Upload
nouha-taktak-abdelmaksoud
View
222
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
1/21
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
2/21
1
SOMMAIRE
PHASE 1...........................................................3LA GENERATION DIDEES ......................... 3
1) LIDEE OU LOPPORTUNITE : LA RACINE DU PROJET ................................................................... 3
2) LES SOURCES DIDEES ................................................................................................................. 3
3) LEVALUATION DES IDEES.......................................................................................................... 4
4) VOTRE IDEE EST-ELLE REALISTE ? .............................................................................................. 4
PHASE II..........................................................6
LA FAISABILITE DU PROJET.....................6
ETAPE I. ETUDE DE FAISABILITCOMMERCIALE.............................................71.1 ASPECTS STRATEGIQUES ............................................................................................................ 7
1.1.1 Identifier et tudier le comportement des clients cible ...................................................... 7
1.1.1.1 Analyse qualitative du march cible ............................................................................. 7
1.1.1.2 Analyse quantitative du march cible ........................................................................... 8
1.1.1.3 Analyse dynamique du march cible ............................................................................ 91.1.2 Etude du comportement de la concurrence........................................................................ 9
1.1.2.1 Analyse de la concurrence directe................................................................................. 9
1.1.3 Dfinition dune stratgie de dveloppement..................................................................... 9
1.2 ASPECT OPERATIONNEL :PLAN DACTION COMMERCIAL ......................................................... 10
1.2.1 Dcisions produit / service ................................................................................................. 10
1.2.2 Dcisions relatives la communication............................................................................ 11
1.2.3 Dcisions relatives la force de vente............................................................................... 11
1.2.4 Dcisions relatives la distribution................................................................................... 11
1.2.5 Dcisions relatives au prix ................................................................................................. 12
ETAPE II. ETUDE DE FAISABILITTECHNIQUE .................................................132.1 DEFINITION DES PRODUITS OU SERVICES .................................................................................. 13
2.2 LE CHOIX DU PROCESSUS DE PRODUCTION............................................................................... 13
2.2.1 Description du processus de production ............................................................................ 13
2.2.2 La capacit et le niveau de production .............................................................................. 14
2.2.3 Les besoins en moyens de production (Fournisseurs, Matires premires et quipements)
..................................................................................................................................................... 14
2.3 IMPLANTATION ET BESOINS EN BATIMENTS .............................................................................. 14
ETAPE III. ETUDE JURIDIQUE..............15
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
3/21
2
3.1 CHOIX DE LA STRUCTURE ......................................................................................................... 15
3.2 LES PRINCIPAUX CRITERES DE CHOIX ....................................................................................... 15
3.3 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE ENTREPRISE INDIVIDUELLE ................................... 17
3.4 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE SURL OU DUNE SARL....................................... 18
3.5 LES FORMALITES DE CONSTITUTION DUNE SOCIETE ANONYME ............................................... 19
ETAPE IV. LETUDE DE FAISABILITFINANCIERE ................................................214.1 CONSTRUCTION DU PLAN DE FINANCEMENT INITIAL................................................................. 21
4.1.1 Besoins durables ............................................................................................................... 22
4.1.1.1 Les frais dtablissement ............................................................................................ 22
4.1.1.2 Les investissements .................................................................................................... 22
4.1.1.3 Le besoin en fonds de roulement (BFR) .................................................................... 22
4.1.2 Le recensement des ressources durables ......................................................................... 23
4.2 COMPTE DE RESULTAT PREVISIONNEL ...................................................................................... 23
4.3 PLAN DE TRESORERIE ............................................................................................................... 244.4 LE BILAN PREVISIONNEL........................................................................................................... 25
4.5 PLAN DE FINANCEMENT SUR3 ANS........................................................................................... 26
4.6 CALCUL DU POINT MORT (SEUIL DE RENTABILITE) ................................................................... 27
4.7 LES REGLES DE FINANCEMENT ................................................................................................. 28
4.7.1 Les fonds propres .............................................................................................................. 28
4.7.2 Le financement par lendettement ..................................................................................... 28
4.7.3 Le financement en Tunisie................................................................................................. 28
ANNEXES ......................................................30ANNEXE 1 : ASPECTS FISCAUX ET INCITATIONS A LINVESTISSEMENT ............................................. 30ANNEXE 2 : LISTES DES SITES TUNISIENS UTILES............................................................................. 46
ANNEXE 3 : LISTE DES ADRESSES UTILES ......................................................................................... 47
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
4/21
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
5/21
4
((AAPPIIAA)),, llee CCeennttrree ddee PPrroommoottiioonn ddeess EExxppoorrttaattiioonnss((CCEEPPEEXX)),,llIInnssttiittuutt NNaattiioonnaall ddee NNoorrmmaalliissaattiioonn eett
ddee llaa PPrroopprriitt IInndduussttrriieellllee((IINNNNOORRPPII)).. ((VVooiirrlliissttee ccoommppllttee ddeess oorrggaanniissmmeess eenn aannnneexxee))..
