LETNO POROČILO - UM · Web viewSpremenjeni študijski programi - povečanje deleža praktičnega usposabljanja, kjer programski sveti, evalvatorji oz. diplomanti menijo, da je to

Slomškov trg 152000 Maribor, Slovenija

www.um.si

LETNI PROGRAM DELA UNIVERZE V MARIBORU ZA LETO 2014

REBALANS

Rektor: prof. dr. Danijel Rebolj

Letni program dela Univerze v Mariboru za leto 2014 je sprejel Senat Univerze v Mariboru na 12. redni seji dne 8. 4. 2014 in Upravni odbor Univerze v Mariboru na 3. izredni seji dne 9. 4. 2014, dopolnitve sprejete na 32. redni Seji Senata UM 17.6.2014 in 8. redni seji Upravnega odbora 19.6.2014.Rebalans Letnega programa dela Univerze v Mariboru za leto 2014 je sprejel Senat Univerze v Mariboru na svoji 13. izredni seji dne 16.9.2014 in Upravni odbor na svoji 11. korespondenčni seji dne 19.9.2014 in 10. redni seji dne 22.12.2014.

Univerza v Mariboru

Vizitka univerze:

Ime zavoda: Univerza v MariboruKrajše ime zavoda: UMUlica: Slomškov trg 15Kraj: 2000 MariborSpletna stran: http://www.um.si/Elektronski naslov: [email protected] številka: 02-2355-280Številka faksa: 02-2355-211Matična številka: 5089638000Identifikacijska številka za DDV: SI71674705: Transakcijski podračun: 01100-6030709059Ustanovitveni sklep: 18. 9. 1975Veljavna odločba o akreditaciji: št. 0141-21/2012/19 z dne 24. 1. 2014

Univerza v Mariboru

VSEBINA

REKTORJEV PREDGOVOR........................................................................................................................................................................................................................... 7

1 POSLANSTVO IN VIZIJA UNIVERZE...................................................................................................................................................................................................... 9

2 PREDSTAVITEV UNIVERZE................................................................................................................................................................................................................ 10

2.1 Izobraževalna dejavnost............................................................................................................................................................................................................... 10

2.2 Raziskovalna in razvojna dejavnost ter sodelovanje z gospodarstvo.............................................................................................................................................. 11

2.3 Mednarodna dejavnost in sodelovanje v evropskih projektih....................................................................................................................................................... 12

2.4 Zaposleni..................................................................................................................................................................................................................................... 13

2.5 Premoženje in nepremičnine........................................................................................................................................................................................................ 14

2.6 Sredstva, s katerimi razpolaga univerza........................................................................................................................................................................................ 15

2.7 Organiziranost delovanja............................................................................................................................................................................................................. 16

2.8 Opis okolja, v katerem deluje univerza......................................................................................................................................................................................... 21

2.9 Zakonske in druge pravne podlage, ki pojasnjujejo delovno področje........................................................................................................................................... 22

3 DOLGOROČNI STRATEŠKI CILJI UNIVERZE......................................................................................................................................................................................... 25


3.2 Raziskovalna in razvojna dejavnost ter sodelovanje z gospodarstvom........................................................................................................................................... 31

3.3 Mednarodna dejavnost................................................................................................................................................................................................................ 36

3.4 Umetniška dejavnost................................................................................................................................................................................................................... 37

Univerza v Mariboru

3.5 Knjižnična dejavnost (UKM)......................................................................................................................................................................................................... 38

3.6 Študentski domovi....................................................................................................................................................................................................................... 42

3.7 Splošne upravne in nadzorne naloge............................................................................................................................................................................................ 44

3.8 Informatizacija univerze............................................................................................................................................................................................................... 46

3.9 Razvoj kakovosti.......................................................................................................................................................................................................................... 47

3.10 Materialni pogoji in prostorski pogoji........................................................................................................................................................................................... 49

3.11 Nacionalno pomembne naloge..................................................................................................................................................................................................... 503.11.1 Skrb za slovenščino – lektorati.......................................................................................................................................................................................................... 503.11.2 Visokošolska prijavno-informacijska služba.......................................................................................................................................................................................543.11.3 Pisarna za študentske domove.......................................................................................................................................................................................................... 55

3.12 Dejavnost študentov na univerzi.................................................................................................................................................................................................. 563.12.1 Dejavnost študentov na univerzi (ŠS UM)......................................................................................................................................................................................... 563.12.2 Interesna dejavnost študentov, ki bivajo v Študentskih domovih.....................................................................................................................................................583.12.3 Univerzitetni šport.............................................................................................................................................................................................................................59

3.13 Kadrovska politika....................................................................................................................................................................................................................... 60

4 KRATKOROČNI LETNI CILJI ZA LETO 2014.......................................................................................................................................................................................... 63


4.2 Raziskovalna in razvojna dejavnost ter sodelovanje z gospodarstvom........................................................................................................................................... 72

4.3 Mednarodna dejavnost................................................................................................................................................................................................................ 81

4.4 Umetniška dejavnost................................................................................................................................................................................................................... 85

4.5 Knjižnična dejavnost.................................................................................................................................................................................................................... 86

4.6 Dejavnost študentskih domov.................................................................................................................................................................................................... 122

Univerza v Mariboru

4.7 Splošne upravne in nadzorne naloge.......................................................................................................................................................................................... 124

4.8 Informatizacija univerze............................................................................................................................................................................................................. 127

4.9 Razvoj kakovosti........................................................................................................................................................................................................................ 129

4.10 Materialni pogoji in prostorski razvoj......................................................................................................................................................................................... 138

4.11 Nacionalno pomembne naloge................................................................................................................................................................................................... 1404.11.1 Skrb za slovenščino.......................................................................................................................................................................................................................... 1404.11.2 Visokošolska prijavno-informacijska služba.....................................................................................................................................................................................1444.11.3 Pisarna za študentske domove........................................................................................................................................................................................................ 147

4.12 Dejavnost študentov na univerzi................................................................................................................................................................................................ 1484.12.1 Dejavnost študentov na univerzi (ŠS UM)........................................................................................................................................................................................1484.12.2 Interesna dejavnost študentov, ki bivajo v študentskih domovih....................................................................................................................................................1534.12.3 Univerzitetni šport........................................................................................................................................................................................................................... 158

4.13 Kadrovski načrt in kadrovska politika......................................................................................................................................................................................... 1604.13.1 Kadrovska politika........................................................................................................................................................................................................................... 1604.13.2 Kadrovski načrt................................................................................................................................................................................................................................ 163

FINANČNI NAČRT.................................................................................................................................................................................................................................. 167

5 LETNI NAČRT RAVNANJA S STVARNIM PREMOŽENJEM................................................................................................................................................................... 167

6 PRILOGE........................................................................................................................................................................................................................................ 167

Univerza v Mariboru

PROGRAM DELA ZA LETO 2014

REKTORJEV PREDGOVOR

Tudi leto 2014 bo posebno. Nastaja nov Zakon o visokem šolstvu, ki bo verjetno sprejet še v tem letu. Vključuje tudi nekatere pomembne predloge naše univerze, ki so bili predstavljeni že v lanskem in predlanskem predgovoru. Med njimi so odprti razpisi na delovna mesta, kjer pogoj ne bo že pridobljen ustrezen naziv, temveč le izpolnitev kriterijev zanj, izvolitev v naziv pa bo nato del procesa zaposlitve izbrane kandidatke ali kandidata. Na tak način se bosta naziv in delovno mesto naravno povezala in neskladnosti, ki jih je vse več in povzročajo veliko nezadovoljstva, bodo končno odpravljene, izvolitve v višje nazive pa bodo povezane z dejanskimi potrebami članic. Že v lanskem letu je pričela nastajati sistemizacijska shema, ki temelji na dejanskih potrebah članic in v tem letu bo pripravljena za uporabo.

Kadrovski razvoj bo nasploh prioriteta v letu 2014, saj se zavedamo neurejenih razmer na tem področju. Upam, da bodo s tem, z izbiro najboljše ali najboljšega kandidata na prosto mesto namesto sedanjih habilitacijskih postopkov, razrešene večne dileme s habilitacijskimi postopki. Z letnimi evalvacijami pa bomo povezali in osmislili postopke ocenjevanj delovne uspešnosti, napredovanj in nagrajevanja.

Pomembna, če ne bistvena novost Zakona o visokem šolstvu, bo ureditev financiranja. Stabilno financiranje je temelj za svobodno ustvarjalno delo, kljub predvidenemu povečevanju pa si bomo prizadevali optimirati procese in organizacijo dela ter stalno izboljševati informacijsko podporo na vseh ravneh. Tudi zato je razvoj informatike eden od strateških ciljev razvoja Univerze v Mariboru 2013-2020. V lanskem letu izdelani strateški cilji so sedaj osnova za sprejemanje akcijskih načrtov, ki smo jih postopoma že pričeli udejanjati.

7

Univerza v Mariboru

Ena ključnih prioritet v letu 2014 je razvoj izobraževanja. Na spodnji shemi prioritet so prikazane bistvene aktivnosti na področju razvoja, evalvacij in izbora študijskih programov za razpis.

Še pred poletjem bodo predstavljeni podrobnejši indikatorji za evalvacijo, ki nas bodo usmerili v razvoj kakovosti ob hkratnem nujnem zmanjševanju števila programov pa tudi v skrbnejše postopke izbire kandidatov za vpis v programe, saj je njihova uspešnost v veliki meri odvisna od motiviranosti in sposobnosti študentov. In učiteljev!

Zavedam se, da so nekateri ukrepi v zadnjih letih sprejeti z določeno mero skepse in nezaupanja, vendar trdno verjamem, da bo postopoma vse večji del akademske skupnosti prepoznal pozitivne učinke vzvodov, s katerimi želimo zagotoviti stabilen in trajnosten razvoj naše univerze.

Rektor Univerze v Mariboru

prof. dr. Danijel Rebolj

8

https://mm.tt/365144933?t=KohuzRGZJR

Univerza v Mariboru

1 POSLANSTVO IN VIZIJA UNIVERZE

POSLANSTVO

Poslanstvo Univerze v Mariboru temelji na iskrenosti, radovednosti, ustvarjalnosti, svobodi duha, sodelovanju in izmenjavi spoznanega v znanosti, umetnosti in izobraževanju. Univerza v Mariboru v skrbi za človeka in trajnostni razvoj bogati zakladnico znanja, dviguje raven zavedanja, krepi humanistične vrednote, kulturo dialoga, kakovost bivanja in globalno pravičnost.

VIZIJA

Univerza v Mariboru bo globalno prepoznaven inovacijski ekosistem, v katerem bodo zaposleni in študenti z radostjo ustvarjali.

MOTO

Ustvari si prihodnost.

9

Univerza v Mariboru

2 PREDSTAVITEV UNIVERZE

2.1 Izobraževalna dejavnost

V študijskem letu 2013/2014 Univerza v Mariboru razpisuje: 27 visokošolskih strokovnih in 56 univerzitetnih študijskih programov 1. stopnje, 1 enovit magistrski študijski program 2. stopnje, 73 študijskih programov 2. stopnje, 35 študijskih programov 3. stopnje in ob tem izvaja še 1 stari univerzitetni dodiplomski študijski program.

V študijskem letu 2013/2014 je na Univerzo v Mariboru skupaj vpisanih 17.974,5 študentov (lani 19.368 študentov, predlani 20.025,5). Na dodiplomske študijske programe je vpisanih 13.641,5 študentov (lani 15.294, predlani 16.481,5), od tega 13.470,5 slovenskih državljanov. Glede na vrsto študija je 6.106,5 študentov oz. dobrih 44,76 % vpisanih na visokošolske strokovne študijske programe, preostalih 7.535 pa na univerzitetne in enovite magistrske študijske programe. Glede na način študija je 1.467 dodiplomskih študentov oz. 10,75 % vpisanih izredno, preostalih 12.174,5 pa na redni način študija. Na podiplomskih študijskih programih imamo v tem študijskem letu vpisanih 4.333 študentov (lani 4.074, predlani 3.544). Na osnovi podatkov o številu vpisanih študentov v letih od 1990/1991 do letos je razvidno, da je skupno število vpisanih študentov do leta 2005/2006 naraščalo, od tega leta naprej pa skupno število konstantno upadalo, kar je bilo zaradi generacijskega upada in novih, predvsem privatnih visokošolskih zavodov, pričakovano.

V letu 2013 je na Univerzi v Mariboru zaključilo študij skupaj po vseh vrstah in načinu študija 3.800,5 diplomantov (v letu 2012 4.154 diplomantov). Na dodiplomskem študiju je v letu 2013 študij zaključilo 3.165,5 diplomantov (v letu 2012 3,632, v letu 2011 3.623, v letu 2010 3.673), od tega 2.613 diplomantov na rednem študiju (v letu 2012 2.856, v letu 2011 2.877, v letu 2010 2.730) in 552,5 ( v letu 2012 776, v letu 2011 746, v letu 2010 943) na izrednem študiju. Diplomo visokošolskega strokovnega študija je pridobilo 1.186 študentov, diplomo univerzitetnega študija (starih in novih programov skupaj) pa 1.979,5 diplomantov. Na 2. stopnji je v letu 2013 študij zaključilo 454 diplomantov. Na specialističnih študijskih programih je bilo v letu 2013 uspešnih 10 študentov, magisterij znanosti je pridobilo 61 in doktorat znanosti 110 kandidatov, od tega 51 po zaključenih programih 3. stopnje. V letu 2014 pričakujemo podobno število diplomantov, pri čemer bo njihovo razmerje v korist diplomantov novih študijskih programov.

Mednarodno akreditacijo pri ECBE (The European Council for Business Education) ali/in Association of Collegiate Business Schools and Programs (ACBSP) ima skupaj 9 študijskih programov Univerze v Mariboru. EPF v letu 2014 načrtuje podaljšanje akreditacije ECBE, pripravo poročila za akreditacijo ACBSP ter nadaljevanje postopka za akreditacijo AACSB za programe 1., 2. in 3. stopnje. FL ima ECBE akreditacijo za 2 programa 1. stopnje in 1 program 2. stopnje ter ACBSP institucionalno akreditacijo, FOV pa ima ECBE akreditacijo za 3 programe 2. stopnje, ki jo namerava podaljšati.

10

Univerza v Mariboru

2.2 Raziskovalna in razvojna dejavnost ter sodelovanje z gospodarstvom

Univerza v Mariboru uresničuje svoje poslanstvo na področju znanstvenoraziskovalne, razvojne, inovacijske in umetniške dejavnosti Univerze v Mariboru, ki je odkrivanje, ohranjanje in posredovanje znanja preko oblikovanja interdisciplinarnih timov raziskovalcev, sposobnih dosegati vrhunske znanstvene in umetniške rezultate, voditi in sodelovati v znanstvenoraziskovalnih in umetniških projektih, se vključevati v mednarodne integracije ter centre odličnosti, s tem omogočiti aktivno vključevanje študentov v znanstvenoraziskovalno, umetniško in razvojno delo ter prispevati k razvoju družbe, reševanju globalnih izzivov in gospodarskemu napredku v regiji in širšem okolju.

Univerza v Mariboru razvija raziskovalne vede in področja, na katerih temeljijo tudi študijski programi 17-ih fakultet. Raziskovalno delo se izvaja v 45 raziskovalnih programih, od tega v 29 raziskovalnih programih, v katerih Univerza v Mariboru sodeluje kot vodilna organizacija in 16 raziskovalnih programih, v katerih sodeluje kot partnerska organizacija. Infrastrukturni program Univerze v Mariboru, ki predstavlja vzdrževanje infrastrukture kot podpore raziskovalni dejavnosti, se izvaja v okviru štirih notranjih organizacijskih enot, in sicer: Računalniškem centru UM (RCUM UM), Botaničnem vrtu (UM FKBV), Univerzitetnem centru za elektronsko mikroskopijo (UCEM UM FS) ter Laboratoriju za dinamiko kompleksnih sistemov (FNM UM). Raziskovalno delo se je v letu 2013 izvajalo tudi v 7 temeljnih raziskovalnih projektih, 14 aplikativnih projektih, 2 podoktorskih projektih ter 5 ciljnih raziskovalnih projektih ter 151 drugih raziskovalnih projektih. V letu 2013 smo na Univerzi v Mariboru pričeli usposabljati 9 mladih raziskovalcev. V mednarodnem prostoru je bila Univerza v Mariboru prisotna v 72 pogodbenih partnerstvih 7. okvirnega programa, 57 projektih bilateralnega sodelovanja ter izvedla 43 znanstvenih sestankov/konferenc.

Univerza v Mariboru si je tudi v letu 2013 prizadevala prispevati k prenosu znanja in tehnologij v gospodarsko prakso in širše družbeno okolje skozi mehanizme inovacijskega okolja Univerze v Mariboru, združene v konzorciju RAZ:UM (Raziskovalno, razvojno in umetniško središče Univerze v Mariboru). V univerzitetnem podjetniškem inkubatorju je v letu 2013 delovalo 17 projektnih skupin in 7 novoustanovljenih start-up podjetij, medtem ko ni bilo ustanovljeno nobeno odcepljeno podjetje s tem statusom. Število odobrenih patentov je bilo 17, število vloženih patentnih prijav na patentni urad, ki so opravili popoln preizkus patentne prijave, pa 15. Univerza v Mariboru je v letu 2013 prav tako spodbujala število izmenjav raziskovalcev iz tujine, ki prihajajo na izmenjave v Slovenijo in tudi obratno.

Univerza v Mariboru si je v letu 2013 prizadevala za interdisciplinarno povezovanje raziskovalcev v skupnih raziskovalnih in drugih projektih, sodelovala v treh centrih odličnosti ter štirih kompetenčnih centrih ter spodbujala vključevanje študentov v raziskovalno in projektno delo ter povezovanje le-teh z gospodarskim in družbenim okoljem/delodajalci (npr. Demola, Karierni center Univerze v Mariboru).

11

Univerza v Mariboru

2.3 Mednarodna dejavnost in sodelovanje v evropskih projektih

Univerza v Mariboru je v letu 2013 sprejela novo strategijo internacionalizacije in si bo naprej prizadeva za krepitev prepoznavnosti v evropskem in svetovnem visokošolskem prostoru in čim večjo internacionalizacijo, sodelovanje z drugimi univerzami in institucijami v EU in izven EU ter odprtost v mednarodni visokošolski prostor. Pri tem je Univerza v Mariboru strnila prej širše nastavljene cilje in daje velik poudarek uspešni umestitvi univerze v mednarodnih povezavah, poleg promocije na mednarodni ravni z različnimi aktivnostmi, npr. izdajanjem promocijskih gradiv, udeležbo na mednarodnih konferencah, seminarjih, obiski partnerskih univerz, medijsko promocijo, organizacijo mednarodnih dogodkov ipd.

Klasične podpisane bilateralne sporazume Univerze v Mariboru s že 112 ustanovami s 4 celin bomo sklepali le še za primer, ko ne bodo ustrezali sporazumi, ki jih predvidevajo programi za financiranje mednarodnega sodelovanja. Taki sporazumi bodo sklenjeni za primer konkretnih sodelovanj s partnerskimi univerzami in bodo sčasoma nadomestili prej običajne splošne in načelne sporazume. Univerza v Mariboru je članica mednarodnih visokošolskih zvez, kot je Podonavska rektorska konferenca (DRC). V ospredju so aktivnosti za sodelovanje v realizaciji Podonavske strategije, v okviru katere bo Univerza v Mariboru predlagala in koordinirala projekte na področju razvoja odličnega raziskovalnega kadra ter raziskav za gospodarsko okolje, posebej IOT projekt za inovacijske odprte tehnologije. Univerza v Mariboru si prav tako prizadeva k aktivnemu sooblikovanju novo nastajajočih regionalnih strategij, posebej Alpske in Ionsko-jadranske strategije.

Nadalje je Univerza v Mariboru članica rektorske konference Alpe-Jadran, Združenja evropskih univerz (EUA), Evropske športne mreže (ENAS) in mreže univerz, ki se nahajajo v bivših oz. bodočih evropskih prestolnicah kulture (UNEECC) ter mreže, ki se ukvarja z merjenjem kakovosti in rangiranjem univerz IREG. V letu 2014 bo Univerza v Mariboru pristopila še drugim strateško pomembnim mrežam, in sicer EARMA (Evropska zveza managerjev v raziskovanju) in EUA CDE (delovna skupina Evropske rektorske konference za doktorski študij).

Univerza v Mariboru si ves čas prizadeva in spodbuja sodelovanje v mednarodnih projektih. Največ pogodbenih partnerstev ima sklenjenih v okviru Okvirnega programa EU, ki prehaja v program Obzorja 2020, Teritorialnega in transnacionalnega sodelovanja, Vseživljenjskega učenja, ki se v tem letu izvaja še zadnjič, prav tako program Tempus. V okvirju srednjeevropske vključenosti je pomembna tudi aktivna vloga UM v programu CEEPUS (Srednje-in Vzhodno evropski program za univerzitetne študije).

Od leta 1999 je Univerza v Mariboru aktivno sodelovala v programu Erasmus in pri tem stalno povečevala mobilnost. Od vstopa v EU se je obseg mobilnosti študentov povečal za pet krat. Za sodelovanje v novem programu Erasmus+ je Univerza v Mariboru za leta 2014 do 2020 doslej podpisala okoli 425 Erasmus+ bilateralnih sporazumov s tujimi univerzami. Pri tem je združevala do sedaj zelo množične oddelčne in fakultetne sporazume v krovne univerzitetne sporazume, tako da je nabor možnosti za mobilnost udeležencev še vedno zelo velik. Za mobilnost v študijskem letu 2014/2015 se je prijavilo za opravljanje dela rednih študijskih obveznosti v okviru programa Erasmus približno 420 študentov, medtem ko pričakujemo v okviru istega programa vsaj enako število tujih študentov. Pričakujemo tudi nadaljnjo rast deleža mobilnosti za praktično usposabljanje, tako pri študentih, kot tudi pri zaposlenih.

12

Univerza v Mariboru

2.4 Zaposleni

Na Univerzi v Mariboru je bilo na dan 31.12.2013 število vseh zaposlenih 1875 delavcev (preračunano v % 1820,7 delavca), kar izhaja iz priloženega kadrovskega načrta za leto 20141. V tej številki niso upoštevani pogodbeni sodelavci, ki sodelujejo pri izvajanju pedagoškega procesa ali raziskovalnih projektov, temveč samo delavci, ki imajo na Univerzi v Mariboru sklenjeno pogodbo o zaposlitvi.

Na Univerzi v Mariboru je tako na dan 31.12.2013 na delovnih mestih po Uredbi o plačah direktorjev v javnem sektorju 19 zaposlenih vodilnih delavcev (enako 19 v %).

Delež zaposlenih v plačni skupini D1 je na dan 31.12.2013 znašal 48,83 % (860 delavcev oz. 840,8 v %), od tega je bilo: - visokošolski učitelji skupaj 532 oziroma 516,2 v %,- visokošolski sodelavci skupaj 327 oziroma 323,6 v %,- 1 organizator praktičnega usposabljanja oziroma 1 v %.

Delež zaposlenih na delovnih mestih v plačni skupini H je na dan 31.12.2013 znašal 11,98 % (211 delavcev oz. 188,3 v %). Delež zaposlenih na spremljajočih delovnih mestih v plačni skupini J je lani predstavljal 38,16 % (672 delavcev oz. 659,5 v %), vendar je potrebno upoštevati dejstvo, da se med to kategorijo uvrščajo tehnični sodelavci in samostojni strokovni delavci, ki so podpora pedagoškemu procesu. Po delovnih mestih na dan 31.12.2013 v plačnih skupinah je stanje naslednje: - skupaj tehniški sodelavci 112 oziroma 105,9 v %,- skupaj vodstveni delavci 106 oziroma 105 v %, - skupaj zaposleni na spremljajočih delovnih mestih v plačni skupini J, brez tehniških sodelavcev in brez vodstvenih delavcev 454 oziroma 448,6 v %.

Zaradi pomanjkanja finančnih sredstev članice kadra, ki se upokojuje ali odhaja na druga delovna mesta, v večini primerov ne nadomestijo z novim kadrom, temveč skušajo organizirati prerazporeditve znotraj članice ali v okviru celotne Univerze v Mariboru. V primeru, ko članice predlagajo nastavitve na višja delovna mesta in posledično v višji plačni razred, se zavežejo za ta namen zagotoviti lastna sredstva in so dolžna priskrbeti soglasje Upravnega odbora UM. Upravni odbor Univerze v Mariboru je že v letu 2012 sprejel varčevalne ukrepe in protokol spremljanja izvajanja varčevalnih ukrepov Univerze v Mariboru za leto 2013, ki veljajo tudi na kadrovskem področju ter se jih bo izvajalo tudi v letu 2014 (znižanje pedagoške obveze in vključevanje raziskovalnega dela v osnovno plačo, vključitev mladih raziskovalcev v pedagoški proces, znižanje urne postavke za plačilo izvajanja pedagoškega procesa po podjemnih in avtorskih pogodbah, pridobljena sredstva na projektih se vključujejo v redno plačo, racionalizacija strokovnih služb...). Poleg tega je Upravni odbor Univerze v Mariboru naložil članicam pripravo optimalne sistemizacijske strukture delovnih mest za posamezno članico. Prav tako je bil v letu 2013 opazen vpliv Zakona za uravnoteženje javnih financ na področju upokojevanja, saj je bilo upokojenih 26 delavcev. V 2014 pa se planira upokojitev dodatnih 16 delavcev.

1 zajeti so zaposleni, financirani po vseh virih

13

Univerza v Mariboru

Zaradi pomanjkanja finančnih sredstev ter prenehanja delovnih razmerij, ki jih članice ne bodo nadomestile z novimi delavci ter zahtev nove Uredbe o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in metodologiji spremljanja njihovega izvajanja za leti 2014 in 2015 se do 1. 1. 2015 načrtuje dodatno zmanjšanje skupnega števila zaposlenih na celotni Univerzi v Mariboru, financiranih iz virov, določenih v 1., 2., 3. in 6. alineji 3. odst. 4. člena (državni proračun, proračun občin, ZZZS in ZPIZ, druga javna sredstva za opravljanje javne službe) še za 1%.

2.5 Premoženje in nepremičnine

Podatki o premoženju in nepremičninah Univerze v Mariboru so sestavni del Letnega načrta ravnanja s stvarnim premoženjem UM za leto 2014, ki je priloga Letnega programa dela.

Letni načrt ravnanja s stvarnim premoženjem Univerze v Mariboru za leto 2014 zajema:- Lastna zemljišča Univerze v Mariboru, ki skupaj s Študentskimi domovi znašajo 397,1 hektarjev (od tega 383,5 hektarjev kmetijskih zemljišč in gozda

v upravljanju Fakultete za kmetijstvo in biosistemske vede),- Lastne stavbe in dele stavb Univerze v Mariboru, ki skupaj s Študentskimi domovi znašajo 186.095,81 m 2, od tega je 48.589,78 m2 v uporabi

Študentskih domov. Površina lastnih stavb Univerze v Mariboru je v 28,45 % namenjena izvajanju pedagoške dejavnosti, 16,32 % izvajanju raziskovalne dejavnosti, 5,46 % površine je namenjeni pomembni raziskovalni opremi in 49,77 % izvajanju drugih dejavnosti in skupni uporabi prostorov,

- Najeta zemljišča, stavbe in dele stavb, kjer je razvidno, da 9 članic Univerze v Mariboru najema manjkajoče prostore za izvajanje osnovne dejavnosti in to v površini cca 15.000 m2.

14

Univerza v Mariboru

2.6 Sredstva, s katerimi razpolaga univerza

Univerza v Mariboru po Letnem poročilu UM za leto 2013 razpolaga s sredstvi v skupnem znesku 144.617.423 EUR oz. z UKM in ŠD 186.330.950 EUR. Sredstva so se v primerjavi z letom 2012 povečala za 7,23 % oz. 5,52% z UKM in ŠD.

Od celotnih sredstev Univerze v Mariboru odpade na: Članice Univerze v Mariboru, ki so na dan 31.12.2013 razpolaga s sredstvi v skupnem znesku 144.617.423 EUR. Od tega je 110.554.214 EUR

dolgoročnih in sredstev v upravljanju, 33.095.464 EUR kratkoročnih sredstev in 967.745 EUR zalog. Sredstva so se v primerjavi z letom 2012 povečala za 7,23% in sicer so se dolgoročna sredstva in sredstva v upravljanju povečala za 8,96%, kratkoročna sredstva za 2,07%, medtem ko so se zaloge zmanjšale za 1,9%.

Univerzitetno knjižnico Maribor, ki je na dan 31.12.2013 razpolagala s sredstvi v višini 5.922.065 EUR, ki so se v primerjavi z letom 2012 znižala za 4,12%. Sredstva v 86,97% predstavljajo dolgoročna sredstva in sredstva v upravljanju, v 13,03% pa kratkoročna sredstva.

Študentske domove UM, ki so na dan 31.12.2013 razpolagali s sredstvi v višini 35.791.462 EUR, ki so se v primerjavi z letom 2012 povečala za 0,74%. Sredstva v 94,47% predstavljajo dolgoročna sredstva in sredstva v upravljanju, v 5,52% kratkoročna sredstva in v 0,01% zaloge.

Iz Računovodskega poročila UM za leto 2013 je razvidno, da so znašali celotni prihodki 77.341.948 EUR oz. z UKM in ŠD 83.360.883 EUR in skupni odhodki 76.386.530 oz. z UKM in ŠD 85.373.260 EUR. Ob upoštevanju davka od dohodkov pravnih oseb v višini 46.403 EUR (z UKM IN ŠD 101.925 EUR) Univerza v Mariboru izkazuje presežek prihodkov nad odhodki v višini 909.015 EUR oz. z UKM in ŠD 1.257.293 EUR.

Od celotnih prihodkov Univerze v Mariboru odpade na: Letne prihodke članic Univerze v Mariboru, ki so v letu 2013 znašali 77.341.948 EUR in so bili v primerjavi z letom 2012 za 10,53% nižji. Od tega

predstavljajo prihodki za izvajanje javne službe 92,81%, prihodki od prodaje blaga in storitev na trgu pa 7,19%. Letne prihodke Univerzitetne knjižnice Maribor, ki so v letu 2013 znašali 2.338.526 EUR in so bili v primerjavi z letom 2012 za 7,19% nižji. Od tega

predstavljajo prihodki za izvajanje javne službe 98,14%, prihodki od prodaje blaga in storitev na trgu pa 1,86%. Letne prihodke Študentskih domov UM, ki so v letu 2013 so znašali 3.680.409 EUR in so bili v primerjavi z letom 2012 za 0,07% višji. Od tega

predstavljajo prihodki za izvajanje javne službe 92,07%, prihodki od prodaje blaga in storitev na trgu pa 7,93%.

Dejavnost Univerze v Mariboru je torej pretežno javna služba, prihodki od tržne dejavnosti pa se dosegajo predvsem kot: prihodki od prodaje blaga in storitev na trgu (izvedbo seminarjev, kongresov,…), prihodki od najemnin, zakupnin in drugi prihodki od premoženja, ostali prihodki (obresti, prihodki od udeležbe na dobičku in dividend,…)

15

Univerza v Mariboru

2.7 Organiziranost delovanja

UM je avtonomna, znanstveno-raziskovalna in najvišja izobraževalna ustanova s posebnim položajem, ki s svojo dejavnostjo na določenih znanstvenih oziroma strokovnih področjih zagotavlja nadaljnji razvoj znanosti in strok in s posredovanjem znanja na teh področjih omogoča pridobitev javno veljavne izobrazbe na prvi, drugi in tretji stopnji. To svoje poslanstvo opravlja UM na mednarodnem, nacionalnem in regionalnem nivoju.

UM je bila ustanovljena leta 1975 kot naslednica Združenja visokošolskih zavodov Maribor iz leta 1959. Njen ustanovitelj je Republika Slovenija. UM preko fakultet opravlja visokošolsko dejavnost in z izvajanjem nacionalnega programa visokega šolstva kot javne službe omogoča državljanom RS uresničevanje ustavne pravice do pridobivanja in izpopolnjevanja univerzitetnega in visokošolskega strokovnega izobraževanja. Deluje po načelih avtonomije, ki ji zagotavljajo svobodo raziskovanja, posredovanja znanja in umetniškega ustvarjanja, samostojno urejanje organizacije in delovanja, izdelavo in sprejem študijskih in znanstvenoraziskovalnih programov, določanje študijskega režima, volitve in izbiro visokošolskih učiteljev, znanstvenih delavcev in druga upravičenja, skladno z zakonom.

UM zagotavlja razvoj znanosti, umetnosti in strok ter preko svojih članic v izobraževalnem procesu posreduje spoznanja naravoslovnega, tehniškega in tehnološkega, zdravstvenega, kmetijskega, družboslovnega in humanističnega znanstvenega oziroma umetniškega in strokovnega področja. Poleg tega pa izvaja tudi javna pooblastila.

V skladu s 7. členom Statuta Univerzo v Mariboru sestavljajo fakultete in drugi zavodi kot članice Univerze. a) FAKULTETE

- Ekonomsko – poslovna fakulteta,- Fakulteta za elektrotehniko, računalništvo in informatiko, - Fakulteta za energetiko,- Fakulteta za gradbeništvo, - Fakulteta za kemijo in kemijsko tehnologijo,- Fakulteta za kmetijstvo in biosistemske vede,- Fakulteta za logistiko,- Fakulteta za naravoslovje in matematiko,- Fakulteta za organizacijske vede, - Fakulteta za strojništvo,- Fakulteta za turizem,- Fakulteta za varnostne vede, - Fakulteta za zdravstvene vede,- Filozofska fakulteta,

16

Univerza v Mariboru

- Medicinska fakulteta, - Pedagoška fakulteta in - Pravna fakulteta.

b) DRUGI ZAVODI: - Univerzitetna knjižnica Maribor,- Študentski domovi Maribor.

Odgovorne osebe Univerze v Mariboru:

Univerzo v Mariboru zastopa in predstavlja rektor prof. dr. Danijel Rebolj. Univerza v Mariboru ima po odstopu dveh prorektorjev v letu 2012 v tem trenutku pet prorektorjev in univerzitetnega arhitekta, od katerih štirje – visokošolski učitelji (brez prorektorja za študentska vprašanja) lahko nadomeščajo rektorja in so v skladu z rektorjevim pooblastilom zadolženi za naslednja področja:

prof. dr. Mihaela Koletnik, prorektorica za študijsko dejavnost UM, doc. dr. Lučka Lorber, prorektorica za razvoj kakovosti UM, prof. dr. Karin Stana Kleinschek, prorektorica za znanstveno-raziskovalno dejavnost UM, prof. dr. Tomaž Kern, prorektor za informatiko UM, prof. dr. Zdravko Kačič, prorektor za finančne zadeve UM, Rok Hržič, prorektor za študentska vprašanja UM, doc. Uroš Lobnik, univerzitetni arhitekt UM.

Univerzitetno upravo vodi glavna tajnica univerze mag. Mojca Tancer, ki ima pomočnike oz. vodje posameznih oddelkov - delovnih področij.

Članice univerze zastopajo in predstavljajo dekani, katere nadomeščajo prodekani, in sicer z enakimi pravicami in dolžnostmi kot jih ima dekan.

Delovanje strokovnih služb članic univerze koordinirajo tajniki.

Fakulteta Dekan Nastopmandata Prodekani Tajniki

Ekonomsko-poslovna fakulteta prof. dr. Samo Bobek 1.1.2011

prof. dr. Polona Tominc, prodekanica za izobraževalno dejavnost,prof. dr. Damijan Mumel, prodekan za raziskovalno dejavnost,izr. prof. dr. Darja Boršič, prodekanica za mednarodno sodelovanje,Alijana Pintar, prodekanica za študentska vprašanja

Milenka Šabeder

Fakulteta za elektrotehniko,

prof. dr. Borut Žalik 13.7.2011 prof. dr. Bojan Grčar, prodekan za izobraževalno dejavnost,prof. ddr. Denis Đonlagić, prodekan za raziskovalno dejavnost,

17

Univerza v Mariboru

računalništvo in informatiko

Gregor Nikolić, prodekan za študentska vprašanja

Fakulteta za energetiko izr. prof. dr. Bojan Štumberger 15.12.2012

izr. prof. dr. Miralem Hadžiselimović, prodekan za raziskovalno dejavnost, prof. dr. Jurij Avsec, prodekan za izobraževalno dejavnost, doc. dr. Peter Virtič, prodekan za mednarodno sodelovanje in kakovost, Blaž Resnik, prodekan za študentska vprašanja

Janko Omerzu

Fakulteta za gradbeništvo prof. dr. Miroslav Premrov 1.5.2011

doc. dr. Borut Macuh, prodekan za izobraževalno dejavnost, prof. dr. Stojan Kravanja, prodekan za raziskovalno dejavnost, izr. prof. dr. Stanislav Škrabl, prodekan za finančne zadeve, izr. prof. dr. Matjaž Šraml, prodekan za mednarodno in meduniverzitetno sodelovanje, izr. prof. dr. Boštjan Kovačič, prodekan za podiplomski študij, Aleš Žibert, prodekan za študentska vprašanja

mag. Zdenko Zorič, p.p.

tajnik

Fakulteta za kemijo in kemijsko tehnologijo prof. dr. Željko Knez 13.7.2011

prof. dr. Zdravko Kravanja, prodekan za izobraževalno dejavnost,prof. dr. Peter Krajnc, prodekan za razvojno dejavnost, Božidar Aničić, prodekan za študentska vprašanja

izr. prof. dr. Zoran Novak

Fakulteta za organizacijske vede prof. dr. Marko Ferjan 20.10.2012

Prof. dr. Eva Jereb, prodekanica za izobraževalno dejavnostdoc. dr. Andreja Pucihar, prodekanica za mednarodno sodelovanje, doc. dr. Mirjana Kljajić Borštnar, prodekanica za raziskovalno dejavnost, Rok Pintar, prodekan za študentska vprašanja

Uršula Bižič

Fakulteta za strojništvo prof. dr. Niko Samec 1.6.2011

prof. dr. Franc Zupanič, prodekan za izobraževalno dejavnost, prof. dr. Jože Balič, prodekan za raziskovalno dejavnost, prof. dr. Zoran Ren, prodekan za sodelovanje z gospodarstvom, Jožef Alen Kohne, prodekan za študentska vprašanja

mag. Janez Gujt, p.p.

tajnik

Pedagoška fakulteta prof. dr. Samo Fošnarič 3.7.2011

prof. dr. Jurij Planinšec, prodekan za podiplomski študij, prof. dr. Milena Ivanuš Grmek, prodekanica za dodiplomski študij, prof. dr. Marko Marhl, prodekan za mednarodno sodelovanje in razvoj in znanstveno-raziskovalno in umetniško dejavnost,Tina Ekart, prodekanica za študentska vprašanja

mag. Simona Kolar Tomažič

Pravna fakulteta izr. prof. dr. Saša Prelič 27.6.2011

prof. dr. Marijan Kocbek, prodekan za izobraževalno dejavnost, prof. dr. Vesna Rijavec, prodekanica za raziskovalno dejavnost in mednarodne odnose,prof. dr. Rajko Knez, prodekan za gospodarjenje, Rebeka Žirovnik, prodekanica za študentska vprašanja

Maja Habjanič

Fakulteta za kmetijstvo in izr. prof. dr. Mario Lešnik 13.7.2011 izr.prof. dr. Metka Šiško, prodekanica za izobraževalno dejavnost, Maja Krajnc

18

Univerza v Mariboru

biosistemske vede

izr. prof. dr. Miran Lakota, prodekan za raziskovalno dejavnost,doc. dr. Tadeja Kraner Šumenjak, prodekanica za mednarodno dejavnost + za čas porodniške jo nadomešča doc. Silva Grobelnik Mlakar Benjamin Kozole, prodekan za študentska vprašanja

Ružič

Fakulteta za naravoslovje in matematiko prof. dr. Nataša Vaupotič 2.12.2011

prof. dr. Boštjan Brešar, prodekan za znanstveno-raziskovalno in podiplomsko dejavnost, prof. dr. Franc Janžekovič, prodekan za izobraževalno dejavnost, prof. dr. Blaž Zmazek, prodekan za sodelovanje z gospodarstvom in mednarodno dejavnost, Alex Wirth, prodekan za študentska vprašanja

Boris Munišič

Filozofska fakulteta prof. dr. Marko Jesenšek 13.7.2011

prof. dr. Norbert Jaušovec, prodekan za mednarodno sodelovanje,izr. prof. dr. Alja Lipavic Oštir, prodekanica za izobraževalno dejavnost, prof. dr. Silvija Borovnik, prodekanica za znanstvenoraziskovalno dejavnost, prof. ddr. Ana Volk Korže, prodekanica za finance in razvoj, Mitja Šramel, prodekan za študentska vprašanja

Mag. Petra Jug Pavlin

Fakulteta za zdravstvene vede

izr.prof. Dr (Združeno kraljestvo Velike Britanije in

Severne Irske) Majda Pajnkihar

1.3.2013

prof. dr. Sonja Šostar Turk, prodekanica za podiplomski študij, viš. predav. mag. Klavdija Čuček Trifkovič, prodekanica za izobraževalno dejavnost, Andrej Černi, prodekan za študentska vprašanja

Vlasta Jugp.p. tajnik

Fakulteta za varnostne vede prof. dr. Gorazd Meško 11.6.2011

doc. dr. Igor Bernik, prodekan za izobraževalno dejavnost,izr. prof. dr. Bojan Dobovšek, prodekan za raziskovalno dejavnost, prof. dr. Bojan Tičar, prodekan za gospodarsko dejavnost in razvoj,izr.prof. dr. Andrej Sotlar, prodekan za mednarodno sodelovanje, Primož Resnik, prodekan za študentska vprašanja

Anja Lesar, p.p. tajnica

Medicinska fakulteta prof. dr. Ivan Krajnc 13.6.2012

prof. dr. Breda Pečovnik Balon, prodekanica za mednarodno sodelovanje, prof. dr. Dušica Pahor, prodekanica za raziskovalno dejavnost, prof. dr. Radovan Hojs, prodekan za izobraževalno dejavnost, prof. dr. Pavel Skok, prodekan za podiplomski študij, doc. dr. Bogdan Čizmarevič, prodekan za gospodarske in finančne zadeve,Eva Nike Cvikl, prodekanica za študentska vprašanja

Fakulteta za logistiko izr. prof. dr. Bojan Rosi 29.10.2012 izr. prof. dr. Maja Fošner, prodekanica za izobraževalno dejavnost, doc. dr. Tomaž Kramberger, prodekan za raziskovalne zadeve,doc. dr. Borut Jereb, prodekan za kakovost in mednarodno sodelovanje,

Damjana Medved Arbeiter

19

Univerza v Mariboru

Klemen Grobin, prodekan za študentska vprašanja

Fakulteta za turizem doc. dr. Božidar Veljković 8.7.2011

doc. dr. Boštjan Brumen, prodekan za izobraževalno dejavnostizr. prof. dr. Mladen Knežević, prodekan za znanstveno-raziskovalno dejavnost,Pred. Lea-Marija Colarič Jakše, prodekanica za sodelovanje z okoljem,Doc. dr. Maja Turnšek Hančič, prodekanica za mednarodno sodelovanje,Maja Žibert, prodekanica za študentska vprašanja,

mag. Bojan Kurež

Drugi članici UM :- Univerzitetna knjižnica Maribor, ki opravlja svoje naloge v notranjih organizacijskih enotah. Njena organa sta strokovni svet UKM in ravnateljica UKM,

dr. Zdenka Petermanec. - Študentski domovi Maribor, katerih organi so direktor, študentski svet stanovalcev in strokovni svet. Direktorica Študentskih domov Lidija Divjak Mirnik

je strokovni vodja zavoda.

