Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
mars 2018
impactLE TRIMESTRIEL
DE LâARACT HAUTS-DE-FRANCE
Aujourdâhui, en France, la grande majoritĂ© des femmes travaille pendant leur grossesse. Elles rencontrent des difficultĂ©s Ă concilier leur Ă©tat de grossesse et leur activitĂ© professionnelle en particulier dans les postes prĂ©sentant des risques professionnels. Dans certains secteurs, les
femmes enceintes sont exposĂ©es Ă des contraintes difficilement tenables pendant la grossesse qui sont autant de situations quâil faut pouvoir discuter sereinement au sein de son entreprise.
HAUTS-DE-FRANCE
03
Concilier travail et grossesse : un enjeu pour lâĂ©galitĂ© professionnelle et la
performance de lâentreprise
Directrice de publication : Laurence Théry - Réalisation : Delphine Durieux - Rédaction : InÚs Brassens, Emeline Carpentier Aract Hauts-de-France - www.hautsdefrance.aract.fr - Tél : Lille 03 28 38 03 50 - Amiens : 03 22 91 45 10 - Crédit Photo : Aract -
Conception : Caillé Associés Tél : 03 28 36 23 23
586 696 enfants sont nés de mÚres actives sur prÚs de 799 000 naissances au total (Insee 2015)
Femmes enceintes et travail : quelles spécificités, quelles mesures mettre en place ?
Lâexemple de la grande distribution
à la suite de cas de fausse couche survenus sur le lieu de travail dans le secteur de la grande distribution, le réseau Anact-Aract a réalisé une étude sur la protection des
femmes enceintes et de lâenfant Ă naĂźtre. LâĂ©tude est basĂ©e sur lâentretien volontaire de 76 salariĂ©.es dans 13 magasins et de leurs mĂ©decins du travail respectifs. Elle a Ă©tĂ©
complĂ©tĂ©e par des Ă©changes avec les reprĂ©sentants des organisations dâemployeurs et de salariĂ©s, de membres de la FĂ©dĂ©ration du commerce et distribution (FCD) et dâex-
perts du monde mĂ©dical. Il est apparu que les problĂ©matiques rencontrĂ©es sont pour beaucoup partagĂ©es avec la plupart des autres secteurs dâ activitĂ©.
Une entreprise impliquĂ©e dans lâarticulation des temps de vie
Lâentreprise E.Leclerc, Wattrelos et Templeuve, est engagĂ©e depuis de nombreuses annĂ©es dans une dĂ©marche R.S.E. (ResponsabilitĂ© Sociale des Entreprises). En perpĂ©tuelle innovation sur le volet Ă©conomique et environnemental, lâentreprise souhaite continuer la rĂ©flexion engagĂ©e sur le volet social. Elle est en cours de rĂ©daction dâune « Charte des Temps » sâengageant sur les questions dâarticulation entre vie privĂ©e et la vie professionnelle et sur les questions de la parentalitĂ©. Dans ce contexte, la direction de lâentreprise a souhaitĂ© participer Ă lâĂ©tude du rĂ©seau Anact-Aract sur le thĂšme de la grossesse au travail.Les 2 Ă©tablissements E. Leclerc de
Wattrelos et Templeuve ont organisĂ© avec lâAract, des entretiens individuels avec trois femmes enceintes ou rĂ©cemment enceintes, une reprĂ©sentante du personnel, quatre managers et la responsable des ressources humainesLes mĂ©decins du travail de lâentreprise ont Ă©galement donnĂ© leur point de vue de professionnels sur la question de la grossesse dans le secteur de la grande distribution et plus gĂ©nĂ©ralement sur le lien travail et femmes enceintes..
