Catalogage avant publication de Bibliothque et Archives Canada

Covey, Stephen R.

Les 7 habitudes des gens efficaces [enregistrement sonore] : les 7 habitudes de ceux quirussissent tout ce qu'ils entreprennent

Livre-audio.Traduction de: The 7 habits of highly effective people.

ISBN 2-89558-272-6

1. Succs - Aspect psychologique. 2. Habitude - Ouvrages de vulgarisation. I. Titre. II.Titre: Sept habitudes des gens efficaces.

BF637.S8C6814 2006 158 C2006-940795-9

Traduction et choix de textes : Anne-Marie DeraspeConception graphique : Kia Studio

2006 ditions Alexandre Stank inc.

Dpt lgal : deuxime trimestre 2006

IMPRIM AU QUBEC (CANADA)

ditions Alexandre Stank Inc. 5400, rue Louis-Badaillac, Carignan (Qubec) J3L 4A7 CANADA

Tl. : (450) 447-6114 Fax : (450) 658-1377 www.coffragants.com

Stephen R. Covey

LES HABITUDES

DES GENS EFFICACES

INTRODUCTIONLes 7 Habitudes dcoulent de principes universels et forment une

sorte dossature partir de laquelle vous dfinissez vos valeurs et vos

principes personnels. Mises en pratique, elles enclenchent un processus

de croissance personnelle et interpersonnelle qui requiert non

seulement vos efforts, mais aussi votre patience. En acceptant de

fournir cet effort de patience et de persvrance, vous augmenterez

vos chances datteindre vos objectifs personnels et professionnels en

mme temps que vous entretiendrez de meilleures relations avec vos

collgues et avec vos proches.

1

Introduction

Lessentiel du propos des 7 Habitudes relve du sens commun.

Nanmoins, ce qui relve du sens commun nest pas pour autant

pratique commune. Le programme des 7 Habitudes vous fournit

des pistes de rflexion et des exercices dentranement qui vous

permettront dorganiser ce sens commun pour tirer le meilleur parti de

vous-mme, des autres et de toutes les situations dinterdpendance

auxquelles nous confronte quotidiennement la vie.

Les 7 Habitudes, en harmonie avec les lois de la croissance

personnelle, nous font cheminer dans un processus continu de

maturit qui nous mne de la dpendance lindpendance et, par la

suite, linterdpendance.

2

Les 7 habitudes

La dpendance, cest le paradigme du Vous : Vous prenez soin de

moi, Vous rglez les choses ma place ou Vous chouez ; Vous tes

responsable, je peux donc Vous blmer.

Lindpendance, cest le paradigme du Je : Je peux faire les choses

moi-mme, Je suis responsable, Je suis autonome, Je peux faire

des choix.

Linterdpendance, cest le paradigme du Nous : Nous pouvons

faire ceci, Nous pouvons collaborer, Nous pouvons combiner nos

talents et notre savoir-faire pour raliser ensemble quelque chose

de plus grand.

3

Introduction

Seuls les gens indpendants peuvent devenir interdpendants. Cest

pourquoi les trois premires habitudes traitent de la matrise de soi.

Elles vous apprennent conqurir votre indpendance par de petites

victoires prives qui prcderont des victoires publiques. Cest un

processus que lon ne peut inverser, pas plus que lon ne peut rcolter

avant davoir sem. Cest le travail de lintrieur vers lextrieur.

4

Les 7 habitudes

Les habitudes 4, 5 et 6 vous conduiront aux victoires publiques que

sont le travail dquipe, la coopration et la communication. Cela ne

signifie pas pour autant que vous devez vivre isol pour parfaire les

trois premires habitudes avant de pratiquer les dernires. Seulement,

comprendre la squence dans laquelle elles se suivent vous permet

davancer de faon plus efficace.

Enfin, la septime habitude est celle du renouvellement quilibr,

intervalles rguliers, des quatre aspects de base de toute vie humaine :

laspect physique, psychique, spirituel et laspect socio-motif. Cest

une habitude de progrs continu qui cre une spirale de croissance

ascendante qui vous lve de nouveaux paliers de comprhension et

dintgration des autres habitudes, comme si vous voyagiez dans un

avion qui gagne de laltitude.