V skladu z 20. členom Zakona o visokem šolstvu ima UM naslednje organe: - rektor, - senat,- upravni odbor,- študentski svet.

UM že več kot 30 let zagotavlja celovito informacijsko podporo za vse temeljne procese na univerzi: pedagoški, raziskovalni in upravno-administrativni. Ta podpora, kot osnovna infrastrukturna dejavnost UM na področju informacijske komunikacijske tehnologije (dalje IKT), v osnovi obsega zagotavljanje (24/7) delovanja in razvoj osrednje informacijske infrastrukture in skupnih računalniških storitev za vse članice, institute in druge organizacijske enote.

Na podlagi osnovne infrastrukturne dejavnosti RCUM kot infrastrukturni center zagotavlja s svojo 18-člansko delovno ekipo vsem zaposlenim na Univerzi v Mariboru (raziskovalnim, pedagoškim in ostalim delavcem ter študentom) in vsem organizacijskim enotam v univerzitetnih stavbah (fakultetam, institutom, laboratorijem, centrom, knjižnicam ipd.) enoten dostop do sodobne informacijsko komunikacijske tehnologije in računalniških mrežnih storitev. Zmogljiva podvojena 10 Gbps povezava v omrežje Internet omogoča zaposlenim na UM enostavno in hitro komunikacijo s partnerji po vsem svetu, sodelovanje pri uporabi raziskovalne opreme na daljavo, videokonferenčne zveze ipd. Z združitvijo osrednjih IKT storitev na enem mestu so univerzi zagotovljeni ekonomsko najugodnejši pogoji za nabavo in vzdrževanje, sicer drage tehnološko zmogljive opreme in storitev.

Uporabnikom nudimo dostop do naslednje programske opreme: Microsoft Campus Agreement in Microsoft DreamSpark (operacijski sistemi in razvojna orodja): ta program omogoča študentom in zaposlenim na UM pridobitev potrebnih licenc, Microsoft Office 365, dostop do Gartner portala.

20

Univerza v Mariboru

V naslednjih letih bomo ob hkratnem povečanju kapacitet na področju podpore IKT s konsolidacijami sistemov, posodobitvami in nadgradnjami skrbeli za še bolj kakovostno informacijsko podporo, za izboljšanje neprekinjenega poslovanja ter za učinkovito upravljanje infrastrukture.

2.8 Opis okolja, v katerem deluje univerza

Okolje v katerem deluje Univerza v Mariboru, je možno opredeliti kot zelo kompetitivno. Dejstva, ki so razlog za to, so naslednja. V Republiki Sloveniji, ki ima po podatkih Statističnega urada z dne 1. 10. 2013 2.060.663 prebivalcev, delujejo tri javne univerze (Univerza v Ljubljani, Univerza v Mariboru in Univerza na Primorskem), zasebna univerza (Univerza v Novi Gorici) in mednarodna univerza (Evro-sredozemska Univerza v Portorožu - EMUNI). S tem pa ponudba v terciarnem sektorju izobraževanja ni zaključena, saj je v Republiki Sloveniji še več zasebnih fakultet in centrov za izobraževanje.

Ob tem je potrebno upoštevati tudi bližino univerz v sosednjih državah in vedno večjo dostopnost študija v tujini. Za študij na tujih univerzah se ne odloča zgolj populacija, ki prebiva v obmejnih regijah Avstrije, Hrvaške in Italije, ampak tudi številni drugi mladi, ki imajo finančne možnosti.Univerza v Mariboru je s svojimi fakultetami prisotna v vseh regijah Slovenije.

Na področju raziskav in razvoja je kljub začetni ambiciji Slovenije o realizaciji Barcelonskega cilja 3 % BDP za raziskave in razvoj (do leta 2010), le-ta močno zaostajal za predvidenim ciljem; kljub naraščanju v zadnjih letih je delež sredstev za raziskave in razvoj v letu 2012 dosegel 2,8 % BDP (vir: Statistični urad RS, zadnji razpoložljivi podatki). Učinkovit raziskovalni in inovacijski sistem si prizadeva za uporabo novega znanja v družbi s ciljem doseganja boljše kakovosti življenja za vse. Pri tem posebno pozornost zahtevata upravljanje in prenos tehnologij, ki kažeta na uspešnost znanstvenoraziskovalnega dela s stališča družbe, ki to raziskovalno delo financira, oz. izkoristek novo pridobljenega znanja v družbeno korist. Tako sta prenos znanja in učinkovito upravljanje intelektualne lastnine ključna tudi za učinkovito sodelovanje med javnimi raziskovalnimi organizacijami (univerzami) in gospodarstvom, ki vodi do novih proizvodov, storitev, procesov ipd. ter ustvarjanju visokotehnoloških podjetij.

Univerza v Mariboru si zato prizadeva za vzpostavitev okolja za učinkovit prenos znanstvenih dognanj v gospodarstvo in širše družbeno okolje. Pri tem namenja osrednjo vlogo pri vzpostavljanju aktivnega sistema za prenos in implementacijo idej z Univerze v Mariboru v njeno družbeno, gospodarsko in geografsko okolje konzorciju RAZ:UM (Raziskovalno, razvojno in umetniško središče Univerze v Mariboru), ki povezuje ključne elemente inovacijskega okolja Univerze v Mariboru. Sistem omogoča pridobivanje podjetniškega znanja in kulture podjetnosti za študente, pridobivanje projektov v sodelovanju z inovativnim gospodarstvom, prenos znanja in tehnologij v obliki licenc, novonastalih podjetij ipd., vzpostavljeno področje upravljanja s pravic industrijske lastnine.

21

Univerza v Mariboru

2.9 Zakonske in druge pravne podlage, ki pojasnjujejo delovno področje

Univerza v Mariboru deluje na podlagi zakonodaje Republike Slovenije, ki se nanaša na njeno področje delovanja. Kot temeljni akt delovanja, sprejet na podlagi 6. člena Zakona o visokem šolstvu, je potrebno posebej izpostaviti Statut Univerze v Mariboru. Na njegovi podlagi so sprejeti interni akti Univerze v Mariboru, ki urejajo delovanje univerze po posameznih področjih.

Zakonske in druge pravne podlage, ki urejajo delovanje Univerze v Mariboru, ki so bile sprejete in veljavne v času priprave in sprejetja Programa dela za leto 2014, so:

- Ustava Republike Slovenije (Uradni list RS št. 33/91, 42/97, 66/00, 24/03, 69/04, 68/06, 47/13),- Zakon o visokem šolstvu (ZViS-UPB7, Uradni list RS, št. 32/12 - uradno prečiščeno besedilo, 40/11 - ZUPJS-A, 40/12 - ZUJF, 57/12 - ZPCP-2D in

109/12),- Resolucija o nacionalnem programu visokega šolstva Republike Slovenije 2011-2020 (Uradni list RS, 41/11),- Resolucija o raziskovalni in inovacijski strategiji Slovenije 2011–2020 (Uradni list RS, 43/11),- Odlok o preoblikovanju Univerze v Mariboru (Uradni list RS št. 28/00, 98/03, 79/04, 36/06, 137/06, 58/07, 67/08, 96/09),- Statut Univerze v Mariboru (Uradni list RS, št. 46/12, UPB 10),- Zakon o raziskovalni in razvojni dejavnosti (Uradni list RS, št. 96/02, 115/05, 22/06 - uradno prečiščeno besedilo, 61/06 - ZDru-1, 112/07, 9/11 in

57/12 - ZPOP-1A) in na njegovi podlagi sprejeti predpisi za področje raziskovalne in razvojne dejavnosti,- Zakon o delovnih razmerjih (Uradni list RS, št. 21/13 in 78/13 – popr. – ZDR-1),- Zakon o sistemu plač v javnem sektorju (Uradni list RS, št. 108/09 - uradno prečiščeno besedilo UPB 13, 107/09 - Odl. US, 98/09 - ZIUZGK, 13/10,

59/10, 85/10, 94/10 - ZIU, 107/10, 35/11 - ORZSPJS49a, 110/11 - ZDIU12, 27/12 - Odl. US, 40/12 – ZUJF, 104/12 - ZIPRS1314, 46/13 – ZIPRS1314-A, 101/13 – ZIPRS1415),

- Zakon o varnosti in zdravju pri delu (Uradni list RS, št. 43/11),- Zakon o javnih uslužbencih (Uradni list RS, št. 56/02, 110/02 - ZDT-B, 2/04 - ZDSS-1, 23/05, 35/05 - uradno prečiščeno besedilo, 62/05 - Odl. US,

75/05 - Odl. US, 113/05, 32/06 - uradno prečiščeno besedilo, 21/06 - Odl. US, 23/06 - Skl. US, 62/06 - Skl. US, 68/06 - ZSPJS-F, 131/06 - Odl. US, 11/07 - Skl. US, 33/07, 63/07 - uradno prečiščeno besedilo, 69/08 - ZTFI-A, 69/08 - ZZavar-E, 65/08 in 40/12 - ZUJF),

- Zakon o splošnem upravnem postopku (Uradni list RS, št. 24/06 - uradno prečiščeno besedilo UPB 2, 105/06 - ZUS-1, 126/07, 65/08, 8/10 in 82/13),- Zakon o varstvu osebnih podatkov (Uradni list RS, št. 94/07-UPB1),- Zakon o dostopu do informacij javnega značaja (Uradni list RS, št. 24/03, 61/05, 96/05 - uradno prečiščeno besedilo UPB 1, 113/05 - ZInfP, 109/05

ZDavP-1B, 28/06, 51/06 - uradno prečiščeno besedilo UPB 2 in 117/06 - ZDavP-2),- Zakon o zavodih (Uradni list RS - stari, št. 12/91, Uradni list RS/I, št. 17/91 - ZUDE, Uradni list RS, št. 55/92 - ZVDK, 13/93, 66/93, 66/93, 45/94 - Odl.

US, 8/96, 31/00 - ZP-L, 36/00 - ZPDZC, 127/06 – ZJZP),- Zakon o strokovnih in znanstvenih naslovih (Uradni list RS, št. 61/06 in 87/11 - ZVPI) - Zakon o vrednotenju in priznavanju izobraževanja (Uradni list RS, št. 87/11, 97/11 - popr. in 109/12),

22

http://www.ius-software.si/Objava/Besedilo.aspx?Sopi=0152%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%202006120700%7CRS-127%7C13901%7C5348%7CO%7C




http://www.ius-software.si/Objava/Besedilo.aspx?Sopi=0152%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%201994072700%7CRS-45/I%7C2835/I%7C1735%7CO%7C





http://www.ius-software.si/Objava/Besedilo.aspx?Sopi=0152%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%201991100800%7CRSI-17%7C557%7C599%7CO%7C

http://www.ius-software.si/Objava/Besedilo.aspx?Sopi=0152%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%201991032200%7CRSS-12%7C442%7C481%7CO%7C

http://www.uradni-list.si/1/objava.jsp?urlid=200794&stevilka=4690

http://www.iusinfo.si/Objava/Besedilo.aspx?SOPI=0152%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%202012061900%7CRS-46%7C4717%7C1929%7CO%7C















http://www.ius-software.si/Objava/Besedilo.aspx?Sopi=0152%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%20%201991122800%7CRSI-33%7C1373%7C1409%7CO%7C

Univerza v Mariboru

- Zakon o knjižničarstvu (Uradni list RS št. 87/01, 96/02 – ZUJIK),- Zakon o javnih financah (Uradni list RS, št. 11/11 - uradno prečiščeno besedilo, UPB 4, 110/11 - ZDIU12, 46/13 – ZIPRS1314-A, 101/13, 101/13 –

ZIPRS1415)- Zakon o računovodstvu (Uradni list RS št. 23/99, 30/02 - ZJF-C, 114/06 – ZUE), - Zakon o stvarnem premoženju države in samoupravnih lokalnih skupnosti (Uradni list RS, št. 86/10, 75/12 in 47/13 – ZDU-1G), - Zakon o javnem naročanju (Uradni list RS, št. 128/06, Uradni list Evropske unije, št. 317/07, Uradni list RS, št. 16/08, 34/08, Uradni list Evropske

unije, št. 314/09, Uradni list RS, št. 19/10, 18/11, 43/12 - Odl. US, 90/12 – ZJNPOV, 90/12, Uradni list Evropske unije, št. 335/2013),- Zakon o integriteti in preprečevanju korupcije (Uradni list RS, št. 69/11-UPB2),- Zakon o reviziji postopkov javnega naročanja (Uradni list RS št. 94/07-UPB5, 32/09 Odl.US: U-I-238/07-52, 43/11-ZPVPJN), - Zakon o varstvu dokumentarnega in arhivskega gradiva ter arhivih (Uradni list RS, št. 30/06),- Zakon o kmetijstvu (Uradni list RS, št. 45/08, 57/12 in 90/12 - ZdZPVHVVR),- Zakon o graditvi objektov ( (Uradni list RS, št. 110/02, 97/03 - Odl. US, 46/04 - ZRud-A, 47/04, 41/04 - ZVO-1, 45/04 - ZVZP-A, 62/04 - Odl. US, 102/04

- uradno prečiščeno besedilo UPB1, 92/05 - ZJC-B, 111/05 - Odl. US, 93/05 - ZVMS, 120/06 - Odl. US, 126/07, 108/09, 61/10 - ZRud-1, 76/10 - ZRud-1A, 20/11 - Odl. US, 57/12, 110/13 in 101/13 -ZDavNepr),

- Zakon o varstvu okolja (Uradni list RS, št. 41/04, 17/06 - ORZVO187, 20/06, 39/06 - uradno prečiščeno besedilo UPB 1, 28/06 - Skl. US, 49/06 - ZMetD, 66/06 - Odl. US, 33/07 - ZPNačrt, 57/08 - ZFO-1A, 70/08, 108/09, 48/12, 57/12 in 92/13),

- Zakon o interventnih ukrepih (Uradni list RS, št. 94/10, 110/11 - ZDIU12 in 40/12 - ZUJF),- Zakon o izvrševanju proračunov Republike Slovenije za leti 2013 in 2014 (ZIPRS1314) (Uradni list RS, št. 104/12, 46/13, 56/13 – ZŠtip-1, 61/13, 82/13,

101/13 – ZIPRS1414, 101/13 – ZdavNepr, 111/13 – ZOPSPU-A),- Zakon o izvrševanju proračunov Republike Slovenije za leti 2014 in 2015 (ZIPRS1415) (Uradni list RS, št. 101/13, 9/2014 - ZRTVS-1A in 38/2014),- Zakon za uravnoteženje javnih financ /ZUJF/(Uradni list RS, št. 40/12, 96/12 - ZPIZ-2, 104/12 - ZIPRS1314, 105/12, 8/13, 25/2013 - Odl. US, 46/13 -

ZIPRS1314-A, 47/13 - ZOPRZUJF, 56/13 - ZŠtip-1, 63/13 - ZOsn-I, 63/13 - ZJAKRS-A, 63/13 - ZIUPTDSV, 63/13, 99/13 - ZUPJS-C, 99/13 - ZSVarPre-C, 101/13 - ZIPRS1415, 107/13 - Odl. US, 101/13 - ZDavNepr),

- Kolektivna pogodba za dejavnost vzgoje in izobraževanja v Republiki Sloveniji (Uradni list RS, št. 52/94, 49/95, 34/96, 45/96 - popr., 51/98, 28/99, 39/99 - ZMPUPR, 39/00, 56/01, 64/01, 78/01 - popr., 56/02, 43/06 - ZKolP, 52/07, 61/08, 60/08, 33/10, 83/10, 89/10, 79/11, 40/12, 3/13, 46/13, 67/13, 7/14),

- Kolektivna pogodba za javni sektor (Uradni list RS, št. 57/08, 86/08, 112/08, 3/09, 16/09, 23/09, 33/09, 48/09, 91/09, 31/10, 83/10, 89/10, 89/10, 89/10, 89/10, 89/10, 89/10, 59/11, 6/12, 40/12, 22/13, 22/13, 22/13, 46/13 in 101/13 - ZIPRS1415),

- Kolektivna pogodba za raziskovalno dejavnost (Uradni list RS, št. 45/92, 50/92 - popr., 5/93, 18/94 - ZRPJZ, 50/94, 45/96, 40/97 - ZDMPNU, 51/98, 73/98 - popr., 39/99 - ZMPUPR, 106/99, 107/00, 64/01, 84/01, 85/01 - popr., 43/06 - ZKolP, 61/08, 61/08, 67/08, 83/10, 89/10, 40/12, 3/13, 46/13, 67/13 in 7/14),

- Kolektivna pogodba za negospodarske dejavnosti v Republiki Sloveniji (Uradni list RS/I, št. 18/91, Uradni list RS, št. 53/92 s sprem. in dopol. do 7/14),

23











Univerza v Mariboru

- Uredba o javnem financiranju visokošolskih zavodov in drugih zavodov (Uradni list RS, št. 7/11, 34/11 - Odl. US, 64/12, 12/13),- Uredba o plačah direktorjev v javnem sektorju (Uradni list RS, št. 73/05, 103/05, 12/06, 36/06, 46/06, 77/06, 128/06, 37/07, 95/07, 112/07, 104/08,

123/08, 21/09, 61/09, 91/09, 3/10, 27/10, 45/10, 62/10, 88/10, 10/11, 45/11, 53/11, 86/11, 26/12, 40/12 - ZUJF, 41/12, 90/12, 104/12 - ZIPRS1314, 24/13, 46/13, 75/13, 79/13, 108/13, 15/14),

- Uredba o kriterijih za določitev višine položajnega dodatka za javne uslužbence (Uradni list RS, št. 85/10),- Uredba o enotni metodologiji in obrazcih za obračun in izplačilo plač v javnem sektorju (Uradni list RS, št. 14/09, 23/09, 48/09, 113/09, 25/10, 67/10,

105/10, 45/12, 24/13, 51/13, 12/14),- Uredba o delovni uspešnosti iz naslova povečanega obsega dela za javne uslužbence (Uradni list RS, št. 53/08, 89/08, 98/09 - ZIUZGK, 94/10 - ZIU,

40/12 - ZUJF, 104/12 - ZIPRS1314, 46/13),- Uredba o delovni uspešnosti iz naslova prodaje blaga in storitev na trgu (Uradni list RS, št. 97/09, 41/12),- Uredba o sofinanciranju doktorskega študija (Uradni list RS, št. 88/10, 64/12),- Uredba o uvedbi in uporabi klasifikacijskega sistema izobraževanja in usposabljanja (Uradni list RS, št. 46/06),- Merila za akreditacijo in zunanjo evalvacijo visokošolskih zavodov in študijskih programov (Uradni list RS, št. 95/10, 17/11, 40/12 - ZUJF, 51/12, 6/13

in 88/13),- Merila za prehode med študijskimi programi (Uradni list RS, št. 95/10 in 17/11),- Merila za kreditno vrednotenje študijskih programov po ECTS (Uradni list RS, št. 95/10),- Merila za uvrstitev v register strokovnjakov (Uradni list RS, št. 95/10, 17/11 in 22/12),- Minimalni standardi za izvolitev v nazive visokošolskih učiteljev, znanstvenih delavcev in visokošolskih sodelavcev na visokošolskih zavodih (Uradni

list RS št. 95/10, 17/11),- Pravilnik o razvidu visokošolskih zavodov (Uradni list RS, št. 46/05), - Pravilnik o razvojnih nalogah v visokem šolstvu (Uradni list RS, št. 107/11),- Pravilnik o uvrstitvi delovnih mest direktorjev s področja visokega šolstva in znanosti v plačne razrede znotraj razponov plačnih razredov (Uradni list

RS, št. 106/05, 20/06, 65/06, 43/07, 28/09, 10/12, 35/13), - Pravilnik o merilih za ugotavljanje delovne uspešnosti direktorjev s področja visokega šolstva, znanosti in tehnologije (Uradni list RS, št. 31/06),- Pravilnik o šolninah in drugih prispevkih v visokem šolstvu (Uradni list RS št. 40/94, 45/98),

ter interni akti Univerze v Mariboru, ki so objavljeni na spletnih straneh http://www.um.si/univerza/dokumentni-center/Strani/default.aspx in so: Merila za volitve v nazive visokošolskih učiteljev in visokošolskih sodelavcev – UPB1, Pravilnik o preverjanju in ocenjevanju znanja na Univerzi v Mariboru, Splošni akt o organiziranosti in sistemizaciji Univerze in članic, Pravilnik o priznavanju tujega izobraževanja na UM, Pravilnik o študentih s posebnim statusom na UM, Pravilnik o študijskem procesu študentov invalidov na UM, Pravilnik o pripravi in zagovoru doktorske disertacije , Pravilnik o pripravi in izvajanju skupnih študijskih programov na UM, Pravilnik o finančnem poslovanju Univerze v Mariboru , Pravilnik o poračunavanju sredstev za študijsko dejavnost med članicami Univerze v Mariboru, Pravilnik o računovodstvu UM, Pravilnik o notranjem revidiranju na UM, Pravilnik o napredovanju zaposlenih Univerze v Mariboru v plačne razrede, Akt o oblikah neposredne pedagoške obveznosti in ostali.

24


http://www.nakvis.si/Public/Minimalni%20standardi.pdf

http://www.nakvis.si/Public/Merila%20register.pdf

http://www.nakvis.si/Public/Merila%20ECTS.pdf

http://www.nakvis.si/Public/Merila%20prehodi.pdf

http://www.nakvis.si/Public/Merila%20za%20akreditacijo.pdf

Univerza v Mariboru

3 DOLGOROČNI STRATEŠKI CILJI UNIVERZE


Osnova za oblikovanje dolgoročnih strateških ciljev na področju izobraževanja je bil Načrt izobraževalne dejavnosti, pripravljen na podlagi drugega odstavka 23. člena Uredbe o javnem financiranju visokošolskih zavodov in drugih zavodov (Ur. l. RS, št. 7/11, 34/2011- Odl. US, 64/2012, 12/2013), ki je bil sprejet na seji Senata UM oktobra 2013.

Dolgoročni/strateškicilj

Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto

in številka)

Ciljna vrednost kazalnika (leto in številka) Podcilji/Ukrepi za dosego dolgoročnega cilja

Dolgoročno načrtovanje študijskih programov in vpisne

politike.

Dolgoročno načrtovanje razvoja študijskih programov in vpisne politike:2013: ne obstaja.

Kriteriji za razpis študijskih programov: 2013: kriteriji niso določeni.

2016: Obstaja.

Za razpis 2015/16:Kriteriji bodo določeni.

Vzpostavitev sistema dolgoročnega načrtovanja vpisne politike na Univerzi v Mariboru.

Opredelitev ključnih študijskih programov, potrebnih za razvoj UM in ustvarjanje sinergij in interdisciplinarnosti na njihovi osnovi, ter identifikacija relevantnih študijskih programov za potrebe razvojnih prioritet širšega okolja.

Opredelitev in upoštevanje kriterijev za razpis študijskih programov.

Manjše število racionalneje zasnovanih študijskih programov.

Število razpisanih študijskih programov:2013/2014: 192.

2016/2017:150.

Priprava različnih analiz, ki bodo pomagale pokazati, kje obstajajo možnosti racionalizacije ali združitve študijskih programov.

Preoblikovanje obstoječih študijskih programov v optimalneje zasnovane, bolje povezane, privlačne in prilagojene potrebam družbe.

Optimizacija izvedbe študijskega procesa z odpravljanjem podvajanj vsebin, optimizacijo izbirnosti itd..

Boljša sistemska ureditev medfakultetne izbirnosti in izvedbe interdisciplinarnih študijskih programov.

25

Univerza v Mariboru

Povezovanje strokovnjakov, ki znotraj UM delujejo na istih/podobnih področjih.

Diferenciacija študijske ponudbe znotraj UM in navzven.

Študijska ponudba UM:2013/2014: v mnogih primerih ni dovolj jasnega razlikovanja med univerzitetnim in visokošolskim študijem, več članic ponuja enake ali podobne vsebine.

2016/2017:Študijska ponudba znotraj

UM in navzven bo vključevala manj

podvajanja.

Diferenciacija se bo uvajala znotraj obstoječih študijskih programov z diferenciacijo vsebin, načinov izvedbe, praktičnim usposabljanjem, projektnim delom in drugimi oblikami aktivnega vključevanja študentov.

Jasna opredelitev in razlikovanje med univerzitetnim in visokošolskim študijem.

Na univerzitetnih in podiplomskih programih bo poudarek na pridobivanju in poglabljanju temeljnih znanj ter razvijanju kritičnega razmišljanja in intelektualne neodvisnosti.

Pri razvoju novih študijskih programov bo diferenciacija eden od pogojev za uvedbo novega študijskega programa.

Uskladitev strukture študija po posameznih področjih v RS.

Število področij, na katerih študijski programi UM niso usklajeni s sorodnimi programi v RS:2013: 3.

2016 oz. odvisno od zakonodaje: 0.

Uskladitev dolžine in strukture vseh programov v slovenskem visokošolskem prostoru z istega področja (na UM je to predvidoma pravo, nekateri pedagoški programi ter arhitektura).

Razvoj skupnih mednarodnih, predvsem podiplomskih

študijskih programov.

Število akreditiranih mednarodnih skupnih programov, ki se izvajajo:2013: 0.

2016: 2. Razvoj mednarodnih skupnih študijskih programov, predvsem podiplomskih, ki jih v tem regionalnem okolju ni in so prilagojeni potrebam in zahtevam trga.

Oblikovanje skupnih študijskih programov ali njihovih delov z mednarodno uveljavljenimi institucijami.

Povečati število poletnih (zimskih) šol z namenom testiranja mednarodnih elementov posameznih študijskih programov, razvoja novih partnerstev, pridobivanja sredstev in študentov ter večje prepoznavnosti Univerze v Mariboru.

26

Univerza v Mariboru

Izvajanje delov programov ali celotnih programov UM v tujini.

Izboljšanje kakovosti doktorskega študija in

ustanovitev doktorske šole.

Število vpisnih mest za 3. stopnjo 2010/2011: 735.2012/2013: 680.2013/2014: 377.

Upoštevanje Salzburških načel in Principov za inovativno doktorsko usposabljanje v internih predpisih in na posameznih študijskih programih:2013/2014: samo delno upoštevano.

Doktorska šola:2013: ne obstaja.

2016/2017:250.

2015/2016:Doktorski študij v celoti

prenovljen z upoštevanjem različnih

mednarodnih priporočil, načel in primerov dobre

prakse.

2015/2016: Ustanovitev doktorske šole.

Aktivno sodelovanje v EUA-CDE. Sprememba Statuta in drugih splošnih aktov

UM, ki urejajo področje doktorskega študija. Redno organiziranje izobraževanj za doktorske

študente za pridobivanje transferable skills (metode znanstvenoraziskovalnega dela, pisanje znanstvenih prispevkov, etičnost v raziskovanju, projektni management, zaščita intelektualne lastnine, komuniciranje, podjetništvo, skrb za razvoj kariere, …).

Izmenjava izkušenj s tujimi visokošolskimi institucijami, zlasti tistimi, ki so aktivne v EUA-CDE in so že izpeljale prenovo oz. so prepoznane po kvalitetnem doktorskem izobraževanju.

Preoblikovanje vseh študijskih programov 3. stopnje v skladu s Salzburškimi načeli in IDTP (Principles for Innovative Doctoral Training).

Opredelitev znanstvenoraziskovalne prioritete UM, znotraj katere obstajajo najboljši materialni in kadrovski raziskovalni potenciali, ki bodo predstavljali osnovo doktorske šole.

Podaljšanje akreditacije bolonjskih študijskih programov

in univerze kot celote ter poenotenje sistema izvedbe

študijskih programov na področjih, kjer so ugotovljena

večja odstopanja.

Število podaljšanih akreditacij bolonjskih študijskih programov:2013: 17 in UM kot institucija(skupaj do sedaj 35 štud. programov).

2018:Vsi bolonjski študijski

programi in univerza kot celota.

Svetovanje in pomoč članicam, ki se bo pripravljale na ponovno akreditacijo študijskih programov.

Izvedba ciljnih delavnic o bolonjskem procesu za visokošolske učitelje in sodelavce.

Odpravljanje sistemskih težav in pomanjkljivosti pri izvajanju bolonjskega študija.

Okrepiti medfakultetno in meduniverzitetno izbirnost.

27

Univerza v Mariboru

Pripravljenost na prehod od programske na institucionalno

akreditacijo.

Prevzem programske akreditacije na UM: 2013: UM ni v celoti pripravljena na prevzem.

2016: UM bo vsebinsko, organizacijsko in tehnično

pripravljena.

Izvedba potrebnih aktivnosti za prevzem celotnih postopkov akreditacije študijskih programov na univerzi.

Pridobitev mednarodnih akreditacij za študijske programe.

Število študijskih programov s tujo strokovno akreditacijo:2013: 9.

Število študijskih programov s področja tehnike v FEANI indeksu:2013: 0.

2016: 13.

2016: Večina študijskih programov 1. in 2. stopnje s področja

tehnike.

Spodbujanje fakultet za pridobivanje mednarodnih akreditacij.

Pridobitev sredstev za izvedbo. Pridobitev možnosti podeljevanja naziva EURO-

ING.

Razširitev možnosti tehnološko podprtega procesa izobraževanja

(poučevanja in učenja) in njegovega spremljanja.

Stabilna podpora izobraževalnemu procesu:2013: sistem ni stabilen.

Enotna podpora izobraževalnemu procesu: 2013: uporaba različnih vrst identitet.

Podpora analitike v izobraževalnem procesu: 2013: je ni.

2016: Število prijav napak na mesec manjše od 1.

2016: Prijava v sistem z uporabo univerzitetne

identitete.

2016: Podprti vsi ključni kazalniki.

Poenotenje programske opreme. Uvedba upravljanja identitet. Priprava analitike nad ključnimi kazalniki za

izobraževanje.

Vključitev inovativnih metod poučevanja in sodobnih učnih

okolij ter vzpostavitev pogojev za učenje, osredotočeno na

študenta, na vseh študijskih programih univerze.

Usposabljanja za zaposlene na nivoju UM:2013: UM ne zagotavlja ustreznih usposabljanj za zaposlene.

2016: Delujoč center za razvoj kariere zaposlenih,

ki bo organiziral usposabljanja zaposlenih.

Usposabljanja zaposlenega pedagoškega osebja za učinkovito izvajanje sodobnih metod poučevanja in uporabo sodobnih učnih okolij, za motiviranje študentov, couching, merjenje učinkov izobraževanja itd.

Implementacija učenja, ki je osredotočena na študente kot aktivne udeležence.

Prepoznavanje in razvoj talentov. Zagotavljanje kakovostnih Zadovoljstvo različnih skupin 2016: Rezultati ankete in Izvajanje izobraževanja za zaposlene za delo s

28

Univerza v Mariboru

podpornih storitev za študente.

študentov s podpornimi storitvami:2013: nimamo podatka.

upoštevanje rezultatov v internih predpisih.

študenti invalidi, drugimi študenti s posebnimi potrebami in ostalimi študenti, ki imajo primanjkljaje ali bi potrebovali posebno obravnavo.

Nadaljnji razvoj podpornih storitev za študente, tutorskega in mentorskega načina dela, povečanje obsega kariernega svetovanja in usmerjanja študentov ob vstopu na univerzo, med študijem in po njem, prilagajanje učnih poti zmožnostim študentov s posebnimi potrebami itd.

Nudenje študijske pomoči študentom na področjih, na katerih ima večje število študentov stalni primanjkljaj.

Realizacija sprejetih dokumentov za spremljanje učnih izidov, zadovoljstva s študijem, zaposljivosti in zaposlenosti diplomantov UM.

Zagotovitev enake obravnave vseh študentov UM.

2013: Še vedno obstajajo področja, na katerih so študenti različno obravnavani.

2020:Zagotoviti enako

obravnavo študentov na področjih, kjer bodo ugotovljene razlike.

Sprotno reševanje pritožb študentov in zagotavljanje sistemskih rešitev.

Izvajanje različnih anket o zadovoljstvu s storitvami in s študijem.

Poenotenje kriterijev ocenjevanja znanja na UM.

Promocija študijske ponudbe doma in v tujini.

Prisotnost UM v medijih z namenom promocije: 2012/2013: zelo majhna, nesistematičen pristop.

Število vpisanih tujih študentov:2010/2011: 330.2011/2012: 416.2012/2013: 513.

2016/2017:Načrtovana promocija in

redna prisotnost.

2016/2017:700 oz. 4 %.

Dolgoročno načrtovanje promocijskih aktivnosti.

Predstavitve študijske ponudbe na izobraževalnih sejmih v tujini, predvsem v državah nekdanje Jugoslavije, in oglaševanje v geografsko ciljnih regijah.

Objava ponudbe študijskih programov na mednarodnih spletnih portalih (npr. mastersportal.eu, universityfairs.com).

29

Univerza v Mariboru

2013/2014: 372.

Število študijskih programov v celoti v tujem jeziku:2013/2014: 0 (niso upoštevani programi za študij tujih jezikov).

2017/2018:3.

Razviti celovit model vseživljenjskega učenja, ki bo odprt, fleksibilen, prilagojen individualnim učnim ciljem,

posameznikovim potrebam in interesom.

Celovit sistem vseživljenjskega učenja na UM:2013/2014: ni vzpostavljen.

2015/2016: Vzpostavljen in delujoč.

Izvajanje obstoječih programov vseživljenjskega učenja in nadomestitev dela izrednega študija s krajšimi, atraktivnimi in relevantnimi programi vseživljenjskega učenja (moduli, poletne šole, seminarji, delavnice, posveti).

Izdelava enotnega elektronskega kataloga s ponudbo krajših izobraževanj.

Razvoj in povečanje dostopnosti prilagojenih študijskih gradiv za samoučenje študentov in za krajše oblike izobraževanj.

Razvoj kulture vseživljenjskega učenja

Razvoj in uveljavljanje e-izobraževanja.2

Št. vseh aktivnih uporabnikov: 2012:~ 9.000.2013: 12.720.Št. aktivnih visokošolskih učiteljev in sodelavcev:2012: 452.2013: 412.Št. objavljenih e-gradiv (SCORM format):2012: 84.2013: 156.

2016: 13.000.

2016: 500.

2016: 200.

Izobraževanje uporabnikov z delavnicami in e-izobraževalnimi tečaji.

Postavitev e-učnega središča za uporabnike, ki omogoča izmenjavo izkušenj.

Nudenje e-podpore univerzitetnim mednarodnim izobraževalnim programom.

Razvoj predmetov in e-gradiv v tujem jeziku. Oblikovanje e-učne zbirke v okviru e-učnega

okolja.

Povezovanje izobraževanja z Število vključenih 2016: Skupaj 500. Vključitev strokovnjakov iz gospodarstva v

2 Zaradi specifičnosti e-izobraževanja - njegove tesne povezave z IKT orodji - so izhodiščne vrednosti kazalnikov vezane na aktivno uporabo e-učnega okolja Moodle v procesu izobraževanja. Podatki veljajo za uporabnike centralne instalacije UM Moodle (https://estudij.uni-mb.si).

30

Univerza v Mariboru

okoljem in vključevanje zunanjih deležnikov v načrtovanje in

posodabljanje študijskih programov.

strokovnjakov iz gospodarstva v učni proces:2013/2014: 236.

Praktično usposabljanje:2013/2014: vključeno praviloma le v VS-študijske programe.

Vključevanje na vseh fakultetah.

2016/2017:Spremenjeni študijski programi - povečanje

deleža praktičnega usposabljanja, kjer programski sveti,

evalvatorji oz. diplomanti menijo, da je to potrebno.

izvajanje študijskih vsebin (doseganje večje uporabnosti znanj, vnašanje relevantnih praktičnih vsebin) na vseh članicah (trenutno je to praksa le na določenih fakultetah).

Ustanovitev programskih svetov za študijska področja/programe ali fakultete, preko katerih bodo zunanji deležniki sodelovali pri oblikovanju, spreminjanju in izvedbi študijskih programov.

Povečati delež praktičnega usposabljanja v študijskih programih.



Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika,

leto in številka)

Ciljna vrednost kazalnika (leto in številka) Ukrepi (naloge) za dosego dolgoročnega cilja

Doseganje znanstvene odličnosti, trajnostnega, družbeno

odgovornega in kakovostnega razvoja raziskovalnih ved, področij in podpodročij ob

upoštevanju principa pametne specializacije

Raziskovalni programi: 2013: 45, od tega:

raziskovalni programi, v katerih je UM vodilna organizacija: 29,

raziskovalni programi, v katerih je UM sodelujoča organizacija: 16

Raziskovalni programi, 2016: 45, od tega:

raziskovalni programi, v

katerih je UM vodilna

organizacija: 29, raziskovalni

programi, v katerih je UM

sodelujoča organizacija: 16

Oblikovanje (mednarodnih) interdisciplinarnih timov raziskovalcev, sposobnih dosegati vrhunske znanstvene in umetniške rezultate.

Spodbujanje števila kakovostnih objav, še posebej visokocitiranih objav, citatov (odmevnost objav) in uporabnosti rezultatov raziskav (patenti).

Vodenje in sodelovanje v (mednarodnih) znanstvenoraziskovalnih in umetniških projektih,

Ob zagotavljanju ustrezne upravno-administrativne-tehnične-svetovalne podpore raziskovalcem pri prijavah na projekte ter celostne informacijske podpore vodenju, spremljanju in evalvaciji

Temelji raziskovalni projekti: 2013: 7

Temelji raziskovalni projekti, 2016: 8

31

Univerza v Mariboru

Aplikativni raziskovalni projekti: 2013: 14

Ciljni raziskovalni projekti: 2013: 5

Podoktorski projekti: 2013: 2

Aplikativni raziskovalni projekti, 2016: 15

Ciljni raziskovalni projekti, 2016: 6

Podoktorski projekti, 2016: 3

znanstvenoraziskovalnega dela. Spodbujanje povezovanja na prioritetnih

področjih raziskovanja um med raziskovalno bolj in manj aktivnimi članicami preko sodelovanja v skupnih interdisciplinarnih raziskovalnih projektih in skupinah.

Spodbujanje aplikativnega raziskovanja, zlasti na članicah, ki se manj ukvarjajo s temeljnim raziskovanjem, z upoštevanjem aplikativnega raziskovanja v merilih za izvolitve v nazive in drugih oblikah vrednotenja.

Koordinacija znanstvenoraziskovalnega dela, da različne članice ne bodo uporabljale sredstev za ista raziskovanja (centralna koordinacija skupnih prijav na ravni UM, kjer razpisi to omogočajo).

Vključevanje v mednarodne integracije ter centre odličnosti.

Omogočiti sistematično in aktivno vključevanje (domačih in tujih) študentov v raziskovalno, razvojno in projektno delo (npr. Demola).

Spodbujanje večjega števila mladih raziskovalcev (podmladka raziskovalnih skupin) in mentorjev mladim raziskovalcem.

Krepitev partnerskega raziskovalnega sodelovanja z gospodarstvom, negospodarstvom in drugimi uporabniki znanja doma in v tujini.

