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Liderazgo Efectivo Fase 1 Mgtr. Julio Gutiérrez Mayo, 2014

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  • Liderazgo Efectivo Fase 1 Mgtr. Julio Gutirrez Mayo, 2014
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  • Qu hace a Un Lder ? Antecedentes de Liderazgo La Piedra Filosofal Trabajo y Tareas?Agenda Modelo de Liderazgo, en busca de un liderazgo eficaz y exitoso
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  • Siempre hay necesidad de buenos lderes, hay escasez de lderes eficientes y eficaces en todas partes A. Quirs, 2006
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  • Habitualmente nos encontramos con esto
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  • Cmo? Para qu? Dos grandes Preguntas El camino del Lder
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  • Track Charts Placeholder for your own sub headline ExpertoReferenciasLegitimidadConocimientosCastigarPremiar Goal Fuentes de Poder de Liderazgo
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  • Liderazgo Eficaz Forma integralmente a los colaboradores y eleva su motivacin Facilita el desarrollo individual y desarrolla el trabajo en Equipo Mejora la calidad de la toma de decisiones Incrementa la capacidad de aceptar cambios Objetivos de liderazgo eficaz
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  • Innovacin es lo que distingue al lder de los seguidores Daniel Goleman Daniel Goleman HBR public resultados de investigacin, 188 corporaciones a nivel mundial HBR public resultados de investigacin, 188 corporaciones a nivel mundial Relaciones directas entre inteligencia emocional y resultados empresariales Relaciones directas entre inteligencia emocional y resultados empresariales
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  • Innovacin es lo que distingue al lder de los seguidores El coeficiente intelectual y las destrezas tcnicas son importantes, pero la inteligencia emocional es la condicin sine qua non del liderazgo Daniel Goleman, 2004
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  • Innovacin es lo que distingue al lder de los seguidores He descubierto que los lderes ms efectivos se parecen en algo fundamental: todos tienen un alto grado de lo que se conoce como inteligencia emocional Daniel Goleman, 2004
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  • Iceberg CI IE
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  • Destrezas Tcnicas Habilidades Cognitivas Inteligencia Emocional 20% 80%
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  • Evaluando la inteligencia Emocional 1 1 2 2 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 Destrezas Tcnicas Habilidades Cognitivas Componentes de la Inteligencia Emocional Auto-Conciencia Auto-Regulacin Habilidades Sociales Motivacin Empata
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  • Innovacin es lo que distingue al lder de los seguidores Cuando los ejecutivos ms altos tenan una masa crtica de capacidades de inteligencia emocional, sus divisiones superaban los objetivos anuales de ingresos en un 20% David McClelland (USA, Asia, Latinoamrica y en Europa)
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  • Intra-Relacin Inter-Relacin Auto-Conciencia Auto-Regulacin Motivacin Empata Habilidades Sociales Componentes de la Inteligencia Emocional
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  • Auto-Conciencia Componentes de la Inteligencia Emocional Concete a ti mismo O rculo de Delfos Profunda comprensin de las emociones, fortalezas, debilidades, necesidades y motivaciones propias. Opinan que su trabajo es vigorizante, por encima de todo son sinceros y se autoevalan de manera realista. Se distinguen por su autoconfianza.
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  • Auto-Conciencia Auto-Regulacin Empata Componentes de la Inteligencia Emocional Auto-Regulacin Dominan sus sentimientos e impulsos (son razonables), son capaces de crear un clima de confianza y de justicia. Son capaces de correr junto a los cambios Son ntegros Los impulsos nerviosos dirigen nuestras emociones
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  • Auto-Conciencia Auto-Regulacin Motivacin Empata Componentes de la Inteligencia Emocional Auto-Conciencia Auto-RegulacinMotivacin Rasgo que comparten virtualmente todos los lderes eficaces D. Goleman Les motiva un profundo deseo interno de lograr el xito por el simple hecho de lograrlo Tienen pasin por el trabajo en s, adoran aprender y se enorgullecen del trabajo bien hecho. Derrochan una energa inagotable por hacer las cosas mejor.
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  • Auto-Conciencia Auto-Regulacin Motivacin Empata Componentes de la Inteligencia Emocional Auto-Conciencia Auto-RegulacinMotivacinEmpata Consideran los sentimientos de los dems Es importante por 3 razones: 1.Creciente uso de trabajo en equipo 2.Rpido ritmo de la globalizacin 3.Necesidad de retener el talento Coaching y el Mentoring
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  • Auto-Conciencia Auto-Regulacin Motivacin Empata Habilidades Sociales Componentes de la Inteligencia Emocional Auto-Conciencia Auto-RegulacinMotivacinEmpata Habilidades Sociales La misin del lder es lograr que el trabajo se haga a travs de otras personas
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  • Liderazgo e inteligencia emocionalnacen o se hacen? Ambas estn en lo ciertose pueden aprender. Inteligencia Emocional Se puede aprender la inteligencia emocional?
