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 Título: Te oría del Líder – Miembro Autor: Matos Quispe Miguel Angel ¿Por qué los líderes muestran un comportamiento distinto con cada seguidor, si un líder representa los intereses de cada uno de los seguidores, a los cuales se debe de tratar de manera indistinta y a su vez, porque los seguidores forman grupos generando así una división? El comportamiento diferente que maniesta un líder se apoya en la teoría didica vertical, en la cual trata de e!plicar de alg"n modo el por qué un líder realiza este tipo de selección, el líder y el seguidor van de la mano, un seguidor se identica con su líder, ya que este representa los mismos intereses que el seguidor desea, así mismo el líder tiene empatía con cada seguidor, y es que de esta manera que puede entender la problemtica de cada uno de ellos, pero cuando un seguidor empieza a ya no conar o velar por sus propios intereses, se va ale#ando del grupo, y al cual se le denomina grupo de e!cluidos, tienen poca in$uencia en el líder, poca partición en los temas de traba#o, y el grupo restante, son aquellos que se sienten identicado con el líd er, van por un mismo ob#etivo, este grupo se denomina, grupo de incluidos y es de este modo, que el líder solo empieza a traba#ar y darle ms cabida a un solo grupo, si bien es cierto el líder no puede interrelacionarse con todo de manera directa, lo puede %acer de manera directa, para no de#ar de lado los interés o el ob#etivo en com"n por el cual estn traba#ando& '%y leaders s%o( be%ave di)erently (it% eac% follo(er, if a leader represents t%e interests of eac% of t%e follo(ers, (%ic% is treat interc%angeably and in turn, because t%e supporters form groups t%us gene rating a division? *i)erent be%avior manifesting a leader relies on vertical dyadic t%eory, (%ic% tries to some%o( e!plain t%e (%y a leader performs t%is type of selection, t%e leader and t%e follo(er go %and in %and, a follo(er is identied (it% its leader, since t%is represents t%e same interests to t%e follo(er, li+e(ise t%e leader %as empat%y (it% eac% follo(er , and it is in t%is (ay t%at can understand t%e problems eac% of t%em, but (%en a follo(er starts already not to trust to loo+ after t%eir o(n interests, is moving a(ay from t%e group, and is called to (%ic% group of e!cluded, t%ey %ave little in$uence on t%e leader, little partition on t%e t%emes of (or+, and t%e remaining group t%ey are t%ose (%o feel identied (it% t%e leader, are for t%e same ob#ective, t%is group is called, including group and is t%us t%e only leader begins to (or+ and give you more tted to a single group, even if it is true t%e leader can not interact (it% everyt%ing directly, you can do so directly to not ignore t%e interest or ob#ective in common by (%ic% are (or+ing&

LIDERAZGO

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articulo sobre el lider en la organizacion

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Ttulo: Teora del Lder MiembroAutor: Matos Quispe Miguel AngelPor qu los lderes muestran un comportamiento distinto con cada seguidor, si un lder representa los intereses de cada uno de los seguidores, a los cuales se debe de tratar de manera indistinta y a su vez, porque los seguidores forman grupos generando as una divisin?El comportamiento diferente que manifiesta un lder se apoya en la teora didica vertical, en la cual trata de explicar de algn modo el por qu un lder realiza este tipo de seleccin, el lder y el seguidor van de la mano, un seguidor se identifica con su lder, ya que este representa los mismos intereses que el seguidor desea, as mismo el lder tiene empata con cada seguidor, y es que de esta manera que puede entender la problemtica de cada uno de ellos, pero cuando un seguidor empieza a ya no confiar o velar por sus propios intereses, se va alejando del grupo, y al cual se le denomina grupo de excluidos, tienen poca influencia en el lder, poca particin en los temas de trabajo, y el grupo restante, son aquellos que se sienten identificado con el lder, van por un mismo objetivo, este grupo se denomina, grupo de incluidos y es de este modo, que el lder solo empieza a trabajar y darle ms cabida a un solo grupo, si bien es cierto el lder no puede interrelacionarse con todo de manera directa, lo puede hacer de manera directa, para no dejar de lado los inters o el objetivo en comn por el cual estn trabajando.

Why leaders show behave differently with each follower, if a leader represents the interests of each of the followers, which is treat interchangeably and in turn, because the supporters form groups thus gene rating a division?Different behavior manifesting a leader relies on vertical dyadic theory, which tries to somehow explain the why a leader performs this type of selection, the leader and the follower go hand in hand, a follower is identified with its leader, since this represents the same interests to the follower, likewise the leader has empathy with each follower , and it is in this way that can understand the problems each of them, but when a follower starts already not to trust to look after their own interests, is moving away from the group, and is called to which group of excluded, they have little influence on the leader, little partition on the themes of work, and the remaining group they are those who feel identified with the leader, are for the same objective, this group is called, including group and is thus the only leader begins to work and give you more fitted to a single group, even if it is true the leader can not interact with everything directly, you can do so directly to not ignore the interest or objective in common by which are working.