les personnels des différentes associations. Bien
, les élus actuels d’avoir des doutes, le passé étant encore très
LES PROJETS DE LA FEDERATION
Depuis plusieurs années déjà l’employeur ne cesse de développer et d’élargir
l’activité du réseau associatif en vue de diversifier l’activité et d’assurer la pérennité
des emplois.
Projet de création d’un servicede
En tout début d’année 2009, l’employeur a lancé une enquête auprès des
auxiliaires de vie sociale du secteur de NIMES en vue de la création d’un service de
garde itinérante de nuit, service qui nécessite du personnel qualifié. L
train de se finaliser et le service de garde devrait démarrer dans
Projet de cr
La première micro crèche (sur une série de 4) verra le jour au printemps 2010
sur la commune de FOISSAC. Les subventions débloquées par les partenaires
financeurs ont permit la réalisation de ce projet qui sera géré par
micro crèche permettra l’embauche de plusieurs salariés (jusqu’à concurrence de 3
équivalents temps pleins) et accueillera jusqu’à 9 enfants.
Projet de cr
Ce projet a peu avancé car la priorité a été donnée à la micro crèche de
FOISSAC. Cependant, d’après la direction, ce projet est relativement simple à
mettre en place du fait que la prestation n’est pas tarifée et que l’installation se
ferait au siège. Le seul vrai problème
personnel suffisamment qualifié pour effectuer un travail de repassage correct.
Projet de cde coiffure et est
Deux petites communes
recherchent un partenaire pour le développer
élus de ces communes et une étude est en cours. Si le partenar
PRESENCE 30 pourrait gérer ces services, comme pour les micro crèches.
LES PROJETS DE LA FEDERATION
Depuis plusieurs années déjà l’employeur ne cesse de développer et d’élargir
l’activité du réseau associatif en vue de diversifier l’activité et d’assurer la pérennité
Projet de création d’un service de garde itinérante de nuit
En tout début d’année 2009, l’employeur a lancé une enquête auprès des
auxiliaires de vie sociale du secteur de NIMES en vue de la création d’un service de
garde itinérante de nuit, service qui nécessite du personnel qualifié. L
train de se finaliser et le service de garde devrait démarrer dans quelques
Projet de crééééation de micro crèches
La première micro crèche (sur une série de 4) verra le jour au printemps 2010
sur la commune de FOISSAC. Les subventions débloquées par les partenaires
financeurs ont permit la réalisation de ce projet qui sera géré par
ra l’embauche de plusieurs salariés (jusqu’à concurrence de 3
équivalents temps pleins) et accueillera jusqu’à 9 enfants.
Projet de création d’un service de repassage
Ce projet a peu avancé car la priorité a été donnée à la micro crèche de
ndant, d’après la direction, ce projet est relativement simple à
mettre en place du fait que la prestation n’est pas tarifée et que l’installation se
ferait au siège. Le seul vrai problème, d’après la direction, semble de trouver du
qualifié pour effectuer un travail de repassage correct.
Projet de création d’un service de coiffure et esthétique
eux petites communes du Gard ont manifesté leur intérêt pour ce service et
pour le développer. L’association a pris contact avec les
élus de ces communes et une étude est en cours. Si le partenar
pourrait gérer ces services, comme pour les micro crèches.
LES PROJETS DE LA FEDERATION
Depuis plusieurs années déjà l’employeur ne cesse de développer et d’élargir
l’activité du réseau associatif en vue de diversifier l’activité et d’assurer la pérennité
En tout début d’année 2009, l’employeur a lancé une enquête auprès des
auxiliaires de vie sociale du secteur de NIMES en vue de la création d’un service de
garde itinérante de nuit, service qui nécessite du personnel qualifié. Le projet est en
quelques mois.
ation de micro crèches
La première micro crèche (sur une série de 4) verra le jour au printemps 2010
sur la commune de FOISSAC. Les subventions débloquées par les partenaires
financeurs ont permit la réalisation de ce projet qui sera géré par PRESENCE 30. La
ra l’embauche de plusieurs salariés (jusqu’à concurrence de 3
ation d’un service de repassage
Ce projet a peu avancé car la priorité a été donnée à la micro crèche de
ndant, d’après la direction, ce projet est relativement simple à
mettre en place du fait que la prestation n’est pas tarifée et que l’installation se
semble de trouver du
qualifié pour effectuer un travail de repassage correct.
du Gard ont manifesté leur intérêt pour ce service et
a pris contact avec les
élus de ces communes et une étude est en cours. Si le partenariat se concrétise,
pourrait gérer ces services, comme pour les micro crèches.
