4. CreatividadCreatividad: el primer paso del liderazgo.Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita decreatividady romper los hbitos personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a corregir.Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de lainnovacin.Cambiar o morir.Es necesario tomarriesgospara ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.Arriesgarse alcambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso ser el hito para el desarrollopersonal, concebir las cosas exactamente al revs de cmo son.Rompiendo los candados de la mente.Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene unapercepcinde ello y lo encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades.A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo, siempre habr algo que no conocemos.

3. CREATIVIDADEn el mundo empresarial no podemos caminar encima de las huellas de loscompetidores; tenemos que tomar riesgos calculados y encontrar nuevos caminos quenos permitan alcanzar la cima ms rpido que la competencia.Si queremos avanzar en el camino del lder tenemos que estar dispuestos a rompernuestros hbitos y estar abiertos a nuevas posibilidades que nos permitan alcanzarnuestra visin.3.1Creatividad: El Primer Paso del Liderazgo

SegnKouzes yPosner, el primer paso para ser un lder es romper lo establecido,cambiar e innovar la forma en que hacemos las cosas.Romper lo establecido no es fcil; no slo por los hbitos, sino tambin por nuestrapercepcin. La percepcin humana barre el mundo y trata de ubicar lo que ve enesquemas previamente conocidos. La percepcin nos ancla a esquemas conocidos en lamente y nos dificulta ser flexible para crear.Qu hacer para empezar a romper esquemas? Empiece a cuestionar sus propioshbitos. Cuestione sus funciones, forme el hbito de. cambiar hbitos. Recuerde que siusted no crea el cambio, el cambio terminar crendolo a usted.

3.2Cambiar o Morir

Se debe desarrollar en las personas una actitud de toma de riesgos y de ruptura deesquemas, empezando por los directivos ms altos en la organizacin.La percepcin humana: nos permite ver al mundo desconocido y asociarlo a esquemasconocidos por nuestra mente.Una tcnica muy fcil que ayuda a romper esquemas es la de reversin de supuestos.El mundo competitivo de hoy exige personas flexibles, que tomen riesgos y querompan esquemas. Estas personas sern las creadoras del caos en la industria, en vezde los segundones que reaccionan con desventaja ante el caos creado por suscompetidores3.3 Rompiendo los Candados de la MenteNosotros no vemos la realidad como es, sino como creemos que es. Los lentes estncompuestos de memorias, experiencias y ciencias.Nuestra mente tiene un sistema de casilleros de vidrio con candado.Nadie puede juzgar o tachar a una persona slo por lo que percibe de sus actos.Seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los candados mentales.Slo de esta forma tendremos los lentes claros para aprovechar las oportunidades quenos ofrece la vida.