Upload
vera-kuiper
View
222
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
Leiderschap van het management op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werkCampagne Een gezonde werkplek 2012-2013Naam en titel van de sprekerDatum| Titel evenement
Veilig en gezond aan ‘t werk, dat raakt iedereen. Goed voor jou en voor de zaak.
2www.healthy-workplaces.eu
Omvang van het probleem
Waarom zijn veiligheid en gezondheid belangrijk?
• Goed voor de zaak, de werknemers en de samenleving
• Elk jaar vinden meer dan 5 500 mensen in de EU de dood als gevolg
van arbeidsongevallen
• Naar schatting overlijden per jaar 159 000 personen aan
beroepsziekten (gegevens IAO)
• Kosten voor de Europese economie: 490 miljard EUR per jaar
3www.healthy-workplaces.eu
Omvang van het probleem
De meeste ongevallen en ziektegevallen op het werk kunnen worden
voorkomen
• Tussen 1999 en 2007 is de veiligheid op het werk in de EU-15
verbeterd (het aantal dodelijke ongevallen daalde van 5 275 tot 3 782,
het aantal ongevallen zonder dodelijke afloop nam af met 900 000)
• In het kader van de communautaire strategie 2007-2012 werd
gestreefd naar een verdere vermindering met 25%
• Deze campagne bouwt voort op deze successen
MAAR
• We moeten ons blijven inspannen voor preventie – de behaalde
vooruitgang wordt snel weer tenietgedaan als we verslappen
4www.healthy-workplaces.eu
Voordelen van een goede veiligheid en gezondheid
• Lagere kosten en geringere risico‘s
− minder ziekteverzuim en personeelsverloop
− minder ongevallen
− lagere verzekeringskosten
• Hogere productiviteit
• Dreiging van juridische stappen is kleiner
• Betere reputatie bij klanten, leveranciers en investeerders
5www.healthy-workplaces.eu
Voorkomen is beter dan genezen
Preventie is de hoeksteen van de aanpak van risicobeheer in
Europa.
• Risico’s voorkomen
• Risico’s beoordelen
• Risico’s bij de bron aanpakken
• Passende instructies aan de werknemers verstrekken
• De inrichting van de werkplek en uitrusting aanpassen aan de
werknemers
• Rekening houden met de ontwikkeling van de techniek
• Een samenhangend preventiebeleid invoeren
• Voorrang geven aan collectieve boven individuele
beschermingsmaatregelen
6www.healthy-workplaces.eu
De rol van het management
Management gericht op de bevordering van veiligheid en
gezondheid
• Effectief en sterk leiderschap
• Werknemers actief betrekken bij het thema veiligheid en gezondheid
• Voortdurende evaluatie en toetsing
• Leiderschap gaat hand in hand met participatie
• Zonder leiderschap is geen succesvolle participatie mogelijk
• Het management is verantwoordelijk voor het scheppen van de
voorwaarden voor partnerschap en participatie
7www.healthy-workplaces.eu
Eerste managementprincipe: leiderschap en veiligheid en gezondheid (1)
Effectief en sterk leiderschap op het gebied van veiligheid en
gezondheid is essentieel. Dit houdt in dat het management:
• zich inzet voor veiligheid en gezondheid op het werk als kernwaarde
van de organisatie
• goed inzicht heeft in het risicoprofiel van de organisatie
• het goede voorbeeld geeft en integriteit aan de dag legt
• taken en verantwoordelijkheden duidelijk omschrijft en toezicht houdt
op het vervullen en nakomen ervan
• prioriteit geeft aan veiligheid en gezondheid op het werk binnen het
duurzaamheidsbeleid van de organisatie en in de hele toeleveringsketen
8www.healthy-workplaces.eu
Leiderschap en veiligheid en gezondheid (2)
Praktische voorbeelden voor leiderschap op het gebied van
veiligheid en gezondheid op het werk:
• De werkvloer opzoeken om werknemers te raadplegen over veiligheid
en gezondheid (werknemers kunnen niet alleen problemen aanwijzen,
maar ook oplossingen aandragen)
• Persoonlijke verantwoordelijkheid nemen, betrokkenheid tonen
• Het goede voorbeeld geven
• Zoveel mogelijk geld en tijd ter beschikking stellen
9www.healthy-workplaces.eu
Voorbeeld van een goede praktijk (1)
Olieraffinaderij, België
• De Total-olieraffinaderij in Antwerpen huurde diensten in van de
contractant SPIE Belgium
• Dit leidde tot conflicterende bedrijfs- en veiligheidsculturen, waarvoor
een oplossing gevonden moest worden
• De bedrijven ruimden eerst belangrijke organisatorische verschillen uit
de weg en keken vervolgens naar het gedrag van het personeel op de
werkvloer
• De bedrijfsculturen werden op elkaar afgestemd door intensief, maar
grotendeels informeel gevoerd overleg
10www.healthy-workplaces.eu
Voorbeeld van een goede praktijk (2)
• De afspraken van Total en SPIE over ‘goede praktijken’ leidden tot
verbeteringen, waardoor ongevallen geheel konden worden voorkomen
Succesfactoren
• Participatie en deskundige inbreng van het hogere management
• Open communicatie
• Personeel werd actief bij het proces betrokken
11www.healthy-workplaces.eu
Tweede managementprincipe: actieve werknemersparticipatie (1)
• De werkgever draagt de verantwoordelijkheid voor omgaan met
beroepsrisico’s, maar volgens de EU-wetgeving moeten zij hun
werknemers over veiligheid en gezondheid raadplegen
