LES COMMISSAIRES AU REDRESSEMENT PRODUCTIF
RappoRt dactivit 2016
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Document ralis par le bureau des restructurations dentreprises et le bureau de la communication de la DGE avec les contributions des commissaires au redressement productif.
Mai 2017
Copyright : Getty Images (pages 25, 28, 31, 33 et 34)
Copyright couverture : photos des CRP fournies par le bureau des restructurations dentreprises (SATEI)
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DITORIAL
Placs auprs des prfets de rgion et positionns en Direccte, les Commissaires au redressement productif (CRP) ont aujourdhui montr leur efficacit au service des entreprises en difficult et des
territoires. Leurs actions ont permis daccompagner la dynamique de reprise qui a vu le jour en 2016.
Les CRP sont au cur du dispositif daccompagnement public des entreprises en difficult de moins de 400 salaris. Ils mobilisent lensemble des acteurs nationaux et locaux des cosystmes de traitement des entreprises en restructuration, notamment les Comits dpartementaux dexamen des problmes de financement des entreprises (CODEFI), pour la recherche de
solutions aux difficults des entreprises. Les CRP interviennent, de manire proactive et en toute confidentialit. Ils travaillent en lien avec les services concerns de lEtat, des oprateurs publics et des collectivits territoriales dans toutes les phases, pouvant aller de lalerte, avec une intervention en prvention, jusqu un accompagnement de lentreprise en procdure au tribunal de commerce.
Les CRP sont aussi les correspondants au niveau rgional du Comit interministriel de restructuration industrielle (CIRI) pour les entreprises de plus de 400 salaris.
De par leur proximit avec les entreprises et les acteurs de terrain, les CRP sont de prcieux relais pour ltat. Ils signalent les attentes et les besoins des entreprises en difficult, et contribuent lamlioration des dispositifs publics permettant de les accompagner.
Dans cette logique, ils sattachent dvelopper et diffuser la culture et les outils danticipation des difficults des entreprises, notamment par des actions de sensibilisation, la mise en place daccords entre acteurs permettant de fluidifier les changes, tout en prservant la confidentialit, voire en lanant la conception de nouveaux outils facilitant la dtection des signes avant-coureurs de difficults dans les entreprises. Ces dmarches innovantes sont voues tre dveloppes.
Depuis leur mise en place en 2012, les CRP accompagnent en moyenne chaque anne 2500 entreprises, reprsentant environ 250 000 emplois. Avec 2 596 entreprises accompagnes, lanne 2016 sinscrit dans la continuit des annes prcdentes et montre une fois encore limplication de ltat pour le maintien dactivits et demplois industriels dans les territoires.
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SOMMAIRE
Lactivit des CRP en 2016 ..................................................................................................................................... 7
LES ACTIONS DES CRP DANS LES RGIONS
Auvergne-Rhne-Alpes ....................................................................................................................................... 9
Bourgogne-Franche-Comt ................................................................................................................................ 12
Bretagne ............................................................................................................................................................... 14
Centre-Val de Loire ............................................................................................................................................ 16
Corse ..................................................................................................................................................................... 18
Grand Est .............................................................................................................................................................. 20
Hauts-de-France ................................................................................................................................................. 24
le-de-France ........................................................................................................................................................ 27
Normandie ........................................................................................................................................................... 30
Nouvelle-Aquitaine ........................................................................................................................................... 33
Occitanie ............................................................................................................................................................... 36
Pays de la Loire ................................................................................................................................................... 39
Provence-Alpes-Cte dAzur ............................................................................................................................ 41
Glossaire ................................................................................................................................................................. 43
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Lactivit des CRP en 2016
Le nombre dentreprises accompagnes tout au long de 2016 a diminu par rapport 2015
Au cours de lanne 2016, 2 596 entreprises ont bnfici dun accompagnement des Commissaires au redressement productif (CRP), marquant une diminution de prs de 6 % du nombre dentreprises suivies et traites par rapport lanne 2015 (2 769 entreprises).
mais, au 1er janvier 2017, le nombre dentreprises accompagnes tait en augmentation
Avec 2009 entres dans le dispositif CRP et 587 sorties en 2016, le nombre dentreprises encore accompagnes au 1er janvier 2017 slevait 2596, en augmentation de 382 cas.