Des contraintes de travail parfois difficiles mais un soutien collectif important
LâĂ©tat des lieux a pointĂ© que le cumul des contraintes physiques, environnementales, organisationnelles ou encore psychologiques peut induire des complications de la grossesse. Les femmes cadres ne sont pas Ă©pargnĂ©es par ces situations difficiles, notamment par lâextensivitĂ© des horaires. Les absences liĂ©es Ă la grossesse les freinent pour poursuivre une Ă©volution professionnelle satisfaisante dans un contexte de relative concurrence entre salariĂ©.es.Dans de nombreux entretiens, le soutien collectif est apparu comme un facteur facilitant la conciliation de la grossesse et de lâactivitĂ© professionnelle. Il contribue mĂȘme Ă la prise en compte des risques par la femme enceinte « mes collĂšgues mâinterdisaient de porter et de monter sur le tabouret ». Si le soutien collectif est un facteur important, il nâest pas le seul. Il faut ĂȘtre vigilant au report de la charge sur les collĂšgues. Pour cela, le soutien bienveillant du manager nâest pas
Fiche⹠E.Leclerc⹠Grande distribution : hypermarchés⹠283 (à vérifier salariés⹠Wattrelos et Tem-pleuve (59)
Concilier travail et grossesse
Ă retenir
toujours suffisant, il doit ĂȘtre soutenant pour la femme enceinte et pour le collectif, pour Ă©viter un sentiment dâiniquitĂ©.
Un constat : des conditions de travail inadaptĂ©es à «lâĂ©tat» de grossesse par manque dâorganisation
En lâabsence dâanticipation suffisante des possibilitĂ©s dâamĂ©nagements et dâune organisation en capacitĂ© de faire face Ă des changements temporaires dâaffectation, le constat est que les femmes enceintes se « retirent » ou « sont retirĂ©es » du travail de façon prĂ©coce, alors que ce retrait anticipĂ© du travail nâest pas tant liĂ© Ă une pathologie quâĂ des conditions de travail insuffisamment adaptĂ©es. Lââemployeur et le manageur ne sây opposent, pas au contraire, : «on gĂšre plus facilement un remplacement, quâun Ă©tat de grossesse». Les instances reprĂ©sentatives du personnel sont peu interpellĂ©es sur le sujet et le mĂ©decin du travail est rarement sollicitĂ© : « ça nous Ă©chappe sauf quand on les voit par hasard (visite pĂ©riodique) ».
Anticiper et communiquer
De lâĂ©tat des lieux national, le rĂ©seau Anact-Aract a Ă©mis six grandes recommandations adressĂ©es au
secteur de la grande distribution, mais applicables, tous secteurs confondus, dont deux peuvent ĂȘtre mises en place concrĂštement dans les entreprises avec un effet sur les situations rencontrĂ©es :
- Passer de logiques individuelles de gestion de la grossesse « au cas par cas » Ă des logiques prĂ©ventives dâorganisation de la conciliation grossesse/travail. Lâentreprise peut Ă©tayer son document unique dâune analyse genrĂ©e des risques professionnels portĂ©e par le CHSCT et appuyĂ©e par le mĂ©decin du travail. Cette analyse pourra anticiper les besoins en amĂ©nagement et rĂ©duire la prĂ©cocitĂ© des arrĂȘts.- Mieux communiquer en interne. Il existe de bons documents (charte, accord, livretâŠ) dans les entreprises mais qui sont mĂ©connus sur le terrain et donc non appliquĂ©s. Ces documents sont travaillĂ©s au niveau de la direction ou du siĂšge, sans prise en compte des bonnes pratiques de terrain. La communication interne nâest pas suffisante pour permettre aux diffĂ©rents acteurs de lâentreprise une connaissance globale des mesures possibles
Conduite de projet
participative en prévention
Passer dâune gestion « au cas par cas » Ă une gestion prĂ©ventive de lâorganisation de la conciliation travail/grossesse.
Sur 37 femmes enceintes dans les magasins, plus de la moitiĂ© dÊŒentre elles Ă©taient arrĂȘtĂ©esdĂ©finitivement avant 5 mois de grossesse ; la tendance semble ĂȘtre de «sÊŒarrĂȘter» ou «dÊŒarrĂȘter» de plus en plus tĂŽt vers 3-4 mois ; moins de 10% dÊŒentre elles sont arrivĂ©es Ă terme sans arrĂȘt maladie.
