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Lettre d'Information

Coup de projecteur« Création d'une oliveraie »

Éditorial N°3 - MARS 2012

Le collectif Unis 83

Par ailleurs, un rapprochement est initié avec l’interprofession oléicole (AFIDOL - Asso-ciation Française Interprofessionnelle de l’Olive et CTO – Centre Technique de l’Olivier).

Fort du partenariat entre le Groupe VINCI (au travers de sa Fondation et de certaines de ses sociétés d’exploitation autoroutière) et le réseau Cocagne, il a été décidé de développer ce projet en y intégrant une dimension d’insertion socioprofessionnelle.

Dans cette optique, actuellement et après plusieurs mois de négociations, d’échanges et de travaux sur ce projet, nous arrivons à la phase de mise en place concrète de cette activité :

La signature officielle des conventions de -partenariat entre la Société ESCOTA, CLARISSE Environnement, la Fondation VINCI et le Réseau COCAGNE ainsi que la signature de la convention de mise à disposition de deux délaissés autoroutiers, entre la Société ESCOTA et CLARISSE Environnement. La Fondation intervient en apportant une aide financière à l’investissement pour CLARISSE Environnement.

Le chantier de plantation et d’aménagement -de l’oliveraie conservatoire.

Le chantier d’insertion pour l’exploitation -de cette oliveraie conservatoire année 2011- 2012-2013. Cette nouvelle activité est rattachée au chantier d’insertion du MUY de CLARISSE Environnement, agréé par le CDIAE du Var pour 16 postes d’insertion en 2011.

Dans le cadre du Grenelle de l'environnement, de la gestion des tronçons autoroutiers et de la réalisation du Paquet Vert Autoroutier, la société ESCOTA par l’intermédiaire de sa mission Développement Durable & Environnement a initié des actions de revalorisation de délaissés visant la protection de la biodiversité de certains territoires. L’Association CLARISSE Environnement a été sollicitée pour la création d’oliveraies conservatoires sur deux parcelles situées en bordure de l’A57 sur les communes de Gonfaron et Puget-Ville.

Le chantier de plantation et d’aménagement de l’oliveraie conservatoireAvril 2011 : réalisation de travaux d’aménagement des parcelles par la Société ESCOTA, en vue de la plantation des arbres de l’oliveraie conservatoire.Juin 2011 : Chantier d’insertion de CLARISSE Environnement pour la plantation et la mise en culture de 207 arbres, 26 variétés différentes d’oliviers sur les deux parcelles : GONFARON – 100 arbres. PUGET VILLE – 107 arbres.Appui et conseils techniques : Cabinets X-AEQUO et DOCS.10 à 12 jours de chantier pour la plantation sont réalisés par CLARISSE Environnement avec un encadrant technique d’activité et 4 à 5 salariés en insertion de CLARISSE Environnement. Financement ESCOTA.

Le chantier d’insertion pour l’exploitation de cette oliveraie conservatoire année 2011-2012-2013- Depuis Juillet 2011 : et à raison de 18 à 25 jours de chantier d’insertion par an, les équipes de CLARISSE Environnement interviendront sur le site pour exploiter et entretenir l’oliveraie conservatoire. Financement ESCOTA.- A partir de Janvier 2012 : mise en place avec la Société ECOCERT de la procédure de conversion et de certification bio pour l’oliveraie.- Année 2013 : première récolte permettant de produire de l’huile d’olive.- De 2014 à 2027 : Exploitation par CLARISSE Environnement de l’oliveraie -> vente de produits bio issus des cultures. CLARISSE Environnement devra autofinancer l’activité.

Pour cette 3ème édition, le collectif Unis a souhaité vous présenter la lettre envoyée à M. le Préfet de Région, à M. le Préfet du Var et à M. Ract Mugnerot de la Direccte PACA.

" L’ensemble des chantiers du Collectif a rencontré le long de l’exercice 2011 de lourdes difficultés dans les procédures d’orientation, d’agrément et de recrutement de leurs salariés en CUI/CAE.

En effet, outre les critères de sélection visant à ne choisir que des personnes cumulant des freins liés à la santé, logement, mobilité, endet-tement, diplôme, qualification, il a été institué un passage en commission qui suivant les structures n’a pas été systématique.

