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Liderazgo en la administración moderna de la seguridad.
OBJETIVO ESPECIFICO Controlar los daños físicos (lesiones, o enfermedades ocupacionales) o daños a la propiedad (equipos materiales y /o ambiente) a través de un liderazgo visible en seguridad
“El liderazgo consiste en transmitir a las
personas su valía de un modo tan claro que
éstas acaben viendola en sí mismas”. Trasmitir la valia y el potencial de las personas de una manera tan clara, convincente y coherente que realmente éstas lleguen a verlos en su interior pondrá en marcha el proceso de ver, hacer y transformarce.
LIDERAZGO
El mayor reto de las organizaciones, es crearlas y dirigirlas de un modo que permita a cada uno percibir en su interior su valía y potencial innatos para alcanzar la grandeza y aportar sus talentos únicos y su pasión- para alcanzar el objetivo y las prioridades mas importantes de un modo organizado con arreglo a principios.
Podríamos denominar esto el reto del liderazgo.
LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES
ADMINISTRACION Y LIDERAZGO
LIDERAZGO ADMINISTRACION
Los lideres son personas que hacen
las cosas correctas
Los administradores son personas
que hacen las cosas bien
El liderazgo tiene que ver con
enfrentarse al cambio
La administración tiene que ver con
enfrentarse a la complejidad
El liderazgo trasmite una sensación
cinética, un sentido de movimiento
La administración tiene que ver con
“manejar cosas”, mantener el control,
tiene que ver con administrar y el
control
Los lideres se preocupan por el
sentido que tienen las cosas para la
gente
Los administradores se preocupan
por como se hacen las cosas
Los lideres son los arquitectos Los administradores son los
constructores
Los lideres se centran en crear una
visión común
La administración es el diseño del
trabajo, tiene que ver con el control
Tanto el liderazgo como la administración
resultan fundamentales; cualquiera de las dos
habilidades resulta insuficiente sin la otra. No puedes liderar existencias, flujos de caja, ni costos. “Se tiene que administrar” porque las cosas no tienen capacidad ni libertad de elegir, solo lo tienen las personas. De manera que se lidera a las personas y las cosas se administran y se controlan.
.
LIDERAZGO Y ADMINISTRACION
COSAS QUE NECESITAN SER ADMINISTRADAS
SEGURIDAD SALUD
DINERO RECURSOS MATERIALES
COSTOS INVENTARIOS
INFORMACION INSTALACIONES
SISTEMAS INSTRUMENTOS
PROCESOS TIEMPO
“LOGRAR UN LIDERAZGO VISIBLE EN
SEGURIDAD”. Lo que significa que los desafíos importantes no pueden resolverse con programas pequeños y simplistas a modo de remedios rápidos, ni con formular o slogan.
.
DESAFIO DE LAS ORGANIZACIONES
“LOGRAR UN LIDERAZGO VISIBLE EN
SEGURIDAD”. Debemos ganarnos la comprensión de la naturaleza y la raíz de los problemas a los que nos enfrentamos en las organizaciones y, de igual modo, ganarnos el conocimiento de los principios que gobiernan las soluciones incorporando a nuestro carácter el nuevo conjunto de actitudes y habilidades que representan.
.
DESAFIO DE LAS ORGANIZACIONES
Los principios son como los faros, son leyes naturales que no se pueden quebrantar
Nosotros no podemos quebrantar la ley.
Sólo podemos quebrantarnos nosotros mismos y en contra de la ley.
PRINCIPIOS
• RECTITUD - Equidad y justicia
• INTEGRIDAD – Cimientos de la confianza, que es escencial para la cooperación y el desarrollo peronal e interpersonal a largo plazo
• DIGNIDAD HUMANA – Derechos a la vida, a la libertad, a la busqueda de la felicidad
• SERVICIO – Idea de contribuir
• OTROS: PACIENCIA, EDUCACION, ESTIMULO
PRINCIPIOS
PREVENCIÓN DE ACCIDENTES
INSTINTO
CONOCIMIENTO
- ENTRENAMIENTO
MOTIVACION
¿COMO CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO EN
SEGURIDAD EN NUESTRA ORGANIZACION?
