LiderazgoEl liderazgo es el proceso de influencia de los líderes y seguidores para alcanzar los objetivos de la organización mediante el cambio. Cuando usamos la palabra administrador, nos referimos a una persona que posee un título una autoridad formal, mientras que cuando usamos la palabra líderes aludimos a alguien que puede ser administrador o subordinado.

Un seguidor es alguien que recibe la influencia de un líder. Los buenos seguidores no son “los que dicen sí a todo” que siguen a ciegas al líder sin aportar algo que pueda influir en el.

Influencia, es el proceso de comunicar ideas por parte de un líder, obtener su aceptación y motivar a sus seguidores para apoyar y llevar a la práctica las ideas mediante el cambio.

Coliderazgo es el término usado cuando el poder y el crédito se reparten sin cortapisas en la organización.

Los líderes eficaces influyen en los seguidores para que no piensen en función de sus propios intereses, sino de la organización. Influir y establecer son acciones inherentes. Las organizaciones necesitan modificarse de continuo para que puedan adaptarse a un ambiente global que se transforma con rapidez.

Las funciones interpersonales del liderazgo

Función de representación: los líderes desempeñan la función de representación cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas, en nombre de la organización o del departamento que dirigen

Función del líder: escuchar y entrenar, dar instrucciones y capacitar y evaluar el desempeño.

Función de enlace: interactúan con personas fuera de la organización. Crean toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación.

Funciones informativas del liderazgo. Funciones de supervisión: se realiza esta función cuando obtienen información, la cual se analiza para detectar problemas y oportunidades, y para entender sucesos externos a la unidad de organización.

Función de difusión: envían información al resto del personal de su unidad en la organización.

Función de portavoz: rinden informes a personas externas en la organización.

Funciones decisorias. Función de emprendedor: innova e inicia mejoraras, crea nuevos productos y servicios, idea nuevos procesos, etc.

Función de manejo de problemas: realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos.

Función de asignación de recursos: programan, solicitan, autorizan y realizan actividades presupuestarias.

Función de negociador: representa a su unidad de organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin límites fijos, como fijar un solo precio o términos para la venta o adquisición de un producto o servicio, o el pago que se dará a un empleado.

Niveles de análisis de la teoría del liderazgo

El nivel de análisis individual se concentra en que el líder y su relación con cada uno de sus seguidores. Dicho nivel también se denomina proceso diádico. El segundo nivel es el que aborda la teoría del liderazgo se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en conjunto. A este nivel también se le llama proceso grupal, y las teorías de proceso se concentran en la contribución del líder a la buena marcha del grupo. El tercer nivel de análisis de la teoría del liderazgo se concentra en la organización. A este nivel también se le conoce como proceso organizacional. El desempeño de la organización a largo plazo depende que ésta se adapte debidamente al entorno, adquiera los recursos necesarios para sobrevivir y realice un proceso de transformación efectivo para generar sus productos y servicios.

Una teoría del liderazgo es una explicación de algún aspecto relacionado con el liderazgo; las teorías tienen valor práctico porque se utilizan para entender, predecir, y controlar mejor un liderazgo exitoso. Un paradigma de liderazgo es un planteamiento compartido que representa una forma fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y entender el liderazgo. La teoría de los rasgos del liderazgo intenta determinar características distintivas que expliquen la eficacia del liderazgo. Las teorías de liderazgo por contingencia tratan de explicar el estilo adecuado de liderazgo en con base en el líder, los seguidores y la situación. Las teorías integrales del liderazgo tratan de combinar las teorías de los rasgos, del comportamiento y por contingencia para explicar por qué ciertas relaciones de influencia entre líder y seguidores son fructíferas.

Rasgos y ética de liderazgo

Rasgos de los líderes eficaces

El dominio es uno de los dos rasgos principales del modelo, en la dimensión emocional. Gran energía; son poseedores de resistencia y toleran bien la presión, son entusiastas y no claudican con facilidad. Confianza en sí mismos, confían en sus propios juicios, en sus propias decisiones, ideas y capacidades, esto influye en las tareas, las metas, y persistencia del individuo. Locus de control; se ubica en un continuo entre atribuir el control del propio destino a razones externas o internas. Estabilidad; constituye la dimensión de ajuste del modelo de las cinco grandes dimensiones, se asocia con la eficacia y el avance administrativos. Integridad; comportamiento regido por la honestidad y la ética, virtudes que hacen a una persona digna de confianza. Inteligencia; capacidad cognoscitiva de razonar en forma crítica, resolver problemas y tomar decisiones. Inteligencia emocional, control y adecuación de las emociones en las

situaciones. Flexibilidad; capacidad de ajustarse a diferentes situaciones. Sensibilidad hacia los demás; considerar a los integrantes de un grupo como individuos, entender su posición en los problemas y la mejor manera de comunicarse en influir en ellos.

Actitudes en el liderazgo: son sentimientos positivos o negativos hacia la gente, las cosas, y los asuntos. Efecto Pigmalión: propone que las actitudes de los líderes hacia los seguidores y las expectativas de éstos, y el trato que le dan, explican su comportamiento y desempeño. Autoconcepto: se refiere a las actitudes positivas o negativas que tiene la gente sobre sí misma.

Liderazgo ético

La ética de los negocios y los códigos de conducta deben ser un elemento de apoyo para la toma de decisiones éticas. La ética es el conjunto de normas que rige la conducta en términos de lo que es o no correcto. Un buen comportamiento se considera ético y conducta errónea constituye una infracción a la ética. Nuestro comportamiento ético relacionado con nuestras necesidades individuales y rasgos de personalidad, una personalidad agradable y sensible a otras personas puede dirigir a la multitud a un comportamiento ético o no ético. Un segundo factor que influye en el comportamiento ético, es el desarrollo moral, el cual refiere a la diferenciación del bien y el mal y a escoger el bien. El tercer factor que afecta el comportamiento ético es la situación, las situaciones altamente competitivas y sin supervisión incrementan la probabilidad de una conducta no ética. La justificación moral es el proceso de reinterpretar una conducta inmoral en términos de un propósito más elevado