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Mul$ -‐ Aval Por primera vez un grupo de pres$giosas Escuelas de Coaching se congregan para avalar un mismo programa
Respaldo de los TOP Coaches
Modelo exclusivo de Coaching Ejecu$vo, con 15 años de exitosa aplicación en más de 50 empresas Fortune 500
Experiencia y Aval
Especialización y Actualización para Coaches
Cer$ficación Internacional
Grupo Sincro
L i d e a r t e
ECTm
EXECUTIVE COACHING THE MODEL
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
H E R R A M I E N T A S D E
Buen
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E du
cación
Aires 201
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HERRAMIENTAS DE COACHING EJECUTIVO (HCE) es un programa de especialización para coaches, que ofrece un modelo exitoso (ECTm), y múl$ples experiencias de coaches senior en Coaching uno-‐a-‐uno para personas en puestos ejecu$vos dentro de diferentes clases de Organizaciones, basado en tres pilares:
H C E
v m a
VISIBILIDAD – MEDICIÓN -‐ APLICABILIDAD
Al finalizar el programa, los par$cipantes que reciban la cer$ficac ión , es tarán en condic iones profesionales de ofrecer Coaching a personas en puestos ejecu$vo, como Alta Dirección, Empresarios, Gerentes de primera línea, High Poten$al, Gerencias medias experimentadas, Funcionarios Públicos con puestos polí$cos, polí$cos de renombre, Líderes de F u n d a c i o n e s y O N G s .
Condiciones de Par$cipación
El aspirante a par$cipar del programa HCE debe cumplir sólo con uno de los siguientes requisitos: • Coach cer$ficado en algún programa avalado por la
AAPC o ICF. • Coach con acreditación MCP o CPS de la AAPC, o
PCC o MCC de la ICF. • Coach cer$ficado en un programa con una duración
no menor a los 9 meses o 220 horas cátedras.
El aspirante a par$cipar del programa HCE debe cumplir sólo con uno de los siguientes requisitos: • Experiencias de 1 año como coach en
organizaciones. • Tener algún puesto gerencial, direc$vo, o de
l i d e r a z g o e n u n a o r g a n i z a c i ó n . • Tener 4 años o mas años de cer$ficación de
Coaching. • Ser egresado del dIpLo (diplomado Internacional
p a r a L o g r o s O r g a n i z a c i o n a l e s )
Requisitos de CerAficación como Coach Requisitos de Experiencia
Si algún aspirante al HCE no cumple con los requisitos básicos podrá pedir una entrevista con la directora académica para evaluar su situación.
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Obtenga la pr imera cerAficac ión entregada por un conjunto de pres$giosas Escue las Formadoras de coaches
PROGRAMA (4 encuentros) …………………………………………………..…
Primer Encuentro Buenos Aires
Segundo Encuentro Buenos Aires
Tercer Encuentro Buenos Aires
Cuarto Encuentro Buenos Aires
H C E
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ECTm
EXECUTIVE COACHING THE MODEL
H C E
V m a Visibilidad del proceso EjecuAvo
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HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTASDE
Dra. Elena Espinal – MCP -‐ MCC \ Fundadora de ICP Ha trabajado mundialmente para grandes empresas en las que ha implementado modelos de cambio organizacional. Socia honoraria de la AAPC y Master Coach Profesional de la ICF.
Leer mas en hUp://www.icp.edu.ar
Ing. Daniel Rosales – MCP \ Presidente y Master Coach Profesional de la Asociación Argen$na de Coaching. Especializado en Coaching Ejecu$vo en Empresas Corpora$vas de 1ra. Línea, con más de 12000 hs.
Leer mas en hUp://www.elacoaching.com.ar
Director de la Escuela La5noamericana de Coaching.
Coaches de Clase Mundial
PROFESORES INVITADOS
Excelencia Académica
El programa cuenta con un equipo de invitados de primer nivel, reconocidos por su basta experiencia en la formación de Coaches y e n e l t r a b a j o e n o r g a n i z a c i o n e s d e diferentes parte del mundo
Juan Vera – Consultor Internacional de altos direc$vos y miembros del Gobierno. Coach de 7 ministros de Estado, 11 Subsecretarios y más de 150 direc$vos en Chile, España y Venezuela.
