LiderazgoSe designa con el trmino de Liderazgo a aquella capacidad que dispone una persona y por la cual es capaz de influir en su grupo de pertenencia, o a un determinado pblico ante el cual se expresa y dirige su mensaje. La situacin de liderazgo implica influir en las creencias, valores y acciones de los otros y tambin apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de los objetivos comunes del grupo al cual pertenecen.

Quien ocupa la funcin de liderazgo en un grupo o sector se distinguir del resto de sus pares porque es capaz de tomar las decisiones ms acertadas y convenientes para el caso y que les permitirn conseguir la meta comn.

Es decir, el liderazgo permite ver ms all de lo superficial, es disponer de una visin ms all de lo visible y es justamente esa caracterstica lo que permite ejercer el liderazgo en cualquier mbito.

El Liderazgo es la capacidad de poder tomar la iniciativa en alguna cuestin, gestionar, convocar, promover, motivar, incentivar y evaluar a un grupo o a un equipo, lo que formalmente sera el ejercicio de la actividad ejecutiva de un proyecto de manera eficaz y eficiente, ya sea que este corresponda al mbito personal o bien al gerencial o institucional de una empresa u organizacin.

Tipos de liderazgoExisten diversos tipos de liderazgo, en tanto, los mismos, estarn determinados por tres cuestiones, por un lado, por la formalidad en su eleccin, por el otro, por la relacin que se establezca entre lder y seguidores y por el tipo de influencia que ostente el lder sobre aquellos a quienes manda.Por la formalidad en su eleccin, nos encontraremos con liderazgo formal (preestablecido por la organizacin) y liderazgo informal (emergente en el grupo).

De acuerdo a la segunda cuestin, nos encontraremos con los siguientes tipos: liderazgo dictador (fuerza sus ideas en el grupo, inflexible, le gusta ordenar y destruir la creatividad de los dems), liderazgo autocrtico (el lder es el nico que toma decisiones y organiza el grupo, no necesita justificar las decisiones que toma), liderazgo democrtico (el lder toma las decisiones tras discutirlas con el grupo quien opina y elige entre las alternativas de solucin que presenta el lder), liderazgo paternalista (toma las decisiones entregando recompensas y castigos a sus seguidores de acuerdo a si cumplen o no las consignas), liderazgo liberal laissez faire (el lder delega las decisiones al grupo, los integrantes del grupo gozan de total libertad para decidir).Y de acuerdo al tipo de influencia del lder sobre sus subordinados, liderazgo transaccional (los miembros del grupo reconocen al lder como tal y como autoridad), liderazgo carismtico (el lder tiene la capacidad de modificar valores, creencias y actitudes de sus seguidores), liderazgo autntico (aquel en el que el lder se concentra en liderarse a si mismo primero), liderazgo lateral (entre personas del mismo rango dentro de una organizacin) y liderazgo en el trabajo (dentro del mbito laboral).

Los mejor lderes son aquellos queson visionarios, que son capaces de comprender las situaciones productivas para la empresa antes de que estas se presenten, son innovadores y estn a favor del cambio. Podemos poner como ejemplo a Bill Gates, un frustrado estudiante de Harvard, que gracias a sus cualidades de lder fue capaz de fundar una de las empresas ms importantes en el sector tecnolgico, Microsoft y, gracias a las decisiones que supo tomar y a que consigui que empresas influyentes confiaran en l, se convirti en la persona ms rico del mundo. l fue capaz de comprender que los ordenadores un da se convertiran en una parte indispensable de los hogares, y trabaj desarrollando los productos que lo permitieran, supongo que es el mejor ejemplo de unlder visionario.