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LE SYSTÈME DE GOUVERNANCE DE
L’UH2MC
2012/2013
–
L’UNIVERSITÉ EN CHIFFRES
Université Hassan II Mohammedia - Casablanca 2
01
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20000
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2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013
NI Effectif Global
Mohammedia; 18 915
AinSebaâ; 6 295
Ben M'sik; 14 286
FLSHM;
3793
FST; 1705
FSJESM;
12835 ENSET; 582
FSJESA;
4493
ENCG; 1802
FLSHB; 4046
FS; 10028
ENSAM
212
3
Université Hassan II Mohammedia - Casablanca
Université Hassan II Mohammedia - CasablancaNom original
1992 (le premier noyau date de 1984)Date de création
Université publiqueType
Mohammedia et Casablanca - MarocLocalisation
Arabe, Français, AnglaisRégime linguistique
Saâd CHARIF D’OUAZZANEPrésident
9Etablissements
39 492Etudiants
903Enseignants
489Administratifs
www.univh2m.maSite web
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6 Facultés et 3 écoles réparties sur 3 campus
CAMPUS MOHAMMEDIA Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales (FSJESM)
Faculté des Lettres et des Sciences Humaines (FLSHM)
Faculté des Sciences et Techniques (FST)
Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique (ENSET)
CAMPUS BEN M'SIK, CASABLANCA Faculté des Sciences (FS)
Faculté des Lettres et des Sciences Humaines (FLSHB)
Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers (ENSAM)
CAMPUS AIN SEBAÂ Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales (FSJESA)
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCG)
-
-
-
-
Etablissements de l’Université
L1 (S1, S2)
Licence Master Doctorat
L2 (S3, S4) L3 (S5, S6)M1 M2
Licence d’étude fondamentale (LF)
LST Filière Ingénieur
Années
Cycles préparatoires intégrés
LP
LP
Licence professionnelle (LP)MS
MST
Master
Doctorat
Diplôme de l’ENCGC
DUT
Cycle Ingénieur
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13Une offre de formation initiale diversifiée (LMD)
Formations ouvertes 132
24 formations doctorales (FD)
Licences d’études fondamentales (LF)
22 Licences d’études professionnelles (LP)
8 Licences ès-sciences et technique (LST)
2 Masters (M)
Masters spécialisés (MS)
Masters ès-sciences et techniques (MST)
7 Filières d’ingénieur (FI)
1 Diplôme de l’ENCG (DENCG)
Diplômes universitaires de technologie (DUT)
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13Offre de formation initiale
Préparation de la carte de formation pour 2013/2016
Réflexions sur les nouvelles propositions de filières et les éventuels
regroupements des filières LMD à proposer pour accréditation dans le
cadre du plan d’action 2013/2016 et budgétisation des formations
2013/2016
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L’UH2MC, un acteur clé de la recherche scientifique
L’UH2MC dispose d’un fort potentiel de recherche œuvrant pour le besoin national et se connectant à
l’international.
79 -
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5 Centres d’Etudes
Doctorales à l’UH2MC
Centre d’Etudes Juridiques, Politiques et Economiques Gestion et Société
Homme, Espace, Communication et Arts
Sciences, Techniques, Ingénierie et Développement Durable S TI & 2D
Espaces, Sociétés et Cultures
Sciences et Applications
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Accréditation des laboratoires de recherche 2013-2016
Accréditation des Laboratoires à travers SIMARECH pour le renseignement à
distance des dossiers d’accréditation des laboratoires de recherche et centres de recherche.
Charte de la Recherche Scientifique et Accréditation des Laboratoires
-
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1- Formation en pédagogie
2- Formation en entrepreneuriat (2ème édition)
Au profit des nouveaux professeurs assistants recrutés Session 1 : « sensibilisation à repenser les pratiques didactiques » , ENSET MohammediaSession 2 : « Ateliers de réajustement des pratiques didactiques », Marrakech.
Diversification des compétences au profit des professeurs• 1ère session : « Management d’entreprise et gestion de projet », ENCG Casablanca• 2ème session : « L’entrepreneuriat et ses outils : de l’identification des opportunités d’entreprendre au montage du plan d’affaires », IAE Besançon ;• 3ème Session : « Le financement de la création d’entreprise et l’écosystème de l’entrepreneuriat au Maroc », FSJES Mohammedia• 4ème Session : « Workshop : entreprendre au Maroc : enjeux, acteurs et projets », FSTM Moh.
