Libro Programacion de Obras(Castillejo)

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  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    1/68

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    ,

    :

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    '"

    i'1":"'i

    I

    -

    TRANSPORTE

    TNSPECCIN

    PROCESO

    DE

    CONVERSIN

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    2/68

    AtrH.H,N}TtrNBG

    A

    trR.GGH-AW{AR

    V

    CGNTRLAR

    #BRAS

    APLCANB

    H,I-

    :

    WSSPRGTH,TT

    2SS

    FARA

    WNBGWS:2CA

    -fr:.t

    trc

    o

    /

    l{1

    fl,Cieisa(C

    G

    rregicl

    a

    y

    Aasffi?exatade).

    C

    o

    Eslaxedcs

    ea

    HxagHs

    y

    flqpa*l

    .,,

    Ao Publicacin:

    2AAZ

    Autor:

    Ing.

    Walter

    Rodrguez

    Castiilejo

    Telefax:

    460089,-Fono:

    26

    13527

    Email

    :

    wrcasti

    [email protected].

    pe

    ilq',''t:.:l:r

    i..,tirguc:

    C::s'

    iii::tr

    -:

    i

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    3/68

    .\prenciiendo

    a

    Programar

    i,

    Conrroiar

    Obras

    cr.r

    lvSir2000

    Scrlunij::

    [dicin

    DEDICATORIA

    \

    Ia

    memoria

    de

    mi

    padre

    por

    sus

    varores

    inma.:cesibres

    y

    a

    mi

    madre

    por

    su

    nt-inita

    bondad

    i,.

    paCiencio

    Jobiono.

    A

    mi

    esposa

    Doris

    por

    su

    indesmay,ab.re.

    apoyo

    _v

    permanente

    estmuio

    y

    mis

    ijos

    walter

    y

    carrrs

    por

    ser

    mejcre,

    trurJi

    p"rol,Jionut.s

    en

    ciernes.

    A

    mi pucblo

    clorlclc

    nac

    Iiacc

    medio

    siglo,

    san

    Jacinto,

    enclar,.acio

    en

    el

    valle

    e

    Nepea,

    muy

    cerca

    ar

    pu..ante

    DLrerto

    de

    chimbote.

    otrora

    primer

    puerto

    esquero

    del

    mundo

    A mi

    Aima

    iVirer:

    Ia

    universidad

    Nacionar

    de

    Ingeniera(L.,NII)

    y

    specialnrenie

    la

    l'acLrltad

    de

    [ngenicra

    civii.

    o"fu*o*ento

    de

    construccin,

    dcnde

    enseo

    er

    curso

    de

    praneamiento,

    programacin

    y

    control

    de

    obras;

    or

    permitirme

    colaborar

    cn

    la

    educacin

    ""ruiu.or

    profesionales

    con

    una

    stica

    de

    excelsitud

    v

    valores

    htmanos.

    Ai

    Centenario

    1'

    presgioso

    Colegio

    Naciernal

    San

    Juan

    de

    Trujilio

    donde

    nse

    ei gran

    'atc

    csar

    r.allej

    Menciozr

    1,

    fue

    su

    aiumno

    el

    autor

    del

    lvtundo

    es

    Ancho

    y

    Ajeno":

    ciio

    Areg;r;;l

    aono.

    pas

    5

    aos

    de

    ncesante

    estuciio.

    que

    coron

    co'un

    diproma.v medaila

    de e.xcerencia

    AGR.\DECIMIENl'O

    A nli.

    ami_qo.

    Ing.

    Hiiqo

    Rosand

    Galdos.

    arecluipcria.

    por

    su

    incondicional

    apol.,o.

    de

    vieja

    y

    sempiterna

    estirpe

    I-

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    4/68

    Aprendiendo

    a

    Programer

    y-

    controiar

    obrrs

    con

    .\tsP:{x)u

    sctunJe

    lj.licicn

    INDfCE

    I

    ntro ciucc

    in(AmP

    t iado)

    i.-Presupuesto

    de

    la

    obra

    ejemplo.

    2.-Presupuesio

    Para

    Programa-

    3.-Anlisis

    de

    precios

    Unitarios.

    -1.-Relacin

    de Insumos.

    5.-(Nuevo)F

    LUJOGRA/LA

    D

    EL

    IVANEJO

    OPTIMIZ^'\DO

    DEL

    MSPROJECT2OOO

    Y

    PL\NEAIVIENTO

    ESTRATEGICO-EJEIVPI-O

    DE

    PLANEAMIENTO

    ESTRATGICO-TACTICO-OPER\TIVO

    DE

    LINA

    EVPRESA

    DE

    OBL{S

    VIALES

    Y

    DEFINICIO}i

    DE

    FREi'iTES

    DE

    TR.\BAiO-PLANEAN'{IENTO:

    WBS(Work

    Breekciorvn

    Structure)

    O

    EDT

    (Estructura

    de

    Descomposicin

    del

    Trabajo)'

    5.1

    Codificain.

    5.2

    Represeniacin

    grfica.

    6.-PROGR{IvLACION:

    6.1

    Hoja

    de

    programacin.,-

    asigacin

    Ce

    Recursos(lv{todo

    clsico).

    6.2

    Clcuio

    de

    oras-mquina

    equivalente por partidas.

    airernativa

    l.

    6.3

    l{oras-

    mquina

    equivalente

    por

    equipo'

    6.4

    Horas

    -mquina

    equir,,alente

    por

    partidas.

    alternativa

    2.

    7.-(Ne',.,o)I]\ISTALACION

    E

    INIClO

    DEL

    lvts-PROJECT2000'

    FLUJOGR.A.i\A

    DE

    PASOS

    A

    SEGUIR

    PARA.

    UTII-IZAR

    EL

    MSPROJECT2OOO.

    7.1

    Acceso

    directo

    al NlSProject

    2000'

    7.-2

    inicio

    de

    un

    Prograr,la

    nuevo

    ,

    8.-Elaboracin

    de

    un

    calendario

    propio

    del

    Proy"ecto

    8,1

    Cambio

    o

    eclicin

    dei

    calenilario

    base

    del

    proyecto.

    9.-Inlroduccin

    de tareas

    y

    duraciones en

    ia

    Programacin

    de

    Obra'

    9.1

    Introduccin

    10.-

    Mtodo

    de

    Precedencias

    lvlejorado(Precedence

    Diagram

    Method)'

    10. 1

    Relaciones

    de

    Precedencia

    1

    0.2Equivaiencias

    entre

    relaciones

    de Precedencia'

    10.3Ciculo

    de la

    red

    de

    Precedencia'

    10.3.1

    Marcha

    hacia

    delante(Fonvard

    Fass)'

    lO

    .3

    .2lvlarcha

    hacia

    aks(Back

    Pass)

    '

    ;

    10.3.3

    Clculo

    de

    holguras.

    :

    f

    0.3.4

    Rura

    crtica.

    10.-t

    Vlalriz

    de Precedencias.

    10.5

    R.ed

    de Precedencia.

    11.-Procedimiento

    en

    lvlsProject

    2000

    duraciones

    en la

    Programacin

    de

    Obra'

    para

    introduccin

    de

    [areas

    Y'

    11.1

    Pimer

    mtodo:

    Conando

    o

    copiarrdo

    ivlSP2000.

    1 i.2

    Segundo

    mtodo:

    Introcir-rciencio

    tarens

    i

    1.3

    Guardar

    el Pro-vecto.

    de

    Hoja

    de

    cicirlo

    E-rcel

    a

    directarnente

    en

    NISP200C.

    lne.

    \&'aiter

    Ru.iirguez

    C:scillejo

    I

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    5/68

    Aprendiendo a

    Programar y

    Controlar

    Obras

    con

    lyf

    Sp?000

    Segunda

    Edicin

    12.-Vinculacin

    de

    tai-eas

    o

    relaciones

    de

    precedencia.

    12.1

    Primer mtodo:

    Emplec

    del

    digrama

    de

    Barras

    Gann

    (

    Guntt

    Chart) con

    Divisin

    de

    Pantalla

    (Empleo

    de teclado).

    12.2

    Segundo

    mtodo: Empleo

    del

    diagrama

    de

    Barras

    Gantt:

    Uso

    del

    mouse

    para

    vincular tareas.

    12.3

    Tercer

    mtodo: Empleo

    del

    Diagrama

    de

    Ia

    redsehvork

    Diagram).Uso

    de

    divisin

    de ventana.

    12.4 Cuarto

    mtodo:

    Empleo del

    Diagrama

    de

    Ia

    red

    .

    Uso del mouse.

    13.-Determinacin

    de

    la

    ruta crtica.

    Empleo

    del

    asistente de Carta

    Gantt(Gantt

    Chart

    Wizard).

    14.- Adelanto

    o

    posposicin

    de tareas

    i5.-Trabajo

    con

    Constraints(Delimitaciones,

    enclavamientos

    o

    restricciones)

    de

    tareas

    o actividades.

    15.1

    Programacin

    de actividades

    para que

    comiencen

    o

    finalicen

    en

    relacin

    a

    una

    fecha concreta.

    15.2

    Para

    definir

    una

    delimitacin

    15.3

    Verificacin

    del

    uso

    de

    delimitadores.

    16.-Esquematizacin

    y

    Estructura

    de

    Divisin

    del

    Trabajo(Work

    Breackdorvn

    Structure)

    del

    Pro_erama

    ejemplo.

    16.i

    Codificacin

    de

    la

    WBS(EDT)

    16.2

    Procedimiento

    en

    MSP2000 para

    definir

    la

    WBS(EDT).

    16.3 Promover

    una tarea

    16.4

    Opciones

    de

    Formatting

    Toolbars(Barra

    de

    Herramientas

    de

    ,

    Formato) en

    WBS(EDT).

    16.5

    Reorganizacin

    de

    actividades

    en

    la Programacin.

    16.5.iPasos a

    seguir

    para

    ordenar un esquema.

    16.6

    Conkaccin

    y

    expansin

    de

    esquemas(WBS

    EDT).

    ,

    16.6.1

    Contraer un esquema(WBs

    EDT)

    16.6.2

    Expandir un esquema

    '

    16.7

    Cambio

    de

    codificacin numrica

    a codificacin

    alfanumrica.

    17.-Recursos:

    (Mano

    de

    Obra, Equipo

    y

    Materiales) del

    Proyecto en

    Ia Hoja

    de

    Recursos(Resource

    Sheet).

    18.-Personalizacin

    del

    MSP2000

    a

    travs

    de la

    Herramienta

    de

    Opciones(Tools-Options).

    j18.1PersonalizacindelafichaC1culo(Calclatio).

    '

    18.2

    Personalizacin

    de

    la

    f,rcha

    Vista(View).

    :

    18.3 Personalizacin

    de

    la

    ficha

    General(General).

    '

    18.4 Personalizacin

    de

    la ficha Edicin(Edit).

    18.5

    Personalizacin

    de

    la ficha

    Calendario(Calendar).