Leer mas en hUp://www.juanveragil.com
Gerente General de Vera y Asociados.
Damián Goldvarg– Ph.D., MCC \ Presidente Global de la Federación Internacional del Coaching. Coach Ejecu$vo en EE.UU., Europa, América La$na, África y Asia. Master Coach Profesional de la ICF.
Leer mas en hUp://goldvargconsulAng.com
Presidente: The Goldvarg Consul:ng Group, Inc.
Lic. Leonardo Wolk – MCP Reconocido consultor, especialista en Coaching, Liderazgo y Aprendizaje Organizacional. Autor de destacados libros como “Coaching , el arte de soplar brasas”. Master Coach Profesional de la AAPC
Leer mas en hUp://www.leadinggroupla.com
Director de Leading Group Solvencia y PresAgio
L o s p a r$ c i p an t e s d e l programa podrán nutrirse de un cuerpo docente que representa lo mejor del mercado. Entre todos suman más de 200 años d e e x p e r i e n c i a
Por Abecedario (hoja 1)
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Pedro Makman – MCP \ Director del ITC7Consultor de Programas del Banco Mundial y del BID, en reingeniería de procesos y reconversión de Empresas y Organismos del Estado. Master Coach Profesional de la AAPC.
Leer mas en hUp://www.itc7.com/portal/
MarAn Cainzos -‐ MCP – PCC \ Director de Grow ConsultoraDocente Fundador del Programa FiCO de Grow Consultora. Coach ejecu$vo, personal y de equipos. Master Coach Profesional de la AAPC, y PCC de la ICF.
Leer mas en hUp://growconsultora.com.ar
Lic. Marco Leone – MCP \PCC Director APC Argen5na Formador de Coaches desde 2001. Coach de programas de transformación para organizaciones. Consultor de Constelaciones Organizacionales. Master Coach Profesional de la AAPC, y PCC de la ICF.
Leer mas en hUp://www.apcargenAna.com.ar
Marcelo Krynski– MCP \ Director de Crear Contextos Consultor en Aumento de Produc$vidad Organizacional a través del Desarrollo Humano. Catorce años formando coaches. Master Coach Profesional de la AAPC.
Leer mas en hUp://www.crearcontextos.com
Lic. Ray Dalton – MCP Reconocido por su basta formación Internacional, asesora procesos de cambio cultural en organizaciones mul$nacionales y gubernamentales. Master Coach Profesional de la AAPC.
Leer mas en hUp://www.insAtutodeestudiosintegrales.com
Director de Ins:tuto de Estudios Integrales
Coaches de Clase Mundial DETALLE DEL PROGRAMA
Lugar de realización: Cámara de Comercio Suizo Argen$na Av. Leandro N. Alem 1074 Piso 10, Buenos Aires
Horario: • Desayuno: 9hs a 9:30hs • 1er Track: 9:30hs a 11hs • Coffe Break: 11hs a 11:30hs • 2do Track: 11:30hs a 13hs • Almuerzo: 13hs a 14hs • 3er Track: 14hs a 15:30hs • Coffe Break: 15:30hs a 16hs • 4to track: 16:hs a 17:30hs Inscripción: 11 6054 7535 [email protected]
Inversión preferencial por inscribirse en la 1er Camada $12.000 .-‐ (+IVA)
Financiación 1) Reserva: $1.000.-‐ Pago Inicial: $6.000.-‐ Cheques mensuales: 7 de $1.000.-‐ 2) Reserva: $1.000.-‐ Pago Inicial: $3.000.-‐ Cheques mensuales: 10 de $1.000.-‐ 3) Reserva: $1.000 Pagos mensuales: 4 de $3.000.-‐
PROFESORES INVITADOS Por Abecedario (hoja 2)
20% DE DESCUENTO Por inscripción temprana
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Directora Académica y Dictante
Dra. Laura Bicondoa MCC -‐ MCP -‐ PCC
La Dra. Bicondoa ha creado un modelo del Coaching Ejecu$vo (ECTm) de fácil aplicación y gran visibilidad para los diferentes actores organizacionales que sinte$za su experiencia real en empresas, su trayectoria académica, y su vivencia mul$cultural. Experiencia Real en empresas: ha sido coach durante 14 años con Direc$vos de primer nivel de las empresas calificadas como Fortune 100 durante el 2013, tales como Ci$group, Walmart, Nextel,American Express, Ford Motor Company, Microsor, Coca Cola, Oracle, General Electric, Johnson & Johnson. Trayectoria académica: ha sido Rectora del ICP, Ins$tución que expide ttulos de Coaching como carrera oficial, y profesora en la Universidad Anáhuac, Universidad Autónoma del Estado de México, Universidad de Londres, Universidad Panamericana y Tecnológico de Monterrey. Vivencia MulAcultural: Nacida en Argen$na y radicada en México desde el año 2001, donde ha sido Oradora en TEDxDF, y fundó junto a su socia Marcela Fernández, la consultora Liderarte Performance & Coaching, reconocida en el mercado La$noamericano por el Coaching Ejecu$vo aplicado al liderazgo de proyectos, y compromiso con los resultados orientado a la creación de nuevas Culturas.