5

Introduction

Interdpendance

dpendance

Chercher comprendre d'abord... et tre compris ensuite

treproactif Garder entte le but finalVictoireprive

Synergie

Priorit aux prioritsIndpendance

VictoirepubliquePensezgagnant/gagant

65

21

4

37Aiguisers

es facults

LE PARADIGMEDES 7 HABITUDES

HABITUDE NO 1 Dfinition de la proactivit,de la ractivitet du principe sous-jacent.L habitude numro 1, la proactivit signifie que votre vie est le pro-duit de vos principes et de vos valeurs. Prcisons que les principessont immuables alors que les valeurs peuvent changer. Ainsilhonntet est un principe et la franchise est une valeur : on ne peut

droger de la premire, mais on peut interprter et nuancer la seconde.

tre proactif signifie que vous prenez linitiative, que vous faites ce qui

est ncessaire pour que le meilleur vous arrive, que vous tes la force

cratrice de votre propre vie. Pour utiliser la mtaphore de lordinateur,

la premire attitude, cest la conscience dtre le programmeur de votre

propre vie. Cest lmergence dune conscience qui vous convainc que

la meilleure faon de prdire votre futur, cest de le crer vous-mme.

7

Habitude no 1

La premire habitude consiste acqurir la conscience dtre une

personne part entire, diffrente des circonstances extrieures.

De cette faon, vous ne vous dfinissez pas par vos humeurs, vos

motions, vos sentiments ni mme par votre bagage gntique.Dfinition du cercle dinfluence.On peut illustrer le concept de proactivit de la faon suivante :

imaginez deux cercles concentriques. Le plus grand, que nous

appellerons le cercle de nos proccupations, et le plus petit, le cercle

de linfluence. Ce dernier englobe les gens, les vnements ou les

situations sur lesquels nous avons de linfluence : notre famille, notre

sant, notre travail. Le premier, le cercle extrieur, contient les

lments sur lesquels nous navons aucune prise, les conditions

atmosphriques, par exemple.

8

Les 7 habitudes

Les personnes proactives concentrent leurs nergies vers le cercle

intrieur qui peu peu sagrandit, tandis que les gens ractifs

dirigent davantage leurs efforts vers le cercle extrieur et tentent de

changer des situations plutt que de jouer de leur influence dans leur

sphre propre.

Le cercle des influences est un magnifique petit outil de motivation.

Utilisez-le rgulirement pour concentrer vos nergies et utiliser vos

talents dans les sphres dactivit o vous pouvez changer le cours des

choses. Il vous apprend tirer le meilleur parti de toutes les situations

plutt que de vous poser en victime.

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Habitude no 1

HABITUDE NO 2 Garder en tte le rsultat souhaitN ous continuons avec la mtaphore de lordinateur. La premirehabitude vous apprenait devenir le programmeur de votrevie, la seconde vous incite crire votre propre programmeplutt que den utiliser un qui ne corresponde pas exactement vos

principes ni vos valeurs.

En un sens, lhabitude numro un, cest celle dune vision personnelle

grce laquelle vous apprhendez votre pouvoir intrieur de choisir

vos rponses et vos attitudes face aux alas de lexistence. Cet exercice

suppose cependant un choix de principes et de valeurs que vous

assumez. Cest lhabitude numro 2, celle du leadership personnel

qui vous oblige prendre en main votre destine dans votre vie

10

Les 7 habitudes

11

Habitude no 2

personnelle aussi bien que dans votre vie professionnelle. Vous devez

alors dcider des valeurs que vous privilgiez. Cest une cration

mentale qui dfinit votre but, votre mission dans lexistence.

Ainsi, cette seconde habitude, qui vous entrane garder en tte le

rsultat final de votre dmarche, vous amne vous questionner sur

le sens de votre vie, sur votre identit. Elle vous permet de refuser le

programme que dautres auraient conu pour vous, mais elle vous

interdit en mme temps de les blmer pour ce qui vous arrive.

Dfinissez votre mission personnelleLa deuxime habitude vous incite dfinir votre mission personnelle

ou, si vous prfrez, votre philosophie. Centre sur ce que vous voulez

tre et sur ce que vous voulez faire, elle est base sur deux lments

essentiels : une vision et des principes. Chaque individu est unique et

votre mission personnelle reflte cette unicit dans sa forme et dans

son contenu. La mission personnelle est, en somme, lessence de

la proactivit.