COMPTABLE
Depuis que lques années ,
comptab le pour étud ier les comptes
budget prévis ionne l de l ’année en cours
Les rapports concernant les
l ’année 2009 ont été présenté
LES POINTS FORTS DE L’ANNEE 2008
L’année 2008 es t marquée par le retour à une s ituat ion équi l ibrée . Le léger
dé f ic it des act iv ités « portage de repas
Domic i le » es t compensé par les excédents des act iv ités «
ass is tance » e t « SSIAD de Remoulins
L’AMPAF es t tou jours portée par l ’ac t iv ité «
d ’un ch if fre d ’a ffa ires en cons tante augmentat ion grâce à l ’APA
La trésorer ie es t en bonne santé grâce
sa dotat ion , ce qu i évi te à l ’assoc iat ion de fa ire l ’avance des sa la ires .
La modulat ion a é té b ien gérée
d ’a ffa ires .
Le sa la ire moyen des in tervenantes à domic i le a augmenté .
LES POINTS FAIBLES DE L’ANNEE 2008
En 2008, l ’a ide à domic i le a perdu 2% de son act iv ité
2009) .
L ’e f fect if es t en ba isse (et ce la cont inue en 2009) .
La popu lat ion des in tervenantes à domic i le v ie i l l i
admin is trat ive es t très jeune .
Les absences et les acc idents du trava i l ont augmenté .
Les prob lèmes de management pers is tent a ins i que la
intervenant e t le personne l admin is trat if .
AUDIT
COMPTABLE
Depuis que lques années , le comité d ’entrepr ise mandate un cab inet d ’expert ise
comptes c los de l ’AMPAF de l ’année précédente
de l ’année en cours .
Les rapports concernant les comptes c los de l ’année 2008 et les prévis ionnels de
présentés en séance p lén ière du 17 décembre 2009.
LES POINTS FORTS DE L’ANNEE 2008
es t marquée par le retour à une s ituat ion équi l ibrée . Le léger
portage de repas », « SSIAD de St-Chaptes
par les excédents des act iv ités « Mandata ire
SSIAD de Remoulins ».
L ’AMPAF es t tou jours portée par l ’ac t iv ité « A ide à Domic i le » qu i représente 94
en cons tante augmentat ion grâce à l ’APA .
La trésorer ie es t en bonne santé grâce au conse i l généra l qu i paye tous les mois
sa dotat ion , ce qu i évi te à l ’assoc iat ion de fa ire l ’avance des sa la ires .
La modulat ion a é té b ien gérée f inanc ièrement e t n ’a coûté que 1 , 1 % du ch if fre
e sa la ire moyen des in tervenantes à domic i le a augmenté .
LES POINTS FAIBLES DE L’ANNEE 2008
En 2008, l ’a ide à domic i le a perdu 2% de son act iv ité (environ 10% es t imés en
en ba isse (et ce la cont inue en 2009) .
La popu lat ion des in tervenantes à domic i le v ie i l l i t a lors que la popu la t ion
admin is trat ive es t très jeune .
Les absences et les acc idents du trava i l ont augmenté .
Les prob lèmes de management pers is tent a ins i que la cassure entre le personne l
in tervenant e t le personne l admin is trat if .
mandate un cab inet d ’expert ise
récédente a ins i que le
comptes c los de l ’année 2008 et les prévis ionnels de
17 décembre 2009.
LES POINTS FORTS DE L’ANNEE 2008
es t marquée par le retour à une s ituat ion équi l ibrée . Le léger
Chaptes » e t « A ide à
Mandata ire », « Té lé
» qu i représente 94%
au conse i l généra l qu i paye tous les mois
sa dotat ion , ce qu i évi te à l ’assoc iat ion de fa ire l ’avance des sa la ires .
e t n ’a coûté que 1 , 1 % du ch if fre
LES POINTS FAIBLES DE L’ANNEE 2008
environ 10% es t imés en
a lors que la popu la t ion
cassure entre le personne l
DU COMITE D
Année scolaire 2008/2009Le fonctionnement
A ce jour, le comité d’entreprise possède
matériel informatique
budget fonctionnement du comité d’entreprise
principalement servi à financer les
Petit matériel informatique (imprimante
Petites fournitures
imprimantes - etc…)
Abonnements magazines
autre,
Abonnements d’assistance téléphonique (
assistance juridique),
Impression et envoi du petit journal du
Frais de déplacements des élus,
Salaire de la trésorière (20 heures mensuelles)
Les informations que le comité d’entreprise désire faire
parvenir aux salariés
Cependant, « le petit journal du CE
est souhaitable que vous informiez le comité d’entreprise
changement de nom ou
soit pas interrompu.