Communication
interne efficace et pratique
Plan dâactions
Aménagements de
posteRĂ©vision des objectifs
individuels et collectifs.PossibilitĂ© de sâasseoir.Place de parking proche
du lieu de travail,Equipements adaptĂ©sâŠ
Aménagements
horairesPauses modulables en fréquence et en durée.Horaires ni trop tÎt ni
tardifâŠ
Changements temporaires
dâaffectationPoste plus « doux ».
Poste permettant des pauses moins contraignantesâŠ
Retour dâexpĂ©riences
venant du terrain
Orientations prises au
niveau direction
Rapport complet à télécharger sur le site anact.fr
MĂ©thodologie
A partir de 49 salariĂ©s, toutes les entre-prises sont tenues de nĂ©gocier en matiĂšre d âĂ©galitĂ© professionnelle, sous peine de pĂ©-nalitĂ© financiĂšre (1% de la masse salariale). Cette nĂ©gociation doit porter au choix sur des domaines dâactions identifiĂ©s.Traiter de la grossesse, et plus largement de la parentalitĂ©, est particuliĂšrement op-portun dans le cadre de la nĂ©gociation en matiĂšre dâĂ©galitĂ© professionnelle, car ce sont des sujets transverses Ă lâensemble des domaines dâactions analysĂ©s lors de lâĂ©laboration de lâaccord.* Cependant un focus particulier sur ces questions peut ĂȘtre portĂ© notamment au travers des domaines de lâarticulation des temps, de la santĂ© et la sĂ©curitĂ© et des conditions de travail dans leur ensemble.
questions liĂ©es Ă la parentalitĂ©. Lors de la phase dâĂ©tat des lieux il sâagira de : - repĂ©rer, questionner puis intĂ©grer les enjeux spĂ©cifiquement liĂ©s Ă la gros-sesse et la parentalitĂ©. Si vous choisis-sez, en termes dâĂ©galitĂ© professionnelle, dâagir sur les domaines de la santĂ© et la sĂ©curitĂ©, lâarticulation des temps et glo-balement les conditions de travail, ces deux thĂšmes pourront aisĂ©ment y ĂȘtre intĂ©grĂ©s.
Phases prĂ©alables Ă la nĂ©gociation de lâaccord en faveur de lâĂ©galitĂ© profes-sionnelle : âą RĂ©aliser un Ă©tat des lieux chiffrĂ© et une analyse qualitative de la situation compa-rĂ©e des femmes et des hommes
âą Identifier (de maniĂšre participa-tive et paritaire) les pistes dâactions adaptĂ©es Ă votre situation et dĂ©ter-miner leurs indicateurs de suivi. A ce stade les questions de grossesse et de parentalitĂ© doivent ĂȘtre mises en discussion.âą A partir de ce travail, nĂ©gocier un accord en faveur de lâĂ©galitĂ© profes-sionnelle âą Mettre en place un suivi de la mise en Ćuvre des actions.
Soulignons des points de vigilance. La thĂ©matique de lâĂ©galitĂ© profes-sionnelle ne doit pas cibler exclusi-vement les femmes, la promotion de lâĂ©galitĂ© devant profiter Ă tous. En matiĂšre de parentalitĂ©, les pĂšres doivent ĂȘtre considĂ©rĂ©s au mĂȘme
titre que les mĂšres, et dans une moindre mesure en matiĂšre de grossesse.De mĂȘme, traiter des questions de gros-sesse et de parentalitĂ© ne doit pas induire une discrimination indirecte envers cer-tains collaborateurs et notamment les non parents. A titre dâexemple, lâarticulation des temps nâest pas exclusivement rĂ©servĂ©e Ă la vie de famille mais Ă la privĂ©e dans son en-semble. La prise en compte de lâĂ©tat de grossesse dâune salariĂ©e et ses restric-tions Ă©ventuelles ne doit pas entrainer
Points de vigileance
> les pĂšres doivent ĂȘtre considĂ©rĂ©s au mĂȘme titre que les mĂšres
> ne pas induire une discrimination indirecte envers certains collaborateurs et notamment les non parents.