LLaa ccoonnssuullttaattiioonndduu ccooddee uunniiqquuee ddeess iinnvveessttiisssseemmeennttss vvoouuss ppeerrmmeettttrraa ddaavvooiirruunnee iiddee ssuurr
lleess aavvaannttaaggeess aaccccoorrddss ppaarrllEEttaatt ddaannss llee ccaaddrree ddee ddiivveerrss ttyyppeess ddiinnvveessttiisssseemmeenntt..
3) Lvaluation des ides
IIll ssaaggiitt ddee ssiinntteerrrrooggeerrssuurrllee ddeeggrr ddee rraalliissmmee ddee((ss)) iiddee((ss)) ggnnrreess.. UUnnee ffaaoonn ddee llee ffaaiirree
ccoonnssiissttee,, ttoouutt ddaabboorrdd,, pprrcciisseerrlliiddee.. IIll ssaaggiitt ddee rrppoonnddrree aauuxx qquueessttiioonnss ssuuiivvaanntteess ::
QQuueellss sseerrvviicceess oouu pprroodduuiittss pprroodduuiirree eett ccoommmmeerrcciiaalliisseerr?? PPoouurrqquueellss pprrooffiillss ddee cclliieennttss ??
PPoouurrddeesssseerrvviirrqquueellss bbeessooiinnss ?? QQuueellss pplluuss vvoouuss aappppoorrtteerreezz ppaarrrraappppoorrtt vvooss cclliieennttss ??
AAnnaallyyssee ddeess ccoonnttrraaiinntteess lliieess vvoottrree pprroojjeett
RReecceennsseezz lleess ddiiffffrreenntteess ccoonnttrraaiinntteess eennggeennddrreess ppaarr vvoottrree pprroojjeett ddee ccrraattiioonn ddeennttrreepprriissee..
LLeeuurraannaallyyssee vvoouuss ppeerrmmeettttrraa ddee rreecchheerrcchheerr,, ddss pprrsseenntt,, lleess mmooyyeennss ddee lleess ssuurrmmoonntteerr..
Contraintes propres au produit ou la prestation (La nature du produit ou de la prestation,
ses caractristiques, son processus de fabrication ou de mise sur le march, etc... entranent
des contraintes ne pas ngliger) ;
Contraintes de march (Un march peut tre nouveau, en dcollage, en pleine maturit,en dclin, satur, ferm, peu solvable, trs clat, etc) ;
Contraintes de moyens (Les processus de fabrication, de commercialisation, de
communication, de gestion, de service aprs-vente, etc peuvent entraner des contraintes
importantes) ;
Contraintes lgales (Leur existence peut se rpercuter sur la faisabilit de votre projet).
4) Votre ide est-elle raliste ?
EEttaabblliisssseezz uunnee lliissttee::
De vos motivations pour crer une entreprise,
Des objectifs viss au travers de ce projet,
De vos comptences professionnelles ou extra-professionnelles. Avez-vous le savoir-faire
requis pour le projet ? Faut-il que vous suiviez une formation au pralable ?
De vos contraintes personnelles :
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
6/21
5
Pouvez-vous dgager suffisamment de temps pour ltude et la prparation du projet,
compte tenu de votre situation (salari, en cours de licenciement...) ?
Votre apport financier personnel (hors emprunt) est-il suffisant pour chercher des
financements complmentaires et convaincre vos partenaires ?
Votre entourage familial adhre-t-il au projet ?
Votre projet peut-il gnrer, en temps voulu, le revenu minimal vital qui vous est
ncessaire ?
Votre sant est-elle compatible avec les exigences de votre projet ? Pourrez-vous faire
face des priodes dintense charge de travail ?