    '

    18.6

    Personalizacin

    de la ficha

    Programacin(Schedule).

    18.7

    Personalizacin

    de la

    ficha

    Odografia(Spelling).

    18.8

    Personalizacin

    de la

    ficha

    Grupo

    de

    Trabajo(Workgroup).

    18.9

    Personalizcin

    de la ficha

    Guardar(Save).

    1 9.

    -Asignacin

    de

    Recursos

    (Resource

    Assignment).

    Ing.

    Walter

    Rodreuez

    Ca-stillejo

    /

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    6/68

    ,.\r:r.:;l;icnr.itia

    p:oc:3mar

    y

    -ontrolar

    Obras

    con

    Nf Spl00

    Segunda

    Edicin

    19.

    i

    Ocultamiento

    O.

    .o

    -__

    l9.l

    \losrrar

    columnas

    en-Diagrama

    de

    Barras

    Gantt.

    vrane.l'

    de

    Ia

    opcin

    VIs

    Tabias(More

    Tables).

    19.i

    Cambio

    de

    calendario

    laboral.

    19.5

    Cmo

    eliminar

    un

    recurso

    asignado

    a

    una

    tarea.

    20'-Determinacin

    de

    ias

    horas

    laborables

    y,

    los

    das

    no

    laborables

    cje

    los

    TECLiTSOS.

    20.

    i

    Creacin

    de

    un

    nuevo

    calendario

    base

    para

    recursos.

    20.2

    Asignacin

    de

    un

    calendario

    u

    un

    ...u.ro.

    20.2-r

    pasos

    a

    seguir

    para

    asignar

    un

    carendario

    a

    Lln

    reclrrso.

    2

    i.-

    R.esumen

    de

    manejo

    de

    los

    caiendarios.

    21

    .

    1

    Calendario

    del

    pro.vecto

    21.2

    Calendario

    de

    las

    Tareas.

    21.3 Calendario

    de

    los Rcursos.

    22.-

    Creacin

    de

    perfiles

    de

    trabajo

    de

    los

    22.i

    Recomendaciones

    en

    el

    uso

    de

    22.2

    Perfil

    de

    rrabajo

    uriiizado

    recursos.

    I 9.-l

    Recomendaciones

    importantes

    los

    recurso-s

    as

    ignaCos.

    para

    el

    manejo

    de

    las

    ciuraciones

    v

    recursos(Mano

    de

    obra

    y.

    equipos).

    los perfiies

    de

    trabajo.

    optativamente

    en

    Asignacin

    de

    22.3

    Ejempio

    de

    manejo

    de

    los

    perfires

    de

    trabajo.

    Frocedimienro.

    22'l

    uttlzacin

    de

    perfiies

    de

    tiabajo

    preestablecid.os

    en

    uso

    de

    tareas.

    22.1.1Personalizacin

    de

    la

    escla

    temporal.

    22.4.2

    Personalizacin

    de

    Estilos

    de

    deialle

    en

    vista:

    IJso

    de

    tareas(Task

    Usa_ee))

    yio

    Uso

    de

    Recursos(Resource

    Usage).

    ??'4

    3

    Agregar

    fila

    de

    costo(cosr)

    en

    irtu'

    uso de

    rareas

    vio

    Uso

    de

    recursos.

    22.

    4.-lPersonalizacin

    de

    Valores

    Deralie.

    del

    campo

    Trabajo

    en

    estilos

    de

    22

    5

    Personaiizacin

    del

    cuadro

    de

    dilogo

    Informacin

    de

    Ia

    aslgnacron

    .

    22.2

    Personalizacin

    de

    un

    perfil

    de

    Trabajo.

    ,,

    22.7

    utllizacin

    cie

    la

    vista

    uso

    de

    recurios

    para

    el

    manejo

    de

    los

    perfiles

    de

    trabajo

    22'8

    Recomendaciones

    en

    er

    uso

    de

    perfiles

    de

    Trabajo.

    2i.-

    Sttbrasignacin

    de

    recursos.

    j

    23'1

    Empleo

    cier

    Grlco

    de

    Recursos(Resource

    Graph).

    23'2

    Empleo

    de

    ra

    vista

    :

    uso

    de

    recuisos(Resourc.

    usage).

    24.-

    Nivelacin

    de

    recursos

    2.1.1

    Mrodos

    analgicos.

    24.2

    Peri'ii

    funcionai

    l-l.i

    \lerodos

    analricos.

    2-1.4

    Merocios

    heursricos.

    2r1.,

    Nivelacin

    de

    recursos

    utilizando

    el

    MSpl000.

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    7/68

    Aprendiendo

    a

    Programar

    y

    controlar

    obras

    con

    MSp2o00

    segunda

    Edicin

    24.6

    Localizacin

    d.

    sgb.._uffi

    24.7

    Redistribucin

    automtica

    de

    los

    recursos.

    24.8

    Resolucin

    manuar

    de

    sobreasignacin

    de

    recursos.

    25.-Asignacin

    de

    Costos

    a

    los

    Recursos.

    25'1

    Costos

    hjos

    de

    tareas.

    Elaboracin

    de

    Cronograma

    Valorizado.

    25.1.1

    Reporte

    del

    Cronograma

    Valorizado.

    25.l.2personalizacin

    del

    cuadro

    de

    dilogo

    Informes

    Personalizados.

    25.1.2.1

    Personalizacin

    de

    la

    ficha

    Definicin(Defi

    nition).

    25.1.2.2

    Personalizacin

    de

    la

    ficha

    de

    Detalles(Details).

    25.1.2.3

    Personalizacin

    de

    la

    ficha

    ordenar(Sort)

    25.1.2.4

    Vista

    previa(preview)

    de

    I

    Crnograma

    Valorizado.

    25.2

    Conftsuracin

    de

    pgina(page

    Setup).

    25.2.i

    personalizacin

    de

    la

    ficha

    pgina(page).

    25.2.2

    personaiizacin

    de

    la

    ficha

    Mirgenes(Margins).

    25.2.3 personarizacin

    de

    Ia

    ficha

    EncJbezado@Jaaer).

    25.2-4

    personalizacin

    de

    Ia

    ficha

    pie

    de

    pagina(Foot"i;.

    25.2.5

    Cuadro

    de

    dilogo

    Imprimir(print).

    25.3

    Asignacin

    de

    costos

    a

    los

    recursos

    25.3.1

    Aplicacin

    de

    tasas

    variables

    a

    ros

    recursos.

    26.-Asignacin

    de

    Costos

    a

    las

    tareas.

    26.

    i

    Costo

    previsto.

    27.-

    Consulta

    de

    Costos

    27.1

    Yistauso

    de

    ,..u.ror.

    27.2

    Yista

    grfico

    de

    recursos.

    27.3

    Yista

    Formulario

    de

    recursos.

    28.-Evaluacin

    y

    Ajustes

    de

    la

    programacin.

    :

    28.1

    Verificacin

    de

    la

    relacin

    entre

    tareas-

    1, ?

    utilizacin

    de

    la

    red

    de

    precedencias(red

    pERT/cpM)

    o

    Diagrama

    de

    Ia

    redsehvork

    Diagram)

    28.2.1Personalizacin

    del

    diagrama

    de

    la

    red

    pERT/cpM

    28.2-1.1

    Personalizacin

    Estilos

    de

    cuadro(Box

    sryles).

    28 .2

    .1

    . 2

    P ers

    on alizacin

    de

    p

    I

    urti

    lias

    (Temfi

    ut.rl.

    28.2.1.3

    Creacin

    de

    nueva

    plairtilla.

    28.2-2

    ocultar

    campos

    en

    el

    diagrama

    de

    la

    red

    pERT/cpM.

    28.2.3 Diseo

    de la red.

    28.2.4

    Diagrama

    de

    relaciones

    de precedencia.

    28.2.5

    Vista

    de

    anlisis

    PERT.

    28.2.6Ingreso

    de

    duraciones

    optimista,

    pesimista

    y

    esperada.

    28.2.7

    Diagrama

    de

    Gann

    oprimista(Opmistic

    Gnu).

    28.2.8

    Diagrama

    de

    Gantt

    esperado

    y

    pesirnista.

    28.2.9

    Formulario

    de

    entrada

    pERT.

    Ing.

    Walter

    Rcdrguez

    Castillejo

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    8/68

    .\prcndiendo

    3 Pro,rrrmar

    r

    Ctlnirtlr

    Obrls

    con

    \l5Pl00()

    Scgunc:

    Erlicin

    28.2.t(l

    i:sablecer

    pesos

    PER'fiSet

    PERT

    Vv'eights)-

    29.-Control o

    Seeuiixicnto

    de de

    un Pro]-eclo.

    29. 1 CrcLtlo

    dinmico

    cie Control(Deming-ishik:rva)'

    29.2

    Conceplos

    a

    tener en

    cuenta

    en

    la.

    Programacin

    y

    Control

    de

    Obras.

    29.2.1

    Benchmarking.

    29.2.2

    inseniera

    de

    Valor.

    29

    .?.3

    I

    ngeniera

    Concurrente'

    29.i Comparacin

    entre

    Contratos

    F-ast-Track

    v's

    Contratos

    Pblicos

    v

    Privados

    actuales.

    29.-l Gestin

    de

    caliciad

    en la

    construccin.

    29.5 Anlisis

    y

    mejoramientc

    Ce h Gestin

    de

    calidad:

    Diagrama

    causa-e

    fecto(diagrama

    de

    Ishikarva).

    29.6

    Guarciar

    el programa Original.

    29.7

    introduccin

    de

    lechas

    reales

    Comienzo

    y

    Fin

    de

    las

    tareas.

    29.7.1

    Insercin

    de

    columna

    en

    el

    Diagrama

    de barras

    Gantt.

    '29.8

    Gantt

    dc Seguimiento.

    29.9 Seguimiento

    del

    trabajo

    real(HH).

    29.9.1

    Seguimiento

    diario

    del

    trabajo,

    29.10

    Segr-rimiento

    de

    los

    costos

    reales'

    29.1

    1 Lnea

    Ce

    Progreso.

    29.11.i

    Creacin

    de le

    lr,ea

    de

    progreso.

    29.i

    i.1.1 Personalizacin

    t-rcha

    de

    Fechas

    e Intervalos(Dates

    and

    Inter^,'als)

    29 .l l

    .l .2 Personalizacin

    cie

    tlcha

    de

    estilos

    de

    lnea(Line

    Sn'les).

    29.1

    1.2

    Personalizacin

    de

    la

    escaia

    temporal.

    29.11.3

    Personalizacin

    de las

    ban'as

    en el

    diagrama

    Gantt.

    29.i2 r\ctuaiizacin

    del

    pro)"ecto segn

    la

    Programacin.

    29.13

    Comparacin

    dei

    Programa

    Base

    u

    Objetivo(Target)

    con

    los

    datos reales.

    29.14

    Eiiminacin

    de una lnea

    de

    progreso.