Es Médico, se graduó en la Universidad Maimónides. Concluyó su carrera como Coach, obteniendo el ttulo de Técnico en Liderazgo y Diseño Ontológico, en el Ins$tuto de Capacitación Profesional. Es Master Coach d e l a W A B C ( W o r l d Associa$on of Business Coaches) y Master Coach Profesional de la Asociación Argen$na de Coaching y Coach Profesional (PCC) de la Federación Internacional de C o a c h i n g ( I C F ) . F u e cer$ficada como Trainer para impar$r el curso de Liderazgo Situacional II por The Ken B l a n c h a r d c ompan i e s . Cer$ficada en MetaCoaching, Egresada del Diplomado Internacional para Logros Organizacionales (dIpLo). Especialización de Coaching en Equipos impar$da por el D r . F e r n a n d o F l o r e s . Cer$ficación en Coaching de equipos y risk management p o r A l a i n C a r d o n .
En su primer carrera de medicina, despertó un profundo interés por los seres humanos, que luego sumó a sus cer:ficaciones de Coaching, integrado a simpaGa y rigurosidad profesional.
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H C E
v M a Maestría en medir conductas ejecuAvas
ECTm
EXECUTIVE COACHING THE MODEL
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HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
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EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
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EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTASDE
Qué Quién Cómo Dónde
ECTm EXECUTIVE COACHING THE MODEL
Definiciones Reglas de la relación Roles del coach y del cliente Expecta$vas y límites Obje$vos del proceso Ligar los resultados del coaching con los resultados del negocio. Escucha en el coaching ejecu$vo. Clases de Inquietudes del cliente. Obje$vos HARD Y SMART
Perfiles. Necesidades dentro de la organización. R=R Confianza en la relación. Confianza en el proceso Cambio de iden$dad. Fuente de poder. Fórmula del éxito Manejo de la emocionalidad
Documentación. Visibilidad necesaria para todos los involucrados. Acuerdo de coaching. Planilla de seguimiento. Registro de sesiones. Medición de resultados. Indicadores de avance y de logro. Mapa de relaciones. Matriz de significado y desempeño
Coaching por elección u obligación Contenido y contexto An$cipación. Patrones y ciclos. Valor de las preguntas. Animarse a preguntar. Intuición. Feed back y feed forward
Valoración nivel de conocimientos
Aplicación de competencia Evaluación
Síntesis del Modelo y Temario del Programa
Benchmark
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EXECUTIVE COACHING THE MODEL
H C E
v m A Aplicabilidad concreta, sencilla e inmediata
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HERRAMIENTAS DE
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EJECUTIVOCOACHING
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EJECUTIVOCOACHING
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HERRAMIENTASDE
En el programa HCE (Herramientas de Coaching Ejecu:vo), los coaches aprenden mediante el método de Benchmark, que ofrece una oportunidad única para: a) abordar los problemas empresariales desde muchos puntos de vista, b) provocar a los ejecu$vos a contrastar sus estados actuales, con conductas observables
mediante diferentes parámetros de medición en ges$ón. Este método le otorga al proceso de Coaching Ejecu$vo, visibilidad y “razón de ser” ante la organización, a través de documentación e informes que miden el rendimiento de los ejecu$vos y el coach, durante el proceso de Coaching. Después de prepararse individualmente, los par$cipantes ponen en prác$ca los nuevos conocimientos adquiridos y prác$cas de Coaching a Ejecu$vos, para luego en grupo analizar, deba$r y proponer soluciones a mul$tud de problemas empresariales procedentes de escenarios reales, a través del filtrado de diferentes niveles de indicadores. De esta manera los coaches también son pasibles de medición en la efec$vidad de sus intervenciones a ejecu$vos tanto para ellos mismos, como para las organizaciones.
