Upload
mirthe-kuipers
View
213
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Leiderschap ontwikkelen in de social profitsector
Johan Robert - Directeur Personeels- en Organisatiebeleid TONUSO
Peter Tuybens - Business Manager BCT Coaching & Training
Vijf vragen aan Johan Robert
1. Eigenaarschap ontwikkelen in Tonuso: hoe?
2. Hoe worden leidinggevenden gecoacht?
3. Leiderschap: wat zijn de grootste uitdagingen binnen Tonuso?
4. Doorgroeien: hoe ga je er mee om?
5. Op welke resultaten evalueer je de leidinggevenden?
Wie is TONUSO?
Samen jongeren toekomstkansen biedenGezins- en jongerenbegeleiding in de bijzondere jeugdzorgCapaciteit 163 begeleidingen op 9 locaties in Brussel en Halle-Vilvoorde
• 1 crisisbed in kader crisisnetwerk Integrale Jeugdhulp• Dienst voor multimodale begeleiding naar zelfstandig wonen • (‘De Sloep’): 16 begeleidingen• Multifunctioneeel centrum (MFC): 146 begeleidingen
Mobiele instroom 102 begeleidingen• Intensieve trajectbegeleiding 10 (PIT-methodiek)• Thuisbegeleiding 62 begeleidingen
(‘De Pont’, Brussel, Halle en Overijse)• Dagcentrum 30 begeleidingen (‘Het Vlot’ Jette en Anderlecht &
‘De Schuit’ Asse)
Residentiële instroom 44 begeleidingen• ‘Atomix’, Laken (6-18 J/M): 15 begeleidingen• ‘De Plan-Aid’, Molenbeek (12-18 M): 15 begeleidingen• ‘Het Boy-Kot’, Anderlecht (14-18 J)j: 14 begeleidingen
Personeelsomkadering 81 Vte (ongeveer 100 koppen)
Wie is TONUSO?
Eigenaarschap ontwikkelen
in Tonuso: hoe?Begeleiders/teams • Kunnen beslissen binnen brede functies• Keuze voor integrale begeleiding • Beslissingsbevoegdheid op 4 beleidsdomeinen
• Veel energie naar: aansturen, ondersteunen, communicatie!• “behandel je mensen als ezels, dan heb je ezelgedrag”
Doen Ja + doen Niet doen
Hoe worden leidinggevenden
gecoacht?• Permanente intervisie over de 4 beleidsdomeinen
• Peter- en meterschap voor nieuwe leidinggevenden
• “Gad” + functionerings-gesprekken
• Probleem? Zeer korte opvolging + zo nodig externe input
Wat zijn de grootste uitdagingen binnen TONUSO?
• Tonuso’s keuze voor persoonlijke groei!
• Zoeken naar balans tussen zorg “dragen” en “loslaten”
• Kiezen tussen “vertrouwen geven” en “zelf doen”
• Genoeg naar buiten kijken!
• Blijvende aandacht voor “doen wat je zegt wat je doet”
• Jonge vrouwen in Brussel
Leiderschap
Doorgroeien: hoe ga je er mee om?
• Visie: kansen voor eigen mensen prioritair!µ
• Uitgebreid klaarstomen van bij start (in beperkte ruimte vandaag!)
• Bewust verticaal én horizontaal
• Buiten comfortzone? Altijd gerichte coaching!
Op welke resultaten evalueer je de
leidinggevenden?• Inspanning of resultaat?
• Resultaatgebieden in overleg bepaald voor iedereen
• Ieder jaar nieuwe doelstellingen per leidinggevende/team
• Zelfevaluatie-proces
Resultaat?