    29.15

    Utilizrcin

    del

    Nf SP2000

    para

    el

    control

    del

    Valor

    Ganado(Earnecl

    Vaiue)

    o

    Valor

    del

    trabajo.

    realizado(CPTR).

    ,Generacin

    de

    trmula

    en lvlsProjecr

    2000-lqdices

    IRP

    y

    IRC.

    29.15.i

    Cmo

    se

    calcula

    el

    Valor Ganado

    o

    acumulado

    en

    MSP2000.

    29

    .1

    5.2

    Cosro

    Presupuestado

    del

    Trabajo

    Programado(cPTP).

    29.15.3

    Cosro

    Reai

    ciel Trabajo

    realizado(CRTR)

    29.15.1

    Exportacin

    de

    daros

    de

    Valores

    acumulados(CPTP-

    CPTR-CRTR)

    del v-iSProject2C00

    a

    Ercel

    2000'

    29.15.5

    Ejernpio

    de

    control

    de Programacin

    y

    Costos'

    -Control

    de

    A','lnce

    .,'r'o

    atraso

    fsico

    de obra.

    -Controi

    de Ganancia

    1,'io

    Prdicia

    econmica

    de

    obra.

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    9/68

    Aprendiendo

    a

    Programar

    y

    Controlar

    Ob-ras

    con

    MSP2000

    Segunda

    Edicin

    -ExPortacin

    a Excel.

    2g.l5.TManejodelExcelparapersonalizacindelCuadrodeValores

    Aumulados

    cprp-cprR-cRTR.

    I;;i;ye

    Insercin

    de

    columras,

    borde

    de

    iablas,

    configuracin

    de

    pg'-na -Ta

    reportes

    29.15.8

    (NUEVO)GRAFTCAND

    -'ies

    cuRVAS

    DE

    VALORES

    cuuut-AD

    o

    s

    (c

    PTP

    -

    cPTR-cRTR)

    30.-subproytttot

    y

    Proyectos

    mltiples

    30.1

    Procedimiento'

    30.2

    uso

    del

    Fondo

    de

    recursos

    para

    proyectos

    mltiples'

    30.3

    Mto;;,

    ;.."

    crear

    fono

    .

    r.*.rls

    y

    luego

    compartirlo'

    30.4

    Eliminar

    un

    Proyecto

    consolidado'

    31.-APndice

    1

    3l.lUsodecorreoelectrnicoelnternetparagruposdetrabajo,

    31.1.1

    Requisitos

    para

    establecer

    un

    grupo

    de

    trabajo'

    ,

    3r.r.zconfiguracin

    del

    MSp2000

    pur

    un

    s'upo

    de

    trabajo'

    31

    '

    1

    '3

    Asigncin

    de tareas

    a

    Equipos'

    3

    i.2

    Filtros:

    3l

    .2.1

    Utilizacin

    de

    autof,rltros'

    31.2.3

    Creacin

    a.

    ,n

    n".vo

    filtro(Filtro

    Personalizado)'

    3l'2'4

    Filtro

    Para

    Resaltar'

    '

    31.3

    Dividir

    tareas

    31'4

    Introduccin

    de

    tareas

    repetitivar

    31.5

    Exportacin

    e Importacin

    en

    MSP2000'

    31.5.1ExportacindelPrimaveraProjectPlanneral

    iUSlro

    ect(v

    ers

    iones anteriores al

    MSP2

    0 0

    0)'

    31:;'t'F;"nu'o

    de

    archivos

    existentes

    en

    MSP2000'

    f

    .O

    en'iun

    datos

    del

    MSP2000

    at

    MSWord2000'

    -

    31'6'1

    Copiar

    po"iOn

    del

    diagrama

    de

    Barras

    Gantt

    dcl

    vrsPiooo

    uswotd2ooo'

    31.7

    copiar

    porcin

    .r

    iugrun

    a

    de

    barras

    Gantl

    del

    MSP2000

    a

    MSExcel2O00.

    31.8

    Exportar

    datos

    de

    IvISP2000

    a

    MSPExcel2O00'

    31.9'1 Cmo

    crear macros

    en

    MSP2000'

    31.9.2

    Procedimiento

    para

    crear

    una

    macro'

    (

    I

    {

    (

    (

    (

    (

    (

    (

    {

    a

    I

    {

    {

    d

    a

    {

    a

    31.9'3

    Ejecutar

    una

    macro'

    ri-9

    '4

    Ci"aui"

    'Je

    nueva

    barra

    de

    Herramientas

    3l.g

    '4i*ao

    teclas

    rpidas

    para

    ejecutar

    una

    macro'

    3l.g

    '5

    Perlonalizacin

    de

    un

    botn'

    Visualizacindeholgurastotaies.enDiagramadeGantt.

    3

    2

    .

    -ApNDICE

    z'-

    pens

    oALIZii

    DEi

    MSP

    2

    0

    0

    0

    (Amp

    iiado)

    32.1

    Cmo-pt*onulizar

    el

    reporte

    de

    baq'as

    Gantt'

    l"g.

    W"lt.,

    R"dtfguez

    Castillejo

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    10/68

    i\prcndiendo

    a

    Progran:ar

    1.

    controiar

    obra.s

    con

    :,f 5P1000

    Sc'.unda

    Edicin

    32.2

    Cmo

    32.3

    Cmo

    Ganlt.

    32.4

    Impresin

    de

    la

    red

    PER.T/CPIv[

    y

    n-rejoras

    en su

    presentacron'

    32.5

    (uevo)

    Covlo

    VISUALIZAR

    LAS

    FISLGURAS

    TOTALES

    EN

    EL

    DI\GRAIv{\

    GANTT.

    32.6(Nuevo)

    Ct"tO

    GENEp.AR

    LA

    DISPONIBILID\D

    DE

    RECURSOS

    EN

    DIFERENTES

    FECFL{S.

    32.7(Nuevo)CVtO

    INDIVIDUALIZAR

    HORARIO

    DE

    TR'\BAJO

    PARA

    Lri.i

    RECURSO

    ESPECIFiCO.

    32.8(Nuevo;

    CvtO

    IVIANEJAR

    COSTOS

    INDIVIDTIALES

    DE

    LOS

    RECURSOS.

    32.9(Nuevo

    CivtO

    EFECTLTAR

    NqTtS

    DE

    LOS

    RECURSOS.

    32.10

    (Nuevo)

    ctr,to

    PERSONALIZAR

    LAs

    TAREAS.

    32.11

    (Nuevo)

    coNlo

    PERSONALIZAR

    LAS

    ASIGNACIONES'

    32.12(tluevo)

    Colvlo

    TRABAJAR

    CoN

    VISTA

    CALENDAzuO(REPORTE

    DE

    LJN

    RECURSO

    EIVIPLEADO

    EN

    VARIAS

    colocar

    notas

    en recuadros

    ,l

    ligado

    insertar

    Objetos

    predef

    inidos

    en

    a

    una

    barra

    Gantt-

    el

    diaerama

    de

    barras

    PROVISIONIALES

    32.13.

    1

    uevo)PROCEDIIVIENTO

    PARA

    ALIVIACENAR

    LiN

    PLAN

    PROVISIONAL.

    32.1

    3.2[Nuevo)

    VISUALIZACION DEL

    PROGRA]LA.

    BAE(PLAN

    OzuGINAL),

    PLAN

    PROVISIONAL

    Y

    EL

    PLfu\

    ACTUAL(DATOS

    REALES)

    iZ.t3

    .3

    uevo)VISUALiZACIOi

    PROVISIONAL

    EN

    LA

    VISTA

    TAREAS).

    32.13(Nuevo)Cl"lO

    GUARDAR

    Y

    CALENDAR]O.

    32.15.

    1uevo)TIPOS

    CAMPOS

    :

    Cnversin-Fecha

    Trabajo.

    33.-(Nuevo)CU.A.DRO

    PzuIvIAVEFJ.

    PROJECT

    DEL

    S1O.

    34.-Apndice

    3

    5 .-B

    ib

    iio

    grafa(A-nrPl

    iado)

    ViSUALIZAR

    PLANES

    DE

    LAS

    BARR{S

    DEL

    PLfu\

    GANTT

    DE

    SEGUIIVIIENTO

    DE

    FLNCIONES

    EN

    PERSONALIZACIN

    y

    hora-

    Generai-Matemtica-Micros

    o

    ft

    P

    roj

    ect-

    COVIPARATIVO

    ENTRE

    MSP98-MSP2OOO-

    PLA){]\ER.(P3)

    Y

    EL

    lvlDULO

    DE

    GER-ENCIA

    PROVISIOI.IAL.

    32.14(I.luevo

    cvto

    TRABAJAR

    CON

    FOtuVruLAS'

    32.14.1[r\uevo)ATzuBUTOS

    DE

    CAMPOS

    PERSONALIZADOS:

    Ninguno-Lista,

    de

    Valores-Frmulas..

    --

    - -

    32.l5uevo)ELABOLAR

    fzuVUlA

    PARA

    VISUALI4AR

    DIAS

    Texto.

    32.15.2uevo)CAlylPOS

    VLIDOS

    EI'l

    MSPROIECT26g0:Costo-

    Duracin-recha-Identifrcador

    o

    cdigo-lvlarca-Nmero-Proyecto-Texto-

    3.ii.

    l Comentarios

    flnales(

    Amptiado).

    lng.

    Wrlier

    Rocir

    grcu

    C':sli

    iL';o

    I

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    11/68

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    12/68

    ,'\0rcirtlr':rurr

    P:ogrmr

    '

    Conrroltr

    Obras

    con

    f

    Sp2000

    Sc,tunCe

    Edicin

    ,vloSrCCur5oS(menodeobra,materialesyequipo)@.co

    tare

    i.I.

    Con estos

    elemcntcs

    ingresamos

    propiamente

    V{SPROJECT

    200r-).

    sis,,riendo

    los

    pasos

    qLre

    so[s

    rodo

    en

    el

    Nuevo

    en

    esia

    edicin

    aprop

    iaciamente

    el

    NISProjecr2000.

    Esto,v plenamente

    convencido,

    que

    el presente

    aquellos

    qlre

    emplean

    el

    ivlsproject

    en

    su

    Contrclar

    Obras.

    a

    crear

    un

    nuevo

    Proyecto

    en

    se

    mencionan

    en

    el

    nclice

    y

    del

    Flujograma

    para

    urtilizar

    libro

    ser

    de

    utilidad

    para

    rodos

    tarea

    diaria

    de

    Prosramar

    v

    iNTRODLIf

    glgiY

    A

    LA

    SEGU}iDA

    EDICIXIZOOZ;

    Agradezco

    en primer

    lugar

    la

    acogida

    que

    ha tenido

    la

    Primera

    Edicin

    de

    mi

    libro:

    "Aprendiendo

    a

    Programar

    y

    Controiar

    Obras

    aplicando

    el

    lvlsproject

    2000

    para

    windolvs".

    que

    se

    public

    en

    octubre

    del

    2000.