Certaines d’entre nous se sont vues refuser des orientations du Pôle Emploi avec des délais de réaction longs et donc avec des postes vacants. Nous avons été surpris de voir que ces barrières ont été levées dès lors qu’il s’agissait dans l’urgence de relancer les CUI/CAE avant fin décembre 2011.

Si nous pouvons accepter à la fois le respect des budgets locaux des CUI/CAE et la bonne adéquation des publics orientés face aux postes proposés, il n’en reste pas moins que nos structures ont acquis une grande expérience en la matière et nous mériterions plus de confiance de la part des services de l’Etat évitant ainsi l’institution de commissions alourdissant les procédures.

Face à l’enveloppe exceptionnelle dégagée fin décembre, certaines de nos structures ont ressenti une forte pression de la part des services de l’Etat :

- d’une part, pour ceux qui ont pu « jouer le jeu », bien que les postes soient déclarés hors convention, ils affirment unanimement que le traitement de l’accompagnement socioprofes-sionnel sera identique aux postes conventionnés avec recherche constante de la qualité et de l’optimisation des actions,

- d’autre part, pour les structures qui n’ont pu répondre favorablement pour essentiellement des raisons d’équilibre interne, les adhérents du Collectif UNIS83 espèrent qu’aucune mesure de rétorsion ne sera prise à leur encontre.

Enfin si nous pouvons comprendre les aléas conjoncturels pouvant amener à de telles décisions politiques de relance des CUI/CAE, nous souhaitons unanimement inscrire nos missions dans la durée et ce, afin d’assurer la qualité de nos accompagnements sociopro-fessionnels et surtout de ne pas fragiliser nos structures. "

L'association Varoise d'Accueil Familial rénove ses bâtimentsL’activité principale de l’AVAF est l’accueil et l’hébergement des

familles sans domicile et l’action du chantier d’insertion apporte une complémentarité à cette fonction. En conséquence, pour l’AVAF, l’équipe du chantier d’insertion occupe une place importante dans sa capacité à offrir et à améliorer les conditions d’hébergement du public.

L'AVAF combine l’action de l’hébergement et celle du chantier d’insertion en proposant aux bénéficiaires de l’ACI un aperçu assez large des différents métiers du second oeuvre du bâtiment. La nature des travaux est un équilibre entre des tâches de qualifications variées. Les postes de travail correspondent à des technicités variables allant du débarras de sites et du nettoyage du chantier aux travaux soignés de peinture, de tapisserie, d’installation sanitaire ou d’électricité.

L’équipe de l’ACI a procédé à la remise en état des nouveaux locaux de l’accueil du jour « le Relais » situé 1 avenue Emile zola – 83500 la Seyne s/Mer, a construit un bâtiment au CHRS « Maison Saint Louis », a fait des travaux de rénovation à la maison éducative à caractère sociale « Association plein soleil ». Elle effectue actuellement le ravalement des façades du CHRS « Centre Argence ».

Sur le plan professionnel, les différents chantiers permettent aux salariés de l’ACI d’exercer des apprentissages techniques, de découvrir un métier et de se redynamiser face à une démarche de recherche d’emploi.

En outre, la destination de la plupart des travaux de l’ACI au profit des établissements hébergeant des publics de l’Association apporte du sens à leurs occupations qui sont ainsi plus solidaires et plus humaines.

Le nouveau chantier de Verticale en partenariat avec l’ERDF L’entreprise ERDF, dans le cadre de sa volonté de développement

sociétal de ses activités a sollicité des ACI du Var dont Verticale pour le sud et l’ouest du département et Corail pour l’est du département pour intervenir sur environ 5 à 10% de son marché d’élagage «moyenne et haute tension». Ce nouveau chantier a permis l’embauche de 6 personnes sur des contrats à 26h.

Sur ces contrats, l’orientation est faite par l’ensemble des ACI du territoire et concerne des personnes ayant déjà effectué un parcours de 6 mois, ayant validé un projet dans ce secteur d’activité et progressé dans le règlement des freins à l’emploi. Les salariés en insertion bénéficient d’une formation de 18 jours (élagage, habilitation électrique, SST) et l’accent est mis sur les liens avec les entreprises du secteur professionnel.