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  • Liderazgo e inteligencia emocionalnacen o se hacen? Ambas estn en lo ciertose pueden aprender. Aumenta con los aos madurez Inteligencia Emocional Se puede aprender la inteligencia emocional?
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  • Liderazgo e inteligencia emocionalnacen o se hacen? Ambas estn en lo ciertose pueden aprender. IE nace en los neurotransmisores del sistema lmbico del cerebro (controla los sentimientos, los impulsos y los estmulos) Aumenta con los aos madurez Inteligencia Emocional Se puede aprender la inteligencia emocional?
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  • Lderes e inteligencia emocionalnacen o se hacen? Ambas estn en lo ciertose pueden aprender. IE nace en los neurotransmisores del sistema lmbico del cerebro (controla los sentimientos, los impulsos y los estmulos) Aumenta con los aos madurez El sistema lmbico aprende mejor mediante la motivacin, la prctica prolongada y la retroalimentacin Inteligencia Emocional Se puede aprender la inteligencia emocional?
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  • Lderes e inteligencia emocionalnacen o se hacen? Ambas estn en lo ciertose pueden aprender. IE nace en los neurotransmisores del sistema lmbico del cerebro (controla los sentimientos, los impulsos y los estmulos) Aumenta con los aos madurez El sistema lmbico aprende mejor mediante la motivacin, la prctica prolongada y la retroalimentacin Debemos incluir el sistema lmbico en las capacitaciones, para romper viejos hbitos de comportamiento y establecer otros nuevos Inteligencia Emocional Se puede aprender la inteligencia emocional?
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  • Lderes e inteligencia emocionalnacen o se hacen? Ambas estn en lo ciertose pueden aprender. IE nace en los neurotransmisores del sistema lmbico del cerebro (controla los sentimientos, los impulsos y los estmulos) Esto conlleva ms tiempo y un planteamiento personalizado (Coaching) Aumenta con los aos madurez El sistema lmbico aprende mejor mediante la motivacin, la prctica prolongada y la retroalimentacin Debemos incluir el sistema lmbico en las capacitaciones, para romper viejos hbitos de comportamiento y establecer otros nuevos Inteligencia Emocional Se puede aprender la inteligencia emocional?
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  • Lderes e inteligencia emocionalnacen o se hacen? Ambas estn en lo ciertose pueden aprender. IE nace en los neurotransmisores del sistema lmbico del cerebro (controla los sentimientos, los impulsos y los estmulos) Esto conlleva ms tiempo y un planteamiento personalizado (Coaching) Aumenta con los aos madurez El sistema lmbico aprende mejor mediante la motivacin, la prctica prolongada y la retroalimentacin Necesita prctica y retroalimentacin Debemos incluir el sistema lmbico en las capacitaciones, para romper viejos hbitos de comportamiento y establecer otros nuevos Inteligencia Emocional Se puede aprender la inteligencia emocional?
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  • Lderes e inteligencia emocionalnacen o se hacen? Ambas estn en lo ciertose pueden aprender. IE nace en los neurotransmisores del sistema lmbico del cerebro (controla los sentimientos, los impulsos y los estmulos) Requiere de un deseo sincero y un esfuerzo comprometido Esto conlleva ms tiempo y un planteamiento personalizado (Coaching) Aumenta con los aos madurez El sistema lmbico aprende mejor mediante la motivacin, la prctica prolongada y la retroalimentacin Necesita prctica y retroalimentacin Debemos incluir el sistema lmbico en las capacitaciones, para romper viejos hbitos de comportamiento y establecer otros nuevos Inteligencia Emocional Se puede aprender la inteligencia emocional?
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  • Inteligencia emocional en el trabajo Auto conciencia Auto- regulacin Motivacin Empata Habilidades Sociales Aptitud para reconocer y aprender los estados de nimo, emociones o impulsos propios, as como su efecto sobre los dems 5 componentes de la inteligencia emocional en el trabajo Capacidad para controlar o redirigir los impulsos negativos o el mal humor, pensar antes de actuar Pasin por trabajar por razones que van ms all del dinero o el status. Tendencia a luchar por los objetivos con energa y persistencia Capacidad para encontrar puntos comunes y estrechar lazos Habilidad para tratar a las personas en funcin de sus relaciones emocionales
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  • El trabajo y las tareas NMERO TAREAS IMPORTANCIADIFICULTADFRECUENCIA 654321654321654321 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Importancia Dificultad Frecuencia 6 Crti

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