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
7/21
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
8/21
7
ETAPE I. ETUDE DE FAISABILIT COMMERCIALE
LLttuuddee ccoommmmeerrcciiaallee ooccccuuppee uunnee ppllaaccee ccll ddaannss llllaabboorraattiioonn ddee vvoottrree pprroojjeett.. TToouuttee llaa
ccoonnssttrruuccttiioonn ddee vvoottrree ffuuttuurree eennttrreepprriissee vvaa ssaappppuuyyeerrssuurr lleess ccoonncclluussiioonnss ddee cceettttee ttaappee,, qquuii ddooiitt
vvoouuss ppeerrmmeettttrree ::
La connaissance et la comprhension de votre march,
La formulation de votre stratgie de lancement
La dfinition de vos actions commerciales.
1.1 Aspects stratgiquesIIll ssaaggiitt dduunnee ttaappee iimmppoorrttaannttee ppeerrmmeettttaanntt ddee ddcciiddeerr lleess cchhooiixx ssttrraattggiiqquueess ppoouurr llaa
ccoonnqquuttee ddeess mmaarrcchhss cciibblleess.. PPoouurrcceettttee ffiinn nnoouuss pprrooppoossoonnss uunnee ddmmaarrcchhee ttrrooiiss ttaappeess..
1.1.1.1 Analyse qualitative du march cible
IIll ssaaggiitt ddee rrppoonnddrree aauuxx qquueessttiioonnss ssuuiivvaanntteess::
QQuuii eesstt llee cclliieenntt ?? LLee pprrooffiill dduu cclliieenntt:: DDffiinniisssseezz pplluuss pprrcciissmmeenntt vvoottrree cclliieennttllee:: SSaa
rrppaarrttiittiioonn :: eennttrreepprriisseess,, aassssoocciiaattiioonnss,, iinnssttiittuuttiioonnss,, ccoolllleeccttiivviittss,, iinnddiivviidduuss,, ccoouupplleess,, ffaammiilllleess......
Sagit-il dune clientle homogne ou htrogne ? Quelles sont ses caractristiques :
taille, activit, chiffre daffaires pour les entreprises ; ge, catgorie socioprofessionnelle pour
les particuliers, etc.
Quel est son niveau de consommation ou taux dquipement,
Est-elle concentre, disperse, de passage, de proximit... ?
QQuuooii ?? LLee pprroodduuiitt qquuiill aacchhttee ::AAffffiinneezz lleess ccaarraaccttrriissttiiqquueess ddee vvooss pprroodduuiittss oouu sseerrvviicceess ::
SSppcciiaalliissaattiioonn,, nniivveeaauu ddee qquuaalliitt,, aavvaannttaaggeess,, ggaammmmee,, pprrsseennttaattiioonn,, ffiinniittiioonn,, ccoonnddiittiioonnss ddeemmppllooii,,
pprreessttaattiioonnss ccoommppllmmeennttaaiirreess,, eett PPrrcciisseezz lleess aavvaannttaaggeess qquuee vvoouuss aalllleezz lleeuurr aappppoorrtteerr:: ggaarraannttiiee
ddee qquuaalliitt,, ddee tteecchhnniicciitt,, ddee ppoonnccttuuaalliitt,, ddee ssoouupplleessssee,, ddee ddllaaiiss ddeexxccuuttiioonn,, hhoorraaiirreess,, tteenndduuee
dduu cchhooiixx,, eettcc
PPoouurrqquuooii iill aacchhttee ??MMoottiivvaattiioonnss ddaacchhaatt ::AAnnaallyysseezz lleess aatttteenntteess ddee vvooss cclliieennttss :: ggaaiinn ddeetteemmppss,, ddee ppllaaccee,, ddaarrggeenntt,, bbeessooiinn ddee ssccuurriitt,, ddee ccoonnffoorrtt,, ddee nnoouuvveeaauutt,, eettcc.. ??
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
9/21
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
10/21
9
Chiffre daffaires prvisionnel
JANVIER FEVRIE MARS AVRIL MAI ETC.
PRODUIT 1 CA* en DN
PRODUIT 2
PRODUIT 3
PRODUIT N.