La taille moyenne des entreprises est passe environ 130 salaris, augmentant la complexit des cas traiter
La taille moyenne des entreprises traites par le dispositif CRP est passe de 97 salaris en 2015 132 salaris. Les cas dentreprises, auxquels les CRP sont confronts, sont plus complexes au plan industriel comme en termes de financement. Le traitement ncessite des solutions labores dont la mise en uvre sinscrit dans la dure.
Le dispositif des CRP accompagne toutes les entreprises, quelle que soit leur taille
La rpartition par taille dentreprise montre que, mme si le dispositif CRP est majoritairement sollicit par des PME, il est aussi impliqu dans laccompagnement des TPE et des ETI, et de manire plus marginale dans celui des grandes entreprises.
et elles sont trs majoritairement in bonis
Sur les 2 596 entreprises accompagnes, seulement 338 sont en procdure collective, mettant ainsi en exergue lefficacit des outils danticipation mis en place par les CRP en lien avec lensemble des acteurs locaux du traitement des entreprises en difficult.
Les entreprises de toutes les filires bnficient dun accompagnement des CRP
Mme si les entreprises des filires BTP, industrie agroalimentaire et automobile sont celles qui sollicitent le plus le dispositif des CRP, on constate que ces derniers interviennent dans toutes les filires. Cette rpartition traduit la diversit des situations auxquelles les CRP peuvent tre confronts.
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La rpartition en termes demplois met en avant le poids important de la filire automobile qui, elle seule, reprsente plus de 46000 salaris, soit prs de deux fois plus que lindustrie agroalimentaire, qui est la deuxime filire avec prs de 24500 salaris.
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AUVERGNE-RHNE-ALPES
CHIFFRES CLS DE LA RGION
Au 1er janvier 2017
324 entreprises suiviesreprsentant 19 475 emplois
Votre CRPpour les dpartements
01, 07, 26, 32, 48, 73, 74 et 69
Simon-Pierre EURY
04 72 68 29 41
[email protected]
Votre CRPpour les dpartements
03, 15, 43 et 63
Roger TRUSSARDI
04 73 43 01 11
[email protected]
Direccte Auvergne-Rhne-AlpesTour Swisslife - 1 boulevard Vivier Merle
69 443 LYON Cedex 03
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Lentreprise Auvergne Aronautique est spcialise dans la chaudronnerie, assemblage aro-structures, sous-ensembles mcano souds et usinage de pices destines laronautique. Implante sur 3 sites : Aulnat (350 salaris), Auxerre (71), Casablanca (300), lentreprise ralise 70% de son CA avec Airbus, Stellia, Airbus hlicoptre, Safran et leurs diffrentes filiales.
DIFFICULTS RENCONTRES PAR LENTREPRISEDepuis plusieurs annes, elle rencontre plusieurs problmes lis principalement la rentabilit des marchs quelle remporte, une productivit insuffisante et la diminution de sa charge dactivit.
INTERVENTION DU CRPSuivie depuis plusieurs annes par le CRP et en lien avec lui, lentreprise dcide de travailler la mise en place dun plan pour tenter de trouver des solutions de financement de son besoin en fonds de roulement, des diffrents cots de dveloppement et dinvestissement, ainsi que des stocks ncessaires pour rpondre aux nouveaux marchs.
Lobjectif est alors de mettre en place un plan 3 ans avec les banques, les clients, lEtat et les actionnaires, puis, moyen terme, denvisager un rapprochement avec un partenaire industriel.
Compte tenu des enjeux pour le territoire, le CRP organise une rencontre au Cabinet du ministre charg de lIndustrie laquelle participent notamment les dirigeants et lactionnaire afin que ce dernier prsente sa stratgie et confirme son engagement soutenir lentreprise dans cette priode dlicate.
Plusi