Comté2147 Chemin du Bachas
30032 NIMES Cedex 1
LES DEPENSES
DU COMITE D’ENTREPRISE DE L’AMPAF
Année scolaire 2008/2009Le fonctionnement
le comité d’entreprise possède la majeure partie du
informatique dont il a besoin pour fonctionner
budget fonctionnement du comité d’entreprise de l’année
à financer les frais suivants :
Petit matériel informatique (imprimantes, clés USB etc…)
etites fournitures (stylos - papier – cartouches d’
etc…),
bonnements magazines spécialisés sur le droit du travail
d’assistance téléphonique (logiciel comptable et
assistance juridique),
et envoi du petit journal du CE,
déplacements des élus,
alaire de la trésorière (20 heures mensuelles).
Les informations que le comité d’entreprise désire faire
parvenir aux salariés accompagnent le bulletin de salaire.
Cependant, « le petit journal du CE » est un envoi indépendant
vous informiez le comité d’entreprise
de nom ou d’adresse, afin que l’envoi du journal ne
Comté d’entreprise de l’AMPAF 2147 Chemin du Bachas
CS 20 003 30032 NIMES Cedex 1
Tel : 04 66 62 09 35 Fax : 04 66 21 36 68
mail : [email protected]
AMPAF
Année scolaire 2008/2009
la majeure partie du
dont il a besoin pour fonctionner. Le
de l’année 2009 a
, clés USB etc…)
cartouches d’encre pour les
droit du travail entre
logiciel comptable et
Les informations que le comité d’entreprise désire faire
le bulletin de salaire.
envoi indépendant ; il
vous informiez le comité d’entreprise de tout
afin que l’envoi du journal ne
Année
les
Le comité
une aide financière pour 1 activité sportive ou culturelle
aux salariés de l’association.
174174174174 salariés ont bénéficié de cette aide pour
un montant
Le comité d’entreprise
de l’AMPAF a apporté
une aide financière
pour 1 activité sportive
ou culturelle aux
enfants des salariés de
l’association.
267 267 267 267 enfants ont
bénéficié de cette aide
pour un coût total de
15151515 568568568568 euros.
e scolaire 2008/2009
les Activités sociales
comité d’entreprise de l’AMPAF a apporté
une aide financière pour 1 activité sportive ou culturelle
aux salariés de l’association.
salariés ont bénéficié de cette aide pour
un montant total de 9999 762762762762 euros.
Le comité d’entreprise
a apporté
financière
activité sportive
aux
enfants des salariés de
.
enfants ont
bénéficié de cette aide
total de
.
Le comité d’entreprise
de l’AMPAF
une aide financière
pour 1 séjour aux
enfants des salariés
de l’association.
136136136136 enfants ont
bénéficié de cette aide
pour un coût total de
9999 033033033033
scolaire 2008/2009
apporté
une aide financière pour 1 activité sportive ou culturelle
salariés ont bénéficié de cette aide pour
Le comité d’entreprise
a apporté
une aide financière
pour 1 séjour aux
enfants des salariés
de l’association.
enfants ont
bénéficié de cette aide
pour un coût total de
euros.
Année scolaire 2008/2009
Deux courts séjours à Salou ont été
25 au 27 octobre et du 29 au 31 octobre 2008.
74 salariés de l’AMPAF et 28 enfants ont
de
La participation
adulte et enfant de plus de 13 ans était de 150
100 € pour les enfants de moins de 13 ans.
Le comité d’entreprise a financé le complément,
soit un montant
Durant la période scolaire
le décès de 3
Le comité tient à témoigner sa sympathie
aux familles en deuil
de leur apporter
Année scolaire 2008/2009
les voyages
Deux courts séjours à Salou ont été proposés du
25 au 27 octobre et du 29 au 31 octobre 2008.
74 salariés de l’AMPAF et 28 enfants ont eu la joie
découvrir le parc d’attraction
Port Aventura.
La participation laissée à la charge de chaque
adulte et enfant de plus de 13 ans était de 150 € et
€ pour les enfants de moins de 13 ans.
Le comité d’entreprise a financé le complément,
soit un montant total de 6 530 €
Durant la période scolaire, nous avons déploré
e décès de 3 salariés de l’association,
de 5 conjoints et d’1 enfant.
Le comité tient à témoigner sa sympathie
aux familles en deuil et se permet
leur apporter un petit soutien financier.
Année scolaire 2008/2009
du
25 au 27 octobre et du 29 au 31 octobre 2008.
eu la joie
laissée à la charge de chaque
€ et
Le comité d’entreprise a financé le complément,
, nous avons déploré
Le comité tient à témoigner sa sympathie
un petit soutien financier.
le comité d’entreprise a décidé de
renouvele
La carte
salariés
Le coût total de la carte s’est monté
La carte NOLIMITà prix r é
restaurants, centres de loisirs, technique véhicule,
Le comité d’enCADHOC
L’événement était unique et le coût total des chèques s’est élevé
Au printemps 2009
comité d’entreprise a décidé de
renouveler la carte NOLIMIT.