**CCAA== qquuaannttiitt ddee vveennttee ppootteennttiieellllee dduu pprroodduuiitt ** pprriixx mmooyyeenn
1.1.1.3 Analyse dynamique du march cible
IIll ssaaggiitt ddee ssaavvooiirr ddaannss qquueellllee pphhaassee llee sseecctteeuurr vviiss ssee ttrroouuvvee ((mmeerrggeennccee,, ccrrooiissssaannccee,,mmaattuurriitt oouu ddcclliinn)) eett qquueellss ssoonntt lleess ffaacctteeuurrss qquuii aaggiisssseenntt ssuurr ssoonn aavveenniirr.. LLaavveenniirr dduunn
sseecctteeuurreesstt iimmppoorrttaanntt ppoouurrllee nnoouuvveeaauu pprroommootteeuurr..
LLttuuddee ddee llaa ccoonnccuurrrreennccee vvoouuss ppeerrmmeettttrraa ppoossiittiioonnnneerrvvooss pprroodduuiittss eett sseerrvviicceess ppaarrrraappppoorrtt
ccee qquuii eesstt ooffffeerrtt ssuurr llee mmaarrcchh.. LLttuuddee ddee llaa ccoonnccuurrrreennccee ddooiitt ppoorrtteerrssuurr lleess ssttrraattggiieess eett aaccttiioonnss
mmaarrkkeettiinngg ddee llaa ccoonnccuurrrreennccee ddaannss uunnee ssiittuuaattiioonn ccoonnccuurrrreennttiieellllee ddoonnnnee..
1.1.2.1 Analyse de la concurrence directe
CCeellaa rreevviieenntt ::
Analyser la situation concurrentielle (duopole, oligopole, concurrence )
Analyser le comportement actuel des concurrents ainsi que leurs forces et faiblesses au
niveau des produits et services offerts, de la communication et vente, de la distribution et des
prix.
IIll ssaaggiitt ddee ddmmoonnttrreerr lleess ffaacctteeuurrss ccllss ddee ssuuccccss dduu pprroojjeett ((tteecchhnnoollooggiiee,, ccaappaacciittss
ccoommmmeerrcciiaalleess,, mmaattrriissee ddeess ccoottss eettcc..)) eett ddee pprrsseenntteerr lleess ssoouurrcceess ddee ddiiffffrreenncciiaattiioonn ppaarr
rraappppoorrtt aauuxx ccoonnccuurrrreennttss..
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
11/21
10
GGnnrraalleemmeenntt,, ddeeuuxx ssoouurrcceess ssoonntt llaa bbaassee ddee llaavvaannttaaggee ccoonnccuurrrreennttiieell dduunn pprroodduuiitt :: lleess
ccoottss eett llaa ddiiffffrreenncciiaattiioonn..
PPoouurr uunn nnoouuvveeaauu pprroommootteeuurr ddppoouurrvvuu ddee mmooyyeennss,, iill eesstt rreeccoommmmaanndd ddoopptteerr ppoouurr uunnee
ssttrraattggiiee ddee ddiiffffrreenncciiaattiioonn aauu nniivveeaauu dduu pprroodduuiitt,, ddee llaa qquuaalliitt dduu sseerrvviiccee aapprrss vveennttee eettcc.. eett ccee
aaffiinn ddvviitteerr llaa ccoonnccuurrrreennccee ffrroonnttaallee aavveecc ddeess eennttrreepprriisseess ddiissppoossaanntt ddee pplluuss ddee mmooyyeennss eettccaappaabblleess ddee rrssiisstteerraauuxx nnoouuvveeaauuxx vveennuuss eenn rrdduuiissaanntt lleess pprriixx..
LLaa ssttrraattggiiee vvaa ppeerrmmeettttrree lleennttrreepprriissee nnaaiissssaannttee ddee cchhooiissiirruunn ppoossiittiioonnnneemmeenntt ssuurrllee mmaarrcchh
eett ddee sseenn tteenniirr..LLeess pprriinncciippaalleess ssttrraattggiieess ddee ddvveellooppppeemmeenntt ssoonntt ::
Stratgie de domination par les cots : appliqu lorsque les produits sont homognes et
la diffrenciation ne peut se faire que sur la base du prix propos. Lapplication de cette
stratgie passe par une matrise des cots (le prix de revient des produits et services) pour
pouvoir fixer un prix plus intressant que celui offert par les concurrents.
Stratgie de diffrenciation : appliqu lorsquil est possible de diffrencier ses produits
ou ses services par rapport la concurrence. Elle se traduit par lapplication dun prix
suprieur celui propos par la concurrence et accept par les clients.
