Liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems

EL LDER Y SUS FUNCIONES

CONCEPTO DE LDER

El lder es quien sirve, lo que significa que es quien debe identificar y satisfacer las necesidades legitimas de su gente y quitar todo lo que pueda molestar y as tambin ellos puedan servir. Se define un lder cuando tiene seguidores algunos pensadores otros son profetas, un buen lder aprecia y recompensa el xito.

Lder proviene de la palabra Inglesa leader que significa jefe o caudillo, por lo tanto un lder es un integrante del grupo que por sus caractersticas personales, carisma, buena voluntad, etc. Establece los objetivos y retos a alcanzar y dicta las normas y pautas a seguir.

La caracterstica principal del liderazgo es que crea una relacin de dependencia entre dos o ms personas.

HABILIDADES DE UN LDER

Ser honrado y digno de confianza

Ser el ejemplo

Estar pendiente de los dems

Estar comprometido

Estar atento

Exigir mucha responsabilidad

Tratar con respeto a la gente

Ser entusiasta y muy positivo

Apreciar a la gente

Materiales de un lder: Pizarra, un tablero, hojas, plumones, clips, etc.

Liderazgo es una cualidad que posee una persona o un grupo de personas, con capacidad, conocimientos y experiencia para dirigir a los dems.

La palabra "liderazgo" en s misma puede significar un grupo colectivo de lderes, o puede significar caractersticas especiales de una figura clebre (como un hroe). Tambin existen otros usos para esta palabra, en los que el lder no dirige, sino simplemente es una figura de respeto (como una autoridad cientfica). Junto con el rol de prestigio que se asocia a lderes inspiradores, un uso ms superficial de la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un periodo de tiempo toman la delantera en algn mbito, como alguna corporacin o producto que toma la primera posicin en algn mercado.

Un ejemplo claro de liderazgo, se puede observar en la pelcula Doce hombres sin piedad.

CARACTERSTICAS DE UN LDEREntre las principales caractersticas de un lder estn:

Tener claros los objetivos,

Ser positivo para cautivar la atencin de los dems con sus ideas,

Tener facilidad de palabra, ser persuasivo, comunicativo, entusiasta.

Mantener la confianza en s mismo y proyectarla hacia los dems,

Ser consciente de sus propias fortalezas y limitaciones.

El verdadero lder siempre va un paso ms adelante que su equipo, sin embargo no lo deja atrs, lo gua para crear ms lderes. El sacar lo mejor de los dems, es una caracterstica inherente al liderazgo.

Tipologa de liderazgoClasificaciones de lderes ms frecuentes:

Segn la formalidad en su eleccin:

Liderazgo formal: preestablecido por la organizacin.

Liderazgo informal: emergente en el grupo.

Segn la relacin entre el lder y sus seguidores:

Liderazgo autoritario:

El lder es el nico en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organizacin del grupo, sin tener que justificarlas en ningn momento.

Los criterios de evaluacin utilizados por el lder no son conocidos por el resto del grupo.

La comunicacin es unidireccional: del lder al subordinado.

Liderazgo democrtico:

El lder toma decisiones tras potenciar la discusin del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores.

Los criterios de evaluacin y las normas son explcitas y claras.

Cuando hay que resolver un problema, el lder ofrece varias soluciones entre las que el grupo tiene que elegir.

Liderazgo liberal:

El lder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo.

En ningn momento juzga ni evala las aportaciones de los dems miembros del grupo.

Los miembros del grupo gozan de total libertad y cuentan con el apoyo del lder solo si se lo solicitan.

Segn el tipo de influencia del lder en sus subordinados:

Liderazgo transaccional:

Los miembros del grupo reconocen al lder como autoridad y como lder.

El lder proporciona los recursos considerados como vlidos para el grupo.

Liderazgo transformacional o carismtico

El lder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los seguidores.

Las principales acciones de un lder carismtico son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus seguidores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.

Liderazgo en el trabajo

En los negocios se evalan dos caractersticas importantes en sus ejecutivos con la intencin de verificar la capacidad de direccin que estos posean, por un lado la aptitud y por otro la actitud.La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos mtodos y procedimientos, por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribucin de planta o un plan de marketing, pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, un comportamiento adecuado que intente implementar dichos mtodos. Entre las actitudes ms solicitadas y requeridas est la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que segn muchos autores es parte de la personalidad de cada persona. Cmo saber si nosotros estamos configurados como lderes y en caso contrario, cmo desarrollar estas habilidades en nuestra persona, es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de lderes y qu cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.

