7/21/2019 Lectura Rae auditoria administartaiva
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TITULO:
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PALABRAS CLAVE:
ANALISTA:
INTRODUCCION
Razonar como un gerente es un proceso evout!vo" no se emp!eza
s!en#o gerente" por$ue
eos poseen unas con#!c!ones % act!tu#es $ue son acomo#a&es
con as #e un '#er $ue se
t!enen $ue amp!(!car con un per!o#o #e (ormac!)n" en una etapa
#e apren#!za*e % #e #estreza
a&ora" ocas!onamente se trata #e emuar e comportam!ento #e
os #!rect!vos" por eso es
!n#!spensa&e $ue e proceso #e (ormac!)n #e un gerente posea
aspectos pr+ct!cos" emp'r!cos
% cognosc!t!vos" tam&!,n -a% $ue agregar os m,to#os #e
pr+ct!cas #e acuer#o con a
e#ucac!)n rec!&!#a en e #esarroo $ue s!m&o!za a
cot!#!an!#a#.
Los #!rect!vos s!n em&argo son personas" $ue pue#en !ncurr!r
errores" pensar en un gerente"
como a$uea persona #e a compa/'a $ue no comete errores % $ue
toma to#as as #ec!s!ones
#e su grupo #e tra&a*o es una e$u!vocac!)n.
CONTENIDO
Los #!rect!vos cometen #esac!ertos como to#o ser -umano" agunos
son mu% comunes % son
concurrentes en gran parte #e os #!rect!vos #e a ma%or'a #e as
empresas. E0!ste a (!gura en
as empresas #on#e no se #eterm!nan #e (orma concreta sus
prop)s!tos % como cump!ros"
por o cua en muc-as empresas crean un am&!ente #e
#esac!erto" con(us!)n % poca
mot!vac!)n en os coa&ora#ores. Es por eso $ue es reconoc!#o
como error gerenc!a por $ue
os coa&ora#ores est+n en a neces!#a# #e sent!rse gu!a#os por
un '#er agu!en en e cua
#epos!ten a con(!anza necesar!a para ev!tar e poster!or
a&an#ono #e cargo.
En agunas empresas se presenta e error #e tener como prop)s!to
a&arcar c!entes a como #,
ugar esto se presta para o(recer una postura en #on#e o
!mportante es ven#er as' e margen
#e gananc!a se vea a(ecta#o esto se ve #emas!a#o en pe$ue/as %
me#!anas empresas en
#on#e a competenc!a es can!&a!za#a por po't!cas #e prec!os
a(ectan#o as' a as partes
!nvoucra#as.
La gerenc!a en as empresas como cua$u!er empresa es pr!or!tar!a
a (!gura #e a !nvers!)n"
esta es (un#amenta para e crec!m!ento #e a empresa % por e(ecto
!ncremento #e asut!!#a#es. Pero e0!ste un (actor #e error $ue parte
#es#e a carenc!a #e paneac!)n en
!nvers!ones a argo pazo" en estas s!tuac!ones se ven
pro&emas como poco an+!s!s #e as
tasas #e !nter,s $ue presta a ent!#a# (!nanc!era como
tam&!,n e an+!s!s #e os provee#ores
(!nanc!eros $ue tam&!,n *uegan un pape mu% !mportante a a
-ora #e panear una
sustentac!)n (!nanc!era con (!nes #e !nvers!)n.
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En reac!)n con a prestac!)n #e serv!c!os &ancar!os para a
!nvers!)n" e0!ste una (!gura por
cua os gerentes tratan #e souc!onar os pro&emas #e !$u!#ez
#e a compa/'a" esto o ogran
apo%+n#ose en os cr,#!tos $ue presta a ent!#a# (!nanc!era. Esto
pue#e ser mu% r!esgoso" %a
$ue a a#optar un cr,#!to para souc!onar temporamente e maestar
(!nanc!ero se comete un
error (ata a aumentar as #eu#as #e a empresa % comprometer a
esta&!!#a# (!nanc!era #e a
organ!zac!)n. En resumen no -a% $ue aprovec-ar os panes
&ancar!os #e cr,#!to para sup!ras #eu#as o gastos #e una
organ!zac!)n" con esto preservar a empresa % no #es(ragmentar
e s!stema (!nanc!ero.
Dentro #e os (actores $ue provocan procesos err)neos vemos a
s!tuac!)n emoc!ona #e os
#!rectores % gerentes %a $ue este (actor !n(u%e en como se even
as r!en#as en una
organ!zac!)n" #e a reac!)n % c!ma a&ora $ue se perc!&a.
Esto t!ene consecuenc!as como
m!n!m!zac!)n #e os procesos" poca e(!c!enc!a" e(!cac!a %
e(ect!v!#a#.
CONCLUSIONES
En un conte0to empresar!a genera" a #!recc!)n #e empresas comete
errores s!m!ares $ue
!n(u%en #e (orma negat!va a as organ!zac!ones $ue ponen en
r!esgo su #ura&!!#a#. Por tanto
es s!gn!(!cat!vo para to#o e grupo $ue -ace parte #e a gerenc!a
genera #e una empresa
compren#er" #eterm!nar % e0am!nar os errores (recuentes $ue se
cometen en paneac!)n %
preparac!)n pro(es!ona.