Stratgie de concentration : appliqu lorsquon propose un produit novateur et on
sadresse une cible particulire de clients.
1.2 Aspect oprationnel : Plan daction commercial
IIll ssaaggiitt ddee pprreennddrree ddee ddcciissiioonnss oopprraattiioonnnneelllleess ppoorrttaanntt ssuurr::
Les pprroodduuiittss et les services vendre
Les actions de ccoommmmuunniiccaattiioonnet de vveennttee
Les rseaux de ddiissttrriibbuuttiioonn et ppooiinnttss ddee vveennttee
Les pprriixx appliquer
RREEMMAARRQQUUEE:: Les dcisions doivent tre prises par produit / March et
doivent tre cohrentes avec les choix stratgiques.
-- CCaarraaccttrriissttiiqquueess ddeess pprroodduuiittss eett sseerrvviicceess ((vvooiirrEEttaappee IIII))
Caractristiques intrinsques lies la composition (matires )
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
12/21
11
Caractristiques extrinsques ( forme, couleur )
-- GGaammmmee ddeess pprroodduuiittss eett sseerrvviicceess
IIll ssaaggiitt ddee ddcciiddeerr llee nnoommbbrree ddee lliiggnneess ppaarr pprroodduuiitt//sseerrvviiccee ((llaarrggeeuurr)) eett dduu nnoommbbrree ddee
mmooddlleess ppaarr lliiggnnee ((pprrooffoonnddeeuurr)).. UUnnee lliiggnnee ddee ttllvviisseeuurrss ppeeuutt ccoommppoorrtteerr uunnee mmuullttiittuuddee ddee
mmooddlleess (( lliiggnnee pprrooffoonnddee)).. LLaa ddiivveerrssiiffiiccaattiioonn ddeess pprroodduuiittss eett mmooddlleess lliimmiittee llee rriissqquuee ccoommmmeerrcciiaall..
IIll ssaaggiitt ddee pprreennddrree uunn cceerrttaaiinn nnoommbbrree ddee ddcciissiioonnss ppoorrttaanntt nnoottaammmmeenntt ssuurrllee ::
Choix des types dactions : Actions de publicit, Actions de relations publiques, Actions de
promotion, Actions de Marketing direct
Choix des mdias et supports : Tv, Radio, Presse crite, Affichage, dpliants, Internet
Fixation du budget de communication
CCeelllleess--ccii ssoonntt rreellaattiivveess ::
Organisation de la force de vente ( le personnel, leurs responsabilits, tches)
Fixation des territoires de vente ( exp. : Nord, centre, sud)
Fixation du nombre de vendeurs par territoire de vente
Fixation des quotas (objectifs de vente en dinar et en volume par produit et par territoire)
Fixation des moyens de vente ( budget de vente, moyens matriels)
Choix des circuits et canaux et de la stratgie de distribution
Ill ssaaggiitt ddee cchhooiissiirr eennttrree uunn cciirrccuuiitt lloonngg,, mmooyyeenn oouu ccoouurrtt ?? LLaa lloonngguueeuurr dduu cciirrccuuiitt eesstt
ddtteerrmmiinnee ppaarr llee nnoommbbrree ddee nniivveeaauuxx ddiinntteerrmmddiiaaiirreess qquuii ssiinntteerrppoosseenntt eennttrree llee pprroodduucctteeuurreett llee
cclliieenntt ffiinnaall.. CCeeccii ddppeenndd ddee llaa nnaattuurree dduu pprroodduuiitt ddee llaa cclliieennttllee vviissee eett ddee llaa ssttrraattggiiee ddee
ddiissttrriibbuuttiioonn aaddoopptteerr.. IIll ffaauutt ggaalleemmeenntt ddcciiddeerrllee nniivveeaauu ddee ccoooopprraattiioonn aavveecc lleess iinntteerrmmddiiaaiirreess
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
13/21
12
((MMooddaalliittss ddee ddiissttrriibbuuttiioonn pphhyyssiiqquuee,, MMooddaalliittss eett MMooddee ddee ppaaiieemmeenntt,, QQuuaannttiittss ddaacchhaatt,, SSeerrvviiccee,,
PPrroommoottiioonnss,, rraabbaaiiss,, ))
IIll ssaaggiitt ddee ffiixxeerrlleess pprriixx ppaarr pprroodduuiitt //sseerrvviiccee,, ppaarrttyyppee ddee cclliieenntt eett ppaarrttyyppee ddee ddiissttrriibbuutteeuurr.. OOnn
ddiissttiinngguuee ddiiffffrreennttss ttyyppeess ddee pprriixx,, ssaavvooiirr::
Le prix de pntration : prix bas ;
Le prix dcrmage : prix lev qui justifie la qualit suprieure ;
Le prix dalignement sur la concurrence : prix du march.
