L’étude technico économique d’une décision - ?· L’étude technico-économique d’une décision…

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  • Ltude technico-conomique dune dcision

    Lpreuve E6 sappuie sur un document crit individuel et personnel dans lequel le candidat doit faire

    lanalyse dune dcision prise par lexploitant.

    A - Prsentation de la dcision. On cite la dcision et on la prsente de manire dtaille : que sagit il de faire ? date, mise en uvre,

    fin de ralisation, par qui, cot total, financements,

    Ex. : Lexploitation Ducat a embauch rcemment un responsable dlevage expriment (exprience

    de gestion dlevage porcin en Bretagne mais aussi en Afrique). Celui-ci lui a propos une

    modification des pratiques dans la gestion de la reproduction : il sagit de passer dune reproduction

    par saillie avec les verrats de lexploitation une insmination par paillettes importes de France.

    Informations qui pourraient complter cette prsentation :

    te exacte de changement des pratiques

    Cot total

    Financement

    B - Raisons de cette dcision. On prsente les raisons qui ont amen lagriculteur faire ce choix :

    Selon les atouts et les contraintes de lexploitation et de son milieu (diagnostic technico-conomique et/ou diagnostic de durabilit)

    Quelles raisons selon vous peuvent expliquer ce choix de la part du chef dlevage ?

    Meilleure organisation du travail et des bandes (limiter les rats dans lentre en gestation, limiter le

    nombre de places vides en maternit)

    Diminuer le nombre de verrats sur lexploitation et les risques de consanguinit (il a observ des

    signes de consanguinit son arrive)

    Les verrats sont vieillissants et la qualit de la semence est affecte (

    Selon les finalits de lagriculteur

    Quel type de finalit peut servir cette dcision ?

    Amliorer la rentabilit conomique de lexploitation / amliorer la qualit de vie au travail

    Prsenter aussi les autres possibilits tudies mais non retenues. Justifier les raisons de leur mise

    lcart.

    Quelle autre dcision aurait pu prendre le chef dlevage ? Pourquoi les a-t-il cartes selon vous ?

    Remplacer les verrats vieillissants

  • C - Impacts ou consquences de cette prise de dcision (au moins 1 page) On cite et on explique les impacts de cette dcision sur :

    1. Lorganisation, la quantit et la pnibilit du travail

    Avant Aprs

    - Prsentation du verrat aux truies chaque jour

    - Vrification des gestations par prsentation du verrat

    - Prlvements des verrats / contrle de la semence

    - Contrle des liens de parent pour viter les consanguinits

    - Double ou triple saillie 12h dintervalles

    - Reprsentation du verrat pour vrifier la gestation

    - Nourrir les verrats chaque jours

    Beaucoup de tches / certaines tches pnibles

    - commandes des paillettes - et insminations - contrle par chographie

    - Organisation du travail finaliser : paillettes commandes le jeudi

    arrivant le vendredi / ncessit de

    travailler le samedi et dimanche pour

    les insminations (limite dutilisation

    des paillettes)

    Moins de tches /

    2. Les itinraires et les rsultats techniques

    Avant Aprs

    - Difficults avoir des truies gestantes en mme temps

    - Consanguinit avec impact sur engraissement

    - Echecs de gestation = places vides en maternit et dsynchronisation des

    bandes

    - Meilleure synchronisation des bandes - Moins de places vides en maternit - Facilit de prvision des places

    ncessaires en engraissement grce

    la capacit de prvoir le nombre de

    porcelets ds lchographie

    - Meilleure gntique

    3. Les rsultats conomiques de lentreprise

    Avant Aprs

    - Cot des places vides en maternit - Cot de lalimentation des nombreux

    verrats

    - Verrats remplacer = achat de nouveaux reproducteurs

    - MO importantes

    Diminution des charges ?

    - Cot des paillettes - Moins de tches = moins dheures de

    travail

    - Moins de places vides = plus de btes = augmentation CA

  • 4. La fiscalit et le statut juridique de lentreprise

    Avant Aprs

    Pas dimpact

    5. Lenvironnement.

    Avant Aprs

    Pas dimpact

    D - Bilan de cette dcision au niveau de la durabilit de lexploitation.

    Sous forme dun texte, on explique si cette dcision a amlior ou non la durabilit conomique, la

    durabilit sociale et la durabilit environnementale de lentreprise.

    Est-il possible daller encore plus loin ? Y aurait il des complments dire ?