Povečanje vpetosti sodelavcev UM v telesa resornega ministrstva in javne agencije za raziskovalno dejavnost RS (ARRS) ter vplivati na oblikovanje nacionalnih, regionalnih in lokalnih strategij na prioritetnih področjih raziskovanja.

Infrastrukturni program (FTE): 2013: 3

Infrastrukturni program, 2016 (FTE): 5

Število odobrenih mentorstev mladim raziskovalcem (ARRS): 2013: 9

Število odobrenih mentorstev mladim raziskovalcem 2016

(ARRS): 15Število mladih raziskovalcev (ARRS): 2013: 9

Število mladih raziskovalcev (ARRS),

2016: 15Število pogodbenih partnerstev v 0P EU: 2013: 72

2016: 75

Število interdisciplinarnih raziskovalnih projektov (nacionalnih, EU in drugih), v katerih sodeluje več članic UM: 2013: 5

Število interdisciplinarnih raziskovalnih projektov, v katerih sodeluje hkrati več

članic UM, 2016: 30

Število drugih mednarodnih raziskovalnih projektov EU in izven EU, v katerih sodeluje univerza (npr. EUREKA, ERA-NET): 2013: 63

2016: 70

32

Univerza v Mariboru

Povečanje prepoznavnosti znanstvenoraziskovalnih stališč UM v slovenskem prostoru.

Izdelava kriterijev za nagrajevanje najboljših vrhunskih strokovnjakov.

Prenovljen postopek habilitacije. Doseganje sodobne opremljenosti laboratorijev

in skupne rabe raziskovalne opreme.Vzpostavitev in razvoj

inovacijskega ekosistema za učinkovit prenos

znanstvenoraziskovalnih dosežkov v okolje in odprtosti

Univerze v Mariboru za sodelovanje z gospodarstvom

Konzorcij RAZ:UM: 2011: formalna vzpostavitev in nadaljnje delovanje in razvoj

2016: 1 Razvoj in učinkovito delovanje konzorcija

RAZ:UM (Raziskovalno, razvojno in umetniško središče Univerze v Mariboru) - konzorcija subjektov inovacijskega okolja in podpornega okolja UM za zagotavljanje celovitih rešitev prenosa znanja in sodelovanja z okoljem.

Priprava pravnih podlag in pogojev na področju upravljanja, prenosa znanja in tehnologij v aplikacijo (Pravilnik o upravljanju s pravicami industrijske lastnine, Pravilnik o ustanavljanju odcepljenih podjetij ipd.).

Oblikovanje interdisciplinarnih timov za uspešen prenos vrhunskih znanstvenoraziskovalnih rezultatov v gospodarstvo (patenti).

Krepitev poslovnih povezav in mreženja z gospodarstvom ter projektov sodelovanja z gospodarstvom in drugimi uporabniki znanja.

Pridobivanje večjega deleža raziskovalnih sredstev na trgu.

Pridobivanje projektov za spodbujanje inovacijskega okolja.

Podpora vzpostavitvi in delovanju inovativnih projektnih skupin v okviru inkubatorja.

Pospeševanje ustanavljanja inovativnih,

Priprava pravnih podlag/pogojev na področju upravljanja, prenosa znanja in tehnologij(Pravilnik o upravljanju s pravicami industrijske lastnine, Pravilnik o ustanavljanju odcepljenih podjetij ipd.): 2013: 1

2020: 3

Število projektov, v katerih sodeluje gospodarstvo oz. drugi uporabniki znanja in so krajši od enega leta: 2013: 71

2016: 80

Število projektov, v katerih sodeluje gospodarstvo oz. drugi uporabniki znanja in so daljši od enega leta: 2013: 93

2016: 100

Število inovacij: 2013: 2 2016: 4Število vloženih patentnih prijav na patentni urad, ki so opravili popolni preizkus patentne prijave: 2013: 15

2016: 17

33

Univerza v Mariboru

visokotehnoloških odcepljenih in start-up podjetij.

Spodbujanje števila mladih raziskovalcev iz gospodarstva, števila raziskovalcev, ki prehajajo med raziskovalno organizacijo in gospodarstvom.

Razvoj koncepta Inovativnih Odprtih Tehnologij (IOT) z vzpostavitvijo inovacijske podpore in vstopnih točk po načelu »vse na enem mestu« s ciljem učinkovitega sodelovanja z okoljem, in vzpostavitvijo raziskovalno-razvojnega infrastrukturnega središča, organiziranega v skladu s smernicami KET (Key Enabling Technologies) in usmerjenega v prioritetna področja programov EU (ob pogoju uspešne pridobitve sredstev EU, strukturnih skladov in drugih).

Diseminacijske in izobraževalne dejavnosti, spodbujanje podjetniške miselnosti.

Informiranje podjetij o raziskovalnih kompetencah in raziskovalni ponudbi raziskovalcev UM.

Vzpostavitev celostne informacijske podpore za spremljanje dejavnosti prenosa tehnologij in RRI.

Število odobrenih patentov: 2013: 17 2016: 19

Število projektnih skupin, ki delujejo v okviru inkubatorja: 2013: 12

2016: 15

Število ustanovljenih odcepljenih podjetij: 2013: 1 2016: 3

Število novoustanovljenih (start up) podjetij: 2013: 9 2016: 13

Dvig kulture ustvarjalnosti in inovativnosti ter skrb za razvoj človeških virov v raziskovanju

Vzpostavitev mednarodnih standardov in nadaljevanje implementacije Kadrovske strategije UM za raziskovalce, ki vključuje načela Evropske listine za raziskovalce in Kodeksa ravnanja pri zaposlovanju raziskovalcev

Nadaljnja implementacija v skladu z akcijskim načrtom, 2018: 1

Implementacija Kadrovske strategije UM (2010-2014) za raziskovalce, ki vključuje načela Evropske listine za raziskovalce in Kodeksa ravnanja pri zaposlovanju raziskovalcev skladno z akcijskim načrtom.

Promocija kulture ustvarjalnosti, inovativnosti in podjetništva s spodbujanjem projektov po kreativni poti do praktičnega znanja (projektov,

34

Univerza v Mariboru

skladno z akcijskim načrtom: 2013: 1

kjer študenti v obliki projektnega dela, rešujejo aktualne/realne probleme v podjetjih).

Krepitev usposobljenosti raziskovalnega kadra z znanji in veščinami za uspešno pripravo in vodenje (mednarodnih) raziskovalnih projektov, komuniciranja in upravljanja intelektualne lastnine, podjetništva.

Spodbujanje medsektorske, medinstitucionalne in mednarodne mobilnosti raziskovalcev.

Univerza v Mariboru kot Euraxess podporna/kontaktna informacijska točka – podpora informiranju (tujih) raziskovalcev o možnostih raziskovalnega dela v tujini in Sloveniji, pomoči raziskovalcu pri selitvi v tujino, pravicah raziskovalca v skladu z Evropsko listino za raziskovalce in Kodeksom ravnanja pri zaposlovanju raziskovalcev.

Število (tujih) gostujočih raziskovalcev, vključenih v raziskovalni proces na UM: 2013: 38

2016: 50

Število raziskovalcev UM, ki so odšli na visokošolski ali raziskovalni zavod v tujino in bodo vključeni v raziskovalni proces: 2013: 51

2016: 58

Spodbujanje odprtosti in prepoznavnosti Univerze v Mariboru v regionalnem,

nacionalnem, evropskem in širšem raziskovalnem prostoru

Število projektov dvostranskih znanstvenoraziskovalnih sodelovanj: 2013: 57

2016: 60

Pridobivanje projektov mednarodnega dvo- ali več-stranskega znanstvenega sodelovanja.

Spodbujanje oblik promocije slovenske znanosti v tujini (npr. Mednarodni znanstveni sestanki).

Pridobivanje in izvajanje projektov za promocijo in popularizacijo znanosti, ustvarjalnosti in inovativnosti v družbi, še posebej med mladimi (npr. Noč raziskovalcev).

Pridobivanje projektov za spodbujanje prepoznavnosti univerze v mednarodnem raziskovalnem prostoru.

Organizacija dogodkov za promoviranje znanstveno-raziskovalne, razvojne in inovacijske dejavnosti (npr. Raziskovalni zajtrki).

Uveljavitev odprtega dostopa do znanstvenih dokumentov, podatkov in rezultatov raziskav.

(Mednarodni) znanstveni sestanki: 2013: 43

(Mednarodni) znanstveni sestanki, 2016: 47

Priprava projekta in organizacija dogodka Noč raziskovalcev: 2013: 1

2016: 1

Raziskovalni zajtrki, 2013: 5 Raziskovalni zajtrki, 2016: 7

Sprejem in uresničevanje Berlinske deklaracije o odprtem dostopu do znanosti: 2013: 0

Sprejem in uresničevanje Berlinske deklaracije o odprtem dostopu do

znanosti, 2016: 1

35

Univerza v Mariboru

36

Univerza v Mariboru

3.3 Mednarodna dejavnost

Dolgoročni/strateškiCilj


leto in številka)

Ciljna vrednost kazalnika (leto in številka)

Ukrepi (naloge) za dosego dolgoročnega cilja

Krepitev mednarodne prepoznavnosti UM

Število institucionalnih udeležb UM na mednarodnih dogodkih z vabilom (dnevi univerz, rektorske konference): 2013: 6

2020: 10 Uskladitev ciljev strategije internacionalizacije UM s programi RS in EU.

Vključitev ciljev internacionalizacije v aktivnosti izobraževanja, raziskovanja in upravljanja.

Mednarodna zunanja evalvacija za pridobitev mednarodnih certifikatov.

Povečanje aktivnosti internacionalizacije za izboljšanje kakovosti.

Redno periodično spremljanje uresničevanja strategije internacionalizacije na institucionalni ravni in na ravni članic.

Razvoj skupnih intenzivnih kratkih tečajev in drugih oblik

poučevanja v tujem jeziku

Število skupnih intenzivnih kratkih tečajev in drugih oblik poučevanja v tujem jeziku: 2013: 4 poletne šole.

2020: 5 Preverjanje znanja angleščine pri zaposlovanju učiteljev, administrativnega osebja in študentov in usposabljanje vseh teh profilov za tuje jezike.

Povečanje števila predmetov, poletnih šol in študijskih programov, ki se izvajajo v angleškem jeziku, še posebej za namene izmenjav.

Motivirati slovenske študente, da se udeležujejo predavanj v angleščini.

Aktivno vključevanje UM v mednarodne bilateralne in

regionalne mreže in združenja

Število bilateralnih in multilateralnih sporazumov/članstvo UM, 2013: članstva 6, sporazumov 116

2020: 150 sporazumov, 10 članstev

Opredelitev prioritetnih partnerstev in članstev v skladu s cilji strategije internacionalizacije.

Postavitev sodelovanja z visokošolskimi institucijami, ki imajo podoben profil/cilje.

Uskladitev mednarodnih aktivnosti na članicah za doseganje skupnih ciljev internacionalizacije (predvsem izobraževanje in raziskovanje).

Kandidiranje in prevzem funkcij v mednarodnih

37

Univerza v Mariboru

združenjih ter umeščanje strategije UM v strategije združenj.

Spodbujanje mednarodne mobilnosti zaposlenih in

študentov

Število programsko mobilnih zaposlenih in študentov: 2013: zaposleni 150, študenti 340

2020: zaposleni 180, študenti: 700

Promoviranje možnosti študija v tujini s vključevanjem tujih učiteljev in študentov.

Redna promocija dosežkov na področju mednarodnega sodelovanja (akademskih, raziskovalnih, športnih, kulturnih, umetnostnih, ipd.).

Sofinanciranje mobilnosti zaposlenih v okvirju razpoložljivih virov in v skladu s strateškimi prioritetami.

3.4 Umetniška dejavnost



leto in številka)


Vključevanje v koncept kulturnega dogajanja v

regionalnih, nacionalnih in mednarodnih okvirih.

Sodelovanje z umetniškimi institucijami, pri nas in v tujini, 2013: sodelovanje z 2 institucijama.

Sodelovanje z najmanj šestimi institucijami do leta 2020 (3 navezave Oddelka za likovno umetnost in 3 navezave Oddelka za glasbo).

Vzpostavitev kontaktov s sorodnimi institucijami doma in po svetu, realizacija najmanj 5 medsebojnih izmenjav profesorjev Oddelka za likovno umetnost (3 izmenjav) in Oddelka za glasbo (2 izmenjav) do leta 2020.

Razvijanje in spodbujanje umetniške dejavnosti

profesorjev, asistentov in študentov PEF UM

Razvijanje in spodbujanje umetniške dejavnosti profesorjev, asistentov in študentov PEF UM,2013: ni bilo dovolj dobro spodbujano.

Vsako leto do 2020 najmanj 2 razstavi profesorjev in študentov Oddelka za likovno umetnost in najmanj 2 koncerta profesorjev študentov Oddelka za glasbo.

Informiranje profesorjev in študentov o umetniških projektih, likovnih natečajih ipd.

Vključevanje v (mednarodne) umetniške in razstavne institucije in združenja in druge integracije.

Ustanovitev umetniške institucije na UM, ki bo omogočala razvoj umetniškega področja.

Krepitev partnerskega sodelovanja s sorodnimi akademskimi umetniškimi institucijami.

38

Univerza v Mariboru

Povečanje prepoznavnosti umetniških stališč UM v slovenskem prostoru.

Pospeševanje inovativnosti in prepoznavnosti UM ob razvijanju

umetniških smeri študija.

Prepoznavnost UM po umetniški dejavnosti in ponudbi: 2013: slaba

2020: večja prepoznavnost UM po umetniški dejavnosti in večja ponudba študijskih vsebin s področja umetnosti.

Večanje ponudbe študijskih vsebin s področja umetnosti glede na kadrovske in materialne pogoje.

Povečati obseg predstavljanja umetniških stvaritev profesorjev in študentov umetniških smeri

širši javnosti.

Število predstavitev na samostojnih in skupinskih likovnih razstavah ter koncertih: 2013: 70.

Do leta 2020 vsako leto 80. Navezovanje stikov z umetniškimi institucijami izven prostorov delovanja univerz (umetnostne galerije, filharmonije).

3.5 Knjižnična dejavnost (UKM)



leto in številka)


Strateško načrtovanje razvoja knjižnične dejavnosti UKM in

knjižnic njenih članic

Idejni elaborat srednjeročnega strateškega načrta razvoja knjižnične dejavnosti na UM 2011-2015.

2016: Promocija strateškega načrta razvoja knjižnične dejavnosti UKM do 2020.

Predstavitev strateškega načrta UKM skladnega s strateškimi cilji UM do 2020 ustreznim organom UM.

Preverjanje ustreznosti zadanih ciljev oz. rešitev skozi daljše časovno obdobje.

Kakovost knjižnične dejavnosti osrednje univerzitetne knjižnice UKM in fakultetnih knjižnic na

Univerzi v Mariboru

Samoevalvacijsko poročilo knjižnične dejavnosti za študijsko leto 2012/2013 UKM in članic

2016: Implementacija kazalnikov kakovosti knjižnične dejavnosti glede na končne učinke univerze v samoevalvacijska poročila.

Analiza trenda razvoja knjižnične dejavnosti v Univerzitetni knjižnici Maribor in visokošolskih knjižnic UM na podlagi samoevalvacij.

Statistično spremljanje dejavnosti fakultetnih knjižnic UM.

Analiza kakovosti storitev UKM v primerjavi s knjižnicami v Evropi.

Evalvacija knjižnične dejavnosti po kazalcih kakovosti BIX (Bibliotheksindex)

Uveljavljanje kazalcev kakovosti knjižnične

39

Univerza v Mariboru

dejavnosti glede na končne učinke univerze. Spremljanje izvajanja akcijskih načrtov.

Načrtovanje in koordinacija dejavnosti knjižničnega sistema

Univerze v Mariboru

Zakon o knjižničarstvu, 2001 2016: Koordinacija nalog definiranih v zakonu.2016: Povečevanje funkcijskega povezovanje z visokošolskimi knjižnicami Univerze v Mariboru (nove storitve na področju odprtega dostopa, storitev za raziskovalce, etc.)

Sklic sej Komisije za knjižnični sistem pri ravnateljici UKM.

Sklic sej vodij visokošolskih knjižnic Univerze v Mariboru.

Obravnavanje problematike v okviru zadanih nalog.

Informacijska podpora izobraževalnemu,

znanstvenoraziskovalnemu, strokovnemu in umetniškemu

delu na UM

Program dela UKM, 2013. 2016: Nakup temeljne knjižnične zbirke za podporo izobraževalni in znanstvenoraziskovalni dejavnosti na univerzi.2016: Nadgradnja storitev za uporabnike s posebnimi potrebami.2016: Aktualiziran program izobraževanja (uvajanje novih vsebin).2016: implementacija informacijske pismenosti v študijske programe UM.2017: Pilotno uvajanje RFID tehnologije.

Trimesečna evalvacija realizacije zastavljenih aktivnosti.

Bibliografija visokošolskih učiteljev in sodelavcev Univerze v

Mariboru

Program dela UKM, 2013. 2016: Strokovni nadzor bibliografskih zapisov in urejanje bibliografije UM; spremljanje in obravnavanje vprašanj obdelave bibliografskih

Permanentna redakcija bibliografskih zapisov in strokovno svetovanje.

Koordinacija dejavnosti v okviru delovne skupine; obravnavanje problematike na Komisiji za knjižnični sistem; posredovanje problematike ustreznim komisijam pri Senatu UM.

40

Univerza v Mariboru

enot za potrebe osebnih bibliografij.2016: Nadgradnja storitev odprtega dostopa do znanstvenih informacij na univerzi.2016: Nadgradnja specifičnih knjižničnih storitev za raziskovalce.2017: Bibliometrična analiza kazalcev znanstvene uspešnosti Univerze v Mariboru.

Promocija odprtega dostopa do znanstvenih informacij; ustanovitev Komisije za odprti dostop; vzpostavitev izobraževanja uporabnikov o publiciranju v odprtem dostopu; podpora raziskovalcem pri izpolnjevanju zahtev financerjev glede odprtega dostopa

Oblikovanje ponudbe storitev za raziskovalce preko spletne strani.

Nakup programske opreme za vrednotenje znanstvene uspešnosti.

Digitalne vsebine in razvoj Digitalne knjižnice Univerze v

Mariboru (DKUM)

Pravilnik o obveznem izvodu publikacij UM; Dogovor o vzdrževanju in nujnih nadgradnjah Digitalne knjižnice Univerze v Mariboru, 2013

2016: Implementacija novih vsebin v digitalni repozitorij UKM dostopen na spletni strani UKM. 2016: Dopolnjevanje digitalnih vsebin, ki so rezultat znanstvenoraziskovalne dejavnosti in druge dejavnosti UM v okolju DKUM.2017: Implementiranje novih in nadgradnja obstoječih (razširitev funkcionalnosti DKUM.

Sistemsko upravljanje in vzdrževanje Digitalne knjižnice UM.

Načrtna digitalizacija redkih gradiv UKM – glej strateški cilj Digitalne vsebine in razvoj Digitalne knjižnice Univerze v Mariboru; Projektna dejavnost in mednarodno sodelovanje.

Trajno hranjenje obveznega izvoda Republike Slovenije in

obveznega izvoda publikacij UM

Zakon o obveznem izvodu publikacij; Pravilnik o obveznem izvodu publikacij UM.

2017: Zagotovljanje trajne prisotnosti produkcije Republike Slovenije in Univerze v Mariboru v UKM.

Pridobitev finančnih sredstev za vzpostavitev dislociranega arhivskega skladišča ali ureditev obstoječih s primerno opremo (dialog z Ministrstvom za kulturo)

41

Univerza v Mariboru

2016: Zagotavljanje prirasta knjižnične zbirke iz naslova obveznega izvoda.2016: Zagotavljanje prirasta knjižnične zbirke iz naslova obveznega izvoda publikacij.2016: Knjigoveški posegi za zaščito gradiva.2017: Vzpostavitev dislociranega arhivskega skladišča knjižničnega gradiva UKM in fakultetnih knjižnic UM ali ureditev primernih prostorov, opreme in pogojev za trajno hranjenje kulturne in znanstvene dediščine

Zbiranje, hranjenje, dokumentiranje in posredovanje domoznanskega gradiva za mesto Maribor in širšo okolico v funkciji

domoznanske knjižnice in podpore znanstvenoraziskovalni dejavnosti Univerze v Mariboru

Zakon o knjižničarstvu, 2001; Normativni okvir dejavnosti.

2016: Zagotavljanje prirasta domoznanske zbirke, tudi digitalnih vsebin.2016: Raziskovalna in publicistična dejavnost na področju domoznanstva lokalnega okolja.

Digitalizacija domoznanskih vsebin. Promocija digitaliziranih domoznanskih vsebin

na spletu; vključevanje v druge sorodne portale.

Projektna dejavnost. Postavitev študijskih razstav domoznanskega

značaja; organizacija prireditev. Sodelovanje s institucijami v regiji.

Projektna dejavnost in mednarodno sodelovanje

Razpisi in pozivi. 2016: Povezovanje in sodelovanje s knjižnicami in strokovnimi združenji v Sloveniji in v svetu2016: Pridobitev projektov in možnosti mednarodnega

Spremljanje razvoja knjižničarstva in informacijske znanosti v svetu.

Zagotovitev kontinuirane strokovne podpore pri pridobivanju projektov.

Usposabljanje strokovnjaka na področju projektnega managementa.

Spremljanje objav razpisov.

42

Univerza v Mariboru

sodelovanja.

Razvoj strokovnih potencialov

- Letni načrt izobraževanja UKM.

- Kadrovski načrt UKM.

2016:Podpora zaposlenim pri vključevanju v programe formalnega izobraževanja.Zagotavljanje permanentnega strokovnega izobraževanja in usposabljanja.Zagotavljanje stika s sodobnimi razvojnimi trendi v knjižničarstvu in s področij dela zaposlenih doma in v tujini.

Zagotovitev zadostnih finančnih sredstev.

Prireditvena dejavnost in promocija Univerzitetne knjižnice

Maribor

Letni program prireditev. 2016:Realizacija programa zastavljenih aktivnosti.

Sodelovanje s sorodnimi kulturnimi institucijami na področju prireditvene dejavnosti.

Promocija dejavnosti UKM v medijih in sodobnih komunikacijskih kanalih.

3.6 Študentski domovi



leto in številka)


Uspešna izvedba plana investicij ŠD.

Prioritetni plan investicij ŠD2013: Plan

Realizacija plana investicij ŠD: 2013/2014: ŠD 4 (en.sanac.)2014: DŠGP (Dok.za en.san.)2015: ŠD 2 (en.sanac.)2016: DEP (en.sanac.)

Vključitev plana investicij v NRP in proračun RS. Priprava potrebne projektne in investicijske. Dokumentacije za izvedbo investicij. Izvedbe razpisov za izvajalce del. Prenove in energetske sanacije objektov.

43

Univerza v Mariboru

2011-2016: DŠGP ( prenova)2014-2016: ŠD 7 ( prenova)2016-2018: ŠD 1 ( prenova)

Izvajanje investicijsko vzdrževalnih del na objektih ŠD.

Prioritetni plan IVD ŠD2013: Plan

Realizacija plana prioritetnih rednih in IVD del( ohranjanje vrednosti objektov in zagotavljanje ustreznega bivalnega standarda )2013/2018: 17 objektov

Pridobitev potrebnih finančnih sredstev za izvedbo.

Izvedbe razpisov za izvajalce del. Izvedbe rednih in investicijsko vzdrževalnih del.

Stalne izboljšave kvalitete bivanja študentov

Prioritetni plan IVD in nakupa opreme ŠD2013: Plan

Realizacija plana prioritetnih rednih in IVD del ter nakupa opreme( zagotavljanje normativov za bivanje v ŠD )2013/2018: Plan

Zagotavljanje primernih pogojev za bivanje,študij in preživljanje prostega časa s prenovo bivalnih prostorov, opreme in infrastrukture ŠD.

Uvedba elektronskega poslovanja na vseh ravneh delovanja.

2013: 20 % obseg e- poslovanja - e-prijave stanovalcev, - energ. kjigovodstvo- monitoring en.naprav

2013-2016: 60 % obseg e- poslovanja 2015: e- računi,2015: e- arhiva, 2016: daljinsko upravljanje tehničnih sistemov.

Nadgradnja računalniških programov, nakup potrebne infrastrukture in strokovno usposabljanje kadra.

Zagotavljati energetsko učinkovitost objektov ŠD in

vodenje energetskega knjigovodstva.

2013/2014: energetska sanacija ŠD 4

2013-2018: - izvedba nadaljnjih energetskih sanacij dotrajanih objektov ŠD

izvajati ukrepe za zmanjšanje rabe energije in znižanje obratovalnih stroškov objektov ŠD,

izvedba energetskih pregledov objektov ŠD, izdelava energetskih izkaznic za objekte ŠD, informiranje in izobraževanje stanovalcev ŠD.

Varčevalni ukrepi – projekt PREMISLI

Izvajanje dosedanjih varčevalnih ukrepov:

2013-2016:- nadaljnje osveščanje

izvajati ukrepe za zmanjševanje količin odpadkov,

44

Univerza v Mariboru

- ozaveščanje stanovalcev in zaposlenih,

- uporaba nalepk za varčevanje z vodo, elektriko, topl. energijo, ločevanje odpadkov

2013: Poročilo o delu ŠD 2013

stanovalcev in zaposlenih, - zmanjševanje stroškov.

informiranje in izobraževanje stanovalcev in čistilk,

ukrepi za racionalno rabo energije in vode.

Integriteta Študentskih domov kot del Univerze v Mariboru

2013: ŠD imajo status druge članice UM

2016:Avtonomija izvajanja dejavnosti ŠD v sistemu UM

Nadaljnji razvoj ŠD UM kot pomemben del infrastrukture univerze z zagotavljanjem kvalitetnih namestitvenih kapacitet za študente.

3.7 Splošne upravne in nadzorne naloge



leto in številka)


Urejeno upravljanje univerze

Predpisi Univerze v Mariboru: 2013:http://www.um.si/univerza/dokumentni-center/Strani/default.aspx , neusklajenost

2016: Nov Statut UM in z njim usklajeni in prilagojeni pravilniki na področju študijske in kadrovske dejavnosti;

Izdelava podlag za zagotavljanje učinkovitega dela.

Prenos pristojnosti in odgovornosti na članice, na področjih kjer to določa oz. omogoča zakonodaja.

Vzpostavitev optimalnega spremljanje in poročanja o izvedbi.

Optimizacija dela na posameznih področjih

Veljavna Organizacija in sistemizacija in Organizacijska shema z opisi delovnih mest: 2013: http://www.um.si/univerza/dokumentni-center/akti/Strani/zaposleni-na-um.aspx

2018-2020: optimalna organiziranost

Opredelitev področij in priprava ključnih procesov

Uvajanje ključnih procesov Vzpostavitve informacijske podpore

45

http://www.um.si/univerza/dokumentni-center/akti/Strani/zaposleni-na-um.aspx



http://www.um.si/univerza/dokumentni-center/Strani/default.aspx



Univerza v Mariboru

Vzpostavitev stabilnega financiranja delovanja univerze

Izkaz prihodkov in odhodkov, 2013, 6 članic izkazuje presežek odhodkov nad prihodki Računovodsko poročilo UM

Računovodsko poročilo UM 2018-2020 - Izkaz prihodkov in odhodkov, 2018-2020, vse članice poslujejo pozitivno

Razvoj modela financiranja delovanja univerze, ki ne bo podvržen nestabilnim pogojem iz okolja in bo zagotavljal primerljive pogoje delovanja in razvoja fakultet

Razvoj modela delitve sredstev znotraj univerze, ki bo pogojen z dosežki fakultet na področju kakovosti izvajanja pedagoškega in raziskovalnega dela

Urejeno notranje revidiranje na UM

Strateški revizijski načrt - izvedene revizije za leto 2013: 2013: 12 poročil

Strateški revizijski načrt - izvedene revizije za 2018; 2018; 18 poročil

Spremljati izvajanje korektivnih ukrepov po priporočilih iz revizijskih poročil

Upravljanje s tveganji na UM

Izjava o oceni notranjega nadzora javnih financ UM na tistih področjih, na katerih je verjetnost za nastanek tveganja velika in posledice pomembne: 2012: opisna ocena

2016: Izboljšanje opisnih ocen v Izjavi o oceni notranjega nadzora javnih financ UM

Vzpostaviti sistem obvladovanja in izboljšanja postavk za oceno notranjega nadzora javnih financ

46

Univerza v Mariboru

3.8 Informatizacija univerze



in številka)

Ciljna vrednost kazalnika (leto in

številka)Ukrepi (naloge) za dosego dolgoročnega cilja

Zagotavljanje kakovostne informacijske podpore temeljnim

procesom in dejavnostim univerze

Število prijav napak:2013: 5/dan

2017: 2/dan Konsolidacija in stabilizacija informacijskih sistemov.

Zagotavljanje kakovostne informacijske podpore

podpornim in vodstvenim procesom univerze

Število necelovito povezanih informacijskih sistemov:2013: 5

2018: 0 Uvedba celovite programske rešitve.

Vzpostavitev učinkovitega upravljanja IKT infrastrukture

Vzpostavljen centralni sistem za evidenco informacijskih sredstev: 2013: 0Podpora namestitev standardnih delovnih postaj: 2013:0

2016:1

2017:1

Evidentiranje informacijskih sredstev in standardizacija avtomatiziranih namestitev.

Izboljšanje sistema neprekinjenega poslovanja

Vzpostavljen register tveganj za področje IT: 2013: 0

2018: 1 Vzpostavitev registra tveganj in izdelava načrtov neprekinjenega poslovanja

Rešitev težav kadrovanja na področju IT podpore

Število kadrovsko nepokritih IT storitev: 2013: 8Delež proračuna UM, ki se nameni za osrednji IT službi:2013: 1,08 %Delež kadra UM, zaposlen v osrednji IT službi:2013: manj kot 1 %

2020: 0

2018: 3 %

2018: 2 %

Povečanje kapacitete oddelka za IT podporo. Povečanje proračuna na vrednost, bolj

primerljivo s sorodnimi institucijami, kjer je srednja vrednost 4,7 %.

Kadrovska okrepitev na stanje, bolj primerljivo s sorodnimi institucijami, kjer je srednja vrednost 4,5 %.

47

Univerza v Mariboru

3.9 Razvoj kakovosti



in številka)



Upoštevanje načel družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja pri vseh aktivnostih

univerze

Dokumenti o strategiji in politiki trajnostno in družbeno odgovorne univerze (TDOU), potrjeni na organih UM: 2013: 2.

2017: 5

Vpeljevanje novih vsebin in dejavnosti skladno z globalnimi smernicami in trendi.

Uresničevanje strategije in politike trajnostne in družbeno odgovorne univerze pri vseh aktivnostih univerze.

Sprejemanje politik in uresničevanja aktivnosti TDOU. Vpeljava indikatorjev za spremljanje uresničevanja

načel TDOU.

Vključenost načel TDOU v dejavnosti UM (študijske programe, delovanje podpornih služb …): 2013: delno.

2020: v večino dejavnosti

Večja stopnja povezanosti univerzitetnega sistema

Usklajenost poslanstva in strategije univerze s članicami in zaveza k istim ciljem strategij članic: 2013: ne.

2020: da

Uskladitev poslanstva in strategije univerze s članicami in zaveza k istim ciljem.

Vzpostavitev poenotenih standardov na več ravneh delovanja zavoda in odprava razlik med zavodi v procesu implementacije sistema zagotavljanja kakovosti.

Izboljšanje komunikacije in pretok informacij med vodstvom UM in vodstvi članic UM

Oblikovanje strateških področnih svetov UM za spremljanje in posodabljanje strateških načrtov UM.

Usklajeno in optimalno delovanje posameznih članic: 2013: ne. 2020: da

Spodbujanje akademskih vrednot ter razvijanje profesionalnih in

etičnih praks

Delovanje Sveta za razvoj etične dimenzije na UM:2013: ne

2016: da Delovanje Sveta za razvoj etične dimenzije na UM. Spodbujanje akademskih vrednot ter razvijanje

profesionalnih in etičnih praks. Analiza potreb in identifikacija vsebin, ter

potencialnih predavateljev znotraj UM. Oblikovanje modela rednih usposabljanj za

pedagoške in nepedagoške delavce ter karierno

Sprejem (razvoj) etičnega kodeksa: 2013: ne. 2016: da

Delovanje delovne skupine za pripravo modela karierno

2016: da

48

Univerza v Mariboru

svetovanje in usposabljanje za pedagoške in nepedagoške delavce: 2013: ne

svetovanje. Stalno nudenje strokovne podpore nepedagoškemu,

raziskovalnemu in pedagoškemu kadru pri kariernem razvoju in pridobivanju kompetenc.

Oblikovanje celovitega sistema notranjega institucionalnega spremljanja in zagotavljanja

kakovosti, ki bo sledil doseganju strateških prioritet.

Vzpostavljen poenoten sistem spremljanja kakovosti: 2013: delno.

2017: da

Razvoj institucionalnih kazalnikov kakovosti in orodja za spremljanje in analizo teh procesov.

Vzpostavitev poenotenih standardov in odprava razlik med zavodi v procesu implementacije sistema zagotavljanja kakovosti.

Poenotenje navodil na vseh članicah in orodij za spremljanje in zagotavljanje kakovosti za oblikovanje poročil, analiz na institucionalnem nivoju.

Vodstvo UM periodično (3x letno) preverja realizacijo akcijskega načrta članic in ukrepa.

Izvajanje stalnih nacionalnih in mednarodnih institucionalnih in

programskih evalvacij ter akreditacij, ki bodo omogočili

večjo mednarodno prepoznavnost univerze.

Izvedena ponovna akreditacija in IEP EUA institucionalna evalvacija: 2013: da.

2020: da

Vzpostavitev enotne baze za spremljanje procesov institucionalnih in programskih evalvacij in akreditacij.

Redna usposabljanja zaposlenih in študentov iz področja procesov kakovosti.

Vzpostavitev sistema za izvajanje programskih akreditacij.

Spremljanje vseh institucionalnih in programskih evalvacij in akreditacij: 2013: ne.

2017: da

Sledenje aktualnim mednarodnim procesom razvoja

kakovosti visokošolske dejavnosti v Evropi in širše za razvoj lastnih

kreposti in prepoznavnosti v mednarodnem prostoru.

Informiranje organov UM s priporočili evalvatorjev NAKVIS in EUA ter standardi zagotavljanja kakovosti (ESG QA, ENQA): 2013: delno.

2016: da

Seznanitev s trendi in iniciativami v EU in širše na področju vrednotenja kakovosti in razvrščanja univerz ter izvajanje strokovnih predavanj in usposabljanj za zaposlene in študente za področje kulture kakovosti.

Uporaba mednarodnih kazalnikov posameznih modelov za izboljšanje notranjih sistemov kakovosti.

Uresničevanje ciljev strategije internacionalizacije: 2013: delno.

Uresničevanje ciljev strategije

internacionalizacije2018: v celoti

Krepiti Center za razvoj kakovosti, ki bo z razvojnim in

Definirane pristojnosti in odgovornosti vodstva UM,

2016: da Sprememba Statuta, Poslovnika kakovosti . Razvoj orodij in podatkovnih zbirk za vpeljavo rednih

49

Univerza v Mariboru

analitskim področjem dela skrbel za delovanje tako notranjega kot

zunanjega institucionalnega in programskega sistema kakovosti

ter z vzpostavitvijo sistema stalnega usposabljanja skrbel za

spremljanje in zagotavljanje kakovosti vseh zaposlenih in študentov pri razumevanju razvoja kulture kakovosti in družbene odgovornosti ter

trajnostnega razvoja.

članic, KOKU, KOK ter Center za razvoj kakovosti za področje dejavnosti zagotavljanja kakovosti na UM: 2013: ne.

institucionalnih raziskav in analiz. Razvoj sistema na posameznih področjih delovanja

UM za interpretacijo institucionalnih raziskav in analiz.

Odprto in povezljivo delovanje organov UM, KOKU, KOK in CRK

Izvajanje rednih institucionalnih raziskav in analiz.

Krepiti komisije za ocenjevanje kakovosti na članicah in Komisijo za ocenjevanje kakovosti Senata

Univerze v Mariboru (KOKU) v smeri večje prepoznavnosti,

vključenosti in aktivnejše vloge.

Delovanje KOK in KOKU v skladu s poslovnikom kakovosti: 2013: da.

Delovanje KOK in KOKU v skladu s poslovnikom kakovosti: 2020: da

Organi UM in članic upoštevajo priporočila KOK-ov in KOKU.

Dosledno spremljanje uresničevanja akcijskih načrtov in načrtov izboljšav na članicah in univerzi kot celoti – vsaj 3 krat letno.

Redno usposabljanje članov komisij za kakovost iz področja procesov kakovosti in delovanja univerze.

Sprememba Poslovnika kakovosti UM.

Aktivna vloga KOK in KOKU pri uresničevanju akcijskih načrtov in načrtov izboljšav na članicah in univerzi kot celoti: 2013: ne.

2016: da

3.10 Materialni pogoji in prostorski pogoji


Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto in

številka)



Enakovredno zagotavljanje razmer za študij za vse študijske

programe UM

Načrt ravnanja s stvarnim premoženjem UM 2013 - plan investicij, IVD, nakup opreme - realizacija po članicah ni primerljiva (odstopanja so tudi

Načrt ravnanja s stvarnim premoženjem UM 2018-2020 – plan investicij, IVD, nakup opreme - realizacija po

Spodbujanje pridobivanja dodatnih sredstev na trgu in uporabe teh sredstev za izboljšanje razmer za študij.

Vzpostavitev mehanizmov za reševanje slabega finančnega stanja članic in vzpostavitev večje

50

Univerza v Mariboru

do 100%). članicah je primerljiva (odstopanja niso večja od 30%)

solidarnosti med članicami na ravni univerze.

Prostorska integracija univerze, razvoj in trajnostno preurejanje

infrastrukture.

Načrt ravnanja s stvarnim premoženjem UM 2013 (prioritetni plan investicij in investicijskega vzdrževanja UM 2011-2014, realizacija 2013).

Načrta ravnanja s stvarnim premoženjem UM 2018-2020(prioritetni plan investicij in investicijskega vzdrževanja UM 2015 – 2020, realizacija 2018-2020)

Prostorska integracija UM v urbano tkivo: Uskladitev razpoložljivih prostorskih zmogljivosti s potrebami fakultet.

Vzpostavitev in krepitev sodelovanja med UM in občinami.

Razvoj infrastrukture UM: Novogradnje in prenove objektov na območjih univerzitetnih con.

Trajnostno preurejanje infrastrukture UM: Energetska sanacija stavb, Oblikovanje trajnostnih univerzitetnih con.

3.11 Nacionalno pomembne naloge

3.11.1 Skrb za slovenščino – lektorati



in številka)


Ponovna vzpostavitev delovanja lektorata slovenskega jezika v

Sombotelu.

Delovanje slovenskega lektorata v Sombotelu:2013: 31. 07. 2013 se je upokojila lektorica, ki je doslej opravljala delo na slovenskem lektoratu v Sombotelu, ki je bil vzpostavljen na principu recipročnosti (madžarski lektorat na Oddelku za madžarski jezik in književnosti FF UM).

Ponovna vzpostavitev lektorata za slovenski

jezik na Univerzi v Sombotelu, zagotoviti

moderno in kakovostno lektorsko delo, zagotoviti

najboljšo dodatno izobraževanje za našega lektorja v sodelovanju s Centrom za slovenščino

kot drugi tuj jezik .

Objava razpisa in zaposlitev lektorja za slovenski jezik.

Povečati gostovanje gostujočih predavataljev na Univerzah v Somboletu in Budimpešti, skupno izdajanje znanstvenega časopisa in mednarodne knjižne zbirke (Zora, Slavia Centralis) profesorjev.

Promocija lektorata, v okviru lektorata gostovanja predavateljev in književnikov, sodelovanje lektorata z lektoratom v Budimpešti, skupne aktivnosti, skrb za nabavo

51

Univerza v Mariboru

Zagotoviti ustreznega lektorja, razpis delovnega mesta, primerni kandidat v letu 2014.

V okviru ponovne vzpostavitve lektorata, povečati zanimanje za

študij slovenskega jezika na Univerzi v Sombotelu, krepiti nacionalno zavest med Slovenci v Porabju, izboljšanje poznavanja

slovenščine in slovenske kulture in zgodovine tudi

med neslovenskimi študenti v Sombotelu.

Sodelovanje s kulturnimi društvi Slovencev v Porabju, časopisom

Porabje, TV, radio (več objav o slovensko-

madžarskem jezikovnem sodelovanju).

slovenističnih knjig, navezovanje stikov s slovenskimi univerzami – usmerjanje madžarskih študentov na Erasmus izmenjavo v Slovenijo (Maribor).

Pridobivanje znanja iz slovenskega jezika, izvedba

začetnih in nadaljevalnih tečajev slovenskega jezika za tuje

študente in gostujoče profesorje ter tuje lektorje.

Izobraževanje za pridobivanje in izpolnjevanje znanja slovenščine: 2013: Izvedba začetnih izobraževanj za štiri skupine študentov.

Zagotavljanje izobraževanja v letih

2014-2016, čeprav bo število udeležencev

zagotovo manjše, saj Program Erasmus plus ne

predvideva več EILC tečajev. Tuje študente

bomo poskušali

Motiviranje za učenje slovenščine in poglabljanje znanja jezika.