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
14/21
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
15/21
14
aaccttiivviittss ddee pprroodduuccttiioonn ppeeuuvveenntt ffaaiirree lloobbjjeett dduunnee ddeessccrriippttiioonn ((pphhaasseess,, aaccttiivviittss,, ttcchheess))..EEnn
aavvaall,, oonn ddccrriirraa lleess aaccttiivviittss rraattttaacchheess llaa ddiissttrriibbuuttiioonn pphhyyssiiqquuee ((eemmbbaallllaaggee,, ccoonnddiittiioonnnneemmeenntt,,
mmaannuutteennttiioonn,, eennttrreeppoossaaggee,, ttrraannssppoorrtt,, ssttoocckkaaggee eett ddiissttrriibbuuttiioonn ddeess pprroodduuiittss ffiinniiss))..
EEnn ffoonnccttiioonn ddeess pprrvviissiioonnss ddeess vveenntteess,, oonn ttaabblliirraa lleess ccaappaacciittss eett lleess nniivveeaauuxx ddee pprroodduuccttiioonn
eett ccee,, ppoouurrlleess ddiiffffrreenntteess ccaattggoorriieess ddee pprroodduuiittss..
UUnnee lliissttee ddeess mmaattiirreess pprreemmiirreess,, ddee ccoommppoossaannttss,, ddqquuiippeemmeennttss aaiinnssii qquuee lleeuurrss
ffoouurrnniisssseeuurrss ddooiitt ttrree ttaabblliiee eett lleess ccoottss qquuii ssyy rraattttaacchheenntt ddooiivveenntt ttrree eessttiimmss.. DDee mmmmee,,
uunnee lliissttee dduu mmaattrriieell ddee ttrraannssppoorrtt sseerrvvaanntt ppoouurr llaa mmaannuutteennttiioonn eett llaa ddiissttrriibbuuttiioonn pphhyyssiiqquuee ddeess
pprroodduuiittss ffiinniiss ddooiitt ttrree ddrreessssee..
2.3 Implantation et besoins en btiments
IIll ssaaggiitt ddeeffffeeccttuueerr llee cchhooiixx ddeemmppllaacceemmeenntt dduu pprroojjeett ssuurr llaa bbaassee ddee ccrriittrreess rraattttaacchhss aauuxx
ccoonnoommiieess ddee ccoottss,, lliinnffrraassttrruuccttuurree eennvviirroonnnnaannttee ((rroouutteess,, ppoorrttss)),, llaa pprrooxxiimmiitt ddeess ssoouurrcceess
ddaapppprroovviissiioonnnneemmeenntt eett ddee ddiissttrriibbuuttiioonn,, ddiissppoonniibbiilliitt ddee llaa mmaaiinn dduuvvrree,, ddeess mmooyyeennss ddee
pprroodduuccttiioonn eett ddeess sseerrvviicceess ddee mmaaiinntteennaannccee..
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
16/21
15
ETAPE III. ETUDE JURIDIQUE
LLaa ssttrruuccttuurree jjuurriiddiiqquuee ccoorrrreessppoonndd aauu ccaaddrree llggaall ddaannss lleeqquueell vvoouuss aalllleezz eexxeerrcceerr vvoottrree
aaccttiivviittss eett qquuii aauurraa uunn iimmppaacctt ssuurrvvoottrree ssttaattuutt ppaattrriimmoonniiaall,, ssoocciiaall eett ffiissccaall..
CCee cchhooiixx ddooiitt ddoonncc ttrree ttuuddii mmiinnuuttiieeuusseemmeenntt aavveecc,, ssii ppoossssiibbllee,, llaaiiddee dduunn ccoonnsseeiill
ssppcciiaalliiss..