Une vision diffre des principes ou des valeurs. La vision requiert

une conscience de soi aigu, une imagination fconde, une immense

ouverture desprit et une forte dose dhumilit. Cest un travail en

perspective qui, selon lexpression de La Fontaine, exige patience et

longueur de temps. Donnez-vous plusieurs semaines et mme des mois

pour le raliser adquatement.

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Les 7 habitudes

Commencez par dcouvrir quels sont les dons qui font de vous une

personne unique. coutez ceux qui sont capables de dtecter votre

potentiel et apprenez intgrer la perception quils ont de vous.

tudiez la vie des personnes qui vous inspirent et vous cernerez mieux

les principes et les valeurs sur lesquels vous voulez btir votre philoso-

phie. Quelles contributions souhaitez-vous apporter autour de vous et

quelles sont celles que vous tes capable de soutenir ?

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Habitude no 2

HABITUDE NO 3Accorder la priorit aux choses les plus importantesL a troisime habitude, cest laccomplissement, la ralisationmatrielle de la premire et de la deuxime habitude. Elle supposelintgration de notre programme de vie et nous oblige nousdgager de nos impulsions pour agir en fonction de nos valeurs. Cest

le test de notre maturit et de notre intgrit envers nous-mmes.

Si nous revenons la mtaphore de lordinateur, la premire habitude

nous habilitait crer un programme, la seconde le rdiger. La

troisime nous donne les moyens de lexcuter et de lexprimenter.

On comprend, ainsi, que cette habitude ncessite la pratique des deux

premires : on ne peut tablir des priorits si les principes, les valeurs

et les besoins nont pas t pralablement dfinis.

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Les 7 habitudes

15

Habitude no 3

La troisime habitude traite des relations humaines plutt que des

horaires parce que, bien entendu, les individus importent davantage

que les horaires. Les horaires, le contrle et la rapidit sont les

expressions de lvaluation du temps selon le paradigme traditionnel.

La montre symbolise ce paradigme. Or, il ne sagit plus dorganiser son

temps, mais de sorganiser avec le temps.

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Les 7 habitudes

I. Activits II. ActivitsCrises PrventionProblmes urgents Relations entretenirProjets arrivs Options nouvelles chance explorerPlanificationIII. Activits IV. ActivitsInterruptions DistractionsCourrier et rapports Courrier quelconquequelconques Appels tlphoniquesChoses pressantes sans importanceDistractions FutilitsPerte de temps

Urgent Non urgentTABLEAU TYPEDE LORGANISATION DU TEMPS

Dans ce quadrant, les mots retenir sont importance et urgence.

Sans importan

ceImpor

tance

Nous dterminons limportance des situations partir de nos

principes et de nos valeurs, des buts que nous nous sommes assigns

en tablissant notre mission. Dans ce quadrant donc, le terme

importance part de nos choix intrinsques.

Lurgence, elle, provient de notre environnement. Cest la pression des

autres, de ce qui nous sollicite instamment. Il arrive, nanmoins, que

ce ne soit pas trs important. Lurgence est gnralement vidente.

Nous y ragissons. Dans les situations importantes, par contre, nous

agissons. Les situations importantes rclament plus dinitiative et de

proactivit. Elles nous obligent saisir les occasions qui soffrent

nous pour obtenir des rsultats.

Si nous navons pas assimil parfaitement le principe numro 2, en

dfinissant clairement nos buts, il est facile de ngliger les choses

importantes en se laissant distraire par les urgences.

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Habitude no 3

18

Les 7 habitudes

Pour accorder la priorit aux choses importantes, il est utile de se

munir dun outil de planification hebdomadaire que vous utiliserez

de la faon suivante.

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Habitude no 3

Premirement, vous dfinissez vos rles : individu, parent, con-

joint, administrateur ou autre. Ensuite, vous pensez un ou deux

objectifs atteindre pour remplir chacun de ces rles dans la

semaine venir. Lors dune troisime tape, vous planifiez un

horaire hebdomadaire en inscrivant bien visiblement vos rles et

vos objectifs pour cette priode de temps. Finalement, chaque

matin, aprs avoir consult votre agenda, vous ladapterez, sil le

faut, la ralit du jour tout en maintenant vos priorits.