    En

    esta

    segunda

    Edicin

    se ha

    revisado

    totaimente

    la anterior

    y

    se

    han

    agreqado

    ms

    de

    120 pginas,

    sobre

    una

    serie

    de

    tiles procedimientos

    a

    cjecutar

    en

    NISProject

    2000

    como

    la

    manera

    de

    elaborar

    frmulas

    de

    diferente

    naturaleza-

    as

    como

    un

    ejemplo

    de

    utilizacin

    del

    Planeamiento

    Estratgico,

    Tctico

    1'Operativo.

    Tambin

    se

    ha

    incluido

    en peinas

    finales dei

    libro,

    unos

    cuadros

    comparativos

    de

    las

    cara'ctersticas

    y'

    t.ibutos

    ms

    importantes

    dei

    IvfSProjectc 9S-VISProject2000, Primavera Project Planner

    y

    el nuevo

    mdulo

    dc

    Gerencia

    de

    Provectos

    del

    Sl0.

    Se

    ha

    ampiiado

    ias

    conclusiones,

    incidiendo

    en

    la

    necesidad

    de

    orientarnos

    hacia

    ia

    Gerencia

    de

    Pro1,'ectos,

    ya

    que

    las

    obras

    muchas

    veces

    fallan

    por

    una

    mala gestin

    serenciai

    y

    no

    trabajar

    en

    equipo

    y

    en

    un

    ambiente

    apropiacio(infraestrucfura)

    Espero

    nue','amente

    servir

    a

    aquellas

    personas

    que

    deseen

    aprender

    de

    una

    manera

    metdica,,

    sistemtica,-consistente

    y

    apropiada,

    .si.

    softlvare

    de

    Gestin de Proyectos

    y

    Cisfrtenlo

    corTlo

    el suscrito, al

    escribir

    cada

    lnea

    Ce

    este

    nue\ro

    libro,.

    que

    sale a

    la

    luz

    en

    Ios

    albores

    del

    nuevo

    miienio,

    denominada

    Era

    dei

    Conocimiento

    Masivo.

    .

    Debo

    reiterdr

    ei

    hecho

    que

    los

    comandos

    ests

    en

    versin

    originai(ingls)

    y

    en

    castellano(espaol)

    Lima.

    2001

    El

    Autor

    il

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    13/68

    Aprendiendo

    a

    Programar

    y

    Controlar

    Obras

    en MSP2O00 Segunda Edicin

    I.-PRESUPUESTO DE

    LA

    OBRAX{EMPLO

    Obra: Rehabilitacin

    y/o

    Mejoramiento

    de carreteras.

    Frmula:

    01

    Tramo 1.

    Cliente:

    M.

    T. C.

    Costo

    al

    Provincia:

    ICA

    Distrito:

    t2/0s/2000

    TATE

    I tenr Descripcin

    Unid

    I\Ietradt

    Prec.Unit.

    Parcial

    Subtotal Total

    t00

    1.0

    1.02

    t.0l

    t. ),t

    2.00

    2.0t

    .02

    t.0l

    2.0

    2.05

    z.06

    2.01

    00

    r.0t

    7.00

    7.01

    7.02

    1.00

    t0t

    OBRAS

    PRELIriIIIYARES

    MOVTLTZACtON Y DESilIOVILIZACON

    TRAZO Y REPLANTEO

    LIMPIEZA

    DELTERRENO

    ACONDICION^MIENTO

    DE ACCESO A CANTER.AS

    . -ov -t [s-p llEro

    CORTE

    DE MATERIAT

    SUELTO

    CORTE

    ROCA

    SUELTA

    CORTE

    ROCA FUA

    ESCARIFICADO DE CAPA

    DE ROD.\DUAA E\ISTENTE

    CONFORNIACION

    DE TERRPLENES EN RELLE}O

    PERFTLADO

    Y

    COVIPACTADO

    DE LA SUBR^SANTE

    REITIOCION DE DERRI.JIVTBES

    ISAN gBI

    TRANSPORTE DE

    MATERIAL H^STA

    I (h

    ttPcTo Ai\f

    BTEiYTAL

    REFORESTACION

    DE BOTADEROS Y

    TAIUDES

    REACONDICIOT{AJr{IENTO

    DE

    SUPERRCTE

    El

    AREA

    DE

    P

    bSIo

    CONSERVACION

    VIA

    glb

    Ha

    m3

    m3

    m3

    M2

    M3

    V2

    M]

    M3

    (m

    KIn

    MES

    M2

    M2

    256.707.45

    .00

    14.00

    22.20

    1.20

    t

    54,233.00

    2,374.00

    224,291.00

    r

    49,239.00

    48,639.00

    6t3,729.00

    10,962.00

    8,000.00

    u4,664.00

    ''

    16 00

    I

    5

    t,470.64

    I

    37.80

    1,222.19

    939.56

    2.E6

    9.73

    12.81

    0.40

    2.05

    0.94

    2.23

    4.58

    50.02

    0.92

    - 4,080.49

    I

    5 1,470.64

    t 0,

    197.20

    27,t39.28

    3,006.59

    44r,1c6.18

    23,099.02

    2,879,973.48

    59,695.60

    99,709.95

    576,905.26

    24,415.26

    t,t75,720.t2

    400, I 60.00

    206,690.88

    -65,287.84

    t91,813.7r

    4,t04,934.95

    1,t75,720.t2

    606,850.88

    .65,287.84

    COSTO DIRECTO

    GASTOS GENERALES

    8.85%

    UTILIDAD IO%

    6,144,607-A

    543,797.71

    6t4,4&-7

    SUB

    TOTAL

    IGV 8%

    TOTAL PRESPUESTO

    7,302,8-01

    I,3

    r4,5r5.E

    8,617,38t.tf

    lng.

    Walter

    Rodrguez

    Castilleio

    12

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    14/68

    .{orcrdr=nCo x

    Progr:ms

    y

    Controlar

    Obr:s

    en

    \f

    SPl0L10

    Se-:':n,14 ECrcron

    2.-PR

    ES

    UP

    UESTO

    PARA

    PROG R{i'vA

    Obra:

    I{eh:rbilitacin

    y/o

    }tejoramiento

    de cari'eteras.

    Frmula:

    01

    Tramo

    i.

    Ciiente: VI. T. C.

    Non: Ls

    panidas

    2.05,

    1.06

    y

    7.01

    cor

    el

    Costo

    l

    12105/2000

    Provincia:

    ICA

    Distrito:

    TATE

    redondco dos cifras del Precio

    unitrio

    tienen

    dilerencias

    numricas en

    l

    Parcial.

    Itenr Desc

    ri

    pcin

    L,

    nidr

    lrtrrrlo

    Prcc.L nir. P

    rcin I

    Subtot:l

    Total

    t00

    t0t

    t0J

    t0

    :.00

    :01

    I

    0.r

    :05

    :.0

    07

    00

    0l

    oo

    OI

    li:

    ORT,\S

    PRIL1IIN,\RES

    ).lovlLtTAcroN

    Y oE.\ ovrLl.\clon

    TR-VO

    Y REPL,\NTE

    LII PIEZA OEL TERRE}"O

    AcOiDlClO-AlutEyTO DE

    ACCESO

    C.\sTEl-15

    \t tF

    CORTE

    OE

    IATERIAL

    SUELTO

    PERFO&,\CION

    Y DISP.{RO EN

    ROCA FUA

    EXC,{VACON.

    OESQLTNCHE

    Y PgL\ADO

    DS T.\LUDES

    PERFO&\CION Y

    DISP.{-R,O

    EN

    ROC.\ FUA

    DESQUTNCHE

    Y PENADO

    T.\LUDES

    e..

    ROC.{ i1r.{

    ESC.{RtrICADO

    D C.{.?A

    DE

    ROO.\DU^

    \

    E\I5T3}T5

    CONFO&\IACION

    DE

    TE&TI.PLE\ES

    EN

    RELLi\O

    RIE@ P.\r-{

    COSFOR.\IACIO-

    DE

    TE.R

    E\

    RELLS\O

    PEMIL{DO

    \'COTIPACIADO

    OE L{

    SUBL^}TE

    ruE@

    PAE\ PERfiL{OO

    Y

    CO}TP.\CT

    SUBLA.\TE

    RE}IOCION

    DE

    OERRUNTBES

    TR-{iSPORTE

    fL{\sPc}RTE OE \r.{ERhL ttrsT.\ I

    I

    IIPACTO

    AIIEIE\TAL

    I

    IREFORESTACION

    DE

    5OT.{OEROS

    Y T.\LLDES

    I

    IR-IEC,O

    PA{

    REFOREST

    BOT^DEROS

    Y

    T.\LLIES

    I

    lM.{coNDrcto:, sL?sRf El,

    ^"r^

    ou

    a*5Trvo

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    13,i9

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    i0

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    a?

    iQ

    0.962.00

    8,000.00

    800.00

    221,66.1.00

    16

    00

    l-ii

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    071

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    l

    I.li.l 06

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    79

    sri,i99.9

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    .09

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    :.1t,J+0

    99

    l-,++ ).

    -c

    I,17i,720.11

    38.,+:1.00

    t5,716.C0

    206,90.8S

    65,?S7.34

    r9r,8li.7r

    4, 10.r,9i-1.91

    I,r75,7:0.t1

    606,850.

    88

    65,2S7

    34

    COSTO

    DRECTO

    GASTOS

    GENEL{LES

    S.35%

    UTII,IDAD

    IO%

    6,t44,607.41

    543,'197.7(

    6t4.160.7:

    SUB

    TOTAL

    rcv r8%

    TOTAL

    PRESUPUESTO

    7,102,865.9

    i,

    r,s

    r

    s.s

    8,6r7,i8I.8(

    I

    ng.

    t,V='to'

    3.cCrqUeZ Casi;iis; :

    13

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    15/68

    Aprcndicndo

    a

    Programar

    y

    Controla

    Obras

    en iv'fsP2000 Segunda

    Edicin

    Anlisis

    de

    Precios

    unitarios

    o 1,

    0491001

    REHABILITACION

    Y/O

    MEJORMIENTO

    DE CARRETERAS

    Frmu|a

    01

    REHABILITACION

    MOVIUIZACION

    Y DESMOVILIZACION

    ll[ollr,"","

    l

    0t

    grb/DrA H.H.

