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LEAN DEVELOPMENT EN EMPRENDIMIENTO DIGITAL.¡OPTIMIZA TUS RECURSOS DE DESARROLLO!
SEGURAMENTE NO HAY NADA TAN INÚTIL COMO HACER CON GRAN EFICIENCIA AQUELLO QUE NO DEBERÍA HACERSE EN ABSOLUTO.
PeterDrucker
“
AÚN ASÍ, EL MUNDO ESTÁ GENERANDO CADA VEZ MÁS
DESARROLLOS ÚTILES…
7 años
4.5 años
2.3 años
75 años1878
1990
2014
2010
¿En cuánto tiempo alcanzó 100
millones de usuarios?
… ¡y Candy Crush
(2012) en 1.25 años!
FACT Las nuevas tecnologías se esparcen por el mundo cada vez más rápido.
STARTUPS EN Y COMBINATOR
7%Valen más de
40 mdd
0.4%Valen más de
40 mdd
STARTUPS QUE APLICAN A
Y COMBINATOR
FACT Tan sólo 1 de cada 200 startups que aplican a Y Combinator alcanzan el éxito de Airbnb o Dropbox.
HABLANDO DE EMPRENDIMIENTO EN MÉXICO…
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
EEUU
México
Colombia
Brasil
Serie1 Serie2
34%
75%
59%
34.8%
75% de las
nuevas
empresas
mexicanas
cierran tras 2
años de
operación
¿?POR QUÉ PIENSAS QUE PASA ESTO
FACT La mayoría de los proyectos de TI no alcanzan los resultados esperados. Y mientras más grandes son, tienen menor probabilidad de éxito.
Porcentaje de proyectos “fracasados” según el presupuesto (mdd).
– Boston Consulting Group, 2015.
66%
34%
$593,000mdd
S
$394,00066.44%
EN NÚMEROS…
Gasto anual gobal en esfuerzos digitales que no tienen el retorno esperado.
– Boston Consulting Group, 2015.
FACT El problema en realidad no es el presupuesto
LAS PRINCIPALES CAUSAS DEL FRACASO…
FINANZAST
ADMINISTRACIÓNr
MARKETINGY
RECURSOS HUMANOS
VFACTORES EXTERNOS
S
Y LA MÁS IMPORTANTE…
EL MIEDO AL FRACASO EN SÍ Y, POR LO TANTO, ¡LA FALTA DE PREGUNTAS!
LA GRAN CUESTIÓN DE NUESTRO TIEMPO NO ES “¿PUEDE CREARSE?” SINO “¿DEBERÍA CREARSE?”. ESTO NOS SITÚA EN UN MOMENTO HISTÓRICO INUSUAL: NUESTRA PROSPERIDAD FUTURA DEPENDE DE LA CALIDAD DE NUESTRA IMAGINACIÓN COLECTIVA.” EricRies
“
FACT Nuestra capacidad productiva es mayor a nuestra capacidad para saber qué crear.
¡¿ENTONCES QUÉ HACEMOS?!
LEAN DEVELOPMENT
METODOLOGÍAS ÁGILES
DESIGN THINKING, HCD, UX +
EFICIENCIA
METODOLOGÍAS ÁGILES
RELEVANCIA
DESIGN THINKING, HCD, UX
CASOLa relevancia Instagram
LOS PRINCIPIOS DE LEAN STARTUP…
1. Los emprendedores están en todos lados
2. El espíritu emprendedor implica
management
3. El parámetro es el aprendizaje validado
4. Innovation accounting
5. Ciclo diseñar-medir-aprender
CASOEl MVP de Dropbox
CASOLa productividad de Whatsapp
DESDE NUESTRO PUNTO DE VISTA, ES FUNDAMENTAL…
Prototipa, prototipa, prototipa
1
Prototipa la estrategia
Prototipa la estrategia
Prueba yrefina
Escala
DesarrollaCapacidades
7 / P 3
El procesoimporta
2
EngageDesign Embrace
El proceso importa
Develop
Estrategia
Stakeholders
Equipo
Engagement
a
x
c
d
2
No desarrollescódigo si no has diseñadoantes.
3
No diseñes si no haz entendido el problema.
3bis
Haz preguntas, ¡genera insights!
4
a
x
c
d
2
Genera valor a partir de los datos
3 IoT
Big Data
Analytics
Capacidad deInnovación
Estructural
5
Las capacidades de adaptación e innovación deben ser transversales
¿USTEDES QUÉ PIENSAN?
FUENTES§ Putting Digital to Work. The Lean Digital Way (2015). Genpact Research
Institute. Disponible en: http://bit.ly/1N1otwT§ Brock, Jon, et.al. (2015). Large-Scale IT Projects. From Nightmare to Value
Creation. BCG Perspectives. The Boston Consulting Group. Disponible en: http://on.bcg.com/1XNtIVn
§ Dreischmeier, Ralf, et.al. (2015). “The Digital Imperative”, en BCG Technology Advantage . The Boston Consulting Group. Disponible en: http://on.bcg.com/1ShRf08
§ Faeste, Lars, et.al. (2015) How to Jump-Start a Digital Transformation. TheBoston Consulting Group. Disponible: http://on.bcg.com/1LTwm9V
§ Westerman, George, et.al. (2014). Leading Digital. Turning Technology intoBusiness Transformation. Harvard Business Review Press.
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