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Les 7 habitudesPLAN HEBDOMADAIRE Dimanche Lundi Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi

Soir Soir Soir Soir Soir Soir Soir

Rles Objectifs Priorits du jour Priorits du jour

Rendez-vous/Engagements Rendez-vous/EngagementsDveloppementindividuel/personnelConjoint/parent

Inscription au sminaire Voir Frank lhpital 1

VoirFrank lhpital

2

Vlode Sarah4

Momentpriv

2

Devoir de TomVlo de Sarah 3

4

Directeur mise en march nx produitsTest de marchLire enq.consomm.

5

6

Directeurrecherche tudier rsultatsderniers essaisCommuniquer avec Ken 7

8

Directeuradministration Rapportfin de moisRapport surles salaires 9

10

21

Habitude no 3Mardi Mercredi Jeudi Vendredi Samedi

Soir Soir Soir Soir Soir

Priorits du jour

Rendez-vous/Engagements

Rapport surles salaires

10Rapport fin de mois

9Inscriptionsminaire

1

tudier enq.consomm.6

Devoir de Tom3

Vrifiertest march5 tudier rsultats essais7

20 hDner chezles Samuel 19 hThtreDurand

Tlphoner Ken

8

22

Les 7 habitudes

Connaissance

HabitudesMotivationHabilits

PRINCIPES ET MODLESDE COMPORTEMENTS INTRIORISS

HABITUDE NO 4 La rciprocit des gainsou le principe du gagnant/gagnantL e principe du gagnant/gagnant propose de considrer le mondenon pas comme un espace restreint lintrieur duquel chacundoit se mfier de lautre pour conserver sa place, mais comme unlieu dabondance o les forces des uns sont bnfiques pour les autres.

Ce nest pas une technique, cest une philosophie, un tat desprit, une

disposition du cur qui recherche la rciprocit dans toutes les

interactions humaines. Cette habitude vous apprend entrevoir la

vie comme une sorte de coopration et non comme une arne de

comptition. Le succs des uns ne sobtient ni aux dpens ni

lexclusion du succs des autres. Le principe du gagnant/gagnant, cest

une troisime option : non pas ma faon de penser ou la vtre, mais

une autre, plus efficace.

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Habitude no 4

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Les 7 habitudes

Ce principe suppose aussi le tout ou rien, il refuse les compromis. Il

signifie que les deux parties sentendent pour exprimer courtoisement

leur dsaccord. Lorsque vous gardez en tte cette option, vous vous

sentez libr puisque que navez pas besoin de manipuler les gens,

dtre opportuniste ou dimposer, tout prix, votre point de vue. Vous

pouvez alors vous permettre dtre ouvert et dessayer de comprendre plus

en profondeur les enjeux sous-jacents aux diffrentes prises de position.

Lhabitude no 4 ncessite du courage et de la considration pour les

autres, surtout lorsque que lon intervient avec des individus inscrits

dans un schma gagnant/perdant. Elle exige donc du caractre, la

capacit de crer des liens et de conclure des accords avec les individus.

Les trois traits de caractre essentiels sont lintgrit, la maturit et

la gnrosit. Les trois premires habitudes nous aident dvelopper

ces traits de caractre. De fait, elles nous apprennent faire des choix

signifiants et respecter les engagements qui en dcoulent.

Le professeur H. Saxenian, de la Harvard Business School, dfinit la

maturit comme tant la capacit dexprimer ses sentiments et ses

convictions en tenant compte des opinions et des sentiments

des autres.

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Habitude no 4

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Les 7 habitudes

La gnrosit sentend, ici, comme une mentalit dabondance qui

nous permet dentrevoir dimmenses possibilits pour tout le monde

de sorte que nous ne nous sentons ni dpossds ni lss de ce que

les autres obtiennent. Ainsi, les acquis ou les gains des autres non

seulement ne nous menacent pas, mais au contraire, ils nous aident

dans un partenariat. On ne craint plus lentourage de gens comptents

et efficaces, on le recherche.

La capacit de conclure des accords partir des liens que nous

avons tisss constitue un moyen efficace de combler les attentes entre

individus engags dans nimporte quel processus dinterdpendance.