    0.00

    H.ivt:

    160.00

    cesto

    unitario

    dirccto-por:

    glb

    Cdigo

    Descripcin

    lnsumo

    Unidad

    Cuadrilla

    Cantidad

    Precio

    Materiales

    329703

    MONTAJE

    Y DESMONTAJE

    DE

    PLANTA

    DE

    ASFALTO

    st

    l

    '0000

    35'000'00

    329704

    MONTAJE

    Y

    DESMONTAJE PLANTA

    CHANCADORA

    est t'0000

    25'000'00

    :

    Fecln

    15t,470-il

    Parcid

    35,000-m

    25,000.00

    6o,00tllo

    24,229.@

    67,24t.M

    9r,470.G'

    Costo

    Directo

    60000

    +

    [(0

    +

    0)/ 0l

    +

    91470'6'l

    =

    151,470.64

    920201

    920202

    Partida

    Rendimiento

    Cdigo

    470032

    470

    I 04

    2

    I 0000

    5r0l57

    54t

    I

    I

    I

    3701

    0l

    498803

    q)88

    I 8

    Cdigo

    470104

    470121

    370101

    490433

    Particla

    Rendimiento

    lnsumos

    Partida

    EQUIPO

    AUTOPROPULSADO

    EQUIPO

    TRANSPORTADO

    Descripcin

    lnsumo

    Mano

    de

    Obra

    TOPOGRAO

    PEON

    Materiles

    CEMENTO

    PORTLAND

    TIPO

    I

    (a2.5

    kg)

    ACERO

    PINTURA

    ESMALTE

    BLANCO

    Equipos

    HERRAMIENTAS

    MANUALES

    TEODOLTTO

    NIVEL

    Descripcin

    Insumo

    Mano

    de Obra

    PEON

    CAPATM

    "8"

    Equipos

    HERRAMIENTAS

    vANUALES

    --

    TRACTOR

    DE

    ORUGAS

    DE

    140.160

    HP

    1.000

    km/DtA

    H.H.

    3.000 km/DIA

    H.H.

    10.67

    H.II.

    r.0000

    24,229.60

    2.0000

    33.620.52

    Ccsto

    uniterio'directo

    Por:

    km

    TMZO

    Y REPLANTEO

    5.33

    Unidad

    hh

    hh

    Urtidad

    hh

    h

    Yomo

    hm

    Unidad

    hh

    hh

    est

    vje

    t.02

    Cuadrilla

    Cantidad

    1.00 8.0000

    3.00

    24.0000

    Precio

    8.57

    6.87

    15.37

    t.4l

    25.30

    733.44

    8.02

    6.32

    137.80

    Parcial

    68.56

    i 64.88

    233'.44

    3.07

    l r.28

    5.0

    19.4r

    7.00

    64.16

    50.56

    121.72

    bol

    kg

    gl

    YomO

    hm

    he

    0.2000

    8.0000

    0.2000

    3.0000

    1.00

    8.0000

    1.00

    8.0000

    Partida

    1.03

    Rendimiento

    1.200 HalDtA

    Costo

    Directo

    19.41

    +

    l(733.44

    +

    721j2y

    3l

    t

    0

    :--

    137-{q

    LIMPIEZA

    DEL

    TERRENO

    H.H.

    30.00

    H.ifL

    6.67

    Costo

    unitario

    directo

    Por:

    Ha

    rn

    .

    .'

    -

    1,205'99

    costo

    Directo

    0

    +

    [(261

    +

    1205.99i/

    l.2l

    +

    0

    =

    1,222.49

    ACONDICIONAMIENTO

    DE

    ACCESO

    A

    CANTERAS

    9.60 H.M.

    8.00

    Costo

    unitario

    directo

    por:

    km

    Cuadritla

    Cantidad

    ,

    4.00

    32.0000

    0.50

    4.0000

    1

    -

    3.0000

    1.00

    8.0000

    Cuadrilla

    Cantidad

    1.00

    8.0000

    0.20

    1.6000

    3"0000

    8.0000

    Precio

    6.87

    10.29

    261.00

    t49.77

    Precio

    6.87

    10.29

    71.42

    108.25

    Paicial

    2t9.8.

    4t. t6

    26r.00

    7.83

    t,198.

    I 6

    Cdigo

    DescriPcin

    lnsumo

    Mano

    de

    Obra

    470104

    PEON

    47OI2I

    CAPATM'B'

    Equipos

    HERRAMIENTAS

    MANUALES

    MOTONIVELADORA

    DE

    I25

    HP

    939.s6

    Parcial

    54.96

    16,46

    71.47

    2.14

    866.00

    868.I4

    r.00

    Waltcr

    Rodrguez

    Castillejo

    costo

    Directo

    >0+l(71.42+ 868.1{)/

    ll

    +

    0

    =

    939.56

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    16/68

    r\prendiendo

    a

    Programar

    y

    Controlar Obra-s

    en

    ItSPl000

    Scgunda

    ErJrcin

    Obra

    r

    049i001

    Frmula

    01

    Partida

    2.01

    Rendimiento

    Anlisis

    de

    Precios

    REHABILITACION

    Y/O

    fuIEJORAMIENTO

    CE

    unitarcs

    CAF.P.ET=RAS

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    Mano

    de

    Obra

    470r04

    PEON

    47012

    I

    C.\PATAZ

    "8"

    EquiPos

    370101

    HERR{I{IENTASv{A\U"\LES

    490434

    TRAqroR

    DE ORUGAS

    DE

    190-240

    HP

    Partida

    2.07

    Rendimiento

    360.000

    mi/DfA

    H.fl.

    REIIABILITACION

    Fecha

    CORTE

    CE

    fu1AT=R,IAL

    SUEI-TO

    0.05

    ll.)(. 0.01

    Costo unit;trkr dirccto

    p{}r:

    mJ

    2'86

    Unidad

    Cuadrilla

    Cantidad

    Precio

    Parcial

    hh

    .l

    00

    i2.0000

    6.87

    2 19

    6'l

    hh

    0lfl

    1 60(J0

    l0l9

    16

    'i6

    2l(r.-10

    ?'mo

    1 0000

    Ij6

    l0

    7

    C9

    hm

    1.00

    S 0000

    216

    i2

    l'730

    56

    I,717.65

    Costo

    Dirccto,,

    0

    +

    [(236.]

    +

    1717.65)1

    6901

    +

    0

    =

    2'36

    690.000

    mi/DIA

    fl.ll.

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    lnsumos

    Partida

    920203

    PERFORACION

    Y DISP.ARO

    92020'r

    EXCAVACTON

    DESQUTiCHE

    Y

    Partida

    2.0i

    Rendimiento

    360.000

    mi,DL\

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    lnsumos

    Partida

    gIOIO]

    DESQUINCHE

    Y

    PENADOS

    DE

    920205

    PERFORACION

    Y

    DISPARO

    EN

    Unidad

    mi

    PENADO

    DETALUDES

    MJ

    H.H.

    TAIUDES

    ROC

    rU.c

    SUELIA

    i.i9

    Costo

    unitario

    dirccto

    por

    :

    mJ

    9'13

    Cuadriila

    Cantidad

    Precio

    Parcial

    L0000

    i.03

    5.01

    1.0000

    .1.70

    {.70

    f .i3

    Costo

    Direcro

    ,,

    0

    +

    [(0

    +

    0)/

    ]601

    +

    9.'13

    =

    f

    .i3

    CORTE

    ROCA

    0

    18

    H..\1.

    Partida

    2.01

    Rendimiento

    2,500.000

    tv{}DlA

    :

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    Mano

    de Obra

    470104 PEON

    47ot3r

    cAP.{TAZ"A'*

    ,

    EquiPos

    370101

    HERRAMIENTASTvANUALES

    49090-0

    MOTONIVELADORA

    DE I25

    T{P

    :

    Partida

    2.05

    Rendimiento

    1.O3O.0OO

    ivf3/DLA.

    ,

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    Mano

    de Obra

    {70r04

    PEON

    +70izi

    cAP,c.TAz

    "8"

    CORTE

    ROCA

    FIJA

    0.13

    H..\t.

    0.il

    Costo

    unitario

    dirccto

    Por:

    m3

    Unidad

    Cuadrilla

    Cantidad

    Precic

    '.ni

    l'0000

    3'ii

    1.0000

    9

    07

    costo

    Directo

    "

    0

    +

    [(0

    +

    0y

    ]601

    +

    ESCARIFCADO

    DE CAPA

    OE

    ROOADURA

    EXISTENTE

    H.H.

    0.01

    H.]1.

    0.00

    Costo

    unitario

    directo

    por: )12

    Unidad

    Cuadrilla

    Cantidad

    Precio

    hh

    1.00

    16.0000

    6.87

    hh

    0.30

    L6000

    I l.l4

    -ClomO

    hm

    6.0000

    t27.74

    r.00 8.0000

    '108.25

    -Cosro

    Directo

    0

    +

    [(127.7{

    +

    87].66)/25001

    +

    0

    =

    0.' 0

    CONFORMACION

    DE

    TERMPLENES

    EN

    RELLENO

    H.H.

    0.06

    H.If.

    0.02

    Costo

    unitrio directo

    por:

    )t3

    2.05

    Parcial

    329.

    t'6

    &2.32

    I t

    2.08

    12.36

    5

    7..+9

    Uniciad

    Cuadrilla

    Cantidad

    Precio

    hh

    6.00

    4S.0000

    6.87

    hh

    12.8'l

    Parcial

    J.77

    '

    9.07

    .12-3{

    12.8{

    =

    12.8{

    0.40

    Parcial

    109.92

    17.92

    127.71

    /.oo

    866.00

    873.66

    l4

    00

    l4

    EquiPos

    j70l0t

    HERR{VIENTAS

    V{.\\UALES

    T"mo

    490i13

    RODILLO

    LSO

    VIBL{TORIO

    AUTOPROPULSADO

    r'0-100

    HP

    7-9

    1.00

    3 0000

    t0

    l9

    i.0000

    112.08

    hm

    1

    00

    3.0000

    Ing.

    Walter

    Rodrguez

    Castillejo

    l5

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    17/68

    Aprendiendo

    a

    Programar

    y

    Controlar

    Obras

    en MSP2000

    Segunda

    Edicin

    Anlisis

    de

    Precios

    unitaros

    REHABI

    LITACION

    Y/O

    MEJORAMI

    ENTO

    DE

    CARRETERAS

    Obra

    Frmula

    01

    490900

    lnsumos

    Partida

    930r0r

    RtEco

    Partida

    2.06

    Rendmento

    2,650.000

    M2IDIA

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    Mano

    de

    Obra

    470104

    PEON

    47OI3I

    CAPATAZ'A"

    930101

    RIEGO

    Partida

    2.07

    Rendimiento

    Fecha

    866.00

    t,138.28

    0.35

    0.35

    Costo

    Directo

    0

    +

    [('112.08

    +

    1338.28)/

    10301

    + 0'35 = 2'05

    PERFILADO

    Y

    COMPACTADO

    DE

    I-A SUBMSANTE

    0491

    001

    ton

    MOTONIVELADORA

    DE

    I25

    HP

    H.H.

    0.0t

    H.i\I.