3- Formation CURI
Au profit des professeurs de français des CRL• Formation sur e-learning via ENT (2 sessions: Mohammedia et Marrakech)• Préparation des QCM en ligne
Formations du personnel
4- Formation Management de projet Au profit du corps administratif et technique de l’université (26 participants)• Formation à la FLM (octobre 2012) et à El Jadida (novembre 2012)
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903 Enseignants
451 Campus Mohammedia58 Campus Ain Sebaâ
394 Campus Ben M’Sik
489 Administratifs
269 Campus Mohammedia48 Campus Ain Sebaâ
172 Campus Ben M’Sik
Enseignants – chercheurs et administratifs
Etudiants 2012-2013
39 493 Etudiants
54% de femmes1% Etudiants étrangers
Evolution de l’effectif des nouveaux inscrits et de l’effectif global des étudiants à l’UH2M depuis 2006/2007
► 258 étudiants étranger
► 4 409 Lauréats en 2012
FLSHM; 3793
FST; 1705
FSJESM; 12835
ENSET; 582
FSJESA; 4493
ENCG; 1802
FLSHB; 4046
FS; 10028
ENSAM212
► 39 493 étudiants en 2012
► 34 016 en licence
►2 273 en master
►592 en doctorat
►FI(429) +DUT(267)+DENCG(1707)
+CPI(212) : 2 915
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10000
15000
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25000
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35000
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2006/2007 2007/2008 2008/2009 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013
NI Effectif Global
Mohammedia; 18 915
Ain Sebaâ; 6 295
Ben M'sik; 14 286
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EXERCICE DE L’AUTONOMIE
Université Hassan II Mohammedia - Casablanca 2
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Conseil d’Université (50 membres)
Quatre commissions issues du Conseil de l’Université
Commission des affaires académiques
Commission de la recherche scientifique
Commission du partenariat et de la coopération
Commission des affaires culturelles sportives et sociales
Conseil de Gestion (9 membres)
Une gestion collégiale: Conseil des Doyens
Les instances de l’UH2MC
L’implication et l’engagement;
La bonne volonté;
Respect des autres;
Esprit d’appartenance à l’université;
Responsabilité;
Esprit de partage;
Intégrité et éthique.
Partager des valeurs
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VP Affaires Académiques et Développement Universitaire
Pr. Noureddine DAMIL
VP Recherche Scientifique Coopération et Partenariat
Pr. Abderrahim KHALIDI
S. Aff. C
ultu
relles, Spo
rtives &
Sociales
S. Econ
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e & Fin
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S. Rech
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S. Communication
S. Resso
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S. Affaires A
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Bu
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S. Techn
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S. Mo
ntage et su
ivi de P
rojets
Secrétariat particulier
Secrétaire Général
Mr. Mohamed SABBANI
PrésidentPr. Saâd CHARIF D’OUAZZANE
Organigramme fonctionnel de la Présidence
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DécanatVice-doyen
chargé de
la recherche scientifique
Secrétariat
Général
Vice-doyen
chargé des affaires
pédagogiques
S. Intendance S. Médiathèque S. ScolaritéS. Relations Extérieures
S. Commun
Cycle/ Licence
Cycle/Mast&doct
Apogée
Planification
ArchivesBourses
Cell. Informatique
Aff. Cult.Sport & Logistique
Patrimoine
Ressources Humaine
Interface
Stages
Conventions & Contrats
Entreprenariat
Bib. Générale
Bib. Recherche
Esp. Veille
Esp. Multimédia
Comm. & Info
Marché
EngagementPaiement
RechercheRégie
MagasinAchat
OVE
Organigramme type des Etablissements
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Etablissement DoyenVice-doyen chargé des affaires pédagogiques
Vice-doyen chargé de la recherche scientifique
Secrétaire général
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales –Mohammedia (FSJESM)
Pr. Najib MouhtadiPr. Mohammed Oueriagli
SalimPr. Radouane Zahrou Mme. Ouafae Filali