Una clasificacin de la tipologa del liderazgo es la formal, que representa la direccin de un grupo de trabajo de forma oficial o designada, y, otra menos evidente, el reconocimiento por los miembros de la institucin de una manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin nimo retributivo y de forma carismtica. En los estudios sociolgicos de desarrollo comunitario por observacin participativa, estas personas son claves para el trabajo de campo. En la dcada de los 70', varios socilogos espaoles estudiaron el tema del papel de los 'lderes informales', como un tema relevante de la Sociologa de la organizacin.

El liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente sea este personal, dirigencial o institucional.

El liderazgo por tanto se divide en:

Liderazgo individual (ejemplo a seguir),

Liderazgo ejecutivo (planeamiento, organizacin, direccin y control de un proyecto),

Liderazgo institucional.

Cuando el liderazgo es necesario, comnmente por el cargo, en una organizacin, hablamos de lderes formales, as este lder debe tener ciertas capacidades como habilidad comunicacional, capacidad organizativa, y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen lder es una persona responsable, comunicativa y organizada.1. EL LDER CARISMTICO: Cuando estamos bajo el manto de un peligro inminente, buscamos con ansia ese lder visionario capaz de hacer el trabajo de dirigir las tropas a la guerra y ofrezca una nueva visin con aceptacin popular y con una imagen personal demoledora.2. NO SE PROMEDIA EL LIDERAZGO: No se trata de igualar los talentos al nivel del menor comn denominador. Aproveche a los individuos especiales de los equipos sobresalientes. Sea el lder espiritual que potencia los talentos de cada uno y hgalos actuar al tiempo...en equipo.3. CREATIVIDAD: Aproveche el desorden. Si no hay desorden no se puede encontrar creatividad; es decir, que no se estimula el liderazgo. Juegue y deje jugar.4. NO TIENE QUE SER EL MEJOR: La experiencia es necesaria, pero el lder es el que es capaz de lograr los objetivos y metas, orquestando el trabajo de otros; no es el que mejor hace el trabajo, sino el que sabe quien lo hace mejor y lo convence para que lo haga. El lder es eso, lder.

5. CUMPLIMIENTO: Muestre un buen desempeo y buenos resultados; cumpla con lo prometido y demuestre su xito.6. IMPROVISACIN: Un lder no se improvisa, este decide ser lder. l crea su propio destino y defiende la vida de la compaa en el campo de batalla.7. LAS RELACIONES PUBLICAS: Cree relaciones cercanas. Cuando no se ha probado nada, lo nico que importa es la inversin en relaciones que el lder ha hecho con su personal.

8. ASUMIR MLTIPLES TAREAS: Su xito como lder depende de su capacidad para maniobrar con el mayor nmero de asuntos al mismo tiempo.

9. MANTENER EL CONJUNTO UNIDO: Las relaciones empresariales son mucho ms complejas, lo que complica el poder y hace variables las alianzas. El lder construye y mantiene una red de contactos claves para influenciar una decisin.

10. ADAPTACIN: Comprenda que en este mundo las reglas de juego estn constantemente en cambio, as mismo es necesario que el lder se adapte y se reinvente a s mismo.11. LA CONFIANZA: El lder genera en sus seguidores confianza hacia l, de hecho, en esta poca de locos, las personas clamamos por alguien en quien confiar. Ese es el lder.

12. AUTORIDAD: Este elemento del nuevo lder debe ser ganado, no obstante el lder de por s es adepto a la autoridad. Pero eso se logra con rigurosos estndares de desempeo frente al equipo.

13. EL LDER NO ES INMUNE AL ERROR: De hecho, los lderes cometen errores muy a menudo, pero lo reconocen rpidamente; lo tratan y superan ms rpidamente y no lo cometen de nuevo.14. BUEN HUMOR: No se trata de ser un payaso, pero la verdad es que tendr que pasar muchos fiascos y ridculos en su trabajo de lder. Rase sinceramente; esto lo vacunar de la locura.