68
1 Libre competencia: dónde estamos y hacia dónde vamos Alexander Galetovic Universidad de los Andes y CEP

Libre competencia: dónde estamos y hacia dónde vamos

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Libre competencia: dónde estamos y hacia dónde vamos. Alexander Galetovic Universidad de los Andes y CEP. Esta charla. ¿Por qué debiera importarle la libre competencia a una empresa?. I. Breve historia. ¿De dónde venimos?. Fiscalía y Comisión Antimonopolio. ¿De dónde venimos?. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

1

Libre competencia: dónde estamos y hacia dónde vamos

Alexander Galetovic

Universidad de los Andes y CEP

2

Esta charla

¿Por qué debiera importarle

la libre competencia a una empresa?

3

I. Breve historia

4

¿De dónde venimos?

• Fiscalía y Comisión Antimonopolio

5

¿De dónde venimos?

• Fiscalía y Comisión Antimonopolio

• Rotación frecuente de integrantes, ad honorem

6

¿De dónde venimos?

• Fiscalía y Comisión Antimonopolio

• Rotación frecuente de integrantes, ad honorem

• Participación de funcionarios públicos

7

¿De dónde venimos?

• Fiscalía y Comisión Antimonopolio

• Rotación frecuente de integrantes, ad honorem

• Participación de funcionarios públicos

• Nombramiento por sorteo de decanos

8

¿De dónde venimos?

• Fiscalía y Comisión Antimonopolio

• Rotación frecuente de integrantes, ad honorem

• Participación de funcionarios públicos

• Nombramiento por sorteo de decanos

• Comisiones sesionan dentro de la Fiscalía

9

¿De dónde venimos?

• Fiscalía y Comisión Antimonopolio

• Rotación frecuente de integrantes, ad honorem

• Participación de funcionarios públicos

• Nombramiento por sorteo de decanos

• Comisiones sesionan dentro de la Fiscalía

• Irregular calidad de fallos, desde algunos muy buenos hasta otros pésimos

10

Hoy

• Nóminas de candidatos por concurso

11

Hoy

• Nóminas de candidatos por concurso

• Tribunal independiente

12

Hoy

• Nóminas de candidatos por concurso

• Tribunal independiente

• Separación eficaz de Fiscalía y TDLC

13

Hoy

• Nóminas de candidatos por concurso

• Tribunal independiente

• Separación eficaz de Fiscalía y TDLC

• Hábil procedimiento de consulta de fusiones (“si usted consulta, no lo pueden demandar”)

14

Hoy

• Nóminas de candidatos por concurso

• Tribunal independiente

• Separación eficaz de Fiscalía y TDLC

• Hábil procedimiento de consulta de fusiones (“si usted consulta, no lo pueden demandar”)

• Gradual (y un tanto irregular) mejoramiento de la calidad de los fallos

15

Los cambios a la ley

• Regula conflictos de interés de jueces

16

Los cambios a la ley

• Regula conflictos de interés de jueces

• Aumenta sus remuneraciones

17

Los cambios a la ley

• Regula conflictos de interés de jueces

• Aumenta sus remuneraciones

• Aumenta multas máximas desde US$14 millones hasta US$21 millones

18

Los cambios a la ley

• Regula conflictos de interés de jueces

• Aumenta sus remuneraciones

• Aumenta multas máximas desde US$14 millones hasta US$21 millones

• Atenuación de castigos a los soplones

19

Los cambios a la ley

• Regula conflictos de interés de jueces

• Aumenta sus remuneraciones

• Aumenta multas máximas desde US$14 millones hasta US$21 millones

• Atenuación de castigos a los soplones

• Nuevas facultades a la Fiscalía

20

Los cambios a la ley

• Regula conflictos de interés de jueces

• Aumenta sus remuneraciones

• Aumenta multas máximas desde US$14 millones hasta US$21 millones

• Atenuación de castigos a los soplones

• Nuevas facultades a la Fiscalía

• Multa proporcional al “daño a la libre competencia”

21

En los últimos años se aprecian avances importantes en materia

de libre competencia …

22

… sin embargo, estamos a mitad de camino y hay mucho que mejorar

23

II. El mundo ideal y el mundo real

24

En el mundo ideal …

• La Fiscalía sólo persigue a los que atentan contra la libre competencia

25

En el mundo ideal …

• La Fiscalía sólo persigue a los que atentan contra la libre competencia

• Se demanda sólo cuando hay un buen caso

26

En el mundo ideal …

• La Fiscalía sólo persigue a los que atentan contra la libre competencia

• Se demanda sólo cuando hay un buen caso

• El TDLC sanciona sólo a quienes dañan a la libre competencia y a nadie más

27

En el mundo ideal …

• La Fiscalía sólo persigue a los que atentan contra la libre competencia

• Se demanda sólo cuando hay un buen caso

• El TDLC sanciona sólo a quienes dañan a la libre competencia y a nadie más

• El TDLC sanciona a quienes demandan frívolamente

28

Los peligros del mundo real …

• Empresas pueden usar el tribunal para dañar a competidores (demorar, negociar, etc.)