• Sommige werkgevers gaan verder: zij komen niet alleen deze
wettelijke verplichting na, maar zorgen voor een echt wederzijds
communicatieproces waarbij de werknemers deelnemen aan het
besluitvormingsproces op het gebied van veiligheid en gezondheid
12www.healthy-workplaces.eu
Actieve werknemersparticipatie (2)
• Hierdoor ontstaat een cultuur waarin de betrekkingen tussen
werkgevers en werknemers gebaseerd zijn op samenwerking,
vertrouwen en het gezamenlijk oplossen van problemen
MAAR
• Directe werknemersparticipatie mag niet worden beschouwd als
alternatief voor een systeem met werknemersvertegenwoordigers
• Beide varianten kunnen doeltreffend worden toegepast,
overeenkomstig de nationale regels en de specifieke kenmerken van
de werkplek
13www.healthy-workplaces.eu
Actieve werknemersparticipatie (3)
De inbreng van het personeel is bijzonder waardevol wanneer het
gaat om:
• risicoanalyse
• ontwikkeling van beleidsmaatregelen en interventies
• relevante inzichten tijdens de scholings- en de invoeringsfase
14www.healthy-workplaces.eu
Actieve werknemersparticipatie (4)
De voordelen van werknemersparticipatie zijn onder meer:
• Lagere ongevallencijfers
• Kosteneffectieve oplossingen
• Personeel dat zich prettiger voelt en productiever is
• Groter bewustzijn van risico’s op het werk en betere beheersing
van die risico’s
15www.healthy-workplaces.eu
Derde managementprincipe: voortdurende evaluatie en toetsing (1)
• Toezicht en rapportage zijn essentiële instrumenten voor de
verbetering van de veiligheid en gezondheid op het werk
• De directie van het bedrijf ontvangt specifieke rapporten (bijv. naar
aanleiding van incidenten) en geregelde verslagen over de prestaties
op het gebied van veiligheid en gezondheid
• Dit kan nuttig zijn als het erom gaat bepaalde punten aan te kaarten,
op problemen te wijzen en uiteindelijk voor meer veiligheid en
gezondheid te zorgen
16www.healthy-workplaces.eu
Derde managementprincipe: voortdurende evaluatie en toetsing (2)
Tot een goed evaluatie- en toezichtsysteem behoren:
• Procedures om tekortkomingen m.b.t. veiligheid en gezondheid zo
spoedig mogelijk aan de directie of de eigenaar te melden
• Systemen voor de registratie en rapportage van gegevens over onder
meer ongevallen en ziektepercentages
• Afspraken om de kennis en de ervaring van de werknemers te
integreren
• Wij helpen werkplekken veiliger en gezonder te maken in het belang
van iedereen – maar wij kunnen dit niet alleen
www.healthy-workplaces.eu
Een sterke basis: nationale focal points en tripartiete netwerken.
Maar ook … andere belanghebbenden/partners laten meedoen.
• Officiële campagnepartners (pan-Europese en internationale organisaties), waaronder de sociale partners, ngo’s, brancheorganisaties en -netwerken, particuliere bedrijven
• EU-instellingen, zoals de Europese Commissie, het Europees Parlement, EU-vertegenwoordigingen, EU-agentschappen, Enterprise Europe Network
17
Een campagne gebaseerd op netwerken
www.healthy-workplaces.eu
De campagne staat open voor alle particulieren en organisaties. U kunt meedoen door:
• campagnemateriaal en -informatie te verspreiden
• deel te nemen aan een van de vele evenementen, conferenties, wedstrijden, publiciteitscampagnes die gedurende de campagne plaatsvinden
• uw eigen activiteiten te organiseren
18
Zo doet u mee
www.healthy-workplaces.eu
Pan-Europese organisaties kunnen ook een aanvraag indienen om campagnepartner te worden. Het Agentschap biedt partners de volgende voordelen:
• Partnercertificaat
• Welkomstpakket
• Promotie op EU-niveau en in de media
• Online communicatieplatform
• Webpagina’s voor partners
19
Campagnepartner
www.healthy-workplaces.eu
• Erkenning voor uitmuntende en innovatieve bijdragen
• Aanmoediging van managers en werknemers tot samenwerking
• Meer veiligheid en gezondheid op het werk
• EU-lidstaten, EER-landen, Westelijke Balkanlanden en Turkije
• Twee categorieën:
- bedrijven of organisaties met minder dan 100 werknemers
- bedrijven of organisaties met 100 of meer werknemers
• De winnaars worden gekozen uit de inzendingen die zijn ingediend door de nationale focal points
http://osha.europa.eu/nl/about/competitions
20
Europese Awards voor goede praktijken
www.healthy-workplaces.eu
• Campagnegids
• Praktische handleidingen voor werknemers en managers
• Voorbeelden van goede praktijken
• Nieuws over campagne-evenementen
• Presentaties en videoanimaties
• Beschikbaar in 24 talen
www.healthy-workplaces.eu
21
Campagnemateriaal
www.healthy-workplaces.eu
• Start van de campagne 18 april 2012
• Europese Weken voor veiligheid en gezondheid op het werk oktober 2012 en oktober 2013
• Uitreiking Europese Awards april 2013voor goede praktijken
• Top ‘Een gezonde werkplek’ november 2013
22
Belangrijke data
www.healthy-workplaces.eu
• Bezoek de campagnewebsite:www.healthy-workplaces.eu
• Neem contact op met uw nationale focal point om meer te weten te komen over evenementen en activiteiten in uw land:
www.healthy-workplaces.eu/fops
23
Meer weten