52

Univerza v Mariboru

motivirati za tečaje slovenščine na inovativne

načine (med drugim CLILL, ekskurzije,

opazovanje vsakdanje rabe in inovativne učne

oblike pri lektoratu).

Prizadevanja za ohranitev polnega statusa slovenskega

jezika na Inštitutu za slavistiko Univerze Karla in Franca v Gradcu

Sodelovanje z Inštitutom za slavistiko Univerze Karla Franca v Gradcu: 2013: aktivno.

Povečanje števila gostujočih predavanj, predstavitev slovenističnih znanstvenih monografij, medfakultetni dogodki v Gradcu, skupna priprava mednarodnega znanstvenega posveta Gradec in Slovenci, predstavitev publikacij iz zbirke Zora, predstavitev Paulove slovnice, izdaja monografije Gradec in Slovenci, dodatno izobraževanje za slovenske lektorje, sodelovanje v programu CEEPUS.2014-2016

Aktivna širitev sodelovanja in povezovanja.

Skupno izdajanje Slavie Centralis in vključitev naših slovenistov v uredniške odbora Madžarskih znanstvenih revij in publikacij

Zagotoviti redno in nemoteno izdajanje revije Slavia Centralis ter zagotoviti mednarodno primerljive recenzijske postopke.

Sistem recenzije v Slavii Centralis primerljiv z

WOS in SCOPUS.2014-2016

Skupni sestanek uredniških odborov, izmenjava izkušenj, vključevanje slovenistov iz Slovenije in Madžarske.

Zagotovitev t.i. dvojnega slepega recenziranja in zagotavljanje najvišjih standardov recenziranja.

Skupno izdajanje mednarodne V humanistično knjižno zbirko Omogočiti vsaj eno Pridobitev kakovostnega besedila za objavo in

53

Univerza v Mariboru

humanistične knjižne zbirke Zora

Zora privabiti najboljše madžarske sloveniste.

objavo v knjižni zbirki Zora slovenistom iz

Madžarske.2014-2016.

zagotovitev potrebnih finančnih sredstev.

Dvig jezikovne kulture

2013: V mesecu januarju se je začel cikel tedenskih

jezikovnih oddajAL' PRAV SE REČE na Radiu

Maribor.

V skrbi za dvig jezikovne kulture tako pisnega kot govorjenega slovenskega

jezika bodo v oddajah izpostavljeni posamezni

jezikovniproblemi z namenom

širiti zavedanje jezikovne zmožnosti slovenskega

jezika.

Sodelovanje FF UM z Radiem Maribor ter na ta način tudi širitev prepoznavnosti izven meja Slovenije.

Aktivno sodelovanje pri pripravi novega slovenskega pravopisa in

slovarja slovenskega knjižnega jezika

2013: Udeležba na rednih delovnih sestankih.

Priprava slovenskega pravopisa in slovarja

slovenskega knjižnega jezika

Predvideva se aktivno sodelovanje do realizacije cilja.

Vključevanje slovenistov/jezikoslovcev pri pripravi kakovostnih priročnikov slovenskega jezika.

Priprava izhodišč za ureditev slovenskega jezika kot učnega

jezika na UM

2013: Usklajevanje izhodišč iz Resolucije o nacionalnem programu za jezikovno politiko 2014-2018.

Dvigniti pomen slovenskega jezika kot učnega jezika na UM v luči tvorjenja slovenske strokovne in znanstvene

terminologije.2014-2018

Širjenje ponudbe predmeta slovenskega jezika (npr. slovenščina kot jezik stroke) v okviru medfakultetne izbirnosti in promocija v zvezi z navedenim ter s tem podpreti in dolgoročno zagotoviti trajni status slovenskega jezika kot učnega jezika na UM.

54

Univerza v Mariboru

3.11.2 Visokošolska prijavno-informacijska služba



in številka)



Sodelovanje pri evidenčnem in analitskem informacijskem

sistemu visokega šolstva v RS (eVŠ)

Število delovnih sestankov: 2013: 7.

2016: 7 aktivno sodelovanje pri uvajanju informacijskega in analitskega sistema eVŠ s pristojnim ministrstvom in drugimi zunanjimi institucijami (elektronska pošta, telefonski razgovor, sestanki)

Izvedba prijavno-sprejemnega postopka za vpis v prvi letnik

dodiplomskega študija in tehnična pomoč pri izvedbi

tretjega prijavnega roka

Izveden prijavno-sprejemni postopek prvega in drugega prijavnega roka za vpis v prvi letnik študija in uspešno izvedena tehnična podpora: 2013: izvedena 2 prijavna roka in enkrat izvedena tehnična podpora.

2016: izvedena 2 prijavna roka in enkrat izvedena tehnična podpora

izvajanje vseh aktivnosti za izvedbo prijavno-sprejemnega postopka v skladu z določili Razpisa za vpis, Pravilnika o razpisu za vpis in izvedbi vpisa v visokem šolstvu ter v skladu z ostalo zakonodajo

Sooblikovanje vpisne politike v RS

Število predlogov sprememb veljavne zakonodaje in sistemske ureditve področja visokega šolstva: 2013: 8.

2016: 8 sodelovanje s predstavniki ministrstva in drugih zunanjih institucij (visokošolskih zavodov, drugih ministrstev, zavodi za zaposlovanje)

Svetovanje o visokošolskem študiju in prijavnih ter vpisnih

postopkih

Število predstavitev zunanjim udeležencem: 2013: 22.

Število predstavitev zunanjim udeležencem: 2016: 22

permanentno sodelovanje in svetovanje šolskim svetovalnim delavcem, dijakom in drugim zainteresiranim udeležencem za študij;

aktivna udeležba na sejemskih prireditvah

Izpeljava projekta uvedbe enotne študentske izkaznice na

nacionalnem nivoju

Izgotovljene študentske izkaznice za študentsko populacijo brez napak: 2013: 92 %.

Izgotovljene študentske izkaznice za študentsko populacijo brez napak: 2020: 100 %

medsebojno sodelovanje in kvalitetna izvedba delovnih nalog s strani strokovnih služb in zunanjih sodelujočih

55

Univerza v Mariboru

3.11.3 Pisarna za študentske domove



leto in številka)



Sprejem in obravnava prošenj študentov za bivanje in podaljšanje

bivanja v javnih študentskih domovih, dijaških domovih, zasebnih študentskih domovih s koncesijo in pri zasebnikih.

Samoevalvacijsko poročilo ŠD za leto 20132013; poročilo

kvalitetna izvedba nalog

Strokovno vodenje postopkov, pridobivanje podatkov, točkovanje, izdelovanje prednostnih seznamov in izdajanje odločb.

Racionalizacija dela zaposlenih v času sprejema in obdelave prošenj za sprejem in podaljšanje bivanja.


nadaljnje izboljšave računalniških programov

krajši in enostavnejši postopek zbiranja podatkov

Dopolnitev in izboljšave obstoječih računalniških programov.

Elektronska prijava in obdelava zahtevanih podatkov v skladu s

pravilnikom o subvencioniranem bivanju študentov (Ur.l. RS, št.

22/2001) za vpis in podaljšanje bivanja v ŠD.


nadgradnja programa e- prijave

Sodelovanje z MIZŠ, Združenjem študentskih domov Slovenije, oz. s pristojnimi

institucijami in organi.

56

Univerza v Mariboru

3.12 Dejavnost študentov na univerzi

3.12.1 Dejavnost študentov na univerzi (ŠS UM)



leto in številka)



Aktivnejše vključevanje študentov v soupravljanje UM.

2013: Vključenost

mnenja Študentskega sveta v posameznih postopkih odločanja.

Izobraževanja študentskih predstavnikov s strani ŠS UM.

Podaja mnenja ŠS o pedagoški usposobljenosti v postopku habilitacije.

Vključenost študentov v organe in komisije UM v zakonsko določenem minimumu.

2020: Vključenost soglasja Študentskega sveta v vse postopke odločanja, ki zadevajo študente.

Visoka raven izobraženosti študentskih predstavnikov v smislu razumevanja nalog in možnosti znotraj svoje funkcije.

Podaja obvezujočega soglasja ŠS o pedagoški ustreznosti v postopku habilitacije.

Vsaj 10 % povišanje deleža

Sprememba Statuta UM in meril za izvolitev v smeri nezmožnosti neupoštevanja soglasja ŠS v postopku habilitacije

Vključitev soglasja ŠS v vse akte, ki opisujejo postopke odločanja, ki zadevajo študente.

Vzpostavitev ogrodja in sistema konstantnega izobraževanja študentskih predstavnikov.

Sprememba aktov UM v smeri višjega deleža vključenosti študentskih predstavnikov.

57

Univerza v Mariboru

vključenosti študentov v organih, komisijah in delovnih telesih UM.

Celovit osebnostni razvoj študentov

2013: Študijske

dejavnosti na UM ne zagotavljajo celovitega razvoja študenta UM.

Obštudijska dejavnost pokriva nekatera, vendar ne vsa področja razvoja študenta UM.

Študijska dejavnost na UM preko različnih tutorskih pristopov zasleduje »student-centered« filozofijo in omogoča celovit razvoj študenta UM.

Obštudijska dejavnost v organizaciji ŠS članic in ŠS UM pokriva ves spekter študentovega razvoja.

Razvoj vzpostavljenega tutorskega sistema s poudarkom na zagotavljanju kvalitete.

Razvoj projektov obštudijske dejavnosti iz področij mehkih veščin, likovnega, literarnega in dramatičnega izražanja, itd.

Zagotavljanje mobilnosti študentov 2013: Promocija

študijske mobilnosti je organizirana sporadično.

Promocija študijske mobilnosti je ustaljena praksa, ki poteka tako

Priprava strategije promocije študijske mobilnosti

Izvedba predstavitev študijske mobilnosti v programu Erazmus+

Izvedba predstavitev izkušenj študijske mobilnosti na članicah

58

Univerza v Mariboru

na univerzi kot na fakultetah.

Sodelovanje v pestri ponudbi obštudijskih dejavnosti

2013:ŠS UM in ŠS članic organizirajo številne družabne in kulturno-umetniške prireditve ter dogodke za študente UM.

Obstoječa ponudba obštudijskih aktivnosti je razširjena s kontinuirano kulturno-umetniško dejavnostjo študentov na ravni UM ter večimi projekti z eksplicitnim namenom povezovanja študentov UM in krepitvijo pripadnosti instituciji.

Organizacija kontinuirane kulturno-umetniške dejavnosti študentov na ravni UM.

Organizacija večih projektov z eksplicitnim namenom povezovanja študentov in krepljenja pripadnosti instituciji.

3.12.2 Interesna dejavnost študentov, ki bivajo v Študentskih domovih



leto in številka)



Tisk in založništvo2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD

2016: Plan dela ŠSS ŠD izdajanje glasila stanovalcev ŠD »Tu sem doma«,

brošura ŠSSŠD.

Šport

2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD

2016: Plan dela ŠSS ŠD skupinska vadba, zumba, maraton aerobike, projekt Dnevi Študentov (Pomladne igre,

Koleščkanje, Maraton aerobike,..)

Kultura 2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD

2016: Plan dela ŠSS ŠD Brucovanje, Študentovanje,

59

Univerza v Mariboru

Spomladanski večer stanovalcev, Poizpitno druženje, oprema skupnih prostorov, spoznavni večeri, kulturni dogodek v SNG-ju ob 50 –letnici ŠD

UM.

Promocija2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD

2016: Plan dela ŠSS ŠD Prenova spletne strani: rezervacija telovadnice, izdelava drobnega promocijskega materiala.

Prosti čas 2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD

2016: Plan dela ŠSS ŠD strokovni izleti stanovalcev ŠD, motivacijski vikend.

Program obštudijskih dejavnosti študentov stanovalcev Študentskih domov je bil sprejet na 2. redni seji Študentskega sveta stanovalcev Študentskih domov dne 23. 1. 2014.

3.12.3 Univerzitetni šport



leto in številka)


Ureditev področja športa na UM Trenutno stanje športne dejavnosti na UM

Neustrezno sistemsko financiranje športa na UM

Ureditev področja športa glede na rezultate analize stanja (do leta 2016)

Sistemska ureditev financiranja športa na UM

Priprava in izvedba strategije univerzitetnega športa na UM (2014-2017)

aktivna vključenost študentskih predstavnikov v pripravo organiziranosti športa,

sprejetje izhodišč strategije univerzitetnega športa na UM na njenih organih,

vključitev v razprave na nacionalnem nivoju,

dogovor o organiziranosti z vsemi akterji študentskega športa v mestu Maribor,

prijava na razpise in projekte, sodelovanje in sprejemanje odločitev s

60

Univerza v Mariboru

soglasjem vseh deležnikov.

Šport kot del študijskih programov na UM

Šport kot izbirni predmet študijskih programov UM v letu 2012/2013 vpisuje 262 študentov

Število vključenih študentov v izbirne predmete s področja športa do leta 2016 = 500 študentov

promocija izbirnih predmetov s področja športa na vseh članicah UM,

izhodišča za uvedbo dodatnih izbirnih predmetov s področja športa.

Razvoj obštudijskih športnih aktivnosti in tekmovalnega športa

Število vključenih študentov v obštudijske dejavnosti v študijskem letu 2012/2013 = sistem ne omogoča vodenja natančnih evidenc

Tekmovalni šport, 2013: liga za prvaka UM v ekipnih športih. Število prijavljenih ekip: 37

Vzpostavitev sistema, ki bo omogočal vodenje natančnih evidenc (do leta 2016)

Število prijavljenih ekip do leta 2016: 40

sodelovanje Odbora za šport s ŠS UM, organizacija lig, organizacija medfakultetnih in

meduniverzitetnih prvenstev, udeležba na mednarodnih tekmovanjih, priprava stalnih tekmovalnih ekip UM, prijava na razpise in projekte; razširitev ponudbe obštudijske športne

vadbe.

Športna infrastruktura na UM

Športni objekt UŠC potreben prenove (2012/2013)

Nesofinanciranje športnega objekta UŠC s strani države

Prenova in ureditev športnega objekta UŠC (2016-2020)Nakup nove športne opreme (2014-2016)Zagotovitev sofinanciranja športnega objekta UŠC s strani države.

sprotni popis nujnih vzdrževalnih del, posodobitev športne opreme, vključitev v razgovore s pristojnim

ministrstvom z namenom sistemsko urediti sofinanciranje športnega objekta UŠC.

3.13 Kadrovska politika



leto in številka)


Spodbujanje akademskih vrednot ter Etični kodeks: 2016: Formiranje delovne skupine

61

Univerza v Mariboru

razvijanje profesionalnih in etičnih praks

2013: formalno ne obstaja Sprejetje Etičnega kodeksa Priprava izhodišč za izdelavo etičnega kodeksa

Izdelava etičnega kodeksa Pregled izvajanja etičnega kodeksa

Razvoj človeških virov – usposabljanje zaposlenih

Ustrezna izobrazbena struktura zaposlenih na spremljajočih del. mestih:2013: analiza ne obstaja

Število mladih raziskovalcev2013: 41

2016:Ustrezna izobrazbena struktura

2016: Procent pridobitve doktorata znanosti mladih raziskovalcev

Analiza izobrazbene strukture zaposlenih na spremljajočih delovnih mestih,

Izdelava načrta izobraževanja Skrb za pridobivanje višje izobrazbene

strukture zaposlenih in za izpopolnjevanje zaposlenih

Interno obveščanje, Prijava na razpise ministrstev Sprotno spremljanje napredovanja mladih

raziskovalcev in asistentov na podiplomskem izobraževanju,

Zagotovitev ustreznejših delovnih pogojev in socialne varnosti

Delovni pogoji po članicah: 2013: analiza ne obstaja

2017:sprotno izpolnjevanje obveznosti, ki nam jih nalagajo predpisi na tem področju

Analiza stanja po članicah Redna usposabljanja za zaposlene s

področja požarne varnosti in s področja varnosti in zdravja pri delu

Redne kontrole delovne opreme in ustreznosti delovnih mest

Racionalizacija kadrovske strukture univerze

Ustrezna kadrovska struktura na UM: 2013: obstaja samo popis

2016:- izvedene analize na tem področju,- enakomerno obremenjeni delavci,

Izdelava analiz, Ustrezna prerazporeditev pedagoškega in

nepedagoškega kadra znotraj celotne univerze,

Prenehanja delovnih razmerji skladno z določili ZUJF.

sprememba zahtevane stopnjo izobrazbe ter zahtevanih predmetnih področij za posamezna delovna mesta v sistemizaciji članice v Zahtevano raven izobrazbe po KLASIUS-SRV klasifikaciji in Zahtevana področja izobrazbe po KLASIUS-P

62

Univerza v Mariboru

klasifikaciji.

Povečanje kadrovskoraziskovalne baze univerze

Število zaposlenih na raziskovalnih del. mestih2013: 211

2016:Število raziskovalcev višje za 5 %

Prijava na razpise, Prerazporeditev manj obremenjenega

pedagoškega kadra na raziskovalno področje,

Ustrezna motivacija pedagoškega kadra za sodelovanje na raziskovalnem področju,

Izobraževanje pedagoškega kadra za sodelovanje na raziskovalnem področju

Karierno svetovanje za pedagoške in nepedagoške delavce.

Število izvedb kariernega svetovanja:2013: ne izvajamo na nivoju UM

2017:Izvedena karierna svetovanja za več kot 50% zaposlenih

Analiza potreb in identifikacija vsebin, ter potencialnih predavateljev znotraj UM.

Nudenje strokovne podpore nepedagoškemu, raziskovalnemu in pedagoškemu kadru pri kariernem razvoju in pridobivanju kompetenc.

Omogočanje strokovne podpore zaposlenim za izvajanje e-učenja in učenja na daljavo (v okviru načrtovanega centra za razvoj kadrov na UM).

Pedagoška razbremenitev ambicioznih uspešnih raziskovalcev.

Pedagoška obremenitev najboljših raziskovalcev na UM:2013: ni pregleda

2020:Pedagoška obremenitev najboljših raziskovalcev na UM zmanjšana za 30%

Na osnovi znanstvenih referenc se omogoči zaposlitev z nižjim deležem pedagoške obveze.

Razvoj sistema nagrajevanja pedagoške in raziskovalne odličnosti.

Sistem nagrajevanja pedagoške in raziskovalne odličnosti:2013: ni vzpostavljen

2017:Pripravljen predlog

Določiti kriterije/standarde za nagrajevanje pedagoške, raziskovalne in podporne aktivnosti na UM.

Uravnoteženje in optimiranje razmerja učitelj/študent po članicah.

Razmerje učitelj/študent:2013: 860 / 17.974,5

2016: Zmanjšanje razlik razmerij učitelj/študent med članicami za 5 %

Dolgoročnejše načrtovanje kadrovske in vpisne politike

Vzpostavitev sistema kadrovskega načrtovanja

Dolgoročni sistem kadrovskega načrtovanja:2013: obstajajo samo letni

2016:Vzpostavitev dolgoročnega planiranja in sprejeta

Razvoj sistema za upravljanje s kadri z jasno kadrovsko politiko.

63

Univerza v Mariboru

kadrovski načrti kadrovska strategija

64

Univerza v Mariboru

4 KRATKOROČNI LETNI CILJI ZA LETO 2014


Osnova za oblikovanje predlogov kratkoročnih letnih ciljev za leto 2014 je bil Načrt izobraževalne dejavnosti, pripravljen na podlagi drugega odstavka 23. člena Uredbe o javnem financiranju visokošolskih zavodov in drugih zavodov (Ur. l. RS, št. 7/11, 34/2011- Odl. US, 64/2012, 12/2013), ki je bil sprejet na Senatu UM oktobra 2013.

1. Dolgoročni/strateški cilj: Dolgoročno načrtovanje študijskih programov in vpisne politike.

Kratkoročni letni cilj za leto 2014 Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto in vrednost) Ciljna vrednost v letu 2014 Ukrepi, ki so potrebni za dosego oz.

ohranitev

Opredelitev kriterijev za razpis študijskih programov.

Dolgoročno načrtovanje razvoja študijskih programov in vpisne politike:2013: ne obstaja

Določeni elementi vpisne politike.

Priprava izhodišč za izgradnjo sistema dolgoročnega načrtovanja vpisne politike.

Definiranje minimalnih kriterijev za razpis študijskega programa (zanimanje za študij, potrebe trga dela itd.).

Opredelitev kriterijev za razvoj novih študijskih programov.

Interni postopek, v skladu s katerim je potrebno predhodno soglasje vodstva ter organov UM za razvoj novega štud. programa:2013: pričetek izvajanja, postopek in kriteriji niso podrobneje opredeljeni.

Izdelana navodila s kriteriji za pridobitev predhodnega soglasja za razvoj novega

štud. programa.

Izdelava navodil s kriteriji.

2. Dolgoročni/strateški cilj: Manjše število racionalneje zasnovanih študijskih programov.


ohranitevPostopno preoblikovanje

obstoječih študijskih programov v Število študijskih programov, ki presegajo število kontaktnih ur,

0 Optimizacija izvedbe študijskega procesa z odpravljanjem podvajanj

65

Univerza v Mariboru

optimalneje zasnovane, bolje povezane, privlačne in prilagojene

potrebam družbe.

določenih s sklepom Senata UM (januar 2013):september 2013: 7. štud. programov 1. stopnje12. štud. programov 2. stopnje

vsebin, optimizacijo izbirnosti itd. Izboljšanje navodil za

poračunavanje, izvajanje medfakultetne izbirnosti in izvedbe interdisciplinarnih študijskih programov.

3. Dolgoročni/strateški cilj: Diferenciacija študijske ponudbe znotraj UM in navzven.


ohranitev

Manj podobnosti in podvajanja vsebin med študijskimi programi na

UM.

Študijska ponudba UM:2013/2014: v mnogih primerih ni dovolj jasnega razlikovanja med univerzitetnim in visokošolskim študijem, več članic ponuja enake ali podobne vsebine.

Ponovni pregled podvajanja vsebin med študijskimi

programi UM in ustrezne spremembe študijskih

programov.

Evalviranje študijskih programov v smislu ustreznosti poudarkov, vsebin in predvidenih kompetenc po različnih vrstah študijskih programov.

4. Dolgoročni/strateški cilj: Izboljšanje kakovosti doktorskega študija in ustanovitev doktorske šole.


ohranitevDefiniranje potrebnih sprememb

doktorskega študija v okviru prenove in oblikovanje predloga sprememb internih predpisov.

Predlog sprememb Statuta in drugih splošnih aktov UM, ki urejajo področje doktorskega študija:2013: predlogi za prenovo niso pripravljeni, del. skupina je začela z delom.

Pripravljeni predlogi sprememb Statuta in drugih splošnih aktov UM, ki urejajo področje doktorskega študija za potrditev na organih UM.

Aktivno sodelovanje v EUA-CDE. Intenziviranje dela delovne skupine

za prenovo doktorskega študija. Priprava predloga sprememb

Statuta in drugih splošnih aktov UM, ki urejajo področje doktorskega študija.

Organiziranje izobraževanj za doktorske študente za pridobivanje transferable skills (metode znanstvenoraziskovalnega dela,

66

Univerza v Mariboru

pisanje znanstvenih prispevkov, etičnost v raziskovanju, projektni management, zaščita intelektualne lastnine, komuniciranje, podjetništvo, skrb za razvoj kariere …).

Potrditev izhodišč za ustanovitev doktorske šole UM.

Doktorska šola:2013: ne obstaja.

Izvedena mednarodna delavnica s tujimi

strokovnjaki z namenom izmenjave izkušenj na temo

doktorske šole.Potrjena izhodišča za

ustanovitev doktorske šole UM.

Izmenjava izkušenj s tujimi visokošolskimi institucijami, zlasti tistimi, ki so aktivne v EUA-CDE in so že izpeljale prenovo oz. so prepoznane po kvalitetnem doktorskem izobraževanju.

Izvedba mednarodne delavnice s tujimi strokovnjaki z namenom izmenjave izkušenj na temo doktorske šole.

5. Dolgoročni/strateški cilj: Podaljšanje akreditacije bolonjskih študijskih programov in univerze kot celote ter poenotenje sistema izvedbe študijskih programov na področjih, kjer so ugotovljena večja odstopanja.


ohranitev

Pridobitev ponovne akreditacije bolonjskih študijskih programov, ki

jim poteče obdobje akreditacije.

Število podaljšanih akreditacij bolonjskih študijskih programov:september 2013: 17in UM kot institucija(do sedaj skupaj 35 štud. programov).

25 Svetovanje in pomoč članicam, ki

bodo pripravljale vloge za ponovno akreditacijo študijskih programov.

Delovni razgovori vodstva UM na članicah, ki vstopajo v proces ponovne akreditacije štud. programov.

Uvedba usposabljanj zaposlenih in študentov za procese programskih akreditacij.

Poenotenje načina izvedbe Število delavnic za visokošolske 3 Odpravljanje sistemskih težav in

67

Univerza v Mariboru

bolonjskih študijskih programov na področjih, kjer bodo ugotovljena večja odstopanja od tujih praks.

učitelje in sodelavce na temo načina izvedbe bolonjskih študijskih programov oz. smernic razvoja študija:2013: 0.

pomanjkljivosti pri izvajanju bolonjskega študija.

Izvedba delavnic za visokošolske učitelje in sodelavce na temo načina izvedbe bolonjskih študijskih programov.

6. Dolgoročni/strateški cilj: Pridobitev mednarodnih akreditacij za študijske programe


ohranitev

Pridobitev mednarodnih akreditacij za študijske programe.

Število študijskih programov s tujo strokovno akreditacijo:2013: 9.

10 Obnavljanje mednarodnih strokovnih akreditacij in pričetek postopkov za nove (EPF, FL, FOV).

Nadaljevanje postopka notifikacije pri EK za programa s področja arhitekture.

Kandidiranje na razpisu MIZŠ, v kolikor bo to področje zajeto.

Tehniške programe 1. in 2. stopnje umestiti v FEANI indeks.

Število programov, vpisanih v FEANI- indeksu:2013: 0.

Nekaj vzorčnih programov, vpisanih v FEANI-indeks.

Pridobitev možnosti podeljevanja naziva EURO-ING.

7. Dolgoročni/strateški cilj: Razširitev možnosti tehnološko podprtega procesa izobraževanja (poučevanja in učenja) in njegovega spremljanja.


ohranitevRazširitev možnosti tehnološko

podprtega procesa izobraževanja (poučevanja in učenja) in njegovega

spremljanja.

Stabilna podpora izobraževalnemu procesu:2013: sistem ni stabilen.

Število prijav napak na teden manjše od 1.

Stabilizacija programske opreme s tehnološko posodobitvijo, odpravljanjem napak in dokumentiranjem.

68

Univerza v Mariboru

8. Dolgoročni/strateški cilj: Vključitev inovativnih metod poučevanja in sodobnih učnih okolij ter vzpostavitev pogojev za učenje, osredotočeno na študenta, na vseh študijskih programih univerze.


ohranitev

Organizacija usposabljanj za zaposlene nanivoju UM.

Usposabljanja za zaposlene na nivoju UM:2013: 0 (UM ne zagotavlja rednih usposabljanj za zaposlene).

Izvedenih najmanj 5 usposabljanj.

Usposabljanja zaposlenega pedagoškega osebja za učinkovito izvajanje sodobnih metod poučevanja in uporabo sodobnih učnih okolij, za motiviranje študentov, couching, merjenje učinkov izobraževanja itd.

9. Dolgoročni/strateški cilj: Zagotavljanje kakovostnih podpornih storitev za študente.


ohranitevIzvedba ankete med študenti o

zadovoljstvu s podpornimi storitvami.

Zadovoljstvo različnih skupin študentov s podpornimi storitvami:2013: imamo zgolj podatke, pridobljene v okviru razgovorov s posameznimi študenti v postopkih različnih evalvacij.

Izvedba ankete med študenti. Izvedba ankete, na podlagi rezultatov katere se bodo uvajale izboljšave podpornih storitev in različne nove aktivnosti.

Nadaljnji razvoj podpornih storitev za študente, tutorskega in mentorskega načina dela, povečanje obsega kariernega svetovanja in usmerjanja študentov ob vstopu na univerzo, med študijem in po njem, prilagajanje učnih poti zmožnostim študentov s posebnimi potrebami itd.

Nudenje študijske pomoči študentom na področjih, na katerih ima večje število študentov učni

69

Univerza v Mariboru

primanjkljaj. Realizacija sprejetih dokumentov

za spremljanje učnih izidov, zadovoljstva s študijem, zaposljivosti in zaposlenosti diplomantov UM.

Izvajanje projekta Študentom invalidom prijazna univerza.

Sodelovanje v projektih z Društvom študentov invalidov Slovenije:2013: že nekaj let poteka dobro sodelovanje.

Nadaljevanje sodelovanja in skupnega izvajanja različnih

aktivnosti.

Izvajanje aktivnosti za večjo ozaveščenost in usposobljenost zaposlenih za delo s študenti invalidi.

Sodelovanje v projektih z Društvom študentov invalidov Slovenije.

Omogočanje prilagoditev študijskega procesa.

10. Dolgoročni/strateški cilj: Zagotovitev enake obravnave vseh študentov UM.


ohranitev

Evidentiranje področij, na katerih enakopravna obravnava študentov

UM ni zagotovljena, ter uvajanje sprememb.

Enotna ocenjevalna lestvica na UM: 2013: ne obstaja.

Uvedba enotne ocenjevalne lestvice na UM.

Sprotno reševanje pritožb študentov in zagotavljanje sistemskih rešitev v primeru evidentiranih odstopanj.

Izvajanje različnih anket o zadovoljstvu s storitvami in s študijem.

Poenotenje kriterijev ocenjevanja znanja na UM.

70

Univerza v Mariboru

11. Dolgoročni/strateški cilj: Promocija študijske ponudbe doma in v tujini.


ohranitev

Večja prisotnost univerze v okoljih, iz katerih prihaja največ tujih

študentov.

Število predstavitev UM na sejmih v tujini:2013: 3.

Oglaševanje v tujih medijih (skupne objave UM):2013: 3.

3

3

Skupne predstavitve študijske ponudbe UM na izobraževalnih sejmih v tujini, predvsem v državah nekdanje Jugoslavije.

Oglaševanje študijske ponudbe v ciljnih geografskih regijah (Facebook, tisk, itd.).

Objava ponudbe študijskih programov UM na mednarodnih spletnih portalih (npr. mastersportal.eu, universityfairs.com).

Ponujanje delov študijskih programov v tujem jeziku in izvedba s tujimi partnerji.

Izdelava in tisk zloženk v tujih jezikih.

Vključevanje tujih študentov v izvedbo promocije v tujini.

Večja prisotnost univerze v slovenskih medijih z namenom

informiranja javnosti in promocije študijske ponudbe.

Število skupnih predstavitev UM na sejmih v Sloveniji:2013: 4

Število radijskih in televizijskih postaj, ki UM omogočajo vsaj eno sodelovanje v oddajah pred vpisi (na nivoju UM):2013: 7

3

10

Skupne predstavitve študijske ponudbe UM na sejmih v Sloveniji.

Vzpostavitev sodelovanja s potencialno zanimivimi mediji za informiranje javnosti in za promocijo.

Organizacija dogodkov ob informativnih dnevih, dnevi odprtih vrat, delavnice in drugi skupni dogodki za osnovnošolce in

71

Univerza v Mariboru

Število naročenih oglaševanj pred vpisi v slovenskih medijih:2013: 0 (na nivoju UM).

3 (na nivoju UM). srednješolce, predavanja za srednješolce, starše in svetovalne delavce, itd.

Javno predstavljanje pozitivnih dogodkov.

Oglaševanje študijske ponudbe.

12. Dolgoročni/strateški cilj: Razviti celovit model vseživljenjskega učenja, ki bo odprt, fleksibilen, prilagojen individualnim učnim ciljem, posameznikovim potrebam in interesom.


ohranitev

Razvijanje kulture vseživljenjskega učenja pri zaposlenih.

Udeležba na usposabljanjih, ki jih organizira UM za zaposlene in študente (npr. Karierni center):2013: malo usposabljanj, slaba udeležba.

Vsaj 10 % zaposlenih se bo udeležilo najmanj enega usposabljanja na UM.

Izvedba usposabljanj za zaposlene. Poudarjanje pomena stalnih

usposabljanj. Izdajanje potrdil o udeležbi na

usposabljanjih za zaposlene. Vodenje evidence usposabljanj. Vključitev in upoštevanje

usposabljanj v internih predpisih UM.

Stalno opozarjanje na tretje poslanstvo univerze in možnost nadomestitve dela izrednega študija s krajšimi, atraktivnimi in relevantnimi programi za okolje.

13. Dolgoročni/strateški cilj: Razvoj in uveljavljanje e-izobraževanja.


ohranitevPosodobitev ponudb delavnic in e-tečajev spodročja e-izobraževanja

Število delavnic:2012: 6.

Število delavnic: 6.Število e-tečajev: 4.

Priprava in izvedba delavnic in e-tečajev.

72

Univerza v Mariboru

za visokošolske učitelje in sodelavce.

Začetek delovanja vseživljenjskega e-učnega središča za podporo

razvoju e-izobraževanja.

2013: 6.Število e-tečajev:2012: 3.2013: 4.

Prehod na novo učno/poučevalno e-okolje

Moodle 2.5.

Motivacija visokošolskih učiteljev in sodelavcev za uporabo IKT-orodij pri pripravi in izvedbi izobraževanja.

Motivacija visokošolskih učiteljev in sodelavcev za sodelovanje v vseživljenjskem e-učnem središču.

14. Dolgoročni/strateški cilj: Povezovanje izobraževanja z okoljem in vključevanje zunanjih deležnikov v načrtovanje in posodabljanje študijskih programov.


ohranitevPričetek postopkov ustanovitve programskih svetov za študijska področja/programe ali fakultete,

preko katerih bodo zunanji deležniki sodelovali pri oblikovanju

in spreminjanju študijskih programov.

Programski svet študijskega programa/področja ali fakultete:2013/2014: ni opredeljen, obstaja na posameznih članicah.

Sprejet interni predpis, ki bo opredeljeval oblikovanje programskega sveta študijskega področja/programa ali fakultete ter njegove naloge.

Pregled stanja na fakultetah in preučitev primerov domačih in tujih dobrih praks.

Priprava internega predpisa, ki bo urejal navedeno področje.

Povečanje deleža praktičnega usposabljanja v študijskih

programih, za katere programski sveti, evalvatorji, študenti ali

diplomanti menijo, da je to potrebno.

Vključenost praktičnega usposabljanja v študijske programe:2013/2014:praktično usposabljanje je vključeno praviloma le v VS-študijske programe.

Spremembe študijskih programov, za katere programski sveti, evalvatorji, študenti ali diplomanti menijo, da je to potrebno.

Upoštevanje mnenj evalvatorjev, programskih svetov, študentov in diplomantov.

73

Univerza v Mariboru


1. Dolgoročni/strateški cilj: Doseganje znanstvene odličnosti, trajnostnega, družbeno odgovornega in kakovostnega razvoja raziskovalnih ved, področij in podpodročij ob upoštevanju principa pametne specializacije


ohranitevPriprava odličnih

znanstvenoraziskovalnih programov in projektov v

nacionalnem in mednarodnem merilu

Raziskovalni programi ARRS v letu 2013: 45, od tega raziskovalni programi, v katerih

je UM vodilna organizacija: 29, raziskovalni programi, v katerih

je UM sodelujoča organizacija: 16

Nadaljevanje uspešnega izvajanja obstoječih

programov in/ali pridobitev novih v letu 2014: 45

Doseganje znanstvene odličnosti visokošolskih učiteljev, sodelavcev in raziskovalcev z večjim številom kakovostnih objav, predvsem visokocitiranih objav, citatov (odmevnost objav) ter uporabnostjo rezultatov raziskav (patenti).

Oblikovanje (mednarodnih) interdisciplinarnih timov raziskovalcev, sposobnih dosegati vrhunske znanstvene rezultate.

Vodenje in sodelovanje v (mednarodnih) znanstvenoraziskovalnih projektih (še posebej okvirnih programov).

Ob zagotavljanju ustrezne upravno-administrativne-tehnične-svetovalne podpore raziskovalcem pri prijavah na projekte, iskanju razpisov in potencialnih partnerjev ter možnostih financiranja

Število temeljnih raziskovalnih projektov: 2013: 7.

Število ciljnih raziskovalnih projektov: 2013: 5.

Število podoktorskih projektov: 2013: 2.

7

3

2Število pogodbenih partnerstev v 0P EU: 2013: 72.

91

Število drugih mednarodnih raziskovalnih projektov EU, v katerih sodeluje univerza (npr. EUREKA, ERA-NET): 2013: 63.

75

74

Univerza v Mariboru

znanstvenoraziskovalne dejavnosti. Zagotovitev celostne informacijske

podpore vodenju, spremljanju in evalvaciji znanstvenoraziskovalnega dela.

Koordinacija znanstvenoraziskovalnega dela, da različne članice ne bodo uporabljale sredstev za ista raziskovanja (centralna koordinacija skupnih prijav na ravni um, kjer razpisi to omogočajo).

Vključevanje v mednarodne integracije ter centre odličnosti.

Povečanje vpetosti sodelavcev UM v telesa resornega ministrstva in javne agencije za raziskovalno dejavnost RS (ARRS) ter vplivati na oblikovanje nacionalnih, regionalnih in lokalnih strategij na prioritetnih področjih raziskovanja.

Povečanje prepoznavnosti znanstvenoraziskovalnih stališč UM v slovenskem prostoru.

Izdelava kriterijev za nagrajevanje najboljših vrhunskih strokovnjakov.

Prenovljen postopek habilitacije.

Število raziskovalnih projektov, v katerih sodelujejo študenti: 2013: 34.

48

Število študentov, ki sodelujejo v raziskovalnih projektih: 2013: 87.

155

Spodbujanje povezovanja na prioritetnih področjih raziskovanja med članicami UM in aplikativnega

raziskovanja

Število aplikativnih raziskovalnih projektov: 2013: 14.

5 Spodbujanje povezovanja na prioritetnih področjih raziskovanja UM med raziskovalno bolj in manj aktivnimi članicami preko sodelovanja v skupnih interdisciplinarnih raziskovalnih

Število interdisciplinarnih raziskovalnih projektov (nacionalnih, EU ali drugih), v katerih sodeluje več članic UM: 2013: 5.

21

75

Univerza v Mariboru

projektih in skupinah. Spodbujanje aplikativnega

raziskovanja, zlasti na članicah, ki se manj ukvarjajo s temeljnim raziskovanjem, s sodelovanjem v skupnih interdisciplinarnih aplikativnih raziskovalnih projektih in skupinah, z upoštevanjem aplikativnega raziskovanja v merilih za izvolitve v nazive in drugih oblikah vrednotenja.

Omogočiti aktivno vključevanje (domačih in tujih) študentov v raziskovalno, razvojno in projektno delo (npr. Demola),

Krepitev partnerskega raziskovalnega sodelovanja z gospodarstvom, negospodarstvom in drugimi uporabniki znanja doma in v tujini.

Število aplikativnih projektov (Demola in drugih), v katerih sodelujejo študenti: 2013: 34.

98

Število študentov, ki sodelujejo v aplikativnih projektih (uspešno zaključenih Demola in drugih): 2013: 126.

461

Spodbujanje števila mladih raziskovalcev in mentorjev mladim raziskovalcem

Objava javnega razpisa za izbor kandidatov za mlade raziskovalce in izpeljava postopka: 2013: 1.

1 Spodbujanje večjega števila mladih raziskovalcev (podmladka raziskovalnih skupin) in mentorjev mladim raziskovalcem.

Spodbujanje kulture ustvarjalnosti, inovativnosti in podjetništva med mladimi raziskovalci z izvedbo delavnice s področja podjetništva.

Priprava in objava javnega razpisa za mlade raziskovalce.

Zaposlitev novih mladih raziskovalcev: 2013:9.

9

Izveden seminar/delavnica s področja podjetništva z udeležbo mladih raziskovalcev: 2013: 1.

2014: 1

Število odobrenih mentorstev mladim raziskovalcem na javni razpis ARRS za usposabljanje v letu 2013: 9.

Prijava raziskovalcev s pogoji za mentorje mladim

raziskovalcem na javni razpis ARRS pridobitev novih

mentorstev za leto 2014: 9

76

Univerza v Mariboru

Posodobitev raziskovalne opreme in spodbujanje skupne rabe

raziskovalne opreme

Infrastrukturni program: 2013 (FTE): 3.

Nadaljevanje izvajanja infrastrukturnega programa,

2014 (FTE): 3

Nadaljnje izvajanje infrastrukturnega programa skladno s pogodbo za izvajanje infrastrukturne dejavnosti v obdobju 1.1.2009 - 31.12.2014.

Preučitev možnosti virov (dodatnega) sofinanciranja raziskovalne infrastrukture ob zagotavljanju ustrezne upravno-administrativne-tehnične-svetovalne podpore raziskovalcem pri prijavah na razpise.

Prijave na javne razpise ARRS za sofinanciranje nakupov mednarodne znanstvene literature in baz podatkov in druge razpise s področja raziskovalne infrastrukture, tudi javni razpis ARRS za sofinanciranje nakupov raziskovalne opreme (v kolikor bo v letu 2014 objavljen).