Faculté des Lettres et des Sciences Humaines –
Mohammedia (FLSHM)Pr. Rachida Nafaa
Pr. Abdelhamid Ibnelfarouk
Pr. Mohamed ZharMr. Mohammed
Aariche
Faculté des Sciences et Techniques – Mohammedia
(FSTM)Pr. Mohamed Rafiq Pr. Saad Alami Younssi Pr. Mimoun Zazoui
Mr. Mohammed Bouzelmate
Faculté des Sciences Ben M'Sik (FSB)
Pr. M’hammed Said El Kebbaj
Pr. Nourddine El MdariPr. Benbouziane
AbdelmajidMr. Abbas Yamari
Faculté des Lettres et des Sciences Humaines, Ben M'Sik
(FLSHB)
Pr. Abdelmajid Kaddouri
Pr. Rachid El Hadari Pr. Abdelkader GonegaiMr. Abdellatif El
Mortaji
Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Ain
Sebaâ (FSJESAS) Pr. Jamila Houfaidi Pr. Abdellah Labdaoui Pr. Samira Oukarfi
Mr. Youssef Zine Elaabidine
Etablissement Directeur Directeur adjoint Secrétaire général
Ecole Normale Supérieure de l’Enseignement Technique – Mohammedia
(ENSETM)Pr. Bachir Salhi Pr. Omar Bouattane Mr. Tahar Hanoun
Ecole Nationale Supérieure d'Arts et Métiers – Casablanca (ENSAM)
Pr. Abdelmajid Badri - Mr. Abdelaziz Naamany
Ecole Nationale de Commerce et de Gestion – Casablanca (ENCGC)
Pr. Mohammed Nabil Benchekroun
- Mr. Mustapha Ait Lamine
Facultés:
Ecoles:
Composantes de l’Université
• Réunions du Conseil de l’Université
•
• Réunion du Conseil de Gestion et des Commissions du CU
•
• Réunions du Conseil des Doyens
•
• Participation aux ateliers sur les projets de l’université
•
• Organisation de Rencontres Pédagogiques et de RS
•
• Approbation du CU
•19
Participation à la prise de décision
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9ème édition de la journée pédagogique
L’Université a organisé la 9ème journée pédagogique sous le thème
« Pour une meilleure offre de formation 2013-2016 » 20
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Mise en œuvre de la charte de bonnes pratiques de gouvernance:
UH2MC est membre des 10 EEP accompagnés dans l'application desrecommandations du code marocain de bonnes pratiques de gouvernance(Programme Hakama soutenu par la Banque Mondiale, l’UE et la BAD)
Lignes directrices du code de bonnes pratiques de gouvernance des EEP
Questionnaire relatif au bilan de gouvernance UH2MC
Une journée d’information concernant le code de bonnes pratiques degouvernance sera organisée le 04 Décembre 2012
Code de bonnes pratiques de gouvernance des EEP
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Université Hassan II Mohammedia - Casablanca
LA GESTION FINANCIÈRE
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Procédure formalisée de préparation budgétaire dont le code est UH2M.3.P.002.00. L’élaboration de cette procédure permet de répondre aux objectifs réglementaires et institutionnels.
Objectifs réglementaires
• Appliquer la procédure de préparation budgétaire prévue au décret• Respecter le calendrier de préparation budgétaire des établissements publics • Mettre en œuvre les méthodes de préparation budgétaire permettant de respecter les principes budgétaires fondamentaux.
Objectifs institutionnels
• Définir des objectifs indexés dans le temps• Traduire budgétairement les activités et les moyens• Se focaliser sur les postes sensibles• Disposer de données fiables au stade du suivi budgétaire• Assurer une gestion saine de la trésorerie.
Organisation de la fonction financière
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L’université dispose d’un service financier dont les activités sont réparties entre les unités de fonctionnement et d’investissement. Les principales missions du Service financier de l’Université consiste à :
• Coordonner entre l’ensemble des services économiques des établissements de l’Université;• Suivre la préparation et l’exécution du budget ;• Exécuter la répartition des crédits délégués aux établissements ;• Etablir le rapport final d’exécution du budget ;• Etablir le projet de Budget d’Investissement et Fonctionnement ;• Elaborer le rapport annuel de la cour des comptes ;• Elaborer le bilan budgétaire annuel de l’Université ;• Etablir les situations d’exécution des dotations exceptionnelles.
