Upload
others
View
2
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
LIDERAZGO SISTÉMICO Una respuesta efectiva en estos momentos de complejidad e incertidumbre
Parque tecnológico de Miramón, Donostia 19/09/2012
www.programaliderazgosistemico.com
HACE RELATIVAMENTE POCOS AÑOS …
Predecible
Local Interconectividad baja Programable, controlable
Estable Cambio lento
tanto Externa como Internamente
Homogéneo
LAS HERRAMIENTAS NECESARIAS
• Mecanicismo Relaciones causa efecto
• Especialización
• Conocimiento técnico
• Planificación
• Orientación a los procesos y los productos
• …
SITUACIÓN ACTUAL
Incertidumbre Cambios + rápidos
Complejidad interconexiones
Personas
¡¡ tanto Externa como Internamente!!
Diversidad
ADEMÁS … LLEGA LA CRISIS
Incertidumbre Cambios ++ rápidos
Complejidad interconexiones
Personas
COMO DIRECTIVOS PODEMOS SENTIRNOS…
3 RETOS:
1. Incertidumbre 2. Complejidad 3. Gestión de PERSONAS
PODEMOS TOMAR DOS CAMINOS:
1º
Acción Resultado
Reducir la incertidumbre externa Buscar certidumbres fuera
En balde, no depende de ti
Simplificar Respuestas parciales
Intentar cambiar a los demás No está en tus manos
(El habitual, actuar sobre lo exterior)
PODEMOS TOMAR DOS CAMINOS:
2º
Acción Resultado
Desarrollar recursos para fluir en la incertidumbre exterior Encontrar certidumbres internas
Está en tus manos
Desarrollar miradas y herramientas que puedan aprehender la complejidad y lo emergente
Respuestas globales
Intentar cambiar uno mismo Está en tus manos
(El que propone el Liderazgo Sistémico, actuar sobre lo interior para influir en lo exterior)
La PERSONA como protagonista
¿Cómo entendemos el liderazgo sistémico?
La mirada SISTÉMICA como forma de aprehender la complejidad, la interconexión y lo emergente El LIDERAZGO como la
manera de intervenir
¿Y PARA MÍ COMO GERENTE/DIRECTIVO…?
LIDERAZGO SISTÉMICO El arte de conectar
1. CONECTAR CONMIGO - PERSONA
1. Qué es aquello que me importa y me mueve en la vida, el motor que me inspira , ilusiona y motiva a seguir adelante?
2. Cuáles son mis cualidades, mis fortalezas como persona, en qué soy bueno/a?
3. Qué me gustaría mejorar o desarrollar para poder desenvolverme mejor en los diversos ámbitos de mi vida?
5 minutos
1. CONECTAR CONMIGO - GERENTE
1. POR QUÉ y PARA QUÉ soy gerente? Qué es aquello que me importa, me mueve, me inspira , ilusiona y motiva a seguir adelante?
2. Cuáles son mis cualidades, mis fortalezas como gerente, en qué soy bueno/a?
3. Qué me gustaría mejorar o desarrollar para poder desenvolverme mejor en los diversos ámbitos como gerente?
5 minutos
1. CONECTAR PERSONA Y GERENTE
¿En qué medida estoy poniendo en mi actividad como gerente aquello que VALORO, lo que VALGO y lo que necesito APRENDER como persona?
2. CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN
1
2 3
4
5
tarea
gerente
organización
2. CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN
1
2 3
4
5
tarea
gerente
organización
facilitador
mentor
director presidente
agente de cambio Recurso
para el cambio
CONECTAR CON LA ORGANIZACIÓN
¿Cuál es mi posición habitual y más cómoda para acompañar?
MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR DISPOSICIONES AL MOVIMIENTO
DETERMINACION: FUEGO
Convicción, firmeza, coraje, asertividad, acción, eficacia, fuerza de voluntad, decisión.
Va a por los objetivos y metas sin que nada le detenga. Se desafía a si mismo y a los demás. Competitivo. Le motiva la superación, el éxito y la excelencia.
Energía hacia delante.
Le gusta el cambio.
Aportación:
Capaz de acción y de tomar decisiones rápidas, aprende de los cambios y las crisis, busca constantemente la mejora y superación de si mismo y de los demás, seguro, valiente, abierto a lo nuevo.
Limitaciones: Se aburre con la rutina, puede resultar agresivo, dominante, y poco sensible a los demás, con poca paciencia.
MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR
ESTABILIDAD: TIERRA
Paciencia, serenidad, perseverancia, prudencia, constancia, autoexigencia, precisión, formalidad, disciplina, honestidad.
Valora la responsabilidad y obediencia, se enfoca en la realidad y los hechos para organizarlos, se centra en los detalles, necesita disciplina, calendario, organización.
Energía hacia abajo.
Se resiste al cambio.
Aportación: Capacidad de estar aquí y ahora, crear el contexto y los medios, de análisis, planificación, organización de datos, procesos, cumplimiento, sistematización; ayuda a que la estructura trabaje armónicamente, administrador eficiente.