Intégrer grossesse et parentalité aux obligations
en matiĂšre dâĂ©galitĂ© professionnelle
En effet, un cadre juridique protecteur ac-compagne la femme enceinte et lâenfant Ă venir en terme de santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail (restrictions, possibilitĂ©s dâamĂ©nage-ment de postes, dâhoraires,âŠ). Il est conseil-lĂ© de cibler, dâadapter et enrichir ces obli-gations au sein de votre accord. Aussi, la conciliation des temps traitĂ©e dans le cadre des nĂ©gociations sur lâĂ©galitĂ© per-met de porter un regard particulier sur les
Pourquoi les établissements Leclerc de Wattrelos et Templeuve ont-ils accepté de participer à cette étude ?
Nous sommes trĂšs attentifs Ă lâamĂ©lioration des conditions de travail de nos collaborateurs et Ă la qualitĂ© de vie au travail de maniĂšre gĂ©nĂ©rale. Nous mettons en place des actions RSE rĂ©guliĂšres comme une enquĂȘte de climat social, des Ă©vĂ©nements internes permettant de sortir du quotidien, comme des sĂ©ances de Yoga du rire. En grande distribution, nous sommes particuliĂšrement concernĂ©s par le thĂšme de la grossesse et du travail compte tenu de la forte reprĂ©sentation fĂ©minine sur le secteur caisse. Nous Ă©tions donc trĂšs intĂ©ressĂ©s par cette Ă©tude, dâautant plus quâil y a eu un accident dans une enseigne prĂšs de chez nous qui nous a beaucoup interpellĂ©.
En quoi les rĂ©sultats de lâĂ©tude vont-ils vous aider ?
Les rĂ©sultats ont Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©s en CHSCT Ă©largi aux responsables caisse et aux collaborateurs concernĂ©s par la question des femmes enceintes au travail. Ce nâĂ©tait pas un sujet quâon abordait systĂ©matiquement auparavant lors des CHSCT. Nous avons communiquĂ© afin de fĂ©dĂ©rer un maximum de personnes autour de ce sujet important, surtout dans notre activitĂ© oĂč il y a de la manutention, du contact clients, des situations pouvant ĂȘtre facteur de stress et qui donc peuvent potentiellement poser problĂšme aux femmes enceintes. Nous souhaitions bĂ©nĂ©ficier de conseils et dâaxes de travail. Suite Ă la restitution, nous avons crĂ©Ă©e une charte de la parentalitĂ©. Ce document est remis Ă chaque femme enceinte : il lui explique le cadre lĂ©gal, câest-Ă -dire ses droits par rapport Ă la
grossesse mais il est aussi destinĂ© aux futurs papas, souvent oubliĂ©s. Il est Ă©galement remis aux responsables : nous essayons de donner un maximum dâinformations pour impliquer les acteurs du travail sur lâaccompagnement et lâamĂ©nagement des postes de travail des femmes enceintes. Chez nous, ce sont de petites choses trĂšs concrĂštes : a titre dâexemples, câest autoriser les femmes enceintes Ă se garer proche des entrĂ©es du personnel ou adapter leur charge de travail lorsque leur poste induit beaucoup de manutentions. Il est important pour nous de formaliser lâengagement de lâentreprise par rapport Ă ce public particulier.
Quel lien faites-vous avec votre accord égalité hommes/femmes ?