3.1 Choix de la structure
QQuueellllee qquuee ssooiitt llaaccttiivviitt qquuee vvoouuss aalllleezz eexxeerrcceerr ((AArrttiissaannaatt,, AAggrriiccuullttuurree,, PPrrooffeessssiioonn lliibbrraallee,,
IInndduussttrriiee,, CCoommmmeerrccee)),, iill ffaauutt cchhooiissiirreennttrree::
Demander votre immatriculation en tant quentrepreneur individuel ;
Ou crer une socit.
LLeess ffoorrmmeess ddeennttrreepprriisseess lleess pplluuss ccoouurraanntteess ssoonntt ::
L Entrepreneur Individuel ;
La Socit Unipersonnelle Responsabilit Limite (SURL) ;
La Socit Responsabilit Limite (SARL) ;
La Socit Anonyme (SA).
3.2 Les principaux critres de choix
LLee cchhooiixx ddee llaa ffoorrmmee jjuurriiddiiqquuee ddee lleennttrreepprriissee ddppeenndd ddee ::
La nature de lactivit ;
La volont de sassocier ;
Lorganisation patrimoniale ;
Lengagement financier ;
La crdibilit vis--vis des partenaires (banquiers, clients, fournisseurs...).
LLee ttaabblleeaauu ssuuiivvaanntt rreepprroodduuiitt lleess pprriinncciippaalleess ccaarraaccttrriissttiiqquueess ddeess ddiiffffrreenntteess ssttrruuccttuurreess
jjuurriiddiiqquueess..
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
17/21
16
Les principales formes juridiques (selon le Code des Socits)
Entreprise
individuelle
SURL SARL SA
Nombre
dassocis
01 01 Minimum 2 Minimum 7
Capital
minimum
10 000d 10 000 d
(5 000 d pourles entreprises
de presse)
50 000 d
Dirigeants Entrepreneurindividuel
Grant(s)
(Peut tre
un tiers)
Grant(s)
(associ(s) ou
tiers)
- PDG ( conseil
dadministration
de 3 12
administrateurs).
- Conseil de
surveillance et
directoire.
Organes de
dcision
Entrepreneur
seul
Grant Grant, AGO
et AGE
Dirigeants, AGO
et AGEResponsabilit
des associs
Totale et
indfinie
Limite aux
apports
Limite aux
apports
Limite aux
apports
Responsabilitdes dirigeants
Civile et
pnale du
chef de
lentreprise
Civile et
pnale du
chef de
lentreprise
Civile et
pnale du
chef de
lentreprise
Civile et pnale
du chef de
lentreprise
Dduction
rmunration
dirigeants
non Oui si le
grant est
un tiers
Oui si le
grant nest
pas
majoritaire
Oui
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
18/21
17
3.3 Les formalits de constitution dune entrepriseindividuelle
Formalits Bureau Pices exiges
1 Attestation de dpt de
dclaration
Bureau de lAPI Pr-imprim remplir
2 Dclaration douverture
Bureau des impts Imprim remplir sur place.
Copie de la CIN ou du passeport
Une pice prcisant ladresse du lieu
dactivit
Attestation de dpt de dclaration du
projet.
Attestation dautorisation dexercice
(pour les activits dans les secteurs
rglements)3 Immatriculation au R.C.S Bureau du greffe du
tribunal de premire
instance
Imprim remplir en 2 exemplaires
affranchis de timbre fiscal.
Dclaration sur lhonneur signe.
2 copies de dclaration douverture.
2 copies de la dclaration du projet
dinvestissement
2 copies de la CIN du dposant.
2 copies prcisant ladresse du lieu
dactivit
4 Numro du code enDouane
Bureau des douanes Formulaire remplir
Copie de la dclaration douverture
Copie de la dclaration de projet
dinvestissement.
Le numro dimmatriculation au R.C.S
Copie de statut.
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
19/21
18
3.4 Les formalits de constitution dune SURL oudune SARL
Formalits Bureau Pices exiges
1 Attestation de dpt de
dclaration
Bureau de lAPI Pr-imprim remplir
2 Enregistrement des
statuts
Recette
denregistrement des
actes de socits
Statuts de la socit en 6 exemplaires au
moins.
P.V. de nomination du ou des grants au
cas o les statuts ne le prcisent pas.
3 Dclaration douverture Bureau des impts Imprim remplir sur place
Copie de dclaration du projet
dinvestissement.
Copie des statuts enregistrs.
Copie de la CIN ou du passeport du oudes grants.
Une pice prcisant ladresse du
sige (copie du contrat de location
enregistrs, titre de proprit ou autre).