Priprava evidence prostih kapacitet in ponudbe raziskovalne opreme za (so)uporabo drugih članic ter pravil za skupno rabo opreme med članicami ali organizacijskimi enotami.

Priprava evidence prostih kapacitet in ponudbe raziskovalne opreme za (so)uporabo drugih članic: 2013: 1.

Posodobitev evidence prostih kapacitet in ponudbe

raziskovalne opreme za (so)uporabo drugih članic,

2014: 1Izdelava pravil za skupno rabo opreme med članicami in organizacijskimi enotami: 2013: 0.

1

77

Univerza v Mariboru

2. Dolgoročni/strateški cilj: Vzpostavitev in razvoj inovacijskega ekosistema za učinkovit prenos znanstvenoraziskovalnih dosežkov v okolje in odprtosti Univerze v Mariboru za sodelovanje z gospodarstvom


ohranitev

Vzpostavitev in delovanje konzorcija RAZ:UM (Raziskovalno,

razvojno in umetniško središče Univerze v Mariboru) za

zagotavljanje celovitih rešitev prenosa znanja in sodelovanja z

okoljem

Konzorcij RAZ:UM: 2011: formalna vzpostavitev in nadaljnje delovanje in razvoj

1

Pridobivanje projektov za spodbujanje inovacijskega okolja.

Razvoj koncepta Inovativnih Odprtih Tehnologij (IOT) z vzpostavitvijo inovacijske podpore in vstopnih točk po načelu »vse na enem mestu« s ciljem učinkovitega sodelovanja z okoljem, in vzpostavitvijo raziskovalno-razvojnega infrastrukturnega središča, organiziranega v skladu s smernicami KET (Key Enabling Technologies) in usmerjenega v prioritetna področja programov EU (ob pogoju uspešne pridobitve sredstev EU, strukturnih skladov in drugih).

Krepitev UM kot regionalnega centra za prenos znanja.

Spodbujanje pogojev in dejavnosti prenosa tehnologij in inovacijske dejavnosti Univerze v Mariboru

Priprava pravnih podlag in pogojev na področju upravljanja, prenosa znanja in tehnologij v aplikacijo (Pravilnik o upravljanju s pravicami industrijske lastnine, Pravilnik o ustanavljanju odcepljenih podjetij): 2013: 1.

2

Nadaljnji razvoj pravnih podlag/pogojev za ureditev področja upravljanja, prenosa znanja in tehnologij, zlasti Pravilnika UM o ustanavljanju spin-out podjetij.

Prijava na javni poziv in pridobitev sredstev za sofinanciranje delovanja univerz na področju

Število inovacij: 2013: 2. 5Število vloženih patentnih prijav na 21

78

Univerza v Mariboru

patentni urad, ki so opravili popolni preizkus patentne prijave: 2013: 15.

prenosa tehnologij (v kolikor bo poziv objavljen).

Aktiven pristop k sistemski ureditvi financiranja dejavnosti prenosa tehnologij.

Pospeševanje ustanavljanja inovativnih, visokotehnoloških spin-out in start-up podjetij.

Podpora vzpostavitvi in delovanju inovativnih projektnih skupin v

Število odobrenih patentov: 2013: 17. 10

Število prodanih patentov: 2013: 0. 2Število ustanovljenih odcepljenih podjetij: 2013: 1. 1

Število novoustanovljenih (start up) podjetij: 2013: 9. 10

Število projektnih skupin, ki delujejo v okviru inkubatorja: 2013: 12. 13

Krepitev projektnega sodelovanja z gospodarstvom in pridobitev večjega deleža raziskovalnih

sredstev na trgu

Število projektov, v katerih sodeluje gospodarstvo oz. drugi uporabniki znanja in so krajši od enega leta: 2013: 71.

104

Oblikovanje interdisciplinarnih timov za uspešen prenos vrhunskih znanstvenoraziskovalnih rezultatov v gospodarstvo (patenti).

Krepitev poslovnih povezav in mreženja z gospodarstvom ter projektov sodelovanja z gospodarstvom in drugimi uporabniki znanja.

Pridobivanje večjega deleža raziskovalnih sredstev na trgu ter širitev obsega tržnih raziskav za zasebne investitorje oz.

Število projektov, v katerih sodeluje gospodarstvo oz. drugi uporabniki znanja in so daljši od enega leta: 2013: 93.

93

79

Univerza v Mariboru

komercialnih projektov za naročnike.

Ob zagotavljanju ustrezne upravno-administrativne-tehnične-svetovalne podpore raziskovalcem pri prijavah na projekte in naročilih.

Spodbujanje števila mladih raziskovalcev iz gospodarstva,

Vzpostavitev celostne informacijske podpore za spremljanje dejavnosti prenosa tehnologij in RRI dejavnosti

Izdelava specifikacij informacijske podpore: 2012: 1.

Nadaljevanje aktivnosti vzpostavitve in delovanja platforme za vodenje in

spremljanje raziskovalne in razvojne dejavnosti, 2014: 1

Testiranje in uporaba platforme za spremljanje znanstvenoraziskovalne in inovacijske dejavnosti.

3. Dolgoročni/strateški cilj: Dvig kulture ustvarjalnosti in inovativnosti ter skrb za razvoj človeških virov v raziskovanju


ohranitevVzpostavitev in zavezanost k uresničevanju mednarodnih

standardov na področju razvoja človeških virov v raziskovanju

Sprejeti kriteriji Kadrovske strategije UM za raziskovalce, ki vključuje načela Evropske listine za raziskovalce in Kodeksa ravnanja pri zaposlovanju raziskovalcev skladno z akcijskim načrtom: 2012: 1.

Uveljavitev kriterijev Kadrovske strategije UM za

raziskovalce, ki vključuje načela Evropske listine za raziskovalce in Kodeksa

ravnanja pri zaposlovanju raziskovalcev skladno z

akcijskim načrtom in

Implementacija Kadrovske strategije UM (2010-2014) za raziskovalce, ki vključuje načela Evropske listine za raziskovalce in Kodeksa ravnanja pri zaposlovanju raziskovalcev skladno z akcijskim načrtom, in omogoča odgovorno, spoštljivo delovanje in vzpostavitev

80

Univerza v Mariboru

nadaljevanje implementacije strategije v praksi, 2014: 1 poštenih pogojev za raziskovalce.

Promocija kulture ustvarjalnosti, inovativnosti in podjetništva med

študenti in raziskovalci

Število izdanih publikacij s področja upravljanja z intelektualno lastnino, podjetništva, mehanizmov inovativnega okolja: 2013: 3.

4

Krepitev usposobljenosti raziskovalnega kadra z znanji in veščinami za uspešno pripravo in vodenje (mednarodnih) raziskovalnih projektov, komuniciranja in upravljanja intelektualne lastnine, podjetništva,

Izdajanje brošur in novic o upravljanju s pravicami intelektualne lastnine in podjetništvu,

Individualna in/ali skupinska svetovanja o možnostih zaščite raziskovalnih dosežkov ter možnostih za ustanovitev lastnega podjetja študentov in raziskovalcev UM (v okviru pisarne za prenos tehnologij),

Promocija kulture ustvarjalnosti, inovativnosti in podjetništva med študenti s spodbujanjem projektov po kreativni poti do praktičnega znanja (projektov, kjer študenti v obliki projektnega dela, rešujejo aktualne/realne probleme v podjetjih).

Spodbujanje mobilnosti raziskovalcev

Število (tujih) gostujočih raziskovalcev, vključenih v raziskovalni proces na UM: 2013: 38.

72 Spodbujanje medsektorske, medinstitucionalne in mednarodne mobilnosti raziskovalcev,

Univerza v Mariboru kot Euraxess

81

Univerza v Mariboru

podporna/kontaktna informacijska točka – podpora informiranju (tujih) raziskovalcev o možnostih raziskovalnega dela v tujini in Sloveniji, pomoči raziskovalcu pri selitvi v tujino, pravicah raziskovalca v skladu z Evropsko listino za raziskovalce in Kodeksom ravnanja pri zaposlovanju raziskovalcev.

Število raziskovalcev UM, ki so odšli na visokošolski ali raziskovalni zavod v tujino in bodo vključeni v raziskovalni proces: 2013: 51.

62

Univerza v Mariboru kot Euraxess kontaktna točka: 2013: 1.

1

4. Dolgoročni/strateški cilj: Spodbujanje odprtosti in prepoznavnosti Univerze v Mariboru v regionalnem, nacionalnem, evropskem in širšem raziskovanem prostoru


ohranitevPromocija znanstvenih rezultatov in

popularizacija znanosti v družbiZnanstveni sestanki: 2013: 43. 41 Pridobivanje projektov

mednarodnega dvo- ali več-stranskega znanstvenega sodelovanja,

Spodbujanje oblik promocije slovenske znanosti v tujini (npr. mednarodni znanstveni sestanki),

Pridobivanje in izvajanje projektov za promocijo in popularizacijo znanosti, ustvarjalnosti in inovativnosti v družbi, še posebej med mladimi (npr. Noč raziskovalcev) in spodbujanje sodelovanja vseh članic,

Pridobivanje projektov za spodbujanje prepoznavnosti univerze v mednarodnem

Organizacija dogodka Noč raziskovalcev: 2013: 1.

Prijava na razpis H2020 in organizacija dogodka Noč

raziskovalcev 2014/2015: 1Raziskovalni zajtrki: 2013: 5. 6Projekti mednarodnega dvostranskega znanstvenega sodelovanja, 2013: 57.

59

82

Univerza v Mariboru

raziskovalnem prostoru, Organizacija dogodkov za

promoviranje znanstveno-raziskovalne, razvojne in inovacijske dejavnosti ter s ciljem informiranja raziskovalcev o raziskovalnih potrebah podjetij in podjetij o znanju in raziskovalni ponudbi raziskovalcev z univerze (npr. raziskovalni zajtrki).

Uveljavitev odprtega dostopa do znanstvenih dokumentov,

podatkov in rezultatov raziskav.

Sprejem in uresničevanje Berlinske deklaracije o odprtem dostopu do znanosti, 2013: 0.

1 Uveljavitev politike odprtega dostopa na UM z izobraževanjem uporabnikov o publiciranju v odprtem dostopu, vzpostavitvijo pravnih podlag za podporo obnavljanju in deponiranju znanstvenih dosežkov v odprtem dostopu ter procesa oddaje znanstvenih dosežkov v odprtem dostopu ipd.

4.3 Mednarodna dejavnost

1. Dolgoročni/strateški cilj: Krepitev mednarodne prepoznavnosti UM

Kratkoročni letni cilj za leto 2014 Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto in vrednost)

Ciljna vrednost kazalnika v letu 2014

Ukrepi, ki so potrebni za dosego oz. ohranitev cilja

Povečanje udeležbe UM na mednarodnih dogodkih

Število institucionalnih udeležb UM na mednarodnih dogodkih:2013: 6.

6 Zagotovitev sredstev za službena potovanja

Aktivna udeležba (prispevanje vsebin za dogodke)

Organizacija mednarodnih

83

Univerza v Mariboru

dogodkov (npr. Erasmus Staff Training Week, Dies Academicus, Univerzitetno tekmovanje vin,…)

Izdelava enotnega promocijskega gradiva v skladu s celostno podobo UM

Nadaljevanje izdajanja promocijskega gradiva o UM in drugih promocijskih gradiv.

Osvežitev gradiva, priprava nove angleške različice

Obiskovanje partnerskih univerz in vzpostavljanje sodelovanja na različnih področjih.

Posodabljanje spletne strani, ažuriranje obstoječega predstavitvenega gradiva.

Izjave za javnost v medijih, obveščanje širše javnosti o aktualnih dogodkih in posebnih dosežkih zaposlenih in študentov.

Organizacija mednarodnih dni na članicah UM

Spremljanje kriterijev mednarodnih univerzitetnih rangirnih lestvic

Uvrstitev UM na rangirnih lestvicah:2013: 0.

1 (431 Ranking web) Sodelovanje v IREG in projektih za razvoj kriterijev rangiranja univerz

Prijava za rangiranje na eni od merodajnih rangirnih lestvic (Shaghai, evropska, Multiranking)

84

Univerza v Mariboru

85

Univerza v Mariboru

2. Dolgoročni/strateški cilj: Razvoj skupnih študijskih intenzivnih kratkih tečajev in drugih oblik poučevanja v tujem jeziku


ohranitev

Izbira, organizacija in izvedba študijskih intenzivnih kratkih

tečajev in drugih oblik poučevanja, ki bodo izvedeni v tujem jeziku

Število študijskih intenzivnih kratkih vsebin in drugih oblik poučevanja v tujem jeziku: 2013: 4.

5 (poletnih šol) Organizacija modularne interdisciplinarne mednarodne poletne šole

Testiranje izbranih študijskih vsebin za dolgoročni razvoj skupnih študijskih programov v tujem jeziku, v skladu z razvojnimi prioritetami UM

Organizacija in izvedba mednarodnih poletnih šol

3. Dolgoročni/strateški cilj: Aktivno vključevanje UM v mednarodne bilateralne in regionalne mreže in združenja


ohranitevUdeležba na rednih sestankih

univerzitetnih združenj, katerih član je UM

Število obiskov rednih sestankov univerzitetnih mrež: 2013: 4.

5 Prevzem aktivne vloge znotraj združenjih

Kandidiranje za funkcije v združenjih

Zagotavljanje virov za izpolnjevanje prevzetih funkcij oz. nalog v združenjih

Pristop novim združenjem, ki bodo koristni za izpolnjevanje strategije UM

Spremljanje razpisov ter zagotavljanje svetovalnih storitev in strokovne pomoči pri prijavi na razpise.

86

Univerza v Mariboru

Seznanjanje visokošolskih učiteljev in raziskovalcev z možnostmi sodelovanja v programih.

Izboljšanje koordinacije promocijskih aktivnosti med centralnimi službami, službami na članicah in študentskimi društvi.

Posodabljanje in stalno izpopolnjevanje baze spletnih naslovov in drugih virov, kjer se objavljajo razpisi programov.

Izpopolnjevanje in posodabljanje baze projektov Univerze v Mariboru.

Prijava na razpise programov za mednarodno sodelovanje v vlogi prijavitelje.

Prijava na razpise programov za mednarodno sodelovanje v vlogi partnerja.

4. Dolgoročni/strateški cilj: Spodbujanje mednarodne mobilnosti zaposlenih in študentov


ohranitevPromocijski dnevi za programe

mobilnostiŠtevilo dogodkov na leto: 2013: 2. 4 Izdelava in distribucija

promocijskega gradiva Organizacija informativnih dni za

koordinatorje in priprava na promocijske aktivnosti

Obisk članic ob promocijskih dneh

87

Univerza v Mariboru

Izboljšanje in posodabljanje spletne strani za informiranje in proces prijavljanja kandidatov

Aktivnosti upravljanja programa mobilnosti

Organizacija vsaj dveh tečajev tujih jezikov za študente, ki odhajajo na Erasmus študij v tujino,

Uskladitev aktivnosti s študentskimi društvi, posebej ESN pri UM, IAESTE, AIESEC, ELSA in ŠOUM.

Reorganizacija dela za novo programsko obdobje 2014/2020.

Motivacija zaposlenih za mobilnost

Število zaposlenih na mobilnosti: 2013: 150.

155 Jezikovno usposabljanje za zaposlene UM

Spodbujanje za mobilnost s pomočjo nagrajevanja (pri habilitacijah, napredovanjih,…)

Podpora pri organizaciji potovanja (potni nalog, rezervacije, poročanje)

4.4 Umetniška dejavnost

1. Dolgoročni/strateški cilj: Razvijanje in spodbujanje umetniške dejavnosti profesorjev, asistentov in študentov PEF UM




Umetniška dejavnost visokošolskih učiteljev in študentov

Razstave likovnih del, nastopi in koncerti visokošolskih učiteljev ter izvedbe skladb na nacionalni ravni; 2013: 53.

34 Prilagajanje števila razstav, koncertov in nastopov ter izvedb sklad učiteljev situaciji doma in po svetu

88

Univerza v Mariboru

Boljše obveščanje javnosti o umetniških dogodkih in projektih.

Povezovanje s Študentskim svetom ter z drugimi institucijami izven

UM Ohranjanje števila članstev v

nacionalnih in mednarodnih združenjih.

Povečanje sodelovanja v nacionalnih in mednarodnih žirijah.

Razstave likovnih del, nastopi in koncerti ter izvedbe skladb visokošolskih učiteljev na mednarodni ravni: 2013: 28.

15

Aktivna članstva v nacionalnih in mednarodnih združenjih; 2013: 6.

6

Žiriranje profesorjev na likovnih in glasbenih dogodkih doma in v tujini, 2013: 5.

6

Pospeševanje sodelovanja na področju umetniških disciplin med sorodnimi institucijami v Sloveniji

in v tujini

Sodelovanja z domačimi in tujimi strokovnjaki in združenji; 2013: 4.

6 Poglabljanje sodelovanja z domačimi in tujimi strokovnjaki in združenji.

Povečanje sodelovanja na delavnicah, seminarjih in v poletnih šolah.

Sodelovanja na delavnicah, seminarjih in v poletnih šolah, 2013: 4

5

4.5 Knjižnična dejavnost

1. Dolgoročni/strateški cilj: Strateško načrtovanje razvoja knjižnične dejavnosti UKM in knjižnic njenih članic




Strateški razvojni program - reorganizacija poslovnih procesov

Univerzitetne knjižnice Maribor

- Idejni elaborat srednjeročnega strateškega razvoja knjižnične dejavnosti na UM, 2010.

- Izdelan pregled dobrih praks reorganizacije poslovnih procesov v svetu, 2011

- Izdelan katalog delovnih procesov in postopkov.

- Optimizacija delovnih procesov.Izvedena reorganizacija poslovnih procesov UKM.

Sestanki svetovalnega tima ravnateljice.

Komunikacija z zaposlenimi. Priprava Kataloga delovnih

procesov in postopkov. Akcijski načrt

implementacije nove organiziranosti poslovnih procesov v UKM.

89

Univerza v Mariboru

Upravljanje z dokumenti poslovnega procesa, 2013, analiza obstoječega poslovnega procesa

Izdelan elaborat za prehod na elektronski dokumentni sistem.

Klasifikacija dokumentov. Izdelava krogotoka

dokumentiranja. Tehnična in programska

podpora.Obstoječi interni akti UKM, 2013 Aktualizirani akti UKM. Posodobitev vsebine aktov

skladno s spremembami zakonodaje in poslovnih procesov.

Idejni elaborat srednjeročnega strateškega razvoja knjižnične dejavnosti na UM, 2010

Izdelan osnutek strateškega načrta razvoja knjižnične dejavnosti UKM do 2020.

Priprava osnutka strateškega načrta UKM skladnega s strateškimi cilji UM do 2020.

Razvoj dejavnosti knjižnic UM na osnovi sodobnih standardov

knjižnične dejavnosti

Pogodba o izvajanju knjižnične dejavnosti na Fakulteti za energetiko, 2013

- Knjižnična podpora izobraževalni in raziskovalni dejavnosti članic UM na osnovi sodobnih standardov knjižnične dejavnosti.

- Poročilo o delu po pogodbi, 2014

Izvajanje dejavnosti po pogodbi za Fakulteto za energetiko.

Ponudba knjižničnih storitev za podporo izobraževalni in raziskovalni dejavnosti Fakultete za turizem, 2014, ne obstaja

- Sklenitev pogodbe o izvajanju knjižnične dejavnosti na Fakulteti za turizem, 2014

Oblikovanje ponudbe knjižničnih storitev za podporo izobraževalni in raziskovalni dejavnosti Fakultete za turizem.

Vpis v razvid organizacij, ki opravljajo neformalna

izobraževanja

NEFIKS (www.nefiks.si), 2014 - Registracija organizacije v NEFIKS.- Izdaja potrdil o neformalnem

izobraževanju

NEFIKS indeks.

Skupne razvojne naloge knjižničnega sistema UM

- Sklep Senata UM (12. redna seja, 2012)

- Program dela UKM.

Realizacija skupnih razvojnih nalog po programu dela UKM:- nakup e-virov,- nakup programske opreme (napredni iskalnik).

Pridobitev finančnih sredstev v okviru Meril za razporejanje sredstev za študijsko dejavnost na Univerzi v Mariboru oz. pridobitev sredstev UM za posamezne skupne naloge

90

http://www.nefiks.si/

Univerza v Mariboru

knjižničnega sistema.

Aktivno udejstvovanje pri soustvarjanju sodobnih podlag za

delovanje knjižničarske stroke

Predlogi zakonodajnih sprememb in pravilnikov.

Oblikovanje mnenj o podanih predlogih zakonodajnih sprememb s področja knjižničarstva, visokega šolstva in kulture.

Spremljanje in revidiranje zakonskih podlag in pravilnikov knjižničarske stroke.

Spremljanje in proučevanje problematike na področju visokošolskega knjižničarstva doma in v tujini.

Delovni sestanki z NUK, IZUM etc. o skupnih strokovnih aktivnostih

Sprejeta zakonodaja in pravilniki. Uskladitev internih pravilnikov in navodil s spremenjeno zakonodajo

Pregled zakonodaje, aktov in navodil (MIZKŠ, UM; MOM).

2. Dolgoročni/strateški cilj: Kakovost knjižnične dejavnosti osrednje univerzitetne knjižnice UKM in fakultetnih knjižnic na UM




Ocenitev kakovosti knjižnične dejavnosti na UM in akcijski načrt

izboljšav

Samoevalvacijsko poročilo knjižnične dejavnosti na UM za študijsko leto 2011/2012.

- Samoevalvacijsko poročilo knjižnične dejavnosti na UM za študijsko leto 2012/2013.

- Izdelan idejni osnutek kazalnikov uspešnosti knjižnične dejavnosti glede na končne učinke univerze.

Sodelovanje v Komisiji za ocenjevanje kakovosti univerze.

Program dela Komisije za kakovost UKM (akcijski načrt izboljšav).

Analiza trenda razvoja knjižnične dejavnosti v Univerzitetni knjižnici Maribor in visokošolskih knjižnic UM na podlagi samoevalvacij.

91

Univerza v Mariboru

Pregled strokovne literature o vplivu knjižnične dejavnosti na končne učinke univerze.

Ankete o zadovoljstvu uporabnikov s storitvami UKM.

Evalvacija kakovosti UKM v evropskem prostoru (metodologija

BIX)

Dokument - evalvacija kakovosti po BIX za 2012.

Evalvacija knjižnične dejavnosti UKM na podlagi BIX kazalcev kakovosti za 2013.

Analiza kakovosti storitev UKM v primerjavi s knjižnicami v Evropi po kriterijih BIX.

Razvoj poslovne etike Univerzitetne knjižnice Maribor

Analiza obstoječih kodeksov ravnanja zaposlenih v javnem sektorju in v stroki, 2012

Kodeks ravnanja zaposlenih v UKM. Priprava dokumenta. Sprejem na Strokovnem

svetu UKM.

Spremljanje učinkovitosti poslovnih procesov UKM

- Strokovni standardi in priporočila za organizacijo, delovanje in evalvacijo visokošolskih knjižnic, 2012

- Samoevalvacijsko poročilo (akcijski načrt), 2012/2013

Dokument za vrednotenje oz. spremljanje učinkovitosti tipičnih delovnih procesov (integralni del Kataloga delovnih procesov).

Oblikovanje nabora tipičnih kazalcev in kazalnikov za posamezni delovni proces.

Tipizacija informacijskih zahtevkov.

Uvedba kazalca – povprečni čas od prejema do police in od deziderata do prejema.

Analiza procesne učinkovitosti na področju obdelave knjižničnega gradiva in izposoje knjižničnega gradiva.

Analiza in opredelitev možnih orodij za povečanje takojšnje dostopnosti knjižničnega gradiva.

92

Univerza v Mariboru

3. Dolgoročni/strateški cilj: Načrtovanje in koordinacija dejavnosti knjižničnega sistema Univerze v Mariboru




Funkcionalno povezovanje, strokovna pomoč in svetovanje

knjižnicam članic UM pri izvajanju dejavnosti knjižnic na osnovi

sodobnih standardov knjižnične dejavnosti

- Strokovni standardi in priporočila za organizacijo, delovanje in evalvacijo visokošolskih knjižnic, 2012.

- Analiza kvalitativnih kazalnikov knjižnične dejavnosti (spletni vprašalnik), 2012

- Samoevalvacijska poročila knjižnične dejavnosti članic UM, 2012/2013

Izdelana analiza uspešnosti knjižnične dejavnosti na UM na podlagi samoevalvacijskih poročil 2012/2013 in analize kvalitativnih kazalnikov.

Predstavitev kvantitativnih in kvalitativnih kazalnikov knjižnic UM v skladu s strokovnimi standardi in priporočili za organizacijo, delovanje in evalvacijo visokošolskih knjižnic Komisiji za knjižnični sistem Univerze v Mariboru.

Nova platforma COBISS3/Izposoja, 2014; v testni fazi

Koordinacija testiranja za prehod na novo platformo COBISS3/Izposoja.

Koordinacija dejavnosti na delovnih sestankih vodij visokošolskih knjižnic.

- Koordinacija dejavnosti knjižničnega sistema na UM (ZKnj, 2001)

- Sklep Senata UM (12. redna seja, 2012).

Koordinacija skupnih razvojnih nalog knjižničnega sistema UM:- nakup e-virov.- implementacija naprednega iskalnika.

Usklajevanje dejavnosti knjižničnega sistema UM na sejah Komisije za knjižnični sistem in sestanki vodij visokošolskih knjižnic.

Koordinacija dejavnosti bibliografije visokošolskih

učiteljev, znanstvenih sodelavcev in strokovnih sodelavcev na UM

- Koordinacija dejavnosti knjižničnega sistema na UM (ZKnj, 2001).

- Izvedeni delovni sestanki bibliografov UM.

Permanentna redakcija bibliografskih zapisov in strokovno svetovanje.

Sledenje spremembam, novostim, obveščanje, komuniciranje z IZUM-om in pristojnimi OSIC-i.

Obravnavanje problematike na sestankih vodij visokošolskih knjižnic in Komisiji za knjižnični sistem.

93

Univerza v Mariboru

Posredovanje problematike ustreznim komisijam pri Senatu UM.

Načrtovanje in koordinacija nabave knjižničnega gradiva na Univerzi v

Mariboru

- Koordinacija dejavnosti knjižničnega sistema na UM (ZKnj, 2001).

- Pregled stanja glede nabave knjižničnega gradiva UKM in članic UM.

- Izveden prednostni nakup elektronskih virov pred tiskanimi viri.

- Izveden prednostni nakup elektronskih virov preko konzorcijev.

Usklajevanje aktivnosti nabavnih postopkov v okviru sestankov vodij visokošolskih knjižnic in Komisije za knjižnični sistem UM.

Nadaljevanje in nadgradnja sodelovanja s fakultetnimi knjižnicami in visokošolskimi učitelji ter raziskovalci s pomočjo rednih kontaktov.

Pridobitev finančnih sredstev v okviru Meril za razporejanje sredstev za študijsko dejavnost na Univerzi v Mariboru oz. pridobitev sredstev UM za nakup elektronskih informacijskih virov.

Načrtovanje in koordinacija izobraževalne dejavnosti

uporabnikov

- Program izobraževanja UKM, 2012/2013.

- Tutorski sistem na Univerzi v Mariboru (izhodišča za uvedbo), 2011

- Uvajanje novih vsebin v ponudbo programa izobraževanja UKM (odprti dostop).

- Vzpostavitev predloga permanentnega sistema knjižničarjev tutorjev v izobraževalnem procesu univerze; predlog dopolnitve dokumenta Tutorski sistem na Univerzi v Mariboru.

- Posodobitev vsebin 14-ih

Izvajanje izobraževanj uporabnikov knjižnic po strokovnih področjih.

Vzpostavitev permanentnega sistema knjižničarjev tutorjev (sodelovanje s Študentskim svetom UM).

Sodelovanje v Delovni skupini za e-izobraževanje na UM.

94

Univerza v Mariboru

izobraževalnih modulov za študijsko leto 2013/2014.

- Priprava zasnove izbirnega predmeta informacijskega opismenjevanja.

Sodelovanje s Kariernimi centri fakultet UM.

Evalvacija ustreznosti programa vseživljenjskega izobraževanja s področja knjižnične dejavnosti in znanstvenega publiciranja ter ponudbe izobraževalnih vsebin preko okolja Moodle za e-izobraževanje na UM (spletni vprašalnik).

Evalvacija kakovosti, razvoja storitev in pogojev delovanja

visokošolskih knjižnic Univerze v Mariboru

Glej strateški cilj Kakovost knjižnične dejavnosti osrednje univerzitetne knjižnice UKM in fakultetnih knjižnic na UM

Načrtovanje in koordinacija ponudbe/dostopnosti knjižničnega

gradiva na Univerzi v Mariboru

Analiza ponudbe portalov za upravljanja z elektronskimi viri na tržišču, 2013

- Nakup programske opreme za napredno iskanje po knjižničnem gradivu in e-virih.

- Nakup mobilne aplikacije za serijske publikacije (BrowZine itd)

- Nakup spletne aplikacije LibGuides.

- Implementacija naprednega iskalnika po knjižničnem tiskanem gradivu in elektronskih virih.

- Razvoj vtičnika za MOODLE za povezavo z digitalnimi viri (profesorjev vidik, vidik študenta, da si lahko sam naredi svoj izbor obveznega branja oziroma literature).

- Vključitev rešitev VUFIND oz. EBSCO EDS v nove spletne strani

Testiranje portala za upravljanje z elektronskimi viri (odprtokodni Vufind oz. Ebsco Discovery Service) z vključeno lokalno COBISS bazo in bazo ostalih članic UM.

Oblikovanje delovne skupine za implementacijo naprednega iskalnika.

Definiranje poslovnega procesa za učinkovito upravljanje z e-viri.

Sodelovanje UKM v evaluacijskem timu IZUM-a.

95

Univerza v Mariboru

UKM.- Razvoj VUFIND rešitve na osnovi

razvojnega okolja (framework ZEND-2);iskanje po lokalnem katalogu in katalogu ostalih članic UM (Multisite)

Širitev funkcionalnosti medknjižnične izposoje

- Uvedba storitve E-knjige po naročilu EOD (učinkovito posredovanje dokumentov, izboljšan dostop do starejšega in redkega gradiva).

- Uvedba plačila s kreditno kartico.

Vzpostavitev poslovnega procesa za storitev E-knjige po naročilu; vključitev v mrežo knjižnic EOD.

Vzpostavitev funkcionalnih povezav med nabavo e-virov in medknjižnično izposojo (licenčni pogoji).

Načrtovanje in koordinacija knjižnične dejavnosti na Univerzi v

Mariboru v okviru strokovnega referentstva

- Vzpostavljeni e-knjižnični priročniki.

- Vzpostavljeni portali po posameznih strokah in zbirkah (AČ, EDC)

Zagotovitev finančnih sredstev.

Nakup programske opreme LibGuides.

Aktivnejše sodelovanje s Komisijo za knjižnični sistem, visokošolskimi knjižnicami in profesorji posameznih znanstvenih disciplin.

Vsebinsko definiranje in oblikovanje portalov po strokovnih področjih in dopolnjevanje portala

Sodelovanje pri založniški dejavnosti UM

- Pravilnik o založniški dejavnosti UM, 2008

- Analiza pojavnih oblik založniške dejavnosti na UM, 2013

- Posredovanje predloga za uveljavitev odprtega dostopa do učbenikov UM.

- Vzpostavitev učinkovitejšega sodelovanja z založniki publikacij

Posredovanje predloga univerzi o uveljavitvi odprtega dostopa do učbenikov UM.

Vnos odprtodostopnih

96

Univerza v Mariboru

Univerze v Mariboru (izdelava informacijskega gradiva).

- Oblikovan idejni osnutek vzpostavitve strokovne podpore pri dejavnosti univerzitetnega elektronskega založništva.

elektronskih učbenikov v DKUM.

Izdelava promocijske zloženke, namenjene založnikom.

Seznanitev Komisije za knjižnični sistem s ponudniki e-gradiv v Sloveniji (BIBLOS).

Vzpostavitev delovne skupine za vzpostavitev strokovne podpore pri dejavnosti univerzitetnega elektronskega založništva.

Uvedba akademske izkaznice za knjižnične storitve

Študentska izkaznica UM kot osnovna pojavna oblika akademske izkaznice.

- Uvedba akademske izkaznice za zunanje uporabnike kot knjižnične izkaznice za druge uporabnike.

- Uvedba knjižnične izkaznice kot nove pojavne oblike akademske izkaznice za druge uporabnike.

Koordinacija za KISUM. Priprava protokola prenosa

podatkov za izdelavo izkaznic.

Oblikovanje predloga knjižnične izkaznice kot nove pojavne oblike akademske izkaznice za Rektorsko konferenco UM.

Predlog sprememb in dopolnitev Pravilnika o akademski izkaznici.

Posodobitev procesa ažuriranja podatkov študentov v bazi članov

knjižnic UM

Vzpostavitev procesa on-line ažuriranja podatkov študentov v bazi članov knjižnic UM.

On-line ažuriranje podatkov študentov v bazi članov knjižnic UM.

Koordinacija za KISUM Sodelovanje v delovni

skupini za pripravo zakonskih osnov in za pripravo izdelave optimalnega procesa prenosa podatkov iz eVŠ.

97

Univerza v Mariboru

4. Dolgoročni/strateški cilj: Informacijska podpora izobraževalnemu, znanstvenoraziskovalnemu, strokovnemu in umetniškemu delu na UM

Kratkoročni letni cilj za leto 2014 Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto in vrednost) Ciljna vrednost kazalnika v letu 2014 Ukrepi, ki so potrebni za dosego

oz. ohranitev ciljaVzpostavitev učinkovitega

upravljanja s knjižnično zbirkoDokument Nabavna politika UKM, 2013

- Zagotovitev temeljne knjižnične zbirke za podporo izobraževalni in znanstvenoraziskovalni dejavnosti na univerzi (prednostni nakup e-virov in študijskega gradiva).

- Oblikovanje dokumenta Nabavna politika UKM kot dolgoročnega strateškega dokumenta.

Sklic sej Komisije za nabavo knjižničnega gradiva UKM.

Razrez finančnih sredstev za nakup knjižničnega gradiva in drugih informacijskih virov po znanstvenih področjih.

Aplikacija COBISS3/Elektronski viri – testno okolje

Testiranje nove aplikacije. Sodelovanje v skupini testatorjev nove aplikacije.

Nova platforma COBISS3/Katalogizacija Prehod na novo platformo COBISS3/Katalogizacija

Implementacija nove platforme COBISS3/Katalogizacija.

Nova platforma COBISS3/Izposoja Testiranje in prehod na novo platformo COBISS3/Izposoja.

Testno okolje. Izobraževanje za prehod

na COBISS3/Izposoja.Izhodišča za vzpostavitev povezave med programom COBISS3/Nabava in računovodskim programom, 2012.

Vzpostavitev povezave (uvoza) akcesijskih podatkov v programsko opremo finančno računovodske službe UKM

Analiza in priprava specifikacije za vključitev akcesijskih podatkov v FIPS.

Letni popis knjižničnega gradiva (inventura)

Dokončan popis knjižničnega gradiva glede na leti načrt popisa.

Letni načrt popisa knjižničnega gradiva.

Redni letni odpis knjižničnega gradiva Odpis ca. 2.000 izvodov knjižničnega gradiva.

Priprava seznamov odpisanega gradiva za NUK in odprema.

Ponudba odpisanega gradiva zainteresirani javnosti.

98

Univerza v Mariboru

Organizacija knjižne tržnice v okviru Študentskega oktobra.

Ocena letnega odpisa.Učinkovita ponudba

informacijskih virov in razvoj informacijske programske in

strojne infrastrukture.

- Izvedbeni načrt razvoja IKT UKM, 2013.

- Antivirusna zaščita (nakup programske opreme).

- Nakup UPS s kontinuiteto 1 ura.- Vzpostavitev tiskalniškega sistema.- Vzpostavitev sistema za šifriranje in

digitalni podpis.- Vzpostavitev sistema varnega

oddaljenega dostopa zaposlenih do lokalnih računalniških virov

- Vzpostavitev sistema arhiviranja strežniškega okolja in podatkov zaposlenih ter podatkov DKUM in digitalnega repozitorija e-UKM.

- Prenova intraneta.- Vzpostavitev sistema za upravljanje

delovnih postaj, tudi mobilnih naprav.- Vzpostavitev sistema identitete za

oddaljen dostop do digitalnih virov.- Nabava in vzpostavitev tehnologije

tankih odjemalcev za uporabnike knjižnice.

- Ponudba novih storitev v Glasbeno-filmski zbirki (sodobni predvajalniki DVD, BD) grafični osebni računalnik.

- Prevzem skrbništva spletnih strani UKM.

- Interna aplikacija Zadolžnice v skladišče.

- Vključitev novih storitev Arnes, ki so

Finančni načrt UKM, 2014.

Organizacija dela.

99

Univerza v Mariboru

ponujene akademskim in izobraževalnim organizacijam, najprej za sekundarno lokacijo UKM za varno shranjevanje podatkov.

Prirast knjižnične zbirke (vse vrste knjižničnega gradiva)

Prirast tiskanega knjižničnega gradiva Do 31.1.2015 obdelati celotno količino knjižničnega gradiva, ki bo prispelo v knjižnico v letu 2014.

Zagotavljanje temeljne knjižnične zbirke za podporo izobraževalni in znanstvenoraziskovalni dejavnosti na univerzi.

Prednostno nakup elektronskih virov in študijskega gradiva.

Sistematično dopolnjevanje zbirke študijske literature glede na potrebe študijskih programov Univerze v Mariboru.

Povečanje deleža elektronskih virov v primerjavi z nakupom tiskanih virov.

Nakup elektronskih virov prednostno v okviru konzorcijev.

Promocija spletne storitve »Predlog nakupa«.

Nakup (št. inv. enot): 1.830 Nakup (št. inv. enot): 1.830Obvezni izvod (št. inv. enot):

25.950 Obvezni izvod (št. inv. enot):

25.950

Zamena (št. inv. enot):

140 Zamena (št. inv. enot):

140

Dar (št. inv. enot) 3.055 Dar (št. inv. enot): 3.055Obvezni izvod UM (št. inv. enot):

410 Obvezni izvod UM (št. inv. enot):

410

Prirast/dotok elektronskih virovElektronske knjige s polnimi besedili (št. naslovov):

107.000 Elektronske knjige s polnimi besedili (št. naslovov):

107.000

Elektronske serijske publikacije (št. naslovov):

7.584 Elektronske serijske publikacije (št. naslovov):

7.584

Polnotekstovne in bibliografske podatkovne zbirke (št. naslovov):

72 Polnotekstovne in bibliografske podatkovne zbirke (št. naslovov):

72

100

Univerza v Mariboru

Uvoz metapodatkov elektronskih knjig Ebrary v lokalni katalog ali EBSCO EDS.

Vključitev v e-knjižnico BIBLOS (analiza upravičenosti).

Posodobitev sistema zamen z domačimi in tujimi knjižnicami in drugimi organizacijami.

Kandidiranje na razpisu za sofinanciranje znanstvene literature in baz podatkov pri ARRS.

Zagotovitev izvajanja Pravilnika o obveznem izvodu publikacij UM v segmentu elektronskih publikacij.

Pridobitev finančnih sredstev v okviru Meril za razporejanje sredstev za študijsko dejavnost na Univerzi v Mariboru oz. pridobitev sredstev UM za nakup elektronskih informacijskih virov

Sodelovanje v sistemu vzajemne katalogizacije

Prirast lokalne baze COBISS (št. zapisov):

21.000 Prirast lokalne baze COBISS (št. zapisov):

21.000 Organizacija dela. Izobraževanje

katalogizatorjev. Sistem kontrole kakovosti Kreiranje/redaktiranje

zapisov normativne 3.000/1.000

Kreiranje/redaktiranje zapisov normativne

3.000/1.000

101

Univerza v Mariboru

baze avtorjev CONOR (št. zapisov):

baze avtorjev CONOR (št. zapisov):

bibliografskih zapisov.

Hranjenje arhivskih izvodov publikacij (št. enot):

13.000 Hranjenje arhivskih izvodov publikacij (št. enot):

13.000

Harmonizacija lokalnega kataloga z vzajemno bazo podatkov (št. zapisov):

1.000 Harmonizacija lokalnega kataloga z vzajemno bazo podatkov (št. zapisov):

1.000

Retrospektivna katalogizacija (št. zapisov):

1.000 Retrospektivna katalogizacija (št. zapisov):

1.000

Učinkovita uporaba knjižničnega gradiva in drugih informacijskih

virov

Izposoja knjižničnega gradiva Promocija knjižničnih storitev UKM in ponudbe informacijskih virov UKM.

Ustrezna nabavna politika UKM v skladu z Dokumentov o nabavni politiki UKM.

Izboljšanje spletnih storitev in pogojev za uporabo klasičnih gradiv.

Učinkovito nadomeščanje založenega in izgubljenega gradiva.

Analiza uporabe programske in strojne opreme za uporabo storitev za uporabnike s posebnimi potrebami.