Dans notre plan Ă©galitĂ© hommes femmes, nous nous sommes engagĂ©s sur trois sujets : lâarticulation entre la vie privĂ©e et la vie professionnelle, qui comprend un volet dĂ©diĂ© aux femmes enceintes, lâamĂ©lioration des conditions de travail et la rĂ©munĂ©ration. Les femmes enceintes sont largement Ă©voquĂ©es dans ce plan.
Comment travaillez-vous avec les Ă©tablissements Leclerc ?
A la diffĂ©rence de nombreuses autres entreprises, câest lâemployeur, au travers de Marion Ardaens, qui mâa sollicitĂ© pour des salariĂ©es prĂ©sentant un Ă©tat de grossesse, employĂ©es soit au drive, soit dans lâhypermarchĂ©, pour avis mĂ©dical. La question Ă©tait dâĂ©valuer si la personne pouvait rester en poste ou si lâon devait envisager une mutation.
Que préconisez vous ?
Le vĂ©cu de la grossesse est trĂšs individuel : certaines femmes vont vouloir arrĂȘter rapidement et dâautres vont travailler jusquâĂ 7 mois de grossesse en poste alors que nous, mĂ©decins du travail, Ă©valuons le poste comme pĂ©nible pour une femme enceinte. Câest vraiment traitĂ© au cas par cas en prenant en considĂ©ration la santĂ© de la femme enceinte, le dĂ©roulement de sa grossesse et son Ă©tat dâavancement, les contraintes du poste de travail.Par exemple, jâai vu une dame qui travaillait au rayon poissonnerie, qui avait une grossesse qui se passait bien et qui avait besoin de son salaire : elle ne souhaitait pas sâarrĂȘter. Elle a reçu de lâaide Ă son poste et a ainsi pu continuer le plus longtemps possible
Quelle aide peut apporter la médecine du travail ?
Nous pouvons apporter des conseils sur les amĂ©nagements de poste et sur les solutions : par exemple une dame qui travaillait au drive a Ă©tĂ© mise en caisse le temps de sa grossesse. Mais malheureusement, nous ne sommes pas souvent sollicitĂ© par les employeurs pour les Ă©tats de grossesse.Il faudrait avancer sur ce sujet, en concertation avec les employeurs. Au mĂȘme titre que le travail sur Ă©cran, le travail au bruit, il serait utile de mener des campagnes dâinformation sur ce thĂšme. Je pense quâon ne sâen occupe pas assez, il y a un gros travail de sensibilisation Ă faire au niveau des employeurs.
Marion Ardaens Responsable RH - Leclerc Wattrelos et Templeuve
Points de vue
Pascale KOPCIUCHMédecin du travail - PÎle Santé
Travail
Concilier travail et grossesse : un enjeu pour lâĂ©galitĂ© professionnelle et la
performance de lâentreprise
En lien avec la dĂ©clinaison des actions du plan interministĂ©riel pour lâĂ©galitĂ© professionnelle professionnelles et les orientations du contrat dâobjectif et de performance de lâAnact axĂ©es sur les organisations et relations de travail, lâobjectif de cet appel Ă projets sera de :- Soutenir des actions opĂ©rationnelles au niveau, dâune branche, dâun territoire ou dâune entreprise visant Ă :- IntĂ©grer les enjeux dâĂ©galitĂ© professionnelle de maniĂšre transversale, au mĂȘme titre que les enjeux Ă©conomiques et dâorganisation, dans les projets de transformation (numĂ©rique, organisation, temps de travail, mĂ©tier) ;- DĂ©velopper des outils et des pratiques de prĂ©vention et de santĂ© au travail qui prennent en compte lâexposition diffĂ©renciĂ©e des femmes et des hommes aux risques professionnels, y compris le sexisme et le harcĂšlement sexiste et sexuel ;- Outiller, dans un cadre juridique renouvelĂ©, les nĂ©gociations collectives ou lâĂ©laboration de plans dâactions sur lâĂ©galitĂ© professionnelle et la qualitĂ© de vie au travail par le dĂ©veloppement dâactions de sensibilisation et de formation des partenaires sociaux ;- RepĂ©rer et Ă diffuser des bonnes pratiques sur ce champ auprĂšs dâacteurs relais, de dirigeants dâentreprises ou de consultants.Calendrier :Date dĂ©pĂŽt des dossiers : 13 avril 2018Date commission : 15 mai 2018Signature des conventions avec les projets retenus : DĂ©but juin 2018Contact : www.hautsdefrance.aract.fr
15Úme Semaine pour la qualité de vie au travail
La prochaine Ă©dition de la semaine pour la qualitĂ© de vie au travail aura lieu du 11 au 15 juin 2018 sur le thĂšme : « Innover pour la qualitĂ© de vie au travail ».De nombreux Ă©vĂšnements auront lieu sur le territoire Hauts de France.Programmation disponible Ă partir dâavril sur notre site internet.