Dans les accords tablis selon le principe du gagnant/gagnant, il est

ncessaire de prciser :

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Habitude no 4

1 les rsultats dsirs, en dterminant ce qui doit tre fait et quel moment cela doit tre fait ;

2 les directives, en spcifiant les paramtres lintrieur desquels les rsultats doivent tre obtenus ;

3 les ressources, en dsignant le soutien humain, financier,technique ou organisationnel disponible pour obtenir les

rsultats souhaits ;

4 la responsabilit de chacun, en fixant les standards deperformance et le moment de lvaluation ;

5 les consquences rsultant de cette valuation qui serontheureuses ou fcheuses, naturelles et logiques.

Le principe du gagnant/gagnant ne peut tre adopt que dans une

organisation qui y adhre entirement. Si vous prnez ce principe en

encourageant la comptition, cest peine perdue. Pour bnficier de

tous ses avantages, il est essentiel de ne pas confondre les problmes

avec les individus. Il faut, par la suite, se concentrer sur leurs intrts

plutt que sur leurs positions et inventer des moyens de favoriser

les gains mutuels partir de critres objectifs acceptables pour les

deux parties.

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Les 7 habitudes

29

Habitude no 5

HABITUDE NO 5 La communication empathiqueLempathie suppose, en tout premier lieu, une coute attentive,une coute qui tente de comprendre le cadre de rfrence partirduquel lautre sexprime. Il sagit en quelque sorte de pntrerdans lunivers de notre interlocuteur pour voir le monde travers ses

yeux lui, pour comprendre ses paradigmes et sa faon de ressentir ce

quil reoit de lextrieur.

Il ne faut pas confondre lempathie avec la sympathie. La

sympathie est une sorte daccord, de jugement favorable qui

conforte le point de vue ou le sentiment de lautre. Les gens se nour-

rissent souvent de sympathie, ce qui les rend dpendants. Lcoute

empathique diffre de la sympathie. Elle ne ncessite pas, a priori, un

accord avec le locuteur, mais plutt une comprhension motive et

intellectuelle profonde de ce quil dit exactement.

Quand vous coutez avec empathie une autre personne, vous lui don-

nez un espace psychologique, autrement dit, de lair. Une fois ce besoin

vital satisfait chez lautre, il devient disponible et vous pouvez alors

concentrer vos nergies sur la dcision influencer ou le problme

rsoudre. Cet espace psychologique cimente la communication dans

toutes les sphres de lexistence. Il ne sagit pas de manipulation

puisque, ds le dbut de la rencontre, les deux parties connaissent les

enjeux de la discussion.

30

Les 7 habitudes

31

Habitude no 5

Vous tentez dabord de comprendre pour ensuite, bien sr, tre

compris. Et cest le deuxime aspect de la cinquime habitude, aussi

essentiel que le premier pour adhrer au principe du gagnant/gagnant.

Nous avons vu prcdemment que la maturit est un quilibre entre le

courage et la considration ; comprendre les autres ncessite de la

considration et vouloir, son tour, tre entendu ncessite du courage.

Le principe du gagnant/gagnant exige une forte dose des deux

lments. Il est impratif, dans des situations dinterdpendance,

dtre soi-mme entendu et compris.

Les Grecs anciens avaient une magnifique philosophie contenue dans

trois mots ordonns squentiellement : lethos, le pathos et le logos.

Lethos tant la crdibilit que les gens accordent votre intgrit et

votre comptence, la confiance que vous inspirez, le pathos, votre

capacit de communiquer sur une mme longueur donde avec une

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Les 7 habitudes

autre personne et le logos, la logique, laspect rationnel de votre

personnalit. Notez bien la squence : ethos, pathos, logos ; votre

caractre, vos relations et votre rationnalit. La plupart des gens

sefforcent de convaincre partir de la logique sans considrer lethos

et le pathos.

Lhabitude no 5 est trs efficace, car elle se situe au cur de votre

cercle dinfluence ; vous pouvez, en effet, dcider, sans contraintes

extrieures, daccorder une coute attentive aux gens. Cette attitude

vous rendra influenable, mais elle vous permettra aussi dinfluencer

les autres. Vous les apprcierez et les respecterez aussi davantage et ils

seront, alors, convaincus que vous mritez leur confiance.

Soyez patient. Les gens ne doivent pas tre obligs de spancher

verbalement pour que vous leur manifestiez votre empathie. Leurs

comportements devraient vous suffire pour discerner ce quils ne

peuvent pas toujours exprimer avec des mots.