Izposoja na dom (št. fizičnih enot):

260.000 Izposoja na dom (št. fizičnih enot): 250.000

260.000

Izposoja v čitalnicah (št. fizičnih enot):

80.000 Izposoja v čitalnicah (št. fizičnih enot):

80.000

Medknjižnična izposojaIzposoja gradiva iz drugih knjižnic - pasiva (št. fizičnih enot):

600 Izposoja gradiva iz drugih knjižnic - pasiva (št. fizičnih enot):

600

Izposoja gradiva v druge knjižnice – aktiva (št. fizičnih enot):

1.300 Izposoja gradiva v druge knjižnice – aktiva (št. fizičnih enot):

1.300

Elektronske in avtomatizirane storitve pri izposoji gradivaRezerviranje gradiva preko OPAC-a (št. storitev):

6.500 Rezerviranje gradiva preko OPAC-a (št. storitev):

6.500

Podaljšanje 90.000 Podaljšanje 90.000

102

Univerza v Mariboru

izposojenega gradiva preko OPAC-a (št. storitev):

izposojenega gradiva preko OPAC-a (št. storitev):

Naročanje gradiva preko OPAC-a (št. storitev):

30.000 Naročanje gradiva preko OPAC-a (št. storitev):

30.000

Uporaba elektronskih informacijskih virovCelotna besedila (št. vpogledov):

180.000 Celotna besedila (št. vpogledov):

180.000

Izvlečki(št. vpogledov)

40.000 Izvlečki(št. vpogledov)

40.000

Dostop do e-virov (št. dostopov):

70.000 Dostop do e-virov (št. dostopov):

70.000

Oddaljen dostop do e-inf. virov (št. dostopov):

50.000 Oddaljen dostop do e-virov (št. dostopov):

50.000

Izterjava nevrnjenega knjižničnega gradiva

Posodobitev procesov izterjave knjižničnega gradiva

Sodelovanje v delovni skupini knjižnic za poenotenje postopkov pri izvedbi izterjav preko zunanjega izvajalca.

Promocija ponudbe storitev in knjižničnega gradiva UKM

Informacijska gradiva za uporabnike (izdelava tiskanih informacijskih gradiv za uporabnike ter ustreznih spletnih gradiv)

Izdelava koncepta, upoštevaje novo celostno podobo ter natis informacijskih gradiv in oblikovanje e-informacijskih gradiv in navodil.

Oblikovanje e-učne zbirke v okviru e-učnega okolja

Seznami študijske literature članic UM. - Ažurni interaktivni centralni seznam obvezne in priporočene študijske literature (idejna zasnova).

- Vzpostavitev enotne vstopne točke do polnih besedil učnega gradiva na

Vnos učnih gradiv v DKUM.

Vzpostavitev povezave DKUM – COBISS – MOODLE za podporo e-

103

Univerza v Mariboru

UM (vzorčni primer npr. ene članice)- Vzpostavitev načela odprtega

dostopa do e-učnih gradiv (posredovanje predloga univerzi).

izobraževanju. Sodelovanje v Delovni

skupini za e-izobraževanje.

Posodobitev procesa naročanja gradiva iz skladišča

Računalniške aplikacije za naročanje gradiva iz skladišča

Uvedba računalniške aplikacije za naročanje gradiva iz skladišča.

Reorganizacija delovnih postopkov naročanja gradiva.

Ureditev signalizacije Univerzitetne knjižnice Maribor

Celovita prenova usmerjevalnih napisov in označb za uporabnike

Izdelava zasnove Označevalnih in usmeritvenih tabel in napisov za uporabnike.

Izdelava idejnega koncepta, upoštevajoč CGP UM.

Izdelava napisov in tabel. Zagotovitev finančnih

sredstev.UKM kot učni center Usposabljanje uporabnikov Organiziranje

izobraževanj uporabnikov knjižnic na Univerzi v Mariboru.

Vzpostavitev permanentnega sistema knjižničarjev tutorjev (v sodelovanju s Študentskim svetom UM).

V primeru nadgradnje programske opreme vzpostavitev okolja za e-učenje Moodle za UKM.

Sodelovanje v Delovni skupini za e-izobraževanje na univerzi.

Evalvacija ponudbe izobraževalnih vsebin preko okolja Moodle za e-izobraževanje na UM.

Usposabljanje individualnih uporabnikov (št. uporabnikov):

1.200 Usposabljanje individualnih uporab. (št. uporab.):

1.200

Usposabljanje uporabnikov v skupinah (št. skupin; št. udeležencev):

1202.700

Usposabljanje uporabnikov v skupinah (št. skupin; št. udeležencev):

1202.700

Usposabljanje v okviru študijskega programa visokošolskega zavoda (št. ur; št. udeležencev):

30500

Usposabljanje v okviru študijskega programa visokošolskega zavoda (št. ur; št. udeležencev):

30500

104

Univerza v Mariboru

Promocija izobraževalnih vsebin (protokol permanentnega obveščanja).

Organizacija prireditve Študentski oktober.

Noč raziskovalcev 2014/2015.

Strokovno referentsko, Avstrijska čitalnica, EDC

Vsebinska obdelava knjižničnega gradiva (št. enot):

Tekoča vsebinska obdelava

Vsebinska obdelava knjižničnega gradiva (št. enot):

Tekoča vsebinska obdelava

Ustrezna kadrovska zasedba.

Učinkovita gradnja knjižnične zbirke.

Sprotna redakcija knjižnične zbirke v prostem pristopu.

Intenziviranje sodelovanja z matičnimi fakultetami UM v segmentu nakupa knjižničnega gradiva in izobraževanja uporabnikov.

Redakcija bibliografskih zapisov (št. enot):

Permanentna redakcija

Redakcija bibliografskih zapisov (št. enot):

Permanentna redakcija

Posredovanje informacij (št. informacij):

800 Posredovanje informacij (št. informacij):

800

Prirast gradiva zbirk Avstrijske čitalnice (št. enot):

400 Prirast gradiva zbirk Avstrijske čitalnice (št. enot):

400

Analiza potreb uporabnikov (anketa). Vzpostavitev spletnih portalov za inf. vire po strokah in čitalnicah

Sinteza ponudbe inf. virov na spletu Evropske skupnosti, Avstrijske čitalnice in strok, ki jih pokriva s ponudbo UKM.

- Program izobraževanja Univerzitetne knjižnice Maribor (moduli).

- Program izobraževanja AČ.

Sistematično izobraževanje uporabnikov.

Vzpostavitev sistema strokovni referent – knjižničar tutor.

Priprava vsebinskih sklopov za posamezne znanstvene discipline in

105

Univerza v Mariboru

strokovna področja. Izobraževanje študentov

germanistike in prevodoslovja (sodelovanje z Oddelkom za germanistiko in oddelkom za prevodoslovje FF UM)

Analiza obstoječega sistema strokovnih referentov, 2013.

- Izdelan koncept prenova sistema strokovnih referentov.

- Implementacija koncepta.

Predlog uravnotežene porazdelitve znanstvenih disciplin.

Preučitev sistema strokovnih referentov univerzitetnih knjižnic v svetu.

Uveljavitev prenove sistema strokovnih referentov.

Prenova profila strokovni referent Izdelan nabor novih kompetenc profila strokovni referent.

Izdelava načrta izobraževanja za pridobitev novih kompetenc.

Gradnja strokovnih portalov za podporo študijskemu in raziskovalnemu procesu na UM

Izdelava e-knjižničnih priročnikov. Izdelava osnovne strukture strokovnih portalov za različne znanstvene discipline.

Nakup programske opreme LibGuides.

Knjigoveška dejavnost Priprava, popravila in vezava učbeniškega sklada (št. enot):

2.200 Priprava, popravila in vezava učbeniškega sklada (št. enot):

2.200 Izvedba knjigoveških posegov za zaščito gradiva.

Priprava in vezava knjig (št. enot):

100 Priprava in vezava knjig (št. enot):

100

106

Univerza v Mariboru

Priprava, popravila in vezava serijskih publikacij (št. enot):

250 Priprava, popravila in vezava serijskih publikacij (št. enot):

250

Termo in žična vezava (št. enot):

220 Termo in žična vezava (št. enot):

220

Zaščita (ovijanje) gradiva (št. enot):

200 Zaščita (ovijanje) gradiva (št. enot):

200

Popravilo in vezave raritet in stare periodike (št. enot):

60 Popravilo in vezave raritet in stare periodike (št. enot):

60

Izdelava varovalnih škatel, map, pisem in ovojnic (št. enot):

1.000 Izdelava varovalnih škatel, map, pisem in ovojnic (št. enot):

1.000

Prirez pasic za arhivsko gradivo (št. enot):

10.000 Prirez pasic za arhivsko gradivo (št. enot):

10.000

Napis na vezano gradivo (št. enot):

250 Napisi na vezano gradivo (št. enot):

250

Tehnična postavitev razstav

30 Tehnična postavitev razstav

30

Knjižnica prijazna uporabnikom s posebnimi potrebami

- Ekspertno mnenje delovne skupine EPK (dokument).

- Spletna stran UKM.- Knjižnični red UKM.

- Prilagoditev spletne strani za slepe in slabovidne.

- Formalizacija nabora strokovnih storitev (fleksibilne, uporabniku s posebnimi potrebami prilagojene knjižnične storitve – Knjižnični red; spletna stran UKM).

- Organizacija izobraževanja zaposlenih na temo ravnanje z uporabniki s posebnimi potrebami.


Revidiranje Knjižničnega reda UKM.

Knjižnica – prostor za študij in prosti čas

- Elaborat celovite prostorske prenove UKM.

- Program dela UKM.

- Vzpostavitev bioklimatskih pogojev v III. nadstropju in arhivsko skladišče.

- Ureditev Glasbeno-filmske čitalnice..

Imenovanje delovne skupine.

Zagotovitev finančnih

107

Univerza v Mariboru

- Načrt investicij.- Analiza anket o zadovoljstvu s

storitvami UKM.

- Ureditev dostopa do Maistrove knjižnice.

sredstev. Finančni načrt UKM. Sponzorska sredstva.

Prenova spletne strani UKM in vzpostavitev vstopne točke oz.

spletišča za knjižnične storitve in knjižnične zbirke

- Analiza spletnih strani univerz v Slovenije in v svetu.

- Izhodišča za vzpostavitev dinamične spletne strani.

- Potrebe uporabnikov.

- Vzpostavitev prenovljene spletne strani UKM.

- Prevod spletne strani v angleški jezik.- Prilagoditev spletne strani za

uporabnike s posebnimi potrebami.- Vzpostavitev aplikacije spletne strani

za mobilne naprave (pametni telefoni, tablični računalniki, …)

Organizacija dela. Finančni načrt UKM.

5. Dolgoročni/strateški cilj: Bibliografija visokošolskih učiteljev in sodelavcev Univerze v Mariboru




Bibliografska obdelava knjižničnega gradiva za

bibliografijo

Kreiranje zapisov za članke (št. zapisov):

900 Kreiranje zapisov za članke (št. zapisov):

900 Izvajanje redne dejavnosti. Permanentna redakcija

bibliografskih zapisov in strokovno svetovanje.

Koordinacija dejavnosti v okviru delovne skupine.

Sprotno dopolnjevanje bloga bibliotekarjev UM BiblioUM z novostmi na področju bibliografske obdelave.

Posodobitev vsebin na spletni strani.

Kreiranje zapisov za monografije (število zapisov):

220 Kreiranje zapisov za monografije (število zapisov):

220

Kreiranje zapisov za izvedena dela (število zapisov):

200 Kreiranje zapisov za izvedena dela (število zapisov):

200

Redaktiranje zapisov (število zapisov):

600 Redaktiranje zapisov (število zapisov):

600

Podpora članicam UM pri bibliografski obdelavi knjižničnega

gradiva za bibliografijo in vrednotenju znanstvene

uspešnosti

- Pravilnik o postopkih (so)financiranja, ocenjevanja in spremljanju izvajanja raziskovalne dejavnosti ARRS, habilitacijska merila UM.

Ohranitev obstoječega nivoja storitev.

Aktivno sodelovanje s knjižnicami in avtorji na vseh članicah UM.

Podpora pri obdelavi in svetovanju članicam UM, ki še

108

Univerza v Mariboru

nimajo urejene svoje knjižnice. Permanentno izobraževanje.

Vrednotenje znanstvene uspešnosti Univerze v Mariboru

- Pravilnik o postopkih (so)financiranja, ocenjevanja in spremljanju izvajanja raziskovalne dejavnosti ARRS, habilitacijska merila UM.

- Izdelana zasnova bibliometrične analize kazalcev znanstvene uspešnosti Univerze v Mariboru vsaki dve leti) - nakup programske opreme za vrednotenje znanstvene uspešnosti oz. uporaba obstoječih orodij.

- Zagotovitev enakovrednega obravnavanja znanstvenih dosežkov v bibliografski obdelavi podatkov (integrirni viri).

Sodelovanje s strokovnimi telesi (OSIC, IZUM, ARRS, Habilitacijsko komisijo UM).

Implementacija novih rešitev za učinkovito vrednotenje znanstveno raziskovalnega in strokovnega dela na univerzi.

Bibliometrična analiza kazalcev znanstvene uspešnosti Univerze v Mariboru s pomočjo orodja Scopus

Zagotovitev trajnega hranjenja in javne objave zaključnih del UM v

Digitalni knjižnici UM.

Uveljavljena sistemska rešitev na področju dodiplomskih zaključnih del.

- Izdelan predlog prenove pravilnikov UM o pripravi zaključnih del na dodiplomskem in podiplomskem študiju.

- Priprava predloga pogodbe o prenosu neekskluzivne materialne avtorske pravice za zaključna dela na Univerzo v Mariboru.

- Uvedba licence Creative Commons.

Omejitev možnosti umika javne objave zaključnih del v elektronski obliki v Digitalni knjižnici UM.

Zagotovitev sistemske oddaje doktorskih disertacij UM v

podatkovno zbirko Dissertation and Theses (Proquest)

Vzpostavljena storitev oddaje doktorskih disertacij UM v podatkovno zbirko Dissertation and Theses (Proquest)

- Promocijske zloženke v tiskani obliki in elektronski obliki.

- Identifikacija doktorandov UM prejšnjih let in povabilo k oddaji naloge v Dissertation and Theses.

- Prevod navodil za aplikacijo za vnos doktorskih disertacij v bazo Dissertations and Theses v

Vzpodbujanje in spremljanje sistematičnega vključevanja doktorskih del v podatkovno zbirko Dissertation and Theses.

Redakcija vnosov v bazi Dissertation and Theses.

Povečanje mednarodne odmevnosti doktorskih disertacij

109

Univerza v Mariboru

slovenski jezik. Univerze v Mariboru.

Promocija prostega dostopa do znanstvenih informacij

Spletna stran za promocijo odprtega dostopa (www.openaccess.si)

- Podpis Berlinske deklaracija o odprtem dostopu.

- Vzpostavitev izobraževanja uporabnikov o publiciranju v odprtem dostopu.

- Vzpostavitev podpore raziskovalcem pri izpolnjevanju zahtev financerjev glede odprtega dostopa.

- Prireditve ob mednarodnem tednu odprtega dostopa, oktober 2014.

- Sodelovanje v projektu FOSTER – prijava na projektna sredstva.

Uveljavitev odprtega dostopa do znanstvenih informacij na UM:

Ustanovitev Komisije za odprti dostop.

Vzpostavitev novih storitev za podporo

znanstvenoraziskovalnemu delu.

- Pravilnik o postopkih (so)financiranja, ocenjevanja in spremljanju izvajanja raziskovalne dejavnosti ARRS.

- Habilitacijska merila UM.- Obvestila o novostih ponudnikov

inf. virov.

- Oblikovanje ponudbe novih storitev za podporo znanstveno raziskovalnemu delu in vrednotenju znanstvene uspešnosti raziskovalcev.

- Implementacija ponudbe na spletni strani UKM.

Vzpostavitev svetovanja na področju znanstvenega komuniciranja;

Permanentno obveščanje uporabnikov o novostih ponudnikov inf. virov;

Aktualiziranje izobraževalnih programov o sodobnih poteh znanstvenega komuniciranja.

Vzpostavitev trajnega hranjenja znanstvene dediščine Univerze v

Mariboru.

Analiza dobrih praks institucionalnih repozitorijev drugih univerz, 2013.

- Priprava navodil za oddajo in trajno hranjenje znanstveno raziskovalnih, strokovnih in drugih del UM v elektronski obliki v DKUM.

- Izdelana izhodišča za politiko odprtega dostopa UM.

Ustanovitev komisije za odprti dostop.

110

Univerza v Mariboru

6. Dolgoročni/strateški cilj: Digitalne vsebine in razvoj Digitalne knjižnice Univerze v Mariboru




Vzpostavitev institucionalnega repozitorija znanstvene dediščine Univerze v Mariboru (DKUM) in

kulturne dediščine (eUKM).

- Strategija razvoja DKUM, 2013- Izdelan finančni in izvedbeni načrt

razvoja IKT opremljenosti in razvoja digitalne knjižnice UKM ter DKUM za leto 2014.

- Prenos produkcijske kode DKUM na strežnike v UKM.

- Implementacija novih funkcionalnosti v digitalnem repozitoriju kulturne dediščine UKM.

- Prenos digitalnega repozitorija DSpace iz Centos na Windows platformo.

- Izdelava mobilne aplikacije digitalnega repozitorija UKM za različne mobilne platforme.

- Izdelava mobilne spletne aplikacije digitalnega repozitorija UKM (neodvisen od platforme mobilne naprave - vezan le na spletni brskalnik).

Organizacija dela. Izvajanje Dogovora o

vzdrževanju in nujnih nadgradnjah DKUM.

Vzpostavitev selektivnih kriterijev za digitalizacijo knjižničnega

gradiva

Smernice za zajem, dolgotrajno ohranjanje in dostop do kulturne dediščine v digitalni obliki V 1.0 (Digitalna agenda na področju kulture, Ministrstvo za kulturo)

- Izdelan strateški dokument digitalizacije UKM.

- Izdelan prioritetni seznam gradiv za digitalizacijo v 2014.

Delovna skupina za digitalizacijo.

Vnos digitaliziranih objektov raritet in drugega dragocenega knjižničnega gradiva v

institucionalni e-repozitorij UKM.

Finančni načrt 2014 - Javna objava celotnega izvoda digitaliziranega časopisa Marburger Zeitung na Repozitoriju UKM.

- Javna objava Predstavitev digitaliziranih rokopisov Iz zakladnice UKM v Repozitoriju

Delovna skupina za institucionalni repozitorij Repozitorij UKM.

Organizacija dela Promocija digitalizirane

zbirke.

111

Univerza v Mariboru

UKM.

Nadgradnja funkcionalnosti digitaliziranega listovnega kataloga

UKM

Digitalna oblika listkovnega kataloga - Prenos obstoječega digitaliziranega listkovnega kataloga v nove spletne strani – platforma DRUPAL.

- Implementacija novih funkcionalnosti digitalnega listkovnega kataloga.

- Zaključena delna redakcija digitaliziranega listkovnega kataloga (periodični katalog).

Organizacija dela - pomoč sodelavcev iz javnih del.

Razvoj posebne programske opreme za redakcijo polnega besedila in opremljanje zapisov z inventarno številko, UDK vrstilcem in predmetno oznako.

Razvoj dodatnih funkcionalnosti ( za potrebe redakcije, za iskanje po signaturi, ISSN/ISBN in COBISS-ID).

Digitalizacija domoznanskih vsebin, raritet, rokopisov in stare periodike

Prioritetni seznam gradiv za digitalizacijo za leto 2014.

- Digitalizacija redkih gradiv (samostojno ali v okviru projektov Mariborske knjižnice v okviru OOK – MK).

- Dostop do digitaliziranih vsebin preko portalov digitalnih vsebin (Repozitorij UKM, DKUM, Dlib, Kamra, Europeana …).

Sodelovanje z NUK, Sekcijo za domoznanstvo in kulturno dediščino ZBDS, ZRC SAZU in knjižnicami v regiji (projektno sodelovanje).

Digitalizacija Katalogov rokopisov UKM Ms 1-850, tiskana oblika.

Izdan Katalog rokopisov (3 zv.) v elektronski obliki, dostopen na spletni strani.

Pomoč v okviru prostovoljstva in sodelavcev iz javnih del.

Finančni načrt 2014.Rokopisna zbirka UKM, Zbirka raritet UKM.

Digitalizacija 5-ih rokopisnih gradiv. Pridobitev finančnih sredstev (projekti, …)

Digitalizacija rokopisnega in slikovnega gradiva (Zlata lisica) – sodelovanje z OOK - Mariborsko knjižnico.

Pridobitev finančnih sredstev (projekti, …)

112

Univerza v Mariboru

Digitalizacija listkovnega kataloga Marburger Zeitung:- priprava projekta in pričetek skeniranja.- obseg skeniranja: 1/3

Pomoč v okviru prostovoljstva in sodelavcev iz javnih del.

Uvajanje novih vsebin in funkcionalnosti Digitalne knjižnice

UM.

- Dogovor o vzdrževanju in nujnih nadgradnjah DKUM:

- Izdelan finančni in izvedbeni načrt razvoja IKT opremljenosti in razvoja digitalne knjižnice UKM ter DKUM za leto 2014.

- Pravilnik o obveznem izvodu publikacij UM.

- Oblikovan portal domoznanskih vsebin v okviru Repozitorija UKM.

- Izdelana analiza možnosti vzpostavitve povezave različnih vsebin (multimedija, učne vsebine, digitalni viri itd.) med sistemi COBISS – VUFIND - E-UKM dig. repozitorij – MOODLE.

- Izdelana analiza možnosti za vzpostavitev upravljanja s slikovnim, filmskim in glasbenim gradivom.

Vzpostavitev Repozitorija UKM, ki je povezan z metapodatkovno izmenjavo na portal DKUM in VUFIND.

Vsebinska razširitev ponudbe digitalnih virov v okolju digitalne knjižnice UM.

Razširitev funkcionalnosti DKUM.

7. Dolgoročni/strateški cilj: Varovanje in zaščita gradiva za trajno ohranjanje kulturne in znanstvene dediščine




Varovanje in zaščita gradiva za trajno ohranjanje kulturne

dediščine

Nakup materiala za izdelavo zaščitnih map, škatel, brezkislinskega papirja za trajno ohranjanje kulturne dediščine (obvezni izvod, zbirka raritet in stare periodike, Rokopisna zbirka, drugo knjižnično gradivo)

- Zaščiteno knjižnično gradivo v skladu z zakonskimi predpisi in standardi s področja knjižničarstva.


Ustrezno arhiviranje obveznega izvoda publikacij Republike

Slovenije in obveznega izvoda publikacij Univerze v Mariboru.

Predračun za opremo arhivskega skladišča s kompaktnimi policami.

- Zaključena prenova bioklimatskih razmer v III. nadstropju in arhivskem skladišču knjižničnega gradiva.

Pridobitev dodatnih finančnih virov.

113

Univerza v Mariboru

- Dislocirano arhivsko skladišče knjižničnega gradiva UKM in fakultetnih knjižnic oz. oprema obstoječega (dialog z ministrstvom).

Projekt mikrofilmanja periodičnih publikacij (Večer, Delo) za potrebe arhiviranja, raziskovalnega dela in

nadaljnje uporabe ter digitalizacije.

Tiskana oblika časnikov. - Prenos pomembnih slovenskih časnikov na trajno ohranljive oblike (mikrofilm).

- Izdelana strategija na področju arhiviranja dnevnih časopisov oz. mikrofilmanja.


Delovna skupina v sodelovanju z NUK.

Zagotavljanje ustreznih pogojev za hrambo knjižničnega gradiva

Meritve bioklimatskih razmer v skladiščih UKM, 2013

- Optimalni bioklimatski pogoji za hranjenje knjižničnega gradiva v skladu s standardi.

Računalniško spremljanje vrednosti temperatur in vlage, zlasti ob spremembah kurilnega režima in zunanjih vplivih, razvlaževanje.

8. Dolgoročni/strateški cilj: Zbiranje, hranjenje, dokumentiranje in posredovanje domoznanskega gradiva za mesto Maribor in širšo okolico v funkciji domoznanske knjižnice in podpore znanstvenoraziskovalni dejavnosti Univerze v Mariboru




Prirast knjižničnega gradiva domoznanske zbirke in posebnih

zbirk (Zbirka drobnih tiskov, Glasbena in filmska zbirka,

Rokopisna zbirka, Zbirka raritet in stare periodike, Kartografska

zbirka)

Pridobivanje domoznanskega gradiva (št. enot):– monografsko gradivo:- neknjižno gradivo:

80

9.000

Pridobivanje domoznanskega gradiva (št. enot): – monografsko gradivo :- neknjižno gradivo:

80

9.000

Izvajanje ustrezne nabavne politike.

Pridobivanje domoznanskega gradiva na terenu (obisk prireditev, zapuščine, darovi, sodelovanje s kulturnimi institucijami, sodelovanje z zasebniki.

Pridobivanje domoznanskega gradiva iz

Bibliografska obdelava monografij (št.

Bibliografska obdelava monografij (št.

114

Univerza v Mariboru

enot): 80 enot): 80 naslova obveznega izvoda.Bibliografska obdelava/ inventarizacija neknjižnega gradiva (št. zapisov/enot):- Zbirka drobnih tiskov:- Glasbena in filmska zbirka:-Kartografska zbirka:- Rokopisna zbirka:

570/2.4001.750/3.500

100/140

20/20

Bibliografska obdelava/ inventarizacija neknjižnega gradiva (št. zapisov/enot):- Zbirka drobnih tiskov:- Glasbena in filmska zbirka:- Kartografska zbirka:- Rokopisna zbirka:

570/2.4001.750/3.500

100/140

20/20Bibliografska obdelava člankov (št. zapisov):

3.000

Bibliografska obdelava člankov (št. zapisov):

3.000

Kreiranje zapisov v normativni bazi avtorjev CONOR (št. zapisov):

20

Kreiranje zapisov v normativni bazi avtorjev CONOR (št. zapisov): 20

Referenčno delo

Posredovanje informacij (št. informacij): 780

Posredovanje informacij (št. inf.): 780

Promocija domoznanske dejavnosti in domoznanskega gradiva na ciljne skupine

Optimizacija delovnih postopkov na področju katalogizacije domoznanskih vsebin.

Bibliografska obdelava člankov. - Uvoz metapodatkov v lokalni katalog UKM na nivoju članka (časnik Večer).

- Optimizacija delovnih postopkov.

Zaključek dogovora s ČZP Večer in IZUM.

Opredelitev novih delovnih postopkov.

Povečanje prepoznavnosti - Akt o sistemizaciji UM. - Preimenovanje enote v Enota za Posredovanje predloga na

115

Univerza v Mariboru

domoznanstva in posebnih zbirk Enote za domoznanstvo (Zbirka

drobnih tiskov, Rokopisna zbirka, Zbirka raritet in stare periodike,

Glasbena in filmska zbirka, Kartografska zbirka, Maistrova

knjižnica)

domoznanstvo in posebne zbirke v okviru načrtovane reorganizacije UKM.

Strokovni svet UKM in na Sistemizacijsko komisijo UM v skladu s cilji reorganizacije.

Maistrova knjižnica v UKM. Maistrovo leto 2014 v UKM - ureditev zbirke:- nadaljevanje in zaključek projekta

preureditve Maistrove knjižnice (zaključek repostavitve, nova podoba knjižnice, zloženka, promocija)

Projektna dejavnost (prijava na razpis za kulturne projekte MOM).

Sodelovanje z zunanjimi partnerji.

Promocija in popularizacija Maistriane:- Prireditve (tiskovna konferenca,

knjižna razstava, likovna razstava Likovne upodobitve generala Rudolfa Maistra, okrogla miza Javni spomeniki Rudolfa Maistra v Mariboru, simpozij »Zasebne knjižnice«, dan odprtih vrat Maistrove knjižnice.

- Promocija zbirke z novo postavitvijo, nov promocijski material.

- Koordinacija s kulturnimi institucijami v mestu v okviru Maistrovega leta.

- Ogledi Maistrove knjižnice (ca. 300 obiskovalcev).

Promocija, nagovoriti ciljne skupine uporabnikov.

Maistrova knjižnica kot kulturni spomenik nacionalnega pomena:- Izpeljava postopka za razglasitev

Maistrove knjižnice za kulturni spomenik nacionalnega pomena

Sodelovanje z NUK in Ministrstvom za kulturo

116

Univerza v Mariboru

Predstavitev Maistrove knjižnice:- Referat na mednarodnem

simpoziju Radenci 2014.

Aktivna udeležba na simpoziju.

Promocija zbirke in predstavite upravljanja s posebnimi knjižničnimi zbirkami.

Mariborski spomeniki (virtualna razstava)- izbor gradiva iz fondov UKM,- strokovno predavanje.

Sodelovanje s študenti Oddelka za umetnostno zgodovino FF UM in prof. dr. Marjeto Ciglenečki.

Razstavna in prireditvena dejavnost UKM.

Izvedba domoznanskih razstav:- Zlata lisica;- 100. obletnica pričetka prve

svetovne vojne (sodelovanje z AČ);

- Carmina slovenica (50 let);- Akademsko planinsko

društvo Kozjak;- 50 let Študentskih domov;- Ob 90-letnici Ondine Otte

Klasinc;- Češki arhitekti v Mariboru.

Širjenje védenja o mestu Maribor, SV Sloveniji, pomembnih osebnostih in dogodkih s tega področja:- zbiranje in pregled gradiva.- študija gradiv.- načrt in postavitev razstav.

Zapuščine v Zbirki raritet Zaključek popisa zapuščin in ureditev gradiva.

Organizacija dela. Protokol za upravljanje z

zapuščinami. Projektna sredstva.

Izdelan dokument o upravljanju z zapuščinami (kot integralni del Dokumenta o upravljanju s knjižnično zbirko).

Delovna skupina.

Zbirka Mladi za napredek Maribora Izdelan protokol pridobivanja in obdelave raziskovalnih nalog Mladi za napredek Maribora.

Določitev skrbnika zbirke. Izdelava protokola.

117

Univerza v Mariboru

Redko gradivo v fondu UKM. - Postavitev redkega gradiva v Zbirko raritet in stare periodike.

- Varovanje in zaščita raritetnega gradiva in stare periodike.

Selekcija v okviru inventure, pregled gradiva, obdelava raritetnega gradiva, ustrezna oprema.

Zbirka Samostanske knjižnice Sv. Trojica

Ohranitev kulturne dediščine:- izdelan popis gradiva.

Strokovno svetovanje. Popis in urejanje gradiva. Sodelovanje s Knjižnico

Lenart.

Promocija domoznanskih vsebin

Razstavna in prireditvena dejavnost UKM; dejavnost Enote za domoznanstvo.

Sprotno obveščanje različnih javnosti o domoznanskih dogodkih, zgodbah in domoznanskih gradivih:- aktivna prisotnost na spletu

(Domblog).- vključevanje domoznanskih vsebin

na spletne portale (e-UKM, dLib, KAMRA, Europeana, Europeana Local, etc.)

Organizacija dela.

Projektna dejavnost Glej strateški cilj Projektna dejavnost in mednarodno sodelovanje/Projektna dejavnost in cilj Digitalne vsebine in razvoj Digitalne knjižnice Univerze v Mariboru

Digitalizacija domoznanskih vsebin Glej strateški cilj Digitalne vsebine in razvoj Digitalne knjižnice Univerze v Mariboru/Digitalizacija domoznanskih vsebin, raritet, rokopisov in stare periodike

9. Dolgoročni/strateški cilj: Projektna dejavnost in mednarodno sodelovanje




Uresničitev ciljev knjižnice s pomočjo projektov, donacij in

sponzorstev

- Razpisi in pozivi (MOM, JAK, ministrstva).

- Mednarodni evropski razpisi s področja e-vsebin, izobraževanja in razvoja bibliotekarstva.

- Oddaja prijav na različne razpise na projektna sredstva.

- Izdelan Pravilnik o projektih UKM.- Izdelana navodila o načrtovanju in

upravljanju stroškov vezanih na izvajanje projektov.

Spremljanje razpisovprojektne dejavnosti in pozivov (MOM, ministrstva, EU).

Priprava razpisen dokumentacije

Organizacija dela.

118

Univerza v Mariboru

Zagotovitev permanentne strokovne podpore pri pridobivanju

projektov

- Pravilnik o projektih UKM (še ni izdelan).

- Pridobitev veščin in znanj s področja projektnega managementa.

Napotitev na usposabljanje strokovnjaka na področju projektnega managementa.

Projektna dejavnost - Projekt »Razvoj normativne baze podatkov Splošni geslovnik COBISS.SI« (sodelovanje z IZUM)

- Vnos gesel s področja vzgoje in izobraževanja.

Organizacija dela. Pridobitev drugih virov

(zunanji partner IZUM).Mariborski biografski leksikon - Dopolnjen Mariborski biografski

leksikon (6 biobibliografij). Organizacija dela. Raziskovalno in publicistično

delo.100. obletnica prve svetovne vojne. Obeležitev obletnice in postavitev

razstave. Prijava na razpis za

projektno dejavnost MOM. Raziskovalno delo. Sodelovanje z drugimi

institucijami. Projektna sredstva.

Slovenska čitalnica v Gradcu. - Prirast knjižničnega gradiva v Zbirki Slovenske čitalnice (širjenje védenja o slovenski kulturi in književnosti).

Pridobitev sredstev na MK. Dopolnjevanje knjižne zbirke

Slovenske čitalnice.

Literati v zbirki Slovenske čitalnice - Organizacija in izvedba literarnih večerov v Štajerski deželni knjižnici v Gradcu (širjenje védenja o slovenski kulturi in književnosti; promocija slovenske kulture in jezika na avstrijskem Štajerskem).

Prijava na razpis JAK. Literarni večeri v Deželni

knjižnici v Gradcu.

90-letnica smrti humanista, mecena, svetovljana in vzgojitelja - Pavel Turner (1842-1924)

Obeležitev obletnice in postavitev:- virtualna razstava (digitalizacija rokopisnega gradiva).- Postavitev doprsnega kipa dr.

Pavla Turnerja v UKM.

Prijava na razpis. Sodelovanje z Občino Rače-

Fram. Sodelovanje z UMG in g.

Bredo Ilich Klančnik.Promocija branja Nova storitev UKM:

Menjalnica knjig »Živa veriga« Prijava na razpis JAK.

Spoznavanje študentov s Prireditve v sklopu Študentskega Aktivnosti za izvedbo

119

Univerza v Mariboru

knjižničnimi storitvami oktobra 2014. prireditev..Popularizacija knjižnične podpore za raziskovalcev.

Noč raziskovalcev 2014/2015 Prijava na razpis za projektna sredstva

Promocija branja. Rastem s knjigo. Aktivnosti za izvedbo izobraževanj.

Promocija branja. Knjižni ciklus UKM Aktivnosti za izvedbo prireditev.

Trendi v razvoju knjižničarstva. Izvedba seminarja za promocijo in rabo odprtega dostopa:- projekt FOSTER (www.fosteropenscience.eu)

Prijava na projektna sredstva.

Projekt Filmika, 2013 Organizacija filmske šole, 2014 Prijava na razpis za projektna sredstva

Maistrova knjižnica / Maistrovo leto 2014

Glej strateški cilj Zbiranje, hranjenje, dokumentiranje in posredovanje domoznanskega gradiva za mesto Maribor in širšo okolico v funkciji domoznanske knjižnice in podpore znanstvenoraziskovalni dejavnosti Univerze v Mariboru/Povečanje prepoznavnost domoznanstva in posebnih zbirk Enote za domoznanstvo.

Digitalizacija domoznanskih vsebin, raritet, rokopisov in stare periodike

Glej strateški cilj Digitalne vsebine in razvoj digitalne knjižnice Univerze v Mariboru.

Mednarodno sodelovanje

Povezovanje in sodelovanje s knjižnicami in strokovnimi združenji v Sloveniji in v svetu.

- Prijava na razpis Norveški finančni mehanizem 2014

- Prijava na programe ERASMUS- Nadaljnje sodelovanje Avstrijskih

čitalnic po svetu.- Nadaljnje sodelovanje v pan-

evropski skupini za Evropske dokumentacijske centre.

Priprava ustrezne dokumentacije.


Sodelovanje v delovni skupini PEWG, Bruselj.

Slovenska čitalnica v Gradcu Glej strateški cilj Projektna dejavnost in mednarodno sodelovanje

120

Univerza v Mariboru

10. Dolgoročni/strateški cilj: Razvoj strokovnih potencialov




Razvoj strokovnih kompetenc zaposlenih v UKM

- Strokovni standardi in priporočila za delovanje, organizacijo in evalvacijo visokošolskih knjižnic, 2012

- Trendi v razvoju knjižničarstva.

- Izveden načrt izobraževanja in strokovnega usposabljanja.

Zagotovitev finančnih sredstev

11. Dolgoročni/strateški cilj: Prireditvena dejavnost in promocija Univerzitetne knjižnice Maribor




Razstavna dejavnost (zbiranje gradiva, izdelava spremnega

gradiva, postavitev, avtorstvo in koordinacija)

Načrt razstavne in prireditvene dejavnosti UKM.

Št. razstav: 25 Št. razstav: 25

Avtorstvo, koordinacija, organizacija in izvedba razstavne dejavnosti po programu dejavnosti.

Glej okvirni načrt razstav in prireditev UKM 2014.

Prireditvena dejavnost (koordinacija, urejanje in organizacija prireditev)

Načrt razstavne in prireditvene dejavnosti UKM.

Št. prireditev:

100

Št. prireditev: 100

Avtorstvo, koordinacija in organizacija prireditvene dejavnosti po letnem načrtu prireditvene dejavnosti (priloga).

Št. obiskovalcev: 7.000 Št. obiskovalcev: 7.000Avstrijska čitalnica (širjenje poznavanja avstrijske, nemške in švicarske književnosti, medkulturno povezovanje)

Delavnice za študente (npr. na temo »«, »Poetry slam«, pisateljske in prevajalske delavnice, gledališke predstave, literarni večeri)

Sodelovanje z Oddelkom za germanistiko in Oddelkom za prevodoslovje, FF UM.

Sodelovanje z založbami. Sodelovanje z lektoratom Organizacija sklopov predavanj

121

Univerza v Mariboru

gostujočih profesorjev s področja germanistike in prevodoslovja

Oddelka za germanistiko. Sodelovanje s KF, Ljubljana. Sodelovanje z ambasado

Švice. Sodelovanje z Goethe-

Institutom, Ljubljana.

Organizacija posvetovanj (100 obletnica I. svetovne vojne, posvet o eksofoniji)Organizacija filmskih večerov.Priprava razstav za promocijo knjižnične zbirke

Založniška in publicistična dejavnost UKM

Promocija UKM Izdaja publikacije 110 anekdot o UKM

Prijava na razpis za kulturne projekte MOM, program OOK MK; pridobitev finančnih sredstev.

Promocija Maistrove knjižnice Izdaja zloženke o Maistrovi knjižnici.Promocija domoznanske dejavnosti Izdaja publikacije iz zbirke Dogodki –

Prva svetovna vojnaRast znanstvene in strokovne odličnosti zaposlenih UKM

Objava člankov in prispevkov doma in v tujini

Organizacija dela.

Klub prijateljev UKM

Poslovnik Kluba prijateljev UKM - Priprava programske sheme dogodkov v okviru Kluba prijateljev UKM.

Promocija Kluba prijateljev UKM.

Promocija, osebni stiki, zagovorništvo.

Promocija knjižnice in knjižničnih storitev UKM

Prireditvena in razstavna dejavnost UKM.

- Izdelana strategija promocije knjižnice in knjižničnih storitev.

Okvirni načrt razstavne in prireditvene dejavnosti UKM za leto 2014.

Prireditev Študentski oktober.

Prireditev Noč raziskovalcev. Sprehodi Iz knjižnice v

mesto. Pesniška branja – spontana

literarna branja avtorjev na različnih lokacijah UKM.

Cikel predstavitev knjig v organizaciji avtorjev ali založb, koncept tematskih

122

Univerza v Mariboru

sklopov UKM. Menjalnica knjig Živa veriga Prenovljena spletna stran

UKM. Promocija domoznanskih

vsebin. Promocija UKM na blogih

(Domblog, BiblioUM etc.) Promocija UKM v socialnih

omrežjih (Facebook) Novosti v UKM na spletni

strani UKM.

Prenova celostne grafične podobe Univerzitetne knjižnice Maribor

Celostna grafična podoba Univerze v Mariboru

- Oblikovanje novih spletnih aplikacij UKM (Repozitorij UKM, e-knjižnični vodiči, napredni iskalnik)

Zagotovitev finančnih sredstev

Stiki z javnostmi- Pojavljanje UKM v

medijih.Oblikovane različne pojavne oblike obvestil za različne medije (spletna stran, FB, e-pošta, tiskovine, …)

Priprava tipiziranih sporočil in obvestil za različne namene in medije.

Kazalci uspešnosti Univerzitetne knjižnice Maribor

Kazalec Realizacija 2013 Načrt 2014Število delavcev 79 76Število strokovnih delavcev 48 45Število enot knjižničnega gradiva 32.233 25.000Število naročenih periodičnih publikacij (naslovi) 36.532 36.500Število zapisov v lokalni bazi COBIB.SI (na dan 31.12.2013) 490.813 512.000Število aktivnih članov 15.069 14.500Število izposojenih enot knjižničnega gradiva 359.683 340.000Medknjižnična izposoja 2.068 1.800

123

Univerza v Mariboru

Izobraževanje uporabnikov (št. skupin) / 120Izobraževanje uporabnikov (št. uporabnikov) 4.184 3.900

Opomba:Zaradi izvedbe energetske sanacije in dokončanja prenove bioklimatskih pogojev UKM v letu 2014 bodo delno zaprti prostori knjižnice in okrnjena dostopnost knjižnične zbirke. Zato predvidevamo, da se bodo načrtovane ciljne vrednosti za storitve vezane na uporabnike znižale za okoli 25 %.