Le Service financier
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Récapitulatif du budget de fonctionnement global
EtablissementBudget de
fonctionnement normal
PU
Budget globalProjet 12 Projet 13 Projet 14 Projet 15
vacations et heures
supplémentaires
FDM 2 145 735 2 618 354 236 545 408 800 5 409 434
FDA 1 395 648 1 490 171 55 715 138 700 3 080 234
ENCG 1 029 024 1 085 962 20 257 109 500 2 244 743
FLB 1 830 160 1 134 845 432 889 503 700 3 901 594
FLM 1 287 900 2 817 021 399 517 445 300 4 949 738
FS 2 735 553 2 435 676 983 776 868 700 7 023 705
FST 2 068 757 1 292 091 1 071 975 547 500 4 980 323
ENSET 877 916 271 731 20 257 306 600 1 476 504
ENSAM 668 595 190 925 20 258 43 800 923 578
Présidence 1 328 580 - - 116 800 1 445 380
Université 5 356 801 1116000 1 886 788 226 637 1 581 058 4 528 636 14 695 920
Total 20 724 669 1 116 000 15 223 564 3 467 826 5 070 458 4 528 636 50 131 153
Récapitulatif du budget d’investissement global
Budget Investissement
Augmentation de la capacité d’accueil 36 743 205
Réhabilitation, maintenance et équipement 14 839 900
Total 51 583 105
Budget de l’Université 2012
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Le taux d’engagements global sur les crédits ouverts en 2011 a atteint 47,53%, il est décliné par rubrique comme suit :
• Subvention de fonctionnement général de l’université : 61,25%• Promotion de l’excellence : 42,52%• Amélioration de l'offre de l'enseignement supérieur : 49,37%• Promotion de la recherche scientifique : 22,68%• Renforcement des compétences des personnels de l’enseignement : 36,23%• Optimisation de la gestion des ressources humaines : 95,62%
Le taux des émissions global sur les crédits ouverts de l’année 2011 est de 69,45%, il est décliné par composante comme suit :
• Subvention de fonctionnement général : 65,92%• Promotion de l’excellence : 95,29%• Amélioration de l'offre de l'enseignement supérieur : 74,25%• Promotion de la recherche scientifique : 53,54%• Renforcement des compétences des personnels de l’enseignement : 79,34%• Optimisation de la gestion des ressources humaines : 68,91%
Taux d’engagement et d’émission pour 2011
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Le taux d’engagements global sur les crédits ouverts en 2012 a atteint 31,03% , il est décliné par rubrique comme suit :
• Subvention de fonctionnement général de l’université : 28,26%• Promotion de l’excellence : 6,60%• Amélioration de l'offre de l'enseignement supérieur : 45,86%• Promotion de la recherche scientifique : 15,87%• Renforcement des compétences des personnels de l’enseignement : 18,03%• Optimisation de la gestion des ressources humaines : 21,45%
Le taux des émissions global sur les crédits ouverts de l’année 2012 est de 26,08%, il est décliné par composante comme suit :
• Subvention de fonctionnement général : 42,34%• Promotion de l’excellence : 0,00%• Amélioration de l'offre de l'enseignement supérieur : 16,51%• Promotion de la recherche scientifique : 36,63%• Renforcement des compétences des personnels de l’enseignement : 21,02%• Optimisation de la gestion des ressources humaines : 30,77%
Taux d’engagement et d’émission pour 2012
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Université Hassan II Mohammedia - Casablanca
LE SYSTÈME D’INFORMATION
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Dans le cadre de son projet de développement, l’UniversitéHassan II Mohammedia-Casablanca s’est engagée dansl’informatisation des tâches administratives, académiques et derecherche et ce en renforçant son Système d’Information et deGestion (SIG) pour :
Meilleure transparence
Egalité des chances
Accès à l’information
Articulation du SI et du projet de développement de
l’Université
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Un Système d’Information (SI) représente l’ensemble organisé des éléments :
• Données,
• Ressources humaines,
• Matériels informatiques,
• Procédures,
• Logiciel.
Système d’Information de l’UH2MC et ses lignes directrices
Ces éléments sont nécessaires :
• à la gestion,• au stockage,• au traitement,• au transport et à la diffusion de l’information au sein de l’Université.
