LIDERAZGO EN ENFERMERIA.

Lic. Luis Martin Rivas Olivares.

Objetivos:

Garantizar los beneficios de Enfermería , estimular el estudio y el ejercicio de la enfermería, de acuerdo con las características del liderazgo, habilidad de comunicación y toma de decisiones sociales y humanas de la profesión.

INTRODUCCIÓN. El liderazgo el cual hace referencia a una disciplina derivada que se apoya

en conocimientos de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial. Siendo una distribución desigual del poder. La enfermería es una profesión especialmente dirigida hacia las personas, donde el desarrollo de esta área cobra una vital importancia puesto que no solo se deben desarrollar relaciones interprofesionales sino que también deben desarrollarse relaciones con las personas.

Desarrollando los objetivos de gestor y líder recurriendo al concepto de liderazgo en general y liderazgo profesional en particular. Dada la especial vocación de la enfermería por las personas , debemos partir de una serie de características personales que establezcan el punto de inicio para convertirnos en verdaderos líderes en nuestro campo profesional y llegar a volver a unir la idea de líder y gestor.

LIDERAZGO EN ENFERMERIA.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gestión o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

TIPOS DE LIDERAZGO.

El Egoísta: Cuando existe este sentimiento divisor es imposible formar equipos.

El Desconfiado: Si el líder desconfía de su gente, su grupo engendrará desconfianza y sospecharan el uno del otro.

El Soberbio: La falta de humildad en el liderazgo estanca la creatividad de un grupo y trae desinterés y falta de entusiasmo.

El Omnipotente: El líder que pretende que nunca necesita ayuda, nadie lo ayudará para no ofenderlo. El grupo pensará que el “líder omnipotente” siempre todo lo solucionará.

El peor líder es aquel que es odiado El mediocre es el que busca ser alabado El mejor es el que no le importa pasar desapercibido

CARACTERÍSTICAS DE BUEN LÍDER.

IntegridadMadurez.

Fuerza Mental.

 CUALIDADES QUE DESARROLLAN UN BUEN LIDERAZGO.

Motivador: ser activo , dinámico , el motor del grupo quien demuestra mucha energía , vigor, iniciativa y entusiasmo en cada una de las actividades que realizan.

Amable : el ser paciente , con buen carácter y el aceptar las criticas sobre nuestro trabajo de buen agrado conservando la cordura y el profesionalismo es una cualidad muy importante.

Estar capacitado: el saber nos permite adquirir seguridad de nuestras acciones y además de ese modo el profesional de la salud siempre estará dispuesto a resolver situaciones y dudas ante cualquier problema o incidencia presentada.

Disciplinado: el conservar la integridad y puntualidad en reuniones y citas relacionadas con su trabajo gerencial permite que los demás se formen n una opinión seria del trabajo en desarrollo favoreciendo el cumplimiento de las actividades en forma normal.

Organizado: el la clave del éxito de toda persona que conduce o dirige una organización fomentando la satisfacción individual y de quienes lo rodean.

Veracidad: el manifestar las cosas tal como son sin extralimitarse es una cualidad que permite que haya transparencia antes los demás. Es preferible herir con la verdad que destruir con mentiras.

Coordinación: el grupo de profesionales , con un líder a la cabeza debe actuar de forma organizada con vista a sacar adelante el proyecto.

Comunicación: el trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembro . especial para poder coordinar las distintas actuaciones individuales , para poder cumplir metas a corto plazo.

Reconocer el trabajo de los demás , manifestar y agradecer por el trabajo en equipo que fue hecho con ayuda de todos. Promover y dirigir el trabajo en equipo. El preparar a otros lideres para el futuro , fomentando la cualidad del liderazgo.

Confianza: cada integrante del equipo confía en el buen hacer del resto de su equipo , Esta confianza le lleva a aceptar y anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal

Compromiso: cada miembro se compromete a participar y aportar las mejores decisiones para sacar con empeño y objetividad en proyecto asignado.

ESTABLECER EL TRABAJO EN EQUIPO.

Tomar conciencia de la necesidad de trabajar en forma organizada hacia el logro de los objetivos que son comunes.

Apoyar el mejoramiento continuo de los servicios, trabajando en equipo en el análisis y solución de problemas.

Monitorear la formación y desarrollo de los equipos de trabajo.

Apoyar las recomendaciones generadas en los equipos de mejora.

Dar mantenimiento permanente a los procesos de integración de los equipos de trabajo.

PROBLEMAS QUE ENFRENTAN LOS EQUIPOS DE TRABAJO.

Los principales obstáculos para la transformación de un trabajo individual a uno en equipo son, generalmente, de orden psicológico y celos profesionales.

La incertidumbre, el desconcierto, la confusión y la desorientación generan ansiedad y aumentan la resistencia al cambio.

También se presenta el conflicto, pues las relaciones humanas naturales o formales dentro de una organización son factores de satisfacción o insatisfacción para cada integrante, según sus expectativas y valores.

Los conflictos, entendidos como tensiones, enojos y desafíos que surgen cuando dos o más personas sostienen puntos de vista o intereses aparentemente irreconciliables son inevitables en un equipo de trabajo dinámico y productivo

  Manejo de Conflicto:

Renovación de las energías para la realización de las tareas. Incremento en la capacidad de innovación a través de

puntos de vista diferentes. Clasificar la posición de las personas ante el grupo. Hacer que los individuos tomen conciencia de su propia

identidad y de sus problemas internos.

Manejo inadecuado del conflicto puede:

Debilitar a los miembros del equipo. Hacer rígido el sistema social en el que concurren. Llevar a los miembros a grandes distorsiones de la realidad. Disminuir la confianza y eliminar a los miembros que

tengan menos recursos para el enfrentamiento

AÉREAS ESTABLECIDAS.

Un área que es la que marca la forma de relacionarnos y de interactuar con los demás, que es el área relacional. Las personas necesitamos de este componente relacional tanto en nuestra vida personal como en la profesional.

Un área de seguridad, de protección; igualmente los profesionales de la enfermería deben tener ampliamente desarrollado su círculo de seguridad que le permita afrontar las situaciones a menudo estresantes que se producen en la relación enfermera-paciente.

Un área intelectual que todas las personas en su ámbito privado necesitan desarrollar, que los profesionales de enfermería necesitan igualmente tener desarrollado.

Un área de poder o de capacidad de influencia; la enfermera en su habitual desarrollo profesional necesita de esta área para desarrollar unos cuidados de enfermería de calidad, si la enfermera no es capaz de influir en el paciente para aceptar sus cuidados y cambiar sus hábitos no logrará un desarrollo profesional completo.

CONCLUSIÓN.

El liderazgo en enfermería necesita igualmente de una especial transmisión de poder e influencia que consiga dirigir el rumbo de los profesionales en la dirección correcta, igualmente la capacidad de influir sobre el grupo es necesaria para provocar el convencimiento de unos valores objetivos y estrategia corporativos compartidos. Debe estar en permanente renovación personal, para ser poseedor de un amplio y profundo conocimiento personal y profesional, para ser imaginativos y llenos de fuerza de voluntad, valientes, disciplinados, creativos.

“El liderazgo es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad,

coraje y disciplina... Cuando uno tiene las cinco virtudes

todas juntas, cada una correspondiente a su función, entonces uno puede ser

un líder.” — Sun Tzu "El arte de la guerra"