La carte a été envoyée au mois de mai aux
dont nous avions les coordonnées
Le coût total de la carte s’est monté
à 15151515 000000000000 euros.
La carte NOLIMIT permet d’acheter, éduit, dans de nombreux magasins,
restaurants, centres de loisirs, contrôle technique véhicule, places de cinémas, etc…
Au printemps 2009, Le comité d’entreprise a offert des chèques CADHOC aux salariés de l’association.
L’événement était unique et le coût total des chèques s’est élevé
à 81818181 000000000000 euros.
été envoyée au mois de mai aux
les coordonnées.
dans de nombreux magasins,
etc…
treprise a offert des chèques
RECTIFICATIFRECTIFICATIFRECTIFICATIFRECTIFICATIF
Comme nous vous l’avons annoncé en première page, nous avons commis
petites erreurs dans le journal n° 3.
La première erreur se trouve à la page 5 et concerne la période de prise des
congés payés. Une petite précision s’impose
Tout salarié doit poser 12 jours ouvrables ou 10 jours ouvrés durant la période légale, soit entre le 1pour les jours de fractionnement est inchangéeau titre du fractionnement s’il pose 5 jours de congés payés et à 2 jours de plus s’il pose 6 jours de congés payés en dehors de la période légnovembre et le 30 avril de l’année suivante).
La deuxième étourderie se situe en page 9
La GPEC signifie Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences
non des conséquences).
La correction a été faite sur quelques journa
pas sur ceux envoyés par la Poste.
Encore mille excuses pour ces erreurs.
PETITE PRECISIONPETITE PRECISIONPETITE PRECISIONPETITE PRECISION
A propos du 1 % logement
par les pouvoirs publics ; les personnes affiliées au régime agricole peuvent
bénéficier de tous les avant
renseignements, nous vous conseillons de vous adresser au groupe
TelTel : 04 99 51 29 84 agence de Montpellier
RECTIFICATIFRECTIFICATIFRECTIFICATIFRECTIFICATIF
Comme nous vous l’avons annoncé en première page, nous avons commis
petites erreurs dans le journal n° 3.
La première erreur se trouve à la page 5 et concerne la période de prise des
congés payés. Une petite précision s’impose :
salarié doit poser 12 jours ouvrables ou 10 jours ouvrés durant la période légale, soit entre le 1er mai (et non le 1er juin) et le 31 octobre. La règle pour les jours de fractionnement est inchangée : le salarié a droit à 1 jour de plus au titre du fractionnement s’il pose 5 jours de congés payés et à 2 jours de plus s’il pose 6 jours de congés payés en dehors de la période légale (soit entre le 1novembre et le 30 avril de l’année suivante).
étourderie se situe en page 9 :
signifie Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences
La correction a été faite sur quelques journaux avant leur distribution mais
pas sur ceux envoyés par la Poste.
Encore mille excuses pour ces erreurs.
PETITE PRECISIONPETITE PRECISIONPETITE PRECISIONPETITE PRECISION
A propos du 1 % logement : Le terme « zones rurales » a enfin été défini
; les personnes affiliées au régime agricole peuvent
bénéficier de tous les avantages du 1 % logement. Pour de plus amples
renseignements, nous vous conseillons de vous adresser au groupe
Tel : 04 66 36 63 24 agence de Nîmes: 04 99 51 29 84 agence de Montpellier
Comme nous vous l’avons annoncé en première page, nous avons commis 2
La première erreur se trouve à la page 5 et concerne la période de prise des
salarié doit poser 12 jours ouvrables ou 10 jours ouvrés durant la et le 31 octobre. La règle
: le salarié a droit à 1 jour de plus au titre du fractionnement s’il pose 5 jours de congés payés et à 2 jours de plus
ale (soit entre le 1er
signifie Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (et
ux avant leur distribution mais
» a enfin été défini
; les personnes affiliées au régime agricole peuvent donc
Pour de plus amples
renseignements, nous vous conseillons de vous adresser au groupe UNICIL :
: 04 66 36 63 24 agence de Nîmes : 04 99 51 29 84 agence de Montpellier
Le comitéLe comitéLe comitéLe comité dddd’’’’entreprise vous présenteentreprise vous présenteentreprise vous présenteentreprise vous présente ses ses ses ses meil leurs vmeil leurs vmeil leurs vmeil leurs voeoeoeoeuxuxuxux
Pour lPour lPour lPour l ’’’’année 2010année 2010année 2010année 2010