7/28/2019 Liderazgo en Equipos Deportivos

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EL LIDERAZCO EN LOS EQUIPOS DEPORTIVOS

"El lider soy yo, y si los jugadores me siguen, que lo harn, seguro que loconseguiremos"

Pep Guardiola.

No hace falta que manifieste mi predileccin por este entrenador y sumtodo. Sin embargo hay otros muchos a los cuales admiro igualmente y acada uno con su estilo de liderazgo ms que eficaz, ellos son Unai Emery,Pepu Hernndez o Talant Dujshebaev. Por lo que he leido y visto, los cuatrotienen algo en comn, su pasin y amor por el deporte al que se dedican.

No me centrar en este artculo en decir lo que ya otros dijeron sobre lascaractersticas que debe tener un buen lider, puesto que ya esta escrito enlos libros (por ejemplo Jos Carrascosa en su libro "Dirigir o Liderar?").Quiero que este, al igual que los otros artculos que escribo sean algo

personal y con una visin muy particular de cules son para m lascaractersticas que debe tener un buen lider, es decir, quiero reflejar qutrabajara personalmente en un profesional del deporte para que su liderazgofuera digno de admiracin por los profesionales de los que se rodea.

Dicho esto, me centrar en el modelo de comportamiento del cual siento quetanto a corto, medio, como a largo plazo enriquecen ms al profesional que loimparte y al deportista que lo recibe.

Cmo siento que debe ser, en mi opinin, un gran lider de un equipodeportivo?

HUMILDE: el lider humilde es el que sabe tener los pies en la tierraindependientemente de los resultados favorables, de la capacidad del rival ocualquier otro motivo que le hagan pensar que es mejor que el resto y lepueda hacer minusvalorarlos. Si un lider manifiesta humildad en su saber sery hacer diarios, seguramente lograr mayor reconocimiento y confianza porparte de su equipo, y por supuesto la admiracin no slo de los suyos sino delresto. Hay entrenadores ensimismados en su forma de ser que pierden larelacin con cualquier miembro del equipo (utillero, masajista, jugador) porno considerarlos "a su altura".Ser humilde es abrirte y escucharcontinuamente sin barreras los conocimientos de la gente que te rodea,independientemente de cual sea su funcin o competencia... Pensar que losabes todo, que tu mtodo es infalible y sin t nada sera posible es cerrar lapuerta a la riqueza que los que te rodean te pueden aportar.

Ser humilde es valorar al contrario, sus virtudes y su trabajo, tenga el nombreque tenga.

PASIONAL: un lider que vaya a su trabajo sin poner los cinco sentidos en lo

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que hace, mejor que se quede en su casa. Cuando uno ama lo que hace,cuando se le nota que disfruta con cada actividad que se presenta, arrastra alcolectivo. Esa es la funcin principal de la pasin en el lider, si sientes t, queeres el que est en la cima para ellos, cunto no sentirn ellos que te ven a tivivirlo con esa intesidad. Durante mi estancia en el Lucena c.f. v como el

mster y el segundo entrenador (Rafa Carrillo y Juan Cantero) se metan ahacer los rondos con los jugadores, los partidillos, la preparacin fsica... mequedaba diciendo, pero que suerte tienen estos jugadores! que pueden verla pasin que le ponen sus lderes de manera directa y ms que objetiva,porque adems se dejan la piel en cada accin.

Que notes que la persona que dirige la orquesta se cuelga un instrumento yse pone a tocar con la misma o ms intensidad que t es tener el ejemploms vivo de lo que es pasin por el trabajo bien hecho.

PRAGMTICO: Para m el lider pragmtico es el que rellena continuamente los

cimientos de su talento con mucho esfuerzo, diario, horas de trabajo paraobtener un fin, un resultado, que es hacer bien las cosas. Pienso que no todoel mundo sirve para ser el lider de un vestuario, pero tambin pienso que sitienes las cualidades para serlo y no te esfuerzas poniendo la carne en elasador cada da, tienes dos opciones, tomarte un descanso, o pensar enhacer otra cosa que te motive ms. Un lider es un continuo ejemplo para suspupilos, si no ven en l ese espiritu de sacrificio por hacer las cosas bien, nolo seguirn.

Si la potencia sin control no sirve de nada, el talento sin esfuerzo, tampoco.