COMO LLEVAR A LA GERENCIA A UN NIVEL DE
LIDERAZGO VISIBLE EN SEGURIDAD
1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo
Su sistema de administración debe ser un conjunto de principios y técnicas que contribuyan a cambiar las actitudes y hábitos de las personas en relación con las formas de trabajar y con la seguridad.
Tanto las conductas seguras como las imprudentes- también llamadas actos seguros e inseguros- siempre las realizan personas, no máquinas.
PRINCIPIOS - SEGURIDAD
¿Cuándo debe aplicar su sistema de disciplina?
• Debe aplicarlo cuando un empleado comete un acto inseguro que pone en peligro su vida o la vida de terceros, o cuando una persona viola repetidamente una regla o un procedimiento conocido.
1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo
PRINCIPIOS - SEGURIDAD
Responsabilidad
Todos los empleados, incluyendo los supervisores, deben entender claramente las consecuencias de no cumplir con sus responsabilidades de salud y seguridad.
1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo
PRINCIPIOS - SEGURIDAD
Refuerce la responsabilidad de sus empleados haciendo lo siguiente: 1. Desarrolle y establezca una política disciplinaria escrita que explique
claramente sus expectativas de salud y seguridad para todos los trabajadores.
2. Haga responsables a los supervisores de desarrollar actitudes apropiadas acerca de seguridad y salud, de cumplir estrictamente con las reglas de seguridad y salud y de supervisar el récord de seguridad de los empleados.
3. Incluya las responsabilidades de seguridad y salud en la descripción y en las evaluaciones de trabajo.
1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo
PRINCIPIOS - SEGURIDAD
CLARIDAD EN SU ESTABLECIMIENTO: La
condición de trabajar con seguridad de
forma continua para conseguir y conservar
el empleo debe ser conocida y entendida
desde el primer día en que se empieza a
trabajar en toda empresa, y se espera que
cada empleado asuma personalmente el
compromiso y la responsabilidad desde ese
mismo momento.
1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo
PRINCIPIOS - SEGURIDAD
PROCEDIMIENTO DISCIPLINARIO: Los empleados que no
pueden o no quieren trabajar con seguridad hay que sacarlos
de la exposición a los riesgos de sus puestos de trabajo,
transfiriéndolos a otros puestos de trabajo cuyos riesgos
puedan y deban asumir, o en el peor de los casos, rescindir
sus contratos de trabajo, de acuerdo con un proceso
disciplinario establecido.
1. Practicas seguras de trabajo es condición de empleo
PRINCIPIOS - SEGURIDAD
Un principio fundamental
“TRABAJAR CON SEGURIDAD ES CONDICION DE
EMPLEO”
Los resultados de estudios (DuPont), que en este ejemplo, abarcó un espacio de 10 años, demuestran que los actos inseguros causan, en forma directa o indirecta, casi la totalidad de las lesiones. Esto nos lleva a concluir que somos las personas (conducta, actitud), la que origina las lesiones y enfermedades ocupacionales. 96%
4%
Lesiones xActos inseguros
Lesiones xOtras causas
2. Todas las lesiones en el trabajo son prevenibles
PRINCIPIOS - SEGURIDAD
Su liderazgo es una forma de riqueza, basada en los siguientes valores:
1. Lealtad
2. Confianza
Por esto su persona resulta tan importante en los esfuerzos de la empresa para impedir los accidentes
Usted puede hacer más con su gente que ninguna otra
Su gente los respetará cuando vean su ejemplo y congruencia
Tendrá la oportunidad de motivar y generar nuevas actitudes en sus hombres y mujeres sobre la importancia de la seguridad
3. Liderar con el Ejemplo
PRINCIPIOS - SEGURIDAD
4. La seguridad es
importante en el trabajo, pero
también fuera de él.
Lo que no soy capaz de
hacer en casa difícilmente
lo haré en el lugar de
trabajo
5. El desempeño individual en seguridad tiene una directa repercusión sobre la habilidad para trabajar de forma efectiva.
Si usted sabe administrar sus riesgos, Usted sabe administrar su empresa
PRINCIPIOS - SEGURIDAD