Le cas chant, une attestation dlivre
par les autorits comptentes pour les
investissements raliss dans les secteurs
rglements.
4 Dpts des statuts etimmatriculation au RCS.
Bureau du greffe du
tribunal de premire
instance
Imprim remplir en 2 exemplaires
affranchis de timbre fiscal.
2 copies des statuts enregistrs.
Traduction en arabe des principales
dispositions des statuts.
2 copies de la dclaration douverture
2 originaux du P.V. de nomination du
grant.
2 copies de la dclaration du projet
dinvestissement.
2 copies prcisant ladresse du sige
social ( titre de jouissance).
2 copies de la CIN ou du passeport du
grant.5 Publication
Au JORT
Bureau de lImprimerie
Officielle (IORT) Imprim remplir dactylographi en
arabe et sa traduction en franais.
Copie de la carte didentit de
lannonceur
6 Numro du code enDouane
Bureau des douanes Formulaire remplir.
Copie de la dclaration douverture.
Copies de lattestation de dpt de
dclaration du projet.
Numro dimmatriculation au R.C.S.
Copie de statut.
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
20/21
19
3.5 Les formalits de constitution dune socitanonyme
FORMALITE BUREAU PIECES EXIGEES1
Attestation de dpt de
dclaration
Bureau de lAPI Pr-imprim remplir
2 Dpt provisoire du
projet des statuts
Bureau du greffe du
tribunal de premire
instance
Projet des statuts signs par les fondateurs
et sa traduction en arabe.
3 Dclaration desouscription et de
versement
Recette
denregistrement des
actes de socits
Certificat de dpt provisoire au greffe du
tribunal.
10 exemplaires des statuts signs par le
fondateur ou son mandataire.
10 exemplaires de la liste des
souscripteurs et tat des versements (nonsigs).
1 exemplaire de chaque bulletin de
souscription sign par le souscripteur.
Attestations bancaires.
Pouvoir avec signature lgalise
prsenter par le mandataire (pouvoir
authentique sil est donn ltranger).
Copie de lattestation de dpt de la
dclaration du projet dinvestissement.
Dclaration de souscription et de
versement signe conjointement par lefondateur ou son mandataire et le receveur.
Fiche de renseignement du promoteur.
4 Enregistrement desP.V de lassemble
gnrale constitutive et
du premier conseil
dadministration
Recette
denregistrement des
actes de socits
10 exemplaires des procs verbaux de
lassemble gnrale constitutive et du
conseil dadministration dsignant les
administrateurs et le commissaire aux
comptes.
P.V. de la deuxime A.G.C. (en cas
dapport en nature au capital accompagn
du rapport du commissaire aux apports).
7/30/2019 les tapes de la cration d'entreprise
21/21
5 Dclaration douverture Bureau des impts Imprim remplir sur place
Copie des statuts enregistrs.
Copie de lattestation de dpt de
dclaration du projet dinvestissement.
Copie de la dclaration de souscription
Copie de la liste des souscripteurs.
Copie du P.V. du premier conseil
dadministration.
Copie du P.V. de lassemble gnrale
constitutive.
Pices prcisant ladresse du sige social
(copie du contrat de location, titre de
proprit, domiciliation).
Copie de la CIN du P.D.G. ou de son
mandataire lgal.
6 Dpts dfinitifs du
dossier et
immatriculation auRCS.
Bureau du greffe du
tribunal de premire
instance
Imprim remplir en double exemplaires
affranchis de timbre fiscal.
Dclaration sur lhonneur signe par lePDG ou le DG.
2 originaux des statuts enregistrs.
2 originaux des PV du CA.
2 originaux des PV de lAGC.
2 originaux de la dclaration de
souscription et de versement.
2 copies de la dclaration du projet
dinvestissement.
Pice en double exemplaire prcisant
ladresse du sige social ( titre de
jouissance).
2 copies de la CIN ou du passeport du
P.D.G. ou de son mandataire.
7 Publication
Au JORT
Bureau de lImprimerie
Officielle (IORT) Texte de lavis de lassemble
constitutive de la socit dactylographi en
langue arabe et franaise.
Copie de la CIN de lannonceur
8 Numro du code en
Douane
Bureau des douanes Formulaire remplir.
Numro du R.C.S.
Copie de la dclaration douverture.
Copie de statut.