CON SENTIDO COMN: Apelar al sentido comn es saber responder connaturalidad ante las situaciones que se puedan presentar a lo largo de lacompeticin. Un lider debe tener claro que ante los problemas haysoluciones, slo hay que buscarlas y no excusarse o culpar a alguien o algo.El sentido comn es aprender de lo que te ensea la vida cotidiana yaplicarlo sin ms...Por ejemplo, el sentido comn te puede guiar a la hora dehacer una alineacin, dependiendo de las caractersticas del contrarioelegirs una u otra, dependiendo de cmo entrenen los jugadores, pondrs aunos u otros. Se trata simplemente de lo que te dicta tu razonamiento sobrelo que es ms adecuado en ese momento.

Un lider con sentido comn puede tener sus detractores, casi siempre loshabr, pero nunca podrn decir que no intent beneficiar al equipo haciendo"lo ms lgico".

CON VALORES: Son muchos los valores que se pueden aprender gracias aldeporte, el ser honesto con el grupo, perseverante en tu trabajo,comprometido, tolerante o respetuoso a la hora de comunicarte...y muchosms. El lider es el gran responsable de transmitir esos valores, es una vez

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ms el ejemplo a seguir. No puedes pedir respeto entre tus jugadores si t nolo tienes al hablarles, al cumplir tu horario, o al pedir que se tiene que rendirsiempre al 100% cuando tu no lo haces. Pedirle a un jugador que se deje lapiel por la camiseta que defiende si nota que su entrenador no se identificacon los valores de ese club, con su historia o con lo que el club representa no

se corresponde con el buen lider. Para que un equipo se sienta como tal,unido, con una identidad, ha de partir de unos valores.

El lider es su guia, muchos lo seguirn y harn contaguiarse al resto, lesharn sentir el orgullo de vestir esa camiseta y representar a ese club.

SABER COMUNICARSE: Digamos que hay dos apartados muy importantes queun lider debe dominar, el primero es saber comunicarse tanto verbal como noverbalmente. El apartado verbal es establecer unas pautas de comunicacinbasadas en el respeto y la sinceridad como mximos valuartes.Imprescindible cuidar los tonos, situaciones concretas y espacios destinadosa realizar dichas comunicaciones.

Por otro lado una comunicacin no verbal adecuada es la que cuando hayque animar, transmitir o contagiar de entusiasmo...etc es claramente"atractiva" a la vista del interlocutor o interlocutores. Por supuesto y quizs loms importante es que haya una correlacin directa entre lo que se diceverbalemente y lo que se expresa mediante gestos, expresiones omovimientos del cuerpo en general (entre lo que se dice y lo que se hace).Decir "Vamos chavales, yo creo en vosotros, podeis hacerlo bien!" si estscon la mirada perdida, sin darle un tono elevado o con las manos metidas enlos bolsillos es intil ya que no transmites nada.

"Nadie pone ms en evidencia su torpeza y mala crianza, que el que empiezaa hablar antes de que su interlocutor haya concluido".

SER UN ESCUDO: En la frase que menciono sobre Pep Guardiola al comienzo,o en muchas que he oido decir a Jose Mourinho o Unai Emery en su carrera,se pueden apreciar cmo ellos asumen toda la responsabilidad y elprotagonismo de dar la cara ante las situaciones adversas. Esto a vecespuede malinterpretarse como un ego desmedido, pero no es ms que unasimple forma de quitar presin a sus jugadores, de cargar a sus espaldas elpeso de las circustancias para que ellos no pierdan la atencin o se dejenllevar por comentarios o situaciones perjudiciales y se centren en lo msimportante, su presente, su siguiente entrenamiento o partido. El buen lideres un escudo que sabe proteger y defender a sus jugadores, y sobre todo decara a los medios de comunicacin (de puertas para dentro dir lo que tengaque decir) o ante su pblico.

Un deportista que siente el respaldo de su entrenador, de su lider, que sabeque cuando vengan las vacas flacas l estar dando la cara, afianza an msel compromiso por seguir haciendo las cosas bien, por seguir trabajando, pordar el 110%.

Pues bien digamos que estos son los puntos esenciales que un lider debe

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tener, o que en caso de querer serlo puede trabajar y mejorar. S que sonbastantes las cosas que me dejo en el tintero, hay ms caractersitcas y lospuntos son ms amplios como por ejemplo la escucha activa que debe tenerun lider, pero no es mi estilo ser extenso, seguramente nunca lo ser...Esperoque este artculo os oriente y sirva, ya sabeis que estoy sujeto a todo tipo decrticas, ya sean positivas o no. ste es un modelo personal y todo lo que

opinis seguro que me ayudar a mejorar.