Método del Benchmark
PRECISION
APRECIACION
SENSIBILIDAD Asegura tener un mapa de ruta que muestra la correspondencia entre indicares de ges:ón y indicadores de relación, priorizando la producción de resultados concretos
Permite a la organización dis:nguir donde está y como está el proceso de Coaching, sin violar la confidencialidad del contenido
Indicadores personalizados con capacidad de medir con exac:tud los avances del ejecu:vo en el proceso de Coaching
CaracterísAcas principales
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Panel de Desempeño para Cer$ficación
HERRAM I EN TA SD E
KPIs
ROI: Retorno sobre la inversión Recupero 100% de la inversión que en el programa
RCE: Rendimiento del Coaching Ejecu$vo Feedback directo de los clientes
OMC: Observación de los Mentor/Coach Feedback del mentor/coach asignado a cada par$cipante
Tablero sobre el que se evalúa performance
ROI1
ROI2
ROI3
ROI4
RCE1
RCE2
RCE3
RCE4
OMC1
OMC2
OMC3
OMC4
Principiante
Aprendiz
Competente
Excelente
ROI5 RCE5 OMC5 Sobresaliente
Como CerAficar en el Programa HCE Los par$cipantes del programa tendrán tres indicador Claves de desempeño (KPI) sobre los que serán evaluados para cer$ficar 1. ROI: Retorno sobre la inversión 2. RCE: Rendimiento del Coaching Ejecu$vo 3. OMC: Observación de los Mentor/Coach
El profesional cerAficado del HCE es capaz de: • Poner en prác$ca el modelo ECTm de manera efec$va para que sus cliente expandan sus capacidades de acción,
habilidades de influencia, y resultados con claro aporte organizacional. • Generar oportunidades para el negocio que tomen en cuenta la construcción de capacidades para sus líderes y
colaboradores en su conjunto. • Actuar de forma abierta y transparente a través de consensos con el comprador (sponsort) y el cliente. • Ser medido y cualificado por las organizaciones y clientes. • Actuar sin conflicto de acuerdo a sus valores, los de su cliente, y los requerimientos de la organización. • Par$cipar del diseño de su “es$lo” y su forma de “ser coach en contextos organizacionales”, armonizando con otros
modelos. El profesional cerAficado del HCE es capaz lograr en sus clientes: • Mayor gobernabilidad y legi$midad, trazando estrategias de negocios construc$vas y crea$vas. • Conductas “de frontera”, extendiendo el alcance de las acciones siempre un poco más. • Polí$cas de ges$ón y negocios eficientes, a través de informes sinceros que midan los resultados. • Generación de alianzas con la cadena de valor para tener principios y prác$cas comunes. • Que la fuerza del cambio ejerza su influencia de forma construc$va.
Perfil de ParAcipante CerAficado
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Próximo Paso
Ponte en contacto con un Ejecu$vo de Cuentas ………………………………………………………. 11 6054 7535 [email protected] ……………………………………………………….
Producción HCE: Grupo SIncro Experiencia en especializaciones para Coaches
20% DE DESCUENTO Por inscripción temprana
2006 2007
2008 2009
2012 -‐2013 2010
2008 a 2014
FUNDA EN LA REGIÓN UNA NUEVA MANERA DE HACER COACHING PARA EJECUTIVOS, Y OBTEN UN IMPORTE MUY P R E F E R E N C I A L
+
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HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
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EJECUTIVOCOACHING
HERRAMIENTAS DE
EJECUTIVOCOACHING
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