Cherchez dabord comprendre avant que les problmes surgissent,

avant dvaluer et de prescrire. Cest une habitude prouve dans les rela-

tions dinterdpendance productives.

33

Habitude no 5

HABITUDE NO 6 La synergieBien comprise, la synergie est la plus importante de toutes les acti-vits, le vritable test et lexpression de toutes les autreshabitudes runies. Elle dclenche, catalyse et unifie les pouvoirssuprieurs des individus. Toutes les habitudes prcdentes nous ont

prpars au miracle de la synergie.

Mais, quest-ce alors que la synergie ? Dfinie simplement, lon pourrait

dire que son entit est plus grande que la somme de ses parties. Cest,

pour reprendre la dfinition du dictionnaire, laction coordonne de

plusieurs facteurs. Cette coordination dmultiplie limpact de chacun des

facteurs, comme si un plus un galait trois, plutt que deux.

34

Les 7 habitudes

Le dfi, cest dappliquer, dans nos interactions sociales, les principes de

coopration crative que nous enseigne la nature. La vie familiale nous

fournit de nombreuses occasions de lobserver et de la mettre en pra-

tique. Le principe essentiel de la synergie, cest de valoriser les dif-

frences, de les respecter et dutiliser les forces pour compenser les fai-

blesses. Par exemple, nous valorisons les diffrences physiques entre les

hommes et les femmes, mais quen est-il des diffrences motives et

autres ? Ne pourraient-elles pas, elles aussi, tre sources de dcouvertes,

dinspiration pour une vie de couple plus stimulante ?

Dans une situation dinterdpendance, la synergie est particulirement

efficace pour traiter avec les forces ngatives qui sopposent la

croissance et au changement.

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Habitude no 6

Si vous exploitez la synergie, vous exploitez le stimulant de lhabitude

no 4, la technique de lhabitude no 5 et linteraction de lhabitude no 6

pour travailler directement sur les forces coercitives. Vous crez une

atmosphre dans laquelle il est scurisant daborder ce sujet. Vous

dgagez ces forces, vous les librez et vous dveloppez de nouvelles

prises de conscience qui transforment ces forces coercitives en forces

motrices. Vous placez les individus concerns au cur du problme ; ils

ralisent leur part de responsabilit et souhaitent faire partie de la solution.

Il en rsulte des objectifs nouveaux, partags par lensemble du groupe

et cest toute lentreprise qui progresse, souvent dans des directions qui

navaient pas t prvues. Lenthousiasme suscit par ce mouvement

engendre une nouvelle culture au sein du groupe, quil sagisse de la

famille ou dune entreprise professionnelle. Les individus concerns

sont stimuls par la nouveaut, par les faons de penser originales et par

les occasions insouponnes.

36

Les 7 habitudes

Dans des situations dinterdpendance, vous pouvez exercer votre

courage pour tre plus ouvert, pour exprimer davantage vos ides, vos

sentiments et vos expriences de sorte quils puissent inciter les autres

souvrir leur tour.

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Habitude no 6

HABITUDE NO 7 Aiguisez vos facultsL a septime habitude englobe toutes les habitudes du paradigmedes Sept Habitudes, car cest elle qui rend possible lacquisition detoutes les autres.Cest lhabitude qui vous permet de prserver et de dvelopper votre

capital le plus prcieux, cest--dire vous-mme. Il vous faut pour cela

renouveler tous les aspects de votre nature : laspect physique, laspect

spirituel, laspect psychique et laspect socio-motif.

Bien que le vocabulaire varie, la plupart des philosophies de la vie trait-

ent, explicitement ou implicitement, de ces quatre dimensions.

Aiguiser ses facults signifie exprimer tout ce que lon est. Saffirmer

dune manire intelligente et nuance exige un entranement rgulier

38

Les 7 habitudes

et constant. Pour ce faire, il faut tre proactif et lon ne peut, ici,

compter sur personne dautre que soi.Laspect physique :Il est ncessaire de se bien nourrir, de se reposer suffisamment, de se

dtendre et de faire rgulirement de lexercice. Lexercice est lune des

activits importantes du quadrant 2 prsent dans la troisime habitude.

Un entranement tonifiant ne ncessite aucun quipement particulier.