29

Los peligros del mundo real …

• Empresas pueden usar el tribunal para dañar a competidores (demorar, negociar, etc.)

• Gobierno y políticos pueden usarlo para llamar la atención y ganar rating

30

Los peligros del mundo real …

• Empresas pueden usar el tribunal para dañar a competidores (demorar, negociar, etc.)

• Gobierno y políticos pueden usarlo para llamar la atención y ganar rating

• Fiscalía y el TDLC se pueden usar para regular y micro-manejar mercados

31

• En el mundo real economistas y abogados vivimos en el mundo de la entelequia (lo que no entendemos es anticompetitivo) ¡pero toman las decisiones!

La fuente de los peligros

32

• En el mundo real economistas y abogados vivimos en el mundo de la entelequia (lo que no entendemos es anticompetitivo) ¡pero toman las decisiones!

• Quien acusa no tiene que demostrar casi nada

La fuente de los peligros

33

• En el mundo real economistas y abogados vivimos en el mundo de la entelequia (lo que no entendemos es anticompetitivo) ¡pero toman las decisiones!

• Quien acusa no tiene que demostrar casi nada

• El “lejos” del mercado es muy distinto al mercado real

La fuente de los peligros

34

• En el mundo real economistas y abogados vivimos en el mundo de la entelequia (lo que no entendemos es anticompetitivo) ¡pero toman la decisiones!

• Quien acusa no tiene que demostrar casi nada

• El “lejos” del mercado es muy distinto al mercado real

• El análisis económico de los casos todavía puede mejorar mucho

La fuente de los peligros

35

Sugerencias para mejorar el análisis económico

• Hay que hacerse cargo del caso concreto

36

Sugerencias para mejorar el análisis económico

• Hay que hacerse cargo del caso concreto

• Las partes tienen que justificar por qué los hechos que presentan como indicios o evidencia son coherentes con su tesis pero incoherentes con otras explicaciones

37

Sugerencias para mejorar el análisis económico

• Hay que hacerse cargo del caso concreto

• Las partes tienen que justificar por qué los hechos que presentan como indicios o evidencia son coherentes con su tesis pero incoherentes con otras explicaciones

• Anécdotas o analogías sólo son válidas mientras ilustren un patrón sistemático

38

Sugerencias para mejorar el análisis económico

• Hay que hacerse cargo del caso concreto

• Las partes tienen que justificar por qué los hechos que presentan como indicios o evidencia son coherentes con su tesis pero incoherentes con otras explicaciones

• Anécdotas o analogías sólo son válidas mientras ilustren un patrón sistemático

• Términos técnicos y rigor (mercado relevante, desafiable, indicio, instalación esencial, etc.)

39

Sugerencias para mejorar la práctica

• Declaraciones grabadas y transcritas, preguntas cruzadas, etc.

40

Sugerencias para mejorar la práctica

• Declaraciones grabadas y transcritas, preguntas cruzadas, etc.

• TDLC debiera establecer doctrina acerca de quién tiene que probar qué

41

Sugerencias para mejorar la práctica

• Declaraciones grabadas y transcritas, preguntas cruzadas, etc.

• TDLC debiera establecer doctrina acerca de quién tiene que probar qué

• Si se demuestra que práctica es eficiente, el demandante debería demostrar el daño

42

Sugerencias para mejorar la práctica

• Declaraciones grabadas y transcritas, preguntas cruzadas, etc.

• TDLC debiera establecer doctrina acerca de quién tiene que probar qué

• Si se demuestra que práctica es eficiente, el demandante debería demostrar el daño

• TDLC debiera castigar frivolidad o estupidez

43

Sugerencias para mejorar la práctica

• Declaraciones grabadas y transcritas, preguntas cruzadas, etc.

• TDLC debiera establecer doctrina acerca de quién tiene que probar qué

• Si se demuestra que práctica es eficiente, el demandante debería demostrar el daño

• TDLC debiera castigar frivolidad o estupidez

• TDLC no puede ignorar la teoría económica relevante para analizar el caso

44

IV. ¿Cómo protegerse de los peligros?

45

Aprenda de la política monetaria

46

¿Por qué los parlamentarios no hablan de política monetaria?

