Instituto Tecnológico de Torreón IV semestre Informática
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En el mundo actual organizacional las empresas nacen con una
perspectiva principal, el de lograr cumplir todas las metas
propuestas mediante estrategias gerenciales que les permitan
alcanzar en el transcurso del tiempo el éxito empresarial, hecho
que ha generado que cada día sean más innovadoras y competitivas,
en donde para alcanzar este éxito es imprescindible
posesionar como elemento fundamental el desarrollo y construcción
de un favorable clima organizacional en cada una de las
empresas
Qué es un líder?
CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER
• TOMA DECISIONES • ES ACCESIBLE • INSPIRA CONFIANZA • INTERACTUA
CON LOS DEMÁS • MOTIVA A LOS EMPLEADOS • VISIÓN A LARGO PLAZO
liderazgo
Uno puede encarnar distintos estilos de liderazgo en distintos
momentos .... uno no “es” de un estilo sino que “pasa” por un
estilo ... aunque exista algunos en que estamos más tiempo.
Cada estilo trae sus costos y benéficos para la persona, el equipo
y la organización.
Distintos escenarios, contextos o momentos organizacionales
requieren de distintos estilos de liderazgo.
ESTILOS DE LIDERAZGO
EJEMPLO
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
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Compromete al capital humano de la organización con los objetivos
de esta.
No pierde de vista a los clientes.
Acepta el riesgo
Fomenta la innovación
Fomenta el aprendizaje
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Confía en el talento de sus subordinados, y en consecuencia, les
exige retos desafiantes
Comunica de manera efectiva
Tiene capacidad de autocrítica
Planifica, organiza, evalúa y controla
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LIDERAR EQUIPOS
Equipos eficaces
Las competencias de sus integrantes son optimizadas. Sinergia
interna. Esfuerzo común por alcanzar las metas propuestas.
Estrategia compartida. Diálogo y cooperación. Coordinación
eficiente
La comunicación entre el líder y el resto de integrantes debe ser
constante. El líder debe de “escuchar” a su equipo.
La información debe fluir de forma transparente.
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•El líder debe de crear y fomentar una cultura propia para su
equipo.
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El líder debe asegurarse de que el ambiente de trabajo sea el
adecuado para favorecer la motivación, la creatividad y el buen
hacer del equipo.
Es fundamental que exista “feedback” (retroalimentación) dentro del
equipo
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Realizar un seguimiento a la labor del equipo y a su funcionamiento
interno (Mediante cuestionarios, análisis Dafo, etc…)
Algunas preocupaciones
Generar sentido compartido Generar sentido histórico lidiar con
estados de ánimo Abrir espacios de posibilidad Construir identidad
Cultivar estilo
Recordar ...
La otra cara de la moneda
Algunos costos ...
Soledad del cargo Incomprensión Estar bajo el ojo crítico de arriba
y abajo Canalizar reclamos y quejas La culpa la tiene el jefe”
Ingratitudes Usualmente poco reconocimiento Presión por motivar a
los equipos Mantener el equilibrio entre lo posible y lo
ilusorio, entre pasividad y la ambición
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... Y qué hacer? desarrollar habilidades relacionales Poner el foco
y centrarse en el aprendizaje
propio, de sus colaboradores y del equipo