Limitaciones: posibles dificultades ante los cambios y la toma de decisiones, no aceptar fácilmente que se desarticule lo establecido.
MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR APERTURA: agua Ternura, aceptación, tolerancia, sensibilidad, comprensión, empatía.
Conciliador, catalizador, prefiere cooperar a competir, lo que más le importa son las personas, necesita sentirse aceptado, disfruta la interacción grupal.
Energía hacia atrás. Envolvente
Vulnerable al cambio.
Aportación: Consciente de los sentimientos de los demás, establece buenas relaciones, sabe escuchar, crea diálogo y consenso, buen mediador, contribuye a un liderazgo participativo.
Limitaciones: No se maneja bien en ambientes competitivos y bajo presión, a veces demasiado generoso con su tiempo y energía, da demasiada libertad y autonomía, puede resultarle difícil poner límite y decir “no”.
AIRE Flexibilidad
Creatividad, Imaginación curiosidad, Riesgos, Alegría
Espontaneidad expresividaD,
Capacidad DE persuasión, innovación
,cambiar de opinión…… , valora la aventura ,NECesita espacio y libertad
Energía h a c i a a r r i b a
busca el cambio
Aportación: Es bueno para enfrentar problemas y crisis…. buen negociador…muy creativo
Limitaciones: no es tan bueno como miembro de un equipo, no le gusta la rutina ni lo teórico o metódico ………..Poca constancia.
MI MANERA PARTICULAR DE LIDERAR
LAS 5 DISPOSICIONES
Energías que tenemos disponibles para hacer frente a las diferentes situaciones y que nos conectan con la actitud, corporalidad, estado emocional y tendencia de acción más adecuada a cada situación. Todas son necesarias y todas están disponibles para cada persona en distinta medida
Cada persona tenemos una combinación propia de disposiciones disponibles
Mi liderazgo se manifiesta a través de la combinación de disposiciones más naturales para mí.
Desarrollo personal: afianzar y poner en acción las disposiciones más “mías”+ aumentar la disponibilidad de aquellas menos disponibles o conocidas para mí.
ZEN
AIRE
Tierra
FUEGO AGUA
¿DÓNDE ESTÁ MI ORGANIZACIÓN? En su ciclo de vida
Fuente: Adizes corporate
Flexibilidad Control
¿DÓNDE ESTÁ LA ORGANIZACIÓN? En su nivel de existencia
Fuente: Spiral Dynamics
¿SE DAN LAS CONDICIONES PARA EL CAMBIO?
Fuente: Spiral Dynamics
Fuerzas por la continuidad
Fuerzas por el cambio
Fuente: Eugenio Molini
α
α’
γ
δ β
Potencial Soluciones Disonancia Insights Barreras Soporte y consolidación
estabilidad nada va bien
vacío
el salto
consolidación
DOS MANERAS DIFERENTES DE RELACIONARME CON EL FUTURO (ESTRATEGIA)
Como quiero que sea el futuro
Situación presente
Qué está requiriendo la situación de mí
3. RECONECTAR LA ORGANIZACIÓN
Con su principio rector Con sus sueños e inspiraciones Con su potencial y sus recursos Con su capacidad de aprender En los diferentes niveles del sistema Con los diferentes grupos de interés Con su ritmo interno / fluir
CÓMO CONTINUAR…
Para quien esté interesado en profundizar en el Liderazgo sistémico, el 19 de octubre comienza la 2ª edición del Programa de Liderazgo Sistémico en Vitoria - Gasteiz que se desarrollará de octubre de 2012 a junio de 2013. Se trata de un programa basado en tres pilares: * un proceso de desarrollo personal, ya que la persona es la protagonista y la herramienta de cambio * una intervención sobre el sistema, ya que todo aprendizaje termina en la acción consistente y efectiva * una mirada integrada y sistémica Trabajamos el liderazgo desde una perspectiva sistémica e integral. Un proceso de desarrollo personal y aprendizaje que permite a cada participante descubrir y afianzar su propio liderazgo y adquirir competencias para intervenir efectivamente en los sistemas a los que pertenece. Más información en www.programaliderazgosistemico.com o en www.norgara.com
PLS 2012 FORMÁNDOSE A NIVEL INDIVIDUAL
CÓMO CONTINUAR…
• Sesiones de coaching sistémico individual • Talleres de constelaciones organizacionales • Grupo de supervisión de la práctica profesional
INTERVINIENDO A NIVEL INDIVIDUAL
• Sesiones de coaching de equipos • Consultoría sistémica. Desarrollo organizacional • Supervisión sistémica organizativa
INTERVINIENDO A NIVEL DE EQUIPO / ORGANIZACIÓN
Más información y contacto: Nice Lazpita, Norgara desarrollo 615.72.46.07 [email protected]
Gracias
Eskerrik asko
Nice Lazpita Consultor y coach organizacional sistémico
norgara desarrollo personal sistémico
pertsonak eta erakundeak garatzen
Paseo de la Cruz Roja 5 01015 Vitoria-Gasteiz Tel 945.35.86.17 615 72 46 07 [email protected] www.norgara.com www.programaliderazgosistemico.com