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Système d’Information de l’UH2MC et ses lignes directrices
•Site Web, Mail, diffusion, IntranetInformation-
communication
•ENT, orientation, inscriptions administratives et pédagogique, suivi de scolarité, notes, diplômes
Formation
•Gestion des contrats, des CEDoc, valorisation, banques de données, partenariats
Recherche
•Bibliothèque, manuels pédagogiques, documentation administrative, ressources pédagogiques
Documentation
•du patrimoine, des ressources humaines, des comptabilités, des marchés, des missions
Gestion
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Infrastructures matérielles de l’ENT installé en Septembre 2011
L’état actuel du SI : Matériels informatiques
• L’université a mis en place une infrastructure dédiéepour l’ENT
• Un chassis Blade Dell PowerEdge M1000e• 6 serveurs lames Dell PowerEdge M605• Solution de stockage réseau : Baie de stockage SAN –
ISCSI avec une capacité de 11,5To• Commutateur Gigabit Ethernet de couche 3
administrés• Un rebot de sauvegarde (cartouche de bande)• Un onduleur d’une capacité de 3,75 Kw
• SVR_A : le Portail Esup-Portail• SVR_B : Authentification (serveur CAS)• SVR_C : Annuaire Ldap• SVR_D : Applications• SVR_E : Bases apogée intermédiaires Oracle• SVR_F : Serveur de buckupl
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Nouveau site de l’Université
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Développement de la plateforme « entissab »
Espace Numérique de Traitementdes Inscriptions, de la Scolarité et du Suivi
Académique des Bénéficiaires
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Les pré-candidatures en ligne pour les
inscriptions en 1ère année accès régulé
Les préinscriptions en ligne pour les
inscriptions en 1ère année Licences
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Les pré-candidatures en ligne pour
les doctorats
Les pré-candidatures en ligne pour
la formation continue
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13Tableau de bord (www.univh2m.ma/report)
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13Espace Numérique de Travail (ENT)
Projet Tatouage
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Application pour l’Habilitation des Demandes A distance de Filières
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Accès à distance aux ressources électroniques
Accès via l’ENT
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Evolutions futures du SI
Action
Données
• Production de la documentation: Pour assurer une bonne gestionde toutes les productions documentaires, l’Université développerasa politique éditoriale en matière de productions pédagogiques,de ressources documentaires et de productions de la recherche(valorisation).• Alimentation de tous les logiciels fonctionnels en donnéesnécessaires (Apogée, PRAXIS, VECTIS, VT….
Ressourceshumaines
• Renforcement des compétences selon l’évolution du SI
Matérielsinformatiques
• Aménagement d’une structure technique dédiée aux matérielsinformatiques pour le SI (salle blanche)• Acquisition de matériels pour le renforcement de l’ENT• Mise en place d’un réseau sécurisé de l’UH2MC: Proposition d’unbureau d’étude
Procédures• Enrichissement du manuel des procédures en fonction desbesoins du SI• Mise en œuvre de la charte de bonnes pratiques de gouvernance
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Action
Logiciels
• Logiciels à acquérir• Sécurité du réseau de l’UH2MC• Logiciel de la gestion des bibliothèques (Système de Gestion Intégrée de la Bibliothèque SGIB)
• Applications à développer en interne• Poursuite du développement des applications pour la gestion administrative, pédagogique et de la recherche• Développement de la formation à distance au CURI
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Mise en place d’un réseau sécurisé de l’UH2MC
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E-mtiaz 2012
E-mtiaz 2012: L’Université a candidaté à la 7ème édition du concours
e-mtiaz organisé par le ministère de la fonction publique et de la
modernisation de l’administration.
Prix National de l'Administration Electronique e-mtiaz
Le Ministère de la Fonction Publique et de la Modernisation de l'Administration organise, depuis 2005, le
Prix National de l'Administration Electronique (e-mtiaz). Ce prix s’inscrit dans le cadre de la stratégie du
gouvernement pour moderniser l’Administration et améliorer son rendement via l’utilisation des TIC.
C’est une reconnaissance et un hommage aux administrations qui ont développé les meilleurs télé
services publics.
Le prix e-mtiaz vise à :
• Encourager les efforts et les initiatives réussies dans le domaine de l'Administration électronique.
• Inciter les administrations à développer des télé services publics et à les promouvoir.
• Instaurer les principes de concurrence positive entre les différentes composantes du secteur public
dans ce domaine.
Le concours à ce prix national est ouvert aux administrations publiques, aux collectivités territoriales, aux
établissements et entreprises publics et aux délégataires de services publics.
La septième édition du Prix National de l'Administration Electronique « e-mtiaz 2012 » :
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LE SYSTÈME DE GOUVERNANCE DE
L’UH2MC
2012/2013