Si vous souhaitez frquenter un gymnase ou un spa ou encore pratiquer

certains sports comme le racketball ou le tennis, cest une option. Mais

un bon programme dexercices en est un que vous pouvez suivre la

maison. Il doit augmenter lendurance, la souplesse et la force musculaire.Laspect spirituel :Le renouveau spirituel vous permet dorienter votre vie. Cest le noyau,

39

Habitude no 7

le cur de votre engagement votre propre systme de valeurs ; il

garantit votre intgrit lgard de ce choix. Il est fortement reli la

deuxime habitude qui consiste garder en tte le rsultat final dsir.

Il est dordre strictement priv et part des sources qui vous

inspirent et vous stimulent. Certains se renouvellent par la prire et les

croyances religieuses, dautres par la littrature et la musique. La

nature offre aussi des lieux propices au renouveau.Laspect psychique :Lducation que nous avons reue a faonn notre esprit, mais sitt

sortis de lcole, la plupart dentre nous avons laiss cet esprit

satrophier. Nous ne lisons plus srieusement, nous napprofondissons

rien en dehors de notre champ de discipline.

La tlvision est un mdia passif ; certes, elle peut nous instruire, mais

il faut, pour ce faire, un grand discernement et une discipline

40

Les 7 habitudes

rigoureuse. La lecture et lcriture stimulent et inspirent davantage ; ce

sont des mdias actifs qui exigent une interaction de notre part.

Donnez-vous comme dfi de lire un livre par mois et bientt, vous en

lirez un par semaine.

Il existe aussi dautres faons de dvelopper son intelligence et son

imagination ; il suffit, pour les dcouvrir, de se bien connatre et de

vouloir faire leffort dlargir ses horizons.Laspect socio-motif :Alors que les aspects physique, spirituel et psychique de notre

personnalit sont relis aux trois premires habitudes, lesquelles sont

centres sur des principes dorganisation et de leadership personnels,

laspect socio-motif relve davantage des 4e, 5e et 6e habitudes,

orientes vers des principes de leadership interpersonnel, de commu-

nication empathique et de cration cooprative.

41

Habitude no 7

Les dimensions sociale et motive sont intimement lies parce que

notre vie motive se dveloppe et se manifeste surtout dans nos

relations avec les autres.

Renouveler ces aspects de notre vie nous sollicite diffremment des

autres aspects. Nous pouvons le faire dans le cours normal du quoti-

dien dans nos interactions avec les gens que nous frquentons ou avec

ceux que nous ctoyons. Ces aspects ncessitent, toutefois, un

entranement. Il faut avoir appris se faire confiance, tre en paix avec

soi-mme et connatre sa propre identit pour ne pas dpendre unique-

ment de la perception que les autres ont de nous.

Cette assurance sobtient en tant honnte et cohrent avec nos

principes et nos valeurs. Lestime de soi ne provient pas dune

disposition de lesprit ni dune attitude apprise, mais plutt du respect

dun contrat tabli avec soi-mme.

42

Les 7 habitudes

Nos relations avec les autres seront alors harmonieuses si elles sont

fondes sur lchange et le partage plutt que sur la mfiance et la

rivalit. Laffection et lamour des autres, mme de nos proches, ne

sont pas un d et on aurait tort de les tenir pour acquis, quel que soit

le degr dintimit que nous partageons avec eux. Ils ont besoin dtre

rassurs eux aussi sur limportance et la place quils occupent dans

notre vie pour nous faire confiance, et rciproquement.

43

Habitude no 7

CONCLUSIONL a force des 7 Habitudes se rvle dans leffort quotidien. Pouren retirer tout le profit quelles offrent, elles doivent faire partieintgrante de notre vie. Elles ncessitent une volont constante ; cest le prix payer pour les vivre plutt que de se contenter de les

comprendre intellectuellement. ce propos, jaime citer T.S. Eliot :

Nous ne devons jamais cesser notre exploration. Elle se terminera

l o nous lavons commence, lorsque pour la premire fois, nous

reconnatrons, enfin, ce lieu.

44

Les 7 habitudes

46

Les 7 habitudes

Livres du Dr Stephen R. Covey disponibles en franais :

Les 7 Habitudes de ceux qui ralisent

tout ce qu'ils entreprennent

Priorit aux priorits

L'toffe des leaders

Les 7 Habitudes des familles panouies

Les 7 Habitudes des ados

bien dans leur peau

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