    REHABILITACION

    t.oo

    8.0000

    108.25

    '

    0.0180

    19

    67

    0.01

    Costo

    unitario

    dirccto

    por:

    If2

    Cuadrilla

    Cantidad

    Precio

    2.OO

    16.0000

    6.87

    0.20

    1.6000

    I

    l.l4

    hm

    .00

    8'0000

    r.o0

    8.0000

    108'25

    hm

    m3

    Unidad

    hh

    hh

    0.94

    Parcial

    t09.92

    17.82

    127.74

    5'1.49

    866.00

    1,325.92

    .

    0.39

    0.39

    2.23

    Parcal

    219.84

    4t.t6

    '261.00

    7-83

    t,

    r

    83.28

    l,l91.l

    I

    50.0:

    Parci

    68.i

    61.6

    219.

    4.58

    Parcial

    68.56

    _

    68.1

    l,s2i.i

    420.11

    1,945.8f

    EquiPos

    4903

    13

    RODILLO

    I-SO

    E.RATORIO

    AUTOPROPULSADO

    7O'IOO

    HP 7'9

    ton

    490900

    MOTONIVELADORA

    DE

    125

    HP

    hm

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    Mano

    de Obra

    470104

    PEON

    41OI2I

    CAPATAZ

    "8"

    Equipos.

    37OIOI

    HERRAMIENTASMANUALES

    +siio

    cARcADoRSoBRELLANTAS

    125-ls5HP3vdl

    Partida

    4.01

    Rendimiento

    . _ _

    o_a9j_O0

    M3/DLA

    H'H'

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    Mano

    de

    Obra

    470123

    CONTROLADOR

    OFICTAL

    Equipoi

    Partida

    7.01

    Rendimiento

    10.000

    M2/DLA

    Cdigo

    DescriPcinlniumo

    Mano

    de

    Obra

    47OIO2

    OPERARIO

    4?0103

    oFICLAL

    470104

    PEON

    0.0200

    19.61

    hh

    4.00

    32.0000

    6.87

    hh

    -

    0.50

    -

    4.0000

    -'-

    -

    10.29

    3.0000

    261.00

    8.0000

    147.91

    1.00

    8.0000

    190.72

    hm

    hm

    0.50

    ,

    4.0000

    105.03

    costo

    Directo

    0

    +

    [(261

    +

    ll91.1l)/

    6501

    +

    0

    =

    2'23

    Insumos

    Partida

    Costo

    Directo

    0

    +

    [(127.?4

    +

    1325.92)1

    26501

    +

    0'39

    =

    0'9{

    REMOCION

    DE

    DERRUMBES

    650.000

    M3/DL\

    H.H.

    0.06

    H'Nl'

    0.Ol

    Costo

    unitario

    directo

    Por:

    M3

    Unidad

    Cuadrilla

    Cantidad

    Precio

    m3

    Yomo

    hm

    1.00

    TMNSPORTE

    DE

    I\ATERIAL

    I.IASTA.I

    KM

    0.02

    H.lf.

    0.03

    Costo

    unitario

    directo

    por

    : IVl3

    Unidad

    Cuadrilla

    Cantidad

    --

    Precio

    hh

    1.00

    8'0000

    .8'57

    480427

    CAMION

    VOLQUETE

    6

    X

    4

    330

    t{P

    l0

    m3-

    cis

    cARGADoR

    soBRE

    LLANTAS

    100-i

    15

    IIP

    2-2'25

    vd3

    Costo

    Directo

    0

    +

    [(68.56

    +

    1945.88)/4401

    +

    0

    =

    4'5I

    REFORESTACION

    DE BOTADEROS

    Y

    TALUDES

    H.tI.

    4.80

    H'M.

    0'02

    Costo

    unitario

    directo

    por

    : ilI2

    Unidad

    Cuadrilla

    Cantidad

    Precio

    -

    hh

    1.00

    8.0000

    hh

    1.00

    8.0000

    8.57

    7.70

    tny.

    tVutt.t

    Rodrguez

    Castillejo

    r6

    hh

    4.00

    32'0000

    6.81

    t

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    18/68

    \orendrcndo

    r Proqrlttnar

    )-

    Controrr

    Obras

    n

    lSP:C00

    SeEund

    Edicin

    Anlisis

    de

    Precios

    REHABILITACION

    YiO

    1EJORAMIENTO

    DE

    untarios

    cnnnerEn

    REHABILITACION

    I

    0000

    t1

    00

    i.0000

    150.00

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    19.6i

    Costo

    Dirccto

    "

    l2

    +

    [(350

    -

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    +

    Obra

    0491

    001

    Frmula

    01

    19ji02

    PL,\N]'AS

    Maieriales

    Equipos

    i70l0l

    HERR \IIENTASIIANUAI'ES

    lnsumos

    PartiCa

    930101

    RIECO

    Partida

    7.02

    :STAfuIO

    Rendimiento

    2,3CO.OOO

    f

    ?'[.t'{'

    H'}l'

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    Mano

    de

    Obra

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    PEON

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    "8"

    EquiPos

    370 OI

    HERR.\TENTASI.\\UALES

    490+3.1

    TTL.\CTOR

    DE ORUGAS

    DE

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    HP

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    DE

    l15 HP

    Partida

    S.0l

    Rendinrienio

    1.OOO

    ivlES/DI.\

    H'H'

    Cdigo

    DescriPcinlnsumo

    Mano

    de

    Obra

    +7010.t

    l'EoN

    ]7OI2I CAPATM

    "8"

    EquiPos

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    430103

    C.tu\f

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    2'000

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    CAI\4ION

    VOLQUETE

    6 X

    1lio HP

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    490410 C.{RGADOR

    SOBRE

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    125't55

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    vd3

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    1.97

    1.97

    1.97

    =

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    REACONDICIONAMIENTO

    DE

    SUPER'FICIE

    EN

    AREA

    DE

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    0.0l

    Costo

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    directo

    por:

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    0'92

    Unidad

    Cuadrilla

    Cantidad Precio

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    hh

    5.00

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    Costo

    Directo

    0

    +

    [(357'12

    +

    1152JL)t

    23001

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    0

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    CONSERVACION

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    5.1

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    Costo

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  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    19/68

    iendo

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    Programar

    y

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    Obras

    en

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    Cdigo

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    Aprendiendo

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    Programar

    y Conolar

    Obras

    en

    MSP2000

    Segunda

    Edicin

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    SubPartidas

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  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    20/68

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    21/68

    Aprcndicndo

    a

    Programar y

    Controlr Obras cn l'lSP200O

    Scgunda Edicin

    4..RELACIN

    NB

    INSUMOS

    .

    -

    Rehabilitacin

    y/o

    Mejora

    miento

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    Walter Rodrguez

    Castillejo

    L

    rtamento:

    ICA

    Provincia:

    ICA

    Distrito: TATE

    Cdiso I Insumo

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    CEMENTO

    PORTLAND TIPO

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    5'X I/8'

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    DE

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    DE

    ASFALT(

    MONTAJE

    Y

    DESMONTAJE PLANTA CHANCADORA

    TRANS

    PORTE

    COMPRESORA

    NEUMATICA

    TRANSPORTE

    RODLLO

    VTBRLISO

    AUTOP.7.9

    TN.

    TRANSPORTE

    RODILLO NEUMATICO

    5.5.?OT.

    TRANSPORTE

    RETROEXCAVADORA

    SiORUGA

    325

    F

    TRANSPORTE

    TRACTOR DE ORUCA

    I4GI6O

    IIP

    TRANSPORTE

    CARGADOR

    S/

    LLANTAS

    I tO.I 15

    HP

    2

    TRANSPORTE

    CARGADOR

    S/ LLANTAS I25.I55 HP

    3

    TRANSPORTE

    PLANTA

    ASFALTO

    EN CALIENTE

    60.

    TRANSPORTE ZARNDA

    VIBRATORL\

    4X6XI4

    M.E.

    TRANSPORTE CHANCADORA

    PRIIv{ARLA

    SECUNDA

    TRANSPORTE

    MOTONIVELADORA DE I25

    HP

    TRANSPORTE RODTLLO

    TANDEM

    8

    A

    IO

    TON

    TRANSPORTE

    FAJA TRANSPORTADOEA,

    I50 TON/H

    TRANSPORTE

    PAVIMENTADORA

    S/ORUGAS

    69

    HP

    TRANSPORTE

    TRACTOR YORUCAS

    I9Gz.TO HP

    7ool2

    lroPocRFo

    70102 IoPERARIO

    Tolol

    loFrcrAL

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    49

    I 304

    198801

    ITEODOLmO

    4e88rs IMVEL

    5lor57

    lAcERo

    -

    ;

    1,

    r

    .-.rp-aq

    ''MALTE

    BLANco

    37oIOI

    IffiRRAMEMTA

    MANUAIES

    CISTERNA

    4

    X 2

    (AGUA)

    t HP 2,000

    gl

    VOLQUETE

    6 X

    4

    330

    HP

    l0

    mJ

    soRA NEUMATICA

    250-330

    PC4

    87

    HP

    SORA

    NEUMATICA

    225-350

    PCIvt

    87 HP

    LISO VTBRATORIO AUTOPROPULSADO

    7

    oR soBRE LLANTAS

    roGr

    l5

    HP

    2-2.25

    i(

    OR

    SOBRE LLANTAS

    125-155 HP

    3

    yd3

    r

    DE ORUGAS

    DE I4O.IO HP

    t DE ORUGAS

    DE

    I90.24O

    HP

    ,O

    NEUMATICO

    DE 24

    Kg

    ELADORA

    DE

    I25

    HP

    IMPRIMIDOR

    6 X 2 178

    -

    2r0 HP

    1,800

    gal

    A

    MANUAT(%

    DE

    PEOM

    bol

    und

    m

    kg

    m2

    und

    est

    est

    t0n

    ton

    ton

    ton

    ton

    ton

    ton

    ton

    ton

    on

    ton

    lon

    lon

    t0n

    ton

    m3

    hh

    hir

    hh

    hh.

    hh

    hh

    hh

    hh

    }un

    hrn

    hm

    hm

    hm

    hm

    hrn

    hm

    hm

    hm

    fun

    htn

    hm

    hc

    kg

    Cl

    oo

    9IN

    15.37

    0.34

    1.24

    7.19

    12.00

    328.64

    35,000.00

    25,000.00

    78.20

    18.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.20

    78.?0

    4.00

    8.57

    8.57

    7.70

    6.d7

    --

    8.57

    10.29

    8.57

    I

    l.14

    86.20

    190.72

    54.05

    54.05

    57.49

    I05,03

    147.

    l

    149.77

    2t6.32

    a;zo

    l08r25

    I I i.43

    8_02

    .tz

    l.4t

    25.30

    14.80

    337,869..90

    337,89.90

    56,359. r3

    8,000.00

    677.64

    1.00

    1.00

    8.00

    43.80

    I l.c0

    123.20

    59.60

    41.?4

    32.68

    18.00

    14.00

    78.00

    69.

    l0

    17.60

    14.44

    24.00

    205.20

    4,185.02

    197.34

    20,3t2.97

    6,987.30

    -

    87,544.67

    3,45..

    i7

    6,915.14

    4,672.08

    457.78

    3,t 2.49

    4,896.08

    6,908.35

    59.15

    2/20.57

    2,336.0.r

    198.83

    148.00

    5,603.02

    13,912.91

    3,638.05

    l.00

    197.34

    197.34

    592.00

    14.80

    227.48

    I

    l{,8?5.77

    4

    I 8,9i8.8

    .05.222.