Ce partenariat permet la mise en place d’un chantier spécifique, dans un secteur économique porteur d’emploi, permettant une étape plus proche des exigences de l’économie de marché. L’ex-périmentation, si elle est positive, débouchera sur un marché de 4 ans. Comme tout développement, la mise en place de ce chantier demande énormément de temps pour répondre aux exigences de l’ERDF et respecter l’engagement de l’ACI pour les missions d’insertion qui sont les nôtres.

Le DLA, en quelques motsMis en œuvre par l’IFAPE, Le DLA est accompagnement spécifique

pour les associations, en particuliers les chantiers d’insertion, qui se trouvent confrontées à un projet de développement, de restructuration ou d’amélioration de leurs actions et projets… Cette action est co financée par l’Etat, le Conseil Régional, les fonds européens et la Caisse des Dépôts et Consignations. Elle est gratuite pour les associations.

Pour toute question ou projet : IFAPE (Initiative Formation Appui Pédagogie Emploi) - 97 montée de font vert 83140 SIX FOURS LES PLAGES 04 94 07 16 85.

COLLECTIF UNIS 83Adresse : 305 chemin Belle Visto 83200 TOULON - Téléphone : 04 94 22 53 17 - Télécopie : 04 94 22 54 17

Courriel : collectifunis83@live.fr

Membres du collectif : ADESS, ALADIN, APS CLUB DES JEUNES, ASDFV, ASPI, AVAF, CLARISSE ENVIRONNEMENT, FRAT,LES AMIS DU COUDON CHANTIER D'INSERTION, LOGIVAR, TREMPLIN, VAR AZUR LINGE, VEGA, VERTICALE, VIGIES

Marie-Pierre Huysmans

Quel est votre rôle au sein de votre structure vis à vis du public et de vos collègues salariés permanents ?Ma mission consiste à établir un diagnostic de la situation présente globale du salarié polyvalent avec lui afin de l'accompagner à mettre en place des actions dans le domaine professionnel. A cette occasion, un travail de repérage constant tout au long du contrat de ses freins possibles et de ses atouts est également réalisé par des entretiens, ateliers, réunions d'équipe, contrats d'objectifs, sur le chantier. L'échange d'informations avec la chargée de relations entreprises et les encadrants techniques sur les actions mises en place ou sur une difficulté du salarié est primordial lors des réunions de régulation et en dehors en cas d'urgence. La connaissance du comportement et de la manière de développer des compétences grâce aux supports techniques est un bon indicateur des points forts et des points à travailler du salarié polyvalent.

Vos missions ont-elles évoluées ces dernières années ?La professionnalisation des chantiers a permis une optimisation de l'organisation en général et la mise en place de réunions plus régulières nécessaires pour que l'information sur la situation des salariés circule au sein de l'équipe. Outre la précarité de logement, on rencontre certaines addictions chez les jeunes et moins jeunes de manière de plus en plus fréquentes. La question du travail non déclaré reste une donnée réelle non négligeable à travailler afin d'aider au changement dans les représentations.

Quels sont, selon vous, les critères d'évolution de votre action ? Une avancée de parcours est à géométrie variable et sera en fonction du parcours de chacun. Ainsi, si l'entrée en formation à la

pierre d'Angle de Brignoles d'un salarié polyvalent suite à une EMT constitue une sortie positive, il n'en demeure pas moins qu'une avancée de parcours en matière de santé comme la mise en place d'un traitement adapté par la mise en relation avec un médecin spécialisé est une autre situation positive indépendamment de tout résultat immédiat lié à l'emploi et/ou la formation.

De quels moyens voudriez-vous disposer pour améliorer encore l'efficacité de votre action ?La possibilité d'obtenir du temps pour le travail d'une psychologue qui puisse rencontrer les équipes de salariés polyvalents afin d'accompagner le groupe à cet effort de changement, pourquoi pas grâce à une mutualisation de temps partagé avec d'autres chantiers.

EN BREF ...

RENCONTRE AVEC ... 1 accompagnatrice socioprofessionnelle