Poslovni koledar UKM 2014

Knjižnica posluje - vsak dan od ponedeljka do petka od 8. do 19. ure, ob sobotah od 9. do 13. ure.

V času poletnih počitnic: - od ponedeljka, 7. 7. 2014 do sobote, 16. 8. 2014 bo knjižnica odprta od 8. do 14. ure, ob sredah od 8. do 17. ure, ob sobotah od 9. do 13. ure.

Izjeme:- v sredo, 24. 12. 2014 bo knjižnica odprta od 8. do 13. ure,- v sredo, 31. 12. 2014 bo knjižnica odprta od 8. do 13. ure.

Knjižnica bo zaprta: - v sredo, 1. 1. 2014 (novo leto),- v soboto, 8. 2. 2014 (Prešernov dan), - v ponedeljek, 21. 4. 2014 (velikonočni ponedeljek),- v četrtek, 1. 5. 2014 in v petek, 2. 5. 2014 (praznik dela),- v sredo, 25. 6. 2014 (dan državnosti),- v petek, 15. 8. 2014 (Marijino vnebovzetje),- v petek, 19. 9. 2014 (ravnateljičin dan, namenjen strokovnemu izobraževanju),

124

Univerza v Mariboru

- v petek, 31. 10. 2014 (dan reformacije),- v soboto, 1. 11. 2014 (dan spomina na mrtve),- v četrtek, 25. 12. 2014 (božič),- v petek, 26. 12. 2014 (dan samostojnosti in enotnosti).

Čitalnica univerzitetne knjižnice ČUK- vsak dan od ponedeljka do petka od 12. do 24. ure, ob sobotah od 12. do 18. ure.

4.6 Dejavnost študentskih domov

1. Dolgoročni/strateški cilj: Uspešna izvedba plana investicij ŠD




Energetska sanacija ŠD 4Plan investicij ŠD v letu 2014;2014: Plan

Realizacija plana v obsegu 373.597,00 EUR

Ponovitev razpisa za izbor izvajalca del,

izvedba sanacijskih del.

Energetska sanacija ŠD 15

Plan investicij ŠD v letu 2014;2014: Plan


Izvedba razpisa za izbor izvajalca investicijske in projektne

dokumentacije, izdelava projektne naloge, izdelava DIIP-a.

2. Dolgoročni/strateški cilj: Izvajanje investicijsko vzdrževalnih del na objektih ŠD




Izvedba plana prioritetnih investicijsko vzdrževalnih del na

Plan IVD ŠD v letu 2014;2014: Plan


Pridobitev finančnih sredstev s strani MIZŠ v višini 46.599,00,

125

Univerza v Mariboru

objektih ŠD

izvedba razpisov za izbor izvajalcev del,

izvedba prioritetnih IVD del vsaj v obsegu 50 % plana.

3. Dolgoročni/strateški cilj: Stalne izboljšave kvalitete bivanja študentov ŠD




Izvedba plana nabave opreme in drobnega inventarja

Plan nabave opreme ŠD v letu 2014;2014: Plan


Nakup načrtovane opreme.

4. Dolgoročni/strateški cilj: Uvedba elektronskega poslovanja na vseh ravneh delovanja




Uvedba sistema za upravljanje z elektronskimi dokumenti

Razpoložljivost ustrezne opreme: 2013: je neustrezna in nezadostna

Nakup in integracija opreme v sklopu krovne pogodbe z BuyITC

d.o.o.

Integracija e-računov.

5. Dolgoročni/strateški cilj: Zagotavljati energetsko učinkovitost objektov ŠD in vodenje energetskega knjigovodstva




Izdelava energetskih izkaznic za vse objekte ŠD

Plan IVD ŠD v letu 2014;2014: Plan

Realizacija v sklopu krovne pogodbe z ELTEC-Petrolom

Energetski pregled vseh objektov ŠD.

6. Dolgoročni/strateški cilj: Projekt PREMISLI




Uvedba varčevalnih ukrepov – Plan IVD ŠD v letu 2014; Realizacija plana v obsegu izvedba ukrepov za

126

Univerza v Mariboru

projekt PREMISLI

2014: Plan 5.000,00 EUR ločevanje odpadkov ( nabava košev, navodila..)

informiranje in izobraževanje stanovalcev ŠD in osebja čistilnega servisa.

obveščanje stanovalcev za varčno rabo energije in vode ter posledično zmanjševanje materialnih stroškov.

4.7 Splošne upravne in nadzorne naloge

1. Dolgoročni/strateški cilj: Urejeno upravljanje univerze


ohranitev

Priprava in sprejetje spremembe in dopolnitev Statuta UM in

podstatutarnih aktov

Predpisi Univerze v Mariboru: 2013:http://www.um.si/univerza/dokumentni-center/Strani/default.aspx

Sprejetje sprememb in dopolnitev Statut UM in temu usklajeni in prilagojeni pravilniki po področjih

Izdelava podlag za zagotavljanje učinkovitega dela,

Izvedba sej organov UMIzvedene seje organov UM: 2013:http://um-e-seje.uni-mb.si/prijava.asp

Izvedba sej organov skladno s potrebami na posameznih področjih

dela

Vzpostavitev optimalnega spremljanje in poročanja o izvedbi

2. Dolgoročni/strateški cilj: Optimizacija dela na posameznih področjih

Kratkoročni letni cilj za leto 2014 Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto in vrednost) Ciljna vrednost v letu 2014 Ukrepi, ki so potrebni za dosego

oz. ohranitevOpredelitev področij in priprava

ključnih procesovVeljavna Organizacija in sistemizacija in Organizacijska shema z opisi delovnih mest: 2013:

Opredeljena področja, kjer je potrebna optimizacija

Pripravljeni ključni procesi za

Pregled popisa procesov Priprava predloga za

optimizacijo sistema

127

http://um-e-seje.uni-mb.si/prijava.asp

http://um-e-seje.uni-mb.si/prijava.asp




Univerza v Mariboru

http://www.um.si/univerza/dokumentni-center/akti/Strani/zaposleni-na-um.aspx. opredeljena področja

delovanja strokovnih služb članic in rektorata

Priprava ključnih procesov po področjih

3. Dolgoročni/strateški cilj: Vzpostavitev stabilnega financiranja delovanja univerze

Kratkoročni letni cilj za leto 2014 Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto in vrednost) Ciljna vrednost kazalnika v letu 2014 Ukrepi, ki so potrebni za dosego

oz. ohranitev ciljaRazvoj modela financiranja delovanja univerze, ki ne bo

podvržen nestabilnim pogojem iz okolja in bo zagotavljal primerljive

pogoje delovanja in razvoja fakultet

Računovodsko poročilo UM, Izkaz prihodkov in odhodkov: 2013: 6 članic izkazuje presežek odhodkov nad prihodki.

Računovodsko poročilo UM- Izkaz prihodkov in odhodkov, 2013,

4 članice izkazujejo presežek odhodkov nad prihodki

Sodelovanje predstavnikov UM v skupinah za pripravo predloga novega ZVIS

Razvoj modela delitve sredstev znotraj univerze, ki bo pogojen z

dosežki fakultet na področju kakovosti izvajanja pedagoškega in

raziskovalnega dela

Merila za razporejanje sredstev študijske dejavnosti na UM (21. redna seja UO UM, 21.6.2012)

Računovodsko poročilo UM, Povzetek posebnega dela : 2013: 8 članic izkazuje presežek odhodkov nad prihodki za študijsko dejavnost .

Pripravljen predlog modela delitve sredstev znotraj UM

Oblikovanje delovne skupine za pripravo modela delitve sredstev znotraj UM

Priprava analize finančnih kazalnikov UM 2017-2013,

Priprava analize financiranja UM po uredbi 2007-2013,

Priprava kadrovske analize UM 2007-2013

Definiranje kazalnikov uresničevanja ciljev strategije, ki jih morajo organi univerze upoštevati pri razdelitvi sredstev.

128

Univerza v Mariboru

4. Dolgoročni/strateški cilj: Urejeno notranje revidiranje na Univerzi v Mariboru


ohranitev

Priprava Strateškega revizijskega načrta za naslednje srednjeročno

obdobje

Strateški revizijski načrt UM 2009-2013: 2013: 1. Strateški revizijski načrt UM 2014-

2018; 2014; 1

Priprava analiz in poročil o izvedenem Strateškem revizijskem načrt 2009-2013

Priprava Strateškega revizijskega načrta UM 2014-2018

Notranja revizija poslovanja posamezne članice Univerze v

Mariboru

Notranja revizija poslovanja posamezne članice na UM za leto 2012: 2013: 6.

Izdelano poročilo o izvedeni notranji reviziji poslovanja posamezne

članice UM za leto 2013; 2014; 3

Sodelovanje strokovnih služb članic pri izvajanju notranje revizije

Izredna revizija poslovanja članice Univerze v Mariboru

Izredna revizija poslovanja za leto 2012 članice Univerze v Mariboru: 2013: 6.

Izdelano poročilo o izredni reviziji poslovanja članice Univerze v

Mariboru za leto 2013; 2014; 3

Priprava kvalitetnih podatkov in sodelovanje strokovnih služb pri izvajanju notranje revizije

5. Dolgoročni/strateški cilj: Upravljanje s tveganji na Univerzi v Mariboru


ohranitev

Izvajanje korektivnih ukrepov po priporočilih iz revizijskih poročil v

letu 2013

Revizijska poročila o notranjih revizijah 2013: 2013: 12. Uskladitev sodil za razmejevanje

stroškov po posameznih dejavnostihIzvedeni vsi korektivni ukrepi.

Uskladitev obstoječih sodil s pripravljeno metodologijo

Strokovne službe članic pripravijo poročila o opravljenih korektivnih ukrepih

Izboljšanje rezultatov Izjave o oceni notranjega nadzora javnih financ

Izjava o oceni notranjega nadzora javnih financ UM: leto 2013:18.

Izboljšan sistem notranjega kontroliranja in kontrolne aktivnosti

na UM.

Vzpostaviti redno sodelovanje strokovnih služb članic z upravo in notranjimi revizorji.

129

Univerza v Mariboru

4.8 Informatizacija univerze

1. Dolgoročni/strateški cilj: Zagotavljanje kakovostne informacijske podpore temeljnim procesom in dejavnostim univerze




Nadgradnja funkcionalnosti AIPS Število implementacij prioritetnih razredov: 2013: 1

2 Specifikacija zahtevanih funkcionalnosti.

Podpora delovanju platforme za vodenje raziskovalcev,

raziskovalnih virov, raziskovalne infrastrukture in raziskovalnih

rezultatov

Število vzdrževanih sistemskih platform: 2013: 0

1 Vzpostavitev vzdrževanja sistemske platforme (aplikacijski in strežniški del)

2. Dolgoročni/strateški cilj: Zagotavljanje kakovostne informacijske podpore podpornim in vodstvenim procesom univerze


ohranitev

Nadgradnja intra/inter-net platforme na SharePoint 2013 in

implementacija novih rešitev

Verzija SharePoint platforme: 2013: 2010.Intranetni portali za podporo sejam na UM: 2013: 1.

2013

6

Izvedena nadgradnja. Implementacija še za senat,

UO, statutarna, habilitacijska in izobraževalna komisija.

Izboljšava podpore za MoodleŠt. strani dokumentacije sistema: 2013: 0.

20 Priprava tehnične dokumentacije (popis sistema).

Vpeljava orodij za skupinsko delo Število sistemov za skupinsko delo : 2013: 6.

7 Vklop storitve Office 365 za zaposlene.

Vzpostavitev pogojev za izvajanje e-sej

Število sistemov za podporo videokonferenčnemu delu: 2013: 0.

1 Nabava naprave za podporo videokonferenčnemu delu.

130

Univerza v Mariboru

3. Dolgoročni/strateški cilj: Vzpostavitev učinkovitega upravljanja IKT infrastrukture


ohranitev

Izvedba pilotnega projekta za vzpostavitev

Vzpostavljen centralni sistem za evidenco informacijskih sredstev: 2013: 0.Podpora namestitev standardnih delovnih postaj: 2013: 0.

0

0

Izveden POC (Proof of Concept)

4. Dolgoročni/strateški cilj: Izboljšanje sistema neprekinjenega poslovanja


ohranitev

Nadgradnja nadzornega sistema Ime in verzija nadzornega sistema:2013: Nagios.

Icinga Namestitev novega sistema

5. Dolgoročni/strateški cilj: Rešitev težav kadrovanja na področju IT podpore


ohranitevSeznaniti zaposlene o dejavnostih RCUM in storitvah, ki so na voljo

Število izvedenih predstavitvenih delavnic: 2013: 0.

20 Pripraviti in izvesti predstavitve in delavnice

131

Univerza v Mariboru

4.9 Razvoj kakovosti

1. Dolgoročni/strateški cilj: Upoštevanje načel družbene odgovornosti in trajnostnega razvoja pri vseh aktivnostih univerze




Uvajanje aktivnosti za trajnostno in družbeno odgovorno univerzo

(TDOU).

Število sej Sveta in Komisije TDOU:2013: 3

5

Priprava programa dela TDOU. Priprava in obravnavanje politik TDOU na

sejah Sveta in Komisije TDOU. Začeti postopek za sprejem vsaj ene

nove politik s področja TDOU na organih UM.

Izvedba dogodkov, ki promovirajo TDOU. Obravnava politik TDOU na delovnih

komisijah Senata UM, UO in ŠS.

Pregled in dopolnitev obstoječih kazalnikov za uresničevanje TR in

DO.

Uporaba kazalnikov za TR in DO na UM: 2013: 2 3

Pregled in ureditev novih in obstoječih kazalnikov (EMAS, Greenmetric) po dejavnostih in njihova razvrstitev.

Preučitev in testiranje metodologije razvrščanja po U-Multiranking.

Priprava kazalnikov za izobraževalno področje.

Vpeljevanje novih vsebin in dejavnosti skladno z globalnimi

smernicami in trendi.

Število področij delovanja UM v katera so bila vključena načela TDOU:2013: 1 3

Priprava predloga prioritetnih aktivnosti TDOU (strategija UM, upravljanje UM, izobraževalna dejavnost).

Vključevanje indikatorjev TDOU v odločanje.

Spodbujanje in informiranje članic.

132

Univerza v Mariboru

2. Dolgoročni/strateški cilj: Večja stopnja povezanosti univerzitetnega sistema




Uskladitev poslanstva in strategije univerze s članicami in zaveza k

istim ciljem.

Število članic, ki so začele usklajevati poslanstvo in strategije z UM: 2013: 0.

2 Senat UM sprejme sklep, da članice

UM v letih 2014-2015 prilagodijo svoje strategije in poslanstva strategiji in poslanstvo UM.

Poziv članicam za usklajevanje poslanstva in strategije z univerzitetnim poslanstvom in vizijo ter zaveza k istim ciljem.

Število upoštevanih priporočili ekspertov NAKVIS-a in EUA: 2013: 0.

6

Oblikovanje strateških svetov UM po področjih za spremljanje in

posodabljanje strateških načrtov UM.

Število oblikovanih strateških področnih svetov:2013: 1. 3

Opredelitev vloge in področij za delovanje strateških svetov.

Vključitev zunanjih partnerjev v delo strateških svetov.

Izboljšanje komunikacije in pretok informacij med vodstvom UM in

vodstvi članic UM.

Število obiskov vodstva UM na fakultetah in pridruženih članicah: UM: 2013: 6.

11 Izvajanje rednih srečanj vodstva UM

z vodstvi članic in pridruženih članic. Spodbujanje dialoga in sodelovanja

pri sooblikovanju razvoja vseh področij delovanja UM.

Oblikovanje usposabljanj za področje vodenja in upravljanja.

Število ukrepov organov UM, sprejetih zaradi neuresničevanja odločitev organov UM: 2013: 0.

6

3. Dolgoročni/strateški cilj: Spodbujanje akademskih vrednot ter razvijanje profesionalnih in etičnih praks




Oblikovanje kulture kakovosti in vrednot univerzitetne skupnosti

Delovanje Sveta za razvoj etične dimenzije na UM: 2013: delno. da Priprava izhodišč in usmeritev za razvoj

etične dimenzije Razvoj etičnega kodeksa Potrditev etičnega kodeksa na organih

UM

Sprejetje izhodišč in usmeritev za razvoj etične dimenzije in sprejetje etičnega kodeksa na UM: 2013:

da

133

Univerza v Mariboru

delno.

Oblikovanje modela rednih usposabljanje za pedagoške in

nepedagoške delavce ter karierno svetovanje

Delovanje skupine za pripravo modela za karierno svetovanje in usposabljanje za pedagoške in nepedagoške delavce: 2013: ne.

da

Analiza potreb in identifikacija vsebin, ter potencialnih predavateljev znotraj UM.

Po vzoru modelov tujih institucij oblikovanje predloga za oblikovanje centra za permanentno usposabljanje zaposlenih na UM

Povabilo tujih ekspertov za izmenjavo izkušenj

Dvig zavesti nacionalne akademske skupnosti o pomenu procesa

vrednotenja visokošolske dejavnosti na univerzi

Delovna skupina za spremljanje uresničevanja sprejete resolucije o kulturi kakovosti v okviru RKRS: 2013: da.

da

Priprava in so organizacija konference z mednarodno udeležbo. RKRS

Obravnava predloga rednih srečanj na RKRS (uresničevanje ciljev Resolucije)

oblikovanje izhodišč (predlogov sistemskih sprememb) za delo z vsemi slovenskimi univerzami.

Izvedba srečanj služb za kakovost v okviru RKRS: 2013: 2. 3

4. Dolgoročni/strateški cilj: Oblikovanje celovitega sistema notranjega institucionalnega spremljanja in zagotavljanja kakovosti, ki bo sledil doseganju strateških prioritet.


ohranitev

Uresničevanje strateškega načrta ter politike kakovosti na univerzi.

Potrjena Strateški in akcijski načrt in razvojni cilji UM do 2020: 2013: delno. da

Priprava in sprejetje akcijskega načrta izboljšav.

Določitev letnih prioritet in kazalnikov za uresničevanje ciljev.

Periodično spremljanje realizacije akcijskega načrta UM in ukrepanje.

Dopolnjevanje Poslovnika kakovosti

Število sprememb in dopolnitev Poslovnika kakovosti: 2013: 0.

1 Oblikovanje priporočil za poenotenje procesov zagotavljanja in spremljanja standardov kakovosti.

Priprava in sprejetje dopolnitev

134

Univerza v Mariboru

poslovnika kakovosti.

Poenotenje navodil na članicah in orodij za spremljanje in zagotavljanje kakovosti.

Število novih navodil - priporočil za pripravo enotnih samoevalvacijskih poročil in izvajanje akcijskih načrtov izboljšav na članicah: 2013: 2. 4

Analiza procesov samoevalvacij članic in drugih članic UM.

Oblikovanje priporočil za poenotenje metodologij.

Periodično spremljanje uresničevanja akcijskih načrtov izboljšav članic.

Analiza rezultatov samoevalvacij članic in drugih članic UM.

Število enotnih kazalnikov: 2013: 30.40

Dodatna določitev enotnih kazalnikov za spremljanje kakovosti na področju izobraževalne dejavnosti.

Razvoj institucionalnih kazalnikov kakovosti in orodja za spremljanje

in analizo procesov na UM.

Število področij za katera obstajajo institucionalni kazalniki in so sključeni v poročila o delu in samoevalvacijska poročila: 2013: 4.

5

Analiza kazalnikov kakovosti za uresničevanje akcijskega načrta.

Predlog izbranih kazalnikov za spremljanje procesov kakovosti.

Ureditev in poenotenje metod in podatkov UM v enoten sistem za

potrebe vseh zainteresiranih na UM ter za nadaljnjo obdelavo in analizo

kvantitativnih podatkov.

število podatkovnih sklopov, ki so potrebnih strokovnim službam na rektoratu in članicah za analize in spremljanje kakovosti in so dostopni na skupnem področju (intranet …): 2013: 2.

4

Omogočit enostavnejšo dostopnost podatkov.

Sistematična ureditev podatkov za zbiranje, analizo in uporabo pri institucionalnih raziskavah.

Podatki javnega značaja bodo dostopni na spletni strani vsej zainteresirani notranji in zunanji javnosti (uspeh in napredovanje študentov, zaposljivost diplomantov, zadovoljstvo študentov s študijskimi programi, učinkovitost učiteljev, profil študentske populacije, razpoložljiva učna sredstva in njihovi stroški, lastne ključne kazalce uspešnosti v instituciji,..).

Notranje institucionalne evalvacije članic UM

Število notranjih institucionalnih evalvacij na članicah UM: 2013: 4. 4 Izvedba notranje institucionalne

evalvacije. Vključenost študentov v sistem kakovosti:

Število predstavitev modela za QA v HE, Sparqs: 2013: 6.

8 Predlog stalnih usposabljanj za študente za spremljanje kakovosti.

135

Univerza v Mariboru

Razvoj mreže študentov za kakovost

Usposabljanje študentov, predstavnikov za spremljanje kakovosti.

Priprava in testiranje instrumenta, obrazec za akreditacijo p. E4, T8.

Izdelava osnutka instrumenta in obravnava na organih UM.

Izdelava osnutka modela in obravnava na organih UM.

Izdelava osnutka modela in obravnava na organih UM.

Zadovoljstvo študentov s kakovostjo izvajanja študijskega programa

Uporaba, obrazca za akreditacijo p. E4, T8: 2013: da. da

Spremljanje študentov pri doseganju predvidenih akademskih standardov znanja in usposobljenosti za delo

Izdelan model spremljanja študentov pri doseganju predvidenih akademskih standardov znanja in usposobljenosti za delo: 2013: delno.

da

Evalvacija storitev za študente in pogojev za študij

Izdelan model za evalvacijo storitev za študente in pogojev za študij: 2013: delno.

da

Analiza študentske ankete o pedagoškem delu.

Analiza Študentske ankete o pedagoškem delu in njena obravnava na organih članic in organih UM: 2013: delno.

delno

Redno seznanjanje in usposabljanje študentov o pomenu in poteku procesov evalviranja in zagotovljene anonimnosti.

Redno spremljanje odzivov vodstev fakultet na rezultate analiz evalvacij.

Predlog prenove študentske ankete (ocenjevalna lestvica), analiza ukrepov in izboljšav vodstev članic na podlagi rezultatov analiz evalvacij.

Poziv vodstvom fakultet na rezultate analiz anket.

Vpeljava sistema evalvacije spremljanja učnih izidov kot tudi

kompetenc in zaposljivosti diplomantov.

Izvajanje ankete o zadovoljstvu s študijem na UM v skladu z Navodilom o izvajanju anket o zadovoljstvu s študijem in o zaposljivosti in zaposlenosti diplomantov UM (N7/2013-41 AG):2013: ne.

da

Oblikovanje sistema rednega spremljanja učnih izidov kot tudi kompetenc in zaposljivosti diplomantov.

Redno seznanjanje in usposabljanje študentov o pomenu in poteku procesov evalviranja.

Predlog izboljšav, aktivnosti na podlagi rezultatov analiz evalvacij.

Oblikovanje predloga za celovito Izdelan predlog vrednotenja da Spodbujanje visokošolskih učiteljev za

136

Univerza v Mariboru

spremljanje kakovosti učenja in poučevanja.

pedagoških kompetenc visokošolskih učiteljev in sodelavce pri pridobivanju habilitacijskih naslovov:2013: ne.

aktivno vključevanje v programe usposabljanj iz področja učenja in poučevanja

prenova sistema evalvacije učenj in poučevanja

Poskusna vpeljava rednih »peer review« aktivnosti znotraj oddelka, fakultet in univerze.

Izdelava predloga za nagrajevanje najboljših primerov dobrih praks poučevanja, novitet, inovativnih pristopov, novih učnih metod …

Poskusno snemanje učnih procesov za večjo vključenost študentov in dvig kakovosti izvedbe poučevanja na fakultetah, ki so za to opremljene in profesorjih, ki bodo želeli sodelovati (FERI - multimedijske komunikacije, FF, PEF …).

Dopolnitev habilitacijskih meril z referencami iz področja učenja in poučevanja: 2013: ne.

da

Izvajanje študentskih anket o zadovoljstvu s študijem: 2013: ne.

da

Sodelovanje z domačimi in tujimi strokovnjaki (peer review …).

Število mednarodnih obiskov (peer review …): 2013: 4. 5

Pritegniti zunanje in domače strokovnjake (»peer review«).

Izvedba predavanj, izobraževanj.

Mednarodna institucionalna evalvacija EUA.

Število obiskov ekspertov: 2013: 3.

0

Vključitev priporočil v akcijski načrt izboljšav UM in letni program dela.

Seznanitev akademske javnosti s priporočili IEP EUA.

Uresničevanje priporočil ekspertov institucionalne evalvacije s strani EUA.

Priprava follow up za leto 2015. Spremljanje podpornih procesov(ocena vodenja univerze, članic,

organizacijske enote, komuniciranje v organizaciji,

Število anket o zadovoljstvu članic s strokovnimi službami rektorata: 2013: 1.

2 Pregled in priprava modelov posameznih področij na osnovi izkušenj partnerskih univerz.

Analiza obstoječih orodij in priprava

137

Univerza v Mariboru

kakovost dela podpornih služb, zadovoljstvo zaposlenih,

informacijska podpora,…).

enotnega predloga vprašalnika Predlog izboljšav na podlagi analiz anket

zadovoljstva.

Usposobiti večje število kadrov za evalvatorje kakovosti.

Število usposabljanj NAKVIS-a: 2013: 5.

5

Obnovitev licenc za notranje presojevalce in pridobitev novih licenc (ISO 14001, ISO 26000, usposabljanja NAKVIS).

Obiski partnerskih univerz in institucij za preučevanje primerov dobrih praks.

5. Dolgoročni/strateški cilj: Izvajanje stalnih nacionalnih in mednarodnih institucionalnih in programskih evalvacij ter akreditacij, ki bodo omogočili večjo mednarodno prepoznavnost univerze.




Razvoj spremljanja procesov institucionalnih in programskih

evalvacij in akreditacij z namenom nudenja podpore.

Urejeni in na spletni strani UM objavljeni podatki o programskih mednarodnih ali evalvacijah pa po posameznih članicah: 2013: ne. da

Poziv fakultetam in ureditev podatkov v enotno bazo.

Vzpostavitev enotne baze za spremljanje procesov institucionalnih in programskih evalvacij in akreditacij.

Informiranje, usposabljanja in podpora pri procesih evalvacij in akreditacij.

Vzpostavitev sistema za izvajanje programskih akreditacij.

Celovit sistem za spremljanje institucionalnih in programskih evalvacij in akreditacij članic UM: 2013: ne.

da

Oblikovanje predloga organiziranosti in delovanja procesov programskih akreditacij na univerzi.

Ukrepanje na osnovi priporočil NAKVISA. Uvedba usposabljanj zaposlenih in

študentov za procese programskih akreditacij.

138

Univerza v Mariboru

6. Dolgoročni/strateški cilj: Sledenje aktualnim mednarodnim procesom razvoja kakovosti visokošolske dejavnosti v Evropi in širše za razvoj lastnih kreposti in prepoznavnosti v mednarodnem prostoru


ohranitev

Seznanjanje in aktivno sodelovanje v projektih in

mrežah, ter aktivnostih povezanih z realizacijo projektov

Število sodelovanj evalvatorjev UM v institucionalnih evalvacijah tujih univerz (EUA, NAKVIS …):2013: 5.

2 Udeležba na delovnih srečanjih in

konferencah. Priprava gradiv za organe UM in

vodstvo UM. Aktivna udeležba in prenos znanja,

uresničevanje ciljev strategije Internacionalizacije s prioritetami, udeležba na vsaj eni mednarodni dejavnosti s poudarkom na razvoju človeških virov.

Izvedba izobraževanj za zaposleneSpremljanje aktivnosti in seznanitev z vsebinami:

U-Multiranking in U-Map E3M (Third Mission of Universities) IREG (International Observatory on

Academic Ranking and Excellence) QUEST projekt ENQA (European Network of Quality

Assurance) EUA (European University

Association OECD/IMHE UNESCO CEEPUS Pomoč tretjim državam

Udeležba na izobraževanjih: 2013: 5.

7

139

Univerza v Mariboru

7. Dolgoročni/strateški cilj: Krepiti Center za razvoj kakovosti, ki bo z razvojnim in analitskim področjem dela skrbel za delovanje tako notranjega kot zunanjega institucionalnega in programskega sistema kakovosti ter z vzpostavitvijo sistema stalnega usposabljanja skrbel za spremljanje in zagotavljanje. kakovosti vseh zaposlenih in študentov pri razumevanju razvoja kulture kakovosti in družbene odgovornosti ter trajnostnega razvoja




Opredeliti vlogo in pristojnosti CRK v aktih UM.

Opredeljene pristojnosti in odgovornosti vodstva UM, članic, KOKU, KOK ter Centra za razvoj kakovosti na področju dejavnosti zagotavljanja kakovosti na UM: 2013: ne.

da

Sprememba Statuta, Poslovnika kakovosti.

Oblikovanje predloga aktivnosti za uresničevanje poslanstva CRK.

Opredelitev področja za spremljanje institucionalnih

kazalnikov kakovosti.

Izdelava akcijskega načrta izboljšav za uresničevanje Strategije UM do 2020: 2013: ne.

da

Oblikovanje predloga izvajanja rednih institucionalnih raziskav in analiz za uresničevanje ciljev strategije na podlagi sprejetih prioritet in izbranih kazalnikov za vsaj eno področje delovanja univerze.

Priprava razvoja orodij in podatkovnih zbirk za vpeljavo rednih institucionalnih raziskav in analiz.

Predlog za razvoj sistema na posameznih področjih delovanja UM za interpretacijo institucionalnih raziskav in analiz.

Usposabljanje in okrepitev kadrov

Število udeležencev na nacionalnih in mednarodnih usposabljanjih iz področja kakovosti: 2013: 6. 8

Spremljanje novitet, izobraževalnih programov za področje kakovosti.

Udeležba na delovnih srečanjih in konferencah.

140

Univerza v Mariboru

8. Dolgoročni/strateški cilj: Krepiti komisije za ocenjevanje kakovosti na članicah in Komisijo za ocenjevanje kakovosti Senata Univerze v Mariboru (KOKU) v smeri večje prepoznavnosti, vključenosti in aktivnejše vloge




Aktivnejša vloga KOK in KOKU pri uresničevanju akcijskih načrtov in

načrtov izboljšav na članicah in univerzi kot celoti.

Število poročanj o predlogih KOK in KOKU na organih UM: 2013: 2.

4

Organi UM in članic upoštevajo priporočila KOK-ov in KOKU.

Predsedniki KOK-ov in KOKU so vabljeni na seje organov članic in UM.

Dosledno spremljanje uresničevanja akcijskih načrtov in načrtov izboljšav na članicah in univerzi kot celoti – vsaj 3 krat letno.

Redno usposabljanje članov komisij za kakovost iz področja procesov kakovosti in delovanja univerze.

4.10 Materialni pogoji in prostorski razvoj

Dolgoročni/strateški cilj: Enakovredno zagotavljanje razmer za študij za vse študijske programe UM


ohranitev

Spodbujanje pridobivanja dodatnih sredstev na trgu in uporabe teh

sredstev za izboljšanje razmer za študij

Realizacija Načrta ravnanja s stvarnim premoženjem UM: 2013: plan investicij, IVD, nakup opreme - realizacija po članicah ni primerljiva (odstopanja so tudi do 100%)

Pripravljen predlog mehanizmov za spodbujanje

pridobivanja dodatnih sredstev na trgu

Analiza realizacije pridobljenih tržnih sredstev po fakultetah Um 2007-2013

Prenos dobrih praks uspešnih fakultet na ostale fakultete

Vzpostavitev mehanizmov za reševanje slabega finančnega

Merila za razporejanje sredstev študijske dejavnosti na UM (21.

Pripravljen predlog za delovanje Posojilnega fonda

Analiza poslovanja fakultet (univerze), ki imajo zaradi

141

Univerza v Mariboru

stanja članic in vzpostavitev večje solidarnosti med članicami na ravni

univerze

redna seja UO UM, 21.6.2012) in drugi interni akti UM.

UM insredstev za kratkoročno

izravnavo UM

nedorečenega državnega sistema financiranja negativno stanje.

Oblikovanje enotnih standardov za načrtovanje in prikazovanje rezultatov poslovanja

Priprava mehanizmov za pridobivanje dodatnih sredstev za delovanje univerze / fakultet.

Dolgoročni/strateški cilj: Prostorska integracija univerze, razvoj in trajnostno preurejanje infrastrukture.

Kratkoročni letni cilj za leto 2014

Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto in

vrednost)Ciljna vrednost v letu 2014 Ukrepi, ki so potrebni za dosego oz. ohranitev

Uskladitev razpoložljivih prostorskih zmogljivosti s

potrebami fakultet

Realizacija Načrta ravnanja s stvarnim premoženjem UM: 2013:(tabele 1,2,3).

Pripravljena Analiza razpoložljivih prostorskih zmogljivosti in potreb fakultet s predlogom za uskladitev

Analiza načrta ravnanja s stvarnim premoženjem – ločeno za pedagoške in raziskovalne dejavnosti.

Novogradnje in prenove objektov na območjih

univerzitetnih con

Prioritetni plan investicij in investicijskega vzdrževanja UM: 2011 – 2014: Realizacija Načrta ravnanja s stvarnim premoženjem UM 2013(tabele 4,5)

Pripravljen predlog Prioritetnega plana investicij in investicijskega vzdrževanja UM 2015 – 2020Realizacija Načrta ravnanja s stvarnim premoženjem UM 2014(tabele 4,5)

Realizacija projektov, ki se izvajajo z lastnimi sredstvi in imajo zaključeno finančno konstrukcijo (FG – Oddelek za arhitekturo – obnova Krekove 2)

Priprava potrebne investicijske dokumentacije za vse projekte, ki je še nimajo in njena potrditev na UO UM

Priprava projektne dokumentacije za projekte, za katere obstaja možnost prijave na razpise

Prijava projektov na razpise ESRR

Energetska sanacija stavb Realizacija Načrta ravnanja s Realizacija Načrta ravnanja s Priprava novelacije IP za energetsko

142

Univerza v Mariboru

stvarnim premoženjem UM: 2013:(tabele 4,5) – 1 (ES EPF).

stvarnim premoženjem UM 2014(tabele 4,5) – 2 (ES UKM, ES ŠD4)

sanacijo UKM in uskladitev pogodbe o financiranju

Priprava razpisa za izvedbo za ES ŠD4 Priprava razpisa za izvedbo ES UKM

4.11 Nacionalno pomembne naloge

4.11.1 Skrb za slovenščino

1. Dolgoročni/strateški cilj: Ponovna vzpostavitev lektorata slovenskega jezika v Sombotelu




Ponovna vzpostavitev lektorata slovenskega jezika v Sombotelu.

2013: 31. 07. 2013 se je upokojila lektorica, ki je doslej opravljala delo na slovenskem lektoratu v Sombotelu, ki je bil vzpostavljen na principu recipročnosti (madžarski lektorat na Oddelku za madžarski jezik in književnosti FF UM).

Ponovna vzpostavitev lektorata za slovenski jezik na Univerzi v

Sombotelu, zagotoviti moderno in kakovostno lektorsko delo,

zagotoviti najboljše dodatno izobraževanje za našega lektorja v

sodelovanju s Centrom za slovenščino kot drugi tuj jezik.

Objava razpisa in zaposlitev lektorja za slovenski jezik.

Povečati gostovanje gostujočih predavateljev na Univerzah v Sombotelu in Budimpešti, skupno izdajanje znanstvenega časopisa in mednarodne knjižne zbirke (Zora, Slavia Centralis) profesorjev.

Promocija lektorata v okviru lektorata gostovanja predavateljev in književnikov, sodelovanje lektorata z lektoratom v Budimpešti, skupne aktivnosti, skrb za nabavo slovenističnih knjig,

143

Univerza v Mariboru

navezovanje stikov s slovenskimi univerzami – usmerjanje madžarskih študentov na Erasmus izmenjavo v Slovenijo (Maribor).Povečati zanimanje za študij slovenskega jezika na Univerzi v Sombotelu, krepiti nacionalno zavest med Slovenci v Porabju, izboljšanje poznavanja slovenščine in slovenske kulture in zgodovine tudi med neslovenskimi študenti v Sombotelu. Sodelovanje s kulturnimi društvi Slovencev v Porabju, časopisom Porabje, TV, radio (več objav o slovensko-madžarskem jezikovnem sodelovanju).

2. Dolgoročni/strateški cilj: Skupno izdajanje Slavie Centralis in vključitev naših slovenistov v uredniške odbore Madžarskih znanstvenih revij in publikacij




Skupno izdajanje Slavie Centralis in vključitev naših slovenistov v uredniške odbore Madžarskih znanstvenih revij in publikacij.

Redno in nemoteno izdajanje revije Slavia Centralis: 2013: Mednarodno primerljivi recenzijski postopki: 2013:

Sistem recenzije v Slavii Centralis primerljiv z WOS in SCOPUS.

Skupni sestanek uredniških odborov, izmenjava izkušenj, vključevanje slovenistov iz Slovenije in Madžarske. Zagotovitev t.i. dvojnega slepega recenziranja in zagotavljanje

144

Univerza v Mariboru

najvišjih standardov recenziranja.

3. Dolgoročni/strateški cilj: Skupno izdajanje mednarodne humanistične knjižne zbirke Zora




Skupno izdajanje mednarodne humanistične knjižne zbirke Zora.

V humanistično knjižno zbirko Zora privabiti najboljše madžarske sloveniste.

Omogočiti vsaj eno objavo v knjižni zbirki Zora slovenistom iz

madžarske.

Pridobitev kakovostnega besedila za objavo in zagotovitev potrebnih finančnih sredstev.

4. Dolgoročni/strateški cilj: Pridobivanje znanja iz slovenskega jezika, izvedba začetnih in nadaljevalnih tečajev slovenskega jezika za tuje študente in gostujoče profesorje ter tuje lektorje




Priprava in izvedba izpitov o znanju slovenskega jezika, začetna in nadaljevalna izobraževanja.

Potrebe po začetnem in nadaljevalnem izobraževanju: 2013: pregled potreb.

Izvedba najmanj dveh organiziranih izobraževanj in izpitov za pridobivanje znanja, eno

izobraževanje za poglabljanje znanja slovenščine.

Obveščanje potencialnih kandidatov, promocija.

5. Dolgoročni/strateški cilj: Prizadevanja za ohranitev polnega statusa slovenskega jezika na Inštitutu za slavistiko Univerze Karla in Franca v Gradcu




Organizacija strokovnih srečanj, priprava mednarodnega

znanstvenega posveta Gradec in Slovenci ter izdaja monografije

Gradec in Slovenci.

Organizacija strokovnih posvetov: 2013: 1 letno.

Organizacija mednarodnega posveta Gradec in Slovenci ter izdaja

monografije Gradec in Slovenci.

Aktivna širitev sodelovanja in povezovanja ter zagotovitev pogojev za izvedbo.

Predstavitev Paulove slovnice Sodelovanje z Inštitutom za slavistiko Univerze Karla in Franca v

Predstavitev Paulove slovnice Zagotovitev pogojev za izvedbo.

145

Univerza v Mariboru

Gradcu: 2013: aktivno.

6. Dolgoročni/strateški cilj: Aktivno sodelovanje pri pripravi novega slovenskega pravopisa in slovarja slovenskega knjižnega jezika




Redna udeležba na sejah in sestankih z namenom prispevati h

kvalitetnemu nastajanju obeh priročnikov.

Udeležba na rednih delovnih sestankih: 2013: redno.

Slediti smernicam letnega načrta dela glede priprave zgoraj

navedenih priročnikov.

Aktivno sodelovanje in redna udeležba na sestankih ter realizacija sproti zastavljenih ciljev.

7. Dolgoročni/strateški cilj: Dvig jezikovne kulture




Redna priprava gradiva za tedensko snemanje oddaj na Radiu Maribor.

Snemanje oddaj: 2013: poteka od meseca januarja leta 2013.

Ponuditi raznolikost aktualnih jezikovnih problemov (ki se

zaznavajo v praksi) in predlagati ustrezne strokovne rešitve.

Aktualizacija jezikovnih problemov, ki se odražajo zlasti v javni rabi slovenskega jezika.

8. Dolgoročni/strateški cilj: Priprava izhodišč za ureditev slovenskega jezika kot učnega jezika na UM




Ozaveščanje uporabnikov na UM z izhodišči Resolucije o nacionalnem

programu za jezikovno politiko 2014-2018.

Seznanjanje posameznih organov UM o zakonodaji, vezani na rabo slovenskega jezika kot učnega jezika na območju Republike Slovenije: 2013: poteka.

Zagotoviti elemente, ki bodo pripomogli k zagotovitvi trajnega

statusa slovenskega jezika kot učnega jezika na UM.

Širjenje in utrjevanje pomena slovenskega jezika v okviru medfakultetne izbirnosti in promocija v zvezi z navedenim.