    4

    9,0c0.00

    2?2,699.61

    3S,000.00

    25,000.00

    25.60

    3,.r25.

    l6

    80.20

    9,1.1.24

    4,660.7?

    3,2?4.97

    0,37i.58

    1,407.60

    I,09.1.80

    6,099.0

    5J03.2

    t,376.3?

    I,t29.2

    t

    1,876.80

    t6,0.r.64

    r,740.03

    l,9t.20

    t7{,082.

    l5

    53,S02.2r

    _0r,41:q8

    29,602.11

    71,s8.85

    ,O,039.73

    5,099.67

    268,296.64

    933,780.38

    373,396.32

    3207.87

    127.660.57

    215,154.28

    29,408.95

    8,165.96

    t2t\04s.29

    t2r,04184

    393,8

    l 8.9 r

    t,782"88

    1,582.67

    t247.t9

    834.72

    374.44

    227.t5

    I 14,866.27

    418,949.18

    405,776.21

    96,000.00

    223,620.87

    35,000.00

    25,000.00

    625.60

    3,425.t6

    860.20

    9,634.24

    4,660.72

    3,224.96

    t0,375.58

    ,407.60

    1,094.80

    6,099.0

    5,403.62

    t,376.32

    I,t29.20

    ,876.S0

    16,04.6,r

    .6,740.

    l0

    ,

    1,690.90

    174,778.23

    53,741.03

    600306.49

    29,r58,t

    72,414.19

    4 1,071.1 9

    7,629.68

    268,35.16

    933,496.

    l3

    372,733.02

    3,204.90

    126,22t.48

    246,419.t5

    29,417.08

    22,t66.03

    1,2 1t,458.84

    122,16/.94

    39 t:483.2

    I

    r,782.88

    I,J82.86

    t,246.90

    834.72

    374.44

    26,80/..U

    7,334.24

    0.00

    L87

    6.8

    r

    6.59

    r.56

    3.63

    0.51

    0.4

    t

    0.0

    r

    0.06

    0.0 t

    0.

    l

    0.08

    o.oi

    0.17

    0.02

    o.o2

    0.

    l0

    0.09

    o.o?

    0.02

    0.03

    0.26

    0.27

    0.03

    2.84

    0.87

    9.75

    '0.47

    l.l8

    0.61

    0. l2

    4.36

    t5.

    r7

    6.05

    0.05

    2.05

    4.00

    0.48

    0.36

    19.72

    1.99

    6.36

    0.03

    0.03

    0.0x

    0.0

    t

    0.01

    0.44

    0.13

    20

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    22/68

    Aprendiendo

    a

    Programar y

    Controlar.Obras

    con

    fSP2000-segunda

    edicin

    S.-TTU;OIR{MA

    DE MANEJO

    OPTIMIzADo

    DEL

    MSPRoJECT

    2000

    PLANEAMIENTO

    Y

    P

    ROGRd}LA.CIN

    P

    REL INIIN

    AR

    Mtodos heursticos(Ritmc

    consr-ante,

    trenes

    de rabajo,

    cadenas de trabajo

    y/o

    chamn

    de

    fer)

    y

    Mtodo

    de

    Precedentias

    Mej

    orado.

    NOTA.-Para revisar Mtodos

    heuristicos,

    remitirse

    a

    mi

    libro"Fundamentos de

    Programacin.

    Calidad

    Total

    y

    Seeuridad

    Total

    de

    Obras

    Civiles"

    P

    laneamiento

    Estratgico(

    Visin,

    l{isin,

    Valores.

    Polticas,

    Objetivos

    y

    ivletas).Largo

    plazo

    y

    desanollado

    nnr Alta

    T)ireccin

    Estructura

    Organ

    izacional(

    Funcional, Proyectizada,

    lvlatricial)

    Planeamientc Operativo

    :

    LEAN

    CONSTRUCTION

    Estruchra

    de

    Descomposicin

    dei

    TrahainlFDT

    WRS)

    Estructura

    de

    Descomposicin

    de la

    Organizacin(EDO

    nRs\

    Hoja

    de

    Programacin(

    Duracin

    de

    tareas

    y

    R

    eerrsnq

    r{irrins\

    Flujograma

    de

    lgica de la red

    y

    matiz de Precedencias

    Ingreso a

    MSPROJECT

    2000(

    En

    ventana

    principal

    de

    Windows,

    clic en

    cono

    de

    MSP2000

    lng. Walter

    Rodrguez Castillejo

    '

    ..

    I

    21

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    23/68

    Aprendiendo

    a

    Progamar

    y

    controlar

    obras

    con

    MSp2000-segunda

    edicin

    Ejemplo

    de

    Planeamiento

    de

    Obras

    Viales

    Estratgico,

    Tctico

    y

    Oprativo

    de

    Empresa

    PLANEAMIENTO

    ESTRATCI

    CO

    1'-Visin.

    Es

    desarrollado

    por

    Ia

    Alta

    Direccin

    de

    la

    Empresa

    y

    es

    a

    Largo

    plazo.

    La

    Empresa

    dentro

    de

    los

    5 aos

    se ubicar

    dentro

    de

    las

    5

    Empresas

    ms

    importantes

    en

    ei

    sector.

    y

    dentro

    d,e

    20

    aos

    deber

    ser

    la

    Nol

    .

    '

    2.-valores.-La

    empresa

    se

    sustenta

    en

    los

    siguientes

    valores:

    Liderazgo

    Honradez

    para

    con

    sus

    clientes

    Justicia y

    buen

    trato

    para

    con

    sus

    trabajadores

    Respeto

    Calidad

    In-novacin

    Comunicacin

    Responsabilidad

    3'-Misin

    --

    LaEmpresa

    tiene

    por

    misin

    satisfacer

    a

    sus

    clientes

    con

    obras

    de

    calidad

    al

    menor

    plazo

    y

    con

    cero

    accidentes.

    Capacitacin

    permanente

    d.e

    sus

    trabajadores

    para

    elevar

    su

    nivel

    de

    vida.

    4.-Polticas.-La

    Empresa

    tiene

    las

    siguientes

    polticas

    fundamentales:

    a.-Reparto

    de

    utilidades

    anualmente

    entre

    todos

    sus

    trabajadores.

    b.-Incentivo

    al

    mejoramiento

    de

    la

    productividad

    en

    sus

    obras. _

    -

    l

    c.-Salarios

    los

    ms altos

    del

    mercado.

    d.-Nunca tomar

    obras

    por

    debajo del

    5yo

    de

    margen

    de

    utilidad.

    e.-subcontratar

    equipos

    de

    transporte

    a

    empresa

    que

    otorgue

    conftanza

    5.-Objetivos

    a.-Entregar

    obras

    antes

    del

    plazo

    contractual.

    b.-Logar

    adicionales

    y

    manejo

    adecuado

    del

    contrato.

    .-Mejorar

    margen

    de

    obras.

    6.-Metas

    :

    -

    '

    a.-En

    el

    2,00i

    lograr

    co:rtratos

    por

    US$3'000,000

    y

    utiiidades

    de

    US$300,000

    b.-En

    el

    20A2

    lograr

    contratos

    por

    US$

    10'000,000

    y

    utilidades

    de

    US$j

    1',2000,000

    c.-En el 2003

    expandirse

    a

    Bolivia,

    Chile y

    Ecuador.

    i

    II..PLANEAMIENTO

    TCTICO

    O

    Fs

    elaborado

    por

    la

    Gerencia

    de

    lnea

    (Gerente

    de

    Operaciones

    o

    Produccin

    junto

    con

    la

    Gerencia

    Tcnica).

    Es a

    mediano

    plazo

    A.-Definir

    frentes

    de

    trabajo(obras

    lineales)

    o sectorizar(obras

    concentradas

    y

    dispersas).

    B.-Elaborar

    la

    EDT$IBS).

    Ing. Walter

    Rodrguez

    Castillejo

    22

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    24/68

    Aprendiendo a

    Prosranar

    .r-

    Controlar Obras con

    MSP2000-Segunda

    edicin

    C.-Definir

    la

    EDO(OBS)

    o

    matriz

    de responsabilidades

    en

    funcin

    a la

    EDT

    D.-Definir EDC

    o

    Estructura

    de

    Descomposicin

    del

    Costo(EDC)

    CBS(Cost

    Breackdown Structure)

    E.-Elaborar

    Presupuesto

    para Programa

    en

    base

    a

    la EDT.

    F.-Elaborar

    la

    Hoja

    de

    Programacin

    para

    definir las

    duraciones de

    las

    tareas

    y

    los

    recursos

    diarios

    a emplear

    por

    cada

    tarea.

    G.-Utilizar

    eMSProject2000

    o

    el

    Primavera

    Project

    Planner(P3),

    segn

    requerimientos

    dei

    cliente

    para definir

    el programa utilizando

    el

    Mtodo

    de

    Precedencia

    lvlejorado

    para definir la ruta

    o rutas

    crticas

    que

    define

    el

    plazo

    de obra.

    H.-Controlar

    obras

    utilizando

    ei

    MSProject2000

    o

    el P3

    y

    las

    tcnicas

    del

    Valor

    Ganado

    y curv'as

    S

    para

    nncnitcrear si

    estamos

    atrasado

    o

    avanzado

    en

    obra

    y

    si

    estamos

    ganando

    o

    perdiendo dinero.

    I.-Utilizar

    el

    LEAr\

    CONISTRUCTIOi{

    para

    aplicar mejoramiento continuo

    de

    la Productividad

    (Kaizen)en

    las obras.

    j.-Aplicar

    tcnica de Justo

    a'Tiempo

    para el manejo

    de

    la Procura(Logstica

    especializada).

    k.-Empleo

    del Benchmarking

    para

    comparar

    indicadores

    internos(Indicadores

    de

    la

    mejor

    obra similar

    ejecul.tada

    por

    la Empresa)

    e indicadores

    externos,

    comparando

    tecnologa

    y

    tcnicas constructivas

    con

    empresa lder

    en

    el

    mercado nacional.

    l.-Efectuar

    Programa

    de las tres

    semanas(Look

    Ahead Planner)

    para

    un control

    diario

    del

    Proglarna.

    UI..PLANEA"}IIEI{TO

    OPERATIVO

    Es

    elaborado

    por ei

    Gerente

    de Proyecto

    y

    su

    duracin

    es

    la

    que

    corresponde

    alPlazo

    de

    la obra.

    ;

    Lo

    descrito

    en

    el Planeamiento

    tctico

    pero aplicado a una obra

    especfica, en

    este

    caso

    La Rehabilitacin

    de la

    Carretera

    Tate

    en

    lca. .