www.hautsdefrance.aract.fr
Du cĂŽtĂ© de lâAractâŠ
lance un nouvel appel Ă projet
Le Fact (Fonds pour lâamĂ©lioration des conditions de travail)
RepĂšres
Travail et Changement - Evaluer les interventions en prévention : un défi aux enjeux multiples - n°369
Depuis 2011, lâAnact et lâInrs ont associĂ© leurs expertises afin de dĂ©velopper des outils mĂ©thodologiques reconnus et partagĂ©s. Le public cible : les intervenants en prĂ©vention des RPS et TMS.
Téléchargeable sur le site www.anact.fr
Ă lire
Travail et changement Innover dans les mĂ©thodes dâintervention - n°368
Lâinnovation est tout autant nĂ©cessaire pour transfĂ©rer des outils et des mĂ©thodes adaptĂ©s Ă la diversitĂ© des situations vĂ©cues au travail, notamment par des supports ludo-pĂ©dagogiques ou des applications numĂ©riques conçues en associant lâensemble des futurs usagers. Loin dâun effet de mode, innover est une nĂ©cessitĂ© pour mieux toucher les entreprises et leurs salariĂ©s.TĂ©lĂ©chargeable sur le site www.anact.fr
EgalitĂ© Femmes-Hommes, mon entreprise sâengage. Guide Ă destination des TPE-PMEConçu pour aider tous les acteurs et toutes les actrices au sein des TPE-PME qui souhaitent engager leur entreprise et sâimpliquer dans la mise en place dâune dĂ©marche Ă©galitĂ©, ce guide leur offre une mĂ©thode de dĂ©ploiement simple, des bonnes pratiques directement opĂ©rationnelles, le tout illustrĂ© de tĂ©moignages concrets du monde des TPE-PME
Télécharger le guide au format pdf : http://travail-emploi.gouv.fr
«StĂ©rĂ©otypes au travail : les repĂ©rer pour agir «« Les femmes sont minutieuses et les hommes sont forts »⊠autant de stĂ©rĂ©otypes de genre qui persistent dans nos entreprises et qui peuvent nous empĂȘcher dâaller de lâavant et de mettre en place des actions concrĂštes dans les ateliers en matiĂšre dâĂ©galitĂ© professionnelle Femmes/Hommes.Et vous, quâen pensez-vous ? Quels stĂ©rĂ©otypes rencontrez-vous au quotidien?Ce film rĂ©alisĂ© par la compagnie de thĂ©Ăątre lâArt Mâattend pour lâARACT Hauts-de-France permet de mettre en lumiĂšre des stĂ©rĂ©otypes rencontrĂ©s quotidiennement dans les entreprises. Il a Ă©tĂ© crĂ©Ă© pour lâanimation de sessions de sensibilisation et peut ĂȘtre utilisĂ© comme support aux Ă©changes sur les stĂ©rĂ©otypes.Ce film a Ă©tĂ© financĂ© par le Fonds Social EuropĂ©en et la DRDFE Picardie.
Voir la vidĂ©o (2016) - DurĂ©e 14â27 : https://www.dailymotion.com/video/x5e52e6
Agenda