146

Univerza v Mariboru

4.11.2 Visokošolska prijavno-informacijska služba

1. Dolgoročni/strateški cilj: Sodelovanje pri evidenčnem in analitskem informacijskem sistemu visokega šolstva v RS (eVŠ)




Uvedba izboljšav v aplikaciji elektronske prijave za vpis v

dodiplomske in enovite magistrske študijske programe

Delujoča aplikacija elektronske prijave za vpis v dodiplomske in enovite magistrske študijske programe: 2013: 0.

Delujoča aplikacija elektronske prijave za vpis v dodiplomske in

enovite magistrske študijske programe; 2014; 1

Spremljanje odzivov prijavljenih kandidatov o težavah v postopku oddaje prijave.

Odpravljanje ugotovljenih pomanjkljivosti v aplikaciji elektronske prijave.

Informiranje kandidatov o aplikaciji elektronske prijave spletnega

portala ministrstva

Število predstavitev na srednjih šolah in drugih institucijah: 2013/2014: 32.

Število predstavitev na srednjih šolah in drugih institucijah;

2014/2015; 32

Izvedba predstavitev na srednjih šolah in drugih institucijah.

Sodelovanje v delovnih skupinah pristojnega ministrstva na področju

uvedbe eVŠ

Srečanje delovnih skupin ministrstva: 2013/2014: 6.

Srečanje delovnih skupin ministrstva; 2014/2015; 6

Redna udeležba na sestankih delovnih skupin.

Podajanje rešitev pri uvedbi izboljšav aplikacije elektronske prijave.

2. Dolgoročni/strateški cilj: Izvedba prijavno-sprejemnega postopka za vpis v prvi letnik dodiplomskega študija in tehnična pomoč pri izvedbi tretjega



Ukrepi, ki so potrebni za dosego oz. ohranitev

Objava razpisa za vpis

Objavljen razpis za vpis: 2013/2014: javna objava razpisa za vpis 31. 01. 2013.

Objavljen razpis za vpis; 2014/2015; javna objava razpisa za vpis

31.01.2014

Priprava besedila razpisa za vpis v dodiplomske in enovite magistrske študijske programe za članice UM.

Sooblikovanje uvodnega dela razpisa za vpis.

147

Univerza v Mariboru

Kvalitetna izvedba obdelave prvih in drugih prijav

Število pritožb na izbirni postopek: 2013/2014: 0.

Število pritožb na izbirni postopek; 2014/2015; 0

Zanesljiva informacijska podpora.

Informiranost zaposlenih v vpis-ni službi o delovanju aplikacije elektronske prijave.

Natančna navodila zaposlenim v vpis-ni službi o postopku obdelave elektronskih prijav.

Obveščanje prijavljenih o nepopolni prijavi v skladu z navodili pristojnega ministrstva.

3. Dolgoročni/strateški cilj: Sooblikovanje vpisne politike v RS




Delovna srečanja s predstavniki MIZŠ in ostalih VPIS-nih služb v RS

Število delovnih sestankov s predstavniki MIZŠ in VPIS UL, VPIS UP, VPIS UNG: 2013/2014: 10.

Število delovnih sestankov s predstavniki MIZŠ in VPIS UL, VPIS UP, VPIS UNG; 2014/2015; 10

Aktivno sodelovanje s predstavniki MIZŠ in ostalih VPIS-nih služb v RS.

Priprava pripomb in predlogov sprememb na obstoječe pravne

akte

Število pripravljenih pravnih aktov: 2013/2014: 3.

Število pripravljenih pravnih aktov; 2014/2015; 3

Informiranost o načrtovanih spremembah pravnih aktov;

Sodelovanje s predstavniki mizš in vpis-nih služb.

4. Dolgoročni/strateški cilj: Svetovanje o visokošolskem študiju in prijavnih ter vpisnih postopkih

Kratkoročni letni cilj za leto 2014Izhodiščna vrednost

kazalnika (ime kazalnika, leto in vrednost)



Predstavitve prijavno-sprejemnega Število obiskov srednjih Število obiskov srednjih šol; Sodelovanje s šolskimi svetovalnimi

148

Univerza v Mariboru

postopka in študija na srednjih šolah šol: 2013/2014: 18. 2014/2015; 18 delavci. Kvalitetna izvedba predstavitev.

Soorganizacija in sodelovanje na srečanjih s šolskimi svetovalnimi delavci

Število srečanj s šolskimi svetovalnimi delavci na leto: 2013/2014: 1.

Število srečanj s šolskimi svetovalnimi delavci na leto; 2014/2015; 3

Obveščanje šolskih svetovalnih delavcev;

Sodelovanje s pristojnim ministrstvom in predstavniki ostalih vpis-nih služb.

Aktivna udeležba na izobraževalnih sejemskih prireditvah

Število obiskanih sejemskih prireditev: 2013/2014: 4.

Število obiskanih sejemskih prireditev; 2014/2015; 4

Potrditev udeležbe na sejemskih prireditvah.

5. Dolgoročni/strateški cilj: Izpeljava projekta uvedbe enotne študentske izkaznice na nacionalnem nivoju




Odprava pomanjkljivosti na študentskih izkaznicah

Odstotek pomanjkljivih študentskih izkaznic: 2013/2014: 8 %.

Odstotek pomanjkljivih študentskih izkaznic; 2014/2015; 0 %

Podajanje predlogov za odpravo pomanjkljivosti.

Udeležba na delovnih sestankih iz področja uvajanja študentskih izkaznic.

Avtomatski prenos podatkov iz univerze na izvajalca

Uspešno izveden prenos podatkov: 2013: 0 %.

Uspešno izveden prenos podatkov; 2014; 100 %

Delovanje informacijske podpore.

149

Univerza v Mariboru

4.11.3 Pisarna za študentske domove

1. Dolgoročni/strateški cilj: Sprejem in obravnava prošenj




Sprejem in obravnava prošenj študentov za bivanje in podaljšanje

bivanja v javnih študentskih domovih, dijaških domovih,

zasebnih študentskih domovih s koncesijo in pri zasebnikih.

Samoevalvacijsko poročilo ŠD za leto 20132013; Poročilo

- kvalitetna izvedba nalog Strokovno vodenje postopkov.

Pridobivanje podatkov, Točkovanje. Izdelovanje prednostnih

seznamov in izdajanje odločb.

2. Dolgoročni/strateški cilj: racionalizacija dela pri obdelavi prošenj




Racionalizacija dela zaposlenih v času sprejema in obdelave prošenj za sprejem in podaljšanje bivanja.


- Nadaljnje izboljšave računalniških programov,- krajši in enostavnejši postopek zbiranja podatkov.

Dopolnitev in izboljšave obstoječih računalniških programov.

3. Dolgoročni/strateški cilj: e- poslovanje




Elektronska prijava in obdelava zahtevanih podatkov v skladu s

pravilnikom o subvencioniranem bivanju študentov za vpis in

podaljšanje bivanja v ŠD.


nadgradnja programa e- prijave

Sodelovanje z MIZŠ, Združenjem študentskih domov Slovenije, oz. s pristojnimi institucijami in organi.

150

Univerza v Mariboru

4.12 Dejavnost študentov na univerzi

4.12.1 Dejavnost študentov na univerzi (ŠS UM)

1. Dolgoročni/strateški cilj: Aktivnejše vključevanje študentov v soupravljanje UM.




Aktivna zastopanost študentov v organih in delovnih telesih univerze

in članic univerze ter organih in delovnih telesih na nivoju države.

2013: Izvoljeni predstavniki

študentov v organe na UM in na članicah

Imenovani predstavniki študentov v delovne skupine Sveta Vlade RS za študentska vprašanja.

Izvoljeni predstavniki študentov v organe na UM in na članicah (vključujoč svete letnika).

Zagotovljena je zastopanost študentov po različnih smereh (kjer je to smiselno).

Imenovani predstavniki študentov v delovne skupine Sveta Vlade RS za študentska vprašanja.

Volitve in nadomestne volitve v: Senat UM, UO UM, Študentski svet UM, študentske svete članic in študentske svete letnikov članic UM ter ostale organe in komisije, zaradi poteka mandata, izgube statusa ali drugih razlogov.

Imenovanje v delovne skupine Sveta Vlade RS za študentska vprašanja.

Posodobitev Pravilnika o delovanju in sestavi študentskih svetov.

Spremljanje izvajanja in promocija študentskih anket

2013: Izvedena je pilotska akcija

promocije študentske ankete med študenti.

Mnenja ŠS članic v habilitacijskem postopku se izdelujejo po predhodnem obravnavanju zavezujoče ankete.

Izdelava mnenj ŠS članic v habilitacijskem postopku po predhodnem obravnavanju nezavezujoče ankete in postopku evalvacije in izboljšanja študijskih programov.

Prispevek ŠS UM in ŠS članic k razvoju kulture akademske kakovosti med študenti.

Obravnava rezultatov študentske ankete o pedagoških delavcih in dejanski študijski obremenitvi študentov na ŠS članic ter ŠS UM.

Promocija pomena študentske ankete med študenti in učitelji.

Aktivno sodelovanje v

151

Univerza v Mariboru

Poteka redno izobraževanje študentov o pomenu in načinu izvedbe študentskih anket.

Poteka redna promocija pomena anket za razvoj kakovosti na UM

skupini za pripravo in razvoj študentske ankete.

Vključevanje študentske ankete v izobraževanje predstavnikov študentov.

Posebna usposabljanja za študente v organih upravljanja

Pilotna izvedba izobraževalnih delavnic za študentske predstavnike:2013: izvedeno.

Strokovna usposabljanja za posamezna področja delovanja študentskih predstavnikov ob sodelovanju CRK na podlagi smernic ESG QA.

Analiza rezultatov ankete, izvedene ob pilotnih delavnicah, in priprava sprememb.

Organizacija delavnice na temo vključevanja študentov UM v procese zagotavljanja kakovosti na UM

Izdelava vsebinsko specifičnih delavnic za posamezna področja delovanja študentskih predstavnikov.

Izobraževanje vodij izobraževalnih delavnic in priprava gradiv.

Vključitev izvedbe delavnic v program dela in finančni načrt ŠS UM.

Promocija delovanja študentskih predstavnikov na UM

2013: Št. novih prispevkov na

spletnem portalu/mesec: 8 Št. prijavljenih na spletno

glasilo: 800 Št. novih prispevkov na

Št. novih prispevkov na spletnem portalu/mesec: 10

Št. prijavljenih na spletno glasilo: 1000

Št. novih prispevkov na video kanalu ŠS UM/mesec:

Vzdrževanje in sprotno posodabljanje spletne strani ŠS UM.

Vzdrževanje in promocija spletnega glasila in spletnega video kanala ŠS

152

Univerza v Mariboru

video kanalu ŠS UM/mesec: 1

Št. sledilcev profilu ŠS UM na Facebook-u: 1000

4 Št. sledilcev profilu ŠS UM

na Facebook-u: 1200

UM.

2. Dolgoročni/strateški cilj: Celovit osebnostni razvoj študentov




Spodbujanje humanitarnosti ter zdravstvene ozaveščenosti med

študenti

2013:Izvajajo se projekti krvodajalskih akcij in zbiralne akcije.

Spekter projektov ŠS UM na področju socialnih zadev je razširjen z vsebinami prostovoljstva, pomoči socialno ogroženim študentom UM, medgeneracijskega dialoga ter zdravega življenjskega sloga.

Izvede se mesec zdravja. Izveden se vsaj en projekt, ki

pomaga študentskim družinam ali študentom invalidom ali socialno ogroženim študentom.

Izvede se vsaj en dogodek, ki med študenti promovira prostovoljstvo.

Izvede se vsaj en projekt, ki spodbuja medgeneracijski dialog.

Izvede se vsaj tri krvodajalske akcije.

Izveden se vsaj ena dobrodelna prireditev.

Izvede se vsaj ena zbiralna akcija.

Razvoj vzpostavljenega tutorskega sistema

2013: Izvajajo se tutorski sistemi

na fakultetah, vendar ti niso usklajeni in ne zagotavljajo vsem študentom podobnega standarda

Kontinuirano izvajanje enotnega tutorskega sistema na UM.

Pripravljen je enoten pravilnik tutorskega sistema UM.

Pripravi se popis stanja tutorskih sistemov po članicah.

Izvede se izobraževanje koordinatorjev tutorjev po članicah.

153

Univerza v Mariboru

kakovosti. Na ravni UM ni enotnega

pravilnika o sistemu tutorstva.

Kakovost tutorskih sistemov se spremlja sporadično in z različnimi metodologijami.

Spremlja se kakovost tutorskih sistemov na ravni fakultet in univerze s pomočjo enotnih kazalcev.

Pripravijo se skupna izhodišča tutorskega sistema na UM (s poudarkom na zagotavljanju kakovosti).

Pridobivanje dodatnih veščin in spodbujanje razvoja potencialov

študentov.

2013: Pridobivanje dodatnih

veščin študentov je organizirano na omejenem številu članic in v majhnem obsegu.

Udeležba študentov na najmanj treh nacionalnih ali mednarodnih tekmovanjih.

Vsaj en jezikovni tečaj. Vsaj tri strokovne ekskurzije. Vsaj dve tematsko

organizirani delavnici ali razstavi ali natečaja.

Vsaj dva motivacijska vikenda za študente.

Predstavitev obštudijske dejavnosti na UM.

Organizacija različnih oblik izobraževanj in izpopolnjevanj znanja študentov UM.

Spodbujanje sodelovanja študentov v znanstveno raziskovalnem delu

2013: Št. izvedenih predstavitev

možnosti znanstveno-raziskovalnega in projektnega dela študentov: 0

Št. izvedenih dogodkov mreženja raziskovalcev in študentov: 0

Št. izvedenih študentskih raziskovalnih kongresov: 0

Št. izvedenih predstavitev možnosti znanstveno-raziskovalnega in projektnega dela študentov: 1

Št. izvedenih dogodkov mreženja raziskovalcev in študentov: 1

Št. izvedenih študentskih raziskovalnih kongresov: 1

Organizacija različnih aktivnosti na temo strategije raziskovalnega dela na UM ter vključitve študentov v raziskovalno delo na UM.

Organizacija študentskega raziskovalnega kongresa UM.

3. Dolgoročni/strateški cilj: Zagotavljanje mobilnosti študentov




154

Univerza v Mariboru

Krepitev mednarodnega in meduniverzitetnega sodelovanja

2013: Promocija študijske

mobilnosti je organizirana sporadično (ni podatkov o vsebini in številu)

Izvedena je delavnica na temo poletnih praks in izobraževanja v tujini.

Izvedena je predstavitev študijske mobilnosti znotraj Erasmus+.

Izvedeni sta dve predstavitvi izkušenj študijske mobilnosti.

Organizirani sta dve predavanji o različnih možnostih izmenjave študentov.

Kontinuirano se promovirajo priložnosti programa Erasmus+.

Promocija možnosti dela in študija v tujini po izobraževanju na UM.

Organizacija obiska tuje univerze.

Izvedba mednarodnih projektov, obiskov mednarodnih konferenc,

seminarjev, posvetov v tujini.

2013: Študentje UM večinoma

sodelujejo v posvetih nacionalne dimenzije.

Organizirane so tri mednarodne strokovne ekskurzije.

Vsaj štiri mednarodne strokovne ekskurzije

Vsaj en obisk mednarodne konference/ seminarja/ posveta v tujini.

Organizacija mednarodnih strokovnih ekskurzij.

Sodelovanje na mednarodnih konferencah/seminarjih/posvetih v tujini.

4. Dolgoročni/strateški cilj: Sodelovanje v pestri ponudbi obštudijskih dejavnosti

Kratkoročni letni cilj za leto 2014

Izhodiščna vrednost kazalnika (ime kazalnika, leto in vrednost) Ciljna vrednost kazalnika v letu 2014 Ukrepi, ki so potrebni za dosego

oz. ohranitev ciljaIzvajanje obštudijskih aktivnosti na posameznih področjih delovanja študentov na članicah

2013. Izvedba kulturno-umetniških

dogodkov na dveh članicah. Izvedba družabnih dogodkov na

osmih članicah. Izvajanje osmih družabnih

dejavnosti. Dve okrogli mizi. Aktivna promocija športne

aktivnosti med študenti UM.

Izvedba kulturno-umetniških dogodkov na vsaj treh članicah.

Izvajanje vsaj treh kontinuiranih kulturnih dejavnosti na ravni UM.

Izvedba družabnih dogodkov na vsaj osmih članicah.

Izvajanje vsaj osmih družabnih dejavnosti.

Vsaj tri okrogle mize. Aktivna promocija športne

aktivnosti med študenti UM.

Izvedba poziva za Študentske svete članic skladno s Pravilnikom o izvajanju int.dej. študentov.

Izvedba dodatnega poziva za financiranje posamičnih projektov ŠS članic

Sodelovanje in izvajanje posamičnih projektov Odbora za šport UM.

155

Univerza v Mariboru

Krepitev pripadnosti k Univerzi v Mariboru.

2013: Št. projektov z eksplicitnim

namenom povezovanja študentov UM: 2

Količina promocijskega materiala z eksplicitnim namenom povezovanja študentov UM: 1.

Št. projektov z eksplicitnim namenom povezovanja študentov UM: 4

Količina promocijskega materiala z eksplicitnim namenom povezovanja študentov UM: 3.

Program dela Študentskega sveta UM je bil sprejet na 18. redni seji Študentskega sveta dne 13. 3. 2014.

4.12.2 Interesna dejavnost študentov, ki bivajo v študentskih domovih

1. Dolgoročni/strateški cilj: Tisk in založništvo




Tisk in založništvo 2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD

2014: Plan dela ŠSSŠD2.000,00

Glasilo »TU SEM DOMA«

Glasilo TU SEM DOMA je glasilo Študentskega sveta stanovalcev Študentskih domov. V njem so opisani vsi projekti, ki jih izvaja ŠSSŠD, vse novosti, ki se zgodijo v Študentskih domovih in še marsikatere druge zanimivosti za stanovalce Študentskih domov.

Glasilo je v elektronski obliki objavljeno na strani www.stanovalci.net

156

http://www.stanovalci.net/

Univerza v Mariboru

2. Dolgoročni/strateški cilj: Šport




Šport 2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD 2014: Plan dela ŠSSŠD12.000,00

Dnevi Študentov-Pomladne igre

ŠSSŠD pripravlja vsako leto prireditve Dnevi Študentov, več dnevnih prireditev, ki se predvidoma odvijajo v prvi polovici maja. Največja izmed teh je tadicionalna športna prireditev v študentskem kampusu Gosposvetska, kjer organiziramo turnir košarke, nogometa in vlečenja vrvi. Večerni del je zabavno obarvan, saj zraven zabavnih iger obiskovalce čaka obilo plesa ob zvokih modernih ritmov.

Dnevi Študentov-Ostale prireditve

V sklopu prireditve Dnevi Študentov izvajamo tudi številne manjše projekte, kot so:

Tek okoli treh ribnikov -Turnir v namiznem tenisu -Maraton aerobike -Tekmovanje v badmintonu

Dnevi Študentov-Koleščkanje

V sklopu prireditve Dnevi Študentov izvajamo tudi Koleščkanje, tradicionalna športna prireditev v študentskem kampusu Lent. Dan je namenjen rolkanju, kolesarjenju, kotalkanju. Študentje se tudi pomerijo v badmintonu, nogometu na milnici in v vleki vrvi. Večerni del je zabavno obarvan, saj zraven zabavnih iger obiskovalce čaka obilo

157

Univerza v Mariboru

plesa ob zvokih modernih ritmovZumba Ker se zavedamo, da se je pri tako

napornem tempu življenja potrebno veliko ukvarjati s športom, organiziramo skozi celotno šolsko leto zumbo za stanovalce ŠD.

Skupinska vadba Z namenom, da se študentje premalo gibljejo in posvetijo premalo časa za rekreacijo smo organizirali skupinsko vadbo za vse stanovalce ŠD, ki poteka vsaki teden v telovadnici na Tyrševi.

Maraton aerobike Kljub pestremu športnemu programu, ki ga izvajamo za stanovalce ŠD seveda ne smemo pozabiti tudi na maratone aerobike, ki bodo potekali dvakrat letno in bodo brezplačni za vse obiskovalce.

3. Dolgoročni/strateški cilj: Kultura




Kultura 2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD 2014: Plan dela ŠSSŠD

10.800,00

50 letnica ŠD

V okvirju projektov 50 let ŠD, smo se odločili, da naredimo kulturno predstavo v SNG Maribor, kjer bomo ponudili priložnost študentskim klubom, kateri se bodo lahko predstavili in pokazali svoje kulturne igre pred množico študentov Univerze v Mariboru.

Pred predstavo pa bo organizirana razstava slik študentov.

158

Univerza v Mariboru

2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD Brucovanja stanovalcev ŠD Prireditve potekajo v štirih študentskih kampusih in so namenjene brucem, ki stanujejo v Študentskih domovih Maribor. Na teh prireditvah novo vseljene stanovalce pozdravimo in jim zaželimo dobrodošlico, ter jih informiramo o vseh pomembnih informacijah, ki jih kot stanovalec v ŠD mora vedeti.

Seveda pa so večeri tudi znani po pestrem programu zabavnih iger v katerih sodelujejo bruci, ter se potegujejo za nagrade.

2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD Spoznavni večeri za posamezna naselja

V mesecu decembru organiziramo zabavne večere za vsako študentsko naselje. Večeri so namenjeni spoznavanju sostanovalcev in sproščeni zabavi. Stanovalci posameznih naselij se pomerijo tudi v raznih zabavnih igrah.

2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD Poizpitno in spomladansko druženje

V mesecu marcu organiziramo zabavne večere za stanovalce ŠD ter ostale študente Univerze v Mariboru. Večeri so namenjeni sproščanju po napornih izpitih.

4. Dolgoročni/strateški cilj: Promocija




Promocija 2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD 2014: Plan dela ŠSSŠD Za uspešno promocijo študentskega sveta natisnemo vsako leto

159

Univerza v Mariboru

2.000,00Promocija

promocijski material in tako tudi promoviramo Študentski svet stanovalcev Študentskih domov.

Seznani me Projekt, ki ga izvedemo v začetku leta, z namenom, da seznanimo vse stanovalce z informacijami o Študentskih domovih, ŠS, UM (brošure, vidi kartice, letaki…).

Pred novoletnimi prazniki pa vse stanovalce obdarimo z novoletnimi koledarji.

Stanovalci.net Spletna stran, ki je namenjena predvsem stanovalcem študentskih domov, omogoča pregled vsebin, kot so novice iz referata, galerija, forum, elektronsko obveščanje o prejeti pošti, on-line rezervacija telovadnice na Tyrševi, popravljanje napak v ŠD, ter mnoge druge vsebine. Portal nudi stanovalcem vse osnovne informacije o bivanju, hkrati pa služi tudi kot oglasna deska, kjer ŠSSŠD objavlja vse aktualne, pomembne in zanimive informacije. Spletno stran dnevno obišče okoli 500 stanovalcev.

5. Dolgoročni/strateški cilj: Prosti čas




Prosti čas 2013: Poročilo o delu ŠSS ŠD 2014: Plan dela ŠSSŠD3.000,00

Člane Študentskega sveta in ekipo, ki nam brezpogojno pogaja pri naših projektih, vsako leto nagradimo z

160

Univerza v Mariboru

Motivacijski vikend ŠSSŠD motivacijskim vikendom. Vikend izkoristimo za različne izobraževalne delavnice, športno udejstvovanje in sprostitev.

Program obštudijskih dejavnosti študentov stanovalcev Študentskih domov je bil sprejet na 2. redni seji Študentskega sveta stanovalcev Študentskih domov dne 23. 1. 2014.

4.12.3 Univerzitetni šport

1. Dolgoročni/strateški cilj: Ureditev področja športa na UM




Ureditev področja športa na UM

Trenutno stanje športne dejavnosti na UM, 2013: ni natančne analize

Natančna analiza stanja aktivna vključenost študentskih predstavnikov v pripravo organiziranosti športa,

vključitev v razprave na nacionalnem nivoju,

izvedba ankete o športu med študenti,

analiza in obdelava pridobljenih podatkov,

vključitev v razprave o organiziranosti z vsemi akterji študentskega športa v mestu Maribor,

sodelovanje in sprejemanje odločitev s soglasjem vseh deležnikov.

161

Univerza v Mariboru

2. Dolgoročni/strateški cilj: Šport kot del študijskih programov na UM




Ponudba izbirnih predmetov s področja športa v študijskih

programih na UM in več vključenih študentov

Število študentov vpisanih v izbirne predmete s področja športa na UM, 2012/2013: 262 študentov.

300 promocija izbirnih predmetov s področja športa na članicah UM,

izvedba ankete o vsebinah izbirnih predmetov s področja športa,

posodabljanje vsebin obstoječih izbirnih predmetov s področja športa.

3. Dolgoročni/strateški cilj: Razvoj obštudijskih športnih aktivnosti in tekmovalnega športa




Razvoj obštudijskih športnih aktivnosti in tekmovalnega športa

Tekmovalni šport, 2012/2013: liga za prvaka UM v ekipnih športih (število prijavljenih ekip: 37).

Število prijavljenih ekip: 37 sodelovanje Odbora za šport s ŠS UM,

organizacija lig, organizacija medfakultetnih

in med univerzitetnih prvenstev,

udeležba na mednarodnih tekmovanjih pod pogojem pridobitve dodatnih sredstev,

posodobitev ponudbe obštudijske športne vadbe,

soglasje ŠS UM glede obštudijskih vsebin športa.

162

Univerza v Mariboru

4. Dolgoročni/strateški cilj: Športna infrastruktura na UM




Posodabljanje športne infrastrukture na UM

Pomanjkljiva opremljenost UŠC za izvajanje določenih športnih panog.

Priprava programa posodobitve dotrajane športne opreme.

sprotni popis nujnih vzdrževalnih del,

finančno ovrednotenje in pridobitev predračunov za potrebno vzdrževanje opreme.

Program dela univerzitetnega športa je bil potrjen na korespondenčni seji Študentskega sveta UM dne 18. 3. 2014.

4.13 Kadrovski načrt in kadrovska politika

4.13.1 Kadrovska politika

1. Dolgoročni/strateški cilj: Spodbujanje akademskih vrednot ter razvijanje profesionalnih in etičnih praks


Ciljna vrednost v letu 2014 Ukrepi, ki so potrebni za dosego oz. ohranitev

Izvajanja etičnega kodeksa in upoštevanje vrednot na vseh nivojih

delovanja univerze

Etični kodeks: 2013: ne obstaja

Priprava izhodišč za izdelavo etičnega kodeksa

Formiranje delovne skupine Pregled evropske prakse

2. Dolgoročni/strateški cilj: Razvoj človeških virov – usposabljanje zaposlenih



Izdelava analize zaposlitvenestrukture na spremljajočih delovnih

mestih

Analiza izobrazbene strukture zaposlenih na spremljajočih del. mestih: 2013: ne obstaja

Je izdelana. Skrb za nadaljevanje in dokončanje študija

Pregled pogodb o izobraževanju

163

Univerza v Mariboru

3. Dolgoročni/strateški cilj: Zagotovitev ustreznejših delovnih pogojev in socialne varnosti



Redna usposabljanja za zaposlene s področja požarne varnosti in s področja

varnosti in zdravja pri delu

Pregled stanja po članicah: 2013: ne obstaja

Pregled stanja in usposobljenost vseh delavcev s področja požarne varnosti in s področja varnosti in zdravja pri

delu

Analiza stanja po članicah Vzpostavljene evidence in

seznami Sprotno preverjanje veljavnosti

potrdil, Požarnega reda ter ustreznosti Izjave o varnosti z oceno tveganja

4. Dolgoročni/strateški cilj: Racionalizacija kadrovske strukture univerze



Zmanjševanje pogodbenih razmerij in racionalizacija zaposlovanja

Število pogodbenih sodelavcev, ki sodelujejo pri izvedbi pedagoškega procesa: 2013: 1.781

Znižanje števila pogodbenih zaposlitev za 10%.

Izdelava analiz Ustrezna prerazporeditev pedagoškega in nepedagoškega

kadra znotraj celotne univerze Izvajanje določil ZUJF,

ZIPRS1415, Uredbe o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in metodologiji spremljanja njihovega izvajanja za leti 2014 in 2015

Sprememba zahtevane stopnjo izobrazbe ter zahtevanih predmetnih

področij za posamezna delovna mesta v sistemizaciji

Zahtevana stopnja izobrazbe ter zahtevana predmetna področija za posamezna delovna mesta v sistemizaciji UM:2013: neusklajenost in nedoslednost

Usklajena stopnja izobrazbe ter zahtevana predmetna področja za posamezna delovna mesta v

sistemizaciji članice v Zahtevano raven izobrazbe po

KLASIUS-SRV in prenos v

sprememba zahtevane stopnjo izobrazbe ter zahtevanih predmetnih področij za posamezna delovna mesta v sistemizaciji članice v Zahtevano raven izobrazbe po

164

Univerza v Mariboru

Kadrovski informacijski sistem KLASIUS-SRV klasifikaciji in Zahtevana področja izobrazbe po KLASIUS-P klasifikaciji.

5. Dolgoročni/strateški cilj: Povečanje kakovosti izvedbe študijskega procesa


ohranitev

Prilagoditev aktov vezanih na Merila za volitve v nazive

Uskladitev predpisov z Merili za volitve v nazive na UM:

Prenovljen Pravilnik o postopku izvolitev v nazive, prenovljen

del Statuta UM, ki se nanaša na postopek izvolitve v naziv

Oblikovanje delovne skupine, pregled ustreznih aktov

Poenostavitev habilitacijskih postopkov, razbremenitev strokovnih poročevalcev

2013: akti niso usklajeni

Akti bodo usklajeni.

V akte, ki določajo merila in postopek habilitacij se vključi zahteva o pridobljenih znanjih iz področja učenja in poučevanja in delovanja univerze

Sprememba habilitacijskih postopkov na podlagi spremembe habilitacijskih meril

6. Dolgoročni/strateški cilj: Povečanje kadrovsko raziskovalne baze univerze


ohranitevPrijava na odprte razpise ministrstev

in agencijŠtevilo raziskovalcev:2013: 211

215 Svetovanje in pomoč članicah, ki bodo sodelovali na razpisu.

Ustrezno izpeljani postopki za zaposlitev ali prerazporeditev

165

Univerza v Mariboru

premalo obremenjenega pedagoškega kadra.

4.13.2 Kadrovski načrt

Podroben kadrovski načrt je v prilogi.

Tabela 1: Število zaposlenih po virih financiranja3

Vir financiranja Število zaposlenih na dan 1. januarja 2014

Dovoljeno ali ocenjeno število zaposlenih na dan

1. januarja 20151. Državni proračun 1462,55 1446,502.Proračun občin 16,50 17,603. ZZZS in ZPIZ 0 04. Sredstva EU ali drugih mednarodnih virov, vključno s sredstvi sofinanciranja iz državnega proračuna

48,44 67,01

5. Sredstva od prodaje blaga in storitev na trgu 30 84,926. Druga javna sredstva za opravljanje javne službe (npr. takse, pristojbine, koncesnine, RTV-prispevek)

0 0

7. Nejavna sredstva za opravljanje javne službe in sredstva prejetih donacij 16,47 24,03

8. Sredstva za financiranje javnih del 1 3,359. Namenska sredstva, iz katerih se v celoti zagotavlja financiranje stroškov dela zaposlenih, in sicer mladih raziskovalcev, zdravnikov pripravnikov in specializantov, zdravstvenih delavcev pripravnikov in zdravstvenih sodelavcev pripravnikov ter zaposlenih na raziskovalnih projektih

166,29 177,93

10. Sredstva za zaposlene na podlagi Zakona o ukrepih za odpravo posledic žleda med 30. januarjem in 10. februarjem (Uradni list RS, št. 17/14)

0 0

Skupno število vseh zaposlenih (od 1. do 10. točke) 1741,25 1821,343 Priloga 1 k Uredbi o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in metodologiji spremljanja njihovega izvajanja za leti 2014 in 2015 (Ur. l. RS, št. 12/2014 in 52/2014)

166

Univerza v Mariboru

Skupno število zaposlenih pod točkami 1, 2, 3 in 6 1479,05 1464,10Skupno število zaposlenih pod točkami 4, 5, 7, 8, 9 in 10 262,20 357,24

Obrazložitev kadrovskega načrta

Iz kadrovskega načrta za leto 2014 je mogoče povzeti, da je bilo na Univerzi v Mariboru na dan 31.12.2013 število vseh zaposlenih 1875 delavcev (preračunano v % 1820,7 delavca)4. V tej številki niso upoštevani pogodbeni sodelavci, ki sodelujejo pri izvajanju pedagoškega procesa ali raziskovalnih projektov, temveč samo delavci, ki imajo na Univerzi v Mariboru sklenjeno pogodbo o zaposlitvi. Na dan 1.1.2014 pa je bilo skupno število zaposlenih 1741,255. Ker je po Uredbi o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in metodologiji spremljanja njihovega izvajanja za leti 2014 in 2015 zahtevan podatek o številu zaposlenih na dan 1.1.2014, podatki niso enaki kot v kadrovskem načrtu, kjer se je zahtevalo število zaposlenih na dan 31.12.2013. Do razhajanja prihaja predvsem zaradi dejstva, da je nekaterim zaposlenim prenehala pogodba o zaposlitvi (npr. zaradi upokojitve) dne 31.12.2013 oz. so se z dnem 1.1.2014 zaposlili delavci, ki so bili v kadrovskem načrtu za 2013, a je prišlo do realizacije šele v letu 2014.

Na Univerzi v Mariboru je tako na dan 31.12.2013 na delovnih mestih po Uredbi o plačah direktorjev v javnem sektorju 19 zaposlenih vodilnih delavcev (enako 19 v %).

Delež zaposlenih v plačni skupini D1 je na dan 31.12.2013 znašal 48,83 % (860 delavcev oz. 840,8 v %), od tega je bilo: visokošolski učitelji skupaj 532 oziroma 516,2 v %, visokošolski sodelavci skupaj 327 oziroma 323,6 v %, 1 organizator praktičnega usposabljanja oziroma 1 v %.

Delež zaposlenih na delovnih mestih v plačni skupini H je na dan 31.12.2013 znašal 11,98 % (211 delavcev oz. 188,3 v %). Delež zaposlenih na spremljajočih delovnih mestih v plačni skupini J je lani predstavljal 38,16 % (672 delavcev oz. 659,5 v %), vendar je potrebno upoštevati dejstvo, da se med to kategorijo uvrščajo tehnični sodelavci in samostojni strokovni delavci, ki so podpora pedagoškemu procesu.

Po delovnih mestih na dan 31.12.2013 v plačnih skupinah je stanje naslednje: skupaj tehniški sodelavci 112 oziroma 105,9 v %, skupaj vodstveni delavci 106 oziroma 105 v %, skupaj zaposleni na spremljajočih delovnih mestih v plačni skupini J, brez tehniških sodelavcev in brez vodstvenih delavcev 454 oziroma 448,6 v %.

Na področju zaposlovanja visokošolskih učiteljev, znanstvenih delavcev in visokošolskih sodelavcev je bilo v letu 2013 med visokošolskimi učitelji in sodelavci zaposlenih 35 delavcev manj, kot je bilo načrtovanih, pri raziskovalcih in sodelavcih je bilo zaposlenih 17 delavcev manj, kot je bilo načrtovano, pri zaposlenih na spremljajočih delovnih mestih pa je bilo zaposlenih 15 delavcev manj od načrtovanih. Skupaj je bilo torej zaposlenih 67 manj delavcev, kot je bilo

4 zajeti so zaposleni, financirani po vseh virih 5 enako kot pod op. 4

167

Univerza v Mariboru

načrtovano za leto 2013. Število presežnih delavcev v letu 2014, za katere se tudi uveljavlja povračilo stroškov skladno z 12. členom Zakona o izvrševanju proračunov Republike Slovenije za leti 2014 in 2015 je 1, kar je razvidno iz priložene Tabele 5: Načrtovano odpuščanje iz poslovnih razlogov – presežni delavci.

Zaradi pomanjkanja finančnih sredstev članice kadra, ki se upokojuje ali odhaja na druga delovna mesta, v večini primerov ne nadomestijo z novim kadrom, temveč skušajo organizirati prerazporeditve znotraj članice ali v okviru celotne Univerze v Mariboru. V primeru, ko članice predlagajo nastavitve na višja delovna mesta in posledično v višji plačni razred, se zavežejo za ta namen zagotoviti lastna sredstva in so dolžna priskrbeti soglasje Upravnega odbora UM. Upravni odbor Univerze v Mariboru je že v letu 2012 sprejel varčevalne ukrepe in protokol spremljanja izvajanja varčevalnih ukrepov Univerze v Mariboru za leto 2013, ki veljajo tudi na kadrovskem področju ter se jih bo izvajalo tudi v letu 2014 (znižanje pedagoške obveze in vključevanje raziskovalnega dela v osnovno plačo, vključitev mladih raziskovalcev v pedagoški proces, znižanje urne postavke za plačilo izvajanja pedagoškega procesa po podjemnih in avtorskih pogodbah, pridobljena sredstva na projektih se vključujejo v redno plačo, racionalizacija strokovnih služb...). Poleg tega je Upravni odbor Univerze v Mariboru naložil članicam pripravo optimalne sistemizacijske strukture delovnih mest za posamezno članico. Prav tako je bil v letu 2013 opazen vpliv Zakona za uravnoteženje javnih financ na področju upokojevanja, saj je bilo upokojenih 26 delavcev. V 2014 se planira upokojitev dodatnih 16 delavcev.

Zaradi pomanjkanja finančnih sredstev ter prenehanja delovnih razmerij, ki jih članice ne bodo nadomestile z novimi delavci ter zahtev nove Uredbe o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in metodologiji spremljanja njihovega izvajanja za leti 2014 in 2015 se do 1. 1. 2015 načrtuje dodatno zmanjšanje skupnega števila zaposlenih na celotni Univerzi v Mariboru, financiranih iz virov, določenih v 1., 2., 3. in 6. alineji 3. odst. 4. člena (državni proračun, proračun občin, ZZZS in ZPIZ, druga javna sredstva za opravljanje javne službe) še za 1%, kar izhaja iz Tabele o številu zaposlenih po virih financiranja - po Uredbi o načinu priprave kadrovskih načrtov posrednih uporabnikov proračuna in metodologiji spremljanja njihovega izvajanja za leti 2014 in 2015.

Skupno število zaposlenih, financiranih iz državnega proračuna, proračuna občin, ZZZS in ZPIZ, drugih javnih sredstev za opravljanje javne službe na dan 1.1.2014 je bilo 1479,55, načrtovano število zaposlenih po istih virih financiranja na dan 1.1.2015 pa je 1464,52, kar pomeni, da gre za zmanjšanje 15,03 delavcev (kar znaša 1 %) zaposlenih, financiranih iz državnega proračuna, proračuna občin, ZZZS in ZPIZ, drugih javnih sredstev za opravljanje javne službe.

Iz navedenih podatkov je tako razvidno, da je Univerza v Mariboru takoj ob sprejetju Zakona za uravnoteženje javnih financ že pristopila k racionalizaciji kadrovske zasedbe, ki jo je na določenih področjih oziroma članicah pripeljala do stopnje racionalizacije, ko znižanje števila zaposlenih zaradi zagotovitve normalnega izvajanja pedagoškega procesa ni več mogoče. Tako je sledenje in izvajanje ukrepov Zakona o izvrševanju proračunov Republike Slovenije za Univerzo v Mariboru neprimerno na članicah, kjer zaradi pedagoške dejavnosti, oženje števila zaposlenih ni več izvedljivo.

168

Univerza v Mariboru

Tabela 2: Število zaposlenih na spremljevalnih delovnih mestih, ki se bodo izobraževali in izpopolnjevali v letu 2014Pridobivanje formalne

izobrazbe Strokovno usposabljanje Krajša usposabljanja in tečaji Daljša usposabljanja (več kot 1 mesec) v tujini

Leto 2013 73 151 330 0Načrt 2014 59 153 422 0

Tabela 3: Število visokošolskih učiteljev, sodelavcev, raziskovalcev in strokovnih sodelavcev ter laborantov, ki se bodo izobraževali in izpopolnjevali v letu 2014

Pridobivanje formalne izobrazbe

Strokovno usposabljanje Krajša usposabljanja in tečaji Sobotno leto

Leto 2013 176 191 361 3Načrt 2014 181 205 401 2

Tabela 4: Število registriranih raziskovalcev

Št. vseh visokošolskih učiteljev, visokošolskih sodelavcev, raziskovalcev in strokovnih sodelavcev

Število registriranih raziskovalcev

Vsiod tega s statusom mladi

raziskovalciStanje 31. 12. 2013 1.165 1.048 78Načrt 31. 12. 2014 1.211,1 1.087,30 58

169

Univerza v Mariboru

5 FINANČNI NAČRT

Finančni načrt je posebna priloga tega dokumenta.

6 LETNI NAČRT RAVNANJA S STVARNIM PREMOŽENJEM

Letni načrt ravnanja s stvarnim premoženjem je posebna priloga tega dokumenta.

7 PRILOGE

Kazalci in podatki JVZ so posebna priloga tega dokumenta.

170

Documents

LETNO POROČILO - UM · Web viewSpremenjeni študijski programi - povečanje deleža praktičnega usposabljanja, kjer programski sveti, evalvatorji oz. diplomanti menijo, da je to