    IVa.-Detenninar

    frentes

    de

    trabajo

    para

    un

    plazo

    contactual

    de

    540

    das

    calendario

    o

    1.- Es

    importante tener

    definido el

    plazo

    contractuai.

    En caso

    de

    no

    haberse

    fijado

    dicho

    plazo,

    trabajamos

    con

    las

    cuadrillas

    mnimas

    y

    a

    tiempo mnimo

    eitndar(

    8

    ioras

    diaris),

    Convertimos

    das

    calendario

    entre

    iuritiles

    porque

    todo

    programa

    obra se

    trabaja

    en das

    tiles(no

    considerado

    ni

    domingos

    ni

    feriados).

    La

    jomada

    diaria

    estndar

    es

    de

    8

    horas

    y

    para

    determinadas obras

    hasta 10

    horas.

    Por

    tanto

    para

    convertir

    das calendario

    a

    das tiles

    se

    considera

    que

    se trabaja

    cada mes de

    30

    das calendario,

    25

    das

    ti1es.

    Si

    dividimos

    30,25

    es

    igual

    a ia

    cantidad

    adimensional_

    1.20.

    En

    consecuencia 570

    das

    calendarioi 1

    .20:475

    das

    tiles.

    I

    .'

    Ing.

    $,/alier

    R.odrguez

    Castiilejc

    )

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    25/68

    Aprendiendo

    a

    Programar

    y

    Controlar

    obras

    con MSP2000-Segunda

    edicin

    Siempre debemos

    elaborar

    nuestros

    Programas

    de

    Obra

    (Programa

    interno)

    descontando por

    1o

    menos 25

    das

    tiles(

    un

    mes

    promedio

    de 30

    das

    calendario)

    del plazo

    contractual,

    esto se

    denomina colchn

    de

    amortiguamiento

    de

    plazo general

    de

    obra(

    I.lunca

    debemos

    programar

    al

    plazo de obra).

    En

    consecuencia nos

    queda

    475-25

    =

    450

    das

    tiles

    de

    plazo

    de

    la

    red CPM(Ruta

    crtica)-PDM

    (Mtodo

    de

    Precedencia). A

    este

    plazo

    debemos descontarle

    15 das

    por

    inicio

    de

    ia lera. Actividad

    productiva:

    Limpieza

    del

    terreno

    ,

    desde el

    inicio

    de movilizacin e inicio de

    Obras

    provisionales, tendramos un Tiempo disponible:

    450-12

    :438

    das tiies(

    Tiempo

    disponible).

    2.-

    Para

    definir los

    frentes

    de trabajo utilizamos la ley de

    Pareto("Muchos

    triviales

    pocos

    vitales",

    llamada

    tambin

    ley

    20180,

    donde

    si

    consideramos

    aproximadamente un20oA

    de

    las

    parlidas

    ms importantes

    de un

    presupuesto

    u

    obra

    estaremos definiendo el

    80%

    del

    presupuesto u

    obra).

    Procedimiento

    de

    ley

    de

    Pareto. Tenemos

    21

    partidas

    o

    actividades por

    ejecutar(no se consideran

    los hitos,

    de inicio,

    fin

    o

    intermedios). De

    Presupuesto

    para

    pro

    grama

    :

    1 .-Movili zacin

    2.-Trazo

    y

    replanteo

    3.-Limpie

    za

    del terreno

    4.-Acondicionamiento

    de acceso a

    canteras

    6.-Corte de material

    suelto

    7.-Perforacin

    y

    disparo

    de

    roca

    suelta

    8.-Excavacin,

    desquinche

    y

    peinado

    de taludes

    9.-Perforacin

    y

    disparo

    de roca fija

    10.-Desquinche

    y

    peinado de taludes

    1 1.-Escarificado

    de

    capa rcdadwa

    existente

    l3.-Riego

    para

    conformacin de

    terraplenes

    en relleno

    .

    '

    :

    14.-Perfilado

    y

    compactado

    de la subrasante

    t5..Riegoparper1adoycompactadodesubrasante

    1

    6.-Remocin

    de demrmbes

    l7.-Transporle

    de

    material

    hasta

    I

    Km

    18.-Reforestacin

    de

    botaderos

    y

    taludes

    19.-Riego

    pala reforestacin botaderos

    y

    taludes

    20.-Reacondicionamiento

    superficie

    en

    rea

    de

    prstamo

    21.-Conservacin

    vial

    Luego:

    2l

    partidas

    x

    0,20

    --

    4,2;

    es

    decir

    vamos

    analizar

    las

    4

    partidas ms

    importantes.

    Observando

    y

    analizando

    la

    relacin de

    partidas

    con sus

    ing. Walter

    Rodrguez

    Castillejo

    24

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    26/68

    Aprendiendo

    a

    Progranrar

    y

    Controlar

    Obras con

    fSP2000-Segunda

    edicin

    correspondientes rrtetrados

    en

    el Presupuesio

    para

    Programa

    ,

    podemos

    interir

    qLle

    las

    partidas

    ms

    relevantes

    son:

    Cantidad

    9'

    Costo

    Directo

    i

    54

    233m3

    7.18%

    10.-Desquinche

    y

    peinado

    taiudes

    en roca

    fija

    224 297m3

    13 .l60/o

    l4.-Perfilado

    y

    compactado

    de la

    subrasante

    613

    729m2

    5A6%

    6.-Corte

    de

    material

    suelto

    9.-Perforacin

    y

    disparo

    en roca

    f,rja

    17.-Transporte

    de

    material

    hasta

    lKm

    18.-Refcrestacin

    de botaderos

    y

    taludes

    ?,

    ,t

    ?o7- 1

    :-A L J I LIIJ

    33

    .t t%

    256

    707m3

    8

    C00m2

    t9.t3%

    6.26%

    Los

    porcentajes

    de

    Costc

    Direcio

    de las

    partidas

    seleccionadas

    se

    determinan

    dividiendo

    el

    Costo

    Parcial(

    De

    Presupuesto

    para

    Programa)

    entre

    ei

    I

    otal

    del

    Costo

    Directo

    del Presupuesto.

    Pcr

    e..f

    emplo

    0/o

    Costo

    Directo

    de

    Corte

    de materiai

    suelto:

    441 106,38/

    6

    141

    607,47

    =

    0.07i7888

    es

    tanto

    por

    uno).

    Para

    convertir

    el

    tanto

    por

    uno

    a tanto

    por

    ciento

    multiplicamos

    esta

    cifra

    por

    100:

    0.0717888

    x

    100:

    1.18%.

    De

    esta

    manera

    se

    haiian los

    otros

    valores.

    De

    las 6

    partidas

    escogidas,

    descartamos

    dos.

    Se

    deben

    descartar

    las

    partidas

    que

    como

    proceso

    no

    empleen maquinarias

    y

    aquellas

    que

    tienen

    precios

    unitarios

    elevados

    derivados

    de costos

    altos

    de materiales.

    Siguiendo

    estas

    reglas

    prcticas, descartamos

    para el anlisis:

    Reforestacin

    de botaderos

    y

    taludes

    por tener

    un

    metrado

    pequeo

    comparado

    a las otras

    partidas

    a

    pesar de su

    incidencia

    en

    el

    Costo

    Directo

    (6.26%)

    /

    no

    en-rplear

    mano

    de

    Obra.

    La

    partida

    Perforacin

    y

    disparo

    en roca

    fija,

    as

    como

    desquinche

    y

    peinado

    de talud son

    actividades

    que pertenecen

    a una misma

    partida

    y

    son

    casi

    paralelas( desfase

    mnimo);

    por

    tanto suficiente

    analizar

    una de

    ellas;

    en

    este

    caso

    escogemos

    la

    perforacin

    y

    disparo

    en roca ja

    por

    ser

    la

    precedente

    a

    desquinche.

    \

    ANALISIS

    1.-

    Corte

    de material

    luelto:

    Metrado:

    154

    233m3

    Produccin

    unitaria(

    De

    acuercio

    al anlisis

    de

    costos

    2401*+4

    pe

    :

    690m3/da

    Tiempo

    unitario:

    154

    233

    m3/

    (690m3/d

    ;

    :

    223.53

    das(redondeando

    224

    d)

    es menor

    que-438 das.El

    equipo

    a emplear

    es mnimo(

    ts

    factor

    cuadrilla

    en

    este caso

    es 1:

    tsTiempo

    unitario/Tiempo

    programado

    y

    en

    este caso

    soio se

    necesita

    un

    solo

    frente

    de

    trabajo: Frente

    de

    trabajo

    :

    Tiempo

    unitario/(f

    mximo

    x Tierrpo

    disponible).

    En

    este

    caso

    f

    mximo

    es

    la

    mxima

    cantidad

    de cuadrillas

    de

    una

    tarea

    especfica

    que

    pueCen trabajar

    simultneamente

    en

    unitarios):

    ltractor 190-

    lne.

    Walter

    Rodrguez

    Castiilejo

    25

  • 8/9/2019 Libro Programacion de Obras(Castillejo)

    27/68

    Aprendiendo

    a Programar

    y

    Controlar

    Obras

    con

    MSP2OOO-Segunda

    edicin

    un

    solo frenterde

    trabajo.

    Tiempo

    disponible,

    es el

    tiempo derivado

    del anlisis

    general

    del

    tiempo( En

    este caso

    result

    438

    das tiles).

    En

    consecuencia No

    frentes

    de

    trabaj

    o

    =

    Z}

    (redondeando 223.53)/F6

    a

    8

    dependiendo

    de la

    topografia

    *

    438

    d

    .

    Es

    suficiente

    1

    frente

    de

    trabajo

    para

    esta

    tarea.

    2.-Perforacin

    y

    disparo

    en

    roca

    fija

    Metrado:

    224

    297m3

    '

    Produccin

    unitaria(

    De

    acuerdo

    al

    anlisis

    de

    costos

    unitarios):

    lcompresora

    250

    a

    330

    pcm+2Op+4

    Pe:260m31da

    Tiempo

    unitario:

    224

    297

    m3l

    (260m31d):

    862.68

    das

    es mayor

    que

    435

    das.1

    equipo

    a

    emplear

    es

    mnimo(

    F

    factor

    cuadrilla

    en

    esta

    oportunidad

    es

    2: tsTiemp,

    unitario/Tiempo

    proglamado,

    Tp

    =

    862,6812:

    431,34d

    y

    en

    este

    caso

    solo

    se necesita

    un

    solo frente

    de

    trabajo:

    Frente

    de

    trabajo

    :

    Tiempo

    unitario/(f

    mximo

    x

    Tiempo

    disponible).En

    este

    caso

    f mximo

    es

    la

    mxima

    cantidad

    de

    cuadrillas.

    e

    una

    tarea

    especfica

    que

    pueden

    trabajar

    simultneamente

    en

    un

    solo

    frent