• Tema complejo y técnico

47

¿Por qué los parlamentarios no hablan de política monetaria?

• Tema complejo y técnico

• La gente sabe que es complejo y técnico

48

¿Por qué los parlamentarios no hablan de política monetaria?

• Tema complejo y técnico

• La gente sabe que es complejo y técnico

• Ejército de macroeconomistas muy informados en el Banco Central y el mercado que siguen la política monetaria

49

¿Por qué los parlamentarios no hablan de política monetaria?

• Tema complejo y técnico• La gente sabe que es complejo y técnico• Ejército de macroeconomistas muy informados en

el Banco Central y el mercado que siguen la política monetaria

→Muy buen análisis económico de la política monetaria y muy buena comunicación entre el Banco Central y el mercado

50

Qué puede hacer una empresa

51

Prevenga el incendio

• Entienda que hay obligaciones que cumplir

52

Prevenga el incendio

• Entienda que hay obligaciones que cumplir

• Entienda que la pega de la Fiscalía es investigar, y en buena hora

53

Prevenga el incendio

• Entienda que hay obligaciones que cumplir

• Entienda que la pega de la Fiscalía es investigar, y en buena hora

• Evalúe regularmente sus riesgos de libre competencia

54

Prevenga el incendio

• Entienda que hay obligaciones que cumplir

• Entienda que la pega de la Fiscalía es investigar, y en buena hora

• Evalúe regularmente sus riesgos de libre competencia

• Evite errores tontos; crean anécdotas que lo pueden meter en problemas

55

Prevenga el incendio

• Entienda que hay obligaciones que cumplir

• Entienda que la pega de la Fiscalía es investigar, y en buena hora

• Evalúe regularmente sus riesgos de libre competencia

• Evite errores tontos; crean anécdotas que lo pueden meter en problemas

• Atienda bien a sus clientes

56

Prepárese para el incendio

• Entienda el mercado en que opera y sea capaz de explicarlo a quienes no lo conocen

57

Prepárese para el incendio

• Entienda el mercado en que opera y sea capaz de explicarlo a quienes no lo conocen

• Estudie su mercado con tiempo (un estudio económico serio demora tres meses o más)

58

Prepárese para el incendio

• Entienda el mercado en que opera y sea capaz de explicarlo a quienes no lo conocen

• Estudie su mercado con tiempo (un estudio económico serio demora tres meses o más)

• Recolecte con rigor los datos necesarios para analizar su mercado

59

Prepárese para el incendio

• Entienda el mercado en que opera y sea capaz de explicarlo a quienes no lo conocen

• Estudie su mercado con tiempo (un estudio económico serio demora tres meses o más)

• Recolecte con rigor los datos necesarios para analizar su mercado

• Si se va a fusionar, el estudio económico es parte del due diligence

60

¿Cómo hacerlo?

Salvador Valdés y Soledad Arellano (eds.)

La industria de los combustibles líquidos,

el caso de Chile

61

Cuando ya se incendió

• Evite los argumentos que no pasan el “test de la risa” (“fumé pero no aspiré”)

62

Cuando ya se incendió

• Evite los argumentos que no pasan el “test de la risa” (“fumé pero no aspiré”)

• Piense siempre como si usted tuviera el peso de la prueba; no basta con tener la razón

63

Cuando ya se incendió

• Evite los argumentos que no pasan el “test de la risa” (“fumé pero no aspiré”)

• Piense siempre como si usted tuviera el peso de la prueba; no basta con tener la razón

• La contraparte de los economistas debiera ser una persona senior, que entiende el negocio y tiene autoridad formal y real en la empresa

64

V. Conclusiones

65

• Libre competencia será más y más importante para la toma de decisiones, y ya es una fuente de riesgos empresariales

66

• Libre competencia será más y más importante para la toma de decisiones, y ya es una fuente de riesgos empresariales

• Es necesario mejorar el análisis económico (empresas, Fiscalía, TDLC)

67

• Libre competencia será más y más importante para la toma de decisiones, y ya es una fuente de riesgos empresariales

• Es necesario mejorar el análisis económico (empresas, Fiscalía, TDLC)

• Empresas deberían evaluar su exposición a una demanda y revisar sus prácticas; corregir infracciones, evitar errores tontos

68

• Libre competencia será más y más importante para la toma de decisiones, y ya es una fuente de riesgos empresariales

• Es necesario mejorar el análisis económico (empresas, Fiscalía, TDLC)

• Empresas deberían evaluar su exposición a una demanda y revisar sus prácticas; corregir infracciones, evitar errores tontos

• Empresas deberían entender su mercado y ser capaces de explicarlo antes de ser demandadas